企业文化知识竞赛 题库(定)

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

企业文化知识竞赛题库

1.请问CSCEC的英文全称是什么？

答案:CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION

2.请问中建总公司的企业宗旨是：服务社会、（）、建设祖国、福利员工

答案：造福人类

3.请问中建总公司的核心理念是什么？

答案：追求阳光下的利润最大化

4.请问中建总公司的企业精神是什么？

答案：铸造精品、超越自我

5.请问中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲是中建总公司的

A 经营理念B价值观Ｃ质量观

答案：Ｂ

６.请问中建总公司的安全观是什么？

答案：质量是企业的生命，安全是生命的保障

７.请问中建三局的企业精神是什么？

答案：敢为天下先，永远争第一

8.请问什么是中建三局科学发展的灵魂、三局基业常青的保证？

答案：争先文化

9.请问中建三局的企业价值观是：为客户提供最优服务为股东谋求最大价值（）为人类改善生存环境

答案：为员工提升幸福指数

10.请问中建三局的企业愿景是什么？

答案：中建顶尖业内领先客户首选

争当五个排头兵

保持武汉百强企业前三甲

争当中建总公司工程局排头兵

担当国内高端房建领域领先者和创新者

争当中建总公司大海外战略排头兵

中建钢构和中建商砼争当国内行业排头兵

11.请问中建三局的企业战略是：（）、精细化管理、多元化结构、集团化运作

答案：高端化营销

12.请问公司的使命是什么？：

答案：改善人类环境引领商业文明

13.请问公司的愿景是什么？

答案：成为全球最具竞争力的钢结构产业集团

14.请问公司的核心价值观是？

A铁骨仁心钢构未来

B改善人类环境，引领商业文明

C至诚至善惟实惟新

D 成为全球最具竞争力的钢结构产业集团

答案：C

15.公司的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分别指哪些工程？

答案：1985年承建的深圳发展中心大厦是国内第一座超高层钢结构建筑，上海环球金融中心是目前中国已建成的最高建筑，中央电视台新台址主楼是世界上面积最大的钢结构办公楼和中国最大的单体钢结构建筑，2008年在广州国际金融中心（西塔）施工中创造了“两天一层”的世界高层建筑施工新纪录。

16.公司的发展思路是什么？

答案：产业一体化、产品多元化、经营国际化”

17.公司倡导的集体决策机制。

A公平B公正C公开D透明

答案：C、D

18.“十二五”对我司来说是一个什么样的时期？

答案：机遇期、关键期、攻坚期。

19.“十二五”时期，我司确定的“四大效率”和“四大提升”分别是什么？

答案：一是注重资源整合，提升结构效率，推进业务模式升级。

二是注重创新发展，提升创新效率，推进钢构品质升级。

三是注重价值创造，提升资本效率，推进资本经营升级。

四是注重文化管理，提升文化效率，推进企业管理升级。

20.“十一五”期间，公司实施了“三集中五统一”管控模式，企业管理日趋科学规范，请问“三集中五统一”具体内容是什么？

答案：三集中：资金集中控制、预算集中控制、风险集中控制；五统一：统一文化管理体系、统一报告管理体系、统一市场管理体系、统一生产管理体系、统一人力资源管理体系。

21．未来一段时期，公司将实施“一最、两引领、三化”的战略目标和发展策略。其内容是什么？

答案：打造全球最具竞争力的钢结构产业集团；

引领中建专业化发展，引领钢结构行业文明；

实现产业一体化、产品多元化和业务国际化。

22.“十二五”期间，公司将实施内生式与外延式增长并进的发展策略，请问“内生式增长”与“外延式增长”分别指什么？

答案：内生式增长，是完全通过公司现有资产和业务，而非通过兼并收购方式实现的销售收入和利润的增长；外延式增长，是以事物的外部因素作为动力和资源的发展模式。

23.实施“三大”策略是公司打造行业品牌、提升发展品质的必由之路，请问何为“三大”策略？

答案：占领大市场，对接大业主，承接大项目。

24.公司的安全生产管理理念是什么？

A 安全第一、预防为主、综合治理

B 生命至上，安全是行为底线

C 安全第一、预防为主

D以人为本，从严从细抓安全

答案：B、D

25.请问公司项目管理的“五出”机制是哪些？

答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出机制。

26.公司战略内涵中的“一最”是指什么？

答案：全球规模最大、技术和管理最先进、最具竞争力

27.公司战略内涵中的“两引领”是指什么？

A 引领钢结构行业文明

B 引领客户价值文明

C 引领员工幸福文明

D 引领中建专业化发展

答案：A、D

28.在走向未来的过程中，中建钢构不可或缺的核心能力分别是哪几种？

A、整合能力B创新能力C资本运营能力D复制能力

答案：A、B、C、D

29.在不规范的市场环境和参差不齐的行业背景下，要摆脱低端恶性竞争，就必须采取差异化的产品定位。请问，公司是以“”和“”为思考原点，通过产品和市场高端化来获得行业领先的？

答案：舍得理念聚焦思维

30.品牌是企业的综合实力展现和文化内涵凝练，是企业最大的无形资产。为此，我们要依靠和为企业带来有形且可量化

的收益。

答案：品牌扩张力资源聚合力

31.品牌的力量十分强大，对内可以，对外可以。通过品牌塑造，可以获得社会对企业的认可。

A 激发热情

B 凝聚力量

C凝聚资源

D 提升价值

答案：A、C

32.公司目前的发展思维是什么？

答案：产业一体化、产品多元化、业务国际化

33.公司在“产品一体化”发展策略中提出要建立一条“完整、高效”的钢结构产业链，请问何谓“完整”和“高效”？

答案：所谓完整，是指在保持安装业务传统优势的同时，又要强化生产制作能力，培育研发、设计、检测能力，建立起贯穿产业链的一体化经营管理体系。

所谓高效，是指链条上既相辅相成又独立运营的各项业务，不仅技术含量高、产出规模大，更能充分发挥协同效应，形成研发、设计、制作、安装、检测业务相互支撑、互动发展的黄金产业链。

34.中建钢构在不断提升主营产品核心竞争力的基础上，按照市场、技术或资源统一性原则，实现以钢结构为主体的相关产品多元化，力争在交通（空港、港口、铁路站房、桥梁）、能源（海洋石油、电

力）等方面有所作为，特别在、、、等领域构筑新的业绩增长点。

答案：桥梁、风电、核电、住宅钢结构

35.中建钢构致力于做强做优中国的钢结构产业、以“中国企业国家队”身份在世界打造“中国建造”品牌，成为全球最具竞争力的钢结构产业集团。目前，公司在国际化发展过程中的最大瓶颈在于，当务之急是。

答案：人才加强国际化人才的储备、培养和引进

36.战略需要在清晰的行动路径下分阶段、分步骤实现。请问，公司“成为全球最具竞争力的钢结构产业集团“的战略目标将分为哪三个阶段部署实施？

答案：阶段一：实现产业链一体化，确立国内钢结构行业内的领先地位

阶段二：进入多业务领域，成为多元化钢结构产业集团

阶段三：进军海外市场，通过与国际同业的高水平竞争，打造世界级钢结构产业劲旅

37. 是中建钢构铸就历史丰碑的基石，是中建钢构成就辉煌未来的常态。

答案：创新

38.面对“厂商林立、小散差弱”的国内钢结构产业格局，中建钢构把领导产业整合当作主要成长方式，努力推动产业集中，造就产业强势。在此过程中，我们尤其要注重从哪两个层面的整合及效率提升？

A 股权整合和资源整合。

B 资源整合和业务整合

C 管理整合和文化整合

D 股权整合和文化整合

答案：A、C

39.外延的扩张依赖于内涵的做实。在进行资本经营和外部扩张，应以不损害公司和的统一性为前提，以有利于潜力和效益的长期增长为目标。

答案：组织文化

40.公司的发展理念可以分为哪几个方面？

答案：危机观、竞争观、共赢观

41.在中建钢构的竞争观中，主要是在常规竞争领域实施策略，在高端竞争领域锁定策略

答案：差异化竞争品牌优势

42.中建钢构的组织原则是什么？

答案：依靠组织做事业，制度流程做组织

43.依靠组织做事业，就是要从做项目到做公司，从做现在到做未来，从做生意到做事业。因此，我们要致力于通过来防范“人去政息、人离事息”的潜在风险。

答案：组织建设

44.制度和流程是组织秩序的保障，是发育组织能力，实现组织理性的重要途径。请问，现代企业通过何种途径来建设制度流程？

答案：标准化和信息化

45.在公司的组织管理上，我们始终坚持“”，遵循“、、”的总体原则，努力建立、、的高效组织。

答案：法人管项目

强总部、短链条、精项目

分工合理、权责明确、协调一致

46.目前，公司在内部组织的角色定位上是怎样的？

答案：总部是公司的核心领导机构

分公司是总部的派出机构

子公司是总部的战略延伸

项目部（分厂）是公司战略执行单元

47.公司的企业文化提倡怎样的组织氛围？

A简单的人际关系

B无障碍的沟通

C比学赶帮超的赛马机制

D持续的学习意识

答案：A、B、C、D

48.学习是保持组织持续创新能力的源泉。对于组织规模极速扩大且恰逢行业发展窗口期的中建钢构而言，组织学习和知识管理显得更为重要和必要。那么应当如何实现组织学习呢？

答案：通过对外标杆研究和内部知识管理两种形式实现组织学习

49.在推动企业组织优化方面，应当从哪些方面进行建设和优化？

答案：精细化、信息化、灵活性、科学用人、复合能力、平衡绩效

50.战略决定组织，组织传承战略。公司贯彻“一体化、多元化、国际化”发展策略，请问公司的阶段性组织目标分别是什么？

答案：第一阶段：以产业链为组织设计的主维度。

第二阶段：以区域为组织设计的主维度。

第二阶段：以产品为组织设计的主维度。

51.公司的市场营销理念是什么？

A高端营销B深度营销C全员营销D专业营销

答案：A、B、C

52.公司的生产管理理念是什么？

答案：规范运作组织生产，优质产品支撑市场

53.在施工生产过程中，为了严格控制生产全过程，确保产品品质，规范生产作业标准，贯彻“三个三”原则。请问是哪“三个三”，并予以解释？

答案：三按（按图纸、按工艺、按技术标准）

三反对（反对经验主义，反对随意主义，反对个人主义）

三不（不让不合格的工件流入下序，不让缺陷经过我手，不让有瑕疵的产品走出厂门、提交业主）

54.公司的项目管理理念是什么？

答案：坚持法人管项目，提升价值创造力

55.公司的安全文化理念是什么？

答案：以人为本，生命至上

56.公司的质量管理理念是什么？

答案：质量就是生命，品质重于泰山

57.公司的技术研发理念是什么？

答案：服务经营的利器，引领发展的核心

58.公司的财务管理理念是什么？

答案：集约管理，资本运营，预算控制，开源节流

59.内部审计对于服务企业的经济发展，促进企业改进经营管理、强化内部控制、防范经济风险、提高企业管理水平和经营效益、实现战略目标有着重要的作用。在进行内部审计时，公司坚持什么样的理念？

答案：注重增值服务，促进管理提升

60.在风险管理中，公司坚持什么样的理念原则？

答案：坚持预防为主，确保平稳运营

61.请问公司的廉洁文化是什么？

标本兼治、综合治理、奖罚并举、预防为主

62.请问公司的廉洁从业自律理念是什么？

崇俭尚廉，修身立德

63. 公司秉承的最基本信条是什么？

答案：关爱生命、关注价值

64.公司致力于建立能力分享机制，通过遴选、培训、考核、职业生涯规划等方式实现员工个人能力的系统性提高。

答案：尊重人、关爱人、培养人

65. 公司致力于让员工充分分享企业发展的成果，建立了的财富分享机制？

答案：公平公开、重点倾斜

66.无论内外部环境如何变化，公司都坚定不移地贯彻以人为本的管理理念，将作为企业发展的出发点和落脚点。

答案：全面提升员工素质、促进人的全面发展

67.作为一个合格的钢构人，应当具备哪些基本品格？

答案：首先必须是一个合格的社会公民，有仁爱之心，循五常之道，遵守社会公德和家庭美德；中建钢构的员工更是一个合格的职业人，是公司制度和决策的执行者，并致力于提升本职岗位绩效，改进工作方法。

科学争先：中建钢构的员工骨子里都应有一股“敢为天下先，永远争第一”的精神，用严谨的态度和科学的方法减少争先过程中的试错成本，通过创新保持持续优秀。

高效执行：心态开放，拥抱问题，忠于职守、自我激励、精益求精，不断突破资源的限制，高效完成工作任务、实现工作目标。

专业精进：“干一行专一行，胜任一行精通一行”，讲究“精于此道，以此为生”，并从此获得个人在职业或职位上的“自由创新空间”。

敬业乐群：崇尚敬业精神，对本职工作秉持热爱之心，在工作中

享受协作的愉悦，在协作中体会创造的力量，在创造中感受团队的意义。

68.作为中建钢构优秀的管理者，必须具备哪些条件：

答案：有大局观、业绩创优、培养下属、有效沟通。

69.公司的人力资源管理者的定位是？

A人事管理专家

B业务合作伙伴和咨询师

C领导的决策参谋

D变革的推动者

答案：A、B、C、D

70.公司秉承“”的人才理念。

答案：重业绩、凭德才、听公论

71.公司衡量人才的主要标准包括：

A价值观

B知识、能力

C业绩

D性格

答案：A、B、C、D

72.公司对人才的第一要求是

A具备相应的知识、能力

B价值认同

C业绩好

D爱岗敬业

答案：B

73.钢构人最基本的价值选择是

答案：德才兼备，德为才先

74. 公司人力资源管理的基本原则是：

答案：机会均等、标准公平、方式透明、资源倾斜。

75.依据公司战略需要和员工绩效表现，为所有员工提供公平合理的机会，并对进行重点激励。

答案：重点岗位和核心人才

76.公司强调人岗适配和合理量才使用，反对一味地追求人才队伍的“高精尖”，致力于建设的复合型人才队伍。

答案：符合企业发展需求、老中青比例适中、一专多能

77.公司坚持有计划的员工轮岗和干部交流，通过“”和“”，践行岗位成才理念。

答案：工作丰富化上锤下炼

78.公司目前已有的人才竞争机制包括？

A公开招聘

B竞争上岗

C任务认领

D上锤下炼

答案：A、B、C

79.公司致力于营造，将培训作为员工最大的福利，将资

源和机会向有上进心的员工倾斜。

答案：学习型组织

80.按照集成理论和三维原理，在大型项目系统、立体开展“三号”联创和“三联建”活动，“三号”是指？“三联建”是指？

答案：“三号”是指党员先锋号、工人先锋号、青年文明号，“三联建”是指联合党支部、工会联合会、联建团支部。

81.公司通过企业识别系统（CIS）建设来诠释企业发展理念，传达企业信息，让利益相关者对公司产生美好印象和深刻认知。CIS主要包括？

答案：企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个组成部分。

82公司通过的方式，营造人人争先的良好氛围。通过发掘和褒扬模范人物所具备的优良品质和卓越精神来感召更多的钢构人。

答案：树立典型、推出模范、建立标杆

83.公司建立“”的企业文化落地与形象建设管理体系，做到层层有目标，人人有专责，事事有落实，项项有考核，以此推动文化落地与形象建设的落实。

答案：目标量化、责任硬化、任务细化、考核强化

84.公司企业文化活动的组织遵循三贴近原则，三贴近原则是指？

答案：贴近工作、贴近生活、贴近员工

活动的安排要和公司年度工作重点或各阶段的经营管理任务相呼

应，配合经营管理目标的实现，使员工从工作中体会到活动的意义，从活动中体会到工作的价值；

积极探索贴近生活、积极向上、广大员工喜闻乐见的文化活动，使活动内容活泼化、员工生活趣味化，使员工在中建钢构的工作变得更有意思，在中建钢构的生活愈发丰富多彩；

通过巧妙组织文化活动，给有才艺的员工提供展示自己的平台，让没有专长的员工也有上台参与、融入团队的机会，以此提高全员的沟通、协作、表达能力、团队意识和创新精神。

85.企业文化建设的根本目的是使企业文化成为员工的行动指南和思想方针，使文化理念内化于心、固化于制、外化于行。那么，公司的企业文化落地与实施秉承哪些理念：

答案：1、建设精神家园，倡导积极的人生观

2、增进跨部门协作，促进经验分享

3、增强企业凝聚力，促进文化融合

4、提升员工软实力，打造卓越人才队伍

86.培育和传播具有行业特色和企业特点的优秀企业形象，可以增强企业的影响力，提升企业及其产品的品牌内涵、个性和价值。公司企业形象的建设与传播的作用在于？

答案：1、提升品牌力和竞争力

2、改善企业经营生态

3、提升内部管理水平

4、增强员工自豪感、自信心和凝聚力

87.企业的发展需要良好的外部经营环境。公司注重维护与利益相关者的关系，通过哪些途径对外传递中建钢构优质的企业形象？

答案：1、当好企业公民，保持和政府的良性互动

2、争做业界标兵，与利益相关者合作共赢

3、产学研联动，谋求全价值链品牌延伸

4、争当国际劲旅，在海外市场展露锋芒

88.公司坚持“”服务基层的工作理念，把工作重心下沉，把服务一线的成效作为判断党群工作成效的重要标准，切实肩负起让企业文化扎根开花在一线的重任。

答案：组织建在项目上，党建融入工程中

89.公司文化大使选拔标准是？

答案：1、理解、认同并自觉践行钢构文化，并能够结合自身经历解读公司文化；

2、具有一定的影响力、号召力，以及较强的沟通和表达能力；

3、具有奉献精神和主动性，愿意力所能及地帮助他人；

4、具有很强的团队意识和协作精神。

90. 作为中国钢结构行业“国家队”，公司对外的形象定位是？

答案：社会责任承担者、商业文明引领者、国际形象代言者

91.公司如何利用社会媒介宣传传播公司良好形象？

答案：建立外宣媒介网络，以重要项目里程碑及公司重大庆典等事件为契机，邀请社会媒体（尤其是中央及地方主流媒体）参与公司重大事件报道，提升公司社会知名度，扩大公司社会影响力，宣传公

司高端品牌形象；

建立媒体公关责任制，指定媒体宣传员定期进行媒体关系日常维护，为企业经营生产提供宽松、稳定、和谐的社会环境；

完善应急预案，增强突发事件的应急处理能力和危机公关能力，保持积极的社会舆论导向。

92.国际市场是中建钢构的战略开拓地。公司坚持“”的海外经营原则。

答案：开拓一片市场、探索一种模式、培养一批人才

93.公司实施“四步阶梯成才法”，为青年员工快速成才铺路搭桥。请问“四步阶梯成才法”具体是什么？

答案：职前培训、岗位认知、文化融入、岗位担当

94.在CI标准规范中，中建标志（）可允许的最小尺寸是？

A 6mm

B 8mm

C 10mm

D 12mm

答案：B

95.在CI标准规范中，标准的中建蓝色得印刷色值是多少？

答案：C100 M30 Y0 K0 （此标准色仅用于印刷）

96.在CI标准规范中，在施工现场，公司的标准名称一律使用（）字体。

A 方正隶二

B 方正宋体

C 方正黑体。

D 方正仿宋

答案：C

97.公司企业文化建设的最高纲领是？

答案：《企业文化大纲》

98. 公司文化典籍《文化读本》、《文化手册》、《员工手册》、《钢构人》等的编撰和制作要体现“”的原则。

答案：表述准确、品位高雅、底蕴深厚、激发前进动力

99.为了将企业文化落地与形象建设落到实处，公司建立相应监督检查制度，主要内容包括？

答案：1、公司指定专人对中建钢构文化落地实施及企业形象传播过程进行监督检查，关注目标任务的实施进度，定好时间节点并逐一落实；

2、密切关注子分公司文化落地工作与外宣活动中存在的不统一、不规范的现象；

3、定期对文化落地及形象传播成效进行总结，发现问题、研究对策、完善机制、推广典型，以此促使各单位在做好经营生产的同时，将文化落地落地与形象传播工作切实开展起来，将硬实力和软实力建设结合起来，在公司形成“十个手指弹钢琴，个个都弹得好”的良好局面。

100.公司在开展公益活动时，应关注哪些方面的问题，以实现企业利益和社会利益的最大化？

答案：1、发掘战略相关性事务

2、长期坚持重点活动

3、做奉献精神的倡导者

4、严格追踪，评价效果

2017年电大《企业文化》期末考试试题及答案

《企业文化》期末试题汇总 一、简答题 1、人本管理与传统管理的区别? 答:1)传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理。而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣放在第一位,重视采用各种激励手段去激发人的工作积极性。2)传统管理靠的是纪律和监督,是强制性的管理。而企业文化理论则注重对员工心理、行为的深入研究,在科学分析的基础上,采取对症下药的办法,通过满足职工合理需要而达到激发员工的积极性,重“以德育人”,从而使管理工作取得最佳效果。3)传统的管理是靠权力而不靠人的意愿的独裁式的管理,一切事情只由管理者一个人讲了算,是使下级和员工没有自主权的控制性的管理,而以人为本的管理则强调实行分析,强调自主管理,参与管理,鼓励员工发表意见,提倡员工参与决策。 2、社会文化对企业文化的影响是什么? 答:1)企业文化是社会文化的亚文化,相互的发展建设是影响、互相促进的。2)企业文化是社会文化渗透的产物。3)企业文化是社会文化的具体体现,既有共同结合面,又有企业独特的个性。 3、企业文化的分类?答:1)、按发育状态分:成长型企业文化、成熟型企业文化和衰退型企业文化;2)、按企业的性质分:国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化;3)、按内容特质分:目标型企业文化、竞争型企业文化、创新型企业文化、务实型企业文化、团队型企业文化和传统型企业文化等;4)、从市场角度分:强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化。 4、企业文化的模式:答:1)按时间的继承性分:传统模式和现代模式;2)按空间分布特性分:东方模式和西方模式以及不同民族、不同国家模式;3)按现实性与预见性分:实际模式和目标模式;4)按共性与个性分:一般模式和特殊模式;5)按行业 特性分:各不同行业模式 5、企业文化理论的核心是什么? 答:就是以人为中心,尊重人,信 任人,把人放在企业管理的主体地 位上,强调文化认同和群体意识的 作用,反对单纯的强制管理,注重 在汲取传统文化精华和先进管理思 想的基础上,为企业建立明确的价 值体系和行为规范,以此实现企业 目标和个人目标的有机结合,实现 企业内部物质、精神、制度的最佳 组合和动态平衡。 6、企业文化作为一个完整的体系, 包括哪些内容?答:企业整体价值 观念。企业精神。企业伦理道德规 范、企业风貌与形象。 7、企业文化的本质特征和从属特征 各有哪些?答:(1)本质特征:各异 性、共识性、非强制性、相对稳定 性。(2)从属特征:无形性与有形性 相统一、观念性与实践性相统一、 超前性与滞后性相统一、抽象性与

公司企业文化知识竞赛方案

******有限公司企业文化知识竞赛方案 一、活动时间：2012年12月20日（暂定） 二、活动地点：公司办三楼多媒体会议室 三、参加人员：一、二、三、四代表队、生产部代表队和机关代表队 四、活动目的： 为了加深公司全体员工企业文化了解，进一步加强企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工践行企业文化的积极性，举办本次知识竞赛活动； 五、活动内容、要求： 1、比赛设主持人1名，计分员1名，计时员2名，仲裁委员会成员6名； 2、代表队成员3名，要求至少包含各1名男、女队员同时至少包含2名基层员工。 3、赛前由主持人宣读比赛规则，各个参赛队必须服从规则安排； 4、知识竞赛的试题范围包括：公司《企业文化宣传手册》、《安全月全员学习资料》、 《6S推行手册》、《班组安全文化建设》、《五型班组实践指南》等内容。 六、比赛规则及奖项设定： 1、知识竞赛采取必答题、团队必答题、抢答题、风险题三种形式，分四轮进行。 赛题类型不限。 2、选手答题时必须起立回答，答题结束时要说明“答题完毕”，待主持人宣布答 案后方可坐下；严格遵守时限要求，答题超过时限的不得分；使用普通话答题， 声音响亮，吐字清晰； 3、第一轮：个人必答题 本轮规则：个人必答题每题10分，共18道题，要求每位选手回答1题，每题 分值为10分。从第一个代表队开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答 题限时30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10 分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始； 4、第二轮：团体必答题 团体必答题为简答题，共30题，每题分值10分，每个代表队依次选题回答。 答题时由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，答题限时60秒，答对加 10分。答错、超时不得分不扣分。计时从出题完毕后开始； 5、第三轮：抢答题 抢答题题型不限，共15题。每题分值为10分，在主持人出题完毕说出请抢答

《企业文化》试卷

试卷代码：8569 保定广播电视大学《企业文化》期末考试试题 班级__ ___________ 姓名_________ 成绩___________ 一、单选题（10分） 1．在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是( ) A．企业名称B．企业标准字C．企业标准色D．企业标志 2．在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是( ) A．企业产品要素B．企业技术C．企业环境D．企业制度 3．评价企业文化优劣的标准是( ) A．时代性标准B．社会性标准C．生产效率和绩效标准D．综合性标准4．最初的管理理论产生于( ) A．18世纪中期B．18世纪末19世纪初C．19世纪中期D．19世纪末20世纪初5．在企业价值观引导过程中，表率首先是( ) A．普通员工的表率B．管理人员的表率C．科技人员的表率D．企业家的表率 二、多选题（15分） 1．企业文化的特征包括( ) A．以人为中心B．具有管理功能C．员工共同享用D．是企业家的个人文化E．在发展过程中不断积累形成 2．企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有( ) A．标志B．标准字和标准色C．吉祥物D．建筑物E．服装、名片 3．就企业文化而言，比较容易形成下注文化的行业有( ) A．石油开采B．风险投资C．航空航天D．投资银行E．计算机设计 4．古典管理理论的代表人物包括（）A．泰勒B．韦伯 C．法约尔D．梅奥E．斯金纳 5．企业文化的所有构成要素是一个有机的整体，具体包括（） A．企业制度文化B．企业精神文化 C．企业价值观D．企业社团活动E．企业物质文化 三、名词解释（共30） 1、企业文化结构 2、企业精神 3、营销文化 4、企业家的素质 5、清洁生产 四、简答（共35分） 1、简述营销文化的内容。

企业文化知识竞赛活动方案

企业文化知识竞赛活动方案 各中心、部、车间、科室： 根据《山东莱德（集团）有限公司企业文化宣贯工作实施方案》的总体安排，现将知识竞赛相关事宜通知如下： 一、活动主题 凝聚?奋进 二、活动目的 公司企业文化宣贯工作已进行到深入学习阶段。为了更好的贯彻落实企业文化，在全公司范围内营造浓厚的氛围，使企业文化深植于人心，本次活动旨在以知识问答的形式，向广大员工传播公司理念，引导他们以积极的态度和饱满的热情，凝聚信心和力量，为实现莱德战略目标努力奋斗。 二、竞赛内容 企业形象标识及其含义，企业宗旨、愿景、使命、目标、精神、核心价值观、系列价值观及其内容详解，莱德誓词，莱德管理者每日对己八问，莱德十一条红线，莱德战歌，以及公司一些规章制度部分内容等。 三、参加单位及代表队： 1.莱德机械：3支代表队（每支代表队3人，下同） 2.莱德管阀：2支代表队 3.莱恩机械：1 支代表队莱德厂区全体员工参加活动，夼达机械结合实际在本单 位举办。 四、活动时间和地点： 2016年7月30日下午16:00-18:00 ，莱德机械厂区。 五、活动要求： 1、请各子公司按照要求，认真组织学习，于2016年7月22日下午5点之前将厂区人员名单以电子版形式发到邮箱（），由人资部随机抽取参赛人员。 2、各单位对此次竞赛要高度重视，认真组织、精心准备，力争以最佳的状态展现本单位良好的精神风貌； 六、比赛规则：

（一）基本规则： 1、本次比赛分为必答题、抢答题、风险题三个环节，采取问答形式。各代表队基准分为100 分，在此基础上通过竞赛增减； 2、各代表队协商后，选派一位选手做答，其他选手在规定的时间内可以补充或者提示； 4、各代表队答题正确与否由主持人根据标准答案评判，如有异议，由裁判评判，各代表队必须服从裁判的评判； 5、竞赛结束后，按各代表队的最后得分当场决出第一、二、三名，参与奖 3 名。如并列名次超过规定名额，采取加时抢答的办法确定名次。 （二）必答题环节规则： 1、必答题每队3题，每题10 分，答对加10分，答错不扣分； 2、按照代表队顺序，由每队派一名队员，从题库中抽取本队的必答题目，由任何一名选手答题； 3、选手答题时间不得超过30 秒，从主持人念完题目开始计时，超时视作弃权； （三）抢答题环节规则： 1、抢答题共20题，每题10 分，答对加10 分，答错或抢而不答扣10 分； 2、各队必须在主持人读完题目并宣布“开始”后按抢答器进行抢答，违规者将取消本次抢答机会； 3、抢答题答题时间不得超过30 秒，超时视作答错，扣10 分。 （四）风险题环节规则： 1、风险题分值分为10 分、20 分、30 分三类，各代表队可视自身积分自由选题或弃选。每队有3 次参加风险题答题机会，由主持人按照代表队顺序逐一询问是否参加风险题答题及选择的风险分值。各队答对加相应分数，答错或选而不答扣相应分数。 2、风险题各代表队讨论和答题时间分别不得超过60 秒，从主持人念完题目开始计时，超时视作答错，扣除相应分数； （五）附加赛规则： 1、风险题比赛结束后，如果因代表队积分相等而影响获奖名次评定，积分 相等的代表队进行附加赛； 2、附加赛共3 题，题型为抢答题，规则同前

华为管理方式、企业文化知识答题试题和答案

华为管理方式、企业文化知识答题试题和答案 一、单项选择题（共8题，共80分） 1.IBM“以技术和产品为主导”的教训，使华为在重视技术开发的同时，也坚决反对盲目的技术领先，强调技术开发必须从客户的需求出发，而不能在实验室中盲目地搞什么领先技术。这种表述属于以下哪种理念？[10分] A. 适度领先与客户需求导向原则 B. 做产品就是树立人品，一流的品格造就一流的产品 C. 资源共享原则 D. 主张自主研发为主，认为模仿战略不会长久 - 1 -

正确答案：A 2.客户是企业价值实现的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本，因此提出（）是华为存在的唯一理由。[10分] A. 为客户提供优质产品 B. 让利客户 C. 技术创新 D. 服务客户 正确答案：D 3.华为三位一体的人力资源管理架构不包括（）。[10分] - 2 -

A. 任职资格评价体系 B. 股权激励体系 C. 薪酬分配体系 D. 绩效管理体系 正确答案：B 4.民营企业的发展一般都分为两个阶段——创业阶段和第二次创业阶段，以下哪一个是华为第二次创业阶段的目标？[10分] A. 增加赢利水平 B. 可持续发展 C. 提高市场占有率 D. 扩大企业规模 - 3 -

正确答案：B 5.未来企业的竞争，再也不是单一企业和单一企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争。以下哪一个不包括在华为所强调的供应链三个密切关联环节之中？[10分] A. 中间内部运作 B. 前端的供应商 C. 终端客户 D. 长期供应商 正确答案：D 6.华为为实现人力资本增值目标优于财务资本增值的目标，为员工建立了（）的职业发展通道模型。[10 - 4 -

企业文化考试题参考参考

企业文化试题库 一、单选题 1、（C）是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。 A、企业精神文化 B、企业制度文化 C、企业行为文化 D、企业物质文化 2、（A）集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。 A、企业精神文化 B、企业制度文化 C、企业行为文化 D、企业物质文化 3、（D）由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。 A 、企业环境 B 、英雄人物 C、文化仪式 D、文化网络 4、（A ）是企业立业、员工立身的道德基石。 A 诚信 B 守法 C 创新 D 奉献 5、（A）是企业发展、事业进步的根本动力。 A 创新 B 责任 C 守法 D 奉献 6、加强“三个建设”是国网公司的（ C ） A 战略目标 B 战略途径 C 战略保障 D 战略重点 7、全面推进“两个转变”是国网公司的（ B ） A 战略目标 B 战略途径 C 战略保障 D 战略重点 8、（C），这是公司实现共赢的战略选择。 A 服务党和国家工作大局 B 服务电力客户 C 服务发电企业 D 服务经济社会发展 9、（D）,这是公司光荣的社会责任。 A 服务党和国家工作大局 B 服务电力客户 C 服务发电企业 D 服务经济社会发展 10、企业文化作为一种有意识的企业实践，起始于 第二次世界大战后的（A）。 A、日本 B、美国 C、韩国 D、德国 11、企业文化作为一种企业管理理论体系，创建于 20 世纪80 年代初的（B）。 德国 12、国家电网公司企业理念：以人为本、忠诚企业、（A） A 、奉献社会 服务祖国 B、努力超越 C 、追求卓越D 、 13、国家电网公司的社会责任观是： 以人为本，共同成长 发展公司，（A ）， A、服务社会 B、服务祖国 C、奉献社会D服务人民 14、（A）是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 A企业环境B、价值观C、英雄人物D、 文化仪式 15、（B）是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。 A企业环境B、价值观C、英雄人物D、 文化仪式 16、（D）是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会 它可以把企业中发生的某些事情 来生动的宣传和体现本企业的价 A企业环境B、价值观C、英雄人物D、 文化仪式 17、（B）是由企业的法律形态、组织形态和 管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中 坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。 18、（A），这是公司义不容辞的政治责任。 A 服务党和国家工作大局 B 服务电力客户 C 服务发电企业 D 服务经济社会发展 19、以下企业理念中，（D）不是公司在处理企业对待员工、员工对待企业、企业对社会关系时确定的基本信条和行动准则。 A、以人为本 B、忠诚企业 C、奉献社会 D、服务祖国 20、（A）是“三个建设”的首要任务。 A、党的建设 B、企业文化建设 C、队伍建设D 领导班子建设 21、（D）是“三个建设”的重中之重。 A、党的建设B企业文化建设C、队伍建设D 各级领导班子建设 22、 ( A)是“三个建设”的重要基础， A、建设统一的优秀企业文化 B 党的建设 C、队伍建设 D 各级领导班子建设 23、“奉献清洁能源，建设和谐社会”是国网公司 以及文娱活动等， 戏剧化和形象化， 值观。 A、企业精神文化 C、企业行为文化 B、企业制度文化 D、企业物质文化 A、日本 B、美国 C、韩国 D、

【推荐】公司企业文化知识竞赛活动策划方案

公司企业文化知识竞赛活动策划方案 一、活动背景： 在新开年之际，为加强公司员工管理，使大家快速进入工作状态，让大家熟悉掌握公司企业文化及相关规章制度。 二、活动目的与宗旨： 为了让员工们加深对公司的了解，熟悉岗位工作，认识自己在工作中的行为规范，提高工作积极主动性，打造一流工作团队。 三、活动意义： 通过本次知识竞赛的开展，能够加深公司员工对于公司企业文化及各项规章制度的掌握，在今后的工作中，能够按规定办事、按流程 办事，同时在公司范围内，创造了良好的学习氛围，促进公司发展。 四、活动时间：3月17日 五、活动主办：人事行政部 六、活动协办：公司其他相关部门 七、活动地点：杨经理办公室 八、活动要求： 1.各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项 规章，以身作则、加深理解，进一步宣传本次活动，提高员工参加本 次竞赛的积极性； 2.各部门参赛选手由工作人员抽签决定。 九、活动过程与内容：

（一）活动总设计： 1.知识竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三部分； 2.知识竞赛的试题范围包括：公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度； （二）活动过程与内容规划： 1.知识竞赛参赛选手的筛选工作： 1）为了让各部门负责人能够更好地起到模范带头作用，在实际 工作中严格按照公司的各项规章实施监督，因此各部门产品经理为必参赛选手。 2）由人事行政部对各部门参赛选手进行抽签决定，人事行政部 门代表分别对公司的后勤部、音箱部、数码部、渠道部门员工进行抽 签提名，每部门抽选3名员工代表团队参赛。 3）未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队，负责为本部参赛员 工助威呐喊，拉拉队员工负责准备呐喊口号。 4）人事行政部员工不得参加本次比赛，做好本次活动的策划和 组织，并严格做好试题保密工作，做好活动的全面解释工作。 5）比赛过程中，根据选手实际备战及表现情况，团队可在每一 部分题目完成后申请换人机会，全程仅限2人/部门。 2.知识竞赛的全过程： 1）各部门员工需提前15分钟到场，由工作人员对大家宣读比赛规则； 2）各个参赛部门务必服从比赛规则，如有违反将按照规定处理；

企业文化试题与答案

企业文化试题与答案 企业文化测试试题及答案 选择题(共5项，每项2分，共10分) 1。在企业物质文化的基本元素中，专门用于代表企业或企业产品的固定模式、字符或其他形式的子元素有() a。企业名称b .企业标准字c .企业标准颜色d .企业标志 2。在企业物质文化的要素中，首先是企业产品要素企业技术企业环境企业制度。评价企业文化优劣的标准是:a .时间标准b .社会标准 c .生产效率和绩效标准 d .综合标准4 .社会标准。5 .在引导企业价值观的过程中，第一个例子是(a)普通员工的例子(b)管理的例子(c)科技人员的例子(d)企业家多项选择问题的例子(这个大问题有5个项目，每个项目有3个要点。共15分)1。企业文化的特征包括() A。以人为本的管理职能员工分享企业家的个人文化。电子 2。企业识别系统中的视觉识别系统具体包括(商标、标准字符和标准颜色、吉祥物、建筑物、服装、名片 3。就企业文化而言，相对容易形成更好文化的行业包括(a)石油勘探 (b)风险资本(c)航空航天(d)投资银行(e)计算机设计( 4)。经典管理理论的代表人物有:(1)泰勒·韦伯 )法·尤尔·梅奥·斯金纳 5。企业文化的所有构成要素都是一个有机的整体，具体包括:(1)企业制度文化(2)企业精神文化(3)企业价值观(4)企业社会活动(5)企业物质文化(

3)。名词解释(这个主题总共有5项。(每项5分)1。企业文化结构2，企业精神 3，营销文化 4，企业家素质 5，清洁生产 4。填空(共20格，每格1分) 1。文化在规范、引导和促进社会发展方面发挥着作用。它很实用，实用， 2，企业文化现象是一种以人为本的现象，它由企业的所有员工、雇员和员工组成。 3和麦肯锡7S框架中的七个变量是结构、制度、人员、风格、技能，其中，它们处于核心地位。 4，企业价值观的特征是经济性，固定性，5，企业文化可分为自然和非自然6.企业家的心理素质包括和谐7、企业家最重要的能力是8、企业文化是由 9，“企业家”不仅是一种，而且是一种 10、建设绿色企业文化最重要的是建立 5，简要回答(这个大问题有5项，每项有6分)1，简要描述营销文化的内容 2年，美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯将群体规范分为哪些类型？3.非正式文化的功能是什么？4.简要描述企业文化的要素和关系。5.企业如何构建绿色企业文化？回答

企业文化题库

1.北京新航建材集团有限公司是中国建材股份有限公司（HK3323）上市体成 员企业。 2.北京新航建材集团有限公司是北京市科委、市财政局、市国税局、市地税局 批准的高新技术企业。 3.北京新航建材集团有限公司是北京市住房和城乡建设委员会、发展和改革委 员会、环境保护局认定的预拌混凝土绿色生产达标搅拌站。 5.北京新航建材集团有限公司建成立于2003年 6.北京新航建材集团有限公司拥有自主知识产权，包括发明专利45项。 7.北京新航拥有4家全资子公司。 8.企业使命：善用资源服务建设 9.核心价值观：创新绩效和谐责任 10.企业愿景：全球优秀的水泥及混凝土制造商 11.企业文化理念：以人为本和谐发展 12.企业广告语：我们生产凝聚力 13.四个和谐：与自然和谐善用资源 与社会和协服务建设 与竞争者和谐实现双赢、多赢和共赢 企业内部和谐实现员工与企业共同成长 14.人文环境：三宽：为人宽厚处事宽容环境宽松 三力：亲和力向心力凝聚力 14.干部素养：敬畏感恩谦恭得体

15.八大工法：五集中、KPI 、零库存、价本利、对标优化、核心利润区、市 场竞合和辅导员制 16六星企业：业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约和安全稳定 17.企业管理目标：六星企业 18.企业管理办法：八大工法 19.5S管理指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。 19. 中国建材五项经营原则“提质增效、转型升级”“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库、调整”“效益优先、效率优先”20.2003年，北京新航成立。 2003年，机场站投产。 2004年，东方建宇研究院成立。 2007年，张家湾站投产。 2009年，四川新阜投产。 2010年，康庄站投产。 2010年，苏州中联投产。 2012年，北京新航加入中国联合水泥集团。 2012年，来广营站投产。 2012年，大同世都伟业投产。 2012年，城关站投产。 2013年，小汤山站投产。

企业文化知识竞赛活动方案

“走进东方新天地”杯 --百科知识竞赛活动方案 为了增加企业员工对行业的了解；宣传公司的企业文化；增进同事之间的凝聚力，公司拟开展一次知识竞赛，为保证活动的顺利开展，特制订本方案:（一）.活动主要负责人：吕宏亮 （二）.竞赛主持人：吕宏亮 （三）.竞赛工作人员：夏媛媛、侯秋香 （四）.竞赛仲裁委员会成员（评委）：2-3位公司领导，题目有异议时做出裁决 一、参赛对象及参赛形式 本次竞赛采用团体赛的形式，每个部门派出一只参赛队，每队由三名选手组成，各自选一名领队，部门人数不足三人的可合并组队。 二、比赛时间 2017年7月21日下午14:00 三、比赛地点 小剧场 四、竞赛内容 本次知识竞赛题目主要由企业文化、项目情况、行业知识及各类百科知识等构成，旨在增加凝聚力，相互熟悉，了解企业概况、历史及企业文化。 五、活动实施流程 （一）.下发竞赛通知及参赛报名表 （二）.采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各部门上报《参赛报名表》 （三）.开展知识竞赛活动

（四）.知识竞赛具体流程： 1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委； 2、领导致辞； 3、竞赛开始； 4、竞赛主持人宣布比赛结果。 5、颁奖环节预计在晚宴中进行。 六、竞赛规则 竞赛分必答题、抢答题、风险题、加赛题四种形式。每个参赛队的基础分为100分 第一轮：必答题 本轮规则：小组必答题每题10分，每队共3题，答题时由小组选派一名队员，主持人念完题目再作答，选手说出回答完毕后结束。答对加20分，答错不得分也不扣分。 第二轮：抢答题 本轮规则：抢答题题型不限，共10题。每题分值为10分，在主持人读题完毕宣布开始后，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，判断题、选择题限时30秒，简答题限时60秒。答对加10分，答错、不答倒扣10分。违规抢答的首次将取消本题抢答资格，再次将扣除10分，其余各队继续对本题抢答。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作废。 第三轮：风险题 本轮规则：风险题共9题，分为10分题、20分题，30分题3种，其中1—3题为10分题；4—6题为20分题；7—9题为30分题，每队有一次选题机会（可不选），分

企业文化知识竞赛题

企业文化知识竞赛题 以下是关于企业文化知识竞赛题，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 企业文化知识竞赛题 1、八钢标识如何构成？体现了什么特性？ 答：由汉字“八一”两字构成。构成标志的三个型为一个型的重复结合，体现了企业的属性为冶炼、制造的特性。 2、八钢标识体现了什么精神？ 答：体现了企业紧密团结、积极向上、开拓进取的精神。 3、八钢标识的色彩定位及含义是什么？ 答：标识色彩为蓝色和红色：蓝色代表深远博大，表现现代化、合理化的企业经营特征；红色代表热忱亲切的服务态度。 4、八钢文化的特征是什么？ 答：规则超越。 5、八钢企业文化体系包含了哪四个系统？ 答：理论规则、思维规则、行动规则、信念规则四个系统。 6、八钢文化的“理论规则”包含了哪些内容？ 答：企业愿景、企业信仰、发展战略和企业价值观。 7、八钢文化的“思维规则”包含了哪些内容？ ·

答：企业传统、企业精神、企业道德和经营哲学。 8、八钢文化的“行动规则”包含了哪些内容？ 答：策略方针、管理宗旨、人才标准和处事原则。 9、八钢文化的“信念规则”包含了哪些内容？ 答：外展信念和内塑信念。 10、八钢的企业愿景是如何表述的？ 答：管理规范化、经营多元化、视野全球化、市场国际化、全国五百强不断前位的大型现代化企业集团。 11、八钢的企业信仰是如何表述的？ 答：为社会创造财富，为人类浇铸幸福。 12、八钢的发展战略是如何表述的？ 答：规范化资本运营做大集团，低成本兴科技做强主业，重市场择优势做活辅业。 13、八钢的企业价值观是如何表述的？ 答：社会效益最大化。 14、八钢的企业传统是如何表述的？ 答：艰苦奋斗，创建八钢。 15、八钢的企业精神是如何表述的？ 答：挑战自我，创新进取，竞争发展。 16、八钢的企业道德是如何表述的？ 答：敬业、忠诚、和谐、自强。 ·

企业文化试题+答案

企业文化考试试题 选择题： 多选： 1.建龙管理哲学包括（ABCD） A. 经营理念 B. 人力资源理念 C. 质量理念 D. 安环理念 2.建龙核心理念包括（ABCD） A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业精神 D. 核心价值观 3.建龙企业文化四层次包括（ABCD） A. 理念层 B. 制度层 C. 行为层 D. 表观层 4.建龙企业文化理念层包括（AB ） A. 核心理念 B. 管理哲学 C. 竞争理念 D. 人才理念 5.建龙管理哲学中的经营理念针对的核心问题包括（ABC ） A. 处理好企业与外部客户关系 B. 处理好与供应商关系 C. 提升持续发展的能力 D. 处理好与政府的关系 6.建龙管理哲学中人力资源理念针对的核心问题包括（AB ） A. 解决人才成长 B. 增强企业凝聚力 C. 降低人工成本 D. 末位淘汰 单选： 7.建龙企业文化架构中制度层包括（A ） A. 组织机构、管理制度 B. 基本管理制度、业务管理制度 C. 规则、办法、细则、作业要点、电脑作业说明书 D. 管理制度 8.建龙人力资源理念是（B ） A. 以人为本 B. 尊重人、培养人、激励人、成就人 C. 成就建龙人事业梦想 D. 奖优罚劣 9.建龙集团企业愿景是（A ） A.成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团

B. 只争第一、点滴做起 C. 成就建龙人事业梦想 D. 诚信、规则、团队、卓越、共赢 10.建龙集团企业精神（ B ） A.成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 B. 只争第一、点滴做起 C. 成就建龙人事业梦想 D. 诚信、规则、团队、卓越、共赢 11.建龙集团企业使命（C ） A.成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 B. 只争第一、点滴做起 C. 成就建龙人事业梦想 D. 诚信、规则、团队、卓越、共赢 12.建龙集团核心价值观（ D ） A.成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 B. 只争第一、点滴做起 C. 成就建龙人事业梦想 D. 诚信、规则、团队、卓越、共赢 判断 13.建龙集团核心价值观是诚信、规则、创新、高效、共赢（N） 14.建龙人是指出建龙股东以外的所有建龙员工（N） 15.企业使命是企业存在的目的，通常要回答三个问题：我们要做什么？为谁做？怎么做？（Y） 16.企业愿景是大家希望看到的、愿意为之努力并通过努力可以一步步实现的远景目标，是 组织肩负使命的趋向。（Y）17.建龙企业精神中，只争第一、是企业永续发展、实现卓越的目标，点滴做起，是引领企 业实现目标的路。（Y）18.在企业文化中，企业精神是企业长期形成的处事风范，是员工共同一致，彼此共鸣的内 心态度和思想境界（Y）19.在企业文化中，核心价值观是在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几 条一般的指导原则，这些基本原则在企业中长盛不衰（Y） 20.建龙的企业精神是点滴做起、只争第一。（N） 21.建龙管理哲学中的经营理念是利人惠己、永续经营。（Y） 22.建龙管理哲学中的质量理念是客户至上、精细管控。（Y） 23.建龙管理哲学中的安环理念是珍爱生命、珍视环境。（Y）

企业文化试题

海南航空股份有限公司晋职晋级企业文化试题 1、大利是指仁义、道德。A、对 B、错 2、唐代以前，中国传统文化不包括：A、儒家 B、墨家 C、道家 D释家 3、“朕躬有罪，无以万方，万方有罪，罪在朕躬。”此语出自舜。 A、对 B、错 4、周朝立国的重要思想的中心是“善人是富”。这句话的意思是： A、道德好是富强的基础 B、只有富的人才愿充当好人 C、善于用人是国家富强的基础 D、国家的人们都是思想纯正，行为端正，那才是真正的富强。 5、_______的政治道理：仓廪实然后知荣辱，衣食足然后礼义兴。 孔子 B、老子 C、孟子 D、管子 6、《海航同仁共勉十条》中第一条“________以和睦为兴盛”。 A、团队 B、团结 C、团体 D、事业 7、根据2001年集团组织机构调整方案，海航集团分为______大业务板块。 A、四 B、五 C、六 D、七 8、“学问”，在儒家看来是如下哪个意思: A、文章好。 B、知识渊博。 C、 会讲话。 D、地要有思想，要有见识，要有体验，要能反省。 9、海航集团是以_________为主业的企业集团。A、航空运输 B、酒店旅游 C、金融证券 D、基建开发 10、“人不知而不愠，不亦君子乎？”“愠”字的意思是：A、自我反思。 B、埋头学习。C、怨天尤人.D、奋发图强。 11、你对“求忠臣必于孝子之门。”如何理解？A、一个人真能爱父母、爱家庭、爱社会，也一定是忠臣。因为忠臣是一种情爱的发挥，假使没有基本的爱心，他也不会对国家民族尽忠。 B、忠孝自古不两全。求忠臣于孝子之门是错误的。 C、求忠臣不能在孝子之门，因为忠臣往往不能在父母身边尽孝。孝子信奉“父母在，不远游”。所以不能在千里之外的朝廷、公司里尽忠。 D、封建学说。 A、12、孔子认为：一个人的意志，如果会被物质的环境引诱、转移的话，就无法和他谈道、谈学问。 这个“道”是指: 事物的客观规律。 B、修炼、出家。 C、出世离尘的精神，做入世救人的事业。 D、方法。 13、孔子说到人格修养的三个重点为：知者不惑、仁者不忧、勇者不惧。 A、对 B、错 14、樊迟是孔子的学生。有一次，他向孔子请教三个问题。一个是如何“崇德”；二个是如何“修匿”：三个是如何“辩惑”。“崇德”的“德”是指: A、内在气质 B、德业 C、美德 D、德行15、《中国传统文化导读》中讲：中国文化所讲的君子是无所争的，不但于人无争，于事也无所争，一切是讲礼让而得。即使在争，始终保持人文的礼貌。人之所以不同于生物世界中其他的动物，就是这一点人类文化的精神。 A、对 B、错 16、子贡问孔子,人生修养的道理能不能用一句话来概括？孔子说出了恕道。恕道是指A、只替自己想不替别人着想。 B、别人想要的，我得到了，一点也不分给别人。 C、觉得别人不对，永远不原谅他。 D、己所不欲，勿施于人。 17、孔子曰：“益者三友。”这三友包括友直、友谅、友多闻。A、对 B、错 18、孔子说中庸太难了，你认为什么是中庸呢？A、马马虎虎的意思。 B、张三说对，王五说不对，李四说对与不对没关系。 C、使事物保持对的一面，舍弃不对的一面。 D、绥靖之道。 19、畏大人是指：A、尊重领导 B、怕妻子 C、怕领导 D、怕有道德学问的人 20、我司对员工着装、外表有什么要求？A、男员工上班时要穿衬衣，打领带。 B、上班时不能穿着奇装异服。 C、男员工不能留长发。 D、ABC 21、金鹏航空销售有限公司属于：A、航空运输板块 B、酒店旅游板块 C、金融证券板块 D、相关产业板块 22、"温故而知新，可以为师矣”的意思是：A、不需要温习过去，只需要知道现在的，便可以做别人的老师了。 B、认识老朋友，结识新朋友。 C、前事不忘后事之师也。 D、不需要知道自己中国文化传统的根，只要知道现在社会的新学问。 23、“知者不惑”的“知”指的是A、知识 B、书读得好，知识渊博 C、智慧 D、聪明 24、对“忿思难”应怎样理解：A、被别人激怒的时候，要想想别人为什么这么做，他是不是有他的目的。 B、对一件事情，在情绪上冲动要去做时，一鼓作气就去做了。 C、凡是种种利益，在可以拿到手的时候，就应该考虑是否合理，应不应该拿。 D、因为生气而想报复人家的时候，应该想想与人结怨后自己会不会很难处。 25、中国扬子江快运公司主要从事航空_____业务。A、客运 B、机票代理 C、 货运 D、保险 26、对“从心所欲”应怎样理解：A、绝对自由 B、随心所欲 C、自由而不能超过人与人之间的范围 D、孔子到60岁的时候才做到从心所欲，不逾矩。

企业文化课程期末试题及参考答案

《企业文化》期末模拟试题及参考答案 一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、( D )。 A.外资独资公司 B.私人独资公司 C.无限责任公司 D. 国有独资公司 2.企业文化建设的第一项原则是（ A ） A.人本原则 B. 共识原则 C.目标原则 D.创新原则 3.（ B ）是美国民族文化的基本特征和主要内容， 它赋予了美国民族文化倡导个人的生命和幸福是终极价值的内涵。 A.清教主义 B.个人主义 C.自由主义 D.民族主义 4.企业家是参与企业的组织和管理的具有 ( C )的人。 A.企业所有权 B.企业经营权 C.企业家精神 D. 冒险精神

5.一个有限责任公司的注册资本最低限额为人民币( A )万元。 A.3 B.5 C.7 D.10 6. ( B )是企业进行战略变革和制度创新时必须加以尊重的重要遗产。 A.核心价值 B.企业战略 C.核心技术 D.规章制度 7. 现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限 公司、一人有限有限责任公司、( D )。 A.外资独资公司 B.私人独资公司 C.无限责任公司 D. 国有独资公司 8.( B )是企业文化的核心，为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。 A.物质文化 B.精神文化 C.行为文化 D.制度文化 9.企业家是参与企业的组织和管理的具有 ( C )的人。 A.企业所有权 B.企业经营权 C.企业家精神 D. 冒险精神 10.名牌的一半是质量，另一半是（ B ）。

A.广告 B.诚信 C.包装 D.价格 11.企业环境包括生产环境、工作环境和（ A ）三个方面。 A.生活环境 B.学习环境 C.技术环境 D.营销环境 12.“企业文化”被我国的理论界与企业界所关注的时间是二十世纪（ D ）年代。 A.七十 B.六十 C.九十 D.八十 13.企业文化建设的第一项原则是（ A ） A.人本原则 B. 共识原则 C.目标原则 D.创新原则 14.任何一个企业文化都是以（ C）为基础，离开了它，企业文化就成了无源之水、无本之木。 A.物质文化 B.行为文化 C.民族文化 D.现代文化 15.企业家是参与企业的组织和管理的具有 ( C )的人。 A.企业所有权 B.企业经营权 C.企业家精神 D. 冒险精神

企业文化知识竞赛90题

企业文化知识竞赛90题 八钢集团企业文化知识竞赛90题 1、八钢标识如何构成？体现了什么特性？ 答：由汉字“八一”两字构成。构成标志的三个型为一个型的重复结合，体现了企业的属性为冶炼、制造的特性。 2、八钢标识体现了什么精神？ 答：体现了企业紧密团结、积极向上、开拓进取的精神。 3、八钢标识的色彩定位及含义是什么？ 答：标识色彩为蓝色和红色：蓝色代表深远博大，表现现代化、合理化的企业经营特征；红色代表热忱亲切的服务态度。 4、八钢文化的特征是什么？ 答：规则超越。 5、八钢企业文化体系包含了哪四个系统？ 答：理论规则、思维规则、行动规则、信念规则四个系统。 6、八钢文化的“理论规则”包含了哪些内容？ 答：企业愿景、企业信仰、发展战略和企业价值观。 7、八钢文化的“思维规则”包含了哪些内容？ 答：企业传统、企业精神、企业道德和经营哲学。 8、八钢文化的“行动规则”包含了哪些内容？ 答：策略方针、管理宗旨、人才标准和处事原则。

9、八钢文化的“信念规则”包含了哪些内容？ 答：外展信念和内塑信念。 10、八钢的企业愿景是如何表述的？ 答：管理规范化、经营多元化、视野全球化、市场国际化、全国五百强不断前位的大型现代化企业集团。 11、八钢的企业信仰是如何表述的？ 答：为社会创造财富，为人类浇铸幸福。 12、八钢的发展战略是如何表述的？ 答：规范化资本运营做大集团，低成本兴科技做强主业，重市场择优势做活辅业。 13、八钢的企业价值观是如何表述的？ 答：社会效益最大化。 14、八钢的企业传统是如何表述的？ 答：艰苦奋斗，创建八钢。 15、八钢的企业精神是如何表述的？ 答：挑战自我，创新进取，竞争发展。 16、八钢的企业道德是如何表述的？ 答：敬业、忠诚、和谐、自强。 17、八钢的经营哲学是如何表述的？ 答：客户至上，诚信守恒。 18、八钢的策略方针是如何表述的？ 答：利用资源优势迅速扩大经营规模；利用地源优势稳步拓展国际市场。

2019年10月自考《企业文化》模考试题及答案(一)

2019年10月自考《企业文化》模考试题及答案（一） 一、单选题 1.( A )是企业识别系统的核心。 A.企业理念识别 B.企业制度 C.企业信誉 D.员工素质 2.( B )主要是衡量舆论评价量的大小，不涉及舆论的质的价值 判断。 A.美誉度 B.知名度 C.销售量 D.利润率 3.CIS于20世纪( B )兴起于美国。 A.40年代 B.50年代 C.60年代 D.70年代 4.一般( A )多采用封闭式的问题，而访谈则偏重开放式的问题。 A.调查问卷 B.专题讨论法 C.问询法 D.实验法 5.企业识别，从含义上来理解，就是企业( C )识别，或企业形 象塑造。 A.理念 B.行为 C.形象 D.视觉 6.面对残酷的经营挑战，企业CI、CS和CM战略三者必不可少， 它们之间的关系是(D)关系。 A.加法 B.减法 C.替代 D.乘法 7.在企业导入CIS战略过程中，必须遵循一系列原则，下列( C )原则是错误的。 A.战略性 B.系统化 C.技术性 D.本土化 8.企业行为识别(BI)，是CIS中的(C )识别系统。 A.静态 B.战略 C.动态 D.技术

9.CI作为企业识别，最早发源于( D )。 A.美国 B.日本 C.英国 D.德国 10.企业视觉识别对于企业( C )的巩固和提升具有不可或缺的重要作用。 A.产品质量 B.技术水平 C.品牌形象 D.售后服务 11.在CIS的发展历程中，直到上世纪80年代后期，( D)才真正完成了从CI设计向CIS形象系统设计的战略转变。 A.美国 B.英国 C.意大利 D.日本 12.在CIS的发展历程中，美国( B )公司是最早引入CI设计的企业。 A.英特尔 B.IBM C.微软 D.可口可乐 13.百事可乐公司进行视觉识别再设计，企业形象由原来的红、白、蓝三色包装色调，统一换成( B ) 。 A.“绿色” B.“蓝色” C.“红色” D.“橙色” 14.在我国酿酒企业中，第一家导入CIS战略的企业是( D )。 A.贵州茅台 B.四川五粮液 C.北京牛栏山 D.安古井 15.企业标准色是指用象征公司或( A )的指定颜色。 A.产品特性 B.公司特征 C.企业标志 D.包装 16. 以下( A )不属于BI外部行为设计的内容。 A.标志设计 B.市场调研 C.服务水平 D.公关行为 二、多项选择题 (从中选出2项或2项以上标准答案) 1.企业行为识别(BI)所包括的内容有( BCD )。

企业文化试题库

企业文化试题题库 ---为了一个美丽的追求 一、填空题 1、2011年11 月6 日，吉利集团将迎来成立25 周年的纪念日。 2、2011年11月6日，吉利集团成立25周年纪念日的主题是 心感新行动 3、25年前李书福董事长在黄岩成立了黄岩县北极花冰箱电器厂 4、吉利的创业史经历了从电冰箱行业到装饰材料行业；从摩托车行业到汽车行业 5、1993年吉利生产的镁铝曲板的销售额达到1.5亿元。 6、1996年吉利生产的踏板式豪华摩托车销量突破了20万辆。 7、1998 年8 月8 日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线。 8、1998年8月8日，吉利集团生产的第一轿车在临海基地下线。 9、2000年5 月17 日，吉利集团又一款车—美日轿车在宁波基地下线。 10、2001 年 3 月，吉利集团第一款三厢车—优利欧在宁波基地下线。

11、2003年，吉利控股集团有限公司正式成立。 12、2003 年，吉利汽车首次批量出口，2500 辆吉利汽车在上海离港。 13、2005 年，吉利集团在香港成功上市。 14、2005 年，吉利参展法兰克福国际车展，是百年国际大展第一次升起五星红旗。 15、2005年，吉利的自由舰在宁波基地投产，实习制造工艺上的重大突破。 16、1998年至今，吉利汽车已实习产销约200 万辆。 二、选择题 1、2011年月日，吉利集团将迎来成立周年的纪念日。（B ） A.11月1日20 B.11月6日25 C.12月1日25 D.12月6日30 2、2011年11月6日，吉利集团成立25周年纪念日的主题是（C ） A.汽车王国不是梦 B.力量在风中回荡 C.心感新行动 D.智慧开道、真情护航 3、25年前李书福董事长在成立了北极花冰箱电器厂( B ) A.临海 B.黄岩 C.宁海 D.丽水 4、吉利的创业史经历了从电冰箱行业到行业；从行业到( B )汽车行业.

关于开展企业文化知识竞赛活动的方案

关于开展迎双节活动的策划方案 方案一：设计院组织“明天，做更好的自己”活动 一、活动安排 公司工会拟定于年月日（周三）下午在公司会议室组织的设计院全员参加“明天，做更好的自己”活动是让员工以自己的方式去表达对“立足本职工作，树立先锋意识”的理解和对未来自己在工作上的展望。公司将会准备统一的信封信纸和邮戳邮票让每一位员工写给一年后的自己一些话，可以是鼓励自己的话也可以是新年的祝福以及对未来的期许对公司前景的美好展望，将由设计院负责统一保管并于一年后以邮寄的方式发给大家，大家可以对比自己一年前的愿望看是否实现自己的目标等等。该活动十分迎合“迎双节”这个主题，让大家在新的一年中对自己有更高的期许并且对公司以及自己的长期发展有跟好的规划和展望。让大家在轻松愉快的氛围中萌发对新年的美好愿景以及对工作的不懈追求。 二、奖项设置 设立一等奖名，二等奖名，三等奖名，纪念奖全员 奖励方式：抽奖方式（可由黄院长抽取） 三、经费预算 方案二：设计院组织观看楷模人物宣传片活动

一、活动安排 公司工会拟定于年月日（周三）下午在公司会议室组织设计院全员观看关于楷模人物的宣传片并用自己的方式去表达自己将“立足本职工作、树立先锋意识”的决心，可以以图片形式，一句格言或者一篇百字的抒情散文诗歌来表达，本次活动会挑选较好的几个作品制作宣传展板，一经征用会有奖励。具体挑选方式由公司支部投票决定。该活动能够通过观看楷模宣传片的形式让大家对自己的职责以及“立足本职工作，树立先锋意识”这样的信条有更好的理解和认识，在观看影片过后能被榜样的力量所折服所打动，在工作上能够更加积极进取立足本职，为公司发展的更好添砖加瓦，贡献自己的力量！ 二、奖项设置 设名征集奖，凡是提交“合格”文件均有纪念奖 三、经费预算 方案三：设计院趣味知识竞赛活动 一、活动安排