长沙高层住宅项目策划方案争创芙蓉奖
目录
一、工程概况 1
1、1工程建设概况
1.2工程建筑设计概况
1.3工程结构设计概况
1.4自然条件
1.5工程特点
二、项目管理目标及分解8
1、施工管理目标
2、施工管理目标分解
三、项目管理机构、主要负责人职责、管理制度及考核办法12
1、管理模式
2、组织机构
3、管理制度
3.1、项目技术工作管理制度
3.2、项目质量管理制度
3.3.项目进度管理制度
3.4、项目安全文明施工管理制度
3.5、项目物资设备材料管理制度
3.6、项目生产管理制度
3.7、项目签证工作制度
3.8、项目财务管理制度
3.9、项目成本管理制度
3.10、项目人工费结算管理制度
3.11、项目计划工作管理制度
四、现场平面布置及说明51
1、现场平面布置
2、平面布置的管理
五、施工临时用水用电量的确定57
5.1、临时用水布置
5.2、临时用电布置
六、项目CI策划63
6、1工程概况
6、2 CI实施目标
6、3实施方案
6、4实施措施
6、5项目现场CI覆盖的具体内容
6、6现场食堂及餐厅
6、7现场卫生间及浴室
6、8机械设备
6、9工程形象
6、10施工机械设备
6、11加工棚
七、项目资源组织与管理73
1、现场设备管理
2、现场材料的组织与采购
3、现场材料的管理
八、工程各阶段控制重点75
1、工程测量
2、钢筋工程
3、模板工程
4、混凝土工程
5、装饰工程
6、防水工程
7、安装工程
九、各施工分项工程、工艺流程、施工方案79
十、劳务队伍的考查、确定80 十一、安全管理措施、方案81
1、安全保证措施
2、三宝、四口、五临边安全防护
3、安全检查
4、安全隐患和安全事故处理
5、安全标志悬挂位置
十二、项目综合检查表及责任人93
一、工程概况
1、1工程建设概况
工程建设概况一览表
1.2工程建筑设计概况
建筑设计概况一览表
1.3工程结构设计概况
结构概况一览表
1.4自然条件
（1）气象条件
长沙冬季最低气温-5℃左右，春夏雨季较长，一般为3月-6月，夏季气温较高，地面气温最高为42℃-45℃，素有火炉之称，属典型的冬冷夏热地区，施工中必须针对不同时期采取相应的季节性施工措施。
（2）工程地质及水文条件
1、场地岩土工程条件
场地分布岩层：杂填土，粉质粘土，圆砾，残积粉质粘土，粉砂质泥岩等，按其工程特性及指标，共划分为7个工程地质层（自上而下）：
杂填土：褐黄色，灰黑色，主要由粉质粘土和少量砾石组成，稍湿，松散，未完成自种固结，厚0-3.6M。
粉质粘土：褐红色，具网纹结构，稍湿，硬塑-坚硬，属中压缩性土，该层分布广泛，层厚2.1-10.5M，层底标高60.91-62.29M。
圆砾：褐黄色，灰白色，上部粘性土充填，下部含细砂，砾石主要成分为石英及硅质岩，粒径一般1-3CM，最大12CM以上，分选性差，湿，密实，该层在场地分布连续，层厚3.2-8M，层底标高57.23-58.61M。
残积粉质粘土：褐红色，由粉砂质泥岩风化形成，稍湿，硬塑，属中压缩性土，该层在场地分布连续，层厚1.3-4.8M，层低标高52.91-56.27M。
强风化粉砂质泥岩：暗紫红色，岩芯呈块状及短柱状，岩石级软，可见裂
缝，手易折断，遇水易软化，失水易干裂，该层在场地内均有分布，层厚1.2-5.2M，层低标高47、39-53、3M。
中风化粉砂质泥岩：紫红色，粉砂质泥状结构，块状构造，岩芯呈短-长柱状，可见裂隙，遇水易软化，失水易干裂，该层在场地内均有分布，为场地下伏稳定基岩层，层厚3、8-12、8M，层低标高38、33-47、49M。
微风化粉砂质泥岩：紫红色，粉砂质泥状结构，块状构造，中厚层-厚层状，岩芯呈长柱状，遇水易软化，揭露最大厚度为14、4M。
2地下水类型及岩层富水性
地下水类型主要为赋存于圆砾中的松散岩类孔隙水，地下水主要受大气降水及邻区地下水补给，该含水层地下水水位变幅2-4M。该地下水PH值为6、07-7、6，在直接临水面或强透水层中对砼具中等腐蚀性，弱透水层中对砼不具腐蚀性。
（3）地形、地貌条件
场地原始地貌属湘江侵蚀堆积河谷平原三阶地，现场比较平坦，标高在66、51-73、8M，地势南高北低。
场地在区域上位于新华夏系一级构造第二复式沉降地带湘东褶断带的北东部，受长寿-朱安断裂和宗阳-灰汤断裂控制，处于间歇性抬升状态，上升速率很小，是一块相对稳定的断块。
未发现断裂构造及新构造运动迹象。
（4）周边道路及交通条件
本工程位于长沙市**西南角，地处闹市中心，人流、车流均非常大。虽有发达的城市路网，但受时间、车流、人流影响（整个施工现场且只有北向接**路一条道路），材料进场相当困难，这是本工程的一大难点。
（5）场区及周边管线
本工程为拆后重建项目，原有供水、排水，强电、弱电等需改道，需保留。施工前必须摸清原有管线走向，确定合理方案，努力减少施工对场内居民的影响。
1.5工程特点
本工程地下部分纵向长度近150m，横向长度50余米，有三层地下室，六层裙楼；正负零以上为两栋28层的塔楼，总建筑面积9万余平米。施工中模板、架管等周转材料的投入量大；砼及钢筋工程量大，且业主对工期、质量要求严格，要在较短时间内完成本工程，必须合理组织资金及人员，保证工程的连续性。必须编制详细施工方案，加强过程控制，杜绝一切大、小质量、安全事故，努力减少影响工程因素。塔楼高度100余米，有一定施工难度。施工场地异常狭窄，地下室施工必须大量增加施工设备，缩短材料多次转运的时间，确保基础施工进度。
二、项目管理目标及分解
1、施工管理目标
目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求、工程造价及社会影响，结合我公司的综合实力、工程的具体情况和特点，确定工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标，工程的各阶段目标，并将目标层层分解、落实，围绕目标配备相应的资源。目标的确定有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，不折不扣地兑现。
1.1、质量目标
本工程质量确保达到优良工程。宾馆确保“芙蓉奖”。具体要求为：
(1)总承包范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。
(2)按GB50300-2001系列质量验收规范要求，达到：
1)分项工程：合格率100%，优良率85%；
2)分部(子分部)工程：合格率100%，优良率85%以上；
3)结构工程：结构优良；
4)单位工程：宾馆确保“芙蓉奖”，公寓确保优良。
(3)观感质量：85分以上。
(4)质量保证资料齐全。
1.2、进度目标
确保本工程在410日历天内竣工交验（精装修不在总承包内）。
1.3、文明施工目标
达到省文明工地要求，尽可能减少施工对周围环境的影响，达到省文明样板工地。
1.4、安全生产目标
确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零，年轻伤事故频率在1.5‰以下，按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》得分达85分以上
1.5、服务目标
以业主完全满意为最终标准。
1.6、环境目标
施工现场目视无扬尘，无有毒有害物资污染环境。
1.7、职业健康目标
无施工人员发生职业病。
1.8、成本管理目标
计划成本控制范围之内。
2、施工管理目标分解
2.1、质量目标分解
确保地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程共四个分部均
评定优良，所有分项工程检验批质量验收均合格。
分部工程
子分部工程
目标
主要分项工程
合格
率
地基与基础
无支护土方
优良
土方开挖
100% 土方回填 100% 地下防水
优良
防水混凝土
100% 卷材防水层
100% 涂料防水层 100% 细部构造
100%
混凝土基础
优良 混凝土（原材料及配合比施工） 100%
主体结构
混凝土结构
优良 模板（安装、预制构件、拆除） 100%
钢筋（加工、连接） 100%
混凝土（原材料及配合比施工） 100%
砌体结构
优良
砖砌体
100%
混凝土小型空心砌块砌体
100% 装饰装修
建筑地面
优良
基层（基土垫层）工程 100% 基层（找平层）工程
100% 砖面层工程
100% 抹灰
优良
一般抹灰工程 100% 门窗
优良
木门窗制作与安装工程
100% 特种门窗
100% 轻质隔墙
优良
板材隔墙
100%
电气照明安装工
程
优良 电线、电缆穿管和线路敷设 100%
防雷及接地装置
安装工程
优良 接地装置安装 100%
通风与空调工程
送排风系统
优良
风管与配件制作 100% 风管系统安装
100% 通风机安装 100% 风管部件与消防器制作
100% 系统调试
100%
2.2、安全达标分解
安全达标分解按JGJ59-99安全达标目标分解见下表：
项目名称 应得分 目标得分 总计目标得分
安全管理 10 8.5 91.7
文明施工 20 18 基坑围护与模板工程
10 9 脚手架
10 9.5
“三宝”、“四口防护”
10 9 施工用电 10 9.5 物料提升机 10 9.5 施工机具
5
4
2.3、进度目标分解 总工期为410日历天。
——±0.000以下结构工期为70日历天（此工期的工作范围仅指宾
馆工程，小户型及裙楼部分不在此范围内）
——±0.000～六层结构工期为40日历天
——六层～结构封顶工期为120日历天
——装修及安装工程工期为180日历天（不含精装修）
三、项目管理机构、主要负责人职责、
管理制度及考核办法
项目部对本工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，保质保量地按计划完成，争创省优质结构，为企业取得良好的经济、综合效益。
1、管理模式
本项目管理将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，依照GB/T19001—2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—1996《环境管理体系及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系》规范建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系并对该项目进行全过程、全方位的科学管理，使施工全过程处于受控状态。
2、组织机构
项目经理部是工程管理成功与否的关键。本工程由精兵强将组成。由具有丰富类似工程经验、责任心较强的国家一级项目经理谭龙同志担任项目经理。由持有国家一级建造师证书的胡胜全同志担任执行经理及技术负责人，由持有国家二级项目经理证书的周桂平同志担任生产负责人。组织有能力、有责任心、有类似工程经验的施工人员成立项目经理部，同时保证项目骨干最先进场、最后退场。作业班组各设班长一名，班组成员在班长的直接领导下工作，班长由各区段施工员归口管理。
2、1、项目组织机构图及管理人员名单（见下图）
项目组织机构图
管理人员名单
序号职务姓名职称工作年限（年）
1 项目经理工程师19
2 执行经理工程师11
3 技术负责人工程师11
4 生产副经理工程师27
5 商务经理经济师30
6 安装工长工程师10
7 综合工长工程师10
8 土建施工员助理工程师 5
9 土建施工员工程师 6
10 土建施工员助理工程师12
11 土建施工员助理工程师10
12 安装施工员助理工程师11
13 质量员工程师8
14 安全员助理工程师9
15 资料员工程师7
16 材料员工程师15
17 保管员工程师22
18 预算员助理工程师 2
19 保安队长 3
2、2、岗位职责
项目经理：
1、向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导，全面履行与业主签订的工程承包合同。
2、按公司的总体部署，制定工程项目的质量、安全、文明施工、进度、成本、CI形象等各项目标，并组织编制相应方案和文件，主持编制并实施进度计划及技术质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施，负责对各项目标的落实。
3、对工程的质量和安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量和安全责任，并督促其履行职责。
4、负责组织实施公司的质保体系文件，负责组织制定并实施项目质量管理办法，负责组织分部、分项工程质量检验评定。
6、履行公司质量体系程序文件规定的各项质量职责。
7、负责对项目的重要事件进行决策。
8、负责处理与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系，并支
持综合办公室处理与各相关职能部门的关系。
9、负责工程款的回收及各项开支的审批。
10、负责为实现项目各项目标进行资源保障。
11、负责对项目管理人员的考核评定。
执行经理：
1、在公司职能部门指导下，协助项目经理指导、督促并组织实施公司质
量、环境与职业健康体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、参与制定工程项目的质量、安全、文明施工、进度、成本、CI形象等各项目标，并组织编制相应方案和文件，参与编制并实施质量、安全生产、现场文明施工、CI覆盖等管理措施，负责对各项目标的落实。
3、对工程的质量和安全负主要责任，明确项目经理部有关人员的质量和安全责任，并督促其履行职责。
4、全面负责处理与建设单位、监理单位等相关单位的关系。
技术负责人：
1、在公司职能部门指导下，协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境与职业健康体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、组织编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部工程质量检验评定。
3、负责组织编制质量纠正预防措施。
4、在项目经理领导下对工程质量进行控制、管理和监督。
5、负责施工过程中的重大质量、技术问题的处理。
6、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底，如：设计意图、重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。
7、负责对控制轴线、标高的检查复核。
8、负责检查、指导工程质量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。
9、组织项目质量体系文件的发放、修改、换版和管理控制。
10、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置，制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责对项目统计技术工作进行管理和控制。
11、负责组织科技成果推广应用，以及施工技术总结。
12、负责组织进行新技术、新工艺、新材料应用培训工作。
13、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并组织对所做技术交底的执行情况进行检查、监督。
14、负责对工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
15、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
16、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供原始资料。生产副经理：
1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件，并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。
5、主持分包方的招标、选择、签约和评审，负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会、碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
1、熟悉相关政策法规。如建筑法、合同法、招投标法、担保法，还有部门及地方规章规定、合同示范文本（新版FIDIC《施工合同条件》、施工合同、劳务分包合同及专业分包合同）等。
2、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，协助领导制定企业商务合约工作规划。
3、掌握《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003），全国基础定额和当地定额，负责招投标管理工作，具体负责组织或参与投标报价工作。
4、掌握市场动态，进行成本预测工作。
5、组织或参与施工合同的评审或签订。
6、负责对合同中将可能对形成收益或费用支出及损失的有关商务和风险条款进行详细评审，形成实质性的评审意见。
7、负责合同管理工作，具体包括但不限于合同交底、合同履约、工程索赔等。
8、组织或参与分包合同的洽谈，负责分包招标标底的编制，参与分包价格的确定。
9、负责工程预结算管理工作。
10、具体组织工程签证索赔工作。
11、具体组织工程项目的价本分离、成本过程控制和成本分析工作。
12、负责建立工程预结算、成本资料信息数据库。
13、参与自营项目的审计工作。
14、逐步积累成本数据资料，参与测算企业内部定额。
1、在公司职能部门指导下，协助项目经理全面管理安装工程，包括安
装工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理。
2、组织编制安装工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部
工程质量检验评定。
3、负责组织编制安装工程质量纠正预防措施。
4、在项目经理领导下对安装工程质量进行控制、管理和监督。
5、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底。
6、负责检查、指导对安装原材料的送检、试验工作。
7、负责对安装工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
8、配合生产副经理编制安装工程的周生产计划及材料需用计划并监督执行和完成情况的检查。
9、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
10、负责指导和监督临时用电、用水的安装、维护。
11、配合商务经理，指导和监督安装工程的工程预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。
综合工长：
1、在项目生产副经理的指导下,负责项目生产计划的安排工作，编制综
合作业计划并监督执行。
2、协助生产经理合理组织各种劳动力及资源调配、进行协调，以满足
项目总体的管理目标。
3、参与对特殊工种操作人员的培训。
4、参与制定质量纠正预防措施。
5、组织进行样板施工。
6、参与施工过程中的安全问题的处理及每月项目职能部门的综合考评。
7、参与分包方的评审工作。
8、参与不合格品的评审与处置。
9、参与纠正和预防措施的实施。
10、积极配合其它岗位的工作。
11、及时完成领导交办的其它工作。
土建施工员：
1、在项目生产副经理和综合工长的领导下，负责对所管理工程内的质量、安全、进度、文明施工的管理工作。
2、对各分项工程中的安全工作、进度、质量文明施工、材料节约负责。
3、参与各分项工程的纠正和预防措施的实施。
4、根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成之作业计划的，主动与作业队商讨应变措施，确保节点工期。
5、组织实施安全技术措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。
6、对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用。
7、坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章指挥作业。
8、参与每日安全巡检工作。
9、协助安全员组织入场工人进行安全教育及特种工人培训、持证上岗。
10、协助安全员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。
创优工程策划书
汉寿县职工文化活动中心工程创优策划书 编制：张毅 审批：聂德进 编制时间：2016年7月10日
目录 编制说明 (1) 第一章工程概况 (2) 1、工程简介 (2) 2、有关参建单位 (2) 第二章项目目标 (3) 第三章创“芙蓉奖”的条件分析 (4) 1、创“芙蓉奖”的有利条件 (4) 2、创“芙蓉奖”的不利因素： (4) 3、创“芙蓉奖”的有力措施 (5) 第四章创“芙蓉奖”组织机构 (7) 1、公司创“芙蓉奖”组织机构 (6) 2、项目部创“芙蓉奖”组织机构 (6) 第五章创“芙蓉奖”保证措施 (7) 1、质量保证措施 (8) 2、安全环保、文明施工措施 (14) 3、其他管理措施 (14) 第六章创“芙蓉奖”进度流程 (16) 第七章项目部创“芙蓉奖”迎检小组 (17)
编制说明 一、本策划书编制思路： 1. 分析本项目具有的亮点； 2. 制定高于国家标准的项目标准，健全质量保证体系和完善质保措施； 3. 分析同类工程获奖的经验，提出本项目创奖的对策与措施； 4. 规范资料档案的收集整理。 二、本策划书编制依据： 湖南省优质工程评审办法 湖南省建设工程“芙蓉奖”评审办法 “芙蓉奖”必备资料 微观复查中注意事项 建筑安装工程施工质量验收统一标准 国标各分部分项工程施工质量验收规范 企业技术、质量管理文件 汉寿县职工文化活动中心工程施工主合同 汉寿县职工文化活动中心工程设计图纸 汉寿县职工文化活动中心工程施工组织设计及各专题施工方案
第一章工程概况 1、工程简介 汉寿县职工文化活动中心工程是由汉寿县总工会在常德市汉寿县筹建的一个大型文体培训项目，为锦达公司重点工程，公司标准化管理试点工地，该工程位于县龙阳大道以东（县体育局南侧），交通便利，地理位置优越。 该工程地下一层，地上六层，总建筑面积为14677.41m2，现浇钢筋混凝土框架框架结构。建筑物结构总高度为23.700m。±0.00m相当于绝对标高30.350m。 我公司于年月中标本工程，年月份正式开工，计划竣工日期年月日。截止到目前，工程在施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面均取得良好的成绩，得到了业主、监理及相关单位的高度评价。 本工程实行施工总承包管理，总包自行施工部分为施工图范围内的土建、装饰、水电安装工程，其余为业主指定分包施工，分包方与业主、总包签定三方合同。 2、有关参建单位 建设单位：汉寿县总工会 勘察单位：汉寿县恒基建筑规划设计有限责任公司 设计单位：湖南城市学院规划建筑设计研究院 监理单位：常德市兴业监理有限公司 施工单位：湖南锦达建筑工程有限公司
芙蓉奖策划
xxxx·xxxx工程 25栋芙蓉奖策划 编制： 审核： 批准： xxxx二十三冶建设集团有限公司 xxxx·xxxx项目部 2018年8月8日
目录 一、工程概况 (1) 二、项目管理组织机构 (1) 2.1组织机构 (1) 2.2组织机构成员职责 (2) 三、芙蓉奖创建实施策划 (6) 1、屋面工程实施策划 (6) 2、公共区域实施策划 (16) 3、地下室实施策划 (26)
一、工程概况 xxxx·xxxx项目位于湖南省长沙市雨花区汇金路与黄谷路交汇处西南角，由xxxx湖南东润房地产开发有限责任公司投资开发，湖南省建筑科学研究院设计，湖南和天工程项目管理有限公司监理，xxxxxxxx二十三冶建设集团有限公司总承包施工。 xxxx·xxxx工程是一覆盖联排别墅、洋房、小高层、商业楼、幼儿园等综合性商住小区项目，项目总建筑面积约53万平方米。二期一批项目包括24#、25#、28#、29#、31#、32#及地下室，其中25#栋作为省优质工程，计划申报湖南芙蓉奖工程，本栋号为24F+2F高层住宅，主楼建筑高度为69.8米，占地面积922.14㎡，建筑面积19294.27㎡，标准层高度为2.9米，结构形式为剪力墙结构，主体结构设计使用年限为50年，建筑分类为一类高层住宅，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度。 为严格贯彻落实《湖南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》和xxxx二十三冶房建工程分公司质量管理标准化要求，使项目在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据《湖南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》要求与有关法律法规、行业标准及xxxx 二十三冶相关管理制度等，并结合项目的实际情况，制定本策划。 二、项目管理组织机构 2.1组织机构 项目部成立了25栋芙蓉奖工程实施小组，由xxxx二十三冶建设集团房建分公司副总经理XXX 任实施小组组长，项目经理肖文雄为实施小组副组长，具体成员如下：
雨季、冬期施工方案
长沙县公安局业务技术综合用房建设工程 冬雨季施工方案
第一节、工程概况 1、工程名称：长沙县公安局业务技术综合用房 2、建设单位：长沙县公安局 3、代建单位：长沙县工务局 4、设计单位：上海光华勘测设计院有限公司 5、监理单位：湖南省华顺建设项目管理有限公司 6、承建单位：湖南高岭建设集团股份有限公司 7、建设地点：长沙县县城望仙路以南、东八线以东 8、项目基本情况概述： （1）本项目包括一处大型的地下室，为地下1层结构，建筑面积约7941平方米。地上部分包括A、B、C三栋建筑物，建筑层数分别为1+12层、4层和4层，以及局部2层，地上建筑面积约26751平方米，项目总建筑面积约34692平方米。本工程项目地下室东西向长185.2m，南北向宽79.4m，埋臵深度 5.2m（本工程项目±0.000设计标高相当于绝对标高51.00m）。本工程防空地下室位于地下一层，平时为车库，战时作为一个甲六级二等人员掩蔽部，人防总建筑面积1750平方米，设一个防护单元。 （2）本工程结构类型：地下室为和A栋主楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构， B、C栋附楼为框架结构，结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。本工程地基基础设计等级为丙级，采用人工挖孔灌注桩基础，人工挖孔灌注桩基础以中风化泥质砂岩或强风化泥质砂岩层为桩端持力层，要求桩端入持力层不少于1m。本工程除地下室绝大部分楼盖和B栋大会议厅屋面采GBF薄壁方箱空心楼盖外，其余部分均采用普通的主次梁肋形楼（屋）盖结构。 （3）建筑物的层高以及建筑高度：除地下室层高为3.9米，地上一层层高为4.2米外，其余各层层高均3.6米；A栋主楼建筑物檐口高度为50.7
湖南芙蓉奖申报流程
“芙蓉奖”申报 （一）申报资料： 1、各市、州建筑业协会、有关单位的推荐函1份。 2、《湖南省建设系统专业技术、执业人员资格、企业资质和评优评奖推荐审定监督表》1份。 3、《湖南省建设工程“芙蓉奖”申报工程汇总表》1份。 4、《湖南省建设工程芙蓉奖申报表》一式2份。 5、企业资质证书、营业执照复印件各1份。 6、有关工程概况和施工质量情况的文字材料（2000字左右）1份。 7、获“湖南省优质工程”的证明材料复印件1份。 8、总承包合同复印件1份，有参建单位的提供参建单位的分包合同和所分包的分部工程质量数据复印件1份；两家施工企业联合承包的工程，每家完成工程量的分额不得少于总量的20%，并提供联合承包合同复印件1份。 9、业主（用户）使用意见1份。 10、能反映工程全貌及主要局部质量情况的彩照4-6张，并附简短文字说明。 （二）申报资料要求： 1、申报资料为复印件的，由推荐部门核对原件后，签署“与原件核对无误”字样和经办人姓名，并加盖推荐单位公章。 2、推荐单位根据初审情况，在推荐函中注明推荐顺序。 3、提交申报资料时需提供“汇总表”Excel电子版本，要求表中内容填写准确，工程名称、施工单位栏必须填写全称。 4、资料分三部分装订：推荐函、监督表、汇总表单独装订；申报表1份单独装订；另一份申报表与其它附件资料一并装订。装订时不要使用塑料文件夹。 （三）申报时间 1、每年9月20左右日前将申报资料报送公司工程管理部统一上报，具体时间以本年度的芙蓉奖工程申报文件要求为准。
附件1：湖南省建设系统专业技术、执业人员资格、企业资质和评优评奖推荐审定监督表 附件2：湖南省建设工程芙蓉奖申报表 附件3：湖南省建设工程“芙蓉奖”申报工程汇总表 参照文件： 1、长建发[2010]60号关于印发《长沙市建设委员会关于对不符合安全生产条件的建设项目实行停工整改的管理规定》的通知； 2、长建发[2010]61号关于印发《长沙市建设工程安全生产动态监管规定》的通知； 3、沙建字[2010]1号关于根据长建发[2010]60号、61号文要求，进一步落实安全生产责任的有关规定； 4、长住建发[2010]88号关于印发《长沙市推行建筑施工安全质量标准化三年行动方案》的通知； 5、湘建建[2010]239号关于印发《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》的通知； 6、湘建建[2010]220号关于印发《湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程创建实施办法》的通知； 7、长建发[2010]140号关于评定长沙市绿色施工工地有关事项的通知； 8、长住建发[2010]7８号关于印发《长沙市全面推行建设工程绿色施工实施方案》的通知； 9、湘建建[2010]111号关于进一步加强我省建筑工程安全防护文明施工措施费使用管理的通知； 10、建质[2009]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知； 11、湘建建[2008]424号关于印发《房屋建筑和市政基础设施工程比对抽检实施办法》的通知； 12、湘建建[2010]109号关于印发《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》的通知；13、湘建建[2010]107号关于进一步推进我省建设工程质量安全监督规范化工作的通知； 14、湘建建…2009?304号关于印发《湖南省危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证管理办法》的通知；
芙蓉奖评选办法
芙蓉奖评选办法 “芙蓉奖”的评选，由湖南省建筑业协会成员施工企业自愿申报，各市、州建筑业协会及有关单位推荐，省建筑业协会初审，专家组复查，评审委员会评定后报省建设厅审核产生。“芙蓉奖”的评选是已获得上年度“湖南省优质工程”奖的工程中进行。每年评选一次，奖励数额为35个，不搞地区平衡。获奖工程由湖南省建设厅、湖南省建筑业协会授予荣誉证书及奖牌，并通报表彰。 参加“芙蓉奖”评选的工程主要包括： 1、大、中型工业建设项目的建筑工程和设备安装工程（大、中型工业建设项目的划分标准按国家有关规定执行）。 2、建设面积12000平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、图书馆、教学楼、侯机楼、铁路站房； 3、建筑面积10000平方米以上的单体住宅楼（含底层为营业及其他用房的住宅楼）。 4、1000座以上的影剧院（或多功能厅），3000座以上的体育馆，25000座以上的体育场，1800座以上的游泳馆（以设计标准为准）； 5、建筑面积在3000平方米以上仿古建筑； 6、高度在350米（含350米）以上的电视发射塔，210米（含210米）以上的烟囱； 7、日供水量10万吨以上，一次建成的独立水厂；日供气量30
万立方米以上，一次建成的独立煤气厂（含液化石油气厂）； 8、40公里以上的高速公路；100公里以上的一级公路；桥面面积20000平方米以上的城市立交桥；800米以上的独立公路城市大桥；1500米以上的铁路桥（不含旱桥）； 9、投资额在6000万元以上的其他工程建设项目。 以下工程不列入“芙蓉奖”评选范围： （一）保密工程； （二）在原工程地基基础上进行局部改造（含加层）的土建工程； （三）竣工后被隐蔽的工程。 申报“芙蓉奖”的单位，必须是具有与工程相应的资质等级，直接进行工程施工的企业（工程总承包企业、工程的主要承建企业、主要参建企业） （一）主要承建单位应具备以下条件： 1、在以安装工程为主体的工业建设项目中，承担了主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装；在以土建工程为主体的工业建设项目中，承担了主厂房和其他与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工。 2、在交通、水利、市政和园林工程中，承担了主体工程和工程主要部位的施工。 3、在公共建筑、综合楼和住宅工程中，承担了主体结构和外墙及部分装修装饰的施工。 （二）一项工程允许有3家建筑施工企业，作为参建单位申报“芙蓉奖”。参建单位应具备以下主要条件：
湖南省住房和城乡建设厅关于表彰2012年度湖南省建设工程芙蓉奖的通知-湘建建[2013]402号
湖南省住房和城乡建设厅关于表彰2012年度湖南省建设工程芙蓉奖的通 知 正文： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖南省住房和城乡建设厅关于表彰2012年度湖南省建设工程芙蓉奖的通知 （湘建建〔2013〕402号） 各市州住房城乡建设局（建委、规划建设局）邵阳市建工局，有关单位： 根据《湖南省建设工程芙蓉奖评审办法》规定，经各市州建筑业协会和有关单位推荐，省建筑业协会组织初审，专家现场复查和评审委员会集中评审，确定仁达大楼等62项工程荣获2012年度“湖南省建设工程芙蓉奖”（见附件），现予以通报表彰。 希望获奖单位再接再厉，创出更多精品工程。全省施工企业应向获奖单位学习，精心组织、精心施工，为进一步提高我省建设工程质量整体水平做出新贡献。 湖南省住房和城乡建设厅 2013年12月31日 2012年度湖南省建设工程芙蓉奖名单 （排名不分先后） 序号工程名称施工单位项目经理监理单位总监1仁达大楼湖南省第五工程有限公司冯浩湖南天鉴工程项目管理有限公司陈燚参建湖南天禹设备安装有限公司刘齐清湖南天鉴工程项目管理有限公司陈燚参建湖南艺光装饰装潢有限责任公司李琦伟湖南天鉴工程项目管理有限公司陈燚2万科金域华府四期23＃-25
＃栋及地下室一湖南东方红建设集团有限公司段建武深圳市邦迪工程顾问有限公司蒋伟3常德市规划展示馆、美术艺术馆、城建档案馆湖南省第六工程有限公司罗实常德市怀德建设监理有限公司杨永志湖南德成建设工程有限公司沈洋常德市怀德建设监理有限公司杨永志参建湖南六建装饰设计工程有限责任公司杨杰常德市怀德建设监理有限公司杨永志参建湖南六建机电安装有限责任公司夏光辉常德市怀德建设监理有限公司杨永志4湖南宾馆拆迁安置房住宅1#、2#栋及地下室长沙市建设工程集团有限公司蒲富华湖南中湘建设工程监理咨询有限公司刘玉华5万科城市花园2#-5#栋及二期地下室建安工程长沙市建筑工程有限责任公司陈航勇深圳市邦迪工程顾问有限公司梁亿刚6福天·月畔湾湖南青竹湖城乡建设有限公司李巧龙长沙升达建设工程项目管理有限公司袁圣杰7长沙县湘绣苑（水渡坪二期）廉租房1#、2#栋湖南华宇水利水电建设工程有限公司姜辉长沙市长安监理有限公司刘坚8麓谷和润园B区1-3栋、1-5栋、1-7栋、1-10栋湖南雷锋建设有限公司陈科湖南省农林工业勘察设计研究总院杨文伟9金麓国际5#栋湖南省西湖建筑集团有限公司周小利湖南方圆工程咨询监理有限公司陈燚10湖南晚安工业园一期床垫车间一、二湖南省含浦建筑工程有限公司蔡浩时湖南众鑫咨询监理有限公司袁炬11长城·雅苑一期湖南长大建设集团股份有限公司曹群芳湖南长沙金阳建设工程监理有限公司汤建新12长沙市妇幼保健院医技综合楼建安工程湖南北山建设集团股份有限公司吴友兴湖南长顺工程建设监理有限公司易新强13锦顺和府园2#、3#栋湖南顺天建设集团有限公司方十二湖南天鉴工程项目管理有限公司龙硕文14宜居·莱茵城A15栋湖南省沙坪建筑有限公司陈建武湖南湖大建设监理有限公司孙山河15中城·丽景香山园三期32#栋湖南省沙坪建筑有限公司汤志辉湖南省益佳建设监理有限公司杨志高16长沙市雅礼中学主教学楼建安工程湖南捞刀河建设集团有限公司柳立新湖南天福项目管理有限公司叶迪元17万科.金域华府二期19#、20#栋建安工程湖南东方红建设集团有限公司吴岳明广东奥能工程管理有限公司周献红18延风中学科技楼、教学楼、艺体馆、图书馆、学生宿舍、食堂及教师休息用房湖南东方红建设集团有限公司肖建平湖南和天工程项目管理有限公司杨志林19长沙中电软件园总部大楼及配套工程中国建筑第五工程局有限公司李向凡上海申海建设监理有限公司陈林华参建中建（长沙）不二幕墙装饰有限公司涂战红上海申海建设监理有限公司陈林华20双水湾4#、8#、9#栋及地下室建安工程中建五局第三建设有限公司钟昌富湖南天鉴工程项目管理有限公司邵云飞21东塘·瑞府建安工程湖南省第三工程有限公司莫飞跃湖南建科工程项目管理有限公司刘邵华参建湖南华意建筑装修装饰有限公司谭国光湖南建科工程项目管理有限公司刘邵华参建湖南省第五工程有限公司李爱民湖南建科工程项目管理有限公司刘邵华22“锦绣星城”商住楼及地下室湖南省第四工程有限公司吴强湖南正茂建设管理有限公司周喜南参建湖南四建安装建筑有限公司贺慎华湖南正茂建设管理有限公司周喜南23长沙恒大绿洲14-16栋湖南省第六工程有限公司刘炳坤湖南正茂建设监理有限公司张雪良参建湖南六建机电安装有限责任公司蒋治国湖南正茂建设监理有限公司张雪良参建湖南六建装饰设计工程有限责任公司易健泽湖南正茂建设监理有限公司张雪良24湘域·城邦南栋、北栋工程湖南瑞和建筑工程有限公司唐清权深
湖南省建设工程芙蓉奖评选办法
湖南省建设工程芙蓉奖评选办法 第一章总则 第一条为了贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持质量兴业，致力打造精品，鼓励建筑施工企业加强科学管理，提高我省建设工程质量整体水平，规范湖南省建设工程芙蓉奖评选活动，特制定本办法。 第二条湖南省建设工程芙蓉奖（以下简称芙蓉奖）是湖南省建设工程质量最高荣誉奖，评选工作在湖南省住房和城乡建设厅指导下由湖南省建筑业协会（以下简称省建协）组织实施，评选结果报湖南省住房和城乡建设厅。 第三条芙蓉奖由省建协会员企业自愿申报，经市州建筑业协会、有关行业建设协会或有关单位择优推荐后进行评选。推荐单位在组织申报芙蓉奖工作中应主动接受行业和社会监督。 第四条芙蓉奖评选坚持“优中选优”和“公开、公平、公正”的原则，每两年为一评选年度。当申报工程数量不足120项时，评选指标为60项（不包括当年鲁班奖和国家优质工程奖申报工程）；当申报工程数量超过120项时，按超过工程数的50%增加评选指标。同一施工企业每年省内申报项目不超过3个，有省外工程参评的申报总数不超过4个（不包括当年鲁班奖和国家优质工程奖工程）。
第二章申报条件 第五条申报湖南省建设工程芙蓉奖须符合以下条件。 一、获得“湖南省优质工程”。 二、规模满足以下要求。 1、单体住宅工程建筑面积8000平方米以上；单体公共建筑工程建筑面积10000平方米以上；群体公共建筑工程建筑面积20000平方米以上；市政道路工程长度3000米以上；建安工程量3000万元以上，具有明确起止点的市政综合工程（指包含道路、桥梁、隧道其中两项及以上的工程）。 2、上述未列入的工程，其规模要求同湖南省优质工程。 三、住宅工程入住率40%以上。 第六条已参加过芙蓉奖评选的工程不得再次申报。 第三章申报程序和申报资料 第七条芙蓉奖的申报程序和申报单位均与申报湖南省优质工程相同。 第八条申报芙蓉奖需要提供以下申报资料。 一、湖南省建设工程芙蓉奖申报表。 二、能反映工程全貌及主要局部质量情况的彩照。 第四章评选程序和要求 第九条评选程序包括资料审查、现场复查、集中评审和公示等环节。资料审查、现场复查和集中评审均由省建协
华韵地产项目介绍11.25
华韵地产品质百年 ——城市风情项目简介 项目概况 “华韵·城市风情”项目（以下简称“城市风情”项目）是长沙华韵房地产开发有限公司精心酝酿的首个项目，以住宅为主，少量自用办公为辅。项目总规划用地面积16亩，总建筑面积7万余平方米；项目规划总户数445户，绿化率为35％，建筑密度21.9％，由风华阁、风情阁、风韵阁、风景阁四栋姊妹楼有机组成。 城市风情项目位于长沙CBD核心区域，北临劳动西路，东接芙蓉路，西近湘江风光带，为未来双地铁站口，是长沙市重要的交通枢纽；项目扼守南湖新城（规划中）咽喉地带，所处劳动路沿线将黄兴路商圈、侯家塘商圈及东塘商圈连成一片，商业地位不言而喻；同时，项目周边配套成熟：神龙大酒店、新一佳超市、新世纪体育中心、雅礼中学等文教卫设施应有尽有，充分体现城市繁华与高尚生活品质，未来发展潜力巨大。 绿色建筑 华韵公司在项目开发初期就提出了“以人为本、真诚善意、绿色舒适”的企业宗旨，确定了“树品牌、创精品”的工作思路；城市风情项目特别聘请加拿大戚杨设计公司负责设计工作，从初步规划设计开始就确立了高标准的规划设计理念，注重人性化的生活尺度与人居环境的舒适性；同时本着以市场需求为导向、以客户满意为标准的开发理念，不断征求由省内顶级专家组成的技术顾问团队和客户的宝贵意见，修改完善设计方案，尽可能地兼顾实用和美观，不断提升客户满意度。力求打造高品位园区环境，让生活绿意盎然；项目户型从两房到四房，户户南北通透，通风采光俱佳：室内空间东西长，南北短，每一个角落都能迎接阳光的恣意洒落，室室有窗，窗窗观景，全明的房间更加体贴舒适。 城市风情项目外立面色彩经典，同时具有现代时尚观感，淡粉色的主色调配以“蝴蝶结”，充分体现了“城市风情”这一名称主题，并增加了建筑的生气和轻柔感，使30多层高的大厦凸显出一种典雅质感的同时，沉重的建筑也透出盈
质量创优计划(完整版)
质量创优计划（完整版） （一）创优目标 争创“芙蓉奖”工程。 （二）创优策划 1、成立创优工程实施领导小组，并明确期职责。 创优目标需要一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，各部门经理、责任工程师为组员的创优小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。 施工时严格按施工图纸、有关设计文件和经审定的施工组织设计及现行国家施工、验收规范、“市优良”的评定办法、ISO9002等有关标准，精心施工、记录、检验，通过健全质量保证体系和检查制度，以使工程质量达到计划要求。 2、人员教育与培训 单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。 3、质量控制培训 工程开工前针对性该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划；计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量控制教育由工程质量管理部负责组织教育；参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育；施工操作人员由各分包商组织教育，责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。 劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮
助其提高管理水平。对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。 5、创优知识培训 我公司质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法，申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。 6、资料管理培训 我公司档案管理部门将在工程开工前期，按《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。 7、物资采购 我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜和合作者。 8、材料供应商的选择 材料和设备供应商等到坎采用全方位、多角度的选择方式、以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 9、明确物资采购程序 采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定、通过打分，确定入围都。 （三）过程监控——创优实施阶段 1、组织合同交底 在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由合约商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。 2、现场指导、协助与控制 落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组
质量管理计划
北辰长沙新河三角洲D1区1＃、2#、3#栋及 商业体 建安工程机电安装质量管理计划 编制人：黄鹏 审核人: 批准: 二零一一年三月二十五日
北辰新河三角洲项目D1区1#、2＃、3＃栋及商业综合体建安工程机电安装质量管理计划 一、工程概况 2．4建筑设备安装工程
二、质量目标 质量要求:合格 确保长沙市优质结构工程 争创湖南省优质工程、“芙蓉奖” 三、质量管理体系 2.1质量体系的建立 为确保本工程施工质量达到目标等级,项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。 按GB/T19001系列标准，根据公司质量管理体系的要求编制本工程质量保证计划。结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各项施工作业进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作. 2.2质量管理组织措施 各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检)，隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理代表验收。
项目策划书(金时花园)
中国建筑第五工程局有限公司怀化金时花园项目 项目策划书 版本：第一版 编制单位:中建五局总承包公司
编制日期：2016.6。30
目录1项目策划任务表 2项目调查 2.1工程概况 2.2发包方资信调查 2.3现场情况调查 3项目风险防控措施 4项目战略定位及管理目标 5项目投标策略 6项目部组织形式 6.1项目部组织机构 6.2项目部主要人员配置 7项目部授权 8项目主要节点工期计划 9项目主要施工组织方式 9.1主要施工部署概述 9.2施工总平面布置 9.3主要施工方案概述 10项目设计管理策划 11项目主要资源组织方式 11.1分包采购方案 11.2物资采购方案 11.3周转材料采购方案 11.4施工设备采购方案 11.5临时设施采购方案 12项目投标商务策划 13项目资金分析及税务筹划 14其他策划
项目策划任务表 中国建筑项目管理表格 项目策划书编制任务表 表格编号 CSCEC-PM—0103 项目名称怀化金时花园二、三期项目编码C110520500000020160008 序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人 1 项目调查工程概况、发包方资信调查 、现场情况调查 市场营销部 2016。6。 10 叶佩云姜守柏 2 风险防控措施商务及合同风险评估，工程 管理、进度、技术风险评估 商务合约部 技术质量部 工程管理部 2016。6.10 李敏 黄仁清 李咖啡 张薇薇 3 项目战略定位及管理 目标 包括工期、质量、安全、环 境、科技管理目标等 技术质量部 工程管理部 安全监督部 2016。6。 10 胡湘冬 陈富仲 刘顿 4 投标策略根据清单项决定投标报价市场营销部2016.6.10 叶佩云姜守柏 5 项目部组织形式组织机构、主要人员配置人力资源部2016.6。10 陈月教刘顿 6 项目部授权明确项目部的权力范围人力资源部2016。6。 10 陈月教刘顿 7 主要节点工期计划明确合同及自定节点工期工程管理部2016。6。 10 李咖啡胡湘冬 8 主要施工组织方式主要施工部署概述、施工总 平面布置、主要施工方案概 述 技术质量部2016.6.10 黄仁清陈富仲 9 设计管理策划设计需求识别、设计单位选 择 技术质量部2016.6.10 黄仁清陈富仲 10 主要资源组织方式分包采购方案、物资采购方 案、周转材料采购方案、施 工设备采购方案、临时设施 采购方案 物资设备部 2016。6。 10 唐明英张薇薇 11 成本测算工程量清单差异分析、项目 成本分析、项目盈亏分析 商务合约部2016。6.25 李敏张薇薇 12 资金分析及税务筹划现金流分析及税收筹划财务资金部2016.6.25 李筱红曾文初 13 其它策划党群文化工作策划等党群部2016.6.10 周红霞刘正国 14 汇总工程管理部2016.6.28 李咖啡胡湘冬
湖南省房屋建筑和市政工程监理招标投标管理办法
湖南省房屋建筑和市政工程监理招标投标管理办法 第一章总则 第一条为规范房屋建筑和市政工程监理招标投标活动，维护招标投标当事人合法权益，保障建设工程质量和安全生产,提高经济效益,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《湖南省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》、《湖南省建设工程监理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。 第二条在本省行政区域内，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的各类房屋建筑和市政工程监理招标投标活动，适用本办法。 国有资金投资的工程包括使用国有资金投资和国家融资投资的工程。 国有资金（含国家融资资金）为主的工程是指国有资金占投资总额50%以上，或虽不足50%但国有投资者实质上拥有控股权的工程. 第三条省人民政府住房和城乡建设主管部门负责全省各类房屋建筑和市政工程监理招标投标活动的监督管理，并直接对省本级立项以及国家立项的在湘各类房屋建筑和市政工程项目监理招标投标活动实施监督管理。 县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门按工程项目立
项批准权限负责对管辖区内的各类房屋建筑和市政工程监理招标投标活动实施监督管理。 各级住房和城乡建设主管部门可以委托其招标投标监管机构承担具体的工程监理招标投标监督管理工作。 第四条本办法适用范围内的工程监理招标应当进入按国家、省相关规定批准设立的有形建筑市场进行交易,有形建筑市场应当为招标投标及评标活动提供优质服务。 第五条鼓励工程监理招标文件编制和发放、投标文件编制和递交、评标和评标报告编制等工作采用电子化方式。 第六条工程监理招标投标活动及有关人员应当依法接受监督. 第二章招标 第七条工程监理招标应具备下列条件： （一）按国家、省有关规定已办理各项项目审批手续； （二）工程资金或资金来源已落实； （三）有满足工程监理需要的技术资料; (四）法律、法规和规章规定的其他条件. 第八条招标人应根据招标工程的特点和需要编制招标文件.招标文件应当包括下列内容： （一）招标公告或投标邀请书； （二)投标人须知(包括工程名称、地址、建设规模、投资额、性质、建设单位、招标范围、合格投标人的资格条件、工程资金
五矿.万境水岸(湘潭)工程创优实施方案(修改)
工程质量创优计划 工程名称：五矿·万境水岸（湘潭）A地块建安工程 编制人：唐华旭 审核人：何军 审批人：易建武 五矿二十三冶集团第一工程有限公司 万境水岸（湘潭）工程项目经理部 二〇一五年六月
目录 第一章工程概况 (1) 1.1 项目简况 (1) 1.2 工程概况 (2) 1.3 编制依据 (2) 第二章项目创优计划 (3) 2.1 省优工程申报条件 (3) 2.2 创优目标及分解 (3) 2.3项目创优整体思路 (4) 2.4 项目创优管理保证措施 (4) 2.5 项目创优管理组织架构 (5) 第三章工程质量管理体系及制度 (9) 3.1质量检查流程 (9) 3.2质量基础管理 (9) 3.3 质量保证体系 (10) 3.4质量、技术管理制度 (12) 第四章工程质量预控及通病防治 (22) 4.1 施工生产要素质量控制 (22) 4.2 工程质量目标控制 (24) 4.3 工序的质量控制 (25) 4.4 工程质量预控 (25) 4.5 质量通病防治措施 (40) 第五章工程质量控制方法 (52) 5.1 PDCA循环工作方法 (52) 5.2 开展QC小组活动 (53) 第六章成品保护 (54) 6.1 车间制成品保护 (54) 6.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 (54) 6.3 装饰工程成品保护 (55) 6.4 机电安装成品保护 (55) 6.5 交工前成品保护措施 (55)
第七章工程技术档案资料管理 (56) 7.1 档案资料管理目标 (56) 7.2 档案资料管理网络 (56) 7.3 档案资料管理措施 (56) 第八章安全文明施工的要求及目标 (57) 8.1 安全文明施工的要求 (57) 8.2 安全文明施工的工作目标 (57) 第九章安全文明施工管理体系 (59) 9.1 安全文明施工管理程序 (59) 9.2 安全文明施工保证体系 (59) 9.3 安全文明施工技术体系 (60) 9.4 安全文明生产制度体系 (62) 第十章安全生产施工工艺和技术 (63) 10.1 安全生产施工工艺和技术的基本要求 (63) 10.2 施工中主要环节、部位和工艺的安全生产措施 (65) 第十一章文明施工管理及环境保护 (71) 11.1 文明施工管理措施 (71) 11.2 环境保护及社区服务 (74) 第十二章安全文明施工资料管理 (77) 12.1 资料管理的要求 (77) 12.2 资料管理的措施 (77)