碧桂园开发项目管理制度范文

碧桂园开发项目管理制度范文碧桂园开发项目管理制度

目录

一、前言

二、项目管理概述

2.1 项目管理定义

2.2 项目管理原则

2.3 项目管理目标

三、项目管理生命周期

3.1 项目定义阶段

3.2 项目计划阶段

3.3 项目执行阶段

3.4 项目收尾阶段

四、项目组织结构

4.1 项目发起人

4.2 项目经理

4.3 项目团队

五、项目管理流程

5.1 项目立项流程

5.2 项目计划流程

5.3 项目执行流程

5.4 项目监控流程

5.5 项目收尾流程

六、项目管理工具

6.1 项目管理软件

6.2 项目管理模板

6.3 项目管理文档

七、项目管理培训与评估

7.1 项目管理培训

7.2 项目管理评估

八、项目管理经验总结

九、附录

一、前言

项目管理是现代企业管理的重要组成部分，对于碧桂园开发公司而言更加重要。随着碧桂园开发公司日益增长的项目数量和复杂度，项目管理的规范化、标准化和科学化已成为必然的需求。本文档旨在建立碧桂园开发项目管理制度，建立统一、科学的项目管理流程和规范，提高项目管理的质量和效率，保证项目能够按时交付、按质量要求完成。

二、项目管理概述

2.1 项目管理定义

项目管理是指通过对项目范围、进度、成本、质量、资源等要素进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的目标和利益最大化的管理活动。项目管理包含项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段和环节。

2.2 项目管理原则

（1）目标导向原则：项目管理的核心是以项目目标为导向，

确保项目实现既定目标。

（2）综合管理原则：项目管理需要综合运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理手段和方法，确保项目各个方面的协调和协同。

（3）风险管理原则：项目中存在各种风险，项目管理要及时

识别、评估和规避风险，确保项目的顺利实施。

（4）团队合作原则：项目管理是一个团队活动，需要建立良

好的团队合作和沟通机制，充分发挥团队成员的专业能力和创造力。

2.3 项目管理目标

（1）保质保量：确保项目按照既定质量要求和时间要求完成，确保项目产出达到预期目标。

（2）控制成本：通过科学合理的成本估算和成本控制，确保

项目成本不超预算。

（3）保证进度：制定合理的项目计划和时间表，确保项目按

照计划安排顺利推进。

（4）降低风险：建立风险管理机制，及时识别和规避项目风险，确保项目不受不可控因素影响。

三、项目管理生命周期

3.1 项目定义阶段

项目定义阶段是项目管理的起点。在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、需求、约束条件和利益相关方等，制定项目章程，明确项目的目标和范围，并获得项目发起人的批准。

3.2 项目计划阶段

项目计划阶段是项目管理的核心阶段，包括项目概览、项目任务、项目目标、项目时间表、项目成本、项目资源和项目风险等的分析与确认。在这个阶段，项目经理需要组织团队制定详细的项目计划，并获得项目发起人和相关利益相关方的批准。

3.3 项目执行阶段

项目执行阶段是项目管理的实施阶段，包括项目组织与资源配置、项目进度控制、项目风险管理、项目质量管理等。在这个阶段，项目经理需要领导团队进行任务分工、资源调配和工作协调，确保项目按照计划顺利进行。

3.4 项目收尾阶段

项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括项目验收、项目总结、项目成果交付和项目档案归档等。在这个阶段，项目经理需要对项目进行综合评估和总结，整理项目文件和文档，确保项目的成果得到有效利用。

四、项目组织结构

4.1 项目发起人

项目发起人是指对项目具有决策权和授权的人员，通常为公司高层管理人员或项目投资方代表。项目发起人负责项目的决策和资源调配，对项目的成功负有最终责任。

4.2 项目经理

项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的规划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目经理需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和风险判断能力，能够有效地推动项目进展和解决问题。

4.3 项目团队

项目团队是由一组专业人员组成的团队，负责项目的具体实施和任务执行。项目团队成员需要具备专业的知识和技能，能够高效协作和完成工作任务。

五、项目管理流程

5.1 项目立项流程

（1）项目发起：项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、项目目标和项目范围等，并获得项目发起人的批准。

（2）项目选题：项目经理组织团队进行项目选题评审，评估项目的可行性和优先级，并获得项目发起人的批准。

（3）项目立项：项目经理制定项目章程，明确项目目标、约束条件和资源需求，并获得项目发起人和相关利益相关方的批准。

5.2 项目计划流程

（1）需求分析：项目经理和团队成员明确项目的需求和约束条件，并与利益相关方进行协商和确认。

（2）WBS编制：项目经理将项目目标分解为可管理和可控制的工作包，并制定工作包之间的依赖关系。

（3）项目网络图绘制：项目经理根据工作包之间的依赖关系绘制项目网络图，并确定关键路径。

（4）项目资源分配：项目经理为项目确定资源需求，包括人力资源、财务资源、物质资源和设备资源等，进行资源调配。

（5）项目时间估算：项目经理根据资源分配和工作包耗时等因素进行项目时间估算，制定项目时间表。

（6）项目成本估算：项目经理根据资源分配和工作包耗费成本等因素进行项目成本估算，制定项目预算。

（7）项目风险评估：项目经理识别和评估项目的各种风险，

并制定风险应对策略。

（8）项目计划制定：项目经理整合上述信息，制定项目计划，并获得项目发起人和相关利益相关方的批准。

5.3 项目执行流程

（1）项目启动：项目经理组织项目团队进行项目启动会议，

明确项目目标、任务和约束条件，并分派工作任务。

（2）任务执行：项目团队成员按照项目计划执行工作任务，

完成各项工作。

（3）工作协调：项目经理根据项目情况进行工作协调和进度

控制，解决工作中的问题和冲突。

（4）项目沟通：项目经理与项目发起人和相关利益相关方保

持沟通，及时反馈项目进展情况和问题。

（5）风险管理：项目经理及时识别和规避项目的各种风险，

确保项目不受不可控因素影响。

（6）质量保证：项目经理监督项目团队的工作质量，确保项

目按照质量要求完成。

5.4 项目监控流程

（1）项目进度监控：项目经理通过进度报告和会议等方式监控项目进度，及时调整项目计划。

（2）项目成本监控：项目经理通过成本报告和会计核算等方式监控项目成本，防止成本超支。

（3）项目质量监控：项目经理通过质量检查和验收等方式监控项目质量，确保质量要求得到满足。

（4）项目风险监控：项目经理及时识别和评估项目的风险，并制定风险应对策略。

5.5 项目收尾流程

（1）项目验收：项目经理组织项目验收，与利益相关方一起确认项目的交付成果和成果是否达到要求。

（2）项目总结：项目经理对项目进行综合评估和总结，总结项目的经验和教训，为下一阶段的项目提供参考。

（3）项目成果交付：项目经理整理项目文件和文档，将项目成果交付给相关方。

（4）项目档案归档：项目经理将项目档案归档，确保项目的成果得到有效利用。

六、项目管理工具

6.1 项目管理软件

项目管理软件是提高项目管理效率和质量的重要工具。常用的项目管理软件有 Microsoft Project、Wrike、Trello等。

6.2 项目管理模板

项目管理模板是记录和整合项目信息的工具。常用的项目管理模板包括项目计划模板、项目进度模板、项目风险模板等。

6.3 项目管理文档

项目管理文档是项目管理工作的重要记录和依据。常见的项目管理文档包括项目章程、项目计划、项目报告等。

七、项目管理培训与评估

7.1 项目管理培训

公司应定期组织项目管理培训，提高员工的项目管理能力和水平。培训内容包括项目管理理论、项目管理工具和项目管理实践等。

7.2 项目管理评估

公司应定期进行项目管理评估，评估项目管理的质量和效果，发现问题和不足，并采取措施进行改进。

八、项目管理经验总结

公司应总结和归纳项目管理经验，形成项目管理手册和管理经验库，供以后的项目参考和借鉴。

九、附录

项目管理模板和文档的范例可以作为本文档的附录，以供项目管理人员参考和使用。

以上是碧桂园开发项目管理制度的详细内容，通过制定和执行这一制度，碧桂园开发公司将能够更好地管理项目，提高项目的质量和效率，实现公司的发展目标。相信借助这一制度，碧桂园开发公司的项目管理能够得到更好的改进。

碧桂园项目管理ERP规范指引体系说明-版本02

项目管理ERP规范指引体系说明 审核部门：项目管理ERP推进领导小组签发： 制定部门：项目管理ERP办公室签发： 版本说明： 内容： 1规范指引管理办法 制定部门：项目管理ERP办公室（以下简称ERP办公室） 审核部门：项目管理ERP推进领导小组（以下简称领导小组） 管理要点： a)管理范围：本文档所列之规范指引的管理范围包括，系统实施之前的调研、宣 传，系统实施过程中的培训、数据管理，系统实施之后的应用技术支持与运维 管理。硬件网络管理和软件的后台修改不在本规范的范围内。 b)管理依据：本文档所列之规范指引（包括本文档）的制定和修改应有合理和可 追溯的依据，这些依据可以包括，相关的公司管理制度、会议纪要、相关领导 确认的文本、明源的用户操作手册等。 c)版本管理：本文档所列之规范指引（包括本文档），需对每一个版本进行保存， 并对此版本相对于上一版本的修订内容进行记录，记录内容包括修订时间、修 订内容、修订事由、修订人等。 d)审核方式：领导小组的审核方式分为两类。第一类为“审批签发”，即需要领导 小组审批，并由组长签发生效的文档；第二类为“抄呈备案”，即由ERP办公 室制定后办公室主任签发生效，并抄呈副本到领导小组备案。

e)明源软件规范指引的补充：作为碧桂园项目管理ERP系统实施的合作方，明源 软件在实施与系统运行的过程中将与碧桂园密切配合，所以“管理范围”中所列的一部分工作是由明源的实施顾问完成的。在管理规范上，明源的管理规范与指引是本文档所列管理规范与指引的有效补充。 f)发布渠道：将在“碧桂园企业信息平台（EIP）”上和“明源地产ERP”的培训 学习资料与知识库中发布。 碧桂园企业信息平台（EIP）：内网http://10.10.168.38:8080 外网http://59.37.49.173:8080 明源地产ERP：内网http://10.10.168.25:8000 外网http://59.37.49.174:8000 2规范指引分类

碧桂园集团项目工程现场材料、设备管理制度

碧桂园集团 项目材料设备管理制度 工程管理中心 2015年3月

目录 一、编制依据 ------------------------------------------------ 3 二、编制目的 ------------------------------------------------ 3 三、适用范围 ------------------------------------------------ 3 四、术语 ---------------------------------------------------- 3 五、管理职责 ------------------------------------------------ 3 六、计划管理 ------------------------------------------------ 5 七、到货验收 ------------------------------------------------ 6 八、仓储管理 ----------------------------------------------- 9 九、使用过程监控 ------------------------------------------- 12 十、管理与考核 --------------------------------------------- 13 十一、处罚办法 --------------------------------------------- 14 十二、附件 ------------------------------------------------- 16

碧桂园工程管理部管理制度

目录 目录 第一节部门职责及工作目标 (1) 一、部门职责 (1) （一）财务视角 (1) （二）顾客视角 (1) （三）内部流程 (1) （四）员工学习与成长 (1) 二、工作目标及衡量标准 (1) （一）财务视角 (1) （二）顾客视角 (2) （三）内部流程 (2) （四）学习与成长 (2) 三、部门架构图 (3) 第二节岗位职务说明书 (4) 一、工程管理部主管职务说明书 (4) 二、工程管理部副主管职务说明书 (5) 三、工程管理部物业助理职务说明书 (6) 四、工程管理部文员职务说明书 (7) 第三节操作规程 (9) 一、楼宇验收规程 (9) 二、空置物业检护规程 (10) 三、日常维修工程管理规程 (10) 四、装饰装修管理规程 (11) 五、公共区域及公共设施设备巡查规程 (12) 六、服务单管理规程 (12) 七、部门档案资料管理规程 (13) 八、办公室内务管理规程 (13) 九、费用报销管理规程 (14)

屋村工程部管理手册 十、办公室用品签领管理规程 (14) 十一、装饰装修指引规程 (15) 第四节部门规章制度 (16) 一、物业助理服务质量考核标准 (16) 二、工程管理部主管的晋升标准 (16) 三、工程管理部副主管的晋升标准 (17) 四、各相关部门职责 (17) 五、装饰装修登记备案流程图 (17) 六、装饰装修应缴费用一览表 (19) 七、装饰装修延期流程图 (21) 八、装饰装修竣工退场流程图 (22) 九、部门相关资料分类 (23)

第一节部门职责及工作目标 第一节部门职责及工作目标一、部门职责 （一）财务视角 1、负责控制人力成本。 2、负责控制通讯费、车辆燃油费的成本。 3、负责控制办公用品的成本。 （二）顾客视角 1、控制日常管理工作的服务质量。 （三）内部流程 1、负责物业交接的验收。 2、负责空置物业的管理。 3、负责日常维修工程的跟进。 4、负责区内物业装饰装修的管理。 5、负责区内及区周边的公共环境、公共设备设施的管理。 6、负责部门资料档案的管理。 7、负责部门办公室内务的管理。 （四）员工学习与成长 负责员工的培训和考核工作。 二、工作目标及衡量标准 （一）财务视角 １、人力成本控制在30000元/月以下。

碧桂园开发项目管理制度范文

碧桂园开发项目管理制度范文碧桂园开发项目管理制度 目录 一、前言 二、项目管理概述 2.1 项目管理定义 2.2 项目管理原则 2.3 项目管理目标 三、项目管理生命周期 3.1 项目定义阶段 3.2 项目计划阶段 3.3 项目执行阶段 3.4 项目收尾阶段 四、项目组织结构 4.1 项目发起人 4.2 项目经理 4.3 项目团队 五、项目管理流程 5.1 项目立项流程 5.2 项目计划流程 5.3 项目执行流程 5.4 项目监控流程 5.5 项目收尾流程 六、项目管理工具 6.1 项目管理软件

6.2 项目管理模板 6.3 项目管理文档 七、项目管理培训与评估 7.1 项目管理培训 7.2 项目管理评估 八、项目管理经验总结 九、附录 一、前言 项目管理是现代企业管理的重要组成部分，对于碧桂园开发公司而言更加重要。随着碧桂园开发公司日益增长的项目数量和复杂度，项目管理的规范化、标准化和科学化已成为必然的需求。本文档旨在建立碧桂园开发项目管理制度，建立统一、科学的项目管理流程和规范，提高项目管理的质量和效率，保证项目能够按时交付、按质量要求完成。 二、项目管理概述 2.1 项目管理定义 项目管理是指通过对项目范围、进度、成本、质量、资源等要素进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的目标和利益最大化的管理活动。项目管理包含项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段和环节。 2.2 项目管理原则

（1）目标导向原则：项目管理的核心是以项目目标为导向， 确保项目实现既定目标。 （2）综合管理原则：项目管理需要综合运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理手段和方法，确保项目各个方面的协调和协同。 （3）风险管理原则：项目中存在各种风险，项目管理要及时 识别、评估和规避风险，确保项目的顺利实施。 （4）团队合作原则：项目管理是一个团队活动，需要建立良 好的团队合作和沟通机制，充分发挥团队成员的专业能力和创造力。 2.3 项目管理目标 （1）保质保量：确保项目按照既定质量要求和时间要求完成，确保项目产出达到预期目标。 （2）控制成本：通过科学合理的成本估算和成本控制，确保 项目成本不超预算。 （3）保证进度：制定合理的项目计划和时间表，确保项目按 照计划安排顺利推进。 （4）降低风险：建立风险管理机制，及时识别和规避项目风险，确保项目不受不可控因素影响。

碧桂园项目管理手册

碧桂园项目管理手册 （意见稿） 2006年12月27日 （仅供参考）

目录 第一篇：项目开发过程中主要思路 (2) 第二篇：房地产项目开发流程 (32) 第三篇：项目开发设计流程 (10) 第四篇：项目开发过程中水电工作要点 (7) 第五篇：关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引 (12) 第六篇：项目部与物业管理公司在项目开发中的工作配合 (18) 第七篇：项目管理施工阶段工作流程 (24)

第一篇：项目开发过程中主要思路 集团公司在各个项目设立了项目管理部，实行项目管理制，因此项目管理的概念应从以前依赖集团公司的被动式的管理转变为主动管理，除了要继承公司以往的快速、团队协作的精神外还要在思路和认识上适应公司的发展。 目前集团公司已经在全国铺开了宏伟的发展蓝图，在未来的日子里公司将迎来一个高速发展期，公司需要大量的人才，尤其是优秀的项目总经理，一个优秀的项目总经理应该是能领导项目开发团队进行项目的全程管理和控制，从取得土地——前期准备——施工阶段——售楼——收楼到下一期的开发等。 在这个过程里面包括了对外大量的协调工作，如：项目报建、收地工作、对外的水电工程、外包工程的谈判等；此外，还包括了对内的协调工作，主要是如下几个方面：1、项目管理部与集团总部的上下级关系，集团总部下达任务表，如取得施工许可证的时间、开工时间、售楼和收楼计划等；2、在项目的开发过程中紧密与设计单位、施工单位、售楼部、屋村管理处等部门的沟通协调；3、项目管理部的内部管理，也就是根据集团公司给出的时间表和各方面的进度做出工作计划，如报建的进度和施工进度以及交地的时间表等，

碧桂园项目进度计划管理办法

碧桂园集团进度计划管理办法 （2015年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目（含旧项目新地块）的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 （一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划包括： 1、项目里程碑计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划。 2、一级计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。 3、二级计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 4、三级计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的

节点计划。 （二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、示范区专项计划等。 第四条工期 （一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。 （二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。 （三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 （四）基准工期：由集团编制统一的工作项标准时间工期。 （五）冬歇期：北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。 第四章项目计划节点的分级 第五条节点层级划分原则 （一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。 （二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、回笼资金、完美交楼”三大目标的原则划分。 第六条节点层级的划分 （一）由节点重要程度大小依次划分为四个层级，即： 1、里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作项，共7项节点，具体见下表1：

《碧桂园模式下的项目管理》

《碧桂园模式下的项目管理》 一、序言 随着中国房地产市场不断发展，碧桂园地产集团成为了行业的领军者之一、作为中国房地产企业的典范，碧桂园以其独特的项目管理模式为行业树立了榜样。本文将详细介绍碧桂园模式下的项目管理，并探讨其在企业发展中的作用与意义。 二、碧桂园模式下的项目管理 1.整合资源 在碧桂园模式下的项目管理中，公司通过整合各种资源，如土地、资金、人力等，实现项目的快速启动和高效运作。借助其强大的房地产开发经验和专业的项目管理团队，公司能够将各种资源合理配置，从而确保项目的顺利推进。 2.确定项目目标 项目管理在碧桂园的模式下，首要任务是明确项目目标。公司会根据市场需求和竞争状况，制定详细的项目规划和目标，并与相关部门进行沟通和协商。这有助于提前预测项目的风险和挑战，并为项目团队提供方向和指导。 3.团队协作 碧桂园模式下的项目管理强调团队协作的重要性。公司会组建由专业人员组成的项目团队，各成员根据自身专长和职责分工，共同推进项目进程。通过有效的沟通和协作机制，碧桂园能够最大程度地发挥团队的协同效应，提高项目的执行效率。

4.注重质量控制 碧桂园注重项目质量控制，在每个关键节点都设立了严格的质量检查制度。公司会制定详细的施工计划和质量标准，组织专业人员进行现场巡检和验收，以确保项目的质量达到预期目标。同时，公司还建立了完善的质量反馈机制，对项目中存在的问题及时予以解决和改进，以确保项目的顺利进行。 5.持续创新 碧桂园模式下的项目管理鼓励持续创新。公司倡导员工积极思考和探索新的方法和技术，以提高项目管理的效率和品质。公司还通过不断开展培训和学习活动，不断更新员工的知识和技能，以适应企业发展的需求。 三、碧桂园模式下的项目管理的作用与意义 1.合理规划和管理资源，提高项目的运作效率和效果； 2.明确项目目标，为项目团队提供方向和指导； 3.加强团队协作，提高团队合作能力和执行力； 4.注重质量控制，确保项目的质量达到预期目标； 5.倡导持续创新，不断提高项目管理的品质和效率。 总结： 《碧桂园模式下的项目管理》在中国房地产行业具有重要的作用和意义。它以整合资源、确定项目目标、团队协作、注重质量控制和持续创新为核心，帮助碧桂园地产集团在激烈的市场竞争中保持领先地位。通过对

万科恒大碧桂园一线房地产集团公司制度及流程

万科恒大碧桂园一线房地产集团公司制度及流程

WK房地产开发有限公司管理制度 目录 一、WK房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 WK房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书

（3）设计任务修改审批表 （4）设计任务修改审批表 （5）设计跟踪检查记录单 （6）设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 （1）图纸设计管理工作流程 （2）设计变更管理工作流程 4.设计管理方案设计 （1）工程设计合同书编制方案 （2）工程计任务书编制方案 五、WK房地产开发有限公司造价管理 1. 造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 （2）工程计量计价管理办法 2. 造价管理操作工具 （1）工程预算作业进度表 （2）单项工程计量一览表 （3）分项工程计价内控表 （4）单项工程概、预算表 3. 造价管理工作流程 （1）工程预算编制流程 （2）工程竣工结算流程

4. 造价管理方案设计 （1）工程水电预结算办法 （2）竣工结算社会审价方案 （3）项目付款审核审批办法 六、WK房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计 （1）项目经理部管理制度 （2）项目招投标管理制度 （3）工程承包商管理制度 （4）工程监理管理制度 （5）技术交底管理制度 （6）临时水电使用规定 （7）工程签证管理制度 2. 工程施工管理操作工具 （1）项目工程施工进度表 （2）建设工程招标申请书 （3）建设招标报价清单表 （4）施工招标合同评审表 （5）施工招标合同会签表 （6）施工组织设计报审表 （7）工程施工方案审批表 （8）工程施工进度计划表

碧桂园企业管理制度

碧桂园企业管理制度 随着企业规模的不断扩大，有效的企业管理制度变得尤为重要。碧 桂园作为一家领先的房地产开发商，为了保证企业的良性发展和可持 续性，制定了一套严密而全面的企业管理制度。本文将对碧桂园企业 管理制度进行详细介绍。 一、质量管理制度 碧桂园高度重视产品质量，因此建立了完善的质量管理制度。该制 度包括从产品设计、原材料采购、施工管理到售后服务等各个环节， 确保产品质量符合国家标准和客户需求。同时，碧桂园建立了质量监 督部门，负责监督、检查和评估各项目，保障企业质量管理的有效执行。 二、项目管理制度 碧桂园在开展房地产项目时，依托有效的项目管理制度，确保项目 的高效运作。项目管理制度涵盖了项目策划、组织架构、资源分配、 进度控制等方面。每个项目都设立了专门的项目管理团队，并明确了 各成员的职责和权限，以保证项目的顺利推进和项目目标的达成。 三、人力资源管理制度 人力资源是企业的核心资源之一。碧桂园建立了完善的人力资源管 理制度，以有效吸引和留住人才。该制度包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。通过公平公正的招聘流程，科学的培训计划和激励

机制，碧桂园吸引了大量的优秀人才，形成了高效稳定的人力资源队伍。 四、风险管理制度 碧桂园认识到经营中存在的各种风险，并建立了健全的风险管理制度。该制度涵盖了市场风险、金融风险、竞争风险等方面。通过市场 调研、风险评估、风险控制等手段，碧桂园及时识别并应对各种风险，降低企业发展过程中的潜在风险。 五、信息管理制度 在信息化时代，企业信息管理尤为重要。碧桂园建立了全面的信息 管理制度，用于管理企业的各类信息，包括财务信息、项目信息、客 户信息等。通过引入先进的信息技术和信息安全措施，碧桂园确保信 息的安全性和可靠性，为企业的决策提供及时准确的数据支持。 六、诚信管理制度 诚信是企业永恒的主题，碧桂园坚持诚信经营，并建立了一套诚信 管理制度。该制度涵盖了员工诚信、供应商诚信、客户诚信等方面， 对违反诚信原则的行为进行明确的惩处和处理措施。通过诚信管理制 度的有效执行，碧桂园保持了良好的企业形象和声誉。 七、环境保护管理制度 碧桂园积极履行企业社会责任，致力于环境保护。为此，建立了环 境保护管理制度。该制度包括资源利用、能源消耗、废弃物处理等方

碧桂园企业管理制度

碧桂园企业管理制度 企业管理制度是指企业建立的一套规范管理行为的制度。在现代企业中，制度的建立和贯彻实施是企业管理的重要内容之一。作为中国房地产业的领军企业，碧桂园一直注重建立和完善企业管理制度，使其在快速扩张的同时保持良好的经营状况。 一、制度的建立 碧桂园自成立以来，始终坚持任务和规划的统一，将管理制度制定和完善作为企业战略的一部分。通过深入调研和分析，建立和完善了一系列管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、安全环保管理制度等。这些制度都是根据企业实际情况和国家相关政策制定的，并得到了专业人士和管理层的审批。同时，碧桂园还建立了一整套规范制度体系，确保企业各项活动合法合规。 二、制度的执行 制度的建立只是一部分，更为重要的是制度的执行。碧桂园在执行制度方面，建立了一套内部审计和监督体系，确保制度的有

效实施。对于制度的违反，企业内部有相应的奖惩机制，对于轻微违规的员工进行口头警告；对于严重违规的员工进行停职、解雇等处罚。此外，企业还通过员工培训，加强员工对于制度的认知和理解能力，促进员工自觉遵守企业规章制度。 三、制度的完善 制度的建立和执行是管理制度的两个阶段，企业还需要不断地完善和完善制度。碧桂园通过分析内外部环境以及企业自身的发展状况，不断完善和更新已有的管理制度，及时制定新的管理制度，力求将企业管理制度不断完善。 四、制度的优化 制度的优化是企业管理制度建设的上层次目标。碧桂园通过标准化、流程化和数字化的手段，进一步优化企业管理制度，降低管理成本，增加企业效益。同时，企业还加强对于科技的应用，将互联网、大数据、人工智能等最新技术应用于企业管理制度的建设中，促进企业向数字化、智能化转型发展。

碧桂园营销管理制度

碧桂园营销管理制度 碧桂园是我国规模最大的房地产开发商之一，以其强大的营销管理制度而闻名。本文将着重探讨该公司的营销管理制度。 一、组织架构 碧桂园的营销管理制度有一个齐全的组织架构。公司主要分为开发组、销售组和市场推广组。其中，开发组负责房地产项目的开发、设计和施工工作。销售组负责房屋销售、客户服务和售后服务工作。市场推广组则负责公司品牌推广、市场分析和市场营销工作。这三个组之间相互配合，协力推动碧桂园的发展。 二、目标定位 碧桂园的营销管理制度有明确的目标定位。公司明确了自己的营销目标，并采取切实可行的措施来实现这些目标。公司的营销目标主要包括市场份额、销售额、客户满意度和员工满意度等方面。在实现这些目标的过程中，公司不断调整自己的战略，以取得更好的成果。

三、销售计划 碧桂园的营销管理制度有详细的销售计划。公司制定了全年 的销售计划，并将其分解为每个季度的销售计划和每个月的销售 计划。销售计划包括销售目标、销售渠道、销售工具、销售技巧 和销售策略等方面。这些计划是公司取得成功的重要保障。 四、营销培训 碧桂园的营销管理制度有完善的营销培训系统。公司根据不 同的岗位需求，制定了不同的培训课程。培训内容包括销售技巧、市场调查、客户服务和产品知识等方面。公司还注重员工的实际 操作，通过实战演练和考核来检验员工的培训成果。 五、市场调研 碧桂园的营销管理制度有全面的市场调研系统。公司通过市 场调研了解客户的需求和心理，通过分析市场状况来制定自己的 营销策略。这些调研结果对公司的新产品设计和推广具有重要指 导作用。

六、客户服务 碧桂园的营销管理制度有完善的客户服务体系。公司致力于提供高品质的客户服务，建立了统一的客户服务中心。公司的客户服务包括投诉受理、售后服务、售后维修等方面。这样的客户服务可以增加客户的信任和满意度，提升公司品牌形象。 七、绩效考核 碧桂园的营销管理制度有科学的绩效考核机制。公司不仅对业绩进行考核，还对员工的各项能力进行考核。公司建立了完整的考核评估标准和流程，严格评估员工的工作质量和绩效。公司强调对绩效考核结果的反馈和总结，以期不断提高员工的工作质量和绩效。 结论： 综上，碧桂园的营销管理制度可以说构建了一个完整的营销管理体系。这个体系不仅包括战略规划和目标定位，还包括销售

【运营】碧桂园集团进度计划管理办法（2019年版）（1）

【运营】碧桂园集团进度计划管理办法（2019年版）（1） 附件1： 内部 碧桂园集团进度计划管理办法 （2019年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以排名与激励并举的方式促进各项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》进行修订，最终形成了《碧桂园集团进度计划管理办法（2019年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条“本办法”适用于自2019年1月1日起碧桂园集团中国境内所有房地产开发项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件1-1《项目里程碑节点计划表（2019年版）》。 （二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。 （三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 （四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。 二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控

制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期的定义 一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开售日的工期。 三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。 第六条各类节点的管控层级 第五章管理职责第七条主要职责 第六章计划工期 第八条新项目开放/开盘工期的确定 一、适用范围：所有新获取项目、旧项目新获取地块（要求地块内单独设置含有售楼部、体验馆、样板房等要素的展示区）。 二、计划开放/开盘工期原则上可参照以下几种情形最短工期进行确定（必要情况下一事一议）: （一）按照“合法合规、从严从紧、实事求是”的原则，参考项目当地我司与同行开盘最快的项目工期； （二）集团投资决策意见表上承诺的开盘时间（投资决策意见表作为新增计划审批流程的必要附件）； （三）集团营销供货需求计划确定的开售时间。 三、项目开放/开盘工期起算点 （一）招拍挂：我司摘牌时间； （二）合作或收购项目：工商变更完成时间、我司自有资金投入时间（不含共管资金、不含订金）孰早。 如以上情形无法涵盖，可按“一事一议”原则确定。 第九条交楼工期的确定 一、交楼工期是指项目批次从开工日至交楼联合验收日的累计总

碧桂园商业地产运营管理

碧桂园商业地产运营管理 1. 前言 商业地产运营管理是指对商业地产项目的经营活动进行规划、组织、协调和控制，以实现商业地产项目的运营目标。碧桂园作为中国领先的房地产商之一，其商业地产运营管理经验值得借鉴和学习。本文将从商业地产运营管理的综合规划、资源配置、运营流程和客户体验等方面进行探讨。 2. 商业地产运营管理的综合规划 碧桂园商业地产运营管理以项目的综合规划为基础，通过明确项目的定位、目 标和发展策略，为后续的资源配置和运营流程提供指导。综合规划主要包括以下内容： •定位与目标：明确商业地产项目的定位，例如是否以购物中心为核心，注重商业综合体的发展，还是以商务办公为主要业态。同时，设定相应的目标，例如实现一定的租金收入、提高出租率等。 •市场调研：对项目所在地区的市场进行深入调研，包括消费者需求、竞争对手的情况、人口结构等。根据市场调研结果制定相应的运营策略，例如租金定价、品牌招商等。 •功能规划：根据商业地产项目的定位和市场需求，对项目的功能进行规划，包括商业区、办公区、休闲娱乐区等。合理规划功能区域的布局，以提高商业地产项目的吸引力和竞争力。 •空间设计：综合规划还包括商业地产项目的空间设计，通过合理设计商业街区、通道、展示区域等，提升项目的舒适度和可用性。 3. 商业地产运营管理的资源配置 资源配置是商业地产运营管理的核心环节，包括了人力资源、物资资源、财务 资源等的合理配置，以便顺利实现商业地产项目的运营目标。 •人力资源: 商业地产运营管理需要具备专业知识和丰富经验的人才，包括项目经理、市场营销人员、租赁管理人员等。碧桂园注重人才引进和培养，不断提高员工的专业素质和服务水平。 •物资资源: 碧桂园在商业地产运营管理中，通过与供应商建立长期合作关系，确保项目所需的物资能够及时供应。同时，将设备和维护保养纳入日常管理范畴，以确保商业地产项目的正常运转。

碧桂园企业管理制度

碧桂园企业管理制度 一、引言 碧桂园作为一家领先的房地产开发商，为了确保企业的可持续发展和管理效率，制定了一套完善的企业管理制度。本文将对碧桂园企业管理制度进行详细介绍，以便全员员工遵守和实施。 二、组织结构与权责分工 1. 公司治理架构 碧桂园设有董事会、监事会和总经理办公室，实行合理的权力制衡和监督机制，保证决策的科学性和公正性。 2. 部门与岗位设置 公司根据业务需求设立不同的部门和岗位，并明确各部门之间的职责分工，确保工作高效有序进行。同时，每个岗位都有详细的岗位职责说明，明确工作目标和责任。 三、人事管理 1. 招聘与录用 碧桂园重视人才引进，制定了严格的招聘与录用流程。招聘时注重公平公正原则，借助多种渠道吸引合适的人才加入企业。 2. 岗位培训

公司为新员工提供入职培训，并根据不同岗位的需求，开展专业培训和技能培训，提高员工的整体素质和工作技能。 3. 薪酬福利 碧桂园建立了相应的薪酬体系，确保薪资合理、公正。此外，公司还提供完善的员工福利，包括社会保险、住房补贴、年度旅游等，提高员工的工作积极性和满意度。 四、绩效考核与激励机制 1. 绩效考核 公司定期进行员工绩效考核，通过设定目标和评估指标，全面评估员工的工作表现。绩效考核结果将作为晋升、加薪和奖励的重要依据。 2. 激励机制 碧桂园建立了多元化的激励机制，包括月度优秀员工评选、年度优秀团队评选、股权激励计划等，激励员工持续提高工作业绩和个人能力。 五、沟通与协作 1. 内部沟通 公司鼓励员工自由表达意见和建议，设立了多种渠道进行内部沟通，包括定期员工大会、部门例会以及在线交流平台等，促进沟通交流和信息共享。

碧桂园企业管理制度

碧桂园企业管理制度 在现代企业中，管理制度是确保组织运作顺利的关键。碧桂园作为一家知名的房地产开发商，拥有庞大的组织架构及众多员工，为了保证企业的良性发展，制定了一系列严格的企业管理制度。本文将对碧桂园企业管理制度进行详细介绍，探讨其目的、内容和实施情况。 一、管理制度的目的 碧桂园企业管理制度的目的是确保企业内部的管理有序、高效，并为各级员工提供明确的工作指导和规范。它通过明确的条例和规章，使得组织运作变得更加可预测、规范和透明，提高了员工对组织的认同感和归属感，促进了企业整体运营的良性发展。 二、管理制度的内容 碧桂园企业管理制度包括但不限于以下方面内容： 1. 组织架构与职责分工：明确企业的组织结构，规定各部门和岗位的职责与权限，确保各级员工在岗位上有明确的职责和工作内容。 2. 人员管理：从招聘、培训到离职的全流程管理，包括人员需求的计划、招聘流程、薪酬福利制度、员工培训与发展等，确保企业能够招到适合的人才，打造高素质团队。 3. 工作流程与规范：明确各类工作的流程与规范，确保各个环节的协同与高效。包括但不限于财务流程、项目管理流程、销售流程等。

4. 绩效管理：建立合理的绩效考核制度，评估员工在各项工作中的表现，激励员工提高工作质量和效率。同时，也为员工提供发展机会和晋升通道。 5. 内部沟通与协作：推行有效的内部沟通机制，促进信息的流通和共享，加强各部门之间的协作与合作，提高工作效率和协同效应。 6. 企业文化建设：建立健全的企业文化体系，激发员工的创造力和凝聚力，塑造企业良好的形象和口碑。 三、管理制度的实施情况 碧桂园高度重视企业管理制度的实施。通过培训、内部宣传和例会等方式，确保员工对各项管理制度有清晰的认识和理解。与此同时，建立监督与评估机制，对管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正，确保制度的有效运行。 此外，碧桂园还积极借鉴国内外一流企业管理经验，与行业协会、研究机构等建立合作关系，不断优化和更新企业管理制度，以适应快速变化的市场环境和业务需求。 结语 碧桂园企业管理制度的制定和实施，为企业的健康发展奠定了坚实的基础。通过明确的目标和规则，管理制度为员工提供了明确的工作指导和规范，提高了组织运转的效率和透明度。只有不断完善和优化管理制度，碧桂园才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，持续不断地创造价值。

碧桂园的管理制度范文

碧桂园的管理制度范文 碧桂园管理制度 第一章总则 第一条目的和基本原则 根据公司经营目标、营运理念和法律法规要求，制定本管理制度，旨在规范碧桂园各级组织、岗位的职责和权责，明确管理制度，保证企业的平稳运行和可持续发展。 第二条适用范围 本管理制度适用于全体员工和管理层，包括总部部门、分公司、项目团队等各级组织和岗位。 第三条遵守法律法规 碧桂园所有员工都必须遵守国家的法律法规和公司的各项规定。违反法律法规和公司规定的行为，一律受到纪律处分，并承担相应的法律责任。 第二章组织架构 第四条公司级组织架构 碧桂园设有总部部门和分公司两个层级的组织架构。总部部门负责中央决策、战略规划和总体控制，分公司负责地面经营、

项目运作和销售工作。 第五条项目团队 每个分公司下面设有项目团队，项目团队根据项目的规模和特点，设定相应的职责和工作流程。项目团队成员由分公司根据需要招聘，需要经过一定的培训和考核，具备一定的专业知识和经验。 第六条决策层级 碧桂园采用分权管理的原则，分公司在项目决策和日常经营管理上享有一定的自主权。对于重大决策和事项，需要上报总部部门进行审批和指导。 第三章职责权责 第七条公司职责 总部部门负责公司的整体规划、战略制定、决策和内部控制、财务管理、人力资源管理、品牌建设等工作。分公司负责项目的具体运营管理、销售工作和客户关系维护等工作。 第八条岗位职责 每个岗位都有明确的职责和工作要求，员工根据自己的所在岗位，履行相应的职责和义务。同时，每个岗位都有一定的权责和权限，员工应根据自己的权限范围内，合理行使权责。

第九条薪酬激励机制 碧桂园建立了一套完善的薪酬激励机制，根据岗位的级别和绩效，给予员工相应的薪酬待遇。薪酬制度要公平公正，激励员工的积极性和创造性，同时要与公司的经营目标相匹配。 第十条绩效考核 碧桂园实行全员绩效考核制度，通过对员工的工作表现进行评估和打分，对员工的绩效进行量化和排名。绩效考核结果将作为薪酬激励和晋升提拔的参考依据。 第四章管理流程 第十一条项目管理流程 碧桂园的项目管理流程从项目策划、设计、招投标、合同签订、施工、交付等各个环节，都有相应的流程和制度来指导和管理。项目团队成员必须按照流程和制度，完成各项任务和工作。 第十二条销售流程 碧桂园的销售流程包括市场调研、推广宣传、客户咨询、销售洽谈、合同签订、售后服务等各个环节。销售团队成员必须按照流程和制度，建立和维护好客户关系，完成销售任务。 第十三条采购流程

碧桂园企业管理制度

碧桂园企业管理制度 在当今竞争激烈的商业环境中，规范和高效的企业管理制度是确保企业长期健康发展的关键。作为一家知名的房地产开发商，碧桂园深知制度建设的重要性，因此秉持着科学、公正和高效的原则，建立了一套全面的企业管理制度。本文将对碧桂园企业管理制度进行详细介绍。 一、公司章程 公司章程是企业运作的基础，包括公司组织结构、权责分配、职权设定等核心要素。碧桂园企业章程经过多年的演化和实践，形成了一套行之有效的管理模式。章程明确了公司各级组织机构的设置与职责划分，确保决策层与执行层的有效沟通和协作，提高管理效率和决策的科学性。 二、岗位职责 碧桂园建立了明确的岗位职责制度，将每个岗位的职责细化到具体操作层面。通过明确岗位职责，员工在工作中能够清晰地了解自己的职责范围，提升工作效率和责任心。岗位职责制度还能够确保公司运营的顺利进行，降低管理层面的沟通成本，实现高效的团队合作。 三、绩效考核 为了激发员工的工作积极性和创造力，碧桂园实行了科学的绩效考核制度。绩效考核依据岗位职责和预设目标，通过定期评估和考核来

衡量员工的工作表现。通过定量和定性的指标，可以客观地评判员工的工作能力和贡献，为员工提供奖惩激励，并为公司决策提供依据。 四、培训发展 碧桂园非常重视员工的培训与发展，建立了完善的培训体系。培训内容包括职业技能培训、岗位素质提升以及领导力培养等方面。公司鼓励员工通过培训不断提升自己的专业知识和技能，帮助员工实现自身价值和职业发展。培训发展制度旨在提升公司整体素质，推动公司不断创新和改进。 五、风险管理 作为一家上市公司，风险管理是碧桂园企业管理制度的重要组成部分。公司建立了健全的风险管理机制，明确风险控制的责任和程序，并制定相应的应对措施。通过风险管理制度的落实，可以有效降低风险对公司经营的影响，保障公司的可持续发展。 六、信息管理 随着信息技术的快速发展，信息管理越来越成为企业管理的重要环节。碧桂园建立了完善的信息管理制度，确保信息的安全性、可靠性和高效性。该制度规定了信息的采集、存储、共享和使用的流程和要求，保障公司各级部门之间的信息沟通畅通无阻。 综上所述，碧桂园企业管理制度是一套全面而科学的制度体系，涵盖了公司章程、岗位职责、绩效考核、培训发展、风险管理和信息管理等各个方面。这些制度的建立和实施，为碧桂园的稳定经营和持续

碧桂园项目部管理手册

管 理 手 册 文件编号： 编制部门： 编制日期： 项目部管理手册目录 第一章 部门职能 一、部门组织架构图 二、部门职能 碧桂园集团对开发项目实行项目管理制,各楼盘项目现场管理设立项目管理部;代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理,高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标,推动企业不断发展;而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室; 1、开发部的主要职能 1.1 项目公司成立、土地接收、相关前期手续的办理 ⑴ 协调相关部门完成土地接收工作,确保项目能按计划动工； ⑵ 为新项目办理相关政府立项的各项手续,配合成立项目公司的各项手续,包括企业法人营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件,包括建设用地规划许可证、选址意见书、国有土地出让合同、建设用地批准书、国有土地使用权证、环保批复、立项批复； ⑶ 向相关部门缴纳各类费用,争取、落实政府对该项目的特殊优惠政策； 希望社会因我们的存在而变得更加美好 XMB-2008-05 2008年5月22日 项目管理部

1.2 组织拆迁、完成交地 ⑴与当地政府部门密切配合,组织、跟进、落实项目用地的拆迁工作； ⑵严格控制拆迁费用、赔偿费用的支出； ⑶视项目的情况提早与林业、水利等部门协调,排解一切的纠纷、完成有关手续及交地后尽早安排围墙的建设; 1.3 市政配套关系的协调 配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议,各项目部市政配套工作人员需要全面负责该项目的供电、供水、电信、有线电视、消防、防雷等专项工作的申报、合同谈判、施工组织及协调、现场施工管理、验收开通直至向物业公司移交的全过程,除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议,协助开发部经理完成项目建设; ⑴按照公司要求,配合项目总经理完成临水、临电报装或者布设； ⑵现场了解当地自来水、市政排水和排污、供电部门和水利防洪设施在项目用地附近的现状； ⑶根据项目施工计划任务表,配合集团市政配套部同事与市政各个部门进行供水、供电、电视、电信、煤气等大框架协议的前期谈判,并完成相关合同的签订,将相关资料提交公司设计院； ⑷根据项目开发的计划,进行临水、临电的报装； 1.4 完善项目施工前期的各种手续,办理开工建设前的一系列证件,直至取得建筑施工许可证,并申报地名； ⑴提前与相关政府职能部门接洽,了解并获取其对项目设计的特殊要求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场,熟悉场地特点,第一时间将提供与相应设计部门作为设计的依据； ⑵使项目建设规划方案获得政府审批通过,完成修建性详细规划报审,获取建设工程规划许可证； ⑶视项目的具体情况,办理初步设计、各项单体施工图的审查,进行环评、防雷、消防等的报审,获取相关审批证件,并向民政局申报地名命名； ⑷视项目的具体情况,办理施工招标手续,督促、配合确定施工单位、监理单位及签订相关合同,获取建筑工程施工许可证,同时落实是否涉及林业、水利的审批,办理相关的手续后进入项目的建造阶段； 1.5 工程项目建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理； ⑴根据销售计划及工程任务表,结合工程的实际进度及时办理商品房预售许可证；