拱墅区万达广场调研报告

拱墅区万达广场调研报告

拱墅区万达广场调研报告

一、调研目的

本次调研旨在了解拱墅区万达广场的发展现状、租户情况、消费特点以及未来发展趋势，为进一步促进该区域的商业繁荣和市场竞争力提供参考。

二、背景介绍

拱墅区万达广场是浙江省杭州市的一个大型商业综合体，坐落在拱墅区中心地带，占地面积达到数十万平方米。这里汇集了大量的商业品牌、餐饮娱乐设施和文化休闲场所，是该区域的商业重心和文化中心。

三、实地调研结果

1. 租户情况：

拱墅区万达广场吸引了众多知名品牌和国际连锁企业入驻，其中包括大型百货公司、时尚品牌、餐饮集团等。租户结构多元化，既有国内外知名品牌，也有本土特色店铺。

2. 人流量情况：

万达广场每天的人流量非常大，尤其是周末和节假日。在调研过程中，我们发现广场内人群熙熙攘攘，商家生意红火。人流主要来源于周边居民和学生，以及外地游客。

3. 消费特点：

调研结果显示，在万达广场消费的主要是90后和00后的年轻

人，他们崇尚时尚潮流，追求个性化体验和高品质生活。他们更喜欢在广场内购物、观影、吃饭，体验新兴娱乐方式。

4. 竞争态势：

万达广场所处的位置并不是该区域的独一无二，附近还有其他商业综合体和购物中心，存在一定竞争压力。然而，万达广场凭借多年的品牌积累和较好的运营管理，仍然能吸引大批顾客。但是，其他商业综合体也在不断创新，努力吸引更多的消费者。

四、建议和展望

基于以上调研结果，我们针对拱墅区万达广场的发展给出以下建议：

1. 加强品牌合作：与知名品牌合作，推出独家活动和优惠，吸引更多的消费者。

2. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平和质量，为顾客提供更好的体验。

3. 创新商业模式：探索新的商业模式和创新，结合线上线下优势，引领潮流，满足不同消费者的需求。

4. 丰富文化活动：组织各类文化、艺术和娱乐活动，提升广场的文化内涵和吸引力，让顾客有更多的选择。

对于未来发展，我们认为拱墅区万达广场有望成为杭州市乃至浙江省的一个重要商业中心和旅游目的地。但是，需要继续关注市场变化，及时调整经营策略，以保持竞争力和市场地位。

五、结论

通过本次调研，我们对拱墅区万达广场的发展现状和市场环境

有了较为深入的了解。该广场在区域内具有较强的竞争力，并且有望进一步发展壮大。然而，随着市场的不断变化，我们建议该广场继续保持创新精神，优化经营模式，提高服务品质，以应对激烈的市场竞争。

万达广场可行性研究报告

万达广场可行性研究报告 万达广场可行性研究报告 一、项目概述 万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。 二、市场需求分析 在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。 三、竞争对手分析 考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。 四、项目风险评估 万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。 五、项目可行性分析 在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场

项目在当前环境下具有较高的可行性。以下是具体分析： 1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。 2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。 3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。 4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。 六、经济效益分析 万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。 七、项目可行性建议 基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议： 1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。

(4篇)万达广场的调研报告

(4篇)万达广场的调研报告 调研报告：万达广场 报告一：万达广场的地理位置与规模 我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。 报告二：万达广场的商业形态与租户结构 在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。 报告三：万达广场的消费者群体与消费特点 通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力 通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。报告四：万达广场的未来发展潜力 通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。以下是对该广场未来发展的进一步探讨： 1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。 2. 推进数字化转型：万达广场可以进一步推进数字化转型，提供便利的线上购物平台，使消费者可以随时随地购物，并享受到更多的优惠与服务。通过大数据分析，对消费者行为进行精准营销，提供个性化的推荐和服务，提高用户忠诚度。 3. 开展促销活动：为了吸引更多的消费者，万达广场可以开展丰富多彩的促销活动，如特惠日、折扣季等。通过打折、赠品

最新版万达广场项目可行性研究报告

万达广场项目可行性研究报告

第一章总论 1、项目背景 某某因车而建，因车而兴，她既是“东风车”的故乡，号称“东 方底特律”的汽车城，也是一座灵山秀水环抱、四季景色宜人的生态 园林城。某某具有悠久的历史和灿烂的文化，是中华民族的重要发祥地。现今的城区，于清朝因人们在百二河和犟河拦河筑坝十处以便灌溉，由此得名某某。这里是道教和“武当拳”的发祥地，武当山古建 筑群被联合国列入世界文化遗产名录。 随着国家西部大开发战略的实施，某某市经济方面得到了较大 的发展，尤其是近年来，某某市对外开放的力度不断加大，城市基础 设施建设突飞猛进，供水、供电、供暖设施的综合配套服务能力居全国先进水平。某某市工业经济发展速度在全省16 个市州及省辖市中上升为第四位。居民可支配收入逐年增加，消费能力逐年提高，某某 还被评为宜居住城市。综上所述，某某的经济已驶入良性发展快车道。 经济的发展，必须带来商业的繁荣，再加上某某市近年来加大了旅游资源的开发，根据市场调查，某某市作为新的旅游城市依托“一 江两山”（即长江三峡、武当山、神农架）黄金旅游线形成的巨大市场，不少游客会在某某作一定时间的停留，每年 4 月至10 月是旅游高峰期，大量的过境旅客也形成了不可低估的现实市场和巨大的潜在 市场，给商业的经营带来了较大的商机。 随着国际知名零售企业进入中国，为国内零售百货业带来了新鲜 气息，丰富了零售市场的内容，一个明显的结果就是中国的现代百货

店将继续走大型化与综合化的发展道路，而且差异化、个性化追求将催生大型化与综合化百货店的发展步伐。某某市作为地处鄂、渝、豫、陕四省交界的重点地级市，是这一区域内的中心城市，又是全省旅游黄金圈上一个重要支点。随着旅游业的不断发展和完善，某某将成为全省最为重要的旅游城市，这对商业也提出了更高的要求，然而，某 某市目前还没有一个真正意义上能够满足消费者需求与区域性中心 城市相适应的现代化购物中心，从而影响了我市宜居宜商城市的形 象，为了改变这一现状，新建某某万达广场，对提升城市形象和商品 流通的档次，将会发挥重要的积极作用。 随着经济社会的发展和城市居民收入的增加，人们的消费观念 和生活方式正在发生着巨大的变化。加之受到城市居住空间与居住环 境的限制、城市快节奏生活的困扰，人们渴望回归自然、返朴归真的 心理日益强烈；反映在住房消费上，逐步向住宅社区化、郊区化、大 型化、全面化发展，特别是高收入阶层的涌现，追求独立、宽松、舒 适、安静、便利的居住空间和环境将成为一种时尚和潮流，而某某万 达广场正是顺应这种市场需求而开发建设的大型生态绿色居住社区。 万达集团抓住某某社会经济快速发展的有利时机，进军某某市 场，建设某某规模最大、档次最高、业态最丰富的城市综合体项目— 某某万达广场。某某万达广场项目位于某某市张湾区夏家店片区，占地面积17.07 公顷，汇集大型购物中心、五星级酒店、高档写字楼、 精品住宅、时尚休闲娱乐商业步行街，融商业、商务、居住、休闲于 一体，引入国内外知名商家和品牌，创造商业价值最大化。

商业综合体调研报告(精选多篇)

商业综合体调研报告(精选多篇) 正文第一篇：商业不动产专委会发布城市综合体开发调研报告商业不动产专委会发布城市综合体开发调研报告 来源：焦点房地产网 20XX年06月23日11:18 我来说两句(0) 前言 中国城市化、城市国际化已成为整个中国未来发展的必然趋势，推进中国城市化进程，房地产尤其是城市综合体的开发已成为中国最具前导性和拉动性的行业力量。随着房地产市场的阶段性调整和相对饱和，资产型、经营型商业地产特别是城市综合体无疑将成为刺激消费带动投资的发动机，也天然成为中国城市化的主力引擎和城市名片。 就综合体而言，势必成为中国城市发展新动力。通过综合体规模和实力的展示，体现城市经济发展实力，塑造城市新标杆，打造城市新名片和新地标。开发城市综合体，不但提升项目市场竞争力，提升企业竞争力，丰富企业品牌力，更具体的还能彰显企业综合实力。城市综合体（hopsca）主要集酒店（hotel）、写字楼（office）、公园（park）、购物中心（shopping mall）、会展中心（convention）和公寓（apartment）等于一体的多功能、多业态的大型建筑体。谁拥有了城市综合体，谁就拥有了城市未来！ 近几年，城市综合体正成为中国房地产乃至商业地产发展的主流开发模式，从某种意义上讲，未来中国城市开发的竞争也是综合体的开发竞争，并由此构成一个具有多职能、最具竞争力和抗风险的城市缩微体。杭州、合肥等代表性二线城市政府提出未来城市开发主要以城市综合体为主的战略目标，开启了20XX中国城市综合体的元年。 20XX年1月以来，全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会对中国城市综合体的开发进行了了一次普查和调研，经过半年的调研，出具此报告，仅供业界参考。总的特点 1、大型城市综合体的开发，主要指100万平方米以上的项目主要集中在北京、上海、**、深圳等一线城市，体量大、规模大，基本上是国内、香港等有品牌影响力、有资金实力和开发经验的大型开发企业。其规划和开发的项目能完整的体现城市综合体的含义。 2、杭州、合肥、沈阳、无锡等二线城市的综合体，主要面积在50万至80万平

商业广场调研报告(共3篇)

商业广场调研报告〔共3篇〕 第1篇：商业广场调研报告 商业环境调研报告 ----服装店设计 调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场 本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。 通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。 万达购物广场： 合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方

米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。 合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。 B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包 5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室 总体感觉： 1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。 2、各个层次商品的布置比拟合理。 3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。

万达广场购物中心业态组合分析报告与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议 一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系

到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。 二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础 综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合

万达消费者调查报告

万达消费者调查报告 随着消费市场日益竞争，商家们逐渐开始重视消费者的感受和需求，进而对消费者进行调查，及时了解消费者的需求和意见，从而更好地满足消费者的需求，增加竞争优势。作为中国最大的民营企业之一，万达持续关注消费者的需求，同时也通过严格的调查问卷对消费者进行深度洞察，致力于为消费者创造更好的消费体验，并于近日发布了一份“万达消费者调查 报告”，接下来将就此进行解读。 一、报告概述 该报告是在2021年2月至3月期间，通过问卷调查的方式，涵盖了全国20个省市，超过5万名万达广场消费者的意 见和建议。调查主要以线上问卷和线下纸质问卷相结合的形式展开，内容涵盖了消费者对万达广场的整体评价、消费者的购物习惯、商场环境以及服务等关键方面。同时，还列出了存在问题和需要改进的方面，以及消费者希望万达集团加强的服务。 二、研究结果 1.万达广场的整体评价 在整个问卷中，消费者对万达广场的满意度较高。调查显示，超过80%的消费者对万达广场的整体印象是好的或极好的。其中，81%的消费者表示对万达广场的整体评价是好的，而19%的消费者认为万达广场的整体评价是极好的。

2.消费者的购物习惯 调查表明，近70%的消费者会经常到万达广场进行购物。而与购物相关的因素最重要的是价格，占总调查数的45%。其余消费者表示，他们考虑的是品牌和商场的环境。 在购物过程中，大多数消费者偏向于在百货公司购物，约占40%，其次是购物中心，近30%的消费者选择购物中心。此外，近30%的消费者表示，他们更喜欢在线上购物，这清楚地表明了电子商务的巨大潜力。 3.商场的环境 调查结果显示了消费者对商场环境提出的要求。在商场的环境方面，60%以上的消费者认为商场应该有更好的装修和更好的氛围，约40%的消费者认为商场应更具个性。 4.服务 在各项服务中，销售员的业务能力和工作态度是消费者关注的最重要问题。约55%的消费者认为他们希望销售员具有更好的职业素质和专业知识。此外，约80%的消费者对餐厅和餐饮服务表示满意。 三、总结及建议 总的来说，万达消费者调查报告显示出整体上消费者在万达广场购物的体验是比较满意的。在商场环境和服务方面，消费者希望万达能够增强商场设计和装修的个性化，提供更加人性化和全面的服务。同时，在营销活动和促销方面，消费者也希望得到更优惠和更合理的价格。

拱墅区万达广场调研报告

拱墅区万达广场调研报告 拱墅区万达广场调研报告 一、调研目的 本次调研旨在了解拱墅区万达广场的发展现状、租户情况、消费特点以及未来发展趋势，为进一步促进该区域的商业繁荣和市场竞争力提供参考。 二、背景介绍 拱墅区万达广场是浙江省杭州市的一个大型商业综合体，坐落在拱墅区中心地带，占地面积达到数十万平方米。这里汇集了大量的商业品牌、餐饮娱乐设施和文化休闲场所，是该区域的商业重心和文化中心。 三、实地调研结果 1. 租户情况： 拱墅区万达广场吸引了众多知名品牌和国际连锁企业入驻，其中包括大型百货公司、时尚品牌、餐饮集团等。租户结构多元化，既有国内外知名品牌，也有本土特色店铺。 2. 人流量情况： 万达广场每天的人流量非常大，尤其是周末和节假日。在调研过程中，我们发现广场内人群熙熙攘攘，商家生意红火。人流主要来源于周边居民和学生，以及外地游客。 3. 消费特点： 调研结果显示，在万达广场消费的主要是90后和00后的年轻

人，他们崇尚时尚潮流，追求个性化体验和高品质生活。他们更喜欢在广场内购物、观影、吃饭，体验新兴娱乐方式。 4. 竞争态势： 万达广场所处的位置并不是该区域的独一无二，附近还有其他商业综合体和购物中心，存在一定竞争压力。然而，万达广场凭借多年的品牌积累和较好的运营管理，仍然能吸引大批顾客。但是，其他商业综合体也在不断创新，努力吸引更多的消费者。 四、建议和展望 基于以上调研结果，我们针对拱墅区万达广场的发展给出以下建议： 1. 加强品牌合作：与知名品牌合作，推出独家活动和优惠，吸引更多的消费者。 2. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平和质量，为顾客提供更好的体验。 3. 创新商业模式：探索新的商业模式和创新，结合线上线下优势，引领潮流，满足不同消费者的需求。 4. 丰富文化活动：组织各类文化、艺术和娱乐活动，提升广场的文化内涵和吸引力，让顾客有更多的选择。 对于未来发展，我们认为拱墅区万达广场有望成为杭州市乃至浙江省的一个重要商业中心和旅游目的地。但是，需要继续关注市场变化，及时调整经营策略，以保持竞争力和市场地位。 五、结论 通过本次调研，我们对拱墅区万达广场的发展现状和市场环境

万达广场市场调研报告总结

万达广场市场调研报告总结 根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论： 1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。 2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。 3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。 4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。 5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可

以提高消费者对广场的关注度和知晓度。 6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。 总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。

万达广场项目可行性研究报告

目录 第一章区域市场实态分析 一、项目所在地房地产市场总体供求现状??????????????????????? 二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析????????????????????????第一部分万达北京项目市场定位 第一节CBD业态属性 第二节万达北京项目SWOT分析 第三节万达北京项目对万达集团的战略意义 第四节万达北京项目定位分析 第五节万达北京项目核心定位 第二部分万达国际商务港产品策略方案 第一节市场供给状况分析——竞争项目激发的启示 第二节市场需求主体分析 第三节万达国际商务港细分定位及产品解决方案 第四节对万达国际商务港规划设计的要求 第三部分功能配套及服务体系设计 第四部分销售策略的底线解决方案——包租推盘计划 第五部分基于符号学的产品设计和IMC推广原则 第二章行销组合 二、价格策略（暂缓） 三、通路策略????????????????????????????????????????????????? 四、推广策略?????????????????????????????????????????????????第三章开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排 一、销售目标计划?????????????????????????????????????????? 二、活动安排?????????????????????????????????????????????? 三、项目2003-2007年营销费用计划?????????????????????????? 四、项目各阶段分期???????????????????????????????????????? 内部认购及开盘时间建议????????????????????????????????

万达广场选址分析报告

20 15 -20 16 学年第一学期 万达广场选址分析 实验课程名称万达广场选址分析 学生姓名曹宇星孙舒婷林晓陈鸿霞李小帅 实验指导教师黄宇驰 编号：

目录 目录 .............................................................................................................................................................. I 摘要 . (1) 实验目的 (2) 实验过程 (2) 实验内容 (3) 一、二维地图显示位置 (3) 二、商圈范围 (4) （一）在地图上标出核心商圈、次级商圈、外围商圈的范围 (4) 1.核心商圈 (4) 2.次级商圈 (4) 3.外围商圈 (5) （二）本次划分商圈的依据 (5) 1.商场的经营特征 (5) 2.经营规模 (5) 3.商场的商品经营种类 (6) 4.竞争商场的位置 (6) 5.顾客的信息及流动性 (6) 6.交通地理状况 (6) 7.商场促销手段 (7) （三）文字指明具体的商圈范围 (7) （四）商圈半径，商圈面积 (7) 三、商圈内的竞争店和互补店 (7) （一）商店的数量与类型 (7) 1.主要商店的分析 (8) （二）直接竞争者的数量、店址 (10) （三）直接竞争者的竞争能力分析 (12) （四）互补店的数量、类型与区域商业生态分析 (12) 1.互补店的数量、类型 (12) 2.区域商业生态分析 (13) 五、商店具体店址分析 (13) （一）所在区域的类型 (13) （二）可用停车空间的数量 (13) （三）送货的难易程度 (14) （四）商店可见度 (14) （五）周围商店的相容性 (15) （六）顾客进出的难易程度 (15) 六、进店人流量测定（平常日、周末）与分析 (16) 测量时间 (16) （一）实测时间段内人流量分性别，年龄 (16) （二）全天人流量 (16)

万达广场调研报告

万达广场调研报告 万达广场调研报告 一、调研背景 近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。 二、调研内容 1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。 2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。采访对象包括商场员工、商户以及消费者。 3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面： 1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力； 2) 商场的运营管理和服务质量； 3) 商户的经营情况和合作关系； 4) 消费者的购物体验和满意度。 三、调研结果 1. 品牌形象和市场竞争力： 调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的

知名度和信誉度。 2. 运营管理和服务质量： 通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量 得到了肯定。商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。 3. 商户的经营情况和合作关系： 与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况 良好，与商场合作关系密切。商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。 4. 消费者的购物体验和满意度： 通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对 购物体验和满意度普遍较高。消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。 四、调研结论 调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。 五、建议 1. 加强市场调研和定位：了解市场需求，根据不同的消费群体，

万达广场选址分析

万达广场选址分析 20 15 -20 16 学年第一学期 万达广场选址分析 实验课程名称万达广场选址分析 学生姓名曹宇星孙舒婷林晓陈鸿霞李小帅实验指导教师黄宇驰

名目 名目 ............................................................................................................................................................... 摘要 . 0 实验目的 (1) 实验过程 (1) 实验内容 (2) 一、二维地图显示位置 (2) 二、商圈范畴 (3) （一）在地图上标出核心商圈、次级商圈、外围商圈的范畴 (3) 1.核心商圈 (3) 2.次级商圈 (3) 3.外围商圈 (4) （二）本次划分商圈的依据 (4) 1.商场的经营特点 (4) 2.经营规模 (4) 3.商场的商品经营种类 (5) 4.竞争商场的位置 (5) 5.顾客的信息及流淌性 (5) 6.交通地理状况 (5) 7.商场促销手段 (6) （三）文字指明具体的商圈范畴 (6) （四）商圈半径，商圈面积 (6) 三、商圈内的竞争店和互补店 (6) （一）商店的数量与类型 (6) 1.要紧商店的分析 (7) （二）直截了当竞争者的数量、店址 (9) （三）直截了当竞争者的竞争能力分析 (11) （四）互补店的数量、类型与区域商业生态分析 (11) 1.互补店的数量、类型 (11) 2.区域商业生态分析 (12) 五、商店具体店址分析 (12) （一）所在区域的类型 (12) （二）可用停车空间的数量 (12) （三）送货的难易程度 (13) （四）商店可见度 (13) （五）周围商店的相容性 (14) （六）顾客进出的难易程度 (14) 六、进店人流量测定（平常日、周末）与分析 (15) 测量时刻 (15) （一）实测时刻段内人流量分性别，年龄 (15) （二）全天人流量 (15)