财务经理人应具备的商业意识

《财务经理应具备的商业意识》听课笔记

关键词：商业意识，财务经理，盈利模式

课前说明：

商业意识：挣钱的意识；企业为什么而存在？企业为挣钱而存在。

票选主题，商业意识高于沟通——希望多了解老板到底是怎么想的？财务想提供真正的价值要和老板对话，必须和老板在同一频道上，老板关心的是挣钱的事，而财务考虑的比较细，被多数条框束缚了。

一、财务的目的和老板的困惑

财务是什么？业务的记录者？

老板认为财务工作是记录业务，和税务局沟通交税工作，而没有思考怎样为企业挣钱——老板和财务不在同一个频道上思考问题，因此不能更好的沟通。

财务的终极目的是什么？是为管理，还是获利？管理的目的又是为什么？还是为收益！

而老板始终的目的是挣钱！

财务容易被制度、条框限制，跟不上老板的思路。

案例：

税法关于发票有规定，财务在实际工作中应怎么处理？——观念上不能囿于法规，在可控范围内可以想各种办法解决。

老板的困惑

做预算时，怎么决定营业额的增长率呢？

市场迅速扩大，怎么控制住成本问题？

增加投资扩大规模，怎样保证和实现更好的利润？

作为财务，这些问题你在公司中能主动发现吗？

假设老板问你这些问题，你会思考吗？（通常的想法是：我是做财务的，我怎么知道？——）你平时思考过这些问题吗？如果你能解决这些问题，你的价值就凸现出来了。

你应该从现在开始思考、学习这些问题，在合适的时候，你可能就能创造更高价值了

案例：

老板问财务经理：这张利润报表有问题，机器为什么不提折旧了？为什么要在10年内摊销完？为什么要用直线法？财务应该有追本溯源的思路，多想几个为什么？老板为什么这么想？和挣钱相关，两个设备，实际使用和税法规定的使用时间是完全不同的，老板不理解税法的规定。怎么处理这个问题？两套帐，企业管理帐-内帐，反映实际经营情况。——老板随时随刻都在将企业业务和挣钱一起考虑！

财务人员要理解财务的本质，并尽力为企业业务发展提出解决方法来

二、企业为什么而存在？

稻盛和夫，企业追求的终极目的：销售最大化，费用最小化！

1、怎样让销售最大化？产品——客户

关于客户，思考以下问题：

公司的重要客户是谁？

客户的消费能力和我们的价格是否匹配？

客户对我们的产品反馈如何？

客户进一步消费我们产品的比重有多大？

我们的渠道，是有效率的么？可以及时的推送公司产品么？

有更好的方式达到上述的所有目的么？

这些问题你可能答不出来，但老板能清楚的说出，因为他平时都在思考！

你能从这些报道中嗅出商业竞争吗？(1)、王健林和马云打赌：电商的渠道份额；（2）、屌丝经济：得屌丝者得天下。

关于产品：客户直接决定了产品定位。

我的产品如何有效传递到客户那里？了解客户的行踪，建立适当渠道

品牌形象：口碑评价，持续购买

老板的思路：客户——产品，如何获得更多的收入

作为财务要反思：你会观察这些现象，思考这些问题吗？你为老板提供了哪些方案或资料？

2、如何费用最小化？

旅游是成本？或是投资？卖照片——你有这样的商业意识吗？

给员工涨工资？是成本还是投资呢？

怎样将钱用在刀刃上？集中在优势资源上。如突出个人核心优势：投资学习而不是美容。QQ最核心的优势：社交网络。

你怎样提供费用最小化的方案?

商业模式：盈利模式画布：

即使老板没有清晰的盈利画布，但他确实在考虑盈利相关的问题。

作为财务你为老板考虑到了哪些问题？

案例分析：

某人想创业，开麻辣烫店。想法：在公司写字楼旁边给外企单位旁边给白领开麻辣烫店。分析：客户细分，市场很大；如何推送？开在写字楼旁边；外企白领-麻辣烫，路边摊不干净，怎样做好卫生？有玻璃的屋子，能坐着吃。。。因投入产出问题，没有开下去；但类似的店开了，业务还不错。。。

财务如何提供决策支持？

3、还有什么方式在保证和扩大利润？

管理：

提高周转效率

风险（略，如股票不卖始终不是你的钱）

财务杠杆：

银行的钱

股东的钱

卖产品？你还可以卖公司

公司是谁的

公司的价值

公司的价值体现在未来的价值，即股票，古董可以切份卖，明星也可切份卖

卖公司，财务能发挥什么价值？

案例：

某CFO干一件事：和不同的投资人讲公司未来的盈利模式，让他们相信公司价值，并卖出价值。

三、怎样提升商业意识？

具有商业意识的财务总监，应和老板共同探讨：怎么挣钱？

优秀财务经理应具备什么？先具备什么知识？“T型知识结构”

了解哪些知识？市场、行业、销售、渠道、市场营销、商业模式、战略、。。。。。。

要注意：商业意识不是1+1=2那么简单，需不断摸索着前进，不可预知的结果——因此要保持对商业的关注，多看多听多交流，多思考

通过学习，理解商业本质，为老板提供更多的思路！

推荐书：《商业模式新生代》

问题解答：

1、问：从哪些方面了解市场？

答：通过行业白皮书可以获得官方数据，有各行业的行业分析；从微观层面，通过思考来学习，如：客户是谁？个人、公司，他们对产品的看法；竞争对手是谁？他们怎么做的？

2、问：我们的行业混乱，没有标杆企业，怎么做参考？

答：没有标杆企业，看看旁边的企业是怎么做的，把好的吸收过来就行。3、问：财智东方的财务人员是否有较高的商业意识?

答：都在培养商业意识，在经营中总结实践经验

4、问：做财务人员怎样了解市场与行业信息？

答：从宏观上，了解行业状况，微观上也可看相关杂志，如《销售与市场》等。

5、问：财务人员是怎样涉及业务，发现问题直接去干涉吗？

答：第一他不是临时事项，不需立即去干涉；第二不能直接干涉，要通过相关的渠道去反映，建议。

6、问：单位是集团销售企业，但财务对利润的影响很小，怎么办？

答：培养意识对公司、个人都有好处；企业总在发展变化中的，随时都可能变化，要抓机会；转变观念，记好帐也是可以的，自己决定留下或找别的机会（财务为企业服务，企业需要你做到什么程度就做到什么程度）。

7、问：关于渠道怎么了解？

答：参考书《渠道》

8、问：招聘相关财务经理，面试问题中微观还是宏观的问题多？

答：看公司的招聘职责，定位在什么方向，也看面试人关心什么。可以提前从多方面做准备。

9、问：关于老板的三个困惑怎么解决？

答：问题一、帮老板建立逻辑，了解外部市场，进行内部测算，提供支撑决策的信息；问题二、市场扩大的，搭建成本控制的体系，哪些是增长最快的？

问题三、借贷资金，除了银行，还有其他方法吗？找到相关的数据，用数据提供分析思路。

成为一名最专业的财务经理人必须具备的12个条件

安越语：作为一名专业的财务经理人，主要的职业追求就是要站在战略发展的角度去为企业实现经营目标，但是要真正把工作落实到位处理专业技能和经验积累外还需要注意许多细节，专业的财务经理人就需要在工作中具备下面几点要求。 1、做好利润中心的财务管理 首先要明确财务部是职能部门，支持生产管理部门、销售部门和其他职能部门，属于后勤支持部门。在做好核算和监督的基础上，通过专业化的服务，提升公司的内部管理，增加经济效益。 2、财务经理人要有战略眼光 企业战略与财务一定是高度融合的，企业制订战略时，业务目标和财务目标一定要高度融合。一个好的战略目标一定要有财务资源支撑，财务结果来印证。财务是战略的起点、过程以及终点。起点上财务资源要配置到位，过程中财务要

输送资源，进行调整;最终用财务结果看战略目标是否达到。所以，做最专业的财务经理人一定要有战略眼光，帮助企业实现和完整公司战略规划和目标。 3、建立起集团公司的全面预算管理体系 全面预算是对公司综合的、全面的管理，是实现企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。整个预算由财务计划部牵头，相关部门都参与，包括市场部、财务部、人力资源部，每个部门都要做工作计划和预算，完成之后公司评审，评审后财务再汇总。在这一过程中，从上到下，从下到上，反反复复要做大量的沟通交流，并最终形成预算下达执行。作为一个管理工具和管理标准，全面预算指标将通过一段时间地不断修正使其更加准确、科学合理，从而对各部门进行过程管理和控制。对事业部来说，全面预算是利润考核标准;对职能部门来说，全面预算是费用支出标准，将作为部门绩效考核的一项内容来实施。 4、财务工作要创造价值 企业的唯一目的就是创造顾客，财务部门也是“阿米巴”，财务报表、财务分析报告、税务筹划报告、管理表格、资金计划等都是财务部门的产品，各事业部和各部门都是财务部门的顾客，财务部门必须想方设法创造顾客，只有提供具有价值性的好的产品才能创造更多的客户。 5、支持业务部门做好基础工作

职业经理人财务素养训练

职业经理人财务素养训练 第1讲会计是企业的语言 【本讲重点】 反映企业经济状况的两组会计语言词汇 四个层次的会计语言规则 财务会计报告的组成 会计语言要素 会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。 学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。对于什么是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。例如，有人说会计是管理的工具；也有人说会计是一个信息系统，会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。但从企业管理的角度来说，会计是企业的语言，这种语言是企业内部交流的工具。 当公司领导开会时，要借助会计语言来研究企业的管理。用会计语言表述，企业用了多少资产，欠了多少债务，拥有多少权益，有多少收入，用去多少费用，获得多少利润等等。会计语言是企业通用的语言，在企业内部各部门之间是通用的，在一个国家里也是通用的，甚至是国际通用的语言。当企业和另外一家企业打交道时，要借助于会计语言；当企业和银行打交道时，也要使用会计语言；当企业和政府打交道时，同样要使用会计语言。 如果把会计当成一种语言来看待，这种语言到底要描述什么呢？会计语言所描述的内容，就是用货币表现出来的经济活动。会计描述经济活动时需要借助一种载体，会计语言中所使用的载体就是大家所熟悉的会计凭证、会计账簿和财务会计报告。 图1-1 会计语言载体 不管会计多么复杂，会计报告写的有多厚，凭证账簿有多少，但是会计的语言主要是由两组词汇来构成：一组是反映企业财务状况的会计语言词汇；另一组是反映企业在一定期间经营成果的会计语言词

汇。 反映企业财务状况的会计语言词汇 在反映企业财务状况的会计语言这组词汇里，要了解三个词：资产、负债、所有者权益。这组词的特点是：它提供的是“时点数”，即在会计语言中，要借助这三个词来讲述企业在某一特定时刻的状况如何。而这个特定时刻，通常可以理解成某一时点，例如，月末的财务状况如何，12月31日的财务状况如何。它是一个在特定时点的信息，也有人说这组词所要做的工作，就是给企业的经济活动“拍快照”。 图1-2 会计语言要素——时点信息 1.资产 资产一般可以认为是企业拥有和控制的能够用货币计量，并能够给企业带来经济利益的经济资源。简单的说，资产就是企业的资源。企业资源必须同特定时点连在一起，例如年初拥有多少资产，月末拥有多少资产，12月31日拥有多少资产，它必须和时点连在一起。当然，在某一时刻说企业拥有多少资产，仅有这样一个词还是不够的。为了让人们更了解企业资产的具体内容，在会计语言中给资产做了适当的分类，例如会计上通常是按流动性来分类，就是按资产变现速度的快慢来划分。这里所说的变现就是把资产变成钱，如果这个资产在1年内就能变成钱，这样的资产一般叫流动资产。如果把钱投放出去，例如搞联营、买股票，回收期超过1年，就把这种资产叫长期投资。把企业的机器设备、仪器仪表、建筑设备叫固定资产。另外，企业的专利权、商标权、土地使用权等，在会计上叫无形资产。不属于前面类别的统称为其他资产。资产做适当的分类后，就知道企业1年内资产能变现的有多少，超过1年收回的投资有多少，机器设备有多少，无形资产有多少，还有其他资产应该有多少。 图1-3 公司拥有和控制的具体资产 2．负债

财务经理人应具备的商业意识

《财务经理应具备的商业意识》听课笔记 关键词：商业意识，财务经理，盈利模式 课前说明： 商业意识：挣钱的意识；企业为什么而存在？企业为挣钱而存在。 票选主题，商业意识高于沟通——希望多了解老板到底是怎么想的？财务想提供真正的价值要和老板对话，必须和老板在同一频道上，老板关心的是挣钱的事，而财务考虑的比较细，被多数条框束缚了。 一、财务的目的和老板的困惑 财务是什么？业务的记录者？ 老板认为财务工作是记录业务，和税务局沟通交税工作，而没有思考怎样为企业挣钱——老板和财务不在同一个频道上思考问题，因此不能更好的沟通。 财务的终极目的是什么？是为管理，还是获利？管理的目的又是为什么？还是为收益！ 而老板始终的目的是挣钱！ 财务容易被制度、条框限制，跟不上老板的思路。 案例： 税法关于发票有规定，财务在实际工作中应怎么处理？——观念上不能囿于法规，在可控范围内可以想各种办法解决。 老板的困惑 做预算时，怎么决定营业额的增长率呢？ 市场迅速扩大，怎么控制住成本问题？ 增加投资扩大规模，怎样保证和实现更好的利润？ 作为财务，这些问题你在公司中能主动发现吗？ 假设老板问你这些问题，你会思考吗？（通常的想法是：我是做财务的，我怎么知道？——）你平时思考过这些问题吗？如果你能解决这些问题，你的价值就凸现出来了。 你应该从现在开始思考、学习这些问题，在合适的时候，你可能就能创造更高价值了 案例： 老板问财务经理：这张利润报表有问题，机器为什么不提折旧了？为什么要在10年内摊销完？为什么要用直线法？财务应该有追本溯源的思路，多想几个为什么？老板为什么这么想？和挣钱相关，两个设备，实际使用和税法规定的使用时间是完全不同的，老板不理解税法的规定。怎么处理这个问题？两套帐，企业管理帐-内帐，反映实际经营情况。——老板随时随刻都在将企业业务和挣钱一起考虑！ 财务人员要理解财务的本质，并尽力为企业业务发展提出解决方法来 二、企业为什么而存在？ 稻盛和夫，企业追求的终极目的：销售最大化，费用最小化！

职业经理人财务素养训练

职业经理人财务素养训练 本课程学习目标： ☆学会阅读企业财务报告 ☆掌握评价企业财务状况的基本方法 ☆学会阅读审计报告 ☆了解要承担的会计法律责任 ☆学会财务内部控制的要点 课程安排： “一个中心，四个方面”：以企业财务会计报告为中心，围绕此中心，主要突出四个方面的内容：1、正确解读公司财务信息，学习如何阅读企业财务报告；2、真实感知企业财务状况，学习如何评价企业财务状况：3、认真倾听注册会计师意见，学习如何来阅读审计报告；4、企业经理人在会计工作中需要承担法律责任，认真贯彻会计法。 审计报告能提供给企业管理人员企业是否安全运营的基本信息。 内容提要： 第一讲会计是企业的语言 1、语言要素 2、会计语言规则 会计语言规则的四个层次：（1）会计法；（2）企业财务会计报告条例；（3）企业会计准则；（4）企业会计制度。 3、会计报告的组成 第二讲怎样阅读资产负债表（上） 1、资产负债表及作用 资产＝负债＋所有者权益 作用： （1）反映企业在特定时点的资产及其分布 （2）放映企业在特定时点所负的债务，及其偿还时间 （3）反映净资产及其产生的原因 （4）反映企业财务状况及其发展方向 2、资产负债表的格式 3、资产负债表的内容 （1）资产 （2）负债（反映欠多少钱，欠谁钱，还给谁） 流动负债（一年以内的债务）：欠银行的短期借款，欠供应商的应付款和应付票据、预收款，欠员工的应付工资，欠国家的应付福利、应付税金 长期负债：长期借款、应付债券、长期应付款 （3）所有者权益 实收资本、资本公积（注入资本）

盈余公积、未分配利润（留在中的利润） 第三讲怎样阅读资产负债表（中）一般性观察 阅读步骤： 1、总额观察 目的：找方向 2、具体项目浏览（报表表层观察，分析企业经营业绩） 目的：找原因 3、透视财务状况（借助相关财务比率，分析企业财务安全性和稳定性） 目的：借助相关财务比率看企业财务的安全系数，检查企业常规指标是否正常 （1）负债率＝负债总额/资产总额*100% 理想值因地域个人而异，利润率高于利息率是负债率越高越好，但负债率高时同时也提高了企业风险，根据资产的变现能力而异 （2）流动比率＝流动资产/流动负债（理想值为2） 流动资产：一年内通过被消耗掉能够变成钱的资产 流动负债：一年内必须偿还的债务 （3）速动比率＝速动资产总额/流动负债总额（理想值为1） 速动资产——能够迅速转换成现金的资产 速动资产＝流动资产－存货 第四讲怎样阅读资产负债表（下） 1、二加二法则 2、评估资产的成本与市价 （1）评估资产负债表中反映的资产的质量问题，资产的含水量 评估应收账款和其它应收款，多少可以收回 评估存货（正规情况下，企业每年年末要对企业资产进行清查，如果事物与账面不符，要进行调账或调表，但是实际上，很少有人会对存货清点） 评估长期投资项目 评估待处理损失 评估无形资产 （2）评估负债 潜在的负债无法在资产负债表中显示，但是要在资产负债表的报表附录当中有详细的解释（3）评估所有者权益 注册资金＝股本＋实收资本 未分配利润 八项减值准备：短期投资要计提投资跌价准备；应收账款和其它应收款要计提坏账准备；存货要计提跌价准备；长期投资、在建工程、无形资产、委托贷款要计提减值准备。 当企业进行计提减值准备时，费用就会增加，利润就会减少。 3、资产负债表之外的经济资源 无形资产，企业商誉等

(整理)2首席财务官CFO

CFO CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 基本简介 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO 常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO （ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。 CFO的标准是什么 中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二，就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；

财务总裁助理经理

财务总裁助理经理 财务总裁助理经理是一个负责协助财务总裁管理和执行财务业务的 职位。作为财务总裁助理经理，必须具备精湛的财务知识和管理技能，能够协助财务总裁做出正确的决策，确保公司的财务稳健运营。本文 将主要讨论财务总裁助理经理的职责和技能要求。 1. 职责概述 财务总裁助理经理的职责涉及以下几个方面： 1.1 财务规划和预算管理：协助财务总裁制定和管理公司的财务规 划和预算，确保财务目标与公司的战略目标一致。 1.2 资金管理：监控公司的现金流量，预测和规划资金需求，优化 资金使用效率，确保公司的流动性。 1.3 财务报告和分析：准备财务报告，并分析财务数据，向财务总 裁提供决策支持和建议。确保财务报告的准确性和及时性。 1.4 财务合规：确保公司遵守相关法规和会计准则，制定和实施内 部控制措施，保护公司的财务安全和合法权益。 1.5 风险管理：识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险管理 策略，并与其他部门密切合作，降低风险。 1.6 团队管理：指导和培训财务团队成员，确保团队的高效运作， 并提供必要的支持和反馈。 2. 技能要求

作为财务总裁助理经理，需要具备以下关键的技能： 2.1 财务专业知识：精通财务原理和财务管理技巧，了解相关法规和会计准则。 2.2 数据分析能力：能够准确分析财务数据，发现问题和趋势，并提出相应的解决方案。 2.3 沟通和协调能力：与各级别的员工和管理层有效沟通，协调各部门合作，解决问题。 2.4 决策能力：能够独立思考和做出正确的决策，具备应对紧急情况和压力的能力。 2.5 领导和团队管理能力：具备指导和管理团队的能力，能够激发团队成员的潜力和创新能力。 2.6 商业意识：理解公司的业务模式和竞争环境，能够将财务与业务相结合，为公司提供战略性建议。 3. 结语 财务总裁助理经理是一个需要综合能力的职位，需要具备深厚的财务知识和管理技能。通过准确把握财务总裁助理经理的职责和技能要求，能够更好地理解和胜任这一岗位，为公司的财务决策和管理做出积极的贡献。

财务总监的任职要求

财务总监的任职要求 财务总监是一个组织中负责财务管理和决策的高级职位。财务总监的任职要求包括以下几个方面： 1. 财务管理知识和技能：财务总监需要具备扎实的财务管理知识和技能，包括财务分析、财务报告、预算编制、投资决策等方面的能力。他们需要能够分析财务数据，为组织的决策提供支持和建议。 2. 财务制度和法规：财务总监需要熟悉和掌握相关的财务制度和法规，包括会计准则、税法、金融法规等。他们需要确保组织的财务活动符合法规要求，并能够合理运用相关制度进行财务管理。 3. 领导和管理能力：财务总监需要具备出色的领导和管理能力，能够带领团队高效地完成各项财务工作。他们需要能够制定并执行财务策略，协调各部门间的财务合作，确保财务目标的实现。 4. 战略和商业意识：财务总监需要具备战略和商业意识，能够将财务活动与组织的战略目标相结合。他们需要了解组织的商业模式和运营方式，为组织的发展提供财务支持和建议。 5. 沟通和协调能力：财务总监需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各级管理人员和部门进行有效的沟通和协调。他们需要能够将复杂的财务信息以简洁明了的方式传达给非财务人员，并与其他部门密切合作，共同解决组织的财务问题。

6. 风险管理能力：财务总监需要具备优秀的风险管理能力，能够识别和评估组织面临的财务风险，并采取相应的措施进行防范和应对。他们需要能够制定有效的内部控制制度，确保组织的财务活动安全可靠。 7. 商业伦理和道德标准：财务总监需要具备高度的商业伦理和道德标准，能够按照职业操守和道德规范进行工作。他们需要保护组织的财务利益，并且保持诚信和透明的原则。 总结起来，财务总监的任职要求包括财务管理知识和技能、财务制度和法规、领导和管理能力、战略和商业意识、沟通和协调能力、风险管理能力以及商业伦理和道德标准。只有具备这些要求，财务总监才能够胜任并履行好自己的职责，为组织的发展和成功做出贡献。

财务管理：提升财务管理能力的关键要素

财务管理：提升财务管理能力的关键要素 导语 在当今快节奏的商业环境中，财务管理对于企业的长期成功至关重要。一个优秀的财务管理团队可以通过精确的财务分析和智慧的决策，为企业提供稳健的财务基础，帮助其应对挑战、实现增长。然而，要提升财务管理能力，并不仅仅意味着掌握财务知识，还需要注意一些关键要素。在本文中，我将介绍这些要素，并探讨如何应用它们来提升财务管理能力。 1. 专业知识与技能 1.1 财务知识 成为一名优秀的财务管理人员，首先需要具备扎实的财务知识。这包括对会计原理和财务报表的理解，以及对财务分析和预测方法的熟悉。从熟悉基本的会计准则到了解税收法规和投资规划，专业知识的广度与深度将决定财务管理人员能否有效地应对各种情况。 1.2 数据分析能力 财务数据是财务管理的基础，因此，财务管理人员需要具备良好的数据分析能力。他们应该能够准确地解读财务报表，发现其中的趋势和关联性。此外，他们还需要能够运用各种分析工具和技术，从海量的数据中提取有用的信息进行决策支持。

1.3 沟通技巧 财务管理人员不仅需要与内部团队合作，还需要与外部利益相关方进行有效的 沟通。因此，良好的沟通技巧对于成功的财务管理至关重要。他们应该能够简 洁明了地解释复杂的财务概念，并与非财务人员进行有效的交流。此外，他们 还需要拥有良好的演讲和书面表达能力。 2. 战略眼光与商业意识 财务管理人员不仅仅是财务专家，还应该具备战略眼光和商业意识。他们需要 深入了解企业的商业模式和战略目标，并将其纳入财务规划和决策中。通过对 市场趋势和竞争环境的分析，他们可以帮助企业发现商机，并制定相应的财务 策略，以实现可持续的增长。 3. 风险管理能力 财务管理人员需要具备出色的风险管理能力，以应对不确定性和挑战。他们应 该能够评估潜在风险的概率和影响，并制定相应的措施来减轻和管理这些风险。他们还应该关注行业和市场的变化，并及时调整财务战略，以降低企业的风险 敞口。 4. 创新思维与问题解决能力 财务管理人员需要具备创新思维和问题解决能力。他们应该能够审视现有的财 务管理方法和流程，并寻求改进和创新。当面临问题和挑战时，他们应该能够 分析并制定解决方案，并在实施过程中进行有效的监控和调整。

大数据时代的财务管理研究

大数据时代的财务管理研究 一、引言 随着科技的不断进步，大数据技术已经逐渐渗透到了各行各业。财务管理领域也不例外。在大数据时代，财务管理面临着新的机 遇和挑战，如何利用大数据技术来提高财务管理水平，成为了财 务管理人员必须面对的问题。 二、大数据技术在财务管理中的应用 大数据技术在财务管理中的应用主要体现在以下几个方面： 1.财务数据的采集和分析 通过大数据技术，财务人员可以快速、准确地采集和分析大量 的财务数据，包括企业、行业、市场等方面的数据。通过分析这 些数据，财务人员可以从多个角度了解企业的财务状况，并及时 调整经营策略。 2.风险控制 大数据技术可以帮助财务人员快速、准确地识别风险，并及时 采取相应措施。例如，可以通过大数据技术对业务风险进行预测 和管理，以减少企业面临的风险。 3.预算和资源管理

大数据技术可以帮助企业进行更为准确的预算和资源管理。通 过大数据技术，财务人员可以分析历史数据和市场趋势，制定更 为准确的预算计划，并对企业的资源进行更为有效的管理。 三、大数据技术对财务管理的影响 1.提高财务管理效率 传统的财务管理往往需要大量的人力和时间进行数据分析和处理。但是通过大数据技术，财务人员可以在短时间内进行大规模 数据的分析和处理，从而提高财务管理的效率。 2.提高决策水平 通过大数据技术，财务人员可以从多个角度分析企业的财务数据，并及时提供相关报告。这些报告可以为企业的决策提供依据，从而提高决策水平。 3.降低运营成本 通过大数据技术，企业可以更为准确地预测市场和客户需求， 并调整企业的经营策略。这可以减少企业的浪费和损失，从而降 低运营成本。 四、财务人员需要具备的技能 随着大数据技术的不断发展，财务人员需要具备更多的技能和 知识。以下是财务人员需要具备的技能：

财务总监 岗位技能要求(一)

财务总监岗位技能要求(一) 财务总监岗位技能要求 1. 专业知识和能力要求 •精通财务管理：熟悉财务报表分析、财务规划和预算编制等财务管理相关知识。 •能够独立完成财务分析：具备深入分析财务数据和业务绩效的能力，理解财务指标和财务报表。 •熟练运用财务软件：熟练运用财务软件，如SAP、ERP等，以提高财务管理的效率和准确性。 •具备项目管理能力：能够协调财务部门的工作，保证项目的顺利进行。 例子：在一家制造业公司中，财务总监负责制定公司的年度预算，并进行财务报表分析。他们需要熟悉相关的财务管理知识和软件，以 便能够准确地预测公司的收入和支出，并分析公司的业务绩效。 2. 领导和管理能力要求 •能够组建和管理团队：具备良好的人际关系和团队合作能力，能够带领团队高效地完成工作。

•具备决策能力：能够独立思考、分析问题，并做出正确的决策，以推动公司的财务目标的实现。 •具备沟通能力：能够清晰地表达思想和观点，并与各部门及高层管理人员进行有效沟通。 例子：一家投资公司的财务总监负责管理财务团队，他们需要与其他部门合作，确保公司各项财务工作的顺利进行。同时，他们还需要与公司高层管理人员沟通，并根据公司的战略目标做出财务决策。 3. 分析和解决问题的能力要求 •具备问题分析能力：能够深入分析财务报表和数据，识别问题所在，并提出解决方案。 •具备风险管理能力：能够预测和评估财务风险，制定相应的风险管理策略。 •具备危机应对能力：能够应对紧急情况，并采取必要的措施，保证财务安全和稳定。 例子：在一家跨国公司中，财务总监需要全面分析各子公司的财务报表，发现问题并提出相应的解决方案。同时，他们还需要预测和管理财务风险，以确保公司的财务安全和稳定。 4. 商业意识和战略规划能力要求 •具备商业意识：对公司的商业模式、市场环境和竞争对手有深入的了解，并根据公司的商业目标制定相应的财务战略。

对商务人员应具备的素质的要求

对商务人员应具备的素质的要求 商务人员是指在商业领域从事销售、谈判、合作等活动的专业人士。 作为商务人员，他们承担着推动商业发展和创造利润的重要责任，因此需 要具备一定的素质和能力。以下是商务人员应具备的素质要求。 首先，商务人员应具备良好的沟通能力。良好的沟通能力是商务人员 成功的关键，他们需要能够清晰地表达自己的意见和要求，同时能够倾听 对方的意见并做出相应的回应。商务人员与客户、合作伙伴进行沟通交流时，需要善于倾听、发现对方的需求，并能够以明确、有说服力的方式传 达自己的信息。 其次，商务人员需要具备良好的人际关系处理能力。商务活动通常需 要与各种不同背景和文化的人合作，因此商务人员需要具备良好的人际关 系处理能力，以便能够建立和谐稳定的工作关系。商务人员需要灵活、善 于与人相处，并能够有效地处理冲突和解决问题，从而保持良好的工作关系。 第三，商务人员应具备较强的谈判能力。商务谈判是商务人员经常需 要进行的活动，谈判的结果往往直接影响到业务的成败。商务人员需要能 够理解双方的需求和利益，确定自己的底线和谈判目标，并通过合适的技 巧和策略达成双赢的协议。他们还需要具备一定的销售技巧和市场洞察力，以便在谈判过程中能够有效地营销产品或服务。 第四，商务人员应具备较强的商业意识和创新能力。商务人员需要紧 跟市场动态，了解行业趋势和竞争情况，具备敏锐的商业洞察力。他们需 要具备创新思维，能够提出新颖的商业策略和解决方案，以适应市场的变 化和需求。

此外，商务人员还需要具备较强的组织能力和时间管理能力。商务工作通常是多任务并行的，商务人员需要合理安排工作时间，准确评估任务的优先级，确保工作的高效推进。他们还需要具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在紧迫的时间限制下迅速做出决策，并负责执行。 最后，商务人员需要具备诚信和道德素养。商务活动涉及到涉及到商业合作、合同签订、商业机密等敏感信息，商务人员需要严守商业道德和职业操守，遵守法律法规，保护客户和公司的权益。他们还要具备勇于承担责任和应对挑战的精神，能够在压力下保持冷静，并迅速解决问题。 总的来说，商务人员应具备良好的沟通能力、人际关系处理能力、谈判能力、商业意识和创新能力、组织能力和时间管理能力、诚信和道德素养等要求。只有具备以上的素质要求，商务人员才能更好地应对商业环境的挑战，并取得良好的业绩。

财务经理面试评价意见

财务经理面试评价意见 在财务经理的招聘过程中，面试环节是评估候选人能力和适应性的重要环节。以下是对财务经理面试的评价意见，旨在帮助招聘团队更好地选择和评估候选人。 1. 专业知识和技能 在面试中，应重点评估候选人的财务知识和技能。财务经理需要具备扎实的财务知识，包括财务报表分析、预算管理、成本控制等方面的知识。候选人应能够清晰地解释相关概念，并能灵活应用于实际工作中。 2. 战略思维和商业意识 财务经理不仅需要具备财务技能，还需要具备战略思维和商业意识。在面试中，应评估候选人对公司业务和市场环境的了解程度，以及其在财务决策中考虑到的因素。候选人应能够展示出对公司长期发展的规划和战略思考。 3. 领导和团队合作能力 财务经理在日常工作中需要与各个部门进行合作，因此具备领导和团队合作能力至关重要。在面试中，应评估候选人的领导经验和团队合作能力。候选人应能够清晰地阐述自己在过去的项目中的领导角色，并描述自己是如何与团队合作以实现共同目标的。

4. 解决问题和决策能力 财务经理需要在复杂的环境中处理各种问题和决策。在面试中，应评估候选人的解决问题和决策能力。候选人应能够描述自己在过去的工作中遇到的问题，并说明自己是如何分析问题、制定解决方案和做出决策的。 5. 沟通和表达能力 财务经理需要与各个部门进行有效的沟通，并向高层管理层汇报财务状况和决策建议。在面试中，应评估候选人的沟通和表达能力。候选人应能够清晰地传达自己的想法和观点，并能够有效地与他人进行沟通和协调。 6. 独立工作和压力管理能力 财务经理通常需要独立完成工作，并在压力下管理多个任务。在面试中，应评估候选人的独立工作和压力管理能力。候选人应能够描述自己在过去的工作中如何独立完成任务，并有效地管理工作压力。 7. 专业素养和道德观念 财务经理需要具备高度的专业素养和良好的道德观念。在面试中，应评估候选人的专业素养和道德观念。候选人应能够清晰地阐述自己对财务职业道德的理解和遵守情况，并能够说明自己如何处理可能的道德困境。 以上是对财务经理面试的评价意见。招聘团队在评估候选人时，应

sr. director的任职要求

sr. director的任职要求 作为一名高级主管总监（Sr. Director），您将承担着重要的领导职责，负责指导并监督公司的战略发展，以确保组织的长期成功。以下是一些可能适用于您作为一名高级主管总监的任职要求。 1. 高级管理经验：作为一名高级主管总监，您应具备丰富的管理经验，尤其是在相关行业或领域中。您应具有成熟的领导技能，能够有效地管理团队和资源，以实现组织的战略目标。 2. 战略规划和执行能力：作为公司的高层管理者，您应具备良好的战略思维能力，能够制定和推进战略计划，并确保其有效执行。您应具有对市场和行业的敏锐洞察力，以便有效地应对变化和挑战。 3. 领导力和团队管理：作为高级主管总监，您应具备卓越的领导能力，能够激发团队的动力和合作精神，并通过委派任务和提供指导和支持，帮助成员们实现个人和团队目标。 4. 卓越的沟通能力：作为一名高级主管总监，您将需要与各级别的员工以及公司的合作伙伴进行广泛的沟通。因此，您应具备出色的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达思想和指导，并以积极和建设性的方式与不同群体交流。 5. 目标导向和结果驱动：作为公司高级管理层的成员，您应将目标的设定和实

现置于优先考虑之列。您应能够制定战略目标、管理预算和资源，并监测和评估业绩，以确保所设定的目标得以实现。 6. 行业知识和市场洞察力：作为一名高级主管总监，您应对相关行业和市场有深入的了解。您应持续关注行业趋势和竞争对手，并根据市场洞察力和趋势进行战略决策，以确保公司在激烈的竞争中保持竞争优势。 7. 创新和变革管理：作为公司的高级主管总监，您应具备创新思维和变革管理的能力。您应能够鼓励和推动创新，促进业务流程的改进，并有效地管理组织变革，以提高效率和业绩。 8. 人力资源管理：作为团队的领导者，您将负责招募、培训和发展团队成员，以及管理绩效评估和员工福利。因此，您应具备人力资源管理经验，能够有效地运用人力资源策略和实践，以提高团队的整体绩效。 9. 良好的问题解决能力和决策能力：作为高级主管总监，您应能够迅速识别和解决问题，并制定明智的决策。您应具备分析问题和形成理性决策的能力，并能够在复杂和紧急情况下保持冷静和客观。 10. 高度的商业意识：作为高级主管总监，您应具备敏锐的商业意识和财务洞察力。您应了解公司的财务状况和运营指标，并能够将这些指标与组织的战略目标相结合，以实现经济效益和增长。

财务经理人8大关键能力

财务经理人8大关键能力 NO1具有良好的协调与沟通能力。 我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 NO2具备一定的领导能力。 我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 NO3善于交际。 这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 NO4坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。 财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 NO5公平公正。 这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 NO6谋士角色。 我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 NO7合理安排工作的能力。 我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 NO8专业能力。 专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

财务总监应具备的技能

财务总监应具备的技能 1. 财务知识和专业技能 作为一个财务总监，必须拥有扎实的财务知识和专业技能。这些技 能可以从以下几个方面来看： •会计知识：作为财务总监，你需要理解和掌握会计原理和会计 准则，并能够正确地应用这些知识来编制财务报表和进行财务分析。 •财务报告和分析：财务总监需要具备编制和分析财务报告的能力。这包括对财务指标和比率的理解，并能够利用这些指标和比率来 评估公司的财务状况和业绩。 •预算和财务规划：财务总监需要有编制预算和财务规划的能力。这包括对公司发展战略的理解，能够制定合理的财务目标，并通过预 算和财务规划来实现这些目标。 •税务知识：财务总监需要了解税法和税务政策，并能够正确地 应用这些知识来进行税务规划和报税。 •风险管理：财务总监需要具备风险管理的能力。这包括对市场 风险、信用风险和流动性风险等进行评估，并采取相应的措施来降低 风险。 •投资和融资：财务总监需要有投资和融资的知识和技能。这包 括对投资项目的评估和选择，对融资渠道和方式的了解，并能够制定 合理的投资和融资策略。

2. 领导和管理能力 除了财务知识和专业技能外，财务总监还需要具备领导和管理能力。以下是财务总监在这方面需要具备的技能： •团队管理：财务总监需要能够有效地管理团队，安排工作，分 配任务，并能够激励团队成员发挥他们的潜力。 •决策能力：财务总监需要具备良好的决策能力。这包括能够在 复杂的情况下作出准确和负责任的决策，并能够承担相应的风险。 •沟通能力：财务总监需要具备良好的沟通能力。这包括能够清 晰地表达自己的观点和想法，并能够有效地与其他部门和高层管理层 进行合作和沟通。 •领导能力：财务总监需要具备良好的领导能力。这包括能够激 励团队成员，鼓励创新和合作，并能够为公司设定明确的目标和方向。 •问题解决能力：财务总监需要具备解决问题的能力。这包括能 够识别问题，找到解决问题的方法，并能够及时地采取行动。 3. 商业意识和战略思维 财务总监需要具备商业意识和战略思维。以下是财务总监在这方面 需要具备的技能： •商业知识：财务总监需要对公司的业务和行业有深入的了解和 认识。这包括对市场趋势、竞争对手和客户需求的了解，并能够将这 些知识运用到财务决策和战略规划中。

财务经理岗位职责和应具备的能力与素质

财务经理岗位职责和应具备的能力与素质 财务经理是企业中负责财务管理的重要职位之一，主要负责企业财务活动的规划、组织、调度和控制等工作，以确保企业财务目标的实现。财务经理的岗位职责包括财务计划与预测、资金管理、项目投资与融资决策、财务报表管理、税务筹划等方面。而财务经理应具备的能力和素质包括财务专业知识、沟通协调能力、分析决策能力、团队管理能力、商业意识等方面。 一、岗位职责 1.财务计划与预测：财务经理应根据企业的发展战略，制定财 务目标、财务计划和财务预算，评估企业财务风险和财务回报，提供决策支持。 2.资金管理：财务经理应根据企业的资金需求和资金来源，进 行企业资金的筹集、运用和管理，确保企业的资金安全和流动性。 3.项目投资与融资决策：财务经理应对企业的项目投资和融资 进行评估和决策，制定投资和融资策略，提供相关方案和措施。 4.财务报表管理：财务经理应组织编制企业的财务报表，确保 财务信息的真实、准确和及时，提供给决策者参考。 5.税务筹划：财务经理应对企业的税务问题进行筹划和管理， 确保企业的税务合规和优化税务成本。

6.财务风险管理：财务经理应对企业的财务风险进行评估和管理，制定相应的风险防范和控制措施，保障企业的财务安全。 7.内部控制和审计管理：财务经理应建立和完善企业的内部控 制制度，组织内部审计，发现和解决财务问题，提高财务管理水平。 二、应具备的能力与素质 1.财务专业知识：财务经理应具备扎实的财务专业知识，熟悉 财务管理和相关法律法规，了解会计、税务、审计等方面内容。 2.沟通协调能力：财务经理应具备良好的沟通和协调能力，能 够与其他部门和人员进行有效的沟通和协作，促进合作和共同进步。 3.分析决策能力：财务经理应具备较强的分析和决策能力，能 够对财务问题进行深入分析和判断，并做出科学的决策。 4.团队管理能力：财务经理应具备良好的团队管理能力，能够 管理和激励团队成员，提高团队效能和凝聚力。 5.商业意识：财务经理应具备较高的商业意识，了解企业的战 略和经营环境，能够结合财务管理的实际情况，提供具有创新性和可操作性的解决方案。 6.学习能力：财务经理应具备较强的学习能力，能够持续学习 和关注财务管理领域的新理论、新技术和新动态，提升自身的