内部岗位竞聘制度

第一条. 内部竞聘上岗释义：

内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的

一种内部人材调配的办法。

第二条. 范围：

合用于XX 有限公司全体正式员工。

第三条. 目的：

以追求人材合理的开辟，人材合理的配置，人材的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。

第四条. 原则：

1 、公平、公正、公开的原则。

2 、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。

3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动

的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。

4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬

的变动)，聘期结束后则重新竞聘。

5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己

竞聘的岗位。

6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对

待。

第五条. 本套制度合用定期竞聘，暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的

岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗

位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重

新公开竞聘上岗。

第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。

第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX 有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。

(一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会

成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总

监等；

(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部

门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。

第八条. 职责划分：

(一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会)：竞聘委员会作为非常设办

事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理

及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：

(1) 公司岗位竞聘制度的审批；

(2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；

(3) 员工申诉的最终处理。

(二) 人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工

作具体组织执行机构，主要承担以下职责：

(1) 拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；

(2) 岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；

(3) 采集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向竞聘委员会申报；

(4) 为竞聘委员会提供人材档案情况，根据人材档案对申请人进行初步资

格认定并签署意见；

(5) 采集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向竞聘

委员会汇报；

(6) 及时为员工建立或者调整档案，作为薪酬、福利调整等的依据；

(7) 委员会交待的其它工作；

第九条. 考查方式及内容

1．资格审查：人力资源部负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。

中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)普通必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。

(1) 大专以上学历，3 年以上相同岗位经验；或者中专以上学历，6 年以

上相同岗位经验。

(2) 年龄普通在45 岁以下，特殊情况不超过50 岁；

(3) 具备岗位相关专业知识和培训经历者优先；

(4) 该年度以来无记过或者 2 次(含)以上通报批评处分记录。

后勤岗位和基层管理人员普通必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。

(1) 大专以上学历；或者中专以上学历，同时具备3 年以上工作经验(

技术岗位必须具备大专以上学历)；

(2) 年龄普通在30 岁以下，特殊情况不超过40 岁；

(3) 具备相关专业知识和培训经历者优先；

(4) 该年度以来无记过或者 2 次(含)以上通报批评处分记录。

2．复审：竞聘委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去年度考核结果和工作表现。年度考核请见《薪酬与考核管理制度》。

3．面试：由竞聘委员会对通过复审的竞聘者进行面试，面试填写《岗位竞聘面试情况表》，作为下一阶段确定人选的依据。面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、管理能力、专业能力等测试(详见岗位任职要求)。

第十条. 本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。

第十一条. 制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。

第十二条. 本制度的所未规定的事项，按公司有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。本制度的修改由人力资源部负责，报竞聘管理委员会审批后执

行。

第十三条. 本制度自颁布之日起开始正式实施。

第一条第二条

第三条第四条第五条第六条

第七条第八条

第九条第十条

岗位竞聘的岗位必须事先发布，必须使所有员工周知。

为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立岗位竞聘管理委员会，必要时可以暂时礼聘一位企业外部专家，负责指导竞聘工作，同时监督其公正性。

所有岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参预推荐、暗示或者个别谈话。

竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并向公司员工公告，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对个体或者小群体，并结合公司实际情况，确定合适的基本条件。

定期竞聘每隔一年进行一次，时间定在每年7 月。

组建岗位竞聘管理委员会，委员会成员由公司高层组成，必要时也可临时礼聘一位外部专家作为成员。

人力资源部制定具体实施方案，交竞聘委员会审定。

发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。

申请人填写岗位竞聘申请书，公司内部全体员工都可填写申请，填写完后交人力资源部。

人力资源部将岗位竞聘申请书与人材档案进行核对，以确定其中内容的真实性，同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符合要求的申请者，签署意见后与合格申请人分别交竞聘委员会。

第十一条人力资源部将申请情况进行汇总，上报竞聘委员会，如岗位与申请人条件不合理，应进行及时调整。

第十二条竞聘委员会将岗位竞聘申请书会同人力资源部提交的上年度考核结果和奖惩结果一并进行复审，筛选出候选人，然后由人力资源部通知入选者

参加笔试。

第十三条笔试题目由各系统副总进行审核封存，于开考前 5 分钟内交人力资源部组织者当考试者面开启封条。考试完成后交竞聘管理委员会进行批改，

笔试成绩合格者由人力资源部通知进入“竞聘会”环节。

第十四条“竞聘会”具体程序详见《竞聘方案》。

第十五条结合“竞聘会”总平均分结果，在符合岗位任职要求者中确定最佳人选，如有职位空缺，可再从入选者中进行筛选；如未符合职位则要考虑从外

部礼聘，实施办法见《招聘管理制度》；符合入选条件却未被选用的申请

人列入公司人材库，并推荐相同职系中其它岗位的岗位竞聘。

第十六条未能竞聘上岗的员工作待岗处理，待岗员工也可参加其它的岗位竞聘。第十七条竞聘委员会将最终结果交给人力资源部，由人力资源部以公告的形式向全体员工发布；岗位的调动需填写《人事调动表》，人力资源部做岗位竞

聘工作总结，将所有记录入档，并根据结果对当事人的工资、福利标准

进行相应调整，具体操作按公司薪酬标准执行。

年月日姓名性别年龄

现在职位申请职位任职时间

测试内容：60 以下差；60~75 普通；75~90 良；90 以上优

直观印象 (简要说明)

应变能力 (简要说明)

健康精神状况 (简要说明)

专业水平 (简要说明)

沟通能力 (简要说明)

口头表达能力 (简要说明)

平均分

综合评价：

备注

说明： 1.中层干部的面试采用本表，统计后本表作为原始档案交人力资源部存档。

2.表综合汇总结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。

申请职位姓名面试官一面试官二面试官三面试官四

年月日员工姓名：

部门：

职位：

工作内容：

工资级别：

调动生效日期：年月日

调动

原因

部门：

职位：

工作内容：

工资级别：交接手续

原部门工作移交新部门工作接收

部门确认

领导签名备注：

部门确认

人事部门员工签名

调

任

原任

年月日

姓名

参加工作时间

性别

任职时间

出生年月

职称

学历

培训证书

现任岗位

主要工作经历：

专

竞聘岗位一

业

是否服从分配

竞聘岗位二

主要工作成果或者获奖：

人事部门资格审查意见：竞聘报告： (加附页) 技

否

能

是

中层管理竞聘基层岗位竞聘成立竞聘管理委员会

□制定实施方案

□发布岗位竞聘通知

填写基层岗位竞聘申请

填写中层岗位竞聘申请

否

□资格审查

否

□初步资格

审查是

□汇总交各部门负责人

是

□汇总

否■复审◎确定各部

门员工人选

否

否

■调整

是

是是

■中层管理面试

否■中层管理

人选确定

■审批

否是

□发布基层岗位竞聘结果

是

■调整

是

否□发布中层管理竞聘结果注：

■岗位竞聘管理委员会执行□人力资源部执行

◎中层干部执行

待岗

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度 一、制度概述 内部竞聘管理制度是企业为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和素质，以及更好地配合企业发展需要而制定的一种人事管理制度。该制度的主要目的在于优先内部选拔人才，提高企业的竞争力，同时也可以为员工提供广阔的发展机会。 二、内部竞聘范围 内部竞聘范围应包括企业所有的正式员工、试用期员工和实习生等。 三、内部竞聘条件 1、员工已经通过试用期； 2、员工满足岗位相应的学历、专业知识、工作经验和技能等要求； 3、员工在岗位上具有良好的工作表现，遵守企业规章制度和道德准则； 4、员工在企业内部具有清白记录； 5、员工已经完成企业对其的培训和提高工作能力的要求。 四、内部竞聘程序 1、内部竞聘发布。企业人力资源部根据不同岗位需求，发布内部竞聘的岗位信息； 2、员工报名。符合内部竞聘条件的员工，可以在规定时间内向企业人力资源部报名； 3、资格审查。人力资源部根据员工的工作表现、学历、工作经验等条件要求，进行简单审查； 4、笔试或面试。员工须参加企业组织的笔试或面试，评估其在岗位上的应聘能力和业务水平； 5、选聘决定。考核和评价工作结束后，企业人力资源部对所有考核人员进行评分，按照评分结果，选聘能力和业务水平最优秀者为拟聘人员； 6、岗位调动。企业人力资源部通知拟聘人员与其原部门进行协调，将其安排到新的岗位上。

五、内部竞聘的优点 1、内部竞聘可以鼓励员工在工作中不断学习，提高自己的能力和素质，从而达 到职场成长的目的； 2、内部竞聘可以激发员工的工作热情，提高员工的动力和工作效率，减少员工 流失率； 3、内部竞聘可以帮助企业及时发现和选拔企业内部优秀的人才，提高人才利用率，为企业的发展提供有力支持； 4、内部竞聘可以为员工提供广阔的发展空间和机会，增加员工的职业发展前景 和机遇。 六、内部竞聘的注意事项 1、员工在参与内部竞聘前，应仔细了解岗位职责和要求，做好足够的准备工作，以免影响自己的表现； 2、员工参与内部竞聘应遵守竞聘程序和规范，如有违规行为将受到惩处； 3、内部竞聘的选拔原则应以岗位要求和员工能力为基础，公正公平地选拔最合 适的人才； 4、内部竞聘不应视为员工升迁的唯一途径，员工也可以通过其他的渠道和方式 获得职业和个人的发展。 七、总结 内部竞聘管理制度对于企业和员工都具有重要意义，能够增强企业内部竞争意识和员工发展意愿，提高人才利用率和竞争力，实现企业的健康快速发展。同时，企业 应加强对内部竞聘制度的宣传和教育，提高员工对内部竞聘制度的认识和支持度。

内部岗位竞聘制度

第一条. 内部竞聘上岗释义： 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的 一种内部人材调配的办法。 第二条. 范围： 合用于XX 有限公司全体正式员工。 第三条. 目的： 以追求人材合理的开辟，人材合理的配置，人材的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。 第四条. 原则： 1 、公平、公正、公开的原则。 2 、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动 的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。 4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬 的变动)，聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己 竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对 待。

第五条. 本套制度合用定期竞聘，暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的 岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗 位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重 新公开竞聘上岗。 第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX 有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会 成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总 监等； (二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部 门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 第八条. 职责划分： (一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会)：竞聘委员会作为非常设办 事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理 及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责： (1) 公司岗位竞聘制度的审批； (2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定； (3) 员工申诉的最终处理。 (二) 人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工 作具体组织执行机构，主要承担以下职责： (1) 拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；

内部岗位竞聘制度

内部岗位竞聘制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

管理岗位管理制度 第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义： 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选 的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围： 适用于XX有限公司全体正式员工。 第三条.目的： 以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 1、公平、公正、公开的原则。 2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变 动的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。 4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪 酬的变动），聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自 己竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗 对待。

第二章内部岗位竞聘制度 第五条.本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。 岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级 别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以 上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部 范围内重新公开竞聘上岗。 第六条.每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 第七条.岗位竞聘的组织结构：XX有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一)中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会 成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总 监等； (二)后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部 门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 第八条.职责划分： (一)岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设 办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总 经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职 责： （1）公司岗位竞聘制度的审批； （2）参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定； （3）员工申诉的最终处理。

竞聘上岗制度

竞聘上岗制度 篇一：竞聘上岗制度 竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。 二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合； 2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。 三、竞聘领导小组 由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 四、可实施竞聘制度职务

部门主管、助理、经理、总监 五、竞聘基本条件 1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。 六、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。 3、综合评价与述职答辩 竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。 4、筛选确定 竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。

竞聘上岗制度与实施细则

竞聘上岗制度与实施细则 竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。 第五条.程序： 申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。 第二章内部岗位竞聘制度 第六条.申请条件： 1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求； 2.近两年无违纪行为； 3.近两年综合考核评定为“称职”及以上； 4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。 第七条.竞聘职位的发布： 1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示； 2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。 第八条.申请方式： 1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；

2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然 后交人力资源部备案。 第九条.初审： 1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审； 2.初审合格的申请人进入面试环节。 第十条.面试： 1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行； 2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、 工作经验、沟通能力等方面的考察； 3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。 第十一条.综合考核： 1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素； 2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。 第十二条.领导决策： 1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选； 2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。 第十三条.调动： 1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；

2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其 尽快适应新环境和工作。 岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。 具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。 同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。 总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才 支持。 超过1:5. 第六条应当对申请人进行资格审查，包括学历、工作经历、年龄、专业知识和不良行为记录等方面的要求。 第七条对通过资格审查的申请人进行复审，结合过去两年的年度考核结果进行评估。 第八条对通过复审的中层干部进行面试，测试其表达能力、沟通能力、应变能力和专业能力等方面。 第二章岗位竞聘的实施细则

(完整版)科研机构内部管理岗位竞聘制度

(完整版)科研机构内部管理岗位竞聘制度 摘要 本文旨在制定科研机构内部管理岗位竞聘制度，既为科研机构提供了一个公正、透明、公开的竞聘平台，又有助于员工的个人职业发展。制度的实施将有效提高科研机构的管理水平和绩效。 1. 引言 为了提高科研机构的管理水平和绩效，制定科研机构内部管理岗位竞聘制度是必要的。该制度旨在通过内部竞聘的方式，选出具备更优秀能力和素质的员工担任管理岗位。同时，这也为员工个人的职业发展提供了更广阔的空间。 2. 竞聘资格 2.1 竞聘资格应当明确，并与岗位的要求相匹配。岗位要求包括但不限于专业背景、工作经验和技术能力等方面。 2.2 员工在科研机构连续工作满一定年限后，方有资格参与内部管理岗位的竞聘。

3. 竞聘流程 3.1 竞聘岗位的发布：科研机构应当在内部公告栏和其他适当 的渠道发布竞聘岗位的信息，包括岗位职责、要求和待遇等。 3.2 报名申请：符合竞聘资格的员工可以向科研机构提交申请，应包括个人简历、竞聘意向和相关证明文件等。 3.3 资格初审：科研机构应当对申请进行初步审查，确认是否 符合竞聘资格。 3.4 资格确认通知：科研机构将初审通过的员工通知参与后续 的竞聘流程。 3.5 竞聘考核：竞聘考核应当分为不同的环节，包括面试、笔试、组织能力评估等。 3.6 最终评定：科研机构将根据竞聘考核结果和员工的综合素质，确定最终的竞聘结果。

3.7 公示和任命：科研机构将公示竞聘结果，并根据结果任命员工担任相应的管理岗位。 4. 监督和评估 为了确保竞聘制度的公正性和透明度，科研机构应建立相应的监督和评估机制。包括但不限于设立竞聘制度监察委员会、定期评估制度的实施效果等。 5. 改进与完善 科研机构应根据实践经验和员工反馈，及时对竞聘制度进行改进和完善。确保制度与时俱进，更好地满足科研机构的发展需要。 结论 科研机构内部管理岗位竞聘制度的实施将为科研机构提供一个公正、透明、公开的竞聘平台。通过这个制度，优秀的员工将有更多的机会担任管理岗位，同时也促进了员工的个人职业发展。科研机构应根据实际情况，积极推行和完善该制度，提升管理水平和绩效。

内部竞聘管理制度范文

内部竞聘管理制度范文 内部竞聘管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司内部人才的发现和选拔，促进公司内部 职业晋升机制的健全，提高员工的积极性和归属感，制定本管理制度。 第二条内部竞聘是指公司内部员工根据公司制定的条件和程序，通过竞争来争取职位晋升的机会。 第三条内部竞聘遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的 能力、绩效和岗位要求来进行评估和选拔。 第四条公司通过内部竞聘，能更好地引导和促进员工的职业 发展，增强公司内部竞争力，并提高组织的绩效和效率。 第五条公司将内部竞聘作为一种重要的员工激励与培养机制，通过竞争的方式来选拔优秀的员工，鼓励他们不断提升自己的综合素质和业务能力。 第六条公司将内部竞聘与外部招聘相结合，通过内部晋升和 外部引进相互补充，充分发挥员工的潜力和创造力，实现公司战略目标。 第二章内部竞聘流程

第七条任何公司员工均有权利参加内部竞聘，但必须符合岗 位要求和条件。 第八条内部竞聘分为两个阶段：资格审核阶段和评价选拔阶段。 第九条资格审核阶段的工作包括：公布内部竞聘的岗位信息、岗位要求和所需资格条件；员工提交申请表和个人材料；人力资源部对申请者的资格进行审核和预审。 第十条在资格审核阶段，人力资源部要对申请者的资格进行 严格审核，确保申请者符合岗位要求和条件。 第十一条资格审核通过的申请者可以进入评价选拔阶段，包 括笔试、面试、综合考评等环节。 第十二条在评价选拔阶段，人力资源部将组织相关部门对申 请者进行面试和综合考评，并根据评价结果进行排名。 第十三条内部竞聘评价选拔阶段的工作要保持公平、公正、 公开原则，确保每位申请者都有平等的机会。 第十四条拟晋升的人选需要获得综合考评排名的前三名，并 通过面试，经公司领导层批准，方可正式晋升。 第十五条公司在拟晋升人选确定后，要将结果公示，接受员 工的监督和反馈。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度 第一章总则 为了规范公司内部岗位竞聘的程序和标准，保证员工晋升的公平和公正，特制定本制度。 第二章适用范围 本制度适用于公司内部全部员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。 第三章岗位竞聘程序 1. 岗位空缺发布 当公司内部出现岗位空缺时，公司将在内部通知栏或者公司内部网站上发布岗位空缺信息，并明确岗位名称、任职资格、职责描述、薪酬待遇等。 2. 员工申请 符合岗位要求的员工可以向人力资源部门提交申请，申请时需附上个人简历、工作经历、 学历及职业资格证书等相关材料。申请截止日期为岗位空缺发布之日起10个工作日。 3. 面试选拔 人力资源部门将对提交申请的员工进行初步筛选，确定符合条件的员工并通知他们参加面试。面试将由相关部门负责人或者人力资源部门组织，面试成绩将作为选拔的重要依据。 4. 终审选拔 面试结束后，相关部门负责人将根据面试成绩、工作业绩、工作态度等多方面进行综合评定，确定最终被选拔的员工。 5. 岗位竞聘结果 公司将在内部通知栏或者公司内部网站上公布岗位竞聘结果，并同时通知被选拔的员工进 行调岗手续办理。 第四章岗位竞聘条件 1. 员工申请岗位竞聘须符合以下基本条件： （1）具有本岗位相关的岗位胜任能力和相关专业知识技能； （2）具有较好的职业操守和工作态度，有较好的团队合作能力； （3）有较好的沟通能力和表达能力，能够独立完成本岗位工作；

（4）具有正常的身体条件和良好的思想品德。 2. 员工申请岗位竞聘首先符合基本条件，然后根据追求绩效、资历、素质，由部门员工推 荐并经过公司审核，符合岗位要求资质的人才进行竞争。 第五章岗位竞聘权益 1. 保障权益 员工在岗位竞聘过程中享有平等机会，公司保障员工在岗位竞聘中的权益，不得因为与公 司相关的原因而影响员工的公正竞争权。 2. 保密原则 公司保障员工岗位竞聘信息的保密性，不得向任何无关人员透露岗位竞聘过程和结果。 3. 薪酬待遇 员工成功竞聘岗位后，公司将根据员工的新岗位进行薪酬调整，薪酬待遇不得低于岗位标 准薪酬。 第六章岗位竞聘监督 公司设立内部岗位竞聘监督委员会，由公司高管组成，对公司内部岗位竞聘进行监督和检查。 第七章岗位竞聘违规处理 1. 对公司内部岗位竞聘中出现的违规行为，公司将进行严肃处理，并依法保护员工的合法 权益。 2. 忽视公司内部岗位竞聘制度，直接提拔或安排人员，丢失应有的岗位竞聘资格的人员， 公司将给予一定的处罚，并取消其被提拔的岗位。 第八章附则 1. 本制度解释权归公司人力资源部门。 2. 本制度自发布之日起开始执行。 3. 本制度的修订及解释权归公司所有，如有修订，将重新发布并在公司内部通知栏或公司 内部网站上公布。 以上为公司岗位竞聘管理制度，由员工参与竞争，最终选拔最有能力的人员担任高级职务，有助于激励员工积极投身工作并提高自身的专业素养。

竞聘岗位管理制度

竞聘岗位管理制度 一、导言 竞聘岗位管理制度是公司为了提高企业管理水平、提升企业核心竞争力，完善公司管理制 度而制定的一套管理规范。通过详细规定竞聘岗位的管理流程、评估标准以及相关管理职责，保障竞聘岗位人员实行公正、公平的选拔，促使企业的管理人员能够真正担负起企业 的重任，确保企业的发展方向。 二、管理范围 竞聘岗位管理范围包括公司的管理岗位，包括总经理助理、市场经理、人力资源经理、财 务经理、行政总监等各类管理岗位。 三、管理原则 竞聘岗位管理制度遵循公开、公平、公正的原则，保障招聘过程的透明化、程序化与科学化。 四、管理机构 公司设立竞聘岗位管理委员会，负责管理竞聘岗位的评选和管理工作。委员会成员包括总 经理、人力资源总监、部门负责人、审批人员等相关人员。 五、管理程序 1. 岗位申报：岗位空缺时，由人力资源部门负责向全公司进行岗位申报，明确岗位职责、 任职要求等。 2. 报名筛选：符合申报要求的员工可自愿报名，并提交个人简历、工作业绩等相关资料。 3. 资格审核：由人力资源部门组织专业人员对申报人进行资格审核，确定符合资格的候选 人名单。 4. 面试选拔：经过资格审核的候选人进行面试选拔，通过面试的候选人将列入考核名单。 5. 竞争考核：通过面试选拔的候选人进行竞争考核，包括笔试、实操考核等相关考核环节。 6. 结果公示：公司将竞争考核成绩进行公示，并提交给竞聘岗位管理委员会进行审核审批。 7. 岗位岗前培训：选定的竞聘岗位人员进行岗前培训，适应新岗位的要求和规范。 8. 确定任职：经过竞争考核、公示、审核等环节的候选人确定任职，签订劳动合同并开始 新的工作。 六、管理标准

公司内部竞聘管理制度

公司内部竞聘管理制度 第1章总则 第1条目的 为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。 第2条原则 1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行提拔，内部无适当人选或特别人才招聘时，方可推敲外部招聘。 2．除特别情形外，内部人员提拔一律采取竞聘方式。 第3条范畴 本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。 第4条组织管理 1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实行。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。 第2章内部竞聘实行办法 第5条竞聘委员会 1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至

少5人。 2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3．竞聘委员会评审决议应以书面情势呈报总经理审批。 第6条竞聘时间 1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。 第7条竞聘流程 1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公布向集团内部发布。 2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。 3．人力资源部第一对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。 4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批。 5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。 第3章附则 第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后实行。 第9条本制度的终究说明权归公司人力资源部。

制造业公司内部管理岗位竞聘制度

制造业公司内部管理岗位竞聘制度 岗位竞聘制度是指通过内部选拔的方式，为员工提供晋升和发展的机会。这个制度需要明确的规则和流程，同时还应该具备公平、公正、公开 的原则。以下是一个基本的制造业公司内部管理岗位竞聘制度的建议： 1.确定竞聘岗位的条件和要求：对于每个管理岗位，应明确具体的岗 位职责和要求。岗位要求应包括对岗位相关经验、专业知识和技能的要求，以及对领导能力、团队合作和沟通能力的要求等。 2.制定明确的流程：岗位竞聘过程应具备清晰的流程，包括申请、初审、笔试、面试、终审等环节。每个环节的责任人和具体的评判标准需要 明确。 3.设立竞聘委员会：公司可以组建一个由高级管理人员和行业专家构 成的竞聘委员会，负责评估和选拔竞聘者。委员会成员应具备专业的知识 和经验，并且能够保证评估的客观性和公正性。 4.公开透明：公司应将岗位竞聘制度向员工公开，让员工了解制度的 具体流程和评选标准，避免干部选拔过程中的非正常因素干扰。 5.按绩效选拔：在岗位竞聘过程中，应重视员工的绩效，绩效突出的 员工应给予更好的晋升机会。同时，绩效评估应具备客观性和科学性，以 避免主观因素的干扰。 6.提供培训机会：对于没有竞聘成功的员工，公司应提供相应的培训 机会，鼓励他们提升自己的能力和素质。这样既可以促进员工的个人发展，也有助于提升公司整体的竞争力。

7.考核和反馈：岗位竞聘过程结束后，公司应对整个竞聘过程进行评估，总结经验教训，完善制度。同时，对参与竞聘的员工给予相应的反馈，帮助他们认清自己的优势和不足，提高个人能力。 制作一个有效的岗位竞聘制度对于制造业公司的内部管理至关重要。 通过建立合理的制度和流程，公司能够有效选拔能力出众的管理人员，提 高企业的运营效率和竞争力。同时，这也为员工提供了一个发展的平台， 激励他们不断学习和进步，提高个人职业素养。

完整的内部竞聘制度

内部竞聘管理制度 第一章总则 第1条目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制,更好的进行企业人力资源的优化配置,特制定本制度; 第2条原则 公司管理层出现职位空缺时,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无 适当人才或特殊人才时,方考虑外部招聘; 第3条适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作; 第4条组织管理 人力资源部作为内部竞聘的主办单位,全面负责公司内部人力资源招聘工作; 第二章竞聘的程序 第5条竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标,统计人力资源需求状况,并在考虑员工发展的基础上,提出竞聘岗位和方案,报总裁审批后组织 实施; 第6条竞聘委员会 1公司成立竞聘委员会,委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定,成员数量不少于5人; 2为避免事前沟通,竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布;

3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批; 第7条职位发布 人力资源部根据招聘岗位职务说明书,拟订内部招聘公告,经领导核准 后公开向公司内部发布; 第8条竞聘申请 符合竞聘条件的员工,填写内部竞聘申请表,经部门负责人签字后,在规定时间内交到人力资源部,由人力资源部进行审核; 第三章竞聘者评估 第9条专业能力评估 人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估,一般以笔试为主,专业能力评估占竞聘评估总分的% 第10条综合素质评估 竞聘委员会通过面试的方法,对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估;面试安排如下： 1竞聘者陈述 时间：3～5分钟; 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等; 2答辩 时间：10分钟 面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题,有针对性地考查竞聘者不同方面的能力; 3面试评分

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度 岗位竞聘管理制度是指企业为了确定和选用合适人才而制定的一套规 范和程序。通过岗位竞聘管理制度，企业能够公平、公正地选拔和任用人才，提高组织的运营效率和员工的工作积极性。以下是一个岗位竞聘管理 制度的草案，供参考。 第一章总则 第一条为了做到人尽其才、岗位匹配，提高组织内部生产效率，制定 本制度。本制度适用于公司内部岗位竞聘事宜。 第二条本制度中的岗位竞聘是指公司内部员工参与根据自身能力和业 绩竞争更高级别或提升岗位的程序。 第二章岗位竞聘流程 第三条岗位竞聘分为岗位信息发布、报名、资格审核、笔试、面试、 考核、综合评价、选拔和任命环节。 第四条岗位信息发布应在公司内部通告中发布，通告应明确岗位名称、职责、要求和报名方式等内容。 第五条员工可以通过网上报名方式参与岗位竞聘，报名截止日期为岗 位信息发布之日起一周内。 第六条岗位竞聘资格审核由人力资源部门负责，审核报名员工是否符 合岗位要求，不符合要求者将被淘汰。 第七条笔试环节根据岗位要求进行相关知识和技能的考核，笔试成绩 满足要求者可以进入面试环节。

第八条面试环节由招聘委员会组织，面试官是通过综合评价得出的业 绩优秀的员工和相关部门主管。 第九条考核环节由所竞聘岗位的上级领导和团队成员进行考核，考核 内容包括但不限于岗位知识技能、团队协作和沟通能力等。 第十条综合评价环节由招聘委员会根据笔试、面试和考核情况进行评价，确定候选人名单。 第十一条选拔环节由公司高层领导进行审核和决策，确定最终竞聘成 功人员。 第十二条任命环节由人力资源部门根据竞聘结果确定竞聘成功人员的 工资待遇和职责，并办理相关手续。 第三章竞聘人员权益保障 第十三条竞聘人员享有公平公正的竞争机会，不因种族、性别、宗教、年龄等不合理因素而被歧视。 第十四条竞聘人员享有提供准确、全面、及时的岗位信息的权益。 第十五条竞聘人员有权申诉，如果发现竞争过程中存在不公正情况， 可以向人力资源部门进行申诉，并获得及时处理。 第四章结束规定 第十六条本制度由人力资源部门负责解释和执行。 第十七条本制度自颁布之日起生效，由人力资源部门在公司内部发布。 第十八条本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订并自行 发布。

内部岗位竞聘制度

内部岗位竞聘制度 1. 引言 内部岗位竞聘制度是企业内部为从公司现有员工中选拔适 合的人员担任高级职位而设立的一套制度。通过竞聘制度，公司能够发现和培养内部人才，保持员工的激情和积极性，提高员工的职业发展机会。本文将详细介绍内部岗位竞聘制度的重要性、具体实施步骤和注意事项。 2. 内部岗位竞聘制度的重要性 内部岗位竞聘制度对企业的发展和员工的职业发展都具有 重要意义： 2.1 促进内部人才培养和发现 内部岗位竞聘制度可以提供一个公平公正、竞争激烈的平台，让公司能够充分发现和培养内部潜力员工。通过竞聘，员工能够展示自身的能力和实力，并从中获得成长和提升的机会。 2.2 提高员工的职业发展机会 内部岗位竞聘制度为员工提供了更多的职业发展机会。通 过参与竞聘，员工可以有机会担任更高级别的职位，拓宽自己的职业发展路径，进一步提升个人能力和职业价值。 2.3 增强员工的工作动力和归属感 内部岗位竞聘制度能够激励员工积极参与工作，提高工作 动力和积极性。同时，制度的公平性和透明度可以增强员工对公司的归属感，促进员工的忠诚度和稳定性。 3. 内部岗位竞聘制度的实施步骤 内部岗位竞聘制度的实施步骤应当包括以下几个环节：

3.1 确定岗位需求和竞聘条件 公司需要明确各个高级职位的需求和岗位要求，包括相关 的工作经验、能力素质等。这些条件将作为竞聘的基本要求，帮助公司筛选合适的竞聘者。 3.2 公示招聘信息 公司需要将招聘信息进行公示，包括岗位名称、工作职责、任职条件等。公示内容应准确无误，避免歧义，以确保公平公正的竞争环境。 3.3 内部员工申请竞聘 对符合条件的内部员工，公司应开放申请通道，提供简历 和申请表格，供员工填写，并规定申请截止时间。 3.4 简历筛选和初步面试 公司应对收到的申请进行简历筛选，排除不符合要求的申 请者。符合要求的申请者将被邀请参加初步面试，初步面试可以采用一对一面试、小组讨论等形式。 3.5 面试评估和终面确定 对初步面试通过的申请者，公司应组织进一步的面试评估，包括技能测试、专业能力评估、领导力潜质评估等。综合评估结果，最终确定合适的竞聘者。 3.6 竞聘结果公示和调配安排 公司应将竞聘结果进行公示，并与竞聘者进行沟通，安排 相关调配事宜。同时，应关注未竞聘成功的员工，给予适当的关怀和辅导。

内部岗位竞聘制度

内部岗位竞聘制度 第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的 职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需 求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围：XXX(以下简称XXX)全体正式 员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。 第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用 为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、进步员工素质的目的。 第四条.原则： 公平、公正、公布的原则 在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位。 对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位。

对在职职工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 不乱原则：在人选肯定时应尽可能保持组织和事情的不乱性，每 层级或部分的人员调解原则上不该跨越25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对 待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层： 中层干部：分院高层和总院部门负责人 普通员工：总院普通员工（包括部分副职）。 第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。定期竞聘 采纳任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗。 而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。

第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员 会、总院中层干部和人事处。 第八条职责划分： 1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责： 1）长勘院岗位竞聘制度的审批； 2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定； 3）员工申诉的最终处理。 2．人事处：作为委员会的一样平常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘事情详细组织执行机构，主要承担以下职责：1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案； 2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布； 3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报； 4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认

员工竞聘管理制度

员工竞聘管理制度 一、背景介绍 竞聘制度是指在企业内部，根据一定的程序和标准，对员工进行职 位竞聘和选拔的管理制度。该制度可以促使员工积极进取，提高工作 动力和能力，同时为企业选拔人才，提升整体绩效和竞争力。 二、竞聘条件 1. 岗位要求：针对不同岗位，制定明确的职位要求和技能标准，并 公示给员工。员工必须符合相应的学历、工作经验、专业技能等条件。 2. 绩效考核：员工必须在公司规定的考核周期内表现优秀，取得良 好的绩效评价，并达到或超过考核指标要求。 3. 培训机会：员工需要积极参与公司的培训计划，提升自身能力和 知识水平。 三、竞聘流程 1. 职位发布：公司根据实际需求，内部发布岗位竞聘信息，包括职 位名称、要求、薪资等相关信息。同时公布竞聘时间和地点。 2. 报名申请：员工根据自身能力和兴趣申请竞聘岗位，并提交个人 简历和相关证明材料。 3. 筛选评估：公司通过初步筛选，确定符合条件的候选人。对候选 人进行面试、评估等环节，全面考察其能力和适应程度。

4. 宣布结果：经过评选和终审，确定竞聘成功者，并公示结果。同时，对未被录用的员工给予解释和反馈。 5. 岗位调整：竞聘成功的员工将正式调整至新岗位，与原岗位解除合同关系。 四、竞聘待遇 1. 薪资福利：根据调整后的岗位级别和职责，员工享受相应的薪资和福利待遇。公司将公示岗位薪资范围，确保公正和透明。 2. 发展机会：竞聘成功的员工将得到更好的职业发展机会和岗位晋升的可能性。公司将提供定期培训和进修计划，帮助员工提升能力。 3. 奖励措施：公司将根据员工的竞聘成绩，给予相应的奖励和荣誉表彰，鼓励员工继续努力。 五、竞聘监督机制 1. 内部监督：公司设立竞聘监督小组，负责监督竞聘程序的公正性和透明度，及时处理投诉和疑问，并记录竞聘过程。 2. 外部专家：公司可聘请独立的外部专家，对竞聘流程和评选结果进行独立评估和监督，确保公正性和合规性。 3. 反馈机制：对于员工对竞聘结果的质疑，公司将及时组织复核，以确保公平和公正。 六、优化竞聘管理制度

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度Internal Competition Management System

目录 内部竞聘管理制度 (1) 第一条目的 (1) 第二条适用范围 (1) 第三条管理权责 (1) 第四条竞聘宗旨 (1) 第五条竞聘原则 (1) 第六条竞聘时间 (1) 第七条竞聘委员会 (1) 第八条竞聘程序和方法 (2) 第九条报名 (2) 第十条筛选 (2) 第十一条竞聘项目内容及比例分布 (3) 第十二条录用 (3) 第十三条使用表单 (3)

内部竞聘管理制度 第一条目的 为规范选人程序，积极挖掘和培育公司的优秀管理人才，为广大员工提供晋升的机会和竞争的平台，形成员工积极向上的氛围，减少人员管理过程中的人为因素控制，使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生，有效推动公司的管理。第二条适用范围 适用于班长级以上干部的竞聘。 第三条管理权责 人力资源部：负责竞聘方案的制订、组织和实施。 各部门：根据工作需要提出用人需求和竞聘的宣传工作。 企管部：对本制度的执行情况进行监督检查。 第四条竞聘宗旨 挖掘优秀人才，减少人为因素干预，营造竞争氛围。 第五条竞聘原则 1．公司有干部岗位空缺时，优先考虑采用竞聘方式内部选拔，内部无适当人选或特殊人才方可考虑外部招聘； 2．除紧急情况或特殊项目外一律竞聘； 3．现职干部年度考核末位者，必须重新竞聘上岗。 第六条竞聘时间 1．年度：每年年末，具体时间另行公告。 2．特殊需求时间：增编、缺编时。 第七条竞聘委员会 竞聘委员会委员由主办单位推荐，经总经理核定组成，委员至少五人，竞聘委员会设置主任委员由总裁、总经理兼任或指派。为避免有事前沟通行为，竞聘

内部竞聘人事制度

内部竞聘人事制度 内部竞聘人事制度，是指企事业单位对组织内部员工进行晋升、调动等职位竞争的一种制度安排。该制度的目的是通过公平、公正、公开的竞争机制，激励员工积极进取、提高综合素质，提升组织内部的人力资源的流动性和活力。 内部竞聘人事制度应当根据企事业单位的情况和组织发展的需求来设计和制定，以下是一个可能的制度框架： 一、岗位聘用通知：组织内部的人事部门通过内部网站、企业通讯等多种方式公布岗位聘用通知，明确岗位职责和要求，并注明内部竞聘的相关程序和要求。 二、竞聘程序：内部竞聘应采取综合评价的方式，包括个人申请、岗位资格审查、笔试、面试、考察、综合评估等环节，确保选拔人才的全面公正。 三、竞聘指标：竞聘指标应综合考虑员工的工作经验、业务能力、综合素质、工作成绩等方面的表现，以及岗位要求和组织发展战略。 四、竞聘条件和程序的公示：人事部门应公示竞聘的条件和程序，确保所有参与竞聘的员工都能了解竞聘的具体要求和程序，并坚持公平、公正、公开的原则。 五、竞聘结果的公示：人事部门应及时公示竞聘结果，同时将竞聘结果反馈给参与竞聘的员工，确保结果的公正和透明。

六、竞聘失败员工的安置：竞聘失败的员工要加强对其的关怀和引导，通过培训、调整等方式，实现员工的个人发展和组织的整体利益的统一。 七、竞聘成功员工的激励措施：竞聘成功的员工要及时给予相应的晋升和薪酬激励，同时为其提供进一步的发展机会和培训资源，以促使竞聘制度的顺利进行和有效运作。 总而言之，内部竞聘人事制度是组织管理中的一项重要制度安排，可以调动员工的积极性和热情，避免组织内部人才的流失，促进组织的持续发展和创新。它需要包括岗位聘用通知、竞聘程序、竞聘指标、竞聘条件和程序的公示、竞聘结果的公示、竞聘失败员工的安置和竞聘成功员工的激励措施等方面的细致设计和严格执行，以确保制度的公平、公正和公开。

内部竞聘实施细则

内部竞聘实施细则 引言概述： 内部竞聘是指公司内部员工通过竞争的方式晋升到更高职位的机制。内部竞聘 有助于激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和士气，同时也有利于公司留住优秀人才。为了有效地实施内部竞聘，公司需要建立一套完善的内部竞聘实施细则。 一、竞聘资格要求： 1.1 确定竞聘岗位的基本要求：在内部竞聘中，公司需要明确每个岗位的基本 要求，包括工作经验、技能要求、教育背景等。只有符合基本要求的员工才能参与竞聘。 1.2 确定竞聘的资格条件：除了基本要求外，公司还需要确定竞聘的资格条件，如在公司工作的时间要求、绩效评定等级要求等。这些条件有助于筛选出最适合岗位的员工。 1.3 制定竞聘流程和时间表：公司需要规定内部竞聘的流程和时间表，包括发 布竞聘通知、报名时间、初选、面试、评定等环节，确保整个竞聘过程有序进行。 二、竞聘程序和评定标准： 2.1 制定公平公正的评定标准：公司需要建立公平、公正的评定标准，包括面 试评分标准、绩效评定标准等，确保评定过程公正透明。 2.2 设立评定委员会：为了确保评定的客观性，公司可以设立评定委员会，由 多位经验丰富的员工组成，对竞聘者进行综合评定。 2.3 公布评定结果并反馈：评定结束后，公司需要及时公布评定结果，并对参 与竞聘的员工进行反馈，包括优点和不足之处，帮助员工改进。 三、内部竞聘的激励措施：

3.1 建立晋升通道：公司需要建立清晰的晋升通道，让员工清楚晋升的路径和 条件，激励员工积极参与内部竞聘。 3.2 提供培训机会：为了帮助员工提升能力，公司可以提供培训机会，让员工 在竞聘前有机会提升自己的技能和知识。 3.3 设立奖励机制：公司可以设立内部竞聘的奖励机制，如晋升后获得一定的 薪资提升或其他奖励，激励员工积极参与竞聘。 四、内部竞聘的监督和反馈机制： 4.1 建立监督机制：公司需要建立监督机制，确保内部竞聘的公平性和透明度，如设立监督委员会或委派专人负责监督。 4.2 收集反馈意见：公司可以定期收集员工对内部竞聘制度的反馈意见，及时 调整和改进制度，提高内部竞聘的效果。 4.3 定期评估内部竞聘效果：公司需要定期评估内部竞聘的效果，包括晋升率、员工满意度等指标，及时调整内部竞聘的策略。 五、内部竞聘的管理与落实： 5.1 建立内部竞聘档案：公司需要建立员工的内部竞聘档案，记录员工的竞聘 历史、评定结果等信息，为未来的竞聘提供参考。 5.2 做好内部沟通：公司需要及时向员工介绍内部竞聘制度和流程，解答员工 的疑问，确保员工对内部竞聘有清晰的认识。 5.3 落实内部晋升决策：最后，公司需要严格执行内部竞聘的结果，确保晋升 决策公正合理，让员工感受到公司的公平和公正。 结语：