2021年一级建造师管理笔记必背

一建施工管理知识点归纳

项目实行阶段涉及设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

以项目费用目的，进度目的和质量目的

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全寿命周期涉及项目决策阶段（DM），实行阶段（PM）和使用阶段（FM）。

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工程项目管理工作仅限于在项目实行期工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

一．主方项目管理目的和任务

业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目管理投资目的，进度目的和质量目的。其中投资目的指是项

目总投资目的

通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业时间目的等。

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投资目的，进度目的和质量目的直接按既有矛盾一面，也有统一一面。它们之间关系是对立统一关系

安全管理是项目管理中最重要任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中最重要任务

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1、任命项目经理，组建项目部，编制项目筹划

2、实行设计管理，采购管理，施工管理，运营管理

3、进行项目范畴管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17

影响一种系统目的实现重要因素：组织、人、办法与工具。

控制项目目的重要办法涉及组织、管理、经济、技术办法，其中

组织论重要研究系统组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。惯用组织构造模式涉及职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型模式，普通用于大组织系统。 P18

组织与目的关系：系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。

：项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22

（举一反三：某某构造编码根据是某某构造图） 项目构造图和项目构造编码是编制其她编码基本 P23

组织构造图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间组织关系 P20

1、考虑项目进展总体布置

2、考虑项目构成

3、有助于项目实行任务

4、有助于项目目的控制

5、结合项目管理组织构造 P23

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1、任务分解

2、明确各部门人员工作任务

3、编制分工表

表形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分

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1、提出问题—通过进度筹划值和实际值比较，发现进度推迟了；

2、谋划—加快进度有各种也许方案，如改一班工作制为两班工作制，增长夜班作业，增长施工设备和变化施工办法，应

对这三个方案进行比较；

3、决策—从上述三个也许方案中选取一种将被执行方案，即增长夜班作业；

4、执行—贯彻夜班施工条件，组织夜班施工；

5、检查—检查增长夜班施工决策有否被执行，如已执行，则检查执行效果如何。

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（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流

（2）信息解决工作流程组织，如与生成月度进度报告关于数据解决流程；

（3）物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程图用图形式

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组织该项目开发和建设。

项目开发和建设任务和意义。

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建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文献。

1、项目启动

2、项目初始阶段

3、设计阶段

4、采购阶段

5、施工阶段

6、试运营阶段

7、合同收尾：获得考核证书、办理决算、清理债权债务、获得履约证书

8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部

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施工任务委托模式：1、施工总承包单位 2、施工总承包管理单位、3平行委托

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施工总承包管理与施工总承包模式比较

1、投资控制方面

（1）投标报价较有根据；（2）在开工前就有较明确合同价，有助于业主投资控制；

（3）若在施工过程中发生设计变更，也许会引起索赔。

2、进度控制方面：进度落后，必要等施工图出完

3、质量控制方面：取决于施工总承包单位管理水平和技术水平。

4、合同管理方面

（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因而招标及合同管理工作量将会减小；（2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方合同管理和投资控制十分不利。