万达广场市场调研报告(共5篇)
万达广场市场调研报告（共5篇）
第1篇：万达广场调研报告
• 调研对象：万达广场
• 调研地点：长春市红旗街
• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸
取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：
• 一：理性思维
•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：
1、方便顾客购物
•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。•（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所
•（3）人口居住稠密区
•
2、有利于商场开拓发展
•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，
不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选
址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中
进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。周围环境
学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院
综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天
银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行
医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。
交通路线周边有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，附近交通发达，交通非常便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。
地理位置：长春万达广场坐落于朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置，商业设施齐全、配套资源完善，路网发达、交通便利。
二、功能
•
1、商场布局
•一层分两个部分：万千百货和方位运动城；二层分三个部分：万千百货，国美电器和大玩家超乐场；三层分三个部分：万千百货，奇乐儿儿童王国和大歌星KTV。功能布局合理，卖场之间互不干扰。商场主入口和出口采用采光罩和外
界联系，入口处的大厅处理的宽敞明朗，两条主干道也十分宽松，整个商场
看起来
有条不紊，十分干净。
•
2、流线分析
•万达广场有三条流线，即车的流线、顾客的流线、员工的流线。三条流线互不交叉，运动有序。
•
3、立面
•正立面简洁，玻璃与混凝土结合构成立面布局，形成橱窗，入口设计更是引人注目，别具一格，立面的处理上十分到位，使得其外形丰富，现代感十足，能
更好的吸引人。
•
4、停车
•传统的室外停车，室外停车展示了商场的客流量，是商场更具商业气氛，有效利用了空间，使卖场干净有序。
•
5、安全通道
•每层都设置有安全疏散指示图，方便顾客在紧急情况下逃生。
第2篇：上海五角场万达广场调研报告
场调研报告
2021年4月19日
1
上海五角场万达广
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
实习时间： .01.27-01.28
实习地点：上海五角场万达广场
实习目标：对商业空间有初步了解
实习目的：培养环境是否适于人的行为的判断力。
上海五角场万达广场全景
1、五角场万达广场概况
该广场坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段，总建筑面积33.43 万m2，是上海最大的商业项目之一。广场平面呈“品”字型布置，地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质，带动了五角场地区的建设和发展。
广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型的商用群楼和三幢
2
2021年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
高层办公楼。万达汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。
万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，交通十分便利。整个万达广场立体划分三层。地上层数分别为22、23、25层的三幢甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性，加强了视觉冲击力，强化了建筑城市地标性。
五幢商业裙楼“品”字形布局：7层的巴黎春天百货大楼，5层HOLA家居广场楼，4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼，划分多个业态。
3
2021年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
万达广场地理位置
2、总平面调研与分析
万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，轨交10号线五角场站和江湾体育场站之间，交通十分便利。便捷的交通是商业街，商业广场形成的必要条件。除了便捷的交通条件外，五角场城市副中心原来就是商业聚集地，万达广场选址于此使五角场的商业更具规模，同时自身也享受这种
规模效应。提升五角场的商业竞争力。不难看出万达广场的商业模式采用了“整个街坊开发”这种模式使得万达广场的体量巨大，更有对顾客的心引力。
4
2021年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
万达广场简易模型
万达广场不但拥有便捷的公共交通，也拥有巨大的露天和地下停车场便于私成和货车的进出，使其交通更加便利。
五角场万达广场总体上成“品”字布局。三通道庭院式的街道边缘通鉴组织方式。四面是城市车行道，“品”字间的“T”形为开敞式步行商业慢道。有效地把车与人分开同时不但使消费者在购物时有安全感又保持外界对广场内的可视性，使行车之人对广场内的事物有兴趣。外围的环形车道大大增加了消费者注意，驻足，进入广场的机率。
万达广场有好几个主体店面。沃尔玛广场靠近淞沪路和政通路，高四层；巴黎春天百货靠近淞沪路和邯郸路，高七层；第一食品广场靠近邯郸路和国宾路，高五层；万达国际影城靠近国宾路，共设置十个放映厅；新华书店靠近国宾路，在万达影城大楼
5
2021年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
的二楼；和乐国际家居广场，高五层；黄金珠宝城在沃尔玛购物广场一楼；地下一层是休闲购物广场。
周边道路
地铁口
3、平面调研与分析
4、立面与材料调研分析
万达广场立面设计很统一，以开小窗的轻质玻璃和彩钢板为主，里面上的层次较为单一但里面的纹理变化多端，使原本方正
6
2021年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
的方盒子变得有趣。经过有规律的色块组合，有规律的色彩渐变，无规律的图形扭转或缩放使得建筑的外立面变得活泼。可是这种雕刻的立面作法也是的里面显得细碎。还有的甚至直接在封闭的建筑体外罩上一层花哨的壳。虽然整个万达广场以方盒子为主但却没有给人以呆板的感觉，反而以一种清新明快的姿态展现在顾客眼前，每栋建筑的里面都有其个性和特点，可是丝毫没有不协调不搭嘎的的强组关系，楼与楼之间立面总是有着自然地过渡，使顾客明显感觉周围的建筑虽然店面不同可是都是属于万达广场个购物广场的一员，这种和而不同的理念，深刻体现在万达广场的建筑里面种建筑立面色彩较为清淡，少有用对比色，使人感觉平淡清雅。A ,B座写字楼玻以大璃幕墙里面为主，稍有新意，与整个广场的建筑里面交相呼应，使整个广场更有层次感，让人感觉这是一个高档的消费休闲场所。
7
2021年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
5、总结
广场周围交通便利，由中环高架、地下交通、地面交通、下沉式人行广场及地铁构成一个立体交通网。相邻主要道路上有多个公交车站，32条公交线路在此始发或中转。地铁10号线在政通路和凇沪路口设有与万达商业广场相通的通道。上海万达广场位于五角场环岛地面交通“一环五射”路网结构的中心，其辐射范
8
2021年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
围东至浦东新区，南可达虹口区，西至闸北区，北接宝山区，直接覆盖区域人口二百多万。
走在万达广场中最为多的感觉就是店目繁多，但不像南京路那样杂乱无章，所有沿街的店面都是统一管的玻璃幕墙店面，不但采光好，而且使得整个建筑变得轻盈，夜间也发出荧光的美感，像建筑缠着的玉腰带。店牌的规格也是统一高
度与厚度，防止出现大叫参差凹凸不平的街面广告。
在这次调研中我了解到商业建筑的特点，了解到商业建筑的设计要点，初步了解到设计商业建筑时应该注意的事项，为以后设计商业建筑时提供了灵感和思路。
9
2021年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2021年4月19日
10、
第3篇：上海五角场万达广场调研报告
实习时间：2021.01.27-01.28 实习地点：上海五角场万达广场实习目标：对商业空间有初步了解
实习目的：培养环境是否适于人的行为的判断力。
上海五角场万达广场全景
1、五角场万达广场概况
该广场坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段，总建筑面积33.43 万m2，是上海最大的商业项目之一。广场平面呈“品”字型布置，地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质，带动了五角场地区的建设和发展。
广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型的商用群楼和三幢高层办公楼。万达汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。
万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，交通十分便利。整个万达广场立体划分三层。地上层数分别为
22、
23、25层的三幢甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性，加强了视觉冲击力，强化了建筑城市地标性。五
幢商业裙楼“品”字形布局：7层的巴黎春天百货大楼，5层HOLA家居广场楼，4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼，划分多个业态。
万达广场地理位置
2、总平面调研与分析
万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，轨交10号线五角场站和江湾体育场站之间，交通十分便利。便捷的交通是商业街，商业广场形成的必要条件。除了便捷的交通条件外，五角场城市副中心本来就是商业聚集地，万达广场选址于此使五角场的商业更具规模，同时自身也享受这种规模效应。提升五角场的商业竞争力。不难看出万达广场的商业模式采用了“整个街坊开发”这种模式使得万达广场的体量巨大，更有对顾客的心引力。
万达广场简易模型万达广场不仅拥有便捷的公共交通，也拥有巨大的露天和地下停车场便于私成和货车的进出，使其交通更加便利。
五角场万达广场总体上成“品”字布局。三通道庭院式的街道边缘通鉴组织方式。四面是城市车行道，“品”字间的“T”形为开敞式步行商业慢道。有效地把车与人分开同时不仅使消费者在购物时有安全感又保持外界对广场内的可视性，使行车之人对广场内的事物有兴趣。外围的环形车道大大增加了消费者注意，驻足，进入广场的机率。
万达广场有好几个主体店面。沃尔玛广场靠近淞沪路和政通路，高四层；巴黎春天百货靠近淞沪路和邯郸路，高七层；第一食品广场靠近邯郸路和国宾路，高五层；万达国际影城靠近国宾路，共设置十个放映厅；新华书店靠近国宾路，在万达影城大楼的二楼；和乐国际家居广场，高五层；黄金珠宝城在沃尔玛购物广场一楼；地下一层是休闲购物广场。
周边道路
地铁口
3、平面调研与分析
4、立面与材料调研分析
万达广场立面设计很统一，以开小窗的轻质玻璃和彩钢板为主，里面上的层次较为单一但里面的纹理变化多端，使原本方正的方盒子变得有趣。通过有规律的色块组合，有规律的色彩渐变，无规律的图形扭转或缩放使得建筑的外立面变
得活泼。但是这种雕刻的立面作法也是的里面显得细碎。还有的甚至直接在封闭的建筑体外罩上一层花哨的壳。虽然整个万达广场以方盒子为主但却没有给人以呆板的感觉，反而以一种清新明快的姿态展现在顾客眼前，每栋建筑的里面都有其个性和特点，但是丝毫没有不协调不搭嘎的的强组关系，楼与楼之间立面总是有着自然地过渡，使顾客明显感觉周围的建筑虽然店面不同但是都是属于万达广场个购物广场的一员，这种和而不同的理念，深刻体现在万达广场的建筑里面种建筑立面色彩较为清淡，少有用对比色，使人感觉平淡清雅。A ,B座写字楼玻以大璃幕墙里面为主，稍有新意，与整个广场的建筑里面交相呼应，使整个广场更有层次感，让人感觉这是一个高档的消费休闲场所。
5、总结
广场周围交通便利，由中环高架、地下交通、地面交通、下沉式人行广场及地铁构成一个立体交通网。相邻主要道路上有多个公交车站，32条公交线路在此始发或中转。地铁10号线在政通路和凇沪路口设有与万达商业广场相通的通道。上海万达广场位于五角场环岛地面交通“一环五射”路网结构的中心，其辐射范围东至浦东新区，南可达虹口区，西至闸北区，北接宝山区，直接覆盖区域人口二百多万。
走在万达广场中最为多的感觉就是店目繁多，但不像南京路那样杂乱无章，所有沿街的店面都是统一管的玻璃幕墙店面，不但采光好，而且使得整个建筑变得轻盈，夜间也发出荧光的美感，像建筑缠着的玉腰带。店牌的规格也是统一高度与厚度，防止出现大叫参差凹凸不平的街面广告。
在这次调研中我了解到商业建筑的特点，了解到商业建筑的设计要点，初步了解到设计商业建筑时应该注意的事项，为以后设计商业建筑时提供了灵感和思路。
、
第4篇：衡阳万达广场调研报告
《城市规划原理B》
班级学生姓名指导教师
2021年12月
调查报告衡阳市万达广场调研报告
调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。调研时间：第14周调研地点：衡阳市万达广场调研方法：实地考察、搜寻资料
总述
广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。
一、广场概述 1、广场区位
衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。 2、规划布局万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。
3、广场定位
从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部，快速干道边上，周围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于衡阳市内，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道路，很大程度能缓解
人们出行路线单一问题，减轻另外两条路的拥堵程度。
二、服务半径
城市广场规划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。由于广场上的活动类型不同，其服务范围亦不同，我们所讨论的服务范围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动的范围。根据我们查找的相关资料，功能为邻里休憩活动的广场的服务范围大约在2.25平方公里左右，而带有商业中心的商业型休闲广场的服务半径大约在三到五公里范围内。就此范围来看可以辐射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公园为界，生态公园以东，南至雁峰中学附近及湘江以西，此为最直接辐射区。当然因地处衡州大道上，贯通东西，便又能将其服务范围延伸至河东衡阳火车站附近的老城区。总的来说，万达广场从其商业休闲功能的角度出发，几乎辐射到了衡阳市区的主城区即人口密集区域。由此可见其在选址上有进行了深入地研究，配合上原先存在的商业广场，有效地缓解假期人流拥堵问题。
三、设计特色
建筑整体分为两部分，一是扁长U形的廊街购物区，二是被这U形购物街区所围合的万达影院，建筑高于地面五层，地下一层分布了超市及地下停车场。南面广场同样契合建筑呈东西向长条状，两侧入口前采用平铺石砖的方式，保持入口前开阔平整，便于人流集散及活动的举办。中间部分通过多个规则几何框铺种绿植的方式，有机地围合了多个休闲空间，设置些许地长凳及景观小品，即刻营造出公园休憩区的氛围，满足了人们休闲会谈放松的需求。
四、使用效果
鉴于该广场是万达集团所投资开发，企业在国内有着强力的影响和号召力，故在今年9月29日开业当天，人流量便超过30万人次，营业额突破2500万元。且在连续的十一假期内人流络绎不绝，不仅仅是商业中心内，户外大广场也是人来人往。
户外的休闲广场给予人们足够大地空间进行一系列的休闲活动，调查所知的就有民间歌神比赛以及儿童户外轮滑赛等一系列便民益民的活动吸引广大市民的参与。且开阔平坦的广场也使得家里有小朋友的家长们会想带孩子来此晒晒太阳及商场内的孩子王玩耍。同时趣味性的景观平台也吸引了附近的中老年人来此
该区域内较多的居住区且缺少休闲广场，万达广场的建成不仅在一定程度上解决了周围居民休闲的需求，还同步步高广场、晶珠广场构成了三角网的关系，三个商业广场分别坐落在衡阳市三条主干道上：船山大道、解放大道、衡州大道。三者一起便更好辐射到市内的各个区域，提供市民更多更便捷的选择。就目前为止万达的来往人流并不输其他两个广场，可见市民对于万达广场存在的积极作业给予了肯定。
五、存在不足
1、“[”型平面，中间部分空间狭长以及两端狭长，空间层次感较弱，显得较乏味，体验不好。虽然面积大、店面多，却给人一览无余的无趣之感。
2、使衡州大道变得拥堵，建成万达商业广场之后，车流增加、路边停车多，导致衡州大道在车行高峰期时十分拥堵。
3、地域文化定位不足，虽然建筑、广场、公交亭设计风格一致，但门口以微缩版“山寨”巴黎埃菲尔铁塔为标志，以及整体现代化有余而地方特色不足，看起来和全国乃至全世界的商业广场无异，毫无个性可言。六、总结我们从这次调研实践中了解到一座城市商业广场的选址与城市交通、已建成居住区、学校、商业区的关系，它的服务范围、服务对象与建设规模的关系，这些都是项目立项前调研内容和设计依据。以及建成之后对城市交通运作的影响，这需要作为规划的反馈内容以调整未来的城市规划依据和设计注意事项，必要时可以落实为城市控制性详细规划，指导未来规划以避免再次出现相同的问题。
第5篇：衡阳万达广场调研报告
《城市规划原理B》
班级学生姓名指导教师
2021年12月
调查报告衡阳市万达广场调研报告
调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。调研时间：第14周调研地点：衡阳市万达广场调研方法：实地考察、搜寻资料
广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。
一、广场概述 1、广场区位
衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。 2、规划布局万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。
3、广场定位
从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部，快速干道边上，周围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于衡阳市内，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道路，很大程度能缓解人们出行路线单一问题，减轻另外两条路的拥堵程度。
二、服务半径
城市广场规划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。由于广场上的活动类型不同，其服务范围亦不同，我们所讨论的服务
范围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动的范围。根据我们查找的相关资料，功能为邻里休憩活动的广场的服务范围大约在2.25平方公里左右，而带有商业中心的商业型休闲广场的服务半径大约在三到五公里范围内。就此范围来看可以辐射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公园为界，生态公园以东，南至雁峰中学附近及湘江以西，此为最直接辐射区。当然因地处衡州大道上，贯通东西，便又能将其服务范围延伸至河东衡阳火车站附近的老城区。总的来说，万达广场从其商业休闲功能的角度出发，几乎辐射到了衡阳市区的主城区即人口密集区域。由此可见其在选址上有进行了深入地研究，配合上原先存在的商业广场，有效地缓解假期人流拥堵问题。
三、设计特色
建筑整体分为两部分，一是扁长U形的廊街购物区，二是被这U形购物街区所围合的万达影院，建筑高于地面五层，地下一层分布了超市及地下停车场。南面广场同样契合建筑呈东西向长条状，两侧入口前采用平铺石砖的方式，保持入口前开阔平整，便于人流集散及活动的举办。中间部分通过多个规则几何框铺种绿植的方式，有机地围合了多个休闲空间，设置些许地长凳及景观小品，即刻营造出公园休憩区的氛围，满足了人们休闲会谈放松的需求。
四、使用效果
鉴于该广场是万达集团所投资开发，企业在国内有着强力的影响和号召力，故在今年9月29日开业当天，人流量便超过30万人次，营业额突破2500万元。且在连续的十一假期内人流络绎不绝，不仅仅是商业中心内，户外大广场也是人来人往。
户外的休闲广场给予人们足够大地空间进行一系列的休闲活动，调查所知的就有民间歌神比赛以及儿童户外轮滑赛等一系列便民益民的活动吸引广大市民的参与。且开阔平坦的广场也使得家里有小朋友的家长们会想带孩子来此晒晒太阳及商场内的孩子王玩耍。同时趣味性的景观平台也吸引了附近的中老年人来此散步。
该区域内较多的居住区且缺少休闲广场，万达广场的建成不仅在一定程度上解决了周围居民休闲的需求，还同步步高广场、晶珠广场构成了三角网的关系，三个商业广场分别坐落在衡阳市三条主干道上：船山大道、解放大道、衡州大道。
三者一起便更好辐射到市内的各个区域，提供市民更多更便捷的选择。就目前为止万达的来往人流并不输其他两个广场，可见市民对于万达广场存在的积极作业给予了肯定。
五、存在不足
1、“[”型平面，中间部分空间狭长以及两端狭长，空间层次感较弱，显得较乏味，体验不好。虽然面积大、店面多，却给人一览无余的无趣之感。
2、使衡州大道变得拥堵，建成万达商业广场之后，车流增加、路边停车多，导致衡州大道在车行高峰期时十分拥堵。
3、地域文化定位不足，虽然建筑、广场、公交亭设计风格一致，但门口以微缩版“山寨”巴黎埃菲尔铁塔为标志，以及整体现代化有余而地方特色不足，看起来和全国乃至全世界的商业广场无异，毫无个性可言。六、总结
万达广场市场调研报告(共5篇)
万达广场市场调研报告（共5篇） 第1篇：万达广场调研报告 • 调研对象：万达广场 • 调研地点：长春市红旗街 • 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸 取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。 • 此次调研的内容，从以下几个方面来分析： • 一：理性思维 •从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。 二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。 三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。 •选址原则： 1、方便顾客购物 •（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。•（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所 •（3）人口居住稠密区 • 2、有利于商场开拓发展
•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展， 不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。 •（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选 址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。 •（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中 进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。周围环境 学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院 综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天 银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行 医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。 交通路线周边有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，附近交通发达，交通非常便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。 地理位置：长春万达广场坐落于朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置，商业设施齐全、配套资源完善，路网发达、交通便利。 二、功能 • 1、商场布局 •一层分两个部分：万千百货和方位运动城；二层分三个部分：万千百货，国美电器和大玩家超乐场；三层分三个部分：万千百货，奇乐儿儿童王国和大歌星KTV。功能布局合理，卖场之间互不干扰。商场主入口和出口采用采光罩和外 界联系，入口处的大厅处理的宽敞明朗，两条主干道也十分宽松，整个商场
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告 万达广场可行性研究报告 一、项目概述 万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。 二、市场需求分析 在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。 三、竞争对手分析 考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。 四、项目风险评估 万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。 五、项目可行性分析 在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场
项目在当前环境下具有较高的可行性。以下是具体分析： 1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。 2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。 3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。 4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。 六、经济效益分析 万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。 七、项目可行性建议 基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议： 1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告 调研报告：万达广场 报告一：万达广场的地理位置与规模 我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。 报告二：万达广场的商业形态与租户结构 在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。 报告三：万达广场的消费者群体与消费特点 通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力 通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。报告四：万达广场的未来发展潜力 通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。以下是对该广场未来发展的进一步探讨： 1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。 2. 推进数字化转型：万达广场可以进一步推进数字化转型，提供便利的线上购物平台，使消费者可以随时随地购物，并享受到更多的优惠与服务。通过大数据分析，对消费者行为进行精准营销，提供个性化的推荐和服务，提高用户忠诚度。 3. 开展促销活动：为了吸引更多的消费者，万达广场可以开展丰富多彩的促销活动，如特惠日、折扣季等。通过打折、赠品
商业广场调研报告(共3篇)
商业广场调研报告〔共3篇〕 第1篇：商业广场调研报告 商业环境调研报告 ----服装店设计 调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场 本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。 通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。 万达购物广场： 合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方
米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。 合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。 B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包 5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室 总体感觉： 1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。 2、各个层次商品的布置比拟合理。 3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。
石家庄万达市调报告
石家庄万达广场市调报告 石家庄裕华万达广场位于槐岭路以南、建华大街以西区域，万达广场的核心区为面积近28万平方米的商业购物中心。其中，购物中心将涵盖万达百货、万达国际影城、家居超市、国美电器、神采飞杨电子游艺广场、大歌星KTV、一兆伟德健身中心、华润万家超市大卖场等各类商业业态。租金价格分别为：一层平均单价为4.3-6元/天/平米，二层平均单价为3.5-5元/天/平米，三层平均单价为2.3-3.5元/天/平米。商业区物业费均为1.65元/天/平米。因是新商业，以下针对万达所有经营品牌进行调研及分类。 通过了解，首次进入石家庄的知名品牌共11家，分别为：大玩家、大歌星KTV、滔搏运动城、银鲨自助、哈根达斯冰淇淋、德斯堡西餐、万达影城、丝芙兰、ZARA、H&M、C&A。其它均与石家庄北国商城、先天下广场、勒泰中心、东方购物广场等其它商场重合。 一，项目分析 1优势分析 石家庄裕华万达广场共斥资80亿元，建筑面积183万平方米，是迄今为止万达集团最大的第三代城市综合体。其将建成集大型购物中心、连锁超市、5A 写字楼、超五星级酒店、国际影城、国际公寓、住宅为一体的城市商业广场。建成后的万达广场将集万千商机于一体，融汇商业、商务、文娱、休闲等城市一级功能设施。对于“万达模式”，万达集团的王健林董事长曾进行过解析，他说第一个特点就是打造了吃、喝、玩、乐、购样样都有的城市综合体。石家庄万达广场是石家庄首个涵盖了购物中心、大型超市、步行街、超五星酒店等在内的多元
业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求，是能让人在里面待一天都不出来的地方，不仅改变了石家庄人民的消费模式和消费习惯，同时引进的多个国际知名品牌，更是给石家庄带来了大都市的气息，从此，石家庄的商业发展由此迈入了一个全新的与国际接轨的时代。石家庄万达广场自2011年9月23日开业至今，已得到石家庄消费者的认可和信赖，在三年大变样的带动下，石家庄已兴起无数个商业地产项目，给石家庄的城市面貌增添了无数个亮点，如今的石家庄已不是昔日的“北京郊区”，市容市貌有了很大的改观，居民收入、生活水平也有了质的提高，消费能力和需求随之逐步增长，对有品质、有影响力的品牌有了很强烈的需求，石家庄万达广场处于城市的繁华地段，交通发达，客流量大，加之完美的物业设施、优雅的购物环境，一流的服务水平使石家庄老百姓对万达广场有了很高的认可度。 2劣势分析 虽然万达广场凭借其自身实力在全国有很高的知名度和认可度，但是相对来说在石家庄还是有其自身和外在的劣势在制约它的发展，首先就整体石家庄的商业氛围来讲，居民消费水平在逐步提升，但是消费理念比较落后，对商业、品牌理解能力还是不强；交通便利的同时，在其周围没有成熟的市场作为支撑，面临的压力还是很大；竞争上来讲刚刚进驻石家庄一年有余，处于养店期，刚刚起步阶段，面临着东方购物广场，新百广场，先天下购物广场等势头强劲且扎根时间较长、在石家庄老百姓心中有较强认可度的竞争对手。通过本次市场调研分析万达广场在租金、商务条件等方面要略逊于竞争对手，且竞争对手在本地商户资源方面掌控力度很大，无法使一些石家庄人比较认可的本地品牌进入万达广场，是其在消费阶梯层次上无法满足消费者。
万达广场的调研报告
万达广场的调研报告 摘要： 随着城市经济的不断发展，商业中心已经成为了城市发展的重要组成部分。万达广场是珠海市最大的商业中心之一。本次调查的目的是了解万达广场的商业运营情况，探究它的优缺点，以及提出改进建议。 调研方法： 本次调研采用问卷调查和个人访谈两种方式进行。主要问卷的样本数量是100人，覆盖的主要人群是消费者；另外，个人访谈的对象是商家负责人，主要目的是了解万达广场的商业运营情况，并探讨万达广场的未来发展。 调研内容： 1.万达广场的分布： 在珠海市区，万达广场总共分布着3家。分别是万达广场A、B、C馆，各自拥有属于自己的特别优点。 2.万达广场的商家类型： 万达广场拥有多种商家类型，包括服装店，美食店，KTV等。 3.消费者对商业中心的期望：
根据问卷调查，大多数消费者希望商业中心提供更多深入的服务和体验。 4.消费者对于万达广场A、B、C馆的印象 根据问卷调查和个人访谈，消费者对于万达广场A、B、C馆 的印象各有不同。 5.商家对于万达广场的意见和建议 根据个人访谈，商家们认为万达广场可以增加市场宣传和推广，以及改进后勤服务。 6.万达广场的优劣势 根据问卷调查，万达广场的优势包括品牌影响力比较大、地理位置优越，同时也存在着商家数量过多、营业面积过大等缺点。 建议： 针对这些问题，提出以下建议： 1.增加宣传和推广：在市场风头正势时，提高宣传和推广的力度，以吸引更多的消费者。 2.改进物流服务：加强物流配送服务，提高速度和质量。
3.商家数量控制：适量控制商家数量，减少商家之间的竞争，提高消费者的满意度。 结论： 万达广场是珠海市区最大的商业中心之一。但就运营而言，还需要在营销宣传、物流配送等方面做出进一步努力。在此基础上，可以使这些商业中心发展更加稳定，成为更好的城市商业中心。
万达消费者调查报告
万达消费者调查报告 随着消费市场日益竞争，商家们逐渐开始重视消费者的感受和需求，进而对消费者进行调查，及时了解消费者的需求和意见，从而更好地满足消费者的需求，增加竞争优势。作为中国最大的民营企业之一，万达持续关注消费者的需求，同时也通过严格的调查问卷对消费者进行深度洞察，致力于为消费者创造更好的消费体验，并于近日发布了一份“万达消费者调查 报告”，接下来将就此进行解读。 一、报告概述 该报告是在2021年2月至3月期间，通过问卷调查的方式，涵盖了全国20个省市，超过5万名万达广场消费者的意 见和建议。调查主要以线上问卷和线下纸质问卷相结合的形式展开，内容涵盖了消费者对万达广场的整体评价、消费者的购物习惯、商场环境以及服务等关键方面。同时，还列出了存在问题和需要改进的方面，以及消费者希望万达集团加强的服务。 二、研究结果 1.万达广场的整体评价 在整个问卷中，消费者对万达广场的满意度较高。调查显示，超过80%的消费者对万达广场的整体印象是好的或极好的。其中，81%的消费者表示对万达广场的整体评价是好的，而19%的消费者认为万达广场的整体评价是极好的。
2.消费者的购物习惯 调查表明，近70%的消费者会经常到万达广场进行购物。而与购物相关的因素最重要的是价格，占总调查数的45%。其余消费者表示，他们考虑的是品牌和商场的环境。 在购物过程中，大多数消费者偏向于在百货公司购物，约占40%，其次是购物中心，近30%的消费者选择购物中心。此外，近30%的消费者表示，他们更喜欢在线上购物，这清楚地表明了电子商务的巨大潜力。 3.商场的环境 调查结果显示了消费者对商场环境提出的要求。在商场的环境方面，60%以上的消费者认为商场应该有更好的装修和更好的氛围，约40%的消费者认为商场应更具个性。 4.服务 在各项服务中，销售员的业务能力和工作态度是消费者关注的最重要问题。约55%的消费者认为他们希望销售员具有更好的职业素质和专业知识。此外，约80%的消费者对餐厅和餐饮服务表示满意。 三、总结及建议 总的来说，万达消费者调查报告显示出整体上消费者在万达广场购物的体验是比较满意的。在商场环境和服务方面，消费者希望万达能够增强商场设计和装修的个性化，提供更加人性化和全面的服务。同时，在营销活动和促销方面，消费者也希望得到更优惠和更合理的价格。
拱墅区万达广场调研报告
拱墅区万达广场调研报告 拱墅区万达广场调研报告 一、调研目的 本次调研旨在了解拱墅区万达广场的发展现状、租户情况、消费特点以及未来发展趋势，为进一步促进该区域的商业繁荣和市场竞争力提供参考。 二、背景介绍 拱墅区万达广场是浙江省杭州市的一个大型商业综合体，坐落在拱墅区中心地带，占地面积达到数十万平方米。这里汇集了大量的商业品牌、餐饮娱乐设施和文化休闲场所，是该区域的商业重心和文化中心。 三、实地调研结果 1. 租户情况： 拱墅区万达广场吸引了众多知名品牌和国际连锁企业入驻，其中包括大型百货公司、时尚品牌、餐饮集团等。租户结构多元化，既有国内外知名品牌，也有本土特色店铺。 2. 人流量情况： 万达广场每天的人流量非常大，尤其是周末和节假日。在调研过程中，我们发现广场内人群熙熙攘攘，商家生意红火。人流主要来源于周边居民和学生，以及外地游客。 3. 消费特点： 调研结果显示，在万达广场消费的主要是90后和00后的年轻
人，他们崇尚时尚潮流，追求个性化体验和高品质生活。他们更喜欢在广场内购物、观影、吃饭，体验新兴娱乐方式。 4. 竞争态势： 万达广场所处的位置并不是该区域的独一无二，附近还有其他商业综合体和购物中心，存在一定竞争压力。然而，万达广场凭借多年的品牌积累和较好的运营管理，仍然能吸引大批顾客。但是，其他商业综合体也在不断创新，努力吸引更多的消费者。 四、建议和展望 基于以上调研结果，我们针对拱墅区万达广场的发展给出以下建议： 1. 加强品牌合作：与知名品牌合作，推出独家活动和优惠，吸引更多的消费者。 2. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平和质量，为顾客提供更好的体验。 3. 创新商业模式：探索新的商业模式和创新，结合线上线下优势，引领潮流，满足不同消费者的需求。 4. 丰富文化活动：组织各类文化、艺术和娱乐活动，提升广场的文化内涵和吸引力，让顾客有更多的选择。 对于未来发展，我们认为拱墅区万达广场有望成为杭州市乃至浙江省的一个重要商业中心和旅游目的地。但是，需要继续关注市场变化，及时调整经营策略，以保持竞争力和市场地位。 五、结论 通过本次调研，我们对拱墅区万达广场的发展现状和市场环境
万达广场市场调研报告总结
万达广场市场调研报告总结 根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论： 1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。 2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。 3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。 4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。 5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可
以提高消费者对广场的关注度和知晓度。 6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。 总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。
洛阳万达广场市调报告143507811
洛阳万达广场市调报告 调查时间：2010年4月9日 调查对象：洛阳万达广场 调查目的：了解洛阳万达广场概况、业态分布、操作模 式、以及经营状况分析 调查报告撰写人： 调查内容： 一、洛阳万达广场项目概况 洛阳万达广场是万达集团首次进驻河南的第一个大型商业综合体项目。项目位于涧西商圈的核心区域，与五星级华阳酒店毗邻；东至珠江路，南至辽宁路，西至丽新路，北至洛阳少年文化中心。 项目占地48亩，总建筑面积约为110250㎡，其中，地上部分建筑总建面积约65250㎡，地下建筑面积为45000㎡，项目总投资额近10个亿。洛阳万达广场于2009年12月22日正式开业。 二、洛阳万达广场业态分布及经营概况 洛阳万达广场包含万千百货、万达国际影城、永乐电器、大歌星KTV、大玩家超乐场、华润万家大型综合连锁超市等主力商家。拥有400平米的阳光中庭和洛阳首条200米长的室内步行街，以及洛阳首个地下两层大型停车场共计500余个地下停车位和一条室外商业步行
街，现已成为与百货楼商业圈、王府井商业圈、南昌路商业圈齐名的洛阳四大城市商业中心之一。 1、洛阳万达广场楼层业态分布如下： 楼层业态分布 五层万千百货5楼、万达国际影院 四层万千百货4楼、万达国际影院 三层万千百货3楼、大歌星KTV、室内步行街3层（美食坊）、室外步行街3层 二层万千百货2楼、大玩家电玩城、室内步行街2层（潮流馆）、室外步行街2层 一层万千百货1楼、永乐生活电器、室内步行街1层（名品馆）、室外步行街1层 负一层华润万家生活超市 负二层地下停车场（500余个停车位） 负三层地下停车场（500余个停车位） 2、万达广场室内步行街（1-3层）主要商家品牌 餐饮：麦当劳、永和豆浆、富冈拉面、港式茶餐厅、披萨店、日本料理、阿利茄汁面、印度餐厅等生活配套：老凤祥、金鑫朱宝、和合玉器、谭木匠、屈臣氏、婚纱摄影、SPR咖啡、美甲店、 形象设计会所、威豹箱包等 服装服饰：堡狮龙、佐丹奴、艾格、班尼路、唐狮、
万达广场调研报告
万达广场调研报告 万达广场调研报告 一、调研背景 近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。 二、调研内容 1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。 2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。采访对象包括商场员工、商户以及消费者。 3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面： 1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力； 2) 商场的运营管理和服务质量； 3) 商户的经营情况和合作关系； 4) 消费者的购物体验和满意度。 三、调研结果 1. 品牌形象和市场竞争力： 调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的
知名度和信誉度。 2. 运营管理和服务质量： 通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量 得到了肯定。商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。 3. 商户的经营情况和合作关系： 与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况 良好，与商场合作关系密切。商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。 4. 消费者的购物体验和满意度： 通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对 购物体验和满意度普遍较高。消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。 四、调研结论 调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。 五、建议 1. 加强市场调研和定位：了解市场需求，根据不同的消费群体，
商场调研报告
商场调研报告 商场调研报告1 〔一〕万达购物中心 调研地点: 万达购物中心(红旗街12号) 万达购物中心相关资料： 长春红旗街万达百货坐落于占地面积约 4.8万平方米的红旗街万达广场内，建筑面积约2.6万平方米，由地下1层和地上4层构成，定位于城市中心主力店，辐射全市。长春红旗街万达百货坐落于长春市四大商圈之一的红旗商圈万达广场内，携手国内外众多近300个知名品牌，为长春的快速进展，为万达广场“城市之心”的崛起带来了机遇与挑战。作为万达集团在长春设立的第一家百货店，长春红旗街万达百货秉承万达集团“勤学敬业志在必得”的精神，以“引领时尚超越期盼让生活更精彩”为使命，为春城人民演绎流行前沿最新概念。 万达使命： 1、营造最正确购物场所 2、制造最美妙工作环境 3、进展双赢合作伙伴 〔一〕万达周边环境分析: ① 地形及周边环境分析 长春红旗街万达广场位于长春市朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置。四周高级写字
楼林立，有众多高层住宅小区，车人流量极大，区位优越。 ② 周边人车流量 据有关部门统计大十字至喷水池一线人车流量：50.00万人/每天 ③周边交通 长春红旗街万达广场有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，四周交通发达，交通特别便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。 〔二〕商场内部空间分析层面：地下一层，地上4层层高：2800 ① 功能区域划分分析： 营业区域：万达百货的营业区域置于紧邻红旗街的一侧，这一侧向东解决了采光的问题，最重要的一点是将营业区的入口朝向了人车流量特别大的红红旗街。 后勤管理区域：万达百货的后勤区域比较狭小，位于营业区域的后部。这样充分表达了区域经济的利益最大化。停车场：停车场出入口在南侧的同德路上。在万达后侧部，但却没有从车库直达商场的通道，消费者不得不在停完车后绕到万达的大门才能进入商场。 ②结构分析： ⑴一楼大厅较大，结合中庭设置，显得宽敞大方，尤其是当从
万达调研报告
万达调研报告 【第一篇】万达调研报告 万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业 地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。作为 中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动 中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲 体验。 本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。通过对万 达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来 趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。 一、万达集团的发展历程 万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中 国的房地产市场刚刚开始兴起。作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先 进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。 随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步 扩大了其商业地产的规模和范围。目前，万达集团已在全国范围内拥 有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化 等多个领域。这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的 购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。 二、万达集团的经营模式 万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。万达 集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等 多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。 在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商 家需求的深入调研和分析，精确把握市场需求，满足消费者的多层次、
衡阳万达广场调研分析报告
《城市计划原理B》调查汇报班级
学生姓名 指导老师 12月
衡阳市万达广场调研汇报 调研目标：经过现场调研方法，分析研究万达广场分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达成学以致用，提升调研分析能力。 调研时间：第14周 调研地点：衡阳市万达广场 调研方法：实地考察、搜寻资料 总述 广场是因为城市功效上要求而设置，是供大家活动空间。城市广场通常是城市居民社会活动中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构空间缩影，是城市社会经济存在和发展空间形式。本调研汇报在对衡阳市万达广场实地调研基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对衡阳市起到了何种功效作用和存在不足。 一、广场概述 1、广场区位 衡阳万达广场在衡州大道和红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周围分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大关键企业和一个工业园区。 2、计划布局 万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建街坊
道路（现在行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。整个场地靠近四分之一面积用于广场景观，其它四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场部署于场地南侧，商场建筑则靠北侧，全部呈东西方向伸展开。 3、广场定位 从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部，快速干道边上，周围分布着中小型企业集团和家眷区，土地开发利用效果不高，使得此处地段相较起其它区域并非很好。但万达广场进驻，不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐功效，同时也会将此处慢慢转变成衡阳另一商业休闲中心 并带动周围经济发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城同时，又 贡献出一个新城市广场，和步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于衡阳市内，很好地辐射到城区各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间来往沟通，且和船山大道和解放路组成三条含有商业广场点道路，很大程度能缓解大家出行路线单一问题，减轻另外两条路拥堵程度。 二、服务半径 城市广场计划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。因为广场上活动类型不一样，其服务范围亦不一样，我们所讨论服务范围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动范围。 依据我们查找相关资料，功效为邻里休憩活动广场服务范围大约在2.25平方公里左右，而带有商业中心商业型休闲广场服务半径大约在三到五公里范