当前位置：文档视界 › 疫情期间工程进度报道(4月6日).pdf

疫情期间工程进度报道(4月6日).pdf

河北敬业冷轧项目配电室具备受电条件

冶金分公司承建的河北敬业冷轧工程项目，现场不断发生着变化，截止在3月9日酸轧线2个配电室的35台低压柜安装完毕，配电室内的67吨立柱托臂、7000米桥架全部安装完毕，配电室达到受电条件。标志着配电室电气回路打通，为下一步电缆敷设提前做出了准备。

在工程复工以来，现场施工人员近二百人，在项目部领导的带领下每个管理人员身兼数职。现场安装任务重，工期要求紧。为加快施工安装进度，项目部领导精心组织策划，施工单位齐心协力紧密配合，发扬“白加黑”的苦干实干精神，克服各工序交叉作业，施工区域狭小等困难，战胜多种不利因素，保证施工进度。

项目部对工程的每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。同时要求各作业班组将施工计划制定到每天，项目部每天进行督查，安排制定下一步计划。确保施工进度有条不紊地向前推进，现场全面开动，各专业热火朝天的大干热潮迎面扑来。

中国二冶集团河北敬业高品钢一期冷轧1450项目

设备安装工程项目经理部

2020年3月10日编制：温永强审核：李建平

电气室桥架安装

低压盘柜安装

学海无涯

酸轧设备酸洗线设备

施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常见的编制方法有： 1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制

工程进度汇报

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1基坑支护基坑支护支至78.83处，下部剩余1.87米。 2、基坑开挖目前正在进行基坑开挖工作，基坑开挖于本周完成。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。二、下周施工任务下周将基坑清理完成并进行基坑验槽，基础垫层施工。三、质量管理加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，

尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。四、存在问题莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在，我单位找十一局、十五局负责人协商无果，望业主协助工作。七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由，阻拦我项目施工。郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月24日

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1基坑开挖基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。二、下周施工任务基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。三、质量管理

房地产工地进度的文案

房地产工地进度的文案篇一：房地产工程管理制度以及实施细则工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程部全体工作人员在项目开

发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会

议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检

施工进度计划编制要点

4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；营销策划部编写：项目发展计划；设计部编写：项目出图计划；成本管理部编写：项目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，

工程进度报道

一手抓疫情，一手抓工程河北敬业冷轧项目是企业进一步提升产业层次，促进产品结构的优化调整，推进节能减排项目。我单位建设1条1450酸连轧机组、1条连续退火机组配套设施的项目，施工所有工艺设备管道制安、防腐保温、设备安装、10KV以下（不包括10KV变压器）所有电气安装、调试等所有工作。一、紧抓疫情防控、确保人员安全在疫情防控期间，项目部成立了防疫应急管理小组，编制应急预案。每日严格按照应急预案制度要求，对项目部生活区、办公区、施工现场每日定时消杀，对进出工地人员的体温检测和登记，督促所有人员按要求佩戴口罩、勤洗手，做好工地食堂食品安全和工地环境卫生工作。实现疫情防控与工程施工“两手抓、两不误”。二、挑灯夜战抢进度、加班加点赶工期在工程复工以来，现场施工人员近二百人，在项目部领导的带领下每个管理人员身兼数职。现场安装任务重，工期要求紧。为加快施工安装进度，项目部领导精心组织策划、施工单位紧密配合，发扬“白加黑”的苦干实干精神，克服种种困难，战胜多种不利因素。项目部对工程的每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。同时要求各作业班组将施工计划制定到每天，项目部每天进行督查，安排制定下一步计划。最终酸轧线2个配电室的照明、低压柜、桥架全部安装完毕，配电室具备受电条件。轧机设备、液压管道按照节点有序完成。下一步电气通廊桥架，电缆敷设等工作加班加点完成，尽快打通电气回路，确保单机试运行的节点而做出努力。中国二冶集团河北敬业高品钢一期冷轧1450项目设备安装工程项目经理部 2020年3月10日编制：温永强审核：李建平

电气室桥架安装低压盘柜安装

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

年度施工进度计划编制说明

初步的施工进度计划一、施工工期开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个月，并据此编制工程年度施工进度计划。二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建。为施工顺利进行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备。办理使用民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作，试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修建。 2、总体安排

2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月。附表一施工总体计划横道图附表二年度施工进度计划表

试论述施工进度计划的编制及重要性

试论述施工进度计划的编制及重要性摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。一、施工进度计划施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制施工总进度计划的编制原则（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。（3）节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。二、施工进度计划的编制 1、施工进度计划的编制依据编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、标准图集及有关技术资料；施工总进度计划；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件；相关建筑企业定额资料及规范。 2、编制步骤划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方案→施工进度计划的检察、调整、优化。 3、施工准备工作及各项资源需要量计划施工进度计划制定好以后，可以着手编制施工准备计划和各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分，是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据。

工程完工通讯稿

篇一：办公楼竣工通讯稿古城矿行政办公楼竣工经过近一个月的艰苦奋战，古城煤矿行政办公楼于9月26日顺利交付使用。古城煤矿的行政办公楼，是古城矿的标志性建筑。它包括主体地下一层，地上九层，地上建筑面积为16718.9m2，地下建筑面积2210.2m2总投资近7500万元。山西潞安工程有限公司作为该项目的总承包单位，对该工程所有施工程序，包括主体工程、二次结构、安装工程、装饰工程等进行全方位的技术指导和管理。 9月初，甲方（古城矿）要求我项目部须进一步加快施工进度，行政办公楼要在保证质量的前提下于9月26日交付使用，同时工程形象还增加了行政办公楼、综合楼和联合建筑楼前广场的铺砌场地、大门、照壁以及景观水系，这样一来使我们本来就紧张的工程变得更加紧迫。为此，项目部成员多次对总进度计划进行论证、调整，并将项目部全部力量投入到该项工程中，从9月10日起，施工队伍要24小时不间歇作业。我们每天起早贪黑，加班加点，废寝忘食地奋战在一线，每天晚上有两个人留守在工地上监督管理。在这种工期短、任务重、时间和节点要求高的情况下，我们项目部所有员工顶住压力，发挥了“潞安工程人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，最终在保质保量的前提下圆满的并提前完成了甲方交给的任务，受到了甲方领导的高度评价。 2013年9月26日，行政办公楼前洋溢着一派温暖又热烈的气氛，早上9点9分，伴随着震天响的炮竹轰鸣声剪彩仪式顺利举行。行政办公楼的顺利交付使用充分说明了我们古城项目部全体员工统一的思想、勇于奉献的精神、和精细化的管理。同时折射出了我们工程公司施工生产经营模式的高标准、高质量、高效率的特色，为我们今后长足发展奠定了更坚实的基础。通讯员：王时间：鹏2013年9月27日篇二：浅谈工程资料的通讯稿浅谈工程资料近期我们项目部每个人似乎都对“资料”二字尤为敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛当中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三季度，项目部所有人员不仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来抓，除了在建工程要求资料与工程实际进度保持同步外，已经竣工验收的工程资料也要搜集、整理并移交矿档案室。本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项目部相关人员开始着手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方面的注意事项：工程建设从项目的

工程进度和已完成的工程形象

2.2 工程进度和已完成的工程形象 2.2.1工程进度控制计划 2.2.1.1 主要控制工期 (1) 2003年11月上旬完成河床截流； (2) 2003年11月中旬开始第一次现场碾压试验，2004年6月上旬开始第二次现场碾压试验； (3)2004年1月上游碾压砼围堰开始实现连续浇筑砼； (4)2004年5月底完成上、下游碾压混凝土围堰施工及高程245m以下坝基大面开挖； (5)2004年9月开始21号及以右坝段混凝土浇筑； (6)2005年4月底溢流坝段(缺口坝段)浇筑高程不低于230.00m，两岸底孔坝段及非溢流坝段浇筑高程不低于233.00m，通航坝段浇筑高程不低于315.00m； (7)2006年5月底溢流坝段(缺口坝段)浇筑高程不低于285.00m，其余坝段浇筑高程不低于303.00m； (8) 2006年11月上旬完成坝体接缝灌浆和坝基接触灌浆; (9)2006年11月上旬完成通航坝段施工缝接缝灌浆； (10)2006年11月下旬完成底孔工作门(弧门)及启闭机和通航坝段通航孔口高程342.00m以下检修门安装； (11)2006年11月上旬完成底孔检修门和事故门(工作段)的二期埋件及其二期混凝土浇筑； (12)2006年11月下旬完成左、右岸导流隧洞下闸，2007年4月底完成两条导流隧洞封堵； (13)2006年11月底完成下游围堰拆除及基坑内河道整治； (14)2007年5月底溢流坝段(缺口坝段)浇筑高程不低于342.00m，其余坝段浇筑高程不低于366.00m，通航坝段通航孔口检修门安装至高程366.00m； (15)2007年5月底完成尾水出口以上河道整治； (16) 2008年12月底完成坝顶工作桥，2009年6月底本工程全部完工。 2.2.1.2 工作面移交 (1) 2005年10月1日将河床坝基帷幕灌浆、排水孔施工工作面移交给其他承包商；

施工工程报道

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。二、安全管理对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合

(完整版)工程进度情况汇报

工程进度情况汇报仙游县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。二、项目完成情况和进度情况工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2015年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960

万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资%;预计2015年3月底组织竣工验收。三、目前项目施工中存在的问题 1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。 2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。 3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。 4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。 5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。四、项目下一步工作打算要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2015年投入使用。

施工进度计划的编制和调整

施工进度计划的编制和调整一、施工进度计划的编制依据 1、招标文件的工期要求。 2、项目的实物工程量。（1）、各专业图纸工程量。（2）、各专业暂估工程量。（3）、工程变更的预期工程量。 3、项目的施工组织设计。（1）、主要的施工方法。（2）、主要施工机械的先进性。 4、现场的施工条件（1）、土建单位的施工进度。（2）、精装单位的施工进度。（3）、其他相关单位的施工进度。 5、社会平均定额水平 6、项目部班组的施工水平。 7、建筑的类型。 8、以往同类或相似项目的施工经验。二、进度计划的类型 1、按照表现形式（1）、横道图（2）、时标网络计划图（3）、单代号网络计划图（4）、双代号网络计划图 2、按照服务的对象（1）、单项工程进度计划（2）、单位工程进度计划（3）、分部工程进度计划 3、按照施工时间（1）、年度施工进度计划（2）、季度施工进度计划

（3）、月度施工进度计划（4）、周施工进度计划。三、施工进度计划的内容 1、施工总进度计划。 2、施工人员计划表 3、施工机械情况表 4、设备材料进场计划表四、施工进度计划的调整 1、施工进度计划调整前的依据（1）、现场施工进度与原进度计划的偏离情况。（2）、现场人员与原计划的偏离情况。（3）、现场施工机械与原计划的偏离情况。（4）、现场设备材料与原计划的偏离情况。（5）、业主施工过程中工期要求的调整。（6）、现场总包、精装单位对施工进度的影响。 2、施工进度计划调整的内容（1）、整体的施工进度计划。（2）、施工人员的计划。（3）、施工机械的计划。（4）、设备材料的进场计划。董国伟 2015年6月22日

工程进度类通讯稿.doc

工程进度类通讯稿【篇一：工程开工通讯稿】 ****项目开工典礼 2014 年4 月*日上午，**** 项目部工地现场彩旗飘飘、花团锦簇。由 *****承建的****** 工程开工奠基仪式在这里隆重举行。建设方***领导、监理单位**** 和承建方领导***及相关领导到场参加。项目情况介绍***** 为使****** 项目建设顺利进行，在项目推进过程中，***监理项目部高度重视、积极主动参与，制定强有力的工作方案和措施，责任落实到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相关工作。我们***监理项目部坚信，有公司领导的殷切关心、建设方的大力支持、我们的科学管理，***工程建设一定能如质如期圆满完工。今天拉开了开工的帷幕，今天确立了建设的里程。我们***监理项目部心随公共利益而动，切实把*****项目建成优质工程、德政工程和廉洁工程，我们将用实际行动创造美好，经过我们各参建方不懈努力，我们的目标定能实现。 1 篇二：建筑工程项目部员工入职通讯稿内刊稿-我的新生活我的新生活生活不仅仅是工作，而工作往往是一种生活。继校园生活后，工作成为我生命中另一个主旋律。当浦发银行又提示工资到账的时候，我才意识到，自己已经不知不觉在三公司两个月了。我以为从校园迈入岗位需要一段时间去适应，可当自己真正进入这个角色后，发现适应便是自然而然的事情。最初在项目部的时候，我为没有很多的私人时间而感到懊恼，为工程迟迟未开工而心急，为不能马上跟随我的师傅而感到更加迫不及待。可渐渐地，我安下心来。没有周末，意味着

每天都有充实的价值，工作的思路和热情都因此而十分连贯。周末搭着公交车想着同车的人或许是去游玩而我却是在上班路上，还颇有些小时候勤劳的小蜜蜂的自豪情怀。虽说自己自由支配的时间不宽裕，可生活因此变得简单、整洁，亦不失为一件好事。而对于工程的迟迟未动工，我也不再浮躁。所谓“磨刀不误砍柴工”——开工前的这两个月，不正给了我磨刀的功夫吗？我可以有时间温故所学的工程造价的基础知识，有条不紊地熟悉图纸、提出问题，能够更多地和领导、同事交流感情，还有机会参加各种集体活动，更好地体会企业文化，岂不悦乎？从赤日炎炎到金风飒飒，我的生活简单而丰富。早六点起床，搭乘公交七点四十到达项目部。和清晨各自忙碌的同事说早，为我的盆景擦擦叶子换换水，将项目部的一对还在成长的小土狗喂得饱饱的。这之后，便开始一天的常规工作。开工之前，事情并不算多。很多时候需要自己安排学习计划和请教身边有经验的前辈。工作时间看图纸图集，熟悉软件和手算方法；课余时间和同事聊天打球，生活有松有弛。我们伙食团的团长是一个有意思的人—— 他脾气称不上好，可厨艺无可挑剔，味道征服了项目部所有的人。食堂前有一排空地，我们也没让它闲着，利用下班时间把它变成了花坛——碧绿挺拔的芦荟，雪白温润如半枚鸡蛋的鸡蛋花，就地取材的大蒜和葱，几株清凉的薄荷草，一棵小小的橘子树和一株红红的辣椒，俨然一个微型生态园。有同事开玩笑，要是再养养鸡，等蔬菜花草长大了，说不定可以申请个生态项目部哩。我喜欢这样的生活，因为身边有可爱的人们。项目部的老大朱经理三十岁不到，年轻有

工程进度监理报告

编号：01*** XX市XXX区XXXX物流园工程建设进度报告 2010年XX 月XX 日——2010 年XX 月15 日内容提要：一、安徽XXX公司XX路工程进度完成情况二、江西XXX公司XXX路工程进度完成情况三、浙江XXX公司XXX工程进度完成情况四、监理工作小结项目监理机构（章）：总监理工程师：

一、安徽XXX公司X路工程进度完成情况 1.A路11月份完成了路基的开挖、回填、及碾压； 2.A路11月份完成了雨污管网施工； 3.A路12月份完成了ak0+00-ak0+800/ak1+400-ak1+800段碎石级配层５５％的摊铺； 4.A路水泥稳定层尚未摊铺； 5.A路沥青混凝土层尚未摊铺。安徽XX公司总体工程完成量70%，由于电力铁塔迁移、场地平整、综合管线施工等问题，导致严重落后于原定施工进度计划，影响物流园整体工程进度形象。我监理部多次在监理例会中提出海博公司工程进度问题，督促施工单位严格按照计划要求的投入劳动力、机械、材料进行施工。二、江西XXX公司XX路工程进度完成情况 6.Ｂ路８月份完成了路基的开挖、回填及碾压，Ｃ路９月份完成了路基的开挖、回填及碾压； 7.Ｂ路９月份完成了雨污管网施工，Ｃ路１０月份完成了雨污管网施工； 8.Ｂ路９月份完成了碎石级配层的摊铺，Ｃ路１０月份完成了碎石级配层的摊铺； 9.Ｂ路１１月份完成了水泥稳定层的摊铺，Ｃ路１１月份完成了水泥稳定层的摊铺； 10.Ｂ路１２月份完成了混凝土面层９０％的浇筑，Ｃ路混凝土面

层尚未浇筑。江西XXX公司总体工程完成量９０%，落后于原定施工进度计划２０天，预计２０１１年１月中旬基本完工。三、XXXXXX公司电缆沟工程进度完成情况 1.电缆沟工程沟槽开挖完成了９５％； 2.电缆沟工程垫层浇筑完成了９５％； 3.电缆沟工程过路管施工完成了8０％； 4.电缆沟工程墙体砌筑完成了８０％； 5.电缆沟工程盖板预制，只进行了角铁焊接； 6.电缆沟工程电缆铁架，只进行了５０％铁架焊接，尚未安装。 XXXX公司总体工程完成量６０%，按目前工程进度情况，严重落后于原定施工进度计划。四、监理工作小结监理工作的实施，得到了业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位XXX经理和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。业主人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。工程进度方面：在满足工程建设总进度计划要求的基础上，我监理部严格审核各承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应由分期分批完成的项目组成，有各

工程进度通用报道文案

直面挑战抢时间，凝聚力量筑工程 ——XXXXXXXXX顺利XXXXXXX X月X日，XXXXXXXXXX工程，在各级领导的关心指导和全体项目职工的共同努力下，完成最后一块底板浇筑，顺利封底。XXX项目以“无坚不摧、奋发向上”的精神，完成种种挑战，克服众多困难，通过井然有序的管理，扎实有效的工作，取得了阶段性的胜利。精心策划，有条不紊力抓工期回顾项目初期，按照业主原定计划，准备于2016年8月正式开工，对此，项目部做了充分的前期策划，分别于2016年6月21日和6月28日就现场开工极需解决的事项以工作联系单形式提请业主单位协调解决。但由于现场施工管线割接、绿化搬迁、施工许可证办理、施工蓝图滞后等前期工作进展非常缓慢，导致计划一拖再拖。面对开工滞后的情况，项目经理高财峰在开工第一时间召集项目职工，坚持以计划为主导，安全质量为核心，说明工程所面临的挑战和困难，落实责任，统一职工思想。带领各条线，在确保安全、质量合格的情况下，重新编制施工计划，采取一切有效的赶工措施，合理安排各工序节点，确保施工任务有条不紊，项目职工能全力投入到施工生产中。真抓实干，齐心协力共克难关面对紧张的工期，公司领导对我项目提出了更高的要求。为确保施工有序进行，项目经理XXX深知和谐稳定的施工环境是工程顺利开展的保障，他带领项目班子精心策划，精心施工，做好各方位工作，从内部管理到外部维稳，从一线施工到后勤保障，从工程技术到施工质量，做到策划到位，人员到位，管理到位。在工期紧张的情况下，坚持做好文明施工，塑造良好工程形象，项目经理多次带领项目全体职工，深入现场，开展文明形象工作，全体青年职工齐动手，疏通施工现场排水系统，清扫现场。春节前，工人归心似箭，人员极剧减少，施工压力倍增，项目职工纷纷拿上工具，坚持在现场一线，动手动脑，做己所能及的事，力争将工期缩到最短。没有人清扫了就我们自己来，没有人打混凝土了就我们自己来，大部分职工坚持到了过年前两天才离开自己的岗位，踏上回家的路。通过XXXX全体职工4个多月的日夜奋斗，最终在年前完成了的维护、开挖任务。

施工进度计划编制说明精编版

施工进度计划编制说明精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图另附 3.进度保证措施组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。

工程施工进度报告

工程进度报告工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程进度概述：本工程于2017年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下： 1、网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。 2、无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。 3、清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。 4、加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：加药间：主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面；

5、建筑给水及排水； 6、建筑电气；计划进度：2018年7月20日前完成实际进度：2018年8月8日已完成100%结论：实际施工进度满足于计划进度。金额：427124.29元无阀滤池：主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面； 5、安装工程；计划进度：2018年9月1日前完成实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）结论：实际施工进度满足于计划进度。金额：1021218.33元网格絮凝沉淀池：主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面；

计划进度：2018年9月1日前完成实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）结论：实际施工进度满足于计划进度。金额：1025278.95元主取水口及管网：主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、安装工程；计划进度：2018年8月20日前完成实际进度：2018年8月8日完成作业量（主取水口管网已经完成95%，主取水坝正在施工中已完成50%）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。金额：906053.22元滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在9月15日前完成安装工程。备用取水口及管网：主要工程：1、地基与基础；