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施工项目部新闻报道材料

一、高度重视技术控制的作用

1、**开挖安全防护技术创新

XXX项部所施工的厂房进风洞及尾调交通洞是地下厂房系统主厂房、主变室及尾水调压室三大洞室上部施工的主要**，其按期贯通是三大洞室如期开工的前提，在引水发电系统施工工期控制中占有极其重要的地位。

然而这两条隧洞室的**均紧邻电站施工的主干道——S211省道，且洞前大约10米左右还有一条10KV双回路高压线路通过，在施工过程中道路和输电线路均不能中断，否则将对其他标段导流洞工程施工造成严重影响，使电站无法如期截流。同时，在进风洞前方还有一座国家地震监测站，属重点建筑物，**开挖过程中不能受到破坏。

面对如此重重困难，XXX项目部积极挖掘自身管理优势，寻找解决困难的突破口，将解决问题的思路定位在技术创新上。首先结合工程现场实际情况进行分析认证，确定技术方案，将**位置优化，调整至能够直接开洞位置，取消明挖，一方面节约工期，另一方面消除安全防护难度最大的明挖施工对S211省道及高压输电线路破坏的可能。另外对于**段开挖施工安全防护难题，进行了深入的技术攻关，创新了**开挖安全防护技术，采用了安全防护棚设施，并对**段开挖方案进行优化，将主动防护与被动控制有机结合，然后与相关单位沟通，在自身扎实分析论证的基础上，创新方案顺**过各方面的认可。

接着项目部认真组织实施，并在实施过程中不断完善。不知不觉中，两洞开挖工作顺利向前推进，在这两条洞**施工过程中省道及高

压线路完全保证了通畅，难题迎刃而解，各项隐患得到了全面控制。实践证明我公司对此困难的解决不仅使两洞**段开挖进度比预期大为提前，安全防护投入大大降低，而且促进了整个工程施工的和谐，为业主解决了一大难题，在XXX电站很好地展示了我公司的实力，受到XXX业主及XXX监理的高度赞扬。这一技术成果被集团公司评定为施工工法，达到了省部级工法标准，并被我公司评为科技进步三等奖。

2、运用系统观点对尾水调压室施工技术进行科学优化

XXX水电站尾水调压室是引水发电系统三大洞室之一，在地下工程中的地位仅次于主厂房及主变室，最大高度达77.1m，最大宽度为24.3m，安装场以上总长为147m。在调压室中部布置有一16m厚的中隔墙，将调压室分为1#、2#两个独立的调压室，长度均为58.0m。调压室顶部与尾调交通洞相连，下部上游与尾水连接管相连，下游与尾水洞相连。

由此可见该调压室结构复杂，中隔墙以下两个调压室长度较短，中部无永久洞室，因此施工**布置较困难，按照目前地下工程施工技术，可供选择的方案有井挖方案与平洞开挖方案，其适用条件差异很大，实施过程中对整个尾水系统的施工质量、安全、进度、环保、施工组织难度及成本投入影响也大不相同。然而本工程施工方案的选择却处于二者之间，如果降低标准，则会选择井挖方案，如果强调技术、管理水平，则平洞开挖方案应优先考虑。因此本工程施工方案的规划对我们来说既是考验，也是挑战。

针对此难题，XXX项目部首先对两种可选方案的可能性进行深入研究，并运用系统的观点对施工质量、安全、进度、环保、施工组织难度及成本等各种影响因素进行深入探讨，以施工**布置的可能性为

出发点深入分析了尾水调压室中下部的平洞开挖方案及井挖方案，确定采用平洞开挖方案进行尾水调压室的开挖施工，对原投标井挖方案进行论证优化。其次聘请我公司技术专家进行把关，保证优化方案的可靠性。最后，向监理、业主申报了我们的优化方案，由于我们事先深入细致的分析论证，优化方案的技术科学合理性得到了各方的一致认可。

两年来在尾水调压室的施工实践中，XXX项目部认真组织技术方案的实施工作，对各项风险因素进行全面控制，使方案各项策划目标顺利实现。目前调压室施工已接近尾声，两年来的施工实践证明，我公司对尾水调压室中下部施工方案的优化是十分成功的，收效十分明显，主要表现在：其一，减少了施工支洞、20t桥机梁等临建设施的投入，使施工支洞长度较原来投标方案缩短了大约120m。第二，避免了反井钻机及20t桥机的设备投入，有效节约了施工资源投入成本。第三，由于平洞开挖支护比井挖成本低，所以有效节约了开挖、支护施工成本。第四，由于平洞施工方案较井挖方案施工组织简便，施工效率高，所以降低了施工组织难度，提高了施工效率。第五，由于平洞方案使上部的尾水调压室开挖支护与下部的尾水洞及尾水连接管形成独立工作面，有效消除了上、下交叉施工造成的施工干扰。第五，由于平洞施工方案避免了起重作业及频繁的高临空面翻渣作业，所以有效提高了施工安全保证率，有效降低了安全管理风险。第六，由于消除了高空翻渣作业，避免了施工过程中形成的粉尘对现场环境的污染，提高了现场环境质量，满足了环保要求。第七，由于支护作业条件的变化，有效提高了支护质量，对提高洞室高边墙的稳定起到了积

极的保障作用。以上这些成效有效地展示了我公司在大型地下工程施工方面的技术实力，得到了业主的高度肯定。

3、大规模不良地质洞段的施工控制能力

XXX水电站区域地质条件较差，不良地质构造较为普遍，就地下工程系统而言，大规模不良地质洞段几乎每条洞均有出现。在我项目部施工的工程范围中，厂房进风洞、尾水洞、尾水调压室及尾水连接管均遇到了大规模辉绿岩脉，尤其横跨尾水调压室的β81岩脉宽度大约3米，产状极差，与1#尾水洞斜交的β1岩脉宽度达到7~8m，沿尾水洞边顶拱延伸100多米，岩脉产状对洞室稳定十分不利。这些地质问题在其它标段工程施工过程中塌方现象十分普遍，安全隐患十分突出，因此对这些洞段的施工安全设计、业主都十分担心。但是，我公司一方面高度重视这些问题的施工安全问题，提前做好技术策划，加强现场施工过程技术控制力度，使所有洞室均安全顺利度过了这些不良地质洞段，施工过程未发生一次塌方现象，使业主、设计对我公司在地下工程不良地质洞段的施工控制能力有了更进一步的认可。

以上三方面表现充分展现了我公司在地下工程施工方面的勇于创新能力、整体把握能力和良好的技术控制能力，综合展现了我公司在地下工程施工方面的技术实力。

二、工程管理理念先进

1、将进度、质量、安全、文明施工及环保高度统一的理念受到业主的高度认可

在XXX水电站施工过程中，大岗山项目部将施工进度、质量、安全、文明施工及环保目标高度统一起来，自进点以来，对业主各项管理要求的实施方案进行认真策划，严格实施。施工质量管理、控制规

范，在业主组织的质量考评中因先后四次获得第一名的好成绩而受到业主的嘉奖，施工质量控制能力成为整个电站所有施工单位的典范。安全管理、文明施工成效显著，现场安全设施布置规范，各项临建设施均按规定标准布置，现场环境井然有序，在业主组织的安全及文明施工考评中连续九次获得第一名及样板工区称号，多次受到业主表彰。同时高度重视施工进度，严格履行合同工期要求，按时完成合同施工任务。由于我公司的突出表现，XX年一度被评为XXX公司评为先进施工单位，受到XXX公司的表彰。

2、注重用内部管理能力在当地树立企业形象

地下工程施工火工产品使用量大，且爆破作业十分频繁，由于火工产品是一项重要危险源，所以国家对于火工产品的管理十分重视，控制也十分严格，各地政府也不断加强火工产品的使用管理。XXX水电站所在的**市也十分重视火工产品的管理工作，不少施工企业都因为使用管理不到位被停用。XXX项目部在施工过程中十分注重自身的管理工作，从塑造企业形象的高度加强火工产品的管理，充分加强与当地火工产品管理部门的协调与沟通，严格执行当地管理规定，在当地政府的每次检查中均获好评，管理能力得到了当地政府的高度认可，先后两次被XXX市公安局评为民用爆破物品使用管理先进单位，受到了XXX市政府的表彰。

另外，加强对企业职工的教育和管理，与当地居民友好相处，避免不必要的纠纷，被工程所在地XXX派出所授予“警民共建单位”，在当地为我公司树立了良好的企业形象。

3、顾全大局意识受到各方称赞

XXX项目部在工程施工过程中除认真履行合同职责外，能顾全大局，为业主排忧解难，如在厂房进风洞及尾调交通洞施工过程中，主动解决两洞施工对导流洞工程的干扰问题，使业主免除违约责任，使电站按期截流，使工程建设整体保持协调。在引水发电系统标开工之初，因工期较紧，施工准备繁杂，尤其是火工产品使用申办手续复杂，周期长对工程按期开工影响极大，XXX项目部能从大局出发，利用自身具备的条件为其它标段提供方便，为业主解决困难，很好地展现了我局的大局风采。

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祝您工作顺利！

项目部办公室上墙的牌板

一、企业理念、质量方针等（会议室）企业理念诚信经营精益求精不断开拓和谐奉献质量方针不断超越铸造精品发展战略规化标准化专业化集团化服务宗旨让工程为我们说话让业主为我们代言

二、安全目标（会议室） “五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。

三、项目部组织结构图（会议室）

1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。 2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。 3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。 4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。 5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。 6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。 7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。 8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。 9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。 10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。

建设单位项目部上墙制度修改版

办公制度 1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工； 2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌； 3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管； 4、保持办公室内卫生，每天上班必须打扫一次卫生。

工程管理制度 1、设立目标工作责任制，各项主要工作均定制完成时间表； 2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后随意改动，并能提出科学性、合理实用的方案； 3、管好各类施工材料，不符合设计的材料及构配件、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量； 4、严格按规范及施工图管理工程，作到保质保量； 5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督； 6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容详实、资料完整，完成后15日内完成签字手续，过期视为无效； 7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调； 8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报； 9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决； 10、服从领导，搞好团结。

内部工作报告制度 ①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。 ②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。 ③工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。

工程项目收尾阶段的管理

重点收尾项目管理办法第一章总则第一条为加强重点收尾项目的管理,有效保障重点项目圆满完成,争取最大的变更索赔结算,及时完成对外结算,确保取得项目最大经济效益,有效回收工程款。结合本公司实际制定本办法。第二条纳入重点收尾项目管理的项目确定原则:公司资金投入较大,尚有大量资金未回收;项目结算金额较大;工程变更索赔潜力较大;工程完工时间较长还未形成对业主对外结算;项目亏损金额可能较大的。第三条重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督,公司项目部门参与,项目收尾人员严格按公司制度切实落实本办法与其它相关公司管理办法及时完成项目的收尾工作,做到有计划、有措施、有领导、有落实、有效果、有汇报、有奖罚、有监督、有兑现。第四条重点收尾项目的管理就是促使重点收尾项目的遗留工程圆满完成,对业主决算及时完成,对外工程款结算及时完成。第二章重点收尾项目管理体系第五条管理体系重点收尾项目管理体系由公司成立重点收尾项目管理小组,各重点收尾项目成立分组。第六条公司成立重点收尾项目管理小组组长:公司董事长公司总经理副组长:公司分管副总经理

组员:公司工程部、公司人力资源部、公司财务部、公司清欠办、公司成本管理部、项目经理(项目书记) 第七条各重点收尾项目设分组分组负责人:项目经理项目书记分组成员:项目其它收尾成员。第八条职责划分 1、公司重点收尾项目管理小组职责 (1)组织、指导与监督重点收尾项目管理工作的开展; (2)变更索赔无争议部分的复核、备案; (3)变更索赔有争议部分的指导、参与与业主监理的结算谈判、复核、备案; (4)监督检查重点收尾项目的对外结算; (5)监督检查重点收尾项目的资金流向; (6)监督项目收尾人员的在岗与工作进展情况; (7)组织对项目收尾人员进行收尾管理考核,督促项目收尾工作积极有效开展。 2、项目收尾人员的职责: (1)项目经理(项目书记):就是项目收尾工作的主要负责人,应及时办理现场各种签证,认真做好调概索赔工作。积极主动地参与经营性造价调整,全面负责工程款回收与项目部债权债务的处理。加强对项目部公章、档案及各类资料的管理,组织编制好项目总结与竣工资料,承办好项目验收、交接事宜及项目解体后的善后工作。

项目部上墙标牌

项目部上墙标牌 The document was finally revised on 2021

项目经理职责 1.组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。 2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。 3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。 4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。 5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。 6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。 7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。 8.负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。 9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。 10.组织并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。 11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。项目技术负责人岗位职责 1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。 2.负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。 3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。 4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。

建筑工程后期收尾个人工作总结

个人工作总结各位领导、各位同事大家好：回顾半年多的在青浦B２区的收尾工作经历，我深深的体会到，收尾工作是一项看似简单而实际却不容易的繁杂工作,尤其是我一个人要完成这项工作。它不同于一结构管理,每天要检查8#楼存在问题及统计,晚上要安排好第二天的工作，还要监督完成效果；完成这项工作不管过程中累不累，但这次机会让我的人生体会改变及历练的增长许多。在刚开始维修时,我以为青浦Ｂ2区获得奖项颇多，尤其1～4#楼获得‘白玉兰’奖项,应该问题不会太多，顶多5~８＃楼存在问题稍微多一点，就把重点放在忙于配合杨斌上交竣工资料及其它工地一点小事上;后来与业主初步检查1~8＃楼后,发现问题存在不少,尤其1~4＃楼随着时间的推移多个房间又出现墙面腻子裂缝及几个房间地面空鼓,这个出乎我意料之外,5~8＃楼就更不用说了，再加上项目因业主迟迟未交房,造成二结构队伍早已不配合后期维修,只有想办法委托其他队伍维修，因委托队伍无维修义务，每天晚上都要安排好第二天的工作,早上还要早起清点人数及监督工人施工有没有达到业主要求的质量，在这维修过程中，有几栋楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延,严重影响维修进度；业主又处处刁难,造成自己情绪不稳定,与业主争执了几次，造成不好的影响，经过自己多次反省，改变自身存在的问题，我慢慢静下心与业主沟通,解决事情，加上安装队伍管理人员更换，后面几次的

分户检查问题能够顺利的完成整改;在维修过程中,我项目鼎力协助业主创造‘广厦奖’,为后期与业主合作创造了有利条件。我认为做什么事不要有畏难情绪，遇到自己不会的事情,不要等待别人来解决事情,要不然自己就什么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深入了解，要多看,多请教人,再加上自己的思路,什么事情都会迎刃而解；比如Ｂ2区8#楼及车库北边坡道口变形缝一直渗水严重,迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没法拖延下去,联系项目原先专业防水单位维修一两次后，无明显效果，就不再来维修了，后又因甲方创奖，天天催促维修,我也实在无计可施了，只有请示领导,在领导的帮助下又联系到另一家防水队伍，经过多次与这家防水队伍沟通及配合下,终于将这两处渗水问题处理完成,有了这次经验,其它室内渗水问题就轻而易举了,并在渗水维修这方面得到业主一致称赞。在思想上,本人作风务实,廉洁自律,自觉遵守法律法规，时刻牢记及遵守公司的规章制度，为人言行一致，事事讲原则，关心团结同事,时刻以高标准要求自己。在这个项目，对与我来说,是一个新的挑战,我在工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到加强,政治修养不断提升，工作作风更加务实,学习内容更加广阔，这都离不开一个好的集体和大家对我的工作上的支持,往后我会继续努力，谢谢大家。

施工项目部上墙资料.doc完整

项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

项目技术负责人岗位职责 1．项目总工程师的任职资格应符合要求。 2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。 3．组织编制施工组织设计、施工方案。 4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。 5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。 6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。 7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。 8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。 9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。 10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。 11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。 12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。 13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。 14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

项目部上墙的制度

项目管理制度

目录 1、环境保护管理制度………………………………… 2、文明施工管理制度…………………………………… 3、消防保卫管理制度…………………………………… 4、安全生产管理制度…………………………………… 5、项目部组织机构管理图…………………………………

环境保护管理制度一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

《工程项目收尾管理办法》

《工程项目收尾管理办法》工程项目收尾管理办法第一章总则 1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。 1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。第二章管理职责 2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。 2.2 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。 2.3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作

进行对口指导和管理。 2.4 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。 2.5 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。工程项目由收尾阶段转入保修阶段。进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。 2.6 工程管理部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。工程项目保修阶段的保修、回访等工作由公司工程管理部负责组织，督促项目保修阶段的主责人组织完成。第三章工程项目收尾阶段管理 3.1 工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是： 3.1.1组织对验收时业主提出的质量缺陷进行修复，完成剩余尾工。 3.1.2负责本项目竣工资料的编制、汇总和移交。 3.1.3组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。 3.1.4负责签订工程质量保修书。 3.1.5负责办理工程竣工结算。 3.1.6组织进行与业主的工程价款的结算与回收；清理与各分

建筑施工新闻报道

建筑施工新闻报道【篇一：现场施工报道】十一月份现在施工报道正冬时节，百姓关注的天乐路向阳段建设工程已全面启动，在我标段的建设战线上，到处都是繁忙紧张的施工景象。天乐路向阳工程于去年冬季动工兴建。经过一个年的紧张工作，每项工程进展有序。近日来难得的好天气施工现场看到，数十台挖掘机、推土机及各种运输车辆，往来穿梭，繁忙有序地工作着。自开工以来，就昼夜奋战在工地上，修便道、清地表附着物，为道路成型积极做好准备。随着天气转凉，正值工程建设的黄金时期。天峨县公路局积极协调有关事项，千方百计为各个合同段的施工单位提供良好的建设环境。而我项部门也厉兵秣马，为掀起新一轮的建设高潮。【篇二：施工现场报道文丰掠影】文丰掠影唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨erw直缝焊管项目，总投资17亿元，项目采用先进的erw焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使erw直缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。 2008年6月，管道设备安装公司中标文丰erw焊管355生产线工程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区用地面积为4.137hm2，建筑面积33879.62m2。土建混凝土工程量预计约10000立方米，钢筋量约：800t，钢结构约4000t，设备安装2000t，管道10000m。2009年8月投产使用，项目达产后，预计年销售额5.832亿元，利税0.583亿元。到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理模式，要求运作的总公司目前最大的项目。此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008年12月24日，公司董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报

项目部办公室上墙资料

经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、负责做好工程竣工验收、项目预（决）算工作。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 6、积极组织开展技术讲座、岗位练兵、劳动竞赛等活动，最大限度地调动项目员工的积极性。 7、协调好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 8、对施工中发生的安全、质量事故必须及时向公司领导汇报，并会同有关部门作出妥善处理。

堪广西五鸿建设集团有限公司 WHJT 副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到各班组；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门（班组）的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

项目部上墙制度

项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

项目收尾阶段施工总结

目录一、工程概况 (1) 二、项目工作的总体情况. (1) 2.1 产值完成情况 (1) 2.2 标准化管理情况 (1) 2.2.1 工地建设标准化建设 (2) 2.2.2 工程施工标准化建设 (2) 2.2.3 档案标准化建设 (3) 2.2.4 文明施工标准化建设 (3) 2.2.5 人员配备标准化建设 (4) (4) 2.3 工程安全质量和信誉评价情况 2.3.1 安全方面 (4) 2.3.2 质量方面 (5) 2.4 技术管理情况 (5) 2.4.1 设计文件审核 (5) 2.4.2 专项施工方案编制、评审 (6) 2.4.3 施工测量复查 (6) 2.4.4 施工技术交底 (6) 2.4.5 工序报验制度 (7) 2.4.6 内业资料 (7) 2.5 成本效益情况 (7) 2.5.1 物资成本管理。 (7) 2.5.2 人工费成本管理 (8) 2.5.3 机械成本管理 (9) 2.5.4 方案的优化 (9) 2.5.5 成本核算 (10) 2.5.6 二次经营 (10) 2.5.7 主要单工序项目盈余情况分析。 (10) 2.5.8 主要单工序项目亏损情况分析 (11) 2.5.9 过程中成本控制 (12) 2.6 机械管理情况 (13) 2.6.1 自有机械管理 (13) 2.6.2 外租设备管理. (14) 2.7 物资管理情况 (16) 2.7.1 市场调查 (16) 2.7.2 物资计划管理 (17)

2.7.3 物资采购管理. (17)

2.7.4 供应商管理 (17) 2.7.5 物资合同的管理. (18) 2.7.6 物资存储管理 (19) 2.7.7 物资发放管理 (20) 2.7.8 物资盘点管理 (20) 2.7.9 物资核算管理 (20) 2.7.10 物资管理存在问题和建议 (21) 2.8 科技开发情况 (21) 2.9 人才队伍建设情况 (21) 2.9.1 目前工程技术人才的心理与发展前景 (21) 2.9.2 工程管理人才的培养方式及发展方向 (22) 三、工作取得的主要成绩，好的经验和具体做法，获得的各项荣誉. (22) 3.1 工程亮点 (23) 3.2 工作中存在的问题和不足 (27) 四、收尾工作基本思路、总体安排和措施； (29) 五、今后的工作意见. (32)

项目部全套上墙岗位职责

项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司

实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账，妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送，并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项，执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司

收尾项目推进会汇报材料

收尾项目推进会汇报材料（XXXXX项目）尊敬的各位领导和同仁：你们好! 项目部自XX年XX月底进场以来，在公司正确领导和大力支持下，在项目部全体员工的积极配合下，项目班子带领着全体员工发扬团结拼搏、艰苦奋斗、精细管理、优质高效的精神，团结一致、齐心协力克服重重困难，严格履行合同规定，确保施工进度和质量。目前已进入收尾阶段。但是收尾任务还将很艰巨。现将我部项目进展情况、剩余工程量及产值、存在问题及措施、计划完成时间等方面做简单汇报：一、项目进展情况路基土石方总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XX% ；桥梁工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX% ；涵洞通道工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX% ；路基排水工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX% ；路基防护工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX% ；路面工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX%。二、剩余工程量情况

路基土石方工程：X道通道改线没完成（暂未征地）。路基排水工程：边沟及排水沟XXX方砌体未施工（存在征地问题）。路基防护工程：上下边坡防护XXX平米。桥梁工程：X道伸缩缝没安装。涵洞通道工程：XX个涵洞通道内改线没施工（存在征地问题）路面工程：XXX米级配碎石垫层、XXXX米水稳底基层、XXXX米水稳基层，XXXX米中央分隔带排水，XXXX米缝隙式集水沟安装。三、存在的问题工程进度稍滞后于计划进度，主要存在的问题： 1、部分村民为个人私利寻找各种理由阻拦施工，一直影响我部的生产进度。（1）KXXX+XXX～KXXX+XXX路段20米路堑边沟不让施工，农户提出原址是房基，要求补偿一部分青苗补偿费，政府暂时协调不下。（2）KXXX+XXX路段左侧还有X座祖坟没有迁移，影响XXX米路堑边沟及500方挖方不能施工，因要价过高，政府正在协调中。（3）KXXX+XXX段路槽阻工（当地村民以有8亩地，而高速公路只征地6亩，要求补偿2亩征地款），影响300米路槽交验；服务区KXXX+XXX ---+XXX段路槽阻工（村民之间土地争议），影响500米路槽交验；。（4）因沿线通道按照设计所征面积过小，村民要求整块地的征用，而指挥部严格控制征地面积，改线改沟施工导致沿线征地困难。

项目经理部制度上墙牌

工程概况表深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部

项目经理部组织机构框图工程管理目标工期目标：满足合同工期

质量目标：无重大工程质量责任事故施工质量等级达到合格安全目标：无重大安全事故环保目标：施工中不造成环境污染深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部安全生产制度安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。安全生产管理机构

在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。安全措施严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。安全生产检查制度项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。安全生产值班制度项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。工伤事故处理事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部质量保证制度质量知识教育制度

项目部上墙制度定稿版

项目部上墙制度 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

工程质量管理制度 1、宗旨：“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉” 2、质量目标：争取本工程创优良工程。 3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，竣工验收合格率100%，工程质量评定为合格。 4、本工程严格执行国家相关规范和法规。 5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。 7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。 10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。

施工安全管理制度 1、所有参加施工的人员应严格执行《水利水电建筑安装安全技术工作规程》和《水利工程建设安全生产管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。 2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。 3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。 4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。 5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过”。 6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。并设安全防火、防爆措施。 7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴安全帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。

《工程项目收尾管理实施计划》(终)

项目收尾管理实施计划第一章总则 1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。 1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。第二章管理职责 2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。 2.2 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。 2.3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作

工程报道纪实

为信誉和市场而战 ——中国中铁港航局三公司深圳地铁5号线太安站施工纪实截至2月20日，2011年大运会重点配套工程深圳地铁5号线重点控制工程，也是目前特区在建最大地铁车站——太安站附属工程1号风亭组主体砼完成33%；2号出入口主体全部完工；2号风亭组围护结构、冠梁完成；3号出入口土石方完成68%；3号风亭组主体全部完工；4号出入口土石方完成77%；5号出入口主体砼全部完成；消防通道围护结构、冠梁施工完毕。剩余工程还在昼夜紧张地施工中。这些成绩是中国中铁港航局三公司太安站全体参建人员放弃节假日休息，在一个半月时间内夜以继日奋战施工一线取得的。这些成绩标志着最后胜利的曙光已在前方。金牌团队决战决胜太安站 2010年12月31日，对参建深圳地铁太安站的中铁港航局三公司5306标项目部的员工们来说，是一个不寻常的日子。他们在太安站施工现场召开了“决战90天誓保4.20目标誓师动员大会”，标志着太安站附属工程施工“春季攻势”正式启动。项目经理兰国友(右)、党工委书记贾云曙(左)、项目常务副经理魏云林(中)在工地现场办公深圳地铁5号线是2011年世界大学生运动会的重点配套工程，以中国中铁设计、施工总承包形式承建，是目前我国地铁施工领域最大的BT项目。太安站为地下三层岛式车站，是地铁五号线和地铁七号线的上下换乘站，规模为标准地铁站的3倍，建筑面积4万平方米，工程造价约3亿元，是地铁5号线规模最大、周边环境最复杂、施工条件最艰苦、安全风险最高的车站，被誉为地铁车站施工博物馆，被深圳市政府列为“五星级”重点监管项目，施工难度全国罕见，被业主和专家称作“全线第一难”。在巨大的工程量和众多的施工难点面前，为安全优质高效完成施工任务，三公司组建了一支敢打硬仗、善打硬仗的“金牌”项目团队：项目经理兰国友曾荣获“全国优秀项目经理 ”称号，党工委书记贾云曙是三公司人力资源中心常务副主任，常务副经理魏云林具有丰富基层施工管理经验，总工程师卢胜华具有丰富技术管理经验，副经理陈平长期从事工程技术和安全质量管理。正是这样一个坚实有力的项目部领导团队带动了项目部各项工作的开展。他们率领精兵强将，于2007年11 月进场建点，一场攻坚战就此打响。

工程项目收尾阶段安全管理措施范本

整体解决方案系列工程项目收尾阶段安全管理措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-84167工程项目收尾阶段安全管理措施Safety management measures at the end of the project 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定各施工总承包单位: 目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降;作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施: 1.梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底; 2.危险源第二次辨识

对于工程收尾这一特殊阶段，要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施; 3.对管理人员进行责任心和安全意识教育在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育严肃纪律严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人 6.对全体施工人员进行安全教育在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 7.编制安全方案、进行安全技术交底根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预

项目部上墙标牌

项目技术负责人岗位职责 1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。 2.负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。 3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。 4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。 5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。 6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。

如何写好工地新闻报道

如何写好工地新闻报道通讯稿件的基础是新闻素材，没有合适的素材，采写的稿件只能是“无米之炊”。年初我刚到项目部，很多业务工作都不懂，想认真写通讯稿件，却苦于没有第一手的、能展现项目实绩的新闻线索。好在后来，我对路面作业和各部门重点工作的了解日益加深，自己也经常被安排到现场熟悉作业流程，才能更多搜集素材写出稿件。因此，我认为需要更多地去接触和了解，更多地依据项目部阶段重点工作，与相关部门沟通进展，适时撰写稿件，才能够写出合格的新闻稿件。如此多次，便能形成一个良性循环，哪怕自己遗漏了，业务部门也会主动提出新闻素材。有几次，我遇到了好不容易找到线索，却不知是否适合稿件需求的苦恼。那时，我就直接和各部门沟通，请各部门人员指点该类型的稿件该怎么写，要写多少字，该不该配图等内容。有几次闲谈，各部门人员也曾提及个别稿件其实素材不错，可惜写的时候不太注意，最终导致稿件问题太多，无法最后刊登。在撰写稿件时，我认为最关键的是至少要把握新闻的六个基本要素，即时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。相对来说，文字上反而要求不高，并非苛求华丽的辞藻，深远的意义，只需要能把事情说清楚，讲明白，语句通顺没歧义，也就差不多达到通讯稿的合格标准。如若

自己把握不了，也可以与相关业务人员沟通请教。当然，这些事最好未雨绸缪，不要等到每次征稿快截止了，才扎堆去寻求帮助。常言道：“勤能补拙”。我本身不是专业学习、从事写作的，而且我们通讯员都不是专职的，要做到既不耽误自己的本职工作同时又要做好通讯报道工作，必须要付出更多的精力。具体到稿件创作，我总结从事宣传报道工作要做一名合格的通讯员,必须做到“勤”字当先，就是要“勤观察、勤思考、勤动手、勤学习”。勤观察，才能知道“写什么”。在工作生活中做个有心人，关注工程进度、安全质量、细心观察身边的人和事及工作中的新动态，多想想“他或事情为什么这样做，有何意义”，透过现象看本质，从中发现有价值的新闻报道线索，找到宣传报道的对象，为稿件创作确定目标。勤思考，才能知道“怎么写”。对看到的人物、事件等新闻线索进行深刻分析，对安全质量进行剖析思考，围绕进度工期进行多方的研究，发现某一现象产生的影响作用及其背后更多的相关联事件，挖掘出宣传报道的价值和深度所在，为稿件创作确定鲜明的立意。勤动手，才能知道“怎么才能写好”。在确定了稿件创作对象及稿件的中心思想后，要抽空及时着手完成稿件。一是对于特定时间发生的个体事件类消息稿件，时效性是其价