施工新闻报道

施工新闻报道

【篇一：施工现场报道文丰掠影】

文丰掠影

唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨erw直缝焊管项目，总投资17亿元，项目采用先进的erw焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使erw直缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。

2008年6月，管道设备安装公司中标文丰erw焊管355生产线工程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区用地面积为4.137hm2，建筑面积33879.62m2。土建混凝土工程量预计约10000立方米，钢筋量约：800t，钢结构约4000t，设备安装2000t，管道10000m。2009年8月投产使用，项目达产后，预计年销售额5.832亿元，利税0.583亿元。

到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理模式，要求运作的总公司目前最大的项目。

此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008年12月24日，公司董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三，要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额，要到现场去看，真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强团结，相互补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能

把工作干好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个共同目标而努力奋斗。

时间一闪到了2009年6月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区，对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。

6月27日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总工曾万里在施工厂房内检查。

进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之4月初在公司总部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。

“呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼我们进入厂区一个较干净的房间落座。

曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不去，可是没少操心。”

“应该的，应该的，大家都没少操心。”邢玉明推说着。

钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这边设备不进厂，

唐海文丰焊管项目自去年6月进点以来，受到开工建设前期道路不通和施工周边地区材料匮乏等因素影响，工期一度吃紧。

7月末，钱文辉为此进驻现场，指导项目部直接对分包施工人员、工序等进行了调整，项目迅速确定了“全面开拓作业面，以优质施工创造高品质上层建筑”的工作思路，积极筹措、精心安排，较好地克服了部分困难，项目班子成员钱文辉侧重于生产与外部协调；副经理邢玉明和总工程师曾万里分别驻扎施工区上，在现场直接抓施工进度；项目总经济师王庆军和总调度于大威也都在尽力为争取项目的最大效益默默工作。

“好歹截止8月中旬，我们项目的各单项工程都已经全面打开施工作业面。”

“在以后的施工中，各施工队伍的磨合都进入了最佳状态，为了体现我们润丰高素质高管理的企业形象，我们拿出了百分之百的精力，为前期的工程滞后打了一个漂亮的翻身仗，对于业主来说我们高质量高素质的形象是不可磨灭的。”

今年3月11日，唐山市委书记赵勇在市宣传部、唐海县政府、文丰启源有限公司领导的陪同下，亲临erw焊管355生产线段施工现

场，视察“焊管生产线”施工情况，了解施工过程中存在的问题与困难。对当前“焊管生产线”建设的进度、工程质量、安全生产情况感到满意，肯定了文丰启源有限公司和中冶润丰建设有限公司前阶段所做的工作。

“哎，说来真头痛，设备安装已接近尾声，可一台主要设备迟迟不进厂，没法进行试车，时间长了，真怕施工队伍思想涣散，铁打的形象不能因为这点小问题弄出个虎头蛇尾呀，但我们一定会保证工期，在7月底交工。” 邢玉明的笑容里多少有些无奈，但话语中却透着坚韧刚强。

“别太为难，业主造成的问题不会强加过来的，那我们的报道主要放在哪个点上呢？”我问道。

“毕竟工程现在有些小困难，项目的盈利和效益情况都还不能用前期作出的乐观判断来衡量，报道还是多反映员工精神风貌和施工项目状况的角度切入，以基层年轻人任劳任怨的精神为契机吧。”钱文辉略微思考了一下说道。

我在施工技术员刘集川的陪同下，前往一处设备安装现场，一边走刘集川一边向我介绍一些具体施工情况。

“别看现在这厂房一马平川，刚开始做大型基础时，基础开挖、回填都有意识的控制到小时，更别提灌浆了，知道为什么吗？主要是遇上一场雨，就容易坍塌。”

“这里经常下雨吗？”我问。

“是的，典型的海洋气候，雨来的急，来的大，但也走的快。给我们施工造成很大的困难。尤其是土方施工。眼看着又要进入真正的雨季了，想起那时就觉得紧张，白天黑夜的看着雨，不是滋味呀。”

看着他深邃的眼神，我在镜头里给了刘集川一个特写，我们曾经在海鑫转炉炼钢项目部一起共事过，那时刚毕业的他透着朴实的干练。在工程介绍时，那神情中透露出的自信让人不由自主的要受到感染，而一旦问及他对自己工作的评价时，他的脸色微赫了，直摇头，说自己并没有把工作做得更好些，这份态度，又岂只是单纯的对工作的负责？

安装现场，几个工人正在做设备调整和基础灌浆。十分明显地给人一种捉襟见肘的感觉：地坪都已施工完毕，平坦的地坪上兼夹摆放着零星的设备。不远处一个熟悉的身影映入眼帘，田琪正俯身做设备的精准测量，我笑着走过去招呼到“田琪，你不是资料

员吗，怎么也干起测量了。”

“那资料呢，该做交工资料了吧，你那头忙的怎么样了？”我问。“资料按照上个月付主席和贾总的视察安排，已经做了进一步的调整，积极制定危险源、环境因素辨识预案，紧急预案；做好技术交底、安全交底，进一步做好生产技术服务工作，已经着手作交工资料的修改，争取一次性通过交工资料验收。”田琪回答的语气中流露着自信。

于此，我们得知这方面情况：

根据项目计划书，因该项目是国内设计院第一次设计，生产线主要设备是国内第一次制造，同时也是中冶润丰第一次施工此类生产线工程，三个第一无疑给工程的未知性扣上了一个大大的问号，为此，甲方代表和监理本着严格把控未知危险，再施工中祢补设计不足的原则，强制提高验收标准，无疑对中冶润丰是一次严格的挑战。文丰项目部对此表态，克服困难，打造出一个精品工程。

回到项目部，看到预算员夏梦超正在王庆军的带领下，为外协队伍彩板工程做施工结算及最后的审批。夏梦超在管道设备安装分公司两年多预结算工作中，已经成为公司得力的预算人员，先后为山西海鑫转炉炼钢工程、包头北重360项目和唐海文丰项目编制预结算；尤其在本项目的锻炼，及时参加成本分析，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为该项目节约成本。

我的镜头再次对准曾万里时，已是下午5时，他正在例行会议上为项目部做每日汇报：设备，在工地各项工作要加快进度，加紧液压连接和管件设备连接，最后提出对于施工现场的安全保卫工作要加强夜间警卫工作。

会后，钱文辉用手揉了揉太阳穴，使我回想起两星期前的一段话，那是付主席和贾总等安全检查组来视察项目情况时的情景，检查组对工程提出一些文明施工要求，问他个人怎么看待项目现状时，“印象，印象十分重要。不如各位在今后的半个月内再来我们项目上感观下。”钱文辉认真的回答。

事实上，项目部的工作没有让钱文辉失言。

我仍清晰地记得上午我跟着钱文辉去工地，在厂房门口，正碰上两名监理在做现场质量检查。我的镜头里两名监理与钱文辉握手，并诚恳的说项目文明施工最近有了明显改善，整个项目的单项工程无论是安全，还是文明施工都控制得比较好。

“这也离不开你们对我们工作的大力支持啊，你们对我们报检，都是随时报随时检的。”钱文辉真诚的向监理致谢。

“应该的，应该的，一个项目做下来，我们都是一个利益体嘛，呵呵。你们要多关心下基层干部，尤其是现场的年轻技术员，责任心强了，干什么都能干好。”

“的确，我们做一个项目下来，不仅仅担负着经济盈利的责任，还要肩负起培养人才的使命。”钱文辉复述了一把公司年初王总书记对公司建设一再强调的观念。

在文丰项目，一天的采访中，我还了解到，管道设备安装公司书记李建伟绕项目生产经营和企业改革管理中的重点、难点、疑点和热点，通过富有针对性的思想引导、现

场鼓动和组织约束，从细节抓党建工作，初见成效，员工队伍精神风貌、施工生产状态和项目内部环境呈现良好态势。在此基础上，钱文辉又结合上次检查组的意见，提出了“三个一”。

“每天一巡”，项目部领导班子成员在各自分管的项目队上坚持每天都要到每一个单项工程施工点上查看进展和员工状况，把“发现问题——找出症结——解决问题”的项目工作做到“有的放矢”，有针对性地解决问题。

“每天一会”是项目部扎实有效的工作方法之一，每天下班前利用15分钟时间，项目副经理邢玉明听取项目部成员汇报一天来的工作情况及现场总体情况，提高管理岗位责任心，协调各方面事宜。

“每周一谈”是项目部班子成员增强与外协队伍的凝聚力，做好“一人一事”的日常具体工作。注重与项目外协队伍思想动态交流，努力营造尊重工人，热心为施工人员排忧解难办实事，支持施工现场的和谐内部环境。

文丰项目部在钱总经理指导下和钱文辉的带领下，正朝着以良好的信誉、超值的服务、一流的质量，实现“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的目标努力前行。

2009年6月30日

徐鹏

【篇二：现场施工报道】

十一月份现在施工报道

正冬时节，百姓关注的天乐路向阳段建设工程已全面启动，在我标段的建设战线上，到处都是繁忙紧张的施工景象。

天乐路向阳工程于去年冬季动工兴建。经过一个年的紧张工作，每项工程进展有序。近日来难得的好天气施工现场看到，数十台挖掘机、推土机及各种运输车辆，往来穿梭，繁忙有序地工作着。自开工以来，就昼夜奋战在工地上，修便道、清地表附着物，为道路成型积极做好准备。

随着天气转凉，正值工程建设的黄金时期。天峨县公路局积极协调有关事项，千方百计为各个合同段的施工单位提供良好的建设环境。而我项部门也厉兵秣马，为掀起新一轮的建设高潮。

【篇三：工程报道写作方法】

[业务研讨]工程报道的情感命题???????????周芳崔逾

瑜

(2006-11-23 15:19:10)

周芳崔逾瑜（湖北日报特稿部 430077）

修路、筑桥、建坝、盖楼??随着经济社会的发展，越来越多的工程在人们身边开工建设，工程报道尤其是重点工程报道日益成为媒体关注的热点之一。

由于工程建设的专业性，工程报道容易出现“内行不愿看，外行看不懂”的尴尬。如何让工程报道“活”起来，为广大读者喜闻乐见？笔者认为，研究工程报道中的情感命题，赋予工程报道人文色彩是一个重要途径。

一、工程是情感的载体

冰冷的钢筋水泥构筑了工程的躯体，工程本身或多或少显得呆板而凝重，但任何工程都是一种情感的载体，尤其是重点工程，更是凝聚着无数人的热切情感。如，三峡工程，历经50多年调查，是饱受洪涝之灾的长江中下游人们的梦想；宜万铁路，历经世纪沧桑，是隔绝在大山深处数百万武陵山区人们的百年期盼。

我们都期望用文字打动读者，但如何才能打动他们，是那些工程的数字还是工程的进度？抑或是曾经感动过我们并能引起人们共鸣的普遍情感？

国学大师梁启超在《中国韵文里头所表现的情感》中说：“艺术是情感的表现，艺术的权威，是把那霎时间便过去的情感，捉住他令他随时可以再现。”

艺术创作与新闻报道有相通之处。新闻学者喻国明指出：“造就一篇好新闻的，绝不仅仅是漂亮的文字、敏锐的嗅觉和机巧的处理，最重要的是一种俯仰天地的境界、一种悲天悯人的情怀、一种大彻大

悟的智慧，当这种境界、情怀和智慧面对社会发展进程的基本问题单子时，一篇好文章就应运而生了。”

理解到这一点，再去看工程，看工程所处的时代经纬中的座标，关注、体会工程背后凝聚的情感，才会在新闻背后发现一些本质的东西，因为越接近本质就越能打动人，也越长久。

如何发掘蕴含在工程中的情感？关注工程背后的人，寻找与工程建设相关的人，赋予工程报道人文色彩，使工程报道人文化，是表达情感、创新工程报道的突破点。

作为社会生活的主体，人也是绝大部分新闻的主体。在当代，人文关怀的实质主要是确定人的主体性，从而赋予人生意义和人文价值。从这一点上讲，人文化是工程报道的必然

趋势之一，工程报道的人文化就是在报道中体现对人的关注。

2003年，三峡大坝蓄水、发电、试通航，湖北日报推出的《顶天立地三峡人》、《三峡，我的大学》；去年11月，湖北日报推出的沪蓉西高速公路、宜万铁路两大重点工程系列报道《天路传奇》中，《马鹿箐的六朵金花》、《敬礼，齐岳山隧道建设者》、《轻点，别吵了回家的宝贝》、《感人的情怀》、《征服天路的人》等篇目便充满人文关怀的色彩，透过普通建设者、普通百姓对于工程的深切情感，来表现工程的宏伟与震撼。

二、工程报道的情感表达方式

1. 讲故事

故事，人皆喜欢，一篇好的新闻作品有时就是一个好故事。“人”是任何新闻报道中最重要的因素，人的故事，特别是普通人的感人故事，往往是受众最爱看的。

美联社著名撰稿人卡蓬指出：“一个报道得精彩故事，即使是用很平常的手法来写，也要比只讲究文法与用词的东西有趣得多。”

提倡讲故事的写作手法，切合读者的阅读心理。故事能让冰冷的工程“活”起来，故事中流淌的情感能拉近工程与读者的距离。

“白菜被调皮的猴子抢走，铁锅被捣蛋的猴子砸破??10月9日上午，沪蓉西高速支井河特大桥建设者讲述的与猴子‘过招’的故事，让我们瞪圆了眼睛。”

这是《天路传奇》系列报道之一《乡村小高速》的开头，文章要讲述位于巴东县野三关镇的支井河特大桥的修建难度，却没有一开始就直言工程如何之难，而是把一个有趣的建设者与猴子“过招”的故

事娓娓道来。笑谈过后，读者和建设者心头都会泛起丝丝酸楚，哪里还有比这更偏僻的地方，哪里还有比这更艰苦的施工环境？

车站送别妻女，与老专家大碗喝酒，给远方的爱人唱首歌，在冰冷的暗河水里抢险??《天路传奇》系列报道之一《感人的情怀》里，讲述了多个发生在建设者身上的小故事，串联的故事构成了报道全文。文章没有正面写工程，却在感人可读的故事中让读者理解了建设重点工程的艰辛与伟大。

2. 细节是金

新闻细节是指一切有形的东西，如动作、表情、眼神、话语、房屋、耕牛等等，细腻而文丰。卡蓬认为，记者应该把自己想像成为电视记录片的制作人，试想摄像镜头全景拍摄了异国情调的豪华住宅后又定格在一间茅草屋上，不需要任何文字，制作人通过镜头所展示的一切已经表达了许多，文字记者也可以通过对细节内容的灵巧运用来达到同样效果。

如何抓住细节呢？只有到新闻发生的现场，多观察，多记录才能捕捉到经典细节。对于宏大的工程而言，细节的描写将更加衬托其壮观。

2003年6月，湖北日报刊发的消息《三峡大坝昨下闸蓄水》获得中国新闻奖一等奖，

它由8名记者采写的9段蓄水现场构成，现场中更有细致入微的细节描写。

例如：她5岁的女儿却不高兴，小蚂蚁跑得太慢，淹死了好多；老归州城边的鸭子潭已与长江完全融为一体，江边看水的彭树淼老人有些惋惜：“再也看不到人们成群结队到潭中舀桃花鱼的景象了。” 落日余辉下，有不少摄影爱好者在拍摄夔门摩崖题刻，风箱峡段也有不少游客在参观、留影。

小蚂蚁、桃花鱼、摄影爱好者，这些小的细节恰到好处地表现出在这一历史性时刻，人们既有对伟大工程的欢悦又有对自然景物一丝留恋的复杂心情。

3.善于“翻译”

工程报道因其专业性，稿件中难免会有一些工程术语，如果不加任何说明解释，故作高深状，或堆砌一串串数据，肯定会让人眼晕生厌。

围堰、龙口、进占、振捣、门机??如是初次做工程报道，听到这些专业术语时记者可能会一头雾水，硬生生塞给读者，读者也不愿

读。因此，做好工程报道，首先要学习弄懂工程建设中的专业术语，然后要掌握深入浅出的“翻译”功夫。这种“翻译”有一定难度，在准确的基础上，还要做到生动、透彻、通俗易懂，通常的手法是比喻，借用形象的比喻化解术语的生硬。如报道三峡大坝船只如何过闸门时，记者用“大船爬楼梯，小船坐电梯”的比喻，生动说明了船只的过闸方式，可谓情感与情景交融。

三峡大坝三期工程混凝土浇筑创造了无裂缝的世界奇迹，《浇筑惊世传奇》报道了这一奇迹诞生的前前后后。由于混凝土浇筑太专业，直白表述会让普通读者感觉枯燥。记者用给大坝“穿衣”、“盖被”的比喻，形象展示了建设者们的防裂方式。

三、跳出工程写工程

工程是情感的载体，单就工程写工程难以有所超越和突破，如果能跳出工程写工程，立足于围绕人、表现人来展开报道，报道才会有血有肉。

工程报道中呈现人文化趋势，其明显特征是：在价值取向上，体现为工程与人文并重；在报道主题上，要尽量将工程与人联系起来，报道主题是新闻的灵魂和中心，如果由于报道思维的局限，其报道主题仅仅局限在工程本身，而很少与人联系起来，这样的工程报道会缺乏亲和力。在报道视野上，不但关注全面的工程，还关注全面的人；在报道角度上，从对人的理解和关注出发，由人而惠及工程。

同样的新闻题材，报道角度不同，报道效果就大不一样。任何新闻题材如果放在人类发展或人文的背景上来选择报道角度，这个角度往往会更深刻、更有感染力。新闻是易碎品，有情有深度有思想的稿件将超越易碎品的概念。如果能找准工程在这个变迁时代的定位，能流淌着触及人们心灵深处的情感，能有通俗且不失诗意的语言，能有优雅又蕴含意境的文采，这样的工程报道值得期待。

2003年，三峡大坝蓄水、发电、试通航前后，湖北日报推出的《跨越大三峡》、《拥抱新三峡》两组系列报道，就是跳出工程写工程的典范。记者站在时代发展的大背景下，用

历史的眼光、发展的眼光观察库区人们生活的变迁、情感的变迁，从不同侧面展示三峡工程给三峡库区带来的亘古未有的变迁，展示了三峡工程的深远意义。时隔3年，重读系列报道依然能被报道中流淌的深沉情感所感染所打动，永恒的情感让工程报道超越一时一地的局限，获得恒久的生命力。