工程建设管理奖惩办法精选

工程建立治理奖惩方法

1.目的

1.1为了加强江苏华电句容发电一期（2×1000MW）工程治理，确保机组顺利达标投产，把该工程建立成“人员精干、治理一流、工艺精深、指标先进”的优质火电工程，实现“建精品，创鲁班”的工程建立目的，特制定本考核方法。

1.2本考核方法规定了江苏华电句容发电一期（2×1000MW）工程（以下简称本工程）建立治理考核的考核按照、考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按有关合同执行。

1.3凡参加本工程建立的各单位，均暂扣合同价款的5%作为保证金（其中平安1.5%、质量1%、进度1.5%、达标投产1%）。

2.适用范围

本考核方法由江苏华电句容发电（以下简称发包人）制定，适用于本工程建立的全过程治理。

3.责任

3.1 参建单位（含设计院、调试单位）的平安文明施工治理、质量治理、进度治理、环境保护、施工用电用水治理及材料治理等由监理单位和发包人工程治理部、安监部门负责检查、考核。

3.2 消防、保卫及治安等综合治理由监理单位和发包人综合治理部负责检查、考核。

3.3检查、考核部门在检查中觉察征询题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。

3.4整改（考核）通知单一式五份：一份送被考核单位、一份送监理单位、一份送财务治理部、一份送打算营销部、一份留考核部门。

3.5 对监理单位的检查与考核由发包人相关部门负责。

4.规定

4.1平安、文明施工考核

4.1.1施工单位平安第一责任者考核

4.1.1.1没有完成工程总的平安目的、年度平安目的的，除扣除平安抵押金外加倍罚款。

4.1.1.2应建立健全各项平安治理规章制度，建立完满的站络，在工程建立过程中充分发挥平安保障体系和平安监视体系作用。效果不好从而引起不平安现象或平安事故的，每次扣罚500元。

4.1.1.3平安措施到位。因平安措施不到位引起不平安现象的每次扣罚500元。

4.1.1.4目的治理方面。年初有目的，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚，无目的，无检查和考核，奖惩不兑现的，责令整改，缺一项扣200元。

4.1.1.5严格执行华电集团平安文明施工治理规定，发生偏向的每项扣款200元。

4.1.2平安机构、制度建立和人员装备考核

4.1.2.1施工单位设置独立的平安治理机构，无独立机构，责令限期整改，考核5000元。

4.1.2.2施工单位开工前应将健全的平安、文明施工治理网络人员名单报监理单位和发包人安监部，未报送者罚款1000～5000元，并限期健全报送，如未在限期内健全报送，加倍考核。

4.1.2.3各单位必须严格执行《电力建立平安工作规程》、《电力建立平安健康与环境治理工作规定》、工程业主编制的《工程现场平安、文明施工治理制度》《平安文明施工筹划》及本工程有关平安治理规章制度，并制定相应的平安治理制度，做到有章必循、违章必究，未制定者罚款2000～5000元，并限期制定落实，如未在规定期限内按要求完成，加倍考核。

4.1.2.4各单位必须建立健全的各级各类人员平安责任制，未建立健全者罚款1000～2000元，如未在规定期限内按要求完成，加倍考核。

4.1.2.5各施工单位的平安活动必须按有关规定定期开展，并力务实效，做到活动内容要有主题，不流于方式，平安活动要有详细记录，每缺一次罚款200元。

4.1.2.6各施工单位的平安治理部门没有定期或不定期组织分包单位召开平安工作例会、进展平安检查，每次罚款500元；没有及时传达上级和发包人有关平安工作的指示、文件、通报等，每次罚款500元。

4.1.2.7施工人员（包括临时工、农民合同工）必须经三级平安教育培训，平安考试合格才能上岗，否那么，每人次罚款100元，并责令停顿工作，离岗培训。平安教育培训有打算、有落实、有考核、有档案、有年检记录，无档案、记录不全的考核1000元。

4.1.2.8工程参建单位认真开展危险源和危险点的辨识和操纵，有记录构成闭环。不做记录或敷衍的考核1000元。

4.1.2.9主体工程不同意分包。需要分包的工程必须由工程法人单位批准。工程法人单位必须核查分包单位的资质情况并备案。没有制度或执行不严格，存在以包代管现象，考核20000元。

4.1.3施工现场考核

4.1.3.1 施工单位进场开工前，须与发包人签订工程平安治理协议，未签订平安治理协议就进展施工者，罚款5000～20000元，并限期补签，如未在限期内补签，发包人有权中止合同。

4.1.3.2 各单位施工现场必须按华电集团公司平安文明施工的规定、要求设置明显的标示牌，标明施工工程名称、施工单位、竣工日期以及施工负责人、平安责任人等，违者罚款2000～5000元，并限期落实完善，如未在期限内落实完成，可勒令停工整改直至中止合同。

4.1.3.3 施工单位在施工顶峰期内要坚持实行领导和专职安监人员值班制度，加强施工现场平安监察，无值班者每次罚款200元。

4.1.3.4 施工单位未编制本单位年度平安施工打算罚款1000元。

4.1.3.5 施工组织设计和严峻施工工程缺少平安施工技术措施者每次罚款1000～3000元，并限期制定平安施工技术措施，平安技术措施未履行审批手续开工者，罚款500～2000元。

4.1.3.6 大、中型施工机械未进展定期试验和功能检测，或缺少大、中型机械操作规程及机械操作人员无证上岗，每项罚款1000～2000元，情节严峻者加倍处分。

4.1.3.7 凡违章作业者，一经觉察，每处分款200～500元，情节严峻或不听劝阻者，视情况加重处分直至清退。

4.1.3.8 对在施工过程中存在的对人员、设备构成严峻威胁的平安隐患，未按发包人（含监理单位）的要求及时整改（不能立即整改的未采取临时平安防护措施）的施工单位，每次罚款2000～10000元。

? 4.1.3.9 “安规”中要求施工负责人及平安员应到位的严峻、重要施工穿插作业，负责人及平安员未到位者，每人次罚款200～500元。

4.1.3.10 对外包工队，主包单位未设平安监视员或不到位者，每人次罚款300～500元，并限期到位。

4.1.3.11 施工现场及厂区道路上发生一般交通事故的责任单位每次罚款1000～2000元，情节严峻的报交警部门处理。

4.1.3.12 未经许可，堵塞交通、损坏路基、路面者，罚款1000～5000元，损坏的路基、路面维修费用由责任单位承担；擅自损坏绿化者，每次罚款500～2000元，并限期恢复完好；擅自破坏围墙者，罚款1000～5000元，并限期恢复完好。

4.1.3.13 未经发包人同意，私自占用场地、道路，搭设临建，损坏地下或地上设备者，每次罚款500～2000元，并限期整改；所造成的撤除、转运费以及地上或地下设备的维修费由责任单位承担。

4.1.3.14 施工单位必须按规定区域存放物资设备和施工器具，不得占用其他单位的消费、生活场地，违者每处分款500～2000元，并限期清出。

4.1.3.15 脚手架、围栏、扶手、平安网、盖板等不符合“安规”要求，每查得一处分款100～200元，并限期整改。

4.1.3.16 进入施工现场不戴平安帽，每人次罚款200元，平安帽佩戴不正确每人次罚款100元，高空作业不系平安带，每人次罚款200元。

4.1.3.17 夜间施工照明缺乏，施工用电不符合“安规”规定，电气设备不合规定或使用不当，责令限期整改，不整改者每次每项罚款500～2000元。

4.1.3.18 未经批准在钢构造和平台及设备上焊临时支吊架和开孔洞，每处分款1000元，并负责恢复原构造强度、油漆。

4.1.3.19 超重搬运、起吊、运输作业中违犯“安规”者，视情况每次罚款500～2000元。

4.1.3.20 高处施工作业严禁向上、向下抛工具、物件等，违者每次罚款200元。

4.1.3.21 进入施工现场严禁打赤膊、赤脚、穿背心、短裤、拖鞋、凉鞋、高跟鞋，严禁酒后进入施工现场，违者每人罚款100～200元。

4.1.3.22 各单位现场施工人员服装必须标准，并按规定佩戴标明身份的“胸卡”，违者每查得一次罚款100元。

4.1.3.23 违章乱接乱拉电线，无绝缘措施直截了当将导线绑扎在金属构架、钢筋或架管上，每查得一处分款500元。

4.1.3.24 施工的电开工器具不按规定接漏电保护装置，施工的电开工器具、起重工器具无检验合格证或无检查日期或超期使用，每次（件）罚款500元。

4.1.3.25 施工电源配电盘必须上锁、刀闸开关不得有破损、熔丝严禁用铜丝代替、配电盘必须符合“安规”要求,违者每次罚款200元。

4.1.3.26 易燃易爆物品未按规定存放，重点防火区域未设立明显的平安标志，每次罚款500元，并限期整改；施工单位应设置固定的吸烟场所，在严禁吸烟与动火的区域内吸烟，每人次罚款500元，查获烟头一个罚款100元。

4.1.3.27 防火设备不全，防火措施不得力或不符合防火要求的设备，每处（次）罚款200～1000元。

4.1.3.28 易引起烧伤、烫伤的场所，未采取必要的防护措施或防护措施不当者，每项罚款200～1000元。

4.1.3.29 不准无证或酒后操作施工机械和驾驶车辆，不准在施工现场打架斗殴，违者每项每人次罚款200～1000元。

4.1.3.30 施工单位的车辆违犯规定在工地有效路面上乱停乱放阻碍交通、不按规定线路行驶或超速行驶，每次罚款200元。

4.1.3.31一切高压电气设备非专业人员不得乱动，电气设备带电后，专业人员须严格按照电气“安规”的要求办理工作票和操作票来进展工作和操作，违者每次罚款500元。

4.1.3.32 高压配电室、变电站不关门上锁，造成闲杂人进入，每人次罚款500元，如发生损害，扣罚责任单位2000～10000元，造成事故者按有关规定加倍处分。

4.1.3.33 施工现场的沟道、孔洞、平台和扶梯等不平安场所，由所属施工单位做好平安措施，别人不准乱动，不做平安措施或乱动平安措施者每人次罚款200～500元,并限期做好和恢复平安措施。

4.1.3.34 有压力容器的单位，使用压力容器应恪守压力容器的监视治理规定，否那么每次扣罚500元。

4.1.3.35 当发生紧急事故时，参加工程建立的人员和现场治理人员必须服从发包人治理人员的调度，接受平安监视和事故调查，不服从调度或阻碍平安监察工作者，每人次罚款300－500元。

4.1.3.36 凡发生以下事故，除上报上级有关部门处理外，还须对事故单位作罚款处理：

4.1.3.36.1发生人身死亡事故扣罚责任单位工程平安保证金100%；发生一般及以上火灾事故、一般及以上机械设备损坏事故、负主要责任的严峻交通事故、严峻垮塌（坍塌）事故、食物中毒或大面积传染病事故、环境污染事故，每次扣责任单位工程平安保证金50%；以上条款假设出现两条及两条以上那么扣工程平安保证金的100%，并同时罚款100000元。

4.1.3.36.2施工中发生人身重伤、人身群伤事故，每次扣责任单位工程平安保证金80％。

4.1.3.36.3 由于施工措施不当及施工人员人为责任缘故等造成的设备损坏事故直截了当经济损失20000～50000元，除按原价赔偿外，另罚款10000～20000元。

4.1.3.36.4 由于施工措施不当及施工人员人为责任缘故等造成的设备损坏直截了当经济损失10000～20000元者，除按原价赔偿外，另罚款5000～10000元。

4.1.3.36.5每发生轻伤一次，考核10000～20000元。

4.1.3.36.6在合同期内，轻伤率超过千分之二的，每超过千分之一扣除平安保证金10％。

4.1.3.37 文明施工考核不合格的施工单位每次罚款1000～5000元，并通报批判。

4.1.3.38 不按规定或不按指定地点取土、倒土、倒垃圾者，每次罚款200元，运输建筑材料（含施工垃圾）等不采取防撒落措施阻碍路面整洁，每次罚款200元，并限期去除、清理。

4.1.3.39 严禁在砼地面上不采取防护措施搅拌混凝土、油漆、焊接等作业，违者每次罚款500元，并责令停顿工作、清扫洁净。

4.1.3.40 未经发包人同意,设备、材料乱堆放，每项罚款200元，并限期运走，所造成的费用责任单位自负。

4.1.3.41 施工现场及生活区脏、乱、差，每处（项）罚款200元，并限期整改，如不在限期内整改，发包人有权委托其他单位施行，由此发生的一切费用由责任单位承担。

4.1.3.42 未按规定设置饮水点与吸烟点，罚款1000元，并责令限期整改，未在限期内整改，加倍处分；施工人员不在规定吸烟点吸烟，每人次罚款100元。

4.1.3.43 履带式车辆、起重车辆未经发包人批准或未采取可靠保护措施在厂区正式道路上行驶，每次罚款500～2000元，假设对道路造成损坏，按损坏部道路长度的造价的2倍进展处分。

4.1.44 现场施工用的氧气、乙炔瓶未按要求放置、固定，夏天未采取遮阳防爆晒措施，乙炔瓶未装回火防止器，每次罚款500～2000元。

4.1.3.45 凡违犯江苏华电句容发电《工程现场平安、文明施工治理制度》有关条款，除本考核条款已明确考核者外，发包人可视情节轻重处以每项每次500～5000元的罚款。

工程管理人员奖罚制度

工程管理人员奖罚制度工程管理人员奖罚制度「篇一」 一、总则 1.为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2.奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3.惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 二、原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 三、适用范围 项目部所有工作人员 四、奖励： 1.认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。 2.发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的.有功人员，视情况奖励500元。 3.项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4.对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5.对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。

6.对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。 7.在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。 8.对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。 五、惩戒： 1.未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。 2.发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。 3.项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管领导劝说下强行按错误图纸施工的，给予其200元罚款。 4.对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给公司造成一定经济损失的，给予项目经理300元、现场管理人员200元、相关人员100元罚款。 5.上班时间离开办公或施工场地30分钟以上，未向主管领导请示者，给予100元罚款。 6.不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成公司损失者，给予200元罚款。 7.妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正者，给予200元罚款。 8.玩忽职守，至项目部蒙受重大损失者，给予300元罚款。 六、本制度制定、解释权在综合办公室。 工程管理人员奖罚制度「篇二」 为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度： （一）管理方面：

工程建设管理奖惩办法精选

工程建立治理奖惩方法 1.目的 1.1为了加强江苏华电句容发电一期（2×1000MW）工程治理，确保机组顺利达标投产，把该工程建立成“人员精干、治理一流、工艺精深、指标先进”的优质火电工程，实现“建精品，创鲁班”的工程建立目的，特制定本考核方法。 1.2本考核方法规定了江苏华电句容发电一期（2×1000MW）工程（以下简称本工程）建立治理考核的考核按照、考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按有关合同执行。 1.3凡参加本工程建立的各单位，均暂扣合同价款的5%作为保证金（其中平安1.5%、质量1%、进度1.5%、达标投产1%）。 2.适用范围 本考核方法由江苏华电句容发电（以下简称发包人）制定，适用于本工程建立的全过程治理。 3.责任 3.1 参建单位（含设计院、调试单位）的平安文明施工治理、质量治理、进度治理、环境保护、施工用电用水治理及材料治理等由监理单位和发包人工程治理部、安监部门负责检查、考核。 3.2 消防、保卫及治安等综合治理由监理单位和发包人综合治理部负责检查、考核。 3.3检查、考核部门在检查中觉察征询题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。 3.4整改（考核）通知单一式五份：一份送被考核单位、一份送监理单位、一份送财务治理部、一份送打算营销部、一份留考核部门。 3.5 对监理单位的检查与考核由发包人相关部门负责。 4.规定 4.1平安、文明施工考核

4.1.1施工单位平安第一责任者考核 4.1.1.1没有完成工程总的平安目的、年度平安目的的，除扣除平安抵押金外加倍罚款。 4.1.1.2应建立健全各项平安治理规章制度，建立完满的站络，在工程建立过程中充分发挥平安保障体系和平安监视体系作用。效果不好从而引起不平安现象或平安事故的，每次扣罚500元。 4.1.1.3平安措施到位。因平安措施不到位引起不平安现象的每次扣罚500元。 4.1.1.4目的治理方面。年初有目的，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚，无目的，无检查和考核，奖惩不兑现的，责令整改，缺一项扣200元。 4.1.1.5严格执行华电集团平安文明施工治理规定，发生偏向的每项扣款200元。 4.1.2平安机构、制度建立和人员装备考核 4.1.2.1施工单位设置独立的平安治理机构，无独立机构，责令限期整改，考核5000元。 4.1.2.2施工单位开工前应将健全的平安、文明施工治理网络人员名单报监理单位和发包人安监部，未报送者罚款1000～5000元，并限期健全报送，如未在限期内健全报送，加倍考核。 4.1.2.3各单位必须严格执行《电力建立平安工作规程》、《电力建立平安健康与环境治理工作规定》、工程业主编制的《工程现场平安、文明施工治理制度》《平安文明施工筹划》及本工程有关平安治理规章制度，并制定相应的平安治理制度，做到有章必循、违章必究，未制定者罚款2000～5000元，并限期制定落实，如未在规定期限内按要求完成，加倍考核。 4.1.2.4各单位必须建立健全的各级各类人员平安责任制，未建立健全者罚款1000～2000元，如未在规定期限内按要求完成，加倍考核。 4.1.2.5各施工单位的平安活动必须按有关规定定期开展，并力务实效，做到活动内容要有主题，不流于方式，平安活动要有详细记录，每缺一次罚款200元。

工程项目管理奖惩办法

工程项目管理奖惩办法 一、奖励部分 1.项目目标奖励：按照项目的完成情况进行奖励，可以设置一定的目 标完成比例和绩效评估指标，达到或超过指标的个人或团队将获得相应的 奖励。 2.优秀员工奖励：根据员工在项目中的表现，评选出优秀员工并给予 奖励，包括资金奖励、荣誉证书等。 3.技术创新奖励：对于在项目中提出创新技术或解决方案的个人或团队，给予一定的奖励，以鼓励技术创新和改进。 4.团队合作奖励：对于项目团队成员之间的协作和合作工作进行奖励，包括团队合作奖金、旅游或培训机会等。 5.其他奖励：根据具体项目的情况，可以设置其他奖励方式，如阶段 性奖励、临时奖励等。 二、惩罚部分 1.违约处罚：对于未能按照项目合同约定完成工作的个人或单位，根 据合同的约定进行罚款或违约金的扣除。 2.质量问题处罚：对于因个人或团队工作不认真、不负责导致的质量 问题，根据问题的严重程度进行相应的处罚，包括罚款、降薪等。 3.违规行为处罚：对于违反项目管理规定或相关法律法规的个人或单位，根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、行政处罚等。

4.资金浪费处罚：对于因个人或团队管理不善导致的资金浪费，进行 相应的处罚，包括罚款、降薪、调岗等。 5.其他惩罚：根据具体项目的情况，可以设置其他惩罚方式，如停工 整顿、解雇等。 三、奖惩原则 1.公平公正：奖惩制度应公平公正，根据实际情况进行奖励或处罚， 避免个人或团队间的偏袒或歧视。 2.激励导向：奖励应具有激励效果，能够激发员工的积极性和创造性，实现项目目标。 3.一视同仁：对于相同的违规行为或质量问题，应采取相同的处罚措施，避免个人或团队间的差异待遇。 4.公开透明：奖惩措施应公开透明，员工或团队成员应清楚奖励和处 罚的标准和程序，确保公正执行。 四、奖惩执行 1.奖励和处罚应有明确的标准和程序，由项目管理者根据实际情况制 定和执行。 2.奖惩措施应公示在项目团队内部，并及时告知相关人员，确保奖惩 制度的执行。 3.奖励和处罚应记录在案，作为项目管理的一部分，并留存备查。 总结：工程项目管理奖惩办法是对于项目团队成员表现的一种激励和 约束机制，旨在提高项目的管理水平和整体绩效。通过明确的奖励和处罚

工程部奖惩管理制度

工程部奖惩管理制度 工程部是一个重要的部门，为了促进员工的工作积极性和提高工作效率，制定一套奖惩管理制度是十分必要的。本文将介绍工程部的奖惩管理制度，内容涵盖奖励措施和惩罚措施等方面。 一、奖励措施 1. 个人表彰奖励 在工程部中，个人的贡献是不可忽视的，因此针对优秀员工的个人表彰奖励十分重要。具体的个人奖励措施包括： （1）月度最佳员工：每个月评选出在工作上表现突出的员工，给予奖金和荣誉称号。 （2）年度优秀员工：每年评选出在工作上表现出色的员工，给予奖金、旅游或晋升机会等奖励。 （3）技能培训奖励：对于通过技能培训并取得优异成绩的员工，给予奖励和晋升机会。 2. 团队协作奖励 在工程部中，团队合作和协作精神十分重要。为了鼓励员工之间的合作，可以采取以下奖励措施： （1）项目组协作奖励：对于在项目合作中表现突出的团队，给予奖金和集体荣誉称号。

（2）团队建设奖励：定期组织团队建设活动，给予奖励和奖金作为鼓励和认可。 二、惩罚措施 1. 违规行为处罚 在工程部中，严惩违规行为是必要的。具体的违规行为包括： （1）工作纪律：例如迟到、早退、旷工等行为，可根据情节轻重进行警告、罚款或停职等处罚。 （2）安全违规：如不按规定佩戴安全装备、操作不当等，可视情节轻重进行警告、罚款或停职等惩罚。 2. 工作质量处罚 工程部的工作质量直接关系到企业形象和客户满意度，因此对于工作质量不达标的员工，应该进行相应的惩罚： （1）返工处罚：对于因工作不规范或存在质量问题而导致返工的员工，可进行警告、降薪或工作调整等处罚。 （2）工作事故：如因员工操作不当造成事故，将依法依规进行处理，并根据事故性质进行相应的处罚。 三、奖惩执行流程 为了使奖惩制度能够公平、公正地执行，需要建立奖惩执行流程。该流程应包括以下几个环节：

工程项目部管理制度及奖惩细则

工程管理奖惩制度 为了保障公司持续良好的运转，提高项目的各项管理水平，调动员工的积极主动性，根据相关规范和经验，结合我公司的特点，将工程管理奖惩制度分为六个项目和两项奖惩方法，六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程资料，两项奖惩方法为按月考核制和综合考评制（按月考核制为每月根据个人的表现优劣进行小额现金奖惩，在次月发放的工资中增减；综合考评制是将每个月的个人奖惩情况在年底汇总，为年终奖金发放提供依据）。每个月的奖惩情况由项目经理或专员上报至公司确认，一式三份，项目部一份，总工办一份，财务部一份，公司设立奖惩专项基金，月度考核根据具体情况按月发放。相关奖惩内容如下： 一、考勤制度 1、所有成员必须遵守各自项目部的上下班时间，不得迟到和早退。 2、根据工作需要由项目经理安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。按照规定每月每人可休息4天，不一定在双休日休息，在施工期间或施工结束后依据具体情况进行调休。休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由代理人员代管，并经项目经理同意后方可。 3、请事假、病假等必须提前填写请假申请单，有未申请和未经过审批等情况的擅自离岗，旷工一天罚款500元，累计旷工达到三日者，移交至公司进行处理。 4、项目部考勤表每月一份，月底项目经理签字后报公司，每月无迟到和早退等违规现象的满勤奖励200元。 二、质量管理制度 1、项目部成员要做到理解图纸、施工方案先行、详细交底、事前打样确认、事中复核、事后检查再优化的精细化施工，确保工程质量达到合格以上标准，尽量减少一般性的返工，避免较大的质量责任事故，杜绝重特大质量责任事故。 2、一般性的返工累计次数达到5次以上的且累计损失金额≥1万元（两项满足其一均可），≤3万元的，责任人罚款500-1000元。 3、发生较大的质量责任事故，累计损失金额>3万元，≤5万元的，责任人罚款2000-3000元。 4、发生重大质量责任事故，累计损失金额>5万元，≤10万元的，责任人罚款

建设工程质量安全管理奖罚制度

建设工程质量安全管理奖罚制度 建设工程质量安全管理是指对建设工程的建设过程和成果进行全面、系统、动态的组织、协调、掌控和监督，以确保建设工程符合法律、法规及标准的要求，并充足业重要求的综合管理活动。质量安全奖罚制度是指对建设工程建设过程中质量安全管理行为的表现进行评价，并对表现优异者予以嘉奖，对不良行为者进行惩罚，以达到促进质量安全管理工作的目的。建设工程质量安全管理奖罚制度的建立，对于提高建设工程的质量和安全水平、规范建设工程管理行为、保障国家和社会的利益具有紧要意义。 一、质量安全管理嘉奖制度 （一）优秀工程奖 1、评奖标准 （1）评比范围：建成投入使用的建筑、结构工程中新建和改建工程 （2）评比标准： 1）施工质量：施工工艺、工艺流程、设备材料配备、操作技术水公平 2）安全管理：施工过程安全防护措施、施工现场卫生乾净等 3）环境保护：施工项目造成的环境影响、环保设备使用等 4）科技成果：新技术、新工艺、新材料等 5）经济效果：施工周期、工程成本、建筑效益等

6）美感效果：建筑美学、设计创新等 （3）评比科目：各评比科目依据其在工程建设中的紧要程度和评分比重经过充分论证和讨论确定 2、评比程序 （1）申报：参评工程必需与评比工作时间一起上报 （2）组织评审：专家组组织对工程进行评审 （3）公示：对入选对象进行公示 （4）表彰：颁发奖项证书及奖金 （5）整改落实：对反映在评审中的问题及更正看法适时整改 （6）宣扬推广：在建筑工业行业宣扬推广优秀工程典型效益 （二）先进班组奖 1、评奖标准 （1）奖项范围：新建、扩建或改建的建筑工程施工过程中自组建班组 （2）评比标准： 1）施工质量：工艺流程，设备材料配备，操作技术和管理水公平 2）安全生产：对班构成员进行安全生产教育，施工厂区安全生产工作情况 3）环境保护：施工项目对环境的影响，环保设备设施运行情况 4）经济效益：施工周期，工程成本，效益参数评价

工程管理奖罚制度

工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理,本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则,激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中,特制定本制度. 一、施工技术制度 1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求,特殊施工条件,新工艺等,组织做施工组织计划以及和施工方案,保证达到规定要求,让建设方满意,如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款200元. 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划,并在计划中标明部位,工作内容,工程量,完成时间,劳动力曲线表,编制人审批人,缺一项处罚责任夫100元. 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的差错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元. 4、施工单位无权修改施工图,如有重大的疑难之处,只有通过建设监理单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款200元. 5、技术人员要进行层层交底,保证技术措施的落实,缺少一次罚责任人100元.

6、技术人员要对材料设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如出现材料质量问题而影响工程质量,处罚责任人200元. 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位,水平标高不正确,给予技术责任人,每点罚款100元. 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促,保证资料竣工时完整交给项目部,如有遗失,罚责任人500元. 9、凡是各种报验,试块试验,工程验收,所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作,验收不了影响工程的,罚责任人500元. 10、技术人员应认真做好砼块,砂浆试块,钢筋焊接试验,原材料复试等技术资料,负责收集好各种工程技术资料,如有遗失,罚责任人500元. 11、技术人员要对照工程量清单,认真复核工程预算,将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员,如未提供,罚责任人每项100元. 12、技术负责人要及时进行工程变更签证,如果甲方拖着不办,要理直气壮直到努力签到为止,如果放弃不签,每次按200元处罚. 13、施工过程中,对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单,并要编号登记,建好台帐,该回复的要及时回复,没有回复的一次罚责任人100元,重要的在有项日总经理把关签字.

工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度 导言 随着社会的不断发展，工程建设的质量问题也越来越得到大众关注，越来越成 为一个重要的社会问题。因此，建立完善的工程质量奖罚制度是一个必须要注意的问题。这篇文档将探讨工程质量奖罚制度的意义、目标和实施方法等方面的问题。 工程质量奖罚制度的意义 工程质量奖罚制度是指通过奖励和惩罚的方式来促进工程质量的提高。它的实 施可以为工程建设者提供明确的目标和指向，同时也可以为工程建设相关部门提供切实可行的手段和方法。在实施工程质量奖罚制度的过程中，可以发挥以下的一些作用： 1.提升工程建设的质量，减少工程质量问题的发生； 2.彰显好的工程建设企业和工程项目，为社会树立正面的工程建设形象； 3.鼓励工程建设者勇于创新，在工程建设项目中积极探索并应用新的工 程技术和材料，提高工程建设的技术水平和质量标准； 4.激励工程建设者履行其相关的责任和义务，发挥其应有的榜样作用； 5.为工程建设领域提供一种自律和监督机制，确保工程建设活动在法律 法规和相关标准的约束下得到规范和合理的开展； 6.推动工程建设行业的发展和转型升级，提高工程建设行业的综合实力 和竞争力。 可以看出，工程质量奖罚制度具有非常重要的意义，是一个现代化的工程建设 管理模式。 工程质量奖罚制度的目标 工程质量奖罚制度的目标是明确、明确和可度量的。 1.提高工程建设的质量：优先考虑质量，以达到高质量的工程建设。该 目标的实现需全面加强工程启动阶段的策划、设计、施工、验收等各环节的质量控制，避免使用不合格的材料、雇佣不合格人员、使用不规范的技术、管理和监督漏洞等，最终保证工程建设的安全和质量。 2.引导工程建设者履责尽职：通过工程质量奖励和惩罚机制，激励工程 建设者在工程建设过程中发挥应有的作用，充分发挥职能部门、监理公司和业主应有的作用，比如巡查、替换等，通过外部奖励和内部激励，引导工程建设者在工程质量上做到履责尽职。

工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度 一、前言 随着现代工程建设的多而杂化和建设规模的日益扩大，工程建 设质量问题已经越来越引起全社会的关注。而一个完善的工程质量 奖惩制度，不仅可以促进工程质量的提高，同时也可以对工程建设 中的问题进行有力的管理和监督，实现工程建设质量的有效掌控。 二、工程质量嘉奖制度 工程质量嘉奖制度是指在工程建设过程中，通过一系列嘉奖措施，旨在激励和激励建设者和从业人员发扬优秀的工作态度和创新 精神，提高工程建设的质量水平。 1.先进个人嘉奖 在工程质量管理过程中，对于那些具有杰出业绩，表现突出的 从业人员，可以依据实在情况予以先进个人嘉奖。比如，对于一个 在工程建设的某个阶段表现突出，为工程建设进度顺当推动做出巨 大贡献的从业人员，可以予以肯定的嘉奖。例如，额外的现金嘉奖、荣誉证书或名誉称号等。 2.现场无违法记录嘉奖 在工程建设的现场管理过程中，假如能够达到零违法记录和事故，且该工程的建设质量表现良好，可以予以肯定的现场无违法记 录嘉奖。其目的在于激励工程建设现场的从业人员更好地遵守工程 质量标准和安全规范，提高工程建设的品质水平。 3.特别荣誉嘉奖

在工程建设中，对于那些具有代表性的工程项目、创新型工程 项目以及具有重点社会影响的工程项目，可以进行特别表彰和嘉奖。例如，对于一些技术含量高、对行业有推动作用的工程项目，可以 予以特别贡献嘉奖。 4.质量保证嘉奖 在工程建设过程中，假如能够成功地克服一些难点和问题，正 常的质量保证工作得以落实，可以予以肯定的嘉奖，激励从业人员 更好地完成工作。 三、工程质量惩罚制度 工程质量惩罚制度是指对于那些工程建设中违反工程规范和标准，严重影响工程建设质量和安全的责任单位或责任人，依据不同 的情节和性质，实行不同程度的惩罚措施。 1.逾期罚款 对于在工程建设过程中显现的逾期交付的工程，可以实行逾期 罚款的方式进行惩罚，并依据不同的逾期时间和造成的后果，予以 相应的罚款金额。 2.罚款 对于那些违反工程规范和安全标准，在工程建设中显现质量问 题的企业和从业人员，可以进行罚款惩罚，并依据违规的情节和性 质分别予以不同数额的罚款。 3.责令停工整改 对于显现安全问题、影响工程建设进度和废除工程质量的情况，可以实行责令停工和整改的方式进行惩罚。要求责任人和从业人员

施工现场工程管理奖罚制度

施工现场工程管理奖罚制度 一、前言 工程建设是一个整体的过程，其中施工现场工程管理是特别紧 要的一环，怎样有效的管理施工现场，保证工程建设的质量和安全，是任何一个工程管理者都需要重视的问题。在实际工程建设的现场，离不开奖罚制度的管理，它可以起到引导作用，激励人们积极工作 的作用。本文将阐述施工现场工程管理的奖罚制度，对工程建设的 质量和安全起到积极的推动作用。 二、嘉奖制度 1.技能培训嘉奖制度：对于施工现场的工人，技能培训可以提 高工人的综合素养，同时也对于工程建设的质量有很大的改善作用。施工单位可以设置技能培训嘉奖制度，帮忙工人提高技能水平。 实在实施方式： a.建立技能培训计划，供给培训课程，涉及到现场工作的安全、质量和通用技术。 b.对参加培训的工人进行嘉奖，嘉奖形式可以是货币或荣誉。 c.在工程建设的招募工人中，优先录用参加过技能培训的人员。 2.安全嘉奖制度：施工现场的安全是最紧要的问题之一，安全 嘉奖制度的实施可以加强施工现场的安全意识，起到积极的推动作用。实在实施方式： a.设立安全嘉奖制度，设立多个奖项,包括个人、团队和单位获奖。

b.安全嘉奖的形式可以是货币或荣誉。 c.每一次检查和评估之后，对于没有安全事故发生的施工单位 和工人，应当适时予以嘉奖。 3.优质工艺嘉奖制度：对于那些在施工现场表现优秀，工艺水 平高，能够充足工程建设要求的人员和单位，应当予以肯定的嘉奖。实在实施方式： a.设立优质工艺嘉奖计划，设立个人、团队和单位奖项。 b.优质工艺嘉奖的形式可以是货币或荣誉。 4.文明施工嘉奖制度：文明施工可以加强施工现场的文明意识，为工程建设供给良好的环境。实在实施方式： a.设立文明施工嘉奖计划，设立个人、团队和单位奖项。 b.文明施工嘉奖的形式可以是货币或荣誉。 c.对文明施工不良现象，订立相应的惩罚制度。 三、惩罚制度 1.责任人追究制度：假如施工现场发生了工程安全事故，责任 人应当追究相应的责任,切实提高责任意识，用行为证明为工程的质 量和安全服务。实在实施方式： a.在工程建设中，完善责任体系，包括个人、团队和单位。 b.责任人发生事故的，将追究其责任，并对其作出相应的惩罚。 c.发生安全事故时，建立安全事故快报制度，适时报告上级、 承包商等相关部门，确保事故处置适时有效。

建设工程质量安全管理奖罚制度范文（二篇）

建设工程质量安全管理奖罚制度范文 一、前言 随着社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，对于建设工程质量安全的要求也越来越高。为了确保建设工程的质量安全，保障人民群众的生命财产安全，制定一套科学、合理的建设工程质量安全管理奖罚制度势在必行。本文旨在探讨建设工程质量安全管理奖罚制度的建立与完善，以促进建设工程的质量和安全水平的进一步提高。 二、建设工程质量安全管理奖罚制度的重要性 建设工程质量和安全是关系到人民群众切身利益的重要问题，其重要性不言而喻。建设工程质量和安全的好坏直接影响到人民群众的生活品质和基本安全。而建设工程质量安全管理奖罚制度的建立和完善，可以引导各方面的主体积极参与建设工程质量安全管理，形成全社会共同关注和参与的氛围，提高建设工程质量安全管理水平的针对性和有效性。 三、建设工程质量安全管理奖罚制度的内容 1. 奖励部分 （1）优秀工程奖：对于质量合格、安全达标、创新突出、环保节能等方面表现出色的建设工程项目，可以评选颁发“优秀工程奖”，给予相应的奖金和荣誉证书。 （2）先进工法奖：对于在建设工程中采用新材料、新技术、新工艺，提高工程质量、安全和资源利用效率的，建立“先进工法奖”评选机制，对取得突出成效的单位和个人给予奖励。 （3）员工个人奖励：根据员工在建设工程质量安全方面的表现和贡献，实行个人奖励机制，以激励员工的积极性和创造性。

2. 惩罚部分 （1）违规建设处罚：对违背法律规定、违规建设的建筑项目，采取停工整顿、罚款、责令整改等手段进行惩戒。 （2）质量安全事故追责：对于由于建设工程质量管理不当、安全防范不力导致的事故，进行追责追究，严肃处理相关责任人，保护人民群众的合法权益。 （3）失信行为处罚：建立对失信行为的信用记录和处罚制度，对于失信行为的个人和单位，限制其参与建设工程的资格，加强对其的监管和日常巡查。 四、建设工程质量安全管理奖罚制度的实施 1. 规范管理流程：建立健全建设工程质量安全管理流程，明确各个环节的责任和要求，确保各方面主体在建设工程质量安全管理中的职责和义务。 2. 加强督导检查：建立监督检查机制，加强对建设工程质量安全的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保建设工程的质量和安全。 3. 提高技术水平：加强技术培训，提升全社会从业人员的技能水平和专业素质，提高他们在建设工程质量安全管理中的科学性和有效性。 4. 完善法律法规：加强对建设工程质量安全管理相关法律法规的制定和完善，明确相应的惩罚措施和奖励机制，确保建设工程质量安全管理的科学性和规范性。 五、建设工程质量安全管理奖罚制度的效果评估

建设工程奖惩制度

建设工程奖惩制度 本文为一份针对房建施工单位的质量、安全、文明管理奖惩制度。旨在加强施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明施工。以下为具体的奖罚款规定： 1、施工质量不符合规范要求的处罚及奖励措施： 施工不符合图纸（规范）要求，经检查书面指出在规定期限内不改正的处予罚款500元/次； 砼截面尺寸、钢筋加工及安装尺寸、梁柱轴线位置等偏差不符合规范要求，经书面指出在规定期限内不整改处予罚款300元/次； 预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出在规定期限内不整改处予罚款200元/次； 混凝土墙、柱等构件在拆模后发现有涨模或蜂窝麻面等现象，处予罚款200元/次； 晚间施工无管理人员值班，处予罚款200元/次；

现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出在规定期限内仍整改不力的，处予罚款500元/次； 现场施工班组能认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并主动整改质量问题且表现突出，奖励2000元/班组。 2、材料质量不符合要求的处罚措施： 所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料，处予罚款300元/批次； 材料未经送样、复试而使用的，处予罚款500元/次； 严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款1000元/次。 3、安全、文明施工不符合要求的处罚措施： 进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款50元； 特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款100元；

高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款100元； 禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款50元； 施工用电设备应使用完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款100元； 现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以100元的罚款； 文明装卸，减少扬尘，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款100元； 施工通道要安全通畅，地面无积水、无扬尘，做好清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款100元。 4、管理责任不到位的处罚措施被删除。

工程建设考核奖惩方案

工程建设考核奖惩方案 一、考核目的 工程建设是国家经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、改善民生、提升国家形象具有重要作用。因此，为了加强对工程建设的管理，提高工程质量，促进工程建设的稳步进行，必须建立健全的考核机制。本方案的目的是规范工程建设的考核方式，明确考核标准，激励优秀表现，惩罚不良行为，推动工程建设行业的健康发展。 二、考核对象 本方案适用于所有从事工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程、能源工程等各类工程建设项目。 三、考核标准 1. 工程质量：工程建设过程中，应严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，保证工程质量和安全。 2. 工程进度：工程项目应按照合同规定的时间节点进行施工，保证工程进度和工期。 3. 安全管理：在工程建设过程中，应采取有效的安全措施，保障工程建设过程中的人员和设备安全。 4. 资金使用：工程项目应合理使用资金，遵守相关财务管理规定，确保资金使用的透明、规范和合法。 5. 合同履行：严格按照合同规定进行工程建设，不得违约或延迟履行合同义务。 6. 环境保护：在工程建设过程中，应采取有效的环保措施，保护周边环境，减少对环境的污染。 四、考核奖励 1. 优秀工程奖：对工程建设过程中表现突出的单位或个人给予优秀工程奖，奖励金数额不少于项目总投资的2%。 2. 先进个人奖：对在工程建设过程中表现突出的个人给予先进个人奖，奖励金数额不少于10万元。 3. 工程质量奖：对工程质量达到相关标准的单位或个人给予工程质量奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。 4. 工程进度奖：对工程建设进度符合合同规定的单位或个人给予工程进度奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。

工程项目安全、文明施工奖惩办法范文

工程项目安全、文明施工奖惩办法范文 一、前言 近年来，我国工程建设规模不断扩大，项目的安全和文明施工问题越发受到重视。为了推动工程项目安全、文明施工的落实，制定和实施奖惩办法显得尤为重要。本文旨在根据相关法律法规和实践经验，对工程项目安全、文明施工的奖惩办法进行详细阐述，以期能够提高项目的安全和文明施工水平。 二、奖励措施 （一）优秀安全文明施工项目奖励 1. 项目经理奖：对在工程建设过程中严格执行安全规章制度，有效控制事故发生的项目经理给予表彰和奖励。 2. 班组长奖：对在工程施工过程中充分发挥班组长作用，组织施工人员进行安全培训和警示教育，有效减少和防止事故发生的班组长给予表彰和奖励。 3. 施工工人奖：对在工程施工过程中严格遵守安全操作规程，主动参与安全检查和隐患排查，有效防范事故发生的施工工人给予表彰和奖励。 4. 安全生产先进单位奖：对在工程建设过程中连续两年无安全事故的单位给予表彰和奖励。 5. 安全生产标兵单位奖：对在工程建设过程中连续五年无安全事故，并且取得显著成绩的单位给予表彰和奖励。 （二）安全技术创新奖励

1. 安全防护设备创新奖：对开发和应用安全防护设备的单位或个人给予表彰和奖励。 2. 安全技术创新奖：对开展安全技术研究和应用的单位或个人给予表彰和奖励。 3. 安全管理创新奖：对在工程建设过程中推动安全管理创新，取得显著成效的单位或个人给予表彰和奖励。 （三）安全宣传教育奖励 1. 安全宣传教育奖：对在工程项目中开展安全宣传教育工作，有效提升施工人员的安全意识和文明素养的单位或个人给予表彰和奖励。 2. 安全知识竞赛奖：对在工程项目中举办安全知识竞赛，增加施工人员的安全文明知识和技能的单位或个人给予表彰和奖励。 三、处罚措施 （一）施工单位违规处罚 1. 违规扣款：对施工单位在工程建设中未按规定进行安全防护、未组织培训和教育、未按时整改等行为，按照相关规定进行违规扣款。 2. 暂停工程施工：对严重违规行为的施工单位，可以暂停工程施工，直至整改合格。 3. 取消施工资质：对违规行为严重，屡教不改的施工单位，可以取消其施工资质。

建设工程奖惩制度

建设工程奖惩制度 一、奖励制度 （一）经济奖励 1.完成工程进度：对于完成工程进度提前的企业或个人，可以给予一定的奖金或绩效奖励。 2.质量管理：依据工程质量达到一定标准的，给予一定的质量奖励。 3.技术创新：鼓励企业或个人在工程项目中推动技术创新，对于取得重要技术创新成果的，给予科技奖励或专利奖励。 4.安全管理：对于没有发生重大安全事故的企业或个人，给予一定的安全奖励。 （二）荣誉奖励 1.优秀企业/个人：评选出工程建设中表现优秀的企业或个人，授予荣誉称号，提高企业或个人的社会声誉。 2.先进集体/个人：对于在工程管理、技术创新等方面表现突出的企业或个人，给予先进集体/个人的奖励。 （三）职务晋升 1.经验成长：对于工程项目中职责明确、工作出色、具有成熟经验的从业人员，提供晋升机会，提高其职业发展空间。 2.管理能力：对于在工程项目中展现出优秀的管理能力的人员，给予反映其能力水平的职位晋升。

二、惩罚制度 （一）经济惩罚 1.工期拖延：对于工程项目超时交付的企业或个人，要依照合同规定，按日扣罚违约金。 2.质量问题：对于工程项目出现严重质量问题的企业或个人，要依照 合同规定，进行相应处罚。 3.安全事故：对于由于企业或个人的违规行为或管理失误导致的安全 事故，要依法进行处罚，包括经济罚款、责令停工整改等。 （二）撤销资质 1.多次违约：对于多次违反工程建设合同的企业或个人，可以限制其 参与相关项目，并将其列入不良企业名单。 2.严重违规：对于严重违反工程建设管理规定的企业或个人，可以撤 销其相应的执照或资质。 （三）法律追责 对于构成违法行为的企业或个人，可以依法追究责任，包括刑事责任、行政处罚、民事赔偿等。 1.科学评估：奖惩制度应基于实际情况，经过科学评估确定各项指标 的权重，避免不公平或不合理。 2.公正公平：奖惩制度要公开透明，不偏袒任何一方，确保公正公平。 3.法律规范：奖惩制度的设计要符合相关法律法规的规定，确保合法 合规。

建筑工地安全生产奖惩制度(4篇)

建筑工地安全生产奖惩制度 根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，为了更好的抓好安全生产管理工作，明确生产过程中出现事故的责任，特制定本制度： ____公司、项目部要严肃认真的贯彻执行____发布的《工人职员伤亡事故报告规程》。对发生的各类事故，要立即负责____相关部门进行调查、分析及处理，认真的从生产、技术、设备等方面找出事故发生的原因；查明责任，确定改进措施，指定专人限期贯彻执行。 10.2对于违反政策法规和规章制度或工作不负责任而造成事故的，应根据情节轻重和损失大小，给以不同处分，直至追究其法律责任。 10.3要时刻提高警惕，发现不法分子或政治破坏活动时，应立即报告公司质安部或公安机关，并积极协助处理。对那些思想麻痹、玩忽职守的人员，应根据具体情况，给以必要的处分，直至解除劳资关系。 ____公司领导和安全生产委员会，对本单位发生的事故，应进行全面分析，找出事故发生的原因，制订防范措施，认真贯彻执行，以减少和防止事故。对于在预防事故工作中表现好的职工，要给以适当的表扬或物质奖励，对表现特殊的职工，公司予以重奖。 10.5奖惩措施 元，造成事故者追究其责任。

违反规定者每次罚款____元，造成安全事故者后果自负。 建筑工地安全生产奖惩制度（二） 为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度： 一、学习 1、项目部现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报公司安全管理部存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人____元罚款。 2、班组长每天要作一次班前安全操作交代，否则处以班组负责人____元罚款。 二、违规操作 1、施工技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员处罚1000-____。 2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款____元。若造成事故的，其需承担____%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担____%的经济责任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以____元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担____%的经济责任。 6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以____元罚款，情节严重者要予以开除。

工程项目奖惩实施细则

工程项目奖惩实施细则 工程项目奖惩实施细则 为加强xxx有限公司（以下简称XXX）工程项目各项管理工作，提高各方工作质量，确保项目施工、监理、供应商、中介机构等各参建单位工作的顺利开展，敦促各方严肃、认真地履行工程建设合同，确保合同目标顺利实现，根据国家建设工程法律法规、有关合同及公司规章制度而制定本管理办法。 本办法旨在监督、敦促各参建单位严格按照合约要求完成工作，规范各方的行为。 本办法适用于XXX的全部工程建设项目。 所有违反本管理办法而交纳的罚款一律由项目部负责收集并交至XXX财务部,或在计量款中扣除。 总承包及分包等相关单位虽对其违规行为被处罚，但并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的

义务和须承担的责任；并不免除政府对其作出的任何处罚；并不免除因其违规行为对XXX所造成损失的赔偿责任；并不影响总承包单位与分包单位之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利；承包人按本规定受处罚后并不免除按合同约定应承担的违约责任。 奖励细则 1.对项目建设质量或施工进度有特殊贡献的，视表现优异情况给予先进部门或单位奖励5000-元，给予先进个人奖励500-1000元，并进行通报表扬。 2、工程建设过程中发现重大安全隐患，采取切实可行应急处理方案，避免重大安全事故的；或处理突发事件，表现突出的，给予5000-元奖励。 3.在集团、公司检查评比中被评为优秀，获得流动红旗的给予项目部1000-2000元奖励。 现场管理奖惩细则

1.施工单位管理人员玩忽职守，工作不负责任，有影响工 程质量行为的处1000-5000元罚款。 2.施工单位因管理不善，发生影响建设方声誉的行为给予 处罚5000-元/次,并追究相关责任及赔偿，并对项目部进行通报，并建议撤换施工单位项目经理。 3.对建设、监理、跟踪评审等管理方人员进行漫骂、侮辱、人身攻击等行为的，除司法、医疗要求的赔偿费用外另予处罚1000-元/次。 4.在施工现场打架斗殴、酗酒、偷窃的给予处罚1000-元/ 每人次，将追究项目经理责任并提交公安机关处理。 5.在工程施工过程中和保修期内，如果由于施工单位的责 任出现质量问题、劳资纠纷、拖欠工人工资或其他原因导致政府部门、公司、项目部等上访、围攻、静坐，并且受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，将会被处以每次5000元的罚款。此外，施工单位还需要接受通报并撤 换项目经理。