企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案(企业战略管理试题(三)答案)

一、名词解释(每个名词4分,共２０分)

1．战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

2.六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。

3.转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩．

４.集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

５．财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“Ｘ"，每小题１1．１９65年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面．（ X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( √）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWＯＴ模型。( X )

4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（√)

5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( √)

６．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（√)

7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( X ）

三；单项选择题(每小题1分，共10分）

1.( Ｂ)于1９80年和1９８5年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A．安索夫B．波特C.安德鲁斯Ｄ．伊丹敬之

２.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( A ).

A．公司群体Ｂ.相同企业C．类似企业 D.相同行业

３．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C ）。

A.高利润高风险

B.稳定的高利润C．低利润高风险D。稳定的低利润

4．反映企业成长性的指标有( A）。

A.销售收人增长串

B.人均净利润C．总资产周转率D．流动比率

５.多元化战略是由新产品领域与（ D)组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品B。原市场C．现市场 D.新市场

6.在产品一市场３X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与( C )组合而成的战略。Ａ．原有市场B。相关市场Ｃ．新兴市场 D.以上都不是

7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

Ａ.原产品Ｂ．竞争对手产品Ｃ.本企业产品D．同行业产品

8.利润分配是利用价值形式对( A)所进行的分配.

A.社会剩余产品

B.利润Ｃ．社会剩余价值D。企业剩余价值

9．市场营销组合战略的目的是以( Ａ)为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标．

Ａ．顾客Ｂ．销售Ｃ．利润 D.市场

１0.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( B）。

Ａ.问号类 B.明星类 C.金牛类D。瘦狗类

四、多项选择题（每小题1分,共１0分)

1.战略管理的要素包括（ ABCD ）.

Ａ.产品与市场领域B．成长方向C.竞争优势D。协同作用E.核心能力

2．企业外部环境分析主要包括〈 (AＣＤ)。

A.宏观环境

B.文化环境Ｃ.产业环境 D.竞争环境Ｄ.地域环境

３.政府对竞争的影响表现在( ＡＢＣＤ)。

A.为某些产业建立起进入壁垒Ｂ．直接参与流通Ｃ．通过立法减免税D。通过政策法令约束行业竞争E.直接经营企业

4．战略能力分析主要内容有( ABD ）。

A.财务能力分析B．营销能力分析C．组织职能分析D．生产能力分析Ｅ．企业文化业绩与问题分析

5.战略目标的制定原则有（ＢCＤ)．Ａ.全面性原则B。关键性原则C．平衡性原则Ｄ.权变性原则E.系统性原则

６.公司战略主要有（ ACD ）几种类型．

A.增长型战略Ｂ.变革型战略C．稳定型战略 D.紧缩型战略E．渗透型战略

7．差异化的基本途径有（ ACD )。

Ａ.产品 B.财务C．人事Ｄ.形象E．市场

８.企业在目标市场上可以“扮演"不同的角色,即（ ABＣD ）。

Ａ.市场领导者B．市场挑战者C．市场追随者 D.市场补缺者E.市场开拓者

9.生命周期分析法的战略建议有( ABＣＤ)。

A．发展战略Ｂ.有重点的发展战略 C.调整战略Ｄ．退出战略E.转移战略

10.企业核心能力的创建基本方式有（ AD )。

A.创新

B.模仿

C.改革Ｄ。整合E.组合

五、简答题(每小题8分，共２４分)

1．２002年９月１1日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪.杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开.周一(９月9日)，交大铭泰的技术突破型产品—－东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二,瑞星公司的20０3版杀毒新品上市;周三,金山拉开降价帷幕．

据资料显示,２０01年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。

试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)

1.答案要点：该产业的竞争比较激烈,主要表现在:该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位;产业处于一个缓慢增长期;产品的转换成本相对较低。

２.横向一体化有什么战略利益?

(1)获取规模经济.(3分) （2）减少竞争对手。(３分）（3)扩张生产能力。（2分)

3.从２002年5月1日开始,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场.比如占有率已经超过50%的TＤMA市场;亟待提高市场份额的CDMＡ市场;高端ＧSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等.遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。

试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。

3．答案要点:战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识,及早进行变革。尤其是作

为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点,否则就会付出较大的代价。.

六、论述题（14分) 试述研究开发战略的现实意义。

答题要点：研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下,制定的职能战略,目的是保持企业在技术上的领先地位,实现长期发展的战略。(4分）研究与开发战略的意义表现在：1．有利于企业加快产品更新换代的步伐。2．有利于保持企业的竞争优势．３.有利于企业降低成本、提高经济效益。（１0分）

七、案例分析(１5分)“老牌”企业的竞争

海清啤酒成功地在中国西部一个拥有３0０万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了９5%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了6０%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

C市1０0公里内有一金杯啤酒公司，３年前也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司.

金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金摘技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间.一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导人的手段，由销售队伍去遍布Ｃ市的数以万计的零售终端虎口夺食。

金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月1８日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞．公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车,赊公司的货，又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查,连去哪儿了都不知道。

面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心．他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插.

如今,啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?

问题:

1．运用SＷOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。

(1）S:产品市场占有率高(市内:95%;全省:6０%);有一定生产加工能力;（１分)（2）w:销售队伍不太雄厚,市场没有进行细分，产品没有特色；(1分) (３)O：拥有很高的客户群,产品在当地拥有一定影响力；(１分) (４)T:来自于金杯啤酒的竞争压力。(１分)

２．如何评价金杯啤酒的竞争战略?

营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点,加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。(2分）在竞争中急功近利,缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点,忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。(３分）

3．海清啤酒应采用什么样的战略？

(１)公司战略层次上,宜采用市场渗透战略。(2分）（２)竞争战略层次上,宜采用差异化战略（2分) (3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略,针对不同目标市场开发晶牌,同时针对金杯加强促销活动.(2分)

期末战略管理试题及答案

期末战略管理试题及答案 一、选择题 1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？ a) 全面提升企业竞争力 b) 持续提高企业利润率 c) 发展并维护企业的核心竞争优势 d) 降低企业的市场份额 答案：d) 降低企业的市场份额 2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？ a) 制定战略目标和方向 b) 确定内外部环境分析 c) 实施战略计划 d) 评估和调整战略绩效 答案：b) 确定内外部环境分析 3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表： a) 机会 b) 威胁

c) 优势 d) 劣势 答案：a) 机会 4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的： a) 产品差异化优势 b) 低成本优势 c) 高品牌知名度 d) 生产规模优势 答案：a) 产品差异化优势 5. 战略实施的重要内容之一是： a) 制定长期战略目标 b) 确定组织结构和职责 c) 分析竞争对手策略 d) 核心竞争力的持续改进 答案：b) 确定组织结构和职责 二、思考题 1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。

战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。 战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面： - 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。 - 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。 - 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。 - 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。 - 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。 2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。 - SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1、企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称. 2、价值链:是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.将企业看做围绕某种产品的生产或服务的提供而进行的一系列活动的总和 企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向. 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化. 10、核心竞争力:是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力.如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 选择题 9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ) A．差异化战略 B．集中化战略C．成本经营战略 D．市场渗透战略 11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以(B)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络55．多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略. A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 在产品—-市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与( C）组合而成的战略。 A．原在市场 B．相关市场 C．新市场 D。新兴市场 57．所谓差异化战略是指为使企业产品与（ B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略. A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品

企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案(企业战略管理试题(三)答案) 一、名词解释(每个名词4分,共２０分) 1．战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2.六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3.转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩． ４.集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 ５．财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“Ｘ"，每小题１1．１９65年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面．（ X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( √）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWＯＴ模型。( X ) 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（√) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( √) ６．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（√) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( X ） 三；单项选择题(每小题1分，共10分） 1.( Ｂ)于1９80年和1９８5年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A．安索夫B．波特C.安德鲁斯Ｄ．伊丹敬之 ２.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( A ). A．公司群体Ｂ.相同企业C．类似企业 D.相同行业 ３．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C ）。 A.高利润高风险 B.稳定的高利润C．低利润高风险D。稳定的低利润 4．反映企业成长性的指标有( A）。 A.销售收人增长串 B.人均净利润C．总资产周转率D．流动比率 ５.多元化战略是由新产品领域与（ D)组合而成的一种企业成长战略。 A.现产品B。原市场C．现市场 D.新市场 6.在产品一市场３X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与( C )组合而成的战略。Ａ．原有市场B。相关市场Ｃ．新兴市场 D.以上都不是 7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 Ａ.原产品Ｂ．竞争对手产品Ｃ.本企业产品D．同行业产品 8.利润分配是利用价值形式对( A)所进行的分配. A.社会剩余产品 B.利润Ｃ．社会剩余价值D。企业剩余价值 9．市场营销组合战略的目的是以( Ａ)为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标． Ａ．顾客Ｂ．销售Ｃ．利润 D.市场 １0.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( B）。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案 以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一): 1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。 答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施 长期发展计划的过程。其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的 最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。企业战略管理的重要性在于它 能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。 2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。 答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。资源 是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现 企业的长期可持续发展。 3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。 答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字 母缩写。SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势 和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发 展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业 的目标。

4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。 答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以 帮助企业获得更高的市场份额和利润。价值链是指企业将原材料转化为最 终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。竞争优势和价值链之 间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的 效率和更低的成本，从而实现竞争优势。企业的竞争优势可以通过价值链 的分析和优化来实现。 5.请解释市场定位和差异化战略，并说明它们在市场竞争中的重要性。 答案：市场定位是指企业在市场上将自己的产品或服务定位于特定的 目标市场和目标消费者群体的过程。差异化战略是指企业通过提供与竞争 对手不同、具有独特特点的产品或服务，来获得竞争优势的战略。市场定 位和差异化战略在市场竞争中的重要性在于，市场定位可以帮助企业确定 合适的目标市场和消费者群体，精确满足他们的需求，从而获得市场份额 和忠诚度的提升。差异化战略可以帮助企业区别于竞争对手，吸引更多的 消费者，实现产品和服务的溢价。 6.请解释战略联盟和国际战略，并说明它们在企业发展中的作用。 答案：战略联盟是指两个或多个企业之间基于共同利益和目标而形成 的合作关系。国际战略是指企业在国际市场上制定和实施的战略。战略联 盟和国际战略在企业发展中的作用在于，战略联盟可以帮助企业获取更多 的资源和能力，拓展市场，共同应对竞争。国际战略可以帮助企业进入全 球市场，扩大销售和利润，降低成本和风险，提升企业的竞争力和品牌影 响力。 7.请解释企业文化和组织结构，并说明它们对企业战略的影响。

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案

国家开放大学电大本科《企业战略管理》 期末题库及答案 最新国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案 《企业战略管理》题库及答案一 一、单项选择题(每小题2分。共20分) 1．XXX(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展 的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A．发展建筑玻璃产品 B．发展汽车发动机产品 C．购并汽车配套企业 D．发展其他汽车配件产品 2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。 A．某旅行点发生地震 B．旅行景点居民收入水平逐年提高 C．国家允许国人出境旅游

D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显 3．可口可乐与XXX面对激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差别化战略，哪 个变量实施差别化更可能取得成功( )。 A．产品B．效劳 C．人事D．形象 4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。 A．齐心多元化 B．水平多元化 XXX多元化 D．一体化 5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商 场的最主要竞争对手是( )。 A．复兴商业城’ ’ B．XXX大楼 C．石家庄市某百货商场 D．国外到北京开业的商业机构

6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经 济适用型住房的开发，这属于( )。 A．提前性变革 B．回响反映性变革 C．危机性变革 D．随机应变式的变革 7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌 进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。 A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延长 D．多品牌． 8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 A．会合化战略· B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案 企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。 一、单选题（每题1分，共10分） 1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析答案：D 2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提 高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以 确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D 3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风 险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A 4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势 C. 市场份额优势 D. 产品质量优势答案：D 5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态 性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D

6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C 7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B 8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C 9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和 劣势 D. 提高企业竞争力答案：D 10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C 二、多选题（每题2分，共10分） 1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD 2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源 共享和优势互补答案：ABDE 3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.

企业战略管理期末考试试题及答案

【 企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力； 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制

5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） ， A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期

10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 行业变化快，是一个典型的（ C ） 《 A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） （

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1. 在《竞争战略》一书中( A) 提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B ．钱德勒 C ．魁因 D ．安索夫 2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A ) 。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A ) 。 A．大规模定制 B ．直销制 C. 代理制 D ．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B ．核心竞争力 C ．营销能力 D ．科技能力 6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是 最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A 差异的集中化 B 产品线集中化 C 顾客集中化 D 地区集中化 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性 9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B. 增长期 C. 成熟期 D. 衰退期 10. 下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中战略 D. 进攻战略 11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B ．标准周期市场 C ．短周期市场 D ．不能确定 12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B ．下降 C ．不变 D ．不确定 13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B ．进入阶段 C ．持续阶段 D ．后进入阶段 14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B ．多国市场行业 C ．大宗贸易市场行业 D ．纯国内市场行业 15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B ．本土化战略 C ．跨国化战略 D ．多元化战略

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题二 一、名词解释每个名词4分;共20分 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误在正确表述后的括号里划“√”;在错误表述后的括号里划;“×”;每小题1分;共7分 八、1．战略管理是一种全面的管理过程.. 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略.. 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体.. 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析.. 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.. 十三、6．市场细分的实质是需求的细分.. 十四、7．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出.. 十五、三、单项选择题每小题1分;共10分 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择;在一定程度上弥补这一缺陷的是 .. 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略.. 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度

D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为;速动比率较为合适的比例是 .. 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中;相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 .. 二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂;现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 .. 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本;使企业的全部成本低于竞争对手的成本;甚至在同行业中最低的成本;从而在取竞争优势的一种战略是 .. 二十九、A. 低成本战略 B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略 三十、8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功;50年代又推出“快乐”牌洗衣粉;这种晶牌战略是 .. 三十一、A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 个别品牌 D．多品牌 三十二、9．分散化经营单位最适应的经营战略是 .. 三十三、A. 差异化战略 B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略 三十四、10．战略与结构关系的基本原则是 .. 三十五、A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 三十六、四、多项选择题每小题1分;共10分 三十七、1．企业战略管理特征有 .. 三十八、A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性 三十九、2. 根据波特教授对竞争对手的分析;对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的 .. 四十、A. 未来的目标 B. 替代性C. 自我假设 D. 潜在能力E．现行战略

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C ） A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C.高利润高风险 D.低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D.潜在能力 4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制 5.企业竞争优势的根基是（B ）。 A．财务能力B．核心竞争力 C．营销能力D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A ） A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期

10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（C） A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B） A．上升B．下降C．不变D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ） A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D） A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C） A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B ） A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟 17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D） A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A） A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C ） A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在竞争战略一书中 A提出了着名的五种竞争力量模型. A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为 C A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是A . A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A . A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是 B . A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是：A A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是 A A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 D A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于C A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略 D A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快,是一个典型的 C

A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会 B A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在 A A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业 D A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是 C A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 B A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．战略联盟 17.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择 D A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．海外投资 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 A A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为C A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务 20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 A A、通用矩阵 B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵 21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/C .

企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案 一、名词解释 1．渗透战略 2．人力资源战略 3．财务战略 4．进入壁垒 5．战略目标 参考答案： 1．渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。 2．人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。 3．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。 4．进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 5．战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1．企业战略管理最早出现在英国。 ( ) 2．一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。 ( )

3．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。 ( ) 4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。 ( ) 5．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 ( ) 6．产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。 ( ) 7．市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。 ( ) 8．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提 出。 ( ) 9．有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。 ( ) 参考答案： 1．X 2．√ 3．√ 4．X 5．X 6．X 7．√ 8．X 9．X 三、单项选择题(每小题1分，共9分) 1．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。 A．协同效应 B．竞争优势 C. 核心能力 D．价值链 2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。 A. 战略单位 B．战略伙伴 C. 战略集团 D．战略联盟

企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案 企业战略管理期末试题及答案 一、名词解释 1.渗透战略 2.人力资源战略 3.财务战略 4.进入壁垒 5.战略目标 参考答案： 1.渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。 2.人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。 3.财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。 4.进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 5.战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.企业战略管理最早出现在英国。 ( ) 2.一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。 ( ) 3.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。 ( ) 4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。 ( ) 5.放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 ( ) 6.产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。 ( ) 7.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目

标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。 ( ) 8.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提 出。 ( ) 9.有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。 ( ) 参考答案： 1.X 2.√ 3.√ 4.X 5.X 6.X 7.√ 8.X 9.X 三、单项选择题(每小题1分，共9分) 1.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。 A.协同效应 B.竞争优势 C. 核心能力 D.价值链 2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。 A. 战略单位 B.战略伙伴 C. 战略集团 D.战略联盟 3.经验认为，速动比率较为合适的`比例是( )。 A.1：1 B.2：1 C. 1：2 D.1：3 4.( )是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A.企业愿景 B.战略目标 C. 战术目标 D.企业经营哲学 5.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 A.前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D.混合一体化 6.将经营重点放在不同需求的顾客群上，是( )的主要特点。 A. 产品线集中化战略 B.地区集中化战略 C.顾客集中化战略

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案 企业战略管理期末考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C ) A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A.大规模定制 B.直销制 C.代理制 D.连销制 5. 企业竞争优势的根基是( B )。 A. 财务能力 B. 核心竞争力 C.营销能力 D.科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：(A ) A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是( A ) A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D ) A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( C ) A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略( D ) A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的( C ) A.长周期市场 B.标准周期市场 C.短周期市场 D.不能确定

企业战略管理期末试卷+答案

一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．纵向一体化 2．市场发展战略 3．战略实施 4．成本领先战略 5．紧缩型战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错 1．企业战略管理最早出现在英国。 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险B．稳定的高利润 C、低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况B．利润水平 C．管理概况D．领导艺术 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析B．SWOT分析 C财务分析D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔B内格尔C波特D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略B9．集中战略 C成本领先战略D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略B．培养人才战略 C人才使用战略D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题1分，共10分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析B．战略制定 C战略评价D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律B，经济 C．财政货币政策D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性B．耐久性 C．长久性D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A利润目标B．市场目标 C竞争目标D．发展目标 E．价格目标 5、紧缩型战略的类型有( )。 A，转向战略B．放弃战略 C．暂停战略D清算战略 E、维持战略 6．差异化战略的类型有( )

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C ) A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A.大规模定制 B.直销制 C.代理制 D.连销制 5. 企业竞争优势的根基是( B )。 A. 财务能力 B. 核心竞争力 C.能力 D.科技能力 6.企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中是最低的本钱，从而获取竞争优势的战略是：(A ) A. 低本钱战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低本钱集中化，另一种是( A ) A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D ) A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量根本稳定的阶段属于( C ) A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.期

10.以下哪一项属于动态竞争战略( D ) A.本钱领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的( C ) A.长周期市场 B.标准周期市场 C.短周期市场 D.不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会( B ) A.上升 B.下降 C.不变 D.不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在( A ) A.准进入阶段 B.进入阶段 C.持续阶段 D.后进入阶段 14.理发等个人效劳业属于以下哪种属性的行业( D ) A.全球市场行业 B.多国市场行业 C.大宗贸易市场行业 D.纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和外乡化的敏捷反响之间的统一的战略是( C ) A.全球化战略 B.外乡化战略 C.跨国化战略 D.多元化战略 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫( B ) A.直接出口 B.间接出口 C.特许经营 D.战略联盟 17.通常本国的生产本钱高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择( D ) A.直接出口 B.间接出口 C.特许经营 D.海外投资 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( A ) A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略