企业内部竞聘管理制度 (一)

企业内部竞聘管理制度 (一)

企业内部竞聘管理制度是指企业针对内部员工的晋升与职位调整实施

的一套规定、流程和制度。对于企业而言，其实施对内部员工的晋升，不但能够激发员工的工作积极性和创造力，更能够确保企业内部人才

的管理和流动，进而实现企业人力资源的优化。本文就企业内部竞聘

管理制度的意义、实施流程、注意事项等进行分析。

一、意义

企业内部竞聘管理制度对于企业的意义主要体现在以下几个方面。首先，能够有效的激发员工的工作积极性和创造力。由于内部员工之间

的竞争，会促使员工更努力的工作，不断提高自身的实力和技能，进

而推动企业的快速发展。其次，可以实现人力资源的优化调配。通过

内部竞聘，能够将企业人才合理调整到最适合自己的职位上，不仅能

够让企业更好发挥员工的特长，也能够更好的满足员工的职业需求。

最后，能够有效的维护企业的核心竞争力。企业在不停的发展和壮大，只有通过内部竞聘制度，才能够保持核心员工的稳定性，稳固企业的

核心竞争力。

二、实施流程

企业内部竞聘管理制度实施的流程是由以下五个部分组成。首先，应

该由企业制定内部竞聘流程、标准和规定。企业应该对内部竞聘制度

公开透明，让员工了解到规定和程序。其次，组织大量的人才培养活动，企业应该要定期为员工提供培训和学习的机会。再次，评价竞聘

者的素质和能力。企业应该要从内部竞聘者的身上挖掘其潜力和实力。第四，将竞聘者与职能岗位的要求相匹配。竞聘者应该能够根据岗位

分析和企业目标编制自己的竞聘计划，并提出竞聘申请。最后，开展

内部竞聘工作。在竞聘工作中，企业应该要对竞聘者的评价结果进行正式宣布。

三、注意事项

在内部竞聘过程中，企业要注意以下几个问题。首先，应该保持公平公正，从而避免员工不公或贿赂等问题发生。其次，要注意员工的保密性，在保证了员工的隐私问题后，告知员工信息，确保内部专业化的管理。最后，内部竞聘需要权衡好选择和推荐的决策，在竞聘员工的选择上，要根据企业的需求和绩效，评审竞聘员工的能力。

总之，企业内部竞聘管理制度对于企业内部人才的管理和流动是非常有益的。企业营造具有激励和促进员工职业成长的工作氛围，能够帮助企业发展，提高效率，更好地服务于员工及社会。

员工招聘管理制度及流程

员工招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度及流程【精选7篇】 对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。 员工招聘管理制度及流程精选篇1 一总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二招聘组织 第四条招聘组织管理 一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）、内部招聘 1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2、内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3、内部招聘流程 （1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度 一、引言 岗位竞聘是现代企业管理中的重要环节，通过竞聘可以确保岗位的公开、公平 和公正。岗位竞聘管理制度可以帮助企业有效识别和选拔适合岗位要求的人才，提高企业的人才素质和竞争力。本文将对岗位竞聘管理制度进行详细分析和说明，包括制度的内容和流程。 二、岗位竞聘管理制度的内容 1. 管理制度的背景和目的 岗位竞聘管理制度的背景是为了确保岗位竞聘的公开、公平和公正，提供一个 公正可信的选拔机制。其目的是通过竞争来激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，促进员工的个人发展和职业晋升。 2. 岗位设置、描述和要求 岗位竞聘管理制度要明确各个岗位的设置、描述和要求。这包括岗位的名称、 职责、职级、薪酬水平等。对于每个岗位，要详细列出其所需的技能、知识、经验和能力要求，便于员工根据自身情况评估自己是否适合竞聘该岗位。 3. 竞聘资格和条件 岗位竞聘管理制度应规定竞聘者的资格和条件，以确保竞聘的公平性和可操作性。这包括对员工职级的要求、工作年限的要求、是否需要通过内部考试或评审等。 4. 竞聘流程和程序 岗位竞聘管理制度要明确竞聘流程和程序，以确保竞聘的透明和有效性。首先 是岗位发布，包括岗位的空缺公示、岗位要求的说明和竞聘申请的提交。随后是初审和资格审核，以确定符合竞聘条件的人员。然后是面试和考核，通过面试和考核

来评估竞聘者的能力和胜任程度。最后是结果公示和录用，公布竞聘结果并将合适人选任命为该岗位。 三、岗位竞聘管理制度的意义和价值 岗位竞聘管理制度的意义和价值在于提高企业的人才素质和竞争力。首先，通 过公开、公平和公正的选拔机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业整体的人才水平。其次，岗位竞聘能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展。此外，竞聘制度还能促进员工的个人发展和职业晋升，增加员工对企业的忠诚度和归属感。 四、岗位竞聘管理制度的改进和完善 为了使岗位竞聘管理制度更加完善和有效，需要进一步改进以下几个方面。首先，加强对岗位设置和描述的规范化，确保每个岗位的要求和职责明确清晰。其次，完善竞聘资格和条件的设定，使其更加具有科学性和可操作性。再次，优化竞聘流程和程序，减少冗余环节，提高竞聘效率。最后，建立完善的岗位竞聘结果反馈机制，及时向竞聘者提供结果和评价意见，促进他们的个人成长和发展。 五、结论 岗位竞聘管理制度是现代企业管理中的重要环节，对于提高企业的人才素质和 竞争力具有重要的意义和价值。通过明确制度的内容和流程，加强岗位设置和描述，规范竞聘资格和条件，优化竞聘流程和程序，可以使岗位竞聘更加公开、公平和公正。同时，需要不断改进和完善制度，增加评价机制，提高竞聘效果，使企业人才能够得到充分发挥和激励，为企业的发展做出更大的贡献。

竞聘管理制度

竞聘管理制度 一、背景介绍 随着现代企业竞争的日益激烈，为了更好地开展公司的管理工作，确保岗位的正常招聘、任命与晋升，制定一套科学、公平、公正的竞聘管理制度显得尤为重要。本文旨在详细介绍公司竞聘管理制度的内容和运作流程，以促进组织的健康发展及员工的积极参与。 二、竞聘管理的原则 1. 公平公正原则 竞聘应该基于公平、公正的原则，依据岗位要求以及员工的能力、表现进行评估，避免人为主观因素对竞聘结果的影响。 2. 充分公示原则 为了确保竞聘过程的透明度和可追溯性，需要广泛公示岗位空缺信息、竞聘条件、评审标准、流程和时间表等内容。

3. 全员公开参与原则 竞聘应该对所有合格员工开放，提供公平的机会和平等的条件，任何员工都可以根据自身情况选择是否参与竞聘。 三、竞聘管理制度的具体内容 1. 竞聘岗位设定 定期评估岗位设置情况，并根据需求制定合理的岗位职责和要求，确保岗位与组织的发展目标相匹配。 2. 竞聘条件与资格 明确岗位的竞聘条件和相应的资格要求，包括学历、工作经验、技能等方面的要求，并将其公示给全员。 3. 竞聘流程

（1）内部通知与报名：向全员发布岗位空缺信息，并提供竞聘申请的途径和截止时间。 （2）资格初审：对报名的员工进行资格审核，符合条件者进入下一轮评审。 （3）面试与测评：采用多种评估方式，如面试、考核、问卷调查等，全面了解候选人的能力、素质和适应性。 （4）结果公示与申诉：公示竞聘结果，并设立申诉机制，对有异议的员工提供申诉通道并进行处理。 （5）上任与离职：根据竞聘结果，任命新岗位负责人，并妥善安排原岗位负责人的离职手续。 4. 竞聘条款与待遇 明确竞聘成功后的工作内容、职责、权益与待遇，并在合同中明确约定，确保员工权益受到保护。

内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)

【范文大全】 1.总则 为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。 1.1内部竞聘的目的 1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； 1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会； 1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力； 1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。 1.2内部竞聘的原则 1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。 1.2.2公平、公开、公正； 1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用； 1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘; 1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。 1.4组织管理 1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人 事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。 2.内部竞聘实施 2.1内部竞聘管理成员及责任： 2.2内部竞聘工作职能： 2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项; 2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开； 2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度； 2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3.岗位说明书的资料收集、编制和作用 3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。 3.2<岗位说明书>主要用于： ——资格审查时的对照验证 ——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 ——编制笔试和面试问卷的参照基础 4.内部竞聘公告及发布

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度 一、制度概述 内部竞聘管理制度是企业为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和素质，以及更好地配合企业发展需要而制定的一种人事管理制度。该制度的主要目的在于优先内部选拔人才，提高企业的竞争力，同时也可以为员工提供广阔的发展机会。 二、内部竞聘范围 内部竞聘范围应包括企业所有的正式员工、试用期员工和实习生等。 三、内部竞聘条件 1、员工已经通过试用期； 2、员工满足岗位相应的学历、专业知识、工作经验和技能等要求； 3、员工在岗位上具有良好的工作表现，遵守企业规章制度和道德准则； 4、员工在企业内部具有清白记录； 5、员工已经完成企业对其的培训和提高工作能力的要求。 四、内部竞聘程序 1、内部竞聘发布。企业人力资源部根据不同岗位需求，发布内部竞聘的岗位信息； 2、员工报名。符合内部竞聘条件的员工，可以在规定时间内向企业人力资源部报名； 3、资格审查。人力资源部根据员工的工作表现、学历、工作经验等条件要求，进行简单审查； 4、笔试或面试。员工须参加企业组织的笔试或面试，评估其在岗位上的应聘能力和业务水平； 5、选聘决定。考核和评价工作结束后，企业人力资源部对所有考核人员进行评分，按照评分结果，选聘能力和业务水平最优秀者为拟聘人员； 6、岗位调动。企业人力资源部通知拟聘人员与其原部门进行协调，将其安排到新的岗位上。

五、内部竞聘的优点 1、内部竞聘可以鼓励员工在工作中不断学习，提高自己的能力和素质，从而达 到职场成长的目的； 2、内部竞聘可以激发员工的工作热情，提高员工的动力和工作效率，减少员工 流失率； 3、内部竞聘可以帮助企业及时发现和选拔企业内部优秀的人才，提高人才利用率，为企业的发展提供有力支持； 4、内部竞聘可以为员工提供广阔的发展空间和机会，增加员工的职业发展前景 和机遇。 六、内部竞聘的注意事项 1、员工在参与内部竞聘前，应仔细了解岗位职责和要求，做好足够的准备工作，以免影响自己的表现； 2、员工参与内部竞聘应遵守竞聘程序和规范，如有违规行为将受到惩处； 3、内部竞聘的选拔原则应以岗位要求和员工能力为基础，公正公平地选拔最合 适的人才； 4、内部竞聘不应视为员工升迁的唯一途径，员工也可以通过其他的渠道和方式 获得职业和个人的发展。 七、总结 内部竞聘管理制度对于企业和员工都具有重要意义，能够增强企业内部竞争意识和员工发展意愿，提高人才利用率和竞争力，实现企业的健康快速发展。同时，企业 应加强对内部竞聘制度的宣传和教育，提高员工对内部竞聘制度的认识和支持度。

内部岗位竞聘制度

第一条. 内部竞聘上岗释义： 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的 一种内部人材调配的办法。 第二条. 范围： 合用于XX 有限公司全体正式员工。 第三条. 目的： 以追求人材合理的开辟，人材合理的配置，人材的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。 第四条. 原则： 1 、公平、公正、公开的原则。 2 、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动 的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。 4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬 的变动)，聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己 竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对 待。

第五条. 本套制度合用定期竞聘，暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的 岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗 位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重 新公开竞聘上岗。 第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX 有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会 成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总 监等； (二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部 门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 第八条. 职责划分： (一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会)：竞聘委员会作为非常设办 事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理 及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责： (1) 公司岗位竞聘制度的审批； (2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定； (3) 员工申诉的最终处理。 (二) 人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工 作具体组织执行机构，主要承担以下职责： (1) 拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；

竞聘上岗制度

竞聘上岗制度 篇一：竞聘上岗制度 竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。 二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合； 2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。 三、竞聘领导小组 由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 四、可实施竞聘制度职务

部门主管、助理、经理、总监 五、竞聘基本条件 1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。 六、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。 3、综合评价与述职答辩 竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。 4、筛选确定 竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。

企业内部竞聘管理制度 (一)

企业内部竞聘管理制度 (一) 企业内部竞聘管理制度是指企业针对内部员工的晋升与职位调整实施 的一套规定、流程和制度。对于企业而言，其实施对内部员工的晋升，不但能够激发员工的工作积极性和创造力，更能够确保企业内部人才 的管理和流动，进而实现企业人力资源的优化。本文就企业内部竞聘 管理制度的意义、实施流程、注意事项等进行分析。 一、意义 企业内部竞聘管理制度对于企业的意义主要体现在以下几个方面。首先，能够有效的激发员工的工作积极性和创造力。由于内部员工之间 的竞争，会促使员工更努力的工作，不断提高自身的实力和技能，进 而推动企业的快速发展。其次，可以实现人力资源的优化调配。通过 内部竞聘，能够将企业人才合理调整到最适合自己的职位上，不仅能 够让企业更好发挥员工的特长，也能够更好的满足员工的职业需求。 最后，能够有效的维护企业的核心竞争力。企业在不停的发展和壮大，只有通过内部竞聘制度，才能够保持核心员工的稳定性，稳固企业的 核心竞争力。 二、实施流程 企业内部竞聘管理制度实施的流程是由以下五个部分组成。首先，应 该由企业制定内部竞聘流程、标准和规定。企业应该对内部竞聘制度 公开透明，让员工了解到规定和程序。其次，组织大量的人才培养活动，企业应该要定期为员工提供培训和学习的机会。再次，评价竞聘 者的素质和能力。企业应该要从内部竞聘者的身上挖掘其潜力和实力。第四，将竞聘者与职能岗位的要求相匹配。竞聘者应该能够根据岗位 分析和企业目标编制自己的竞聘计划，并提出竞聘申请。最后，开展

内部竞聘工作。在竞聘工作中，企业应该要对竞聘者的评价结果进行正式宣布。 三、注意事项 在内部竞聘过程中，企业要注意以下几个问题。首先，应该保持公平公正，从而避免员工不公或贿赂等问题发生。其次，要注意员工的保密性，在保证了员工的隐私问题后，告知员工信息，确保内部专业化的管理。最后，内部竞聘需要权衡好选择和推荐的决策，在竞聘员工的选择上，要根据企业的需求和绩效，评审竞聘员工的能力。 总之，企业内部竞聘管理制度对于企业内部人才的管理和流动是非常有益的。企业营造具有激励和促进员工职业成长的工作氛围，能够帮助企业发展，提高效率，更好地服务于员工及社会。

公司项目经理竞聘管理制度

公司项目经理竞聘管理制度 第一章总则 第一条为规范公司项目经理竞聘管理行为，提高竞聘公平性和透明度，保护员工的合法权益，促进公司项目经理队伍建设和发展，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司内部项目经理竞争上岗管理活动。 第三条项目经理竞聘原则：公开、公平、公正、公正。 第四条公司将鼓励并支持员工参与项目经理竞聘。 第五条项目经理竞聘的具体对象、程序和条件按照本管理制度规定执行，公司用人主体应当严格按照程序执行。 第六条对公司项目经理竞聘管理违反公司制度者，由公司人力资源部门依据公司人事处罚管理办法给予纪律处分。 第七条公司的一切部门和人员须遵守该制度。 第八条本制度的具体负责执行部门为公司人力资源部。 第二章项目经理竞聘的条件及程序 第九条项目经理竞聘的基本条件：熟悉项目管理理论和技术，有良好的沟通和协调能力，具备一定的团队管理经验，有较强的执行力和领导力，工作中能够承担压力并具有很强的 责任心。 第十条项目经理竞聘程序： 1. 发布竞聘信息：公司将竞聘信息在公司内部发布，包括竞聘职位、条件、程序、时间等。 2. 申请资格审核：员工根据竞聘条件自愿申请，公司人力资源部进行申请资格审核。 3. 笔试面试：资格审核合格者进行笔试，合格者进入面试。 4. 确定竞聘结果：面试合格者进行综合评定，由公司人力资源部确定竞聘结果。 第十一条项目经理竞聘的程序时间：每年进行一次项目经理竞聘活动。 第三章项目经理竞聘的权利和义务 第十二条参与竞聘者有权获得公平的竞争环境、公正的评价结果和申诉的权利。 第十三条参与竞聘者有义务按照公司规定的竞聘流程和程序进行。

第四章其他 第十四条公司可根据实际情况对本制度进行适时修订，并及时向员工公布。第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。 第十六条本制度自颁布之日起生效。

物业竞聘管理制度

物业竞聘管理制度 第一章总则 第一条为了规范物业竞聘管理，吸引优秀人才，提高物业服务质量，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司对物业管理岗位进行竞聘的相关工作。 第三条物业竞聘管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘程序的透明化和合理化。 第二章竞聘条件 第四条竞聘物业管理岗位应符合以下条件： 1. 具有相关专业背景和相关工作经验； 2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神； 3. 具备较强的组织能力和协调能力； 4. 具备良好的服务意识和责任心； 5. 具备一定的抗压能力和解决问题能力。 第五条符合以上条件的候选人方可参加物业管理岗位的竞聘。 第三章竞聘程序 第六条物业管理岗位的竞聘程序包括资格审查、笔试、面试和综合评定。 第七条资格审查主要对候选人的基本条件进行初步审核，不符合条件者将被淘汰。 第八条笔试主要对候选人的专业知识和能力进行测试，合格者方可进入下一轮面试。 第九条面试主要对候选人的综合素质进行考察，包括沟通能力、团队合作精神、解决问题能力等。 第十条综合评定将根据资格审查、笔试和面试的结果，综合评定候选人的综合素质，确定最终录用人员。 第四章竞聘公告 第十一条竞聘公告应当包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序、招聘时间等内容，确保候选人了解竞聘相关信息。 第十二条竞聘公告应当通过公司官方网站、招聘网站等多种渠道发布，确保信息的公开性和透明性。

第五章竞聘宣讲会 第十三条公司应当举办竞聘宣讲会，候选人可通过宣讲会了解公司情况、岗位要求和竞聘程序。 第十四条竞聘宣讲会应当有专人负责解答候选人的疑问，确保信息的真实性和有效性。 第六章竞聘结果公示 第十五条公司应当及时公示竞聘结果，公示内容包括录用人员名单、录用工作岗位等。 第十六条竞聘结果公示应当通过公司官方网站、公告栏等渠道发布，确保结果的公开性和透明性。 第七章竞聘备案 第十七条竞聘结束后，公司应当将竞聘相关资料进行备案存档，确保信息的安全性和完整性。 第八章竞聘监督 第十八条公司应当设立竞聘监督委员会，对竞聘过程进行监督，确保竞聘程序的公正和公开。 第九章附则 第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。 第二十条本制度自发布之日起施行。 以上为物业竞聘管理制度全文，望遵守执行。

竞聘管理制度

竞聘管理制度 【第1篇】管理人员竞聘流程规范 一、确认竞聘岗位的信息 1、依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘 2、竞聘岗位的详细要求 3、安排时间、地点 4、确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 1、制作纳贤榜应注意的事项 (1)确定岗位名称 (2)确认薪资(年薪)+奖金 (3)确认报名截止日期 (4)注明报名方式:书面申请 (5)注明演讲内容及事项要求 2、张贴纳贤榜 三、报名 1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 2、填写报名申请表 四、资格审查 1、审查部门:人力资源部干部处 2、审查条件、标准

(1)身体健康情况 (2)是否认同公司的文化及理念 (3)心态是否积极 (4)稳定性 (5)各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等) (6)学历及专业技术 (7)个人简历 (8)其他条件 (性别、年龄、婚否、民族等) 3、确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单 4、报总经理审批 5、公布候选人名单 6、提前一天抽签,确定竞聘顺序 五、对竞聘前的情况进行打分 包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分,此项占竞聘结果的60% 六、邀请评委 1、确认评委结构:领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 2、依据评委结构,确认评委名单 3、在评委邀请表上请评委签字确认

4、评委一般为单数,总数为7人左右 5、旁听人员一般不超过5人 6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七、竞聘程序 (一)提前20分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 (1)近亲回避 (2)关闭通讯设备 (3)严禁中途离场 (4)评委发言内容保密 (5)公平、公正的评分 3、评分方法:10分制,可带小数点 (二)召集所有候选人入场 1、介绍评委及旁听人员 2、宣布竞聘原则 (1)遵守公司规章制度,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上 (2)遵循公司的用人原则 ①公平、公正、公开的选拔人才 ②能者上、平者让、庸者下 ③任人唯贤

员工竞聘管理制度

员工竞聘管理制度 一、背景介绍 竞聘制度是指在企业内部，根据一定的程序和标准，对员工进行职 位竞聘和选拔的管理制度。该制度可以促使员工积极进取，提高工作 动力和能力，同时为企业选拔人才，提升整体绩效和竞争力。 二、竞聘条件 1. 岗位要求：针对不同岗位，制定明确的职位要求和技能标准，并 公示给员工。员工必须符合相应的学历、工作经验、专业技能等条件。 2. 绩效考核：员工必须在公司规定的考核周期内表现优秀，取得良 好的绩效评价，并达到或超过考核指标要求。 3. 培训机会：员工需要积极参与公司的培训计划，提升自身能力和 知识水平。 三、竞聘流程 1. 职位发布：公司根据实际需求，内部发布岗位竞聘信息，包括职 位名称、要求、薪资等相关信息。同时公布竞聘时间和地点。 2. 报名申请：员工根据自身能力和兴趣申请竞聘岗位，并提交个人 简历和相关证明材料。 3. 筛选评估：公司通过初步筛选，确定符合条件的候选人。对候选 人进行面试、评估等环节，全面考察其能力和适应程度。

4. 宣布结果：经过评选和终审，确定竞聘成功者，并公示结果。同时，对未被录用的员工给予解释和反馈。 5. 岗位调整：竞聘成功的员工将正式调整至新岗位，与原岗位解除合同关系。 四、竞聘待遇 1. 薪资福利：根据调整后的岗位级别和职责，员工享受相应的薪资和福利待遇。公司将公示岗位薪资范围，确保公正和透明。 2. 发展机会：竞聘成功的员工将得到更好的职业发展机会和岗位晋升的可能性。公司将提供定期培训和进修计划，帮助员工提升能力。 3. 奖励措施：公司将根据员工的竞聘成绩，给予相应的奖励和荣誉表彰，鼓励员工继续努力。 五、竞聘监督机制 1. 内部监督：公司设立竞聘监督小组，负责监督竞聘程序的公正性和透明度，及时处理投诉和疑问，并记录竞聘过程。 2. 外部专家：公司可聘请独立的外部专家，对竞聘流程和评选结果进行独立评估和监督，确保公正性和合规性。 3. 反馈机制：对于员工对竞聘结果的质疑，公司将及时组织复核，以确保公平和公正。 六、优化竞聘管理制度

完整的内部竞聘制度

内部竞聘管理制度 第一章总则 第1条目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制,更好的进行企业人力资源的优化配置,特制定本制度; 第2条原则 公司管理层出现职位空缺时,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无 适当人才或特殊人才时,方考虑外部招聘; 第3条适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作; 第4条组织管理 人力资源部作为内部竞聘的主办单位,全面负责公司内部人力资源招聘工作; 第二章竞聘的程序 第5条竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标,统计人力资源需求状况,并在考虑员工发展的基础上,提出竞聘岗位和方案,报总裁审批后组织 实施; 第6条竞聘委员会 1公司成立竞聘委员会,委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定,成员数量不少于5人; 2为避免事前沟通,竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布;

3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批; 第7条职位发布 人力资源部根据招聘岗位职务说明书,拟订内部招聘公告,经领导核准 后公开向公司内部发布; 第8条竞聘申请 符合竞聘条件的员工,填写内部竞聘申请表,经部门负责人签字后,在规定时间内交到人力资源部,由人力资源部进行审核; 第三章竞聘者评估 第9条专业能力评估 人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估,一般以笔试为主,专业能力评估占竞聘评估总分的% 第10条综合素质评估 竞聘委员会通过面试的方法,对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估;面试安排如下： 1竞聘者陈述 时间：3～5分钟; 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等; 2答辩 时间：10分钟 面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题,有针对性地考查竞聘者不同方面的能力; 3面试评分

内部岗位竞聘制度

内部岗位竞聘制度 1. 引言 内部岗位竞聘制度是企业内部为从公司现有员工中选拔适 合的人员担任高级职位而设立的一套制度。通过竞聘制度，公司能够发现和培养内部人才，保持员工的激情和积极性，提高员工的职业发展机会。本文将详细介绍内部岗位竞聘制度的重要性、具体实施步骤和注意事项。 2. 内部岗位竞聘制度的重要性 内部岗位竞聘制度对企业的发展和员工的职业发展都具有 重要意义： 2.1 促进内部人才培养和发现 内部岗位竞聘制度可以提供一个公平公正、竞争激烈的平台，让公司能够充分发现和培养内部潜力员工。通过竞聘，员工能够展示自身的能力和实力，并从中获得成长和提升的机会。 2.2 提高员工的职业发展机会 内部岗位竞聘制度为员工提供了更多的职业发展机会。通 过参与竞聘，员工可以有机会担任更高级别的职位，拓宽自己的职业发展路径，进一步提升个人能力和职业价值。 2.3 增强员工的工作动力和归属感 内部岗位竞聘制度能够激励员工积极参与工作，提高工作 动力和积极性。同时，制度的公平性和透明度可以增强员工对公司的归属感，促进员工的忠诚度和稳定性。 3. 内部岗位竞聘制度的实施步骤 内部岗位竞聘制度的实施步骤应当包括以下几个环节：

3.1 确定岗位需求和竞聘条件 公司需要明确各个高级职位的需求和岗位要求，包括相关 的工作经验、能力素质等。这些条件将作为竞聘的基本要求，帮助公司筛选合适的竞聘者。 3.2 公示招聘信息 公司需要将招聘信息进行公示，包括岗位名称、工作职责、任职条件等。公示内容应准确无误，避免歧义，以确保公平公正的竞争环境。 3.3 内部员工申请竞聘 对符合条件的内部员工，公司应开放申请通道，提供简历 和申请表格，供员工填写，并规定申请截止时间。 3.4 简历筛选和初步面试 公司应对收到的申请进行简历筛选，排除不符合要求的申 请者。符合要求的申请者将被邀请参加初步面试，初步面试可以采用一对一面试、小组讨论等形式。 3.5 面试评估和终面确定 对初步面试通过的申请者，公司应组织进一步的面试评估，包括技能测试、专业能力评估、领导力潜质评估等。综合评估结果，最终确定合适的竞聘者。 3.6 竞聘结果公示和调配安排 公司应将竞聘结果进行公示，并与竞聘者进行沟通，安排 相关调配事宜。同时，应关注未竞聘成功的员工，给予适当的关怀和辅导。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度 第一章总则 为了规范公司内部岗位竞聘的程序和标准，保证员工晋升的公平和公正，特制定本制度。 第二章适用范围 本制度适用于公司内部全部员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。 第三章岗位竞聘程序 1. 岗位空缺发布 当公司内部出现岗位空缺时，公司将在内部通知栏或者公司内部网站上发布岗位空缺信息，并明确岗位名称、任职资格、职责描述、薪酬待遇等。 2. 员工申请 符合岗位要求的员工可以向人力资源部门提交申请，申请时需附上个人简历、工作经历、 学历及职业资格证书等相关材料。申请截止日期为岗位空缺发布之日起10个工作日。 3. 面试选拔 人力资源部门将对提交申请的员工进行初步筛选，确定符合条件的员工并通知他们参加面试。面试将由相关部门负责人或者人力资源部门组织，面试成绩将作为选拔的重要依据。 4. 终审选拔 面试结束后，相关部门负责人将根据面试成绩、工作业绩、工作态度等多方面进行综合评定，确定最终被选拔的员工。 5. 岗位竞聘结果 公司将在内部通知栏或者公司内部网站上公布岗位竞聘结果，并同时通知被选拔的员工进 行调岗手续办理。 第四章岗位竞聘条件 1. 员工申请岗位竞聘须符合以下基本条件： （1）具有本岗位相关的岗位胜任能力和相关专业知识技能； （2）具有较好的职业操守和工作态度，有较好的团队合作能力； （3）有较好的沟通能力和表达能力，能够独立完成本岗位工作；

（4）具有正常的身体条件和良好的思想品德。 2. 员工申请岗位竞聘首先符合基本条件，然后根据追求绩效、资历、素质，由部门员工推 荐并经过公司审核，符合岗位要求资质的人才进行竞争。 第五章岗位竞聘权益 1. 保障权益 员工在岗位竞聘过程中享有平等机会，公司保障员工在岗位竞聘中的权益，不得因为与公 司相关的原因而影响员工的公正竞争权。 2. 保密原则 公司保障员工岗位竞聘信息的保密性，不得向任何无关人员透露岗位竞聘过程和结果。 3. 薪酬待遇 员工成功竞聘岗位后，公司将根据员工的新岗位进行薪酬调整，薪酬待遇不得低于岗位标 准薪酬。 第六章岗位竞聘监督 公司设立内部岗位竞聘监督委员会，由公司高管组成，对公司内部岗位竞聘进行监督和检查。 第七章岗位竞聘违规处理 1. 对公司内部岗位竞聘中出现的违规行为，公司将进行严肃处理，并依法保护员工的合法 权益。 2. 忽视公司内部岗位竞聘制度，直接提拔或安排人员，丢失应有的岗位竞聘资格的人员， 公司将给予一定的处罚，并取消其被提拔的岗位。 第八章附则 1. 本制度解释权归公司人力资源部门。 2. 本制度自发布之日起开始执行。 3. 本制度的修订及解释权归公司所有，如有修订，将重新发布并在公司内部通知栏或公司 内部网站上公布。 以上为公司岗位竞聘管理制度，由员工参与竞争，最终选拔最有能力的人员担任高级职务，有助于激励员工积极投身工作并提高自身的专业素养。

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度Internal Competition Management System

目录 内部竞聘管理制度 (1) 第一条目的 (1) 第二条适用范围 (1) 第三条管理权责 (1) 第四条竞聘宗旨 (1) 第五条竞聘原则 (1) 第六条竞聘时间 (1) 第七条竞聘委员会 (1) 第八条竞聘程序和方法 (2) 第九条报名 (2) 第十条筛选 (2) 第十一条竞聘项目内容及比例分布 (3) 第十二条录用 (3) 第十三条使用表单 (3)

内部竞聘管理制度 第一条目的 为规范选人程序，积极挖掘和培育公司的优秀管理人才，为广大员工提供晋升的机会和竞争的平台，形成员工积极向上的氛围，减少人员管理过程中的人为因素控制，使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生，有效推动公司的管理。第二条适用范围 适用于班长级以上干部的竞聘。 第三条管理权责 人力资源部：负责竞聘方案的制订、组织和实施。 各部门：根据工作需要提出用人需求和竞聘的宣传工作。 企管部：对本制度的执行情况进行监督检查。 第四条竞聘宗旨 挖掘优秀人才，减少人为因素干预，营造竞争氛围。 第五条竞聘原则 1．公司有干部岗位空缺时，优先考虑采用竞聘方式内部选拔，内部无适当人选或特殊人才方可考虑外部招聘； 2．除紧急情况或特殊项目外一律竞聘； 3．现职干部年度考核末位者，必须重新竞聘上岗。 第六条竞聘时间 1．年度：每年年末，具体时间另行公告。 2．特殊需求时间：增编、缺编时。 第七条竞聘委员会 竞聘委员会委员由主办单位推荐，经总经理核定组成，委员至少五人，竞聘委员会设置主任委员由总裁、总经理兼任或指派。为避免有事前沟通行为，竞聘

员工竞聘管理制度

员工竞聘管理制度 一、目的 为使员工能最大程度地发挥自我的主观能动性，为自我的职业生涯发展进行最好的规划，特制定本项管理制度。 二、范围 适用于公司主管至经理级的岗位领班级别员工的竞聘。 三、职责 1、人力及行政管理部考核负责人为竞聘管理的具体组织实施者； 2、竞聘结果由相关部门负责人、分管领导会同人事总监审批，经理级（含副职）需报执行总裁审批。 四、程序 1、职位公布：公司的空缺职位会通过OA发布信息，同时也会下达文件至公告栏处，便于不使用OA的员工进行查看。 2、职位申请： （1）进行竞聘的员工需要到人力及行政管理部领取《竞聘申请表》、《竞聘答辩模版》，填写完整后再提交至人力及行政管理部； （2）人力及行政管理部向竞聘员工详细讲述竞聘流程，并将所有参加竞聘的员工信息汇总统计，并完成《竞聘人员统计表》。 3、竞聘答辩流程：（规定答辩+自由答辩） （1）现场答辩方式：竞聘采用规定答辩结合自由答辩的方式进行综合评定；

（2）规定答辩：每位应聘者需要按照答辩要求准备好自己的讲演内容； （3）自由答辩：评审委员在现场可自由提问关于竞聘者管理、素质、专业、动机等方面的问题； （4）答辩完毕后由评审委员进行现场提问并填写《竞聘评核表》； （5）考核负责人进行汇总整理、上报审批，最终确定竞聘成功者名单。 4、现场答辩要求： （1）规定答辩：按照竞聘答辩模版进行现场答辩； （2）答辩时间：规定答辩时间为5-7分钟，自由答辩控制在5分钟内； （3）答辩必备内容：自我介绍、自身优劣势分析、以往工作业绩、对竞聘岗位的展望、其它相关内容。 5、竞聘优胜标准： 根据竞聘者的工作绩效、工作能力、工作态度、个人答辩、现场提问、胜任力六个方面进行综合评定。 6、竞聘评委： 竞聘评委的名单根据每次竞聘的岗位的实际情况确定。 7、竞聘基本条件： （1）符合公司通知要求； （2）原则上应为公司的转正员工，特殊情况或特殊岗位可另行规定； （3）原则上不能跨级竞聘。

企业内部竞聘管理制度

郑州华强文化科技有限公司 内部竞聘制度 目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,提高在职员工参与公司管理的积极性,实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。 原则 公平、公正、公开，择优录用。 一、内部竞聘活动开展的条件 报名参加竞聘者有两名以上通过资格审查,否则竞聘取消。 二、内部竞聘的岗位范围 基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。 三、参与内部竞聘的条件要求 1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及组织协调能力的在职员工； 2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续6个月，在月度绩效考核中未得到过C或D的在职员工； 3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共

同拟定,其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。 四、内部竞聘评委小组的组成 1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理组织并确认参加评委小组的人员名单，原则上应由以下人员组成,该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等； 2、评委小组总人数不得少于5人,总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。 五、岗位内部竞聘的流程 1、内部竞聘需求审批：中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘,并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。 2、发布公告:岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。 3、报名：自发布竞聘公告之日起,符合条件的在职员工可到人力资源部领取并填写《员工内部竞聘申请表》,按要求填好后交回人力资源部，方为正式报名,人力资源部需妥善保存相关资料。

(完整版)公司内部管理岗位竞聘制度

公司LOGO 公司内部管理岗位竞聘制度 一、目的 随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。 二、竞聘范围 全体在职员工。 三、竞聘原则 1、德才兼备、吃苦耐劳； 2、员工与领导公认，注重实际； 3、自愿参加,自主报名； 4、公开、公正、公平竞争,择优录用。 四、竞聘周期及报名时间 1、竞聘周期：根据公司工作需要安排。 2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。 五、竞聘岗位 1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。 2、岗位竞聘的启动时间： ①即时启动：岗位有空缺时；

②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。 六、竞聘条件 1、基本条件 ①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观； ②热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,有较显著的工作业绩； ③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化； ④有亲和力、有耐心、工作积极、认真； ⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)； ⑥特别优秀者可适当放宽条件。 2、任职条件 班组长岗位：转正后6个月的正式员工 技术员：转正后1年以上的正式员工 副站长岗位：转正后1年以上的正式员工 站长：入职后2年以上的正式员工 项目经理：入职后3年以上的正式员工 运营部经理：入职后4年以上的正式员工 3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。 4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。

公司员工内部竞岗制度

公司员工内部竞岗制度 一、股份公司内部员工对股份公司及下属机构所有部门经理、部门副经理、下属职能部门各级负责人及其他管理岗位进行竞聘考核的活动称为“内部竞岗”。 二、开展内部竞岗活动的目的： （一）满足部分管理岗位的人力需求； （二）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； （三）给有积极向上意愿的员工提供自我锻炼的机会和自我实现的通道； （四）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力； 三、开展内部竞岗活动的原则： （一）定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。 （二）逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名。 （三）适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 四、内部竞岗管理机构与责任 （一）内部竞聘管理小组的组成： 1、组长：竞聘岗位主管副总1人； 2、执行副组长：综合管理部经理、竞聘岗位所属部门负责人（多个分属不同部门的岗位同时开展竞聘的，副组长人数为岗位所属部门数 +1）；

3、小组成员：与竞聘岗位相关的负责人、综合管理部招聘专员; 4、根据竞聘岗位的重要程度及专业程度，综合管理部可邀请1 名特约评价人员参与。 （二）内部竞聘管理小组的责任： 内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。 （三）内部竞聘管理小组职责： 1、确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开； 2、确保整个内部竞聘活动具有较高的测试可信度与公信透明度; 3、确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低； （四）内部竞聘管理小组各成员的责任： 1、组长的责任：签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源； 2、执行副组长的责任：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等； 3、小组成员的责任：收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作； 4、特约评价人员的责任：评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。 五、开展内部竞岗活动的流程：