10种激励员工的详细方法

10种激励员工的详细方法

激励员工对于任何组织的成功都至关重要。激励员工可以增加他们的

工作效率和产出，提高员工满意度和忠诚度，促进团队合作和增加组织的

绩效。以下是10种详细的方法，可以激励员工发挥他们最大的潜力：

1.赏识员工的努力和成就：及时并公开地识别和赏识员工的优秀表现。通过员工感谢信、奖励和表彰来展示对员工工作的重视，这将激励员工继

续保持高水平的工作表现。

2.提供有竞争力的薪酬福利：为员工提供有吸引力的工资和福利，这

将激励员工保持高工作动力。这还可以包括奖励、提成、绩效奖金和股权

计划等激励机制。

3.给予员工晋升和晋级的机会：员工希望能够在职业生涯中得到成长

和发展的机会。提供晋升和晋级的机会，以及相关的培训和发展计划，将

激励员工继续努力工作并实现自己的职业目标。

4.创建积极的工作氛围：提供一个积极、支持和鼓励员工发挥最佳水

平的工作环境。这包括开放的沟通渠道、团队合作、奖励分享和互助合作

的文化。

5.提供个人成长和学习的机会：员工希望能够不断学习和提升自己的

技能。提供培训、进修和职业发展计划，将激励员工不断进步并提高绩效。

6.提供灵活的工作安排：现代员工追求更有弹性的工作模式，如弹性

工作时间、远程办公和调整假期安排。为员工提供适应他们个人需求的工

作安排，将激励员工更好地平衡工作和生活。

7.促进员工参与决策的机会：让员工参与决策过程，给予他们在工作

中的一定权力和责任。这将激励他们感觉被重视，增强工作上的参与感和

责任感。

8.创造友好和支持的团队文化：促进团队合作，创造一个友好、支持

和鼓励的团队文化。这将激励员工感到归属感和团队合作的重要性。

9.提供职业发展机会：员工希望在组织中有发展的机会。提供内部晋

升通道、跨部门合作和岗位轮转等机会，将激励员工发展自己的职业生涯，并保持对组织的忠诚。

10.实施员工激励计划：制定明确的目标和激励计划，为员工提供相

应的奖励和激励措施。例如，制定个人和团队目标，并提供相应的奖金、

奖励或待遇。这将激励员工实现目标，并提高他们的工作效率和产出。

总结起来，激励员工的方法涉及赏识、薪资福利、晋升机会、工作氛围、学习发展、工作安排、参与决策、团队文化、职业发展和激励计划。

通过综合运用这些方法，组织可以有效激励员工，提高他们的工作表现和

满意度，进而提升整个组织的绩效。

101种激励员工的办法

101种激励员工的方法 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.将员工当做专家，虚心向员工徵询意见。 11.发薪水时，在信封上写几句赞扬员工的话；或亲自将薪水条拿给员工，花几分钟谢谢他上个月的努力。 12.与团队一同出外用餐时，为员工最近的成就乾杯，事先准备好想对他们说的话。

13.员工做的好事，立刻告诉他，不要错过最佳时机。 14.张贴一张表扬信，不要不着边际，要写清楚表彰的具体事项。 15.透过亲手写的短笺，奖励员工的好表现，或是提醒他们有待改进之处。 16.利用口头嘉许或书面赞许的方式，个别感谢表现杰出的员工。必要时，可口头与书写两者并用，重点是要及时且真诚。 17. 18. 19. 20.。 21. 22. 23. 24. 25. 26.奖励整个团队，即使只是每人一杯果汁或一个包，也会让大家觉得很高兴。 27.向餐馆订早餐或午餐，要他们送到公司来，请表现杰出的团队员工吃。 28.在办公室放置一个奖励箱，放进各种餐券、门票、优待券，当某位员工成绩出色时，让他从奖励箱中选择想要的票券。形式可以多种多样，从免费午餐到加油票等。

29.把表现杰出员工们的相片挂在走廊的一面墙上，布置成一面「名人墙」。 30.依据员工的喜好，送给他电影票、音乐会、表演活动门票或球赛门票。 31.在下次出差时，为每位员工带个东西回来，以表示你的感谢。 32. 而且还 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.员工压力很大时，允许他可以多睡两小时再来上班。 41.对于员工的绩效，提供特定和经常的意见回馈，并且提供他们能够改善绩效的支援。 42.提供员工充分的资讯，例如有关公司如何赚钱或亏钱、即将推出的产品、服务和策略，并且对

10条简单易行的员工激励法

10条简单易行的员工激励法 你发现了什么？一切都取决于你，经理，为员工提供这样一个满足这些要求的环境。这并不容易，但是这个时候，你也许应该问问自己你希望成为什么样的经理？如果答案是希望成为一个卓越的经理的话，那么你就需要掌握以下十种技巧，才能够有效地激励员工： 1. 建立起无懈可击的完美职业道德。榜样的力量是无穷的。如果你四处鬼混，他们会模仿你的行为。相反，如果你认认真真地踏实工作，他们会通过模仿你来寻求你的认可。 2. 给他们灌输全局概念。每个人都希望成为有用的一部分。告诉他们，他们的工作对于其他人是如何重要，这会让他们觉得自己很重要。 3. 设立目标，让他们负责。在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。他们采取的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。 4. 即时、真诚地给出反馈，好，或者不好，而不是废话。要求他们也做到这一点。对于任何经理来说，要做到这一点非常不容易，尤其是面对一些负面评价的时候更是如此。 5. 奖励他们的成就，并为他们的失败负责。他们需要知道你站在他们身后。 6. 为他们提供提高工作效率的工具；要在他们背后提供支持；否则无法成功。 7. 赋予他们能够承担的责任。不要更多，但也不要更少。如果你有一个大型的团队，那么这确实是件棘手的事情，因为这几乎是一件完全因人而异的事情。 8. 沟通。尽可能公开地进行沟通，但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。 9. 给他们一些私人时间以便处理一些重要事情。这里指的不是跑腿这样的小事，而是他们必须在早上9点到下午5点之间完成的一些重要的事情，例如去看病。 10. 有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到这些需要漫长的过程。而且基本上是你个人的事。幽默感不是开一些反社会的玩笑；他们可能从来也不会读管理博客

10种激励员工的详细方法

10种激励员工的详细方法 激励员工对于任何组织的成功都至关重要。激励员工可以增加他们的 工作效率和产出，提高员工满意度和忠诚度，促进团队合作和增加组织的 绩效。以下是10种详细的方法，可以激励员工发挥他们最大的潜力： 1.赏识员工的努力和成就：及时并公开地识别和赏识员工的优秀表现。通过员工感谢信、奖励和表彰来展示对员工工作的重视，这将激励员工继 续保持高水平的工作表现。 2.提供有竞争力的薪酬福利：为员工提供有吸引力的工资和福利，这 将激励员工保持高工作动力。这还可以包括奖励、提成、绩效奖金和股权 计划等激励机制。 3.给予员工晋升和晋级的机会：员工希望能够在职业生涯中得到成长 和发展的机会。提供晋升和晋级的机会，以及相关的培训和发展计划，将 激励员工继续努力工作并实现自己的职业目标。 4.创建积极的工作氛围：提供一个积极、支持和鼓励员工发挥最佳水 平的工作环境。这包括开放的沟通渠道、团队合作、奖励分享和互助合作 的文化。 5.提供个人成长和学习的机会：员工希望能够不断学习和提升自己的 技能。提供培训、进修和职业发展计划，将激励员工不断进步并提高绩效。 6.提供灵活的工作安排：现代员工追求更有弹性的工作模式，如弹性 工作时间、远程办公和调整假期安排。为员工提供适应他们个人需求的工 作安排，将激励员工更好地平衡工作和生活。

7.促进员工参与决策的机会：让员工参与决策过程，给予他们在工作 中的一定权力和责任。这将激励他们感觉被重视，增强工作上的参与感和 责任感。 8.创造友好和支持的团队文化：促进团队合作，创造一个友好、支持 和鼓励的团队文化。这将激励员工感到归属感和团队合作的重要性。 9.提供职业发展机会：员工希望在组织中有发展的机会。提供内部晋 升通道、跨部门合作和岗位轮转等机会，将激励员工发展自己的职业生涯，并保持对组织的忠诚。 10.实施员工激励计划：制定明确的目标和激励计划，为员工提供相 应的奖励和激励措施。例如，制定个人和团队目标，并提供相应的奖金、 奖励或待遇。这将激励员工实现目标，并提高他们的工作效率和产出。 总结起来，激励员工的方法涉及赏识、薪资福利、晋升机会、工作氛围、学习发展、工作安排、参与决策、团队文化、职业发展和激励计划。 通过综合运用这些方法，组织可以有效激励员工，提高他们的工作表现和 满意度，进而提升整个组织的绩效。

员工激励方案10篇

员工激励方案10篇 员工激励方案（一）： 一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。 二、奖励涉及对象：公司所有员工。 三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、奖励事项分类： 1、重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化提议进取、有实效的; (3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发事件、事故妥善处理者; (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励： 员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出) (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参与、协助事故、事件救援工作者; (4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者; (5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 员工激励方案（二）： 一、总则 (一)目的：

为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”： 1。评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升; ③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。 2。评选对象：公司各部门(以部门为单位) 3。评选流程： 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4。奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1。评选标准： ①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神; ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐; ③全年无警告以上惩处; ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可; ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准; ⑥工作满一年(含)以上员工;

有效激励员工的10种方案！

有效激励员工的10种方案！ 1、榜样激励 为员工树立一根行为标杆。 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 “表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。 打开今日头条，查看更多精彩图片 2、目标激励 激发员工不断前进的欲望。 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。 管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心！ 3、授权激励 重任在肩的人更有积极性。 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。 管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。

3、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。 尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造 4、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的。 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。 而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。沟通的重点不是说，而是听，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来理解，理解带来合作。建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，引导部属之间展开充分沟通。 5、信任激励 诱导他人意志行为的良方。 领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。 因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。 6、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力。

有效激励员工的十大方法

激励下属十种方法 一、关爱激励法： 关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容，是"爱的经济学"。即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。 具体做法有三种： 第一、关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。 第二、关心员工的生活。在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。最终是留不住优秀人才的。 第三，关心员工的亲属。通过这样一种关怀反过来激励员工。如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。 二、尊重激励法： 尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。 具体做法如下： 第一、尊重下属。1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。 第二、尊重员工的正常需要。人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。但在实际工作中往往出现错位，例如，重视追求资金回笼，忽略对人员需要的重视。当资金回笼出现受阻或一台机器出现故障时，企业领导会通宵达旦地研究解决（资金设备当然都很重要，这里只是比方），但是当下级出现工作上的不适应或发怨气时等，企业领导往往视而不见，甚至片面地理解为员工素质低下。这实际上对企业发展不利，甚至可怕，当员工感到自己不如公司的一台机器的价值时，其心境是可想而知的。

员工激励十大方法

员工激励十大方法 员工激励十大方法 1.竞争竞赛，举行销售竞赛、设计大赛等，即时进行激励，让员工始终保持激-情，不敢怠慢，适合一岗多人，或者多店制的专卖店。 2.旅游或户外拓展，这是给员工极佳的一种激励方式，很好舒缓工作压力，并且能够让员工极大认知老板，对老板更加尊重。 3.晋升、提拔，在合适的时候及时的提拔员工，也许只是一个职位的小小转变，甚至不用薪资的`提高或降低，员工的积极性都会受 到极大的影响。比如能力超强的店面经理，在店面已经是最高职位，总经理则授权副总经理，其他不变，这个员工的责任心、积极性、 工作态度都将发生大的改变。 4.学习培训，职业发展。众所周知，学习是老板给予员工最好的福利，如很多企业倡导的外派员工关于终端管理培训，员工自身得 到了成长，自然会反哺于店。还有有些企业派员工参加陈安之成功学，结果员工自己跑去创业了，这就不提出了! 5.员工集体卡拉ok或欢乐夜活动，体现店面文化的好方法，能 够很好给员 工提供了解对方的平台，提高团队和-谐。 6.英雄榜，设立月度英雄榜，每月一人，由全体员工无记名投票产生，并在投票后附加选择该员工为月度营销英雄的理由。我们通 过在某些店的实践发现，店员都很容易找到对方的优点，列出来以 后就马上认识到了自己的不足，对于店面团队向心力的营造起到良 好作用。 7.店面年度分红。很多店实行年底年终奖励式，或者达到目标任务直接分给店长、店员每人一定数额的现金奖励。分红有利于提高

员工为店面的奉献精神，因为店面业绩直接影响收入，但是此法到年底才有体现，显得有些滞后。 8.加薪，没有什么比这个更快乐的事情了。但是如果运用不当会导致其他店员的反感，甚至大闹情绪。 9.即时激励奖。比如对于当天签5万以上订单，可直接给予现金200元正向激励，给全部员工一个标杆，努力的方向。 10.生日祝福。由总经理亲自签字的生日贺卡当天直接交给该员工，制造意外，除了贺卡祝贺，同时邀请全体员工下班前在店面为其分蛋糕，分享生日的喜悦。员工将在感动中得到归属感。

激励员工的10种方法

激励员工的10种方法 激励员工的10种方法 激励是激发员工作热情的有效手段，下面店铺来给大家介绍激励员工的10种方法，希望对大家有帮助! 1不断认可 杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 2竞争策略 以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色 ①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定 ②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础 ③加强员工对于工作及工作环境的归属感 ④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系 ⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动 尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。 3荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，

让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。 4给予一对一的指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 「案例」韦尔奇的便条 读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。 5领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的'力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地

10种激励员工的方法

10种激励员工的方法 作为一名企业的领导者或管理者，激励员工是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。下面将介绍10种激励员工的方法，帮助企业更好地激励员工，提升工作效率。 1. 赞赏和认可 员工在工作中付出努力，领导者应该及时给予赞赏和认可，让员工感受到自己的价值和重要性。可以通过口头表扬、奖励或员工荣誉墙等方式来体现赞赏和认可。 2. 提供培训和发展机会 员工在职业发展过程中，需要不断学习和提升自己的技能。领导者可以为员工提供培训课程、参加行业会议等机会，帮助他们提升专业能力和个人发展。 3. 制定明确的目标和奖励制度 设定明确的目标和奖励制度可以激发员工的积极性。目标应当具有挑战性和可量化性，奖励应当具有吸引力和公正性，既能够激励员工努力工作，又能够推动企业的发展。 4. 提供良好的工作环境和福利待遇 良好的工作环境和福利待遇是吸引和激励员工的重要因素。领导者可以提供舒适的办公设施、合理的工作时间和休假制度，以及有竞

争力的薪资和福利待遇，让员工感受到企业的关怀和支持。 5. 建立团队合作和正向竞争氛围 团队合作和正向竞争可以激励员工不断提高自己的工作能力和效率。领导者可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励等方式，促进员工之间的合作和竞争，达到共同成长的目标。 6. 提供灵活的工作安排和晋升机会 灵活的工作安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和满意度。此外，领导者还应当为员工提供晋升和发展的机会，让员工感受到自己的成长和进步空间。 7. 建立良好的沟通和反馈机制 良好的沟通和反馈机制可以帮助员工理解和适应工作要求，及时纠正和改进工作中的问题。领导者应当与员工保持良好的沟通，定期进行工作反馈和评估，及时解决员工的困难和问题。 8. 鼓励创新和提供支持 创新是企业发展的重要驱动力，领导者应当鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现创新。员工在创新过程中的成就感和自豪感会激励他们更加努力地工作。 9. 建立良好的工作文化和价值观 良好的工作文化和价值观是企业发展的重要保障，也是激励员工的

激励员工的10种方法

激励员工的10种方法 员工作为企业最宝贵的财富，激励是一种有效的方式，可以让企业的员工更加积极主动，持续创造有意义的工作成果。激励有助于增强员工的工作热情，增加他们的工作效率，从而获得更好的业绩。以下是激励员工的10种方法： 一、制定合理的期望并定期评估 制定合理的期望，并定期评估是激励员工的一种有效方式。它可以帮助企业更好地监测员工的工作进度和成果，确保任务可以在最短时间内完成。定期评估可以帮助企业了解员工的表现，通过反馈激励员工做的更好。 二、发放绩效奖励 发放绩效奖励是激励员工的有效方式之一。企业可以考虑其财务能力，采取适当的方式发放绩效奖励，以给予员工在工作中所取得的良好成果回报。例如，针对优秀员工可以发放奖金；可以提升工资作为奖励等。 三、开展积极的培训 为激励员工，企业可以开展对员工有益的培训课程，以提高其工作能力。通过培训，员工可以学习到新的技能，提高工作效率，从而创造更大的价值。此外，企业可以支持员工参加外部的培训，让员工拥有更多新的知识，从而更好地协助企业发展。 四、举办娱乐活动 通过举办娱乐活动，可以提升员工之间的关系，减少员工之间的

紧张关系，让员工能够更加轻松愉快地参与到工作中来。例如，可以定期组织企业聚餐、比赛、抽奖等娱乐活动，让员工感受到企业的关怀和照顾。 五、关注个人需求 关注员工的个人需求也是激励员工的有效方法。企业应鼓励员工发挥他们的长处，并考虑他们的个人需求，让他们在工作中感受到企业的关怀和关爱。同时，企业还可以制定折扣政策，体现企业对员工的尊重和关爱。 六、推行自由制度 推行自由制度是激励员工的有效方式之一。企业可以提供灵活的工作时间，让员工可以根据个人需要调整工作时间，从而获得更好的工作效果。此外，企业还可以放宽考核等部门的规定，以便于员工更加自由地完成工作任务。 七、支持成长发展 激励员工有效发挥其工作热情，投入工作，支持个人成长发展也很重要。企业可以采取适当的方式为员工提供培训，从而提高其工作能力；可以支持员工建立联系，发展人脉，扩大其社交圈，从而增加其知识储备；可以鼓励员工参加活动，发表文章等，以增加其影响力。 八、创造宽松的工作环境 创造宽松的工作环境也是激励员工的有效方法。企业可以采取一些举措来改善工作环境，从而提升工作效率。例如，企业可以采用一些新的技术，改善办公环境，引入更多的快乐精神；可以改善工作程

激励员工的13种方法

激励员工的13种方法 1、榜样激励，为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 2、目标激励，激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 3、授权激励，重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 4、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及

的。 5、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 6、信任激励，诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。 7、宽容激励，胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 8、赞美激励，效果奇特的零成本激励法，人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 9、情感激励，让下属在感动中奋力打拼，一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须

激励员工积极性10个方法

激励员工积极性10个方法 1、荣誉激励 每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同，方式多种多样，可以是“优秀员工”称号，也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性。 2、成就激励 企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足，就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间，不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。 3、竞争激励 在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。

进行竞争激励设计时，首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟激情。 4、兴趣激励 兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度，培养兴趣是成功的重要因素。每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向。在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。 例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量。兴趣激励的目的是让员工“乐在工作”。 5、沟通激励 沟通激励是高层管理者能够日常使用的一种激励方式。企业员工特别是基层员工，大多希望能够有机会与高层主管进行沟通，更希望自已的贡献被认可。这种沟通方式可以是高层主管与基层员工之间的例会；可以是公司的集体聚会；可以是意见反馈机制；也可以是简单的日常见面的一声招呼或问候让员工有机会与高层主管接触，把他们的意见、工作成果向高层主管反馈，接受主管的关注与认同。 沟通激励中需要注意的是：指责/教训要关门；嘉许/赞赏要公开。

10种有效的员工激励方法

10种有效的员工激励方法 10种有效的员工激励方法。 企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。这里给大家介绍10种有效的员工激励方法。 员工激励方法1：团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。 员工激励方法2：给予一对一的指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 员工激励方法3：培训

对员工来说，有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。 员工激励方法4：职业生涯 员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。 员工激励方法5：领导角色 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后

十种激励方法,你会用几个？

十种激励方法，你会用几个？ 1、物质激励 运用物资的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励形式包括奖金、奖品、福利等。护理管理者在使用物质激励的时候要注意物质激励标准应与相应的制度结合起来，物质激励必须公正，不搞“平均主义”。 2、晋升激励 晋升到更高的、更重要的岗位，对于个人与组织来讲都具有重要意义。下属获得晋升机会，得到组织对其工作能力与业绩的认可，也是自我价值的体现，个人职业生涯成功的标志。因此晋升会带来更大的工作激情和信心。护理管理者在采用晋升激励时应注意晋升可能会在护士间产生不良竞争，这对团队合作可能产生不利的影响。 3、竞争激励 心理科学实验表明，竞争可增加一个人50%或更多的创造力。每个人都有上进心那个，不甘落后，竞争是刺激员工上进的有效方法，也是激励员工的最佳手段。护理管理者在对下属的管理中，要引入良性竞争机制，让每位护士都有竞争的观念，并能投入到竞争之中。 4、培训激励 下属的成长与能力提升是组织义不容辞的责任。管理者要学会用培训帮助下属成长，特别对那些渴望自身成长与能力提升的下属，培训会成为

一种行之有效的激励手段。护理管理者通过让护士参加学术会议、接受继续教育培训、国内外参观学习等培训激励方式达到激励的目的。 5、授权激励 授权是一种十分有效的激励方法。一般来说，人都有进取心、成就感，通过授权让下属感到自己被重视、尊重、重用，从而激发其潜力与工作热情。护理管理者在采用授权时要将下属需要的职、权、责、利规范化、制度化，勇于承担责任，解除下属的后顾之忧，让下属充分发挥自己的能动性，同时引导下属树立上下级共同对工作负责的观念，授权后要及时监督、指导、反馈下属的工作状况，保证信息传递渠道通畅，使下属明确要求、责任、权力范围，上级能及时得到下属的意见和想法，使工作树立开展。 6、情感激励 情感激励时从下属的情感需要出发，通过情感上的关心、尊重、信任来打动员工，从而激发员工的工作热情。情感激励是对物质激励存在弊端的一种弥补，能使得激励手段更为完美，效果更明显。护理管理者要从思想上、工作上、生活上关爱与尊重护士，及时感受他们的情感变化，做到以情感人。 7、赞美激励 赞美就是对对方做出某些事情取得成效时给予肯定和表扬。管理者对员工适度赞美，满足员工被关注、被认可的心理，激发其内心热情和不负众望的使命感。护理管理者在使用赞美激励时，应注意赞美要及时，要源于事实，要发自内心和真诚，否则反而会引起护士的反感，起不到激励作用。

10种激励员工的详细方法

10种激励员工的详细方法 一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务 幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。 二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要 把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。 三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干 管理层的责任是领导而不是直接操作。大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。 四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子” “烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。 五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子 想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。 六、宽容激励法：严以待己，宽以待人

如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。 七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。 八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗 人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。 九、责任激励法：让员工自己对自己负责 企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。 十、激将激励法：遣将不如激将 每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。

10种激励员工的方法

10种激励员工的方法 员工激励是管理者在组织中非常重要的一项任务。激励可以帮助员工保持积极的工作态度，提高工作效率，增强工作动力。下面将介绍10种激励员工的方法，帮助管理者更好地激发员工的工作潜力。 1. 提供良好的工作环境和条件 员工工作的环境和条件直接影响到工作的舒适度和效率。管理者应该为员工提供良好的办公设施、工作工具和舒适的工作环境，让员工有良好的工作体验。 2. 提供晋升和发展机会 员工希望能够在工作中有所发展和晋升。管理者可以制定合理的晋升和发展计划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力和技能。 3. 建立奖励制度 奖励制度是激励员工的重要手段之一。管理者可以设置奖励机制，根据员工的工作表现给予奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工积极工作。 4. 建立正向反馈机制 员工希望得到认可和肯定，管理者应该及时给予员工正向反馈，表扬员工的优秀表现，鼓励他们继续努力。

5. 提供灵活的工作安排 灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和生活质量。管理者可以根据员工的个人需求和工作情况，提供弹性的工作时间、远程办公等机会，增加员工的工作幸福感。 6. 建立团队合作氛围 良好的团队合作氛围可以激励员工更好地发挥个人能力。管理者应该营造积极向上的团队文化，鼓励员工相互合作、支持和帮助，共同完成团队目标。 7. 设立挑战性的目标 挑战性的目标可以激发员工的工作动力和积极性。管理者应该为员工设定具有一定难度的目标，激发他们的创新思维和解决问题的能力。 8. 提供福利和福利待遇 员工福利是吸引和激励员工的重要因素之一。管理者可以提供具有竞争力的薪酬福利、健康保险、年假等福利待遇，增加员工的工作满意度。 9. 建立沟通机制 良好的沟通可以帮助管理者了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰。管理者应该建立开放、透明的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动。

有效激励员工的十大方法

有效激励员工的十大方法 激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。以下是十种有效激励员工的方法： 1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。 2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能 够激励他们继续努力工作。奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是 非物质的，如表扬和推荐信等。 3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不 断提升自己的技能和知识。员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。 4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和 沟通，能够激励员工更好地工作。员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉 快的环境中。 5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员 工为组织的成功贡献自己的一份力量。这样的范围越大，员工的投入感和 归属感就越高。 6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利， 能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。薪酬和福利应该与员工的 工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。

7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。 8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。 9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。 10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。 总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。这些方法的核心都是满足员工的需求和激发他们的动力，以提高工作表现和业绩。

10种方法可以让你激励任何人

10种方法可以让你激励任何人 激励他人是一项重要的领导力能力，它可以提高团队的凝聚力和工作效率。以下是10种方法可以帮助你激励任何人： 1.明确目标：确保每个人都清楚他们正在做什么以及为什么这么做。提供一个明确的目标，让每个人都知道他们的工作对整个团队的贡献是有意义的。 2.赞赏和认可：鼓励和赞赏是激励他人的有效方式。通过及时的、公正的赞赏和认可，让员工感到他们的工作得到了重视和肯定。 3.提供机会和挑战：给员工提供能够发展和成长的机会。挑战他们的能力，让他们能够充分发挥自己的潜力，同时也提高他们的工作满意度和忠诚度。 4.激励奖励制度：建立一个公正和激励的奖励制度，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和认可。这可以激发员工的积极性和动力，同时也可以增加员工之间的竞争性。 5.提供反馈和指导：定期提供有效的反馈和指导，帮助员工了解他们的优点和改进的空间。这种持续的支持和指导可以帮助员工提高自信心和自我激励力。 7.提供学习和发展的机会：提供培训、教育和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。投资于员工的职业发展，让他们感到公司关注他们的个人发展和成长。

8.明确角色和责任：确保每个人都清楚自己的角色和责任，避免工作 重叠和不必要的冲突。通过明确的责任分工，可以提高工作效率和员工满 意度。 9.鼓励创新和冒险：给员工创造一个鼓励创新和冒险的工作环境。鼓 励员工提出新的想法和解决问题的方法，同时也要接受失败和学习的机会。 10.示范领导力：作为领导者，你的行为和激励他人的能力可以成为 员工的榜样。展示出积极的态度、专业的工作能力和团队合作意识，可以 激励他人并帮助他们提高工作表现。 总之，激励他人需要一定的技巧和耐心。以上的方法可以帮助你激发 团队成员的潜力，提高团队的工作效率和满意度。记住，每个人都需要不 同的激励方式，因此要灵活运用这些方法，并根据员工的需求和个性来进 行调整。

团队的十种激励方法

团队的十种激励方法 团队的十种激励方法团队的十种激励方法 一、榜样激励，为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励，激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，而且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起

着强烈的激励作用。管理者经由过程设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调带动工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要计划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期义务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让属下参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励，重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率下降，属下成长过慢。经由过程授权，管理者可以提升自己及属下的工作能力，更可以极大地激发起属下的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情