成为一名最专业的财务经理人必须具备的12个条件

安越语：作为一名专业的财务经理人，主要的职业追求就是要站在战略发展的角度去为企业实现经营目标，但是要真正把工作落实到位处理专业技能和经验积累外还需要注意许多细节，专业的财务经理人就需要在工作中具备下面几点要求。

1、做好利润中心的财务管理

首先要明确财务部是职能部门，支持生产管理部门、销售部门和其他职能部门，属于后勤支持部门。在做好核算和监督的基础上，通过专业化的服务，提升公司的内部管理，增加经济效益。

2、财务经理人要有战略眼光

企业战略与财务一定是高度融合的，企业制订战略时，业务目标和财务目标一定要高度融合。一个好的战略目标一定要有财务资源支撑，财务结果来印证。财务是战略的起点、过程以及终点。起点上财务资源要配置到位，过程中财务要

输送资源，进行调整;最终用财务结果看战略目标是否达到。所以，做最专业的财务经理人一定要有战略眼光，帮助企业实现和完整公司战略规划和目标。

3、建立起集团公司的全面预算管理体系

全面预算是对公司综合的、全面的管理，是实现企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。整个预算由财务计划部牵头，相关部门都参与，包括市场部、财务部、人力资源部，每个部门都要做工作计划和预算，完成之后公司评审，评审后财务再汇总。在这一过程中，从上到下，从下到上，反反复复要做大量的沟通交流，并最终形成预算下达执行。作为一个管理工具和管理标准，全面预算指标将通过一段时间地不断修正使其更加准确、科学合理，从而对各部门进行过程管理和控制。对事业部来说，全面预算是利润考核标准;对职能部门来说，全面预算是费用支出标准，将作为部门绩效考核的一项内容来实施。

4、财务工作要创造价值

企业的唯一目的就是创造顾客，财务部门也是“阿米巴”，财务报表、财务分析报告、税务筹划报告、管理表格、资金计划等都是财务部门的产品，各事业部和各部门都是财务部门的顾客，财务部门必须想方设法创造顾客，只有提供具有价值性的好的产品才能创造更多的客户。

5、支持业务部门做好基础工作

财务管理的规范性取决于公司各个部门的基础管理，基础数据的统计、传送和上报是否及时、完整和准确。重视基础管理工作是为做好财务管理工作的前提，财务管理部门作为公司专业化的职能管理部门，应该协助各部门特别是生产和销售部门做好相应的基础管理工作，制订制度、设计和完善业务流程，保证信息通畅，财务核算的数据有充分的依据，与生产经营和公司实际状况相符。只有这样，才能为下一步更深层次的管理打下良好的基础，在成本管理、预算管理、客户管理、资金管理等多个方面充分发挥专业化职能管理的作用。

6、配合ERP的实施

财务部将根据实际情况不断对自身进行调整以满足ERP的要求，优化财务资源配置，充分发挥财务管理职能，为公司经营服务。ERP将使公司形成规范化流程，促使内部控制水平有一个飞速的提高。ERP把财务人员日常重复性的劳动进行优化，向财务管理职能转变。公司以前的内部信息化生产系统和财务系统没有实现集成和同步，反应滞后，上ERP后通过业务整合，将实现营销、研发直到产品出厂整个生产过程的全面管控，使整个公司供应链信息一体化，彻底解决了企业以往信息孤岛的弊端。而且，公司每做一项业务操作，通过系统可以自动产生财务凭证，实现“财务业务一体化”，从而及时为公司经营决策提供支持。

7、财务部门积极参与项目的可行性分析

加强项目财务分析，提升重大投资的质量，做到提前论证，从经济指标、理论来判断项目利润，从而达到公司的投资目标。建立一个科学民主的投资决策体制和规范化的项目管理至关重要，而项目可行性研究是其中非常重要的一个程序，

是投资决策的一个极为重要的工作环节。未对重大项目进行前期论证，会给公司经营和投资带来巨大的风险。财务部应发挥专业职能作用，对公司重大投资项目应配合项目组作好前期的经济效益论证工作，建立完善的内部控制流程，形成专业的可行性分析报告，为公司高层团队决策提供依据，保证项目在风险在可承受的范围内进行科学的决策。

8、税务的科学筹划，合理减少税务支出

节省的税款可以直接增加公司的利润，增加公司价值产生经济效益。作好税务筹划，不仅要精通税法，还要精通财务会计知识和其他法律知识，综合知识要好，具有比较全面的财务、法律、金融、经济和管理知识。本人每年做为整个集团制定税务筹划规划方针和具体方案，根据每年新出台的税收法规和公司的业务情况，考虑公司重大投资活动，尽量享受税收优惠政策，集团内累计亏损的弥补，考虑纳税平衡点，对主要税种增值税、营业税、企业所得税、个人所得税和契税等进行日常筹划，每年可为公司节省大量的税款。

9、部门人员的培养

在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后，成功同别人的成长有关。成为了公司的职业经理人，要想做优秀的甚至是卓越的领导，必须让自己的团队有优秀，对别人的成长负责，建立优秀的团队，做有追随者的人。一个人在公司中的地位不是由职位决定的，是由为人、品德和专业来决定的。一个人的高水平代表不了整个部门的水平，只有大多数人的水平才代表部门和公司这个专业的水平。经理人的责任就是带动整个组织发挥成员的生命活力。经理

人要胸怀开阔，在专业上做到有影响力，做一个合格的“传教士”，培养人、锻炼人，带动整个团队的共同提高，能培养出合格的接班人才是称职的管理干部。

10、做好公司的资金管理工作，提高资金收益

借鉴其他上市公司资金使用的经验，避免资金“躺在银行睡大觉”的现象，建议公司积极作好资金理财工作，用自有闲置资金购买优先固定收益的债券型理财产品和银行固定收益类人民币理财产品。目前银行贷款利率与固定收益的理财产品收益相差不大，在选择偿还银行贷款还是购买固定收益的理财产品，可以根据其收益率进行确定。采用远期结售汇业务，规避美元汇率波动，规避汇率风险，减少公司财务费用。财务经理人应具有良好的金融专业知识，根据企业业务和实际需求，向银行提出更高的需求，设计出符合企业资金管理的金融产品，如大型制造企业的法人按揭业务，仓单抵押、应收账款保理、人民币结算业务、远期结售汇掉期等，充分利用金融产品做好公司的融资工作，融资方式多元化，降低资金成本。

11、其他财务管理工作

参与建立规范的公司内部控制体系，帮助市场部做好客户管理，对客户进行有效的分析并归类，重点关注给公司创造80%的经济效益的20%的客户，充分挖掘未来快速增长的潜在客户。建立客户的信用管理，做好市场回款、合同签订等工作，从各方面控制企业经营风险。建立公司的风险控制和财务预警机制，有效预防和化解可能出现的财务危机，保证企业经营管理活动顺利进行。财务价值

链的管理，做好上游供应商和下游经销商(客户)的分析管理，只有使每个价值链获得应有的价值，才能实现双赢和共赢。

12、不断的修炼和提升自我，做卓有成效的管理者

做事先做人，小赢靠智，大赢靠德，这我成长的过程中也深深的体会到了这个道理，并开始不断注重自身素质的提升。人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。领袖魅力源自能力和品格。上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句，关键是我们如何做，如何达到这样的境界。只有我们不断的修炼，向稻盛和夫学习六大精进，不仅能指引我们成功，更能让我们成为死而不亡的圣人。出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

成为一名最专业的财务经理人必须具备的12个条件

安越语：作为一名专业的财务经理人，主要的职业追求就是要站在战略发展的角度去为企业实现经营目标，但是要真正把工作落实到位处理专业技能和经验积累外还需要注意许多细节，专业的财务经理人就需要在工作中具备下面几点要求。 1、做好利润中心的财务管理 首先要明确财务部是职能部门，支持生产管理部门、销售部门和其他职能部门，属于后勤支持部门。在做好核算和监督的基础上，通过专业化的服务，提升公司的内部管理，增加经济效益。 2、财务经理人要有战略眼光 企业战略与财务一定是高度融合的，企业制订战略时，业务目标和财务目标一定要高度融合。一个好的战略目标一定要有财务资源支撑，财务结果来印证。财务是战略的起点、过程以及终点。起点上财务资源要配置到位，过程中财务要

输送资源，进行调整;最终用财务结果看战略目标是否达到。所以，做最专业的财务经理人一定要有战略眼光，帮助企业实现和完整公司战略规划和目标。 3、建立起集团公司的全面预算管理体系 全面预算是对公司综合的、全面的管理，是实现企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。整个预算由财务计划部牵头，相关部门都参与，包括市场部、财务部、人力资源部，每个部门都要做工作计划和预算，完成之后公司评审，评审后财务再汇总。在这一过程中，从上到下，从下到上，反反复复要做大量的沟通交流，并最终形成预算下达执行。作为一个管理工具和管理标准，全面预算指标将通过一段时间地不断修正使其更加准确、科学合理，从而对各部门进行过程管理和控制。对事业部来说，全面预算是利润考核标准;对职能部门来说，全面预算是费用支出标准，将作为部门绩效考核的一项内容来实施。 4、财务工作要创造价值 企业的唯一目的就是创造顾客，财务部门也是“阿米巴”，财务报表、财务分析报告、税务筹划报告、管理表格、资金计划等都是财务部门的产品，各事业部和各部门都是财务部门的顾客，财务部门必须想方设法创造顾客，只有提供具有价值性的好的产品才能创造更多的客户。 5、支持业务部门做好基础工作

财务总监

职业简介 财务总监/财务总管是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。财务总监需要对企业的资源进行统筹规划和合理利用，同时，在当下竞争性的环境中，还应经济考虑对未来的变化采取预应性的措施，并对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。 财务总监是首席执行官和各部门主管的战略和经营方向的主要顾问，在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用，并负责制定、建议和实施全面的财务战略提供支持，为股东创造最大价值。 工作内容 1.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经 理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 2.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核 算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 3.制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。 4.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为 经济的筹资方式。 5.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司 重大资金流向。 6.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风 险控制。 7.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 8.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及 对外投资等事项提供财务方面的分析。 劳动活动 重要度基本描述 分析数据和信息——通过分解数据或信息成为几个 部分，来识别信息背后的基本原则或事实。 制订决策和解决问题——通过信息分析、评估来选择 最佳的方案并解决问题。 获取信息——观察、获取或者通过其它相关的渠道获 取信息。 与主管、同事或下属沟通——通过电话、书写、电子 邮件或面对面的方式与上级、同事、或下属进行沟通。 识别目标、行动和情景——通过分类、评估或识别相 同、不同之处来识别信息，并发现场景之间的变化。 工作环境 财务总监/财务总管的工作多在室内完成，环境优越，需要对计算机操作和财务软件能够熟练应用，由于财务账目是“差之毫厘，谬以千里”，所以对财务

财务经理人应具备的商业意识

《财务经理应具备的商业意识》听课笔记 关键词：商业意识，财务经理，盈利模式 课前说明： 商业意识：挣钱的意识；企业为什么而存在？企业为挣钱而存在。 票选主题，商业意识高于沟通——希望多了解老板到底是怎么想的？财务想提供真正的价值要和老板对话，必须和老板在同一频道上，老板关心的是挣钱的事，而财务考虑的比较细，被多数条框束缚了。 一、财务的目的和老板的困惑 财务是什么？业务的记录者？ 老板认为财务工作是记录业务，和税务局沟通交税工作，而没有思考怎样为企业挣钱——老板和财务不在同一个频道上思考问题，因此不能更好的沟通。 财务的终极目的是什么？是为管理，还是获利？管理的目的又是为什么？还是为收益！ 而老板始终的目的是挣钱！ 财务容易被制度、条框限制，跟不上老板的思路。 案例： 税法关于发票有规定，财务在实际工作中应怎么处理？——观念上不能囿于法规，在可控范围内可以想各种办法解决。 老板的困惑 做预算时，怎么决定营业额的增长率呢？ 市场迅速扩大，怎么控制住成本问题？ 增加投资扩大规模，怎样保证和实现更好的利润？ 作为财务，这些问题你在公司中能主动发现吗？ 假设老板问你这些问题，你会思考吗？（通常的想法是：我是做财务的，我怎么知道？——）你平时思考过这些问题吗？如果你能解决这些问题，你的价值就凸现出来了。 你应该从现在开始思考、学习这些问题，在合适的时候，你可能就能创造更高价值了 案例： 老板问财务经理：这张利润报表有问题，机器为什么不提折旧了？为什么要在10年内摊销完？为什么要用直线法？财务应该有追本溯源的思路，多想几个为什么？老板为什么这么想？和挣钱相关，两个设备，实际使用和税法规定的使用时间是完全不同的，老板不理解税法的规定。怎么处理这个问题？两套帐，企业管理帐-内帐，反映实际经营情况。——老板随时随刻都在将企业业务和挣钱一起考虑！ 财务人员要理解财务的本质，并尽力为企业业务发展提出解决方法来 二、企业为什么而存在？ 稻盛和夫，企业追求的终极目的：销售最大化，费用最小化！

职业经理人的十二项修炼

职业经理人的十二项修炼 职业经理人的十二项修炼 导语：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。这就可能对一个从事“专业”工作的人付给恰当的报酬，而不一定要提升担任一种“经理人”的职务，即提升到对其他人的工作负有责任的位置以后才能得到较高的报酬。 职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。从本职而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。 职业经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。 从思维能力看，作为经理人头脑清楚，这样才能做好事情。所以培养经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。思维技能表现在三个方面，分别是：拟定计划、制定决策和解决问题。 第一项修炼：拟定计划 管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇“始计篇”，说明所有的作战开始于计算与计划。品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从PLAN计划开始，因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等，还是短期的战略规划，如人员招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等，都需要应用到计划的能力。这其中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划，例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划。另外，要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应

财务经理人岗位职责

财务经理人岗位职责 职位简介 财务经理人负责财务部门的管理，对所辖部门内的财务、会计、审计等工作进行整体协调和管理。也就是说，财务经理人要保证公司的财务状况得到完善的管理和监控，确保公司的资产处于最大化利用状态。 主要职责 财务预算与监控 1.制定公司的财务预算和计划，协调各部门的合理需求，为公司决策提 供依据； 2.实施公司的财务预算，监控财务状况，发现偏差问题及时解决。 财务会计核算 1.组织实施公司各项财务会计核算工作，如财务报表、业务报表、成本 核算等； 2.核查公司财务账单和收支报告的正确性和合理性，准确记录和报表公 司的财务状况。 资金监管 1.组织实施公司的资金管理，包括资金流入和流出的管控，公司现金流 的分配和管理等； 2.确保公司资金的安全和保值，防范经济风险。 财务分析与策划 1.实施公司的财务分析、误差分析、财务评估等，为公司高级管理层制 定决策提供依据； 2.参与公司战略规划，为公司未来发展提供财务策划方案。 税务管理 1.熟悉税法相关知识，以确保公司遵守国家税务法规； 2.组织实施公司税收管理方案，如纳税申报及税务稽查等，保障公司的 正常纳税义务和纳税合法权益。 团队管理 1.安排部门工作任务，监督实施工作进展； 2.培养和教导下属工作技能，提高下属工作质量和效率；

3.与公司高层管理层、财务部门以及相关部门配合。 职位要求 1.本科及以上学历，财务、会计或金融相关专业； 2.丰富的财务管理、会计工作经验，具备独立财务管理工作能力； 3.熟悉财务会计、税务法规相关知识，对财务软件、财务工具熟练掌握； 4.具有团队管理经验，良好的沟通与完成能力； 5.具备高度的价值观、责任感，认真、严谨、勇于担当。 以上是财务经理人岗位的职责和要求，希望能够给有求职意向的朋友们提供参考。

财务管理必须掌握的七要素

财务管理必须掌握的七要素 财务管理必须掌握的七要素 在企业财务管理中，以下的七大要素都是必须掌握好的，一起来看看到底是哪些要素吧! 1.产品销售量 如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。 2.损益平衡 。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。 3.原材料购买比例 公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。 4.银行对账单 每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的.工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。 5.积压的订单 有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正

在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。 6.退货记录 如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。 7.员工人数 每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。

怎样评价一个人是否适合做财务经理

怎样评价一个人是否适合做财务经理 做好财务经理人的八大关键 1、具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 2、具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 3、善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 4、坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 5、公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 6、谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

7、合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 8、专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

浅议财务经理的个人素质及对企业发展的重要性

浅议财务经理的个人素质及对企业开展的重要性 摘要：财务经理作为在企业财务管理工作中的直接收理者，其职业修养与专业技能直接影响着企业财务管理的程度上下，也影响着企业消费经营活动是否可以安康有序开展。本文重点分析了一名合格的财务经理所需要具备的素质以及优秀财务经理对于企业开展具有的突出作用。以供参考。 关键词：企业管理财务管理财务经理 财务管理工作就是对企业所涉及的一切经济活动进展本钱与收益预测、详细活动组织、活动过程中的各部分协调以及全程监控财务活动以确保其有效性、合理性与科学性。财务是企业的生存命脉，所有活动都离不开资金的支持，所以财务经理程度的上下不仅影响着财务管理工作更是影响着整间企业的生死存亡。那么在信息高速兴隆、网络化、数字化日益普及的今天，财务经理到底应该具备怎样的素质才能帮助企业获得更大的开展呢？ 一、优秀的财务经理必须具备扎实的相关知识 〔一〕要具备深沉的财务专业知识 财务管理工作需要涉及到众多经济活动及财务管理工程，如会计、审计、会计电算等等。而且在现代企业开展过程中，财务信息及各种分析数据也是支持企业决策者作出正确决策的重要根据。所以作为财务经理还必须具备对企业本钱分析、盈利分析、财务状况综合分析等等方面的专业知识。最后，财务经理还需要具备相应的企业资产评估才能，因为企业资产也是企业开展的重要物质保障，资产管理工作是财务管理的重要组成部分。 财务经理只有具备了财务工作上较为全面的专业的系统的知识，才可以更好的带着财务管理部门的其他工作人员一起搞好企业的管理工作。才能在工作人员询问征求自己意见的时候快速反响科学作答，才能在指导需要财务经理提

供决策根据时及时回应，才能凭借自己的才能在经理这个职位上起到承上启下的积极作用。 〔二〕要通晓与财务工作相关的法律法规 财务管理工作不仅仅是一项单纯的与钱打交道的工作，它关系着企业的生存与开展。企业在市场上想要获得一席之地，就必须严格按照国家对行业及企业的相关规定慎重行事。所以财务管理工作想要做得好做得及时，假设对相关法律法规缺乏及时的理解与深化领会是不行的。所以财务经理不仅需要及时掌握当前国家政策的内容与将来走向和趋势，而且需要实在的学好法律这门课程。我们的财务经理人要有独立的思想意识，在大是大非面前保持自己的职业操守，在自己的工作范围之内努力杜绝违法违纪行为的发生，确保财务管理工作的纯洁性。这样不仅可以帮助企业合法合规经营，同时也可以确保自己的财务经理生涯不会被断送。 〔三〕要对本企业的消费经营内容深化理解 财务管理工作假设仅仅是固守与自己的本专业范围之内是远远不够的。作为一名合格的财务经理，假设想要进一步加强自己财务管理工作的程度与质量，那么就必须对本企业所从事消费工程、产品情况以及效劳类型等等都有一个较为深化的理解。同时也要有针对性的对企业所处的消费市场有一个较为全面的情况掌握。只有这样，财务管理工作才可以有的放矢，才可以贴合企业的客观开展实际，才可以为企业决策者提供更为科学、合理且具有可行性的决策根据。毕竟财务数据是死的，而透过这些数据所反映出来的情况才是活的。财务经理就要具备这种把死数据变成活动力的才能。 二、优秀的财务经理必须具备卓越的管理才能 所谓经理，那就代表了他所管理的所负责的不仅仅是他自己的个人工作，还需要对其他部门成员进展有效管理，不然何谈经理一说？所以财务经理不仅需要具备上文提及的众多专业知识，还需要具备卓越的管理才能。

企业老总必须具备财务特质1

企业老总必须具备的财务特质 一、理解几个财务专业术语，识别几个关键财务指标，看懂几张主要会计报表。 1、几个财务会计专业术语： 资产、负债、所有者权益、营业收入、营业成本、费用、折旧、摊销、所得税、增值税、净利润、原值、现值、公允价值、减值损失（准备）、权责发生制、资金时间价值等。 2、几个重要的财务指标： 一、短期偿债能力的指标 1、流动比率流动比率=流动资产÷流动负债一般认为，这一比率以2：1比较适当。 2、速动比率速动比率=速动资产÷流动负债一般认为，速动比率保持在1：1以上。 3、应收账款周转率 应收账款周转率=赊销净额÷应收账款全年平均余额 4、存货周转率存货周转率=销售成本÷存货全年平均余额 二、长期偿债能力指标 1、负债比率负债比率=负债总额÷资产总额一般认为，负债比率为0．5，即当负债占总资产50％时比较适当。 2、固定资产对长期负债的比率 固定资产对长期负债的比率=固定资产净额/长期负债总额 3、获取利息倍数

获取利息倍数=(利润+利息费用)÷利息费用。 三、获利能力指标 1、毛利率 毛利率=（销售收入净额-销售成本）/销售收入净额×l00％ 2、销售利润率 销售利润率=税后利润÷销售收入净额×100％ 3、每股净利 每股净利=税后利润÷普通股平均股数 3、三张重要的财务报表： 资产负债表——反映公司在某一特定时日（年末、季末、月末）的财务状况的静态报告。资产负债表反映的是公司的资产、负债（包括股东权益）之间的平衡关系。 损益表——反映企业一定时期内经营成果的动态报告。是关于收益和损耗的财务报表。反映公司在一定时间的业务经营状况，直接明了地揭示公司获取利润能力的大小和潜力以及经营趋势。 现金流量表——反映企业一定期间内现金流入和流出情况。 二、企业老总财务工作思路探讨 1、建立健全财务管理的基本制度和财务会计组织机构 管子说过“有道之君，行治修制，先民服也”。 白居易也一言道破“仁圣之本，在乎制度而已”。 台塑创始人王永庆多次在公开演讲中提出“制度第一，总裁第二”。

CFO必须具备的12种能力

CFO 必须具备的12 种能力 CFO 作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专 业素质和道德素养，CFO 的职业经理人性质及其在GS 治理结构和GS 内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。那么作为企业的CFO，需要具备哪些能力呢?下面yjbys 小编为大家一一解决! 在职场上，想达到财务总监以及CFO 这样的高管职位，除了必 要的专业能力之外，这12 中品质一定要具备。 1.忠诚 衷心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题; 2、与上级分享你的想法; 3、时刻维护GS 的利益; 4、琢磨为GS 赚钱; 2.敬业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是GS 挑选员工的首要条件。很多GS 考察员工的第一条件就是敬业， 其次才是专业水平。 1、工作的目的不仅仅在于报酬; 2、提供超出报酬的服务与努力; 3、乐意为工作作出个人牺牲; 4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;

5、重视工作中的每一个细节。 3.自动自发 不要事事等人交代 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。 1、从要我做到我要做; 2、主动分担一些分外事; 3、先做后说，给上司惊喜; 4、学会毛遂自荐; 5、高标准要求：要求一步，做到三步; 6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 4.负责 绝对没有借口，保证完成任务 用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。 1、责任的核心在于责任心; 2、把每一件小事都做好; 3、言必信，行必果; 4、错就是错，绝对不要找借口; 5、让问题的皮球至于你; 6、不因一点疏忽而铸成大错。 5.注重效率 算算你的使用成本

对财务经理职位工作的认识

对财务经理职位工作的认识 由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的一切经济活动都离不开财务，企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作，这便从客观上要求财务经理在现代企业中，其职位工作所发挥的作用、能力和效果必须尽可能的超越其他部门经理。企业财务经理工作的全部内容是“分析和处理企业的经济问题”。而要想成为一名出色的财务经理，就必须围绕“分析和处理企业的经济问题”着重做好以下几点： 一、与上级保持良好的关系 财务经理也是企业的雇员，同样要关注上级的意见和决定，更要和上级建立良好的彼此信任的关系，以便取得上级对其工作的重视与支持。在经理人方向不断形成和发展的今天，作为企业的财务经理应该明确，自己的工作最终是对上级负责，对总经理负责。因此，财务经理能否代表公司利益，忠实执行或积极参与公司的战略性决策或日常的决定，就成为其工作是否合格或出色的判定标准，而良好的工作业绩是维系财务经理与上级良好关系的基础。因此，与上级保持良好的关系会促进工作的出色完成，工作的出色完成又会促进自身与上级的融洽关系，形成一种良性的循环。 二、明确工作职责

明确自己的工作职责，即是对自己工作进行合理的定位，这是搞好其职位工作的前提。因为只有真正知道自己演的什么角色，才能把戏演得更好。作为财务经理，要想使自己的工作真正能够对上级负责，就必须满足上级对其职位工作的如下要求： 1、不折不扣地按公司要求完成任务； 2、一切从企业利益出发，代表本公司利益； 3、对下属有足够的控制力，并充分调动他们的积极性； 4、具备全局观念，从企业的整体利益出发，协调财务与生产、营销等部门的工作； 5、提供决策参考，为公司总经理决策出谋划策。 三、与下级进行良好的沟通 由于财务部门的工作不是靠财务经理一个人能做的，财务经理纵使有三头六臂，神通广大，毕竟独木难支。因此，财务经理要充分发挥本部门每一位员工的作用，带领大家共同完成工作任务。在实际工作中，财务经理往往会感到，让“人”动起来，比让资金动起来还要困难得多，这便要求财务经理具备一定的管理技巧，而良好的沟通，就是其管理技巧的一种最佳的体现。可以说，掌握了与人沟通的技巧，便掌握了管理的技巧。作为财务经理，应长期保持与下级进行良好的沟通，处理好与下属的关系，充分调动本部门每一位员工的积极性，使它成为一支精干的团队，并千方百计发挥团队的

上市公司财务主管要求

上市公司财务主管要求 上市公司财务主管要求 财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的服务。创造企业价值，体现在资金效益最大化，税务成本、资金成本最小化，财务管理价值最大化。下面是yjbys店铺为您收集整理的企业财务主管的要求，想了解的朋友们可以看看哦! 企业对财务经理的要求一般有以下几个方面： (1)具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验; (2)具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。 (2)精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验; (3)熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; (4)熟练使用财务软件。 (5)诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。 财务主管经验范文赏析： 从2001年正式辞去中国银行的铁饭碗，正好走过了10年，从个人成长到成功正好用了10年。现在说成功是针对10年前的自己，目前我在一家上市公司担任财务总监，年收入是10年前的50多倍。 2006年3月我进入一家已过会的民营企业，下半年公司顺利完成首发。我担任财务管理部部长，工作期间，下属发展到三四十人。不仅在专业知识方面，在企业管理和部门管理方面都得到了很大提升。拜读名人管理书籍，使我领悟更多管理精髓，并将这些管理思想运用到实践工作中，书本的知识转化成自己的思想和行动。 为了实现职业目标，做最专业的职业经理人，2011年我选择了一家向我提出热烈邀请的上市公司，担任财务总监，领导着拥有5家控股子公司的上市公司财务团队，财务人员超过40人，在职业生涯实现了自己的人生目标，从10前的选择来看是正确的。