碧桂园集团建筑施工安全管理研究

碧桂园集团建筑施工安全管理研究

摘要：建筑行业是经济发展的重要组成部分，也是安全事故高发的行业，对

健康安全和财产造成了严重危害，也会为建筑行业发展带来负面影响，安全是企

业施工中必须要保障的。基于此，本文将从碧桂园安全生产保证体系出发，分析

碧桂园建筑施工安全中存在的问题，并研究碧桂园集团建筑施工安全管理的优化

策略，以期为企业建筑施工安全管理提供一些参考。

关键词：碧桂园集团；建筑工程；安全管理

引言：建筑施工安全管理是一项系统化、综合性强的工程，需要从工程项目

全局的角度分析安全隐患，发现安全管理中存在的问题，以此改进安全保证体系，优化安全管理措施，开展建筑施工全生命周期的安全管理。

1碧桂园安全生产保证体系

建筑工程所涉及的专业领域繁多，材料设备也比较多，需要从多方位确保安

全生产管理，从项目经济负责所有安全工作，到各施工部门的管理层，再到安全

员直至施工班组，运用多层次的安全保证体系来提高安全保障，增强管控效果。

在建筑施工中需要注重准备阶段、日常安全管理、后续资料档案收集，才能进一

步提升安全管理的效果。

图1碧桂园建筑施工安全生产保证基本体系

2碧桂园建筑施工安全问题分析

本人从2010年至今参与了江门市新会区碧桂园1～9期项目、今古洲项目、

大泽项目等项目的现场在建工作，从过往碧桂园建筑施工过程分析出现的安全问题，并从施工安全和安全文明两方面阐述。

在施工安全检查方面发现了诸多问题和安全隐患。

1)楼面垃圾未及时清理，部分建筑外架垃圾未及时清理，部分建筑施工安全

通道堆放材料。

2)各建筑预留洞口未做防护措施，部分卸料平台预留洞口防护不到位。

3）建筑排栅与安全网搭设没有跟上施工进度，导致施工人员在安全措施不

足的情况下进行施工。

4）灭火器配备不足，施工梯踏板松脱不牢。

5）个别施工人员不戴安全帽，不系安全带进行作业。

6）临时用电电缆拖地现象较为严重，个别电箱门未关。

在安全文明施工方面也存在一些问题。

1）施工道路有扬尘、泥泞问题

2）施工现场积水处较多，没有良好的排水措施。

3）垃圾和材料堆放混乱，部分区域存在杂物。

4）部分楼层联络信号不良，传呼后有明显模糊和延迟现象。

5）新进场工人未进行三级安全教育

从碧桂园建筑施工安全存在的问题可以看出，企业依然存在重生产、轻安全

的驱动理念，安全投入不足，而且安全生产保证体系不够精细，往往只有安全员

重视。整个施工班组中安全管理意识较为薄弱，缺乏沟通和协作，监督管理力度

有待提升。从施工人员来看，大多数施工人员素质水平不高，安全素质普遍低下，不经意间便会造成安全隐患的累积，部分员工也存在知法犯法的情况，抱有侥幸

心理，不严格遵守安全技术规范和章程，增大了安全事故的发生概率。而造成这

些问题的原因主要来源于安全体系、安全文明、安全管理和安全资料四个方面[1]。

3碧桂园集团建筑施工安全管理优化策略

3.1完善安全保证体系

碧桂园安全生产保证体系还需进一步完善，坚持安全第一、预防为主的基本

方针下，优化建筑施工安全部管理的制度，做到权责分明、依法行事，杜绝施工

中的随意性和盲目性。安全生产保证体系需从制度和技术两方面进行优化和调整。

在安全管理制度方面，以安全生产领导为核心实施安全决策职能，各个部门

相互协作、互相配合，全部门都能参与到安全管理之中。管理内容从岗位、物资、日常管理等方面组成，在抓实安全生产的前提下也需保证施工质量，避免返工、

返修等情况，也能降低安全事故发生的概率。相关人员应当编制详尽的作业管理

计划、材料管理计划、人力资源管理计划，并配套相应的措施以确保计划的有效

实施。项目部每周都需要进行一次安全会议，研究质量、安全情况，针对出现的

问题进行商讨和改进，并制定下一周的安全施工计划。材料设备等项目的检测工

作也需做好准备，安全管理人员需要合理安排职能，明确安全生产隐患，加强对

人员的安全教育。

在技术方面，应当提倡新技术工艺的使用，并做好新材料、新工艺的安全检

测工作，并且要做好成品保护工作，在部分施工完成后，安全管理找不到负责人

的情况时有发生，必须结合施工实际情况，明确各类人员在成品方面的责任。另外，在信息技术的加持下，建筑施工安全管理也应当向信息化转变，开发并运用

先进的安全管理信息系统，进一步提升安全信息的传递和掌握，便于安全管理人

员实时掌握施工现场的安全情况，提高预测、决策和计划的数据质量。

3.2构建安全文明氛围

安全文明有助于提升施工安全导向，促进施工人员的安全意识。利用安全文

明的约束力和凝聚力提升安全管理在施工人员本身的实施效果。安全文明建设主

要从物质和文化两方面进行。在物质方面施工企业要加强施工现场标牌、材料堆

放、现场卫生、粉尘噪音等具体内容的处理措施，注重安全措施、安全帽的设置，能够全面覆盖工程项目。而在文化方面则是通过教育培训来提升施工人员的安全

意识。管理人员可以采用直接教育、案例模拟等简单的方式，也可以采用开展安

全活动、制定奖惩机制等实际操作途径来增强安全观念。安全文明氛围需要施工

管理层坚持“以人为本”的理念，认真做好安全文化教育，这是提高施工安全质

量的关键部分。

3.3强化施工安全管理

施工安全所涉及的方面众多，安全管理也可以扩展到多方位，从不同角度强

化施工安全管理。首先从业主开始，要求业主不得提出不符合建设工程安全生产

规范标准的要求，并且业主应当提供与工程项目有关的安全施工措施资料，再加

强业主在安全管理的力度，能够向施工单位提供更多更详尽的安全资料。

其次是设计单位，在制定施工方案的同时，应注明施工中的安全注意事项和

安全隐患环节，增加有关安全措施的条例，尤其是采用新材料、新技术的情况下，设计单位需要提出保障施工作业安全和预防安全事故的建议。

之后是监理单位，工程监理人员需要对施工单位的安全措施进行检查，并审

查施工方案的强制性安全措施可行性，定期对具有安全隐患的作业进行安全检查，若在监理过程发现安全隐患，需立即要求施工单位进行整改，并报告给业主。

最后是施工单位的管理部门，监督管理工作能够有效减少安全事故发生的概率，及时排除安全隐患，从施工安全方案开始，监督管理人员就需要审查安全措施、做好安全技术交底工作，在施工现场进行检查，并做好应急处理[2]。

3.4做好安全资料汇总

施工安全资料是借助过往安全管理经验和实际施工中的数据信息来帮助安全

管理提升的方法。通过收集类似建筑工程的安全问题，将过往曾出现的问题汇总，以此完善相关的施工安全管理机制，从预防、预测的角度提前控制安全隐患问题，做好安全管理工作。结合信息化的数据资料，得出更为准确可靠的安全信息，才

能够防患于未然。

结论：随着建筑规模和数量不断扩展，建筑施工安全逐渐成为人们所关心的内容，施工质量安全也成为关键因素。通过分析过往碧桂园集团建筑施工安全问题，逐步完善安全保证体系，构建安全文明氛围，强化施工安全管理，做好安全资料汇总，能够进一步提高建筑施工的安全管理质量，促进企业的高质量发展。

参考文献：

[1]朱岩.建筑施工安全管理面临的困境及优化措施[J].房地产世

界,2021(12):123-125.

[2]王冰晶.建筑施工企业安全管理问题与对策探析[J].江西建

材,2021(03):263-264.

碧桂园安全文明施工管理标准(15P)

工程质量技术标准15：文明施工管理标准 目录 1.目的 (2) 2.文明管理标准 (2) 2.1围墙 (2) 2.2大门 (2) 2.3门卫室 (3) 2.4洗车槽 (3) 2.5施工道路、场地硬化 (4) 2.6办公、生活区 (4) 2.7安全管理 (5) 2.8垂直运输设备 (7) 2.9临时用电 (8) 2.10高处作业 (9) 2.11脚手架 (10) 2.12卸料平台 (11) 2.13安全通道 (11) 2.15施工现场消防 (13) 2.16废弃物、垃圾处理 (14)

1.目的 确保工程现场安全、文明施工处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的安全、文明施工等情况，确保工程建设顺利进行。 2.文明管理标准 2.1围墙 1)施工现场应实行封闭式施工，除必要的出入口外，围墙应连续、整齐。围墙的尺寸、构造、 材质遵循当地主管部门规定以及施工合同规定。围墙应坚固、稳定、整洁、美观。 2)围墙高度从内外地面最高处计起，在主干道旁不得小于2.5m，其它部位不得小于1.8m。围 墙设置应考虑内外侧排水，以保证安全。 3)围墙可采用砌体式或装配式。砌体围墙须设置埋深不小于300mm的基础；围墙墙厚180mm， 设置压顶。位于主干道旁采用装配式围墙时，墙底部应砌砖（高200mm宽180mm），装配 式围墙材料建议采用轻质定型钢板。 非主干道旁装配式围墙示意主干道旁砌体围墙示意 2.2大门 1)工地应设置主要出入口，出入口应设置大门。主要出入口大门的型式、尺寸、材质与工艺 应满足当地主管部门规定。 2)大门净宽不应小于6m。当采用有门楼的结构型式时，大门净高不宜小于5m，并应满足消 防车辆和大型施工机械通行要求。 3)主要出入口大门的一侧围墙外立面设置碧桂园集团LOGO（执行碧桂园集团VIS规范，由 项目部提供）。制作尺寸由围墙高度决定，不可自行变更LOGO高宽比和颜色。

碧桂园集团建筑施工安全管理研究

碧桂园集团建筑施工安全管理研究 摘要：建筑行业是经济发展的重要组成部分，也是安全事故高发的行业，对 健康安全和财产造成了严重危害，也会为建筑行业发展带来负面影响，安全是企 业施工中必须要保障的。基于此，本文将从碧桂园安全生产保证体系出发，分析 碧桂园建筑施工安全中存在的问题，并研究碧桂园集团建筑施工安全管理的优化 策略，以期为企业建筑施工安全管理提供一些参考。 关键词：碧桂园集团；建筑工程；安全管理 引言：建筑施工安全管理是一项系统化、综合性强的工程，需要从工程项目 全局的角度分析安全隐患，发现安全管理中存在的问题，以此改进安全保证体系，优化安全管理措施，开展建筑施工全生命周期的安全管理。 1碧桂园安全生产保证体系 建筑工程所涉及的专业领域繁多，材料设备也比较多，需要从多方位确保安 全生产管理，从项目经济负责所有安全工作，到各施工部门的管理层，再到安全 员直至施工班组，运用多层次的安全保证体系来提高安全保障，增强管控效果。 在建筑施工中需要注重准备阶段、日常安全管理、后续资料档案收集，才能进一 步提升安全管理的效果。 图1碧桂园建筑施工安全生产保证基本体系 2碧桂园建筑施工安全问题分析

本人从2010年至今参与了江门市新会区碧桂园1～9期项目、今古洲项目、 大泽项目等项目的现场在建工作，从过往碧桂园建筑施工过程分析出现的安全问题，并从施工安全和安全文明两方面阐述。 在施工安全检查方面发现了诸多问题和安全隐患。 1)楼面垃圾未及时清理，部分建筑外架垃圾未及时清理，部分建筑施工安全 通道堆放材料。 2)各建筑预留洞口未做防护措施，部分卸料平台预留洞口防护不到位。 3）建筑排栅与安全网搭设没有跟上施工进度，导致施工人员在安全措施不 足的情况下进行施工。 4）灭火器配备不足，施工梯踏板松脱不牢。 5）个别施工人员不戴安全帽，不系安全带进行作业。 6）临时用电电缆拖地现象较为严重，个别电箱门未关。 在安全文明施工方面也存在一些问题。 1）施工道路有扬尘、泥泞问题 2）施工现场积水处较多，没有良好的排水措施。 3）垃圾和材料堆放混乱，部分区域存在杂物。 4）部分楼层联络信号不良，传呼后有明显模糊和延迟现象。 5）新进场工人未进行三级安全教育 从碧桂园建筑施工安全存在的问题可以看出，企业依然存在重生产、轻安全 的驱动理念，安全投入不足，而且安全生产保证体系不够精细，往往只有安全员 重视。整个施工班组中安全管理意识较为薄弱，缺乏沟通和协作，监督管理力度 有待提升。从施工人员来看，大多数施工人员素质水平不高，安全素质普遍低下，不经意间便会造成安全隐患的累积，部分员工也存在知法犯法的情况，抱有侥幸

《碧桂园模式下的项目管理》

《碧桂园模式下的项目管理》 一、序言 随着中国房地产市场不断发展，碧桂园地产集团成为了行业的领军者之一、作为中国房地产企业的典范，碧桂园以其独特的项目管理模式为行业树立了榜样。本文将详细介绍碧桂园模式下的项目管理，并探讨其在企业发展中的作用与意义。 二、碧桂园模式下的项目管理 1.整合资源 在碧桂园模式下的项目管理中，公司通过整合各种资源，如土地、资金、人力等，实现项目的快速启动和高效运作。借助其强大的房地产开发经验和专业的项目管理团队，公司能够将各种资源合理配置，从而确保项目的顺利推进。 2.确定项目目标 项目管理在碧桂园的模式下，首要任务是明确项目目标。公司会根据市场需求和竞争状况，制定详细的项目规划和目标，并与相关部门进行沟通和协商。这有助于提前预测项目的风险和挑战，并为项目团队提供方向和指导。 3.团队协作 碧桂园模式下的项目管理强调团队协作的重要性。公司会组建由专业人员组成的项目团队，各成员根据自身专长和职责分工，共同推进项目进程。通过有效的沟通和协作机制，碧桂园能够最大程度地发挥团队的协同效应，提高项目的执行效率。

4.注重质量控制 碧桂园注重项目质量控制，在每个关键节点都设立了严格的质量检查制度。公司会制定详细的施工计划和质量标准，组织专业人员进行现场巡检和验收，以确保项目的质量达到预期目标。同时，公司还建立了完善的质量反馈机制，对项目中存在的问题及时予以解决和改进，以确保项目的顺利进行。 5.持续创新 碧桂园模式下的项目管理鼓励持续创新。公司倡导员工积极思考和探索新的方法和技术，以提高项目管理的效率和品质。公司还通过不断开展培训和学习活动，不断更新员工的知识和技能，以适应企业发展的需求。 三、碧桂园模式下的项目管理的作用与意义 1.合理规划和管理资源，提高项目的运作效率和效果； 2.明确项目目标，为项目团队提供方向和指导； 3.加强团队协作，提高团队合作能力和执行力； 4.注重质量控制，确保项目的质量达到预期目标； 5.倡导持续创新，不断提高项目管理的品质和效率。 总结： 《碧桂园模式下的项目管理》在中国房地产行业具有重要的作用和意义。它以整合资源、确定项目目标、团队协作、注重质量控制和持续创新为核心，帮助碧桂园地产集团在激烈的市场竞争中保持领先地位。通过对

天津碧桂园凤凰酒店安全监理规划方案

天津碧桂园凤凰酒店安全监理规划方案 【一】工程概况与特点： 2 【二】安全监理工作旳要紧依据2 【三】安全监理工作旳范围 2 【四】安全监理工作旳内容 2 【五】项目安全监理工作目标 3 六、项目安全监理旳组织形式 3 七、项目安全监理旳组织人员配置打算 4 八、项目安全监理旳人员岗位职责 5 九、安全监理旳方法与措施 6 〔一〕安全文明生产治理旳监理方法 6 〔二〕安全文明监理旳措施9 十、安全监理旳工作程序9 十【一】安全监理工作制度10 十【二】安全监理工作资料13 十【三】安全监理设施15 安全文明监理规划 【一】工程概况与特点： 工程名称：天津碧桂园凤凰酒店 建设地点：天津滨海新区响锣湾 建设规模：建筑面积约30.065 万平方米 工程要紧特征描述： 要紧功能：会议、酒店、餐饮、娱乐、公寓等综合性建筑； 功能划分：地下二层为设备用房、车库、人防；主楼酒店客房、会议中心等；附楼为公寓；大型椭球形西餐厅； 建筑高度：主楼地下二层，地上26层，高度 97.70 米；附楼公寓地上 16层，高度 62.2 米椭球形西餐厅； 结构形式：酒店部分为钢筋混凝土框架-- 抗震墙结构体系；公寓部分钢筋混凝土框架—抗震墙结构体系；椭球形西餐厅为索桁架结构体系。 基础形式：挤扩灌注桩，筏板+独立承台，地下一层 5.4 米，地下二层 3.9 米 施工方式：深基坑挖土、灌注桩和桩锚形成旳围护结构、地下施工设置6台塔吊和土0.00设置 4 台塔吊、装饰时期配备假设干吊栏配合施工。 【二】安全监理工作旳要紧依据： 2.1 、《建筑法》； 2.2 、《安全生产法》； 2.3 、《建设工程安全生产治理条例》； 2.4 、《天津市建设工程施工安全治理规定》；〔2004.6.21 〕 2.5 、已批准旳《监理规划》； 2.6 、经批准认可旳施工组织设计； 2.7 、安全生产治理旳相关法规： 2.7.1 、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 2.7.2 、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2003

四会碧桂园外墙脚手架安全专项施工方案

目录 第一节、编写依据 (1) 第二节、工程概述 (1) 一、外脚手架设计 (2) （一）、1、2号楼裙楼 (3) （二）、1号楼裙楼面至屋面女儿墙 (3) （三）、1号楼外地坪面层至屋面女儿墙 (4) （四）、2号楼裙楼面至屋面女儿墙 (4) （五）、2号楼外地坪面层至电梯屋面 (5) （六）、1、2号楼从3层结构层至电梯屋面 (6) （七）、悬挑式脚手架阳角部位 (6) （八）、悬挑式脚手架阳台侧凹角部位多排立杆 (7) 二、悬挑式卸料平台设计 (7) 三、落地式钢管施工梯设计 (7) 四、钢管脚手架立杆或钢丝绳遇到混凝土板时的处理 (8) 五、承载钢丝绳卸荷吊环处的阳台封口梁加固措施 (8) 六、安装悬挑钢梁和吊环的结构层相应加固措施： (8) 七、电梯井内的技术处理 (9) 第三节、工程建设标准强制性条文 (9) 第四节、使用材料及要求 (11) 第五节、施工部署 (12) 一、劳动力及机具配备 (12) （一）、劳动力配备 (12) （二）、机具配备 (12) 二、脚手架施工方法与技术措施 (13) （一）、前期准备 (13) （二）、落地式脚手架地基与基础施工 (14) （三）、剪刀撑的搭设 (14) （四）、落地式脚手架的搭设顺序 (15) （五）、钢丝绳拉吊卸荷脚手架搭设顺序 (16) （六）、脚手架的拆除 (16) （七）、脚手架的检查与验收 (17) （八）、搭设允许偏差 (18) （九）、卸料平台的施工方法与技术措施 (24) （十）、监测措施 (29) 第六节、质量保证注意事项 (30) 第七节、技术组织措施 (30) 一、脚手架的使用规定 (30) 二、卸料平台架体的使用规定 (32) 第八节、防雷避电措施 (32) 第九节、消防措施 (33)

碧桂园施工组织设计

第二章施工部署 2.1工程管理目标 2.1.1质量目标 1、本工程质量要求：确保工程质量达到合格，争创碧桂园“创优100”工程。 2、严格按照施工设计图纸(含设计变更)、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达到合格工程标准。 2.1.2工期目标 1、本工程总工期：480日历天，其中五个阶段关键节点工期如下： 第1阶段的施工工期为框架主体全部完成的工期，本阶段的工期为240日历天。 第2阶段的施工工期为砌体完成的工期，本阶段的工期为60日历天。 第3阶段的施工工期为主体完成至外墙脚手架下架（含有关专项工程的施工工期），本阶段的工期为90日历天。 第4阶段的施工工期为剩余工程项目（即工程主体验收合格）的工期，本阶段的工期根据业主的工作另行要求。 2、我司将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。 2.1.3安全文明目标 1、文明施工要求：达到市安全文明工地。 2、施工现场始终贯彻“安全第一，预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节，努力创造安全、文明的良好工作环境。 (1)保证整个工程项目在建设过程中无重大安全责任事故产生。 (2)因工死亡率为零，重大设备事故为零，火灾、重伤事故为零；因工轻伤率控制在1‰以内。 (3)根据《施工现场环境管理文件》要求，项目所有活动符合省、市环境保护法律法规和要求。确保不发生环境污染事故，使施工对周边单位影响降低到最低。 (4)现场采用计算机对质量、工期、职业健康安全、环境保护等诸多因素进行过程跟踪控制，制定预防保证体系，及时纠正过程偏差，消灭萌芽中的不合格项目，保证本项工程成为效益高、质量优、安全保障有力、绿色环保工程。 (5)负责整个场地的安全文明卫生管理，做到文明施工、保持施工场地清洁。

碧桂园玉屏项目一期一标安全标准化策划书

宁国碧桂园玉屏一期一标项目安全标准化策划书 编制： 审核： 审批： 日期：

目录 第一部分工程概况 (4) 第一节工程概况 (4) 第二节管理目标 (4) 第三节具体实施 (5) 第二部分管理控制 (5) 第一节封闭管理 (5) 第二节场地管理 (6) 第三节材料管理 (7) 第四节设备管理 (7) 第五节操作面及楼层管理 (8) 第六节宿舍管理 (8) 第七节食堂管理 (9) 第八节环境、卫生、职业健康 (10) 第三部分现场实施标准 (12) 第一节临边防护 (12)

第二节洞口防护 (17) 第三节防护门 (19) 第四节通道及防护棚 (20) 第五节安全通道 (21) 第六节材料标识 (22) 第七节临时用电 (28) 第八节外脚手架 (31) 第九节起重机械设备 (34) 第十节其他 (45) 第四部分现场CI形象 (52) 第一节工地大门 (52) 第二节围墙 (54) 第三节施工图牌 (55) 第四节现场临建 (64) 第五节楼层形象 (65) 第六节人员形象 (71)

第一部分工程概况 第一节工程概况 1.工程概况 宁国碧桂园玉屏项目总建筑面积88000m2，其中，地上建筑面积79000.59m2（含住宅，配套商业，社区服务用房，物业服务经营性用房，物业管理用房，配电房），地下建筑面积9000m2。 1.1工程基本概况 见下表1。 工程名称宁国碧桂园玉屏项目一期一标 工程地点宁国市 建设单位宁国晋智房地产开发有限公司 设计单位广东博意建筑设计院有限公司 建筑构成剪力墙结构 建筑功能住宅 工期目标开工时间：年月日交付时间：年月日 质量目标质量安全文明标准化承包方式总承包

《浅析碧桂园某房地产项目施工进度控制11000字【论文】》

碧桂园某房地产项目施工进度控制与方案 分析 目□□录 1 前言 (2) 2 项目进度管理概述 (3) 2.1 项目进度管理的内涵 (3) 2.2 项目进度管理过程 (3) 2.3 项目进度管理工具 (4) 3 碧桂园江山印进度管理现状及问题分析 (4) 3.1 江山印规模 (4) 3.2 碧桂园江山印进度管理现状 (4) 3.2.1 进度管理组织结构方面 (5) 3.2.2 进度计划的编制 (5) 3.2.3 进度计划执行与控制方面 (5) 3.3 碧桂园江山印进度管理存在问题分析 (6) 3.3.1 组织机构设置不合理 (6) 3.3.2 缺乏进度管理的有效措施 (7) 3.3.3 范围管理机制的不健全 (7) 3.3.4 缺少风险管理机制 (8) 4 江山印进度管理的优化 (8) 4.1 江山印组织结构的优化设计 (8) 4.1.1 确立项目负责人的核心管理地位 (8) 4.1.2 设置固定的项目管理职能机构 (9) 4.2 江山印进度计划编制的改进 (9) 4.2.1 项目目标和范围的确定 (9) 4.2.2 项目进度计划的制定 (10) 4.3 江山印进度跟踪与控制管理 (10) 4.3.1 项目进度的跟踪 (10)

4.3.2 江山印进度计划控制设计 (11) 4.4 江山印风险管理的优化 (12) 4.4.1 对江山印进行风险识别 (12) 4.4.2 江山印风险的分析及建议 (12) 5 结论 (13) 参考文献 (14) 1 前言 基建工程是保障国家经济稳步发展的主要元素之一，根据相关数据显示国家对基建工程的投入较大，并对基建工程的管理先后出台相关政策和规定，可见国家对基建工程项目的重视程度较高。我国基建企业的发展现状具有行业集中度较高的特点，大型的基础建设企业主要集中在国有大中型企业。随着企业的发展与规模的扩大，企业基础设施建设是企业各项建设的重要保障，对企业的生产经营活动和发展的可持续起着重要的作用。企业的基础建设具有投资大、办理程序复杂、建设时间较长、建设中涉及专业多、技术要求高等特点，因此加强企业基建工程的项目管理对企业有着重要意义。企业基建项目本身具有投资大、办理程序复杂、建设时间长、有高投入、高要求、高技术、建设周期紧密、涉面专业广泛全面的特性，这些因素直接导致工程建设内容更为复杂，先设计，然后招标，最后施工的组织模式，对全项目生命周期就进度管理的要求很高，特别是在各专业交叉施工阶段，如何控制好工序、工艺间的衔接，尤为重要。 项目管理在企业基建项目建设中起着重要作用，项目管理者通在资源存在限制的基础之上，通过将系统性的观点、科学的方法与理论相结合的方式，进而实现项目工作管理的全面化覆盖，从而达到企业的目标。项目管理主要针对项目的成本、进度、质量等方面进行管理，而进度的管理对项目成本控制、质量保证都有着很大影响。我国企业在项目进度管理方面普遍存在管理方式粗放、管理水平较低、进度管理方面专业人才相对稀缺等问题。首先，由于管理者对进度管理的认识不够，导致计划管理流于形式。进度计划在编制过程中，由于对项目目标分解不到位或范围管理不完善导致计划编制过程之中出现种种不合理的情况。其次，

碧桂园最优施工方案

碧桂园最优施工方案 1. 简介 碧桂园是中国知名的房地产开发商，致力于提供高质量的住宅和商业项目。为确保项目的质量和进度，施工方案起着重要的作用。本文将介绍碧桂园最优施工方案的设计和实施。 2. 施工方案设计 2.1 施工组织架构设计 碧桂园最优施工方案的设计中，施工组织架构是其中一个重要的方面。施工组织架构设计需考虑综合施工能力、资源配置和人员协作等因素，以确保施工工作的高效进行。

2.2 技术方案设计 在设计碧桂园最优施工方案时，技术方案的设计是至关重要的。技术方案设计涉及到施工工艺、施工工序和施工设备的选择等内容。通过科学的技术方案设计，可以提高施工效率和项目质量。 2.3 施工安全方案设计 碧桂园最优施工方案的设计中，施工安全方案设计也是一个重要的考虑因素。施工安全方案设计需考虑到施工现场的安全风险和施工人员的安全保护，在施工过程中采取相应的安全措施，以确保施工安全。 3. 施工方案实施 3.1 施工过程管理 在施工方案实施阶段，施工过程管理是重要环节。施工过程管理包括工期控制、进度管理、质量控制等内容。通过合理的施工过程管理，可以保证施工工作按计划进行，项目顺利推进。

3.2 资源管理 资源管理也是施工方案实施的关键。资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源的调配和管理。合理的资源管理可以提高资源利用率，降低施工成本，并保证施工质量。 3.3 施工监督 施工监督是施工方案实施中必不可少的环节。通过施工监督，可以确保施工过程与施工方案的一致性，并及时发现和解决施工过程中的问题，保证施工质量。 4. 施工方案的效益 通过采用碧桂园最优施工方案，可以带来以下的效益： - 提高施工效率，缩短工期； - 提高施工质量，减少项目风险； - 降低施工成本，提高投资回报率； - 保障施工安全，减少事故发生。

碧桂园研究报告

碧桂园研究报告 《碧桂园研究报告》是对碧桂园集团进行综合性调研和分析的报告，旨在评估碧桂园集团的经营状况、竞争力和发展前景。本报告主要包括以下内容。 首先，报告对碧桂园集团进行了公司概况和发展历程的介绍。碧桂园集团成立于1997年，是中国领先的房地产开发商和运 营商之一。通过多年的发展，碧桂园在全国范围内拥有庞大的房地产项目和生态城市，涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域。 其次，报告对碧桂园的经营状况进行了分析。报告通过梳理碧桂园的财务数据和指标，评估了其公司规模、盈利能力和资产负债情况。报告发现，碧桂园在过去几年中实现了稳健的收入增长和盈利能力提升。同时，碧桂园也保持了相对健康的资产负债比例和现金流稳定。 再次，报告对碧桂园的竞争力进行了评估。报告分析了碧桂园在市场份额、品牌声誉和产品质量方面的优势，并对其与其他房地产企业的竞争态势进行了比较。报告认为，碧桂园凭借丰富的项目经验、先进的管理理念和完备的营销体系，具有较强的竞争力，在市场竞争中占据了一定的优势地位。 最后，报告对碧桂园的发展前景进行了展望。报告指出，随着中国城市化进程的不断推进和人民生活水平的提高，房地产行业具有广阔的发展前景。碧桂园作为行业领军企业，有望继续受益于市场需求的增长，进一步扩大市场份额和增强盈利能力。同时，碧桂园还将继续加大研发投入，提升产品品质和服务水

平，以满足消费者不断提升的需求。 总之，《碧桂园研究报告》旨在对碧桂园集团进行全面的研究和分析，并对其经营状况、竞争力和发展前景进行评估和展望。通过本报告，可以更全面地了解碧桂园集团的经营情况，并为投资者、企业管理者和研究者提供参考和决策依据。

奉贤区碧桂园混凝土坍塌事故安全警示教育

奉贤区碧桂园混凝土坍塌事故安全警示教育近日，上海奉贤区碧桂园发生混凝土坍塌事故，致使多名工人受伤。这一事件再次提醒我们，建筑施工安全无小事，必须高度重视。因此，今天我们要进行一次安全警示教育，以期提高施工人员的安全意识，促进建筑施工的安全和稳定。 第一点，坚决执行安全管理制度 安全管理制度是企业安全管理的基础，必须严格执行。在工程进展的不同阶段，要根据实际情况制定合适的安全管理制度，并充分落实到位，必要时需要加强监督检查。公司应该严格按照国家和地方的相关法规、规定和标准进行施工，不得违法建设。尤其是对于高层建筑，在施工过程中更要严格遵守安全操作规程和标准，确保每个环节的安全。 第二点，加强施工现场管理 施工现场是施工安全控制的关键点，加强现场管理是防止事故发生的重要手段。现场应该做到“五查五防”，即仔细查看和检验施工面上的各个环节，对可燃物品、危险品、易爆品等材料加强防范。在施工现场需要合理组织施工队伍，合理安排作业顺序和空间布局，在保证安全的前提下尽可能提高施工效率。还需要实行“三人两报”制度，即每个施工队伍至少有三名工人，而所有能影响施工安全的情况都要及时向负责人报告。 第三点，增强安全意识和安全技能

人员安全素质的提高，是防止建筑施工事故的重要保障。工人 们在工作中必须始终牢记“安全第一”的原则，提高安全意识，学 习安全技能。施工队伍和建筑企业都应该定期进行安全教育和培训，加强工人安全技能的培养，其中包括安全防护、安全用具的使用、 安全操作规程的掌握等。同时，还需要加强对新技术、新材料的学 习和应用，提高施工质量和安全性。 总之，安全是建筑施工的重中之重，必须高度重视，切实加强 管理。只有扎实做好各项安全工作，才能更好地保障工人的生命安 全和身体健康，提高建筑施工的质量和效率。希望今天的安全警示 教育能够引起大家的重视，落到实处。

建筑施工管理的安全与质量控制策略 徐亦祝

建筑施工管理的安全与质量控制策略徐亦祝 摘要：随着经济的快速发展,我国的建筑业在国民经济占有重要的位置,建筑业关 系国计民生,与我们的生活息息相关。在近几年中,建筑的各行业都得到了迅猛的 发展,市场竞争日益激烈,建筑施工的环境更是复杂多变。而我国很多施工组织缺 乏危机意识,系统的管理思想更无从谈起。施工组织生存和发展的客观需求,成为 项目施工组织重视危机管理的动力。 关键词：建筑工程；施工管理；施工安全；质量控制 引言：在我国经济与社会快速发展的背景下，建筑施工管理的模式和理念都 在不断的创新，以更好地适应新时期建筑施工管理的需要。企业如何提升建筑施 工管理的效率，是保证建筑施工的经济效益与施工质量的基础。建筑施工管理的 安全与质量控制策略，是保证建筑施工经济与社会效益的基础，对企业的市场发 展有着直接的影响。所以，建筑企业在建筑施工管理的时候，要加大对建筑施工 管理的各项标准的执行力度，从企业的长远利益与大众利益出发，加大对建筑施 工安全、施工质量的要求，借助科学化的管理，来提升企业的市场竞争能力。基 于此，本文结合建筑工程施工管理实际，就建筑施工管理的安全与质量控制策略 展开分析。 一、建筑施工质量管理策略 1.1施工质量控制要点 施工质量控制要点主要分为三方面:①对施工人员的管理控制。②对材料的 管理控制。③对施工设计图纸的管理控制。施工人员作为建筑施工的主要参与者，施工质量的好坏与施工人员的操作存在直接的联系，所以要重点控制施工人员， 规范施工人员的操作。建筑原材料的好坏是工程质量的基础，没有好的高质地材料，一切施工质量都不会有保证，加强原材料的质量控制，是提高工程质量的重 要保证。在建筑施工中，设计图纸作为重要的建筑施工依据，对施工起着重要的 指导作用。在施工前一定要对施工图纸进行研讨，以确保施工质量达到要求，结 合施工进度以及施工实际情况，应当适当合理地对设计图纸进行修改，确保施工 质量。 1.2施工质量控制措施 加强原材料管理，严格按照国家法律法规所规定的标准采购使用原材料。加 强施工过程中质量的管理控制，施工中对现场施工技术人员与质量管理人员加强 巡视检查，保障施工过程中各施工要点处于受控状态，同时监督施工人员的施工 过程，保证工程施工质量。针对施工质量控制的要点，施工企业应科学地进行施 工质量控制，以达到施工质量管理的目的。 二、建筑施工安全管理策略 2.1完善规章制度 建立行之有效的质量、安全管理责任制度，严格落实质量安全责任，形成建 筑施工质量安全管理团队，严格按照国家要求，管理团队要完善管理资料，规范 质量安全管理行为，提高管理团队的质量安全监管水平和工地施工人员的质量安 全意识。质量安全管理团队要建立健全安全巡查制度，重点监督企业质量安全责 任的建立和实施情况，分工明确、职责分明，整个工程要实施责任制，做到责任 到个人。 2.2注重施工人员培训

浅谈房地产开发建设单位与施工单位的安全管理差异化

浅谈房地产开发建设单位与施工单位的安全管理差异化上海中建东孚投资发展有限公司 201206 随着房地产行业的高速发展，“高周转”成为行业内竞争的重要手段，而由此带来的建设工程安全管理风险明显增加。从最大的房企碧桂园集团、万科集团到中小开发企业像美的置业，一些开发商近几年都发生了安全生产事故，所以如何提升地产建设项目安全管理水平，避免或杜绝安全生产事故发生迫在眉睫。但是房地产开发商作为建设工程的投资建设单位，其安全管理不能简单的和施工单位一致或冗余管理，基于双方的安全生产责任的不同和双方的关注点，如何进行甲乙双方的差异化安全管理非常重要。 根据建设单位和施工单位双方不同的安全生产责任划分项目建设阶段。根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例，建设单位和施工单位的安全生产责任有相应的不同和侧重点，在我看来应该划分为三个阶段：项目前期开发阶段、建设施工阶段、交付运维阶段。在前期开发阶段，开发商作为安全生产责任主体，施工单位还未进场，这一阶段是重要管控阶段，按照相关法律法规要求应该从以下几个方面做好安全管理： 1、项目依法合规性 近年来许多开发商的高周转模式其中一部分就是无证施工，即所谓“拿地即开工”未拿到施工许可证便进行施工，这种违法行为一定要禁止。建设单位应该依法办理规划许可证、施工许可证等相关手续，同时在申报资料时提供相关安全生产资料，保证项目建设依法合规性，从源头上避免安全风险。 2、招、投标安全管理 部分开发商在还没有依法招投标就指定施工单位进场施工，这种违法方式同样要禁止。建设单位招投标安全管理也是从源头上减少安全风险，项目招投标手续必须依照法定程序和方式进行，禁止发包给不符合安全生产资质的单位。 3、对勘察、设计单位的安全管理 房地产开发项目前期勘察、设计是保证项目安全平稳建成的关键，直接影响项目的使用安全和建设过程安全，虽然双方单位有各自的安全生产责任，但是建设单位还是要加强其安全管理。包括以下几个方面：一是对勘察、设计单位的资质审核，避免设计不符合要求，存在安全缺陷。二是加强对勘察、设计资料的审核，建设单位应当组织本单位人员进行审核。三是组织勘察设计单位在施工招标文件中列出危大工程清单及安全措施。 4、确保提供的地下管理资料、临近建筑物资料安全准确性 很多安全生产事故发生造成地下管线、周边临近建筑物破坏，形成事故二次扩大，所以建设单位一定要保证提供的地下水文、管线资料、临近构筑物的资料真实、准确、完整，从而降低建设单位的安全风险。 5、对建筑材料、构配件和设备的管理。 根据法律法规要求，建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。而开发商往往会推荐或指定一些单位，从而增加建设单位风险，所以要做好以下两个方面，一是供应商单位的安全考察，管理，选用优质供应商，安全管理能力好的单位，二是加强对这些材料设备的安全监督检查，杜绝质量安全隐患。 6、项目计划安全运营管理 房地产高周转对项目运营工期可谓编排的极其精细，对工期要求非常高，既要工期合理又要保证安全成为难点。很多开发商发生安全生产事故就是工期编排不合理，盲目抢工，催促施工单位抢工而发生，而最终主要责任也追究到建设单位。所以在项目实施前一定要合理安排计划，进行工期安全验证。考虑一些可能影响计划的因素，比如春节、国庆、进博会、中高考、冬休等，一些可能造成停工的外在因素都应该给施工单位适当延后工期，切记不可以昧追求进度向施工单位施加压力。 项目实施周期最长，安全风险最高的阶段就是建设实施过程了，在这个过程中由于各参建单位众多，安全责任有交叉，如何履行各方的安全生产责任，又能确保项目安全顺利建设，基于施工单位在这个过程中是安全生产责任主体，我认为还需要进行差异化管理，主要有以下几个方面：

碧桂园安全生产年度总结

碧桂园安全生产年度总结 碧桂园安全生产年度总结 一、安全生产的重要性和意义 安全是企业发展的基石，是企业可持续发展的保障。碧桂园集团一直把安全生产放在首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面加强安全生产管理，不断提升安全生产水平。安全生产的重要性和意义主要体现在以下几个方面： 1.员工生命安全与健康保障：企业最重要的资本是员工，保证 员工的生命安全和身体健康，是对员工最基本的尊重和保护，也是企业可持续发展的基础。 2.减少生产事故和事故损失：有效的安全生产管理可以有效预 防事故发生，减少人员伤亡和财产损失。避免生产事故的发生，不仅可以减少公司的经济损失，还可以维护企业形象和品牌声誉。 3.提升企业竞争力：安全生产的高效运行，可以提升企业的竞 争力。避免生产事故的发生，减少停工时间和生产中断，保证产品质量和交货时间，满足客户的需求，提升客户满意度，进而提升企业竞争力。 4.推动企业可持续发展：安全生产是企业可持续发展的保障。 有了安全生产的保障，企业可以稳定生产，提高效益，促进企业的可持续发展。

二、碧桂园安全生产管理体系建设情况 1.建立完善的安全生产管理制度：碧桂园制定了《碧桂园安全生产管理制度》，明确了所有员工的安全责任和义务，规范了各类安全工作的具体要求，为安全生产提供了制度保障。 2.加强员工安全培训：碧桂园每年都开展各类员工安全培训，包括应急处理、消防知识、安全生产法律法规等方面的培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。 3.建立健全的安全管理机构：碧桂园建立了安全生产领导小组和安全生产工作专班，明确了各级安全责任，加强了安全工作的组织和协调。 4.实施隐患排查整治工作：碧桂园每年都开展安全隐患排查整治工作，对存在的安全隐患进行逐一排查和整改，确保隐患不漏一点。 5.加强安全事故预防和应急处理能力：碧桂园建立了完善的事故预防和应急处理体系，配备了专业的应急救援队伍和紧急救援设备，提高了安全事故应急处理能力。 三、安全生产管理成果 1.安全生产责任落实到位：碧桂园各级管理人员树立了安全第一的理念，严格执行责任制，各级安全部门承担了安全生产管理的主体责任。

碧桂园地产集团 工程管理 施工方案 碧桂园南区冬季施工监理细则(12P)

晋中碧桂园南区 冬季施工 监 理 细 则 编制： 审定： 日期：二0一七年十一月 山西华厦建筑工程监理有限公司 目录 一、监理依据 二、工程概况 三、冬期施工时间的规定

四、冬期施工前的准备工作 五、冬期施工监理控制要点 六、混凝土冬季施工的一般原理 七、混凝土冬季施工方法的选择 八、监理工作控制重点及方法

一、监理依据： 1．监理合同(包含正式文件、修正或补充文件)； 2．施工合同、协议及附件； 3．施工图纸及说明； 4．合同工程量清单及说明； 5．合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、验规程等； 6．国家、山西省的监理法规、规定等。 二、工程概况： 1、建设单位：晋中碧桂园房地产开发有限公司； 2、施工单位：中建五局； 3、监理单位：山西华厦建筑工程监理有限公司； 4、设计单位：广东博意建筑设计院有限公司； 5、工程名称：晋中碧桂园项目南区 6、工程地址：本项目位于晋中市中都路以西，文苑街以南 叉口。 7、工程规模：二期暂定20.07万m2。 8、工程结构类型：剪力墙结构 三、冬期施工时间的规定： 1．根据《建筑工程冬期施工规范》JGJ104-97规定：当室

外日平均气温连续5d稳定低于5°C即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5d稳定高于5°C即解除冬期施工。 2．晋中市地区一般为11月15日至次年3月15日。3．在冬季施工的初末阶段，不是冬施期时，也要采取必要措施，防止突然出现的霜冻情况。 四、冬期施工前的准备工作： 1．技术准备 冬施前，要求施工单位对测温人员，混凝土试块制作人员，安全防火人员，以及技术管理人员，都要进行技术培训后上岗。各单位均应指派专人负责测温工作，对现场施工人员进行冬期施工技术交底工作，掌握冬期施工控制要点。对本工程冬期施工的项目进行确定，明确责任。工程技术人员和项目管理人员必须认真复核图纸，查对是否能适应冬期施工的要求。 检查测温孔的布置应绘制测温孔平、剖面布置图，按栋号顺序、按孔顺序编号。施工现场设测温箱, 安排专人测量施工期间的室外气温，混凝土来料、入模、后期强度增长的温度并做好记录。 及时查看天气预报，掌握天气变化情况，防止寒流的突然袭击。 2．材料准备

碧桂园管理模式研究报告

大学学院 毕业论文〔设计〕论碧桂园管理模式优化研究 系别：工商管理系 专业名称：工商管理专业 学生： 学号： 指导教师、职称：

完成日期2014年11月15日

大学学院本科毕业论文〔设计〕开题报告

论碧桂园管理模式优化研究 摘要 自从改革开放到今天,我国的经济一直都飞速开展,其中房地产业起了一个发动机的推动作用,其重要性不然耳语。然而在众多的发地产开展商里,碧桂园集团可以说是其中的佼佼者,其规模之大普及全中国的每一个城市,其管理模式也一直被其他企业不断的借鉴,影响深远,但是不管怎样的管理模式也有其优缺点。碧桂园集团的管理模式也一样存在其缺乏之处,如何做到优化其管理模式将关系到我国的房地产业开展的走向及中国经济的开展。 通过一系列的优化措施,我们可以使得碧桂园集团的管理迈向一个更高的台阶,不仅仅为企业本身带来更多的盈利,提高企业的品牌价值,使企业社会影响力变得更大,而且对企业自身的运营管理,资源配置优化,人才的积累,技术研发与创新来说有着不可无视的作用,同时为其他的企业提供一个很好的借鉴,进一步推动中国房地产业的更进一步开展。 关键词：碧桂园；管理模式；问题；优化

Optimization study on country garden management mode ABSTRACT Since the reform and opening up to today, our country's economy has been rapid development, the real estate industry has a motor driven, its importance or whisper.In many property developers, however, can be said to be one of the best country garden group, its scale throughout the whole of China each city, its management mode has been also other enterprise reference, far-reaching, but no matter what kind of management model has its advantages and disadvantages.Country garden group management model also has its disadvantages, how to optimize the management mode will be important to the development of the our country real estate industry and the development of China's economy. Through a series of optimization measures, we can make the country garden group management towards a higher level, not only bring more profits for the enterprise itself, improve the brand value of enterprises, make enterprise social influence bees larger, and running management of the enterprise itself, the resource allocation optimization, the accumulation of talent, technology research and development and innovation, having the effect that cannot ignore, at the same time provide a good reference for other enterprises, to further promote the further development of China's real estate industry

碧桂园框架结构住宅楼施工组织设计

目录 第一章、工程综合说明 一、编制依据 二、工程概况 三、施工管理目标 四、质量验收层次的划分 第二章、施工总体方案 一、施工组织管理 二、施工总体流程 三、施工准备 第三章、重要分项工程施工方案 一、施工测量方案 二、桩基工程 三、土方工程 四、地下室结构施工方案 五、模板工程 六、钢筋工程 七、砼工程 八、砌体工程 九、屋面工程 十、装饰工程

十一、安装工程 十二、新材料、新技术、新工艺施工方案第四章、施工质量目标和保证措施 一、工程质量目标 二、工程质量保证体系 三、建立健全和实施各项质量管理制度 四、原材料质量保证体系 五、工程质量保证措施 1、施工准备阶段质量保证措施 2、施工过程 3、中间验收 4、成品保护措施 5、季节性施工措施 6、工程质量回访和服务 7、强制性条文执行的措施 第五章、安全生产措施 一、管理目标 二、安全生产管理体系 三、安全教育及职工素质教育 四、施工消防安全管理措施 五、安全检查 六、安全专项方案的编制 第六章、文明施工及环境保护 一、施工现场封闭管理

二、施工现场场容场貌管理 三、工程竣工现场情况 四、环境保护措施 第七章、施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度计划 二、工期保证措施 三、总体网络计划图 第八章、施工现场平面布置 一、布置原则 二、施工总平面布置 三、临水、临电布置 四、总平面图 第九章、资源配置 第十章、分包工程及管理

第一章工程综合说明 一、编制依据 l、庐江碧桂园岩土工程勘察报告(报告编号K2015-54-1)等； 2、广东博意建筑设计院有限公司的建筑、结构、水、电等施工图纸和江苏省第二 设计研究院有限责任公司人防工程图纸； 3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料； 4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规； 5、合肥市有关文明施工安全标化现场管理规定： 6、合肥市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规； 7、建筑业推广应用的十项新技术； 8、公司IS0900l质量管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及《管理手册》、《程序文件》。 9、砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1001-1,2,3。 10、现行的建筑验收规范及图集 二、工程概况 （一）工程简况 本项目工程位于庐江县庐城镇东部新区，场地北至盛桥路，南至城东大道，东抵矾山路，西界白山路，交通方便。本工程为一类高层建筑，其中41#.42#.44#和46#商业楼为多层建筑，耐火等级为一级，多层建筑耐火等级为二级，本工程耐久年限为50年。工程施工施工标段包括35.37#楼，地下1层，地上25层，面积：10763.24 框架剪力墙结构总高度75.3米，人工挖孔桩基础；36#楼地下1层，地上22层，面积：7345.2M2 框架剪力墙结构总高度71.55米，人工挖孔桩基础；38#楼，地下1层，地上25层，面积：10747.77 框架剪力墙结构总高度75.3米，人工挖孔桩基础；39#楼，地下1层，地上18层，面积：9720.22 框架剪力墙结构总高度53.4米，人工挖孔桩基础；40#楼，地下1层，地

碧桂园施工组织设计高层与别墅

目录 编制依据 (5) 第一章工程概况 (6) 第一节、工程特征 (6) 一、建设概况 (6) 二、现场概况 (6) 第二节、工程特点 (6) 第三节、施工条件 (7) 第四节、工程施工要点分析 (7) 第二章施工准备 (8) 第一节、指导思想及实施目标 (8) 第二节、施工部署 (9) 第三节、项目组织机构 (10) 第四节、技术准备 (12) 第五节、施工资源的准备 (13) 一、主要材料需用计划表 (13) 二、主要施工机械 (13) 三、广西贺州碧桂园工程劳动力需用计划表 (15) 四、劳动力保证措施： (15) 1、劳动力的选择（进行劳动力的选择时应考虑以下因素）：. 16 2、劳动力的管理 (16) 3、提高劳动生产率的措施 (17)

4、保证劳动力及时供应的措施 (17) 五、检测、实验设备表 (18) 六、周转材料计划表 (18) 七、周转材料保证措施 (19) 第六节、施工用水、用电 (20) 第七节、施工现场准备 (21) 第八节、其它相关准备工作 (23) 第三章主要工程的施工方案和施工方法 (24) 第一节、基础及地下室工程 (24) 第二节、大体积混凝土工程 (25) 第三节、模板工程 (29) 第四节、钢筋工程 (39) 第五节、混凝土结构工程 (47) 第六节、混凝土结构实体检测措施 (55) 第七节、砌体工程 (56) 第八节、装饰装修工程 (58) 第九节、屋面工程 (65) 第十节、脚手架工程 (67) 第四章施工测量方案 (70) 第一节、测量仪器 (71) 第二节、施工测量 (72) 第三节、测量复测 (74) 第四节、测量成果整理 (76)