中国财务职业经理人的现状与发展

中国财务职业经理人的现状与发展

随着经济的飞速发展以及企业界竞争力的逐渐增强，企业对于公司财务管理以及战略规划要求逐步提高，这就逐步催生了财务职业经理人的快速发展。近几年来，中国的财务职业经理人队伍在逐渐强大，但是其发展却不是很顺利，究其主要原因就是中国高层管理者对于财务职业经理人在企业中扮演的角色、应该承担的责任和如何发展不甚了解。

一、中国财务职业经理人的崛起

随着“财务支持企业战略，企业战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开，财务职业经理人成为企业最宝贵的财富。从过去的账房先生，到现在的财务职业经理人，中国财务职业经理人的崛起可以用“三化”来概括：

1. 中国经济的全球化。目前中国经济全球化程度越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机，财务职业经理人将随中国的经济发展水涨船高。

2. 中国企业的现代化。在计划经济的年代，企业由国家和集体经营，不需要也产生不了财务职业经理人。而今，企业成为市场经济的主体，财务职业经理人也自然成为企业的一大领导主体。

3. 中国财务职业经理人的职业群化。中国财务职业经理人已经是企业最重要的一大职位，他们已经成为一大新兴的职群，进而成为一大新兴的阶层。

二、中国财务职业经理人所面临的问题

尽管中国的经济发展大大的带动了财务职业经理人才的需求和借给的增加，但是，我们依然面临着相当严峻的问题。中国整个的商业环境与发达国家不同，在西方多数是由职业经理人管理，但在中国则多为创业家管理。中国财务职业经理人所面临的主要问题体现为：

1.财务职业经理人的职业化能力不强。有些财务职业经理人仍然局限于账面的管理，对于投资

战略和风险防控的经验不足；一些创业家管理的企业文化决定了“老板说了算”，面对强势的CEO，财务职业经理人缺乏话语权。

2.中国财务职业经理人制度不完善性。美国国会与2002年通过了《萨班斯——奥克斯利法案》，

该法案是关于改革公司治理和财务制度的系列法案。法案中明确把财务职业经理人提高到与职业经理人同等重要的法律地位。在国外财务职业经理人制度下，财务职业经理人下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。而中国“总会计师”的提法源于前苏联的计划经济体制，总会计师下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。《总会计师条例》对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、系统的规定，在特定的历史时期取得了一定的成就，但《总会计师条例》至今已20年，并规定其直接对单位主要行政领导人负责，而非股东。这期间，我国的各方面都发生了翻天覆地的变化，尽管2000年开始实施的新的《会计法》规定国有大中企业和国有控制企业必须设立总会计师，这似乎是把总会计师摆到了一个重要的位置，但现实中其地位却非常尴尬，现状令人担忧。

3.中国财务职业经理人称谓不统一。名不正则言不顺，言不顺则事不成。在我国，不同企业对

财务职业经理人的称谓尚未统一，如首席财务官、财务总监、总会计师、财务负责人，有的甚至被称为财务部长、财务部经理、会计长等等。随意的成为混淆了财务职业经理人的性质，降低了财务职业经理人的地位，对财务职业经理人职能的发挥起到不利的影响。

4.中国财务职业经理人的权利不到位。财务职业经理人权力是财务职业经理人发挥财务监督和

战略支持职能的重要保障，我国大部分财务职业经理人是公司的高级管理人员，这有利于保证财务职业经理人在公司管理中的地位和作用，但是只有20%左右的财务职业经理人能够进入公司董事会，还有一部分是因为兼任董事会秘书才进入董事会的。能否进入董事会反映了财务职业经理人在公司治理中的地位和作用。

三、中国财务职业经理人的发展

财务职业经理人的发展关系到中国企业发展的命运，因此，如何促进中国财务职业经理人的发展与进步是至关重要的。

1.推行职业资质评价制度，完善财务职业经理人市场

财务职业经理人的能力特征对其职能效果的影响十分显著，因此，应当推行职业资质评价制度，完善财务职业经理人市场，以提升财务职业经理人素质和含金量。我国财务职业经理人制度的不完善也是造成财务职业经理人不能有效发挥其作用的一大因素，因此推行学习和资质评价，不仅能够提高大家对财务职业经理人的认知度，而且能提高财务职业经理人的专业能力和水平，使财务职业经理人不仅仅是一种称呼，因此推行职业资质评价，提高大家对财务职业经理人的认知度与财务职业经理人的专业能力，使财务职业经理人做地更加名副其实。通过学习，让财务职业经理人更加了解自己应该做的不仅是账务的管理，更多的是企业如何制度战略型计划。在西方国家，早已推广了财务职业经理人的职业资质评价制度，其现代企业在选聘财务职业经理人时，都把行业资质作为一种必要的条件。我国企业的“最高财务负责人”职能定位不清晰，素质参差不齐，能力不到位，实行职

业资质评价可以更好的规范该行业人员的素质，培养出能力强、素质高的职业化的财务职业经理人。西方发达国家的财务职业经理人更多来自市场，迫于市场竞争的压力，财务职业经理人除了关注财务监督职能外，会把更多的精力放在战略支持职能上，积极提升公司的业绩。我国应积极构建财务职业经理人市场，引入竞争机制，激发财务职业经理人危机感，促进财务职业经理人优胜劣汰，通过市场配置完善财务职业经理人任命制度。

2.提升财务职业经理人的地位，保障其职能发挥的权力

财务职业经理人的权力影响其职能的发挥，而目前的实际情况是财务职业经理人“权力不到位”、在公司高管中排在末位的现象严重，因此需要提升提升财务职业经理人的地位。财务职业经理人职能从财务监督到战略支持到双重职能并重进行演变，在此过程中，财务职业经理人在现代公司治理中发挥着越来越重要的角色。财务职业经理人的“权”是“责”的基础和保障。但是，在我国上市公司中，财务职业经理人在高管中的排名多数靠后，与西方成熟财务职业经理人制度不权次于CEO的位置相去甚远，多数公司没有充分认识到财务职业经理人在现代公司治理中的重要意义，权力支持不足可能成为财务职业经理人在发挥财务监督和战略支持职能时的障碍。财务职业经理人发挥其职能的基本条件是管理自主权，其地位的提升可以充分调动财务职业经理人的积极性，促进财务职业经理人双重职能的发挥。从长远发展来看，突出财务职业经理人的地位、加强财务职业经理人职能的发挥是大势所趋，企业应该提升财务职业经理人的地位，为其双重职能的发挥提供全力支持。

4. 谨慎选择财务职业经理人进入董事会以影响董事会的决策

在公司治理上，董事会作为企业战略的制定者，自上而下的领导着包括财务部门在内的各个部门；同时，财务部门又是以自己的特殊性和重要性反过来影响着董事会的决策。所以，财务部门既是执行部门，又是控制部门。财务职业经理人是财务管理的核心，是财务部门与董事会信息交换的纽带。第一，财务控制支撑董事会的治理。董事会归根到底是要实现企业的愿景，在任何企业中，董事和董事会是关心企业的业绩，尤其是确保企业可以实现长期的、可持续的发展。董事会除了是决策者还是企业监督者，需要监督企业的战略实施和风险管理。这种监督和控制，很大一部分要靠财务部门特别是财务职业经理人予以技术支持。财务的控制是最好的控制，财务职业经理人提供对董事会有用的数据分析来帮助其制定决策和管理。

第二，财务职业经理人推动企业长期发展。成功的财务职业经理人应该是企业CEO的合作

伙伴和亲密战友。财务职业经理人要从传统的会计中解放出来，转变视角，改换思考问题的方法和思路，既要管理好自己的财务团队，同时要和董事会共事，从董事会的角度，从公司的愿景出发，去思考问题和解决问题。成功的财务职业经理人能够非常出色的开展分析工作，让数字开口说话。从财务数据出发，向董事会解释企业的长期风险，在此基础上提出方案，以此影响董事会的决策。第三，公司的治理是一个由上而下的过程，核心在于公司本身的经营和管理问题，这其

中，董事会职能的强化是重中之重。因此，财务职业经理人在公司治理上，既要参与董事会

和战略决策和职能监督，也要参与对其他部门的管控治理问题。

第四，建立提升型财务职业经理人。会计的专业性特别强，要想达到专业水准，就需要持续

不断的学习和提升，而这种提升，包括理论和实务两方面。财务职业经理人对财务管理和会计实务要精通，同时理论素养也要达到顶尖水平。此外，财务职业经理人还要善于抓住行业特点和企业特征，将财务做出特色。财务职业经理人要不断的学习进步，以适应不断发展的、越来越复杂的企业财务状况和企业外部环境。例如，提高战略成本管理的能力，完善集团公司财务的管控，不断创新商业运作模式等。

四、总结

财务职业经理人在现代企业发展的过程中发挥着越来越重要的角色，因此，继续加大我国对财务职业经理人才的培养，提高财务职业经理人在公司高层领导中的地位，让财务职业经理人参与到董事会中，并逐渐利用其手中的数据分析影响董事会的决策是刻不容缓的。

财务管理行业现状

财务管理行业现状 财务管理行业是一个非常关键的行业，负责管理公司、企业或机构的资金，并确保投资在正确的地方得到回报，确保公司的财务稳定。随着全球化和数字化的发展，财务管理行业也在不断发展，迎合了这个时代的需求。本文将介绍财务管理行业的现状，包括行业的发展趋势、主要的工作和挑战。 一、行业发展趋势 1.数字化转型 随着信息技术的发展，财务管理行业也在数字化转型中更快地发展。许多工作已经从纸本转移到电子表格和数据库中，并通过软件进行处理。数字化工具让财务管理者更加高效、精确地收集和处理数据，并及时提供财务报告。数字化转型也让更多的人可以参与到虚拟的财务管理流程中，实现实时协作和沟通。 2.数据分析 财务管理行业通过大数据、云计算和人工智能等技术分析数据，得出统计数据、趋势分析、预测未来的需求模式，发现公司运营中的问题并提出解决方案。以数据分析为基础，保障公司的目标的实现和合规性，优化资源分配，帮助公司更加敏捷地应对各种变化。 3.财务风险管理

随着世界经济日渐复杂和变动不居，财务风险管理逐渐成为关键的职能之一。财务管理行业通过对市场风险、单个股票股权方的风险、投资管理以及信用风险的分析，以资产保值和保险为目标的利润管理，保障公司的利润。 二、主要的工作 财务管理行业包括以下主要工作： 1. 财务会计财务会计是财务管理的核心，主要负责记录公司的记账工作，包括资产负债表、收支管理和现金流量分析报表等。这些记录和报告可以帮助管理团队和股东了解公司的财务状况。 2. 财务规划财务规划师制定长期和短期财务计划，帮助公司管理和分配资金，决定何时投资，何时减少支出，并保证按时支付债务。 3. 投资管理投资管理是财务管理行业的一个重要领域，该领域涵盖资产配置、风险管理和投资组合的选择。 4. 税务管理税务管理包括收集和维护税务记录，准备缴税报告，确定公司的税收策略以及处理与税务有关的问题，以确保公司遵守法律法规。 三、面临的挑战 财务管理行业也面临一些挑战，如下： 1. 信息安全

中国财务职业经理人的现状与发展

中国财务职业经理人的现状与发展 随着经济的飞速发展以及企业界竞争力的逐渐增强，企业对于公司财务管理以及战略规划要求逐步提高，这就逐步催生了财务职业经理人的快速发展。近几年来，中国的财务职业经理人队伍在逐渐强大，但是其发展却不是很顺利，究其主要原因就是中国高层管理者对于财务职业经理人在企业中扮演的角色、应该承担的责任和如何发展不甚了解。 一、中国财务职业经理人的崛起 随着“财务支持企业战略，企业战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开，财务职业经理人成为企业最宝贵的财富。从过去的账房先生，到现在的财务职业经理人，中国财务职业经理人的崛起可以用“三化”来概括： 1. 中国经济的全球化。目前中国经济全球化程度越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机，财务职业经理人将随中国的经济发展水涨船高。 2. 中国企业的现代化。在计划经济的年代，企业由国家和集体经营，不需要也产生不了财务职业经理人。而今，企业成为市场经济的主体，财务职业经理人也自然成为企业的一大领导主体。 3. 中国财务职业经理人的职业群化。中国财务职业经理人已经是企业最重要的一大职位，他们已经成为一大新兴的职群，进而成为一大新兴的阶层。 二、中国财务职业经理人所面临的问题 尽管中国的经济发展大大的带动了财务职业经理人才的需求和借给的增加，但是，我们依然面临着相当严峻的问题。中国整个的商业环境与发达国家不同，在西方多数是由职业经理人管理，但在中国则多为创业家管理。中国财务职业经理人所面临的主要问题体现为： 1.财务职业经理人的职业化能力不强。有些财务职业经理人仍然局限于账面的管理，对于投资 战略和风险防控的经验不足；一些创业家管理的企业文化决定了“老板说了算”，面对强势的CEO，财务职业经理人缺乏话语权。 2.中国财务职业经理人制度不完善性。美国国会与2002年通过了《萨班斯——奥克斯利法案》， 该法案是关于改革公司治理和财务制度的系列法案。法案中明确把财务职业经理人提高到与职业经理人同等重要的法律地位。在国外财务职业经理人制度下，财务职业经理人下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。而中国“总会计师”的提法源于前苏联的计划经济体制，总会计师下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。《总会计师条例》对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、系统的规定，在特定的历史时期取得了一定的成就，但《总会计师条例》至今已20年，并规定其直接对单位主要行政领导人负责，而非股东。这期间，我国的各方面都发生了翻天覆地的变化，尽管2000年开始实施的新的《会计法》规定国有大中企业和国有控制企业必须设立总会计师，这似乎是把总会计师摆到了一个重要的位置，但现实中其地位却非常尴尬，现状令人担忧。

财务管理就业现状

财务管理就业现状 一、引言 财务管理是现代企业不可或缺的重要部分，也是一个不断发展和变革 的领域。随着经济全球化和市场竞争的加剧，财务管理岗位也越来越 受到重视，成为各大企业中不可或缺的职位之一。本文将从就业现状、行业前景、薪资水平等方面进行详细介绍。 二、就业现状 1. 就业需求量大 随着中国经济的快速发展，各大企业对于财务管理人才的需求量也在 逐年增加。根据国家统计局数据显示，2018年全国财务人员总数达到了1.5亿人，其中财务管理人员占比达到了20%以上。可以看出，财 务管理人才市场需求量非常大。 2. 就业竞争压力大 虽然就业需求量大，但是由于财务管理岗位对于专业知识和实践经验 要求较高，并且该领域竞争激烈，因此就业竞争压力也非常大。据调

查显示，在2020届毕业生中选择从事财务管理工作的学生数量较多，并且竞争非常激烈，就业难度较大。 3. 就业岗位多样化 财务管理人才在就业市场上有着广泛的选择，可以从事会计、审计、税务等多个领域。此外，随着企业数字化转型的加速，财务管理领域也出现了很多新的就业岗位，如财务分析师、风险管理师等。 三、行业前景 1. 行业发展迅速 随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，财务管理行业也在不断壮大和发展。根据国家统计局数据显示，2018年全国财务行业总产值达到了7.5万亿元，同比增长12.4%。可以看出，财务管理行业发展迅速。 2. 行业数字化转型 当前，随着企业数字化转型的加速和智能技术的不断应用，财务管理行业也在发生变革。越来越多的企业开始采用智能化工具和技术来提高效率和准确性，并且开展数字化转型。这意味着未来财务管理人才

财务人员从业现状

财务人员从业现状 随着市场经济的发展，财务人员已成为企业管理和发展不可或缺的重要组成部分。在中国，财务从业人员的数量和需求量不断增加，目前已经成为最受欢迎的职业之一。以下是财务人员从业现状的详细介绍。 1. 从业人员数量不断增加 随着中国经济的发展，财务从业人员的数量不断增加。根据相关数据显示，2005年中国财务人员总数为134万人，而到了2015年，这一数字已经翻了一倍，达到了269万人。目前，财务从业人员已经成为就业市场中的重要一环。 2. 专业化程度提高 随着中国市场经济的发展，企业对财务人员的要求也在不断提高。越来越多的企业需要拥有高水平的财务人员来管理和经营财务，这是财务人员专业化程度不断提高的表现。现在，财务从业人员已经不是只需要掌握基本的财务知识就能胜任的工作。 3. 技能要求不断提高 财务从业人员不仅需要掌握会计知识，还需要具备一定的税务、审计、金融等相关技能。特别是在现代信息化社会，财务人员需要具有信息分析、管理和决策方面的技能，这也是相关企业对财务人员素质越来越高的要求。 4. 薪酬水平逐步提升 随着财务从业人员专业化程度提高，薪酬水平也逐步提升。同时，一些大型企业和金融机构还提供了丰厚的福利待遇和奖金激励。根据一个薪酬调查显示，财务人员平均薪资为1.6万-2.2万/月，部分高层次的财务人员薪资更是高达5万-10万/月。 5. 行业前景广阔 财务人员从业的行业非常广泛，不仅包括各类企业和金融机构，还包括政府部门、事务所、证券公司等等。随着市场经济的发展，财务人员未来的就业前景非常广阔，在职业发展上更具有多样性和广泛性。 总的来说，财务人员从业的现状比较乐观，但也要注意相关工作的挑战和客观性。只有不断地提高个人素质和技能水平，保持敏锐的市场嗅觉和开拓创新的思维，才能在竞争激烈的就业市场中脱颖而出。

中国财务管理现状与发展趋势研究

中国财务管理现状与发展趋势研究 近年来，中国经济不断发展，对财务管理的要求也越来越高。财务管理在企业 中起着至关重要的作用，其管理水平直接影响企业的经济效益和长远发展。因此，加强中国财务管理现状的研究，探讨发展趋势，具有重要意义。 一、中国财务管理现状的总体概括 目前，中国经济处于从高速增长向高质量发展的转型期。财务管理作为企业发 展的重要支撑，得到了越来越多的关注。但是，总体而言，中国财务管理现状仍存在不少问题。首先，财务数据的真实性和准确性有待提高。尽管中国财务制度对财务报告制度和审计监督体系等进行了一定规范，但由于企业之间存在一定竞争，一些企业在财务报告上存在造假等行为。其次，财务人才短缺。目前，大部分企业的财务人员虽然有一定的理论基础，但缺乏实践经验，无法将理论知识应用到实践中。此外，财务管理的信息化水平也有待提高。尽管很多企业已经开始推行电子化财务管理，但还存在许多企业采用传统方式进行财务管理的情况，这种方式效率低下且易出现差错。 二、中国财务管理存在的问题 1. 在财务人才方面，中国存在着供需矛盾的问题。一方面，以更广泛的意义， 我国财务人才总量依然不足，尤其是高素质、多行业背景、精通财务、精通法律的财务人才缺乏；另一方面，尽管我国高校的财务管理专业数量逐步增长，但是、财务人才培训的教材体系还需进一步完善，教材缺乏针对性，无法很好地提高实用性。 2. 财务报告体系方面，我国企业评估和财务报告级别还存在着较大的问题，而 且还存在较为严重的财务造假问题。财务报告不真实、不准确、不全面会极大地误导投资者、企业内部管理者和外部监管机构，不利于市场平稳健康发展。 3. 对企业的财务现金流管理，我们需要深入调查及独特的管理理念和方法，会 使组织的财务管理工作得到极大的优化及销售增长的财务支持。

新时代财务人员的转型与发展思考

新时代财务人员的转型与发展思考 随着经济的快速发展和企业管理的日益复杂化，财务人员的角色也发生了巨大的变化。新时代财务人员需要适应这一变化，并相应地进行转型和发展。本文将对新时代财务人员 的转型与发展进行思考。 一、财务人员的转型要求 1. 知识更新：新时代财务人员需要不断更新知识，掌握最新的财务理论和技术。他 们需要了解金融市场的变化和政策的变化，以及企业管理和运营的最新趋势。只有及时更 新知识，才能更好地适应新环境，提供有效的财务服务。 2. 能力提升：新时代财务人员需要具备更广泛的能力。除了扎实的财务知识和技术，他们还需要具备很强的沟通能力、团队合作能力和领导能力。他们需要能够与不同部门的 人员进行有效沟通，协调各方利益，为企业提供全面的财务支持。 3. 创新意识：新时代财务人员需要具备创新意识。他们需要不断寻找创新的方法和 工具，提高工作效率和质量。他们需要主动思考企业的财务问题，并提出创新的解决方案。只有具备创新意识，才能适应快速变化的环境，为企业带来更大的价值。 二、财务人员的发展方向 1.战略支持者：新时代财务人员需要转变角色，成为战略支持者。他们需要深入了解 企业的战略目标和发展方向，为企业制定财务战略和计划。他们需要参与决策过程，为企 业提供战略性的财务建议和决策支持。 2. 业务合作伙伴：新时代财务人员需要与其他部门密切合作，成为业务合作伙伴。 他们需要与营销部门合作，制定营销预算和绩效评估指标。他们需要与采购部门合作，优 化供应链管理，降低采购成本。他们需要与人力资源部门合作，制定薪酬和福利激励方案。只有与其他部门密切合作，才能更好地为企业提供财务支持。 3. 风险管理者：新时代财务人员需要成为风险管理者。他们需要对企业的财务风险 进行评估和管控，制定相应的风险管理措施。他们需要关注市场风险、信用风险和操作风险，提出风险预警和防范措施。只有有效的风险管理，才能保障企业的财务安全。 三、财务人员的培训与发展 为了适应新时代的要求，企业需要加强对财务人员的培训与发展。以下是一些建议： 1. 推行终身学习：企业应鼓励和支持财务人员进行终身学习。通过培训班、研讨会 和在线学习等方式，提供全面的财务知识和技能培训。鼓励财务人员参加行业协会和专业 组织，了解最新的行业动态和最佳实践。

职业经理人发展现状

职业经理人发展现状 自改革开放以来，中国经济的快速发展带动了职业经理人的需求。职业经理人是指专门从事管理工作的人员，他们在企业中担任高级管理职位，负责决策和组织实施各项管理工作。随着市场经济的深入发展，职业经理人的角色和地位逐渐得到重视，其发展也面临着一系列的挑战和机遇。 职业经理人的需求量不断增加。随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，越来越多的企业意识到优秀的管理者对企业发展的重要性。他们希望通过引进职业经理人来提升企业的竞争力和管理水平。因此，职业经理人的需求量在不断增加，尤其是在高科技、金融、制造业等行业。 职业经理人的专业素质得到提升。过去，职业经理人主要依靠工作经验和能力来发展自己的职业生涯。但现在，越来越多的企业开始注重职业经理人的专业知识和技能。他们更加倾向于选择具备专业背景和相关证书的人才，以提高管理水平和效能。因此，职业经理人不仅需要具备管理能力，还需要不断学习和提升自己的专业知识。第三，职业经理人的职业发展路径日益多样化。过去，职业经理人的职业发展路径主要是从低级管理岗位逐步晋升到高级管理岗位。但现在，职业经理人的职业发展路径变得更加多样化。一方面，他们可以通过跳槽来获取更好的职业机会和发展空间；另一方面，他

们也可以选择创业，成为企业的创始人或合伙人。这些不同的职业发展路径给予了职业经理人更多的选择和机会。 第四，职业经理人的职业素养受到更高的要求。随着企业管理水平的提高和竞争的加剧，职业经理人的职业素养也受到了更高的要求。他们需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、创新思维和跨文化管理能力等。此外，他们还需要具备良好的道德操守和职业道德，以保持职业的专业性和诚信度。 第五，职业经理人的国际化发展趋势明显。随着全球化的进程加快，越来越多的企业开始走出国门，开展国际业务。这就要求职业经理人具备跨国公司管理经验和国际化视野。因此，职业经理人需要加强对国际市场、国际法律和国际商务的了解，提高自己的国际化管理能力。 职业经理人作为企业的核心竞争力和管理者，其发展现状受到多重因素的影响。职业经理人的需求量不断增加，其专业素质得到提升，职业发展路径多样化，职业素养受到更高要求，国际化发展趋势明显。这些因素都为职业经理人的发展提供了广阔的空间和机遇。然而，职业经理人也面临着一系列的挑战和压力，如职业竞争的激烈、职业发展的不确定性等。因此，职业经理人需要不断学习和提升自己，适应市场变化，不断完善自身的管理能力和职业素养。只有这样，他们才能在职业生涯中取得成功，并为企业的发展做出更大的贡献。

财务管理就业现状

财务管理就业现状 介绍 财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理人员负责企业的资金管理、投资决策、融资筹资等工作。随着经济的发展和企业的日益增多，财务管理人员的就业需求日益增加。本文将探讨财务管理就业现状，并从就业形势、就业岗位、就业待遇和就业前景等方面进行详细分析。 就业形势 1. 就业市场需求 近年来，随着中国经济的快速发展，企业对财务管理人才的需求量不断增加。尤其是大型企业和跨国公司，更需要高素质的财务管理人员来协助进行资金管理和财务决策。因此，财务管理人员的就业市场前景较好。 2. 筛选机制加强 随着财务管理相关专业的就业人数逐年增多，企业对财务管理人员的要求也在不断提高。现如今，企业越来越注重财务管理人员的专业背景、实际经验和软性技能等方面。因此，想要在财务管理领域找到理想工作的毕业生们需要更多地提升自己的综合素质，以与竞争对手区分开来。 就业岗位 1. 财务分析师 财务分析师是财务管理领域的一种重要职位。财务分析师的主要职责是收集、整理和分析财务数据，为企业的决策提供支持。财务分析师需要具备扎实的财务知识和数据分析能力，熟练运用各类财务分析工具和软件。

2. 风险管理师 随着金融市场的风险增加，企业对风险管理师的需求也日益增加。风险管理师的主要职责是识别、评估和管理企业面临的各类金融风险，制定相应的风险管理策略。风险管理师需要具备丰富的金融知识和风险评估能力，以应对不断变化的市场环境。 3. 财务经理 财务经理是企业财务管理的核心职位，负责企业的财务战略和规划。财务经理需要具备全面的财务管理知识和领导能力，能够为企业制定合理的财务目标和策略，并协调各个部门实施。 4. 注册会计师 注册会计师是财务管理领域的专业人士，拥有独立从业资格。注册会计师的主要职责是对企业的财务数据进行审计、核实和报告，以提供给利益相关方。注册会计师需要通过专业考试取得注册会计师资格，并不断学习更新的财务规范和法律法规。 就业待遇 财务管理人员的就业待遇相对较高。一般来说，大型企业和跨国公司对财务管理人员的薪资较为丰厚，福利待遇也较好。此外，一些金融机构、审计事务所和咨询公司也愿意给予优秀财务管理人员高额的薪酬和职业发展机会。 就业前景 财务管理行业的就业前景较为广阔。随着经济的发展和市场的需求，企业对财务管理人员的需求将会持续增加。此外，随着企业对财务管理要求的提高，财务管理人员的职业发展也将更加广阔。优秀的财务管理人员有机会晋升为高级财务经理、财务总监甚至公司高层管理者。 综上所述，财务管理专业的就业形势较好，就业岗位多样化，就业待遇较高，就业前景广阔。但求职者需要不断提升自己的综合素质和专业能力，以应对竞争和市场的挑战。

集团财务人员从业现状分析

集团财务人员从业现状分析 一、引言 财务人员是集团公司中至关重要的一部分，他们负责处理和管理公司的财务事务，包括预算编制、会计核算、财务报告、税务申报等。了解财务人员从业现状对于集团公司的发展和管理至关重要。本文将对集团财务人员从业现状进行详细分析。 二、财务人员的背景 1. 教育背景 根据调查数据显示，集团财务人员的教育背景普遍较高，大部分财务人员拥有 本科及以上学历，其中硕士学历的占比较高。这种教育背景有助于财务人员更好地理解和应用财务知识。 2. 专业背景 财务人员的专业背景主要集中在财务、会计、金融等领域。他们通过相关专业 的学习和培训，掌握了财务管理和会计核算等方面的知识和技能。 三、财务人员的工作内容 1. 预算编制与管理 财务人员负责协助制定公司的财务预算，并监控和管理预算执行情况。他们需 要与各部门合作，收集和分析相关数据，以确保预算的合理性和有效性。 2. 会计核算与财务报告 财务人员负责进行会计核算和编制财务报告，确保公司的财务数据准确无误。 他们需要熟悉会计准则和法规，并运用会计软件进行数据处理和分析。 3. 税务申报与税务筹划

财务人员需要及时准确地进行税务申报，确保公司遵守税法规定。他们还需要 进行税务筹划，以最大限度地降低公司的税负。 4. 资金管理与风险控制 财务人员负责进行资金管理和风险控制，确保公司的资金安全和流动性。他们 需要监控资金流动情况，进行资金预测和规划，并制定相应的风险控制策略。 四、财务人员的技能要求 1. 专业知识 财务人员需要具备扎实的财务和会计知识，熟悉相关法规和准则。他们还需要 不断学习和更新知识，以适应不断变化的财务环境。 2. 数据分析能力 财务人员需要具备较强的数据分析能力，能够准确地分析和解读财务数据。他 们需要运用统计和财务分析工具，发现潜在的问题和机会。 3. 沟通协调能力 财务人员需要与各部门和外部机构进行有效的沟通和协调。他们需要清晰地传 达财务信息，解答相关问题，并协调各方利益。 4. 风险意识与应变能力 财务人员需要具备较强的风险意识和应变能力，能够及时应对各种风险和挑战。他们需要灵活处理复杂的财务情况，并提出相应的解决方案。 五、财务人员的发展前景 1. 职业晋升

中国职业经理人生存现状分析

中国职业经理人生存现状分析近年来，中国经济的蓬勃发展带来了大量的职业机会，职业经理人 作为企业管理的中流砥柱，在市场竞争激烈的环境下扮演着重要的角色。然而，职业经理人在中国的生存现状却面临着一系列的挑战和困境。本文将对这些挑战和困境进行分析，以期准确把握中国职业经理 人的现状。 一、竞争激烈的就业市场 随着中国经济的不断发展，职业经理人数量不断增加，导致竞争激烈。许多优秀的人才都争相进入职业经理人的行列，使得企业在招聘 时更为挑剔，也使得职业经理人在择业方面更加困难。此外，由于中 国职业经理人培养体系的相对薄弱，很多人才在关键时刻缺乏实际经 验和专业技能，造成了就业压力的进一步增大。 二、薪酬待遇差距明显 中国职业经理人的薪酬待遇差距明显，一方面，一些高薪职位吸引 了很多优秀的职业经理人，但这些职位只是有限的；另一方面，一些 中低端的职位薪酬过低，难以吸引人才。这种差距的存在导致职业经 理人收入不稳定，经济压力大，影响了他们的生存和发展。 三、工作压力巨大 职业经理人在中国的工作压力巨大。一方面，随着企业规模的扩大，职业经理人肩负着更多的责任和使命，需要面对更多的工作挑战；另

一方面，高强度的工作节奏和长时间的工作加班，造成了职业经理人 身心健康的问题，严重影响了他们的工作积极性和生活质量。 四、缺乏长期发展规划 在中国，许多企业在职业经理人的长期发展规划方面存在问题。很 多企业更注重短期利益，对于职业经理人的长远发展关注不足，导致 了职业经理人的发展路径模糊，缺乏职业发展的动力和方向。这种情 况使得职业经理人在个人发展方面困惑和迷茫，不利于他们稳定和长 远地发展。 五、缺乏良好的工作环境和企业文化 良好的工作环境和企业文化是吸引和留住职业经理人的重要因素。 然而，在中国，一些企业对于工作环境和企业文化建设不够重视，存 在着办公条件差、管理方式僵化等问题，影响了职业经理人的工作积 极性和满意度。 六、缺乏专业化的培训和发展机会 中国职业经理人培养体系相对薄弱，缺乏专业化的培训和发展机会。职业经理人在工作中需要不断学习和提升自己的能力，然而缺乏专业 化的培训课程和发展机会，限制了他们的职业发展和提高竞争力。 综上所述，中国职业经理人面临着竞争激烈的就业市场、薪酬待遇 差距明显、巨大的工作压力、缺乏长期发展规划、缺乏良好的工作环 境和企业文化，以及缺乏专业化的培训和发展机会等问题。为了解决 这些问题，企业、教育机构和政府应加强合作，建立良好的职业经理

关于我国职业经理人制度的现状及思考

关于我国职业经理人制度的现状及思考 近年来，我国职业经理人制度的建设不断取得新的进展，但与发达国家相比，我国的职业经理人仍存在着一些不足之处。本文将从职业经理人的定义、现状以及思考等方面进行浅谈。 一、职业经理人的定义 职业经理人是指那些在企业、组织或机构中担任管理职务，拥有相应的职业知识和技能，能够有效领导管理企业的人员。职业经理人作为企业最高管理层的一员，必须具备专业知识、经验和管理能力，对企业的经营和管理起到至关重要的作用。 二、我国职业经理人制度的现状 我国职业经理人制度的建设始于20世纪70年代，近年来经过不断探索和改进，已经初步形成了一个较为完备的制度体系。一方面，我国已经通过法律、政策等手段，鼓励各类企业引进和培养职业经理人，逐步推进了职业经理人的市场化。另一方面，我国政府出台了一系列鼓励创新、发展的政策，为职业经理人提供了更广阔的发展空间。 然而，与发达国家相比，我国职业经理人的数量和质量仍存在较大差距。尽管我国的企业数量很多，但多数企业还停留在劳动密集型的阶段，对职业经理人的需求和认识不够清晰明确。此外，我国职业经理人的素质与国外相比也有所差距，职业经理人在业务能力、创新意识、团队协作等方面还需进一步提高。

三、思考 在职业经理人的培养和提升方面，我国还需要在以下几方面进行思考： 1、专业化教育：职业经理人是企业和国家发展的重要力量， 需要有高素质的管理人才来保证企业的发展壮大。随着时代的变化和技术的更新换代，各行各业也需要更具专业化的管理人才。因此，高校应夯实职业经理人的基础教育，依据行业特点设置专业课程，增强毕业生的专业素养。 2、强化企业自我建设：企业是职业经理人的首要雇主，也是 职业经理人能力和素质的重要培养场所。企业应重视管理人才的培养和提升，在企业内部建设完善的职业经理人培训体系、选拔机制以及奖励和激励措施。此外，企业应该积极开拓国际市场，吸收国外先进的管理理念和经验，提升企业的国际竞争力。 3、鼓励职业经理人的创新精神：创新是推动企业和社会发展 的重要动力，而职业经理人是创新的主要推动者。政府和企业应重视职业经理人的创新精神，鼓励职业经理人在实践中尝试和创新，加强职业经理人与创新企业、创新团队之间的沟通互动。 综上所述，我国职业经理人制度的建设已经取得了显著的成绩，但仍有许多瓶颈和问题需要解决。我们需要在政策、教育、企业自我建设、创新等方面进行善意探讨和共同努力，进一步推

财务管理人员职业发展与成长

财务管理人员职业发展与成长 财务管理人员在企业中扮演着至关重要的角色。他们不仅负责企业的财务管理 和资金运作，还需要在不断变化的市场环境中为企业提供战略性的财务建议。因此，财务管理人员的职业发展和成长对企业的发展至关重要。 首先，财务管理人员需要具备扎实的专业知识和技能。他们需要熟悉财务管理 的基本原理和方法，掌握财务报表的分析和编制技巧，同时还需要了解最新的财务法规和会计准则。只有具备了这些专业知识和技能，财务管理人员才能够准确地评估企业的财务状况，为企业提供科学的财务建议。 其次，财务管理人员需要具备良好的沟通和协调能力。他们不仅需要与企业内 部的各个部门进行沟通，了解他们的需求和要求，还需要与外部的供应商、投资者和银行等进行沟通，维护企业的利益。因此，财务管理人员需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达自己的观点和建议，并能够与各方达成共识。 此外，财务管理人员还需要具备分析和决策能力。在日常工作中，他们需要根 据企业的财务数据和市场情况进行分析，为企业提供决策支持。他们需要能够准确地识别企业的财务问题，并提出相应的解决方案。同时，他们还需要能够预测未来的市场走势和风险，为企业制定相应的战略和计划。 财务管理人员的职业发展和成长是一个不断学习和成长的过程。他们需要不断 提升自己的专业知识和技能，紧跟财务管理领域的最新发展。他们可以通过参加培训课程、读书学习、参与行业交流等方式来提升自己的能力。此外，他们还可以通过参与项目、担任重要职位等方式来积累经验和提升自己的职业地位。 在职业发展和成长的过程中，财务管理人员还需要具备良好的职业道德和价值观。他们需要保持诚实、透明和正直的原则，始终为企业和投资者的利益着想。他们需要遵守职业道德规范，不得从事违法或不道德的行为，始终维护财务管理的专业形象。

财务管理的现状与发展趋势

财务管理的现状与发展趋势 随着经济的飞速发展，财务管理的重要性越来越被人们所重视。在企业和组织中，财务管理是非常重要的一项工作，它直接关系 到企业和组织的运营和发展。本文将从财务管理的现状和发展趋 势两个方面来探讨财务管理的相关问题。 1. 财务管理现状 财务管理是现代企业经营管理的重要组成部分，也是企业负责 人必须具备的基本素质。目前，国内外各行各业的企业都极为重 视财务管理，尤其是在面临经济危机和金融风险的情况下，财务 管理显得尤为重要。在财务管理方面，国外成熟市场的企业得到 了更多的关注，国内虽然也有许多企业在努力提高财务管理能力，但整体水平仍需要提升。 财务管理的主要内容包括财务规划、预算管理、成本控制、资 金运营等方面。企业根据自身的实际情况来制定相应的财务战略 和财务目标，通过精细化的预算管理和成本控制来确保企业财务 稳健。资金是企业运营的血液，资金运营的好坏直接关系到企业 的生存和发展。因此，企业必须通过科学的资金管理和财务决策 来保障企业的可持续发展。 2. 财务管理发展趋势

随着经济的变化和科技的飞速发展，财务管理也在不断发展变化。未来的财务管理将会面临一些新的挑战和机遇。 2.1 数据分析和人工智能 随着大数据时代的到来，数据分析已经成为现代企业不可或缺 的一部分。财务部门也需要通过数据分析和人工智能来提高财务 决策的准确性和效率，同时可以更好地预测和应对未来的风险。 2.2 云计算和数字化 互联网技术和云计算等新技术的应用，使得财务管理变得更加 数字化和智能化。企业可以通过在线财务管理系统和云计算平台 实现跨部门协同和信息共享，可以更好地管理和优化财务流程。 2.3 财务共享服务 随着互联网技术的发展，财务共享服务成为一个新的趋势。企 业可以将财务流程外包给专业的财务服务公司，通过共享服务的 方式实现财务成本的有效控制，提高财务效率。 2.4 财务管理的全球化 随着全球经济一体化的加速，财务管理的全球化已经成为趋势。企业的经营范围和业务性质越来越多元化，而财务管理也需要在 这个基础上进行调整和升级。

浅谈会计职业现状与转型发展建议

浅谈会计职业现状与转型发展建议 会计职业一直以来都是一个备受重视的职业，随着社会经济的发展和变革，会计职业 也在不断地发生转变和更新。在当前经济环境下，会计职业的现状和未来发展面临着一些 挑战和机遇，需要及时地重视和调整。 一、会计职业现状 随着市场经济的发展，企业数量增多，市场竞争越发激烈，会计工作也变得愈加重要。从会计本职工作走向企业管理和业务发展咨询，在不断提升会计人员的综合素质上，对会 计专业人才的要求也日益提高。 1.专业知识不足 会计工作需要具备扎实的专业知识，但目前一些会计人员在专业知识和实际操作上存 在一定的不足，这些不足直接影响了会计工作的质量和效率。尤其是在新的财务会计制度 要求下，需要会计人员不断提高自身的专业知识水平。 2.职业发展空间有限 传统的会计职业一直以来都是以财务核算为主，职业发展空间相对较小，很难在事业 上有所突破。随着市场经济的发展，企业对于会计人员的要求也在不断提高，需要会计人 员转型升级，拥有更广阔的发展空间。 3.信息技术化程度不足 二、会计职业转型发展建议 鉴于会计职业现状的种种问题和挑战，需要会计人员及时地进行调整和转型，以适应 新时代的要求。 1.不断提高专业素养 会计人员需要不断提高自身的专业素养，增强会计专业知识和实际操作能力，不断学 习新的会计理论和技术。只有不断提升自身的专业素养，才能适应社会经济的发展和变化，更好地完成会计工作。 2.拓宽职业发展领域 传统的会计职业局限于财务核算，会计人员需要拓宽自己的职业发展领域，学习企业 管理知识和业务咨询技能，提升自身的综合素质。只有在不断拓展自己的职业发展领域， 才能拥有更广阔的事业发展空间。

财务管理的现状与未来发展趋势

财务管理的现状与未来发展趋势 财务管理是每个企业的核心经营之一。它是管理者在经营过程中，根据财务资产的总体情况，采取相应的管理措施，以期达到 最优的效益。财务管理作为一个重要的职能部门，与公司战略、 运营等方面密切相关，扮演着至关重要的角色。随着信息技术的 飞速发展和市场经济的不断深化，财务管理工作也开始向数字化、智能化方向发展。本文将探讨财务管理的现状与未来发展趋势。 一、财务管理的现状 1.大环境下的财务管理 在当前经济全球化，市场化的形势下，财务管理已经逐渐成为 企业管理的核心职能之一。随着市场的不断发展和企业规模的不 断壮大，财务管理工作也越来越复杂。目前的财务管理工作，不 仅仅是简单的财报编制，更加注重对于企业的财务考核、控制、 决策等各方面的支持。 2.财务管理在数字化环境下的发展 随着数字化技术应用的不断提升，财务管理工作也逐渐向着数 字化、智能化方向发展。数字化技术的应用，不仅降低了财务管 理的成本，也使得财务管理的数据能够进行线上收集和分析，从 而更好地为管理层提供决策支持。

3.财务报表管理的持续发展 财务报表是企业在财务管理中最重要的管理工具之一。财务报 表不仅反映了企业财务情况的真实性，更为企业管理层和外部投 资者提供了企业财务基本信息。因此，财务报表管理的质量和准 确性，对于企业管理和投资者决策具有至关重要的作用。 二、财务管理的未来发展趋势 1.大数据技术的应用 在数字化环境下，大数据技术应用至关重要。大数据技术不仅 能更好地应对因数字化而爆炸性增长的数据量，也可以在数据分 析中发现更多的关联性、趋势性等规律性结果。因此，随着大数 据技术的应用，财务管理将更加趋向于智能化、预测化的发展。 2.云计算技术的推动 无时无刻不在关注成本的财务管理部门，将越来越依赖云计算 技术。云计算技术不仅大大降低了财务管理部门的成本，更为财 务管理部门提供了更为高效的服务和决策支持。因此，云计算技 术的应用将进一步推动财务管理向着数字化、智能化方向发展。 3.人工智能技术的影响 随着人工智能技术的不断进步，财务管理将越来越向着智能化、自动化方向发展。人工智能技术通过语音和图像识别，可以极大

职业经理人发展现状

职业经理人发展现状 职业经理人的发展现状 随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，职业经理人在现代企业中的地位越来越重要。他们承担着组织和管理企业的责任，对企业的发展起着关键的作用。因此，职业经理人的发展现状备受关注。职业经理人的需求不断增加。随着企业规模的扩大和全球化竞争的加剧，企业需要具备专业管理知识和经验的人才来推动企业的发展。因此，对职业经理人的需求不断增加。各种类型的企业，无论是传统制造业还是高科技企业，都需要具备专业管理能力的人才来应对日益复杂的市场环境和竞争压力。 职业经理人的角色和职责不断演变。在过去，职业经理人主要是负责企业的日常管理和运营，但现在他们的角色已经发生了很大的变化。他们需要具备战略眼光和创新能力，能够预测市场变化并做出相应的决策。此外，职业经理人还需要具备跨部门协作和团队管理的能力，以实现企业的整体目标。 职业经理人的培养和发展机会逐渐增加。为了满足企业对专业管理人才的需求，各大高校和培训机构纷纷推出相关的管理培训项目和课程。这些培训项目旨在提升学员的管理能力和领导力，使其能够胜任职业经理人的工作。此外，一些企业也积极开展内部培训和发展计划，为员工提供晋升和成长的机会。

然而，职业经理人的发展也面临一些挑战。首先，职业经理人需要快速适应不断变化的市场环境和技术进步。他们需要不断更新知识和技能，以跟上时代的步伐。此外，职业经理人还需要具备良好的沟通和人际关系能力，能够有效地与员工、合作伙伴和客户进行沟通和协调。 职业经理人的发展还受到企业文化和组织结构的影响。一些企业对职业经理人的培养和发展投入不足，导致他们缺乏发展机会和晋升空间。同时，一些企业的组织结构过于僵化，导致职业经理人的发展受到限制。因此，企业需要积极创造良好的发展环境和机会，为职业经理人提供更多的发展空间。 职业经理人在现代企业中的地位和作用越来越重要。他们承担着组织和管理企业的责任，对企业的发展起着关键的作用。随着经济的不断发展和企业竞争的加剧，职业经理人的需求不断增加，他们的角色和职责也在不断演变。职业经理人的培养和发展机会也逐渐增加，但他们面临着一些挑战。因此，企业和职业经理人都需要不断提升自身的能力和适应能力，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力。

我国职业经理人的现状与前景四

我国职业经理人的现状与前景四 20____我国职业经理人的现状与前景 我国职业经理人的现状与前景 部分国人对于职业经理人的相识不深，对于其发展前景更 加不了解，所以应届毕业生我为大家整理了相关的资料，学习，更多信息请关注应届毕业生培训网。 近年来，关于职业经理人的探讨始终是理论界的一个热点，中国原委有没有真正意义上的职业经理人，所谓的职业经理人 的生存环境与状态如何职业经理人如何面对各种市场挑战这些 问题都备受社会的广泛关注。本文试就中国职业经理人的现状 及出路做出____。 现代企业中职业经理人的标准 现代管理理论认为，职业经理人是具有肯定工作经验、受 过系统专业训练并以企业经营管理为职业的特地人才。因此， 合格的职业经理人有其严格的标准。 职业经理人的品行因素 品行因素是职业经理人的首要标准，也是最本质的因素。 剧烈的敬业精神。职业经理是极具挑战性的工作，它要求 职业经理人要有高度的责任感和职业道德水准，要有事事领先 的表率实力，要有亲和力和感召力。职业经理人的人格力气， 在公众中的威望和影响力，是依靠职业经理人在企业内外的交

往言行中表现出来的，而职业经理人的这种道德会感染和激励 他的下属，使企业形成巨大的凝合力。 坚决的信念和乐观的看法。职业经理人对胜利的渴望和必 胜的信念是他们创建奇迹，取得事业胜利的基础。而主动乐观 的职业心态使他们敢于面对挑战，敢于开拓进取，追求自我实现。职业经理人的自信和乐观是理智感的表现，这种理智感会 诱发员工们的'工作热忱，产生自觉工作的内在动力，还能培育他们主动的生活看法。 职业经理人的才能因素 职业经理人的才能因素是管理工作成败的关键。 战略实力。企业战略是一种决策模式，是管理的催化剂和 动力因子。战略管理就是围绕企业发展方向和预期的目标对企 业资源进行优化配置的过程。职业经理人担当着企业发展的重 要使命，他们要具有战略规划设计和组织实施的实力，这是确 保企业稳定成长的必要素养之一。 创新实力。创新实力是职业经理人的核心实力，它表现为 在企业经营活动中擅长敏锐的视察和发觉影响企业发展的新问题，并能刚好提出大胆、新奇的推断和设想。职业经理人只有 具备了突破传统、别出心裁的创新精神，企业才能保持竞争优势，在激烈的市场竞争中始终处于主动地位。 学问实力。在市场经济体制下，随着优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈严峻的生存环境。这就要求职业经理人除需精

中国财会工作人员的职业现状

中国财会工作人员的职业现状 随着会计信息化，会计核算工作量大大减少，作为账房先生的财务会计务必要转为价值创造的管理会计，企业管理的转型需要思维先行，目前很多企业主都在寻求突破，对于人才的需求也发生改变。相信下面这篇报道能够给您带来不一样的思考。 本文基于各个行业的典型财务人员的跟踪、调查、反馈、统计，对会计的就业前景进行了深入的分析。 1.中国到底有多少财务人员? 我们不知道准确的数据。据相关报道，在2012年的时候，就已经达到了1400多万，这是一个非常可怕的数字。 其中，有一小部分人分布在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出具年审报告、汇算清缴报告、专项审计报告等，他们的待遇参差不齐。绝大部分财务大军都分散在各个企业中担当不同角色，假设为900万，我们看一下会是怎么分布。我们可以这么推断：5个会计配一个经理，5个经理配一个总监，他们之间的比例是25：5：1。 结果如下：有725万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪3000元以内;有145万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理，他们的待遇集中在月薪3000-10000之间;有30万在从事着高端的财务管理工作，如战略预算、投融资等。他们的待遇集中在月薪10万元-40万元之间。 2.财务人员在待遇上为何有如此大的差异? 一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈，我们以企业为例进行分析。 80年高端财务领域第一品牌，CMA培训机构，首家IMA授权高校CMA培训机构地址：上海市徐汇区中山西路2230号2号楼14楼（上海立信会计学院）电话：400-821-8909