工程造价管理流程(Word,共18页)
1、概述:
为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序,促进合同和成本管理的规范化,特制定本流程。施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。工程结算是在工程完工后,根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
2、适用范围和依据文件
2.1 适用范围
2XX公司所有工程的预结算编制、审核工作
2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作
2.1.3 工程实施过程中的造价控制
2.2 依据文件
2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图,并附加电子版。
2XX公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的:如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。具体由合约管理部根据工程项目确定。
2.2.3 工程结算依据文件为:单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过
3、职责
3.1 合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。
3.2 合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算,负责编制或审定工程预结算,负责工程量的计算、统计,审核供方工程量,负责工程款的支付审核及台帐记录。负责工程结算的委托和审核。
3.3 合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。
3.4 合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图,明确总包施工范围及甲方直接分包的工程项目,甲供,甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价
4、工程预算工作程序
4.1 工程(合同)预算
4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图,并附加电子版。要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。
4.1.2 合约管理部合约主管根据项目情况,在收到图纸三日内明确总包施工的范围及甲方直接分包的工程项目,甲供,甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价(己签施工总合同则不再另行提供,未签施工总合同则需以表格式书面提供)
4.1.3 合约管理部预结算主管根据合约主管提供的甲供,甲定、乙供材料及设备的分工,分别按要求时间提供材料清单(具体时间由合约管理部经理根据项目情况和计划时间分别确定)。
4.1.4 合约管理部预结算主管自行确定甲供材料(如屋面瓦、石材、墙砖、地砖、安装管材、阀门、电缆、电线、开关、插座、灯具等)的暂定价。
4.1.5 合约管理部预XX公司及部门计划,根据工程量计算规则,按施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量编制施工图预算。
4.1.6 待招标完毕后,合约主管与中标施工单位确认甲定、乙供材料及设备的单价或综合单价,预结算主管在3个XX公司计划要求)内调整完预算,作为合同附件。
4.1.7 在编制施工图预算的过程中,凡涉及图纸中的问题以书面工作联系单的方式提交,日常工作中各部门之间的内(外)部工作联系单需由行政人力资源部流转发放,发文部门需明确发往部门、是否回复、回复时间等。
4.1.8 工程预算确定后,及时对目标成本进行修改,以目标成本为上限,监督各相关部门,采取有效措施控制工程造价。
4.2 (需要时)XX公司,编制招标工程量清单及预算书,合约管理部预结算主管进行审核；审计主管进行复核。
4.2.1 XX公司的程序:
4.2.1.XX公司的选择采用邀请方式。
4.2.1.2 合约管理部对编制预算的咨询单位进行考察、筛选,确定委托对象,填写《咨询企业审查表》。
4.2.1.3 合约管理部将所确定的委托对象的《咨询企业审查XX公司主管副总/总经理/集团总裁/集团执行董事/董事长批准。
4.2.1.4 合约管理部在接到同意意见后,负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。
4.2.1.5 合约管理部预结算主管负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况,督促咨询机构履行造价
咨询委托合同,审查咨询机构的编制结果。
4.3 施工图预算的编制原则:
4.3.1 预算书的内容划分
4.3.1.1 按专业划分:(以各专业施工图划分)
a.土建:分结构、建筑。
b.安装:分给排水、电气、高低压变配电、消防、燃气、智能化等。
c.其它:园林、绿XX市政等。
4.3.1.2 按部位划分:(在按专业划分的前提下)
a. 有地下室(或半地下室)、有裙楼的高层(或小高层),分为地下室、裙楼、塔楼三部分。地下室从基础算至地下室(或半地下室)顶板结构,裙楼算至裙楼顶板(含塔楼外的屋面)；
b.有地下室(或半地下室)、无裙楼的高层、小高层或多层,分为地下室及地上两部分,地上部分分栋号,以首层楼面算起(不含首层结构梁板)；
c.无地下室的基础部分与上部工程合为一份,但基础部分必须分列一个分部；
d.室外部分:土建为建筑物台阶及踏步以外,给水以入户阀门为界,如无入户阀门则以外墙皮1.50米为界,排水以第一个检查井为界,电气以外墙皮1.50米为界。
4.3.1.3 按单项划分(指专项分包,如边坡支护、土方、桩基、钢结构、铝合金、栏杆、精装修、外墙涂料、成品烟道、防盗门、防火门、车库门、人防门、成品景观、发电机环保等)。
4.3.1.4 预算书列项的划分(在按大部位及按专业的前提下):
a.结构项目分别按相关定额分部及相关定额子项列项；
b.建筑项目中的建筑部分(屋面除外)按相关定额分部及相关定额子项列项,屋面及装饰部分按其作法列项,并注明部位及范围；
c.室外工程可按部位划分(如分大门入口、儿童乐园等)和按项目类别划分(如分园路、水沟等)两种办法中的一种划分,按相关定额分部及相关定额子项列项；
d.精装修工程按房间(或部位),按相关定额分部及相关定额子项列项；
e.安装预算能按系统划分(如给排水中又分为给水及排水)的则按系统划分。
4.3.2 施工图工程量计算
4.3.2.1 施工图预算(或标底)的计算量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
4.3.2.2 根据各专业相应定额的工程量计算规则、分部说明及综合解答。
4.3.2.3 需结合施工规范的有关规定。
4.3.2.4 每份预算书必须经过认真的工程量计算,并有分楼层分项目的工程量汇总表(安装工程分单元分系统汇总),汇总表作为预算书的附件。
4．4 定额与单价
4.4.1 采用定额:根据施工图专业的划分,采用工程所在地执行的相关工程综合定额(按施工合同明确或商务部书面明确的执行)与其配套的计价办法和地区的相关规定(广东定额综合价则根据不同的地区类别设置)。
4.4.2 人工工日单价:在按定额人工工日单价计价的基础上,按地区规定的现行人工工日单价在人、材、机调价表中进行人工价差调整(深圳定额按设置的价格时段,软件自动调价；广东定额则需在人、材、机汇总调价表中人工进行调价)。竣工结算时按合同约定调整。
4.4.3材料单价:
a.属甲供料的材料价,按购货价加1.5%的保管费计价(如有合同约定,按合同约定),如暂无购货价则按暂定价计价,待结算时按购货价调整。工程预算编制完后需暂按预算用量列出甲供材料单价及金额清单,以便在预算总额中扣出(待竣工结算时按实际甲供量及购货价结清甲供材料款)。
b.属甲定价的材料价,按甲定价加2.5%的采购保管费计价(如有合同约定,按合同约定),如暂无甲定价则按暂定价计价,待结算时按甲定价调整。
c.除甲供料和甲定价外,其它主要材料分别按结构工程和建筑工程施工期间工程所在地区的平均信息价计价。在编制预算时,则暂按该地区最新一期信息价计价,待结算时再按合同规定的调整办法调整价差(如合同约定为固定价则不作调整)。
d.主要材料单价均须根据具体情况通过定额子项换算或在人、材、机调价表中进行材料价差调整。
4.4.4 甲供设备:凡由甲方供货,乙方仅安装的设备,原则上不进预算价。(结算时按设备合同列出甲供设备金额清单,按设备购货价的1%付给乙方设备保管费,汇总时单项计入)。
4.4.5 取费标准:按工程所在不同地区相应综合定额的规定标准执行(取费标准中若有上限与下限的,取上限与下限的平均数,如有合同约定则按合同约定)。
4.4.6 由甲方直接发包的专项工程,由总包方提供水、电、脚手架、垂直运输、堵洞、塞缝等方面的配合,其配合费用编制预算时可不列入,待竣工结算汇总时再纳入工程总结算。
4.5 施工图预算表格:
除汇总表及封面外,均采用计价软件统一表式。
4.6 施工图预算编、核的时间XX公司《项目专控计划(三级计划)》和部门内部控制计划的安排。
4.7 总包施工图预算造价核定与审批程序
4.7.1 合约管理部XX公司我方及咨询公司所编制的施工图预算的造价及主要工程量和单价作比较分析,找出主要差异；
4.7.2 合约管理部经理进行比较分析,参考根据审计建议对编制人提出要求,编制人对差异大的项目进行复查,并对自己所编预算进行调整；
4.7.3 合约管理部经理对调整后的预算进行初核；
4.7.4 施工单位编制人进行复查确认；
4.7.5 合约管理部经理复查；
4.7XX公司主管副总审核；
4XX公司总经理审核；
4.7.8 集团总裁审定；
4.7.9执行董事/董事长审批。
4.8 分包项目的工程量清单及预算造价的编制与核定程序
4.8.1 室外景观装饰工程、室内精装修工程(含室内室外各类门窗、钢构件、雨棚、栏杆、铁艺、成品景观等),预结算主管招标前向合约主管提供工程量清单,待开标后,根据合约主管提供的各投标单位材料报价,综合分析,两日内编制完成善该预算。
4.8.2 其它分包项目既做工程量清单,又做预算造价。
4.8.3 工程量清单及预算造价编制同施工图预算编制原则。
4.8.4 预结算主管对招标项目的工程量清单及预算造价进行初核；
4.8.5 编制人对预结算主管初核的意见进行复查和调整；
4.8.6 预结算主管将工程量清单提交合约主管；
4.8.7 合约主管对工程量清单进行复查(如有调整交回编制人调整)；
4.8.8 预算造价送交合约管理部经理审定(如有调整交回编制人调整)；
4.8.9 待开标时,预结算主管向对合约主管提供预算书；
4.8.10 室外景观装饰工程及室内精装修工程等在招标前提供工程量清单的,在开标后合约主管提供各投标单位材料报价两日内完成预算书。
4.9 编制施工图预算的工作标准
4.9.1 时间要求:各项预算编制时间和核定XX公司领导的合理时间要求和相关部门的合理计划安排。4.9.2 质量要求:计价准确率误差不超过3%(以单栋为准,客观原因除外)。力求做到资料齐全、依据充分、算量准确、计价合理。
4.9.3 资料要求:各项预算资料必须完整(包括图纸及所有计算依据、工程量计算资料及软件计价资料)。
4.9.4 列项要求:做到列项准确,排列有序(按定额分部及定额顺序排列)。
4.9.5 装订要求:按专业按栋号,每份资料必须有封面与编制说明(土建预算中的结构、建筑分别装订为一份,安装预算中的水电可装订为一份)。
4.9.6 人员素质要求:从事本专业工作,要求具有良好的职业道德、认真负责的工作态度、较强的专业技术能力,齐心协力的团队精神。
4.10 施工图预算资料的归档
合约管理部每完成一项施工图预算编制及核定后一个月内将全套预算资料(包括施工图、相关依据资料,工程量计算书、电子版文件等)整理包装,注明项目名称、资料内容、编制时间、编制人姓名后由XX公司行政人力资源部档案室存档。
4.11 施工图预算的发放范围
经双方签字盖章的施工图预算书一式六份,施工单位两份、XX公司合约XX公司XX公司行政人力资源部档案室、工程管理部(复XX公司档案室各一份。
4.12 预算成果输出文件
《单位工程总价表》《定额分部分项计价表》《措施项目计价表》
《独立费表》《人工材料机械价差表》《工程量汇总表》
《甲定材料清单》《甲供材料清单》《工程预算呈批表》
工程预算呈批表
5、施工过程中造价和付款控制:具体见工程管理流程
6、工程结算工作程序:
6.1 工程管理部在向合约管理部提交的《工程结算工作交接单》中应详细说明合同价款、设计变更现场
签证之外的增减事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。
6.2 工程结算须知
6.2.1 工程竣工验收后,施工单位将所有竣工资料(备案资料)提交工程管理部后,方可向工程管理部提交结
算书。所有结算资料内容必须真实、准确,与工程实际相符合。
6.2.2 最终结算申请报告必须经承包单位的负责人签名确认并加盖项目章。
6.2.3 工程结算时须由监理及工程管理部共同出具该送审结算合同的《工程完成状况表》。(对合同内的项
目及增加项目说明)
6.2.4 所有经济签证均需甲方工程管理部、合约管理部预XX公司负责人同时签字认可并加盖甲方公章方
有效,以上手续缺任何一项的签证文件均不能作为结算依据。结算资料中的文字材料的幅面尺寸规格为A4(297㎜×210㎜),图纸应采用国家标准图幅。结算书按以下要求和顺序进行整理(参照卷内目录):
(一)独立总包单位的结算资料:(以下资料均为原件,所有复印件(除合同外)不作为结算依据；在结算资料
中不能提供合同原件的单位,可提供合同复印件,合同复印件须经工程管理部审查后注明“经审查与原件相符”字样,并签名加盖公章后方可作为正式结算资料。)
i.最终结算申请报告(一式三份,其中装订一份,另二份不装订)；
ii.工程管理确认报告、合同协议支付条件清单、合同协议支付记录明细清单；
iii.结算书(包括编制说明,提供书面的文件和电子文档)；
iv.其他有关结算的资料；
v.施工单位联系人和电话；
vi.《结算资料审批表》。
(二)工程量计算书(包括编制说明、汇总表、主要材料价格表、钢筋抽料表及电子版文件)
i.经甲方工程管理部项目负责人签字确认的竣工图纸(竣工图必须为新蓝图,图上必须有:加盖竣
工图纸专XX公司总监或者相应授权人签字盖章。竣工图数量比较多,可以单独组卷,不同幅面的竣工图纸统一折叠成A4幅面,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标栏露在外面)；
ii.图纸会审记录；
iii.施工方案(经过审核认可的施工方案)；
iv.设计变更通知；
v.签证XX公司、甲方、总包单位签字盖章认可,且有编号)；
vi.甲方下发(或签认)的工作联系单与材料设备定价定品牌清单、工程联系函、成本管理函(原件)；vii.单位(或分部分项)工程质量竣工验收记录；
viii.《设备移交清单表》；
以上内容中的个别项目若没有发生,可在"卷内目录"的备注栏填写"无"字样
ix.施工承包合同。
(三)分包或甲供料单位:
i.参照(一)的有关要求执行,没有发生的项目在"卷内目录"的备注栏填写"无"字样
ii.最终结算申请报告须总包单位签字盖章再按第6.2.2条相关要求完成所有的签名确认盖章手续(要注明与合同相应的块、m2、米、箱等单位,需提供要书面的文件和电子文档)；
iii.送货单(原件XX公司、甲方、总包单位签字盖章认可)。
6.2.5 送审的结算书案卷装订:文字材料必须按“卷内目录”的顺序装订(除图纸多可单独立卷外),装订前要
去掉文件上的金属物,用白色棉线在卷面左边一厘米处、上下分四等份打三孔装订,结头统一放在案卷背后,要求整齐、美观、结实。图纸不装订,须打印内置封面。文字材料厚度不超过3厘米,图纸厚度不超过4厘米。案卷封面可以到当地档案馆购买。(可参考卷内目录的编制)
6.2.6 为了避免乱报价现象,甲方实行审核费责任制的措施:即审核增减金额在工程造价5％以内的结算审核费由甲方承担,审核增减金额在工程送审造价5％(含5％)以上的结算审核费(审核增减金额×造价咨询机构收费标准)将由施工单位承担,该费用在结算款中直接扣除;审核费用的扣款和结算中存在施工单位的互扣款,需在结算书上附结算扣款书。
6.2.7 审核后的结算封面上必须按相关规定填写(含经济指标,适用于除材料供货、零星工程外的所有工程项),如审核的工程为定额计价项者须严格照甲方要求填写《工程审核分析表》,并附相应套价电子文件。6.2.8 结算书审核完成后必须返回施工单位签名盖章,不能打印代签。
6.2.9 审核完成的结算必须一式三份,并配其审核后的电子文件。
6.2.10 按建筑面积结算的工程,须严格审核相关竣工图的有效性。如有发现相关图纸前后(尺寸,间隔,用材等)有矛盾者,必须向甲方说明情况,待甲方确认相关计算依据后再审核。
6.2.11 施工单位在确认所有结算资料齐全,相关手续齐备并按要求装订后,交至合同预算部进行审核。乙方若提供不符合结算要求的资料,如:签证文件为复印件、字迹不清楚、图样不清晰、签名盖章手续不完备、不真实等资料,均不作为结算依据。
6.2.12 一份合同只进行一次结算。
6.3 所有工程结算须填写《合同结算审批表》。
6.4 合约管理部预结XX公司三级计划和部门内控计划编制工程结算审核计划。
6.6 结算编制的方法:
6.6.1 结算的工程量以竣工图为准,竣工图不清之处,预算人员与施工单位应到工地现场实地测算；
6.6.2 结算单价在合同中有规定的,按照合同规定执行；结算单价在合同中未规定的,则参照定XX市场合理低价进行确定；
6.6.3 扣除甲供材料的多用材料费(领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价)；
6.6.4 材料价差严格按材料限价调整；
6.6.5 工程合同确定的结算方式计算结算总价,在审核结算书与承包方核对时,参照合同进行甲供材料、工期奖励、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣减项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除。
6.7 工程结算审核确认根据是否委托造价咨询机构进行结算,可以分为委托工程结算和自审工程结算两种方式。
6.7.1委托工程结算:
6.7.1.1 合约管理部将工程结算资料提供给造价咨询机构,由造价咨询机构在约定的时间内出具初步审核报告,在提交初步审核报告前,造价咨询机构不得与施工单位进行联系；
6.7.1.2 造价咨询机构与施工单位在合约管理部的监督下进行核对,并取得施工单位认可。合约管理部预结算主管对审核报告进行复核,确认无误后签字确认；
6.7.1.3 合约管理部预结算主管填写《工程结算呈批表》,在取得施工单位认可后,在《工程结算呈批表》签字,由审计主管审计后报部门经理审核XX公司主管副总经理\总经理、集团总裁、执行董事董事长审批。
6.7.2 自审工程结算:
6.7.2.1 合约管理部预结算人员按照竣工图及现场签证进行工程量审核；按照合同约定的金额、取费标准及有关规定审核定额合同和取费。
6.7.2.2 为保证结算资料的完整性、可参阅性,复核时应保持原结算资料的整洁、原始数据的完整。在确认或调整结算数据时一律使用黑色水笔。
6.7.2.3 对每一分项结果进行调整或确认时一定要有标记,确认结算造价,并签署姓名及日期后,报合约管理部预结算主管审核确认。
6.7.2.4 合约管理部预结算主管填写《工程结算呈批表》,在取得施工单位认可后,经审核人签字,由审计主管审计后报部门经理审核XX公司主管副总经理\总经理、集团总裁、执行董事/董事长审批。
6.8 工程结算资料的管理
6.8.1 工程结算完毕,结算资料一式六份,施工单位两份、XX公司合约XX公司XX公司XX公司档案室各一份。同时将《工程结算呈批表XX公司档案室。
6.9 工程结算分析
工程结算分析:竣工结算完成之后,应编制工程成本和目标成本的对比分析,协助考核相关部门的责任成本,并总结项目目标成本控制的经验和教训。
7、项目后期评估管理
合约管理部负责归集评估项目的所有相关成本资料；在项目完工结算后,组织编制《项目成本后评估》；比较结算成本与目标成本,对差异部分进行分析、说明；总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验,对项目成本管理情况做出评价；将评估报告(初稿)提交技术开发、工程管XX 市场、财务等相关部门,并在收集各相关部门意见后,组织项目成本后评估研讨,整理形成的研讨成果,提交完整的《项目成本后评估报告》。相关部门(技术开发XX市场部、工程管理部、财务部)对评估报告(初稿)中反映的主要差异的形成作出解释,并针对性地提出改进措施,参加项目成本后评估研讨。
8、工程保修金支付流程
保修期届XX公司在《工程保修金付款审批表》中签署具体处理意见后(同意支付或需扣除金额),报监督协调物业事务的总裁委托人转合约部,合约部负责办理保修期满结算手续。财务部就工程款已付金额、工程税务发票交验情况、工程水电费用是否交清、其它有无扣费情况等签署意见,
9.
《咨询企业审查表》
《工程结算工作交接单》
《工程完成状况表》
《结算资料审批表》
《设备移交清单表》
《工程审核分析表》
《合同结算审批表》
《工程结算呈批表》
《项目成本后期评估报告》
《项目成本后评估表》
《工程保修金付款审批表》
《工程结算付款审批表》
结算资料审批表(SL-YY-CB-015)-79
注:本表由施工单位发起填写,“合同内容增减”、“材料采购方式”栏可附页。
工程结算呈批表(SL-YY-CB-015)-80
工程结算付款审批表(SL-YY-CB-015)-81
工程保修金付款审批表(SL-YY-CB-015)-82
XX项目成本分析表(SL-YY-CB-015)-83
《项目成本后评估表》(SL-YY-CB-015)-84
项目名称: 填报日期:
占地面积: M2建筑面积: M2可售面积: M2
审核: 填表: 注明: 1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位。
2、本表填报应以某项目某期为对象,多项目、分期开发项目应分表反映。
工程结算资料XX公司: 工程名称:XXXX工程
工程竣工资料XX公司: 工程名称:XXXX工程
竣工图上标注有工程收方工程量的部分,需由合约主管经理确认签字。
工程结算工作交接单
致合约部:
本部经办的以下工程项目,已经竣工验收,完全符合办理结算的条件,请合约部安排办理工程竣工结算。
工程名称承包方
合同名称合同开竣工日期
合同编号实际开竣工日期
工程质量其他
根据工程现场实际情况,在工程结算中需特别注意如下事项(合同签证变更之外的增减事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题):
工程管理部(签字): 合约部(签字):
日期: 年月日日期: 年月日
关于工程造价控制与管理
关于工程造价控制与管理 摘要：如何做到工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价管理中需要解决的问题，文章根据我国工程造价管理的现状，针对工程造价控制的重要性，指出工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。 关键词：工程造价；造价管理；造价控制 Abstract: How to let the engineering cost management suit the social production level, is the problem solved in the project cost management, based on the engineering cost management present situation in our country, in view of the importance of the project cost control, this paper points out that the engineering cost control should be throughout the whole project process, and discusses the project cost control from the different phases, in order to achieve the desired objectives, give full play to the investment benefit. Key words: project cost; cost management; cost control 中图分类号: TU723.3 文献标识码:A文章编号： 2095-2104（2012）
工程造价管理试题与答案
工程造价管理试题及答案 单选 1、工程造价的两种管理是指（ B ）。 A 建设工程投资费用管理和工程造价计价依据管理 B 建设工程投资费用管理和工程价格管理 C 工程价格管理和工程造价专业队伍建设管理 D 工程造价管理和工程造价计价依据管理 2、进口设备运杂费中运输费的运输区间是指（ C ）。 A 出口国供货地至进口国边境港口或车站 B 出口国的边境港口或车站至进口国的边境 港口或车站 C 进口国的边境港口或车站至工地仓库 D 出口国的边境港口或车站至工地仓 库 3、某个新建项目，建设期为 3 年，分年均衡进行贷款，第一年贷款400 万元，第二年贷款500 万元，第三年贷款400 万元，贷款年利率为10%，建设期内利息只计息不支付，则建设 期贷款利息为（ A ）万元。 A 205.7 B 356.27 C 521.897 D 435.14 4、已知某挖土机挖土的一个工作循环需 2 分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时 间为8 小时，时间利用系数K=0.85 ，则每台班产量定额为（ C ）。 A 12.8 m3/台班 B 15 m3/ 台班 C 102 m3/台班 D 120 m3/ 台班 5、某项目总投资为3000 万元，单项工程总费用为1800 万元，建筑单位工程费用为700 万元，建设单位管理费率为 2.4%，则建设单位管理费为（ B ）万元。 A 72 B 43.2 C 28.8 D 16.8 6、工程定额计价法计算建安工程造价由（ D ）组成。 A 直接工程费、间接费、利润、增值税 B 直接费、间接费、利润、营业税 C 直接工程费、间接费、利润、营业税 D 直接费、间接费、利润、税金 7、工程量清单计价规范中门窗工程量按（ C ）计算。 A 框外围平方米 B 洞口平方米 C 樘 D 数量 8、建设项目可行性研究报告的主要内容是（ C ）。 A 市场研究、技术研究和风险预测研究 B 经济研究、技术研究和综合研究 C 市场研究、技术研究和效益研究 D 经济研究、技术研究和资源研究 9、项目可行性研究阶段的投资估算，是（ C ）的重要依据。 A 主管部门审批项目建议书 B 建设贷款计划 C 项目投资决策 D 项目资金筹措 10、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，编织建筑工程概算可以采用（ C ）。 A 单位工程指标法 B 概算指标法 C 概算定额法 D 类似工程概算法 11、审查施工图预算的方法很多，其中全面、细致、质量高的方法是（ C ）。 A 分组计算审查法 B 对比法 C 全面审查法 D 筛选法 12、根据《招标投标法》，两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身 份共同投标是（ A ）。 A 联合投标 B 共同投标 C 合作投标 D 协作投标 13、在采用成本加酬金合同价时，为了有效地控制工程造价，下列形式中最好采用（ D ）。 A 成本加固定金额酬金 B 成本加固定百分比酬金 C 成本加最低酬金 D 最高限额成本加固定最大酬金 14、根据合同文本，工程变更价款通常由（ C ）提出，报（）批准。 A 工程师、业主 B 承包商、业主 C 承包商、工程师 D 业主、承包商 15、竣工决算的计量单位是（ A ）。 A 实物数量和货币指标 B 建设费用和建设成果 C 固定资产价值、流动资产价值、无形
(整理)我国工程造价管理工作的现状
我國工程造價管理工作的現狀 浅析工程造价对房地产的严重影响 从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。而就是这个浅显的道理却成为我国工程造价发展的瓶颈，众所周知，我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。也正是这个历史原因使我国工程造价制度带有明显的计划经济体制下的显著特点与不足。那就是设计与经济效益的严重分离“以令定价"现象明显。这是十分不符合今天中国情与时代的发展潮流。而这这一现象必然建筑业成本的增加又成为今天房地产的“有房无市、房价虚高、百姓持币观望”的一个诱因。而住房又是百姓的必需品谁都不可能逃避，那份“虚高"迟早也要有百姓买单。这是与“民生”二字严重相违背的。笔者通过对影响工程造价诸因素的分析和思考，认为，要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能地挤净“水分”。 下面是一组权威数据看了之后你一定会对工程造价有了新的了解 一、重视源头，加强工程设计环节的控制 建筑的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。 首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查
中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。二是规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。三是制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。四是制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一，因此，尽快组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。五是推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。 而要完成上面的要求，人才成为重中之重，那我国的工程造价方面的人才呢？ 目前取得工程造价师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一批德才兼备的专业人才的出现。所以要加强工程造价专业高等教育及在职人员的再教育。由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，它要求造价工程专业技术人员应具有多层次的知识，他们除了要对本专业的知识有深入的了解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等有全面的了解。为此，国民教育机构要开设大学本科及其以上的工程造价专业课程。工程造价行业管理机构，工程造价学会团体等部门单位，对目前已经获得造价工程师资格的人员，要进行有计划、有目标、多层次的继续教育及培训，了解和掌握与我国达成双边协议的国家的工程造价技术、法规、管理体系及其发展动向，扩大内外交流，积极参与国际性或区域性工程造价组织的活动，不断提高他们的业务素质，使目前从业人员在智能结构、理论水平和工作经验三方面都能满足工程造价管理工作的需要。工程造价专业人员也要加强自身的学习，除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和掌握有关工程技术专业的知识，国民教育机构和行业管理机构构成完备的教育体系，从而为工程造价领域高级人才的成长创造良好的条件。 二、把握重点，加强项目施工环节的控制 实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法：
浅谈工程造价管理现状及发展趋势
浅谈工程造价管理现状及发展趋势 江苏方升投资管理咨询有限公司 是怀仁 摘要：对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究，找出相应的补救措施或解决办法，使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。 一、工程造价管理概论 工程造价管理是指遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。WTO规则对我国工程造价管理模式形成巨大的冲击，必须对我国目前的工程造价管理体制进行改革创新，以适应经济全球化和知识经济时代的要求，即:逐步建立以市场形成价格为主的价格机制。改革现行的工程不实之处管理方式，实行量价分离，逐步建立起由工程定额作为指导的通过市场竞争形成工程造价的机制。政府的管理职能应从原来的微观管理方式转变为宏观调控为主，实现国家对消耗量标准的宏观管理，制定统一的工程项目划分，工程量计算规则，为逐步实行工程量清单报价创造条件。 二、工程造价管理的现状 90年代初至今，随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。 党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立，开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式，使工程造价的管理趋于科学合理。但是我国的工程造价管理体制一直沿用前苏联模式，是适应计划经济模式下的管理体制，目前已经不适应市场经济的发展，与西方发达国家
浅析我国工程造价控制的有效管理
浅析我国工程造价控制的有效管理 本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。 标签：工程造价控制与管理存在问题 1 我国工程造价管理工作的现状 我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责;有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法,规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。随着历史进程,经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。但随着社会主义市场经济的发展,这个体系的许多问题也随之暴露出来。 大致地说,概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的,企业并不是实际的经济实体。由于计划经济的特点,在当时的生产力条件下,其不可避免地会成为短缺经济。在商品极度短缺的条件下,只要有一定的投入,就会有一定的产出。在这样的大环境下,项目的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等。在这种相对稳定的经济环境里,概预算制度为核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。随着社会主义市场经济体制的建立,要求我们对项目投资进行预测和控制。 近些年来,国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施,轻经济、重技术,先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄,使得造价管理人员的素质难于提高。工程造价的控制目标长期难以实现。 2 改变落后观念,确立全过程控制投资意识 由于工程建设一般周期较长,受到各种外部因素的影响与制约,项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入,对该项工程的了解也更加全面,从而造价的估算也愈加合理。因此,工程造价合理确定与有效控制,应考虑以下几个方面的问题: 2.1 由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性。
工程造价工作流程图
工程造价工作流程图
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一、造价咨询工作流程图 准备阶段向委托方提交 所需资料清单接收编审资料编制工程造价 咨询实施方案 实施阶段 结 算阶段 出具工程咨询成果文件 熟悉合同、图 纸、相关清单编 制、招标控制 价、结算资料等 一级 编制 二级 审核 三级 复核 依据相关法规、 文件、清单计价 规范、定额进行 编制、审核 对审核内 容，三方共 审，形成初 步审核结果 对清单及招标 控制价编制、审 核结果进行二 级审核 将编制、审核结果以 书面形式向委托方 汇报，按委托人意见 进行修改 对形成的初步 成果文件进行 质量认定 形成编制及 审核成果文 件初稿 对有异议项目 进行进一步核 对
二、工程进度款支付控制流程图 施工单位按要求提交已完工程计量报告，并提供计量的 依据（计算过程、断面图等）。 监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，核实确 认。 业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，签字 确认 造价工程师对监理、业主工程管理部审核过的工程量及 单价进一步审核，确定已完工程实际造价 业主工程管理部核实确认 支付工程进度款
二、现场签证造价控制流程图 工程计量签证工程项目变更签证造价工程师与业主工程管理部、监 工程变更程序理单位、施工单位进行联合测量确 定，现场签证 造价工程师对变更资料进行审查， 并签字确认 上报业主工程管理部确认 工程结算流程
材料预算 材料计划 材料采购 材料的监督、回收等 材料的使用、领用 造价工程师审核施工单位上报的月度、年度材料使用计划，上报业主工程管理部确 认。 造价工程师根据现场施工实际情况，计算材料实际使用数量，分析当月使用情况，协助业主商务合约部加强材料使用的监督控制。 造价工程师每季度对材料的使用情况进行一次统计、分析，形成书面材料上报至业 主工程管理部。
一级造价工程师《建设工程造价管理》复习题集(第3429篇)
2019年国家一级造价工程师《建设工程造价管理》职 业资格考前练习 一、单选题 1.监理人在收到施工承包单位有关变更施工合同的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工单位书面建议后的( )天内作出变更指示。 A、3 B、7 C、10 D、14 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第6章>第4节>工程变更与索赔管理 【答案】：D 【解析】： 本题考查的是工程变更与索赔管理。变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明.监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14 天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。 2.某工程划分为3个施工过程、4个施工段组织流水施工，流水节拍见下表，则该工程流水施工工期为( )天。 施工段及流水节拍
施工过程 ① ② ③ ④ A、22 B、23 C、26 D、27
>>>点击展开答案与解析 【知识点】：第3章>第4节>流水施工的基本组织方式 【答案】：D 【解析】： 本题考查的是流水施工的基本组织方式。施工过程1：4，9，12，16；施工过程Ⅱ：3，5，8，10；施工过程Ⅲ：4，7，12，16。KⅠ,Ⅱ=max[4，6，7，8，-10]=8；KⅡ．Ⅲ=max[3，1，1，-2，-16]=3。T=(8+3)+4+3+5+4=27。 3.双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是( )。 A、最早开始时间 B、最早完成时间 C、自由时差 D、总时差 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第3章>第5节>双代号时标网络计划 【答案】：D 【解析】： 双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。选项D是正确的。 4.根据国家有关规定，下列不属于契税的纳税对象的是( )。 A、以房产做投资或做股权转让 B、房屋赠与 C、买房拆料或翻建新房 D、企业以授权经营方式取得原国有划拨土地 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第5章>第3节>与工程项目有关的税收规定 【答案】：D 【解析】： 契税的纳税对象是在境内转移土地、房屋权属的行为。具体包括以下5种情况： (1)国有土地使用权出让(转让方不交土地增值税)。 (2)国有土地使用权转让(转让方还应交土地增值税)。 (3)房屋买卖(转让方符合条件的还需交土地增值税)。以下几种特殊情况也视同买卖房屋： ①以房产抵债或实物交换房屋；②以房产做投资或做股权转让；③买房拆料或翻建新房。 (4)房屋赠与，包括以获奖方式承受土地房屋权属。 (5)房屋交换(单位之间进行房地产交换还应交土地增值税)。
工程造价管理步骤方式
工程造价管理步骤方式 工程造价管理步骤方式 一、决策阶段 1.编制投资估算 千万不要忽略投资估算的作用，要知道投资估算对初步设计概算起控制作用，算是下达设计任务时的投资限额，作为建设单位，投资估算也是其筹措资金或向银行贷款的依据，当然，这都建立在可行性研究报告批准后的基础上。 2.注意经济合理 编制投资估算，不是随性发挥，而是要能真实反映设计内容，客观反映设计意图，设计人员在做方案时，要做到技术上可行、经济上合理，可以说，在设计全过程中体现经济合理的理念已成为设计人员的一项基本素质。 3.考虑因素周全 要想做好投资估算的编制工作，还须具备三个要素：一是要能够考虑周全各种动态影响因素;二是合理预测因素变化对投资估算的影响;三是要尽可能保证投资额用足，不留缺口，为后续阶段工程造价控制创造条件。 二、设计阶段 1.优化设计方案 (1)建设单位在审查设计图纸时，要特别注重优化设计方案，可对场区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行多方案分析比较，其依据可以参考国内外先进的技术经济指标。这是因为场区平面设计和空间平面设计并非只影响到了工程造价那么简单，它们对施工成本及建筑运营后的生产、经营等都会带来很大影响。
(2)在选择施工技术方案时，可采用先进的施工技术和成熟的新工艺、新技术和新材料，但前提是要能够提高投资效益。 2.对工程项目实行限额设计 (1)技术设计和施工图设计受初步设计总概算的影响，而初步设计总概算又受可行性研究报告的影响，这就是所谓的限额设计。实行限额设计的有效途径和主要方法就是分解工程量和投资额，即通过层层分解，将上一阶段设计审核的`工程量和确定投资额拆解到各个专业，接下来再拆分到各个单位工程和下面的分部工程，实现对投资限额的管控，同时也可保证对设计标准、工程量以及概预算等指标的控制。 (2)在项目可行性研究阶段，工程量和设备以及材质标准须经过审定，以此作为初步设计阶段限额设计工程量的依据;对在可行性研究阶段不容易确定的一些工程量，可参考通用设计或相似已建成的工程实物工程量确定。 (3)将竞争机制引入工程设计中，也不失为一个好办法，择优选定设计单位以达到设计方案优选的目的，确保工程造价和工程量控制在限额内。 三、实施阶段 1.有效控制设计变更和现场经济签证 在施工图设计中发生疏漏在所难免，为防止疏漏发生，审图时要做到严格把关;此外，在开工前的图纸会审以及设计院的技术咨询中都可以提前消除疏漏，这样就可以减少设计变更，达到在初步设计阶段控制设计变更的目的，也就可以减少现场的经济签证。 2.严格审核工程施工图预算 施工图预算核定要与实际结合起来，以实现对工程造价的动态控制管理，这是因为施工图预算核定要依据施工图设计的进度计划和现场的施工实际进度。如果预算超出对应施工图的概算部分，就需要找出原因、详细分析并与项目负责人沟通，及时调整或修正控制目标。
论工程造价的全面管理
论文摘要 工程项目造价是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。 本论文首先采用实物量报价与单位估价法结合并用的方法来确定工程造价，其中工程的部分主体部分采用实物量法，一些零星的工程造价采用单位估价法算出，再确定工程的总造价，最后对造价指数进行汇总分析。 关键词：工程造价；工程造价控制；造价管理；施工预算
目录 第一章绪论 (3) 第二章工程造价基本理论 (3) 2.1 工程造价的定义 (3) 2.2 工程造价的起源与发展 (4) 2.3 工程造价的费用组成 (4) 2.4 影响工程造价的确定的因素 (5) 第三章项目投资决策阶段的工程造价控制与管理 (6) 3.1 建设项目决策与工程造价的关系 (6) 3.2 决策阶段影响工程造价的主要因素 (7) 3.3 决策阶段造价控制方法 (7) 3.3.1 进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案 (7) 3.3.2 建立科学决策体系，合理确定投资估算 (7) 第四章工程设计阶段的工程造价控制与管理 (8) 4.1 价值工程 (8) 4.2 代表性的功能评价方法 (8) 第五章工程招标阶段的工程造价控制与管理 (9) 5.1 招标文件的编制 (9) 5.1.1制定科学、公正、合理的评标办法 (9) 5.2 加强评标过程管理工作 (10) 5.3 标后管理抓落实 (10) 5.3.1 设计变更与签证管理 (10) 5.3.2 索赔管理 (11) 第六章工程施工阶段的工程造价控制与管理 (11) 6.1建设项目施工阶段所存在问题 (11) 6.2建设项目施工阶段造价控制采取的措施 (12) 结论 (13) 致谢 (13)
浅谈工程造价管理-题目我国工程造价管理现存的问题
题目：我国工程造价管理现存的问题 摘要 建设工程造价管理是一门新兴的边缘学科。它贯穿于建设项目投资决策到设计、施工、竣工验收的全过程，涉及到投资主管部门、建设单位（业主）、设计单位、施工企业（承包公司）及计划、审计和设备材料供应等部位的全方面管理。工程造价管理的目的，不仅在于控制工程项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以及取得最大的投资效益。 本课题测重于工程造价管理的理论研究，分析我国建设工程造价管理现存的问题，同时分析我国工程造价管理的现行管理机制，制度和方法，再通过与国外工程造价管理模式的比较，以及对近些年来工程造价管理过程中出现的一种相对较新的管理模式——全面造价管理模式的研究，总结提出了加强我国工程造价管理的解决办法，以确保我国建筑事业的和谐发展。： 关键词工程造价管理，管理，控制
前言 (1) 第一章我国工程造价管理现存的问题 (2) 1.1 中外工程造价管理模式比较 (2) 1.2 我国工程造价管理现存的问题 (3) 第二章工程造价管理 (6) 2.1 我国工程造价管理机制 (6) 2.2 工程计价模式 (7) 2.3关于一具体项目介绍 (11) 第三章工程管理中的成本控制内容及施工实际操作 (14) 3.1 工程管理中的成本控制 (14) 3.2项目实施中的操作 (15) 第四章加强工程造价管理的建议 (20) 4.1 转变造价管理部门职能 (20) 4.2 大力推行工程量清单计价模式 (20) 4.3 加强工程造价管理成本控制 (20) 致谢 (23) 参考文献 (24)
对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究，找出相应的补救措施或解决办法，使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。 建筑工程造价的确定是有是有科学依据的，不是凭空想象或大概估算。但是在现阶段建筑市场中经常有贪利的建筑企业夸大多要，或是建设单位资金不足却要大兴土木，出现非正常压低工程造价的情况，造成了建筑市场的混乱，严重扰乱了市场秩序。因此，加强建设工程造价管理有利于规范建筑工程造价市场。 随着我国改革开放和向市场经济转变，城市建设日新月异的发展，其中由国家或集体出资兴建的项目占有相当大的比例，因此，如何控制国有资产的恰当利用是一个非常重要的问题。如果完全按市场情况来确定工程造价，可能会出现建设单位盲目定价，施工企业漫天要价，中介单位无章可循的情况，这势必导致整个建筑市场的混乱，造成国有资产的投资和浪费，尤其是国家重点建设项目工程量大，施工时间长，工程复杂，更易造成造价管理上的混乱，造成国有资产不必要的浪费和流失。另外，由于国有企业的改制和改造，一些企业为了发展也在进行各种改建和扩建，控制这些国有工程的造价也是一个非常重要的问题，合理控制工程造价能为企业节约大量资金。
工程造价咨询工作流程
山东中方建筑工程咨询有限公司人员岗位职责 一、部门负责人（含副职） 1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。 2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。 3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。 二、业务人员 1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。 2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。 3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。
造价咨询内部工作流程 第一部分：清单编制 一、任务下达 1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。 二、清单编制人员内部工作流程 1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。 2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。 3.提交清单初稿，包括以下内容： （1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。（2）计算书（电子版本）。（3）招标图纸（书面版本）。（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。 4.填写校审单，内容至少包括： （1）需要解决或不清楚的问题。（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。 5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。 6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。 7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。 8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。二、清单复核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。 三、清单审核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。 四、清单审定人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。 五、项目负责人 1. 检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。如果是提供的电子版本，必须把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。 2.负责与业主的沟通，并将沟通结构及时反馈给相关人员。 六、清单存档（清单编制人员负责） 1. 校审单。 2.最终的的清单（补遗后，含清单说明）。
建筑工程：工程造价的全过程管理
建筑工程：工程造价的全过程管理 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入WTO 之后，这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用，最终定出项目的造价。 一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性 1. 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。
2. 随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询，将是对社会资源的良好使用。 3. 随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。 二、如何加强建设项目全过程的造价管理 在全过程造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的收集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单，他反映的是各项具体活动过程中使用了那些能力。消耗了那些资源。随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行，促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管
2017年《建设工程造价管理》考试真题
一、单项选择题(共60小题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意。) 1.建设项目的造价是指项目总投资中的()。 A.固定资产与流动资产投资之和 B.建筑安装工程投资 C.建筑安装工程费与设备费之和 D.固定资产投资总额 2.政府部门，行业协会，建设单位、施工单位及咨询机构通过协调工作，共同完成工程造价控制任务，属于建设工程全面造价管理中的() A.全过程造价管理 B.全方位造价管理 C.全寿命期造价管理 D.全要素造价管理 3.根据《注册造价师管理办法》，以欺骗收段取得造价工程师注册被撤销的，()年内不得再次申请注册。 A.1 B.2 C.3 D.4 4.根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业应办理而未及时办理资质证书变更手续的，由资质许可机关责令限期办理，逾期不办理的，可处以()以下的罚款。 A.5000元 B.1万元 C.2万元 D.3万元
5.美国建造师学会(AIA)的合同条件体系分为A、B、C、D、E、F系列，用于财务管理表格的是()。 A.C系列 B.D系列 C.F系列 D.G系列 6.根据《建筑法》在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工起()个月内，向发证机关报告。 A.1 B.2 C.3 D.6 7.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自()之日起计算。 A.工程交付使用 B.竣工审计通过 C.工程价款结清 D.竣工验收合格 8.根据《招投标法》，对于依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()日。 A.10 B.20 C.30 D.60
9.根据《招标投标法实施条例》，标文件中，金不得超过中标合同金额的()。 A.2% B.5% C.10% D.20% 10.根据合同法，关于要约和承诺的说法中，正确的是()。 A.撤回要约的通知于叮当在要约到达受要约人之后到达受要约人 B.承诺的内容应当与要约的内容一致 C.要约邀请是合同成立的必经过程 D.撤回承诺的通知应当在要约确定的承诺期限内到达要约人 11.根据《合同法》，执行政府定价或政府指导价的合同时，对于逾期交付标的物的处置方式是()。 A.遇价格上涨时，按照原价格执行;价格下降时，按照新价格执行 B.遇价格上涨时，按照新价格执行;价格下降时，按照原价格执行 C.无论价格上涨或下降，均按照新价格执行 D.无论价格上涨或下降，均按照原价格执行 12.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，除特殊情况外，政府主管部门不再审批()。 A.项目建议书 B.项目初步设计 C.项目开工报告 D.项目可行性研究报告
我国工程造价管理的内容和发展趋势.
工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是：合理确定，有效控制，提高效益。随着科学技术的迅猛发展以及我国加入WTO，国际竞争变得日益激烈，我国工程造价管理将向何方发展，我们必须采取哪些措施才能迎接经济全球化和知识经济时代到来呢? 我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，工程造价管理工作还有许多问题有待解决，其具体表现在以下几方面。1．工程造价管理观念落后。我国工程造价管理的产生有其复杂的背景，在实际工作中计划经济模式的烙印还相当深。绝大多数工作仍然停留在“三性一静”(定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性的基础上，往往“四算”(估算、概算、预算、决算分离，“三超”现象严重。因此，我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的新理念。 2．法律、法规不健全。尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规还不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题。同时“有法不依，执法不严”的现象屡见不鲜。比如招投标法在实际中经常被扭曲，议标、串标现象还很严重。因此，加强行业立法，与国际惯例接轨已成当务之急。 3．工程造价管理从业人员素质较低。目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80多万。这80多万的从业人员中本科毕业生还不到三分之一，绝大多数是大专、电大、函大毕业，有的甚至还没有专科文凭。从专业上来看，正规高等院校工程造价管理专业毕业的还不到1％，大部分都是工程经济、投资经济、工程管理、概预算等相近专业，这些人从事工程造价管理往往只停留在概预算上，他们不能也不可能进行全过程、全方位、动态的工程造价管理。另外，造价工程师执业资格考试刚刚起步，目前取得证书的还不足1％，能够充当总经济师的更是凤毛麟角。所有这些都严重影响了我国工程造价管理的发展。二、我国工程造价管理的发展趋势 1．工程造价管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作，同时，我国企业走出国门在海外
工程预结算管理方案与流程图
工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规成本控制流程，提高成本控制效率。 二、适用围和管理容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心： （1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。 （2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。 （3）负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 （4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 （1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。 (3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 （1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。 （2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。 （3）项目主体工程确因工期紧需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，
关于工程造价管理
关于工程造价管理 发表时间：2018-09-14T15:07:56.840Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：刘远 [导读] 本文研究的工程造价是指工程建设项目从项目前期的立项决策、设计、招标到工程施工直至竣工决算所需的全部费用。 广州通力达物业管理有限公司 510630 摘要：随着社会经济的发展，建筑行业需要调整行业发展方向，进行行业内部发展改革，才能满足新形势下世界经济发展的客观需要。我国建筑工程行业想要在新的经济环境下发展，必须能够适应外部发展要求，提升抵抗外部影响的能力才能实现全面发展。我国建筑工程在新形势下改革的重点是工程造价管理，建筑工程造价管理是建筑工程实施过程中的重要环节，贯穿于建筑工程的整个过程，造价管理从建筑工程项目立项就已经开始，工程项目决策的过程同样需要进行造价管理，只有按照造价管理的原则开展工作，才能保证建筑工程各项工作紧密衔接与进行。从建筑工程立项到建筑工程过程决策及实施都离不开造价管理。所以加强工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，通过造价管理，可以有效控制合理确定工程造价，只有这样才能从总体上提高建筑工程项目的投资效益。 关键词：工程；工程造价；造价管理 一、工程造价管理的涵义 本文研究的工程造价是指工程建设项目从项目前期的立项决策、设计、招标到工程施工直至竣工决算所需的全部费用，即该建设项目从筹备到建成的一次性总投资。工程造价管理亦就是对工程全过程投资费用和价格的管理。建设单位作为投资主体对工程造价的管理，就是要在符合国家相关法律法规和工程建设程序的前提下，在满足工程质量和安全规范、标准的基础上，自项目前期到项目结束各阶段对工程造价进行有效控制，力求合理节约，取得较好的投资效益。工程项目具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、不确定因素多等特点，使得工程造价复杂多变。因此，建设单位对工程造价的管理和控制就应贯穿于建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段的全过程。 二、工程造价管理的内容 工程造价管理是指对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段实行全过程的管理。在各个阶段中，设计阶段造价控制是花小钱办大事，它的实质通过提高设计质量，来达到降低工程成本的目的，即取得真正意义上的控制造价。由以上分析可知，控制工程造价的关键在设计阶段。 2.1 工程投资决策阶段的造价控制是工程造价合理性的前提 投资决策是工程项目建设初始阶段。这个阶段的造价控制在整个项目全过程的造作控制中起到决定性作用。由于在决策阶段，各项技术的经济决策均会对工程造价产生重大的影响。尤其是项目建设点的选址、技术设备的选用以及工艺的评选等，直接影响到整个工程造价的高低。因而，在建设工程造价管理中，必须将投资决策阶段的造价控制放在首要位置，并给予高度重视。在决策过程中，必须要以社会经济的发展与建设项目的实际需要为依据，依靠咨询专家，从环保、技术、经济等方面，对将要拟建的工程项目进行资源条件、技术设备、市场预测、建设规模以及财务支出等方面的详细论证，要综合考虑到实施建设各个环节可能出现的意外情况及不利因素，这样才能真正起到控制总投资的作用。 2.2 工程设计阶段的造价控制是工程造价的关键 设计阶段的造价控制是工程造价的关键所在。拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。根据分析，设计阶段对工程造价的影响，在75％以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和则力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％。设计阶段的工作包括如下几点： （1）实行设计方案招标或方案竞选设计招标,有利竞争和设计方案的选择 设计招标有利于竞争和设计方案的选择，通过招标选择设计方案的范围扩大，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。 （2）推行限额设计 所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。限额设计可以促使设计单位改善管理，优化结构，提高设计水平，真正做到用最小的投入取得最大的产出。 将整个项目按设施部位或功能的不同，分为若干单元，设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计。这种限额设计能有效地控制整个工程的造价。操作步骤就是按照设计任务书批准的投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，把项目投资分解和工程量控制。 为使限额设计达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验、懂技术经济的设计师，其设计的成果必须是实用、先进，而且造价合理。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，是设计成果的经济性得不到充分体现的原因。 （3）价值工程的应用 价值工程是用来分析产品功能和成本的关系的，使之以较低的总成本，可靠的实现产品的必要功能，从而提高产品价值的技术经济分析方法。通过功能和价值的关系，将技术问题和经济问题紧密结合起来，是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品必要功能的一种管理方法。一般来说，提高产品价值的途径有5种：一是提高功能，降低成本，这是最理想的途径。二是功能不变，降低成本。三是成本不变，提高功能。四是功能略有下降，但成本大幅度降低。五是成本略有上长，但功能大幅度提高。运用价值工程原理，在科学分析的基础上对方案实行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的没计方案。价值工程的主要特点是：从使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。 2.3 招投标阶段的造价控制是工程造价的优化配置 在招投标阶段的造价控制和管理，利于节约投资，提高经济效益。建设单位通常把工程量清单和控制价编审合并进行来缩短招标时