经理人的财务管理
经理人的财务管理
简介
经理人在组织中负责制定决策和管理资源，而财务管理是一项关键的职责之一。财务管理涉及到资金的管理、预算的制定、投资决策以及财务报告的分析等方面。经理人需要具备一定的财务管理能力，以确保组织的财务健康和可持续发展。本文将会介绍经理人的财务管理的重要性、关键的财务管理技巧以及如何进行财务分析等内容。
经理人的财务管理的重要性
财务管理对于经理人来说非常关键，它直接影响着组织的决策和运营。以下是几个方面，说明了经理人的财务管理的重要性：
1.资金管理：财务管理帮助经理人合理分配和管理组织的资
金。经理人需要确保有足够的资金来满足组织的运营需求，并且合理地进行投资和融资。
2.预算控制：财务管理帮助经理人制定和控制预算。预算是
组织的经济计划，它指导着资源的使用和支出的控制。经理人需要根据预算制定决策，确保组织在预算的范围内运营。
3.投资决策：财务管理帮助经理人进行投资决策。经理人需
要根据财务分析和风险评估，选择合适的投资项目，以最大化投资回报并降低风险。
4.财务报告分析：财务管理帮助经理人分析财务报告，了解
组织的财务状况。通过财务报告分析，经理人可以评估组织的盈利能力、短期和长期偿债能力、资本结构等，从而做出有效的决策。
经理人的财务管理技巧
要成为一个优秀的经理人，需要具备一定的财务管理技巧。以下是几个关键的财务管理技巧：
1.财务规划：经理人需要制定财务目标和计划，并与其他部
门协同工作以实现这些目标。财务规划应该包括资金管理、预算控制、投资策略等方面。
2.财务分析：经理人需要学会对财务数据进行分析。这包括
对财务报表的分析、财务指标的计算和比较分析等。通过财务分析，经理人可以评估组织的财务状况，并及时做出调整。
3.风险管理：经理人需要学会管理和降低风险。这包括对可
能发生的风险进行预测和评估，并制定相应的风险管理策略。经理
人还需要保持与投资者、银行和其他合作伙伴的沟通，以降低潜在
的财务风险。
4.团队协作：财务管理不仅仅是经理人的责任，它需要与其
他部门和团队进行合作。经理人需要构建一个高效的财务团队，并
与其他部门合作，确保财务管理的顺利进行。
如何进行财务分析
财务分析是经理人的财务管理中非常重要的一部分。以下是一些常
见的财务分析方法：
1.财务比率分析：财务比率分析是一种常用的财务分析方法，
它通过计算财务指标来分析组织的财务状况。常见的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、流动性比率等。
2.财务报表分析：财务报表分析是对财务报表进行详细的分
析，包括利润表、资产负债表和现金流量表。通过分析这些报表，经理人可以获得组织的盈利能力、偿债能力、运营能力等信息。
3.趋势分析：趋势分析是对财务数据的发展趋势进行分析。
通过比较过去几期财务数据，经理人可以了解组织的财务状况是否有所改善或恶化，以及未来可能的趋势。
4.行业比较分析：行业比较分析是将组织的财务指标与同行
业的其他组织进行比较。这可以帮助经理人评估组织在行业中的地位和竞争优势。
总结
经理人的财务管理是组织成功的关键之一。通过合理的资金管理、
预算控制，以及有效的财务分析，经理人可以做出明智的决策，促进
组织的发展和增加利润。财务分析是财务管理的重要工具，经理人需
要学会使用各种财务分析方法来评估组织的财务状况。在财务管理中，团队协作也是至关重要的，经理人需要与财务团队和其他部门紧密合作，共同实现组织的目标。
成为一名最专业的财务经理人必须具备的12个条件
安越语：作为一名专业的财务经理人，主要的职业追求就是要站在战略发展的角度去为企业实现经营目标，但是要真正把工作落实到位处理专业技能和经验积累外还需要注意许多细节，专业的财务经理人就需要在工作中具备下面几点要求。 1、做好利润中心的财务管理 首先要明确财务部是职能部门，支持生产管理部门、销售部门和其他职能部门，属于后勤支持部门。在做好核算和监督的基础上，通过专业化的服务，提升公司的内部管理，增加经济效益。 2、财务经理人要有战略眼光 企业战略与财务一定是高度融合的，企业制订战略时，业务目标和财务目标一定要高度融合。一个好的战略目标一定要有财务资源支撑，财务结果来印证。财务是战略的起点、过程以及终点。起点上财务资源要配置到位，过程中财务要
输送资源，进行调整;最终用财务结果看战略目标是否达到。所以，做最专业的财务经理人一定要有战略眼光，帮助企业实现和完整公司战略规划和目标。 3、建立起集团公司的全面预算管理体系 全面预算是对公司综合的、全面的管理，是实现企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。整个预算由财务计划部牵头，相关部门都参与，包括市场部、财务部、人力资源部，每个部门都要做工作计划和预算，完成之后公司评审，评审后财务再汇总。在这一过程中，从上到下，从下到上，反反复复要做大量的沟通交流，并最终形成预算下达执行。作为一个管理工具和管理标准，全面预算指标将通过一段时间地不断修正使其更加准确、科学合理，从而对各部门进行过程管理和控制。对事业部来说，全面预算是利润考核标准;对职能部门来说，全面预算是费用支出标准，将作为部门绩效考核的一项内容来实施。 4、财务工作要创造价值 企业的唯一目的就是创造顾客，财务部门也是“阿米巴”，财务报表、财务分析报告、税务筹划报告、管理表格、资金计划等都是财务部门的产品，各事业部和各部门都是财务部门的顾客，财务部门必须想方设法创造顾客，只有提供具有价值性的好的产品才能创造更多的客户。 5、支持业务部门做好基础工作
经理人的财务管理
经理人的财务管理 简介 经理人在组织中负责制定决策和管理资源，而财务管理是一项关键的职责之一。财务管理涉及到资金的管理、预算的制定、投资决策以及财务报告的分析等方面。经理人需要具备一定的财务管理能力，以确保组织的财务健康和可持续发展。本文将会介绍经理人的财务管理的重要性、关键的财务管理技巧以及如何进行财务分析等内容。 经理人的财务管理的重要性 财务管理对于经理人来说非常关键，它直接影响着组织的决策和运营。以下是几个方面，说明了经理人的财务管理的重要性： 1.资金管理：财务管理帮助经理人合理分配和管理组织的资 金。经理人需要确保有足够的资金来满足组织的运营需求，并且合理地进行投资和融资。
2.预算控制：财务管理帮助经理人制定和控制预算。预算是 组织的经济计划，它指导着资源的使用和支出的控制。经理人需要根据预算制定决策，确保组织在预算的范围内运营。 3.投资决策：财务管理帮助经理人进行投资决策。经理人需 要根据财务分析和风险评估，选择合适的投资项目，以最大化投资回报并降低风险。 4.财务报告分析：财务管理帮助经理人分析财务报告，了解 组织的财务状况。通过财务报告分析，经理人可以评估组织的盈利能力、短期和长期偿债能力、资本结构等，从而做出有效的决策。 经理人的财务管理技巧 要成为一个优秀的经理人，需要具备一定的财务管理技巧。以下是几个关键的财务管理技巧：
1.财务规划：经理人需要制定财务目标和计划，并与其他部 门协同工作以实现这些目标。财务规划应该包括资金管理、预算控制、投资策略等方面。 2.财务分析：经理人需要学会对财务数据进行分析。这包括 对财务报表的分析、财务指标的计算和比较分析等。通过财务分析，经理人可以评估组织的财务状况，并及时做出调整。 3.风险管理：经理人需要学会管理和降低风险。这包括对可 能发生的风险进行预测和评估，并制定相应的风险管理策略。经理 人还需要保持与投资者、银行和其他合作伙伴的沟通，以降低潜在 的财务风险。 4.团队协作：财务管理不仅仅是经理人的责任，它需要与其 他部门和团队进行合作。经理人需要构建一个高效的财务团队，并 与其他部门合作，确保财务管理的顺利进行。
最新《职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程》满分答案
《职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程》满分答案 单选题 1. 企业的商誉是企业的：√ A 无形资产 B 有形资产 C 现金资产 D 以上都不对 正确答案： A 2. 利润表主要告诉企业：√ A 企业是赚钱还是赔钱 B 如果赚钱赚在什么地方 C 如果赔钱主要赔在什么地方 D 以上都包括 正确答案： D 3. 项目对比通常是与两个目标进行比较：√ A 与上年相比 B 与年初所定的目标（预算目标）相比 C 以上都包括 D 以上都不对 正确答案： C 4. 哪项不是审计报告的主要作用：√ A 鉴证作用 B 保护作用 C 揭示作用
D 证明作用 正确答案： C 5. 注册会计师发表的审计意见主要有几种类型：√ A 无保留意见 B 保留意见 C 否定意见和无法表示意见 D 以上都包括 正确答案： D 6. 对于财务混乱，根本无法查清的会计账注册，会计师应该出具：√ A 无保留意见 B 拒绝表示意见 C 保留意见 D 否定意见 正确答案： B 7. 年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备。该设备于8年前以40000元购入，税法规定的折旧年限为10年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%，已提折旧28800元；目前可以按10000元价格卖出，假设所得税率30%，卖出现有设备对本期现金流量的影响√ A 减少360元 B 减少1200元 C 增加9640元 D 增加10360元 正确答案： D 8. 鉴于我国国情，有的单位并没有: √ A 单位负责人 B 厂长 C 法人代表
D 以上都不对 正确答案： C 9. 《中华人民共和国会计法》明确规定，管理全国会计工作的机构是：√ A 中国证监会 B 中国注册会计师协会 C 国务院财政部门 D 国务院主管部门 正确答案： C 10. 可用来有效评价一个企业的偿债能力的指标是：√ A 流动比率 B 资产负债率 C 毛利率 D 资产收益率 正确答案： A 11. 企业有现金10000元，应收账款净额为22000元，存货为55000元，流动负债为40000元。该企业的速动比率是：√ A 0.8 B 0.25 C 2.18 D 2.25 正确答案： A 12. 会计报表由哪些表构成：√ A 资产负债表 B 利润表和利润分配表 C 现金流量表 D 以上都包括
经理人财务管理速成讲义
经理人财务管理速成讲义 利润表的基本原则是：“收入－成本＝利润”。利润表与资产负债表有一点明显不同：资产负债表的日期是具体到日的，而利润表的日期仅仅标明月份，这是因为利润表属于时期报表而不是时点报表 秋日的下午，窗外耀眼的阳光、黄澄澄的树叶都映得人满眼的金色。这时，张经理却面带困惑地一个人坐在办公桌前。上个星期张经理的妻弟来找张经理说他发现目前做爆米花生意很挣钱，想投资做这个生意，请张经理给参谋参谋，算算能赚多少钱。怎样算哪？张经理拿出笔写了起来： 购买爆米花机一台3000元，当年购入玉米2000元，收入7000元，假设年底决定不做这个业务了，将爆米花机转卖得到1500元，本年营业税350元，所得税945元（所得税税率是30％）。张经理的列表计算如下： 收入： 7000元（1） 成本： 5350元（2） 其中营业税金 350元 设备：3000元 原材料：2000元 营业利润： 1650元（1）－（2） 营业外收入： 1500元 利润总额： 3150元 所得税： 945元 净利润： 2205元 通过计算很容易知道这个生意一年可以赚得2205元，看到这个结果张经理满意地笑了。 上面这个案例看上去很简单，却体现了利润表的基本原则：“收入－成本＝利润”，当然一般的企业要比这个案例复杂的多，但也只是对收入和成本作较细的分类而已。不管多么复杂的企业，其基本计算模式就是上述的公式。 但是常困扰企业经理的一个问题是“没收回的款项也算收入吗”？起码会计人员报上来的数字是这样的，可我的钱毕竟还没收回啊？！有些老板喜欢以实际收到的货款作为收入的金额，这是明显不妥的，为解决这个疑问让我们再看看下面这个案例： 某电脑公司2000年销售电脑10台，每台售价10000元，电脑进价5000元，本年的货款全部收回，为了简化问题，我们假设这个电脑公司享受免税待遇，不需要交纳任何税款。 2001年该公司利润计算如下 净利润＝10X(10000－5000)=50000元 每台电脑挣得5000元 假设该公司2001年销售电脑20台，每台售价10000元，电脑进价5000元，本年的货款收回100000元，其余的按照合同需要2002年收回，该公司仍享受免税待遇。按实际收款确认收入2001年该公司利润计算如下 净利润＝20X(10000－5000)=100000元
职业经理人财务素养训练——非财务人员财务管理---高其富
职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理 课前总自检 作为企业的管理人员，你对财务工作了解多少呢？下列命题都是有关财务工作的基本常识，请运用你的财务知识做出判断。在你认为正确的命题前的□内划“√”，每题5分，共计100分。 □1.财务报告是由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。 □2.企业的会计制度主要是指会计准则。 □3.会计报表主表有三张，即资产负债表、利润和利润分配表、现金流量表。□4.资产负债表的格式主要有两种，即账户式和报告式。 □5.阅读资产负债表的第一步是具体项目浏览，第二步是总额观察。 □6.企业的商业信誉也可以在资产负债表中反映出来。 □7.现金流量表把企业的所有活动分成了三类：经营活动、投资活动和筹资活动。□8.在会计核算中，现金流量表的计算基础是权责发生制。 □9.商标使用权的转让所带来的收入属于企业营业外收入。 □10.利润表主要提供企业的经营业绩，即盈利或亏损的情况。 □11.目前，我国企业会计制度规定的利润表是采用多步骤式利润表。 □12.毛利率低通常被认为商品的竞争力比较强。 □13.企业供分配的利润来源有三项：净利润、年初未分配利润、盈余公积转入□14.利润分配表是利润表的附表，反映利润表中净利润的分配方向。 □15.年度资产负债表日是指每年的12月31日。 □16.注册会计师审计的依据是中国注册会计师独立审计准则。 □17.审计报告的内容包括两大段，分别是范围段和意见段。 □18.总体评价企业财务状况，主要是从企业盈利能力、运营能力、财务安全和发展能力四个方面来评价。 □19.注册会计师发表的审计意见主要是四种，即无保留意见、保留意见、否定意见和无法表示意见。 □20.单位负责人是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。 正确的命题有：1、3、4、7、10、11、13、14、15、16、17、18、19、20。 得分分析： 90—100分：你具有良好的财务素养。 75—85分：你有比较好的财务基础，但还得继续努力。 60—70分：你的财务基础比较差，需要加强学习！ 60分以下：很遗憾，你的财务基础知识欠缺，不过别担心，本课程正是你的最佳选择，相信通过学习本课程你一定会成为一名合格的“飞行员”！ 第一讲会计是企业的语言 1．前言 2．会计语言要素 3．会计语言 4．财务报告的组成 第二讲怎样阅读资产负债表（上） 1．资产负债表及作用 2．资产负债表的格式
职业经理人必知的财务管理秘诀
财务管理类WHMESMSKOManagemenSystemsandForms 第35章财务管理概述 第一节财务管理体制 第一条财务管理原则。 1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。 2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。 3.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸收国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。 4.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。 第二条财务机构设置。 1.母公司级。 （1）设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。 （2）一些财务机构可以根据公司规模及需要合署办公，如财务部与财务结算中心。 （3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。 2.子公司级。 （1）子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。 （2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。 3.分公司、工厂级。 （1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。 （2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立账，进行内部核算。 4.关联企业、协作企业。 参照核心企业财务规章制度设置财务机构。 第三条财务人员任用。 1.母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。 2.母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。 3.对下属企业实行会计委派制。 （1）企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均 由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续。 （2）会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训、业务指导。 （3）会计人员定期向上级财务部门述职。 （4）财务人员调离、辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。 第四条财务管理制度。 1.财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。 2.母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。 3.财务制度的效力： （1）对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣。 （2）对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行。 （3）对协作企业有指导性，建议其参照执行。
中国餐饮业职业经理人《餐饮企业财务管理》
1．企业生存的条件 2．财务管理的任务 3．餐饮企业财务管理的内容 4．所有者权益概念 5. 餐饮企业财务管理的环节有哪些？ 6. 餐饮企业信用政策主要包括 7．餐饮业的三大财务报表是什么？各有什么作用？各包含哪些内容？ 8．资本金筹集一次性完成，其投资者的资本金缴清期限是多长？资本金按投资主体不同可分为哪些？ 9．应计提折旧的固定资产范围？ 10. 按照固定资产估计使用年限平均分摊折旧的方法是什么？ 11．固定资产日常管理的方式是什么？固定资产折旧计提的范围是什么？ 12．变动成本、料存货周转率、负债、人均消费、固定资产、可控费用、营业税的附加税、餐饮主营业务成本、计划性生产、所有者权益、留存利润、筹资、内扣毛利率法、外加毛利率法、营业税及附加的概念是什么？13．原料按ABC分类法中其各类的含义是什么？ 14．售价、毛利率（内扣、外加）、成本之间是怎样的关系？相互如何换算？其公式是什么？ 15．保本点、流动比率、折旧额、资产负债率、本量利、速动比率各是怎样计算的？其公式是什么？ 16．财务管理的所有环节有哪些？现金流动管理中导致现金减少的主要因素是什么？连锁集团现金流管理的主要特点是什么？ 17．控制净料率的三大环节指的是什么？ 18. 餐饮企业的生产环节中，控制净料率的三大环节影响人工费用的因素有哪些？ 19．库存环节的控制目标是什么？最高库存量要考虑的因素有哪些？ 20．餐具管理制度的要点是什么？管理的措施有哪些？ 21．当点菜单项目少于账单时，可能出现的问题是 22．成本控制的基本思路是怎样的？ 23.餐饮主营业务成本 24．餐饮企业节能有哪些措施？ 25．反映企业某一时期现金变动情况的报表是什么报表？ 26．是什么只影响利润而不影响现金流变动？ 27．实地盘店法、利润指标、所得税是如何计算的？
物业管理经理人
物业管理经理人 物业管理经理人是负责管理和运营物业的专业人员。他们在物业管理公司或者 物业管理部门中担任关键职位，负责监督和协调物业管理团队的工作，确保物业的正常运营和维护。 物业管理经理人的主要职责包括但不限于以下几个方面： 1. 物业维护和保养：物业管理经理人负责确保物业的日常维护和保养工作，包 括修理、保洁、绿化、安全设施等，以保持物业的良好状态和整洁环境。 2. 租户管理：物业管理经理人负责与租户进行沟通和协调，解决租户的问题和 需求，确保租户的满意度和安全。他们还负责租户的入住和退租手续，包括签订租赁合同、收取租金、处理押金等。 3. 财务管理：物业管理经理人负责物业的财务管理，包括预算编制、费用控制、账目管理等。他们需要与财务部门合作，确保物业的财务状况良好，并及时报告给上级领导。 4. 供应链管理：物业管理经理人负责与供应商和承包商进行合作，确保物业所 需的各种设备、材料和服务的供应和维护。他们需要与供应商进行谈判和合同管理，以获得最佳的价格和服务。 5. 安全管理：物业管理经理人负责物业的安全管理工作，包括制定和执行安全 规章制度、安排安保人员、监控系统的维护等。他们需要与相关部门合作，确保物业的安全和秩序。 6. 社区管理：物业管理经理人负责物业所在社区的管理工作，包括组织社区活动、解决居民的问题和纠纷、维护社区的形象等。他们需要与社区居民建立良好的关系，提高社区居民的满意度。 物业管理经理人需要具备以下几个方面的能力和素质：
1. 专业知识：物业管理经理人需要具备物业管理相关的专业知识，包括法律法规、建造技术、财务管理等方面的知识。他们需要不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的物业管理环境。 2. 组织和协调能力：物业管理经理人需要具备良好的组织和协调能力，能够合 理安排物业管理团队的工作，协调各个部门和供应商的合作，确保物业管理工作的顺利进行。 3. 沟通和商议能力：物业管理经理人需要具备良好的沟通和商议能力，能够与 租户、居民、上级领导、供应商等进行有效的沟通和商议，解决问题和处理纠纷。 4. 解决问题的能力：物业管理经理人需要具备解决问题的能力，能够快速反应 和处理各种突发事件和紧急情况，保证物业的正常运营和安全。 5. 领导和团队管理能力：物业管理经理人需要具备良好的领导和团队管理能力，能够激励和管理物业管理团队，使其高效地完成工作任务。 在物业管理经理人的工作中，还需要遵守相关的法律法规和行业规范，确保物 业管理工作的合法性和规范性。同时，他们还需要与相关部门和机构进行合作，共同推进物业管理行业的发展和进步。 总之，物业管理经理人是物业管理工作中不可或者缺的角色，他们通过有效的 管理和协调，确保物业的正常运营和维护，提高居民和租户的满意度，促进物业管理行业的发展。
人力资源经理的财务管理-闫静
人力资源经理的财务管理 对人的管理与对钱的管理一直以来是企业管理的两大主题。对钱的管理自然属于财务管理的范畴。那么对人的管理呢？这似乎是人力资源部的主要职责。事实上，人力成本在企业的运营成本中占的比重越来越大。对人力资源的管理会影响到企业的成本结构和成本金额。从这个角度来讲，人力资源会影响到企业的利润表，也属于财务管理的范畴。 我们经常听到这样的描述：员工是企业最重要的资产。员工是企业的资产吗？在企业的资产负债表里，有流动资产和固定资产，员工属于流动资产还是固定资产？其实，从财务报表的角度来看，人并不是公司的资产。我们在企业的资产负债表上找不到“员工”这一项，也找不到“董事长”这一项。为什么一方面说员工是企业最重要的资产，另一方面在资产负债表上又找不到员工这一项呢？ 资产必须是可以用货币计量的。虽然公司付给员工薪资，但是这个薪资并不代表员工的价值，所以人力资源并不是资产。但是，人力资本最终会体现在公司的价值中。当公司之间发生并购行为时，购买方并不是按照资产负债表上的净资产来出价，而是根据公司的盈利能力进行评估而计算出公司的价值。人力资源与团队建设虽然不能影响到资产负债表上的资产价值，但是会通过影响盈利能力从而影响到公司的估值。关于公司价值评估的主题，后面会进一步研究。 在人员管理的过程中，如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!（用什么指标去考核，就会得到什么结果！）”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特•卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定，也适用于员工层级的绩效考核。
职业经理人岗位职责和任职要求
职业经理人岗位职责和任职要求 职业经理人是企业中非常重要的岗位，他们承担着管理和决策的责任。他们的工作涉及到各个方面，需要具备一定的经验和能力。本文将探讨职业经理人的岗位职责和任职要求。 一、岗位职责 1.战略规划和决策 职业经理人需要参与企业的战略规划和决策过程。他们需要了解企业的长期目标和发展方向，并制定相应的战略和计划。他们需要分析市场和竞争环境，为企业的发展提供战略指导。 2.组织管理 职业经理人需要负责组织管理工作。他们需要制定组织结构和职责分工，建立有效的管理体系。他们需要协调各部门之间的合作，确保工作的顺利进行。同时，他们还需要制定和实施绩效评估体系，激励和管理员工。 3.财务管理 职业经理人需要负责财务管理工作。他们需要制定预算和财务计划，监督和控制企业的财务状况。他们需要分析财务数据，评估企业的盈利能力和风险状况，并提出相应的改进措施。 4.市场营销
职业经理人需要参与市场营销工作。他们需要分析市场需求和竞争状况，制定市场营销策略。他们需要确定目标客户群体，制定产品定位和推广计划。他们还需要监督和评估市场营销活动的效果，并及时调整策略。 5.人力资源管理 职业经理人需要负责人力资源管理工作。他们需要制定人力资源策略和计划，招聘和培训员工。他们需要评估员工的绩效，提供发展机会和激励措施。他们还需要处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。 二、任职要求 1.良好的领导能力 职业经理人需要具备良好的领导能力，能够激励和组织团队。他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工和合作伙伴合作。他们需要具备决策能力和问题解决能力，能够应对各种复杂情况。 2.专业知识和经验 职业经理人需要具备专业知识和经验，能够理解和应用相关的管理理论和方法。他们需要了解企业管理的各个方面，包括战略管理、组织管理、财务管理、市场营销和人力资源管理等。他们需要不断学习和提升自己的知识和能力。
职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程试题及标准答案
单选题 1:下列属于企业无形资产的是：(3分)标准答案：C 1.A:土地 2.B:建筑 3.C:专利权 4.D:以上都对 2:可供企业分配的利润来源有：(3分)标准答案：D 1.A:净利润 2.B:年初未分配利润 3.C:盈余公积金转入 4.D:以上都对 3:属于现金等价物的是：(3分)标准答案：A 1.A:可以随时抛售的股票 2.B:存货 3.C:非常先进的设备 4.D:持有的独一无二的专利技术 4:固定资产折旧的计算方法有：(3分)标准答案：C 1.A:平均年限法 2.B:加速折旧法 3.C:以上都包括 4.D:以上都不对 5:不能用来评价企业获利能力的比率是：(3分)标准答案：C 1.A:毛利率 2.B:销售净利率 3.C:资产负债率 4.D:市盈率 6:下列属于固定资产的是(3分)标准答案：C 1.A:应收账款 2.B:待摊费用 3.C:在建工程 4.D:应收股利 7:为了检查企业将来的获利能力，通常使用一个指标：(3分)标准答案：C 1.A:净值报酬率 2.B:销售净利率 3.C:市盈率 4.D:资产净利率 8:对于财务造假严重的，掩盖事实的，注册会计师应该出具：(3分)标准答案：D
1.A:无保留意见 2.B:拒绝表示意见 3.C:保留意见 4.D:否定意见 9:年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备。该设备于8年前以40000元购入，税法规定的折旧年限为10年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%，已提折旧28800元；目前可以按10000元价格卖出，假设所得税率30%，卖出现有设备对本期现金流量的影响(3分)标准答案：D 1.A:减少360元 2.B:减少1200元 3.C:增加9640元 4.D:增加10360元 10:鉴于我国国情，有的单位并没有: (3分)标准答案：C 1.A:单位负责人 2.B:厂长 3.C:法人代表 4.D:以上都不对 11:企业有现金10000元，应收账款净额为22000元，存货为55000元，流动负债为40000元。该企业的速动比率是：(3分)标准答案：A 1.A:0.80 2.B:0.25 3.C:2.18 4.D:2.25 12:下列不属于流动资产的是：(3分)标准答案：B 1.A:应收账款 2.B:在建工程使用的物料 3.C:货币资金 4.D:预付款 13:下列属于存货的是：(3分)标准答案：D 1.A:原材料 2.B:包装物 3.C:低值易耗品 4.D:以上都包括 14:会计语言的载体不包括：(3分)标准答案：A 1.A:会计证书 2.B:会计账簿 3.C:会计报表 4.D:会计凭证
企业财务管理的七大要点[五篇模版]
企业财务管理的七大要点[五篇模版] 第一篇：企业财务管理的七大要点 企业财务管理的七大要点(2014-03-08 12:43:07) 转载▼ 标签：分类：财会与税务 转载 原文地址：企业财务管理的七大要点作者：财务经理人网 一、产品销售量 如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。 二、损益平衡点 很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。 三、原材料购买比例 公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上？拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好；或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。 四、银行对账单 每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。 五、积压的订单
有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成；而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。 六、退货记录 如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。 七、员工人数 每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。 第二篇：企业财务管理的五大要点 企业财务管理的五大要点 一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，切实提升财务部门在企业中的地位。企业财务管理的要点主要包括以下几个方面： 第一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。 企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是对企业经济活动的有效制约。 财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地
经理人财务知识一本通
《经理人财务知识一本通》 一、设定财务目标 1．财务管理的三种技能： （1）设定财务目标（2）使用财务信息（3）提供财务控制 2．企业财务管理的目标：获得利润 3．财务管理的核心任务：利润管理 4．某期现金流=某期现金收入—某期现金支出，现金流衡量的是现金余额的变化。 5．某期利润=某期销售额—与某期销售额对应的相关成本，利润衡量的是财富的变化。6．企业生存的两个条件： （1）必须创造利润（2）必须产生现金流 7．股东为资产提供资金，销售额为费用提供资金。 8．企业融资的两个途径： （1）股权融资： （2）对外借款：可以提高股东投资回报率，但借款成本会增加，借款越多对销售额变化越敏感。9．企业成立之初要解决的两个问题： （1）需要哪些资产保证正常运营 （2）如何为资产融资 10．有效的财务管理涉及管理企业获利过程的三个阶段： （1）用融得的资金购买资产（2）资产创造销售额（3）销售额转化为利润 二、从财务角度看企业经营 11．股东投资企业获益的两个方面： （1）获得红利（2）股价上涨 12．股东与企业管理人员： （1）股东关注：每股收益（EPS）=利润/ 发行的股票数量 （2）管理者关注：净资产收益率（ROE）=（利润/ 净资产）×100%，衡量利润绩效。13．总资产收益率（ROCE）=（利润/ 总资产）×100%，衡量资产利用效率。 14．企业获利的三个阶段，对现金和利润的影响及绩效的衡量 15．企业关键的四个指标： （1）净资产收益率（ROE）=（利润/ 净资产）×100%
（2）融资杠杆系数=（负债/ 总资产）×100% 是衡量企业通过借款方式获得的长期资本占公司整体长期资金金的比例，50%﹤称为高杠杆系系数，50%﹥称为低杠杆系数，﹦50%称为中杠杆系数。 （3）资产周转率=（销售额/ 总资产）×100% 衡量企业将资产转化为销售额的能力，提高资产周转率的两个途径，一是在现有资产的基础上增加销售额，二是用较少的资产来维持当前的销售额。（尽快收回应收账款，资产的数量就会下降） （4）利润率=（利润/ 销售额）×100% 衡量企业将销售额转化为利润的能力，提高利润率的主要途径是控制成本，与削减成本有明显的不同。 16．投资者关心的三个问题与财务报表的关系： （1）在企业的投资是多少，了解企业的价值（资产负债表） （2）投资的回报是多少，了解企业的盈利状况（损益表） （3）现金状况如何，了解现金流状况（现金流量表） 三、财务报表 （一）资产负债表：是公司的财富报表，通过列支公司所拥有的资产和负债来表明公司财富，反映的是一个时点的数字。 17．企业所拥有的两类资产： （1）固定资产：企业购买以保留其现有形式超过一年的资产 （2）流动资产：企业购买以保留其现有形式不超过一年的资产，常见的三种形态 ⏹存货 ⏹应收账款 ⏹现金 18．企业的二类负债： （1）流动负债：一年内到期的负债，如应付账款、短期借款、应交税金等。 （2）长期负债：超过一年应付的负债 19．净资产=总资产—负债 20．权东权益=净资产=资本金+留存收益 21．资产、负债、净资产的含义： （1）资产表明我们所拥有的（2）负债表明我们所欠的（3）净资产是前二者的差额，表明我们的投资价值。 （二）损益表：表明公司的财富是在增加还是在减少。 22．企业的两大类成本： （1）销售成本：是指在某个时间为提供某种产品和服务所发生的成本，与销售有关。
企业中高级管理人员必备财务管理知识
《中外管理》经理人理财特训班培训内容 第一专题掌握公司财务状况应阅读的资料 应阅读的资料包括： 财资产负债表 务主表利润表 会现金流量表 计会计报表附注 报文字 告财务状况说明 注册会计师的审计报告 一、阅读三张会计主表的重点 （一）资产负债表 资产负债表是用来说明企业的财务状况，包括以下三个部分： 1、资产状况 需要弄清资产形成的资金来源。作为企业经营管理者首先应该清楚自己的家底，也许很多人会说，“我对自己的企业资产数额很清楚，资产负债表上不是一五一十都摆着吗？！”诚然，这些数据是很“精确”，但能说明到底有多少有效资产呢？这恐怕不是财务人员和经理人员所能说得清的！需要对资产状况进一步进行分析。资产应该细分为以下三部分： （1）不良资产：是指已经无效的、但仍然作为正常资产列示的那部分资产，不能盈利，其影响是造成资产不实。 （2）沉淀资产：指虽然有效，但不能参与正常生产经营的循环和周转的那部分资产，不能带来当期利益。效果是不盈利。 （3）良性资产：是指有效的，能参与正常生产经营循环和周转的那部分资产，能带来当期利益。效果是可以盈利。 作为经营管理者应该了解资产的真实构成，要求财务人员年底前将上述三部分资产的比例分别列示出来。 2、负债状况 负债包括流动负债和长期负债。
流动负债是指偿还期在12个月之内的负债。 长期负债是指偿还期在12个月以上的负债。 这两类负债在特定条件下是可以互相转化的。 3、资本状况 通常涉及到股权投资人的投入。股权投资人对其投资关心的是：一、资金的安全性，也就是资产的保值；二、资金的盈利性，也就是资产的增值。 所有者权益一般不与资产对比阅读，只有破产、清算、购并时有效。 常见的资产负债表形式： 这是美国模式的资产负债表，资产是按流动性强弱排列（由强至弱），而负债是按偿还顺序（时间上由短至长）排列的。英国模式则相反。我国采用美国模式。 （二）利润表 利润表是用来说明企业经营成果的。利润表是按权责发生制编制的。企业的利润形成渠道有四个，即主营业务、其他业务、对外投资收益、营业外收入。不同的企业，利润主要来源渠道可能会不同。利润构成不同，往往也能说明公司特点。 例一：某公司利润全部来源于主营业务，无其他业务利润和对外投资收益。这说明该公司主营比较强，但收入单一，抗风险能力不强。如果该公司在行业上