黄金矿山生产企业经营业绩

矿山生产企业经营绩效

指标评价考核体系探索

――紫金国际矿业有限公司李四德

内容摘要：企业生产经营绩效考评是企业管理的一项重要措施，通过绩效考评体系的建立和完善，将企业之间因资源差异、规模大小、工艺水平、负债比例和外部环境等因素予以调整，对经营者进行科学、客观、全面地评价和考核。

主题词：矿山企业生产经营绩效考评体系

矿山企业，特别是黄金矿山企业，由于生产规模、开采条件、品位高低、选冶工艺水平和外部环境等条件千差万别，但企业追求经济效益最大化是共同的宗旨。如何加强矿山企业的生产经营管理，规范企业的生产经营活动，准确公正地考核评价其生产经营绩效，根据国内同类矿山企业的经验，结合并参照有关资料，对矿山企业生产经营绩效指标评价考核体系进行探索，愿同仁进行研讨。

矿山企业生产经营绩效评价指标考核体系可分为三大项，即生产经营、资产财务和发展后劲指标，细分为十一分项二十五小项。

综合指标一：生产经营指标

一)．资源利用

资源利用计算是对矿山地质二次圈定的工业矿体(矿量和金属量)在生产过程的利用程度，分析和计算其资源利用程度，可以考核企业工艺的合理性、采掘政策执行情况，资源是企业生存的基础，充分利用资源是利国利企的大事。

1．资源消耗系数=当期消耗地质储量/当期实际生产黄金产量

（注：多金属矿山应折算为黄金资源参与计算，以下类同）

资源消耗系数是衡量企业的重要指标，一般矿山应在1.4～1.6之间比较合适，如果系数超过1.6，就说明企业资源利用程度较差，当然每个企业的矿石性质、矿体赋存条件、开采方式差异和产品方案不同等，资源的利用程度会有所不同。

2．增储量计划实现率=(实际提交/计划提交)*100％ (％)

正常矿山企业每年都要投入一定数量的资金进行矿区深部和外围的地质探矿，以增加矿山的服务年限，此项指标就是考核地质探矿效果实现情况。

3．新增储量投入比=投入资金/批准新增储量（万元/吨）

此项指标就是考核矿山地质探矿投入和新增单位金属量的成本，投入过高，经济效果就不好。探矿力争作到少投入交好矿多交矿的目的。

二)．生产ji指标

1．矿石品位综合降低率=1一(实际自产矿石出矿品位/当期消耗地质平均

品位) *100％ (％ )

矿石品位综合降低率是矿山企业的重点考核指标，指标反映企业在地质储量升级、采矿过程、出矿过程引起的矿石综合贫化。

矿石品位综合降低率根据各矿山情况的不同，应控制在30--45％之间为宜，特薄矿脉也应控制在50％以内，矿石品位降低与矿体赋存条件、矿岩稳固条件、采矿方法和掘进副产比例有关。

2．采选冶综合回收率=(1-采矿损失率)*选矿回收率*冶炼回收率（％）

采选冶综合回收率是对整个企业生产全过程的总体考核指标，指标涉及采矿、选矿和冶炼，与资源利用密切相关。

三)．劳动生产率、收入和创利水平

1．人均综合劳动生产率=当期采掘总量或采矿总量/在职职工=当年产品全

部销售收入/在职职工（吨/人年或万元/人年）

人均综合劳动生产率是衡量企业所有职工劳动效率的指标，按照采掘总量或采矿量进行计算，对于职工人数。

2．在职职工人均收入=当期实际支付各种人工费用总额/在职职工（万元/人年）

人均收入是衡量企业在职职工实际收入水平的指标，费用总额包括工资和各种补贴，费用总额不是企业发生的工资总额，其中要扣除外包人员工资费用，离退休职工的各种费用。

3．人均创利水平=当期实际利润总额(税前)/在职职工（万元/人年）

人均创利水平是衡量每个职工的创利能力，企业创利能力与各企业的情况有关，特别与资源、采选工艺、企业沿革等因素有关。

4．人工成本占总成本费用率＝企业用于支付职工费用/企业总成本费用之和*100% （％）

人工成本占总成本费用率的高低是衡量成本费用构成是否合理的重要指标,

比率过高和过低都是不正常的,一般比例应在15～30%之间为宜。

四、)成本费用

1．单位矿石综合成本费用=当期成本费用总额/当期处理矿石总量=当期成本费用总额一外购矿石(精矿)综合费用/当期处理矿石总量-

外购矿石量 (元/吨年)

单位矿石综合费用成本费用是企业生产经营重十分重要的指标，是矿山企业具有可比性的指标，它与单位黄金产品综合成本费用的区别就是将资源的不可比因素剔除，使矿山企业具有可比，当然企业生产规模大小、工艺情况、资产债务情况也将使成本费用有所变化。

2．成本费用比率

1) 人工费用比率=当期人工费用总额/当期综合成本费用总额 (％)

2) 企管财务费用比率=当期企业管理和财务费用总额/当期综合成本费用总额（％）

3) 能源消耗比率=当期能源消耗总额/当期综合成本费用总额（万元/万元）

成本费用是企业生产经营的最大支出，成本费用包括人工费用、原材料、动力、企业管理费和财务费用等，分析各类费用的支出比例，可以研究企业在生产经营过程中，有无不合理或浪费的现象，查找漏洞，降低生产经营成本费用，努力提高经济效益.

综合指标二：资产财务指标

一、)．变现能力

企业的变现能力主要是有流动资产和流动负债的关系来反映的。分析和评价企业的变现能力，可以把握企业的偿债能力，这是经营者、债权人和投资者共同关心的问题，分析变现能力的指标有两个：

1．流动比率=流动资产/流动负债

流动比率。流动比率是衡量企业流动资金在短期债务到期以前，可以变现用于偿还流动负债的能力。

流动比率是衡量短期偿债能力最常用的评价指标，一般掌握在2：1是比较合适的，比率过低，说明企业短期偿债能力不足，比率过高，说明企业的货币资

金和存货等有较多的闲置。

2．速动比率=速动资产/流动负债

速动比率．速动比率是衡量企业流动资金中可以立即偿还流动负债的能力公式中的速动资产一般包括货币资金、短期投资、应收票据和应收帐款，这些资产能迅速转变为货币资金用于偿还到期的流动负债。

速动比率比流动比率更能反映企业的短期偿债能力，一般速动比率1:1为好，比率小于1，说明企业的短期偿债能力不十分理。

二)．负债能力

资产负债比率=(负债总额/全部资产总额)*100% （％）

资产负债比率是企业的全部负债与全部资产的比率。

资产负债比率反映债权人所提供的资金占企业全部资产的比率，比率太大说明企业举债过多，风险较大，正常企业的负债比例应控制在30～70％之间为宜，即上下警戒线，高于70％以上，企业生产经营难度加大，财务费用偏高，应寻求降低负债比率的途径，低于30％，应适当增加负债比率，使企业处于正常的良性循环的经营环境之中。

三)．获利能力

销售收入利润率=(利润总额/销售总额)*100% （％）

成本利润率=(利润总额/成本费用总额)*100% （％）

资产利润率=(利润总额/全部资产总额)*100% （％）

获利能力是在市场经济条件下，衡量一个企业经营能力和发展前景的重要标志。企业要有良好的财务情况只能有较高的获利能力来支撑。获利能力和获利多少是衡量企业经营者经营绩效的重要指标。

销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平指标；成本费用利润率是反映企业付出成本于所获得利润的能力；而资产利润率反映企业运用资金的获利能力。资产利润率在2 O％以上为高利，10～20％为正常指标，5-10％之间为偏低，低于5％以下为微利；新建项目和技术改造项目技术经济评价分析，低于1 0％的利润率商业银行是不会投资的，就反映项目投资风险较大。

四）．经营状况与资金周转

1．应收帐款周转率=(赊销收入净额/平均应收款余额)*100% （％）

应收帐款周转率是反映企业应收帐款流动速度的指标,流动资产周转次数是企业营业收入净额与平均流动之比,流动次数越多,证明企业平均流动资金占用

较少.

2．流动资产周转次数=销售收入(营业收入)净额/平均流动资产余额（次）

综合指标三：企业发展后劲

一）地质探矿资金投入和探矿效果

1．地质探矿资金投入比＝(期探矿资金投入/当期生产经营总成本费用或当期销售总收入)*100%

2．增储量与消耗量比=当期探矿增储量/当期资源消耗量

矿山企业，是资源型产业，资源是不可再生的，探明和保佑的储量，除了最大限度的充分利用之外，企业必须对矿区范围内的深部、边部、平行脉、共生矿进行储量升级和探矿增储，否则矿山企业只能是”坐吃山空”。

比率大于1,说明企业探矿增储可以弥补消耗量,小于1 企业探矿增储效果存在问题,资源保有量将减少。

二）技术改造和科研投入

1．资金投入比＝(当期技术改造和科技投入额/当期产品销售总收入)*100% （万元/万元）

2．经济效益比=(当期技术改造和科研投入产生的经济效益额/当期企业实际产生的经济效益总额)*100% （万元/万元）

科技是第一生产力，企业的根本出路在加大技术改造和科技创新。近几年新的采矿方法和选冶工艺不断发展，新的设备在使用和更新，企业围绕体改指标、降低成本、节能降耗开展卓有成效的工作，但黄金企业技术创新力度、科研投入和群众性的活动有待加强。

三）期内产量、经济效益增长速度

期末黄金产量-1 1．期内产量增长率＝3/期初黄金产量

2．期内实现利润增长率= 3/期初实现利润

期内实现利润 -1

期内黄金产量和实现利润增长速度是衡量企业发展状况的关键指标，增长速度高，说明企业具备良好的发展后劲，没有增长速度或出现负增长，企业就面临生产经营的问题。

备注:

以上指标是对黄金矿山企业生产经营、资产财务状况和企业发展后劲的考核评价指标体系,指标综合了有关方面的经验和要点,根据企业在市场经济条件下,突出了以经济效益为中心的经营思想，旨在加强对企业考核监督和实现总体目标管理。

指标的使用必须剔除不可比的因素，可与经济承包有关指标一并进行。

指标平均值的计算，生产经营指标以本企业前3--5年(必须是正常期)的平均值,而财务指标应是近2-3年的平均值,对于重大因素影响时应适当调整。

附:黄金矿山企业山产经营绩效考评一览表

矿山生产经营绩效考核一览表

企业成本管理现状分析及对策研究

企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:

（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较

中小企业质量成本管理的现状与分析

中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二

者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原

电缆生产表格集合44个

生产管理表格44个1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析

黄金矿山企业成本管理的问题及对策

2012年第6期下旬刊（总第484期） 时 代 金 融 Times Finance NO.6，2012 （CumulativetyNO.484） 一、引言 2012年4月，受欧债危机的影响，包括黄金在内的多金属品种均承压下跌。目前已跌破1600整数关口，短期内承受压力。根据近两年黄金走势，金价在1500整数关口有较强的支撑，预计中长期仍将保持在高位运行。我国黄金矿山企业基本上经过经济计划时期，由于黄金价值的特殊性，在市场经济环境下，黄金矿山企业经营者和管理者对成本竞争的意识需要不断加强。在国内的黄金矿山领域，成本管理是关系企业生存和发展的战略问题，因为在我国黄金矿山行业飞速发展的近几年间，降成本已经渗透到企业发展的各个方面。因此，本文将对黄金矿山企业成本管理存在的问题与优化的对策进行深入的探讨。 二、黄金矿山企业成本管理中存在的问题 （一）管理模式僵化导致高成本的财务管理问题 目前，由于黄金矿山企业管理模式的特殊性，致使企业的所有权与经营权高度统一，企业的管理者同时又是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。首先，目前矿山企业管理者没有很好地将财务管理纳入企业成本管理的机制中，一定程度上缺乏现代财务管理观念，使财务成本管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。同时，在矿山企业中，企业管理者集权管理现象比较严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏相关成本管理的认识和研究，致使财务管理相对混乱，存在着财务监控不严，会计信息失真等现象。 （二）金矿成本计算方式不科学，缺乏对尾矿再利用 在资源紧缺的情况下，金矿的价值比挖金子的价值要多得多，相当于采油的成本和油田的成本，采油的成本是忽略不计的。仅仅从成本的角度来讲是不完全准确，真正采矿者采完之后，会分多少钱是矿主的，多少钱是采矿者的，剩下的才是利润。但是由于中国特殊的国情，所以不是这么算，中国矿业有一个很大的问题，我们的矿山是国家的，企业去采矿的时候就跟划拨土地一样，国家对矿权能拿到多少钱，都是按企业采矿的成本来算，这是完全不科学的。随着黄金开发规模的扩大和开采历史的延长，黄金矿山尾矿多采用库存方式处理，尾矿堆积量逐年增加，不仅占用大量的土地，造成库区周围环境污染，而且还需要投入大量的资金用于尾矿库的修筑和维护管理工作。因此，对于1g/t左右的黄金矿山尾矿的综合利用，已成为各黄金矿山资源综合利用和环境的工作重点之一。 （三）成本控制思想落后，成本控制不完善 目前，国内的黄金矿山企业的成本控制思想落后，成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。一个重要的因素就是因为我们的矿山说是国家的，企业去采矿的时候就跟划拨土地一样。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤黄金矿山企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。 （四）缺乏对矿山成本项目投资科学性的论证 有些声音说黄金的成本并不那么高，看中国上市公司的年报就能看出来，每盎司的成本在700美金左右。南非一些公司的成本更低，可能500美金左右。这些说法只看到问题的一方面，因为黄金生产中提炼金子的成本是这么多，但没有算金矿值多少钱。”黄金矿山企业对项目的投资资金结构、投资的资金规模、项目的建设周期等缺乏科学的规划与预算，对矿山项目建设和采掘过程中将要发生的现金流量缺乏完善的预测。 三、黄金矿山企业成本管理的优化对策 成本管理是通过降低企业相关财务成本促使企业在市场竞争中处于领先地位，获取更好的竞争优势。就黄金矿山企业而言，需要转变企业的财务成本控制理念，提升采掘技术，注重资源合理再利用，建立成本控制预警系统，严控财务风险，从而达到优化矿山企业成本管理的目标。 （一）转变矿山企业财务成本控制管理理念 黄金矿山企业首先需要树立财务成本管理的理念，把成本管理作为提升企业效益的重要工作内容，虽然矿山是国家的，但是矿山也是我们每个中国人所拥有的资源，充分认识到加强成本管理工作是对于保障矿山企业的效益的重要性，同时，为了适应黄金矿山给国家带来更大的效益，企业也应该不断增强矿山企业每一位员工的成本管理意识，从小事做起，从基层的成本细节开始，真正做到从细节优化成本，从细节节约成本的成本管理与控制理念。而且，还可以形成内部制衡及相互监督机制，使企业的财务管理信息透明化、职责分明化。改变目前重经营而轻管理的观念。 （二）改变采掘基础条件，寻求降低成本的途径 目前而言，我国黄金矿山企业的高成本问题是影响企业生存和发展的关键性问题，降低成本主要有两种方式：第一，在既定的经营规模下，通过降低矿区消耗、提高金矿人员与机械设备的劳动生产率从而达到降低采矿作业成本的目的。第二，通过采用 黄金矿山企业成本管理的问题及对策 任照华 （陕西省略阳县铧厂沟金矿，山西 略阳 724312） 【摘要】目前受欧债危机的影响，包括黄金在内的多金属品种均承压下跌。黄金矿山经过不断的开采，中国的黄金矿山资源储量急剧下降，开采难度也在不断加大，生产成本越来越高，对黄金矿山企业的生存和发展提出了新的挑战。因此，实施矿山企业成本管理战略，降低产品成本，增强企业竞争优势是今后矿山企业需要解决的问题。 【关键词】黄金矿山企业 成本管理 优化对策 （下转第78页） Times Finance 75

质量成本管理研究的论文

质量成本管理研究的论文 摘要：质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制 对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理，企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性，既要提高质量，又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析，探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作，提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。关键词：质量；质量成本；质量成本管理质量成本指企业为确保满意的质量所发生的费用以及当质量发生不满意时所遭受的损失之和。它包括“预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本”四个部分，质量成本管理是对质量成本进行管理的一种应用管理技术，通过企业质量成本的分析、预测和计划并制定相应的控制决策方案和统计核算，最终达到从质量中要效益的目的，质量成本不是一种职能成本，但是通过质量成本分析，可以找出质量成本的最适宜点，从而为企业挖掘潜力，为提高经济效益提供依据。1质量成本管理在我国的应用现状质量成本的概念是由美国质量专家a.v.菲根堡姆在20世纪50年代提出的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成损失一起考虑，形成质量报告，为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响、进行质量管理决策提供了重要的依据。随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行，质量成本管理越来越具有现实意义。wWwCOM但现在多数企业将质量成本管理仅仅看作是质量管理体系的不可或缺的部分，并没有作深入的研究，在日常的工作中，更多地表现为应付或是不重视质量成本管理，只是为了企业顺利通过质量体系认证和检查。其实，实行质量管理的目标是提高产品的使用价值和价值，从而保证企业的经济效益。在使用价值和价值之间，忽略其中的任何一方都会使产品的竞争力有所损伤。然而我国大多数企业在进行质量管理时都是将重点放在保证产品的使用价值即产品的质量上，而对随之发生的质量成本未能予以足够的重视和控制，从而造成了生产成本的不良增加，使产品在价格上失去竞争力，给企业的利润带来了一定的损失。 2 质量成本管理 的意义质量成本是管理的经济表现，是衡量质量体系有效性的一个重要因素，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低生产成本的途径，促进经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行，首先，有利于控制和降低成本和质量管理的进一步深化；其次，通过质量成本管理可以找到本企业质量成本构成的最佳比例，进而确定满足顾客要求的最佳质量水平，从而提高企业的经济效益，最后，开展质量成本管理可以使经济人员了解质量，而使工程技术人员增加经济观念，有利于提高企业的管理水平，增强企业竞争力，因此，质量成本是质量管理深入发展和财务成本管理必须研究的问题，而且开展质量成本管理对改进产品质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。 3 当前质量成本管理存在的问题分析3．1 没有全面注重产品在各个流程中的质量成本管理国际质量标准iso8402定义产品质量“是产品或服务反映实 体满足明确和隐含需要能力的特性总和”，这种“满足”又可以分为两类，其一是产品设计所 做到的满足消费者的需求程度，称为“设计质量”，其二是产品与其设计要求一致程度，称为“符合质量”。企业根据顾客期望形成产品或服务的功能性规格，并通过设计把功能性规格转化为设计规格，因此全面了解顾客期望是设计出顾客满意产品的关键，而顾客期望一般是通过市场调研所获得的，在对“全面质量管理”的调研中，人们发现“设立了专门市场调研部门 的企业远低于设立了产品开发计划部门的企业比例，差距达20个百分点”。市场调研工作的疏忽，导致了产品设计质量低下，具体表现为产品性能不能达到顾客的期望即“产品设计质量不足”及产品的质量远远超出了顾客的期望即“产品设计质量过剩”，两种情况都会导致产 品离开了企业之后，顾客维持“过剩质量”或因“质量不足”而额外所支付的成本，从而导致企业产品信誉损失，增加隐性成本。3．2 忽视企业全员质量成本管理为加强质

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用 生产管理表格（共44个）1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表

表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 表2-18 制造异常反应表

表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）

4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表

表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

黄金成本核算

贵金属事业部交易研发周评 交易研发部贵金属交易员：张昱 黄金真实成本研究： 要知道黄金的成本，首先要知道目前市面对于黄金成本计算的方法，只有2个方法： 开采成本算法（旧算法）和AISC算法（新算法） １.开采成本算法简述： 第一个方法是比较老旧的方法：开采成本算法（自从2012年世界黄金协会推出AISC算法以后，老旧的开采成本算法逐渐被人们所抛弃）。目前国际黄金价格成本常用的计算方法。这种方法仅仅计算了一个金矿正常的基本的费用包括：采矿、加工、精炼等，最后以金矿的总产量除以上述费用而得到每盎司黄金的开采成本。但该方法明显低估了黄金的真实和全面的生产成本。通过开采成本算法全球主要金矿企业得出的黄金开采成本是600-900美元一盎司。 ２.AISC算法简述： 世界黄金协会引入了金矿开采成本的新计算法：总维持成本计算法[all-in sustaining costs measure，简称AISC计算法]，AISC旨在提供与黄金生产相关的更透明的成本指标，让投资者、政府、当地社区和其他利益相关者了解黄金的真实成本。 由于开采成本算法忽略了太多的公司经营成本，因而在AISC算法之中，在开采成本算法（旧算法）的基础上，加入了各种成本的计算：勘探新的金矿成本（随着世界范围金矿逐步的枯竭勘探成本将越来越高）、设备成本、研发成本、行政支出成本（公司高管的年薪成本，这个费用可不低）、所有的金矿加上公司总部的电力、水费、物业、房屋租金、仓储、运输、保险等各种成本（这些费用加起

来也不低）、公司资金的利息成本。把这上面一大堆成本都平摊到金矿产量上，从而得出的成本就是真实的黄金成本。这就是AISC算法。 通过AISC算法算出的黄金平均成本2013年位于1200美元一盎司附近。 并且通过2013年全球黄金暴跌，再次验证了1200美元附近对黄金具有强大的支撑作用，阻挡了1900美元暴跌的跌势。不但通过数学计算，得出1200美元附近的平均成本，并且通过伦敦金的报价，从K线图上再次验证了他的可靠性。自此世界范围抛弃了旧算法，开始全面推行AISC算法。这也使得黄金的成本预估自此有法可依，有据可查。 全球十大黄金开采企业的黄金平均成本价： 据市场调查数据显示，全球十大黄金开采企业中，7家企业数据显示目前黄金的平均开采成本达到了1201美元/盎司。因此，1200美元/盎司成为了世界公认的黄金平均成本价。 世界著名投行对黄金真实成本的测算： 野村控股、德意志银行、巴克莱以及汇丰银行纷纷对黄金生产成本做了预测。机构预测的平均成本价都在1100-1300美元/盎司之间，最高不超过每盎司1250美元。再次印证了上面说过的1200美元成本的说法。 巴克莱资本在一份报告中也指出，2012年黄金的平均产出成本是673美元/盎司，边际产出成本为1104美元/盎司，如果再考虑持续的资本支出，黄金的成本预估将在1190美元附近。 从近期矿企的报告来看，平均的AISC在1100到1200美元/盎司间，也就是说整个行业的成本状况都差不多。比如Newmont的AISC在2014年在1075到1175美元/盎司间，取中间值就是1125美元/盎司，如果以金价在1225美元/盎司计算，Newmont有100美元利润。但问题是该公司有差不多3亿5000万美元的公司各项成本支出，将其分摊到500万盎司的产量上后，每盎司成本就增加了70美元,即：1125+70=1195 美元/盎司。因而再次印证了1200美元附近成本的预估合理性。

机械制造业成本分析跟控制例子

Machine 机械公司的在生产上的应用摘要Machine机械公司是一家以生产销售装载机为主的大型机械制造企业，原来只有成本核算，没有实施成本管理与控制，企业利润微薄，有时出现销得越多，企业反而亏得越多的情况。该公司是一家上市公司，现有非独立核算的分厂12个，涉及铸造、锻压、热处理、机加工、总装等基本生产环节和工模具、机修等辅助生产部门。 从1997年开始，Machine机械公司在标准作业成本核算体系设计中，成功地运用了以内部转移价格为控制中枢、标准成本和作业成本相结合的管理会计应用发展模式，为该公司的成本核算、成本分析与成本控制奠定了坚实的基础。 引进市场机制，采用市场倒推的办法制定企业内部转移价格通过全国各地的装载机销售中心，零售点、维修中心、维修点调查各主要厂家各种整机的销售价格和总成、总件和零件修理的材料成本，计算整机、总成、部件和零件的行业平均价格；从行业平均价格中，扣除产品、材料、销售点、维修中心、维修点的行业平均进货成本；从行业平均进货成本中扣除从生产厂家到销售中心、销售点、维修中心、维修点的平均运输费用和增值税销项税额，得出生产厂家的行业平均对外销售价格；从中扣除公司预算年度的期间费用预算分摊额，得出分厂之间、分厂与公司之间半成品和产成品的基准内部转移价格；用基准内部转移价格乘上整机、总成、部件和零件的质量价格系数，得出最终的企业内部转移价格。 面向过程管理，以作业为对象制定标准成本 各个分厂依据产品设计、工艺路线、生产加工经验和预算年度的分厂责任预算按工艺作业制定直接材料、辅助材料、燃料动力、直接人工、固定制造费用和变动制造费用的标准成本，作为成本核算对象的作业应按以下原则进行划分： （1）不同责任主体 （2）不同加工手段 （3）不同加工对象 （4）不同加工工艺

我国黄金矿山尾矿库概况

我国黄金矿山尾矿库概况 一、概述 （一）黄金矿山尾矿库（坝）运行现状 尾矿库（坝）是黄金矿山安全生产的重要设施之一。近年来由于黄金工业的迅猛发展，矿山选矿厂的处理能力日益加大，相应的排放尾矿也日益增加，据不完全统计，黄金矿山（岩金矿山）现有尾矿库（坝）已达368座。20座以上的省份有：山东、河南、河北、辽宁、陕西、吉林、内蒙、新疆等，其中山东省有80多座）由于黄金工业选矿工艺的特点，尾矿堆积坝的筑坝形式多采用上游法，一般坝体包括初期坝和后期坝（堆积坝）二部分。初期坝的类型及所占有比例为： 由于黄金矿山的规模相对于黑色和有色矿山小得多，而且多数地处偏远山区，尾矿库的容量较小，堆坝高度相对也较低，据粗略统计，坝高及所占比例为： 尾矿库内一般设置排水构筑物，如排水井, 涵管（隧洞）或斜槽, 涵洞（隧洞）、开敞式溢洪道、拦洪坝及截洪沟等。 由于矿山排放的尾矿量不断增加，随之而来的安全和环保问题日益突出。尾矿坝坍、决口等恶性事故时有发生，运行中的安全状况不容乐观。据部分调查资料表明，尾矿库（坝）存在的隐患较多，不少的尾矿库（坝）带病运行，尾矿库（坝）的安全状况分类及所占比例为：

长期以来，人们对尾矿库（坝））的安全认识不足，从事矿山生产建设的多为地质，采矿、选矿和机电等专业人员，缺乏有关尾矿坝工程管理方面的基本知识，往往造成尾矿库（坝）的许多隐患和尾矿坝的带病运行。 （二）黄金矿山尾矿库（坝）的特点 由于黄金工业生产的特殊性，形成其尾矿库（坝）的一些特点。 （1）黄金矿山的尾矿库（坝）往往地处偏远山区，尾矿库（坝）址的选择，往往为了少占农田，多数地形条件差，山谷峡窄、坡陡、库容量小，调洪库容小，汇水面积相对较大，使坝体相对较高。干旱地区如选矿厂有回水要求时，坝内水位长期居高不下，形成人工建起的高势能“泥石流”，因此对尾矿库（坝）的防洪有特别要求。 （2）由于选矿工艺的特点，多采用浮选、氰化或浮选与氰化等联合工艺提金，并且近年来为提高金的回收率，加大了磨矿细度，其尾矿料度为200目达70%-95%，给尾矿筑坝带来一定困难，通常容易造成堆积坝体的浸润线偏高，出现坝外坡渗流、管涌、流土和坝脚的沼泽化。给坝体稳定性带来不利因素。 （3）随着生产规模扩大，选矿厂排出的尾矿及“三废”的急剧增加，诸如安全防汛，环境保护和占地、复垦等问题都提到议事日程上来。安全与环保工作量日趋繁重。 二、尾矿库（坝）运行经验 （一）严格执行尾矿库（坝）安全管理规程 尾矿库（坝）生产管理和安全防范的重点应放在尾矿坝体和排水构筑物上，安全管理的准则是遵照执行《冶金矿山尾矿设施管理规程》（90）冶矿字第185 号文件规定，其基本任务是将尾矿输送（包括砂泵站，管道等）、回水、尾矿排放与尾矿筑坝、坝体维护与加固、坝内水位控制、汛期防洪抗震、尾矿坝监测与环保等各项工作做好，确保尾矿库（坝）安全运行，防止溃坝和破坏性灾害事故的发生。 考虑到尾矿库（坝）的隐患和病害问题，有的是由于设计上不严肃或自行设计、施工，其设计、施工质量差造成的，因此，应从设计和施工的关健环节上把好质量关。尾矿库（坝）的设计应严格执行设计规范的原则。如： 《选矿厂尾矿设施设计规范ZBJ1-90》建标字第695号文件；

精细化成本管理与成本控制研究

精细化成本管理与成本控制研究 摘要：成本控制是现代企业通过成本内控的方式为企业的经营获取最大的利益，也是企业在面临市场竞争时必须采取的手段。尤其是现代的一些中小企业，它们被自身的规模所制约，在市场上可能会受到一些大型企业价格战的影响，从而出现经济风险。因此，中小企业精细化成本管理以及对成本的控制决定了其在未来发展的可持续化，也为企业获取更多经济效益。 关键词：中小企业；精细化成本管理；成本控制 一、精细化成本管理与成本控制的相关概念 精细化管理是一项复杂的系统性工程，通过将企业的各项工作分配给各个部门乃至个人，监督各部门对工作完成的程度和质量，并在出现问题时及时采取相对应的措施解决问题、弥补漏洞[1]。精细化管理对企业的管理层、执行层、监督层都提出了更高的要求，达到细化责任、落实责任的目的[2]。成本管理顾名思义就是企业对生产经营活动中各项成本支出进行核算与内控，能够对成本进行核算、分析、管理和控制，是一种科学的成本管理方式[3]。对企业来说，成本控制就是通过减少生产经营活动中的成本消耗，从而增强产品的核心竞争力，让产品在市场竞争中占据有利的地位，最终产生利益最大化。中小企业的小规模虽然在市场竞争中没有优势，但也不能否认它的小规模对企业在产品、人力资源等方面的消耗要低于大型企业。因此，中小企业只要做到精细化成本管理与成本控制，将在市场上占据一席之地，也保障了中小企业在未来的可持续发展。 二、中小企业精细化成本管理与成本控制中存在的主要问题 (一)成本控制理论僵化。虽然对成本控制的理论在研究金融知识的学术领域一直被重视且不断进行改进和丰富，但学术领域的知识并不一定完全适应于实际的企业发展。近年来，成本控制在一些大型企业或尖端企业中得到了良好的实施与发展，且理论与经验都在趋于成熟，但在夹缝中生存的中小企业还无法脱离传统的成本管理理念。为了保证企业能在市场中立足，往往会将关注点放在市场份额的占领和产品的研发以及设备的更新上。这些经营策略虽然能为企业带来短暂的发展机遇，但其中要投入的资金也是大规模的。若中小企业在这一过程中盲目地投入资金，甚至不惜通过其他渠道融资，一旦面临市场的风险，很有可能会血

矿山企业成本效能分析

矿山企业成本效能分析 首先,让我们看一个例子:以甲矿山和乙矿山为例，假设甲矿山2005年黄金产量900kg,单位产品成本为97元/g，由于用200万元投资建尾矿回收车间，年利润30万元。2006年尾矿回收选厂投入使用，效果明显，尾矿车间回收产量为年78kg。2006年全矿黄金产量986kg，单位产品成本为92元/g，年利润为300万元。2007年尾矿车间黄金产量112kg,全矿黄金产量为1108kg，单位产品成本为86元/g，年实现利润800万元。而乙矿山2005年黄金产量为920kg,单位成本为90元/g，利润为80万元。2006年黄金产量为860kg，单位成本为97元/g，实现利润为50万元。2007年黄金产量为720kg，单位成本为102元/g，实现利润20万元。由此可见，以上两个单位成本支出带来的收益不同，由于甲矿山投资建了回收选厂，使之产量逐年增长，利润逐年增长。乙矿山没有投资项目使得产量逐年下降，利润逐年降低。甲矿山明显好于乙矿山效益。这种差异就是成本效能差异。成本效能是指企业通过成本耗费所形成的价值与所付成本的比值。它是衡量成本使用效果的指标,其计算公式为:成本效能=产品价值/产品成本传统的管理会计把产品成本分为固定成本和变动成本,揭示了产量与成本总量的关系,这种习性一般被称为成本数量习性,以此为理论基础形成了“变动成本法”和“本量利分析法”,我们从中得到的结论是:单位产品变动成本不变,在一定范围内,随着产量的增加,单位产品固定成本减少,产品单位成本相应减少,只要产品的单位售价超过单位变动成本,即贡献毛益大于零,扩大再生产就能获利。成本管理的中心思想是:产品单位成本越低越好,要不断扩大产量,通过单位产品固定成本的降低来降低产品单位成本。成本效能理论认为成本效能习性也是成本的一种状态,它通过对企业的成本剖析,将成本划分为基本成本和效能成本。基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常的。原有的情况下耗费的成本,如上例中乙矿山近年来所花费的成本即为基础成本。效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量,增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大再生产所花费的成本,如上例中甲矿山2005年所投资的成本是企业为了扩大再生产，延长矿山寿命而所花费的成本，这是投的效能成本。效能成本虽然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加,但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值,如上例中甲矿山所投资的200万元，第二年就为企业换回270万元的利润，扣除200万的投资，所得增值价值70万元，这就是效益成本所带来的价值。因此,企业应更加关注发生的效能成本及其带来的效益。成本管理的中心思想是注重成本支出与其创造价值的比较分析。成本效能习性通过成本使用于不同部分、不同目的的分析,揭示了成本与质量、功能和效益之间的规律性联系,对于我们加强成本管理、提高成本效能有十分重要的意义。与传统的管理会计相比,成本效能分析体现了以下方面的创新:1.成本管理的思想创新。传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯地降低成本思路,是成本管理的初级形态。随着市场经济的不断发展，人们的观念也应有所转变，单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思路:从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变,以成本支出的使用效果来指导决策,这是成本管理的高级形态。2.成本管理的导向创新。传统管理会计关注成本总额与产品数量关系,成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划,建立责任会计,进行生产过程控制,应该说这是

制造企业成本管理分析

制造企业成本管理分析 成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在者，随着原材料价格的不断上涨，人力成本的不断走高，许多制造企业开始进入微利时代。显然，有效地降低制造业企业的成本，是制造业企业发展壮大的必经之路。 一、当前形势下企业成本管理存在的典型问题 第一，产品损失成本增加。由于长时间处于人力密集型生产模式下，大多老牌企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，直接导致次品率的增加，另外原材料质量问题，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品、废品也造成大量质量损失。 笔者曾经在一家制造企业实习，亲眼所见陈旧的设备下，工人以极低的生产率劳作，并且由于设备已经达不到国家安全指标，对工人的人身构成威胁，增加了企业的潜在成本。 第二，成本管理短期行为严重。近年来，承包经营责任制不够完善，很多企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，甚至有的采购部门俨然成了大包大揽为自己谋“福利”的肥差。监管不严直接导致企业生产成本极大增加。在现在严峻的市场压力下，这种内部不健康行为导致的成本增加必须被取缔。

第三，企业成本信息核算失真。成本核算不实，主要包括两方面，一方面是核算人员思想上不重视。比如由于没有很好地理解成本控制的重要性，某些会计部门对于成本审核不够严格，资金掌握过于松散。另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏，这属于会计造假的行为，对于某些上市公司，应该坚决避免这样的违法行为。 二、对于现代企业成本管理的一些解决措施 第一，加强内部控制。调研结果反映，目前80%以上的成本问题出现在，内部财务部门监管不力。企业应该建立严格的成本核算和审批制度，在制度层面杜绝各个部门的非必要支出。笔者在某制造企业实习期间，曾与财务部门的领导核算过，如果把内部不必要支出减少到三成，则企业之效益可以上升50%之多。 第二，树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理。上文说过，一部分成本的增加来自于某些会计核算人员因没有足够重视成本控制而引起的的核算不当，进而言之，不仅仅是会计部门，上到大小领导，下到生产工人，严格要求自己，减少额外支出。如何有效地提高员工的成本控制意识是值得每个企业认真思索的课题。 第三，在成本管理中引入战略成本管理思想。这对某些短期行为所导致的成本核算失真的现象，笔者认为，企业的管理层应该认真反思。如果企业的生产和经营能够有一个好的战略规划，而不是一味的定指标完成指标，能偶从市场角度出发，通知考虑到成本和收益，相信这些短期行为都能避免。

企业成本管理中存在的问题分析

企业成本管理中存在的问题分析 长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析，帮助企业克服成本管理中存在的问题，从而完善企业成本管理体系，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。 一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系 企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。 有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制，如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。 从传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段，而从现代成本管理的角度出发，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的管理方式。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多地应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 二、成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系 成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

生产管理表格44个精品

【关键字】设计、计划、问题、体制、尽早、发现、掌握、研究、项目、标准、规模、分析、管理、改进生产管理表格44个 1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

表2-17 用料记录单 表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二） 表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表 3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一） 4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表 5．生产日报 表5-1 生产日报表 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

家电制造业成本控制分析

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/f714574264.html, 家电制造业成本控制分析 作者：郑功虎 来源：《财会学习》2016年第17期 摘要：随着我国家电普及率的提高、竞争加剧使产品售价下降。近几年内国内人工成本快速上升，节能、环保和智能化为家电发展的主题。在未来几年，家电的发展将继续面临成本增加和市场售价下降的双重压力。企业要想获取竞争优势，需要不断挖掘自身潜力、降低成本。提升品牌知名度，向高盈利性的高端产品发展。 关键词：成本控制；竞争力；分析 一、家电制造企业成本控制的必要性 （一）提升利润空间需要借助成本控制水平的提高 良好的经济效益是企业健康发展的前提，企业的效益来源于产品售价的提高、或是成本、费用的降低。从家电这种成熟行业的市场情况来看，售价很难提高、甚至是在不断的下降过程中，企业缺乏议价能力。要想提升的效益，最有效的办法是加强企业成本控制，通过降低成本费用来提升企业的利润空间。 （二）降低成本是提升企业市场竞争力的有效手段 在竞争激烈的市场环境想要获得优势，企业可以通过提高产品质量或性能，以相同的价格优于对手的品质、或通过相同的品质更低的价格获得竞争优势，这些都取决于企业优于竞争对手的成本控制。企业要加强新产品研发，提升产品品质与档次，并在新产品研发与设计阶段就加强成本管控，从产品设计到最终收款全价值链进行全面成本管理，促进企业的长远发展。 二、我国制造业企业传统成本控制体系存在的问题 （一）企业基层员工的成本管理意识薄弱，缺少全员管理理念 在大部份的制造企业中，全员成本管理的意识比较淡漠。广大员工业务素质普遍偏低，对于如何进行有效的成本控制不是很清楚。控制成本的积极性无法调动起来。急需转变员工的这种观念和意识，让广大员工认识到降低成本就是提高企业效益、增强企业竞争力的关键。 （二）成本控制只强调成降低本，忽视提高效率 近几年劳动力成本快速上升趋势，加上社保体系逐步完善，人工成本负担加重，企业用减少员工薪资水平，或直接减员等方法来应对，造成员工流动率上升。员工的流失对生产效率带

现代企业制度下加强成本管理与控制的探讨

现代企业制度下加强成本管理与控制的探讨 发表时间：2012-01-19T13:09:05.560Z 来源：《时代报告（学术版）》2011年11月供稿作者：黄埔玉萍 [导读] 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 黄埔玉萍（河南金马重型机械制造有限责任公司） 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 摘要：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 关键词：企业制度管理控制途径探讨 一、现代企业成本管理的重要性 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求:现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。 树立企业成本管理的系统观念，一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 二、在现代制造业中引入先进的成本管理方法和手段， (一）在现代制造业中间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的"作业流程飞消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。 同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。 （二）树立成本管理战略观、战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理"。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 三、加强我国企业成本管理的对策和建议 （一）建立全面预算管理体系。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面，例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划；汇总各部门成本控制工作计划，确认各部门成本控制人员；制定成本管理员工作职责及工作流程，对各部门成本控制员进行业务指导；制定年度成本管理各项费用考核指标及考核办法；定期举行成本控制工作会议，协调各项成本控制工作等。 （二）寻找能够降低成本的成本项目。控制成本必须要考虑成本效益原则，不能盲目地控制产品的全部成本。假如某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高比例成本项目入手加强控制，这样才能使公司成本控制目标顺利实现。以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低成本，如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系；开展集中采购或批量采购，增强议价能力，降低采购成本；开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料；采取实时监控，对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。 （三）实行全员成本管理和全过程成本控制。由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养