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员工激励方案ppt

员工激励方案PPT。

在现代企业管理中，员工激励方案是非常重要的一环。一个好的员工激励方案

可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，从而为企业的发展做出积极贡献。因此，我们需要认真思考并制定出一套科学合理的员工激励方案。

首先，我们需要明确员工激励的目的。员工激励的目的是为了激发员工的工作

热情，提高员工的工作积极性和创造力，使员工对企业的发展充满信心和动力。只有明确了激励的目的，才能有针对性地制定出科学合理的激励方案。

其次，我们需要了解员工的需求。不同的员工有着不同的需求，有的员工更看

重薪酬福利，有的员工更在意个人成长和发展，有的员工则更注重工作环境和氛围。因此，我们需要根据员工的需求，制定出多样化的激励方案，以满足不同员工的需求。

接着，我们需要建立一套科学的绩效评价体系。绩效评价是员工激励的重要手段，通过绩效评价可以客观地评估员工的工作表现，并给予相应的激励措施。因此，我们需要建立一套科学公正的绩效评价体系，激励那些表现优秀的员工，同时也要给予那些表现一般的员工一定的激励和帮助。

此外，我们还需要重视员工的职业发展规划。员工在企业中的成长和发展是企

业发展的基础，因此，我们需要为员工提供良好的职业发展规划和发展机会，让员工在工作中不断成长和进步，从而激发员工的工作积极性和创造力。

最后，我们需要不断完善和调整激励方案。员工激励方案不是一成不变的，随

着企业的发展和员工的需求，我们需要不断地完善和调整激励方案，以适应企业和员工的发展需求。

总之，员工激励方案是企业管理中非常重要的一环，一个好的员工激励方案可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，为企业的发展做出积极贡献。因此，我们需要认真思考并制定出一套科学合理的员工激励方案，以推动企业持续健康发展。

年会ppt策划

年会PPT策划 1. 引言年会是公司一年一度的重要活动，它不仅是企业与员工相互交流的平台，也是激励员工、展示企业文化的重要机会。因此，年会PPT策划是至关重要的一环。本文将从策划的角度，为大家介绍一些年会PPT策划的基本原则和注意事项。 2. 设计原则在策划年会PPT时，我们要遵循以下几个设计原则，以确保PPT的效果最大化： 2.1 简洁明了年会PPT的目标是向员工传达信息，因此内容要简洁明了。不要使用过多的文字，而是以简洁的语言概括要点。每一页的文字量应该控制在一定范围内，避免让员工在阅读PPT时感到疲劳。 2.2 统一风格年会PPT的风格要与公司的品牌形象保持一致。选择公司常用的字体、颜色和图标，并在整个PPT中保持一致。这样可以增强员工对公司的认同感，也能够让PPT更具有专业性。 2.3 图表与图片适度使用图表和图片可以增加PPT的吸引力。它们可以用来展示数据、表达观点或者突出重点。但是要注意不要使用过多的图表和图片，以免分散员工的注意力。此外，为了遵循本文的要求，我们不在PPT中使用任何图片。 3. 内容策划年会PPT的内容应该紧密围绕着年会的主题展开，以达到传递信息和激励员工的目的。以下是一些建议： 3.1 欢迎致辞年会一开始，应该有一位高层领导发表欢迎致辞。这是表达公司对员工的感谢和鼓励的良好机会。欢迎致辞的内容应该简洁明了，同时给员工带来积极的情绪。

3.2 公司成就回顾年会是一个回顾过去一年公司成就的好机会。在PPT中可以使用图表或者文字列举公司在销售额、市场份额等方面取得的重要成就。这能够激励员工，同时展示公司的实力。 3.3 员工表彰年会也是表彰员工的好时机。在PPT中，可以展示员工的照片、姓名和获奖的原因。这样能够增加员工的荣誉感，同时也能够激励其他员工努力工作以争取表彰的机会。 3.4 展望未来年会不仅是回顾过去，也是展望未来的时刻。在PPT中，可以展示公司下一年的发展目标、新产品的计划等。这样可以增加员工的期待感，激发他们对未来的热情。 4. PPT制作技巧除了内容的策划，PPT的制作技巧也是至关重要的。以下是一些制作PPT的技巧： 4.1 使用动画效果适度的动画效果可以增加PPT的吸引力，但是要注意不要使用过多的动画，以免分散员工的注意力。选择简单而又有效果的动画效果，并根据需要进行设置。 4.2 使用分段标题在PPT中使用分段标题可以使内容结构更加清晰。每一页的标题应该简洁明了，能够准确概括该页的内容。这样可以帮助员工更好地理解PPT的内容。 4.3 选择合适的背景背景图和颜色的选择对PPT的整体效果有很大影响。要选择与内容相符合的背景，避免使用过于花哨或过于暗淡的背景，以免影响阅读体验。 5. 总结年会PPT的策划是一个需要综合考虑设计、内容和制作技巧的过程。本文从策划的角度为大家介绍了一些基本原则和注意事项。希望这些信息能够帮助您策划一场成功的年会PPT。记住，简洁明了、统一风格和恰到好处的图表与图片是制作优秀PPT的关键要素。祝您的年会圆满成功！

美的股权激励方案ppt

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：美的股权激励方案 ppt # 美的股权激励方案PPT ## 1. 导言股权激励方案是一种常见的激励手段，用于鼓励员工的积极工作态度和创造性思维。美的股权激励方案旨在激励员工为公司的长期发展贡献自己的力量，并与公司共同享受成果。在本文档中，我们将详细介绍美的股权激励方案的设计原则、目标和实施细节等方面内容，希望能够对公司内部员工更好地了解和参与到激励计划中来。 ## 2. 方案设计原则美的股权激励方案的设计遵循以下原则： ### 2.1 公平公正方案设计应坚持公平公正原则，确保所有符合条件的员工在股权激励计划中享有相同的权益和机会。 ### 2.2 长期导向方案设计应具有长期导向，鼓励员工持续为公司创造价值，并与公司一同成长。

### 2.3 盈利挂钩方案设计应与公司的盈利情况挂钩，使员工的个人利益与公司业绩紧密联系，共同追求共赢。 ### 2.4 激励约束相协调方案设计应在激励与约束之间协调平衡，既能激发员工的动力，又能避免滥用权力和产生不良的行为。 ## 3. 目标设定美的股权激励方案的目标主要包括以下几个方面： ### 3.1 激发员工的积极性通过股权激励，鼓励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。 ### 3.2 提高员工的团队意识通过股权激励，促进员工之间的协作和交流，增强团队合作意识。 ### 3.3 培养员工的责任感通过股权激励，引导员工对公司的发展负起更多的责任，增强对公司的归属感。

### 3.4 吸引和留住人才通过股权激励，吸引和留住优秀的人才，激发员工的职业发展潜力。 ## 4. 方案实施细节美的股权激励方案的具体实施细节如下： ### 4.1 受益人群体股权激励方案的受益人主要包括公司内部的核心员工，具体范围由公司管理层确定。 ### 4.2 激励方式股权激励方式一般包括股票期权、限制性股票、股票奖励等形式，具体方式由公司根据情况灵活选取。 ### 4.3 激励条件股权激励的条件包括员工工作绩效、工作年限、职位等相关要素。具体条件由公司根据不同岗位和层级设定。 ### 4.4 激励周期股权激励周期一般为长期，采用阶段性激励的方式，以激励员工持续为公司创造价值。### 4.5 激励效果评估

薪酬管理ppt

薪酬管理ppt 薪酬管理薪酬管理是企业中非常重要的一项人力资源管理工作，它涉及到员工的薪资水平、薪酬结构、薪酬政策以及绩效考核等方面。一个科学合理的薪酬管理体系，对于激励员工、提高员工满意度、增强企业竞争力等方面都具有重要意义。一、薪酬管理的重要性薪酬管理是企业绩效管理的重要组成部分，具有以下几个方面的重要性： 1. 激励员工：适当的薪酬可以有效地激励员工，提高工作积极性和干劲，推动企业发展。 2. 吸引人才：合理的薪酬水平可以吸引并留住优秀人才，提高企业核心竞争力。 3. 绩效考核：薪酬管理与绩效考核的结合，可以使员工明确目标、明确奖励与惩罚，促进员工积极进取，提高绩效水平。 4. 保持公平性：薪酬管理要注重公平性，为员工提供公正的报酬制度，避免不公平待遇引发的负面情绪和问题。 5. 增加员工满意度：科学合理的薪酬管理可以提高员工的满意度，促进员工对企业的认同和忠诚度。二、薪酬管理的原则在进行薪酬管理时，需遵循以下原则： 1. 公平合理：薪酬水平要公平合理，能够体现员工的实际工作价值，避免出现过高或过低的情况。 2. 可行性：薪酬管理制度要具有可操作性和可实施性，不能

过于复杂，能够方便员工和管理者理解和执行。 3. 灵活性：薪酬管理要具有一定的灵活性，能够根据市场环境、企业发展需求和员工个人能力进行调整。 4. 绩效导向：薪酬管理强调以绩效为导向，将薪酬与员工的工作表现和业绩直接挂钩，激发员工的工作积极性。 5. 持续改进：薪酬管理是一个动态的过程，需不断地进行评估和改进，以适应企业和员工的变化需求。三、薪酬管理的要素薪酬管理涉及到以下几个要素： 1. 薪酬策略：薪酬策略是企业根据自身需求制定的薪酬指导方针，包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式等方面的规划。 2. 薪酬测算：薪酬测算是指企业对员工的工作岗位进行薪酬测算，确定合理的薪酬水平和差异化。 3. 薪酬调研：薪酬调研是企业对外部市场进行薪酬情况的调查和比较，以了解市场行情和行业薪酬水平，从而制定适应企业发展的薪酬政策。 4. 绩效考核：绩效考核是评估员工工作表现和业绩的过程，绩效考核结果与薪酬挂钩，以激励员工提高自身绩效。 5. 薪酬沟通：薪酬沟通是企业向员工传递薪酬信息的过程，包括薪资结构、薪酬调整和薪酬福利等方面的信息传达。四、薪酬管理的实施步骤实施薪酬管理需要经历以下几个步骤： 1. 调研分析：对外部市场和内部人员的调研和分析，了解市场行情和员工薪酬预期，为薪酬制定提供依据。 2. 制定薪酬策略：根据调研结果和企业发展需求，制定相应的薪酬策略，包括薪酬水平、结构和形式等方面的规划。 3. 设计绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，明确

薪酬管理ppt

薪酬管理ppt 薪酬管理引言：薪酬是企业管理中的重要组成部分，对于员工的激励和工作表现具有至关重要的作用。有效的薪酬管理可以提高员工满意度、增强员工士气、提高员工绩效，并促进组织的发展。本PPT将从薪酬管理的定义、目标、原则和实施步骤等方面进行介绍，帮助企业理解和实施有效的薪酬管理。一、薪酬管理的定义薪酬管理是指企业根据员工的工作表现和贡献，通过薪酬制度和激励机制来确定和管理员工的工资、奖金和福利等待遇的一种管理活动。其目的是通过合理的薪酬激励，激发员工的工作动力和创造力，提高企业的绩效和竞争力。二、薪酬管理的目标 1.吸引和留住人才：通过给予竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀的员工，提高组织的核心竞争力。 2.激励员工：通过奖励员工的优秀工作表现，激励员工主动提升自身能力和工作效率，不断提高组织绩效。 3.公平合理：建立科学公正的薪酬制度，确保薪酬分配公平合理，避免不公和不合理现象的发生。 4.内外均衡：在薪酬制度设计中，要兼顾内部和外部公平，即满足员工的内部期望和外部市场水平，确保员工的积极性和满意度。三、薪酬管理的原则

1.绩效导向：薪酬与员工的绩效挂钩，根据员工的工作贡献和工作业绩来确定薪酬水平，推动员工的绩效提升。 2.公平公正：薪酬制度要公平公正，保证同等工作、同等贡献的员工获得相同的薪酬回报，避免不公现象的发生。 3.激励机制：薪酬制度要能够激励员工主动提升自身能力和工作效率，形成健康的竞争氛围。 4.灵活适应：薪酬管理要灵活适应组织内外环境的变化，及时调整薪酬策略和制度，保持其有效性和竞争力。四、薪酬管理的实施步骤 1.制定薪酬策略：根据企业的战略目标，明确薪酬管理的定位、目标和原则，确定薪酬策略的框架和重点。 2.岗位薪酬评估：通过对各个岗位进行薪酬评估，确定岗位的价值和难度，建立岗位薪酬体系，为薪酬分配提供依据。 3.绩效管理：建立科学有效的绩效管理体系，明确绩效目标和评估标准，通过绩效考核来确定员工的绩效水平及相关奖励。 4.薪酬测算和分配：根据岗位薪酬体系和绩效考核结果，进行薪酬测算和分配，确保薪酬的公正合理和内外均衡。 5.激励措施和福利管理：除了薪酬待遇外，还要通过其他激励措施和福利待遇，如培训发展、福利福利等来激励和满足员工的需求。 6.薪酬沟通和调整：对于薪酬管理的策略和实施结果，需要及时与员工进行沟通和反馈，并根据反馈意见进行必要的调整和改进。结论：薪酬管理是企业管理中的重要环节，对于员工的激励和工作表现具有重要影响。企业应制定科学合理的薪酬策略，建

年会策划方案ppt

年会策划方案ppt 年会策划方案一、背景介绍：公司年会是每年一度的盛会，是激励员工、回顾过去一年的成绩并展望未来的重要场合。通过举办年会，可以加强员工之间的沟通交流，增加员工对公司的归属感和凝聚力。二、目标： 1. 提升员工的团队合作意识和积极性，激发员工的工作热情。 2. 鼓励员工分享工作经验和成果，增加员工的学习和成长机会。 3. 表彰优秀员工，激励其他员工争取更好的业绩。三、时间和地点： 1. 时间：年会将于XX年XX月XX日举行。 2. 地点：选定一个适合容纳公司全体员工的场地，同时考虑到交通便利性和场地设施。四、主题和内容： 1. 主题：根据公司的运营理念和发展目标确定年会的主题，例如：团结奋进、协作共赢等。 2. 内容：（1）回顾过去一年的成绩和亮点，梳理工作重要节点和里程碑，展示公司的发展历程。（2）展示公司的未来规划和发展策略，增加员工的归属感和信心。

（3）表彰优秀员工，颁发奖项并提供激励措施。（4）举办互动游戏和抽奖环节，增加员工的参与感和乐趣。（5）邀请嘉宾发表演讲或分享经验，提供员工学习和成长的机会。（6）举办庆功晚宴，为员工提供美食和娱乐活动，增加员工的满足感和快乐度。五、宣传和准备工作： 1. 宣传：通过公司内部通讯平台、邮件、微信等途径，提前宣传年会的时间、地点、主题和内容，引起员工的关注和期待。 2. 准备工作：确定年会筹委会成员，分工明确，负责筹备和执行年会的各项工作，包括场地布置、物资采购、节目策划、嘉宾邀请等。六、预算：根据年会的规模和需求确定预算，包括场地租赁费、物资采购费、嘉宾邀请费、餐饮费等。七、评估和总结：在年会结束后，组织员工填写满意度调查问卷，收集反馈意见和建议，用于改进和优化下一次的年会筹备工作。同时，总结年会的收获和成功点，为未来年会的举办提供参考。八、备注：在策划过程中，注意灵活性和创新性，根据公司的实际情况进行调整和优化。同时，加强与各部门的沟通和协调，提前解决问题，确保年会的顺利进行。

华为绩效管理制度ppt华为绩效管理与绩效考核制度

华为绩效管理制度ppt华为绩效管理与绩效考核制度一、华为绩效管理的背景介绍 1.华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商，拥有庞大的员工团队。 2.为了提高企业整体绩效，华为引入了绩效管理制度，以实现目标管理、激励机制和人才发展等目标。二、华为绩效管理的目标 1.提高员工的工作效率和整体绩效，提升华为的竞争力。 2.激励员工积极工作，并对绩效良好者给予奖励，推动组织内部的积极竞争氛围。 3.通过绩效考核，发现和解决员工在工作中的问题，以促进个人和组织的共同成长。三、华为绩效管理制度的核心要素 1.目标设置：明确员工的个人绩效目标，与组织整体目标相一致。 2.绩效评估：根据事项完成情况、工作质量和工作态度等维度对员工进行评估。 3.绩效奖励：依据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。 4.绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，及时发现问题并提供改进建议。四、华为绩效管理的具体步骤

1.目标制定阶段：确定年度工作目标，明确关键绩效指标。 2.任务分解阶段：将年度目标分解为月度、季度，并明确具体任务。 3.绩效评估阶段：根据设定的目标和任务完成情况进行评估，并给予相应的绩效评分。 4.绩效奖励阶段：根据绩效评估结果，给予奖励和激励措施，如薪资调整、晋升等。 5.绩效反馈阶段：定期向员工反馈绩效评估结果，并提供改进建议和培训机会。五、华为绩效管理制度的优势 1.促进员工个人目标和组织整体目标的一致性，提高工作效率和绩效。 2.激励员工积极工作，提高员工的工作动力和积极性。 3.通过绩效考核和奖励机制，吸引和留住优秀人才，形成核心竞争力。 4.通过绩效反馈，帮助员工发现问题，提供改进和发展机会，促进个人和组织的成长。六、华为绩效管理制度的改进方向 1.引入更科学的绩效评估方法，提高评估的客观性和公正性。 2.完善绩效奖励机制，更加激励员工的工作积极性和创新能力。 3.注重员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。七、总结

ppt结束语大全励志ppt结束语激励)

ppt结束语大全励志ppt结束语激励） PPT结尾页千万别写“谢谢”了！用这5种方式收尾，领导站起来鼓掌~[鼓掌][鼓掌][鼓掌] 01*幽默结尾 02*共鸣结尾 03*LOGO结尾 04*答疑型结尾大家根据场合来选择合适的结尾方式哦。 #ppt##职场# PPT结尾别再写“谢谢”了！用这几个方法收尾。让你惊艳全场~[鼓掌][鼓掌][鼓掌] 1.趣味结尾彰显个性 2.简洁明了说展望 3.直接放企业LOGO 4.巧妙地发问引人深思 5.套用PPT模板 #PPT设计##职场干货# #新书推荐##新书推介# 【如何做一个高大上的演讲结尾？】不如试试金句结尾吧。没有哪个文件规定 PPT 最后一页必须是“谢谢”或“Thank you”，这是被模板思维束缚住了。要我说，大多数 PPT 结尾要加“谢谢”的原因，就是告诉下面的观众“我讲完了，你们可以醒了……” 我对 PPT 营销力学员的最低要求就是不管你前面讲了什么，最后一句必须以金句结尾，这样会让观众感觉没听够并觉得你很有水平。金句可以说是知识经济时代的象征。罗振宇在跨年演讲中，最后一句话必定是金句，让演讲戛然而止，让听众回味无穷。金句分为两种

一种是借鉴名人的金句，另一种是由演讲者自己创造。下面列举了罗振宇近几年在跨年演讲中使用的金句。 2023 年：没有任何道路通向真诚，真诚本身就是道路。（罗振宇自己创造） 2023 年：万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。（借鉴歌手柯恩） 2023 年：岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。（借鉴木心先生） 2023 年：对未来最大的慷慨，是把一切献给现在。（借鉴作家阿尔贝·加缪） 2023 年：一个人的梦想只是梦想，一群人的梦想就能成真。（借鉴约翰·列侬）金句不仅能拉高整个演讲、文章的格局和品位，同时也为观众准备好了最佳的转发语，再配上 PPT，就能实现二次传播。哪怕没有听过或听完整场跨年演讲，光是看这些金句、 PPT，就觉得不虚此行了。《PPT演讲力》以PPT演讲“大树法则”的五个维度为基础，针对日常工作汇报、求职面试、销售演示、融资路演及发布会、线上线下培训课程等场景，介绍了36个PPT演讲的实战技巧，包括如何给观众画像、如何设计演讲的逻辑结构、如何开场、如何结尾等，使读者可以通过刻意练习，掌控PPT演讲的全流程，针对各类演讲场景，找到适合的应对方法和案例参考。 PPT演讲力重要时刻不要输在表达上师德师风演讲比赛幼儿园师德师风演讲比赛（3分钟）演讲稿+PPT+背景音乐三件套经验分享给大家希望对大家有帮助哦！ 1演讲稿开头结尾要精炼，中间内容要插入事例来阐述观点（别人更愿意听哦） 2.PPT建议能循环播放，最好可以制作视频插入孩子的照片和视频。 3背景音乐建议要轻音乐，不建议有歌词，钢琴曲一般都很不错！大家赶紧准备起来吧！#师风师德# #幼师必备# #演讲稿# #师风师德,才是第一位的,没有师风师德,就算再有能力,又如何?# 6张思维导图，干货分享：向TED学习如何讲一个好故事，提升汇报技巧，实现升职加薪！ 1、一个好故事至少包括3个部分，1）创造冲突：渴望的目标与完成目标存在的巨大障碍，造成了巨大的冲突，冲突越大，吸引力越大。2）采取行动，讲述自己如何利用各种资源、方法、技巧，最终努力完成了目标。3）建议行动，我能做到

员工晋升激励方案

员工晋升激励方案第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划等。第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。第二章激励考核第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对业务部，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证书和奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件: 1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。 2) 绩效考核有十个月以上为评为A等。 3) 当年功过抵消。第三章如何有效激励员工

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。由此可见，激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。一、影响激励的主要因素首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。对于有些员工来说，答案是否定的。原因可能是他们缺少必要的技能，这意味着不管他们多么努力，绩效也不可能很高。或者评估系统的标准是非绩效因素，如忠诚度等，那么努力再多也不一定能得到更高的评价。还有一种可能是员工认为经理不喜欢自己，因此，他觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是公司的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，公司需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此，公司对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。二、员工激励应注意的问题１．激励不等于奖励

工资调整方案ppt

工资调整方案PPT 1. 引言工资是员工劳动的对等回报，是激励员工积极工作的重要因素。为了保持组织的竞争力和员工的满意度，本文提出了一个工资调整方案。 2. 调整原因 2.1 组织发展随着公司业务的发展，组织规模扩大，需要更多的优秀人才来支持业务运营。为了吸引和留住人才，工资调整势在必行。 2.2 内外部压力当前市场竞争激烈，各行业之间的人才争夺异常激烈。为了与竞争对手保持竞争优势，工资调整是必然的选择。 2.3 员工绩效员工是组织最宝贵的资源之一，他们的工作表现直接影响到组织绩效的提升。通过工资调整，可以激励员工更加努力地工作，进一步提高绩效。 3. 调整方案 3.1 薪资水平调整根据市场调研和岗位价值评估，制定薪资水平调整方案。对于岗位价值较高、市场薪资水平相对偏低的岗位，适当提高工资水平，以提高员工的满意度和工作动力。 3.2 工资结构调整对于现有薪资结构存在不合理之处的部分进行调整。可以根据绩效表现、工作年限等因素来确定不同等级的工资水平，以更加公平和合理地分配工资。 3.3 绩效奖励机制建立绩效奖励机制，通过对员工绩效的评估和激励，提高员工的工作动力。可以采用绩效奖金、股权激励等方式，将绩效与工资挂钩，激励员工努力工作，提高绩效水平。

3.4 薪酬福利提升除了工资调整外，还可以提升薪酬福利，如加强员工培训、提供健康保险、提供免费午餐等福利措施，提高员工的满意度和福利感。 4. 调整方案实施 4.1 沟通与解释在实施调整方案之前，组织需要与员工进行充分的沟通与解释。解释调整方案的原因、目的和具体实施细节，回答员工的疑问，确保员工对调整方案有明确的了解。 4.2 阶段性实施根据组织的财务状况和可行性，可以将调整方案分为阶段性实施，逐步提高薪资水平和福利待遇。这样可以减轻一次性的经济压力，也更容易获得员工的理解和接受。 4.3 监测与评估实施调整方案后，组织需要不断监测和评估调整效果。通过员工满意度调查、绩效评估等方式，了解调整方案的效果，并根据实际情况对方案进行调整和改进。 5. 总结薪资调整是组织发展和员工满意度提升的重要手段之一。通过合理的薪资水平调整、工资结构调整、绩效奖励机制和薪酬福利提升，可以激励员工积极工作，并提高组织的竞争力和绩效表现。以上是工资调整方案的PPT文档，希望对您有所帮助！

员工提案激励方案

员工提案激励方案员工提案激励方案 1 总则 1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。 1.2此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。 2 适用范围 2.1 本公司全体员工 3 权责 3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。 3.2 各部门主管： 3.2.1 负责主导达成本部门提案目标； 3.2.2 负责教导员工改善意念及手法； 3.2.3 负责收集本部门员工之提案； 3.2.4 负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围 3.3 提案管理组 3.3.1负责确认及初审员工之提案； 3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档； 3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪； 3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总

3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。 3.3.6负责改进提案的总结与奖励 3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 3.4 总经理大提案方案成果确认。 4 内容重点 4.1 提案管理组 4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务； 4.1.2 提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组为事务召集人。 4.1.3 提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。 4.2 提案改善范围 4.2.1 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善方案 4.2.2 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案 4.2.3 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案 4.2.4 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案 4.2.5 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案 4.2.6 有关机器设备、维护保养的改善方案 4.2.7 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源的改善方案 4.2.8 废料、废弃能源的回收利用的改善方案 4.2.9 促进作业安全，预防灾害发生的改善方案 4.2.10 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善方案 4.2.11 对公司采购、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的

提成方案ppt

提成方案ppt 在当今的商业领域中，销售提成方案是一种非常重要的激励机制。它可以通过激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩。而在讲解提成方案时，使用ppt是提高沟通效果的一种有效方式。接下来，让我们一同探讨如何设计一份有效的提成方案ppt。首先，我们需要注意的是ppt的整体设计和排版。一个简洁、清晰的设计能够提高信息的传递效果。在选择背景颜色上，最好选择简洁明亮的颜色，不仅可以增加视觉冲击力，还能使文字和图表更加醒目。另外，提成方案通常涉及大量的数据和图表，因此在排版上要注重整齐有序，确保每一张幻灯片上的信息都能够清晰展示。其次，我们要关注ppt的内容编排。一份好的提成方案ppt应该先介绍销售目标和目标达成的重要性，接着阐述提成方案的具体细节，最后再总结并强调方案的激励效果。在介绍销售目标时，我们可以使用一些案例来说明达成目标对企业发展的重要性，或者通过统计数据展示过去销售业绩的情况。这样能够让听众更好地理解为什么有必要制定提成方案。在阐述提成方案的具体细节时，我们可以从以下几个方面进行论述。首先，要明确提成的计算方式和标准。销售人员需要知道他们的销售业绩如何被计算，并且确保标准公正合理。其次，要明确提成的比例和额度。将不同销售业绩与相应的提成比例和额度联系起来，明确激励触发条件。此外，还可以对不同销售阶段设置不同的提成比例和额度，以提高销售人员的积极性和动力。最后，要明确提成发放的时间

和方式。这一方面不仅关乎销售人员的收入，还能体现公司的公平和诚信。当然，在设计ppt时，我们不仅要注重信息的传递，还要注意插入一些图表和数据来支持我们的观点。比如可以使用柱状图或饼状图来展示销售业绩的情况，或者使用折线图展示销售目标的完成情况。这些图表和数据能够更加直观地呈现提成方案的效果和激励效果。最后，我们要注意给予听众一些互动的机会。例如，可以设置一些问题让听众思考，或者将提成方案和激励机制与听众的实际情况进行对比和讨论。这样能够促使听众更加主动地思考和参与讨论，从而更好地理解和接受提成方案。综上所述，一份有效的提成方案ppt需要注重整体设计和排版，合理编排内容，使用图表和数据来支持观点，并给予听众互动的机会。通过这样的设计，我们能够让提成方案更加清晰明了地呈现在销售人员和管理层面前，从而达到激励员工，提高销售业绩的目的。

工作方案ppt

工作方案ppt 标题：工作方案一、背景及目标我们的公司面临市场竞争的压力和组织发展的需求，为了提升工作效率和激发员工的积极性，制定了以下工作方案。二、目标分析 1. 提高工作效率：通过优化流程、提供必要的工具和培训，提高员工的工作效率。 2. 激发员工积极性：通过激励机制、员工培训和晋升机会，激发员工的积极性和参与度。 3. 提升团队合作能力：通过团队建设和跨部门合作，提升团队的合作能力和协作效率。三、具体措施 1. 流程优化：对公司各项流程进行审查和优化，消除无效环节和繁琐程序，通过简化流程提高工作效率。 2. 引入新技术和工具：根据工作的特点和需求，引入适合的新技术和工具，提高工作效率和质量。 3. 培训和学习支持：为员工提供必要的培训和学习支持，使其掌握新的工作方法和技能，提高自身能力和竞争力。 4. 激励机制：建立合理的激励机制，通过奖励高绩效员工、提供晋升机会和额外福利等方式，激发员工的积极性和工作热情。 5. 团队建设：通过组织团队建设活动、举办团队讨论会和分享会等方式，加强团队之间的合作和沟通，提升团队效能。 6. 跨部门合作：建立项目协作机制，推动跨部门合作和信息共

享，系统性地提高工作效率和质量。四、预期效果 1. 工作效率提升：通过流程优化和技术引入等措施，预期工作效率将提高15%以上。 2. 员工积极性提升：通过激励机制和培训支持，预期员工积极性提升20%以上。 3. 团队合作能力提升：通过团队建设和跨部门合作，预期团队合作能力将得到显著提升。五、实施计划 1. 制定详细的工作计划，并按计划执行。 2. 建立跟踪机制，及时了解工作进展情况，并对实施过程中的问题进行及时调整和解决。 3. 定期组织评估和总结，对工作方案的效果进行评估和总结，为后续工作提供参考和改进。六、风险控制 1. 预留足够的时间和资源来应对突发情况和工作调整。 2. 加强沟通与协调，确保各部门之间的信息共享和协作无间断。七、总结本工作方案旨在提升公司的工作效率、激发员工的积极性和提升团队的合作能力。通过执行计划和精确控制的风险，我们相信可以实现预期的效果，并推动公司的可持续发展。

最简单的激励销售员工提成方案7篇

最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1 一、制定原则 1、公平、公正、公开 2、对员工具有激励作用 3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。四、提成内容 1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租 2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。

最简单的激励销售员工提成方案篇2 为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案： 1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。 2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。 3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。 4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。 5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。 6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。最简单的激励销售员工提成方案篇3 第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成

鼓舞士气的简短ppt

鼓舞士气的简短ppt 1. 如何实现自我激励.ppt 、提成钱真的是万能的吗？激励的误区重业务不重激励管理方格对业务、任务的关怀度对员工的关怀度（1,9）型管理者此类管理者对员工关怀爱护入微，人际关系良好，组织内气氛特别良好，有点像俱乐部，不适合管理和目标的完成。（9,9）型管理者他们对业务和员工都极度关怀和爱惜，能使员工清晰的晓得工作目标和利益关系，与员工建立起相互信任和敬重的人际关系，圆满高效的完成工作。（5,5）型管理者适度型管理者，对业务和工作都不是太过关怀又都能平和二者的关怀度，他们在保证完成工作的同时，也留意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。（1,1）型管理者这类管理者对工作和员工都不关怀，对业务也不强求，只是维持组织中成员的关系，是最低级的一种管理方式。（9,1）型管理者可以说是权威型或重业务型，这种管理者对业务、任务高度注重和关怀，对员工的关怀明显不足。激励的误区因你是一个重业务不重激励的管理者，你可能就是（9,1）型的管理者，你应愈加注意你的员工，关怀你的员工，逐渐从（5,5）型过渡到（9,9）型，达到管理的最高境界，这是当今人力资源管理的中心。重业务不重激励专题二、激励分析-需求层次理论生理安全社交尊重自我实现1、员工需要什么？。

2. 如何提高员工士气（四）.ppt 不如激将，以适当的压力增加员工的乐观性学会“打一巴掌再给一甜枣儿”学会“打一巴掌再给一甜枣儿“的激励模式在忧患中激发员工的动力” 对一些员工不妨有意挑挑“刺儿要充分利用好“刺头儿”能人. 奇妙利用对方的好胜心理，并有意识的褒扬第三者贬低对方，刺激对方的自尊心，用明确的或诱导性的语言，把对方的热忱激发起来。依据不同的对象，把握好巧言激将的分寸，贬低要适度，赞扬要准时。先和他套近乎，再在不经意间流显露对他的不肖一顾。直截了当的刺激对方，晓得把对方彻底激怒。语调平稳的呵斥会更有激励效果给予喜爱发牢骚的人以新的角色要求员工做到的本人首先做到要求下属“照我做的去做” 优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力。为员工设立挑战性的目标引导员工进行良性竞争。软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段

ppt表彰模板

ppt表彰模板在公司或团体中，表彰是一种非常重要的活动，它可以激励员工的积极性，增强团队凝聚力，同时也可以让员工感受到自己努力工作的价值和成就。而一份精美的表彰PPT，不仅可以让表彰活动更加丰富多彩，也可以让被表彰者感受到更多的温暖和鼓励。接下来，我们将为大家介绍一份精美的PPT表彰模板，希望能够给大家在表彰活动中提供一些灵感和帮助。首先，我们要注意PPT的整体风格和布局。在选择PPT模板时，应该选择一款简洁大方、色彩搭配合理的模板，不要选择太花哨或者颜色过于刺眼的模板，以免影响观众的视觉效果。在布局方面，可以根据表彰的内容和形式进行合理的排版，例如可以在PPT的首页加上表彰活动的主题和时间，然后按照被表彰者的姓名或者部门进行分类，最后在PPT的末尾加上表彰的总结和感言，这样整个PPT的结构会更加清晰和有序。其次，PPT的内容要简洁明了，不要出现过多的文字和图片。在PPT中，可以适当加入一些被表彰者的工作照片或者成果展示，这样可以更好地展现被表彰者的工作成绩和工作风采。同时，可以在PPT中加入一些简短的文字描述，例如被表彰者的工作经历、工作态度、工作成绩等，让观众更加全面地了解被表彰者的情况。但是要注意文字的数量不要过多，避免让观众感到审美疲劳。最后，PPT的动画效果要适度。在制作PPT时，可以适当地加入一些简单的动画效果，例如文字出现的渐变效果、图片的渐入渐出效果等，这样可以让PPT更加生动和有趣。但是要注意动画效果的使用要适度，不要过多地使用动画效果，以免让观众感到眼花缭乱，影响PPT的观赏效果。总的来说，一份精美的PPT表彰模板应该具备简洁明了的内容、合理的布局和适度的动画效果。希望通过我们的分享，大家能够在今后的表彰活动中制作出更加精美、生动的PPT，让被表彰者感受到更多的温暖和鼓励。感谢大家的阅读！

员工激励方案22851

员工激励方案针对公司员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给公司优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖元人民币、2等奖元人民币、3等奖元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予元的工龄工资。每满一年的员工每月给予元的工龄工资，依此类推工龄工资元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。五、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。六、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作

竞争文化方案ppt

竞争文化方案PPT 1. 引言竞争文化是指在组织和团队中培养一种积极的竞争态度和氛围，以提高整体绩效和创新能力。竞争文化方案旨在通过系统性的方法和策略，在组织中营造出积极的竞争文化，从而激发员工的工作激情和创造力。本文档将介绍一个竞争文化方案PPT的内容和结构。 2. 方案内容 2.1 目标设定在竞争文化方案的第一部分，需要明确目标设定。目标设定需要具体而明确，以便能够度量和评估方案的成功程度。以下是一些可能的目标设定示例： - 增加团队成员之间的合作和竞争意识 - 提高团队绩效和创新能力 - 激励员工主动学习和自我提升 - 培养团队成员的自信心和自我驱动力 2.2 战略规划竞争文化方案的战略规划部分涉及到选择适合组织的具体方法和策略。以下是一些常见的竞争文化战略： - 建立透明的竞争机制，如目标设定和绩效考核 - 设立竞争奖励和激励机制，以鼓励员工的积极竞争 - 提供培训和学习机会，以提高员工的技能和知识水平 - 创建团队合作和竞争的平衡，以确保团队整体绩效的提升 2.3 实施计划在竞争文化方案的实施计划部分，需要详细列出各项具体任务和时间安排。以下是一个可能的实施计划示例： - 第一周：召开团队会议，介绍竞争文化方案，并明确目标设定 - 第二周至第四周：进行员工培训和学习活动 - 第五周至第八周：实施竞争机制，如目标设定和绩效考核 - 第九周至第十二周：评估和调整方案的效果，做出必要的改进 3. 方案结构 3.1 封面方案的封面应包含方案名称、公司或组织的名称和标志，以及方案编制的日期。 3.2 目录方案的目录应列出方案的各个部分的标题和页码，以方便读者快速导航。

销售人员奖励方案

销售人员奖励方案销售人员奖励方案【篇1】一、销售人员薪资管理制度 1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。 1)一级:能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工；一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩； 2)二级:有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干；曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级； 3)三级:经过短期培训的其他员工。 2、员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。 3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。对业绩显著低下者，要适当降级。 4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付: 1)对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元； 2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元； 3、)具体支付时间确定在次月薪金发放日；销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。 5、薪金的支付时间和方法如下: 1)薪金的计算截止到每月20日。25日是发放日；发放日为节假日时，建设项目验收规范(13个doc)改为前一日或次日发放； 2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算；每月计算基准日定为30日； 3)工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。

二、销售人员奖励管理制度 (一)1、提供公司"行销新构想"，而为公司采用，即记小功一次。 2、该"行销新构想"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。 (二)1、业务员主动反映可开发的"新产品"而为公司采用，即记小功一次。 2、该"新产品"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。年终表扬。 (三)提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。 (四)客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者(即:呆帐)，记小功一次。 (五)开拓"新地区"、"新产品"、或"新客户"，成效卓著者，记小功一次。 (六)1、达成上半年业绩目标者，记小功一次。 2、达成全年度业绩目标者，记小功一次。 3、超越年度目标20%(含)以上者，记小功一次。 (七)凡公司列为"滞销品"，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。 (八)其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。三、销售人员惩罚管理制度 (一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。 (二)与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。 (三)做私生意者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记小过二次。 (四)凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含:汽车营销案例大全(最新精编)(13个ppt9个doc)上班时间不许喝酒)，一经查证属实，以旷职理处(按日不发给薪资)，并记大过一次。若是干部协同部属者内部控制:该干部解职。 (五)挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。