职能型组织结构特点

职能型组织结构特点

职能型组织结构是一种常见的组织设计方式，其特点主要体现在对工作任务的分工和协调方面。以下是职能型组织结构的主要特点：

1.功能分工明确：职能型组织结构以功能为基础，将组织的工作分为不同的职能部门，每个部门专注于特定的功能或任务。这种分工明确有助于提高工作效率，使各部门更专注于自身的领域。

2.垂直层次分明：组织结构通常呈现出明显的层次结构，各个职能部门在垂直方向上进行划分。每个层次有着清晰的上下级关系，有利于权责的明确和管理的层级控制。

3.专业化发展：职能型组织注重通过职能部门的专业化发展来提高工作质量和效率。各个部门内的成员通常具有相关专业领域的知识和技能，以更好地完成特定的工作任务。

4.信息流动相对垂直：在职能型组织中，信息通常沿着垂直方向流动，遵循各层次的管理结构。这有助于确保信息传递的准确性和及时性，同时也使得决策过程更为有序。

5.协调依赖中央管理：不同职能部门之间的协调主要通过中央管理层进行。中央管理负责整合各职能部门的工作，确保整个组织朝着共同的目标前进。

6.灵活性相对较低：职能型组织结构在适应变化和创新方面可能相对较低。由于强调专业化和层级控制，对于快速变化的市场或环境，可能需要更多的调整和适应。

7.适用于大型组织：职能型组织结构通常更适用于大型企业，因为在大型组织中更容易划分出专业领域，实现更细致的功能分工。

总体而言，职能型组织结构适合那些需要强调专业化和标准化工作的组织，有助于提高效率和管理的有序性。然而，在快速变化的环境中，可能需要更加灵活的组织结构。

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型及其优缺点 组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。 1. 职能型结构 职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。 2. 分割型结构 分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。 3. 矩阵型结构

矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。 4. 虚拟型结构 虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。 5. 全球型结构 全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。全球型组织优势具备资 源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。 总的来说，选择适合自己的组织结构是关键，不同的组织结构类型有其优劣。企业在制定组织结构时，需根据自身特点、发展阶段和竞争环境等综合因素，综合考虑选择哪种类型组织结构，才能最大程度地提高组织的生产效率和运营效率。

传统组织结构的类型及特点

传统组织结构的类型及特点 传统组织结构是指按照一定的规则和制度组织形成的组织形态。传统组织结构类型较多，常见的有职能型组织结构、分工型组织结构、区域型组织结构和阶梯型组织结构等。下面将对每种类型的传统组织结构进行详细描述，以及它们的特点。 1.职能型组织结构 职能型组织结构是将组织按照各自的职能划分为多个部门或岗位，每个部门或岗位负责特定的职能和任务。职能型组织结构的特点包括：-分工明确：各个部门或岗位的职责和任务划分明确，员工知道自己的工作内容和职责。 -高效率：由于分工明确，各个部门或岗位可以专注于自己的职能，提高效率。 -职权集中：管理者通常会将职权集中到各个部门经理手中，以便更好地监督和控制各个部门的工作。 2.分工型组织结构 分工型组织结构是将组织按照产品或服务的不同阶段进行划分，每个部门或岗位负责特定的工作阶段。分工型组织结构的特点包括：-分阶段管理：由于组织按照产品或服务的不同阶段进行划分，每个部门或岗位负责特定的工作阶段，便于管理和控制。 -专业化：由于专人负责特定的工作阶段，可以形成专业化的团队，提高效率和质量。

-协同作业：分工型组织结构便于不同部门或岗位之间的协作和配合，以确保整个工作流程的顺利进行。 3.区域型组织结构 区域型组织结构是将组织按照地理位置的不同进行划分，每个地区或 区域设立一个分支机构，负责该地区内的业务运营。区域型组织结构的特 点包括： -灵活度高：由于将组织按照地理位置进行划分，每个地区可以根据 当地的情况灵活调整组织结构。 -本地化管理：每个地区或区域有自己的管理人员，便于本地化的管 理和决策。 -交流协作：各个地区的分支机构之间需要频繁的交流和协作，以确 保整体的运营效果。 4.阶梯型组织结构 阶梯型组织结构是将组织按照职务级别的不同进行划分，形成上下级 关系。 -明确的指挥关系：由于形成明确的上下级关系，每个员工都知道自 己的领导和下属，便于指挥和控制。 -激励机制：阶梯型组织结构可以通过晋升激励机制来激励员工，提 高工作积极性和动力。 -层级决策：由于存在上下级关系，决策通常由上级来做出，下级具 有较少的权力。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点 一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。 五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。 六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 七、多维立体组织结构。

各种组织结构的优缺点

常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。 一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。 优点： ?其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一； ?权责关系明确 ?横向联系少，内部协调容易； ?信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。此外，每个部门只关心本部门的工作，因而部门之间的协调性差。这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。 二、职能型组织结构的特点是：组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级部门下达命令和指示，因此下级直线主管除受上级直线主管的领导外，还必须接受上级职能机构的领导和指示。 优点：是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管的负担。缺点：容易造成多头领导，形成管理的混乱。这一组织结构目前国内企业较少采用。 三、直线参谋型组织结构吸收了以上两种结构形式的优点，并克服其弱点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化分工原则组织的管理系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所的工作实行指挥和命令并负全部责任。职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。优点是领导集中、职责分明、秩序井然，工作效率高，整个组织有较高的稳定性。弱点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少。职能部门与直线

职能式组织结构的特点

职能式组织结构的特点 职能式组织结构是一种将组织按照职能划分的组织形式。在职能式组织结构中，组织按照不同的职能划分为不同的部门或岗位，每个部门或岗位负责特定的职能或任务。职能式组织结构的特点主要体现在以下几个方面。 1. 部门专业化：职能式组织结构根据不同的职能划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能。这种划分可以使得每个部门能够专注于自己的职能领域，提高工作效率和质量。 2. 职权明确：在职能式组织结构中，每个部门或岗位都有明确的职权和责任。每个部门或岗位负责自己所属的职能领域，有明确的任务和权限，可以更好地控制和管理工作。 3. 协调一致：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间存在紧密的协调关系。不同部门之间相互配合，形成一个整体的工作系统，以实现组织的整体目标。 4. 信息流通畅：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间需要频繁地进行信息交流和沟通。信息的流通畅通有助于各个部门之间的协作和合作，提高工作效率。 5. 适应变化：职能式组织结构相对灵活，可以根据组织的需求和变化进行调整和变革。当组织需要调整或增加某个职能时，可以通过

调整部门或岗位来适应变化。 6. 专业发展：职能式组织结构有利于员工的专业发展。由于各个部门或岗位都专注于特定的职能领域，员工可以在自己擅长的领域中不断深化和提升自己的专业能力。 7. 控制管理简化：职能式组织结构可以简化组织的控制和管理。由于部门的职责和权限明确，管理者可以更加集中精力进行管理和决策，提高组织的运行效率。 8. 学习共享：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间可以进行经验和知识的共享。不同部门之间可以相互学习和借鉴，促进组织的学习和创新。 总的来说，职能式组织结构的特点是部门专业化、职权明确、协调一致、信息流通畅、适应变化、专业发展、控制管理简化和学习共享。这种组织结构适用于需要高度专业化和协作的组织，可以提高工作效率和质量，促进组织的发展和创新。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构地类型和优.缺点 一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差. 二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者. 三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差. 四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征. 五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算. 六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从. 七.多维立体组织结构. 一.组织结构类型 1.直线制 2.职能制 3.直线职能结构 4.模拟分权结构 5.矩阵结构 6.事业部组织结构 7.委员会结构 8.控股型结构 9.网络型结构

直线型组织结构职能型组织结构

直线型组织结构职能型组织结构 1.层级清晰：直线型组织结构中的层级关系很明确，每个人都知道自己的上级和下级，沟通和决策的流程清晰。 2.责权明确：直线型组织结构中，每个职能部门都有明确的职责和权力，便于管理和控制。 3.简单高效：直线型组织结构的决策过程简单明了，信息和指令传递直接，便于快速响应和执行。 4.不灵活：直线型组织结构对变化的适应能力较差，随着组织规模的扩大，容易出现信息传递延迟、决策滞后等问题。 职能型组织结构是将组织按照不同的职能划分为若干个部门，每个部门都有自己特定的职责和功能。职能型组织结构的特点如下： 1.专业分工：职能型组织结构能够将不同的职能分配给相应的部门，使得各个部门能够专注于自己的领域，提高工作效率和质量。 2.灵活适应力强：职能型组织结构能够根据不同的项目和需求，灵活地组合不同的部门和人员，提高协同工作的效率。 3.沟通流程复杂：由于职能型组织结构中存在多个部门，沟通和决策的过程相对复杂，需要通过交叉部门的协调和合作来完成任务。 4.容易出现权责模糊：职能型组织结构中，由于各个部门之间存在专业分工，可能导致各个部门在权责方面的模糊和重叠。 比较两种组织结构，可以得出以下结论：

1.直线型组织结构适用于小型组织或者创业阶段的组织，这种结构能够保持快速决策和高效执行的特点，但当组织规模扩大时，复杂度增加，效率会受到限制。 2.职能型组织结构适用于大型组织或者需要高度专业化和协同工作的场景，可以充分发挥各个部门的专业能力，但由于信息和决策的传递需要经过多个层级，效率可能会受到影响。 3.在实际应用中，可以结合两种组织结构的优点，采取混合型的组织结构，例如矩阵型组织结构，通过将各个职能部门与项目团队等临时性组织结构相结合，实现专业分工和灵活适应能力的平衡。 总之，直线型组织结构和职能型组织结构都有各自的优点和缺点，选择适合自己组织的结构形式需要考虑组织规模、业务特点、决策效率等多个因素。同时，不同的组织结构形式也可以根据实际情况进行灵活调整和适应变化，以实现组织的长期发展和目标实现。

企业组织结构类型

企业组织结构类型 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单； 2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。劳动密集，重复劳动的大中型企业 3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。中、小型组织 4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征 5 、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业 6、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。 7 、多维立体组织结构：跨国公司或跨地区的大公司

直线职能式组织结构的优点和缺点

一、概念： 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 二、优缺点： 1、直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 2、直线职能制组织结构的缺点有： 1）各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2）若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3）职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4）可能增加管理费用。 备注：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能制优缺点 优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。 直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层直线型组织结构 开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

组织结构类型及特点

组织结构类型及特点 组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系以及协作的方式和途径。不同的组织结构类型具有不同的特点和适用场景。本文将介绍几种常见的组织结构类型，并对其特点进行解释和描述。 1. 功能型组织结构 功能型组织结构是按照组织的不同职能划分部门，每个部门负责一项具体的工作。这种结构特点是各个部门之间相对独立，形成了明确的职能划分，便于专业化的管理和控制。例如，一个生产型企业可以按照采购、生产、销售等职能划分为不同的部门，每个部门负责相应的工作，并且在各个部门之间进行协作和沟通。 2. 事业部型组织结构 事业部型组织结构是按照市场或产品线划分的部门，每个部门负责一项特定的市场或产品线。这种结构特点是各个事业部之间相对独立，可以根据市场需求和产品特点进行灵活的调整和决策。例如，一个跨国公司可以按照不同的国家或地区设立事业部，每个事业部负责相应地区的市场开拓和产品销售。 3. 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是将功能型和事业部型结合起来的一种形式，员工同时归属于一个或多个部门。这种结构特点是强调跨部门的协作和沟通，可以充分利用资源和专业知识。例如，一个大型项目可以设

立一个矩阵型组织结构，由不同的部门和团队共同合作完成。 4. 职能型组织结构 职能型组织结构是按照岗位划分的部门，每个部门负责一项具体的职能。这种结构特点是各个部门之间相对独立，形成了明确的职责和权责分工。例如，一个银行可以按照柜员、客户经理、风险管理等职能划分为不同的部门，每个部门负责相应的工作，并且在各个部门之间进行协作和沟通。 5. 虚拟型组织结构 虚拟型组织结构是指由多个组织或个体组成的联盟，通过合作和协作来完成共同的目标。这种结构特点是灵活性高，可以根据需求和项目的变化进行调整和组合。例如，一个跨行业合作的项目可以组建一个虚拟型组织结构，由不同的公司和个体组成，共同合作完成项目。 以上是几种常见的组织结构类型及其特点。不同的组织结构类型适用于不同的组织和情境，选择适合的组织结构类型可以提高组织的效率和灵活性。在实际应用中，还可以根据具体情况进行结构的调整和组合，以适应不断变化的环境和需求。

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型

组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；

组织结构的基本类型与优缺点

组织结构的基本类型

组织结构〔organizationalstructure是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的"框架"。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构,是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层"流向"组织基层。上下级关系是直线关系,即命令与服从的关系。 优点:①结构简单,命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中,易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者,各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理,可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导,不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构 直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为"联邦分权化",因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润； 3、通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2、管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导,削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈,可能发生内耗,协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件,并能确保独立性,以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存,不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制,尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：①外部环境好：有利于事业部制； ②外部环境不好,应收缩,集中力量度过难关。 模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构 5、矩阵结构 是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。 它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵 优点：加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性,任务完成,组织即解体,人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益彰。 缺点：成员不固定在一个位置,有临时观念,有时责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任。 6、多维立体组织结构 这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品,跨地区经营的组织。 优点：对于众多产品生产机构,按专业、按产品、按地区划分；管理结构清晰,便于组织和管理。 缺点：机构庞大,管理成本增加、信息沟通困难 〔1、U型组织结构 19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构。特点是企业内部按职能<如生产、销售、开发等>划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。但是,从20世纪初开始,西方企业的外部环境发生了很大的变化,如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等,同时企业规模不断扩大,使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动,缺乏精力考虑长远的战略发展,且行政机构越来越庞大,各部门协调越来越难,造成信息和管理成本上升。到20世纪初,通用汽车公司针对这种结构的缺陷,首先在公司内部进行组织结构的变革,采用M型组织结构,此后,许多大公司都仿效。 〔2M型组织结构 M型组织结构,又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。与U型结构相比较,M型结构具有治理方面的优势,且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制,但各个单位不是独立的法人实体,仍然是企业的内部经营机构,如分公司。 〔3、矩阵制结构 在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品〔项目划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵,使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,任务完成后就可以离开。与U型结构相比较,矩阵制结构机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,