高层住宅及地下室工程项目管理策划书
高层住宅及地下室工程项目管理策划书
一、项目概述
本项目为高层住宅及地下室工程，旨在建设一系列高层住宅楼和地下室，以提供现代化的居住环境，同时满足人们对基础设施的需求。该项目的实施将促进城市规划和发展，提高人民的生活质量。
二、项目目标
1、建设高质量的高层住宅和地下室工程，满足人们对住房和基础设施的需求。
2、优化项目管理流程，提高工作效率，确保项目按时完成。
3、确保项目在预算内完成，避免超出预算。
4、确保项目的安全实施，减少安全事故的发生。
三、项目管理策划
1、项目组织与协调
为确保项目的顺利进行，将成立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调和实施。团队成员将包括项目经理、工程师、安全员等，以
确保项目的顺利进行。
2、项目进度管理
为确保项目按时完成，将采用先进的项目管理软件，对项目的进度进行实时监控和管理。同时，定期召开进度会议，对项目进度进行评估和调整。
3、项目预算管理
为确保项目在预算内完成，将制定详细的预算计划，并对项目的成本进行实时监控和管理。同时，将定期对项目的成本进行分析和评估，以确保项目在预算内完成。
4、项目安全管理
为确保项目的安全实施，将制定完善的安全管理制度，并配备专业的安全员对项目的安全进行实时监控和管理。同时，将定期对项目的安全设施进行检查和维护，以减少安全事故的发生。
四、项目风险管理
1、风险识别：对项目可能出现的风险进行识别和评估。
2、风险应对：制定相应的风险应对措施，以降低或避免风险的发生。
3、风险监控：对已识别的风险进行实时监控，以确保项目的顺利进行。
五、项目总结与展望
本项目旨在建设高层住宅及地下室工程，以满足人们对住房和基础设施的需求。通过优化项目管理流程和提高工作效率，确保项目按时完成，同时确保项目在预算内完成并降低安全事故的发生率。未来，我们将继续优化项目管理流程和技术水平，提高工作效率和安全性，以满足人民日益增长的住房和基础设施需求。
项目工程管理策划书
一、项目概述
项目名称：工程
项目地点：市区
项目规模：总建筑面积约为平方米，包括土建工程、装修工程、机电安装工程等。
项目目标：在规定的预算和时间内，完成项目的建设，并确保项目质
量、安全、环保等方面达到国家标准。
二、项目背景
本项目是市政府重点发展的项目之一，旨在提升城市形象、改善市民生活环境，同时增加当地就业机会，具有较高的社会效益和经济效益。
三、项目管理目标
1、确保项目按照规定的时间节点进行，确保工期不延误；
2、控制项目成本，确保项目预算不超支；
3、确保项目质量符合国家标准和客户要求；
4、确保项目安全无事故，保障施工人员的生命安全；
5、确保项目环保达标，减少对周边环境的影响。
四、项目管理范围
1、制定项目计划，包括工期、成本、质量、安全等方面的计划；
2、负责项目的设计、采购、施工等各个环节的组织协调工作；
3、对项目进度进行监控和调整，及时解决项目中遇到的问题；
4、负责项目风险管理和应对措施的制定；
5、组织项目的验收和交付工作。
五、项目管理重点与策略
1、工期管理：制定详细的施工计划，并按照计划进行施工，确保工期不延误。同时，对可能影响工期的因素进行及时预测和应对。
2、成本管理：制定合理的成本预算，并对每个阶段的成本进行监控，确保项目成本不超支。同时，对可能影响成本的因数进行及时预测和应对。
3、质量管理：制定严格的质量管理体系，确保项目质量符合国家标准和客户要求。同时，对可能影响质量的因数进行及时预测和应对。
4、安全管理：制定完善的安全管理制度，保障施工人员的生命安全。同时，对可能影响安全的因数进行及时预测和应对。
5、环保管理：制定环保管理计划，减少对周边环境的影响。同时，对可能影响环保的因数进行及时预测和应对。
工程项目策划书
一、项目概述
本项目旨在完成一项具有特定目标的大型工程项目，其目标是提高工程效率、确保质量、控制成本，并按照预定的时间表完成。该项目的范围将覆盖从工程设计、施工到竣工验收的全过程。
二、项目目标
本项目的目标是在规定的时间内，按照预定的预算，并按照既定的质量标准完成工程。我们还将致力于实现以下次级目标：
1、提高效率：通过优化工作流程和减少不必要的延误来实现高效率。
2、确保质量：通过实施严格的质量控制程序来确保项目的质量。
3、控制成本：通过精细的预算管理，以及有效的成本控制来实现成本控制。
4、提升客户满意度：通过提供优质的服务和满足客户需求来实现高客户满意度。
三、项目计划
1、设计阶段：在此阶段，我们将进行工程设计，包括建筑、结构、电气、机械等设计。同时，我们还将进行必要的研究和调查，以确定最佳的设计方案。
2、施工阶段：在此阶段，我们将进行工程的施工，包括建筑、结构、电气、机械等部分的施工。我们将使用高效的施工方法和技术，以确保工程的进度和质量。
3、竣工验收阶段：在此阶段，我们将进行工程的验收，确保所有的工作都按照设计要求完成，并符合所有的质量标准。
四、风险管理
本项目面临的主要风险包括：设计变更、施工延误、成本超出预算、质量问题等。为应对这些风险，我们将实施以下策略：
1、设计和施工变更管理：建立严格的变更管理流程，确保任何变更都经过充分的论证和批准。
2、施工进度管理：实施有效的进度管理计划，包括定期进度检查和进度调整，以防止施工延误。
3、预算管理：实施精细的预算管理，包括对每项工作的成本估算和实际成本跟踪，以确保成本控制在预算范围内。
4、质量管理：实施严格的质量控制程序，包括材料检查、工作过程监督和最终质量检查，以确保工程质量符合标准。
五、项目评估和监控
我们将实施定期的项目评估和监控，以评估项目的进度、质量和成本状态。我们将使用项目监控工具和技术，以跟踪项目的实际状态，并在需要时采取适当的行动来纠正偏差。
六、总结
本工程项目策划书旨在规划一项大型工程的全过程，以确保其在规定的时间内按照预定的预算和质量标准完成。通过实施有效的项目管理和风险管理策略，我们相信本项目将取得成功，并达到所有的目标。
工程项目质量策划书
一、项目概述
本工程项目旨在打造一个高效、环保、安全的现代化建筑，以满足人们对高品质生活的需求。项目位于市中心区域，总建筑面积为10万平方米，总投资额为5亿元。预计建设周期为3年，建成后将成为该地区的标志性建筑之一。
二、质量目标
本工程项目的质量目标是确保建成后的建筑符合国家相关标准和规
范，同时满足客户的需求和期望。具体目标包括：
1、确保工程质量符合国家《建筑工程施工质量验收规范》等相关标准的要求。
2、提高工程质量，确保工程达到优良等级。
3、减少质量通病，杜绝重大质量事故。
4、满足客户对工程质量的期望和要求。
三、质量管理措施
为实现上述质量目标，我们将采取以下质量管理措施：
1、建立完善的质量管理体系，明确各级管理人员和操作人员的职责和权限。
2、加强原材料和设备的质量控制，从源头把关确保工程质量。
3、严格执行施工过程中的质量控制，加强隐蔽工程和关键工序的验收。
4、积极开展质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
5、加强与客户的沟通和，及时解决客户提出的质量问题。
四、质量计划
为实现上述质量目标，我们将制定以下质量计划：
1、制定详细的质量管理计划，包括原材料和设备的进场检验、隐蔽工程和关键工序的验收、竣工验收等环节。
2、针对可能出现的质量问题，制定预防措施和应急预案。
3、定期开展质量检查和评估，及时发现和解决问题。
4、对质量管理体系进行持续改进，提高工程质量管理水平。
五、总结
本工程项目质量策划书旨在确保工程项目的质量符合国家相关标准
和规范，同时满足客户的需求和期望。我们将建立完善的质量管理体系，加强原材料和设备的质量控制，严格执行施工过程中的质量控制，积极开展质量培训和教育，加强与客户的沟通和，制定详细的质量计划并持续改进工程质量管理水平。通过以上措施的实施，我们相信能够实现本工程项目的质量目标，为公司的长期发展做出贡献。
项目策划书步骤
一、项目概述
在开始任何项目之前，都需要对项目进行全面的概述和理解。这一步骤包括了项目的目标、背景、现状、预期成果、预算、时间表以及风险评估等。这些信息将为后续的策划书撰写提供基础。
二、项目背景与目标
在这部分，需要详细描述项目的背景和其要解决的问题。同时，需要明确项目的目标，这些目标应该是可度量的，清晰的，并能够被大众所理解。
三、项目实施计划
在这部分，需要详细描述项目的实施计划。这包括项目的各个阶段，每个阶段的时间表，负责人以及需要完成的任务等。还需要考虑资源分配问题，例如人力、物力、财力等。
四、项目风险评估与管理
任何项目都存在风险，因此需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对策略。这包括风险识别、评估、应对和监控等步骤。
五、项目预算
项目的预算是项目实施的基础，它包括了项目的所有花费，包括人力、物力、财力等。预算应该详细列出每项花费的用途和金额，并留有一定的余地以应对可能出现的额外费用。
六、项目预期成果与评估
在这部分，需要明确项目的预期成果，并制定相应的评估标准。这些成果应该是可量化的，能够在项目完成后进行衡量的。同时，还需要制定成果的推广计划，使项目的影响力最大化。
七、结论与建议
需要对整个项目进行总结，并提出一些建议。这包括对项目的整体评估，对可能出现的问题的预见，以及未来可能的改进方向等。
以上就是撰写项目策划书的步骤，每个步骤都需要仔细考虑和规划，以确保项目的顺利进行和成功实施。
房地产项目开发策划书
一、项目概述
本次开发的房地产项目位于城市核心区域，具有优越的地理位置和良好的交通便利性。项目定位为高品质住宅社区，旨在满足现代都市人
对居住环境的舒适和品质需求。通过本策划书的实施，我们将打造一个集住宅、商业、休闲、娱乐于一体的综合性房地产项目。
二、项目背景
随着城市化的不断推进，房地产市场逐渐向品质化和多元化方向发展。同时，政策环境的变化也对房地产行业提出了新的挑战。因此，我们需要对市场进行深入调研，结合政策环境和企业战略，制定符合市场需求的房地产开发策划书。
三、市场分析
通过对目标市场的调研和分析，我们发现目前市场上的住宅产品多以刚需为主，而高品质住宅的市场需求较大。同时，消费者对居住环境的舒适度和配套设施的完善度要求越来越高。因此，我们需要通过提升产品品质和提供完善的配套设施来满足市场需求。
四、项目定位
根据市场分析结果，我们将本项目定位为高品质住宅社区，以改善型需求为主，适当配置刚需产品，以满足不同层次消费者的需求。同时，我们将配备完善的商业、休闲、娱乐等配套设施，提升项目的整体吸引力。
五、项目规划
1、住宅部分：我们将设计多种户型，以满足不同家庭结构和消费需求。在建筑风格上，我们将采用现代简约风格，强调实用性和美观性的结合。
2、商业部分：我们将配备一定规模的商业设施，包括超市、餐厅、银行等，以满足居民的日常生活需求。
3、休闲娱乐部分：我们将规划公园、健身房、游泳池等休闲娱乐设施，为居民提供舒适的居住环境。
六、营销策略
我们将采取多种营销手段，包括线上广告、线下活动、渠道拓展等，以提高项目的知名度和美誉度。同时，我们将与当地知名品牌合作，共同推广项目，吸引更多潜在客户。
七、项目预算
根据项目规划和营销策略，我们将对项目进行详细的预算分析，包括土地购置费、建设成本、营销费用等，以确保项目的经济效益和投资回报。
八、风险评估与对策
在项目实施过程中，我们将会面临诸多风险和挑战，如政策风险、市场风险、建设风险等。因此，我们将进行详细的风险评估，制定相应的应对策略，如调整产品结构、优化设计方案、加强项目管理等，以降低风险对项目的影响。
九、总结与展望
本次房地产项目开发策划书旨在打造一个高品质住宅社区，满足现代都市人对居住环境的舒适和品质需求。我们将通过合理的项目定位、规划设计和营销策略的实施，确保项目的成功推出和顺利实施。我们将密切市场变化和政策调整，不断优化项目方案和应对策略，以实现项目的可持续发展和长期效益。
高层住宅楼施工组织设计方案(完整版)
工程概况图一、建筑设计概况 二、结构设计概况
第1章编制说明 本章内容提要： 施工组织设计综合说明 编制依据 现场条件 编制的范围 主要施工技术说明 1.1施工组织设计综合说明 首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下： 1.1.1我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司副总经理任总指挥，指定优秀的项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。 1.1.2强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的优良质量要求。
1.1.3严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。 1.1.4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。 1.1.5以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。 1.2编制依据 (1) 本工程的招标文件； (2)由华森建筑与设计顾问有限公司设计的建筑、结构、水电安装施工图； (3) 国家颁发的现行建筑安装工程施工操作规程 及验收规范（即GB50203-2002、GB50204-2002、GB50206-2002、GB50207-2002、GB50208-2002、GB50209-2002、GB50210-2001等）和建筑工程施工质量验收统一标准； (4) 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准； (5) 有关安全生产、文明施工的规定； (6) 本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件及企业标准。 1.3现场条件 (1) 场地已平整。 (2) 施工用电已经接通。 (3) 施工用水已接入现场。 (4) 建筑、结构、水电安装等各施工图设计已完成。 1.4编制的范围 本施工组织设计的编制范围即本工程的招标的范围，即F1、F2、F3、F4（F4-1、F4-2）幢住宅的土建及水电安装工程。 1.5本工程采用的主要施工技术
高层住宅施工地下室方案
高层住宅施工地下室方案 随着城市化的不断发展，高层住宅的需求不断增加。而为了满足人们的居住需求，高层住宅的规划和设计也变得越来越重要。在高层住宅的施工中，地下室的方案是一个关键的部分。本文将探讨高层住宅施工地下室方案，从设计到实施等方面进行讨论。 1.地下室设计 地下室是高层住宅的一个重要组成部分，通常用于停车场、储物室和设备室等功能。在地下室的设计过程中，需要考虑以下几个因素：（1）结构设计：地下室的结构设计应考虑到地下水位、土质条件和抗震要求等因素，确保地下室的稳定性和安全性。 （2）通风和照明：地下室需要有良好的通风和充足的照明，以确保居住者和车辆停放的舒适性和安全性。 （3）消防设计：地下室应配备消防设备和疏散通道，以防止火灾事故发生，并确保人员迅速疏散。 2.地下室的施工过程 地下室的施工过程是一个复杂的过程，它需要建筑师、工程师和施工人员之间的紧密合作。在地下室的施工过程中，需要注意以下几个关键问题： （1）地基处理：在地下室施工之前，需要对地基进行处理，包括挖掘、加固和排水等工作，以确保地基的稳定性。
（2）结构施工：地下室的结构施工通常采用混凝土浇筑和钢筋加 固等方法，确保地下室的强度和稳定性。 （3）设备安装：地下室还需要安装消防设备、电梯和通风系统等 设备，以提供必要的服务和舒适性。 3.地下室的使用 地下室的使用对于居住者来说非常重要。在地下室的使用过程中， 需要注意以下几个问题： （1）安全问题：地下室需要有良好的防盗和防火措施，以确保居 住者和车辆的安全。 （2）舒适性：地下室应具备良好的通风、照明和排水等设施，以 提供舒适的使用环境。 （3）管理维护：地下室需要定期进行安全检查和维护，确保设备 和设施的正常运行。 总结 高层住宅施工地下室方案是一个复杂而重要的工程。在设计和实施 过程中，需要综合考虑结构设计、施工过程和使用需求等方面的因素。只有合理的地下室方案，才能为居民提供安全、舒适的居住环境。因此，在高层住宅的规划和建设中，我们应该重视地下室方案的设计和 实施，以满足人们的居住需求。
小高层住宅项目策划书
小高层住宅项目策划书 一、项目概况 本项目是一座小高层住宅小区，位于市中心繁华商圈，总面积 为XXXX平方米，共包括X栋建筑，每栋建筑为X层，总户数为X户。本项目为业主自持，开发商为公司内部自建。 二、市场分析 作为市中心区域，周围商圈众多，餐饮娱乐、购物等配套设施 完善，交通便捷，人口稠密，居住需求大。而城市中心往往土地资 源有限，基本没有新开发的土地，因此市中心的房价较高，形成了“供小于求”的市场格局。 本项目将目标用户定位为40~50岁的中高收入群体，这一人群 相对稳定，对房产的投资意愿较高，同时对居住环境和空间质量要 求较高。由于市中心区域房源稀缺，因此本项目的售价较高，但是 与周边其他高端住宅相比，性价比较高，符合目标用户的需求。 三、设计理念 1.物业管理：本项目将采用专业物业管理公司进行管理，提供 贴心的物业服务，包括24小时的安保巡逻、工程维修、生活服务等，为业主提供无缝化的居住体验。 2.建筑高度：本项目采用小高层建筑设计，多为6至8层高， 相对于高层建筑拥有更好的采光和通风条件，避免了高层建筑存在 的安全性问题，并且由于层数较少，电梯的候梯时间也能得以缩短，符合年龄较大群体的居住需求。 3.绿化：本项目将打造园林式的居住环境，加强绿化建设，使 小区成为城市中心的绿地空间，提升居住者的生活品质。
4.户型设计：本项目将采用多样化的户型设计，包括一室、两室、三室以及复式等多种选择，满足不同用户的需求。同时，每个 户型都有阳台或者露台，使得每个房间都可以享受阳光、新鲜空气，增加居住的舒适度。 四、项目优势 1.地理位置优越：项目位于市中心区域，交通便捷，周围商圈 丰富，生活便利，是居住、工作的理想之地。 2.建筑设计人性化：本项目采用小高层建筑设计，户型多样化，每个户型都有阳台或者露台，增加居住的舒适度。 3.物业服务标准化：本项目将由专业物业管理公司提供24小时 的安保巡逻、工程维修、生活服务等贴心物业服务，为业主提供无 缝化的居住体验。 4.绿化环境优美：本项目将打造园林式的居住环境，加强绿化 建设，使小区成为城市中心的绿地空间，提升居住者的生活品质。 五、投资规划 由于本项目为业主自持，因此投资主要来源于业主自身资金。 预计项目总投资为XXXX万元，包括土地购置费用、建筑设计费用、 施工费用、装修费用、销售费用、物业管理费用等。投资主要用于 建筑施工和物业管理费用上。预计项目建设周期为1年。 六、预计收益 本项目预计每户的平均售价为XXXX万元，总收益约为XXXX万元。 由于周围商圈相对稳定，房屋出租和转让需求也相对较高，预 计可以在未来5至8年内实现良好的资本增值。 七、风险分析
工程项目管理策划书(5篇)
工程项目管理策划书(5篇) 工程项目管理策划书1 一、工程概况 1.1项目概况 1.1.1相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 1.1.2工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2工程现状 1.2.1业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2图纸到位情况
说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。 1.2.3合同签订情况 说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。 1.2.4其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。 1.3项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑： 1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。 1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。 1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 二、施工准备
2.1技术准备 2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。 2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。 2.1.5明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。
高层住宅楼施工组织策划方案
一、简述 高层住宅楼工程是由广州富力集团投资新建的大型住宅小区项目。目前工程项目正在紧张地筹划之中,初步确定住宅区是由多个单体组合而成建筑群体,各单体结构一般地下二层，地上二十二层左右，属全剪力墙结构体系，图纸尚在设计之中.本施工组织策划方案暂依据口头了解情况及我司现有施工技术实力编制，以供参考，不足之处待后调整. 二、施工组织体系 1、项目施工组织系统的建立 该项目将在公司的控制和协调下进行工程施工管理,并形成以项目经理负责制为中心,以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。我公司将派出一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目管理班子.项目经理将由公司副经理担任,派遣一批具有现代管理知识和施工过大型以及超高层住宅工程的施工技术管理人员。项目经理部将成为一支充满活力,具有多专业、全面管理能力的队伍。同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有总承包特色的项目管理模式,高效地组织和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002—ISO9002（2000版）模式标准建立的质量保证体系来运作，充分运用计算机等先进智能化管理手段,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制.以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺. 项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作
手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 2、项目组织机构 本工程全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例进行实施。根据施工需要，本项目将设置工程部、技术质量部、物资部、商务部、机电部、行政部、客户服务部（常设于公司）7个职能部门,开工前根据本项目特色精心规划和制定项目质量计划，并将项目经营管理职能分解到各个部门，落实到各个管理岗位，消除推诿、扯皮现象。从而给每位员工以责任紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。 项目组织机构见附图. 3、项目职能分配及职责 项目经理部依据管理体系建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任,各岗位人员各司其职。由项目经理、现场经理、生产经理、商务经理和总工程师组成项目管理班子，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的质量、安全、进度，成本和现场文明等负全部责任,其中项目经理对公司负责，项目执行经理对项目经理负责，其余人员对项目执行经理和项目经理负责。各有关职能部门完成各自的职能工作，并互相配合，密切协作，组成完整业务系统进行日常工作。 技术质量部：负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织材料检验、试验和施工试验,组织测量放线等.检查监督工序质量，调整工序设计,并及时协调解决施工中出现的技术问题。由部门经理、技术管理员、试
高层住宅及地下室工程项目管理策划书
高层住宅及地下室工程项目管理策划书 一、项目概述 本项目为高层住宅及地下室工程，旨在建设一系列高层住宅楼和地下室，以提供现代化的居住环境，同时满足人们对基础设施的需求。该项目的实施将促进城市规划和发展，提高人民的生活质量。 二、项目目标 1、建设高质量的高层住宅和地下室工程，满足人们对住房和基础设施的需求。 2、优化项目管理流程，提高工作效率，确保项目按时完成。 3、确保项目在预算内完成，避免超出预算。 4、确保项目的安全实施，减少安全事故的发生。 三、项目管理策划 1、项目组织与协调 为确保项目的顺利进行，将成立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调和实施。团队成员将包括项目经理、工程师、安全员等，以
确保项目的顺利进行。 2、项目进度管理 为确保项目按时完成，将采用先进的项目管理软件，对项目的进度进行实时监控和管理。同时，定期召开进度会议，对项目进度进行评估和调整。 3、项目预算管理 为确保项目在预算内完成，将制定详细的预算计划，并对项目的成本进行实时监控和管理。同时，将定期对项目的成本进行分析和评估，以确保项目在预算内完成。 4、项目安全管理 为确保项目的安全实施，将制定完善的安全管理制度，并配备专业的安全员对项目的安全进行实时监控和管理。同时，将定期对项目的安全设施进行检查和维护，以减少安全事故的发生。 四、项目风险管理 1、风险识别：对项目可能出现的风险进行识别和评估。
2、风险应对：制定相应的风险应对措施，以降低或避免风险的发生。 3、风险监控：对已识别的风险进行实时监控，以确保项目的顺利进行。 五、项目总结与展望 本项目旨在建设高层住宅及地下室工程，以满足人们对住房和基础设施的需求。通过优化项目管理流程和提高工作效率，确保项目按时完成，同时确保项目在预算内完成并降低安全事故的发生率。未来，我们将继续优化项目管理流程和技术水平，提高工作效率和安全性，以满足人民日益增长的住房和基础设施需求。 项目工程管理策划书 一、项目概述 项目名称：工程 项目地点：市区 项目规模：总建筑面积约为平方米，包括土建工程、装修工程、机电安装工程等。 项目目标：在规定的预算和时间内，完成项目的建设，并确保项目质
建筑工程项目策划书
建筑工程项目策划书 建筑工程项目策划书1 第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况
本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。（2）施工质量要求高,管理难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理: ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
高层施工项目策划书
高层施工策划书 一、工程总体概况 1、工程概况 项目名称：xxx； 建设单位：xxxx 设计单位：xxx 建设地点：xxx； 设计范围：建筑、结构、给排水、电气及智能化设计； 施工内容：包括1#楼及其附属地下设备用房和自行车库； 施工工期：总工期为730日历天； 建筑结构安全等级：二级；建筑抗震设防类别：标准设防类；结构抗震设防烈度：6度；设计基本地震加速度：0.05g；设计地震分组：第一组；框架、剪力墙抗震等级：三级；地基基础设计等级：甲级地基结构的耐火等级：一级 主体结构设计耐火年限：50年：建筑场地类别：Ⅱ类 地基处理：筏板基础下持力土层采用水泥粉煤灰碎石（CFG）桩复合地基处理主楼采。桩端持力层为（4）层粉质粘土，CFG桩桩径400mm，有效桩长13.5m，采用螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩施工工艺。施工时设不少于500mm保护桩长，面积置换率m=0.049，共布设538根，桩体强度等级C25。
基础形式：本工程采用柱下平板式筏板基础，筏板厚度1400mm，，等级为C45。 主体结构：框架—剪力墙结构； 砌体工程：±0.000以下：M5水泥砂浆，Mu10蒸压灰砂砖； ±0.000以上：M5混合砂浆，加气砼砌块(强度等级≥A3.5，干容重≤5.5KN/m3)； 墙体厚度：外墙为250mm，内墙为200mm。 建筑面积：总建筑面积：26369.61m2（含地下室1524.12 m2），建筑占地面积811.59 m2， 规模功能：地下二层为设备用房，层高3.97m，地下一层为自行车库，层高2.8m，地上32层均为住宅，层高均为2.8m，建筑高度90.8m，室内外高差1.2m； 该工程关系到职工住房的迫切需求，是展现项目部形象的窗口；为加强“xxxx高层住宅1#楼工程”工程的管理，确保“市级文明工地”，争创“省级文明工地”，为建设单位提供安全可靠的产品，全面提高我项目部的管理水平和文明施工技术水平，建立制度化、规范化、标准化的文明施工作业保障体系，为保证本工程确保“市级文明工地”争创“省级文明工地”的创优目标顺利实现，特制定“xxxxx高层住宅1#楼工程”文明施工策划措施。 2、创建目标 根据公司施工现场形象战略，做到施工现场“文明标准化”，即
最新版住宅楼项目及地下室工程创优策划方案
住宅楼项目及地下室工程创优策划方案
目录 第一章、前言 (1) 第二章、工程概况 (2) 第三章、领导小组 (2) 第四章、质量保证体系 (3) 第五章、质量保证技术措施 (5) 第六章、消除质量通病的措施 (12) 第七章、主要分部分项工程创优措施施 (13) 第八章、新材料、新工艺 (19) 第九章、安全生产措施 (19) 第十章、环境保护措施 (21) 第十一章、创精品策划 (22) 第十二章、管理制度 (25) 第十三章、资料管理 (29) 附表一：分项允许偏差和检查方法 (30)
第一章、前言 为落实**一期工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在**一期工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向沈阳市人民交一份满意的答卷。我们有充分的信心，同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。 1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。 3、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、
高层住宅施工组织设计方案
目录 ●编制说明------------------------------------------------3 一、工程概况----------------------------------------------4 二、施工准备----------------------------------------------6 三、施工部署----------------------------------------------13 四、项目管理组织机构及现场管理人员名单--------------------15 五、机械设备配置清单--------------------------------------17 六、施工总平面布置平面图----------------------------------18 七、施工进度计划------------------------------------------19 1、施工工期计划---------------------------------------19 2、施工机械的进场计划---------------------------------19 3、主要工程材料的进场计划-----------------------------20 八、主要项目施工技术方案------------------- --------------21 1、工程测量-------------------------------------------21 2、基础施工方案---------------------------------------23 3、主体结构-------------------------------------------52 4、脚手架工程-----------------------------------------54 5、砌体工程-------------------------------------------62 6、门窗工程-------------------------------------------67 7、室内装饰工程---------------------------------------68 8、外墙装饰工程---------------------------------------70 9、楼地面工程-----------------------------------------71
项目管理策划书
项目管理策划书 项目管理策划书1 一、确立施工方案，可以保证工程施工质量 在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，为了进行技术和资源的预备工作、施工进程的顺当开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，挨次与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满意工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最正确的施工方案。 施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低本钱、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与帮助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与修理、空间布置与时间支配等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性供应最优方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。 每个工程项目施工的预备阶段，其项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突击重点、详细、具体地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量掌握管理，履行岗位责任制度，以
及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其根据施工图施工、按照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查，验评。 施工方案确实定，关系着施工过程的产品质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。譬如：某公司仓库工程，该工程面积大、层高、大跨度框架结构、柱基、地面为货台式直接上车进库的填方高位地面，大面积蓄水屋面。该工程的施工重点是地面填土方工程，屋面模板安装与钢筋砼工程。因此，假如该工程的地面填方工程质量得不到保证，明显影响将来仓库积累货物，与汽车在库内行走的荷载而引起的地面质量问题尤其涉及到屋面浇砼施工时的模板支撑系统的稳定。其二，本工程为蓄水屋面，蓄水总量近叁仟立方米。假如没有切实可行的施工方案及其技术措施。势必影响工程质量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不行估量的经济损失与不堪设想的后果。为此，我从该工程的结构特点、施工现场的环境条件、当地的水文气象规律、本企业的实力状况，从组织、技术、经济等方面进行综合考虑，经过定性、定量分析评价，衡量比较后，编制了以保证施工质量为前提的施工方案，合同相关部门予以论证、确定实施。 二、施工方案对施工质量的指导 施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必需有科学的、合
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
住宅项目工程管理策划书
住宅项目工程管理策划书 目录 图序.................................................................... 错误!未定义书签。 图一六期效果图...................................................... 错误!未定义书签。 图二地下室施工阶段分区平面图........................................ 错误!未定义书签。 图三地下室底板排水沟、集水井布置图.................................. 错误!未定义书签。 图四临水电平面布置图................................................ 错误!未定义书签。 图五11#楼施工时临时平面布置图...................................... 错误!未定义书签。 图六主体施工阶段总平面布置图........................................ 错误!未定义书签。第一部分工程概况. (2) 一、工程建设概况 (2) 二、工程设计概况 (2) 第一节建筑设计概况 (2) 第二节结构设计概况 (5) 第二部分策划内容阐述 (7) 一、总说明 (7) 二、总平面策划 (7) 三、施工场地土方平衡 (7) 四、销售展示区的规划 (7) 五、管理目标 (8) 六、确保目标实现的措施 (8) 6.1组织措施 (8) 6.2技术措施 .................................................................. -I1- 6.3管理措施 (11) 七、机械设备配置方案 (12) 八、生产区布置 (12) 九、施工用水、用电策划 (13) 十、排水系统规划 (14) 十一、工程难点、质量通病问题进行风险预控 (14) 十二、施工总进度计划 (23) 附录.................................................................... 错误!未定义书签。 表一合约规划时间表.................................................. 错误!未定义书签。 表二施工进度计划.................................................... 错误!未定义书签。
住宅工程管理策划书
目录 1.项目概况 (4) 1.1.序言 (4) 1.2.项目概况 (4) 1.3.工程管理重点和难点及风险分析 (5) 1.4.工程管理风险分析 (5) 1.5.异地项目管控风险提示 (5) 2.项目管理架构及人员安排 (5) 2.1.组织架构图 (5) 2.2.主要工作内容 (6) 2.3.主要岗位职责 (6) 3.项目管理目标 (7) 3.1.开发战略目标 (7) 3.2.进度管理目标 (7) 3.3.质量管理目标 (7) 3.4.成本管理目标 (7) 3.5.设计管理目标 (7) 3.6.安全文明管理目标 (7) 3.7.环境保护管理目标 (8) 3.8.人员培养目标 (8) 4.工程管理内容策划 (8) 4.1.进度计划 (8) 4.2.工程质量 (8) 4.3.安全文明施工 (9) 4.4.成本管理 (10) 4.5.供方管理（采购管理） (10) 5.工程管理保障措施 (11) 5.1.进度计划保障措施 (11) 5.2.工程质量保证措施 (13) 5.3.成品保护措施 (19) 5.4.安全文明施工保障措施 (19) 6.工地开放、工程交付及维修管理 (19) 6.1.工地开放 (19) 6.2.交付计划及方案 (19) 6.3.集中交付期工程维修 (19) 6.4.集中交付后保修期内工程维修 (20) 7.项目沟通及信息管理 (20) 7.1.项目印章管理 (20) 7.2.文件管理 (20) 7.3.工程会议制度 (21)
7.4.其他管理工作 (21)
1.项目概况 1.1.序言 投资方：XX地产公司 发展商：XX地产公司 规划设计和总图设计公司： 单体设计公司： 1.2.项目概况 1.2.1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等，附图说明； 1.2.2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，表格《项目规划技术指标表》，消防、道路及出入口位置等，及附图说明； 1.2.3.建筑概况 ●住宅栋数：栋 ●户数：户 ●建筑形式：层，层小高层，层高层 ●结构形式：框架、剪力墙结构 ●建筑风格：现代主义风格 ●消防、车道：该项目消防按照高层防火规范要求及设计要求 ●该楼栋分楼号规划面积指标：
建筑工程施工方案
建筑工程施工方案 中华新天地商住区一期翰苑工程项目（二标段）6#住宅楼施工组织设计 第一章工程概况及施工特点 1.1.工程概况 1.1.1工程建设概况表 建设单位 设计单位 工程名称 建设地点 现场条件 工程性质 XXX XXX 中华新天地商住区一期翰苑工程项目（二标段）6#住宅楼焦作市世纪大道与凯旋路交叉口西南角 已具备开工条件 新建 1.1.2工程设计概况
本工程建筑总面积为7884.66㎡，结构为框架剪力墙结构，地下一层，面积为610.88㎡，地上十一层，局部十二层，面积为7273.78㎡，地下室层高为2.7m，其余各层每层高2.9m，室内外高差为-1.200m,建筑高度为36.5m. 1.1.3结构特性 本工程建筑物使用年限为50年，耐火等级：地下室为一级，其它部分为二级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，主楼基础为钢筋混凝土筏板基础，地基采用CFG桩复合地基进行处理。混凝土强度等级：基础垫层砼强度等级为C15，±0.000以下的梁、板，框架柱剪力墙砼强度等级为C30，筏板XXX第1页中华新天地商住区一期翰苑工程项目（二标段）6#住宅楼施工组织设计基础砼强度等级为C30，±0.000以上梁、板、框架柱、剪力墙砼强度等级为C25，构造柱、圈梁、过梁、压顶砼强度等级均为C20，其它构件砼强度等级为C25。 本工程围护±0.000结构以下地下室外部分选用煤矸砖，别的部位采用B06级A3.5加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。 1.1.4装饰装修做法 外墙：外墙1为白色水溶性高弹涂料外墙,采用05YJ3-1-D1-D27；
北京某超高层综合楼项目策划书(争创长城杯)
施工项目策划 第一章．工程概况1 1．2 主要工程（地下工程主要工程量） 1．3 各子项目（单位工程）的逻辑关系
本工程拟定以中间核心筒为切入点，先地下后地上、先结构后装修、由内向外逐步施工的顺序,钢结构穿插于其中，先后完成：降水护坡及土方的开挖→桩基础施工→地基钎探→基础地下室施工→上部核心筒施工→上部框架结构施工→屋面施工→装修施工 1．4 施工条件 a、交通、水、电、通讯条件：现场达到“四通一平”。 b、资源（人、机、料）市场情况： 本工程正式全面展开施工时间为2007年初，此阶段北京市场劳动力、施工用材料、机械市场资源充足，能够保证工程顺利开展。 第二章. 施工部署 2.1 施工平面图 施工平面图按现行制图标准和制度要求分地下和地上两阶段进行绘制。 2.1.1 施工平面图说明； 本工程地下施工阶段场地狭窄，不能形成完整的环形道路，只有大门口能停放运输车辆，材料构件垂直及水平运输完全依靠塔吊完成，材料经ZSL750型塔吊至场内，再经ZSC60150型塔吊运至施工地点，部分材料直接码放在办公区围墙外和基坑内部第二区域第Ⅱ段，利用有限的场地进行钢筋、模板加工。 地下结构完成后，基坑肥槽及车库顶回填，形成场区环形道路，场地硬化，设置材料码放区和成品、半成品加工厂。 2.1.2 施工平面图（见附图）； 2.2 项目总体进度目标： 关键控制节点 为保证项目进度目标顺利实现，项目部精选管理人员，通过详细考察评比，选择优秀施工队伍，积极主动与建设单位和监理单位沟通协商，预见性的分析问题，解决问题，确保各时间点关键工序的顺利完成。
2.3 分包计划项目 桩基施工、防水工程、土建结构施工（劳务分包）、幕墙工程、铝合金门窗、防火门、人防门、弱电工程、精装修。 2.4分包商合同管理流程：见第5页流程图。 2.5 项目管理总体安排及施工程序； 2.5.1项目管理方法 为实现项目控制目标，本项目采用项目目标的动态控制方法。如下： 2.5.2项目组织机构图及职能分工表 2.5.2.1项目组织机构图： 资料员 预算员 会 计 施工员 材料员 安全员 专业技术员 测量员 质检员 项目经理 赵亮 技术员 安全经理 田树林 项目书记 邹宏琨 总经济师 吕长瑟 工程经理 韩宝华 总会计师 苗 军 总工程师 田金城 技术质量部负责人：魏智勇 物资部负责人：张 鹏 工程部负责人：王利锋 财务部负责人：孟红霞 预算合同部 负责人：边立华 安环部负责人：顾景才出 纳 各分包组机构
房地产项目工程管理策划书
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 (1) 1.1项目概况 (1) 1.2项目总平面图 (5) 1.3项目工程管理的特点和难点 (6) 第二章：项目的组织架构与岗位职责 (8) 2.1项目部组织架构及岗位职责 (8) 2.2项目工程部对总包单位及监理单位的管理原则 (15) 第三章：项目的范围划分 (16) 3.1项目总平面图 (17) 3.2总承包商施工范围划分 (17) 3.2.1施工范围划分原则 (17) 3.2.2施工范围划分方案 (17) 3.2总承包商、分包商的工作范围 (17) 3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (18) 第四章：工程进度管理 (20) 4.1项目总体开发计划 (20) 4.2工程施工进度节点计划 (20) 4.3工程进度计划的特点 (20) 4.4工程进度控制措施 (21) 4.4.1总包施工进度计划审核 (21) 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (21) 4.4.3 总包施工协调管理 (21) 4.4.4 奖惩机制 (22) 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (22) 4.4.6 工程部内部计划协调 (22) 4.4.7 现场交通情况 (23) 4.4.8 民扰情况 (23) 4.4.9 对外协调工作 (23) 第五章：工程质量及安全文明管理 (23) 5.1工程质量与安全管理目标 (23) 5.1.1工程质量管理目标 (23) 5.1.2安全文明施工管理目标 (23) 5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (24) 5.2质量与安全管理指导思想 (24) 5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (24) 5.2.2强化过程监督 (24) 5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (24) 5.2.4沟通与支持 (25) 5.3工程质量管理措施 (25)