工程部奖惩管理制度

工程部奖惩管理制度

工程部作为一个重要的部门，在保障工程质量和推动项目进展方面有着关键的责任和作用。为了规范工程部的工作行为，提高团队成员的工作积极性和效率，制定一套奖惩管理制度是至关重要的。本文将详细介绍工程部奖惩管理制度的内容和实施方法。

一、奖励制度

1. 优秀员工表彰

工程部将定期评选并表彰在工作中表现突出、工作质量优秀的员工，奖励内容可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。这样的表彰不仅能激励员工的工作热情，也能提高整个团队的士气。

2. 完成项目目标奖励

在每个项目启动时，工程部将设立明确的项目目标，团队成员按照目标完成情况进行评估。对于完成目标的员工，可以给予额外的奖励，以激励员工积极主动地完成任务。

3. 创新提案奖励

鼓励员工提出创新的工作方案和改进建议，对于被采纳并取得明显效果的提案，给予奖励。这样不仅能增强团队的创新意识，也能推动工作的持续改进和发展。

二、惩罚制度

1. 工作失误惩罚

对于因员工工作失误导致项目质量问题、进度延误或损失的情况，将进行相应的惩罚措施。惩罚内容可以包括降低绩效考评分数、追究

责任、扣除奖金等，以此警示员工重视工作细节和遵守工作规章制度。

2. 违反职业道德惩罚

严禁员工违反职业道德行为，如索取贿赂、泄露项目机密、过度

消耗公司资源等。一旦发现此类行为，将进行严肃处理，包括停职、

辞退等，以维护公司声誉和公平竞争的环境。

3. 违反工作纪律惩罚

员工不按时上班、迟到早退、缺勤等行为将被视为违反工作纪律，将进行适当的处罚，如扣除相应工资、加班等。这样可以促使员工自

觉遵守工作纪律，提高工作效率和团队的整体凝聚力。

三、实施方法

1. 公开透明

工程部奖惩管理制度应在团队成员中广泛宣传，并定期召开会议

或进行培训，向员工讲解制度的具体内容和执行标准，确保每个人都

了解有关规定。

2. 审核机制

设立专门的审核机构或委员会，负责对工程部奖惩管理制度的执

行进行监督和评估。通过审核，对奖励进行确认，对惩罚进行处罚，

确保制度的公正性和有效性。

3. 及时反馈

在奖励或惩罚决定后，及时向相关员工反馈，并详细说明原因和依据。这样可以增加员工对制度的认同感，同时也为其他员工提供了积极示范或警示。

总结：

通过建立科学合理的工程部奖惩管理制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，推动团队整体发展。然而，制度的执行不应仅依赖于奖励和惩罚本身，更需要在实际工作中加强指导和培训，营造良好的工作氛围和团队合作精神。只有这样，才能真正发挥工程部奖惩管理制度的作用，推动工程部的持续发展。

工程部奖惩管理制度

工程部奖惩管理制度 工程部作为一个重要的部门，在保障工程质量和推动项目进展方面有着关键的责任和作用。为了规范工程部的工作行为，提高团队成员的工作积极性和效率，制定一套奖惩管理制度是至关重要的。本文将详细介绍工程部奖惩管理制度的内容和实施方法。 一、奖励制度 1. 优秀员工表彰 工程部将定期评选并表彰在工作中表现突出、工作质量优秀的员工，奖励内容可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。这样的表彰不仅能激励员工的工作热情，也能提高整个团队的士气。 2. 完成项目目标奖励 在每个项目启动时，工程部将设立明确的项目目标，团队成员按照目标完成情况进行评估。对于完成目标的员工，可以给予额外的奖励，以激励员工积极主动地完成任务。 3. 创新提案奖励 鼓励员工提出创新的工作方案和改进建议，对于被采纳并取得明显效果的提案，给予奖励。这样不仅能增强团队的创新意识，也能推动工作的持续改进和发展。 二、惩罚制度 1. 工作失误惩罚

对于因员工工作失误导致项目质量问题、进度延误或损失的情况，将进行相应的惩罚措施。惩罚内容可以包括降低绩效考评分数、追究 责任、扣除奖金等，以此警示员工重视工作细节和遵守工作规章制度。 2. 违反职业道德惩罚 严禁员工违反职业道德行为，如索取贿赂、泄露项目机密、过度 消耗公司资源等。一旦发现此类行为，将进行严肃处理，包括停职、 辞退等，以维护公司声誉和公平竞争的环境。 3. 违反工作纪律惩罚 员工不按时上班、迟到早退、缺勤等行为将被视为违反工作纪律，将进行适当的处罚，如扣除相应工资、加班等。这样可以促使员工自 觉遵守工作纪律，提高工作效率和团队的整体凝聚力。 三、实施方法 1. 公开透明 工程部奖惩管理制度应在团队成员中广泛宣传，并定期召开会议 或进行培训，向员工讲解制度的具体内容和执行标准，确保每个人都 了解有关规定。 2. 审核机制 设立专门的审核机构或委员会，负责对工程部奖惩管理制度的执 行进行监督和评估。通过审核，对奖励进行确认，对惩罚进行处罚， 确保制度的公正性和有效性。

工程部奖罚管理制度

工程部奖罚管理制度 工程部一直负责着公司的工程项目管理和施工任务的执行。为了提高工程部的工作效率和监督员工的绩效，制定并执行奖罚管理制度是必不可少的。 一、奖励制度 1. 项目进度奖励：对于工程部完成的项目进度超出预定计划的，将根据超出的比例给予相应奖励。奖励金额将根据项目规模和超出进度的重要性来确定； 2. 项目质量奖励：对于工程部完成的项目质量优秀的，将给予相应奖励。奖励金额将根据项目难度和质量优秀程度来确定； 3. 成本控制奖励：对于工程部在施工过程中有效控制项目成本的，将给予相应奖励。奖励金额将根据节约的成本额来确定； 4. 安全生产奖励：对于工程部在施工中严格遵守安全操作规程，无违规事故的，将给予相应奖励。奖励金额将根据安全绩效来确定。 二、处罚制度 1. 项目进度处罚：对于工程部完成的项目进度延迟的，将根据延迟的比例予以相应处罚。处罚金额将根据项目规模和延迟程度来确定； 2. 项目质量处罚：对于工程部在施工过程中质量问题较多的，将给予相应处罚。处罚金额将根据项目难度和质量问题程度来确定；

3. 成本控制处罚：对于工程部在施工过程中未能有效控制项目成本的，将给予相应处罚。处罚金额将根据超出成本额来确定； 4. 安全生产处罚：对于工程部在施工中发生安全事故或违规操作的，将给予相应处罚。处罚金额将根据安全事故的严重程度来确定。 三、奖罚管理执行机制 1. 奖罚标准的公开透明：工程部奖罚标准将在内部公示，并向全体 工程部成员进行解释说明，确保公平合理； 2. 指定责任人：由工程部部长负责制定奖罚管理制度，并指定专人 负责奖罚的执行； 3. 审批程序：对于奖罚的金额较大或涉及重大项目的，需要进行审 批程序，确保奖罚的公正公平； 4. 奖励和处罚的记录：建立奖励和处罚的记录档案，对于员工的表 现和绩效进行及时跟踪，便于做出相应的奖罚决策。 四、奖罚管理的意义 1. 激励员工：奖罚管理制度可以激励员工更加努力工作，争取奖励 的机会； 2. 提高工作效率：奖罚制度可以促使员工更加专注和高效地完成任务，以避免处罚； 3. 统一管理标准：奖罚制度可以明确工作标准和要求，促进员工遵 守规章制度；

工程部奖惩管理制度

工程部奖惩管理制度 一、引言 工程部作为一个关键部门，为公司的发展和项目的顺利进行起着至关重要的作用。因此，为了激励员工的积极性并促进团队合作，制定和执行奖惩管理制度势在必行。本文将详细介绍工程部奖惩管理制度的内容和执行流程。 二、奖励制度 1. 优秀员工奖励 优秀员工奖励是为了表彰工程部出色表现和杰出成绩的员工，激励他们继续努力工作。每月评选出一名优秀员工，颁发荣誉证书和奖金，并在公司内部公示和表彰。 2. 项目成果奖励 对于工程部完成的重大项目或取得的显著成果，将给予相应的奖励。具体奖励根据项目的重要性和贡献度确定，可以是奖金、晋升或其他形式的激励。 3. 创新提案奖励 鼓励员工积极提出创新性的建议和解决方案，为公司的工作流程和项目管理带来改进。每季度评选出若干优秀提案，并给予相应奖励和实施计划。 三、惩罚制度

1. 违规行为处罚 工程部员工如有违反公司规章制度或职业道德等不当行为，将依 据违规程度予以相应处罚，包括扣减工资、降级或按错过绩效评价处理。 2. 项目延期处罚 如果工程部在项目管理中出现延期情况，将依据延期原因和影响 程度予以惩罚。常见的处罚方式包括扣减绩效奖金、责任追究等。 3. 安全事故惩罚 对于由于安全管理不到位导致的工程部安全事故，将进行严肃处理。包括追究事故责任人责任、停职检查、安全培训等。 四、执行流程 1. 奖励申请和评选 具体奖励流程由工程部人事部门负责，包括员工自荐或推荐、申 请审核、评选筛选等环节。决定奖励的权力由相关主管和领导担任。 2. 惩罚申请和处理 惩罚流程由工程部监督部门监管，包括违规行为举报、调查核实、惩罚决策和执行。相关主管和领导在处理惩罚事宜时要严格遵守程序 和法规。 3. 奖惩记录和考核

x物业工程部维修人员奖惩制度(3篇范文)

x物业工程部维修人员奖惩制度（3篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

工程奖惩管理办法

工程管理奖惩办法 第一章总则 第一条为加强公司开发在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高现场管理各方主体的责任意识，充分调动现场管理各方的工作积极性，确保公司开发在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的项目工程管理部、监理单位、施工单位、物资供应单位。 第二章奖励基金的来源和使用 第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。 第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由首钢房地产开发有限责任公司重庆分公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下： （1）首钢房地产开发有限责任公司重庆公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。 （2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。 （3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。 （4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和安全文明施工罚款也

纳入奖励基金中使用。 3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场安全文明施工管理方面。 第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务部管理，并专款专用。由公司工程管理中心核准使用。 第三章工程质量的奖惩规定 第六条对项目工程管理部的奖惩 （一）奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目工程管理部500～1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000～2000元。 2、检查中发现，项目工程管理部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500～1000元。 3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目工程管理部奖励2000元/次。 4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目工程管理部一次奖励2000～5000元。 （二）处罚规定 所负责的项目发生一般质量事故，公司将对项目部罚款1000元/次。 第七条对监理单位的奖惩 （一）奖励规定

工程部奖惩管理制度

工程部奖惩管理制度 工程部是一个重要的组织部门，它承担着企业的基础建设和技术支持的任务，是企业发展的重要支柱之一。为了规范工程部员工的行为，提高员工的工作质量和效率，企业需要建立一套完善的奖惩管理制度。 一、奖励机制 1. 绩效考核奖金 绩效考核奖金是最常见的奖励机制之一。企业可以根据员工的绩效表现，为其发放奖金。这可以激励员工提高工作效率，从而促进企业的发展。 2. 荣誉称号 荣誉称号是一种精神奖励，可以让员工感受到企业对其工作的认可和鼓励。企业可以设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号，让员工有更强的归属感和责任感。

3. 技能培训 技能培训是一种长期的奖励机制。企业可以为员工提供技能培 训和职业发展计划，让员工不断提高自身专业素养和技能水平， 从而提升工作质量和效率。 二、惩罚机制 1. 扣薪 扣薪是一种常见的惩罚机制。如果员工的工作表现不佳，企业 可以减少其薪水，从而让员工感受到企业对其工作的不满和警醒。 2. 降职 如果员工的工作表现长期不达标，企业可以将其降职。这可以 让员工意识到自己的职业生涯受到重大挫折，从而更加努力提高 工作表现。 3. 取消奖励

如果员工违反了企业的规定或者故意犯错，企业可以取消其所获得的奖励，如绩效考核奖金、荣誉称号等。这可以让员工认识到自己的行为不当，树立正确的工作理念和态度。 三、建立奖惩机制的意义 1. 提高员工的工作积极性 有效的奖惩制度可以激发员工的工作积极性，让员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。 2. 维护企业的形象和声誉 奖惩制度可以有效地纠正员工的不当行为，避免员工的行为对企业的形象和声誉造成负面影响。 3. 调动员工的工作热情

工程部奖惩管理制度

工程部奖惩管理制度 工程部是一个重要的部门，为了促进员工的工作积极性和提高工作效率，制定一套奖惩管理制度是十分必要的。本文将介绍工程部的奖惩管理制度，内容涵盖奖励措施和惩罚措施等方面。 一、奖励措施 1. 个人表彰奖励 在工程部中，个人的贡献是不可忽视的，因此针对优秀员工的个人表彰奖励十分重要。具体的个人奖励措施包括： （1）月度最佳员工：每个月评选出在工作上表现突出的员工，给予奖金和荣誉称号。 （2）年度优秀员工：每年评选出在工作上表现出色的员工，给予奖金、旅游或晋升机会等奖励。 （3）技能培训奖励：对于通过技能培训并取得优异成绩的员工，给予奖励和晋升机会。 2. 团队协作奖励 在工程部中，团队合作和协作精神十分重要。为了鼓励员工之间的合作，可以采取以下奖励措施： （1）项目组协作奖励：对于在项目合作中表现突出的团队，给予奖金和集体荣誉称号。

（2）团队建设奖励：定期组织团队建设活动，给予奖励和奖金作为鼓励和认可。 二、惩罚措施 1. 违规行为处罚 在工程部中，严惩违规行为是必要的。具体的违规行为包括： （1）工作纪律：例如迟到、早退、旷工等行为，可根据情节轻重进行警告、罚款或停职等处罚。 （2）安全违规：如不按规定佩戴安全装备、操作不当等，可视情节轻重进行警告、罚款或停职等惩罚。 2. 工作质量处罚 工程部的工作质量直接关系到企业形象和客户满意度，因此对于工作质量不达标的员工，应该进行相应的惩罚： （1）返工处罚：对于因工作不规范或存在质量问题而导致返工的员工，可进行警告、降薪或工作调整等处罚。 （2）工作事故：如因员工操作不当造成事故，将依法依规进行处理，并根据事故性质进行相应的处罚。 三、奖惩执行流程 为了使奖惩制度能够公平、公正地执行，需要建立奖惩执行流程。该流程应包括以下几个环节：

工程部奖惩管理制度

工程部奖惩管理制度 在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一 套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。本文将从奖励和惩罚两个 方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。 一、奖励机制 1.个人奖励 优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中 表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。奖励 方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。 提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项 目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。 进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。 2.团队奖励 项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既 定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。 优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理 能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。

二、惩罚机制 1.个人惩罚 违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行 惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。 迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退 的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。 不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。 2.团队惩罚 团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目 质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。 团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作 不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者 责任人的调整等。 三、奖惩管理实施细则 1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖 励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与 人员。 2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起 到范例作用和警示作用。

工程部奖罚规章制度

工程部奖罚规章制度 第一章总则 第一条为规范工程部员工行为，在提高工程部整体工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。 第二条工程部员工应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为将接受相应的奖励或处罚。 第三条工程部奖励与处罚应公平、公正、合理，不得有失公平，损害员工合法权益。 第四条工程部领导应当认真贯彻执行本规章制度，确保其顺利实施。 第二章奖励规定 第五条工程部奖励分为个人奖励和集体奖励。 第六条个人奖励包括嘉奖、奖金、提拔等形式。 第七条嘉奖对象为在工作中表现突出、成绩显著的员工，嘉奖可由直接上级提出，并由主管领导审批决定。 第八条奖金发放以提高员工的积极性和工作效率为目的，发放标准由公司制定，并由有关部门负责执行。 第九条提拔对象为在工作中具有出色表现、有一定工作经验和能力的员工，提拔程序需经公司领导层审批。 第十条集体奖励包括团队奖、先进集体奖等形式。 第十一条团队奖由团队合作、完成项目任务较好的团队共同获得，奖金由公司统一发放。 第十二条先进集体奖由公司领导或相关部门评定，评选标准由公司制定。 第三章处罚规定 第十三条工程部处罚分为个人处罚和集体处罚。 第十四条个人处罚包括警告、罚款、留职察看等形式。 第十五条警告为轻度处罚，适用于轻微违纪、违法行为，由直接上级进行口头或书面警告。 第十六条罚款为适用于一般违纪、违法行为，具体罚款金额由公司规定。 第十七条留职察看是对工作表现不佳、经常违纪的员工的一种处分措施，留职察看期间，员工工资待遇不变，但工作岗位会有所变动。

第十八条集体处罚包括扣减奖金、停止团队奖等形式。 第十九条扣减奖金适用于团队一般违规行为，公司有权决定扣减团队奖金的比例。 第二十条停止团队奖适用于团队严重违规行为，由公司领导决定是否停止发放团队奖。 第四章执行和监督 第二十一条工程部领导在执行奖罚规定时，应当严格按照规章制度进行。 第二十二条员工若对工程部领导的奖罚决定有异议，可提出书面申诉，并由公司领导进行裁决。 第二十三条公司组建专门的监督机构，对工程部奖罚规定的执行情况进行监督和检查，确保规章制度得到全面执行。 第五章附则 第二十四条本规章制度由工程部部门负责解释。 第二十五条本规章制度自颁布之日起正式生效。 以上为工程部奖罚规章制度，若有调整、补充或变更将另行通知。希望工程部全体员工严格遵守，共同努力，提高工程部整体工作效率和质量。

酒店工程部奖惩制度

酒店工程部奖惩制度 1. 引言 在酒店行业，工程部门扮演着重要的角色，负责酒店的设 施维修、保养和改进等任务。为了提高工程部门的整体工作效率和质量，制定一套科学合理的奖惩制度对于激励员工积极进取、规范工作行为至关重要。本文将介绍酒店工程部奖惩制度的详细内容，包括奖励标准、奖励方式和惩处措施，旨在促进工程部门发展，提升整体工程质量。 2. 奖励标准 工程部门的奖励应当基于员工在工作中获得的成绩和表现。以下是一些常见的奖励标准： 2.1 个人贡献奖 根据员工在工程维修、保养、改进等方面的个人表现，评 定个人贡献奖。评估指标包括但不限于： •工作质量：维修质量、保养效果、改进措施的可行性和效果等。 •工作效率：完成任务的时间、主动解决问题的能力等。 •专业能力：技术水平、解决问题的能力等。 2.2 团队表现奖 根据工程部门整体表现，评定团队表现奖。评估指标包括 但不限于： •完成工程项目的质量和时间。 •预防设施故障和提出改进措施的能力。 •团队间的合作和协调能力。

3. 奖励方式 为了使奖励更具吸引力和激励力，可以采取以下方式进行 奖励： 3.1 奖金 根据个人或团队的表现，发放一定金额的奖金作为奖励。 奖金数额应当公正合理，并与工程部门的贡献相对应。 3.2 物质奖励 除了奖金之外，还可以提供一些实物奖励，例如礼品卡、 实物商品等。这些奖品可以根据员工的喜好和实际需要进行选择。 3.3 公开表彰 通过内部邮件、公告栏或员工大会等方式公开表彰获奖人 员和团队，以增加他们的荣誉感和归属感，激励其他员工努力工作。 4. 惩处措施 为了规范工程部门的工作行为，必须设立一定的惩处措施，以应对不良行为和违反规章制度的情况。 4.1 书面警告 对于一些轻微的违规行为或不良工作表现，可以通过书面 警告的方式进行惩处。警告内容应当明确、具体，并要求被惩处人进行改进。 4.2 处罚性降职 对于违反严重规章制度、严重失职的员工，可以进行处罚 性降职，要求其重新提升工作能力并改正错误。

工程部人员管理惩罚方案

工程部人员管理惩罚方案 一、前言 工程部是公司的重要部门之一，负责项目的规划、设计、施工和监管等工作。因此，对工程部人员的管理尤为重要。在日常管理中，不可避免地会出现一些行为不端的情况，需要及时进行管理惩罚。本方案旨在规范工程部人员的行为，建立健全的管理制度，提高工程部人员的工作效率和质量。 二、管理惩罚的原则 1. 公平公正原则：管理惩罚应当公平公正，不偏袒任何一方，对所有人员一视同仁。 2. 教育为主原则：对于轻微行为不端的情况，应当以教育为主，引导其改正错误，提高自律和责任意识。 3. 处罚合理原则：对于严重违纪行为，应当依公司规定进行适当的处罚，针对性明确，合理适当。 4. 规范管理原则：管理惩罚应当遵循公司及工程部的管理制度和规范，不能随意作为，必须依据相关规定执行。 三、管理惩罚的范围 在工程部人员管理中，可能出现的行为不端情况包括但不限于以下几种： 1. 违反工作纪律，如迟到早退、旷工、不遵守安全规定等； 2. 工作质量不合格，如施工质量不合格、设计方案不合理等； 3. 擅自变更项目规划、设计、施工等内容； 4. 不服从管理，不执行领导的指示； 5. 违反公司规定的其他行为。 四、管理惩罚的执行程序 1. 纪律监督岗位负责人及时了解相关情况； 2. 对有行为不端情况的工程部人员进行调查取证，核实情况； 3. 根据情节轻重、性质严重程度等因素，确定适当的管理惩罚措施； 4. 对于轻微行为不端情况，可采取口头教育、书面警告等方式进行管理惩罚；

5. 对于严重违纪行为，应当依照公司规定进行严肃处理，可以包括停职、罚款、降级、解 雇等处罚； 6. 管理惩罚的执行应当及时、积极，并做好相应的记录和档案。 五、管理惩罚的具体措施 1. 口头警告：对于轻微的违纪行为，如迟到早退、未经许可外出等，首先可以采取口头警 告的方式进行管理惩罚。口头警告应当及时有效，要求员工自觉改正。 2. 书面警告：对于一些较为严重的行为不端情况，如工作质量低劣、不服从管理等，可采 取书面警告的方式进行管理惩罚。书面警告应当详细列明违纪情况，并要求员工签字确认。 3. 停职处理：对于严重违纪行为，如违反公司规定、严重影响项目进度、重大损害公司利 益等，可以采取停职处理的方式进行管理惩罚。停职期间，员工不得参与任何工作，工资 将按照规定减少。 4. 降级处理：对于严重违纪行为，导致项目质量、进度受到严重影响，可以采取降级处理 的方式进行管理惩罚。降级后，员工的职责和薪酬将相应减少。 5. 解雇处理：对于极其严重的违纪行为，如造成重大经济损失、严重威胁工程质量和安全等，可以采取解雇处理的方式进行管理惩罚。解雇处理应当依照相关法律法规和公司规定 执行。 六、管理惩罚的建议 1. 加强员工教育培训，提高员工自我约束和责任意识，降低管理惩罚的发生率； 2. 建立健全的管理制度，明确权责，规范行为，为管理惩罚提供依据和依据； 3. 营造良好的工作氛围，倡导相互尊重、相互帮助的工作氛围，鼓励员工积极进取； 4. 加强纪律监督，及时发现和处理员工的不当行为，减少不良影响； 5. 加强人员管理，严格选拔进用，确保人员的素质和能力，提高整体管理水平。 七、结语 工程部人员管理惩罚方案对于规范工程部人员的行为，确保工程项目的质量和进度具有重 要意义。希望工程部的全体员工认真遵守公司和工程部的管理规定，自觉维护工程部的正 常秩序，为公司的发展和项目的顺利进行做出积极贡献。同时，希望管理层能够加强对员 工管理的教育和指导，使员工充分认识到管理惩罚的重要性和必要性。只有通过双方共同 努力，才能建立良好的员工管理机制，为公司的发展奠定坚实基础。

技术工程部部门奖惩方案

技术工程部部门奖惩方案 一、奖励制度 为了更好地激励技术工程部的员工发挥他们的潜力，并提高整个部门的工作效率，我们制 定了以下奖励制度： 1. 优秀员工奖 对于在工作中表现出色、严谨负责、团队合作精神强的员工，我们将设立优秀员工奖。通 过同事的推荐和领导的评定，选出每季度的最佳员工，颁发奖金和荣誉证书以示鼓励。 2. 技术创新奖 技术工程部是公司技术的重要支撑，鼓励员工提出并实施技术创新，我们设立了技术创新 奖来鼓励员工发挥自己的创造力，提出新的解决方案，并实施有效的改进措施。 3. 团队合作奖 在技术工程部，团队合作精神至关重要。我们将设立团队合作奖来表彰在项目中表现突出、协作紧密的团队。同时给予团队成员相应的奖金和荣誉证书。 4. 专业技能培训奖 公司将提供各类专业技能培训机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能。对于参加并通过 相关培训的员工，将给予一定的奖金和晋升机会。 5. 项目成果奖 对于在实施项目过程中成绩卓著、获得显著成果的员工，公司将给予丰厚的奖金和表彰。 以上奖励制度都将通过制定明确的评选标准，并交由专门的评选委员会进行评定，保证评 选的公平公正。 二、惩罚制度 为了保证技术工程部员工的工作秩序和纪律，我们制定以下惩罚制度： 1. 违纪处分 对于违反公司规定或部门纪律的行为，将给予相应的处分，包括警告、扣减奖金、调整岗 位等，并将事情情节记录在个人档案中。 2. 工作疏忽处罚 对于在工作中出现的疏忽大意，导致严重后果的员工，将给予相应的处罚，并进行必要的 再培训。

3. 不履行岗位职责处罚 对于在工作中不认真履行岗位职责，严重影响到工作进程的员工，将给予相应的处罚，包 括扣减工资、降职或解雇等。 4. 过失造成损失处罚 对于因工作失误导致公司或部门产生损失的员工，将给予相应的处罚，并进行必要的再培训。 以上惩罚制度将根据违规情节的严重程度和后果进行相应的处理，确保对违规的员工进行 及时、公正的惩罚。 三、安全生产奖惩制度 技术工程部工作中，安全生产是至关重要的。为了保障员工的生命安全和工作环境的稳定，我们制定了安全生产奖惩制度： 1. 安全生产奖 对于在工作中认真遵守安全操作规程、积极参与安全培训、并在工作中发现并及时报告安 全隐患的员工，将给予相应的安全生产奖励。 2. 安全生产惩罚 对于因工作中违反安全操作规程、导致安全事故或安全隐患失控的员工，将给予相应的安 全生产惩罚，并进行必要的再培训。 以上安全生产奖惩制度将严格执行，确保员工的工作环境安全稳定。 四、员工奖惩记录管理 为了对员工的奖惩情况进行有效管理和监督，我们将建立员工奖惩记录档案，包括奖励情况、违规违纪记录、安全生产记录等。这将作为员工评定晋升和考核的重要参考。 以上是技术工程部的奖惩制度，我们希望通过以上奖惩制度的明确和执行，能够激励员工 不断进步，提高工作效率，保障工作安全，使技术工程部成为公司的技术支持和核心竞争力。

工程部管理考核制度

工程部管理考核制度 一、考核目的和原则 工程部管理考核制度的目的是为了评估工程部门的工作质量和效率，提高工作绩效，促进工程项目的顺利进行和优质交付。该制度的实施 应遵循以下原则： 1. 公平公正：考核应基于客观、公正、公平的标准，避免主观偏见 和不公平待遇。考核结果应真实反映被考核人员的工作表现。 2. 客观量化：考核内容和标准应当清晰明确，能够进行量化分析和 评价。考核结果应基于数据和实际绩效。 3. 综合评估：综合考虑个人绩效、团队合作和项目成果等维度进行 评估，全面了解工程部门的整体表现。 4. 激励导向：考核结果应与个人和团队的奖惩、晋升等相结合，以 激励员工积极进取，提高工作动力。 二、考核内容和指标 工程部管理考核内容包括但不限于以下方面： 1. 项目完成情况：考核工程部门在项目规定时间内是否完成，并评 估项目的质量和可交付成果。 2. 项目成本控制：评估工程部门在项目执行过程中是否有效控制成本，达到合理利润率。

3. 项目风险管理：评估工程部门在项目执行过程中是否能够及时发现和应对可能出现的风险，确保项目进展顺利。 4. 项目团队管理：考核工程部门对项目团队的培养和管理，包括团队建设、人员协作等。 5. 客户满意度：通过客户反馈和评估，考核工程部门在项目过程中是否能够满足客户需求和提供优质服务。 6. 工作效率：评估工程部门在项目执行过程中工作的效率，包括任务分配、进度控制等。 三、考核流程 工程部管理考核制度的流程如下： 1. 制定考核计划：根据工程部门的工作规划和目标，制定合理的考核计划，明确考核内容和指标。 2. 数据收集与整理：收集相关的数据和信息，并对其进行整理和分析，为考核评估提供依据。 3. 考核评估：根据考核指标和标准，对工程部门进行评估，得出评估结果。 4. 评估结果反馈：将考核评估结果及时反馈给被考核人员，明确优点和改进方向。 5. 部门整体总结：工程部门应对考核结果进行整体总结，了解优点和不足之处，并制定改进措施。

工程部财务管理制度 奖罚

工程部财务管理制度奖罚 奖励制度 1.权限奖励 –工程部财务管理者完成下列任务，可得相应奖励： •全年财务收入完成率超过100%：获得5000元现金奖励； •经办各类公司财务审批事宜30件以上（不含内部审计）：获得3000元现金奖励； •提出并实施可行性或经济效益改进措施2项以上：获得2000元现金奖励； •成功推荐新的财务管理工具或应用：获得1000元现金奖励。 –工程部其他同事完成下列任务，可得相应奖励： •协调完成工程财务管理工作的个人和小组，始终保持财务账目的准确性和完整性：获得1000元现金奖励； •提出并参与实施可行性或经济效益改进措施的实行人员：获得800元现金奖励； •全年值班和排班工作积极主动，超过80%的考勤率：获得600元现金奖励； •相应业务工作完成较好，所在项目组绩效分数排名前10%：获得500元现金奖励。 2.公司奖励 –工程部财务管理者完成下列任务，可被公司推荐为优秀管理者，并获得相应奖项（包括但不限于现金奖励、旅游福利等）： •全年财务收入完成率超过120%； •经办各类公司财务审批事宜50件以上（不含内部审计）； •提出并实施可行性或经济效益改进措施3项以上； •成功推荐新的财务管理工具或应用，并取得成效。 –员工被公司评选为“年度优秀员工”或“优秀新人”，并参与奖励评选环节的工程部同事，可获得200元现金奖励。 3.小组奖励 –工程部财务管理者为所在小组或团队进行有效工作分配，使团队成员更全面、合理地实现共同目标，可获得500元的奖励； –工程部小组成员达成团队目标的能力，可获得200元现金奖励。

惩罚制度 1.违规操作 –工程部财务管理者或其他同事违反公司对财务管理的规定时，将会按照违规情况进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、 扣减年终奖金、停职、开除等。 –违规情况包括但不限于：不按规定使用或保管公款、不规范处理记账或报销事项、违反财务管理规范、不如实申报收入或报销事项等。 2.未达成目标或效益低下 –工程部财务管理者或其他同事未按照既定目标或效益没有达到规定标准时，将根据具体情况进行相应的惩罚措施，包括但不限于口头 警告、降薪、停职等。 –特别地，若因与财务管理相关的操作导致公司重大财务损失，财务管理者将受到行政处罚，并依法追究相应的法律责任。 3.工作替换 –在某些特殊情况下，如因工作的需要需要进行特殊调度时，可进行工作替换。但应注意替换后相应负责人应按照先前所负责的工作目 标来达成成绩，否则应承担相应责任。

物业工程部员工的奖罚制度

物业工程部员工的奖罚制度物业工程人员奖罚制度 为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，结合公司实际，特制定本制度。 一、奖励 1、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使正常经营不致受到较大影响者，每次加2-10分。 2、品德高尚，拾金不昧，受到商户或客赞誉，给公司赢得荣誉者，每次加2分。金额较大者由公司酌情奖励 3、抢险救灾，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者，每次加10-20分。 4、检举他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，为公司往回财产损失者，每次加5-10分。 5、具有节约意识，为公司节约成本支出500（含）元以上，5000（含）以下者，每次加2分，5000元以上由公司酌情奖励。 6、对公司提出合理化建议，且在应用中取得一定效果者，每次加2-10分

7、对顾客和商户服务热情，服务品质高，被顾客或商户表扬者，每次加1分。 8、能积极主动，吃苦耐劳，不怕脏不怕累，在艰苦条件下长时间维修设备者，每次加2分。 9、快速高效完成维修任务，且多劳无牢骚者，每次加1分。10、带头肯干，对别人工作态度起正面引导感化者，每次加1分。二、处罚 1、未经批准私自调调班次，使工作受影响，每次扣1分。 2、不服从上级领导安排每次扣2分。 3、无端不参加培训、会议等，每次扣1分。 4、对商户、顾客含糊其辞，推卸责任每次扣2分；情节严重每次扣5分。 5、无端不接维修单或拖延维修时间，每次扣2分。 6、无故拖延维修所用时间，每次扣1分。 7、无故不领备用材料而影响维修工作，每次扣1分。 8、无故不接报修电话或对讲机，每次扣1分。 9、不配合其他员工或其他部门、外包公司工作，每次扣1分。10、与他人发生纠纷，无礼，骂，坏财物，打对方等造成很坏影响者，按司相关规定追究其责任。

工程部奖罚管理制度

工程部奖罚管理制度 本公司以质量求生存，以信誉求发展，为满足广大顾客的需要，使每一位顾客满意，为创XXXX”的品牌，使品牌工程质量有一新的飞跃，特定本奖罚制度，望大家遵守。 一、奖励制度 1.施工现场卫生整洁，材料堆放有序的奖励XXX-XXX元。 2.按公司工艺要求施工，工艺突出的奖励XXX-XXX元. 3.现场文明施工卫生整洁，且工艺又突出的奖励XXX-XXX元. 4.有计划用料，并在保证质量的前提下节约材料的奖励XXX-XXX元。 5.连续三个工地卫生整洁材料堆放有序无罚款记录的奖励XXX-XXX 元. 6.连续三个工地文明施工整洁，工艺又突出的奖励XXX-XXX元. 7.年度被公司评为文明施工先进班组的奖励XXXX-XXXX元。 8.年度被公司评为文明施工模范班组且工艺突出的奖励XXXX-XXXXX 元。 二、惩罚制度 1.施工现场卫生脏乱未清扫入袋罚款XX-XXX元/一次，并立即整改。 2.施工现场材料乱摆乱放罚XX-XXX元/1次，并立即整改。 3.施工现场不在指定地方抽烟发现一次罚款XXX元/一人1次。

4.施工现场裸线接入使用电动工具罚款XXX元/一次，并立即整改。 5.施工现场穿拖鞋打赤膊施工罚款XX-XXX元/一次。 6.施工现场穿其他装修公司工服的罚款XXX元/一次，并立即赶出现场。 7.不穿公司工作服罚款XX元/一次。 8.形象牌没放在公司规定的位置罚款XX元/一次。 9.上班时间在工地打牌，睡觉罚款XXX元/一次。 10.施工过程中因质量达不到公司要求的，工程质检要求整改的，三天内没整改罚款XXX-XXX元。 11.公司领导到工地巡查，施工人员欺辱，殴打领导的罚款XXXX-XXXX 元。 12.施工人员耻辱，殴打业主罚款XXXX-XXXX元。 13.水电验收未做底盒保护的和下水管末保护的罚款XXX-XXX元。 14.严禁高空抛物，违者罚款XXX元，如给他人带来人身财产安全的交由公安机关处理。 15.工地施工期间无故停工的，（特殊情况需要停工的必须向工程部申报并或批准）罚款XXX元一天。 16.施工中无计划用料，且故意浪费材料的罚款XXX-XXXX元。

工程管理奖罚制度

工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理,本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则,激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中,特制定本制度. 一、施工技术制度 1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求,特殊施工条件,新工艺等,组织做施工组织计划以及和施工方案,保证达到规定要求,让建设方满意,如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款200元. 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划,并在计划中标明部位,工作内容,工程量,完成时间,劳动力曲线表,编制人审批人,缺一项处罚责任夫100元. 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的差错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元. 4、施工单位无权修改施工图,如有重大的疑难之处,只有通过建设监理单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款200元. 5、技术人员要进行层层交底,保证技术措施的落实,缺少一次罚责任人100元.

6、技术人员要对材料设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如出现材料质量问题而影响工程质量,处罚责任人200元. 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位,水平标高不正确,给予技术责任人,每点罚款100元. 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促,保证资料竣工时完整交给项目部,如有遗失,罚责任人500元. 9、凡是各种报验,试块试验,工程验收,所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作,验收不了影响工程的,罚责任人500元. 10、技术人员应认真做好砼块,砂浆试块,钢筋焊接试验,原材料复试等技术资料,负责收集好各种工程技术资料,如有遗失,罚责任人500元. 11、技术人员要对照工程量清单,认真复核工程预算,将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员,如未提供,罚责任人每项100元. 12、技术负责人要及时进行工程变更签证,如果甲方拖着不办,要理直气壮直到努力签到为止,如果放弃不签,每次按200元处罚. 13、施工过程中,对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单,并要编号登记,建好台帐,该回复的要及时回复,没有回复的一次罚责任人100元,重要的在有项日总经理把关签字.

2022工程管理部奖惩制度

2022工程管理部奖惩制度 工程管理奖惩制度 第一章总则 第一条为了不断强化工程施工过程的管理建立健全质凤、安全等长效 机制，杜绝各类事故的发生，建立以人为本的人事管理狽式，激励每一位 员工实现服务为中心的工作目标.本着体现激励和公正两个目的，为了规 范员工的工作行为，損策和鼓励员工枳极向上，充分发挥员工的枳极性与 创造性，提高工作效军，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对工程管理部人员、工区、牙包单位人员、操作班组特制定本奖罚制度。 第二条适用范围 本制度适用于工程管理部及参与本项目施工签订劳务分包合同的劳务 协作草位、操作班组。 凡对质量事故负有車大责任、构成犯罪而被依法追究刑事责任者，不 适用本制度，但由司法机关查处而免予起诉或不于刑事处罚的，则应按本 制度的有关规定逬行处罚。 因不可抗拒因素所适感的质虽爭故不适用本制度。 由上级机关玄责调查并处理的质量事故，按上级机关处罚执行，要求 项目部处理部分，适用本制度。 第二章考彼机构与者檢时间 ■三条工程管理部是现场技术管理、科技档案归档、现场工程咼计凤 茁考核机构，对本标段现场技术情况进行检祭考核。

第四条考核时间 工程管理部每月对所在部门所居员工及衆子队施工作业迸行一次毛核，毛核结果在月度工作力■析会上进行公布。 第三章奖罚原则 算五条奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依 法行事,以理服人。 鼻六条奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓 励为桶的方针。 ■七条奖惩工作要做到公正合理不徇私情，奖罚分明，严肃慎車，制 度面前人人平等。 第八条坚持月、季、年定期检查和不定期检查，月、季、年有总结， 有评比，有奖罚。 第四章奖励细则 ■九纸对持之以恒，坚持高质凤施工,在各大检查中，认真负责及时 督促施工队整改，获得业主或检查单位好评的，工地获当地行政主管部门 质凤、安全、文明茉言称号的，奖励100-1000元/次； 第十条及时发现事故隐患，并采取措施避免质凤事故发生有贡献者给 予500-2000元的重奖； 第十一筆対敢于坚持原則，工程质虽高标准、严要求，及旳发现质鱼 旎患，消除或避免发生車人质鱼爭故，出现突发事故貂,主动

工程管理奖罚制度

工程管理奖罚制度 为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，赋予责任人罚款200 元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100 元。 3、各类技术人员要领略图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200 元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，惟独通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200 元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一

次罚责任人100 元。 6 、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如浮现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200 元。 7 、工程项目放线中浮现严重的轴线移位，水平标高不正确，赋予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和催促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500 元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500 元。 10 、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责采集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500 元。 11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100 元。 12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果抛却不签，每次按200 元处罚。 13、施工过程中，对甲乙双方所有往来函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复

工程进度奖惩管理制度

工程进度奖惩管理制度 工程进度奖惩管理制度 第一章总则 第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 第二条公司所有项目均应执行本办法。 第二章工程进度管理机构及职责 第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是： 1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。 第四条项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。 第三章工程进度管理 第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务： 1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。 4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程

施工提供资金保障。 5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。 6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。 7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 第六条总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。 第七条各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。 第八条凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括： 1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度计划的主要原因。 3、能否保证合同工期。 4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 第四章奖惩办法 第九条施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。 第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。 第五章附则 第十一条本办法由总工办负责解释、修订。