工程进度通用报道文案

直面挑战抢时间，凝聚力量筑工程

——XXXXXXXXX顺利XXXXXXX

X月X日，XXXXXXXXXX工程，在各级领导的关心指导和全体项目职工的共同努力下，完成最后一块底板浇筑，顺利封底。XXX项目以“无坚不摧、奋发向上”的精神，完成种种挑战，克服众多困难，通过井然有序的管理，扎实有效的工作，取得了阶段性的胜利。

精心策划，有条不紊力抓工期

回顾项目初期，按照业主原定计划，准备于2016年8月正式开工，对此，项目部做了充分的前期策划，分别于2016年6月21日和6月28日就现场开工极需解决的事项以工作联系单形式提请业主单位协调解决。但由于现场施工管线割接、绿化搬迁、施工许可证办理、施工蓝图滞后等前期工作进展非常缓慢，导致计划一拖再拖。面对开工滞后的情况，项目经理高财峰在开工第一时间召集项目职工，坚持以计划为主导，安全质量为核心，说明工程所面临的挑战和困难，落实责任，统一职工思想。带领各条线，在确保安全、质量合格的情况下，重新编制施工计划，采取一切有效的赶工措施，合理安排各工序节点，确保施工任务有条不紊，项目职工能全力投入到施工生产中。

真抓实干，齐心协力共克难关

面对紧张的工期，公司领导对我项目提出了更高的要求。为确保施工有序进行，项目经理XXX深知和谐稳定的施工环境是工程顺利开展的保障，他带领项目班子精心策划，精心施工，做好

各方位工作，从内部管理到外部维稳，从一线施工到后勤保障，从工程技术到施工质量，做到策划到位，人员到位，管理到位。在工期紧张的情况下，坚持做好文明施工，塑造良好工程形象，项目经理多次带领项目全体职工，深入现场，开展文明形象工作，全体青年职工齐动手，疏通施工现场排水系统，清扫现场。春节前，工人归心似箭，人员极剧减少，施工压力倍增，项目职工纷纷拿上工具，坚持在现场一线，动手动脑，做己所能及的事，力争将工期缩到最短。没有人清扫了就我们自己来，没有人打混凝土了就我们自己来，大部分职工坚持到了过年前两天才离开自己的岗位，踏上回家的路。通过XXXX全体职工4个多月的日夜奋斗，最终在年前完成了的维护、开挖任务。

众志成城，凝心聚力再创佳绩

目前XXX项目主体结构封底完成，现场开始排架搭设和钢筋绑扎，进入侧墙和顶板施工阶段。项目部清醒的认识到这只是万里长征第一步，面对1.2米厚的侧墙，大面积排架搭设的高风险施工，项目部将进一步强化施工策划、落实针对性措施、从加强管理着手，确保工程施工进展。全体项目职工也将神经紧绷，坚持以安全、质量为核心的理念，保证产值任务的同时严抓安全生产，从方案到现场管理，步步谨慎，如履薄冰，扎实做好每项工作。在高强度和高难度的施工磨练中不断提高“XXX军校”的项目管理能力和管理效率，打造一只专家队伍，为实现XXXXXXXXXXX的各项目标而努力奋斗。

XXXXXXXXX公司

XXXXXXXX项目部

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工程进度汇报

工程进度汇报材料 致：郑东新区基础设施建设项目部 河南建达工程建设监理公司 我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下： 一、工程进度情况 1基坑支护 基坑支护支至78.83处，下部剩余1.87米。 2、基坑开挖 目前正在进行基坑开挖工作，基坑开挖于本周完成。 4、莲湖路泵站 莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。 二、下周施工任务 下周将基坑清理完成并进行基坑验槽，基础垫层施工。 三、质量管理 加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，

尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。 四、存在问题 莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在，我单位找十一局、十五局负责人协商无果，望业主协助工作。 七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由，阻拦我项目施工。 郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月24日

工程进度汇报材料 致：郑东新区基础设施建设项目部 河南建达工程建设监理公司 我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下： 一、工程进度情况 1基坑开挖 基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护 基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽 于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站 莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。 二、下周施工任务 基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。 三、质量管理

施工合同(进度付款)

工程施工合同 （按进度付款方式） 发包单位：（甲方） 承包单位：（乙方） 甲方委托乙方施工，为明确责任，保证工程顺利进行，经甲、乙双方充分协商达成一致，特订立如下协议： 一、工程内容： 二、工程地点： 三、承包方式： 四、材料要求： 五、质量要求： 六、单价： 面积：（最终按开发商或总包方审计面积结算）总计： 七、付款方式（由甲方支付给乙方）： 1、合同生效后，甲方（收到业主支付的相应工程款后）按下表中的 约定直接向乙方支付工程款： 八、施工工艺： 材料用量：

九、工程期限： 1、本工程定于年月日开工，预计年月日 竣工。凡因甲方或土建方造成的原因、遇雨、雪天（连续三天即三天以上的）等气候特殊情况或其他不可抗拒因素造成工程延误则工期相应顺延。 2、非上述原因，乙方未按原定工期完成工程，乙方应向甲方支付违 约金，每延误一天支付1000元，并优先在施工费中扣除。此违约金的支付并不能解除乙方应完成工程的责任或本合同的其他责任。 3、根据土建的实际施工进度完成拆除肢手架部位的工作量，如果因 乙方的原因导致实际进度与甲方要求的进度计划不符，乙方无措施或无法按工期完工或质量无法达到合同要求，甲方有权对部分工程指定第三方施工，乙方必须无条件服从和配合。此工程费用由甲方按实际发生旨从乙方的工程款中扣除，并加收10％的管理费。当累计完成工程量不足计划进度的10％时，可以认为乙方无能力按期履行合同甲方有权终止合同，并由乙方承担一切损失。 十、甲方提供的材料、机械设备（特别是吊篮、龙门架施工工程）由甲方 负责运输到现场，双方须对设备进行清点然后签字确认，乙方负责设备及材料进场、退场及施工过程中搬卸、移位及看管，乙方有对机械设备维护、保养的义务，设备如有丢失或损坏应照价赔偿，工程施工中需由甲方提供的材料，须三日前通知甲方。 十一、甲方负责协调工程项目的关系和相关资料。 十二、由于甲方原因导致工程延期或停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工造成的损失。 十三、甲方参与工程质量和施工进度的监督和竣工验收。 十四、乙方严格执行有关施工现场管理的规定。 十五、乙方施工中严格执行施工规范、质量标准、安全施工操作规、防火规定。 十六、乙方在施工中污染到其他设施，要负责清理，需要保护的必须保护，材料自理，损坏现场设施要负责照价赔偿。 十七、乙方除甲方提供的材料外，部分工具、易耗品由乙方承担（包括安全带、安全帽、灰桶、电钻和专用工具等），但所有自购材料如不符

房地产工地进度的文案

房地产工地进度的文案 篇一：房地产工程管理制度以及实施细则 工程部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员在项目开

发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查 施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。 五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会

议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。 六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。 七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。 八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检

每日施工进度报表.doc

施工人数 工 作 内 容 XXXX工程日报 水工： 40军械：21油料： 6 水工项目： 1、 1-13 挡浪墙上层砼浇筑。 2、 1-13 护轮坎浇筑。 3、龙门吊安装。 4、 k0+0～ K0+7段挡浪墙一层模板拼装加固。 5、 k0+20～k0+30 段胸墙模板拼装加固。 6、 1-2 挡浪墙钢筋绑扎。 军械项目： 1、 301 项目搭设爬梯、施工平台搭设完成； 2、 306 项目 3 号洞库打孔Ф 20 的 10 个，Ф 25 的 10 个，Ф 32 的 4 个完成； 3、 306 项目 4 号洞库打孔Ф 20 的 10 个，Ф 25 的 10 个，Ф 32 的 4 个完成； 4、304 项目框架柱绑扎完成11 根；女儿墙砌筑方；（明日吊车上料，今日人工上料进度慢，未完成女儿墙砌筑进度） 油料项目： 1、油管除锈 15 根， 165 米。 2、油管防腐 8 根， 88 米。 施工人数水工： 40军械：20油料： 6 水工项目： 1、 1-16 管沟二层模板拼装，砼浇筑。 2、 1-13 护轮坎模板拆除。 3、龙门吊安装。 4、 k0+0～ K0+7段挡浪墙一层砼浇筑。 5、 k0+20～k0+30 段胸墙砼浇筑。 军械项目： 工 1、 301 项目打孔完成； 作2、 306 项目 3 号洞库打孔Ф 20 的 10 个，Ф 25 的 10 个，Ф 32 的 4 个； 计3、 306 项目 4 号洞库打孔Ф 20 的 10 个，Ф 25 的 10 个，Ф 32 的 4 个； 划4、 304 项目框架柱绑扎完成 9 根；女儿墙砌筑 6 方；油料项 目： 1、防腐暂停，进行管沟探挖。

工程进度报道

一手抓疫情，一手抓工程 河北敬业冷轧项目是企业进一步提升产业层次，促进产品结构的优化调整，推进节能减排项目。我单位建设1条1450酸连轧机组、1条连续退火机组配套设施的项目，施工所有工艺设备管道制安、防腐保温、设备安装、10KV以下（不包括10KV变压器）所有电气安装、调试等所有工作。 一、紧抓疫情防控、确保人员安全 在疫情防控期间，项目部成立了防疫应急管理小组，编制应急预案。每日严格按照应急预案制度要求，对项目部生活区、办公区、施工现场每日定时消杀，对进出工地人员的体温检测和登记，督促所有人员按要求佩戴口罩、勤洗手，做好工地食堂食品安全和工地环境卫生工作。实现疫情防控与工程施工“两手抓、两不误”。 二、挑灯夜战抢进度、加班加点赶工期 在工程复工以来，现场施工人员近二百人，在项目部领导的带领下每个管理人员身兼数职。现场安装任务重，工期要求紧。为加快施工安装进度，项目部领导精心组织策划、施工单位紧密配合，发扬“白加黑”的苦干实干精神，克服种种困难，战胜多种不利因素。项目部对工程的每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。同时要求各作业班组将施工计划制定到每天，项目部每天进行督查，安排制定下一步计划。最终酸轧线2个配电室的照明、低压柜、桥架全部安装完毕，配电室具备受电条件。轧机设备、液压管道按照节点有序完成。下一步电气通廊桥架，电缆敷设等工作加班加点完成，尽快打通电气回路，确保单机试运行的节点而做出努力。 中国二冶集团河北敬业高品钢一期冷轧1450项目 设备安装工程项目经理部 2020年3月10日编制：温永强审核：李建平

电气室桥架安装 低压盘柜安装

公路工程进度、计量、合同管理监理内容

公路工程进度、计量、合同管理监理内容 本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。 公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容 一、工程进度监理的基本工作内容 1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。 2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。 3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到

承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。 4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。 二、工程进度监理的基本工作 1、总体工程计划的编制 承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师 递交工程总体进度计划，该计划内容包括： （1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。 （2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。 （3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。 （4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。

建设工程施工进度报表

建设工程施工讲度报表 （2016年3月?2016年4月） 工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（贵德县纵四路西02、03地块） 建设单位：青海正德房地产开发有限责任公司 施工单位：中机环建集团有限公司青海分公司 年月日

青 B.0.11 工程款支付申请表 工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块）编号：2016- 致：青海正德房地产开发有限责任公司（建设单位） 根据施工合同约定，我方已完成了B标段及C标段基础分部、主体分部、屋面分部、装饰装修分部、给排水及采暖分部、电气分部工程等工作，按施工合同的规定，建设单位应在 ______________ 年_____ 月_____ 日前支付该项工 程款，共计（大写）壹仟贰佰万元整小写: 12000000.00 元，现 将有关资料报上，请予以审核。 附件： ■、施工合同； ■、工程进度表。 承包单位（章）：中机环建集团有限公司青海分公司 项目经理：________________________ 日期：__________________________ 审查意见： 建设单位：____________________________ 建设单位代表（签字）：_____________________ 日期： ____________________________ 本表一式二份，由承包单位填写，经建设单位审批后，建设、承包单位各存一份

A5 —2 （2016年3月至2016年4月）月完成工程量报审表工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块）编号: 本表一式二份，由承包单位填写，经建设单位审批后。建设、承包单位各存一份

工程进度协议书

XX项目部 工程进度协议书 甲方：XX项目部 乙方： 为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，达到并完成本工程所制定的进度目标，保证项目建设的顺利推进，进一步加快工程施工进度，提升工程建设质量，经甲乙双方友好协商，订立本协议，事项如下： 1、总则 （1）甲方的工程进度管理机构，有明确的工程进度目标和质量、安全、文明施工管理制度，甲乙双方必须严格履行总包合同及本协议之规定。 （2）乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期和甲方进度目标要短），建立和完善本工程的进度管理制度和控制办法，编制施工进度计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标的实现。 （3）乙方的进度目标、管理制度和办法必须服从甲方的目标、管理制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方的“劳动力、材料、机械设备”配置计划必须满足工程进度需要。 （4）乙方总体进度计划和阶段进度计划必须服从甲方总体进度和阶段进度计划，如有冲突，以甲方的总体进度和阶段进度计划为准。 （5）乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确作业队负责人常驻现场，主抓工程质量、安全、进度工作。

2、甲方的责任 （1）甲方负责对工程进度的全面管理和监督。向乙方制定本工程的进度目标及奖罚办法。严格按工程进度目标及奖罚办法对乙方实施监督。 （2）甲方负责对乙方工程进度目标、进度管理制度和控制办法、“劳动力、材料、机械设备”配置计划的审批，审批合格后甲方归档备案。 （3）甲方负责对照乙方“劳动力、材料、机械设备”配置计划，对乙方在施工过程中的配置情况，进行监控。当乙方施工现场“劳动力、材料、机械设备”不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充“劳动力、材料、机械设备”。经甲方多次催促，乙方现场“劳动力、材料、机械设备”仍不满足进度需要，甲方有权对乙方进行处罚，由此造成的一切损失由乙方承担。 （4）由于乙方原因造成工作进度滞后超过“季度进度计划”30%时，甲方有权撤换乙方任何一级不称职的项目管理人员；当乙方的工作进度滞后超过“季度进度计划”40%时，甲方有权调减乙方工作断面，直至退场，乙方应无条件服从甲方处罚措施，并承担由此造成的一切损失。 （5）甲方对“周进度、月进度、季进度”进行考核，对乙方没有完成“周进度计划、月进度计划、季进度计划”等阶段性进度计划的，甲方有权对乙方进行处罚，乙方应无条件接受。 3、乙方的责任 （1）乙方在施工过程中必须严格按照国家颁发的法律法规、规程规范组织施工。 （2）乙方必须无条件按分包合同约定的工期完成所承包的施工任务，严格执行甲方所制定的进度目标。

施工合同通用条款进度与工期

( 施工合同) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-064894 施工合同通用条款进度与工期Progress and construction period of general conditions of

施工合同通用条款进度与工期 《施工合同通用条款进度与工期》是合同范本网施工合同栏目为您精心准备的，更多精彩内容请收藏本站(ctrl+D即可)! 7 进度与工期 7.1 合同进度计划 除非专用条款另有约定，承包人应在接到按照第6.1款[开工通知]发出的通知后28天内，编制详细的施工进度计划报送监理人。监理人应在收到进度计划21日内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为己得到批准。 经监理人批准的施工进度计划是控制合同工程进度的依据。监理人应有权按照该进度计划安排其他承包人的活动。 7.2 合同进度计划的修订 当工程的实际进度与经监理人批准的进度计划不符时，承包人可以在14日内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批;监理人也可以直接向承包人作出修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划，报监理人审批。监理人应在收到修订的进度计划后7日内批复。监理人对进度计划的修改在批复前应获得发包人同意。

7.3 发包人导致的工期延误 在履行合同过程中，由于发包人原因遭受工期延误和(或)费用增加，承包人有权按照第18.1款[承包人索赔程序]要求： (1)发包人延长工期; (2)发包人增加费用，并支付合理的利润。 需要修订合同进度计划的，按照第7.2 款[合同进度计划的修订]约定办理。 7.4 不可预见事件 在合同履行过程中，如果发生一个有经验的承包人在递交投标书日期前不能合理预见的事件，承包人应在此事件发生之日起7日内向监理人报告，要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。 7.5 承包人导致的工期延误 由于承包人原因导致暂停施工或造成工期延误的，承包人应采取措施加快进度，并自行承担加快进度可能增加的费用，工期不予顺延。 7.6 逾期竣工违约金 由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的计算方法及限额在专用条款中约定。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 7.7 暂停施工 7.7.1 监理人指示暂停施工 监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。发生的费用由责任方承担。

工程施工进度报表

工程施工进度报表 项目名称 2013年主城区老旧住 宅区改造工程明仁小区 工程概算190561.00元 开工时 间 2013.9.18竣工时间2013.11.20 施工单 位 河南华安建设有限公司 统计单 位 通辽市建筑规划设计研究院 监理单 位 通辽市大明建设工程监理有限责任公司 工程进度： 2013.年9月.18日，我单位开始进入施工现场，按图纸及甲方要求开始对明仁小区进行施工改造。 1、2013年9月18日——2013年10月1日，小区外墙涂料及楼梯间粉刷全部完成。 2、2013年9月25日——2013年9月28日，小区屋面防水全部完成。 3、2013年10月2日——2013年10月10日，小区水漏管更换完成。 4、2013年10月25日——2013年10月28日，小区防盗门更换完成。 5、2013年10月25日——2013年11月1日，小区公益广告牌路灯及垃圾箱全部完成。

填报时间：2015年1月23日填表人： 工程施工进度报表

填报时间：2015年1月23日填表人： 工程施工进度报表

位 统计单 位 通辽市建筑规划设计研究院 监理单 位 通辽市大明建设工程监理有限责任公司 工程进度： 2013.年9月.18日，我单位开始进入施工现场，按图纸及甲方要求开始对福利小区进行施工改造。 1、2013年9月18日——2013年10月5日，小区外墙涂料及楼梯间粉刷全部完成。 2、2013年9月18日——2013年9月28日，小区屋面防水全部完成。 3、2013年10月5日——2013年10月10日，小区水漏管拆掉更换完成。 4、2013年10月20日——2013年10月25日，小区防盗门更换完成。 5、2013年10月25日——2013年11月5日，小区公益广告牌路灯及垃圾箱全部完成。 建设单位代表签字盖章监理单位代表 签字盖章 施工单位代表 签字盖章 填报时间：2015年1月23日填表人：

施工计划进度奖罚协议书

施工计划进度奖罚协议书 甲方：XX部 乙方：XX班 甲方承建的XX，为了能按时完成本项目主体工程，经甲乙双方及XX协商同意，依据奖罚同等原则，签订工程进度奖罚协议，具体条款如下： 1、生产厂房1三层结构至屋面结构以1-12轴交A-G轴的两条后浇带断开分为三个单元，乙方必须按甲方进度计划按时完成模板制安工程，并按要求将梁板面平整度调直，平整。板面杂物、锯沫必须清理干净。经项目部施工员验收合格后进入钢筋安装工序。在钢筋安装期间，乙方必须对顶架及模板加固、外梁墙封闭加固到位。如乙方能按甲乙双方签订的进度计划完成每层板面奖励XX班组人民币伍仟元。 2、若乙方班组未能按双方签订的进度计划完成，造成延误的一天罚款伍仟元整。 3、在赶进度的同时，乙方应保证施工安全及质量。按相关施工操作规范施工，如因赶工期间，不顾施工安全及质量而造成的安全事故或质量问题由乙方负全责。 4、厂房2进度跟厂房1一单元平行施工，若XXX班组木工人员不足应相应增加，如因赶厂房1进度而导致厂房2进度

拖延，每误一层罚款贰仟元整。 5、在主体结构施工期间，XXX必须按进度要求提供木工制安所有材料，不得拖延。否则每层处罚伍仟元。在每层段木工施工期间，如因XXX的木工材料原因造成，XXX班组未能完成计划要求的，XXX班组不承担处罚责任。但XXX提供材料后，XXX应及时完成施工任务。 6、如因刮台风、降暴雨等不可抗力原因，经项目部确认后，工期相应顺延。 7、若主体进度计划因铁工班的原因耽误，则罚XXX每层壹万元整。 8、以上奖罚协议自签订日起生效，甲乙双方应严格遵守执行。 9、本协议一式四份，甲乙双方各执一份，XXX一份，XXX 一份。 （后附主体进度计划，进度计划要各方签字确认。） 甲方：乙方：总承包方：日期：日期：日期：

工程完工通讯稿

篇一：办公楼竣工通讯稿 古城矿行政办公楼竣工 经过近一个月的艰苦奋战，古城煤矿行政办公楼于9月26日顺利交付使用。 古城煤矿的行政办公楼，是古城矿的标志性建筑。它包括主体地下一层，地上九层，地上建筑面积为16718.9m2，地下建筑面积2210.2m2总投资近7500万元。山西潞安工程有限公司作为该项目的总承包单位，对该工程所有施工程序，包括主体工程、二次结构、安装工程、装饰工程等进行全方位的技术指导和管理。 9月初，甲方（古城矿）要求我项目部须进一步加快施工进度，行政办公楼要在保证质量的前提下于9月26日交付使用，同时工程形象还增加了行政办公楼、综合楼和联合建筑楼前广场的铺砌场地、大门、照壁以及景观水系，这样一来使我们本来就紧张的工程变得更加紧迫。为此，项目部成员多次对总进度计划进行论证、调整，并将项目部全部力量投入到该项工程中，从9月10日起，施工队伍要24小时不间歇作业。我们每天起早贪黑，加班加点，废寝忘食地奋战在一线，每天晚上有两个人留守在工地上监督管理。在这种工期短、任务重、时间和节点要求高的情况下，我们项目部所有员工顶住压力，发挥了“潞安工程人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，最终在保质保量的前提下圆满的并提前完成了甲方交给的任务，受到了甲方领导的高度评价。 2013年9月26日，行政办公楼前洋溢着一派温暖又热烈的气氛， 早上9点9分，伴随着震天响的炮竹轰鸣声剪彩仪式顺利举行。 行政办公楼的顺利交付使用充分说明了我们古城项目部全体员工统一的思想、勇于奉献的精神、和精细化的管理。同时折射出了我们工程公司施工生产经营模式的高标准、高质量、高效率的特色，为我们今后长足发展奠定了更坚实的基础。 通讯员：王 时间：鹏2013年9月27日 篇二：浅谈工程资料的通讯稿 浅谈工程资料 近期我们项目部每个人似乎都对“资料”二字尤为敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛当中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三季度，项目部所有人员不仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来抓，除了在建工程要求资料与工程实际进度保持同步外，已经竣工验收的工程资料也要搜集、整理并移交矿档案室。本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项目部相关人员开始着手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方面的注意事项： 工程建设从项目的

工程进度协议书

XXXX改扩建(二期）工程 有关工程进度协议书 甲方：中交XXX工程局有限公司 乙方：重庆XXX公路工程有限公司 XXXX改扩建(二期）工程（以下简称土玉路工程）全线24公里，根据合作协议由乙方负责K7+395段往后的全部施工内容（其中K7+395-K10+543为新建段，K10+543-K22+515为改扩建段）。现针对前期进展缓慢，工期延误严重等问题进行会谈，就如何加强施工组织、强化施工管理、采取措施抢回延误工期以及工程延误惩罚措施等问题达成一致意见，现协议如下： 一、乙方应高度重视土玉路工程建设，充分认识到此项目是与中交一航局和四川能投集团合作共赢的第一个项目，代表着公司的形象和信誉。由乙方高层领导亲自承担协调督促工作，给予项目部充分的人、财、物支持；尤其针对新建段施工乙方必需增加施工作业点，流水作业班组数量，以及钻机设备，延长有效作业时间，切实采取有效可行措施赶回延误的工期。 二、乙方承诺严格遵守合同约定的工期（456天），同意按照由甲方上报业主的《整体工期计划》、《加强施工组织，强化施工管理的相关措施及节点工期计划》以及按此计划分解的月度计划、周计划接受甲方及业主单位的检查和考核，

并同意按月进度计划所分解的各单项工作进行处罚，每单项工作滞后一天处以人民币500元的罚款，罚款依据滞后天数进行累加直到该单项工程完成，罚款在下一次进度款支付中扣除。 三、乙方承诺如连续4周不能完成周计划，或持续2个月不能完成月计划，则同意甲方对乙方申请的进度款予以延迟支付；若因乙方原因导致甲方未能完成业主的考核计划，则由乙方承担全部违约责任，并承担以此造成的一切损失，且根据甲乙双方的分包合同条款约定，甲方有权另行组织人员或终止合同等措施。 附件1：加强施工组织，强化施工管理的相关措施及节点工期计划 甲方：中交XXX工程局有限公司（盖章） 负责人：（签字） 乙方：重庆xxx公路工程有限公司 负责人：（签字） 2018年1月19日

工程进度计划周报表

工程进度计划周报表 致：XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设XX 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年3月15日~2014年3月22日 二、下周施工计划情况

四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设XX 2014年3月21日

工程进度计划周报表 致：XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设XX 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年1月10日~2014年1月17日 二、下周施工计划情况

四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防X工作 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 2、对塔吊全面检查，对标准节螺栓涂油防锈处理。 六、质量方面 1、严格控制板厚、标高。 2、浇筑后，对轻微麻面进行素浆粉刷。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设XX

施工工程报道

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。 坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。 二、安全管理 对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合

(完整版)工程抢工奖罚协议

xxxxx项目抢工奖罚协议书 总包单位：xxxxxx建设有限公司（以下简称甲方） 分包单位：xxxx建筑劳务有限公司（以下简称乙方） xxxxxx项目，前期由于各方面原因，工程进度有所滞后，根据现阶段实际施工情况和建设单位对工期的要求，甲乙双方经友情协商一致，对该工程土建施工主要项目进度达成以下意见，双方共同遵守执行。详尽节点及奖励措施如下： 1、xxxxxxxx工作，xxxx年xx月xx日完成，xxxxx工作xxxxx年xx月xx日完成，抹灰xxxx年xx月xxxx日完成。 2、xxxxxxxx工作，xxxx年xx月xx日交工作面与安装单位开槽、管线敷设，xxxx年xx月xx日完成，线槽补槽xxxx年xx月xx日完成，抹灰xxxx年xx 月xx日完成。 3、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。 4、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成，xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx 日前完成。 5、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。 6、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。 乙方应在保证工程施工质量和施工安全的基础上，确保以上节点目标全部完成。若以上施工节点全部按期完成，甲方将按照乙方抹灰的实际完成工程量，在原合同xxx单价xx元/㎡的基础上增加x元/㎡，作为奖励；若任何一项节点出现滞后，甲方将按照乙方xxx的实际完成工程量，以xx元/㎡单价进行结算。 本协议共肆份，甲乙双方各执贰份，与甲乙双方所签订的《劳务分包合同》具有同等法律效应。 本协议经甲、乙双方代表签字、加盖公章后生效。

附件：xxxxxx项目进度协调会会议纪要 (以下无正文) 甲方代表(签字）：乙方代表（签字）：签订日期：年月日签订时间：年月日

工程进度类通讯稿.doc

工程进度类通讯稿 【篇一：工程开工通讯稿】 ****项目开工典礼 2014 年4 月*日上午，**** 项目部工地现场彩旗飘飘、花团锦簇。由 *****承建的****** 工程开工奠基仪式在这里隆重举行。建设方***领导、监理单位**** 和承建方领导***及相关 领导到场参加。 项目情况介绍***** 为使****** 项目建设顺利进行，在项目推进过程中，***监理项目部高度重视、积极主动 参与，制定强有力的工作方案和措施，责任落实到位，严格依法办 事，同时创新工作思路做 好相关工作。我们***监理项目部坚信，有公司领导的殷切关心、建 设方的大力支持、我们的 科学管理，***工程建设一定能如质如期圆满完工。今天拉开了开工的帷幕，今天确立了建设的里程。我们***监理项目部心随公共利益而动， 切实把*****项目建成优质工程、德政工程和廉洁工程，我们将用实 际行动创造美好，经过 我们各参建方不懈努力，我们的目标定能实现。 1 篇二：建筑工程项目部员工入职通讯稿内刊稿-我的新生活我的新生活生活不仅仅是工作，而工作往往是一种生活。继校园生活后，工作成为我生命中 另一个 主旋律。当浦发银行又提示工资到账的时候，我才意识到，自己已 经不知不觉在三公司两个 月了。我以为从校园迈入岗位需要一段时间去适应，可当自己真正 进入这个角色后，发现适 应便是自然而然的事情。 最初在项目部的时候，我为没有很多的私人时间而感到懊恼，为工 程迟迟未开工而心急， 为不能马上跟随我的师傅而感到更加迫不及待。可渐渐地，我安下 心来。没有周末，意味着

每天都有充实的价值，工作的思路和热情都因此而十分连贯。周末 搭着公交车想着同车的人 或许是去游玩而我却是在上班路上，还颇有些小时候勤劳的小蜜蜂 的自豪情怀。虽说自己自 由支配的时间不宽裕，可生活因此变得简单、整洁，亦不失为一件 好事。而对于工程的迟迟 未动工，我也不再浮躁。所谓“磨刀不误砍柴工”——开工前的这两 个月，不正给了我磨刀 的功夫吗？我可以有时间温故所学的工程造价的基础知识，有条不 紊地熟悉图纸、提出问题， 能够更多地和领导、同事交流感情，还有机会参加各种集体活动， 更好地体会企业文化，岂 不悦乎？ 从赤日炎炎到金风飒飒，我的生活简单而丰富。早六点起床，搭乘 公交七点四十到达项 目部。和清晨各自忙碌的同事说早，为我的盆景擦擦叶子换换水， 将项目部的一对还在成长 的小土狗喂得饱饱的。这之后，便开始一天的常规工作。开工之前， 事情并不算多。很多时 候需要自己安排学习计划和请教身边有经验的前辈。工作时间看图 纸图集，熟悉软件和手算 方法；课余时间和同事聊天打球，生活有松有弛。我们伙食团的团 长是一个有意思的人—— 他脾气称不上好，可厨艺无可挑剔，味道征服了项目部所有的人。 食堂前有一排空地，我们 也没让它闲着，利用下班时间把它变成了花坛——碧绿挺拔的芦荟，雪白温润如半枚鸡蛋的 鸡蛋花，就地取材的大蒜和葱，几株清凉的薄荷草，一棵小小的橘 子树和一株红红的辣椒， 俨然一个微型生态园。有同事开玩笑，要是再养养鸡，等蔬菜花草 长大了，说不定可以申请 个生态项目部哩。 我喜欢这样的生活，因为身边有可爱的人们。项目部的老大朱经理 三十岁不到，年轻有

工程进度通用报道文案

直面挑战抢时间，凝聚力量筑工程 ——XXXXXXXXX顺利XXXXXXX X月X日，XXXXXXXXXX工程，在各级领导的关心指导和全体项目职工的共同努力下，完成最后一块底板浇筑，顺利封底。XXX项目以“无坚不摧、奋发向上”的精神，完成种种挑战，克服众多困难，通过井然有序的管理，扎实有效的工作，取得了阶段性的胜利。 精心策划，有条不紊力抓工期 回顾项目初期，按照业主原定计划，准备于2016年8月正式开工，对此，项目部做了充分的前期策划，分别于2016年6月21日和6月28日就现场开工极需解决的事项以工作联系单形式提请业主单位协调解决。但由于现场施工管线割接、绿化搬迁、施工许可证办理、施工蓝图滞后等前期工作进展非常缓慢，导致计划一拖再拖。面对开工滞后的情况，项目经理高财峰在开工第一时间召集项目职工，坚持以计划为主导，安全质量为核心，说明工程所面临的挑战和困难，落实责任，统一职工思想。带领各条线，在确保安全、质量合格的情况下，重新编制施工计划，采取一切有效的赶工措施，合理安排各工序节点，确保施工任务有条不紊，项目职工能全力投入到施工生产中。 真抓实干，齐心协力共克难关 面对紧张的工期，公司领导对我项目提出了更高的要求。为确保施工有序进行，项目经理XXX深知和谐稳定的施工环境是工程顺利开展的保障，他带领项目班子精心策划，精心施工，做好各方位工作，从内部管理到外部维稳，从一线施工到后勤保障，从工程技术到施工质量，做到策划到位，人员到位，管理到位。在工期紧张的情况下，坚持做好文明施工，塑造良好工程形象，项目经理多次带领项目全体职工，深入现场，开展文明形象工作，全体青年职工齐动手，疏通施工现场排水系统，清扫现场。春节前，工人归心似箭，人员极剧减少，施工压力倍增，项目职工纷纷拿上工具，坚持在现场一线，动手动脑，做己所能及的事，力争将工期缩到最短。没有人清扫了就我们自己来，没有人打混凝土了就我们自己来，大部分职工坚持到了过年前两天才离开自己的岗位，踏上回家的路。通过XXXX全体职工4个多月的日夜奋斗，最终在年前完成了的维护、开挖任务。

工程施工进度报告

工程进度报告 工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程 进度概述： 本工程于2017年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下： 1、网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。 2、无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。 3、清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。 4、加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。 现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 加药间： 主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面；

5、建筑给水及排水； 6、建筑电气； 计划进度：2018年7月20日前完成 实际进度：2018年8月8日已完成100%结论：实际施工进度满足于计划进度。 金额：427124.29元 无阀滤池： 主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面； 5、安装工程； 计划进度：2018年9月1日前完成 实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成） 结论：实际施工进度满足于计划进度。 金额：1021218.33元 网格絮凝沉淀池： 主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面；

计划进度：2018年9月1日前完成 实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻 钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成） 结论：实际施工进度满足于计划进度。 金额：1025278.95元 主取水口及管网： 主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、安装工程； 计划进度：2018年8月20日前完成 实际进度：2018年8月8日完成作业量（主 取水口管网已经完成95%，主取水坝正在施工中已 完成50%） 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 金额：906053.22元 滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。 整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在9月15日前完成安装工程。 备用取水口及管网： 主要工程：1、地基与基础；

FIDIC合同条下的工程进度管理

FIDIC合同条件下的工程进度管理 摘要：小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款，在进度管理上，设置专职进度管理工程师，采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改，审批承包商的施工进度计划和资源配置，积极处理对进度工期影响大的合同变更，控制施工进度的关键节点，对工程进度实现了有效的控制，使工程的全部工期均按照目标/基线计划按期或提前完成，保护了合同双方的合法权益。在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下，依据FIDIC条款修改目标／基线进度计划，改善承包商劳务组合，在20个月里完成了31个月的工程量，不仅追回了工期，而且把工期提前了一个月，为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。 关键词：FIDIC；进度管理；目标/基线进度计划；P3软件；合同变更 小浪底工程利用世界银行贷款，3个土建施工标均采用国际招标，合同条件完全按FIDIC条款执行。进度控制按照FIDIC合同条件在特别条件第7.1款规定：“依照合同专用条款14.1款，承包商在接到工程师发布开工令之后的56天内，递交一份完整、详细的采用关键路径法或另一种网络分析系统的施工进度表，由工程师批准。施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元；提出工作内容之间的顺序及关系，完成一项工程的次序，以及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况，以及采购这些设备的现场交货日期。施工进度表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。”合同特别条件第7.2款还规定：“考虑到实际工程进度，承包商应每3个月向工程师提交一份实时修正的施工进度表。” 小浪底工程咨询有限公司作为FIDIC合同条件下的工程师单位，全面负责工程的监理工作。根据合同划分情况，4个工程师代表部均设置了进度控制专职工程师，从进度计划审查、跟踪、调整、验收等各个阶段进行全过程管理。 一、P3软件的应用为进度控制提供了有力保证 1.利用P3软件制作详细的进度计划网络