职能式组织结构的特点

职能式组织结构的特点

职能式组织结构是一种将组织按照职能划分的组织形式。在职能式组织结构中，组织按照不同的职能划分为不同的部门或岗位，每个部门或岗位负责特定的职能或任务。职能式组织结构的特点主要体现在以下几个方面。

1. 部门专业化：职能式组织结构根据不同的职能划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能。这种划分可以使得每个部门能够专注于自己的职能领域，提高工作效率和质量。

2. 职权明确：在职能式组织结构中，每个部门或岗位都有明确的职权和责任。每个部门或岗位负责自己所属的职能领域，有明确的任务和权限，可以更好地控制和管理工作。

3. 协调一致：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间存在紧密的协调关系。不同部门之间相互配合，形成一个整体的工作系统，以实现组织的整体目标。

4. 信息流通畅：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间需要频繁地进行信息交流和沟通。信息的流通畅通有助于各个部门之间的协作和合作，提高工作效率。

5. 适应变化：职能式组织结构相对灵活，可以根据组织的需求和变化进行调整和变革。当组织需要调整或增加某个职能时，可以通过

调整部门或岗位来适应变化。

6. 专业发展：职能式组织结构有利于员工的专业发展。由于各个部门或岗位都专注于特定的职能领域，员工可以在自己擅长的领域中不断深化和提升自己的专业能力。

7. 控制管理简化：职能式组织结构可以简化组织的控制和管理。由于部门的职责和权限明确，管理者可以更加集中精力进行管理和决策，提高组织的运行效率。

8. 学习共享：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间可以进行经验和知识的共享。不同部门之间可以相互学习和借鉴，促进组织的学习和创新。

总的来说，职能式组织结构的特点是部门专业化、职权明确、协调一致、信息流通畅、适应变化、专业发展、控制管理简化和学习共享。这种组织结构适用于需要高度专业化和协作的组织，可以提高工作效率和质量，促进组织的发展和创新。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点 一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。 五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。 六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 七、多维立体组织结构。

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型及其优缺点 组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。 1. 职能型结构 职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。 2. 分割型结构 分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。 3. 矩阵型结构

矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。 4. 虚拟型结构 虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。 5. 全球型结构 全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。全球型组织优势具备资 源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。 总的来说，选择适合自己的组织结构是关键，不同的组织结构类型有其优劣。企业在制定组织结构时，需根据自身特点、发展阶段和竞争环境等综合因素，综合考虑选择哪种类型组织结构，才能最大程度地提高组织的生产效率和运营效率。

组织结构的类型

组织结构的类型

组织结构的类型： 1. 直线型组织结构 是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点: 1.结构简单，命令统一；2.责权明确；3.联系便捷,易于适应环境变化； 4.管理成本低。 缺点：1.有违专业化分工的原则；2.权力过分集中，易导致权力的滥用。 适用范围：劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。 直线型组织结构图 2. 职能型组织结构 其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：1.管理工作分工较细； 2.由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：1.多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥； 2.各职能机构往往不能很好配合； 3.过分强调专业化。 厂长 车间车间车间班班班班班班

适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业 职能型组织结构图 3、直线-职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效 率不高。 2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4.可能增加管理费用。 车间车间车间 人事财务厂长 材料质量班组班组 班组

适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界 定，考核指标多元化 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 优点：1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2.事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 3.通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理 人才。 缺点：1.需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2.管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3.分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4.事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 厂长 人技 后财生销车间车间车间质量 材料班组 班组 班组

管理学五种组织结构

管理学五种组织结构 一、直线制结构： 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 1、特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3、缺点：管理者负担过重，难以胜任复杂职能。 4、适用范围：适用于小型组织。 二、职能制结构： 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 1、特点：各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务 2、优点：有利专业管理职能的充分发挥。 3、缺点：破坏统一指挥原则。 4、适用范围：上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。

三、直线职能制结构： 直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。 1、优点：（1）能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用； （2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率高； （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 2、缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策； （2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大； （3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； （4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。 3、适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权

职能式组织结构的特点

职能式组织结构的特点 职能式组织结构是一种将组织按照职能划分的组织形式。在职能式组织结构中，组织按照不同的职能划分为不同的部门或岗位，每个部门或岗位负责特定的职能或任务。职能式组织结构的特点主要体现在以下几个方面。 1. 部门专业化：职能式组织结构根据不同的职能划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能。这种划分可以使得每个部门能够专注于自己的职能领域，提高工作效率和质量。 2. 职权明确：在职能式组织结构中，每个部门或岗位都有明确的职权和责任。每个部门或岗位负责自己所属的职能领域，有明确的任务和权限，可以更好地控制和管理工作。 3. 协调一致：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间存在紧密的协调关系。不同部门之间相互配合，形成一个整体的工作系统，以实现组织的整体目标。 4. 信息流通畅：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间需要频繁地进行信息交流和沟通。信息的流通畅通有助于各个部门之间的协作和合作，提高工作效率。 5. 适应变化：职能式组织结构相对灵活，可以根据组织的需求和变化进行调整和变革。当组织需要调整或增加某个职能时，可以通过

调整部门或岗位来适应变化。 6. 专业发展：职能式组织结构有利于员工的专业发展。由于各个部门或岗位都专注于特定的职能领域，员工可以在自己擅长的领域中不断深化和提升自己的专业能力。 7. 控制管理简化：职能式组织结构可以简化组织的控制和管理。由于部门的职责和权限明确，管理者可以更加集中精力进行管理和决策，提高组织的运行效率。 8. 学习共享：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间可以进行经验和知识的共享。不同部门之间可以相互学习和借鉴，促进组织的学习和创新。 总的来说，职能式组织结构的特点是部门专业化、职权明确、协调一致、信息流通畅、适应变化、专业发展、控制管理简化和学习共享。这种组织结构适用于需要高度专业化和协作的组织，可以提高工作效率和质量，促进组织的发展和创新。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构地类型和优.缺点 一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差. 二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者. 三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差. 四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征. 五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算. 六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从. 七.多维立体组织结构. 一.组织结构类型 1.直线制 2.职能制 3.直线职能结构 4.模拟分权结构 5.矩阵结构 6.事业部组织结构 7.委员会结构 8.控股型结构 9.网络型结构

国家开放大学一网一平台电大《社会学概论》形考任务1和2网考题库答案

国家开放大学一网一平台电大《社会学概论》形考任 务1网考题库答案 1.职能式组织结构的特点是项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽调人员参加，完成任务以后，各项目小组成员就回到原来的部门，项目小组成员接受双重领导。 【正确答案】错误 2.组织中的正式结构反映了组织成员之间的职能（或职务）关系，不能表现出他们之间的相互接触、相互作用的社会关系，而非正式结构的产生和存在可满足组织中成员各方面的需求，因此，非正式结构在一定条件下对正式的结构起着补充作用。 【正确答案】正确 3.只有正式的群体规范具有约束和指导作用，对群体的发展和运行有重要的意义。 【正确答案】错误 4.中国当代家庭以扩大家庭和夫居制家庭为主，严格执行父系制，母权家庭在逐步上升。 【正确答案】错误 5.初级社会群体过度发达或过度萎缩都不利于社会的良性运行。 【正确答案】正确 6.初级群体成员间的交往具有情感性，次级群体成员间的关系多数是工具性的。 【正确答案】正确 7.消费不仅是生活方式，而且是文化形式。 【正确答案】正确 8.文化并不是一成不变的，它是一定社会环境与自然环境的产物，随着环境的变化而变化。 9.初级社会群体在满足人们感情需要、减轻心理压力、防止人性异化等方面发挥着重要作用，这是区別于其他社会群体的一个重要功能。 【正确答案】正确

【正确答案】正确 10.自由流动无定的方向，不能从个别的自由流动中发现社会变迁的性质和趋势；结构性流动是有方向性的，从每一次结构性流动中都可发现社会变迁的性质和方向。 【正确答案】正确 11.通常，群体决策可以集思广益，但是，群体决策往往也更容易导致冒险和失误。 【正确答案】正确 12.实证主义的社会学认为，社会学不应当是价值无涉的，而应当体现对人性的关怀。 【正确答案】错误 13.后发外生型现代化是一个由民间力量推动的自下而上的过程，而早发内生型现代化是一种由政府推动的自上而下的过程。 【正确答案】错误 14.定性方法缺点是，许多社会现象非常复杂和独特，难以进行数量分析和经验概括，即使可以运用数量分析，也难以洞察社会现象的意义和动机。 【正确答案】错误 15.水平流动对社会结构不发生影响。 【正确答案】错误 16.实验法的优点在于它能提供详细的个案生活史，有助于调査者全面考察研究对象，并从中发现具有普遍意义的要素。 【正确答案】错误 17.只有正式的群体规范具有约束和指导作用，对群体的发展和运行有重要的意义。 【正确答案】正确 18.城市社区的社会关系多为社区型而非社团型。 【正确答案】错误

直线型组织结构职能型组织结构

直线型组织结构职能型组织结构 1.层级清晰：直线型组织结构中的层级关系很明确，每个人都知道自己的上级和下级，沟通和决策的流程清晰。 2.责权明确：直线型组织结构中，每个职能部门都有明确的职责和权力，便于管理和控制。 3.简单高效：直线型组织结构的决策过程简单明了，信息和指令传递直接，便于快速响应和执行。 4.不灵活：直线型组织结构对变化的适应能力较差，随着组织规模的扩大，容易出现信息传递延迟、决策滞后等问题。 职能型组织结构是将组织按照不同的职能划分为若干个部门，每个部门都有自己特定的职责和功能。职能型组织结构的特点如下： 1.专业分工：职能型组织结构能够将不同的职能分配给相应的部门，使得各个部门能够专注于自己的领域，提高工作效率和质量。 2.灵活适应力强：职能型组织结构能够根据不同的项目和需求，灵活地组合不同的部门和人员，提高协同工作的效率。 3.沟通流程复杂：由于职能型组织结构中存在多个部门，沟通和决策的过程相对复杂，需要通过交叉部门的协调和合作来完成任务。 4.容易出现权责模糊：职能型组织结构中，由于各个部门之间存在专业分工，可能导致各个部门在权责方面的模糊和重叠。 比较两种组织结构，可以得出以下结论：

1.直线型组织结构适用于小型组织或者创业阶段的组织，这种结构能够保持快速决策和高效执行的特点，但当组织规模扩大时，复杂度增加，效率会受到限制。 2.职能型组织结构适用于大型组织或者需要高度专业化和协同工作的场景，可以充分发挥各个部门的专业能力，但由于信息和决策的传递需要经过多个层级，效率可能会受到影响。 3.在实际应用中，可以结合两种组织结构的优点，采取混合型的组织结构，例如矩阵型组织结构，通过将各个职能部门与项目团队等临时性组织结构相结合，实现专业分工和灵活适应能力的平衡。 总之，直线型组织结构和职能型组织结构都有各自的优点和缺点，选择适合自己组织的结构形式需要考虑组织规模、业务特点、决策效率等多个因素。同时，不同的组织结构形式也可以根据实际情况进行灵活调整和适应变化，以实现组织的长期发展和目标实现。

企业的组织结构形式

企业的组织结构形式 一、常见的组织结构形式： 1.职能式组织结构：职能式组织结构是以企业的职能为基础进行划分的，通常包括生产、市场、财务、人力资源等职能部门，每个部门都有各自的管理层和员工。这种组织结构形式适用于中小型企业，它可以使各个职能部门更专注于自己的专业领域，提高工作效率。 2.区域式组织结构：区域式组织结构是以企业经营区域划分为基础进行组织的形式。企业根据不同的地理区域设立不同的区域部门，每个区域部门负责该区域内的运营管理。这种组织结构形式适用于具有多个营销区域或地区性分支机构的企业，可以提高对不同区域的管理和服务效率。 3.事业部制组织结构：事业部制组织结构是以企业的业务领域或产品进行划分的，每个事业部相当于一个小型的独立企业，负责自己的业务运营和发展。这种组织结构形式适用于多元化经营或业务涉及多个领域的大型企业，可以实现业务的专业化和灵活性。 4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将职能部门和事业部门相结合的一种组织形式。在矩阵式组织结构中，员工既要向职能领导汇报工作，又要向事业部门负责人汇报业务。这种组织结构形式适用于多项目组织、跨部门合作密切的企业，可以实现资源的共享和协同。 二、组织结构形式的选择： 选择适合的组织结构形式是企业成功运营的关键之一、在选择组织结构形式时，企业可以考虑以下因素：

1.企业规模：规模较小的企业可以选择职能式组织结构，以提高工作 效率；规模较大的企业可以选择矩阵式组织结构或事业部制组织结构，以 实现业务的专业化和灵活性。 2.企业性质：不同行业和领域的企业的组织结构形式也有差异。例如，制造业企业可以选择以生产线为基础的组织结构；服务业企业可以选择以 客户为导向的组织结构。 3.经营特点：如果企业的业务涉及多个地区或区域，可以选择区域式 组织结构，以提高对不同区域的管理效率；如果企业的业务较为复杂，可 以选择矩阵式组织结构，以实现资源的共享和协同。 4.发展战略：企业的发展战略也会对组织结构形式的选择产生影响。 例如，如果企业采取多元化经营的战略，可以选择事业部制组织结构；如 果企业采取差异化竞争的战略，可以选择矩阵式组织结构。 三、组织结构形式的特点和优缺点 不同的组织结构形式具有不同的特点和优缺点： 1.职能式组织结构的特点是管理层次简单，工作职责明确，决策效率高。但是，职能间的协作和沟通相对较差，员工容易陷入狭隘的职能思维。 2.区域式组织结构的特点是根据不同区域的特点和需求进行区分管理，可以实现区域之间的资源整合和协同。但是，管理层次相对较多，下属部 门可能存在“本土化”思维。 3.事业部制组织结构的特点是每个事业部都具有较高的管理自主权， 可以灵活应对市场需求。但是，各个事业部之间的协调和合作相对较差， 存在资源和信息的重复利用。

企业组织结构类型

企业组织结构类型 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单； 2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。劳动密集，重复劳动的大中型企业 3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。中、小型组织 4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征 5 、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业 6、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。 7 、多维立体组织结构：跨国公司或跨地区的大公司

组织结构的种类及特点

组织结构的种类、特点及适用范围 1、直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥和职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它和业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足 缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 3、事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。 优点： 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳

[2023春期]国开河南电大专科《社会学概论》形考任务(作业练习1)试题及答案

［2023春期］国开河南电大专科《社会学概论》 形考任务 作业佐习1 轼板&答案 1.职能式组织结构的特点是项冃系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽调人员参加，完成任务以后，各项目小组成员就回到原来的部门，项目小组成员接受双重领导。 A.正确 B.错误 ［答案］B 2.组织中的正式结构反映了组织成员之间的职能（或职务）关系，不能表现出他们之间的相互接触、相互作用的社会关系，而非正式结构的产生和存在可满足组织中成员各方面的需求，因此，非正式结构在一定条件下对正式的结构起着补充作用。 A.错误 B.正确 ［答案］B 3.只有正式的群体规范具有约束和指导作用，对群体的发展和运行有重要的意义。 A,正确 B.错误 ［答案］B 4.中国当代家庭以扩大家庭和夫居制家庭为主，严格执行父系制，母权家庭在逐步上升。 A.错误 B.正确 ［答案］A 5.初级社会群体过度发达或过度萎缩都不利于社会的良性运行。 A.错误 B.正确 ［答案］B 6.初级群体成员间的交往具有情感性，次级群体成员间的关系多数是工具性的。 A.错误 B.正确 ［答案］B 7.消费不仅是生活方式，而且是文化形式。 A.正确 B.错误 潜案］A 8.文化并不是一成不变的，它是一定社会环境与自然环境的产物，随着环境的变化而变化。 A.错误 B.正确

9.初级社会群体在满足人们感情需要、减轻心理压力、防止人性异化等方面发挥着重要作用，这是区别于其他社会群体的一个重要功能。 A.正确 B.错误 ［答案］A 10.自由流动无定的方向，不能从个别的自由流动中发现社会变迁的性质和趋势；结构性流动是有方向性的，从每一次结构性流动中都可发现社会变迁的性质和方向。 A.正确 B.错误 ［答案］A 11.通常，群体决策可以集思广益，但是，群体决策往往也更容易导致冒险和失误。 A.错误 B.正确 ［答案］B 12.实证主义的社会学认为，社会学不应当是价值无涉的，而应当体现对人性的关怀, A.正确 B.错误 ［答案］B 13.后发外生型现代化是一个由民间力量推动的自下而上的过程，而早发内生型现代化是一种由政府推动的自上而下的过程。 A.正确 B.错误 ［答案］B 14.定性方法缺点是，许多社会现象非常复杂和独特，难以进行数量分析和经验概括，即使可以运用数量分析，也难以洞察社会现象的意义和动机。 A.正确 B.错误 ［答案］B 15.水平流动对社会结构不发生影响。 A.正确 B.错误 ［答案］B 16.实验法的优点在于它能提供详细的个案生活史，有助于调查者全面考察研究对象，并从中发现具有普遍意义的要素。 A,正确 B.错误