战略管理期末考试复习题

战略管理期末考试复习题

战略管理期末考试复习题

战略管理是管理学中的重要分支，它关注企业如何在竞争激烈的市场环境中制定和实施战略，以获得持续竞争优势。随着全球化和技术进步的推动，战略管理变得愈发重要。在期末考试中，我们需要对战略管理的各个方面进行复习和理解。以下是一些常见的战略管理考试题目，希望对大家的复习有所帮助。

1. 什么是战略管理？为什么战略管理对企业至关重要？

战略管理是指企业在制定和实施战略时所采取的一系列决策和行动。它涉及到识别和评估企业内外部环境的机会和威胁，制定长期目标和策略，并通过资源配置和组织协调来实现这些目标。战略管理对企业至关重要，因为它能够帮助企业在竞争激烈的市场中找到差异化竞争优势，提高企业的绩效和竞争力。

2. 请解释SWOT分析的概念，并说明它在战略管理中的作用。

SWOT分析是指对企业内外环境进行评估的一种方法。SWOT代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，企业可以识别自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。这有助于企业制定战略目标和策略，并采取适当的行动来应对竞争和变化。

3. 请描述波特的五力模型，并说明它在战略管理中的应用。

波特的五力模型是指对企业竞争环境进行分析的一种方法。它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。通过分析这些力量，企业可以了解竞争环境的激烈程度，并制定相应的战略来应对竞争。

4. 请解释价值链分析的概念，并说明它在战略管理中的作用。

价值链分析是指对企业内部活动进行评估的一种方法。它包括原材料采购、生产、营销、分销等一系列活动。通过价值链分析，企业可以了解每个环节的价值创造和成本，以及与竞争对手相比的优势和劣势。这有助于企业确定如何在价值链中创造更多的价值，并提高企业的竞争力。

5. 请解释多元化战略的概念，并说明它的优势和风险。

多元化战略是指企业通过进入新的产品市场或行业来扩大业务范围的战略。它可以通过产品多元化、市场多元化或地理多元化来实现。多元化战略的优势包括降低风险、利用资源和能力的互补性、增加竞争优势等。然而，多元化战略也存在风险，如资源分散、管理复杂性增加等。

通过对以上考试题目的复习，我们可以更好地理解战略管理的概念和应用。同时，我们也能够更好地准备期末考试，提高自己在战略管理领域的理论和实践能力。希望大家都能取得好成绩！

期末战略管理试题及答案

期末战略管理试题及答案 一、选择题 1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？ a) 全面提升企业竞争力 b) 持续提高企业利润率 c) 发展并维护企业的核心竞争优势 d) 降低企业的市场份额 答案：d) 降低企业的市场份额 2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？ a) 制定战略目标和方向 b) 确定内外部环境分析 c) 实施战略计划 d) 评估和调整战略绩效 答案：b) 确定内外部环境分析 3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表： a) 机会 b) 威胁

c) 优势 d) 劣势 答案：a) 机会 4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的： a) 产品差异化优势 b) 低成本优势 c) 高品牌知名度 d) 生产规模优势 答案：a) 产品差异化优势 5. 战略实施的重要内容之一是： a) 制定长期战略目标 b) 确定组织结构和职责 c) 分析竞争对手策略 d) 核心竞争力的持续改进 答案：b) 确定组织结构和职责 二、思考题 1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。

战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。 战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面： - 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。 - 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。 - 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。 - 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。 - 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。 2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。 - SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1、企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称. 2、价值链:是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.将企业看做围绕某种产品的生产或服务的提供而进行的一系列活动的总和 企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向. 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化. 10、核心竞争力:是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力.如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 选择题 9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ) A．差异化战略 B．集中化战略C．成本经营战略 D．市场渗透战略 11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以(B)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络55．多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略. A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 在产品—-市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与( C）组合而成的战略。 A．原在市场 B．相关市场 C．新市场 D。新兴市场 57．所谓差异化战略是指为使企业产品与（ B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略. A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题（二） 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分) 八、1．战略管理是一种全面的管理过程。( ) 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 十三、6．市场细分的实质是需求的细分。( ) 十四、7．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 十五、三、单项选择题(每小题1分，共10分) 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于( )． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。

《企业战略管理》期末考试复习资料

1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。 A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．魁恩 2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品 3．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。 A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定 4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）A．1：1 B．2：1 C．3：2 D．1：3 5．在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。 A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造 6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．多元化 7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。 A．低成本战略 B．领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略 8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌 9．分散化经营单位最适应的经营战略是（） A．差异化战略 B．集中化战略 C．成本经营战略 D．市场渗透战略 10．战略与结构关系的基本原则是（） A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络 12．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。 A．行业内 B．区域内 C．产品市场领域内 D．集团内 13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。 A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类 14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。 A．有形资源 B．无形资源 C．资源配置 D．组织形式 15．企业制定经营战略的前提和基础是( )。 A.树立正确的战略思想 B.对战略环境进行认真分析研究 C.确定企业的使命 D.规定企业战略目标 16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）。 A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造 17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。 A．上升 B.下降 C.平稳 D.不定 18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。 A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性 19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 A．产品项目 B．特定产品 C．相关产品 D．现有产品 20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。 A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案 企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。 一、单选题（每题1分，共10分） 1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析答案：D 2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提 高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以 确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D 3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风 险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A 4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势 C. 市场份额优势 D. 产品质量优势答案：D 5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态 性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D

6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C 7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B 8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C 9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和 劣势 D. 提高企业竞争力答案：D 10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C 二、多选题（每题2分，共10分） 1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD 2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源 共享和优势互补答案：ABDE 3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.

企业战略管理_期末考试参考复习题_题目

二、单选题 1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？ D A．利率。 B．贸易赤字和盈余。 C．其他国家经济的健康情况。 D．就业人口的种族划分。 2．环境中的法律政策因素表现在： C A．社会中不同种族群体的政治取向。 B．社会中不同政治团体的技术价值观。 C．公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。 D．对企业和其他组织对政府的态度的研究。 3．总体环境中社会文化方面主要关注的是： B A．社会的经济条件。 B．社会的态度和价值。 C．公司开展业务所处的社会的政治条件。 D．社会的技术条件。 4．在研究总体环境中哪方面的因素时需要对社会态度和价值进行分析？ A A．社会文化因素。 B．全球因素。 C．人口因素。 D．经济因素。 5．环境分析中技术方面的因素包括： A A．创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B．在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C．公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D．公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 6．理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？ C A．经济。 B 政治法律。 C．技术。 D．全球环境。 7 所谓行业，可以被定义为： D A．生产同类产品的企业组成的群体。 B．生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

C．具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D．生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 8．以下哪项不是行业进入壁垒？ D A．预期的竞争者的报复。 B 规模经济。 C．品牌忠诚度。 D．供应商的讨价还价能力。 9．在什么情况下。新进入者的威胁会增加？ C A．进入分销渠道很困难。 B．行业的规模经济性很高。 C．行业中企业产品差异化很低。 D．行业对资本的需求很大。 10．产品差异化是指： C A．产品的购买者争取低价购买的能力。 B．行业内现有公司对新进入者的反应。 C．顾客相信现有的产品是独特的。 D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。 11．转换成本是指： D A．当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所花的成本。 B 改变公司的战略群组所需的成本。 C．当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。 D 当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。12．在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？ C A 有很好的替代品。 B 它们出售的日常用品。 C．它们有能力进行前向整合。 D．它们处于被分割得很厉害的行业。 13．在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ B A．当他们采购一个行业的大部分产品时。 B．当存在很高的转换成本时。 C．当供应商出售的是日用品时。 D．当他们有能力进行后向整合时。 14．在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力？ C A．不存在后向整合的威胁。 B．他们不是供应商产品的重要采购者。

广西大学企业战略管理期末考试复习题及参考答案

企业战略管理期末考试复习题 一.单选题（共25题,40.0分） 1、某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用战略是（） A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 正确答案：C 2、某纺织厂自己纺纱、洗沙，并进入相关流通领域获得分销商或零售商的控制权。此时该纺织厂采取的战略是（）。 A、不相关行业多元化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、混合一体化战略 正确答案：B 3、格力集团家用空调事业部作出战略部署：2021年要进一步明确细分市场和目标市场，利用科技优势扩大销售量。这属于（）。 A、公司层战略 B、业务层战略 C、职能层战略 D、管理层战略 正确答案：B 4、我国某公司在国际化战略实施初期，用产自上海的小型车载冰箱顺利打开了英国市场，这种国际市场的进入方法指的是（）。 A、出口 B、合资 C、许可证 D、特许经营 正确答案：A 5、与跨国化战略相匹配的组织结构是（）。 A、全球区域事业部结构 B、以产品为中心的集中管理结构 C、全球矩阵结构 D、全球网络结构 正确答案：C 6、按照目标的因果关系，企业战略目标可分为战略行为目标和（）。 A、顾客服务目标 B、财务结果目标 C、员工福利目标 D、社会责任目标 正确答案：B 7、行业多元化与绩效之间呈（）。

A、倒“V”型关系 B、倒“U”型关系 C、“V”型关系 D、“U”型关系 正确答案：B 8、某企业原来生产电风扇，其后扩大至暖风机、排风机、鼓风机、空调机等大量“与风相关”的行业。该企业采取的战略是（）。 A、纵向行业多元化 B、不相关行业多元化 C、一体化行业多元化 D、共享型行业多元化 正确答案：D 9、战略实施的类型包括战略维持、战略调整和（）。 A、战略控制 B、战略重组 C、战略转型 D、战略保障 正确答案：C 10、017年，海底捞部分餐厅被曝老鼠爬窜、餐具清洗不到位等严重的食品安全隐患事件后，海底捞官网快速发布声明，表示对北京食药监局的约谈内容全部接受；同时将媒体和社会公众指出的问题和建议，全部纳入整改措施。这种对外部环境变化的应变能力属于企业的（）。 A、管理能力 B、经营能力 C、整合能力 D、动态能力 正确答案：D 11、创新能力属于企业能力构成中的（）。 A、管理能力 B、经营能力 C、整合能力 D、动态能力 正确答案：D 12、某钢铁企业自己轧制各种型号钢材的同时并进入矿山的开采、冶炼。此时该企业采取的战略是（）。 A、不相关行业多元化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、混合一体化战略 正确答案：C 13、2016年3月，美的集团与东芝达成协议，以537亿日元的价格收购东芝白色家电业务80的股份。这属于（）。 A、横向并购 B、纵向并购

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C ) A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A.大规模定制 B.直销制 C.代理制 D.连销制 5. 企业竞争优势的根基是( B )。 A. 财务能力 B. 核心竞争力 C.能力 D.科技能力 6.企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中是最低的本钱，从而获取竞争优势的战略是：(A ) A. 低本钱战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低本钱集中化，另一种是( A ) A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D ) A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量根本稳定的阶段属于( C ) A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.期

10.以下哪一项属于动态竞争战略( D ) A.本钱领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的( C ) A.长周期市场 B.标准周期市场 C.短周期市场 D.不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会( B ) A.上升 B.下降 C.不变 D.不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在( A ) A.准进入阶段 B.进入阶段 C.持续阶段 D.后进入阶段 14.理发等个人效劳业属于以下哪种属性的行业( D ) A.全球市场行业 B.多国市场行业 C.大宗贸易市场行业 D.纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和外乡化的敏捷反响之间的统一的战略是( C ) A.全球化战略 B.外乡化战略 C.跨国化战略 D.多元化战略 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫( B ) A.直接出口 B.间接出口 C.特许经营 D.战略联盟 17.通常本国的生产本钱高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择( D ) A.直接出口 B.间接出口 C.特许经营 D.海外投资 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( A ) A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题二 一、名词解释每个名词4分;共20分 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误在正确表述后的括号里划“√”;在错误表述后的括号里划;“×”;每小题1分;共7分 八、1．战略管理是一种全面的管理过程.. 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略.. 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体.. 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析.. 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.. 十三、6．市场细分的实质是需求的细分.. 十四、7．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出.. 十五、三、单项选择题每小题1分;共10分 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择;在一定程度上弥补这一缺陷的是 .. 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略.. 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度

D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为;速动比率较为合适的比例是 .. 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中;相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 .. 二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂;现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 .. 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本;使企业的全部成本低于竞争对手的成本;甚至在同行业中最低的成本;从而在取竞争优势的一种战略是 .. 二十九、A. 低成本战略 B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略 三十、8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功;50年代又推出“快乐”牌洗衣粉;这种晶牌战略是 .. 三十一、A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 个别品牌 D．多品牌 三十二、9．分散化经营单位最适应的经营战略是 .. 三十三、A. 差异化战略 B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略 三十四、10．战略与结构关系的基本原则是 .. 三十五、A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 三十六、四、多项选择题每小题1分;共10分 三十七、1．企业战略管理特征有 .. 三十八、A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性 三十九、2. 根据波特教授对竞争对手的分析;对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的 .. 四十、A. 未来的目标 B. 替代性C. 自我假设 D. 潜在能力E．现行战略

桂林电子科技大学《企业战略管理》期末复习题及参考答案

桂林电子科技大学继续教育学院《企业战略管理》2022年秋季学期 期末考试A卷 题目数量50题 总分100分 1. 单选题（2分）正确答案::A 在产品-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。 A、市场渗透 B、市场开发 C、产品开发 D、另辟蹊径 2. 单选题（2分）正确答案::B 企业内各经营单位分摊间接费用,分享共同的经验曲线的协同属( )。 A、销售协同 B、运行协同 C、投资协同 D、管理协同 3. 单选题（2分）正确答案::D 企业向商业银行.或信托投资公司.或向社会发行企业债券的筹资战略是( )。 A、股份经营战略 B、资本积聚战略

C、合作经营战略 D、负债经营战略 4. 单选题（2分）正确答案::A SWOT的组合分析中最理想的组合是( )。 A、长处——机会组合 B、长处——威胁组合 C、弱势——机会组合 D、弱势——威胁组合 5. 单选题（2分）正确答案::A 没有进入及退出市场障碍的是( ) 。 A、产品同质性高 B、产品差异性高 C、市场集中度高 D、转换成本高 6. 单选题（2分）正确答案::D 为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是( )。 A、战略目标 B、战略重点 C、战略方针 D、战略对策 7. 单选题（2分）正确答案::B 通过产权交易转移企业所有权,将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称( )。

A、企业并购 B、企业兼并 C、企业收购 D、企业联合 8. 单选题（2分）正确答案::B 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,它所实施的战略是( )。 A、横向一体化战略 B、多样化发展战略 C、低成本扩张战略 D、差异化发展战略 9. 单选题（2分）正确答案::A 日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”,这种口号属于( )。 A、企业战略宗旨 B、企业战略使命 C、企业战略目标 D、企业经营哲学 10. 单选题（2分）正确答案::B 当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候,其适宜采取的战略是( )。 A、合资经营出口战略 B、跨国公司战略 C、境外投资战略

山东开放大学企业战略管理期末考试复习题及参考答案

企业战略管理期末复习题 注：找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。 查找按键：Ctrl+F超越高度 一、单选题 1、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是()。(2.0) A、规模经济 B、转换成本 C、产品差异 D、资本需求 正确答案：C 2、战略控制的目的主要是控制()。(2.0) A、战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案 正确答案：B 3、通用矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标。(2.0) A、业务增长率、相对市场份额 B、行业吸引力、竞争能力 C、产品——市场发展阶段、竞争地位 D、行业寿命周期的阶段、竞争地位 正确答案：B 4、市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。(2.0) A、原有市场 B、现有市场 C、相关市场 D、新市场 正确答案：B 5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?()(2.0) A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品 C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品 正确答案：A 6、海尔公司的企业使命可能是()。(2.0) A、不断创新 B、占据全球家电30%的份额 C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远 正确答案：C 7、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。(2.0)

A、钱德靳 B、安索夫 C、波特 D、拜亚斯 正确答案：B 8、波士顿矩阵特别适用于()(2.0) A、单业务公司 B、超大型公司 C、一体化的经营公司 D、多元化公司 正确答案：D 9、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。(2.0) A、实施企业战略 B、让其他管理人员一起共同实施战略 C、与其他管理人员一起修订战略 D、制订一个最佳战略。 正确答案：A 10、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。(2.0) A、集中化战略 B、一体化战略 C、差异化战略 D、多元化战略 正确答案：A 二、多选题 1、以下哪几项是进入成熟期行业企业的特征? () (3.0) A、竞争激烈且趋向国际化 B、企业并购行为增加 C、需要大量的资金扶持 D、产品研发、生产、营销方面发生变化 正确答案：ABD 2、企业采用成本领先战略的动因包括以下哪几项? () (3.0) A、形成和提高产品的进入障碍 B、降低成本，获得更多的经济利益 C、降低替代品的威胁 D、保持领先的竞争地位 正确答案：ABCD 3、战略目标的特征包括()。(3.0) A、可接受性 B、可检验性 C、可实现性 D、可挑战性 正确答案：ABCD 4、通过并购可以推动企业快速发展，主要体现在以下几个方面? () (3.0)

《企业战略管理》期末考试复习资料

《企业战略管理》期末考试复习资料 一、单项选择题 （一） 1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）o A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.魁恩 2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现产品 3.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续O的产业。 A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定 4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）o A.1：I B.2：1 C.3：2 D.1：3 5.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。 A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造 6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化 7.企业通过有效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）o A.低成木战略 B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略 8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”

牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。 A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌 9.分散化经营单位最适应的经营战略是（） A.差异化战略 B.集屮化战略 C.成木经营战略 D.市场渗透战略 10.战略与结构关系的基木原则是（） A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 A.科学技术 B.资源、知识 C.社会、环境 D.信息、网络 12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。 A.行业内 B.区域内 C.产品市场领域内 D.集团内 13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。 A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 14.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。 A.有形资源 B.无形资源 C.资源配置 D.组织形式 15.企业制定经营战略的前提和基础是（）。 A.树立正确的战略思想 B.对战略环境进行认真分析研究 C.确定企业的使命 D.规定企业战略目标 16.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与新市场对应的企业战略是（）o A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造

华东理工大学企业战略管理期末复习题及参考答案

企业战略管理模拟卷_2023 注：找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。 查找按键：Ctrl+F超越高度 1、企业战略是制定企业总体目标并寻求改善竞争地位的谋划和方略。 答案：正确 2、在竞争日趋激烈的环境中,战略的目的就是开发一系列暂时的、相对的竞争优势,促进企业的长期繁荣发展。 答案：正确 3、资源基础观认为企业竞争优势的来源在于其能够带来可持续竞争优势的资源和能力。 答案：正确 4、从产业利润角度来看,最好的情况是进入壁垒很高而退出壁垒很低。 答案：正确 5、一个行业面临的客户群很少是同类的,企业应把最可能盈利的客户作为自己的目标客户。 答案：正确 6、当行业的总体需求增长、行业产品质量水平提高,或者成本降低时,整个行业蛋糕就会变大,竞争者、供应商和买方可以获得的总体价值便会增加。 答案：正确 7、市场上不同组织间的业绩差异可以用它们在资源基础上的差异来解释,因为资源通常是可以模仿或者交易的。 答案：错误 8、知识对于所有组织都是重要的,但在知识经济时代,从根本上说组织能力取决于组织的知识水平。

9、尽管核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,但是若想使核心竞争力转化为竞争优势,还需要组织结构和运作体系的支持。 答案：正确 10、企业外部环境的变化可能使企业的核心竞争力变成核心僵化因素,会造成惯性以及阻碍创新。 答案：正确 11、从本质上来说,并不是外部环境使核心竞争力变成核心僵化因素,而是企业部分经理的战略短视和企业的灵活缺失使他们过于强调核心竞争力,造成了企业对外部环境变化的惰性,阻碍了企业通过创新寻求发展的能力。 答案：正确 12、对不同企业的价值链进行比较,就可以揭示出企业竞争优势来源的区别所在。 答案：正确 13、企业的合法性越高,越容易得到社会各界的支持,其经营活动就有可能得以按照计划进行。 答案：正确 14、企业的规范合法性是指企业的行为是否符合各类规制性制度要求的程度。 答案：错误 15、如果一个企业没有领先的成本和差异化的优势,它不可能在其他领域击败竞争对手。 答案：错误 16、成本领先战略的成功企业,通常是从价值链中的一个来源取得成本优势。 答案：错误 17、成本领先战略既可以为企业带来巨大的成功,也可能导致企业陷入困难的境地。

企业战略管理期末复习考试题及答案

企业战略管理期末复习考试题及答案 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．战略管理2．战略联盟3．价值链4．战略目标5．本钱领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√〞，在错误表述后的括号里划"×〞，每题1分，共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。3．资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。6．差异化战略的核心是取得*种对顾客有价值的商品。7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。三、单项选择题(每题1分，共7分) 1．强调对"优秀战略〞的研究方向作出主要奉献的学者是。A．安索夫 B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管

对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。A．钱德靳 B．安索夫C．波特 D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．*牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(")。A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的"戴尔直销〞模式的实质就是( )。A．大规模定制 B．直销制C．代理制 D．连销制四、多项选择题(每题1分，共10分) 1．企业战略的特征有( )。A．高层次性 B．整体性C．竞争性"D．动态性E．风险性2．影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。A．买方的集中度"B．产品在本钱中所占的比重C．转换本钱的大小 D．产品差异化程度E．买方盈利能力3．价值链的辅助活动包括()。A．采购 B．研究开发C．商誉 D．人力资源管理E．企业根底构造4．企业业绩分析主要包括以下内容()。A．目标的完成情况 B．战略的执行情况C．成绩与经历 D．盈利水平E．失败与教训5．战略目标的根本目标是()。A．市场目标 B．利润目标C．平衡性目标

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中（ A)提出了著名的五种竞争力量模型. A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C ） A. 稳定的高利润 B。稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3。竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A ）。 A。自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销"模式的实质就是(A ）。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A。低成本战略B。营销战略C。竞争优势战略 D. 差异化战略7。集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是( A ) A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D ） A。可靠性B。信誉性 C.实用性 D。独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ) A。导入期B。增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ) A.成本领先战略 B.差异化战略 C。集中战略 D。进攻战略11。IT行业变化快，是一个典型的（ C ) A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ) A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ) A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14。理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D )

战略管理期末考试复习

1、愿景就是指企业在其所处的行业内，希望通过自身长期的努力而达到的在企业价值、行业地位、社会形象等方面的综 合表现。包括期望性、催动性、可实现性。 2、战略管理是指企业为了实现长期的目标和使命而开展的。在企业自身能力与环境互动中所进行的的战略分析、战略识 别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及其过程。 3、战略管理的特征： （1）长期目的性。跨期长且具有明确的目的。 （2）高度全局性。长远性、整体性、协调性。 （3）经营风险性。前期投入、投入成果、未来的不确定性。 （4）实物期权性。是指企业战略管理活动所具有的、能够在未来期间内所创造价值的性质。 4、宏观环境分析： 宏观环境又称一般社会环境，是企业各种间接影响因素的的总称，包括那些在广阔的社会领域中影响到一个产业或企业的各种因素，处于企业面临的各种环境的最外围。 宏观环境分析的两个目的和任务：分析变化和变化带来的影响。 分析宏观环境的重要工具是PEST分析： P：政治法律环境因素,是指国家政治形势，政府更迭以及政府制定的方针政策、法令、法规，政府机构的组成、办事程序和办事效率等。包括政局稳定、基本政策、政府行为（政府购买）、法律法规、政治利益集团及国际形势等。 E:经济环境因素，是指国民经济发展的总概况、国际和国内经济形势及经济发展趋势等，具体包括国家和地方经济发展状况、速度、国民经济结构、产业结构、通货膨胀率大小、市场机制的完善程度、利率水平的高低等。包括宏观经济周期、市场规模、货币和物价总水平、要素市场和基础设施。 S：社会文化环境因素，是指一定时期整个社会发展的一般状况，主要包括有关的社会机构、社会风俗和习惯、人的价值观念、宗教信仰、文化传统、人口变动趋势、生活方式、行为规范等。包括人口因素、教育水平、文化传统、价值观。 T：科技环境因素，是指社会科学技术的总概况。 5、波特的五力模型：一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力力量，他们是潜 在进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、买方讨价还价的能力以及供方讨价还价的能力。 （1）潜在进入者的威胁，当行业具有较高的投资回报时，就会吸引很多的潜在加入者，而新加入者的竞争将导致整个行业内平均利润的下降。潜在进入者是否真的会采取行动入侵到行业中来，取决于潜在进入者对行业进 入壁垒的认识。进入壁垒就是企业未来进入某一个新产业所要克服的困难，包括：行业内企业的规模经济性、 学习或经验效应、产品差异、资金需求、顾客的转换成本、进入分销渠道的难易程度、预期的市场增长率、 政府的政策保护和预想的报复等。 （2）现有竞争对手间争夺的激烈程度，行业内的企业除了竞争外还有合作关系。现有竞争对手间争夺的激烈程度取决于以下因素：竞争对手的数目和力量、行业销售的增长速度、固定成本的高低、产品差异化程度、企业 的战略意图、退出障碍的高低、行业传统。 （3）替代品威胁，主要要注意以下两个方面：具有改善价格—性能比从而排挤原行业产品的替代品；由盈利很高的行业生产的替代产品。 （4）买方讨价还价的能力的强弱，取决于以下几个方面：产品的差异程度；买方对价格的敏感程度；买方拥有行业内企业成本信息的程度；买方行业行业与供应商行业的集中程度；买方采购量的大小；买方的转换成本； 购买者后向一体化的可能性。 （5）供方讨价还价的能力在一下情况下会比较强：供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商业的集中程度；供应商无需与替代产品进行竞争；所供应行业的重要性；对买主来说，供应商产品是很重要的生产投 入要素；供应商们的产品是有差别的，并使购买者建立其很高的转换成本；供应商对买主行业来说构成前向 一体化的的很大威胁。 6、价值链模型：基本活动和辅助活动为企业创造利润。 基本活动：研究开发、供应链管理、生产、营销、发展物流、服务 辅助活动：企业基础设施、财务管理、人力资源管理

战略管理期末试卷及答案

战略管理试卷标准版（含答案） 一、名词解释（每题3分，共15分） 1、企业使命； 2、总成本领先战略； 3、协同作用； 4、波士顿矩阵； 5、价值链。二、简述题（每题5分，共15分） 1、简述独特竞争力的来源。 2、结合实例谈谈别具一格战略的风险。 3、结合实例谈谈纵向一体化的好处。 三、判断题（每题1分，共10分） 1、经验曲线说明，随着累计产量的翻番，经验效应会自然而然发生。（） 2、任何企业都需要三个层次的战略，小企业也不例外。（） 3、企业通过并购供应商来保证原材料供应，这是前向一

体化战略。（） 4、魁因认为，战略是一种计划，是将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序组合成一个紧密的整体。（） 5、战略是一种观念，说明战略是人们思维的产物，而且这种观念所反映的价值取向应该符合绝大多数组织成员的价值取向。（） 6、别具一格战略一般需要较强的研发与营销能力，需要宽松的企业文化氛围。（） 7、企业追求基于经验曲线的总成本领先战略，往往强调获得比竞争对手更高的市场占有率。（） 8、稳定型战略谋求的是“在稳定中求发展”，而不是不增长、不发展。（） 9、在全球化意识指导之下，国际化经营企业强调各国需求的相似性，而忽略了不同国家差异化的需求特征，因此通常的做法是生产标准化商品服务于多个国家。（）10、如果公司收购的目的是对目标公司继续经营，那么在价值估算时采用净现值法较好。（） 四、单项选择题（每题1分，共10分） 1、下面哪一个不是行业生命周期中成熟期的特点( )。A．市场增长平稳 B．技术成熟 C．用户需求不明朗 D．产品差异化倾向大 2、企业要想获得长久竞争优势，需要（）。 A. 创造一项专利技术 B. 永远保持成本领先? C. 一体化经营 D. 创造名牌产品