期末战略管理试题及答案

期末战略管理试题及答案

一、选择题

1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？

a) 全面提升企业竞争力

b) 持续提高企业利润率

c) 发展并维护企业的核心竞争优势

d) 降低企业的市场份额

答案：d) 降低企业的市场份额

2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？

a) 制定战略目标和方向

b) 确定内外部环境分析

c) 实施战略计划

d) 评估和调整战略绩效

答案：b) 确定内外部环境分析

3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：

a) 机会

b) 威胁

c) 优势

d) 劣势

答案：a) 机会

4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：

a) 产品差异化优势

b) 低成本优势

c) 高品牌知名度

d) 生产规模优势

答案：a) 产品差异化优势

5. 战略实施的重要内容之一是：

a) 制定长期战略目标

b) 确定组织结构和职责

c) 分析竞争对手策略

d) 核心竞争力的持续改进

答案：b) 确定组织结构和职责

二、思考题

1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。

战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。

战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：

- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。

- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。

- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。

- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。

- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。

2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。

- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。

- PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的分析，帮助企业了解外部环境的变化和趋势，为制定战略提供信

息和预测。

- 竞争对手分析：通过对竞争对手的战略、资源和能力等方面的分析，帮助企业了解竞争对手的实力和策略，为制定反应和应对策略提

供依据。

- SWOT矩阵：将SWOT分析的结果以矩阵形式展示，便于对内外

部因素进行对比和权衡，确定战略目标和优先级。

- BCG矩阵：通过对企业不同产品或业务的市场份额和市场增长率

进行划分，帮助企业决策资源配置和发展战略。

- Porter的五力模型：通过对行业内竞争对手、潜在进入者、替代品、购买方和供应方的力量进行分析，帮助企业识别行业的吸引力和竞争

优势，制定相应的竞争策略。

以上工具和方法在实际战略管理过程中可以根据具体情况灵活运用，帮助企业做出更有效的决策和行动计划。

本文提供了期末战略管理试题及答案，通过选择题和思考题的形式，涵盖了战略管理的基本概念、过程以及常用工具和方法。战略管理作

为企业长期发展的重要组成部分，对于企业的竞争力和可持续发展具

有重要意义。希望此文能对读者对战略管理有所了解和启发。

期末战略管理试题及答案

期末战略管理试题及答案 一、选择题 1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？ a) 全面提升企业竞争力 b) 持续提高企业利润率 c) 发展并维护企业的核心竞争优势 d) 降低企业的市场份额 答案：d) 降低企业的市场份额 2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？ a) 制定战略目标和方向 b) 确定内外部环境分析 c) 实施战略计划 d) 评估和调整战略绩效 答案：b) 确定内外部环境分析 3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表： a) 机会 b) 威胁

c) 优势 d) 劣势 答案：a) 机会 4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的： a) 产品差异化优势 b) 低成本优势 c) 高品牌知名度 d) 生产规模优势 答案：a) 产品差异化优势 5. 战略实施的重要内容之一是： a) 制定长期战略目标 b) 确定组织结构和职责 c) 分析竞争对手策略 d) 核心竞争力的持续改进 答案：b) 确定组织结构和职责 二、思考题 1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。

战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。 战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面： - 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。 - 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。 - 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。 - 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。 - 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。 2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。 - SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。

《企业战略管理》期末考试题及答案

企业战略管理期末考试 一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分） 1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略 正确答案C 2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。 A购并汽车配套企业 B发展建筑玻璃产品 C发展汽车发动机产品 D发展其他汽车配件产品 正确答案B 3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 A公司层战略 B业务层战略 C职能层战略 D产品层战略 正确答案A 4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。 A规模经济 B转换成本

C产品差异 D资本需求 正确答案C 5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。 A波特 B钱德勒 C明茨伯格 D鲍莫尔 正确答案B 6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A企业愿景 B战略目标 C战术目标 D企业经营哲学 正确答案B 7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。 A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略 正确答案D 8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。 A五力模型提出者是迈克尔?波特 B行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的

C退出壁垒越高，同行竞争越激烈。 D进入壁垒越高，同行竞争越激烈。 正确答案D 9.企业的使命回答的是（）的问题。 A“我们要做什么，该怎么做” B“我们要做什么、为什么这样做” C“企业在什么位置，该做什么” D“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” 正确答案B 10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。 A内部开发 B并购 C战略联盟 D业务外包 正确答案D 11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境 正确答案B 12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 A聚焦战略 B一体化战略

《企业战略管理 》期末考试题一及答案

《企业战略管理》期末测试一 一、单项选择题（每题1分，共15分） 1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。 A、上升 B、下降 C、不变 D、不确定 2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。 A、公司群体 B、相同企业 C、类似企业 D、相同行业 3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）o A、局利润I W J风险 B、稳定的高利润 C、低利润高风险 D、稳定的低利润 4、反映企业成长性的指标有（）0 A、销售收人增长率 B、人均净利润 C、总资产周转率 D、流动比率 5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A、现产品

期末测试一参考答案 一、单项选择题（每题1分，共15分） 1、B 2、A 3、C 4、A 5、D 6、C 7、B 8、A 9、A10、B 11. A12.A13.A 14.D 15.C 二、多项选择题（每空2分，共10分） 1、A BCD 2、A CD 3、A BCD 4、A BD 5、B CD 三、名词解释（每题2分，共10分） 1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位 的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。 2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。 3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。 4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。 5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。 四、判断题（每题1分，共10分） 1、错

企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案(企业战略管理试题(三)答案) 一、名词解释(每个名词4分,共２０分) 1．战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2.六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3.转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩． ４.集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 ５．财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“Ｘ"，每小题１1．１９65年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面．（ X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( √）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWＯＴ模型。( X ) 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（√) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( √) ６．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（√) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( X ） 三；单项选择题(每小题1分，共10分） 1.( Ｂ)于1９80年和1９８5年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A．安索夫B．波特C.安德鲁斯Ｄ．伊丹敬之 ２.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( A ). A．公司群体Ｂ.相同企业C．类似企业 D.相同行业 ３．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C ）。 A.高利润高风险 B.稳定的高利润C．低利润高风险D。稳定的低利润 4．反映企业成长性的指标有( A）。 A.销售收人增长串 B.人均净利润C．总资产周转率D．流动比率 ５.多元化战略是由新产品领域与（ D)组合而成的一种企业成长战略。 A.现产品B。原市场C．现市场 D.新市场 6.在产品一市场３X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与( C )组合而成的战略。Ａ．原有市场B。相关市场Ｃ．新兴市场 D.以上都不是 7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 Ａ.原产品Ｂ．竞争对手产品Ｃ.本企业产品D．同行业产品 8.利润分配是利用价值形式对( A)所进行的分配. A.社会剩余产品 B.利润Ｃ．社会剩余价值D。企业剩余价值 9．市场营销组合战略的目的是以( Ａ)为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标． Ａ．顾客Ｂ．销售Ｃ．利润 D.市场 １0.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( B）。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案 以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一): 1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。 答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施 长期发展计划的过程。其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的 最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。企业战略管理的重要性在于它 能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。 2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。 答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。资源 是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现 企业的长期可持续发展。 3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。 答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字 母缩写。SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势 和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发 展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业 的目标。

4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。 答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以 帮助企业获得更高的市场份额和利润。价值链是指企业将原材料转化为最 终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。竞争优势和价值链之 间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的 效率和更低的成本，从而实现竞争优势。企业的竞争优势可以通过价值链 的分析和优化来实现。 5.请解释市场定位和差异化战略，并说明它们在市场竞争中的重要性。 答案：市场定位是指企业在市场上将自己的产品或服务定位于特定的 目标市场和目标消费者群体的过程。差异化战略是指企业通过提供与竞争 对手不同、具有独特特点的产品或服务，来获得竞争优势的战略。市场定 位和差异化战略在市场竞争中的重要性在于，市场定位可以帮助企业确定 合适的目标市场和消费者群体，精确满足他们的需求，从而获得市场份额 和忠诚度的提升。差异化战略可以帮助企业区别于竞争对手，吸引更多的 消费者，实现产品和服务的溢价。 6.请解释战略联盟和国际战略，并说明它们在企业发展中的作用。 答案：战略联盟是指两个或多个企业之间基于共同利益和目标而形成 的合作关系。国际战略是指企业在国际市场上制定和实施的战略。战略联 盟和国际战略在企业发展中的作用在于，战略联盟可以帮助企业获取更多 的资源和能力，拓展市场，共同应对竞争。国际战略可以帮助企业进入全 球市场，扩大销售和利润，降低成本和风险，提升企业的竞争力和品牌影 响力。 7.请解释企业文化和组织结构，并说明它们对企业战略的影响。

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案 企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。 一、单选题（每题1分，共10分） 1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析答案：D 2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提 高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以 确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D 3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风 险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A 4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势 C. 市场份额优势 D. 产品质量优势答案：D 5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态 性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D

6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C 7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B 8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C 9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和 劣势 D. 提高企业竞争力答案：D 10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C 二、多选题（每题2分，共10分） 1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD 2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源 共享和优势互补答案：ABDE 3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.

企业战略管理期末考试试题及标准答案

企业战略管理期末考试试题及答案

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企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ）

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1 •在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特B・钱徳勒 C.魁因D・安索夫 2.进入壁垒鬲和退出壁垒高对产业获利能力影响麦现为(C ) A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 离利润离风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各•种行为取向的最根本动因是（A ）。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负感名的“戴尔直销”模式的实质就是（A ）o A・大规模定制 B . 直销制 C.代理制 D. 连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B )。 A. 财务能力 B.核心竞争力 C.营销能力 D.科技能力 6•企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A ） A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得菜种对顾客有价值的（D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9•从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10•下列哪一项属于动态竞争战略（D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 行业变化快，是一个典型的（C ） A.长周期市场 B.标准周期市场 C.短周期市场 D.不能确定

12•通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B ） A.上升 B.下降 C.不变 D.不确定13•对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A ） A.准进入阶段 B.进入阶段 C.持续阶段 D.后进入阶段 14•理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D ） A.全球市场行业 B.多国市场行业 C.大宗贸易市场行业 D.纯国内市场行 业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C ） < A.全球化战略 B.本土化战略 C.跨国化战略 D.多元化战略 16•企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B ） A.直接出口B•间接出口 C.特许经营 D.战略联盟 17•通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择 （D ） A.直接出口 B.间接出口 C.特许经营 D.海外投资 18•通过合并.收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A ） A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 19•波斯顿矩阵中的相对市场占有率较鬲而市场需求量下降的产品群称为（C ） A、明星业务 B.问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务 20•以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（A ） A、通用矩阵B.大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵 21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率二本公司某项业务本期销傳额 / （C ）。 A.全行业该中业务的总销傳额 B.本公司所有业务销傳额 之和 C.灵强的竞争对手该项业务本期销售额 D. 竞争对手该项业务本期销傳额 22•“东方不亮西方亮”是用来比喻的（C ） ? A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略 23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服裟厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合

（精选）企业战略管理期末考试试题及答案

（精选）企业战略管理期末考试试题及答案 企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化

8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口

企业战略管理期末考试试题及答案

【 企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力； 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制

5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） ， A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期

10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 行业变化快，是一个典型的（ C ） 《 A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） （

企业战略管理期末考试试题及答案

公司战略管理考试一试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了有名的五种竞争力量模型。 A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对家产赢利能力影响表现为（ C ） A.稳固的高收益 B.稳固的低收益 C.高收益高风险 D.低收益低风险 3.竞争敌手各样行为取向的最根本动因是(A )。 A.自我假定 B.现行战略 C.将来目标 D.潜伏能力 4.久负盛名的“戴尔直销”模式的本质就是 (A )。 A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制 5.公司竞争优势的基础是（ B ）。 A．财务能力B．中心竞争力 C．营销能力D．科技术力 6.公司经过有效门路降低成本，使公司的所有成本低于竞争敌手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，进而获得竞争优势的战略是：（ A ） A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化局势，一种是低成本集中化，另一种是 （ A ） A 差异的集中化 B 产品线集中化 C 顾客集中化 D 地区集中化 8.差异化战略的中心是获得某种对顾客有价值的（ D ） A.靠谱性 B.信用性 C.适用性 D.独到性

9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳固的阶段属于 （C ）A.导入期 B.增添久 C.成熟期 D.衰败期 10.以下哪一项属于动向竞争战略（ D ） A.成本事先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.攻击战略 11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不可以确立 12.往常公司间市场共性越大，公司间攻击的可能性会（ B ） A．上涨B．降落 C．不变D．不确立 13.关于攻击者来说，跟着入侵阶段的上涨，其退出阻碍越高，因此防守行 动最好是在（ A ）A．准进入阶段B．进入阶段C．连续阶段D．后进入阶段 14.剪发等个人服务业属于以下哪一种属性的行业（ D ） A．全世界市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场 行业 15.追求全世界化的效率和本地化的矫捷反响之间的一致的战略是（ C ） A．全世界化战略B．本地化战略C．跨国化战略D．多元化战略 16.公司其实不直接参加外国市场的营销活动，主要经过中间商出口产 品，这类国际市场进入方式叫（ B ） A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略结盟 17.往常本国的生产成本高于目标国时，公司进入目标国市场的方式会更 偏向于选择（ D ） A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．外国投资

企业战略管理期末试题(五)及答案

企业战略管理期末试题(五)及答案企业战略管理期末试题(五)及答案一名词解释(每个名词4分，共20分) 1(企业战略 2(SWOT分析法 3(企业使命 4(PEST模型 5(战略控制 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“?”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分) 1(战略管理是一种全面的管理过程。() 2(市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。() 3(战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。() 4(价值链分析的重点在于经营资源活动分析。() 5(差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。() 6(市场细分的实质是需求的细分。() 7(顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。()

三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1(经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是()。 A. 钱德勒B(安京夫 C(波特D(安德鲁斯 2(市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品B(新市场 C. 现有市场D(现产品 3. 进入威胁的大小取决于()( A. 进入者的多少B(退出壁垒的高低

C. 产业内竞争的程度D(现有企业的反映程度 4(经验认为，速动比率较为合适的比例是()。 A(1:1B(2:1 C(1:2 D(1:3 5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。 A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 6(纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。 A. 前向一体化 B(后向一体化 C(横向一体化 D(混合一体化 7(企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是()。

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1。在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A。稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C。高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（A )。 A. 自我假设B。现行战略C。未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A ）. A．大规模定制B．直销制C。代理制D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A。低成本战略 B. 营销战略C。竞争优势战略 D. 差异化战略7。集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ) A.可靠性B。信誉性 C.实用性 D。独特性 9。从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A。导入期B。增长期 C。成熟期 D.衰退期10。下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A。成本领先战略B。差异化战略 C.集中战略 D。进攻战略 11。IT行业变化快，是一个典型的( C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12。通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高,所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段

企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案 1.渗透战略 2.人力资源战略 3.财务战略 4.进入壁垒 5.战略目标 参考答案： 1.渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。 2.人力资源战略：是依据企业总体战略的要求，为适应企业生存和进展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素养，从中发觉和培育出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。 3.财务战略：是依据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、安排以取得最大经济效益的方略。 4.进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 5.战略目标：是企业在肯定的时期内，为实现其使命所要到达的长期结果。 二、推断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每题1分，共9分) 1.企业战略管理最早消失在英国。 ( ) 2.一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。 ( ) 3.评估推断一个企业的现实经营力量，首先应对企业的财务状

况进行客观公正地分析。 ( ) 4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。 ( ) 5.放弃战略是指企业实行转向战略无效时而实行的稳定型战略。 ( ) 6.产品转换本钱越高，企业越有利于采纳本钱领先战略。 ( ) 7.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力气为原则，将 目标市场指向竞争对手力气相对缺乏或未留意到的细分市场上。 ( ) 8.顾客价值矩阵由世界有名的战略管理学家福克纳和魁因首 先提 出。 ( ) 9.有限的战略改变是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位 置而在战略上实行的一般改变。 ( ) 参考答案： 1.X 2.√ 3.√ 4.X 5.X 6.X 7.√ 8.X 9.X 三、单项选择题(每题1分，共9分) 1.竞争战略主要是讨论在产品和服务在市场上的竞争问题，其 目的从企业内部来讲是建立肯定的( )。 A.协同效应 B.竞争优势 C. 核心力量 D.价值链 2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称 为( )。

国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案

最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案 考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。 《企业战略管理》题库及答案一 一、单项选择题(每小题2分。共20分) 1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A．发展建筑玻璃产品 B．发展汽车发动机产品 C．购并汽车配套企业 D．发展其他汽车配件产品 2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。 A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高 C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显 3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功( )。 A．产品 B．服务 C．人事 D．形象 4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化 5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是( )。

A．复兴商业城’ ’ B．王府井百货大楼 C．石家庄市某百货商场 D．国外到北京开业的商业机构 6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。 A．提前性变革 B．反应性变革 C．危机性变革 D．随机应变式的变革 7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。 A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延伸 D．多品牌． 8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 A．集中化战略· B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略 9．西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( ) A．建议的措施方案与企业目标不一致 B．建议的措施与企业领导的想法不一致 C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施’ D．建议的措施可能会降低商场的利润． 10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( )： A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题二 一、名词解释每个名词4分;共20分 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误在正确表述后的括号里划“√”;在错误表述后的括号里划;“×”;每小题1分;共7分 八、1．战略管理是一种全面的管理过程.. 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略.. 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体.. 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析.. 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.. 十三、6．市场细分的实质是需求的细分.. 十四、7．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出.. 十五、三、单项选择题每小题1分;共10分 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择;在一定程度上弥补这一缺陷的是 .. 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略.. 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度

D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为;速动比率较为合适的比例是 .. 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中;相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 .. 二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂;现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 .. 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本;使企业的全部成本低于竞争对手的成本;甚至在同行业中最低的成本;从而在取竞争优势的一种战略是 .. 二十九、A. 低成本战略 B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略 三十、8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功;50年代又推出“快乐”牌洗衣粉;这种晶牌战略是 .. 三十一、A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 个别品牌 D．多品牌 三十二、9．分散化经营单位最适应的经营战略是 .. 三十三、A. 差异化战略 B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略 三十四、10．战略与结构关系的基本原则是 .. 三十五、A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 三十六、四、多项选择题每小题1分;共10分 三十七、1．企业战略管理特征有 .. 三十八、A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性 三十九、2. 根据波特教授对竞争对手的分析;对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的 .. 四十、A. 未来的目标 B. 替代性C. 自我假设 D. 潜在能力E．现行战略