当前位置：文档视界 › 岗位竞聘制度

岗位竞聘制度

岗位竞聘制度是现代企业人力资源管理的重要组成部分，是企业内部选拔人才、推动员工晋升的一种形式化规定，其有效实施有助于激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的竞争力。本文将从岗位竞聘制度的意义、实施方法以及应注意的事项等方

面进行分析和探讨。

一、岗位竞聘制度的意义

岗位竞聘制度是指在现有工作岗位上，企业内部员工之间通过竞争方式，根据能力、素质、工作成绩等因素来选拔最佳人选的一种制度。其主要作用如下：

1.发挥员工潜能。岗位竞聘制度通过竞争激发了员工的工作热情和创造性，使他们能充分发挥自己的潜力，提高工作绩效和工作质量。

2.增强企业竞争力。岗位竞聘制度能够选拔最优秀的员工，进一步提高企业内部人才储备，增强了企业的竞争力和实力。

3.提高员工的职业素质。岗位竞聘制度能够使员工在竞争中通过自我改进和学习提高自身职业素质，不断完善自身能力和技能。

4.落实公平公正的人事管理。岗位竞聘制度能够实现以能力为导向，减少人事管理中的不公与不公正，保证人事管理的公平性、公正性和透明度。

二、岗位竞聘制度的实施方法

岗位竞聘制度的实施包括如下几个步骤：

1.岗位竞聘计划的制定。对于企业而言，要制定符合实际的、可行的岗位竞聘计划，包括澄清每个岗位的职责和要求，规定适当的竞聘程序，制定竞聘时需要满足的

条件和标准等。

2.岗位竞聘宣传。企业首先要宣传以能力为导向、公正透明的岗位竞聘制度。同时，应宣传岗位竞聘所需的条件、要求等，并邀请有竞争力的员工参加竞争。

3.岗位竞聘申请。员工自主选择岗位并提出申请，企业要明确竞聘条件，例如：历时、必要的培训等，并规定申请截至日期。

4.岗位竞聘评估。对于所有提交的竞聘申请进行审核和评估，通过面试、测试、考核等方式对员工进行全面评价，最终从中选拔最佳人选。

5.结果公示和反馈。对于所有竞聘员工在评估后发布结果，包括聘用和未聘用的人员名单，同时公示评估结果和原因，并为未聘用的员工进行相关的反馈和建议。

三、岗位竞聘制度应注意的事项

1. 制度的公开，保证员工知情权。岗位竞聘制度应该被明确地写入人员手册，并被发布给每位员工、以知悉及遵守。另外，企业还应该在职务岗位及竞聘岗位之间，

公开岗位竞聘流程现场确定的职务岗位空缺数、竞聘读口数以及每个竞聘人员的竞聘

资格，保证员工的知情权。

2. 竞聘程序的公正公平。竞争方式和程序制度要明确规定，竞聘评定委员会必须公正公平地评审每个申请人，在评定过程中，应在竞聘岗位的专业知识、业绩记录、

实际工作能力、综合素质、个人资历等方面进行综合评价，严格按照制度程序进行竞聘。

3. 岗位竞聘结果的公布及择优使用。岗位竞聘结果应被公布，明确告知被竞聘申请人聘用与否，竞聘结果要被保密。另外，企业应该防止出现招聘不当的情况，比如

刻意跨越型招聘、与原有小组成员有亲戚关系的人员出现等问题，择优使用人员要遵

循公平、公正原则。

4. 保持正面的竞争环境。要保持岗位竞争形成的良好竞争环境，竞争的目的是创建工作合意性和提高工作表现。同时，确保破坏竞争氛围的干扰行为不被允许，防止

产生不安、不满、压力等类似行为。

总之，岗位竞聘制度是企业人才管理的一项必要手段，它可以帮助企业挖掘人才、激励员工、提高竞争力。在实施过程中，需要公开透明，竞争程序与标准要符合工作

面临的实际情况和要求，要始终保持竞争环境良好，做到公正公平，以避免随之而来

的问题。

岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)

岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇) 岗位竞聘上岗工作方案篇1 为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作进取性，根据《x 市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。一、指导思想以党的精神为指导，贯彻干部队伍“四化”方针，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作本事强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。二、基本原则坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。三、竞聘岗位设置情景（一）要求参加竞聘的岗位范围：根据《通知》规定，本次参加竞聘的岗位范围为：副校长（科级）、工会主席（科级）、教务主任（副科级）、德育主任（副科级）、团委书记（副科级）。其中x年7月1日之后任职的学校中层领导干部，因三年聘期未到，可不参与本次竞聘。无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。（二）学校贴合竞聘条件的岗位：

1、安全副校长1人（正科级） 2、教学副校长1人（正科级）； 3、德育副校长1人（正科级）； 4、工会主席1人（正科级）； 5、德育处主任1人（副科级）； 6、教务处主任1人（副科级）； 7、团委书记1人（副科级）四、报名范围及条件（一）报名范围学校贴合条件的在编在岗教职工。（二）条件 1.敬业守法，政治坚定，甘于奉献，群众公认度高。 2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调本事；身心健康，能胜任本职工作。 3.具备大学本科及以上学历。 4.首次竞聘副科级领导职务的，年龄一般应当在40岁以下；首次竞聘正科级领导职务的，年龄应当在45岁以下。异常优秀或工作特殊需要的，能够适当放宽。 5.竞聘正科级领导职务的，应当担任副科级职务两年以上；竞聘副科级领导职务的，应当担任教师四年以上。

项目经理竞聘制度

项目经理竞聘制度一、岗位描述与职责项目经理是公司项目管理的核心，负责项目的全程策划、执行、监控以及项目成果的达成。他们负责协调各个团队成员，确保项目按照既定的时间表和预算进行，同时保证项目质量。二、任职条件 1.具有本科及以上学历，并具有项目管理相关专业背景。 2.具备五年以上项目管理经验，并至少有一项成功完成的项目案例。 3.持有项目管理专业认证（如PMP）者优先考虑。 4.具备优秀的组织、协调和沟通能力。 5.能够承受工作压力，具备优秀的时间管理和决策能力。三、竞聘流程 1.发布岗位：公司通过内部公告栏或电子邮件发布项目经理岗位招聘信息。 2.申请人报名：符合条件的员工或外部人员均可报名，需提交个人简历及证明材料。 3.初步筛选：由人力资源部对所有申请材料进行初步筛选，确定进入面试的候选人。 4.面试：候选人将接受公司领导和相关部门的面试，评估其专业技能、领导能力和个人素质。 5.评估与公示：公司领导和相关部门将对面试结果进行评估，并公示竞聘结果。四、评估标准 1.项目管理能力：评估竞聘者在项目策划、执行、监控等方面的专业知识和

技能。 2.领导能力：评估竞聘者的领导风格和技巧，包括团队管理、决策制定和解决问题的能力。 3.个人素质：评估竞聘者的职业素养、责任心、沟通能力、团队合作精神等。 4.以往项目成果：评估竞聘者以往项目的管理效果和成果，以及其对项目的贡献程度。 5.持有相关证书：持有项目管理专业认证的竞聘者将被优先考虑。五、公示与任命 1.竞聘结果公示：公司将在内部公告栏或电子邮件中公示竞聘结果，包括入选者和落选者的名单。 2.任命决定：公司领导将根据评估结果做出任命决定，并正式任命项目经理。 3.公示任命文件：公司将公示项目经理任命文件，以正式确立其职位和职责。六、考核与奖惩 1.考核标准：公司将制定项目经理考核标准，以评估其在项目管理方面的表现和成果。 2.定期考核：公司将定期对项目经理进行考核，以了解其工作表现和成果。 3.不合格处理：对于考核不合格的项目经理，公司将视情况采取相应的处理措施，如约谈、培训或调整工作岗位等。 4.奖励机制：对于表现优秀的项目经理，公司将给予相应的奖励，如晋升、加薪或奖金等。 5.惩罚机制：对于工作不力或违反公司规定的行为，公司将视情况给予相应的惩罚，如警告、罚款或解除合同等。

竞聘上岗制度

竞聘上岗制度篇一：竞聘上岗制度竞聘上岗制度为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。竞聘实施方案如下：一、竞聘原则公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合； 2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。三、竞聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。四、可实施竞聘制度职务

部门主管、助理、经理、总监五、竞聘基本条件 1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。六、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。 3、综合评价与述职答辩竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。 4、筛选确定竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。

竞聘上岗制度与实施细则

竞聘上岗制度与实施细则竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。第五条.程序：申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。第二章内部岗位竞聘制度第六条.申请条件： 1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求； 2.近两年无违纪行为； 3.近两年综合考核评定为“称职”及以上； 4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。第七条.竞聘职位的发布： 1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示； 2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。第八条.申请方式： 1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；

2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然后交人力资源部备案。第九条.初审： 1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审； 2.初审合格的申请人进入面试环节。第十条.面试： 1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行； 2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、工作经验、沟通能力等方面的考察； 3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。第十一条.综合考核： 1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素； 2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。第十二条.领导决策： 1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选； 2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。第十三条.调动： 1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；

2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其尽快适应新环境和工作。岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才支持。超过1:5. 第六条应当对申请人进行资格审查，包括学历、工作经历、年龄、专业知识和不良行为记录等方面的要求。第七条对通过资格审查的申请人进行复审，结合过去两年的年度考核结果进行评估。第八条对通过复审的中层干部进行面试，测试其表达能力、沟通能力、应变能力和专业能力等方面。第二章岗位竞聘的实施细则

制造业公司内部管理岗位竞聘制度

制造业公司内部管理岗位竞聘制度岗位竞聘制度是指通过内部选拔的方式，为员工提供晋升和发展的机会。这个制度需要明确的规则和流程，同时还应该具备公平、公正、公开的原则。以下是一个基本的制造业公司内部管理岗位竞聘制度的建议： 1.确定竞聘岗位的条件和要求：对于每个管理岗位，应明确具体的岗位职责和要求。岗位要求应包括对岗位相关经验、专业知识和技能的要求，以及对领导能力、团队合作和沟通能力的要求等。 2.制定明确的流程：岗位竞聘过程应具备清晰的流程，包括申请、初审、笔试、面试、终审等环节。每个环节的责任人和具体的评判标准需要明确。 3.设立竞聘委员会：公司可以组建一个由高级管理人员和行业专家构成的竞聘委员会，负责评估和选拔竞聘者。委员会成员应具备专业的知识和经验，并且能够保证评估的客观性和公正性。 4.公开透明：公司应将岗位竞聘制度向员工公开，让员工了解制度的具体流程和评选标准，避免干部选拔过程中的非正常因素干扰。 5.按绩效选拔：在岗位竞聘过程中，应重视员工的绩效，绩效突出的员工应给予更好的晋升机会。同时，绩效评估应具备客观性和科学性，以避免主观因素的干扰。 6.提供培训机会：对于没有竞聘成功的员工，公司应提供相应的培训机会，鼓励他们提升自己的能力和素质。这样既可以促进员工的个人发展，也有助于提升公司整体的竞争力。

7.考核和反馈：岗位竞聘过程结束后，公司应对整个竞聘过程进行评估，总结经验教训，完善制度。同时，对参与竞聘的员工给予相应的反馈，帮助他们认清自己的优势和不足，提高个人能力。制作一个有效的岗位竞聘制度对于制造业公司的内部管理至关重要。通过建立合理的制度和流程，公司能够有效选拔能力出众的管理人员，提高企业的运营效率和竞争力。同时，这也为员工提供了一个发展的平台，激励他们不断学习和进步，提高个人职业素养。

公开竞聘管理制度模板范文

公开竞聘管理制度模板范文公开竞聘管理制度一、总则为了推动公平公正的竞聘，有效发挥人才的作用，提高组织机构的整体素质和业绩，特制定本竞聘管理制度。本制度是适用于本组织内部的岗位竞聘，旨在通过公开、公正、公平的竞聘程序，选拔适合的人才，满足组织发展需要，提高员工积极性和工作质量。二、竞聘程序 1. 公示岗位空缺及岗位要求组织内部空缺岗位需提前公示，公示内容包括岗位名称、工作职责、任职资格要求、薪酬待遇等信息。公示时间不少于5个工作日。 2. 报名申请符合报名条件的员工需填写报名申请表，包括个人基本信息、工作经历、岗位竞聘理由等内容，并将申请表提交给人力资源部门。 3. 材料审核

人力资源部门按照岗位要求，对报名材料进行初步审核，确认报名人员是否符合基本条件。不符合条件者，须及时通知，并说明理由。 4. 竞聘资格审定经材料审核合格的员工，需参加竞聘资格审定，包括笔试和面试两个环节。（1）笔试环节：按照岗位要求，组织相应的笔试内容和形式，对报名员工进行笔试。（2）面试环节：符合笔试及格分数线的考生，需参加面试。面试将由组织的资深员工、领导或专业人士组成的委员会进行评审。 5. 考核评定经过竞聘资格审定合格的员工，进入考核评定阶段。考核评定主要包括岗位相关能力测试、岗位技能测试、综合素质评估等内容。对于需要特殊技能或资质的岗位，可以设置相应的考核项目。 6. 确定竞聘结果

将考核评分结果进行汇总，按照得分从高到低排序，按照岗位空缺及需求人数确定竞聘结果。人力资源部门将竞聘结果公示，公示时间不少于3个工作日。三、考核标准与方法 1. 考核标准竞聘岗位的考核标准根据岗位职责、能力要求和业绩指标等进行制定。考核标准需具备科学性、全面性、准确性、公正性等特点，能够客观评价竞聘者的综合能力。 2. 考核方法（1）笔试：采用书面形式进行，包括选择题、填空题、解答题等。（2）面试：采用面对面的方式进行，通过一对一的交流，考察竞聘者的沟通能力、应变能力和综合素质等。（3）技能测试：针对特定岗位的技能要求进行实际操作或模拟操作，考察竞聘者的实际工作能力。（4）综合素质评估：评估竞聘者的综合素质，包括道德品质、团队合作能力、领导能力等。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度岗位竞聘管理制度是指企业为了确定和选用合适人才而制定的一套规范和程序。通过岗位竞聘管理制度，企业能够公平、公正地选拔和任用人才，提高组织的运营效率和员工的工作积极性。以下是一个岗位竞聘管理制度的草案，供参考。第一章总则第一条为了做到人尽其才、岗位匹配，提高组织内部生产效率，制定本制度。本制度适用于公司内部岗位竞聘事宜。第二条本制度中的岗位竞聘是指公司内部员工参与根据自身能力和业绩竞争更高级别或提升岗位的程序。第二章岗位竞聘流程第三条岗位竞聘分为岗位信息发布、报名、资格审核、笔试、面试、考核、综合评价、选拔和任命环节。第四条岗位信息发布应在公司内部通告中发布，通告应明确岗位名称、职责、要求和报名方式等内容。第五条员工可以通过网上报名方式参与岗位竞聘，报名截止日期为岗位信息发布之日起一周内。第六条岗位竞聘资格审核由人力资源部门负责，审核报名员工是否符合岗位要求，不符合要求者将被淘汰。第七条笔试环节根据岗位要求进行相关知识和技能的考核，笔试成绩满足要求者可以进入面试环节。

第八条面试环节由招聘委员会组织，面试官是通过综合评价得出的业绩优秀的员工和相关部门主管。第九条考核环节由所竞聘岗位的上级领导和团队成员进行考核，考核内容包括但不限于岗位知识技能、团队协作和沟通能力等。第十条综合评价环节由招聘委员会根据笔试、面试和考核情况进行评价，确定候选人名单。第十一条选拔环节由公司高层领导进行审核和决策，确定最终竞聘成功人员。第十二条任命环节由人力资源部门根据竞聘结果确定竞聘成功人员的工资待遇和职责，并办理相关手续。第三章竞聘人员权益保障第十三条竞聘人员享有公平公正的竞争机会，不因种族、性别、宗教、年龄等不合理因素而被歧视。第十四条竞聘人员享有提供准确、全面、及时的岗位信息的权益。第十五条竞聘人员有权申诉，如果发现竞争过程中存在不公正情况，可以向人力资源部门进行申诉，并获得及时处理。第四章结束规定第十六条本制度由人力资源部门负责解释和执行。第十七条本制度自颁布之日起生效，由人力资源部门在公司内部发布。第十八条本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订并自行发布。

竞聘岗位管理制度

竞聘岗位管理制度一、导言竞聘岗位管理制度是公司为了提高企业管理水平、提升企业核心竞争力，完善公司管理制度而制定的一套管理规范。通过详细规定竞聘岗位的管理流程、评估标准以及相关管理职责，保障竞聘岗位人员实行公正、公平的选拔，促使企业的管理人员能够真正担负起企业的重任，确保企业的发展方向。二、管理范围竞聘岗位管理范围包括公司的管理岗位，包括总经理助理、市场经理、人力资源经理、财务经理、行政总监等各类管理岗位。三、管理原则竞聘岗位管理制度遵循公开、公平、公正的原则，保障招聘过程的透明化、程序化与科学化。四、管理机构公司设立竞聘岗位管理委员会，负责管理竞聘岗位的评选和管理工作。委员会成员包括总经理、人力资源总监、部门负责人、审批人员等相关人员。五、管理程序 1. 岗位申报：岗位空缺时，由人力资源部门负责向全公司进行岗位申报，明确岗位职责、任职要求等。 2. 报名筛选：符合申报要求的员工可自愿报名，并提交个人简历、工作业绩等相关资料。 3. 资格审核：由人力资源部门组织专业人员对申报人进行资格审核，确定符合资格的候选人名单。 4. 面试选拔：经过资格审核的候选人进行面试选拔，通过面试的候选人将列入考核名单。 5. 竞争考核：通过面试选拔的候选人进行竞争考核，包括笔试、实操考核等相关考核环节。 6. 结果公示：公司将竞争考核成绩进行公示，并提交给竞聘岗位管理委员会进行审核审批。 7. 岗位岗前培训：选定的竞聘岗位人员进行岗前培训，适应新岗位的要求和规范。 8. 确定任职：经过竞争考核、公示、审核等环节的候选人确定任职，签订劳动合同并开始新的工作。六、管理标准

员工竞聘管理制度

员工竞聘管理制度一、背景介绍竞聘制度是指在企业内部，根据一定的程序和标准，对员工进行职位竞聘和选拔的管理制度。该制度可以促使员工积极进取，提高工作动力和能力，同时为企业选拔人才，提升整体绩效和竞争力。二、竞聘条件 1. 岗位要求：针对不同岗位，制定明确的职位要求和技能标准，并公示给员工。员工必须符合相应的学历、工作经验、专业技能等条件。 2. 绩效考核：员工必须在公司规定的考核周期内表现优秀，取得良好的绩效评价，并达到或超过考核指标要求。 3. 培训机会：员工需要积极参与公司的培训计划，提升自身能力和知识水平。三、竞聘流程 1. 职位发布：公司根据实际需求，内部发布岗位竞聘信息，包括职位名称、要求、薪资等相关信息。同时公布竞聘时间和地点。 2. 报名申请：员工根据自身能力和兴趣申请竞聘岗位，并提交个人简历和相关证明材料。 3. 筛选评估：公司通过初步筛选，确定符合条件的候选人。对候选人进行面试、评估等环节，全面考察其能力和适应程度。

4. 宣布结果：经过评选和终审，确定竞聘成功者，并公示结果。同时，对未被录用的员工给予解释和反馈。 5. 岗位调整：竞聘成功的员工将正式调整至新岗位，与原岗位解除合同关系。四、竞聘待遇 1. 薪资福利：根据调整后的岗位级别和职责，员工享受相应的薪资和福利待遇。公司将公示岗位薪资范围，确保公正和透明。 2. 发展机会：竞聘成功的员工将得到更好的职业发展机会和岗位晋升的可能性。公司将提供定期培训和进修计划，帮助员工提升能力。 3. 奖励措施：公司将根据员工的竞聘成绩，给予相应的奖励和荣誉表彰，鼓励员工继续努力。五、竞聘监督机制 1. 内部监督：公司设立竞聘监督小组，负责监督竞聘程序的公正性和透明度，及时处理投诉和疑问，并记录竞聘过程。 2. 外部专家：公司可聘请独立的外部专家，对竞聘流程和评选结果进行独立评估和监督，确保公正性和合规性。 3. 反馈机制：对于员工对竞聘结果的质疑，公司将及时组织复核，以确保公平和公正。六、优化竞聘管理制度

公开竞聘管理制度的通知

公开竞聘管理制度的通知为全面提高公司的竞争力，进一步优化管理机制，加强人才选拔和使用工作。公司决定开展公开竞聘，特制订以下管理制度，并向全体员工公开，以便大家了解和遵守。具体内容如下：一、竞聘范围本次竞聘适用于公司内部所有职位，包括管理岗位、技术岗位、生产岗位等。所有在职员工均有资格参与竞聘，也欢迎外部人才加入竞争，共同促进公司人才队伍的建设。二、竞聘条件 1. 公开竞聘职位的条件根据具体岗位要求确定，一般包括学历、工作经验、专业技能等方面。 2. 在公司内部竞聘的员工，需要符合公司规定的年度考核标准，且没有受过纪律处分。 3. 外部人才参与竞聘的，需要符合公司设置的岗位条件，并具备相应的工作经验和能力。三、竞聘程序 1. 公布岗位空缺信息。人力资源部将定期公布公司内部的岗位空缺信息，包括工作职责、岗位要求等，供员工自愿报名。 2. 报名提交材料。符合岗位要求的员工或外部人才可按要求提交报名材料，包括个人简历、工作经历、学历证明、职业资格证书等。 3. 初审资格。人力资源部将对报名材料进行初步审核，确认符合条件者进入下一阶段。 4. 组织面试。按照岗位的不同要求，组织面试、考核等环节，对候选人进行能力、素质等方面的综合评估。 5. 确定竞聘结果。根据综合评定结果，确定竞聘人选，并公布竞聘结果。四、岗位安置 1. 在公司内部竞聘的员工，一般由原岗位直接调至新岗位，安置到新岗位后，原岗位需重新招聘，确保工作职责的正常运转。 2. 外部人才参与竞聘的，经确定竞聘结果后，签订相关劳动合同，并进行岗位培训，适应新的工作环境。五、保证公平 1. 竞聘工作严格按程序和规定进行，确保公平公正，不得出现任何过程中的不正当行为。

竞聘管理制度

竞聘管理制度 1. 引言竞聘是一种公平、公正的选拔机制，为了确保选拔过程的公开透明，保障每位竞聘者的权益，在各类组织中，竞聘管理制度的制定和执行显得尤为重要。本文将详细介绍竞聘管理制度的目的、适用范围、程序、评审标准等相关内容。 2. 目的制定竞聘管理制度的目的是为了确保组织中人员的选拔过程公平、公正、透明，并保障每位竞聘者的权益。通过明确竞聘程序和评审标准，使得选拔过程具备合规性和可操作性，避免出现任意性和主观性的问题。 3. 适用范围本竞聘管理制度适用于所有组织中的人员竞聘活动，包括但不限于公司内部晋升、招聘外部人员、学生组织选举等。适用范围广泛，保证了各类竞聘活动的公平公正执行。 4. 竞聘程序 4.1 发布竞聘公告在需要进行竞聘的情况下，组织需发布竞聘公告，公告内容应包括职位名称、岗位要求、竞聘资格、报名截止日期、选拔流程等信息。竞聘公告应以一定方式向全体员工或相关人员发布，以确保公告的广泛传播。 4.2 报名与资质审查竞聘者在公告期限内提出申请，按照公告要求提交相关材料，并由组织进行资质审查。资质审查内容应包括竞聘者的工作经历、教育背景、技能与能力等方面的资料，以确保竞聘者满足基本条件。 4.3 确定竞聘人员名单资质审查后，组织需根据招聘需求和竞聘者表现，确定参与面试或评审的竞聘人员名单。该名单应公示，以保证透明度。 4.4 面试或评审竞聘人员按照预定时间参加面试或评审。面试或评审委员会由相关专家和有关人员组成，采用一致的评审标准进行面试或评审，以确保公正性。

4.5 确定竞聘结果根据面试或评审的结果，竞聘委员会进行综合评定，并确定竞聘结果。竞聘结果应公示并通知所有竞聘人员。 4.6 后续处理竞聘胜出者进入后续处理阶段，包括签订工作合同、分配工作岗位、进行培训等。同时，对于落选者，应及时进行反馈和指导，为其提供发展机会。 5. 评审标准为确保竞聘评审的公正性和客观性，评审标准应具备以下特点： •客观性：评审标准应具备一定的客观性，避免主观臆断和任意性的问题。 •公正性：评审标准应确保对每位竞聘者公平公正的评价，避免任何形式的歧视。 •置信度：评审标准应保证评审结果的置信度，具备可行的操作性。评审标准可以包括但不限于以下方面： •工作经验与能力； •教育背景与学历； •相关证书与资质； •沟通与协作能力； •领导与组织能力。 6. 重要性与效益竞聘管理制度的制定和执行对组织来说具有重要性和效益，它可以保证选拔过程的公平、公正、透明，提高选拔结果的可信度，减少纠纷和争议，为组织发展提供才智与能力的保障。 7. 总结竞聘管理制度是一项重要的制度建设，它旨在确保选拔过程的公平公正，保护每位竞聘者的权益。在竞争激烈的时代，建立规范的竞聘管理制度对于组织来说尤为重要。希望本文所介绍的竞聘管理制度能为各类组织提供参考，为组织发展提供有力的支持。

物业公司岗位竞聘管理制度

物业公司岗位竞聘管理制度一、背景介绍物业公司作为一个专业化管理服务机构，为了提高岗位竞聘的公平性、透明度和效率，制定了本岗位竞聘管理制度。该制度旨在确保岗位竞聘过程中的公正性，使员工有更多的机会发展和晋升。二、岗位竞聘的原则 1. 公开、公平、公正原则：岗位竞聘应该公开宣布，公平竞争，公正评估，不偏袒任何一方。 2. 能力为本原则：岗位竞聘应该以员工的能力和业绩为评判标准，而不是其他因素。 3. 公示原则：岗位竞聘结果应该公示，让所有员工了解竞聘结果。三、岗位竞聘的程序 1. 岗位空缺公告：当公司内部有岗位空缺时，人力资源部门将发布岗位空缺公告，公告中应包含岗位名称、职责、任职要求等信息，并明确竞聘的程序和时间安排。 2. 员工报名：符合岗位要求的员工可以根据公告要求进行报名，报名应包括个人简历、岗位申请表等相关材料。 3. 初步筛选：人力资源部门将对报名员工进行初步筛选，筛选的标准包括岗位要求和个人能力。 4. 笔试/面试：通过初步筛选的员工将参加笔试和面试环节。笔试主要考察员工的专业知识和技能，面试主要考察员工的综合素质和适应能力。

5. 综合评定：根据笔试和面试的成绩，结合员工的工作业绩、培训情况等综合评定员工的能力和潜力。 6. 公示结果：综合评定后，人力资源部门将公示竞聘结果，公示期普通为3个工作日，以确保员工对结果有足够的了解和申诉的机会。 7. 确定上岗人员：公示期结束后，人力资源部门将根据竞聘结果确定上岗人员，并进行相关的岗位调整和培训安排。四、岗位竞聘的评价标准 1. 专业知识与技能：评估员工在相关领域的专业知识和技能水平。 2. 工作业绩：评估员工在现有岗位上的工作表现、成绩和贡献。 3. 学习能力与潜力：评估员工的学习能力、适应能力和未来发展潜力。 4. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作态度和能力。 5. 个人素质与职业道德：评估员工的个人品质、职业道德和职业操守。五、岗位竞聘的结果与申诉 1. 竞聘结果：竞聘结果将由人力资源部门负责公示，公示期内员工可以对结果进行申诉。 2. 申诉程序：员工对竞聘结果有异议时，应向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门将组织相关部门对申诉进行调查，并根据调查结果进行处理。 3. 处理结果：人力资源部门将根据申诉调查结果，对申诉进行处理，并向员工反馈处理结果。六、岗位竞聘的监督与改进

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度第一章总则为了规范公司内部岗位竞聘的程序和标准，保证员工晋升的公平和公正，特制定本制度。第二章适用范围本制度适用于公司内部全部员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。第三章岗位竞聘程序 1. 岗位空缺发布当公司内部出现岗位空缺时，公司将在内部通知栏或者公司内部网站上发布岗位空缺信息，并明确岗位名称、任职资格、职责描述、薪酬待遇等。 2. 员工申请符合岗位要求的员工可以向人力资源部门提交申请，申请时需附上个人简历、工作经历、学历及职业资格证书等相关材料。申请截止日期为岗位空缺发布之日起10个工作日。 3. 面试选拔人力资源部门将对提交申请的员工进行初步筛选，确定符合条件的员工并通知他们参加面试。面试将由相关部门负责人或者人力资源部门组织，面试成绩将作为选拔的重要依据。 4. 终审选拔面试结束后，相关部门负责人将根据面试成绩、工作业绩、工作态度等多方面进行综合评定，确定最终被选拔的员工。 5. 岗位竞聘结果公司将在内部通知栏或者公司内部网站上公布岗位竞聘结果，并同时通知被选拔的员工进行调岗手续办理。第四章岗位竞聘条件 1. 员工申请岗位竞聘须符合以下基本条件：（1）具有本岗位相关的岗位胜任能力和相关专业知识技能；（2）具有较好的职业操守和工作态度，有较好的团队合作能力；（3）有较好的沟通能力和表达能力，能够独立完成本岗位工作；

（4）具有正常的身体条件和良好的思想品德。 2. 员工申请岗位竞聘首先符合基本条件，然后根据追求绩效、资历、素质，由部门员工推荐并经过公司审核，符合岗位要求资质的人才进行竞争。第五章岗位竞聘权益 1. 保障权益员工在岗位竞聘过程中享有平等机会，公司保障员工在岗位竞聘中的权益，不得因为与公司相关的原因而影响员工的公正竞争权。 2. 保密原则公司保障员工岗位竞聘信息的保密性，不得向任何无关人员透露岗位竞聘过程和结果。 3. 薪酬待遇员工成功竞聘岗位后，公司将根据员工的新岗位进行薪酬调整，薪酬待遇不得低于岗位标准薪酬。第六章岗位竞聘监督公司设立内部岗位竞聘监督委员会，由公司高管组成，对公司内部岗位竞聘进行监督和检查。第七章岗位竞聘违规处理 1. 对公司内部岗位竞聘中出现的违规行为，公司将进行严肃处理，并依法保护员工的合法权益。 2. 忽视公司内部岗位竞聘制度，直接提拔或安排人员，丢失应有的岗位竞聘资格的人员，公司将给予一定的处罚，并取消其被提拔的岗位。第八章附则 1. 本制度解释权归公司人力资源部门。 2. 本制度自发布之日起开始执行。 3. 本制度的修订及解释权归公司所有，如有修订，将重新发布并在公司内部通知栏或公司内部网站上公布。以上为公司岗位竞聘管理制度，由员工参与竞争，最终选拔最有能力的人员担任高级职务，有助于激励员工积极投身工作并提高自身的专业素养。

内部岗位竞聘制度

内部岗位竞聘制度 1. 引言内部岗位竞聘制度是企业内部为从公司现有员工中选拔适合的人员担任高级职位而设立的一套制度。通过竞聘制度，公司能够发现和培养内部人才，保持员工的激情和积极性，提高员工的职业发展机会。本文将详细介绍内部岗位竞聘制度的重要性、具体实施步骤和注意事项。 2. 内部岗位竞聘制度的重要性内部岗位竞聘制度对企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义： 2.1 促进内部人才培养和发现内部岗位竞聘制度可以提供一个公平公正、竞争激烈的平台，让公司能够充分发现和培养内部潜力员工。通过竞聘，员工能够展示自身的能力和实力，并从中获得成长和提升的机会。 2.2 提高员工的职业发展机会内部岗位竞聘制度为员工提供了更多的职业发展机会。通过参与竞聘，员工可以有机会担任更高级别的职位，拓宽自己的职业发展路径，进一步提升个人能力和职业价值。 2.3 增强员工的工作动力和归属感内部岗位竞聘制度能够激励员工积极参与工作，提高工作动力和积极性。同时，制度的公平性和透明度可以增强员工对公司的归属感，促进员工的忠诚度和稳定性。 3. 内部岗位竞聘制度的实施步骤内部岗位竞聘制度的实施步骤应当包括以下几个环节：

3.1 确定岗位需求和竞聘条件公司需要明确各个高级职位的需求和岗位要求，包括相关的工作经验、能力素质等。这些条件将作为竞聘的基本要求，帮助公司筛选合适的竞聘者。 3.2 公示招聘信息公司需要将招聘信息进行公示，包括岗位名称、工作职责、任职条件等。公示内容应准确无误，避免歧义，以确保公平公正的竞争环境。 3.3 内部员工申请竞聘对符合条件的内部员工，公司应开放申请通道，提供简历和申请表格，供员工填写，并规定申请截止时间。 3.4 简历筛选和初步面试公司应对收到的申请进行简历筛选，排除不符合要求的申请者。符合要求的申请者将被邀请参加初步面试，初步面试可以采用一对一面试、小组讨论等形式。 3.5 面试评估和终面确定对初步面试通过的申请者，公司应组织进一步的面试评估，包括技能测试、专业能力评估、领导力潜质评估等。综合评估结果，最终确定合适的竞聘者。 3.6 竞聘结果公示和调配安排公司应将竞聘结果进行公示，并与竞聘者进行沟通，安排相关调配事宜。同时，应关注未竞聘成功的员工，给予适当的关怀和辅导。

集团岗位公开竞聘方案

集团岗位公开竞聘方案一、背景介绍为了提高岗位竞争的公平性和透明度，促进员工的职业发展，我们集团决定正式推行岗位公开竞聘制度。该制度将依托集团内部人才资源和现有岗位需求，为员工提供个人职业发展的机会，同时为集团实现人才的合理配置和优秀人才的留存打下坚实基础。二、实施目标本方案的实施主要目标如下： 1. 提升岗位竞争的公平性和透明度。 2. 优化人才配置，激发员工的工作动力。 3. 增强员工对集团公平竞争的认知和参与感。 4. 为集团发掘和留住优秀人才。三、竞聘范围本方案中的岗位公开竞聘适用于集团内部的中高级岗位，以及特定岗位的管理层职位。对于其他非管理层职位，将根据实际情况进行灵活处理。四、竞聘程序 1.岗位公开宣布：集团将公开发布岗位空缺信息，包括岗位职责、任职要求、薪酬福利等内容。 2.员工申请：符合岗位要求的员工可以自愿申请，申请方式包括在线申请、邮件申请等。 3.预筛选拔：由人力资源部门对申请人进行初步筛选，确定符合条件的候选人。 4.笔试面试：候选人将按照预约的时间参加笔试和面试环节，考察其专业能力、沟通能力和人际关系处理能力等。 5.综合评估：将根据笔试和面试表现，综合评估候选人的能力和潜力。 6.决策和通知：最终决策由考核小组进行，选定胜任该岗位的员工，并通知相关人员。五、竞聘条件 1.员工在集团内部具有正式职位，且在岗位薪酬体系中表现良好。 2.员工对所竞聘的岗位具备相应的工作经验和专业知识。 3.员工的工作纪律良好，无不良记录。 4.员工在过去一年内没有受到任何纪律处分。 5.员工具备良好的团队合作精神和沟通能力。

六、竞聘结果 1.根据岗位的实际需求和竞聘情况，确定合适的候选人。 2.公布竞聘结果，并向候选人通知相关事宜。 3.给予竞聘失败者相应的反馈和辅导，鼓励其积极参与岗位竞聘。 4.竞聘成功者将根据集团相关政策和程序，按照相应岗位调整薪酬、职级等情况。七、竞聘监督为了保证竞聘过程的公正和规范，集团将设立竞聘监督委员会，由各相关部门的代表组成，并负责监督、审查和评估整个竞聘过程。若发现竞聘过程中的不公正行为，将依照相关制度进行处理。八、总结岗位公开竞聘方案的实施，将有助于集团内部人才的合理配置和优秀人才的留存。通过公正、公开、透明的竞聘过程，提高员工对集团的认同感和参与感，激发员工的工作积极性和创造力，推动集团的可持续发展。同时，本方案也为员工的职业发展提供了更多的机会和平台，帮助员工实现个人价值的最大化。以上为集团岗位公开竞聘方案的概要描述，详情请参阅具体制度和相关规定。

建立公平公正的岗位竞聘与选拔制度

建立公平公正的岗位竞聘与选拔制度在现代社会中，岗位竞聘与选拔制度对于建立公平公正的社会秩序起着至关重要的作用。只有通过公正的选拔程序，才能确保人才的选拔与岗位的分配能够真正反映个人的能力和潜力，从而提高组织的效益和社会的公平性。然而，许多国家和组织在岗位竞聘与选拔制度方面仍存在一些问题，因此有必要对其进行改革和完善。首先，建立公平公正的岗位竞聘与选拔制度需要明确的标准和程序。岗位竞聘与选拔应该基于能力和潜力，而非其他不相关的因素。因此，制定明确的招聘标准和岗位要求是至关重要的。这些标准和要求应该与岗位的职责和工作内容相匹配，并且应该公开透明，以便所有应聘者都能了解并参与竞争。其次，建立公平公正的岗位竞聘与选拔制度需要透明的选拔程序。选拔程序应该包括多个环节，以确保公正性和客观性。例如，可以设置初试、复试和面试等环节，通过不同的方式来评估应聘者的能力和潜力。同时，选拔过程中应该遵循公开、公正、公平的原则，不偏袒任何一方。选拔委员会应该由专业人士组成，他们应该具备相关的知识和经验，并且应该遵守行业道德和职业操守。此外，建立公平公正的岗位竞聘与选拔制度需要建立有效的监督机制。监督机制可以通过内部和外部的方式来实施。内部监督机制可以由组织内部的人力资源部门或独立的人力资源委员会来负责，他们可以监督选拔程序的执行情况，并确保其公正性和客观性。外部监督机制可以由独立的第三方机构或专业的人力资源服务机构来提供，他们可以对选拔程序进行审查和评估，以确保其合法性和公信力。最后，建立公平公正的岗位竞聘与选拔制度需要加强应聘者的权益保护。应聘者是竞争的一方，他们应该享有公平竞争的权利。因此，应该建立起有效的申诉和仲裁机制，以保护应聘者的权益。应聘者应该有权利对选拔程序进行申诉，并且有权利得到公正的处理和回应。同时，应聘者也应该有权利获得选拔结果的反馈和解释，以便他们了解自己的不足之处，并做出相应的改进。

完整的内部竞聘制度

内部竞聘管理制度第一章总则第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制,更好的进行企业人力资源的优化配置,特制定本制度; 第2条原则公司管理层出现职位空缺时,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人才或特殊人才时,方考虑外部招聘; 第3条适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作; 第4条组织管理人力资源部作为内部竞聘的主办单位,全面负责公司内部人力资源招聘工作; 第二章竞聘的程序第5条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标,统计人力资源需求状况,并在考虑员工发展的基础上,提出竞聘岗位和方案,报总裁审批后组织实施; 第6条竞聘委员会 1公司成立竞聘委员会,委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定,成员数量不少于5人; 2为避免事前沟通,竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布;

3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批; 第7条职位发布人力资源部根据招聘岗位职务说明书,拟订内部招聘公告,经领导核准后公开向公司内部发布; 第8条竞聘申请符合竞聘条件的员工,填写内部竞聘申请表,经部门负责人签字后,在规定时间内交到人力资源部,由人力资源部进行审核; 第三章竞聘者评估第9条专业能力评估人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估,一般以笔试为主,专业能力评估占竞聘评估总分的% 第10条综合素质评估竞聘委员会通过面试的方法,对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估;面试安排如下： 1竞聘者陈述时间：3～5分钟; 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等; 2答辩时间：10分钟面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题,有针对性地考查竞聘者不同方面的能力; 3面试评分

专业技术岗位竞聘实施方案

岗位管理人员竞聘方案一、指导思想教研室岗位设置,是进一步完善教研机构聘用制度,推进教育机构收入分配制度改革,充分调动教研工作者工作的积极性、创造性,增强教研室生机与活力的一项重要举措.为规范教研室专业技术岗位竞聘上岗,更好地发挥政策的激励、导向作用,引导教研员认真履行职责,全力推动教研室各项工作,特制定我室专业技术岗位聘用实施方案. 二、岗位任职的基本条件一在职在编人员岗位的基本竞聘条件 1、遵守国家宪法和法律； 2、具有良好的品行和修养； 3、具有适应岗位要求的身体条件； 4、具有岗位所需的基本学历、任职资格、专业能力或技能条件； 5、符合教研室专业技术人员岗位说明书相应层、等级的聘用条件；能履行岗位职责并达到工作要求. 二各级专业技术岗位竞聘条件 1、竞聘五级专业技术岗位： 1应具有中学高级教师专业职务技术资格； 2任中学高级教师以来在七级岗位上任职六年以上； 2、竞聘六级专业技术岗位： 1应具有中学高级教师专业职务技术资格；

2任中学高级教师以来在七级岗位上任职三年以上； 3、竞聘八级专业技术岗位： 1应具有中学一级或小学高级教师专业职务技术资格； 2任中学一级教师以来在十级岗位上任职六年以上； 4、竞聘九级专业技术岗位： 1应具有中学一级或小学高级教师专业职务技术资格； 2任中学一级教师以来在十级岗位上任职三年以上； 5、竞聘十一级专业技术岗位： 1应具有中学二级或小学一级教师专业职务技术资格； 2任中学二级教师或小学一级以来在十二级岗位上任职二年以上；三管理岗位九级职员竞聘条件 1、具有大专以上学历； 2、具有一定的写作能力； 3、熟悉事业单位日常行政管理工作,具有一定的管理能力,能够胜任所任岗位职务. 四限制晋级的情况出现以下情况之一者,当年不得晋级；出现两条以上者,两年内不得晋级. 1、出现严重违反师德规范要求的行为,且造成不良后果. 2、出现职能部门认定的重大责任事故. 3、无故旷工1天或全年事假累计满30天,或病假累计满90天者. 4、有无故不服从工作安排的现象. 5、上一年度考核不合格.

公司岗位竞聘方案(四篇)

公司岗位竞聘方案一、竞聘目的为推进中福在线销售厅人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高中福在线销售厅员工队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进中福在线销售厅全面发展。二、实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历，更注重综合素质和工作业绩的原则。三、竞聘岗位竞聘部门及岗位人数： 1、 2、竞聘岗位的工作职责和岗位要求见(附件一)。五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案按照中彩中心文件发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件

1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任主管职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 2、参加竞聘者年龄应在____周岁以下，具有大专以上文化程度，身体健康。 (三)公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《中福在线限岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于500字(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。 2、《报名表》须于年月日前直接交公司人力资源部。 (四)资格审查 1、公司人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 2、资格审查应在月日前结束。 (五)竞聘面试： 1、竞聘演讲时间：年月日 2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等. 3、要求：资格审查合格的应聘人