工程奖惩管理办法
工程管理奖惩办法
第一章总则
第一条为加强公司开发在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高现场管理各方主体的责任意识，充分调动现场管理各方的工作积极性，确保公司开发在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的项目工程管理部、监理单位、施工单位、物资供应单位。
第二章奖励基金的来源和使用
第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。
第四条奖励基金的来源：
1、奖励基金由首钢房地产开发有限责任公司重庆分公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下：
（1）首钢房地产开发有限责任公司重庆公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。
（2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。
（3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。
（4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。
2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和安全文明施工罚款也
纳入奖励基金中使用。
3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场安全文明施工管理方面。
第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务部管理，并专款专用。由公司工程管理中心核准使用。
第三章工程质量的奖惩规定
第六条对项目工程管理部的奖惩
（一）奖励规定
1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目工程管理部500～1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000～2000元。
2、检查中发现，项目工程管理部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500～1000元。
3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目工程管理部奖励2000元/次。
4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目工程管理部一次奖励2000～5000元。
（二）处罚规定
所负责的项目发生一般质量事故，公司将对项目部罚款1000元/次。
第七条对监理单位的奖惩
（一）奖励规定
1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励监理部500～1000元。连续三次获得通报表扬的额外奖励1000～2000元。
2、检查中发现，监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该监理部奖励500～1000元。
3、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的监理部奖励1000元。
4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对监理部一次奖励2000元。
5、对于公司联合检查或质量专项检查中连续获得通报表扬的，或在上级部门的检查中获得通报表扬的，或所辖项目有获得省级以上优质工程的，建议公司在下一年度项目建设监理招标中给予相应的加分和优先考虑。
（二）处罚规定
1、监理单位未按市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员的，责令限期改正，视情节按1000～2000罚款，拒不改正的提交公司经营管理部依据合同约定处置。
2、现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或未按投标备案文件配置的，责令限期改正，视情节按1000～2000罚款，拒不改正的提交公司经营管理部依据合同约定处置。
3、进驻现场监理机构的监理人员出现兼岗或变动未按省、市规定征得建设单位书面同意或未履行变更、兼任备案手续的，责令限期改正，视情节按1000～2000罚款，拒不改正的提交公司经营管理部依据合同约定处置。
4、检查发现现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识，如佩戴统一的安全帽和执业卡等，责令限期改正，视情节按500～1000罚款。
5、若检查中发现配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需要或与投标备案文件不相符的，责令限期改正，视情节按500～1000罚款。
6、现场监理机构未按规范编制监理规划和监理细则的，责令限期改正，视情节按500～1000罚款。
7、检查发现现场监理机构在施工阶段未按监理规范履行监理职责的，责令限期改正，视情节按500～1000罚款，拒不改正的提交公司法律顾问部按合同约定处置。
8、未按建设部有关旁站规定实施旁站监理的，责令限期改正，视情节按500～1000罚款，拒不改正的提交公司法律顾问部按合同约定处置。
9、若发生其他违反国务院、省、市有关条例、规定和办法的，责令限期整改，拒不整改的或3次整改不到位的,依据合同约定和有关相应办法规定的罚则执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。
10、在公司联合检查或质量专项检查中通报批评一次的，对监理部罚款500～1000元，连续三次通报批评的额外罚款1000～2000元。
11、发生质量事故罚款10000～100000元/次。
12、在市、区、地产公司联合检查中，被通报批评的罚监理部5000～10000元/次。
13、不论是否奖惩，被检查的监理单位必须对检查存在的问题整改到位，否则，取消奖励或加倍进行处罚。
14、监理单位在一个单位工程监理过程中，累计通报批评三次或
三次以上的，或对建设单位提出的整改建议拒不整改的，可依据有关要求和程序填报不良记录登记表，报公司备案，两年内不允许在公司承揽建设工程监理业务。
第八条对施工单位的奖惩
（一）奖励规定
1、由公司联合检查或质量专项检查中通报表扬的，一次奖励施工单位1000～1500元。
2、连续三次在检查中获得通报表扬的施工单位或中标主体，除按上款奖励外，另外嘉奖10000元。
3、承揽5个以上项目的中标主体，其所管辖的施工单位在一次检查中被通报表扬超过50%（含50%）奖励中标主体5000元。
4、对于在检查中，各单体工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，奖励该施工单位1000～1500元。
5、对于现场施工管理制度齐全，人员配备满足要求，认真执行法律、法规和履行合同约定，严格按照标准规范和设计文件进行施工的，且经核定分部、分项和检验批工程质量高于国家或行业标准的，对该施工单位一次奖励20000元。
6、在日常巡检中，若施工单位在某一项工作中开展的非常优秀，经核查属实的，视情况给予500～1000元奖励。
7、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的奖励该施工单位5000元。
8、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对承建的施工单位一次奖励20000元。
9、房屋交付使用后，在业主入住三个月内，业主投诉率在10%以
下且能够及时报修的奖励5000元；工程质量保修期结束，业主投诉率仍控制在5%以内的，除正常返还质保金外，还给予10000元奖励。
10、对于连续三次在质量监督或者安全监督检查中获得通报表扬的施工单位或中标主体，或在上级部门检查中受到通报表扬，为建设单位争得荣誉的，或所承建项目获得省级以上优质工程的，建议公司在下一年度项目施工招标中可以给予加分或优先录用。
（二）处罚规定
1、违反国务院和重庆市有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关条款执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。
2、未按要求配置项目经理、技术负责人、试验员、专职质检员、专职安全员等管理人员的，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。
3、专职质检员由于工作失职而发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的，视情节罚款500～2000元
4、工程技术资料与工程进度严重不同步的，或签字手续严重不完备的，责令限期整改，拒不整改的罚款500元。
5、未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或在未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料实施见证取样化验的，责令限期整改，拒不整改的按1000元/次罚款，屡教不改者按国务院有关条例处罚。
6、施工作业期间，搅拌站无配合比牌、不按规定计量、无计量器具或计量设备不好使，责令限期整改，拒不整改的罚款500元。
7、工程物资未履行进场报验，或报验不合格而投入使用的，能整改的责令限期整改，不能整改或拒不整改的罚款2000元。
8、隐蔽工程不经建设单位或监理单位检查同意，私自进行隐蔽的，
罚款1000元，且必须返工重新隐蔽。
9、成品保护制度不健全，成品保护措施不得力，造成成品、半成品大量污染、损坏，严重影响工程质量的，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。
10、总包单位对分包单位不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和能力的施工队伍，应立即整改，拒不整改的视情节给予2000～10000元的罚款。
11、对于发生质量问题的工程，视情节给予警告、责令限期改正或停工整顿处理；对于逾期不改者，可视情节轻重对其给予2000～20000元罚款。
12、在施工期间或工程保修期间，因施工原因引发质量事故的，视情节轻重处以10000～50000元/次罚款，若给公司造成经济损失的，还应按实际损失给予公司补偿。对于重大质量事故，还需按有关法规文件执行；隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，一经查出对直接责任单位依法给予相应的处罚。
13、结构验收首次不合格的限期整改，再次验收不合格的，除整改外，还对责任单位处以5000～10000元罚款。
14、所有房屋在分户验收均应达到合格标准，若在质监站复核时发现一户有弄虚作假，罚款500元/户，若多于总抽查户的1/5有作假现象，罚款1000元/户。
15、工程交工后，在业主入住三个月内，业主投诉率在30%以上者，除按合同履行保修外，视情节轻重给予500～3000元罚款，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予赔偿。
16、业主对同一事件投诉，维修后仍不能达到要求，返工2次
以上者，除继续履行保修外，视情节罚款1000～3000元，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予赔偿。
17、由于回访保修处置不当，给公司形象和信誉造成严重损害的，根据情节轻重给予责任方10000～30000元的罚款。
18、凡是由于施工方责任导致建设工程质量不符合有关设计、规范规定，造成大面积返工的，材料费从人工费中核减。给业主或建设单位造成损失的，依法承担赔偿责任。
19、由公司联合检查或质量专项检查中通报批评的，一次罚款施工单位500-1000元；承揽3个以上项目的中标主体，其所管辖的施工单位在一次检查中被通报批评超过50%（含50%）罚中标主体2000～5000元。
20、对于在检查中，土建、水、暖、电等单项通报批评的，罚款500～1000元。
21、在市、区、公司联合检查中，被通报批评的，给公司造成不良影响的，视情节给予警告、责令限期改正或停工整顿处理；对于逾期不改者，可视情节轻重对其给予10000～20000元罚款。
22、施工单位在一个单位工程施工过程中，累计通报批评超过三次或三次以上的；中标主体连续三次以上受到通报批评的；发生重大质量事故的，建议在两年内不允许在公司承揽建设工程施工业务。
23、实行工程质量否决制度，分部分项工程质量达不到全部合格标准的，对负责承建的施工单位缓拨工程进度款；单位工程不合格的不予竣工验收，工程不予结算。
第九条对物资供应单位的奖惩
1、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关
条款执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。
2、因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量问题或质量事故，物资供应单位应按合同约定整改，造成损失的，依法承担赔偿责任。
3、在检查中发现供应商提供的产品存在质量问题的，工程管理中心或项目工程管理部有权要求该物资供应单位对其做出相应的整改处理，拒不整改或屡次整改不符合要求的，将提交公司法律顾问部依据合同约定执行必要的法律程序，造成损失的，依法承担赔偿责任。
4、同一物资供应单位（包括施工单位的供货方）在公司项目中发现3次所供材料不符合标准要求的，或在市、区、公司联合检查中，被通报批评的，除按合同约定进行处置外，工程管理中心或项目工程部可对该物资供应单位给予不良行为记录，建议按照合同约定解除合同，并在两年内不得使用该物资供应单位。
5、物资供应单位在供货质量方面获得上级部门检查通报表扬的；在公司检查中连续获得三次以上（含三次）通报表扬的；项目工程管理部书面推荐和表扬事实清楚的，建议下一年度物资供应时优先选用。
6、对物资供应单位进行的罚款将在购货款中扣除。
第四章工程进度的奖罚规定
第十条单体工程进度按控制进度计划完成的，基础部分奖励1000元/单体，主体部分奖励2000元/单体，装饰装修部分奖励1000元/单体，单体工程按计划完工奖励2000元。
第十一条单体工程各关键分部工程的施工进度落后于控制进度计划10%的，责令其采取措施，并给予警告。
第十二条因施工方原因导致单体工程各关键分部工程的施工进
度落后于控制进度计划超过10%的，视情节给予施工单位如下额度罚款：基础部分1000元/单体，主体部分2000元/单体，装饰装修部分1000元/单体，单体工程2000元。
第十三条因设计或物资供应方导致工程未按控制进度计划进行的，视情节采取警告、责令改正，进行不良记录，造成损失的还应依法承担赔偿责任。
第五章现场安全文明施工的奖罚规定
第十四条依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的《文明施工检查评分表检查》，若在联合检查中发现保证项目总分达到满分60分的，除正常拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费外，还给予奖励1000元/次；否则，责令限期整改，拒不整改或整改不合格的，延缓拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费用外，还给予2000元罚款。
第十五条依据《文明施工检查评分表检查》评定，联合检查中若一般项目总分达到满分40分，奖励10000元/次；若低于30分，责令限期整改，拒不整改或整改不合格的，延缓拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费用外，还给予2000元罚款。
第十六条日常巡检中发现保证项目或保证项目不符合《标准》规定的，应责令限期整改，并视情节给予500～1000元/次的罚款，拒不整改的，延缓拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费用。
第十七条施工单位应健全建立安全文明施工保证体系，正确使用“三宝”，对“四口五临边”及交叉作业进行正确防护，实行安全一票否决制度，加强现场检查和督查。公司在巡查中对以下行为进行重点监控，对玩忽职守的施工单位及监理单位，进行每次2000～10000元的从重处
罚。在安全月检的评比中，排名为倒数第一的，罚款10000元，排名为第一的，奖励10000元。
第六章其他奖罚规定
第十八条各参建主体无故不根据会议通知要求参加建设单位召开的各种会议，每次罚款500元，迟到、早退的每次罚款200元。
第十九条建设工程竣工后，施工单位在规定时间内未向建设行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案的，责令限期整改，并处罚5000-10000元罚款。
第二十条建设工程竣工验收后，施工方、物资供应单位不积极配合建设单位向住户移交的，建设单位将延缓拨付工程款，造成损失的，依法承担赔偿责任。
第七章奖罚程序
第二十一条本办法所提的奖罚主要依据工程联合检查、监督检查和日常巡检抽查情况来执行的，以签发奖罚通知单的形式告知责任方。
第二十二条项目工程管理部依据日常巡检和参建方的日常工作表现提出的奖罚，须由工程管理中心核准后方能执行。项目工程管理部、工程管理中心可直接签发50000元以下的奖罚，50000元以上（含50000元）的奖罚须由公司主管领导批准后签发。
第二十三条奖励通知单或罚款通知单一式三份，执行单位、财务部和受奖罚单位各存一份。
第二十四条罚款的收取和奖金的发放均由财务办理，公司其他任何部门不得直接从责任单位收取现金。受奖罚单位执相应通知单到公司财
务办理相关手续，并将凭据复印件返给下达通知的单位，相关单位要每月和财务核对一次账目。
第二十五条涉及扣款的由财务部门依据罚款通知单在当月拨付款中扣除，并提供扣款凭证。
第八章附则
第二十六条本办法如与上级有关文件规定相抵触时，应按上级有关文件规定执行。
第二十七条附件《现场施工管理处罚规定》与本办法具有相同效力。
第二十八条本细则由公司工程管理中心负责解释。
附件：
现场施工管理处罚规定
第一章总则
第一条适用范围和对象及解释
一、为规范乙方的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行《现场施工管理处罚规定》（以下简称本规定）。
二、本规定以监督乙方按设计、规范、承包合同、甲方及监理的要求完成合约内容，规范乙方的施工行为为目的。
三、本规定适用于甲方及监理对总包的管理，甲方、监理及总包对分包的管理参照本规定执行。
第二条相关条件
一、处罚的生效：若证据确凿，所有处罚均由甲方以《工程违规处罚通知单》的形式通知乙方，乙方不得有任何异议。
二、总包对分包的违规处罚须书面报请监理，由监理以《监理工程师通知单》报甲方批复。所有处罚决定均由甲方以《工程违规处罚通知单》
的形式通知乙方。
三、对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总包未对分包的违规行为进行处罚，而是由监理或甲方进行处罚，则总包须接受相同的处罚。
四、本规定涉及所有处罚金（包括对总包及分包）均由甲方在任意阶段付款中扣除，严禁现金交易。
五、总包及分包虽对其违规行为被处罚，但：
1、并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；
2、并不免除政府对其作出的任何处罚；
3、并不免除因其违规行为对甲方、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任；
4、并不影响总包与分包之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利；
5、乙方按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的处罚责任。
第二章细则
第三条乙方管理制度及管理人员
一、在工程合同签订后15天内，乙方必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报甲方、监理单位审查，根据甲方、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，乙方将接受甲方500～1000元的处罚。
二、技术管理体系必须以乙方总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由乙方总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现乙方采取以包代管的模式，将责令整改，并将接受甲方10000元处罚。
三、对于技术管理体系不健全，经监理及甲方多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，甲方有权要求乙方进行撤换。对于乙方技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，甲方有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，乙方将接受甲方100元/人·天处罚。
四、擅自更换项目经理，乙方将接受甲方每人次￥30,000元处罚；擅自更换技术负责人，乙方将接受甲方每人次￥20,000元处罚。
五、按相关规定须持证上岗而又无证者，乙方将接受甲方每人次￥2,000元处罚；在职不在岗者，乙方将接受甲方每人次￥2,000元处罚。
六、不按甲方要求更换不合格人员者，乙方将接受甲方每人次￥500
元处罚。
第四条技术管理
一、分部（子分部）和重要分项工程施工前，未进行施工技术交底而擅自施工，或虽已作施工技术交底但无交底记录，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10％，且工程竣工前不予补付此款。
二、分部（子分部）和重要分项工程施工前，必须编制专项施工方案，对未编制施工方案，或有专项施工方案不按方案执行的行为，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10％，且工程竣工前不予补付此款。
三、乙方的项目技术负责人必须参加甲方组织的设计交底会，并由乙方项目部做好记录，编写纪要，在2天内经乙方项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。乙方各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则乙方将接受甲方500元/人·次的处罚。
四、在图纸设计交底后14天内，乙方必须提出专业预留预埋图交监理单位、甲方审查。如不能按时提出预留预埋图，乙方将接受甲方500元处罚。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，乙方将接受甲方每处100元处罚。
五、对于施工组织设计和施工方案，乙方必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则对项目经理和项目技术责任人各处罚100元，
并通报乙方公司；如提交的施工组织设计无针对性，除乙方支付甲方处罚金并通报外，甲方将退回给乙方重新编制。
第五条现场安全文明施工
一、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理和甲方批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处处罚金￥200～￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，乙方支付甲方处罚金￥200元，处罚金总额累加。
二、建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，乙方将接受甲方￥200～￥1,000元处罚，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，乙方将接受甲方￥200元处罚，处罚金总额累加。
三、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，乙方将接受甲方￥200～￥1,000元处罚，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，乙方将接受甲方￥200元处罚，处罚金总额累加。现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，乙方将接受甲方￥100～￥500元处罚，并按监理通
知限定的期限每拖延一天整改，乙方将接受甲方￥100元处罚，处罚金总额累加。
四、按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，乙方将接受甲方￥100～￥500元处罚，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，乙方将接受甲方￥100元处罚，处罚金总额累加。
五、施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，乙方将接受甲方￥100～￥500元处罚，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，乙方将接受甲方￥100元处罚，处罚金总额累加。
六、施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处点数，乙方将接受甲方￥100～￥500元处罚，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，乙方将接受甲方￥100元处罚，处罚金总额累加。
七、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，乙方将接受甲方每人次￥10元处罚，管理人员每人次处罚金￥50元，处罚金总额累加。
八、进入施工现场不戴安全帽者，乙方将接受甲方每人次￥10元处罚，管理人员每人次处罚金￥50元，处罚金总额累加。
九、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，乙方将接受甲方￥100～￥500元处罚，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，乙方将接受甲方￥100元处罚，处罚金总额累加。造成高空坠物的乙方将接受甲方以每次￥1,000～￥3,000元处罚。
十、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，乙方将接受甲方￥100～￥500元处罚，按监理通知限定的期限每拖一天整改，乙方将接受甲方￥100元处罚，处罚金总额累加。
十一、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，乙方将接受甲方￥100～￥500元处罚，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，乙方将接受甲方￥100元处罚，处罚金总额累加。
十二、施工现场在不抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，乙方将接受甲方￥50元处罚，每拖延一天整改，增加处罚金￥50元，处罚金总额累加。
十三、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，乙方将接受甲方￥100～￥500元处罚。每拖
延一天整改，乙方将接受甲方￥100元处罚，处罚金总额累加。
十四、现场施工机械设备无防护罩（如：电锯、电焊机等），以每一台为单位，乙方将接受甲方￥50～￥200元处罚，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，增加处罚金每一台￥50元，处罚金总额累加。
十五、乙方在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给甲方形象和声誉造成损失的，甲方将按相关合同条款进行处理。
十六、安全事故（乙方向甲方支付处罚金）：一般事故每人￥100～￥300元；轻伤事故每人￥600～￥2,000元；重伤事故每人￥3,000～￥10,000元；死亡事故每人￥10,000元以上。在发生死亡事故的十二个月内取消其对甲方的工程的投标资格。
十七、工地周边的管理：各总包施工现场相应范围外的道路、树木或场地硬化、清扫、施工围墙及围墙装饰、施工排污、市政设施等全部，因施工不当或管理不善损坏，由乙方负责赔偿。若蓄意破坏乙方将接受甲方￥100～￥1000元处罚。
第六条材料设备管理
一、按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次乙方将接受甲方￥500～￥1,000元处罚。
二、所有物资进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材
工程项目管理考核奖罚制度办法
工程项目管理考核奖罚制度办法 工程项目管理是一个复杂而严谨的工作，需要项目经理和团队成员共同努力，确保项目按照预定的计划、质量和预算进行。为了确保项目管理的顺利进行，制定一套科学合理的考核奖罚制度是必要的。下面是一份基于1200字以上的工程项目管理考核奖罚制度办法的范例： 第一章总则 第一条为了规范和完善工程项目管理，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。 第三条项目经理和项目团队成员应当遵守本制度，认真履行职责，确保项目的全面管理。 第二章考核标准 第四条项目管理考核应主要从以下几个方面评估： 1.时间管理：是否按照预定计划执行，并在规定的时间节点完成各项任务。 2.质量管理：是否按照相关规范和标准进行施工，并达到预期的质量要求。 3.成本管理：是否按照预算执行，合理控制项目成本。 4.人员管理：是否合理分配人力资源，协调项目团队。
第五条考核标准应根据具体项目的不同目标和任务进行制定，并由项 目经理根据实际情况进行调整。 第六条考核结果应当以定量和定性相结合的方式进行评估，以确保全面、准确地反映项目管理情况。 第三章奖励措施 第七条对于在项目管理中表现优异的个人或团队，可以给予以下奖励： 1.个人奖励：可以根据个人的贡献程度给予奖金、晋升、荣誉称号等。 2.团队奖励：可以给予团队奖金、集体旅游等。 3.环境改善奖励：可以改善项目团队的工作环境，提供更好的办公设 备和福利待遇。 第八条奖励应当根据具体项目的考核结果进行评定，并根据奖励制度 进行发放。 第四章处罚措施 第九条对于在项目管理中存在不足和失误的个人或团队，可以给予以 下处罚： 1.警告处罚：口头或书面警告，提醒相关人员改正错误。 2.绩效扣减：按照考核结果，扣减个人或团队的绩效工资。 3.项目调整：对于失误较严重的个人或团队，可以将其调整或替换。 第十条处罚应当根据具体项目的考核结果和错误严重程度进行评定， 并根据处罚制度进行执行。
工程部奖罚管理制度
工程部奖罚管理制度 工程部一直负责着公司的工程项目管理和施工任务的执行。为了提高工程部的工作效率和监督员工的绩效，制定并执行奖罚管理制度是必不可少的。 一、奖励制度 1. 项目进度奖励：对于工程部完成的项目进度超出预定计划的，将根据超出的比例给予相应奖励。奖励金额将根据项目规模和超出进度的重要性来确定； 2. 项目质量奖励：对于工程部完成的项目质量优秀的，将给予相应奖励。奖励金额将根据项目难度和质量优秀程度来确定； 3. 成本控制奖励：对于工程部在施工过程中有效控制项目成本的，将给予相应奖励。奖励金额将根据节约的成本额来确定； 4. 安全生产奖励：对于工程部在施工中严格遵守安全操作规程，无违规事故的，将给予相应奖励。奖励金额将根据安全绩效来确定。 二、处罚制度 1. 项目进度处罚：对于工程部完成的项目进度延迟的，将根据延迟的比例予以相应处罚。处罚金额将根据项目规模和延迟程度来确定； 2. 项目质量处罚：对于工程部在施工过程中质量问题较多的，将给予相应处罚。处罚金额将根据项目难度和质量问题程度来确定；
3. 成本控制处罚：对于工程部在施工过程中未能有效控制项目成本的，将给予相应处罚。处罚金额将根据超出成本额来确定； 4. 安全生产处罚：对于工程部在施工中发生安全事故或违规操作的，将给予相应处罚。处罚金额将根据安全事故的严重程度来确定。 三、奖罚管理执行机制 1. 奖罚标准的公开透明：工程部奖罚标准将在内部公示，并向全体 工程部成员进行解释说明，确保公平合理； 2. 指定责任人：由工程部部长负责制定奖罚管理制度，并指定专人 负责奖罚的执行； 3. 审批程序：对于奖罚的金额较大或涉及重大项目的，需要进行审 批程序，确保奖罚的公正公平； 4. 奖励和处罚的记录：建立奖励和处罚的记录档案，对于员工的表 现和绩效进行及时跟踪，便于做出相应的奖罚决策。 四、奖罚管理的意义 1. 激励员工：奖罚管理制度可以激励员工更加努力工作，争取奖励 的机会； 2. 提高工作效率：奖罚制度可以促使员工更加专注和高效地完成任务，以避免处罚； 3. 统一管理标准：奖罚制度可以明确工作标准和要求，促进员工遵 守规章制度；
工程奖惩管理办法
工程奖惩管理办法 是企业为促进员工业绩提升，提高企业效益所采取的一种管理 方式，它可以激发员工的干劲，增强员工的责任感，同时也可以 让员工充分感受到企业对他们辛勤工作的认可和奖励。 一、奖励制度 奖励制度是企业推行工程奖惩管理的重要环节，它可以激励员 工工作热情，促进员工创新和创造，从而提高企业的生产效益。 奖励制度可以包括工作表彰、奖金、晋升、荣誉等多种形式的奖励，但要注意灵活性，因为适应多样的奖励形式有利于落实奖励 的效果。 例如，在制定奖励制度时，可以设计借助技术进步的奖励措施，给予员工一定的奖励，同时也可以推动企业的技术创新。同时， 在制定奖励制度的过程中应考虑员工的实际水平和岗位要求，让 奖励更公正和合理。 二、惩罚制度
与奖励制度不同，在一些特定场景下也需要针对员工不当行为 作出相应的惩罚措施。但是，惩罚制度的建立不能过于严厉和僵硬，否则会引起员工反感和不满。 为避免此种情况的发生，制定惩罚办法时要确保公正性和可控性，遵守“一人一事，一清二楚”的原则，保证员工权益不受损害。同时，在惩罚员工前必须充分沟通解释，让员工得到提前知情， 避免出现不必要的尴尬和误会。 三、管理流程 要想实施工程奖惩管理制度，必须建立完善的管理流程。管理 流程可以包括：设立奖惩管理机构、制定奖惩管理规定、定期进 行绩效评估、执行奖惩制度等。完善的管理流程有助于保证奖罚 公正，避免员工的猜忌和不满。 同时，为了确保奖励制度的具体行动化有落实，奖惩管理制度 的执行也要有一个信息化平台的支持，记录奖惩事件和员工的工 作情况，保留对实际情况的记录，这有利于后续的审查和验证。
四、准则明确 在推行奖惩制度时，必须制定一系列的准则，让员工明确自己需要做什么来达到奖励，以及要避免什么行为引起惩罚。这些准则可以是员工岗位职责和评估标准等，同时也必须和企业的发展和业务压力相适应。 在制定准则时，可以借鉴相似企业的经验，同时针对行业特点和企业自身情况制定相应的准则。 五、落实意义 建立工程奖励制度有助于激发员工的工作积极性，同时也可以体现出企业对员工的关心和支持。对于企业而言，通过发挥奖励的作用，可以激发员工团结协作，进一步提高企业效益。此外，通过惩罚制度的推行，可以防止员工出现违纪行为，提高企业的规章制度。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度 一、引言 工程部作为一个关键部门，为公司的发展和项目的顺利进行起着至关重要的作用。因此，为了激励员工的积极性并促进团队合作，制定和执行奖惩管理制度势在必行。本文将详细介绍工程部奖惩管理制度的内容和执行流程。 二、奖励制度 1. 优秀员工奖励 优秀员工奖励是为了表彰工程部出色表现和杰出成绩的员工，激励他们继续努力工作。每月评选出一名优秀员工，颁发荣誉证书和奖金，并在公司内部公示和表彰。 2. 项目成果奖励 对于工程部完成的重大项目或取得的显著成果，将给予相应的奖励。具体奖励根据项目的重要性和贡献度确定，可以是奖金、晋升或其他形式的激励。 3. 创新提案奖励 鼓励员工积极提出创新性的建议和解决方案，为公司的工作流程和项目管理带来改进。每季度评选出若干优秀提案，并给予相应奖励和实施计划。 三、惩罚制度
1. 违规行为处罚 工程部员工如有违反公司规章制度或职业道德等不当行为，将依 据违规程度予以相应处罚，包括扣减工资、降级或按错过绩效评价处理。 2. 项目延期处罚 如果工程部在项目管理中出现延期情况，将依据延期原因和影响 程度予以惩罚。常见的处罚方式包括扣减绩效奖金、责任追究等。 3. 安全事故惩罚 对于由于安全管理不到位导致的工程部安全事故，将进行严肃处理。包括追究事故责任人责任、停职检查、安全培训等。 四、执行流程 1. 奖励申请和评选 具体奖励流程由工程部人事部门负责，包括员工自荐或推荐、申 请审核、评选筛选等环节。决定奖励的权力由相关主管和领导担任。 2. 惩罚申请和处理 惩罚流程由工程部监督部门监管，包括违规行为举报、调查核实、惩罚决策和执行。相关主管和领导在处理惩罚事宜时要严格遵守程序 和法规。 3. 奖惩记录和考核
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度 工程管理奖惩制度是指针对工程项目管理中的各项任务和工作绩效，通过设立奖励和惩罚机制，以激励和约束项目管理人员的工作行为，提高项目管理效率和质量的一种管理手段。本文将从奖励和惩罚的角度分别对工程管理奖惩制度进行阐述，并结合实际案例进行分析。 一、奖励制度 （一）奖金奖励 颁发奖金是工程管理奖励的一种常见方式，通过奖金的形式，可以激励项目管理人员努力工作并取得良好的工作成绩。奖金的数额可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以根据项目的进度、质量及安全等方面进行评估，并按照相应的指标来分配奖金。 （二）晋升奖励 晋升是一种重要的奖励方式，通过晋升来激励项目管理人员在工程管理中的表现和成绩，提高项目管理人员的职业发展空间和晋升潜力。晋升奖励可以由上级领导或者专门的评价机构来评估和授予，可以根据项目管理人员的业绩、能力和责任等方面来进行评定。 （三）荣誉证书 颁发荣誉证书是另一种常见的工程管理奖励方式，可以表彰项目管理人员在工程管理中做出的杰出贡献和出色表现。荣誉证书可以具体包括“优秀项目经理”、“杰出工程管理团队”等，可以由项目组织或相关行业协会颁发，具有一定的宣传和鼓励作用。 二、惩罚制度
（一）罚款制度 罚款是工程管理中常见的一种惩罚方式，针对项目管理人员在工程管理中失职、疏忽或违规等行为，可以实行罚款制度进行处罚。罚款应在合理的范围内进行，既能惩罚违规行为，又不至于过于严厉。罚款制度应当明确规定罚款金额、违规行为及相应的程序和权限，保证处罚的公正和合理。 （二）调岗降职 调岗降职是对项目管理人员的一种严厉惩罚措施，主要针对严重或重复的违规行为或绩效不佳的情况。通过调岗降职，可以让项目管理人员认识到错误和不足，并且给予警示和惩罚，同时也起到了警示其他项目管理人员的作用。 （三）追究责任 在严重违规行为或者造成重大损失的情况下，可以对项目管理人员进行追究责任，包括开除、解聘等较为严厉的惩罚措施。追究责任需要严格依法、依规进行，确保惩罚的合理性和公正性。此外，还需要建立相应的申诉和复核机制，避免不当的处罚。 实际案例分析： 工程项目经理负责的项目由于严重的延迟交付问题，导致竣工时间无法达到合同约定的期限。在进行奖惩制度时，项目经理被追究绩效责任，并被工程总监降职处理。另外，该项目所在单位建立了罚款制度，对项目经理进行了一定金额的罚款。
工程项目管理奖惩办法
工程项目管理奖惩办法 一、奖励部分 1.项目目标奖励：按照项目的完成情况进行奖励，可以设置一定的目 标完成比例和绩效评估指标，达到或超过指标的个人或团队将获得相应的 奖励。 2.优秀员工奖励：根据员工在项目中的表现，评选出优秀员工并给予 奖励，包括资金奖励、荣誉证书等。 3.技术创新奖励：对于在项目中提出创新技术或解决方案的个人或团队，给予一定的奖励，以鼓励技术创新和改进。 4.团队合作奖励：对于项目团队成员之间的协作和合作工作进行奖励，包括团队合作奖金、旅游或培训机会等。 5.其他奖励：根据具体项目的情况，可以设置其他奖励方式，如阶段 性奖励、临时奖励等。 二、惩罚部分 1.违约处罚：对于未能按照项目合同约定完成工作的个人或单位，根 据合同的约定进行罚款或违约金的扣除。 2.质量问题处罚：对于因个人或团队工作不认真、不负责导致的质量 问题，根据问题的严重程度进行相应的处罚，包括罚款、降薪等。 3.违规行为处罚：对于违反项目管理规定或相关法律法规的个人或单位，根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、行政处罚等。
4.资金浪费处罚：对于因个人或团队管理不善导致的资金浪费，进行 相应的处罚，包括罚款、降薪、调岗等。 5.其他惩罚：根据具体项目的情况，可以设置其他惩罚方式，如停工 整顿、解雇等。 三、奖惩原则 1.公平公正：奖惩制度应公平公正，根据实际情况进行奖励或处罚， 避免个人或团队间的偏袒或歧视。 2.激励导向：奖励应具有激励效果，能够激发员工的积极性和创造性，实现项目目标。 3.一视同仁：对于相同的违规行为或质量问题，应采取相同的处罚措施，避免个人或团队间的差异待遇。 4.公开透明：奖惩措施应公开透明，员工或团队成员应清楚奖励和处 罚的标准和程序，确保公正执行。 四、奖惩执行 1.奖励和处罚应有明确的标准和程序，由项目管理者根据实际情况制 定和执行。 2.奖惩措施应公示在项目团队内部，并及时告知相关人员，确保奖惩 制度的执行。 3.奖励和处罚应记录在案，作为项目管理的一部分，并留存备查。 总结：工程项目管理奖惩办法是对于项目团队成员表现的一种激励和 约束机制，旨在提高项目的管理水平和整体绩效。通过明确的奖励和处罚
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度 为了激励工程管理团队的工作积极性，提高项目的质量和效率，制定一套全面的工程管理奖惩制度是非常必要的。一个明确的奖惩制度可以让团队的成员有清晰的目标，同时也可以让他们了解到违反规定所带来的后果。本文将探讨一套适合工程管理团队的奖惩制度。 一、奖励部分 1.个人奖励 （1）出色的团队表现 在一个任务内，如果某一位成员出色的表现得到了团队的认同和赞赏，那么可以给予其相应的奖励。奖励可以是物质奖励或是荣誉奖励。 （2）个人贡献 如果某一位成员在团队任务中表现出色，超出了其基本职责的工作，为项目做出了巨大的贡献，那么可以考虑给予其物质奖励或荣誉奖励。 （3）个人进步 如果某一位成员在工作中表现出色，项目进展得非常顺利，同时又取得了一定的个人进步，那么可以考虑给予其相应的物质奖励或荣誉奖励。 2.团队奖励 团队奖励通常应该由整个团队的成员来投票决定。团队奖励可以是物质奖励，如奖金和福利，也可以是荣誉奖励，如荣誉证书和纪念品。 （1）完成时间 团队完成项目的时间比预计的时间早了很多，那么可以给予团队一定的物质奖励或荣誉奖励。 （2）质量标准 团队的工作质量在客户验收时超出了预期的标准，那么可以给予团队一定的物质奖励或荣誉奖励。 （3）成本控制
如果团队能够在项目的预算范围内控制成本，那么可以给予团队一定的物质奖励或荣誉奖励。 二、惩罚部分 1.个人惩罚 （1）违规行为 如果某一位成员在工作中违反了规定，比如违反了安全生产规定，那么可以考虑给予其一定的罚款或降级处理。 （2）工作质量问题 如果某一位成员的工作质量未达到客户的要求，重要工作技术问题上出现失误甚至严重失误，或者不能有效解决项目中出现的问题，那么可以考虑给予其一定的罚款或降级处理。 （3）无故缺勤 如果某一位成员因为个人原因无故缺勤，并且对于缺勤期间的工作没有进行合理的安排，那么可以考虑给予其一定的罚款或处罚。 2.团队惩罚 团队惩罚应该由整个团队的成员来投票决定。 （1）完成时间 如果团队没有按时完成任务，导致客户投诉或延迟了整个项目计划，那么可以考虑给予团队一定的罚款或处罚。 （2）质量标准 如果团队的工作质量不符合客户的要求，且没有及时进行纠正，那么可以考虑给予团队一定的罚款或处罚。 （3）成本控制 如果团队不能有效地控制成本，如进货成本、劳动成本等，那么可以考虑给予团队一定的罚款或处罚。 三、奖惩制度的实施 奖惩制度的实施需要考虑以下几个问题：
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则 一、背景介绍 工程管理是指在建设项目的全过程中，对工程的计划、组织、指导、协调和控 制等活动的综合管理。为了提高工程管理的效率和质量，激励项目团队的积极性，以及惩罚违规行为，制定工程管理奖惩实施细则是必要的。本文将详细介绍工程管理奖惩的实施细则，包括奖励和惩罚的具体内容和相关规定。 二、奖励制度 1. 项目成果奖励 根据项目的完成情况和质量，评选出项目成果奖励的获得者。奖励可包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。 2. 个人表彰奖励 对在工程管理中表现出色的个人进行表彰，奖励可以是奖金、荣誉证书、个 人荣誉称号等。 3. 团队协作奖励 对在项目团队协作中表现突出的团队进行奖励，奖励可以是奖金、荣誉证书、团队旅游等。 4. 创新提案奖励 鼓励项目团队提出创新性的改进方案或提案，评选出优秀的提案并给予奖励，奖励可以是奖金、荣誉证书等。 三、惩罚制度 1. 违规行为惩罚
对在工程管理中存在违规行为的个人或团队进行惩罚，包括警告、罚款、降级、停职等。 2. 质量问题责任追究 对因质量问题引起的经济损失进行责任追究，追究责任人的经济赔偿责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。 3. 进度延误责任追究 对因个人或团队原因导致项目进度延误的进行责任追究，追究责任人的经济赔偿责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。 4. 安全事故责任追究 对因个人或团队原因导致安全事故发生的进行责任追究，追究责任人的经济赔偿责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。 四、奖惩实施程序 1. 奖励实施程序 （1）项目管理部门根据项目完成情况和质量评选出奖励对象。 （2）奖励对象填写奖励申请表，附上相关证明材料，提交给奖励评审委员会。 （3）奖励评审委员会对申请进行评审，确定奖励对象和奖励内容。 （4）奖励结果公示，并进行奖励的发放或颁发。 2. 惩罚实施程序 （1）违规行为发生后，项目管理部门进行调查核实。 （2）调查结果上报给违规行为处理委员会。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则 引言概述： 工程管理奖惩实施细则是为了规范和激励工程管理人员的行为，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，可以提高工程管理人员的积极性和责任感，促进项目的成功。 正文内容： 1. 奖励措施 1.1 项目进度奖励 1.1.1 完成项目提前进度 1.1.2 达到项目阶段目标 1.1.3 优秀项目管理团队 1.2 质量奖励 1.2.1 项目质量达到或者超出标准 1.2.2 有效控制项目成本 1.2.3 完成项目质量目标 1.3 创新奖励 1.3.1 提出创新建议并成功实施 1.3.2 推动新技术应用并取得成效 1.3.3 在项目中发挥领导作用
2. 惩罚措施 2.1 进度惩罚 2.1.1 项目延期 2.1.2 未完成项目阶段目标2.1.3 项目管理团队不力2.2 质量惩罚 2.2.1 项目质量不达标 2.2.2 超出预算 2.2.3 未达到项目质量目标2.3 违规惩罚 2.3.1 违反工程管理规定2.3.2 违反安全规定 2.3.3 违反质量管理规定 3. 奖惩实施细则的重要性3.1 激励工程管理人员3.1.1 提高积极性和责任感3.1.2 激发创新能力 3.1.3 增强团队合作意识3.2 规范工程管理行为
3.2.1 强化工程管理规定的执行 3.2.2 提高工程管理质量 3.2.3 降低工程风险 3.3 促进项目成功 3.3.1 提高工程项目的效率 3.3.2 确保项目按时交付 3.3.3 提升项目的质量和声誉 总结： 工程管理奖惩实施细则的制定和执行对于工程项目的顺利进行和高质量完成至关重要。通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，可以激励工程管理人员，规范行为，促进项目的成功。奖励措施包括项目进度奖励、质量奖励和创新奖励，惩罚措施包括进度惩罚、质量惩罚和违规惩罚。奖惩实施细则的重要性体现在激励工程管理人员、规范工程管理行为和促进项目成功三个方面。惟独通过合理的奖惩机制，才干确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
工程管理奖惩方案
工程管理奖惩方案 一、奖励制度 1.绩效奖励 绩效奖励是工程管理中最为常见的奖励方式。在项目的执行过程中，如果员工表现出色， 完成了额外的工作或者取得了出色的成绩，可以给予一定的奖励。例如，针对特别出色的 员工可以给予绩效奖金，或者提拔为项目主管或者项目经理。 2.优秀员工荣誉称号 对于在工程管理中表现出色的员工，可以给予一些荣誉称号，比如“优秀员工”或者“先进个人”。这样不仅可以激励员工持续进步，同时也可以增强员工的自豪感和凝聚力。 3.培训机会 通过提供培训机会来奖励员工的表现，可以让员工感受到企业对他们的重视和信任。如果 员工在工程管理中表现突出，可以给予一些特别的培训机会，让员工不断提升自己的专业 能力。 4.个人表彰 定期对项目执行过程中取得优秀成绩的员工进行个人表彰，比如在项目大会上进行颁奖， 或者在公司内部的通讯中进行表扬。这样可以让员工感受到自己的工作得到了认可，激发 员工的工作激情和创造力。 5.团队奖励 在工程管理中，团队协作是非常重要的。当整个团队在项目执行过程中取得了出色的成绩，可以给予整个团队一些奖励，比如团队活动、团建或者集体旅游等。 二、惩罚制度 1.违规行为处罚 在工程管理中，一些员工可能会出现不良的违规行为，比如违反公司规定、擅自决策等。 对于这些不良行为，必须严肃处理，比如给予警告、降职甚至开除。 2.质量问题处罚 在工程管理中，质量问题是一个非常重要的问题。如果员工在工程管理中出现了一些质量 问题，必须进行严格的处罚。可以根据问题的严重程度，给予相应的处罚，比如节流扣款、赔偿客户等。 3.延期问题处罚
工程项目的进度是非常重要的，如果员工在项目执行过程中因为自身原因导致项目延期，也需要进行相应的惩罚。可以采取给予警告、扣发奖金等方式进行处理。 4.不良表现处罚 如果员工在工程管理中出现了不良表现，比如工作态度不端正、工作效率低下等，也需要针对这些问题进行处罚。可以通过记录不良表现、警告甚至调整工作岗位来进行惩罚。 5.安全问题处罚 在工程管理中，安全问题是一个最为重要的问题。如果员工在工程项目中出现了安全违规行为，必须进行严厉的处罚，以示对安全的重视。 总结： 工程管理中的奖惩方案对于保证项目的成功实施是非常重要的。通过适当的奖励可以激发员工的工作激情，增强员工的凝聚力；通过适当的惩罚可以维护项目的顺利进行，推动员工不断提升自身的工作素质。因此，在工程管理中必须建立一套完善的奖惩方案，以保证项目的顺利进行。
工程施工管理奖罚制度
工程施工管理奖罚制度 一、奖励制度： 1.优质工程奖励：施工单位完成的工程质量达到国家标准要求或超过 契约规定要求，可以给予一定程度的奖励。奖励形式可以有奖金、荣誉证 书等，并在施工单位内部进行表扬。 2.技术创新奖励：施工单位在工程施工过程中提出并实施了具有技术 创新和先进性的工作方法、施工工艺等，可以给予一定的奖励，鼓励施工 单位创新。 3.安全生产奖励：施工单位在安全生产方面做出了显著的贡献、取得 了良好的成绩，可以给予一定的奖励，以激励施工单位加强安全生产管理。 4.工期提前奖励：施工单位提前完成工程进度、缩短施工工期，可以 给予一定的奖励，以鼓励施工单位提高施工效率。 5.团队协作奖励：施工单位在施工中表现出良好的团队协作精神，有 效解决团队内部的矛盾和问题，可以给予一定的奖励，以提倡团队合作。 二、处罚制度： 1.工程质量处罚：施工单位在工程质量方面存在严重问题或违反国家 标准、契约规定的，可以处以相应的罚款并承担修复费用。同时，可以要 求施工单位进行整改，并在处罚公告栏上公示，以警示其他施工单位。 2.工期延误处罚：施工单位未能按照契约规定完成工期，影响工程进 度的，可以按照工期违约金额一定比例进行处罚，并要求施工单位加班加 点追赶工期。
3.安全生产处罚：施工单位发生安全事故或因违规操作导致事故的，可以按照相关法律法规进行处罚，并要求施工单位进行整改，加强安全生产管理。 4.材料及设备违规处罚：施工单位使用不符合国家标准或契约规定的材料或设备进行施工的，可以处以相应的罚款，并要求施工单位更换符合标准的材料或设备。 5.违反施工规范处罚：施工单位未按照施工规范进行施工的，导致工程出现质量问题或施工不符合要求的，可以处以相应的罚款，并要求施工单位进行整改。 以上奖罚制度仅为一种建议，实际情况还需根据项目特点和法律法规的要求进行具体规定。同时，建立健全奖罚制度，还需要在施工过程中进行监督和检查，确保制度的实施有效。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度 在现代的工程管理中，奖惩制度被广泛运用来激励与规范项目参与 者的行为，以确保工程项目的顺利进行。工程管理奖惩制度，作为一 种常见的管理手段，在提升项目绩效、促进团队合作、减少风险等方 面发挥着重要的作用。 一、奖励机制 良好的工程管理奖励机制能够有效地激发项目参与者的积极性与创 造性，促进工作效率的提升。以下是几种常见的奖励机制。 1. 成果奖励：根据项目目标的实现情况，对工程团队或个人进行奖励，可以是物质奖励，如奖金或福利，也可以是精神奖励，如表彰或 荣誉证书等。这种奖励机制可以有效激励员工或团队全力以赴地完成 任务，提高工作效率。 2. 能力提升奖励：鼓励项目参与者提升工作技能和知识水平，通过 参加培训、学习交流等形式，提升员工能力。对于个人或团队在能力 提升方面取得的成绩，可以给予相应的奖励，如晋升、岗位调整或加 薪等。 3. 创新奖励：鼓励项目参与者提出创新的理念、方法或技术，为项 目的推进与发展做出贡献。对于具有突出创新能力的个人或团队，可 以给予专利或创新奖金等奖励，以激励更多的创新想法被提出与应用。 二、惩罚机制
工程管理奖惩制度中的惩罚机制主要用于规范与纠正项目参与者的 不良行为，以保障项目的顺利进行和团队的和谐氛围。以下是几种常 见的惩罚机制。 1. 违规处罚：对于违反项目管理制度、操作规范或道德规范的个人 或团队，需要给予相应的处罚。处罚方式可以包括警告、扣薪、降职、停职等，根据违规情节的轻重程度进行相应的惩处，以警示他人遵守 规范。 2. 项目延期处罚：在工程管理中，项目的时间进度是一个重要的考 核指标。如果个人或团队未能按时完成任务，导致项目延期，就需要 依据相关规定进行相应的处罚，如罚款或延长工作时间等，以追究责 任和警示迟延行为。 3. 质量问题处罚：为了确保项目的质量，对于个人或团队在施工中 出现的质量问题，需要进行相应的处罚。处罚方式可以包括返工、扣 除成本、重修等，以保障工程的质量和项目的可持续发展。 三、奖惩机制的设计原则 在设计工程管理奖惩制度时，需要考虑以下几个原则，以保证奖惩 机制的公正性和有效性。 1. 公平原则：奖惩机制应该公平、公正地对待每一个项目参与者， 不偏袒任何一方。公平原则可以保证参与者之间的公平竞争与激励效 果的最大化。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则 工程管理奖惩制度是一种有效的管理手段，可以激励员工积极工作，提高工作效率，同时也可以约束员工行为，规范工作流程。在实施工程管理奖惩制度时，需要遵循一定的细则，确保奖惩公平合理，有效发挥作用。 一、奖惩制度的建立 1.1 确定奖惩的标准和范围 -明确奖惩的标准，例如完成工作任务的质量、进度、成本等方面的表现。 -确定奖惩的范围，包括个人奖惩、团队奖惩、项目奖惩等。 1.2 设立奖惩委员会 -成立专门的奖惩委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定奖惩政策和具体执行方案。 -奖惩委员会要定期开会，评估员工的表现，及时做出奖惩决定。 1.3 公开透明 -奖惩制度要公开透明，让员工清楚奖惩的标准和流程。 -公布奖惩结果，让员工了解奖惩的公正性和有效性。 二、奖励措施 2.1 物质奖励 -奖励可以是物质的，例如奖金、奖品、晋升等。 -奖励要有实际意义，能够激励员工更加努力工作。 2.2 荣誉奖励
-荣誉奖励可以是表彰信、荣誉证书、员工表彰大会等。 -荣誉奖励能够激发员工的自豪感和责任感。 2.3 学习机会 -奖励可以是提供学习机会，例如培训、进修等。 -学习机会能够提升员工的能力和素质，为企业发展提供更多人才支持。 三、惩罚措施 3.1 警告 -轻微违规行为可以给予口头或书面警告。 -警告是对员工的一种提醒和警示，让员工意识到自己的错误。 3.2 扣减奖金 -违规行为可以扣减奖金或福利。 -扣减奖金是对员工行为的一种惩罚，让员工明白违规行为的后果。 3.3 处罚 -严重违规行为可以给予处罚，例如停职、调岗等。 -处罚是对员工行为的一种严厉惩罚，让员工认识到严重违规行为的严重性。 四、执行流程 4.1 奖惩申请 -员工或领导可以提出奖惩申请，说明具体情况和理由。 -奖惩申请要经过奖惩委员会审核并做出决定。