组织机构的类型

组织机构的类型

组织机构是指一个企业、机构或组织内部的各个部门、职能、层级之间的关系和结构。根据不同的分类标准，组织机构可以分为多种类型。

1.职能型组织机构

职能型组织机构是按照企业内部的职能划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能划分为不同的部门，如人力资源部、市场部、生产部等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。

2.地域型组织机构

地域型组织机构是按照企业所在地区的划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能按照地域划分为不同的部门，如华东区、华南区、华北区等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。

3.产品型组织机构

产品型组织机构是按照企业所生产的产品或提供的服务划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能按照产品或服务划分为不同的部门，如电视机部、手机部、电脑部等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。

4.客户型组织机构

客户型组织机构是按照企业所服务的客户划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能按照客户划分为不同的部门，如政府客户部、企业客户部、个人客户部等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。

5.矩阵型组织机构

矩阵型组织机构是将职能型和产品型组织机构相结合而形成的组织结构。它将企业的各项职能和产品按照矩阵的形式组合起来，形成一个复杂的组织体系。矩阵型组织机构可以更好地适应市场需求和技术变革，提高企业的灵活性和反应速度。

以上是组织机构的几种类型，企业可以根据自身的特点和需要选择适合自己的组织机构类型，以提高组织效率和竞争力。

组织结构的类型

组织结构的类型 一、组织结构类型 1、直线制 2、职能制 3、直线职能结构 4、模拟分权结构 5、矩阵结构 6、事业部组织结构 7、委员会结构 8、控股型结构 9、网络型结构 一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式。 不利于后备管理人员的选拔。根源：对管理工作没有专业化。适用于纵横不大，人员不多，生产管理比较简单的情况。 直线型组织结构示意图 例1：简述直线制组织结构的优缺点。 答：直线制组织结构的优点是：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。 直线制组织结构的缺点是：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。 ?注意：直线制是最古老的一种企业管理组织形式。它需要企业领导精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。 例2：简述职能制组织结构的优缺点。 答：职能制组织结构的优点是：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。

职能制组织结构的缺点是：容易形成多头领导，造成下级无所适从。 职能型组织结构示意图 例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点。 答：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 直线职能制组织结构的缺点有： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4.可能增加管理费用。 5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

组织机构的类型

组织机构的类型 组织机构是指一个企业、机构或组织内部的各个部门、职能、层级之间的关系和结构。根据不同的分类标准，组织机构可以分为多种类型。 1.职能型组织机构 职能型组织机构是按照企业内部的职能划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能划分为不同的部门，如人力资源部、市场部、生产部等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。 2.地域型组织机构 地域型组织机构是按照企业所在地区的划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能按照地域划分为不同的部门，如华东区、华南区、华北区等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。 3.产品型组织机构 产品型组织机构是按照企业所生产的产品或提供的服务划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能按照产品或服务划分为不同的部门，如电视机部、手机部、电脑部等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。 4.客户型组织机构

客户型组织机构是按照企业所服务的客户划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能按照客户划分为不同的部门，如政府客户部、企业客户部、个人客户部等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。 5.矩阵型组织机构 矩阵型组织机构是将职能型和产品型组织机构相结合而形成的组织结构。它将企业的各项职能和产品按照矩阵的形式组合起来，形成一个复杂的组织体系。矩阵型组织机构可以更好地适应市场需求和技术变革，提高企业的灵活性和反应速度。 以上是组织机构的几种类型，企业可以根据自身的特点和需要选择适合自己的组织机构类型，以提高组织效率和竞争力。

组织结构的6种类型

组织结构的6种类型 一、功能性组织结构 功能性组织结构是一种常见的组织形式，其特点是按照企业的功能进行划分和组织。每个部门或岗位都负责特定的职能，如生产、销售、财务等。这种结构的优点是职能分工明确，各部门之间协作紧密，能够高效地完成任务。然而，功能性组织结构也存在缺点，如沟通效率低下、决策过程繁琐等。 二、地理性组织结构 地理性组织结构是按照地理位置进行划分和组织的结构形式。企业根据不同地区的市场需求和资源分布，设立相应的地区办事处或分公司。这种结构的优点是能够更好地适应本地市场需求，快速响应客户需求。然而，地理性组织结构也存在问题，如协调不足、信息传递滞后等。 三、产品性组织结构 产品性组织结构是按照产品线进行划分和组织的结构形式。企业根据不同产品的特点和市场需求，划分出相应的产品部门或事业部。这种结构的优点是能够更好地专注于产品开发和市场推广，提高产品竞争力。然而，产品性组织结构也存在问题，如资源分配不均、协调困难等。

四、客户性组织结构 客户性组织结构是按照客户类型进行划分和组织的结构形式。企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。这种结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的服务。然而，客户性组织结构也存在问题，如资源利用不高、协调困难等。 五、矩阵性组织结构 矩阵性组织结构是一种复杂的组织形式，其特点是将功能、地理、产品等多个因素综合考虑，形成交叉矩阵的组织形式。不同部门或岗位同时向多个上级汇报，并在项目或任务上形成临时工作组。这种结构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化和项目需求。然而，矩阵性组织结构也存在问题，如权责不清、沟通复杂等。 六、虚拟性组织结构 虚拟性组织结构是一种弹性的组织形式，其特点是以合作关系为基础，将不同的企业或个人组合成一个临时性的组织。这种结构的优点是能够充分利用各方的专业知识和资源，快速响应市场需求。然而，虚拟性组织结构也存在问题，如组织稳定性差、协调困难等。 不同类型的组织结构适用于不同的企业环境和发展阶段。企业应根据自身特点和目标，选择合适的组织结构，以提高组织效能和竞争

组织结构的五种基本类型

组织结构的五种基本类型 组织结构是指一个机构或组织内部成员之间相互关系的形式和方式。根据不同的目标和需要，不同的组织可能采用不同的结构类型。以下是五种常见的组织结构类型： 1.功能型组织结构 功能型组织结构是最常见的一种结构类型。在功能型结构中，组织被划分成多个不同的部门或功能区域。每个部门负责特定的功能或任务，如销售、市场营销或人力资源等。这种结构通过将人员组织成专门负责一个特定任务或功能的小组，并使各个小组之间保持高度协作，从而提高组织的效率和效益。 2.矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是一种混合型结构，将功能型组织结构和项目型组织结构相结合。在矩阵型结构中，组织被划分成多个功能部门和项目小组。每个项目小组由不同功能部门的成员组成，他们共同协作完成项目任务。这种结构可以更好地适应多样性和复杂性的项目需求，并促进部门之间的协作和沟通。 3.分工型组织结构 分工型组织结构是一种以任务分工为基础的结构类型。在分工型结构中，组织内部的工作被按照不同的职责和任务进行划分。每个成员负责特定的任务，并向上级汇报工作情况。这种结构适用于规模较小的组织，其中成员之间的互动相对较少。 4.产品型组织结构

产品型组织结构是一种以产品线为基础的结构类型。在产品型结构中，组织被组织成多个产品线或业务单元。每个产品线有自己的团队和资源， 并负责特定产品或业务的开发和管理。这种结构可以提高针对性和专业化 能力，从而更好地满足不同产品或业务的需求。 5.地理型组织结构 地理型组织结构是一种以地理位置为基础的结构类型。在地理型结构中，组织被分为多个地区或地理区域。每个地区有自己的团队和资源，并 负责特定地理区域内的运营和市场开拓。这种结构适用于规模较大且分布 广泛的组织，可以更好地应对地理区域的差异和挑战。 需要指出的是，以上五种是常见的组织结构类型，组织可以按照自身 的需求和特点进行结构的设计和调整。不同类型的组织结构有着不同的优 势和劣势，组织应根据自身的目标和具体情况选择最适合的结构类型。

企业组织结构的类型

企业组织结构的类型 1.功能型组织结构 功能型组织结构是按照企业内部的职能进行工作分配和管理的一种组 织形式。在功能型组织结构中，企业按照各个职能部门的专业性要求划分 不同的部门，如营销部、人力资源部、财务部等。这种组织结构适合于专 业性较强的企业，能够实现各个部门间的高度专业化和分工，并提高工作 效率。 2.事业部制组织结构 事业部制组织结构是将企业按照业务划分为不同的事业部，并让每个 事业部拥有独立的管理权和决策权。在事业部制组织结构中，每个事业部 相当于一个小型的独立企业，享有一定的自主权和经营权。这种组织结构 适合于企业拥有多个业务板块，每个板块需要独立管理和运营的情况。 3.矩阵组织结构 矩阵组织结构是将企业按照职能和项目两个维度进行划分的一种组织 形式。在矩阵组织结构中，企业人员同时属于一个职能部门和一个项目组，通过矩阵管理方式进行工作。这种组织结构能够实现跨职能、跨部门的协 作和沟通，适合于需要灵活应对市场变化和需求的企业。 4.圈层组织结构 圈层组织结构是一种横向网络关系形式的组织结构。在圈层组织结构中，企业内部的各个团队或部门之间没有严格的上下级关系，而是通过共 同目标或利益进行组织和运作。这种组织结构注重创新、开放和自治，适 合于强调创造力和自主性的企业。

5.全球化组织结构 全球化组织结构是为适应企业全球化战略而设计的组织形式。在全球 化组织结构中，企业根据地理位置设立不同的分支机构，实现全球资源的 整合和统一管理。这种组织结构能够提高企业的全球竞争力和市场适应能力。 除了以上提到的几种常见的组织结构类型，还有其他一些特殊的组织 结构形式，如虚拟组织、跨国公司的母公司和子公司等。 不同的组织结构类型适用于不同的企业环境和需求。企业在选择和调 整组织结构时，需要综合考虑企业的大小、行业特点、组织文化等因素， 并灵活地结合实际情况进行设计和调整，以提高企业的管理效能和竞争力。

组织结构的几种类型

组织结构的几种类型 组织结构是指一个组织内部各个部门或个人之间的相互关系和协调机制。不同类型的 组织结构适用于不同的组织和行业，如何选择合适的组织结构对于组织的高效运作具有重 要影响。以下将介绍一些常见的组织结构类型，包括线性结构、职能结构、矩阵结构、团 队结构和网络结构。 一、线性结构 线性结构是最为简单和常见的组织结构类型。它通常由一位最高领导者领导，下设各 级管理层，每一级管理层向上级负责并向下级下达指令。组织内部权力关系明确，决策效 率高，适用于小型企业和刚起步的组织。但线性结构也存在决策单一、信息传递滞后、沟 通效率低下等缺点，无法适应复杂多变的市场环境。 二、职能结构 职能结构是按照组织内部工作职能的不同设置各个部门的组织结构。生产、市场、财务、人力资源等部门分别对应各自的职能。职能结构能够实现工作分工的专业化和细化， 提高工作效率，但也容易造成各部门间的割裂和信息孤岛现象，对于整体协调和整体目标 的实现存在难度。 三、矩阵结构 矩阵结构是在职能结构基础上增加了项目组织形式的管理方式，所有员工都同时归属 于职能部门和项目组。这种结构能够更好地适应复杂多变的市场环境，实现快速反应和灵 活协调，但也存在权力模糊、决策不清晰的问题，需要更加严谨的管理机制。 四、团队结构 团队结构是以小型的、多功能的团队为基本单位，整个组织由多个类似的小团队组成。团队成员间紧密合作，信息流通便捷，适应市场的变化性，鼓励员工的创新和主动性，但 也存在较弱的整体控制和统一决策能力，需要具备领导力和团队协作精神的员工。 五、网络结构 网络结构是一种虚拟的组织结构，由各种组织与个人通过网络联系起来，共同完成一 项任务或项目。这种结构能够有效利用各种资源，最大程度地发挥参与者的专长和优势， 适应快速变化和信息化的要求，但也需要建立有效的沟通和信任机制，确保各方能够高效 协作。

组织结构的四种类型

组织结构的四种类型 组织结构是指企业在经营管理中所采用的组织形式和制度，它是企业的重要组成部分。在实际的经营中，组织结构不仅影响着企业的整体运营效率和营运模式，对于企业的发展也有着至关重要的作用。根据研究者的分类方式和不同的理论模型，对企业组织结构的划分一般有四种类型：功能型、产品型、客户型和矩阵型。本文将针对这四种类型进行分析和探讨。 一、功能型组织结构 功能型组织结构是一种纵向型组织结构，是按照功能来划分层次的，因为这种结构在组织层次上明确了各部门的职责和关系，因此对于企业的运营起到了一定的规范作用。这种组织结构应用广泛，在许多传统和稳定的企业中较为常见。但由于功能型组织结构的每个部门都是单独经营、单独负责的，对于跨部门的整合和资源统筹不够灵活，故不太适合于变化较快的市场环境下的企业运营。 二、产品型组织结构

产品型组织结构是一种横向型组织结构，是按照产品线来划分 层次的，因为这种组织结构的重点在于产品本身，所以能够更好 地满足市场的需求，对于市场竞争日益激烈的企业比较适用。但 当企业产品线过于复杂、产品层次过多时，会导致企业的管理层 次过多，导致决策周期变得过长，从而增加了企业的运营成本和 管理的难度。 三、客户型组织结构 客户型组织结构是一种外向型的组织结构，是按照客户来划分 组织层次的。这种组织结构将组织的主要关注点放在对客户的需 求上，从而更好地满足客户的需求，提升企业的客户满意度。客 户型组织结构通常应用于比较高端的服务企业，比如银行、保险、咨询等行业。但客户型组织结构也有一些缺点，例如难以适应市 场的变化、缺少明确的内部职责划分等问题。 四、矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是一种混合型的组织结构，它既有纵向型的层 次关系，又有横向型的职能关系。矩阵型组织结构之所以能够被 广泛应用，是因为它具有相对灵活的优势，能够集中各自部分的

企业的组织结构形式有哪几种类型

企业的组织结构形式有哪几种类型 1.功能型组织结构：功能型组织结构是最常见和传统的组织形式，按 照企业不同的职能划分部门。每个部门负责特定的职能，例如销售部门、 财务部门、人力资源部门等。这种结构适用于大型企业，可以便于管理和 控制各个部门的工作。 2.事业部制结构：事业部制结构是将每个事业部视为一个独立的企业，具有自己的决策权和利润责任。每个事业部负责特定的产品线或市场，可 以更有效地管理和适应不同市场的需求。这种结构适用于大型企业，特别 是多元化经营的企业。 3.跨职能结构：跨职能结构将职能部门与项目团队相结合。这种结构 将员工组织成跨职能的团队，每个团队负责特定的项目或任务，可灵活地 响应市场需求和快速决策。这种结构适用于创新型企业或需要灵活和高度 协作的团队。 4.矩阵结构：矩阵结构是将职能和产品/项目两种划分方式相结合。 员工同时隶属于职能部门和产品/项目团队，可以兼顾专业技能和项目需求。这种结构可以促进部门间的协作和信息流通，但也可能导致权责不清 和决策难以达成的问题。 5.虚拟组织结构：虚拟组织结构是以网络和信息技术为基础的组织形式。企业通过合作伙伴、外包和云服务等方式，构建临时性和弹性的组织 结构，以迅速适应市场需求和优化资源配置。这种结构适用于灵活性和创 新性要求较高的企业。 6.基于项目的结构：基于项目的结构是以项目为基础的组织形式。企 业根据不同项目的需求，组建不同的项目团队，每个项目团队由项目经理

和相关成员组成，具有较高的灵活性和快速决策能力。这种结构适用于大型项目或工程性企业。 在实际运营中，企业的组织结构通常是多种形式的混合。企业可以根据自身的规模、行业特点和经营策略选择适合的组织结构，以实现良好的协调和管理效果。同时，随着市场竞争和环境变化的不断发展，企业也需要灵活调整和创新组织结构，以适应新的挑战和机遇。

组织机构类型

组织机构类型 在现代社会中，各种各样的组织机构类型不断涌现，以适应不同行业和领域的需求。无论是政府机构、商业企业还是非营利组织，它们都拥有自己独特的组织结构和运作方式。本文将介绍几种常见的组织机构类型，并分析它们的特点和适用场景。 一、功能型组织机构 功能型组织机构是按照不同职能划分的，每个部门拥有明确的职责和任务。这种类型的组织机构适用于大型企业或政府机构，能够使各部门间的协作更加高效。例如，在一家制造业企业中，可以将生产部门、质量控制部门、销售部门等分别设立，以确保各个环节的顺畅运作。功能型组织机构的优势在于明确分工、高效决策，但也存在沟通不畅和协调困难的问题。 二、地域型组织机构 地域型组织机构是按照地理位置划分的，适用于覆盖范围广泛的企业或组织。例如，一家国际连锁酒店集团可以根据不同地区设立分支机构，以更好地满足当地市场的需求。地域型组织机构能够帮助企业更好地适应不同地区的文化差异和法律法规，但也需要面临不同地区间协调一致和资源分配的挑战。 三、矩阵型组织机构 矩阵型组织机构是一种混合型的组织结构，将功能型组织和地域型组织相结合。在矩阵型组织中，不同职能的员工被分配到不同的项目

组中，以实现跨部门的协作和资源共享。这种组织结构适用于复杂的 项目，能够充分发挥员工的专长和创意。但同时，矩阵型组织也可能 导致决策权分散、沟通复杂等问题。 四、网络型组织机构 网络型组织机构是在网络技术的支持下形成的一种新型组织形式。 它通过虚拟的组织结构和社交网络来实现协同合作。例如，一家跨国 软件公司可以通过在线平台将全球各地的开发人员和设计师联系在一起，共同完成项目。网络型组织机构的优势在于资源整合和创新能力，但也需要面临信息安全和团队管理的挑战。 五、扁平型组织机构 扁平型组织机构是一种简化层级、减少管理人员的组织结构。相对 于传统的垂直层级结构，扁平型组织更加注重员工的参与和自主性。 它能够提高沟通效率和决策速度，激发员工的创造力和主动性。扁平 型组织机构适用于创新性强、快速变化的行业，但也需要注意权责不清、管理不善带来的问题。 总结起来，组织机构类型的选择应该根据具体情况和需求来确定。 不同的组织机构类型有各自的优势和劣势，适用于不同的场景和目标。重要的是，在实际运作中灵活应用，不断优化和调整组织机构，以适 应不断变化的市场环境和内外部要求。只有合理的组织结构才能确保 组织的高效运转，并实现长期可持续发展。

常见的组织结构类型

常见的组织结构类型 1.功能型组织结构： 功能型组织结构指按各部门的专业职能来组织的一种形式，例如生产部、销售部、财务部等。这种结构类型适用于需要强调专业分工和技能的 组织，能够使各部门形成相对独立的运作机制，提高工作效率。然而，这 种组织结构可能会导致各部门之间的协作和沟通不足，以及决策和信息流 动的障碍。 2.事业部制组织结构： 事业部制组织结构是将组织按产品线或市场划分为若干个相对独立的 事业部门，每个事业部门具有自己的职责、目标和利润责任。这种结构类 型适用于多元化经营的组织，能够更好地适应市场需求并提高决策效率。 然而，事业部制组织结构可能会导致资源的重复使用和信息的孤立，需要 进行有效的协调和沟通。 3.矩阵式组织结构： 矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目组合起来进行管理的结构。 在矩阵型组织中，人员同时属于一个功能部门和一个项目组，项目组负责 特定的项目，跨越功能部门的划分。这种结构类型能够充分利用各个专业 职能部门的资源，并提供更灵活的决策和协作机制。然而，矩阵式组织结 构可能会导致权责不清、决策流程复杂和沟通困难等问题。 4.地域型组织结构： 地域型组织结构是按地理区域划分的一种组织形式，例如按国家、地 区或城市进行划分。这种结构类型适用于在多个地理区域进行业务的组织，

能够更好地适应当地市场需求和规章制度，并提供更有效的服务和支持。然而，地域型组织结构可能会导致统一管理和协调的困难，需要在各地区之间建立良好的沟通和协作机制。 5.集团型组织结构： 集团型组织结构是由多个相互关联的子公司或业务部门组成的一种形式，每个子公司或业务部门都有一定的自主管理权和责任。这种结构类型适用于大型跨国企业或多元化经营的组织，能够实现资源整合和业务协同效应，并提供更好的管理控制和风险分散机制。然而，集团型组织结构可能会导致资源的重复使用和决策的滞后，需要进行有效的协调和整合。 总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织和业务需求。在选择和设计组织结构时，需要综合考虑组织的规模、业务特点、市场需求、人员能力和协作效率等因素，以实现组织的有效运作和持续发展。

组织机构的类型

组织机构的类型 一、政府机构 政府机构是指负责管理和实施国家公共事务的组织，其职责包括制定政策、管理资源和提供公共服务。政府机构的类型多种多样，包括中央政府机构、地方政府机构和特定职能机构等。中央政府机构负责国家的全局性事务，如国防、外交和经济发展等；地方政府机构则负责地方事务的管理和服务，如教育、卫生和交通等；特定职能机构则专门负责某一特定领域的管理和服务，如环境保护、金融监管和社会保障等。政府机构的组织架构通常由政府法规和政府组织法规定，以确保其运行的合法性和规范性。 二、企业机构 企业机构是指为经济活动而组织起来的法人实体，其目的是追求经济利益和创造财富。企业机构的类型多种多样，包括国有企业、私营企业和外资企业等。国有企业是由国家所有或控股的企业，其经营活动往往受到政府的指导和监管；私营企业是由个人或家族所有的企业，其经营活动相对独立；外资企业是由外国投资者在本国设立的企业，其经营活动受到本国法律和外国投资者的约束。企业机构的组织形式通常有公司、合伙企业和个体工商户等，其中公司是最常见的组织形式，其以股东的资金为基础，通过股权的投资和分配来实现经济利益的共享。

三、非营利机构 非营利机构是指为社会公益目的而组织起来的组织，其目的是服务社会和推动社会进步。非营利机构的类型多种多样，包括慈善组织、教育机构和文化艺术机构等。慈善组织致力于为弱势群体和社会公益事业提供支持和帮助，如救助贫困人口、救灾和环境保护等；教育机构提供教育和培训服务，如学校、大学和培训机构等；文化艺术机构致力于推广文化和艺术，如博物馆、剧院和音乐学院等。非营利机构的组织形式通常有基金会、协会和社团等，其中基金会是最常见的组织形式，其以捐赠的资金为基础，通过资金的投资和分配来实现社会公益的目标。 四、社区组织 社区组织是指在特定地域范围内，由居民自发组织起来，共同解决社区问题和促进社区发展的组织。社区组织的类型多种多样，包括居委会、居民会和社区志愿者组织等。居委会是由社区居民选举产生的代表机构，负责协调社区事务和服务居民；居民会是由社区居民自发组织的居民自治组织，负责组织居民参与社区事务和共同管理社区；社区志愿者组织是由社区居民自愿参与的志愿者组织，负责开展社区服务和文化活动。社区组织的组织形式和运作方式通常由社区自治条例和社区规划确定，以确保其代表居民利益和服务社区发展。

组织结构的基本类型(全)

组织结构的基本类型企业组织结构类型

统；又有按项目划分的横向领导系统的结构广益，有利于把组织垂直联系与 横向联系更好地组合起来，加强 各职能部门之间的协作。（加强 了横向联系，组织的机动性加 强，集权和分权相结合，专业人 员潜能得到发挥，能培养各种人 才） 稳定性较差；2、小组成员 要接受双重领导，当两个意 见不一致时，就会使他们的 工作无所适从。临时性项目 化组合，员工 素质较高，技 术复杂的企业 多维立体组织结构跨国公司或跨地区的大公司 虚拟组织虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能够快速获取处于全球各 处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈 变动给组织带来的冲击。 1. 职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。 2. 职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。 3. 职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以任 务为中心，把任务按功能、模块、性质分解从职能部门组织资源。 4. 职能式组织是层级管理。下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。 5. 职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。 项目管理中采用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。组织结构适合企业外部环境变化，做到资源优化配置为原则，至于利弊也就要在具体环境中去衡量了 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要 素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职 权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2.职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型 的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专 业化。