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烟台万达广场建筑调研报告

一、调研目的与背景

针对烟台万达广场的建筑进行调研，主要目的是了解该建筑的设计理念、建筑风格、功能布局以及与周边环境的协调情况，进而评估其在城市发展中的作用和影响，为今后的城市规划和建设提供参考和借鉴。

二、调研方法

本次调研主要采用实地考察和特别访谈相结合的方法进行。通过对烟台万达广场的实际观察和与相关设计师、建设者、业主等相关人员的交流，获取相关资料和信息，综合分析评估该建筑的特点和价值。

三、烟台万达广场概述

烟台万达广场位于烟台市市中心，总建筑面积约为xx万平方米，是一座集商业、娱乐、餐饮、办公为一体的大型综合性建筑。该建筑采用了现代主义建筑风格，注重功能与美学的结合，为城市增添了一抹现代的景观。

四、建筑设计理念与风格

烟台万达广场的设计理念是以人为本，追求舒适和便捷的建筑

环境。建筑采用了流线型的造型，并使用大量的玻璃幕墙，提高了采光和通风效果，同时也营造出了现代感和开放感。整体建筑风格简洁大方，色调以白色、灰色等中性色为主，与周边环境相协调。

五、功能布局与空间利用

烟台万达广场的功能布局合理，主要分为商业区、娱乐区、餐饮区和办公区。商业区包括大型购物中心、品牌店和主题店等，满足市民的购物需求。娱乐区设有影院、游乐设施等，为市民提供了丰富的娱乐选择。餐饮区提供各种美食，满足不同口味的需求。办公区提供高品质的办公环境，对企业和创业者有很好的吸引力。

六、于周边环境的协调情况

烟台万达广场与周边环境形成了良好的协调关系。建筑外立面采用与周边建筑相协调的颜色和材质，使其融入城市的整体景观中。建筑周围有绿化带和景观广场，形成了一个宜人的休闲空间，为市民提供了休息和娱乐的场所。

七、对城市发展的作用和影响

烟台万达广场作为一座主要的商业综合体，为烟台市经济发展和城市形象的提升起到了积极的推动作用。它为市民提供了丰富多样的购物和娱乐选择，提升了市民的生活品质。同时，它也为商家和品牌提供了一个良好的经营平台，促进了地区的商

业繁荣。

八、存在的问题与建议

尽管烟台万达广场在建筑设计和功能布局上已经非常出色，但仍存在一些问题。例如，空调和洗手间的管理不尽人意，导致部分区域存在细菌滋生和异味问题。建议管理方加强对这些设施的日常维护和清洁工作，确保市民和客户的使用体验。

九、总结

烟台万达广场作为一座现代化的商业综合体，以其优雅的外观和丰富的功能布局，为烟台市的经济发展和城市形象的提升做出了重要贡献。城市发展需要更多类似的优质建筑，以满足市民多样化的需求，推动城市向更加现代化、繁荣化的方向发展。

万达广场可行性研究报告

万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。二、市场需求分析在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场

项目在当前环境下具有较高的可行性。以下是具体分析： 1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。 2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。 3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。 4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。七、项目可行性建议基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议： 1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。

(4篇)万达广场的调研报告

(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。以下是对该广场未来发展的进一步探讨： 1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。 2. 推进数字化转型：万达广场可以进一步推进数字化转型，提供便利的线上购物平台，使消费者可以随时随地购物，并享受到更多的优惠与服务。通过大数据分析，对消费者行为进行精准营销，提供个性化的推荐和服务，提高用户忠诚度。 3. 开展促销活动：为了吸引更多的消费者，万达广场可以开展丰富多彩的促销活动，如特惠日、折扣季等。通过打折、赠品

商业广场调研报告(共3篇)

商业广场调研报告〔共3篇〕第1篇：商业广场调研报告商业环境调研报告 ----服装店设计调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。万达购物广场：合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方

米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。 B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包 5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室总体感觉： 1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。 2、各个层次商品的布置比拟合理。 3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。

万达广场规划要点

“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整

体设计工作分解为6个设计阶段： 1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）； 3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）； 4、施工图设计阶段； 5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。 6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性

万达广场考察报告

万达广场考察报告时间：2014年11月21日地点：昆明市西山区万达广场新建的城市综合体万达广场位于西山区前兴路，2014年10月31日正式开业。万达广场除了在建写字楼与酒店以外现已基本开业。由于我们是以考察灯光照明设计为主要目的，所以选择了夜间前往目的地进行考察。我们分别对万达广场的步行街、广场和绿化带、商场外立面、商场上方的公寓楼外立面和商场内部店铺进行考察分析。在步行街我们可以看到位于店铺的一旁设有8米高的路灯，路灯间隔40米左右，使得整个步行街的亮度有了很明显的提升；在这同时又在店铺门旁设置了2-3米高的欧式路灯，由于高位路灯的高照度使得欧式路灯的照明效果微乎其微；在店铺门口的上方设置有LED灯条，使得整个步行街的建筑很有轮廓感；在观察某一家还未开业的店铺门面时发现，在照度充足的情况下仍然在铺面与铺面的外立柱之间设置了指示作用的主题灯管，加上早已为店铺设计的小广告牌，使得整个店铺门口光线繁杂，让人没有目的感。在步行街观察一些店铺后仍然发现其中一些店铺的经营主题与照明灯光不搭配的问题。在广场上布置了有指引作用的地面照明灯具，但要做好表面的防水，具体施工的质量还有待观察。广场周围布置了一些艺术品，商场正面的几个艺术品都没有使用灯光，而步行街门口使用了照明灯光却没有达到照明目的。广场的绿化带的照明主要体现在景观树的照明和花台侧面的LED灯条，某些为了打亮景观树而设置的灯光会对旁边的交通道路造成影响，行车人员会感受到很强的眩光。商场的外立面全幅使用了电脑控制的LED灯，意在用建筑的外立面动态的表达云南的一些文化特色，其中就有元阳梯田的元素在里面。而在渐变的灯光下有一种大海涨潮的澎湃感。商场的上方是两座100米高的公寓楼，其外立面也使用了全幅电脑控制的LED灯，用人体的各种动作来诠释了万达广场的动感与活力。在考察完室外之后，我们进入了商场，一楼有很多化妆品和手饰品店，整个大空间都是以高照度为主，整体感觉很空旷。在一家首饰店商铺发现使用了很多小光束角的点光源，很突出的表现了正在出售的首饰。在一家化妆品店的试用品前发现了一面化妆镜，但是却没有对其进行局部照明，这无疑让这家店铺失去了一个更好的展示自己产品的机会。在转过一些餐厅之后发现，很多就餐的位置都容易受到顶部照明灯具造成的眩光感。

万达广场市场调研报告总结

万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论： 1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。 2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。 3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。 4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。 5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可

以提高消费者对广场的关注度和知晓度。 6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。

万达广场项目可行性研究报告

目录第一章区域市场实态分析一、项目所在地房地产市场总体供求现状??????????????????????? 二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析????????????????????????第一部分万达北京项目市场定位第一节CBD业态属性第二节万达北京项目SWOT分析第三节万达北京项目对万达集团的战略意义第四节万达北京项目定位分析第五节万达北京项目核心定位第二部分万达国际商务港产品策略方案第一节市场供给状况分析——竞争项目激发的启示第二节市场需求主体分析第三节万达国际商务港细分定位及产品解决方案第四节对万达国际商务港规划设计的要求第三部分功能配套及服务体系设计第四部分销售策略的底线解决方案——包租推盘计划第五部分基于符号学的产品设计和IMC推广原则第二章行销组合二、价格策略（暂缓）三、通路策略????????????????????????????????????????????????? 四、推广策略?????????????????????????????????????????????????第三章开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排一、销售目标计划?????????????????????????????????????????? 二、活动安排?????????????????????????????????????????????? 三、项目2003-2007年营销费用计划?????????????????????????? 四、项目各阶段分期???????????????????????????????????????? 内部认购及开盘时间建议????????????????????????????????

万达广场选址分析报告

20 15 -20 16 学年第一学期万达广场选址分析实验课程名称万达广场选址分析学生姓名曹宇星孙舒婷林晓陈鸿霞李小帅实验指导教师黄宇驰编号：

目录目录 .............................................................................................................................................................. I 摘要 . (1) 实验目的 (2) 实验过程 (2) 实验内容 (3) 一、二维地图显示位置 (3) 二、商圈范围 (4) （一）在地图上标出核心商圈、次级商圈、外围商圈的范围 (4) 1.核心商圈 (4) 2.次级商圈 (4) 3.外围商圈 (5) （二）本次划分商圈的依据 (5) 1.商场的经营特征 (5) 2.经营规模 (5) 3.商场的商品经营种类 (6) 4.竞争商场的位置 (6) 5.顾客的信息及流动性 (6) 6.交通地理状况 (6) 7.商场促销手段 (7) （三）文字指明具体的商圈范围 (7) （四）商圈半径，商圈面积 (7) 三、商圈内的竞争店和互补店 (7) （一）商店的数量与类型 (7) 1.主要商店的分析 (8) （二）直接竞争者的数量、店址 (10) （三）直接竞争者的竞争能力分析 (12) （四）互补店的数量、类型与区域商业生态分析 (12) 1.互补店的数量、类型 (12) 2.区域商业生态分析 (13) 五、商店具体店址分析 (13) （一）所在区域的类型 (13) （二）可用停车空间的数量 (13) （三）送货的难易程度 (14) （四）商店可见度 (14) （五）周围商店的相容性 (15) （六）顾客进出的难易程度 (15) 六、进店人流量测定（平常日、周末）与分析 (16) 测量时间 (16) （一）实测时间段内人流量分性别，年龄 (16) （二）全天人流量 (16)

万达广场调研报告

万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研背景近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。二、调研内容 1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。 2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。采访对象包括商场员工、商户以及消费者。 3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面： 1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力； 2) 商场的运营管理和服务质量； 3) 商户的经营情况和合作关系； 4) 消费者的购物体验和满意度。三、调研结果 1. 品牌形象和市场竞争力：调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的

知名度和信誉度。 2. 运营管理和服务质量：通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量得到了肯定。商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。 3. 商户的经营情况和合作关系：与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况良好，与商场合作关系密切。商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。 4. 消费者的购物体验和满意度：通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对购物体验和满意度普遍较高。消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。四、调研结论调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。五、建议 1. 加强市场调研和定位：了解市场需求，根据不同的消费群体，

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 ~ 3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市

确定每一等城市的平均租金。不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 } 订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。为什么要招商在前 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。订单模式四：技术对接！

大型购物商场调研报告(7篇)

大型购物商场调研报告（7篇）大型购物商场调研报告1 〔一〕万达购物中心调研地点: 万达购物中心(红旗街12号) 万达购物中心相关资料：长春红旗街万达百货坐落于占地面积约 4.8万平方米的红旗街万达广场内，建筑面积约2.6万平方米，由地下1层和地上4层构成，定位于城市中心主力店，辐射全市。长春红旗街万达百货坐落于长春市四大商圈之一的红旗商圈万达广场内，携手国内外众多近300个知名品牌，为长春的快速进展，为万达广场“城市之心”的崛起带来了机遇与挑战。作为万达集团在长春设立的第一家百货店，长春红旗街万达百货秉承万达集团“勤学敬业志在必得”的精神，以“引领时尚超越期盼让生活更精彩”为使命，为春城人民演绎流行前沿最新概念。万达使命： 1、营造最正确购物场所 2、制造最美妙工作环境 3、进展双赢合作伙伴〔二〕万达周边环境分析: ① 地形及周边环境分析长春红旗街万达广场位于长春市朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置。四周高级写字

楼林立，有众多高层住宅小区，车人流量极大，区位优越。 ② 周边人车流量据有关部门统计大十字至喷水池一线人车流量：50.00万人/每天 ③周边交通长春红旗街万达广场有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，四周交通兴旺，交通特别便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。〔三〕商场内部空间分析层面：地下一层，地上4层层高：2800 ① 功能区域划分分析：营业区域：万达百货的营业区域置于紧邻红旗街的一侧，这一侧向东解决了采光的问题，最重要的一点是将营业区的入口朝向了人车流量特别大的红红旗街。后勤管理区域：万达百货的后勤区域比拟狭小，位于营业区域的后部。这样充分表达了区域经济的利益最大化。停车场：停车场出入口在南侧的同德路上。在万达后侧部，但却没有从车库直达商场的通道，消费者不得不在停完车后绕到万达的大门才能进入商场。 ②构造分析： ⑴一楼大厅较大，结合中庭设置，显得宽阔大方，尤其是当从

万达广场项目投资分析报告

万达广场项目投资可行性分析报告年级专业：10 财务管理小组成员：于平施喆李欣崔焯羽陈嫣雨河海大学商学院 2013。11

目录一、项目背景分析................................................................................................... - 2 - 1、项目概括...................................................................................................... - 2 - 2、项目的主要技术经济指标.......................................................................... - 2 - 3、项目方案...................................................................................................... - 3 - 4、项目功能面积分布...................................................................................... - 3 - 二、项目投资估算与资金筹措............................................................................... - 4 - 1、项目开发投资估算的各项设定与总投资估算表...................................... - 4 - 2、项目投资计划与资金筹措表...................................................................... - 5 - 三、项目借款还本付息分析................................................................................... - 5 - 四、项目销售与租赁收入测算............................................................................... - 6 - 五、项目销售与租赁税金及附加测算................................................................... - 7 - 六、项目财务评价................................................................................................... - 8 - 1、本项目财务分析的假设前提...................................................................... - 8 - 2、损益表与项目静态盈利能力分析............................................................ - 10 - 3、现金流量表与动态盈利能力分析............................................................ - 10 - 4、项目资金来源与运用表............................................................................ - 12 - 七、项目盈亏平衡分析......................................................................................... - 13 - 1、销售部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 - 2、租赁部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 - 八、项目财务评价结论......................................................................................... - 13 -

烟台芝罘万达广场A地块试桩方案样本

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 烟台芝罘万达广场 A地块试桩方案中国建筑第二工程局有限公司(沪)

目录一、编制依据........................................... 错误!未定义书签。二、工程概况........................................... 错误!未定义书签。 1、简介................................................ 错误!未定义书签。 2、工程地质及水文地质条件.............................. 错误!未定义书签。 3、预计工程量及水电用量计划............................ 错误!未定义书签。三、桩基施工方案及主要施工工艺 ........................ 错误!未定义书签。 1、施工方案............................................ 错误!未定义书签。 2、施工准备工作........................................ 错误!未定义书签。 3、主要分部分项工程施工工艺............................ 错误!未定义书签。 4、材料采购及堆放...................................... 错误!未定义书签。四、质量保证措施....................................... 错误!未定义书签。 1、确保质量的管理组织措施.............................. 错误!未定义书签。 2、确保质量的技术组织措施.............................. 错误!未定义书签。 3、工艺控制措施........................................ 错误!未定义书签。五、安全文明生产目标及保证措施 ......................... 错误!未定义书签。 1、安全文明生产目标: .................................. 错误!未定义书签。 2、保证措施............................................ 错误!未定义书签。 3、临时用电及设备管理措施.............................. 错误!未定义书签。 4、安全生产防护措施.................................... 错误!未定义书签。 5、文明施工保证措施.................................... 错误!未定义书签。 6、环境保护措施 ....................................... 错误!未定义书签。 7、防火措施............................................ 错误!未定义书签。六、施工力量部署....................................... 错误!未定义书签。

建筑工程调研报告

建筑工程调研报告在学习、工作生活中，报告使用的频率越来越高，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是店铺为大家整理的建筑工程调研报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。建筑工程调研报告篇1 一、围标、串标的基本概念围标、串标是指投标人之间、或投标人与招标人（或招标代理机构）之间相互恶意串通，一致抬高或压低投标报价，或采取其它不正当手段，排挤、限制竞争对手，以达到某一利益相关者中标的行为。围标、串标是参与方之间结成的一种“利益联盟”；是利用不法手段损害招标人或其他投标人的合法权益及国家利益的行为；是招投标市场一种危害极大的“诈标”行为。其根源是诚信缺失。从广义上讲，围标行为的发起者称为围标人，参与围标者称为陪标人。围标是不成熟的招投标市场发展到一定阶段的产物。参与围标者相互达成攻守同盟，在整个围标过程中严格遵守双方合作协议，以保证围标人能顺利中标，并对整个围标活动全过程保密。如，在某一工程项目招标中，同一个投标者挂靠两个以上不同施工企业（有时为全挂靠），并代替被挂靠者做出不同或类同的投标书，以各个被挂靠者的名义进行投标。而那些主动或被动参与挂靠的行为则称为“陪标”。可见陪标与围标是相互依存的关系，陪标也是围标的一种现象。围标成功后，围标人按照事先约定支付陪标人一定的好处或利益互换。有时围标全过程为围标人一手操办，陪标人提供资质、人员和必要的条件予以协助。有时是投标人入围后将入围资格卖给围标人，围标人借用入围投标人的资格操纵投标，而陪标人则保持沉默。从狭义上讲，串标是指除围标外的串通投标，即排除围标现象的一般串通投标行为，包括投标人与招标人或招标代理机构之间串通或两个以上投标人非正当合谋投标，也可称之为未达到围标的操纵强度和影响的行为。