住宅工程施工组织设计方案(鲁班奖)
河南某建筑公司-邮电营业、住宅综合楼
第一节编制依据及说明
我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。
（一）编制原则
1. 认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。
2. 遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。
3. 各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。
4. 充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。
5. 尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。
（二）编制依据
1. 工程图纸会审纪要。
2. 全套施工图纸。
3. 现行建筑工程质量检验评定标准。
4. 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。（见表 1-1）
表 1-1 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定
5．公司企业级工法
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83
2
国家
混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92
3
国家
工程测量施工及验收规范
GB50026-93
4
国家
砌筑工程施工及验收规范
GB50203-98
5
国家
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999
6
国家
混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-88
7
国家
屋面工程施工及验收规范
GB50207-94
8
国家
采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82
9
国家
通风与空调工程施工及验收规范GBJ243-82
GB50254-96
10
国家
电气装置安装工程施工及验收规范GB50207-96
GB50258-96
GBJ232-82
11
行业
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
12
行业
建筑装饰工程施工及验收规范JGJ102-96
13
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-96
14
行业
混凝土泵送施工技术规格JGJ/T10-95
15
国标
图纸参照系列
16
中南标
系列
98ZG001-901
表 1-2 公司企业级工法
序号
工法名称
工法编号
1
高层建筑泵送混凝土施工工法
豫六建工法006-97
2
清水混凝土施工工法
豫六建工法007-97
3
建筑工程屋面防水施工工法
豫六建工法023-98
4
加气混凝土砌块砌筑工法
豫六建工法008-98
5
加气混凝土墙面抹灰施工工法
豫六建工法009-98
第一节工程概况
河南省某局邮电生产营业住宅综合楼1 号楼，位于某市某路与某路交叉口东北角，总建筑面积28131m2，地下二层，地上三十层，局部三十二层，高出主体其他层为防空指示灯放置塔楼上。本工程室内外高差1.20m，。本工程地下二层为六级人防工事，地下一层为邮电生产设备用房。一、二层为营业厅，三至三十层为住宅用房。
本工程采用钻孔灌注桩筏板基础，主体结构形式为现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构，混凝土强度最高等级达到C40。本工程建设单位是河南省邮电局，由河南省建筑设计研究院设计，我公司进行施工。（一）建筑设计特点
1．建筑层高（见表2-1）
表 2-1 建筑层高
2．外墙装修及保温本工程外墙主楼采用100mm×100mm 乳白色外墙砖，塔楼采用金黄色钛金板及金黄色
序号
楼层
层高（m）
1
地下一、二层
3.00
2
一、二层
4.80
3
三至十五层
3.00
4
十六层、三十层
3.30
5
十七层至三十层
3.00
玻璃幕墙。局部乳胶漆涂料。室外台阶为抛光花岗岩，自行车坡道采用毛面花岗岩坡道。3．内装修（见表 2-2）
表 2-2 内装修
4．门、窗：有高级木门（夹板门）、防火门，卷帘门，防盗门，铝合金门，玻璃弹簧门，
装饰做法
部位
装饰做法
部位
地、楼面
混合砂浆乳胶漆一至三十层墙面
面砖墙面
厨、卫间
水泥砂浆地面
地下室
花岗岩墙面
门厅、电梯厅、地砖楼面
一至三十层
顶棚
水泥砂浆楼面
机房等
水泥砂浆仿瓷涂料地下室
花岗岩楼面
门厅
混合砂浆
一至三十层
内墙面
混合砂浆乳胶漆
一至三十层
水泥砂浆墙面
地下室墙面
白色仿瓷涂料
密闭门，防爆活门等。本工程窗全为铝合金窗。
5．防水
屋面SBS，地下室外墙、卫生间防水采用聚氨酯防水材料。
6．电梯及楼梯的设置本工程共设有三部蒂森电梯（其中一部为消防电梯）。（二）结构设计特点
本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙抗震等级为二级，工程抗震按7 度设防。本工程主体部分为两层地下室，其中地下二层为六级人防。
1．混凝土强度等级
桩、承台、地梁、地下室，主体包括墙、柱、梁的板混凝土强度等级。（见表 2-3）表 2-3 混凝土强度等级
部位
混凝土强度等级
部位
混凝土强度等级
钢筋混凝土灌注柱
C20
承台、底板混凝土地梁
C30、S8
地下室混凝土
C40、S8
标高33.60m 以下
C35
标高33.60～51.87
C30
标高33.60m 以上
C25
2．设计荷载（活荷载标准值）见表 2-4 表 2-4 混凝土强度等级
3．墙体：地下室外墙300 厚自防水钢筋混凝土墙，内墙剪力墙300 厚钢筋混凝土墙，所有填充墙均采用加气混凝土砌块。厚度随墙厚。用于地上时，M5 混合砂浆砌筑，用于地下时，M5 水泥砂浆砌筑。本工程所有管道井内隔墙均用150mm 加气混凝土砌块。
部位
混凝土强度等级
部位
混凝土强度等级
卧室
1.5kN/m2
卫生间
2.0kN/m2
电梯前厅
1.5kN/ m2
生产用房
3.5kN/ m2
走廊、楼梯间
1.5kN/ m2
阳台
2.5kN/ m2
河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼
施工组织设计
上人屋面
1.5kN/ m2
电梯机房
7.0kN/ m2
风荷载标准值
0.4kN/ m2
不上人屋面
0.7kN/ m2
第一节施工管理目标
“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。（一）质量目标：国家优质工程。
（二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量。
（三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于1.2‰。
（四）文明施工目标：创省级文明工地。
（五）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
（六）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。（七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。
（八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。
第一节施工组织机构
（一）项目班子配备项目部主要管理人员一览表（见表 4-1）
表 4-1 项目部主要管理人员一览表
职务
姓名
经验年限（总年限）
拟担任职务的经验年限
项目经理
徐景月
30
16
项目副经理
吕麟宗
10
项目副经理
郭书卿
31
20
项目总工
李建松
17
14
项目副总工
顾雍祝
23
20
土建技术负责人
程朝文
6
6
安装技术负责人
郭建华
36
28
土建工长
18
12
土建工长
彭广平
18
15
装饰工长
李水才
4
4
安装工长
郑伯灿
11
7
安装工长
李伯胜
10
7
质量工程师（土建）
王太光
15
10
质量工程师（安装）
周亚忠
16
13
预算工程师（土建）
艾武
16
12
预算工程师（安装）
郑镇雄
7
5
安全工程师
余甫万
16
10
资料工程师
郑达鹏
8
6
物资设备负责人
周旭韩
12
10
试验工程师
肖金增
20
18
测量工程师
汪世柏
16
13
（二）项目组成
1．项目组成原则
公司为保证工程顺利进行，组建以徐景月（一级项目经理）为项目经理，李建松（高级工程师）为项目工程师的项目组织机构。
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理（见图 4-1）。同时向建设单位郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2．施工组织机构的启动与高效运作
（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
（2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成
竹在胸，不打无把握之仗。
（3）制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。
（4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
（5）特别值得一提的是：我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。3．施工组织机构高效运作保障措施
(1) 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(2) 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。
(3) 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。
(4) 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
(5) 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
(6) 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（三）项目部组织机构图
图 4-1 项目部组织机构图
第一节施工部署
在本工程施工过程中，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，我们将制定一系列创建目标。（一）质量目标
1. 质量目标：确保省优良工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。
2. 保证合同承诺，交付满意产品；
3. 单位工程合格率100%，优良率85%以上；
4. 确保省优良工程，力争国家优质精品工程。
5. 全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让建设单位放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。
（二）工期目标本工程要求工期为1430 日历天，计划1998 年10 月1 日开工，2002 年6 月初竣工。工期总目标：2002 年3 月达到完工验收标准，2002 年6 月前达到竣工验收标准。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。
我们充分利用早6 点至晚10 点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。
（三）安全管理目标
安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16 项安全管理措施，8 项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。
安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标
在75%，力争100%达标。（四）文明工地管理目标创建“省级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。
（五）以科学管理为目标
我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降低工程成本。
（六）抓好施工现场环境建设
抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用8h 工作制，分两班上岗作业，本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。
围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。
1.采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。
2.采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。
3.充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。
第一节主要项目施工方案
1.1.1 施工准备
施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。
1.2.1 施工现场
临时用水现场有Φ100mm 市政上水干管，从预留接口接出Φ75 施工干线，可满足施工与消防用水。供水：水源从建设单位上水管中接出，现场采用Φ75 的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm 深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。
排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的家属区下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。
1.3.1 施工现场临时用电
S=K[∑P1/μCOS∮]K1K2+ ∑P2K3 =1.05×[268.9/(0.85×0.6)]×0.45×0.75＋12×0.7 =195.67(kVA) 计划总用电容量为195.67kVA ，因施工机械不同时使用，故此用电量可满足要求。施工现场安排七路供电，建筑物北侧一路，东南侧一路，楼内三路(每个单元各设一路)，
电焊机一路，生活区一路。每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制。夜间照明采用低压行灯。
1.4.1 施工测量
1．测量
该工程施工，工程定位放线采用经纬仪进行；楼层轴线的引入采用经纬仪。水平度控制采用水准仪，对楼板面标高进行准确水平控制，确保施工质量。施工施测严格按照现行《工程测量规范》（GB50026-93）要求进行，专业测量技术人员持证上岗，确保测量精度。
（1）测量的组织与准备本工程由富有经验的技术人员 5 人组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。所有的测量仪器均应经过校验，方可投入使用。
（2）平面控制1）控制点的选取桩基施工前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况采用主轴线控制法，测设
和作好建筑位置控制桩。具体以食堂○11轴线、○J 轴线设置控制桩点，形2 轴线、○B 轴线、○成“#”形主轴线平面控制方案。±0.000 以下控制点设在已有建筑物墙上或作
地面控制桩。2）控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准，用直角坐标法。测设平面控制桩。经过闭合后达到精度要求，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上或地面，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用混凝土浇筑成300mm×300mm×1000mm 桩，顶面复以200mm×200mm×4mm 钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。
（3）标高控制
本工程施工过程中，在现场至少要三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3 级水准仪。±0.000 以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm 以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500mm 水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500mm 线。
（4）建筑竖向控制1）方法该工程垂直度（竖向）的控制采用J2B 激光经纬仪内控法中的延长轴线法进行，方法
是将激光经纬仪安置在楼层内的控制点上，垂直向上投点（投在玻璃板中心点），等回点投完后利用直角坐标法进行复核，复核无误后再进行穿线使用。2）投测中的要点
(A) 测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。
(B) 控制标志点要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层控制点为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。
(C) 投测主要误差必须控制在标准以内，即每层向上投测时的投点标志误差控制在±3mm 以内，总高度控制在30mm 内。
（5）沉降观测
首先根据要求在一层柱上+0.50m 处，埋设φ16 不锈钢杆制作的沉降观测点。要求在埋设时进行第一次观测，结构施工阶段每施工完一层观测一次，结构施工中每施工一层进行一次
住宅楼施工组织设计
住宅楼施工组织设计篇一：15层住宅楼施工组织设计 目录 第一章：编制依据 第一节：编制说明 第二节：编制依据 第二章：工程概况 第一节：工程总体概况 第二节：建筑设计概况 第三节：结构设计概况 第四节：电气安装设计概况 第五节：水、暖、通设计概况 第三章：施工部署 第一节：施工部署原则 第二节：施工总顺序及施工段的划分 第三节：垂直运输设备及外脚手架选择 第四节：主要机械设备选择 第五节：主要周转材料用量计划 第六节：拟投入劳动力计划 第四章：确保工程质量的技术组织措施
第一节：质量目标 第二节：质量保证系统 第三节：质量保证措施 第五章：确保安全生产的技术组织措施 第一节：安全目标 第二节：安全管理体系及安全生产责任制 第三节：现场出产、糊口安全措施 第六章：确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节：文明施工的意义及目标 1 第二节：文明施工技术组织措施 第三节：环保、消防、降噪施工措施 第七章：确保工期的技术组织措施 第八章：施工方案 第一节：施工测量 第二节：桩基施工 第三节：地下室施工 第四节：钢筋工程 第五节：模板工程 第六节：混凝土工程
第七节：砌体工程 第八节：脚手架工程 第九节：屋面工程 第十节：室内抹灰工程 第十一节：楼地面工程 第十二节：外墙涂料工程 第十三节：门窗工程 第十四节：涂料工程 第十五节：安装工程 第九章：项目经理部组成人员 第一节：工程组织机构设置及职员构成 第二节：管理人员职责及部门职责 第十章：施工机械配备和材料投入计划 第一节：施工机械配备情况 第二节：材料投入计划 第十一章：施工进度计划表或施工网络图第十二章：劳动力安排计划及劳务分包情况第十三章：施工总平面布置图 第一节：施工平面布置原则 2
住宅楼施工组织设计
某某工程I ......................................... ......................................... ...................................... 第一节施工组织机构及项目部人员职责分工 (3) 1. 项目部组织机构(2) (3) 2. 项目部质量保证体系组织机构 (4) 3. 项目部安全保证体系组织机构 (4) 4. 项目部工期保证体系组织机构 (5) 5. 项目部组织机构 (5) ................................. ..................... 第一节测量放线 (7) 1. 标高传递 (7) 2. 轴线控制 (7) 第二节钢筋工程 (8) 第三节模板工程 (8) 第四节混凝土工程 (8) 第五节垂直运输设施及脚手架工程 (9) 第六节砌筑工程 (9) 第七节防潮、防水工程 (10) 第八节装修工程 (10) ..................................... 第一节特殊地基处理 (11) 第二节文物保护 (11) 第三节坟墓、洞穴处理 (11) ................................. .................... ................................
某某工程II .................... .............. ......................
某某工程 1 1、【XXXX】房地产开辟公司【XXXX】小区9 号住宅楼施工蓝图及招标文件。 2、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。 3、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。
小区住宅楼工程施工组织设计方案
小区住宅楼工程施工组织设计方案 1
目录 第一章施工组织设计综合说明 (10) 第1节概述 (10) 第2节编制说明 (10) 1、编制原则 (10) 2、编制依据 (11) 3、工程招标范围 (11) 4、组织施工的总原则及要求 (12) 第3节施工组织设计编制程序 (12) 第二章工程概况 (13) 第1节建筑概况 (13) 第2节结构概况 (19) 1、商铺部分 (19) 2、住宅楼部分 (20) 3、半地下车库部分 (21) 第3节建筑地质 (21) 第4节工程施工特征 (22) 第三章主要管理目标 (22) 第1节本工程工期目标 (22) 第2节质量目标：合格，争创市优质工程 (23) 第3节安全目标 (24) 2
第四章施工准备情况 (24) 第1节现场准备 (25) 第2节技术准备 (26) 第3节材料准备 (28) 第4节组织机构及劳动力准备 (28) 第5节施工机械准备 (31) 第6节工作协调 (32) 第五章施工组织管理网络 (33) 第1节施工组织管理体系 (33) 1、管理班子的组织及其目标 (33) 2、工程项目部管理措施 (33) 3、劳动力的组织形式 (34) 第2节管理网络 (34) 1、施工现场组织管理网络 (35) 2、质量管理网络 (35) 3、计划管理 (35) 4、安全管理网络 (35) 5、文明施工管理网络 (35) 6、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表 (35) 第六章施工总体部署 (44) 第1节总体原则 (44) 1、基本原则 (45) 3
2、工程特点 (46) 3、部署目标 (46) 4、施工部署 (47) 第2节工期、质量、安全以及文明施工总目标 (47) 1、工期目标 (47) 2、质量总目标 (47) 3、安全总目标 (47) 4、文明施工目标 (47) 第3节施工安排 (48) 1、施工段划分 (48) 2、施工程序 (48) 第4节资源配置 (50) 第5节施工协调管理 (50) 1、与设计单位间的工作协调 (50) 2、与监理工程师工作的协调 (51) 3、与建设单位的工作协调 (52) 4、项目部内部各专业班组的工作协调 (53) 5、协调方式 (53) 第6节劳动力、材料、设备和物资管理 (54) 1、劳动组织部署安排 (54) 2、材料部署 (55) 3、机械设备安排 (55) 4
某住宅楼施工组织课程设计
某住宅楼施工组织课程设计
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某住宅楼施工组织设计 一、编制依据 1.1、施工合同、工程图纸 施工合同：编号 工程图纸：该住宅楼建筑图纸 1.2、引用的主要规范、规程及标准表1-1 1.3、其它 1.3.1、总公司贯标体系文件表1-2 1.3.2、总公司《施工组织设计管理办法》 1.3.3、该工程一期工程总体施工组织设计 1.4、施工组织课程设计任务书 二、工程概况 2.2、建筑工程概况 表2-2 三、施工部署 3.1、施工管理目标 3.1.1、工程质量目标：确保结构“长城杯”工程；整体确保XX市“长城杯”工程；争创国家优质“鲁班奖”工程。 3.1.2、工期目标：2012年5月31日开工，于2013年4月27日竣工，总工期为332日历天。 3.1.3、安全文明工地目标：确保XX市文明安全样板工地，争创全国文明安全样板工地。 3.2 施工阶段划分及施工顺序
3.2.1 施工段划分 为了最大限度地提高工效、缩短工期，并根据业主对工程各施工阶段的工期要求，将本工程基础部分分为两个施工段。第一个施工段：轴线1-15间，第二个施工段：轴线15-29间。划分施工段后，根据各施工段上各施工过程的工程量，确定合适的流水节拍，并确定合适的工作队数和工人数。 3.2.2 施工顺序 先放线→打桩→抛槽→做地基基础→支模板→绑钢筋→浇注底板混凝土→支模板→浇注混凝土→基础柱→填土→构造柱→外墙砌筑→内墙砌筑→现浇板（预制板）→屋面板→防水层 3.3 场地使用及总平面布置 为了使施工便捷、高效地进行，并使工作人员生活起居不与施工发生冲突，必须设计合理的施工平面总布置图，详见附图一《施工平面总布置图》 (1)塔吊的布置 布置一台塔吊，塔吊的位置要能满足所有材料水平运输和垂直运输的功能,于是把塔吊设在15轴南侧4米处。 (2)钢筋棚及堆场 每个钢筋工需作业棚3m2，堆场为作业棚面积的3倍，高峰时钢筋工人数按6人计算，因此钢筋棚及堆场需72 m2 (3)木工棚及堆场 每个木工需作业棚2m2，堆场为作业棚的3倍，高峰时钢筋工人数按
住宅楼施工组织设计方案
第一章. 总则 1.1编制说明 本施工组织设计是根据本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。 在此基础上，开工前我公司根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本工程施工的意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2编制依据 1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.本工程建设单位提供的设计施工图。 3.本公司《程序文件》及《质量手册》。 1.3编制原则 １.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2. 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。 3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4.遵循国家及市政府有关环保文件，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 1.4本工程采用的技术规范 本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程验收合格。 应用于本工程的主要技术规范： 工程测量规范（GB50026-93） 建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83）
上海某高层住宅小区施工组织设计(30层 鲁班奖)
***城二期A标土建施工组织设计 ***城二期A标项目部 ***建设集团有限公司 二00五年三月三十日
目录 第一部分概述 (7) 第一章工程概况 (7) 第二章编制依据 (7) 第三章管理目标 (9) 第四章设计要点 (10) 一、建筑特点 (10) 二、结构特点 (11) 第二部分施工管理 (12) 第一章施工部署 (12) 一、实施原则 (12) 二、施工特点 (12) 三、施工总平面说明 (13) 四、劳力配置 (17) 五、施工管理网络（见附图） (17) 六、施工管理职责 (18) 第二章施工前期准备 (26) 一、质量、职业健康安全、环境管理准备 (26) 二、技术准备 (27) 三、物资准备 (29) 四、劳动组织准备 (29) 五、现场准备 (29) 六、场外准备 (30) 七、全场施工准备工作计划 (30) 第三章进度管理 (30) 一、总进度计划 (30) 二、施工流程安排 (32) 四、施工进度计划的检查 (33) 五、施工进度计划的调整 (33) 六、施工进度保证措施 (33) 第四章质量管理 (34) 一、施工准备阶段的质量管理 (34) 二、与设计有关的质量控制 (34) 三、施工阶段的质量控制 (35) 四、主要项目控制要点 (36) 五、质量管理体系要点 (38) 第五章职业健康安全管理 (38) 一、项目职业健康安全控制程序 (38) 二、项目职业健康安全控制目标 (39) 三、项目安全实施计划 (39) 四、安全技术措施 (40) 五、安全管理计划的实施 (40)
六、职业健康管理计划与实施 (41) 七、施工职业健康安全控制的基本要求 (42) 八、施工安全措施 (42) 九、施工项目职业健康安全检查 (43) 十、职业健康安全隐患处理 (43) 第六章文明施工和环境保护管理 (43) 一、现场清洁整齐 (43) 二、物料清楚 (43) 三、操作面清洁 (44) 四、污染治理 (44) 五、环境保护管理计划 (44) 六、环境保护计划实施管理 (44) 第七章采购管理 (45) 一、采购原则 (45) 二、采购计划 (45) 三、采购 (46) 四、催交与检验 (47) 五、仓库管理 (47) 第八章生产要素管理 (48) 一、人力资源管理 (48) 二、施工人员管理 (48) 三、项目材料管理 (49) 四、机械设备管理 (50) 五、项目技术管理 (50) 六、项目资金管理 (51) 第九章合同管理 (51) 一、总述 (51) 二、总包合同管理 (52) 三、分包合同管理 (53) 第十章信息管理 (55) 一、梦龙项目管理平台 (55) 二、项目信息管理 (55) 三、项目文件管理 (56) 四、信息管理系统的保密 (56) 第十一章质量验收与资料管理 (57) 一、隐蔽工程验收计划（见下表） (57) 二、技术复核计划（见下表） (57) 三、混凝土、砂浆试块制作计划 (58) 四、工程资料管理的内容 (58) 五、程资料的管理计划措施 (64) 第三部分施工配合、施工协调 (66) 第一章与业主间的配合、协调 (66) 一、总包项目部与业主之间的协调 (66)
住宅楼施工组织设计方案
住宅楼施工组织设计方案 住宅楼施工组织设计方案 一、项目概述 本项目是一座住宅楼，地下二层，地上十五层，总面积为 10000平方米。本项目的设计目标是为市民提供高品质的居住环境，同时满足市场需求。 二、组织机构 本项目的施工组织结构如下： 1. 项目经理：负责项目管理，对项目的进度、成本、质量进行 监督和控制。 2. 工程师：负责现场的技术管理工作，对工程施工方案和工序 进行审核和指导。 3. 现场负责人：负责现场的日常管理工作，包括劳动力安排、 物资管理等。 4. 质量监督员：负责对工程施工质量进行监督和检查。 5. 安全监督员：负责现场安全管理和监督。 6. 现场工人：按照工程施工方案执行具体的施工任务。 三、施工方案
1. 确定施工工法：本项目从地下到地面采用的施工工法为钢筋 混凝土框架结构。在施工前，应编制完整详尽的深基坑开挖方案、 支护方案、震动控制及降尘方案等。 2. 地基及基础施工：先进行土质勘察，按照设计要求进行地基 处理和基础施工。 3. 主体结构施工：在地基及基础完成后，按照设计施工方案进 行楼房主体结构施工，如进行钢筋绑扎、混凝土浇筑等。 4. 屋面及装饰施工：楼房主体结构施工完成后，进行屋面及装 饰施工，包括木工、水电工、装饰工、涂装等。 5. 安装工程施工：在屋面及装饰施工完成后，进行电气、给水、给排水、通风、空调等安装。 6. 竣工验收：楼房施工完成后，进行竣工验收，包括工程测量、单位工程验收、分部分项工程验收等。 四、安全与环保 1. 安全管理：施工现场应设立安全警示牌和安全提示语，采取 现场警示、安全教育等措施，确保工作场所安全。 2. 环保管理：对施工现场环境进行保护，采取防尘、降噪、减 振等措施，确保环境卫生和生态平衡。 五、质量控制 1. 设计审核：对施工设计方案进行审核和审批，确保方案合理、施工可行。
某住宅楼工程施工组织设计方案完整篇.doc
某住宅楼工程施工组织设计方案1 施工组织设计 一、工程概况 某小区住宅楼为经济适用房，为六层砖混结构房屋，建筑面积2890.8m2， (一)建筑、结构概况 1、建筑形式 建筑平面尺寸56.4×10.18m，层高3.0，共六层，总高18.4米 工程相当于两个单元，设两座钢筋砼楼梯。每户设外挑式阳台 一层地面标高为±0.00，室内外高差0.15m 2、结构设计 工程为砖混结构建筑，建筑抗震设防烈度六度，建筑安全等级二级，结构使用合理年限50年 主体结构为砖混结构，现浇柱、梁、板、阳台 工程所用砼等级：三层以下结构为C30，三层以上结构为C25 墙为M7.5水泥砂浆砌烧结页岩实心砖
3、建筑装修 3.1.门窗：主要为防盗门、三夹板门；窗主要为铝合金窗 3.2.楼地面：厨房、卫生间防滑地砖地面，楼梯间地砖地面，其它房间为水泥砂浆楼地面；厨房、卫生间地面比其它房间低30 3.3.内粉：厨房、卫生间为瓷砖墙面，其它房间混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆 3.4.平顶：混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆 3.5.外装修：外墙面采用RE复合保温砂浆打底，水泥砂浆、刷高级外墙涂料，面砖饰面 3.6.屋面：现浇钢筋砼斜坡屋面、25厚挤塑板保温、水泥瓦 平台为采用25厚挤塑板保温、高分子卷材防水层，40厚C20细石砼整浇层内配φ4@150钢筋网刚性屋面 3.7.油漆：木门刷调和漆；预埋木砖水柏油防腐 4、水电安装 本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等 (二)施工现场条件 1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件
2、施工用水电由业主接至现场 3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告 基础施工采取明排水能满足施工要求 (三)招标要求 1、本工程实行土建、水电安装总承包 2、本工程招标工期为210天，投标工期为198天 二、工程施工总目标 1、工程质量目标 工程质量目标为区优良工程 本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理 我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络 施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准 为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以
住宅小区工程施工组织设计
住宅小区工程施工组织设计 1.施工准备 1.1.技术准备 1）组织图纸会审，熟悉施工图纸中各部位的作法，对所发现的问题及无法深入了解的部位和分项作出标记，以便图纸会审时提出。 2）备齐本工程使用的规程、规范、标准、图集、法规等，配备测量、计量、
3）深入了解施工现场条件，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地自然条件以及现场房屋、交通运输、供水、供电、供热、通讯情况，现场地上、地下障碍物状况等资料，了解地方资源、材料供应能力及运输条件等，为编制施工技术方案准备。 4）编写本工程施工技术方案，试验计划，新技术应用计划。如一览表。4.1.1.本工程施工方案一览表
4.1.2.本工程试验计划如下： 根据北京市建筑安装工程资料管理规程《DBJ01-51-2003》所列表要求，另
4.1.3.本工程新技术应用计划： 本工程应用建筑业十项新技术计划如下：
1.2.施工生产准备 1、临时设施搭设：需要搭设的主要临时设施包括：主入口大门，主出入口警卫室，材料仓库，木工作业棚，钳修工作间，办公楼及管理人员宿舍生活区，
现场少部分工人宿舍、生活区。临时厕所等。 2、加工订货计划：进入现场后，由技术部门熟悉图纸，由经营部门了解市 3、场地：施工现场应按建筑设计总平面图确定的范围和粗平标高进行平整，并做好挖填土方的平衡；拆除或搬迁施工范围内的障碍物，对需保护的建筑物、构筑物，应设保护装置。 场区地面全部采用C10混凝土硬化，厚度120mm。硬化地面施工前，将场内排水暗沟，及污水过滤井施工完成。 4、现场临时供水：包括施工用水和生活用水，宜分开设置独立供水系统，尽可能先建成永久性给水系统的构筑物，利用永久性给水线路，以节省临时设施费用。在方便施工和生活情况下，应尽可能缩短管线。 附：临时用水计算 (1)施工用水量计算如下： 现场施工用水: q1=1.05[(300×10+200×750+150×50)×1.5]/(8×3600)=8.77l/s 施工现场生活用水量： q2=[500×20×1.3]/(8×3600×1)=0.45 l/s 施工机械用水: q3=[1.05×2×300×1.5]/(8×3600)=0.033 l/s 消防用水量：本工程施工现场在25ha内，的规定，故消防用水q4=10(L/s)。 总用水量计算，因现场面积小于5ha，而q1+q2+q3+q4 =8.77+0.45+0.033
住宅楼工程施工组织设计(完整版)
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住宅楼工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制人： 编制日期：
目录 一、编制依据 (5) 1.1 编制说明 (5) 1.2 编制依据............................ 错误!未定义书签。 1.3 本工程施工拟依据的标准.............. 错误!未定义书签。 1.4 安全生产和文明施工规程 (5) 二、工程概况 (5) 2.1 建筑概况 (5) 2.2 结构概况 (8) 2.3 设备安装设计要求 (13) 2.4 工程特点 (13) 三、施工总平面布置及管理 (14) 3.1 现场条件说明 (14) 3.2 施工总平面设计说明及依据 (14) 施工总平面布置图........................ 错误!未定义书签。 四、施工管理目标 (20) 4.1 质量目标 (20) 4.2 工期目标 (20) 4.3 安全目标 (20) 4.4 文明施工目标 (21) 4.5 服务目标 (21) 4.6工程管理体系 (21) 五、施工部署 (21) 5.1 施工组织 (21) 5.2 现场准备 (29) 5.3 技术准备 (32) 六、施工现场管理 (40) 6.1 施工设备配置及管理 (40) 6.2 施工材料、构配件管理 (43) 6.3 降低成本措施 (46) 6.4 文明施工措施 (49) 七、工程进度计划及工期保证措施 (54) 7.1 施工进度计划综合说明 (54)
7.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 (55) 7.3 分段目标控制 (56) 7.4 管理措施 (57) 7.5 实施方案 (62) 施工总进度计划横道图 (65) 八、分部分项工程施工方案 (67) 8.1 分部分项工程主要控制点 (67) 8.2 分项工程施工方案 (69) 九、工程质量保证体系及质量保证措施 (105) 9.1 质量管理体系及控制目标 (106) 9.2 工程质量保证措施 (111) 9.3 成品保护措施 (115) 9.4 本工程关键部位质量控制措施 (121) 9.5 季节性施工措施 (124) 十、安全保证措施 (130) 10.1 安全生产管理体系及安全目标 (130) 10.2 安全保证措施 (133) 10.3 环保卫生及消防保卫措施 (136) 十一、施工配合与协调措施 (147) 11.1 与业主的协调配合 (147) 11.2 与专业施工单位的协调和管理 (147) 11.3 与设计单位的配合 (148) 11.4 与监理工程师的配合 (148) 11.5 与材料分包单位（供应商）的配合 (149) 十二、工程回访与保修 (150) 12.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 (150) 12.2 具体保修办法及采取的措施 (151)
住宅楼改造工程施工组织设计方案
住宅楼改造工程施工组织设计方案 1.工程概况 本工程是对一栋住宅楼进行改造，位于城市中心区域，总建筑 面积为5000平方米，建筑高度为20米，共有10层，每层5套住宅，共计50套住宅。改造范围包括建筑外立面、楼道、电梯厅、公共区 域等，改造目的是提升住宅楼的造型和居住品质。 2.施工组织 2.1 组织结构 本工程施工组织结构如下： (1)施工总监：全面负责本工程施工，指挥协调各工种之间的关系。 (2)工程经理：负责工程进度的把控和组织管理，指挥协调各施 工单位。 (3)质量经理：负责对施工质量进行监督和检查，保证施工质量 符合设计要求和国家标准。 (4)安全经理：负责对现场安全进行监管，确保施工过程中的安全。 (5)材料经理：负责材料采购和保管工作，保证材料种类、质量、数量与设计要求相符。 2.2 进度计划
本工程建设周期为6个月，按照如下进度计划进行组织： (1)第一、二个月：建立工地管理体系、设立工地安全、质量控 制管理体系，启动建筑立面改造工程。 (2)第三、四个月：完成建筑立面改造工程，开始进行楼道、电 梯厅等公共区域改造工程。 (3)第五、六个月：完成楼道、电梯厅等公共区域改造工程，收 尾工作，交付使用。 2.3 管理办法 (1)材料采购：采取定点采购，并委托专人负责采购计划的制定，保证材料种类、质量、数量与设计要求相符。 (2)安全管理：贯彻落实以“预防为主、综合治理”的原则，采 取分级管理、分级责任、分级督查的方法，全面做好施工现场安全 管理工作。 (3)质量管理：严格按照设计要求和国家标准进行施工，配备专 职的质量检验人员，对施工质量进行监督和检查，保证施工质量符 合设计要求和国家标准。 (4)沟通协调：建立施工现场协调会制度，并发展好多部门之间 的沟通和协作。 3.施工内容 3.1 建筑立面改造
建筑工程鲁班奖创奖工程策划-绿色施工
目录 一、绿色施工框架 (2) 二、绿色施工管理 (2) 三、绿色施工措施 (3)
为深入学习实践科学发展观，加强和促进建筑节能减排工作，发展绿色建筑，推广绿色施工，充分发挥新技术应用示范工程的引领作用，根据中国建筑业协会“关于印发《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》的通知”，结合工程实践，大力开展绿色施工，实现“四节一环保”，即节能、节地、节水、节材和环境保护，最大程度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。采取有效措施创建“绿色现场”，实施“绿色施工”，建造“绿色建筑”。 一、绿色施工框架 绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源利用等6个方面组成。这6个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。 二、绿色施工管理 绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理5个方面。 1.组织管理 （1）建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。 （2）项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。 2.规划管理 （1）编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。 （2）绿色施工方案应包括以下内容： 1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。 2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。 3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。 4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。
鲁班奖住宅全套施工方案--清水混凝土施工方案1
清水混凝土模板施工方案 编制： 初审： 审核： 批准： XXX三期5—6栋工程项目部 二○一一年三月三日
目录 第一节编制说明 (1) 1.1编制说明 (1) 1.2编制依据 (1) 第二节工程概况 (2) 2.1总体概况 (2) 2.2混凝土概况 (2) 第三节施工准备 (3) 3.1施工路线 (3) 3.2原材料准备 (3) 3.3施工机具准备 (4) 混凝土工程施工主要机械投入表 (4) 3.4劳动力准备 (5) 第四节施工工艺 (5) 4.1工艺流程 (5) 4.2施工注意事项 (6) 第五节质量标准 (7) 5.1质量标准 (7) 5.2质量保证措施 (7) 第六章成品保护 (8) 第七章职业健康安全、环保措施 (9)
XXX三期5—6栋工程清水混凝土模板施工方案 第一节编制说明 1.1编制说明 本施工组织设计是根据现场实际情况，结合我们公司近年来对住宅建筑的丰富施工经验编制的。 本方案对本工程清水混凝土模板主要施工方法，施工机械设备投入情况、劳动力安排计划，施工总平面布置设计以及施工技术组织保证措施等均做详细的阐述。 在施工中我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，以雄厚的企业实力及我公司GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三个管理体系为依托，以一流质量、一流服务、一流信誉交出让业主满意的、用户放心的信得过工程。 1.2编制依据 1.《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。 （1）《清水混泥土应用技术规程》（JGJ169-2009，J858-2009） （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； （2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。 2.《鹏城建筑集团企业施工工艺标准-房屋建筑工程土建分册》 3.有关国家现行施工验收规范、标准及XX省、XX市有关施工规定。 4.XXX三期5—6栋工程项目设计图纸。 5.本工程特点、现场实际条件、自然环境。 6.我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。 7.我公司按照GB/T19001-2000 、GB/T24001-1996 、GB28001-2001建 立的质量环境职业健康安全管理体系有关文件。
创鲁班奖住宅小区工程施工组织设计
创鲁班奖住宅小区工程施工组织设计 一、引言 随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，我国住宅小区的建设需求日益增长。然而，如何保证住宅小区的工程施工质量，提高施工效率，降低施工成本，成为摆在我们面前的一大挑战。为了响应这一需求，我们进行了一项创鲁班奖住宅小区工程施工组织设计的研究。 二、创鲁班奖住宅小区工程施工组织设计的目标 创鲁班奖住宅小区工程施工组织设计的目标主要有以下几点： 1、优化施工流程，提高施工效率。 2、保证施工质量，提升工程品质。 3、合理利用资源，降低施工成本。 4、实现绿色施工，提高环保效益。 三、创鲁班奖住宅小区工程施工组织设计的实施策略 1、精细化施工流程管理：对施工流程进行精细化管理，确保每个环节都符合规范和标准，提高施工效率。
2、强化质量管理体系：建立完善的质量管理体系，实行全员质量管理，确保施工质量。 3、资源优化配置：对人力、物力、财力等资源进行优化配置，降低施工成本。 4、推广绿色施工技术：积极推广绿色施工技术，提高环保效益。 四、创鲁班奖住宅小区工程施工组织设计的具体措施 1、施工流程设计：对施工流程进行详细设计，包括施工前的准备工作、施工过程中的具体步骤以及施工后的验收工作。 2、质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量检查的执行以及质量改进的落实。 3、资源优化配置：根据施工计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。 4、绿色施工技术推广：积极推广绿色施工技术，如节能技术、减排技术、环保技术等，提高环保效益。 五、创鲁班奖住宅小区工程施工组织设计的成果与展望
XXX年鲁班奖获奖工程施工组织设计
XXX年鲁班奖获奖工程施工组织设计 1.1编制原那么 本工程施工组织设计的编制原那么是：切实可行，起到指导工程施工、工程治理的作用。按照我公司〝科学治理、营造精品、连续改进、顾客中意〞的质量方针，按照公司«质量环境和职业健康安全治理体系治理手册»的要求，建立工程质量、安全、文明施工等治理体系，遵循质量为本、诚信经营、安全第一、合作双赢的经营理念按照工程施工合同和项目法实施项目治理。大力推广和应用新技术、新工艺、新材料及新设备。精心组织、科学治理、认真施工，按合同承诺圆满完成本工程的各项施工任务。 1.2编制依据 1.2.1本工程的设计施工图纸、及图纸会审纪要。 1.2.2涉及本工程的国家现行设计规范、施工质量验收规范、技术规程，以及企业质量验收标准。 1.2.3安全生产法和建设工程安全生产治理条例，涉及本工程的国家现行安全技术规范和标准。 1.2.4河南省及郑州市关于建筑工程文明施工的有关规定。 1.2.5我公司颁布的«体系治理手册»、«程序文件»、«项目治理文件»和«作业指导书»等。
第二章工程概况 2.1工程建设概况 2.1.1工程名称及参建单位 工程名称：郑煤电总部搬迁项目主楼工程 勘察单位：煤炭工业郑州设计研究院 设计单位：同济大学建筑设计研究院 建设单位：郑州煤电股份 监理单位：河南杰出工程治理 施工单位：河南泰宏房屋营造 2.1.2 建设地点 郑煤电总部搬迁项目主楼工程位于郑州市中原西路以北，规划中的雪松路以西，东为疾控中心，西为郑州市行政文化中心〔规划〕。 建设场地东西长约157m，南北长约185m，呈长方形，总用地面积44749m2。 2.1.3 建设规模及结构类型
北京某高层综合楼施工组织设计(创鲁班奖)
目录 第一章编制依据 (1) 1.1工程招标文件 (1) 1.2公司质量管理体系文件 (1) 1.3主要图集 (2) 1.4现行建筑施工规范、规程、标准及图集 (2) 1.5主要法规（国家、行业） (4) 第二章施工管理目标策划 (4) 2.1质量目标 (4) 2.2工期目标 (5) 2.3安全保卫 (5) 2.4消防管理目标 (6) 2.5现场环境管理目标 (6) 2.6科技进步目标 (7) 2.7工程回访及服务目标 (7) 2.8文明施工管理目标 (7) 第三章工程概况 (9) 3.1建设项目概况 (9) 3.2建筑设计简介 (10) 3.3结构设计简介 (11) 3.4专业设计概况 (13) 第四章对本项目施工的认识 (24) 4.1关于对招标范围的理解 (24) 4.2工程特点的分析 (26) 第五章施工组织 (28) 5.1项目组织管理结构 (28) 5.2管理结构职责划分 (29) 第六章施工部署 (37) 6.1施工部署安排 (37) 6.2主要施工方案选择 (37) 6.4验收安排 (42) 6.5保证高素质的施工队伍的措施 (42) 第七章施工准备 (44)
7.1技术准备 (44) 7.2生产准备 (51) 7.3劳动力计划及主要材料设备构件的用量计划 (53) 7.4材料采购与计划 (55) 7.5施工现场总平面布置 (56) 第八章施工进度计划及工期保证措施 (62) 8.1工期总目标 (62) 8.2管理措施 (62) 8.3工期保证措施 (63) 第九章质量保证体系及措施 (69) 9.1质量目标 (69) 9.2质量保证组织机构和质量保证体系 (73) 9.3质量保证措施 (77) 第十章主要项目施工方法及技术措施 (91) 10.1施工程序 (91) 10.2测量控制、施工放线及垂直观测 (91) 10.3基坑支护工程 (97) 10.4土方开挖 (105) 10.5主体结构工程施工 (108) 10.6装饰工程 (143) 10.7脚手架施工 (162) 第十一章季节性施工 (171) 11.1雨季施工 (171) 11.2冬季施工 (173) 第十二章机电设备安装工程 (176) 12.1电气工程 (176) 12.2暖卫通工程................................. 错误！未定义书签。第十三章现场施工各项管理措施. (208) 13.1安全生产管理 (208) 13.2消防管理 (219) 13.3文明施工管理措施 (221) 13.4成品保护措施 (223)
鲁班奖住宅全套施工方案--给排水施工方案
目录 第1章编制依据及编制说明 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2本工程所采用验收规范、质量检验标准 (1) 第2章工程概况 (1) 2.1总述 (1) 2．2建筑特征 (1) 第3章施工准备和组织机构及劳动力安排计划 (2) 3．1施工准备 (2) 3．1．1技术准备 (2) 3．1．2现场准备 (3) 3．2．1人力资源配备计划 (4) 3．2．2劳动力计划 (4) 第4章给排水分部分项工程施工方法及技术措施 (5) 4．1管道孔洞预留、套管预埋及预留墙槽的敷设 (5) 4．2室内给水管道安装 (8) 第5章质量、安全、文明施工的措施 (21)
给排水工程施工方案 第1章编制依据及编制说明 1.1编制依据 本施工组织设计编制的主要依据为： 1.龙华扩展区0008地块保障性住房项目招标文件； 2.设计研究院设计的本项目施工图； 3.中华人民共和国施工规范、规程及技术标准和现行最新的施工及验收规范。 4.广东省及XX市有关政策和文件规定； 1.2本工程所采用验收规范、质量检验标准 1.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； 2.《建筑除以上给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； 第2章工程概况 2.1总述 工程名称：XX市龙华扩展区0008地块保障性住房项目 工程地址：龙华扩展区白龙路南侧。 建设单位：XX市住宅发展事务中心 设计单位：XX市邦迪工程顾问有限公司 2．2建筑特征 本工程总建筑面积21.5万m2,，包括有五、六号楼两个单元，总2栋建筑物及室外相关配套工程。 2．3给排水工程概况 本施工范围包括红线以内的给水排水管道及构造物，具体如下：室内生活给水、污水、废水、雨水系统以及室外给水系统、室外消火栓系统、室外雨污水系统。
工程施工组织设计方案(鲁班奖)
目录第一章编制说明3 1.1指导思想3 1.2本施工组织设计的编制依据3 1.3编制原则4 1.4编制目的5 第二章工程概况错误!未定义书签。 第三章工程实施目标15 3.1合同履行目标16 3.2质量目标16 3.3工期目标17 3.4安全目标17 3.5环境保护及文明施工目标17 3.6服务承诺目标17 第四章施工准备17 4.1技术准备17 4.2临建设施及临时水、电准备18 4.3施工通讯准备19 第五章项目经理班子配备情况错误!未定义书签。 5.1项目组织机构设置19 5.2工程项目专业配置19 5.3项目经理的管理权限19 5.4职能部门管理职责20 5.5项目部主要管理人员表20 5.6项目部组织机构图20 第六章主要施工方案21 6.1施工顺序及施工流向安排21 6.2施工测量方法22 6.3土方施工方法24 6.4钢筋工程施工方法25 6.5模板工程施工方法30 6.6混凝土工程施工方法34 6.7砌体工程施工方法38 6.8外脚手架施工40 6.9装饰工程施工方法83 6.10油漆施工87 6.11楼、地面工程施工方法87
6.12门窗工程89 6.13屋面、地下防水工程施工方法90 6.14电气安装工程96 6.15给排水工程131 6.16暖通工程154 6.17安装工程其他保证措施179 6.18地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施179第七章施工总体进度及劳动力计划错误!未定义书签。 7.1施工总体进度179 7.2劳动力计划179 7.3劳动力需用计划180 第八章施工进度计划及保证进度的组织措施错误!未定义书签。 8.1控制性施工进度计划180 8.2组织措施181 8.3应用新技术、新工艺、新设备、新材料的保证措施182第九章保证工程质量的技术组织措施错误!未定义书签。 9.1影响工程质量的因素：182 9.2工程质量管理保证体系182 9.3质量目标错误!未定义书签。 9.4关键工序的质量控制183 9.5材料取样计划试验、检验与计量185 9.6质量通病的控制措施188 9.7本工程施工的各重点、难点及其处理措施196 9.8工程质量通病专项治理197 第十章保证安全文明施工的组织措施199 10.1方针目标199 10.2建立安全管理组织及安全保证体系199 10.3安全管理措施199 10.4已具备的安全设施及准备配置的安全设施201 10.5安全保证设施201 10.6临时用电管理202 10.7大中型施工机械管理203 10.8安全施工责任目标奖惩办法206 第十一章农忙及冬雨季节施工技术措施207 11.1农忙季节的施工措施207 11.2雨季施工措施207 11.3冬期施工措施208 11.4高温天气下施工技术措施211