人工成本分析

人工成本分析

人工成本是指企业在一定时期内因使用劳动力而发生的直接和间接人工费用总和。这些费用包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其他人工成本支出等。其中，职工工资总额由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资六个部分组成。社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担，包括养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。职工福利费用用于职工的医药费、医护人员工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及其他职工福利支出。职工教育经费是企业为职工研究先进技术和提高文化水平而支付的费用。劳动保护费用是企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。职工住房费用是企业为改善职工住房条件支付的费用，主要包括交纳住房公积金、提供住房补贴和职工宿舍折旧等。工会经费和其他人工成本支出包括工会经费、列入工资总额的劳动报酬和对职工的特殊奖励等。

人工成本的主要指标有劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量和全员劳动生产率。劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响，同时反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。劳动分配率可以通过人工成本除以增加值来计算。

工业增加值是指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。计算方法有两种：生产法和收入法。

人事费用率是反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度的指标。其计算公式为人工成本除以销售收入。销售收入包括产品销售收入和其他销售收入。

人均人工成本是反映人工成本水平的指标。其计算公式为人工成本除以职工人数。职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。

人工成本产出系数和人工成本销售收入系数是反映人工成本投入产出效益状况的指标。其中，人工成本产出系数等于增

加值除以人工成本，人工成本销售收入系数等于销售收入除以人工成本。

人工成本含量是反映劳动效率状况的指标。其计算公式为人工成本除以总成本。总成本包括企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。

人工成本工资含量是反映工资占人工成本的比重的指标。其计算公式为工资除以人工成本。

全员劳动生产率是反映工业活劳动投入的经济效益的指标。其计算公式为增加值除以职工人数。

为了使领导能够清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，笔者根据XXX分析法原理设计了人工成

本分析模型。该模型有助于企业寻找管理差距，为提高企业管理水平提供帮助；有助于预测企业未来的人工成本走向，为企业规划提供决策依据；有助于考核企业人力资源部门业绩，为加强人力资源管理指明努力方向。

理想的人工成本分析结果应该是U型的，即“二高一低”，即高人均人工成本、低人工成本含量和高人工成本投入产出系数。建立和推行人工成本分析模型有助于对人工成本指标进行层层分解，从构成指标的因素入手，为企业提供帮助。同时，该模型也有助于预测企业未来的人工成本走向，为企业规划提供决策依据，加强人力资源管理指明努力方向。

人均人工成本是企业全部人工成本支出平均分摊到每一名从业人员的份额，通常用小时人工成本表示。该指标反映从业人员以直接和间接方式从企业得到的平均报酬水平和企业聘用一名从业人员所需要负担的平均费用水平。然而，人均人工成本不能反映不同岗位从业人员的报酬状况，因此需要与职位人工成本指标结合使用。

人均人工成本可以分为人均年、月和小时人工成本，其中人均月、小时人工成本应按年人均人工成本指标进行折算，是国际进行横向比较的常用指标。计算公式为：年人均人工成本=年人工成本总额/年从业人员平均人数，月人均人工成本=年

人均人工成本/12，小时人工成本=年人均人工成本/年人均实

际工作时数。计量单位为千元或元。

职位人工成本是企业在一定时期内对某一类职位从业人员直接和间接支出的平均人工成本指标，反映企业在一定时期内因使用某一类人员所发生的全部人工成本和这一类人员在一定时期内获得的总体报酬水平。职位人工成本的职位分类标准宜与劳动力工资指导价位的职位分类标准相同，也可以从中选择若干更为典型或更具有代表性的职位进行统计分析。间接支付的人工成本可采用该职位在岗职工平均工资与单位在岗职工平均工资对比系数来进行分摊。

职位人工成本的计算公式为：职位人工成本=职位工资报

酬平均水平+企业对该职位社会保险费用支出的平均水平+职

位福利和职位消费水平+企业对该职位进行教育培训费用的平

均支出水平+职位劳动保护费用+招聘和解聘该职位职工的平

均费用。某职位平均工资系数的计算公式为：企业内部某职位在岗职工平均工资/企业在岗职工平均工资×100%。职位人工

成本水平也可以用职位工资报酬和人工成本系数推算，公式为：职位人工成本=该职位工资报酬水平×平均人工成本系数。计

量单位为千元或元。

人工成本分项结构比例是指企业支出的全部人工成本中的七大构成项目各自占有的比例。该指标可以反映企业人工成本支出的总体结构以及各个构成部分的变动状况和优化程度。计算公式为：某项人工成本构成比例=某个人成本项目总管/企业人工成本总额×100%。

人工成本占总成本比例

从当前的人工成本构成来看，大部分人工成本都被纳入企业总成本费用的核算范围，只有少部分人工成本（如公益金）不在其中。因此，人工成本占总成本的比例可以反映人工成本在总成本中的结构和变动情况。这一指标可以基本反映企业为获得经济效益而付出的代价之间的关系。

需要特别说明的是，这一指标不能直接得出企业人工成本水平的正确结论，也不应该作为直接判断企业人工成本水平的依据。如果企业在维持人工成本支出不变的情况下，努力降低其他成本支出水平，那么这一指标可能会上升。反之，如果企业人工成本在不断增加，伴随着其他成本支出失控的情况，那么这一指标可能会下降。因此，对企业人工成本状况进行监控时必须慎重，否则会对正常的分析判断产生误导和干扰作用。

人工成本水平指数

人工成本水平指数是指当期人均人工成本（年度、月、小时人工成本）、职位人工成本与基期的对比关系。该指标以定比或环比形式反映一定时期内人工成本水平的升降幅度。

年度人均人工成本水平指数

年度人均人工成本环比指数是指报告年度人均人工成本水平与上一年度人均人工成本水平之间的比值。

年度人均人工成本定比指数是指报告年度人均人工成本水平与某一基期年度人均人工成本水平之间的比值。

月人均人工成本指数

月人均人工成本环比指数是指报告月度人均人工成本水平与上一个月度人均人工成本水平之间的比值。

月人均人工成本定比指数是指报告月度人均人工成本水平与某一基期月度或上一年度相同月度的人均人工成本水平之间的比值。该指数可以用公式（14）计算得出。

小时人均人工成本指数包括小时人均人工成本环比指数和小时人均人工成本定比指数。小时人均人工成本环比指数是指报告年度、月度小时人均人工成本水平与上一年度、月度小时人均人工成本水平之间的比值，可以用公式（15）计算得出。而小时人均人工成本定比指数是指报告年度、月度小时人均人工成本水平与某一基期年度、月度小时人均人工成本水平之间的比值，可以用公式（16）计算得出。这两个指数的计量单位都是%。

劳动分配率是指人工成本占增加值（纯收入）比重。它是集中反映企业人工成本投入产出水平指标，也是衡量企业人工成本相对水平高低程度的重要指标。增加值（纯收入）是企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务过程中新创造出来的价值，人工成本是其中的一部分。劳动分配率可以用公式（17）计算得出，计量单位为%。

人事费用率是指人工成本占销售收入（营业收入）比重。这个指标可以用来衡量企业的人力资源成本和经营效益之间的关系。人事费用率可以用公式（18）计算得出，计量单位为%。

人事费用率是指企业的人工成本占销售收入（营业收入）的比例。在实际情况中，由于一些企业的生产经营过程较为复杂或惯原因，难以及时准确地统计增加值或纯收入，因此人工成本占增加值（纯收入）指标并不能完全反映企业的人工成本状况。因此，人工成本占销售收入（营业收入）比重成为了另一个重要的指标，可以从不同的角度反映企业的人工成本状况，包括人工成本的投入产出比例、从业人员报酬在企业总收入中的份额以及从业人员报酬与劳动生产率的对比关系。

人工成本占销售收入（营业收入）比重符合国际性的统计规则，因此可以方便地用于国际比较。该指标可以通过公式（18）计算，即人事费用率=人工成本总额/销售收入×100%。

同时，人工成本占销售收入（营业收入）比重与人工成本占增加值（纯收入）比重两个指标可以通过企业增加值率相互转换。这种相互关系可以帮助企业更全面地了解自身的人工成本状况，从而更好地制定相应的经营策略。

人工成本分析模型说明及表格

人工成本分析模型说明及表格 人工成本分析模型是用会计方法来评估企业人工成本投入与效益产出之间的关系，通过横向比较，来分析诊断企业人工成本投入中存在的问题，并及时调整，使人工成本投入产出优化。 人工成本是企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。所以人工成本是个广义的薪酬福利概念，需要涉及除薪酬数据外的很多财务数据。人工成本的主要指标有三类： 1、人工成本总量指标：人工成本总额、人均人工成本人均人工成本=人工成本总额/职工人数 人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。人均人工成本反映了企业职工薪酬福利水平，可以进行外部横向比较，是反映企业薪酬外部竞争力的重要指标。 2、人工成本结构指标：人工成本占总成本的比重、人工成本工资含量人工成本占总成本的比重＝(人工成本总额／总成本)×100% 人工成本某组成部分含量＝(某组成部分额度/人工成本)×100%

人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的相对比重，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中，人工成本工资含量即工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。 3、分析比率型指标：劳动分配率、人事费用率、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、全员劳动生产率人工成本分析比率型指标，是将人工成本与其他经济效益指标如利润总额、增加值、销售收入、上缴利税、实现税利等联系起来进行比对的相对数，用以说明人工成本的效益情况，即每投入一定数量的人工成本产生出了多大的经济效益，是进行企业人工成本分析控制常用的指标。 分析比率型指标是相对数指标，有利于外部企业横向比较。但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平不同，增加值率和利润率不同，人工成本分析比率型指标存在明显差异。劳动分配率＝(人工成本总额／增加值) ×100% 人事费用率＝(人工成本总额／销售收入) ×100% 人工成本产出系数=增加值/人工成本人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本全员劳动生产率=增加值/职工人数 理想的人工成本分析结果应是U型的，即：“二高一低”，高人均人工成本，低人工成本含量，高人工成本投入产出系数。高人均人工成本说明薪酬人均水平高、具有市场竞争力、

人工成本的统计分析方法

人工成本的统计分析方法 人工成本直接关系到企业（雇主）的生产、经营和管理，因为它的增长反映了企业（雇主）多支付了费用，它的减少说明少支付了费用。但是，费用的支出并不是单纯的支出问题，也不一定多支出就是坏事。只有将人工成本的花费与其产出进行比较，才能明了人工成本的支出是否合理。因此，必须对人工成本进行统计分析，并在此基础上开展预测预警。 在分析人工成本时，一般可用企业人工成本总额与平均人工成本两个指标来分析。后者更能反映企业人工成本的水平。 人工成本的统计分析方法有对比分析法、结构分析法、因素分析法、分组分析法、时间序列法和投入产出分析法。预测预警方法则主要有回归预测法、趋势预测法和调研预测法。 （一）对比分析法 对比分析法是指对两个或两个以上的人工成本进行对比。 企业人工成本比较可分为纵向比较和横向比较两种。 1、纵向比较 纵向比较就是用企业自身的现在与过去比，看单位人工成本是上升还是下降。常用的对比指标有：实际到达数与计划对比；报告期与基期（可以是上月、上年、上年同期等）对比；本期水平与历史最好时期（或与某关键时期）对比。 对人工成本总额进行纵向比较分析，可以反映出一定时期一个企业、行业或一个国家人工成本总体情况和增减趋势。这种分析对于研究人工成本总体情况、企业的生产经营状况和国民经济发展状况具有重要意义。对人工成本总额进行分析一般从人工成本增长相对数（增长率）来反映，也可通过人工成本总量增减的绝对值来反映。 人工成本增长率=（报告期人工成本总额÷基期人工成本总额-1）×100%……公式（1） 人工成本增减绝对值=报告期人工成本总额-基期人工成本总额……公式（2） 例如，某企业1990年共支付人工成本100万元，1989年支付人工成本80万元，则该企业1990年比1989年多支付人工成本20万元（100—80），人工成本的增长率为25%（100/80×100%—100%）。 对平均人工成本的纵向对比分析与人工成本总额分析方法基本一致，即计算平均人工成本指数和平均人工成本增减绝对值。 2、横向比较 横向比较就是与本行业同类企业比较看单位人工成本是高还是低，包括本单位水平与相邻单位（或本行业、本地区、国外同类型单位）对比，本单位水平与国际先进水平对比等。横向对比的是企业平均人工成本，这种对比主要是在同类企业之间或同行业企业之间进行，目的在于反映本企业人工成本在同类单位中的水平及其产品竞争力的强弱。 横向对比的方法之一是计算强度相对数，即本企业平均人工成本与同类企业人工成本（平均水平，最高水平或最低水平）相比的倍数或成数，籍以了解本企业平均人工成本在同类企业中的相对地位。另一种方法是对所有同类企业人工成本水平组成的数列进行分析，看一看本企业人工成本在该数列中的位置，以及与所有企业人工成本的众数/中位数的差别。 企业人工成本的横向比较要注意以下几个因素对企业人工成本的影响：一是价格变动的影响。有的企业可能因产品涨价原材料降价而受益，有的企业有可能因原材料涨价产品降价而受损，价格会使利益在各类企业间进行了再分配；二是企业负担不平衡。有的企业税赋、工资、退休保险费等负担较重，有的企业则相对较轻；三是企业人工成本管理措施不明确，有的企业计算比较严格，有的企业管理较松，“跑、冒、滴、漏”较严重。 在对企业人工成本进行对比分析时要注意以下几点： ①要恰当地选择对比标准。 选择对比标准是一个关键性问题。标准选择恰当，就可客观、明确、生动地把事物的状态描述、评价出来。用来对比的标准一般有五种： A、目标标准：如计划目标、某项奋斗目标等。与目标标准比以研究某项目标实现的程度，要达到目标还

人工成本分析报告2篇

人工成本分析报告2篇 【人工成本分析报告一】 一、前言 本人工成本分析报告以某企业为例，旨在探究该企业的人工成本构成、因素影响以及节约成本的方法，为企业提供参考意见和建议。 二、背景介绍 该企业是一家中型电子产品制造企业，主要生产电脑主板、显卡等电脑配件。目前，该企业共有100名员工，其中包括管理人员、生产人员、销售人员等。该企业在市场上具有一定的规模和竞争力。 三、人工成本构成 1.直接人工成本 直接人工成本主要指的是与产品生产和销售直接相关的人工成本，包括生产人员的工资、社保、公积金等，以及销售人员的工资、提成等。在该企业中，直接人工成本占总人工成本的70%左右。 2.间接人工成本 间接人工成本指的是与产品生产和销售间接相关的人工成本，包括管理人员的工资、社保、公积金等，以及维修人员的工资、培训费用等。在该企业中，间接人工成本占总人工成本的30%左右。 四、影响因素分析 1.经济环境

当前，全球经济环境复杂多变，许多国家存在贸易保护 主义和经济不稳定的情况，这对该企业的产品销售和生产都产生了较大的影响。 2.外部竞争 目前，该企业所处的市场竞争压力较大。一方面，国内 外由于技术的进步，电子产品价格不断下降；另一方面，竞争对手比较多，产品同质化比较严重，限制了该企业产品的市场占有率和盈利水平。 3.内部管理 企业自身的管理水平也是影响人工成本的因素之一。如 果企业能够排除管理上的漏洞，合理规划并严格执行管理措施，可以提高效率和生产质量，降低人工成本。 5.节约成本的方法 1.优化工作流程 优化生产工艺流程，加强生产操控，减少人员的作业时间，提高产能和效率。 2.制定有效的绩效考核制度 在制定绩效考核切口后，通过绩效奖励代替现有机制中 的浪费机会及简单的考勤工作，实现在工资机制中引入激励机制。 3.培训与研发 加强对员工技能素质的培训，提升员工的专业能力，进 而提高生产效率和质量。 4.减少非必须支出 进行成本效益分析，避免过度地投入非必要的支出上， 这样能够有效地节约企业的人工成本。 五、结论

人工成本分析

人工成本分析 人工成本是指企业在一定时期内因使用劳动力而发生的直接和间接人工费用总和。这些费用包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其他人工成本支出等。其中，职工工资总额由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资六个部分组成。社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担，包括养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。职工福利费用用于职工的医药费、医护人员工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及其他职工福利支出。职工教育经费是企业为职工研究先进技术和提高文化水平而支付的费用。劳动保护费用是企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。职工住房费用是企业为改善职工住房条件支付的费用，主要包括交纳住房公积金、提供住房补贴和职工宿舍折旧等。工会经费和其他人工成本支出包括工会经费、列入工资总额的劳动报酬和对职工的特殊奖励等。

人工成本的主要指标有劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量和全员劳动生产率。劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响，同时反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。劳动分配率可以通过人工成本除以增加值来计算。 工业增加值是指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。计算方法有两种：生产法和收入法。 人事费用率是反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度的指标。其计算公式为人工成本除以销售收入。销售收入包括产品销售收入和其他销售收入。 人均人工成本是反映人工成本水平的指标。其计算公式为人工成本除以职工人数。职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。 人工成本产出系数和人工成本销售收入系数是反映人工成本投入产出效益状况的指标。其中，人工成本产出系数等于增

人工成本分析和总结

人工成本分析和总结 在企业运营过程中，人工成本是一个不可忽视的重要方面。对于企 业来说，准确的人工成本分析和总结既可以帮助企业合理控制成本， 提高竞争力，也可以为企业提供决策依据和改进方向。本文将对人工 成本进行分析和总结，以帮助企业更好地管理和优化人工成本。 一、人工成本的组成 人工成本是指企业为员工提供劳动力所支付的一切费用。具体而言，人工成本包括以下几个方面： 1.薪酬福利：包括员工的基本工资、津贴、奖金、加班费、各类社 会保险费用和福利待遇等。 2.培训和教育：包括企业对员工的培训和教育费用，以提高员工的 专业素质和能力。 3.招聘和离职成本：包括招聘广告费、招聘面试费、离职补偿费等。 4.劳动力成本：包括员工的工作时间成本、人力资源管理成本等。 在进行人工成本分析时，企业需要对以上各方面的成本进行细致的 统计和分类，以便更好地了解实际的人工成本情况。 二、人工成本分析的重要性 人工成本分析对于企业决策和运营具有重要的指导作用。具体而言，人工成本分析的重要性主要表现在以下几个方面：

1.成本控制：通过对人工成本的详细分析，企业可以了解不同岗位 的成本分布情况，为企业提供制定合理的薪酬政策和成本控制策略的 依据，从而实现成本的有效控制。 2.决策支持：人工成本分析可以为企业的企业发展战略和经营决策 提供数据支持。通过对人工成本的分析，企业可以了解到员工的绩效 情况、离职率、培训效果等重要信息，从而为人员编制、业务策略等 方面的决策提供参考。 3.效率改进：通过对人工成本的分析，企业可以了解到不同岗位的 劳动力成本，从而为企业优化员工配置、提高工作效率提供参考。 4.绩效评估：人工成本分析可以帮助企业进行员工绩效评估，对员 工的工作业绩和贡献进行量化评价，从而更加公正地奖惩员工，激发 员工的积极性和创造力。 三、人工成本总结的方法 为了充分了解人工成本的情况并进行有效的管理，企业还需要对人 工成本进行总结。以下是一些常用的人工成本总结方法： 1.人工成本比率总结法：通过将人工成本与企业的总成本进行比较，计算出人工成本占比，从而对人工成本的重要性进行总结。 2.人工成本波动分析法：通过对历史人工成本数据的分析，找出成 本波动的原因，总结出人工成本波动的规律，并对未来的成本进行预测。

人工成本分析报告

人工成本分析报告 第一篇：人工成本分析的概述 人工成本是企业中最重要的一部分成本，通常占据企业 成本结构的很大比重。它包括了雇佣员工所需的薪资、福利、培训、奖金等一系列支出。对企业进行人工成本分析，可以帮助企业管理层更好地了解和掌控人力资源的使用情况，调整薪酬策略和福利政策，从而提高企业整体的生产效率和盈利能力。 首先，进行人工成本分析需要准备好相关的资料，包括 每个员工的基本信息、薪资表、社保缴纳记录、福利支出记录等。然后可以采用不同的方法进行分析，比如成本占比分析、人均成本分析、效益分析等。 通过分析，可以得到人力资源的使用情况，比如企业人 力资源占总成本的比重是多少，固定成本和变动成本的比例是多少，以及部门间的成本差异等。同时，还可以发现一些潜在的问题，比如人工成本过高、福利支出过多等，进而采取相应的措施进行调整。 此外，人工成本分析还可以帮助企业进行比较分析，查 看与同行业其他企业的人工成本水平相比如何，进而优化自己的薪资待遇和福利政策。 总而言之，人工成本分析是企业管理的重要工具之一， 可以帮助企业更好地了解人力资源的使用情况，进而制定相应的工资政策和福利政策，提高企业效益和竞争力。 第二篇：人工成本分析方法 针对不同的需求，人工成本分析可以采用不同的方法，

以下是几种常见的方法： 一、成本占比分析：将人工成本占企业总成本的比例进行分析，以此来衡量人工成本对企业的贡献和占比。通过分析不同时间段的成本占比，可以研究人工成本变化的规律性，并作出调整。 二、人均成本分析：将企业总人力资源成本除以总员工数，得出人均成本。通过人均成本分析，可以了解企业员工的人均成本、各部门之间的人均成本差异等。 三、效益分析：以工资、福利等成本为代价，分析员工的生产效率、工作质量和绩效等因素，得出企业的实际效益。通过效益分析，可以确定员工的工资和福利待遇是否合理，员工是否有必要进行培训和激励等策略的制定。 四、比较分析：通过与同行业其他企业的人工成本水平相比，评估企业的竞争力和薪资待遇是否合理及创新性，进而进行薪资和福利改革等措施的制定。 以上是人工成本分析的主要方法，各种分析方法可以结合使用，以便更全面地了解企业的人力资源使用情况、工资福利情况和效益情况。 第三篇：人工成本分析应注意的问题 在人工成本分析中，需要注意以下几点： 一、数据的准确性：人工成本分析的结果和结论应该是基于准确完整的数据。因此，在开始分析前，需要收集、整理和检查数据，保证数据的准确性和完整性。 二、灵活性：不同的企业和行业有不同的人力资源管理策略和方法，人工成本分析应该根据企业的实际情况灵活选择适用的分析方法，防止出现错误结论。 三、分析的深度与广度：人工成本分析应该在深度和广

人工成本的分析指标

人工成本的分析指标： （一）水平指标 1、人均人工成本 人均人工成本是企业全部人工成本支出平均分摊到每一名从业人员的份额。国际上一般用小时人工成本表示。它可以表示：①从业人员以直接和间接方式从企业得到的平均报酬水平；②企业聘用一名从业人员所需要负担一平均费用水平。由于人均人工成本只反映从业人员报酬和企业人工成本支出的平均状况，却不能反映不同岗位（种类）从业人员的报酬状况，所以要这项指标与职位人工成本指标结合起来使用。 人均人工成本可以细化为人均年、月和小时人工成本，人均月、小时人工成本应按年人均人工成本指标进行折算，是国际进行横向比较的常用指标。 年人均人工成本=年人工成本总额/年从业人员平均人数公式（3）月人均人工成本=年人均人工成本/12 公式（4） 小时人工成本=年人均人工成本/年人均实际工作时数、公式（5）计量单位：千元、元 2、职位人工成本 职位人工成本是企业在一定时期内对某一类职位从业人员直接和间接支出的一平均人工成本指标，据此反映企业在一定时期内（一般为一年，也可以是月、小时）因使用某一类人员所发生的全部人工成本，同时反映这一类人员在一定时期内获得的总体报酬水平。 职位人工成本的职位分类标准宜与劳动力工资指导价位的职位分类标准相同，也可以从中选择若干更为典型或更具有代表性的职位进行统计分析。 间接支付的人工成本分摊到各个职位时，可以采用该职位在岗职工平均工资与单位在岗职工平均工资对比系数作为分摊的依据。 职位人工成本=职位工资报酬平均水平+企业对该职位社会保

险费用支出的平均水平+职位福利和职位消费水平+企业对该职位进行教育培训费用的平均支出水平+职位劳动保护费用+招聘和解聘该职位职工的平均费用公式（6） 某职位平均工资系数=企业内部某职位在岗职工平均工资/企业在岗职工平均工资×100% 公式（7） 职位人工成本水平也可以用职位工资报酬和人工成本系数推算。即： 职位人工成本=该职位工资报酬水平×平均人工成本系数、公式（8） 公式（8）中：平均人工成本系数指人均人工成本与人均工资报酬水平的倍数。 计量单位：千元、元 （二）人工成本分析的结构指标 1、人工成本分项结构比例 人工成本分项结构指标是企业支出的全部人工成本中的七大构成项目各自占有的比例。它可以反映企业人工成本支出的总体结构以及各个构成部分的变动状况和优化程度。 某项人工成本构成比例=某个人成本项目总管/企业人工成本总额×100% 公式（9） 计量单位：% 2、人工成本相当总成本（费用）的比例（可选用指标） 从目前人工成本构成来看，企业人工成本中的绝大部分按我国《财务通则》和《会计总则》纳入企业总成本（费用）进行核算。只有很小的一部分人工成本（如公益金）不在企业总成本（费用）核算范围之内。因此，人工成本相当于总成本（费用）的比例基本可以表明人工成本在总成本（费用）中的结构状况以及结构的变动状况。因为人工成本和其它成本（费用）都是企业为获得一定的经济效益所付出的代价，所以这一指标可以基本反映企业部分代价与总体代价之间

人工成本主要指标和计算分析

人工成本主要指标和计算分析 一、人均人工成本 1．人均人工成本 人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。即行业平均人工成本或社会平均人工成本。国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。 计算公式为： 一定时期内人工成本总额/ 人均人工成本=同期同口径职工人数 通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。 2．人工成本指数 （人均）人工成本指数，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。 计算公式为： （人均）人工成本指数=本期（人均）人工成本额-上期（人均）人工成本额 X 100%上期（人均）人工成本额 二、人工成本比重 企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。所以，一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。行业和地区也是如此。 计算公式为： （总成本中）人工成本比重=一定时期内人工成本总额/ 同期成本费用总额 x 100%

三、劳动分配率 劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。 其计算公式为： 劳动分配率=一定时期内人工成本总额/ 同期增加值总额x 100%劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。 劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。 四、人事费用率 人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重。其计算公式为： 人事费用率=一定时期内人工成本总额/ 同期销售（经营）收入总额x 100%人事费用率是反映人工成本效益的相对指标，它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入。但是，销售收入中包含物化劳动的转移价值，受企业有机构成，产品的结构影响很大，用于横向比较不如劳动分配率能说明问题。 劳动分配率和人事费用率存在共同的缺陷，一是两者都是价值指标，受价格涨落干扰较大，影响纵向比较的直观性（除非使用不变价格）。二是都是相对指标，不能反映企业工资和福利的分配水平，不能在劳动力市场上显示其竞争力。因此，企业应加强人工成本的管理和控制，重视人工成本的核算，将各个指标加以组合，进行静态和动态的核算，进行横向和纵向的比较，全面掌握人工成本的过去和现状，比较其投入和产出，规划好本企业的人工成本战略。 五、人工成本利润率 人工成本管理是为了强化宏观工资分配调控，也是为了刺激企业生产和发展，提高企业经济效益，让职工工资与企业经济效益同步增长。所以，需要一个人工成本与经济效益结合的相对指标，这就是人工成本的利润率。其计算公式为： 人工成本利润率二一定时期内企业利润总额/同期企业人工成本总额X 100% 对企业或企业主管部门来讲，人工成本利润率的变动趋势，基本可以说明企业经营状

人工成本分析报告

人工成本分析报告 在现代企业经营中，人工成本占据了企业成本的重要比重。因此，对企业人工成本的分析和管理非常重要。本文将对人工成本进行分析，并提供一份人工成本分析报告。 一、人工成本概述 人工成本是指企业用于雇佣和使用员工所支付的费用，包括员工薪资、奖金和其他福利等，同时也包括招聘、培训和离职等与员工相关的费用。 人工成本对企业经营非常重要，一方面它是制造企业产品或提供服务的核心要素，另一方面也是企业最大的成本项之一。 二、企业人工成本分析 1.薪资分析 薪资是企业最大的人工成本，因此对薪资进行分析十分必要。首先，要分析公司在市场上的薪资竞争力。其次，要对薪资进行

调查，了解员工的满意度，以及员工的工作表现与薪资的相应关系。 2.福利分析 员工福利是企业吸引和留住优秀员工的重要手段。企业需要对员工福利进行分析，包括商业健康保险、生育保险、退休金计划等。企业需要权衡员工福利和成本之间的平衡，确保员工福利可以满足员工的需求，同时也不会对企业的盈利造成太大的压力。 3.招聘和培训分析 企业需要招聘和培训员工，这是人工成本的一部分。这方面的分析包括了招聘和培训的成本、招聘和培训的效率，以及招聘和培训的质量等方面。 4.离职和失业分析

员工离职和失业也是企业成本的一部分。企业需要分析员工流失原因，为挽留员工提供有效的方案。同时，企业需要制定有效的人才保留计划，尽可能减少员工流失及失业带来的成本。 三、人工成本分析报告 以下是一份简单的人工成本分析报告。 人工成本总额：xxx万元 分项分析 薪资：xxx万元 福利：xxx万元 招聘和培训：xxx万元 离职和失业：xxx万元 薪资分析

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 人工成本分析报告 篇一：人工成本分析报告(模板) 03. 31人工成本分析报告人工成本分析报告201X 年一季度人工成本分析人工 成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。赵维维 201X-3-31 03. 31人工成本分析报告一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、 人工成本使用分类：社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他（福利、招聘、培训等）备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。 2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达 成情况如下：单位（元）社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他 201X01 实际达成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880201X02 实际达 成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300201X03 实际达成 95149 22932 209592.8 530634.1 0一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约 销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上 预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000 元/月。 3、1 季度实际人 员编制 03. 31人工成本分析报告单位（人）人数1 季度在岗职工 1031 季度劳务派 遣工 52从业人员共计 155图表一：一季度实际 155 人人工成本达成情况展示表200 150 100 50 0 29.53 5.93 61.69单位：万元173.812.02二、人工成本预算情况1、201X 年 1 季度预算情况：单位（万元/人） 201X 年全年预算 数社会保险住房公积金劳务费（91 人）职工工资总额（137 人）其他 173 31 465 1167 68 201X 年 1 季单位（万元/人） 201X 年 1 季度预度预算数 43.25 7.75 116.25 246.23 17 社会保险住房公积金劳务费（52 人） 职工工资总额（103 人）其他算数 32.52 5.83 66.43 185.12 12.78备注：职工工资总额按全年 13 个月预算，1 季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。 03. 31人工成本分析报告三、人工成本对比表1、一季度实际完成与预算情况 对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表单位：万元195 185 175 165 155 145 135 125 115 105 95 85 75 65 55 45 35 25 15 5 185.12 173.8166.4361.69 32.5229.53 5.83 5.93 社会保险公积金劳务费工资总额12.78其他图表三：累计完成率单位：万元社会保险住房公积金劳务费职

人工成本结构与比率分析

人工成本结构与比率分析 一、人工成本概述 人工成本是公司在生产过程中发生的所有人员成本，包括工资、奖金、福利、 保险、劳动力招聘和管理等费用。人工成本是企业必须承担的，并且在整个生产成本中占据重要的地位。因此，了解和分析人工成本结构和比率对企业管理至关重要。 二、人工成本结构 人工成本可以分为直接人工成本和间接人工成本两部分。 •直接人工成本 直接人工成本是用于直接参与生产过程的员工的工资、奖金、福利和保险费等 其他支付。直接人工成本是与生产产品直接相关的成本，因此，这种成本是可计量的。直接人工成本常用于计算单位产品成本和生产费用。 •间接人工成本 间接人工成本包括支付给非生产部门的员工的工资、奖金、福利和保险费等费用。这种费用与生产过程仅有一些间接的联系，因此通常是难以确定的。但是，这种成本对于企业的正常运营是至关重要的，因为它们支持企业的管理和营销活动。 三、人工成本比率 在企业的生产和运营管理中，人工成本比率是一个非常重要的指标，可以反映 企业管理的效率和竞争力。 •直接人工成本比率 直接人工成本比率通常用于计算单位产品成本，并与其他公司进行比较。直接 人工成本比率高可能表明企业的生产效率低，或者企业忽略了对员工的培训和开发。因此，企业应该逐步降低直接人工成本比率。 •间接人工成本比率 间接人工成本比率可以用来衡量企业管理的效率。间接人工成本比率过高通常 表明企业在运营管理过程中浪费了太多人力资源。因此，企业应该继续改善运营管理，增加管理效率，降低间接人工成本比率。 •人力资源成本比率

人力资源成本比率是企业的综合指标，可以衡量企业运营效率和管理效度。在 与同行业公司进行比较时，这个比率会表明企业是否具有较强的竞争力。因此，公司在通过人力资源成本来提高竞争力时，应注意维持良好的管理和奖励体系。 四、结论 综上所述，了解和分析人工成本结构和比率对企业管理是至关重要的。直接人 工成本和间接人工成本的成本结构可以帮助企业合理利用人力资源，并提高生产效率。通过对人工成本比率进行计算和分析，企业可以优化管理流程，提高成本效率。最终，企业会实现成本控制，并进一步增强企业的竞争力。

人工成本分析报告

人工成本分析报告 一、前言 人工成本是企业经营中的一个重要方面，涉及到了企业 的核心利益和员工的权益。它是企业运作的重要支出，也是维系员工生计的基础。因此，对企业进行人工成本分析具有非常重要的意义。 本文旨在对人工成本的概念、影响因素以及分析方法进 行深入探讨，并针对一些企业可能存在的问题提出建议，以期对企业经营管理者提供一些有益的参考。 二、人工成本的概念 人工成本是指企业为获得员工的工作或劳务支付的费用。主要包括工资、奖金、津贴、福利和税费等方面。 人工成本也是企业经营成本的重要组成部分，其大小和 构成会受到多种因素的影响，包括经济环境、企业规模、行业特征、工资水平、员工福利政策等。因此，对于每个企业来说，应该根据自身情况进行人工成本的详细分析。 三、人工成本的影响因素 1、行业特征 不同行业的人工成本具有不同的特点。一方面，行业对 人力资源的需求不同，从而导致对员工的薪酬和福利要求不同。例如，金融业和制造业的薪酬水平相比较而言是高的。此外，行业的劳动力供给不同，也影响了人工成本的水平和构成。 2、企业规模 企业规模是指企业的经济实力和市场占有率。通常来说，

企业规模越大，所需的劳动力越多，从而导致人工成本的大小也就越高。此外，人员福利的高低，也与企业规模之大小有关。 3、劳动力市场 劳动力市场的紧张度直接关系到企业的招聘、培训和人 员留存能力，因此也对人工成本产生影响。例如，在竞争激烈的行业或地区，为满足员工的需求，企业面临迫切需求提高员工福利的压力。 4、经济环境 经济环境对人工成本的影响也很重要。例如，当经济增 长速度较快时，劳动力市场较紧张，企业需要提高薪资及福利以吸引人才，从而提升员工满意度和忠诚度。此外，在经济下行时，企业可能面临降低薪资和其他福利的压力，以减少成本，保证企业持续发展。 四、人工成本分析方法 1、成本构成分析 成本构成分析是人工成本分析的一种基本方法。它主要 是指对人工成本的各项构成进行细致、全面的调查统计和分析，以便企业了解人工成本的构成情况。 2、成本变动分析 成本变动分析是人工成本分析的一个有效手段。通过对 不同时间段的人工成本进行对比，可以发现人工成本的变动情况，找出变化原因，为企业制定出相应的调整策略提供参考。 3、效益分析 效益分析是人工成本分析的一种重要方法。通过分析员 工与企业间的利益关系，确定企业最为优化的员工配置方案，实现人力资源的最佳利用效益，从而为企业发展提供有力保障。 五、人工成本问题及解决建议

人工成本分析

人工成本分析 进行薪酬成本管理要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企业所能承受的范围内，以及薪酬成本未来发展变化趋势等，必须要有量化的指标准确地反映企业的薪酬支出状况，这是薪酬成本分析和成本控制的依据。 人工成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标四种。 1.水平指标 水平指标包括人均成本和单位产品成本两个方面，反映的是企业人工成本总量水平。 （1）人均成本 人均成本指一定时期内企业平均花费在每个员工身上的人工成本。人均成本＝报告期人工成本总额÷员工人数人均成本反映出一定时期员工收入水平的高低以及企业薪酬政策在劳动力市场上的 竞争力，人均成本水平是薪酬政策制定的重要依据。 （2）单位产品成本 单位产品成本指一定时期内生产制造单位产品中人工成本的多少。单位产品成本＝报告期人工成本总额÷产品数量单位产品成本反映的是企业产品人工成本水平状况，反映着产品在人工成本方面竞争力的强弱，单位产品成本是企业制定产品价格政策的重要依据。 2.结构指标 人工成本结构指标有两个： 一是人工成本占产品总成本的比例；二是人工成本中各项构成比例关系，主要指工资成本占人工成本的比例。 （1）人工成本占总成本费用的比例 人工成本占总成本费用的比例是企业、行业以及国家间商业竞争的重要指标，因为价格是商品竞争中最重要的因素，而商品价格一方面由供需影响，另一方面由产品成本影响，在同等产品质量情况下，人工成本在总成本费用中所占比例的高低决定着公司产品的竞争力。

人工成本占总成本费用的比例＝（报告期人工成本总额÷报告期内产品成本费用总额）×100% 产品成本费用总额是指企业为生产、经营商品或提供劳务过程中所发生的各项支出，包括产品成本、销售费用、管理费用、财务费用以及其他业务支出。 （2）人工成本各项构成间的比例关系 人工成本由工资总额、社会保险费用以及其他间接费用构成，一般情况下，社会保险费用是工资总额的30%左右，而与招聘、培训有关的间接费用所占的 比例，不同的公司差别很大。在某些高科技企业，这方面的费用支出很大，而有些企业在这方面的支出比较有限。 工资总额占人工成本的比例是非常重要的指标，可由下式计算得出： 工资总额占人工成本比例＝（报告期工资总额÷报告期内人工成本总额）× 100% 3.投入产出指标 人工成本投入产出指标采用人工成本利润率、劳动分配率、收入人工成本率来表示。 （1）人工成本利润率 人工成本利润率＝（报告期企业利润总额÷报告期内人工成本总额）× 100% 人工成本利润率的变动趋势反映着企业经营环境的变动趋势，如果人工成本利润率下降，说明可能存在两个方面的问题：一方面是产品盈利能力下降，另一方面是人工成本上升较快。人工成本利润率的持续下降意味着产品竞争力的下降，也意味着企业盈利能力的下降。企业应该采取针对性措施解决这个问题。 （2）劳动分配率 劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，企业增加值指企业创造的价值，主要由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成，它是反映企业人工成本 投入产出水平的指标，也是衡量企业人工成本相对水平高低的重要指标。劳动分配率＝（报告期内人工成本总额÷报告期内企业增加值）× 100%企业增加值计算有两种方法：相加法和扣减法。 相加法计算公式：

企业人工成本分析模型

企业人工成本分析模型 一、人工成本基本定义 我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。 二、人工成本构成范围 企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。 （一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。 （二）社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担。目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。 （三）职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。 （四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。 （五）劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。主要有工作服、手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。 （六）职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用。主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。 （七）工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。 三、人工成本分析主要指标 人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。 （一）劳动分配率 反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的

人力成本分析的几个点

人力成本分析的几个点 本话题来自：如何做人力成本分析？ 以下为我们公司的简要情况。 公司背景：金融行业，初步创业阶段。 人员情况：全国门店20几家，100人左右，60%为销售。 薪酬结构：基本工资+绩效（提成）+奖金福利情况：五险一金、生日礼金、节日费、餐补。 我的困惑是，发完工资后，我们需要做人力成本分析，就目前公司这种情况，如何统计分析比较好？人力成本应该统计哪些内容？人力成本分析应该从哪些方面展开？ 以前在财务岗位时，免不了要做财务分析，开始总是不得其法，一个很有技术含量的工作，被我做的干巴巴的。后来在导师的指点下，才算有点开窍。 后来做了人资，才发现人力成本分析与财务分析，其实有很多共性。做人力成本分析，完全可以借鉴财务分析的思路与方法。 一、明确人力成本的构成 既然做人力成本分析，首先必须明确其构成，否则缺项漏项就显得太业余了。一般来讲，人力成本主要包括：员工工

资、社保公积金费用（单位部分）、员工福利费、招聘费、培训费等能够统计的各种相关费用。 当然，各种费用应该有个大致的分类，如那些是主要成本，那些是辅助成本，或者按固定成成、变动成本、半变动成本来区分，目的是让人一眼能看到重点。 二、人力成本的对比分析法 既然是分析，肯定有对比。从宏观上讲，即人力总成本的分析，一般可采用对比分析法，将人工成本的实际水平做各种对比分析。如，与计划比；与去年同期比；与上月比；与历史最好水平比；与同行业先进水平比等，完全可以按照实际需求及领导喜好确定。 在确定对象后，可以列出差额，计算增减百分比，通过这样纵向横向等各种分析后，无疑让你的人力成本分析直接提升了几个档次。 三、用因素分析法寻找原因与差距 实施对比分析后，可将对比分析的结果，再采用因素分析法，找出问题产生的原因，尤其是主要的原因。 然后，可再采用关联分析或相关分析，来认识与归纳这些问题间的内在联系。这是分析的核心。否则，你的分析可能只是数据的堆砌。

人工成本分析与运用

人工成本一词在人力资源管理工作中时常被提及，但在实际工作中，相关工作开展的并不理想，通常只是对其中一个或者几个指标进行简单的统计，缺乏详尽的分析，更谈不上控制及改善了。 造成这一问题的原因主要有三点：第一，不少企业的人力资源管理工作还处于相对低级的阶段，对于人工成本分析与控制的重要性及意义还不够了解；第二，不少企业还仍然采取粗放的管理模式，不注重对资源的投入产出分析及控制，对于人工成本的控制工作也不重视；第三，企业人力资源人员对人工成本构成、分析方法等相关知识、技能比较欠缺，导致人工成本统计、分析不许确，所产生的价值不高。 而随着人力资源真正成为企业价值创造的核心要素，企业将会越来越关注人力资源的投入产出比，人工成本分析与控制势必成为人力资源管理中的重要职能。 人工成本是企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。 人工成本包含的项目非常多，为便于分析，我们通常会众多的项目分类分析。按照分析目的不同，我们可以进行不同的归类，通常从项目所产生的环节和项目的特点两个维度来分类。 按照产生人工成本的活动类别来划分，人工成本可分为获得成本、开辟成本、使用成本、保障成本及离职成本，各项成本所包含的小项见下图。 图 1 人工成本构成 需要说明的是，如果按照这一标准进行人工成本归类，在计算各项成本时，除了计算相关项目的费用之外，需要考虑开展相关工作的专业人员的工资，比如，在计算人力资源的获得成本时，需要考虑招聘工作人员的成本，在面谈环节，面谈的时间费用= (每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间)×工资率×人数。 除了上述分类方法，还可以根据各项目的共同特点进行分类。按照原劳动部颁发的 1997【261】号文件规定，人工成本包括工资总额、社会保险、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用及其他人工成本七大类。 (一)职工工资总额：是指企业在一定时期内以货币或者实物形式直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。普通由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部份组成。需要说明的是，在计算工资总额的时候，不能简单的按照实发工资计算，应当将员工缴纳的个税、社会保险等都计入。

人工成本分析

人工成本分析

一、什么是人工成本 人工成本是指企业在一定时期内生产经营 和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项 直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。 按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。 （一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。（从业人员劳动报酬包括在岗职工工资总额和企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬。具体见国家统计局政法司一九八九年九月三十日国务院批准一九九○年一月一日国家统计局令第一号发布的《关于工资总额组成的规定》）

（二）社会保险费用：社会保险费用是指企业按国家规定参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及企业自行建立的各项补充性质的保险和为企业内部从业人员负 担的商业性保险。社会保险费用以企业实际缴纳和支付为原则，其中包括由企业缴纳给社会保险机构的部分、企业自行负担的部分和支付给离退休人员的其它费用，但不包括个人缴纳和负担的部分。 （三）职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。 （四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，职工教育经费目前是按照职工工资总额的1.5%计提，