《企业战略管理》期末试题附答案

《企业战略管理》期末试题附答案

学了《企业战略管理》这一本书之后，要做好知识点的稳固，才能轻松应对每一次的考试。下面是的《企业战略管理》期末试题及答案，欢送阅读!

一、名词解释(每个名词4分，共20分)

1.战略管理

2.战略联盟

3.价值链

4.战略目标

5.本钱领先战略

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每题1分，共10分)

1.企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。

2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

3.资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。

4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。

5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。

6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。

8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

9.从资本市场看，企业的长期资金主要有普通股、优先股、公司债券三种。

10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

三、单项选择题(每题1分，共7分)

1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要奉献的学者是。

A.安索夫?

B.伊丹敬之

C.明茨博格?

D.安德鲁斯

2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德靳

B.安索夫

C.波特

D.拜亚斯

3.如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。

A.越大?

B.越小

4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。

A.原有市场

B.现有市场

C.相关市场

D.新市场

5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是。

A.差异的集中化

B.产品线集中化

C.顾客集中化

D.地区集中化

6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集团多元化

D.一体化

7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(? )。

A.大规模定制

B.直销制

C.代理制

D.连销制

四、多项选择题(每题1分，共10分)

1.企业战略的特征有(? )。

A.高层次性?

B.整体性

C.竞争性?

D.动态性

E.风险性

2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有(? )。

A.买方的集中度?

B.产品在本钱中所占的比重

C.转换本钱的大小?

D.产品差异化程度

E.买方盈利能力

3.价值链的辅助活动包括(? )。

A.采购

B.研究开发

C.商誉

D.人力资源管理

E.企业根底构造

4.企业业绩分析主要包括以下内容(? )。

A.目标的完成情况?

B.战略的执行情况

C.成绩与经历?

D.盈利水平

E.失败与教训

5.战略目标的根本目标是(? )。

A.市场目标?

B.利润目标

C.平衡性目标?

D.权变目标

E.竞争目标

6.本钱领先战略有哪些详细类型(? )。

A.简化产品?

B.改良设计

C.材料节约?

D.降低人工费用

E.生产创新

7.新兴产业的不确定性主要表现在(? )。

A.技术不确定性?

B.经济不确立性

C.组织不确定性?

D.市场前景不确定性

E.策略不确定性

8.短期资金的筹集较多，通常有以下方式( )。

A.商业信用?

B.应收账款

C.银行信用?

D.应付费用

E.发行债券

9.生命周期分析法的战略建议有( )。

A.开展战略?

B.有重点的开展战略

C.渗透战略?

D.调整战略

E.退出战略

10.一般而言，常见的战略调整方法有(? )。

A.常规战略变化

B.有限的战略变化

C.彻底的战略变化

D.企业转向

E.提前变化

五、简答题(每题8分，共24分)

1.简述战略管理的开展趋势?

2.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人心程度;帮助人们防止意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。

根据该公司对其业务使命的表达，简要答复对企业使命表述的认识

3.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进展技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进展大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?

同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。

根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。

六、论述题(14分)

试论述投资组合战略的影响因素及其意义。

七、案例分析(15分)

山居小栈的经营策略

山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。

罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经历丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的效劳，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的早餐。

然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字说明这一带旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，竞争很剧烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。

其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社那么很不正规，象山居小栈这样既具有标准化效劳特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越觉察处境不利，甚至决定退出市场。

这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的时机呢?他开始认真研究所处的市场环境。

从一开始罗生就防止与提供全套效劳的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的效劳工程”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。

罗生对近期旅游局对当地游客的调查结果很感兴趣：

1.68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;

2.40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行方案;

3.66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店;

4.78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;

5.38%的游客是第一次来此地游览。

得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?

问题：

1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?

2.你认为山居小栈的开展前景如何?

3.如何改变山居小栈现在的不利场面?

期末战略管理试题及答案

期末战略管理试题及答案 一、选择题 1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？ a) 全面提升企业竞争力 b) 持续提高企业利润率 c) 发展并维护企业的核心竞争优势 d) 降低企业的市场份额 答案：d) 降低企业的市场份额 2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？ a) 制定战略目标和方向 b) 确定内外部环境分析 c) 实施战略计划 d) 评估和调整战略绩效 答案：b) 确定内外部环境分析 3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表： a) 机会 b) 威胁

c) 优势 d) 劣势 答案：a) 机会 4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的： a) 产品差异化优势 b) 低成本优势 c) 高品牌知名度 d) 生产规模优势 答案：a) 产品差异化优势 5. 战略实施的重要内容之一是： a) 制定长期战略目标 b) 确定组织结构和职责 c) 分析竞争对手策略 d) 核心竞争力的持续改进 答案：b) 确定组织结构和职责 二、思考题 1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。

战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。 战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面： - 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。 - 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。 - 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。 - 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。 - 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。 2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。 - SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1、企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称. 2、价值链:是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.将企业看做围绕某种产品的生产或服务的提供而进行的一系列活动的总和 企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向. 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化. 10、核心竞争力:是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力.如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 选择题 9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ) A．差异化战略 B．集中化战略C．成本经营战略 D．市场渗透战略 11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以(B)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络55．多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略. A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 在产品—-市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与( C）组合而成的战略。 A．原在市场 B．相关市场 C．新市场 D。新兴市场 57．所谓差异化战略是指为使企业产品与（ B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略. A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品

企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案(企业战略管理试题(三)答案) 一、名词解释(每个名词4分,共２０分) 1．战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2.六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3.转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩． ４.集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 ５．财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“Ｘ"，每小题１1．１９65年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面．（ X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( √）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWＯＴ模型。( X ) 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（√) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( √) ６．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（√) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( X ） 三；单项选择题(每小题1分，共10分） 1.( Ｂ)于1９80年和1９８5年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A．安索夫B．波特C.安德鲁斯Ｄ．伊丹敬之 ２.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( A ). A．公司群体Ｂ.相同企业C．类似企业 D.相同行业 ３．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C ）。 A.高利润高风险 B.稳定的高利润C．低利润高风险D。稳定的低利润 4．反映企业成长性的指标有( A）。 A.销售收人增长串 B.人均净利润C．总资产周转率D．流动比率 ５.多元化战略是由新产品领域与（ D)组合而成的一种企业成长战略。 A.现产品B。原市场C．现市场 D.新市场 6.在产品一市场３X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与( C )组合而成的战略。Ａ．原有市场B。相关市场Ｃ．新兴市场 D.以上都不是 7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 Ａ.原产品Ｂ．竞争对手产品Ｃ.本企业产品D．同行业产品 8.利润分配是利用价值形式对( A)所进行的分配. A.社会剩余产品 B.利润Ｃ．社会剩余价值D。企业剩余价值 9．市场营销组合战略的目的是以( Ａ)为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标． Ａ．顾客Ｂ．销售Ｃ．利润 D.市场 １0.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( B）。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案 以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一): 1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。 答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施 长期发展计划的过程。其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的 最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。企业战略管理的重要性在于它 能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。 2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。 答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。资源 是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现 企业的长期可持续发展。 3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。 答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字 母缩写。SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势 和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发 展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业 的目标。

4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。 答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以 帮助企业获得更高的市场份额和利润。价值链是指企业将原材料转化为最 终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。竞争优势和价值链之 间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的 效率和更低的成本，从而实现竞争优势。企业的竞争优势可以通过价值链 的分析和优化来实现。 5.请解释市场定位和差异化战略，并说明它们在市场竞争中的重要性。 答案：市场定位是指企业在市场上将自己的产品或服务定位于特定的 目标市场和目标消费者群体的过程。差异化战略是指企业通过提供与竞争 对手不同、具有独特特点的产品或服务，来获得竞争优势的战略。市场定 位和差异化战略在市场竞争中的重要性在于，市场定位可以帮助企业确定 合适的目标市场和消费者群体，精确满足他们的需求，从而获得市场份额 和忠诚度的提升。差异化战略可以帮助企业区别于竞争对手，吸引更多的 消费者，实现产品和服务的溢价。 6.请解释战略联盟和国际战略，并说明它们在企业发展中的作用。 答案：战略联盟是指两个或多个企业之间基于共同利益和目标而形成 的合作关系。国际战略是指企业在国际市场上制定和实施的战略。战略联 盟和国际战略在企业发展中的作用在于，战略联盟可以帮助企业获取更多 的资源和能力，拓展市场，共同应对竞争。国际战略可以帮助企业进入全 球市场，扩大销售和利润，降低成本和风险，提升企业的竞争力和品牌影 响力。 7.请解释企业文化和组织结构，并说明它们对企业战略的影响。

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案

国家开放大学电大本科《企业战略管理》 期末题库及答案 最新国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案 《企业战略管理》题库及答案一 一、单项选择题(每小题2分。共20分) 1．XXX(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展 的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A．发展建筑玻璃产品 B．发展汽车发动机产品 C．购并汽车配套企业 D．发展其他汽车配件产品 2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。 A．某旅行点发生地震 B．旅行景点居民收入水平逐年提高 C．国家允许国人出境旅游

D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显 3．可口可乐与XXX面对激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差别化战略，哪 个变量实施差别化更可能取得成功( )。 A．产品B．效劳 C．人事D．形象 4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。 A．齐心多元化 B．水平多元化 XXX多元化 D．一体化 5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商 场的最主要竞争对手是( )。 A．复兴商业城’ ’ B．XXX大楼 C．石家庄市某百货商场 D．国外到北京开业的商业机构

6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经 济适用型住房的开发，这属于( )。 A．提前性变革 B．回响反映性变革 C．危机性变革 D．随机应变式的变革 7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌 进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。 A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延长 D．多品牌． 8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 A．会合化战略· B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案 企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。 一、单选题（每题1分，共10分） 1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析答案：D 2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提 高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以 确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D 3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风 险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A 4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势 C. 市场份额优势 D. 产品质量优势答案：D 5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态 性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D

6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C 7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B 8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C 9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和 劣势 D. 提高企业竞争力答案：D 10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C 二、多选题（每题2分，共10分） 1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD 2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源 共享和优势互补答案：ABDE 3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1. 在《竞争战略》一书中( A) 提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B ．钱德勒 C ．魁因 D ．安索夫 2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A ) 。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A ) 。 A．大规模定制 B ．直销制 C. 代理制 D ．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B ．核心竞争力 C ．营销能力 D ．科技能力 6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是 最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A 差异的集中化 B 产品线集中化 C 顾客集中化 D 地区集中化 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性 9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B. 增长期 C. 成熟期 D. 衰退期 10. 下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中战略 D. 进攻战略 11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B ．标准周期市场 C ．短周期市场 D ．不能确定 12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B ．下降 C ．不变 D ．不确定 13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B ．进入阶段 C ．持续阶段 D ．后进入阶段 14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B ．多国市场行业 C ．大宗贸易市场行业 D ．纯国内市场行业 15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B ．本土化战略 C ．跨国化战略 D ．多元化战略

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案 企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 (A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目 标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 (A )。 A．大规模定制 B．直销制 C.代理 制 D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）

A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟 期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ）A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）

企业战略管理期末考试试题及答案

【 企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力； 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制

5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） ， A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期

10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 行业变化快，是一个典型的（ C ） 《 A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） （

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在竞争战略一书中 A提出了着名的五种竞争力量模型. A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为 C A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是A . A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A . A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是 B . A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是：A A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是 A A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 D A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于C A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略 D A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快,是一个典型的 C

A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会 B A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在 A A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业 D A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是 C A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 B A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．战略联盟 17.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择 D A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．海外投资 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 A A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为C A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务 20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 A A、通用矩阵 B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵 21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/C .

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企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特B．钱德勒C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 (A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目

标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力B ．核心竞争力 C．营销能力D ．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战

略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻

战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ）A．长周期市场B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升B．下降C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题二 一、名词解释每个名词4分;共20分 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误在正确表述后的括号里划“√”;在错误表述后的括号里划;“×”;每小题1分;共7分 八、1．战略管理是一种全面的管理过程.. 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略.. 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体.. 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析.. 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.. 十三、6．市场细分的实质是需求的细分.. 十四、7．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出.. 十五、三、单项选择题每小题1分;共10分 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择;在一定程度上弥补这一缺陷的是 .. 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略.. 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度

D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为;速动比率较为合适的比例是 .. 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中;相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 .. 二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂;现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 .. 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本;使企业的全部成本低于竞争对手的成本;甚至在同行业中最低的成本;从而在取竞争优势的一种战略是 .. 二十九、A. 低成本战略 B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略 三十、8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功;50年代又推出“快乐”牌洗衣粉;这种晶牌战略是 .. 三十一、A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 个别品牌 D．多品牌 三十二、9．分散化经营单位最适应的经营战略是 .. 三十三、A. 差异化战略 B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略 三十四、10．战略与结构关系的基本原则是 .. 三十五、A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 三十六、四、多项选择题每小题1分;共10分 三十七、1．企业战略管理特征有 .. 三十八、A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性 三十九、2. 根据波特教授对竞争对手的分析;对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的 .. 四十、A. 未来的目标 B. 替代性C. 自我假设 D. 潜在能力E．现行战略

企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案 1.渗透战略 2.人力资源战略 3.财务战略 4.进入壁垒 5.战略目标 参考答案： 1.渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。 2.人力资源战略：是依据企业总体战略的要求，为适应企业生存和进展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素养，从中发觉和培育出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。 3.财务战略：是依据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、安排以取得最大经济效益的方略。 4.进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 5.战略目标：是企业在肯定的时期内，为实现其使命所要到达的长期结果。 二、推断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每题1分，共9分) 1.企业战略管理最早消失在英国。 ( ) 2.一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。 ( ) 3.评估推断一个企业的现实经营力量，首先应对企业的财务状

况进行客观公正地分析。 ( ) 4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。 ( ) 5.放弃战略是指企业实行转向战略无效时而实行的稳定型战略。 ( ) 6.产品转换本钱越高，企业越有利于采纳本钱领先战略。 ( ) 7.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力气为原则，将 目标市场指向竞争对手力气相对缺乏或未留意到的细分市场上。 ( ) 8.顾客价值矩阵由世界有名的战略管理学家福克纳和魁因首 先提 出。 ( ) 9.有限的战略改变是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位 置而在战略上实行的一般改变。 ( ) 参考答案： 1.X 2.√ 3.√ 4.X 5.X 6.X 7.√ 8.X 9.X 三、单项选择题(每题1分，共9分) 1.竞争战略主要是讨论在产品和服务在市场上的竞争问题，其 目的从企业内部来讲是建立肯定的( )。 A.协同效应 B.竞争优势 C. 核心力量 D.价值链 2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称 为( )。