当前位置：文档视界 › 上海万达广场调研报告

上海万达广场调研报告

一、调研目的

本次调研旨在了解上海万达广场的商业运营模式、消费者评价以及潜在发展机会，为投资者提供决策参考。

二、调研方法

本次调研采用多种方法，包括实地考察、消费者访谈和数据分析等。

三、调研结果

1. 商业运营模式

万达广场采用综合型商业模式，涵盖购物、餐饮、娱乐和办公等多个领域。商场内租户众多，涵盖了国际知名品牌和本地特色店铺。其中，国际连锁品牌的影响力较大，受到消费者青睐。

2. 消费者评价

大多数消费者对万达广场表示满意。他们认为商场环境干净整洁，商铺经营品质较高，服务态度也较好。此外，商场的布局合理，购物体验较好，能够满足各类消费需求。

3. 潜在发展机会

尽管万达广场的商业运营模式和消费者评价较好，但仍有一些潜在的发展机会。首先，可以进一步扩大商场的国际品牌覆盖率，吸引更多的国际消费者。此外，可以加强与本地特色店铺的合作，提供更多独特的购物体验。同时，推出更多娱乐和文化活动，增加人气和吸引力。

四、调研结论

上海万达广场作为综合型商业中心，通过其良好的商业运营模式和消费者评价，展现了其潜在的发展机会。投资者可以考虑参与万达广场的投资，以期获得良好的回报。同时，建议广场方面加强与国际品牌和本地店铺的合作，提供更好的购物和娱乐体验，以保持竞争力和吸引力。

万达广场可行性研究报告

万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。二、市场需求分析在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场

项目在当前环境下具有较高的可行性。以下是具体分析： 1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。 2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。 3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。 4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。七、项目可行性建议基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议： 1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。

(4篇)万达广场的调研报告

(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。以下是对该广场未来发展的进一步探讨： 1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。 2. 推进数字化转型：万达广场可以进一步推进数字化转型，提供便利的线上购物平台，使消费者可以随时随地购物，并享受到更多的优惠与服务。通过大数据分析，对消费者行为进行精准营销，提供个性化的推荐和服务，提高用户忠诚度。 3. 开展促销活动：为了吸引更多的消费者，万达广场可以开展丰富多彩的促销活动，如特惠日、折扣季等。通过打折、赠品

万达广场的调研报告

万达广场的调研报告摘要：随着城市经济的不断发展，商业中心已经成为了城市发展的重要组成部分。万达广场是珠海市最大的商业中心之一。本次调查的目的是了解万达广场的商业运营情况，探究它的优缺点，以及提出改进建议。调研方法：本次调研采用问卷调查和个人访谈两种方式进行。主要问卷的样本数量是100人，覆盖的主要人群是消费者；另外，个人访谈的对象是商家负责人，主要目的是了解万达广场的商业运营情况，并探讨万达广场的未来发展。调研内容： 1.万达广场的分布：在珠海市区，万达广场总共分布着3家。分别是万达广场A、B、C馆，各自拥有属于自己的特别优点。 2.万达广场的商家类型：万达广场拥有多种商家类型，包括服装店，美食店，KTV等。 3.消费者对商业中心的期望：

根据问卷调查，大多数消费者希望商业中心提供更多深入的服务和体验。 4.消费者对于万达广场A、B、C馆的印象根据问卷调查和个人访谈，消费者对于万达广场A、B、C馆的印象各有不同。 5.商家对于万达广场的意见和建议根据个人访谈，商家们认为万达广场可以增加市场宣传和推广，以及改进后勤服务。 6.万达广场的优劣势根据问卷调查，万达广场的优势包括品牌影响力比较大、地理位置优越，同时也存在着商家数量过多、营业面积过大等缺点。建议：针对这些问题，提出以下建议： 1.增加宣传和推广：在市场风头正势时，提高宣传和推广的力度，以吸引更多的消费者。 2.改进物流服务：加强物流配送服务，提高速度和质量。

3.商家数量控制：适量控制商家数量，减少商家之间的竞争，提高消费者的满意度。结论：万达广场是珠海市区最大的商业中心之一。但就运营而言，还需要在营销宣传、物流配送等方面做出进一步努力。在此基础上，可以使这些商业中心发展更加稳定，成为更好的城市商业中心。

万达广场购物中心业态组合分析报告与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系

到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合

万达消费者调查报告

万达消费者调查报告随着消费市场日益竞争，商家们逐渐开始重视消费者的感受和需求，进而对消费者进行调查，及时了解消费者的需求和意见，从而更好地满足消费者的需求，增加竞争优势。作为中国最大的民营企业之一，万达持续关注消费者的需求，同时也通过严格的调查问卷对消费者进行深度洞察，致力于为消费者创造更好的消费体验，并于近日发布了一份“万达消费者调查报告”，接下来将就此进行解读。一、报告概述该报告是在2021年2月至3月期间，通过问卷调查的方式，涵盖了全国20个省市，超过5万名万达广场消费者的意见和建议。调查主要以线上问卷和线下纸质问卷相结合的形式展开，内容涵盖了消费者对万达广场的整体评价、消费者的购物习惯、商场环境以及服务等关键方面。同时，还列出了存在问题和需要改进的方面，以及消费者希望万达集团加强的服务。二、研究结果 1.万达广场的整体评价在整个问卷中，消费者对万达广场的满意度较高。调查显示，超过80%的消费者对万达广场的整体印象是好的或极好的。其中，81%的消费者表示对万达广场的整体评价是好的，而19%的消费者认为万达广场的整体评价是极好的。

2.消费者的购物习惯调查表明，近70%的消费者会经常到万达广场进行购物。而与购物相关的因素最重要的是价格，占总调查数的45%。其余消费者表示，他们考虑的是品牌和商场的环境。在购物过程中，大多数消费者偏向于在百货公司购物，约占40%，其次是购物中心，近30%的消费者选择购物中心。此外，近30%的消费者表示，他们更喜欢在线上购物，这清楚地表明了电子商务的巨大潜力。 3.商场的环境调查结果显示了消费者对商场环境提出的要求。在商场的环境方面，60%以上的消费者认为商场应该有更好的装修和更好的氛围，约40%的消费者认为商场应更具个性。 4.服务在各项服务中，销售员的业务能力和工作态度是消费者关注的最重要问题。约55%的消费者认为他们希望销售员具有更好的职业素质和专业知识。此外，约80%的消费者对餐厅和餐饮服务表示满意。三、总结及建议总的来说，万达消费者调查报告显示出整体上消费者在万达广场购物的体验是比较满意的。在商场环境和服务方面，消费者希望万达能够增强商场设计和装修的个性化，提供更加人性化和全面的服务。同时，在营销活动和促销方面，消费者也希望得到更优惠和更合理的价格。

万达广场市场调研报告总结

万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论： 1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。 2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。 3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。 4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。 5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可

以提高消费者对广场的关注度和知晓度。 6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。

万达广场选址分析报告

20 15 -20 16 学年第一学期万达广场选址分析实验课程名称万达广场选址分析学生姓名曹宇星孙舒婷林晓陈鸿霞李小帅实验指导教师黄宇驰编号：

目录目录 .............................................................................................................................................................. I 摘要 . (1) 实验目的 (2) 实验过程 (2) 实验内容 (3) 一、二维地图显示位置 (3) 二、商圈范围 (4) （一）在地图上标出核心商圈、次级商圈、外围商圈的范围 (4) 1.核心商圈 (4) 2.次级商圈 (4) 3.外围商圈 (5) （二）本次划分商圈的依据 (5) 1.商场的经营特征 (5) 2.经营规模 (5) 3.商场的商品经营种类 (6) 4.竞争商场的位置 (6) 5.顾客的信息及流动性 (6) 6.交通地理状况 (6) 7.商场促销手段 (7) （三）文字指明具体的商圈范围 (7) （四）商圈半径，商圈面积 (7) 三、商圈内的竞争店和互补店 (7) （一）商店的数量与类型 (7) 1.主要商店的分析 (8) （二）直接竞争者的数量、店址 (10) （三）直接竞争者的竞争能力分析 (12) （四）互补店的数量、类型与区域商业生态分析 (12) 1.互补店的数量、类型 (12) 2.区域商业生态分析 (13) 五、商店具体店址分析 (13) （一）所在区域的类型 (13) （二）可用停车空间的数量 (13) （三）送货的难易程度 (14) （四）商店可见度 (14) （五）周围商店的相容性 (15) （六）顾客进出的难易程度 (15) 六、进店人流量测定（平常日、周末）与分析 (16) 测量时间 (16) （一）实测时间段内人流量分性别，年龄 (16) （二）全天人流量 (16)

万达广场调研报告

万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研背景近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。二、调研内容 1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。 2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。采访对象包括商场员工、商户以及消费者。 3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面： 1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力； 2) 商场的运营管理和服务质量； 3) 商户的经营情况和合作关系； 4) 消费者的购物体验和满意度。三、调研结果 1. 品牌形象和市场竞争力：调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的

知名度和信誉度。 2. 运营管理和服务质量：通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量得到了肯定。商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。 3. 商户的经营情况和合作关系：与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况良好，与商场合作关系密切。商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。 4. 消费者的购物体验和满意度：通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对购物体验和满意度普遍较高。消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。四、调研结论调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。五、建议 1. 加强市场调研和定位：了解市场需求，根据不同的消费群体，

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式? 万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）：五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。为什么要招商在前？ 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。由于万达广场在开工前，大部分商业而积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。订单模式四：技术对接也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求一一要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险。保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面枳完全被租金所覆盖，没有无效而积万达广场项目选址第一、二代的纯商业产品选址在城市的最核心商圈。2003年之后的第三代产品在选址上，更多在城市副中心或新区的中心。

万达广场市场调研报告(共5篇) 万达市场调研报告范文

万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调研报告范文万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。 •此次调研的内容，从以下几个方面来分析： •一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促

进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。 •选址原则： 1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。 •（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。 •（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。 •（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学