企业文化知识竞赛试题
企业文化知识竞赛试题
1、1981年7月3日，原煤炭部部长高扬文、副部长孔勋与“西方”董事长
哈默就合作开发安太堡露天煤矿进行了会谈。会前，时任中共中央副主席
邓小平接见了哈默，并出席了签字仪式。
2、1982年1月4日，“中国平朔露天煤矿筹备处”正式组建。
3、1983年，中美合作开发平朔安太堡露天煤矿的“中间协议”在北京签字。
4、平朔公司第一任总经理是陈日新。
5、1984年10月1日，安太堡露天煤矿的大型彩车在首都举行的国庆35周
年盛大庆祝活动中通过天安门广场，展示出安太堡矿在中国对外开放中的重要地位和非同寻常的政治意义。
6、1985年7月1日，中外合作经营安太堡露天煤矿举行盛大开工典礼。时
任国务院副总理李鹏、哈默博士以及煤炭部和山西省政府的相关领导为开工典礼剪彩。
7、1986年7月1日，平朔露矿报正式出刊，李鹏副总理题写了报头。
8、平朔公司于1987年1月成立有线电视台并正式开播。
9、1987年9月10日，安太堡矿举行投产典礼，同日，安太堡矿专用铁路线
正式交付使用。
10、1991年，哈默博士的接班人伊拉尼上任后美国西方石油公司退出与安太
堡矿的合作项目。
11、1995年3月23日，平朔公司获得全国优秀企业奖——金马奖。
12、1995年10月，山西平朔安家岭露天煤矿正式成立。
13、1996年安太堡矿实现年产1500万吨，创造了“高效率、高科技、高效益、
快节奏”的“三高一快”模式，连续多年被评为全国高产高效矿井和安全质量标准化矿井。
14、1997年3月24日，平朔生活区被中宣部等国家五部委联合命名为首批全
国百家文明社区示范点之一。
15、1997年6月我公司正式并入中国中煤能源集团公司，成为其核心生产企
业。
16、1997年9月，经平朔公司职工代表大会团组长会议讨论通过，决定把每
年的9月10日定为平朔的“矿工节”。
17、《今日平朔》前身为1997年1月创刊的《大露天》杂志。
18、平朔公司选送的《今日平朔》杂志，参加了“郑煤杯第四届全国煤矿期刊
评奖活动”，并获得优秀期刊奖。
19、安家岭露天矿于1998年4月开工建议，2003年达到设计生产能力，是我
国自行设计、自行施工、自行组织管理的生产矿井。
20、2003年11月29日，平朔公司首列万吨列车在安家岭矿首运成功。
21、2006年12月19日，中煤能源在香港联合交易所成功牌上市开始交易，
上市募集的资金将主要投资在平朔。
22、井工一矿被国家煤炭安全总局确定为2007年度全国首批45座本质安全型
矿井试点单位。
23、2008年7月27日，公司被中国管理科学研究院授予改革开放30年中国
企业管理成就奖。
24、2008年8月中煤平朔煤业有限责任公司注册成立。
25、2009年1月14日，平朔公司通过质量、环境、职业健康“三标一体”管
理体系认证，成为我国煤炭行业第一家取得三标一体整合证书的企业。26、中煤平朔公司是我国目前规模最大、资源回收率最高、多项指标位居全国
领先水平的露井联采特大型煤炭企业。
27、目前平朔公司被国家正式列为全国十三个煤炭大基地之一。
28、平朔公司自组建以来先后产生了五位全国劳模，分别是王天润、徐秋元、
张腊梅、马忠伟、乔宇。
29、平朔矿区复垦土地主要位于安太堡矿区和安家岭矿区。
30、平朔公司作为中国改革开放第一个中外合作项目，被誉为“中国改革开放
的试验田”。
31、平朔矿区可采煤层共有三层，分别是4号煤、9号煤、11号煤。
32、安家岭露天矿是“九五”期间利用日本第三批能源贷款的国家重点建设项
目。
33、2009年10月，“感动中国的矿工”、省特级劳动模范乔宇代表中煤集团
参加国庆六十周年庆典，并在能源方阵上参加庆典游行。
34、2009年12月，平朔网站正式启运，网址为www,pingshuocoal,com。
35、2009年建成并投入使用的体育馆，是集篮球、网球、羽毛球、乒乓球为
一体的综合性体育场馆，以国际标准比赛为设计主导。
36、平朔矿区洗煤厂采用分级全重介洗选工艺。
37、2010年平朔公司实施的生活区住宅改造工程，包括平改坡工程、墙体的
保温粉刷工程、楼体的亮化工程以及一二层护窗安装工程。
38、2010年2月10日—11日，中央电视台《新闻联播》记者一行，对公司循
环经济和春节期间公司保电煤生产情况进行实地采访，并播发了此消息。
39、2010年9月6日，公司举行了创建国家级安全社区启动仪式。
40、2010年9月19日，由中煤平朔和朔州市委宣传部联合主办的《中国改革
开放第一面旗帜—中煤平朔》暨《西口风情》摄影展，在平遥文庙隆重开展。
41、2010中国国际煤炭发展高层论坛暨展览会在北京举行，在此次展会上，
平朔公司设置了大型展台，集中展出了以循环经济、资源整合为主题，打造“双千亿平朔”工程的具体做法和取得的成就。
42、2010年10月31日，在全国企业文化建设工作年会上，公司被授予“全
国企业文化建设重诚信单位”称号。
43、截止2010年底，平朔公司资产总额达到410亿元，累计开采矿田面积20
平方公里，生产原煤7.47亿吨，外运商品煤5.66亿吨，实现工业产值1114亿元，出口创汇48.3亿美元。
44、在我们矿区生产现场，有一种卡车，它载重300吨，自重200吨，总负重
500吨，轮胎高度3.8米，车宽9米，高8米，长16米，功率为2700马力，一个油箱可装3吨油，真可谓是天下无敌的巨无霸，他就是日本小松公司生产的930E卡车。
45、中煤平朔公司经过二十多年的发展，已经发展成综合实力较强，在国内外
占有重要地位的特大型矿区，煤炭产量约占集团公司总产量7成。
46、平朔生活区占地面积157.9万平方米，生活区绿地面积达到77万平方米，
绿化覆盖率46.9%。
47、平朔矿区原煤主要以气煤为主，也可作动力煤、民用煤、配焦煤。
48、2010年4月，平朔生活区被山西省精神文明建设指导委员会授予“文明
和谐社区”称号。
49、2010年7月、10月，山西省委书记袁纯清两度亲临平朔矿区，为中煤平
朔的循环经济发展和国家、山西省重点项目工程—东露天项目把脉，并发出“山西转型发展看朔州，朔州转型发展看平朔”的感言。
50、2010年10月31日，在全国企业文化建设工作年会上，公司被授予“全
国企业文化建设重诚信单位”称号。
51、2010年11月20日，在由中国领导科学研究会、中国党建网编辑委员会、
国资委研究中心国资网联合主办的“2010国有企业党建工作高峰论坛”上，公司获得“全国企业党建文化试点单位”称号。
52、《中煤平朔等三大煤企煤炭年产量创历史新高》入选2010年度“山西十
大经济新闻”，树立了企业良好的社会形象。
53、2010年由环境保护部和国家能源局联合组织的全国矿山生态恢复治理现
场会在平朔矿区召开。
54、2010年9月6日，平朔公司启动了安全社区创建工作。
55、2010年12月15日平朔公司原煤产量首次突破亿吨大关，成为我国首个
单一的露井联采亿吨矿区。
56、2010年，平朔公司实现主营业务收入290亿元，利润68亿元，上缴税费
82亿元。
57、2010年在中煤集团的正确领导下，平朔公司抓住全球重视低碳发展的战
略机遇，应势出炉了《中煤平朔矿区“十二五”期间建设中央企业循环经济示范区总体规划纲要》。
58、2011年1月15日，由新华社九家直属媒体共同主办，搜狐、腾讯两大主
流门户网站协办的“转型·发展”颁奖典礼举行，平朔公司作为国内唯一
的露井联采单一亿吨矿区，荣获转型2010中国经济十大领军企业称号。
59、2011年1月16日，由中国企业十大新闻评选委员会主办的2010年度“最
具影响力企业”和2010年度中国企业新闻人物推选活动在北京揭晓，我公司荣获了“2010年度最具影响力企业”称号。
60、2011年2月18日-19日，全国政协副主席厉无畏莅临公司视察指导工作，
并为山西省、朔州市、中煤集团及平朔公司领导作了题为《推进资源型城市与企业转型发展》的学术报告。
61、2011年2月22日，公司露天矿区被朔州市委、市政府评为“朔州市第一
批爱国主义教育示范基地”。
62、2011年3月11日，全国政协副主席厉无畏接受人民网专访时说“平朔公
司是资源型城市和企业转型的成功案例”。
63、2011年3月18日，公司安监局和团委联合举办了“警示三月行”安全事
故案例牌板展活动。
64、2011年4月7日，全国安全生产宣传工作会议暨安全文化示范企业创建
现场会上，公司井工一矿被国家安全生产监督管理总局命名为“全国安全文化建设示范企业”。
65、2011年4月19日至20日，国际著名文化学者、知名作家余秋雨莅临平
朔考察，并为平朔公司职工作了题为《书写中国文化的灿烂篇章》的专题报告。
66、2011年5月1日，我公司井工一矿综采队被全国总工会组织授予“全国
工人先锋号”。安太堡露天矿被山西省劳动竞赛委员会授予“山西省五一劳动奖状”；朔州市劳动竞赛委员会授予安家岭穿爆班“朔州市工人先锋号”。
67、2011年5月1日，在山西省“谋跨越促转型”立功竞赛活动中，山西省
劳动竞赛委员会授予井工一矿综采队、煤炭洗选中心、安家岭选煤厂班“山西省工人先锋号”。
68、2011年5月24日，公司在职工文化活动中心举办了科技活动周“五小”
成果展，这“五小”分别是小发明、小革新、小改革、小设计、小建议。
69、2011年6月8日，在山西省企业联合会、山西企业家协会联合举行的第
21次年会暨“双先”表彰大会上，公司荣获“山西省功勋企业奖”称号，这是公司连续第10次获此殊荣。
70、中共中央政治局委员、国务院副总理张德江于2011年6月9日莅临公司
视察安全生产工作。
71、2011年6月22日晚，公司以“亿吨精神永相随”为主题的纪念建党九十
周年暨中煤平朔职工创作歌曲颁奖晚会在职工文化活动中心广场隆重举行。
72、由中共朔州市委、朔州市政府、平朔公司联合主办的名为《塞外党旗红》
的红歌盛宴，于6月27日在市体育馆隆重上演。
73、2011年8月3日，东露天矿见煤，比集团公司的要求提前了两个月。
74、2011年8月11日，东露天矿原煤运输系统咽喉工程—4煤巷道顺利贯通。
75、2011年9月4日，东露天矿铁路专用线最长隧道—赵家口隧道顺利贯通。
76、8月8日、9日，国有重点大型企业监事会主席李萍在中煤集团总经理王
安的陪同下莅临平朔公司调研。对平朔公司多年来的发展，特别是“十二五”发展规划、循环经济发展思路、发展目标、具体做法给予了充分肯定。
77、2011年 8月16日，中共中央党校党建教学研究中心平朔联系点正式成立。
78、2011年8月13日—15日，井工一矿成功进行了永久避难硐室的载人实验。
79、2011年8月17日，中国矿业大学管理学院和建筑工程学院专家学者深入
平朔，考察公司循环经济发展模式、黑色绿色两条产业链发展情况等。80、2011年8月25日、26日，全国煤矿井下安全避险“六大系统”建设推进
会在平朔召开。国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤出席会议并讲话。
81、煤矿井下安全避险“六大系统”是指监测监控系统、压风自救系统、供水
设施系统、通信联络系统、人员定位系统、紧急避险系统。
82、2011年7月底，井工一矿建成全矿紧急避险系统，包括永久避难硐室、
移动救生舱、过渡站和生命绳。
83、煤矿井下安全避险“六大系统”建设的目标是实现井下人员自救、逃生、
避灾等整体功能。
84、煤矿井下安全避险“六大系统”与灾害事故预防和事故应急救援共同构成
防范事故发生、减少人员伤亡、降低事故危害的有机整体。
85、“2011年山西省企业100强发布会”上，平朔公司进入2011年山西省企
业100强，排名第九，这是平朔公司连续八年名列山西省百强企业前十名。
86、2011年9月，井工一矿、原煤提运中心皮带防火防灾系统已建成并投入
运行。
87、2011年中煤平朔公司实行了全员安全风险抵押制度，抵押金的兑现或扣
罚与每位员工的岗位安全生产情况直接挂钩，进一步提升全员安全责任及风险意识。
88、2011年安太堡矿、井工一矿、井工二矿风险预控体系已建成并投入运行。
89、2011年我公司在井工一矿、井工二矿启动了“手指口述”管理法试点工
作。
90、2011年9月，台湾著名学者、“中国式管理之父”曾仕强教授，来我公司
作“易经的管理智慧”讲座。
91、2011年9月30日，由公司党政主办，企业文化部、文联承办的一场题为
“颂党、颂祖国、颂企业”的职工书画摄影展在朔州市体育馆隆重开展。
92、2011年10月10日，公司召开治安及道路交通专项整治总结表彰暨英模
报告会。
93、2011年10月19日，由长春电影制片厂、河南儒鹏影视文化传播有限公
司联合摄制，著名歌唱家、艺术家邓玉华参演，反映共和国煤炭产业发展历程和煤矿工人工作生活的电影《脊梁》在平朔开机拍摄。
94、2011年11月2日中煤集团煤矿突水事故应急演练在平朔井工一矿举行。
95、煤矿突水事故应急演练主要目的是检验公司应急预案的针对性和时效性，
切实履行煤矿安全生产工作应急管理职能。
96、2011年平朔公司申请国家有色工程质监协会成立了平朔公司有色金属质
监站，成为集团第一家拥有非煤行业工程质监资质的企业。
97、公司工会组织广大职工参加朔州市总工会举办的大病医疗互助活动，实现
了“有病人帮我，无病我助人”的帮扶目标，截至目前，我公司共参加了
六期大病医疗互助活动。
98、2011年11月2日至6日，国家安监总局中国职业安全健康协会副理事长
杨中带领国家级安全社区验收组来公司检查安全社区创建工作。
99、2011年11月9日至11日，中煤集团党委书记、副董事长李延江莅临公
司调研。
100、2011年11月28日，山西省优秀煤炭科技成果和山西省科技创新奉献奖表彰大会在山西太谷召开。公司荣获“山西省煤炭科技创新十佳单位”称号；安家岭露天煤矿荣获“山西省安全生产十佳煤矿”、煤炭洗选中心安太堡选煤厂荣获“山西省煤炭综合利用科技创新十佳企业”光荣称号。
101、平朔公司“11456”发展目标就是到2014年原煤产量达到1.3亿吨；新增煤炭资源40亿吨；非煤产业年销售收入达到500亿元；新增600万千瓦装机能力。
102、平朔公司“5448”工作要求就是树立危机、责任、全局、团队、执行“五种意识”；推进体制、机制、管理、技术“四个创新”；实现煤炭做精、非煤做强、生态做好、服务做优“四个实现”；达到本质安全、生产技术、专业化管理、管控能力、人力资源、产业结构、企业形象和职工生活质量“八个提升”。
103、井工一矿是平朔公司实施露井联采的首个矿井，也是我国第一次实现在浅埋深、硬顶板、硬煤层条件下成功地应用综采放顶煤工艺建成的矿井。104、井工二矿是在露天煤矿交界的露天不采区建设的露井联采矿井。采用主斜井、副斜井、回风斜井开采。
105、平朔矿区原煤全部入洗，综合回收率达70%以上，其中：精煤产出率为50%，中煤和煤泥产出率20%，矸石产出率30%。
106、中煤集团始终将平朔公司作为信息化工作的重点和突破口，将其列为首批实施ERP系统的单位之一。
107、集团公司将2011年确定为“质量年”，并提出五个提高的要求是要提高发展质量，加快发展方式转变；要提高建设质量，打造经典工程、示范项目；
要提高经济运行质量，加强风险防范；要提高工作质量，既要做正确的事儿又要正确的做事儿；要提高生活质量，让员工共享企业发展成果。108、中煤集团是国务院国资委管理的大型能源企业，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务。
109、中煤集团公司现已形成的五大支柱产业是煤炭，煤化工，电力，煤矿装备，煤矿建设；五大煤炭生产基地是山西，蒙陕，江苏，黑龙江，新疆。
110、中煤平朔矿工之歌名为《大地之子》。
111、大地之子的作曲是张千一，词作者是屈塬，始唱者是阎维文。
112、平朔煤以其质量稳定、发热量均衡，品种多样而畅销世界十多个国家和地区，具有很高的国际声誉。
113、平朔公司要从环境、素质、责任三个方面构筑安全的立体防线，通过控制环境的不安全因素、人的不安全行为和强化管理人员的安全责任来夯实企业安全根基，减少或避免安全事故的发生。
114、平朔公司以建设本质安全型、资源节约型、环境友好型企业为目标，积极履行中央企业的社会责任。
115、多年来，在上级有关部门的正确领导和大力支持下，平朔公司始终坚持企业经济与环境保护同步规划、同步实施、同步发展，增强了企业的可持续发展能力。
116、国家对露天开采有严格要求，回填的土地要进行复垦，占用的耕地要实现占补平衡。
117、平朔公司始终把保护员工的生命作为第一责任，把实现“零事故，零伤害，零损失”作为第一追求，推动企业安全、科学、和谐发展，切实提升员工的幸福指数。
118、循环经济的三大基本原则是减量化，再利用，再循环。
119、对于一个煤炭企业来说，现场管理是最基础的管理，而现场管理的核心在于班组管理。
120、在班组管理中，有五个方面是需要班组长注意的，也是企业管理中所讲的五要素，即人、机、物、法、环。
121、我公司以科学发展观为指导，抓转型、促发展，建成了集安保型、生态型、创新型、集约型、和谐型于一体的亿吨级矿区。
122、随着公司转型跨越发展步伐的加快和循环经济建设力度的加大，各职能管理部室作为公司管控体系的中枢系统，所承担的工作任务将更加繁重，工作要求也越来越高。因此,公司特制订《2011年度各职能管理部室工作纲要》，并下发各职能部室，要求认真贯彻落实。
123、平朔公司以能力为核心，大力加强操作岗位技能人才、专业技术人才和管理人才三支人才对伍的建设，尤其是领军人才队伍的建设。
124、企业文化是20世纪30年代最先由美国人提出的一种管理思想。
125、2009年9月30日，平朔公司启动了企业文化体系建设与实施工程研究项目。截止目前，平朔公司企业文化已形成了平朔公司企业文化诊断报告、人力资源诊断报告、战略培训开发报告、招聘和选拔报告、薪酬体系报告、员工行为规范手册、企业文化传播机制、企业文化建设大纲、员工企业文化手册、（VI）视觉识别系统等成果。对进一步推动企业规范管理，提高
运营效率，增强凝聚力、管控力和执行力具有重要意义。
126、企业形象文化的组成要素是内部形象、外部形象、产品形象、职工形象、公共关系形象。
127、为了适应公司快速发展的需要,平朔公司和清华大学密切合作，共同开展了企业文化体系的探讨研究。一年多来在公司各单位和各级管理人员的大力支持和积极配合下，项目组通过现场调研、面对面访谈、问卷调查、征求意见等多种方式，整理形成了一套具有平朔特色的企业文化理念体系。
目前印发了《平朔员工文化手册》和《VI视觉识别系统》。
128、2011年4月18日，平朔公司隆重召开企业文化建设项目成果发布、宣贯动员暨《平朔矿志》发行大会，标志着平朔企业文化建设从理念形成阶段转入落地实施阶段。
129、按照公司企业文化建设的计划进度，加快推进平朔企业文化的落地实施，已成为公司当前的一项重要而紧迫的任务。
130、企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。
131、先进的企业文化能够“内聚人心、外塑形象”，是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。132、平朔公司企业历史共分为三个阶段。从1982年—1991年为创业时期；从1991年—2001年发展时期；从2001年—2010年为跨越时期。
133、平朔公司是一个具有深厚文化底蕴的大型国有企业，公司在创业初期形成了“合作创新，为国争光”的企业精神。在发展时期形成了“团结、务实、开拓、创新”的企业精神。
134、中煤平朔公司的企业使命是奉献国家、惠泽社会、幸福员工。
135、企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，中煤平朔公司的企业愿景是打造中国煤炭工业的“北斗星”。
136、北斗星的七颗亮星分别代表着煤炭生产、煤矸发电、煤化工业、煤炭冶金、煤链物流、绿色生态、工业旅游等七个生产领域。
137、中煤平朔公司的企业精神：敬业、奉献、创新、卓越。
138、中煤平朔公司的企业核心价值观是指尽责诚信、管理精细、团队进取、执行高效。
139、企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，表达着企业的精神风貌和风气。
140、中煤平朔公司的企业作风：高标准、快节奏。
141、中煤平朔公司企业经营理念包括企业安全理念、企业可持续发展理念、企业人才理念和企业哲学观。
142、中煤平朔公司的安全理念：生命至尊、安全为天。
143、平朔的企业可持续发展理念是循环开发，绿色生态。
144、企业人才理念是：惟德善用，量才适用，德才重用。
145、中煤平朔公司的经营哲学是企业就是经营人心。
146、企业作风是指企业员工在核心价值观的指导下，在实现企业目标过程中通过工作态度和行为方式所表现出来的一贯风格，是企业精神的彰显和外化。
147、中煤集团的司徽整个图案是由两个英文字母“C”组成，这另个字母分别代表中国“CHINA”，煤炭“COAL”。梯形的C和长圆的C卧立相间，形似古老的灯发出的光环，在外沿轮廓上形成了一个中国的灯笼，代表吉庆、稳定、端庄。
148、中煤平朔公司的司徽集英文、中文、多种图案于一身，体现了多元化、国际化央企的风范。
149、中煤平朔公司的司徽基本色为紫蓝色，代表平朔煤炭、电力等能源燃烧得最为充分、最环保的颜色。
150、中煤平朔公司的英文版司徽“CCPS”，它是由中国“CHINA”、煤炭“COAL”、平朔“PingShuo”三个词组成“CCPS”，作为中煤平朔集团有限公司的专用词，我们不得随意更改、分割、不得随意改换其它字体。
151、公告栏是展示及传播企业形象的有效载体，应置于公共场所的醒目位置。152、VI视觉识别系统中的禁止标志和警告标志是为了保障安全生产及员工的身心健康，使其规范化、标准化，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
153、为塑造企业统一的对外形象，公司在公关用品、广告宣传、户内外标牌、平面印刷等应用项目要形成一致风格。
154、在VI视觉识别系统辅助图形中大C代表中煤平朔集团，小C代表七个产业。
155、信封、党委文件、行政文件、党政联合文件、业务部门函、业务办公会议纪要、总经理办公会议纪要、党政联席会议纪要是企业信息传递的重要载体。
156、档案袋是企业归档文件资料等必备的办公用品，应直观而醒目的显示出袋中资料的归档依据和用途。
157、合同书是企业设立、变更、终止民事关系的协议，在实际应用中应规范使用。
158、统一规范办公室标牌，置于醒目位置，起导示方向作用；玻璃门窗标识贴用以显示企业形象标准化、统一化、规范化。
159、员工整齐着装可体现企业的精神风貌，选择统一对外制服有利于展示企业形象。
160、中煤平朔《员工行为规范》共分六章,八十七条。内容分别是职业道德、个人形象、岗位规范、接待礼仪、上网规范、岗位人员行为规范。
161、中煤平朔《员工行为规范》中的个人形象包括着装礼仪、行为举止和言语沟通等三方面。
162、中煤平朔《员工行为规范》中如果没有特殊情况，男员工头发不盖耳朵、不遮衣领、不剃光头，每天剃须，保持指甲清洁，不留长指甲，扣好衣扣裤扣。
163、中煤平朔《员工行为规范》中女员工发型大方得体，不做怪发型，不留长指甲、不染指甲，不浓妆艳抹，不得佩带发出声音的金属饰品，不穿未过膝短裙和带铁钉的高跟鞋。
164、中煤平朔《员工行为规范》中岗位人员行为规范内容是管理公心、技术专心、操作用心、服务诚心。
165、中煤平朔《员工行为规范》中不得利用国际互联网危害国家安全，泄露国家机密，侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，从事违法犯罪活动。
166、平朔万亩生态复垦区的三个特点是形成了晋陕蒙黄土高原生态脆弱区土地复垦与生态重建的新模式；积极探索失地农民就业新途径；积极探索采矿用地新模式。
167、平朔公司“双千亿工程”是指到“十二五”末，实现累计投资和销售收入“双千亿”的历史性跨越。
168、我公司的生态旅游项目包括矿区防风防护林系统、人工湖蓄水系统、南排生态公园、煤炭展览馆、生态农业示范区等。
169、“十二五”期间，要坚持的“四化”方向是指生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化。
170、“十二五”期间，要坚持的“五高”标准是指高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。
171、要实现公司“十二五”期间的总体发展目标，我们要做到五个坚持，它们分别是坚持战略致胜；坚持安全发展；坚持转型发展；坚持创新发展；坚持人本发展。
172、“十二五”期间公司煤炭产业的发展目标是原煤产量达到1.45亿吨；规划新建矿井4个、扩建矿井3个，设计生产能力3770万吨。其中，新建东露天矿2000万吨、小回沟矿300万吨、马营堡矿600万吨、丰予矿600万吨。升级改造3个90万吨地方煤矿分别是潘家窑矿、东日升矿、北岭矿。
173、“十二五”期间公司电力产业的发展目标是电力装机总规模达到1017万千瓦。规划新建煤矸石电厂6座，燃煤电厂1座，装机总规模920万千瓦。174、“十二五”期间平朔公司循环经济产业取得了骄人业绩：煤炭资源回收率达到了93%，居全国首位。
175、“十二五”期间公司建材产业的发展目标是规划建设年产600万吨的3个建材厂，年产1000万吨的3个水泥厂。
176、“十二五”期间公司煤化工产业发展目标是规划新建煤化工项目3个，生产合成氨18万吨、多孔硝铵18万吨、天然气21.34亿立方米。
177、“十二五”期间公司煤链物流发展目标是建设“1个平台4类中心多个流节点”的区域现代物流中心,一个平台是物流信息平台，四类中心是配件物流中心、油品物流中心、建材物流中心、农产品商贸物流中心。
178、平朔公司“十二五”期间将重点发展煤炭、电力、化工、冶金、建材、物流、生态等七大产业。
179、到“十二五”末，平朔公司将打造成资产、产值、利润高速增长的并且具有可持续发展的、全国最大的露井联采亿吨级矿区、最大的煤矸石发电基地和具有典型示范意义的高标准循环经济园区。
180、近年来，我公司在复垦的土地上先后发展了牛、羊、鸡、猪养殖，大棚蔬菜、中药材种植、食用菌栽培等试验，并取得了积极成效。
181、平朔公司生态产业一期工程目前已建成32座日光温室、年出栏4000只肉羔羊的羊场一座、存栏肉牛200余头的养殖场一座、以及1.2万只蛋鸡的养殖场一座。
182、截至目前平朔公司累计投入各类环保资金26.5亿元，排土场复垦总面积
3.1万亩，土地复垦率达到50%以上，排土场植被覆盖率达到90%以上。
183、“十二五”期间公司煤炭冶金产业的发展目标是规划建设粉煤灰综合利用项目4个，年处理粉煤灰420万吨，生产白炭黑86.06万吨，氧化铝207.48
万吨。
184、平朔公司“十二五”期间的发展思路是打造以煤为基础的煤—电—硅铝—煤制气—建材工业产业链和以土地绿化复垦为主线的农—林—牧—药—工业旅游生态产业链，配套发展现代物流服务业，建成双千亿平朔。
185、按照《平朔矿区循环经济规划》中的生态产业规划，到2020年，平朔矿区将投入近三十亿元，建设一个集生态重建、蔬菜大棚种植、现代畜牧养殖、生态农业观光旅游、工业旅游、农业科普教育为一体生态产业示范基地。
企业文化学习心得总结【三篇】
企业文化学习心得总结【三篇】 企业文化学习心得总结篇一 当**年我满怀憧憬与希望第一次踏进公司的时候，首先感受到的便是公司的豪华与气派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的标语。在朦胧的状态下，我感受这句话最深就是公司对员工的待遇不断改善。 近期，通过系统的学习企业文化知识，对企业的“诚和”文化有了更深的了解。企业文化纲要分章节的从各方面阐述了企业的理念及行为系统。条理清晰地概括了企业文化各方面的内容。一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心。人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化。伊泰的企业核心就是“诚和”。围绕着“诚、信、和、乐、勤、明、智、简”八字箴言和“百年伊泰，用心传递能量”的目标文化展开，形成特有的企业精神和发展理念，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支撑。 构建和谐企业不仅是构建和谐社会的基础，而且是企业不断发展壮大的必然要求。伊泰的企业原则就是坚持“四个不变”原则，即坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是领导核心不变;坚持合法经营、照章纳税，两个文明协调发展的方向不变;坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变;坚持为地方和国家的社会主义建设积极做贡献的思想不变。伊泰在为创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局出发，以科学发展观的经营形态，着力建设成为国际化、专业化的产业集团。 建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，伊泰的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义。以人本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。我们要积极发扬伊泰“诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神，加强人与人之间的沟通协作，相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩”，使大家
论安全文化建设在企业文化建设的重要性
编号：AQ-WH-02293 ( 安全文化) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 论安全文化建设在企业文化建 设的重要性 On the importance of safety culture construction in enterprise culture construction
论安全文化建设在企业文化建设的 重要性 备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、 系统安全、工艺安全等。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业 内重要性尤为突出。 安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，它包括安全宣传、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施，是预防企业事故的基础性工程，对保障安全生产生产具有战略性意义。世界工业发达国家的经验表明，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故、尤其是重大、特大事故具有重要意义。搞好企业的安全生产，执行各项安全生产法律法规固然重要，但加强企业的安全文化建设更是长久之计。 企业安全文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业倡导的、被员工群众认可的群体意识和
行为准则。创建企业安全文化，是提高企业竞争力的一种手段。创建优秀的企业安全文化是保障企业安全生产、保护员工安全与健康、提高广大员工安全生活质量和水平的根本途径。 企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分。创建企业文化，营造企业“关注安全、关爱生命”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段，能使企业生产进入安全高效的良性状态。同时，创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，能利用安全思想意识指导安全生产行为。达到安全决策和安全操作的目的。 创建企业文化要以人为核心，树立人本观念，在安全生产系统中，人的素质(心理与生理、安全技能、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人才的因素，必须强化群体的安全意识，必
公司企业文化建设情况介绍
公司企业文化建设情况汇报 近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下： 一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势
与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、 规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好
企业文化建设学习计划.doc
企业文化建设学习计划 【篇一】 根据公司企业文化“xx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务
质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。 【篇二】 根据公司企业文化xx规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富
建筑公司发展情况工作报告
建筑公司发展情况工作报告 尊敬的股份公司部长、处长等各位领导： 首先，我代表公司全体员工，对部长等领导从百忙中抽出时间莅临我们四公司检查指导工作表示热烈欢迎，对各位领导对我们建筑施工公司的关心关怀表示衷心感谢！我们建筑施工公司组建于2002年7月，现有在册正式员工528名，其中具有大专以上文化程度的483人，占总人数的%；具有中级以上职称的123 人，占总人数的 %，高级职称的28人，占总人数的 %，博士研究生1名；各级各类管理人员426名，占员工总数的 %。职工平均年龄岁，是一家管理、知识、技术密集型施工企业。 六年多来，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司等上级领导的指示精神，特别是认真贯彻落实总裁提出的“加强与规范企业管理、做专做强工程公司”的要求，大力实施集团公司董事长提出的“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的十字发展战略，坚持“得人心、能挣钱”的价值理念和“全面工作争第一”、“细节服务创效益”的先进理念，大力倡导“我的四公司、我的家”的优秀企业文化，推进公司做优做强，实现了又好又快发展。特别是2016年，公司上下齐心协力，奋力拼搏，抗击了汶川特大地震灾害；经受住了南方强烈的冰雪灾害的考验；顶住了原材料价格暴涨给施
工成本造成的巨大压力。顺利实现了集团公司下达的各项经济指标，圆满完成了集团公司领导交给的各项任务，认真落实了在年初集团公司工作会议上签订的经济责任状，生产经营等各方面都实现了又好又快发展。现将公司的发展情况向各位领导作一简要汇报： 一、生产经营保持强劲的发展势头 1、经营承揽工作一年一个新台阶。几年来，我们始终坚持“以内蒙和东北地方铁路为主战场，以西南水利水电为主攻方向，以高速公路为辅、国铁配合、严守死防家门口”的市场战略，认真贯彻落实“两盯两跑三提前一到位”经营理念，采取划区分片，责任到人，注重编标质量，强化细节服务的工作方法，巩固了水利水电、地方铁路等传统项目，打入了长大铁路隧道、市政建设等新施工领域。特别是阿水公司色尔古水电站、柳平水电站、华电木里河水电站等工程的先后中标，标志着我们在川西水电市场开辟了新的根据地；内蒙古伊泰集团准东铁路二期土建、制梁及铺架等工程项目、京沪高铁运架项目的先后中标，标志着我们在预应力制梁、铺架等专业技术领域占据了新的制高点；都江堰蒲阳中学、大观九年制学校等灾后重建项目的接连上马，标志着我们拓展了市政房建领域新的经济增长点。组建6年共承揽任务45亿元，特别是2016年，既是我们的经营承揽难关年，也是我们的经营承揽丰收年，承揽任务总量创历史最好
企业文化在安全生产中的作用
企业文化在安全生产中的作用 安全生产始终是煤炭企业工作的天字号大事，任何时候都必须坚持“安全第一，生产第二”，坚持以安全生产为前提做好其他各项工作。安全文化是企业安全工作的一项重要内容，是企业全体员工对安全工作的一种集体共识，是实现安全长治久安的有力保证。因此，企业实施安全文化工程，坚持“安全第一，生产第二；以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物质文化，真正用文化筑牢安全防线，从而保证和推动企业安全生产的健康和谐发展。 一、把观念文化建设作为提升职工安全思想境界的前提 安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想意识中解脱出来，要用现代企业管理的理念和思维方式来思考。如“干煤炭没有不出事的”“不违章作业就不能多出炭、多进尺”等等，这些思想观念问题不解决，企业的安全文化就难以推进，安全就没有保证。协庄矿坚持以职工为核心，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化管理，从抓思想、提认识、转变观念入手，实现“安全健康”主题，不断丰富和提升2S安全管理文化，构建起以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福”；“抓安全没有越位的，抓安全没有过时的”；“安全只有起点没有终点”等内容的安全文化体系。为提高干部职工安全意识，该矿充分利用安全活动日、政治学习日、班前班后会和报刊、广播、电视、网络等现代化媒体，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的安全舆论声势，为安全文化奠定了思想基础，同时精心组织，团员青年通过设立安全法律、法规咨询站的方式加强对安全法律、法规的宣传，并在全
矿职工中广泛开展了“违章指挥是处于好心还是草菅人命”安全大讨论，唱响了“安全第一、生产第二”的主旋律，组织伤亡家属到井下区队现身说法教育，并将建矿以来发生的事故案例编印成册，发放到职工手中，起到了警钟常鸣的教育效果。为了提高干部职工的安全意识，该矿还在井口安设了安全提醒装置，在井下大巷建起了安全文化亲情教育长廊，在工区学习室悬挂了安全警语警句；利用矿有线电视制作播出了安全专题新闻，开辟了“安全寄语”和“三违亲情规劝”等安全教育栏目，从而潜移默化的增强了干部职工的超前防范意识，形成了“自己的安全自己管，自己的责任自己负”，“安全是政治、安全是效益、安全是健康、安全是幸福”的安全理念，使职工从“要我安全”变成了“我要安全”。 二、把行为文化建设作为提高职工技术素质的关键 人的素质决定着煤矿的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要，要提高职工的技术素质，必须不断强化对职工的教育培训。如协庄矿在安全生产管理中牢固树立“安全培训是职工最大的福利”的思想，加强对全矿职工的安全技能和安全知识的系统培训，针对当前安全生产任务繁重，职工人员紧张的实际，他们采取灵活多便的学习形式进行安全教育。在技术培训上，他们本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，实施培训计划。他们对一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训，对安全管理人员及要害工种侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，以提高被培训人员对事故的处理能力和突发事故的应变能力。为了加强对特殊岗位职工、新分职工、劳务工和转岗职工人员的培训，他们严格按照“先培训后上岗、先培训后就业”的原则进行，并明确规定培训学习达不到考核要求的不准上岗，
集团企业文化建设实施方案
集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
2017企业文化建设的工作计划
企业文化建设的工作计划 一、目标 (1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 (3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。 二、活动安排 企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。 本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定 初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日； 第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30 日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从 10 月1 日至12 月31 日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（2017年1月1 日至3月31日） 全面动员，广泛发动，全员参与。建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。 此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文化建设的讨论。各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。 主要将从以下几个方面进行讨论： 一、什么是“企业文化”？ 企业文化”是如何形成的？ 、“企业文化”的要素有那些？ 四、为什么说企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程 中形成基本规则。 五、为什么说企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不 竭动力? 六、为什么说企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我 在这个团队中规范自己的行为做得如何？
企业文化引领企业安全(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 企业文化引领企业安全(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
企业文化引领企业安全(通用版) 党的十七届六中全会强调，物质贫乏不是社会主义，精神空虚也不是社会主义。没有社会主义文化繁荣发展，就没有社会主义现代化。历史表明，国家的富强、民族的振兴，不仅需要强大的物质基础，也需要强大的精神力量。这就要求我们把丰富员工的精神生活作为文化建设的重要着力点，大力发展社会主义先进文化，积极推动社会主义精神文明建设，不断地推动企业科学发展。 对于企业来说，增强文化软实力，使企业员工的基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上，进一步深化了企业的管理基础。努力把思想性、知识性、趣味性有机结合起来，积极开展丰富多彩的活动，努力探索和创新管理的有效途径；充分运用互联网、手机等先进传播手段，努力使新兴媒体成为提供健康向上精神文化产品的有效平台。 “十年发展靠管理，百年发展靠文化”。为了铸就引领企业发展
的灵魂，推动企业文化落地生根，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力。 企业文化作为一种组织文化，需要确立全体员工共同的价值标准、道德观念和价值取向，需要理念形成、精神凝聚、形象塑造、制度保障，从而达到内化于心、固化于制、外化于行，不断发挥对干部职工的凝聚、引导、激励和塑行作用。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
建设企业文化促进企业发展
建设企业文化促进企业发展 山东泰山生力源集团公司宣传科长景新 企业文化，是一种以人本思想为基础，以企业精神为核心，以文化企业形象为外观表现，以实现最佳的经营管理为目标的企业管理新理论。这一理论的功能在于，运用文化的手段和力量管理企业，并推动企业向前发展。企业文化理论自八十年代一问世，就被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”，成为领导企业管理模式的新潮流。随着我国改革、开放的深入发展，国外企业文化的信息不断从多种渠道传入我国，一个研究、探索、建设企业文化的热潮也迅速在我国兴起。事实证明，自觉有意识地培育、建设企业文化，已成为社会主义市场经济条件下，我国企业走向市场，参与市场竞争，特别是参与国际市场竞争的必然选择。我们泰山生力源集团股份有限公司，适应时代的要求，围绕深化企业内部改革，转换经营机制的实际，注重研究和加强企业文化建设，创造了良好的文化氛围，增强了企业活力，有力地推动了企业发展。公司曾连续五年入选全国500家最佳经济效益工业企业，同时自1999年至今连续三年保持省级文明先进单位的荣誉，被评为山东省思想政治工作最佳和省一轻系统双文明企业。 一、以开拓进取为主体的企业精神是生力源文化的核心和灵魂 企业精神是企业文化的核心。它是一个企业在长期生产经营实践中逐步生长培育起来的，并为职工群众认可的一种群体意识。企业精神是一种潜在的生产力，一经形成，就产生强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。加强企业文化建设，首先要培育具有自身特色的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。我们公司在近半个世纪的艰辛创业过程中，逐步培养、提炼、形成了具有鲜明个性的精神，为企业的建设和发展树起了一面鲜明的旗帜。 企业精神的形成是与公司的创业历程紧紧联系在一起的。公司的前身泰安酿酒总厂，诞生于战火纷纷的1945年，为支援解放战争，不屈的泰酒儿女置个人生死于度外，冒着枪林弹雨，昼夜坚持生产，最终和全国人民赢得了这场战争，用鲜血和汗水迎来了共和国的诞生。支撑起今天生力源大厦的企业精神，从这里可以找到最初的源头。60年代初，国家遭遇前所未有的自然灾害，酒厂停工待料，濒临倒闭的绝境；面对严峻的考验，泰酒人不甘消亡，众志成城，共度难关，创造了以酒换料和用代用品酿酒的新经验，于艰难中拓出一条新的生路。80年代初期，改革大潮猛烈地冲击着社会的各个角落，白酒行业也呈现出百舸争流、千帆竞发的局面。是奋勇开拓击楫中流，还是求稳怕乱看摊守旧?深知“平庸等于死亡”的生力源人，知难而进，毅然走上了创名优酒的艰难道路。经过数百个日日夜夜的实践、探索，终于研制出自己的拳头产品——泰山特曲；企业也从全省100余家酒厂中脱颖而出，一跃成为山东白酒行业的排头兵。进入90年代，随着国门洞开力度逐渐加大，我国经济与国际经济的不断融合，外国企业和产品的大量涌入，市场竞争日益演化为激烈的国际商战；挑战面前，生力源人再一次表现出了永攀高峰的进取精神，1992年6
公司企业文化建设实施方案
公司企业文化建设实施方案 为全面落实关于“严格规范、富有效率、充满活力”的三项建设任务，认真贯彻公司“理念引导保增长、目标明 确上水平”的总体工作思路，明确文化建设目标与任务，根 据公司《建设“三高”目标建设实施细则》，按照总体部署、重点突出、分步实施的原则，扎实推进企业文化建设工作， 促进石河子烟草的可持续发展，特制定《文化建设方案》。 一、指导思想 企业文化是一种新的现代企业管理理论，是一个系统的“人心工程”充分挖掘企业潜力、实现企业可持续发展。为 全面贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，坚持以人为本， 正确引导广大干部职工牢固树立国家利益至上、消费者利益 之上的共同价值观，不断提高行业总体竞争实力，公司坚持 以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面贯彻以 人为本的管理思想和科学发展观，积极吸收借鉴国内现代企 业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征的企业文 化，全面提高公司总体竞争实力。 二、工作目标 企业文化建设工作目标是：以学习贯彻落实科学发展观为统领，坚持“主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文
化，提升物质文化，促进营销文化，强化执行力”的总体发 展思路为指导，紧密结合各项工作的实际，从以人为本的总 理念出发，通过广泛深入持久地宣传教育，提高认识，使企 业文化理念等各种先进理念深入人心，引领全体员工不断促 进各项工作的全面均衡和谐发展，全面提升企业文化建设工作，向“三高”的既定目标迈进。使企业更加富有朝气，充 满活力，实现健康持久，又好又快的发展。 三、主要任务 公司从最基本的理念识别系统入手，将“企业文化”导入企业管理，是公司加强企业文化建设的提升之年，塑造了 良好企业形象，促进了企业持续发展。全面实施“4331”工程，即完成“四个规范”，做到“三个争创”，抓住“三个 重点”，实现“一个目标”。“四个规范”就是完成企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统和活动识别系统的 进一步规范工作，全面优化企业形象、品牌形象和员工队 伍形象。“三个争创”就是争创学习型企业、争做合作型员工、争当执行型模范。“三个重点”就是突出学习文化、合 作文化、执行文化。“一个目标”就是做精做强主业，全力 打造网络品牌，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的 不断提高。 四、实施方案 （一）第一阶段：准备阶段，时间安排：一季度。
企业文化的心得体会3篇
企业文化的心得体会3篇 企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容,企业文化建设亦有模式可循。下面是为大家准备的企业文化的心得体会，希望大家喜欢! 企业文化的心得体会范文1 企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。 企业文化按照其重要性可分为四层：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。 这四个层次都是企业文化中不可或缺的因素。而在这四个因素中，最难得也最为重要的要数精神文化了。精神文化是企业意识形态的总和，也是企业物质文化、行为文化的升华。相对其他几层，是一种更深层次的文化，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。 无论是一个团体，还是一个国家、一个民族，精神文化都是必不可少的因素。中华上下五千年文明，至今维系着我们国家的长治久安、促进我们国家的发展，维护着我们国家的优良传统。一个国家，如果缺少了精神文明，那么这个国家将失去凝聚力、失去和谐;同样的，如果一个企业没有精神文明，那么这个企业将会是昙花一现。相反的，如果企业能营造好自己的精神文化，让整个企业上下一心，固守着这种文明，那么就算这个企业遇到多大的困难，它都可以迎刃而解的。 因为企业精神文化是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。
它具有强大的凝聚力、感召力、约束力，是企业员工对员工的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现。 而在一个企业中，员工的信任感、自豪感、荣誉感极为重要。试想，如果员工对自己所在的企业不信任，对自己的老板不信任，那么他还会努力为这个企业做事、还会继续待在这个企业吗?答案很明显，不会。没有信任感就相当于没有安全感，一个不能给人带来安全感的企业是失败的企业。 员工需要的当人不仅仅是信任，还有对企业的自豪感和荣誉感，企业要让自己的员工看到方向、看到未来，这相当于给自己的员工打气，让员工有信心为自己的企业拼搏。 看似简单的几个因素，却有许多企业在这里跌倒。据我的了解，现在的很多工厂让员工干着吃苦受累的活，但是对于员工的福利却丝毫不在意，员工没日没夜的加班，稍有不慎就会惹来上司的责骂，而做好了却没有表扬。特别是工厂车间里流水线的活，这种情况就更加严重了，员工怨声载道，懒懒散散，如果是计时算工，员工根本不愿意为企业多做一点活，只求在为待到下班。这样的流水线何来效率可言?企业不注重员工与员工的交流，不关心员工福利，员工对企业没有任何归属感，有的只是企业对压榨。这样员工怎么会用尽心思帮助企业发展呢? 当然，并不是所有的企业在这方面都是不知所措的。我觉得在员工福利方面，深圳比亚迪就做得比较好。在比亚迪，节假日是严格按照法定假日放假的，若要加班，都是按法定加班工资发放。员工的住
以企业文化促进安全管理(新编版)
以企业文化促进安全管理(新 编版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0278
以企业文化促进安全管理(新编版) 山东天元建设集团在追求企业快速发展的同时，高度重视企业文化的积累与提升，使企业发展与企业文化建设相伴相生。在施工管理方面，从安全、文明施工入手，从不同角度对三个层次的企业文化进行深化和升华。 从表层入手，抓好企业外在形象的树立 企业表层文化，是指表露在企业外部的有关文化，如企业形象，反映厂区厂貌文明环境情况；产品形象，企业家形象，职工形象等；这部分文化直观可见，给人第一印象。 首先，公司从总体上“高标准、严要求”。根据工程特点，从企业实际出发，先后制定安全文明施工管理的相关规定，落实“两型五化”要求（安全文明型、卫生环保型；美化、绿化、硬化、亮化、净化）。在工程初期规划时就做出统一规定：大到企业标志、色彩标
识，小到工地门口建设、宣传标志、工地防护设施等都印上鲜明的企业特点；现在，公司所有的在建工程都用整洁的绿色密目网严实地封闭起来，围挡牢固、整洁、美观，标准、规范的五小设施整洁卫生，材料堆放整齐有序，昔日的泥土地被硬地坪代替，生活区、办公区内栽花种草，实行公寓化管理，一改往日“脏乱差”的形象。如今，施工现场场容场貌、生活卫生、文明建设等方面得到了改善，为职工创造了一个安全文明的作业环境。在这种环境氛围中，员工的精神风貌也发生了巨大变化。这就是我们常说的那句话：企业要注重练好内功，全面提高企业素质，做到表里如一，使企业形象活在员工的心里，矗立在社会公众之中。 其次，在施工中强化创新意识，依靠科技进步，不断提高施工现场安全生产的科技水平。公司组织技术人员积极开展建筑安全技术的研究、开发和推广应用，集中解决建筑安全生产中出现的复杂技术问题。技术人员研制的JT－FL新型楼梯防护栏杆已申请国家专利，并在工程中大规模推广；同时依托集团化优势，由总公司牵头组织机械厂、压力容器厂、租赁公司等多家单位，研制开发了彩塑
关于统一企业文化建设的实施方案.doc
附件7： 关于统一企业文化建设的实施方案 根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。 一、指导思想 以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。 二、基本目标 力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建
设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。 三、工作任务 （一）统一集团文化建设管理体系 集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。 1.统一对重要文化要素的规范控制流程。集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。二级单位审核所属单位重要文化要素的确立或调整。 2. 明确集团公司在集团企业文化建设中的决策、管理职能。集团公司组织确定集团企业文化战略和发展目标，制定集团中长期企业文化建设规划，组织实施企业理念、行为规范、VI系统建设工作，对二级单位企业文化建设实施情况进行检查、考核。 3.明确二三级单位在文化建设中的职能定位。二级单位
企业文化工作计划
企业文化工作计划 实用的企业文化工作计划三篇 活动规划 为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司 将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑 造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部 门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发 层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。 一、公司层面文化活动 二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行 一段时间后，满足以下条件再进行规划： 1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响； 2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取 的工作态度和乐观向上的生活态度；3、发掘到许多员工有一定的特长、爱好。 为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作： 一、组织机构 成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部 门负责人为成员。
制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。 二、基础部分 1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志； 2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。 3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。 4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。 6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。 7、完成厂区跨街管路的文化装饰。 8、完成公司商务网站网页规范。 以上工作于9月底完成。 三、应用部分 应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。 (1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 (3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作：
心得体会 关于企业文化学习心得
关于企业文化学习心得 企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。学习好企业文化，对于工也是有一定帮助的。下面是xxx带来的关于企业文化学习心得，希望对大家有帮助。 关于企业文化学习心得篇一 历史碎片随想 今天，在上关于海航《诚信业绩变革创新》论坛报告的观摩课时，感受陈峰董事长不止一次流露出对左宗棠的无限赞美之情，用一种最为实际的方式教育我们：没有国哪有家这个普遍真理。 每当听到陈总对于左宗棠的夸耀，我的思绪随之乱飞阿古柏激荡的大漠风沙和席卷的尘烟血腥弥漫整座新疆，而泥沙俱下的晚清政府却如东方睡狮般迷花忽瞑，赤地千里的新疆大地上演了左公西行甘棠在断壁残垣中与野蛮的浩罕国殊死搏斗，刀光剑影，出生入死，马做的卢飞快，弓如霹雳弦惊，用金戈铁马收复茫茫大漠的北疆，借刀枪剑戟夺回化外势重的南疆。这个垂暮的晚清，偏偏注定出现了左宗棠，中国历史上也注定有这一朵奇葩绽放，兵术与洋务交融，弹指一挥间，六分之一领土尽收腹底。伊犁应该感谢左宗棠，新疆应该感谢左宗棠，中国应该感谢左宗棠。左公 会晚雕弓如满月，西北望，射天狼，收拾旧山河，气吞万里如虎的豪情壮志实在令人敬仰。 左宗棠是大智之家，崇尚洋务运动，鼓励维新变革，引进和采用
西方资本主义的机器设备和技术，创办近代军事工业和民用工业(航运、采矿、冶炼、纺织等)，因此清朝出现了第一批近代工业企业。左宗棠、李鸿章等洋务派还筹建了中国近代海军，兴办了中国最早的近代教育。然而时代却和英雄开了个不大不小的玩笑，一台清江水，几番英雄泪。 雨后彩虹感悟 20世纪开始，中国开始逐渐恢复元气，进入时来运转的大好时期，一大批民营企业借势也开始如雨后春笋般诞生在华夏大地，并日益吮吸着国家宏观政策的支持养分，尽管不可避免地经历了一段艰辛曲折之路，然而无法阻挡的是发展仍如春起之苗，不见其增，日见其长。改革开放时代赋予企业巨大的机遇，中西合璧驿站的屡试告捷为企业注入强劲的活力，海航代表一个时代民营企业的先行者和成功者，仍然不能忘记历史杰出人物和他们所发起的一系列维新变革运动、为中华民族复兴奠定夯实基础的鼻祖之辈。以我们大新华快运航空公司的发展做浅显分析，如果没有左宗棠收复新疆失地，甘肃、陕西一带便成为名副其实的边陲，试想作为塞外的西安，我们将如何打造其如今天这番高利用率运行的大好形势呢?我们发展和腾飞的创业创新支点又将何存?在摆出一个展望胜利的V字姿势时，我们不能忘记历史这位伟大的慈父，不能忘记祖祖辈辈为其鞠躬尽瘁、死而后已般沉重的繁衍更替和经验沉淀。我们只不过是厚积薄发、时势造英雄的一代，所以我们有责任和义务担当好英雄的角色再去造就新的时势。
企业文化及安全术语
编号：SM-ZD-81815 企业文化及安全术语Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
企业文化及安全术语 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、安全管理术语： 1、控股及公司安全方针：安全第一、预防为主、综合治理 2、“三同时”原则：同时设计、同时施工、同时投入生产与作用 3、“三级教育”原则：厂教育、车间教育、班组教育 4、“三同步”原则：在考虑经济发展，进行机制改革、技术改造时，安全生产要与之同时规划，同时组织实施，同时运作投产。 5、安全“四不伤害”：不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不受伤害 6、安全“四不放过”处理原则： （1）事故原因未查清不放过； （2）事故责任人未受到处理不放过；
（3）事故责任人和相关人员没有受到教育不放过； （4）未采取防范措施不放过。 7、安全“五同时”原则：企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。 8、安全生产“五要素”：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入 9、安全生产“五落实”：组织落实、制度落实、责任落实、资金落实、措施落实。 10、危险化学品管理中的“五双”制度双人收发、双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用 二、华润企业文化 1、华润领导力素质模型（华八条）： 赢得市场领先： 客户创造价值、战略性思维、主动应变、 创造组织优势： 塑造组织能力、领导团队、跨团队协作、
企业文化宣传工作计划3套
企业文化宣传工作计划3篇 企业文化宣传工作计划3篇 发布时间：2020-03-17 作为一种极其有效的经营管理策略和方法，企业文化工作本身就被很多管理者所忽视。企业文化的本质是为经营服务的，只要加以充分运用，便能切实促进企业发展战略的实施、品牌建设和经营业绩的提升。以下是小编为大家整理的企业文化宣传工作计划，欢迎大家阅读！ 企业文化宣传工作计划（1）为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。 2、党的方针政策、国家法律法规。 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。 4、员工思想动态。 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题。 6、企业文化宣传。 企业文化宣传工作计划（2）为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：第一、策划背景。 企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，