日式管理方案全解

日式管理项目实施专项施工方案

针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：

1.晨会制度

2.月度安全色管理

3.场地硬化措施

4.安全帽与形象统一

5.场地标化措施

6.日式安全教育

7.安全用电

8.减少湿作业措施

9.作业提效

10.品质改进

11.可视化管理

12.现场5S 与工完场清

13.精装修穿插施工

14.全程影像化管理

根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：

大门

（2）采用钢管、扣件及密目安全网搭设，须牢固，不得随意拆除。在地面难以打入钢管的情况下，采用在支撑三角横杆上压重物的方式固定。

（3）围挡的区域应设置2~4m 的开口作为人员或车辆出入通道，开口处设置生产区标识牌。

（4）应按照国家规范要求，根据存放材料的燃烧特性

工地现场前期策划时应充分考虑排水系统的合理设置，应保持排水畅通，沟槽应进行硬化。

（2）道路边、建筑物周边、基坑周边（应有挡水）

工场地边应设置排水沟，排水沟盖板采用高强塑料盖板。

（3）施工现场合理布置沉淀池，沉淀池的大小根据现场实际确定。沉淀池内的沉淀物超过容

7. 主要标识

（2）场区入口处应设置宣讲台和日式安全看板。（3）场区内主要出入口处应设置消防器材栏。

（4）应尽量考虑工人需求，为工人配置一定的关爱设施。

（5）在施工现场不得设置住宿、伙房等设施。

9、生活关爱

（1）按公司要求设置探亲房，宿舍内八件套配备完善，落实卫生值日轮流。

2、日式安全看板包括内容如下：

安全十戒

当日平面及竖向重大作业事项

本周及本月安全目标

本周及本月安全责任单位及人员

特殊工种作业人员

七、安全用电

除满足国家及集团安全标准外：

（1）配电箱须注明用途和额定电压等标识，并必须设置防雨防尘设施。

以上针对日式管理措施在施工过程中严格方案实施，争取做到精益求精，以达到提升产品品质及用户满意为上的。

XX公司管理策划控制程序

XX公司管理策划控制程序 1 目的 对实现组织的质量目标进行管理策划。 2 范围 适用于对确保实现质量目标资源加以识别和策划。 3 职责 3.1 总经理根据组织的质量目标、配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。 3.2 管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的文件。 3.3 质管部负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。 3.4 各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。 4 程序 4.1 质量目标 4.1.1 为实现组织的质量方针，组织总的质量目标为： a)常规产品成品合格率达到95%，今后三年内每年递增1%； b)常规产品零部件合格率达到93%，在今后三年内每年递增1%； c)开发新产品总体一次成功。 4.1.2 与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。 4.2 进行质量策划的时机 组织在下列情况下需进行质量策划： a)按照质量管理标准建立、改进质量管理体系； b)组织的质量方针、质量目标、组织结构发生重大变化； c)组织的资源配置、市场情况发生重大变化； d)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。4.3 质量策划的内容 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容

应包括： a)需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动， 并做出相应规定； b)识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c)对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应 评审过程和活动的改进； d)根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的 有效性和效率； e)策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量计划等。 4.4 质量策划输出文件编制原则 a)应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标、并与产品实现过程的 策划及其他质量体系文件的内容协调一致； b)已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。 4.5 质量策划输出文件的编制、审批和发放 4.5.1 《质量策划输出文件》由质管部组织各部门负责人编制，经管理者代表审核、总经理批准后，以受控文件形式发放到相关部门。 4.5.2 《质量策划输出文件》的封面必须写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。 4.6 质量策划的实施、监督检查和更改 4.6.1 各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情况、存在的问题等及时反馈到质管部。 4.6.2 质管部对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并填写《质量策划实施情况检查表》报告总经理。 4.6.3 质量策划的更改 a)《质量策划输出文件》的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写《文 件更改申请》，经总经理批准后进行更改，按《文件控制程序》执行； b)在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织结构的调整应对职责 做出相应的变更，以确保体系正常运作。 4.6.4 质量策划所形成的相关文件，由质管部负责存档保存。

甲供材管理专项方案

甲供材料管理专项方案 1甲供材供货计划 1.1我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部 申报甲供材需求计划，计划到货时间精确程度不得超过十天。 1.2甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由 我司项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。 1.3发包人成本部根据我司提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订 甲供材供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，并同时通知书面通知我司。 1.4我司对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。因数量不准确造成甲 供材过剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我司可继续申报甲供材需求计划，但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我司承担。 2到货准备 2.1在各类甲供材供货前，发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周 期及验收标准等事项书面告知我司，并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我司项目部印章式样，我司应配合完成。 2.2首批甲供材到货前一周，我司应准备好仓储场所。发包人及供应商将 现场查看仓储的位置和条件。对仓储条件有特殊要求的，我司应配合完成。 2.3在每次甲供材到货前，我司应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知 发包人项目部及供应商。

3甲供材看管 3.1我司对其使用的甲供材负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天 气及自然条件对甲供材造成损害的义务。因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我司承担赔偿责任。使用机电设备的我司，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。 4验收、接收 4.1所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。首 批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义务。 4.2甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要 求是否相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。甲供材的质量在开始使用时验证。 4.3我司负有对甲供材质量的检查责任。我司在开箱（封）启用甲供材时， 若发现下述现象，应暂停使用甲供材，并立即报告发包人项目工程部及成本部： A.甲供材质量存有疑问； B.甲供材的品牌、规格、系列、颜色等与合同或样板不符； C.箱内甲供材实际数量少于包装所示数量； D.缺少附件、配件。 4.4发包人项目成本部收到上述报告后，应及时给予解答或亲赴工地检查。 反映现象属实的，由发包人向供应商交涉。如整批甲供材均存在上述情况之一或数种的，则我司暂停使用该批甲供材，造成工期延误的，由供应商承担责任，我司不负责任。如部分甲供材存在上述现象之一或数种的，我司应先行使用合

(强烈推荐)质量管理方案策划书

质量管理策划方案 根据公司愿景与目标的要求，现分别从：产品实现的总过程，产品进料检验与供应商质量管理，装配生产过程质量控制与成车检验，客户服务管理与持续改进四个方面进行分析和策划。 一、新产品实现的总过程 1、流程图 市场 第一阶段：计划和项目确定 概念产品 设计图纸，各参数及参数值，公差值 开发出样品 第二阶段：产品设计与开发 客户确认 考虑并讨论产品的各种可能的设计失效 供应商试生产 第四阶段：产品和

过程确认 是否符合要求 量产及PQC 第五阶段：反馈、评 定和纠 正措施 出货检验OQC 客户服务管理与持续质量改进 2、工作内容： 从质量的角度对我司产品实现进行分析，共可分成5个步骤，即：计划和项目确定；产品设计与开发；过程设计与开发；产品和过程的确认；反馈、评定和纠正措施。每一阶段都需要有必要的输入和输出，这些资料应当形成文件。作为产品实现的重要信息。为此公司应制定《产品质量先期策划控制程序》 第一阶段：计划和项目确定 作为公司新开发研制的产品，在产品立项时，我们应该有一些原始的信息输入，这些信息的输入将会作为产品的最初依据： ⑴．顾客呼声：《顾客特殊要求控制程序》《顾客提供产品的控制程序》 A、市场研究：对顾客的采访，顾客意见征询与调查、市场测试与定位报告，新产品质量和可靠性研究，竞争产品的质量研究； B、小组经验：来自更高层或过去的研究输入，运行情况良好不良报告，销售商意见，顾客的建议、管理者的建议和指示，现场服务报告，由

内部顾客报告的意见和议题，政府的法规要求，合同评审； C、保修记录及质量信息；退货产品分析，保修报告，能力指数，供应商工厂内部质量报告，问题解决报告，运行不良报告等。 ⑵．业务计划和营销战略；《经营计划管理程序》 业务计划应制定：进度，成本，投资，产品定位，研究和开发资源。 营销战略应确定：目标顾客，主要销售地区及竞争对手。 ⑶．产品过程的基准数据； ⑷．产品过程的假想； ⑸．产品可靠性研究； ⑹. 顾客输入；《顾客特殊要求控制程序》《顾客提供产品的控制程序》 ⑺．法律、法规要求。《法规鉴别管理程序》 经过第一阶段的工作，我们应该完成输出以下文件： ⑴．设计目标； ⑵．可靠性和质量目标：PPM,缺陷水平，废品降低率； ⑶．初始材料清单； ⑷．初始过程流程图； ⑸．初始产品过程特殊特性清单；基于：类似零件的FMEA分析；客户需要和期望分析的产品设想；等等。 ⑹．产品保证计划：包括概括项目要求；确定可靠性，耐久性和分配目标和要求；进行失效模式分析；制定初始工程标准要求；评定新技术，复杂性， 材料，应用，环境，包装，服务和制造要求和其它任何可能造成项目失效的因素； 第二阶段：产品设计与开发 通过第一阶段所完成的工作输出，作为本阶段的输入着手完成并不限于以

市场运营管理方案说明

运营管理手册

目录 一、市场部工作职责 二、管理目标 三、运营过程具体管理制度及措施 （一）道德行为公约 （二）市场经营和公共秩序的管理规定（三）消防管理计划措施 （四）安全用电管理规定 （五）环境卫生管理规定 （六）商铺部管理规定 四、市场日常营运管理工作 （一）市场环境秩序管理工作容 （二）商户的日常管理工作容 （三）功能服务 五、市场管理 六、投诉管理

一、市场部工作职责 1、在总经理的领导下全面负责市场的管理，达到标准化、统一化，确保市场的正常运作。 2、负责市场经营商户商品、服务质量的跟踪，切实做好经营户的沟通、管理、服务工作。 3、负责楼层营业员的考核、教育、管理、培训等工作。 4、了解市场商户的动态，创新管理理念，使市场达到更专业化的管理。 5、加打市场巡查力度，发现违规行为及时纠正，严格规市场的防火隐患、环境卫生和营业现场的布置，坚决杜绝假冒伪劣产品进如市场，作好巡检记录。 6、调查集市场经营、管理以及市场行情等方面的信息，随时上报新动向，分析市场前景，为公司提供建议。 7、为商户和顾客排除在经营和购物上的困难，处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。 8、及时处理市场出现的矛盾纠纷，接待并处理好招商客户和售后服务的客户投诉，做好详细记录。 9、督促商户参与市场的各项促销活动，对各商户的订单检查和销售统计，作好记录并备档。 10、负责市场下班前的清场工作。 11、负责市场各项费用的催缴工作。 12、配合协调其它部门做好工作。

13、完成总经理交办的其它工作。 二、管理目标 运营后将力争高标准、高素质地做好中国·金果博览城的各项服务及管理工作；包括商户管理、治安管理、卫生清洁、维修、秩序，我们有能力也有信心把中国·金果博览城建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的专业化市场。 正式开始运营管理后，日常运营管理的目的是为经营户、采购者提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务，有力地配合当地的发展，为静宁县整体风貌、文明建设、整体形象化管理起到有力的保障；我公司将制定一系列市场部的各种管理制度，切实贯彻实施具体的服务公约条款，让市场的日常经营管理做到有章可循，有章可依，增加经营户的信心。 三、运营过程具体管理制度及措施 （一）道德行为公约 为把中国·金果博览城建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的专业市场，将特制定制道德行为公约 1、自觉遵守中中华人民国法律、法规及《市民行为道德规》，做守法商人；若有违规行为，当事人承担相关的法律及经济责任，管理方不承担连带责任； 2、各商户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重，自觉维护公共秩序； 3、不得在市场乱接电线，爱护消防、照明及各种公用设施和设

运营管理策划方案

运营管理策划方案 一.行业动态与背景分析---------------------------------- 二.现阶段本店经营策略分析---------------------------------- 三.本店运行管理.营销策划具体实施细则----------------------- 一.行业动态与背景分析. 21世纪是以知识经济（品牌财富）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高，餐饮服务消费也将不断增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住这个新的机遇，全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展. 结合本店目前面临待回温的问题.如何从被动转为主动.需要一套完善的运营策略出台以及实施.要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿.必须拥有素质过硬的服务团队以及管理骨干.要本着大胆假设、小心求证和开拓创新的企业精神.不求最大、争求最好的经营理念.重质讲诚的服务宗旨.和完善的硬件设施.以及优秀管理和先进的企业文化.树立良好的企业形象.奠定本店在当地应有的位置.不断的抓机遇与创新来推动本店的整体运营.相信在短时期之内一定会有一个崭新的企业面貌. “细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市场的竞争秩序和游戏规则也在不断变革，从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫延后，也就驱动、成就了如奇火锅、刘一手火锅品牌、真功夫等中式快餐品牌！现在的国内餐饮市场中传统的餐饮老店，面临转型和创新；新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；未来餐饮市场，将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层（没有特色、没有体系、没有管理平台）的餐饮企业则不具备竞争力，加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善，房租、人工、原材

针对日式管理项目实施施工方案(修改)

杭政储出（2014）27号地块一期工程 日式管理项目实施专项施工方案 浙江宝华控股集团有限公司 二0一五年九月二十四日

针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施： 1.晨会制度 2.月度安全色管理 3.场地硬化措施 4.安全帽与形象统一 5.场地标化措施 6.日式安全教育 7.安全用电 8.减少湿作业措施 9.作业提效 10.品质改进 11.可视化管理 12.现场5S 与工完场清 13.精装修穿插施工 14.全程影像化管理 根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：

合格，如发生事故，检查单位因承担相应责任。 3 三、场地硬化 1、对于主要道路： （1）采用20mm 以上厚度钢板进行铺 设 （2）钢板基层应铺设50mm 厚度以上 细碎石或砂石，并保持平整。 （2）对于钢板连接处局部易脱开部位， 应进行点焊连接。 2、对于无法进行钢板硬化的部位： （1）对于雨水较多地区的施工人员通 道，应铺设50mm 厚以上的碎石或卵 石等透水路面 （2）150mm 以上的C20 混凝土进行 硬化 （3）对于非透水路面，要求周边必须 设置排水沟。三、场地硬化 1、本工程北侧大门至施工现场通道口及钢筋加工场地全部采用250厚C20砼浇捣。 2、北侧大门入口处铺设两块2000×6000×20厚钢板。 3、场地内原有市政管线位置、消防通道过水沟、伸缩位置采用20厚钢板铺设，钢板基层应铺设在50厚砂石上，确保钢板铺设平整，钢板与钢板接口处采用镀锌扁铁加电焊连接，确保钢板整体稳定性。 4 四、安全帽与工装统一 （1）必须以不同颜色的安全帽，区分 不同的所属单位，包括建设单位、监理 单位、总包单位和各分包单位，各单位 所属人员必须佩戴同色同款安全帽。 （2）当分包单位数目较多时，允许不 同分包单位采用同种颜色的安全帽，但 必须佩戴相应标识或采用不同款式予 以区分。 （3）各单位作业人员安全帽上须张贴 作业人员姓名、所属单位及血型标签。 （4）各施工单位人员进入工地必须穿 着荧光塑料背心，且同一单位必须采用 同款同色背心，并与其他单位予以区 分。当现场分包单位较多时，允许采用 同色但不同款背心予以区分。 （5）对于精装修项目室内作业人员， 须配置软帽，不得采用硬质安全帽。四、安全帽与工装统一 1、本项目安全帽暂定“红、黄、橙、白、蓝”5种颜色。 2、当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。 3、施工作业人员统一着黄色荧光塑料背心，管理人员统一着宝华控股集团工作服。 4、所有施工现场人员全部佩戴胸卡，胸卡中标注单位、工种、姓名及血型标签。 5 五、场地标化措施 1.工地大门及出入口 （1）工地大门及主入口周边围墙必须 按绿城集团标准要求设置。具体要求如 下： 大门应庄重美观，大门净高、净宽五、场地标化措施 1、工地大门及出入口 （1）工地大门及主入口周边围墙按绿城集团标准要求设置。具体要求如下：

XX公司企业管理策划案 (doc 4)

XX公司企业管理策划案 应用：该策划案对于强化工业企业内部管理，提高决策层驾驭企业的能力，有着积极的借鉴作用。 内容： 随着世界经济一体化的进程，企业竞争已经抹去了国界线。在共享机遇、挑战、风险的起跑线上，谁能适应市场的变化，得心应手地驾驭自己的企业，爆发最大的竞争力，谁就是胜者。但是，怎样才能驾驭好企业呢？ 策划人的思路是，企业各项管理的组合如同一个散落的大网，要想撒则去收则拢，网沿必须穿上长绳，长缨在手，纲举目张。策划人就是以这样的思路，在企业管理策划中，以强化企业综合管理为纲，提高了决策层驾驭能力，通过企业管理的资源整合，能力的协调发展，水平的整体推进，实现了企业管理策划的目标。 策划人在接手此案伊始，凭借二十余年企业管理策划经验，则发现企业管理之漏端是缺乏管理的综合控制。为此，策划人在经考察和决策层同意后，以“企业综合管理诊断为力点，方针目标管理为主线，指标考核联挂分配为推动”从强化企业综合管理入手，编织了一张纲举目张之网，完成了企业管理策划。经2003年实践认证：工业总产值、销售收入同比增长为154%、130%，为策划案即定目标——工业总产值、销售收入、经营承接额的102%、106%、103%，平均预测准确率为104%，在策划人经历中，应属一项成功的策划案，故自荐于同仁，渴求评正。 案例： XX实业总为横跨二、三产业纵揽十四个行业的集团型企业，由于制造业高投入低回报的拖累，至2002年9月策划人加盟时，企业仍旧处在负债经营和亏损的边沿。在公司授命下策划人接手此案。 策划人一进入角色，便发现总公司上下信息梗塞，视汇报为控制，行业公司各自为战，各职能部门勤于服务，忙于事物，作风堪佳，则管理错位，碌碌而不为，总部处在难以驾驭状态。据其表象分析，策划人向公司提出：以综合管理诊断为力点，以方针目标管理为主线，以考核指标联挂分配为推动，从强化企业综合管理入手，编织一张纲举目张之网的策划思路。思路经公司认可后，进入了方案拟订过程。

劳务管理专项方案

劳务管理专项方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

劳务实名制管理方案 一、劳务实名制管理目的、意义 （一）目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 （二）意义 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 二、成立劳务实名制管理实施小组

组长：张大伟 副组长：程群鄢行智韩磊裴华 组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华 三、各项管理职责的明确 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。

日式管理专项方案审批稿

日式管理专项方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程FD1-FD24住宅楼、FD25生活体验馆、 开闭所、地下室 日式管理专项施工方案 编制人： 校对人： 审核人： 审批人： 西溪山庄二期CFGH地块1号组团项目部 2016年11月 目录 第一章编制依据 (2) 第二章工程概况 (2)

第三章日式管理项目实施措施 (4) 一、晨会制度? (4) 二、月度安全色? (6) 三、场地标化措施? (7) 四、安全帽与工装统一? (8) 五、场地标化措施? (10) 六、日式安全教育? (20) 七、安全用电制度? (21) 八、减少湿作业措施? (22) 九、作业提效? (23) 十、品质改进? (24) 十一、施工过程可视化管理? (25) 十二、工完场清与5S清洁标准 (26) 十三、精装修穿插施工? (29) 十四、全程影像化管理? (29) 第一章编制依据 1、《日式工程管理标准》-2016年修订版 2、绿城小镇工程品质过程评估方案宣贯

3、日式管理交底（祝星杰版） 4、坤兴文明标化指导手册第二章工程概况 西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程位于杭州市余杭街道绿城桃源小镇。 本项目由地下一层结构、24栋法式叠排及部分附属建筑组成，使用标准设防年限为50年。本工程总建筑面积61921.65m2，建筑层数为4层，地下室1层为停车库及设备用房。 拟建建筑具体情况如下表：

第三章日式管理项目实施措施一、晨会制度

运营管理策划方案

运营管理策划方案 一.行业动态与背景分析 ---------------------------------- 二.现阶段本店经营策略分析 ---------------------------------- 三.本店运行管理.营销策划具体实施细则 ----------------------- 一.行业动态与背景分析. 21世纪是以知识经济（品牌财富）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高，餐饮服务消费也将不断增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住这个新的机遇，全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展. 结合本店目前面临待回温的问题.如何从被动转为主动.需要一套完善的运营策略出台以及实施.要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿.必须拥有素质过硬的服务团队以及管理骨干.要本着大胆假设、小心求证和开拓创新的企业精神.不求最大、争求最好的经营理念.重质讲诚的服务宗旨.和完善的硬件设施.以及优秀管理和先进的企业文化.树立良好的企业形象.奠定本店在

当地应有的位置.不断的抓机遇与创新来推动本店的整体运营.相信在短时期之内一定会有一个崭新的企业面貌. “细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市 场的竞争秩序和游戏规则也在不断变革，从麦当劳、肯 德基等西式快餐在内地漫延后，也就驱动、成就了如奇 火锅、刘一手火锅品牌、真功夫等中式快餐品牌！现在 的国内餐饮市场中传统的餐饮老店，面临转型和创新； 新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；未来餐饮市场，将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层（没有特色、没有体系、没有管理平台）的餐饮企业则不具备竞争力，加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善， 房租、人工、原材料、燃气等物价的上涨，餐饮企业的 经营压力会更大，餐饮企业将会面临“薄利或微利的市 场局面. 总结近年来所有迅速成长的各类餐饮品牌，从奇火锅、刘一手等等，我们发现了其中的共同特征，那就是 他们都学习了国际连锁大品牌最重要的一点：qsc即优 质(quality)、服务(service)、清洁(clean)。——标准化的品质、服务、清洁。所以“标准化qsc”是所有餐 饮业态大转型的主线，而国内餐饮业态大转型的实质是——中为体，西为用，中为主西为辅。随着企业的不断

部门管理策划方案

部门管理策划方案

部门管理策划方案 【篇一：企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划部总监 直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无

专项施工方案管理.doc

专项施工方案管理 第一条为落实安全责任，加强中铁十局集团公司潮莞高速连接大道工程项目经理部管辖建设工程的安全技术管理，有效预防安全事故，按照《建设工程安全生产管理条例》，建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》和铁道部有关规定，及云桂公司《管理文件汇编》制定本办法。 第二条专项施工方案分为一般危险性工程专项施工方案和重大危险性工程专项施工方案。 1．一般危险性工程专项施工方案：是指依据《建设工程安全生产管理条例》规定，针对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，由项目经理部在施工前单独编制的安全专项施工方案。 2．重大危险性工程专项施工方案：是指依据《建设工程安全生产管理条例》规定，针对达到一定规模的危险性较大的分部分项一般危险性工程中涉及既有线、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、特殊结构桥梁的分部分项工程施工方案，由项目部完成编制，项目总工、经理审核后报公司工程部评审，必要时组织专家进行论证、审查。 第三条专项施工方案应包括相应的安全技术（附具安全验算结果）、监控、应急措施等内容。 第四条专项施工方案是进行现场安全管理的实施性文件，一经审核批准必须严格落实执行，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。对专项施工方案的培训、安全技术交底，要有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施。 第五条一般危险性工程专项施工方案 项目部应在施工前单独编制安全专项施工方案的一般危险性工程包括以下分部分项工程。 1．基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程。 指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 2．高坡、陡坡土石方开挖工程。

日式管理方案学习

日式管理规定要求

项目日式管理规定要求 本项目现场管理参照日本先进工程施工管理经验，特编制以下需要各投标方在现场采用的管理要点，要求各单位在投标技术标文件中进行响应，结合现场及工期要求，各投标方需逐条进行有针对性方案策划响应。 1 穿插施工 日式管理注重七分计划、三分施工，注重总进度计划的完整性、严谨性、可操作性，根据经验和工效，确定用工情况，细化至月、天，甚至是小时，并严格落实和执行，不轻易更改计划。 1.1工序分解 对于精装修项目，鼓励各类设计、招标前置，做好精装工序分解，工序分解示意图如下侧开展日式精装修穿插施工，请各参建单位依据项目具体情况进行工序分解。 1.2穿插施工方案 穿插施工须编制专项方案，包括施工计划、流水段划分、闭水专项方案等关键内容，并对施工计划进行严格执行。 1.3单体楼流水施工计划进度图 工序分解确定后，应按照一定层数（如5层）为一流水段，排定单体楼精装流水施工计划，示意图如下：

2现场 5s 清洁标准与工完场清 5S现场管理法， 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”“5S”管理是施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代企业提高管理水平的关键和基础。本项目现场要求实现的5S管理要求主要包括下述几个方面。 2.1 清洁责任制 （ 1）标段内各楼层和公共区域进行清洁责任到人，由精装总包指定专人，负责每日该区域的清洁落实。 （ 2）在全场地内，开展 5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。（ 3）每周在单体楼内开展至少一次全员大扫除。 2.2 现场清洁措施 （ 1）施工单位进场前，须编制场地垃圾清理、堆放、运输计划。 （ 2）每栋楼内必须配置不少于2套的清扫工具，包括扫帚、簸箕、水桶等，鼓励精装总包单位每层楼设置垃圾桶。 （ 3）工地现场需安排垃圾运输车辆，负责建筑垃圾处理，并合理规划进出时间、路线。 （ 4）拆除建筑物、构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。 （ 5）从事渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 （ 6）水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 （ 7）施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。 （ 8）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁临空抛掷。 2.3 工完场清 （ 1）精装总、分包单位必 须执行工完场清的规定。 （ 2）精装总包负责对单体 楼内所有参建单位的工完 场清管理，并出台专项管理 字制度。 （ 3）实施楼栋长制度，由 精装单位专人担任楼栋长，负责每日工作结束后，所负责楼栋的安全和清洁检查，并编制楼栋长操作责任书。 （ 4）工完场清要求 木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑等物品。现场物品要堆放整齐。 油工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如油漆包装、油漆污染等，其他物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清理干净。 瓦工要在每天施工时，随时清理施工所留的混凝土、砖头、砂石以及砂浆等物品；安装工每天清理遗留的安装作业装饰装修垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得

XX管理策划方案(3篇)

XX管理策划方案(3篇) 目的：为制定辖区车辆管理制度，规范工作流程，优化辖区交通结构，特制定本方案。 适用范围：辖区车辆管理 一、项目概况 xxxx花园位于杭州市滨江区政府西南，建筑面积约29万方，占地面积140余亩，共有住户1494户，小区内有双车环形车道。项目配套地下停车库一个，共规划车辆停车位1216个，车库设进出口共4个，路面临时停车位21个，小区设南西北大门3个，南门为行人大门，北门，西门可进车辆，西门为车辆进出主门，主要进出小区住户车辆，北门为辅门，主要进出外来车辆以及运货，其中西门车库进出口在小区西门南侧位于小区外围，其他进出口均在小区内。 二、人员配置方案 车辆管理负责人1人秩序维护队长兼 车辆管理员3人外聘，3班2运作 车库门岗3人车管员兼 停车场巡逻人员4人秩序维护队巡逻岗兼 三、方案实施步骤 针对当前xxxx花园车辆管理现状，初步设想方案实施步骤如下： 第一步：逐步引导，使人们观念开始转变，西门为正门。

第二步：将北门和西门进行分化，西门主要进出住户车辆和临时车辆，北门主要进出送货搬家车辆。 第三步：与开发商协商地下库辟出约100个临时停放车位。 第四步：规划临时车位的分布。 第五步：公布停车方案和临时车位分布图。 第六步：逐步规范路面停车，路面一律不得停车，所有住户车辆一律停入地下库临时停车位，路面临时车位只做临时外来车辆停放用，搬家送货车辆不得滞留小区，所有装修单位，装修工车辆一律不得进入小区。 第七步：政府部门报批，依据物价批文实施停车收费。 四、管理制度 单有良好的停车场库，如果没有健全的管理制度，同样不能把车辆管好。健全的管理制度应该包括：门卫管理制度、车辆管理规定等。 一、车辆管理负责人职责 1.依法循章对住宅区、交通、车辆进行管理。 2.负责按物价部门收费规定收取车位管理费。 3.熟悉掌握住宅区车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车位。 4.负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核，填写《员工日考核表》。

安全管理专项方案

安全管理专项方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

目录 一、工程概况.................................................................... .. (3) 二、编制依据.................................................................... . (4) 三、建立安全生产责任制.................................................................... (4) 四、安全管理目标.................................................................... .. (4) 五、施工现场上岗作业的八项要求 (5) 六、防止违章和事故的十项操作要求 (5) 七、施工现场六项安全纪律 (6)

八、施工现场行走或上下的“十不准”要求 (6) 九、防止机械伤 害.......... ......... ............................................... . (7) 十、安全监控措施....................................................................... . (7) 十一、安全生产管理达标措施 (7) 十二、文明施工管理....................................................................... . (8) 十三、安全管理制度.................................................................... . (9) 十四、项目安全教育和管理工作 (10) 十五、施工用电安全技术措施 (11) 十六、施工现场安全防护措施 (14)

[老进讲案例]建筑工程日式管理的探索与应用

[老进讲案例]建筑工程日式管理的探索与应用 日式精细化管理涵盖了图纸、计划、晨会、质量细节、工序管理、穿插施工等等。它是一种文化一种理念，日本社会的井然有序融为一体。以下内容主要从八个方面进行详细介绍，主要包括：技术管理可视化、质量管理精细化、安全管理精细化、文明施工管理、信息化管理、人、证、岗、能、项目文化建设、班组合同管理等方面进行介绍。一、技术管理可视化1、编制技术管理手册2、BIM技术推广和应用3、样板评审4、方案的实用性、落地性为例：木模板体系节点管控表二、质量管理精细化1、工程管理现场会项目策划书2、质量管控清单3、进度可视化管理4、工序验收、移交可视化管理5、样板展示区展示区内采用室内实物样板、室外主体样板、节点样板展示，室外主体样板采用吊装式移动样板。室内实物样板展示 节点样板吊装样板6、模板工程参考日式配模，大力推广集中配模；普及碗扣式支模架、推广承插式支模体系；推广优质模板（厚度15~18mm）；推广方钢加固体系；定型化支模（铝模、大钢模、楼梯、反坎等）。7、钢筋工程钢筋精确放线，梯子筋、工筋、定位筋8、混凝土工程地下室顶板必须磨光机修面；强度普遍不足，及时养护；楼、地面、窗台、上翻梁、翻边、楼梯收面加强；外墙接缝（预埋螺杆）9、

屋面工程施工前必须编制相应方案，对整体及细部进行深化设计，样板评审完成后执行。（1、广场砖排布2、烟帽3、排气管4、天沟5、女儿墙6、防水收头7、各类安装设施）10、精细放线在国内，各专业工种自行放线，经常出现相互没有交圈，导致后续工程施工效果不够美观或是影响安装使用。专业放线班组统一将图纸上尺寸完全绘制在实际施工现场，即可以统筹考虑各工种施工节点衔接的问题在实际施工前能得到修正，又能精准高效指导工人班组施工作业。 读文章，送福利，本次福利内容概览：treats for you 如：基于工作面/时间的进度计划案例 日式穿插施工： 专业的Project进度计划案例【施工组织设计10000套】部分福利的价值treats for you

企业管理策划书

企业管理策划书 目录 第一篇：企业管理策划书 第二篇：企业管理策划书 第三篇：企业管理策划书 第四篇：娱乐及餐饮企业管理策划书 第五篇：XX娱乐及餐饮企业管理策划书 正文 第一篇：企业管理策划书 为了让读者能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇范文,供读者参考： 一、企业管理的基本知识 1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程. 2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动.三个特点：盈利性、自主性、风险性. 3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制. 4、典型管理组织系统结构的模式： (1)直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门.优点：简单、决策快、效率高.缺点：决策量低、员工积极性差.

(2)职能制――设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权.优点：专业化.缺点：协调难度大，容易形成机关作风. (3)直线职能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理.优点：便于统一指挥.缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低. (4)事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心.优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多. (5)矩阵式结构――按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥.优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突.(6)控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制. (7)网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构.核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大. 5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象.在生产要素管理方面有六个基本领域――人力资源

运营管理策划方案2020

运营管理策划方案2020 一.行业动态与背景分析---------------------------------- 二.现阶段本店经营策略分析---------------------------------- 三.本店运行管理.营销策划具体实施细则----------------------- 一.行业动态与背景分析. 21世纪是以知识经济（品牌财富）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的持续提升，餐饮服务消费也将持续增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住这个新的机遇，全面推动中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展. 结合本店当前面临待回温的问题.如何从被动转为主动.需要一套完善的运营策略出台以及实施.要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿.必须拥有素质过硬的服务团队以及管理骨干.要本着大胆假设、小心求证和开拓创新的企业精神.不求、争求的经营理念.重质讲诚的服务宗旨.和完善的硬件设施.以及优秀管理和先进的企业文化.树立良好的企业形象.奠定本店在当地应有的位置.持续的抓机遇与创新来推动本店的整体运营.相信在短时期之内一定会有一个崭新的企业面貌. “细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市场的竞争秩序和游戏规则也在持续变革，从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫延后，也就驱动、成就了如奇火锅、刘一手火锅品牌、真功夫等中式快餐品牌！现在的国内餐饮市场中传统的餐饮老店，面临转型和创新；新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；未来餐饮市场，将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层（没有特色、没有体系、没有管理平台）的餐饮企业则不具备

企业管理策划方案

企业管理策划方案 企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行！本文将针对伞业企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。 企业管理制度的构建：企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理制度才是最适合的？制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风；同样也不能定得过死，不然约束力太强会使员工丧失自主能动性，“严刑重罚”之下必然出现员工频繁跳槽的现象，企业人心不稳。因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。企业 台匕 才能借助制度的力量越飞越高。为此我专门制定了一套的企业运营管理制度，参考如下： 一、生产管理制度 为了保证大货质量和交期，以及协调与各部门之间的利益。工厂企业的生产管理是最重要的。因此我们也需要一些相关制度去规范它们： 1机器与模具的维护保养：各车间工作人员有义务保护工厂设备和模具以确保生产的连续进行。为此各车间负责人应当根据考勤表安排定期对设备保养和模具的存放保管进行维护； 2、设备操作规程：各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。 3、生产线的分工配合：生产部可根据所需制造工艺的不同将生产部划分为若干车间及流水线。每个车间设一厂长，其下又设有各组，各线。每个组，每条线均设组长，线长之职，进行分工管理。要求各车间，组，线均根据内部制单，工艺单要求，生产计划和生产部主管的要求进行统一协调，服从公司管理； 4、重要工作要求：各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告一次；工作人员不得在现场打架，斗殴，违者作开除处理并移送公安机关。工作人员不得在工作中损坏机器设备和制造模具，其损失由当事人承担； 5、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负 责。 6、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。 7、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 8在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区