日式管理专项方案
西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程FD1-FD24住宅楼、FD25生活体验馆、
开闭所、地下室
日式管理专项施工方案
编制人：
校对人：
审核人：
审批人：
西溪山庄二期CFGH地块1号组团项目部
2016年11月
目录
第一章编制依据 (2)
第二章工程概况 (2)
第三章日式管理项目实施措施 (4)
一、晨会制度? (4)
二、月度安全色? (6)
三、场地标化措施? (7)
四、安全帽与工装统一? (8)
五、场地标化措施? (10)
六、日式安全教育? (20)
七、安全用电制度? (21)
八、减少湿作业措施? (22)
九、作业提效? (23)
十、品质改进? (24)
十一、施工过程可视化管理? (25)
十二、工完场清与5S清洁标准 (26)
十三、精装修穿插施工? (29)
十四、全程影像化管理? (29)
第一章编制依据
1、《日式工程管理标准》-2016年修订版
2、绿城小镇工程品质过程评估方案宣贯
3、日式管理交底（祝星杰版）
4、坤兴文明标化指导手册(2016.8.20)
第二章工程概况
西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程位于杭州市余杭街道绿城桃源小镇。
本项目由地下一层结构、24栋法式叠排及部分附属建筑组成，使用标准设防年限为50年。本工程总建筑面积61921.65m2，建筑层数为4层，地下室1层为停车库及设备用房。
拟建建筑具体情况如下表：
楼号建筑面积
（㎡）
层高（m）建筑层数
建筑高度
（m）
建筑分类
±0.000
绝对标高
FD-1楼1611.97 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅41.100
FD-2楼1611.97 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅41.100
FD-3楼2139.90 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅41.100
FD-4楼1611.97 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅41.100
FD-5楼2139.90 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅41.100
FD-6楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅41.100
FD-7楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅41.100
FD-8楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅41.100
FD-9楼1611.97 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅42.100
FD-10楼1611.97 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅42.100
FD-11楼1611.97 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅42.100
FD-12楼1611.97 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅42.100
FD-13楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅42.100
FD-14楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅42.100
FD-15楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅42.100
FD-16楼1611.97 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅42.100
FD-17楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅42.100
FD-18楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅41.100
FD-19楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅41.100
FD-20楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅40.100
FD-21楼1611.97 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅40.100
FD-22楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅40.100
FD-23楼1104.84 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅40.100
FD-24楼2139.90 首层3.3；
其余3
4层14.404 多层住宅40.100
开闭所104.99 4.3 1层 4.300 一层公建38.900 地下室26950.49 3.6 地下1层 3.600 41.100
生活体验馆
地上
680.6地
下376.3
首层4.2；
二层3.3
地上2层
地下1层
10.350 多层公建39.700
第三章日式管理项目实施措施
一、晨会制度
本工程管理措施
日晨会
1、时间：每天早上6点开始，时间在15
分钟以内；碰头会为前一天召开，
安全看板：安全看板（班前讲评台）在
前一晚完成更新。
2、人员：由项目经理、生产经理、安全
负责人主持；班组长级别以上人员均应
参加；项目公司工程部经理每周参会次
数不少于 2 次，但每日必须有 2 名以
上人员参会。
3、晨会流程:
4、主要会议议程：1、前次未闭合安全
问题重点提醒；2、施工作业任务及工作
计划
日晨会
1、时间：各项目公司根据实际情况，在
每天开工前召开晨会，具体召开时间由项
目公司确定。
2、人员：由项目经理、安全负责人主持；
全体管理人员及各班组长；项目公司工程
部经理每周参会次数不少于 2 次，但每
日必须有2 名以上人员参会。
3、晨会流程:1、暖场及早操2、班组长讲
话3、总包晨会主持人讲话4、结束语5、
危险预知活动会
4、主要会议议程：（1）各单位到场人员
梳理（2）明确当日平面布置、各楼层竖
向布
日式管理要求
1、时间：每周1次，在每周安全检查后第二天召开，合并到当日的晨会中。
2、人员：由总包单位项目经理主持，全体管理人员（含分包项目经理及管理人员）参加，甲方、监理相关人员参加，工人参加要求同日晨会/ 晚会。
3、主要会议议程：
（1）回顾上周/月工作情况并进行总结、改进；（2）通报上周周
/月度安全检查结果；
（3）下周周/月度安全注意事项和责任单位、人员；（4）下周关键和重点工作，危险源分级管理公示；（5）其余流程同日晨会。
4、成果要求：监理单位做好影像记录，记录内容包括安全揭示板及其每日更新内容、晨会参加人员、晨会各流程等。日晨会和周晨会的成果由施工单位整理 归档，监理做好备案。
周晨会 置和相应施
工计划（3）当日重大事项（上级检查、验收、会议等）。
5、成果要求：晨会记录表
1、时间：早上6点开始，每周一次，在每周安全全检查后第二天如开，时间控制在30分钟以内，在每月的周晨会当中的1次作为月晨会召开，在月度安全大检查的次日召开。
2、人员：由项目经理主持，全体管理人员及作业人员参加，如有重要事项，邀请甲方、监理有关人员参加。
3、会议议程：（1）、回顾上周/月工作情况并进行总结、改进；（2）列队、互动活动；（3）通报周/月度安全检查结果；（4）次周/月度安全注意事项和责任单位、人员。
4、成果要求：形成周/月报，由安全科归档。
周晨会
排布；3、施工现场重大危险源交底并作出相应的防护措施；4、当日有无重大事项通知（如上级检查、验收、考察等）5、安全十戒的提醒。
5、成果要求：形成晨会记录，由项目安全科归档。
晨会交底记录表详附件。
二、月度安全色
月度安全色
1、定义：在施工现场的一些重要防护设
施、施工机械、电气设备情况通过每月颜色更替，进行视觉化检查管理的制度。 2、颜色选取：（3-4 种颜色）红、蓝、黄、绿
3、应用范围 第一类：五临边防护栏杆、人货梯通道门、卸料平台、悬挑架拉索、塔吊钢缆及吊钩 第二类：钢筋加工机、圆盘锯、气瓶及推车、移动式电焊机
第三类：临时分配电箱、开关箱及接出电缆
4、操作要求：
（1）每月月度安全大检查时，由次月安全责任单位负责进行检查和更换颜色。 （2）已标记的设施设备，视作已检查合格，
应用示例：
日式管理要求 本工程管理措施
月度安全色
1、实行：在施工现场的一些重要防护设施、施工机械、电气设备情况通过每月颜色更替，进行视觉化检查管理的制度。
2、颜色选取：蓝 、绿 、黄
3、适用范围： （1）、五临边防护栏杆、预留洞口防护、卸料平台、塔吊钢缆及吊钩。 （2）、钢筋加工机械、圆盘锯、气瓶及推车、移动式电焊机、切割机等小型机械。 （3）、临时分配电箱、开关控制箱及接出电缆等电气设备。
4、操作要求：在每周/月度检查时由项目安全组根据检查情况对施工现场重要部位设施、设备进行标识，并标注或更换颜色，在施工现场每一区域公告栏公布检查情况，以便于能时整改或保持。对已标识设施、设备视作已检查合格，如发生事故，责任人应承担相应责任。 安全色图标示例：
三、场地硬化措施
场地硬化 1、对于主要道路：
（1）采用 20mm 以上厚度钢板进行铺设 （2）钢板基层应铺设 50mm 厚度以上细碎石或砂石，并保持平整。
（3）对于钢板连接处局部易脱开部位，应进行点焊连接。
2、对于无法进行钢板硬化的部位：
（1）对于雨水较多地区的施工人员通道，应铺设 50mm 厚以上的碎石或卵石等透水路面
（2）150mm 以上的 C20 混凝土进行硬化
（3）对于非透水路面，要求周边必须设置排水沟。
日式管理要求 本工程管理措施
场地硬化
1、主要道路：
本工程南北大门连接形成闭合环形施工道路，施工现场通道口及钢筋加工场地全部采用150厚C20砼浇捣。部分未硬化区域，应施工要求铺设铺路钢板。场地内部分临时管线位置、消防通道过水沟、伸缩位置采用钢板铺设，钢板基层应铺设在砂石上，确保钢板铺设平整。 2、无法进行钢板硬化的部位：
（1）对于雨水较多地区的施工人员通道，应铺设 50mm 厚以上的碎石或卵石等透水路面 （2）150mm 以上的 C20 混凝土进行硬化
（3）对于非透水路面，要求周边必须设置排水沟。 排水沟：
四、安全帽与工装统一
安全帽与工装统一
1、必须以不同颜色的安全帽，区分不同
的所属单位，包括建设单位、监理单位、总包单位和各分包单位，各单位所属人员必须佩戴同色同款安全帽。
2、当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。
3、各单位作业人员安全帽上须标明施工人员姓名、班组、紧急联系电话、血型以及工程名称、单位名称
4、各施工单位作业人员进入工地必须统一着装，且同一单位必须采用同款同色服装，并与其他单位予以区分。当现场分包单位较多时，允许采用同色但不同款服装予以区分和，服装上必须有所在单位的名称和 LOGO
日式管理要求 本工程管理措施
安全帽与工装统一
1、本项目安全帽暂定“红、黄、橙、白、蓝”5种颜色。
2、当分包单位数目较多，采用不同分包单位采用同种颜色的安全帽时，必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。
3、各单位作业人员安全帽上须标明施工人员姓名、班组、紧急联系电话、血型以及工程名称、单位名称。
4、施工作业人员统一着黄色荧光塑料背心，管理人员统一着坤兴建设工作服。
5、所有施工现场人员全部佩戴胸卡，胸卡中标注单位、工种、姓名及血型标签。 施工作业人员工作服：
管理人员工作服：
施工作业人员工作服：
五、场地标化措施
场地标化措施
1.工地大门及出入口
（1）工地大门及主入口周边围墙必须按
绿城集团标准要求设置。具体要求如下：
大门应庄重美观，大门净高、净宽不
小于4m。门口应立门柱和门头，门柱、
门扇、门头色彩应为绿城集团要求标准
色。门头上设置“绿城集团”和“施工单
位名称“标准字。门扇应做成密闭不透式。
左右门扇上分别设置“绿城集团“和“施
工单位名称”标准字。门柱基础应根据现
场地质情况确定，保证门牢固可靠。
（2）大门出入口设置考勤机，施工人员
进出必须打卡；考勤机必须有现场施工作
业人员按工种进行分类显示和人员清点
功能。
日式管理要求本工程管理措施
场地标化措施
1、工地大门及出入口
（1）工地大门及主入口周边围墙按绿城
集团标准要求设置。具体要求如下：
大门应庄重美观，大门净高3M、净宽
6M。围挡色彩为绿城集团要求标准色。
门上设置坤兴建设logo。门扇做成密闭
不透式。门柱基础采用钢筋砼预埋铁件
与门柱连接。围挡上设置“绿城集团”
和“坤兴建设”标注字。
（2）大门出入口设置考勤机，施工人员
进出必须打卡；考勤机必须有现场施工
作业人员按工种进行分类显示和人员清
点功能。
门禁示意图：
（3）入口门禁上方应设置LED 显示屏，
滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”
等安全标语及重大信息发布内容。
（4）大门入口必须设置门卫室。入口门卫
室设置要求如下：
要求具备良好的视野。推荐采用集装箱
式定型化门卫室（其芯材燃烧性能等级应
为A 级），或采用砖混结构。活动板房门
卫面积不得小10 ㎡，层高不低于 2.8m。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门
卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存
放贵宾帽，数量不少于10 顶，安保人员
须做好贵宾帽、帽柜的保洁工作，保证其
干净、整洁。此外，门卫还需配备警棍、
手电筒等必要的安保工具。入门口上方张
贴
“门卫室”标牌（120*300mm，PVC 板
材料制作），室内张贴门卫岗位职责牌、管
理制度牌（500*700mm，KT 板材料制作）。
门口目位置挂设来宾请登记和严禁拍照图
像。安保人员着统一的安保服装。对进出
人员认真检查安全帽及胸卡佩戴况，不符
合着装要求一律不得入内，对外来人员做
好登记工作。
（5）工地大门周边应设置噪音监测予以公
示。
（6）位于市区项目，须在夜间为周边道路
行人提供照明。
2. 场地封闭
（1）工地临时围墙要求设置简洁、大方，
能体现项目基本情况、工程效果图以及施
工铭牌等。
（3）入口门禁上方设置LED 显示屏，
滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”
等安全标语及重大信息发布内容。
（4）大门入口设置门卫室。入口门卫室
设置内容如下：
具备良好的视野。采用集装箱式定
型化门卫室（其芯材燃烧性能等级应为
A 级），或采用砖混结构。活动板房门卫
面积不得小10 ㎡，层高不低于2.8m。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式
门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于
存放贵宾帽，数量不少于10 顶，安保
人员做好贵宾帽、帽柜的保洁工作，保
证其干净、整洁。此外，门卫还配备警
棍、手电筒等必要的安保工具。入门口
上方张贴“门卫室”标牌（120*300mm，
PVC 板材料制作），室内张贴门卫岗位
职责牌、管理制度牌（500*700mm，KT
板材料制作）。门口目位置挂设来宾请登
记和严禁拍照图像。安保人员着统一的
安保服装。对进出人员认真检查安全帽
及胸卡佩戴况，不符合着装要求一律不
得入内，对外来人员做好登记工作。
（5）工地大门周边设置噪音监测予以公
示。
（6）位于郊区项目，特殊情况下在夜间
为周边道路行人提供照明。
2. 场地封闭
（1）工地临时围墙要求设置简洁、大方，
能体现项目基本情况、工程效果图以及
施工铭牌等。
（2）市区主要路段围墙高度不得低于 2.5 米，一般路段不得低于 1.8 米。
（3）围挡必须满足坚固、稳定、整洁、美观的要求。
（4）非施工现场人员不得随意进入场地。对于营销样板区域，必须设置单独看房通道，与施工区域完全隔离。若无法做到完全隔离，出入必须由专人指引，做好防护措施，由规定路线进出，并严格做到出入登记。
3. 内部围挡
（1）在各种物料堆场及加工场外围，应设置不低于 1.8m 的施工场地内部围挡。围挡应美观、牢固，且利用作为安全文明44 教育展示牌。
（2）采用钢管、扣件及密目安全网搭设，须牢固，不得随意拆除。在地面难以打入钢管的情况下，采用在支撑三角横杆上压重物的方式固定。
（3）围挡的区域应设置2~4m 的开口作为人员或车辆出入通道，开口处设置生产区标识牌。
（4）应按照国家规范要求，根据存放材料的燃烧特性和区域面积，合理设置磷酸氨盐干粉灭火器。
4. 排水设置
（1）施工现场应有满足要求的排水设施，（2）本工程位于郊区一般路段围墙高度不得低于1.8 米。
（3）围挡必须满足坚固、稳定、整洁、美观的要求。
（4）非施工现场人员不得随意进入场地，对于营销样板区域，必须设置单独看房通道，与施工区域完全隔离。做好防护措施，由规定路线进出，并严格做到出入登记。
3. 内部围挡
（1）在各种物料堆场及加工场外围，应设置不低于 1.8m 的施工场地内部围挡。围挡应美观、牢固，且利用作为安全文明44 教育展示牌。
内部围挡图例：
（2）采用钢管、扣件及密目安全网搭设，须牢固，不得随意拆除。在地面难以打入钢管的情况下，采用在支撑三角横杆上压重物的方式固定。
（3）围挡的区域应设置2~4m 的开口作为人员或车辆出入通道，开口处设置生产区标识牌。
（4）应按照国家规范要求，根据存放材料的燃烧特性和区域面积，合理设置磷酸氨盐干粉灭
火器。
4. 排水设置
（1）施工现场应有满足要求的排水设施，
其中生活区、办公区宜采用明沟做法。
工地现场前期策划时应充分考虑排水系统的合理设置，应保持排水畅通，沟槽应进行硬化。
（2）道路边、建筑物周边、基坑周边（应有挡水）、加工场地边应设置排水沟，排水沟盖板采用高强塑料盖板。
（3）施工现场合理布置沉淀池，沉淀池的大小根据现场实际确定。沉淀池内的沉淀物超过容
量的1/3 时应及时进行清掏。严禁污水未经处理直接排入城市管网和河道。
5. 清洗设施
（1）大门车辆出入口必须布置冲洗设施，确保车辆出工地大门冲洗干净，出入无“跑冒滴漏”，宜设置冲洗平台，规格不应小于3.5m×5m，配备冲洗枪，并在大门内侧设置沉砂井、排水沟，驶出工地的机动车辆必须冲洗干净方可上路。
（2）冲洗设施宜使用自动化冲洗设备。利用有组织排水将车辆冲洗后的污水经排水沟回流到沉砂池再汇聚到蓄水池内，经过多级沉淀处理循环利用。
（3）对于大型土方车辆出入阶段，必须设置不小于3500x9000 的洗车槽。
6. 材料堆放
（1）施工现场的各种设施设备、建筑材料、构配件、工具等必须按照施工总平面图划定的区域分类堆放整齐，并设置标识牌和设置内部围挡。
（2）各类材料的堆高要求如下：
水泥、砖码放整齐，堆高＜1.5m；钢材应分类堆放整齐，钢筋线材堆放高度＜2m，半成品堆放高度＜1.2m，条形钢筋堆放高度＜0.8m；钢管按长度分类堆放或一头对齐堆放，高度＜0.8m；钢管扣件集中堆放在木箱内（木箱可用18mm 厚木胶合板钉制）；给排水管材按规格堆放U形架托上，堆放高度＜0.8m；模板和木方条按规格码放整齐，码堆高度＜1.5m。其中生活区、办公区宜采用明沟做法。
工地现场前期策划时应充分考虑排水系统的合理设置，应保持排水畅通，沟槽应进行硬化。
（2）道路边、建筑物周边、基坑周边（应有挡水）、加工场地边应设置排水沟，排水沟盖板采用高强塑料盖板。
（3）施工现场合理布置沉淀池，沉淀池的大小根据现场实际确定。沉淀池内的沉淀物超过容
量的1/3 时应及时进行清掏。严禁污水未经处理直接排入城市管网和河道。
5. 清洗设施
（1）大门车辆出入口布置冲洗设施
(2)冲洗设施宜使用自动化冲洗设备。
6. 材料堆放
（1）施工现场的各种设施设备、建筑材料、构配件、工具等必须按照施工总平面图划定的区域分类堆放整齐，并设置标识牌和设置内部围挡。
（2）各类材料的堆高内容如下：
水泥、砖码放整齐，堆高＜1.5m；钢材应分类堆放整齐，钢筋线材堆放高度＜2m，半成品堆放高度＜1.2m，条形钢筋堆放高度＜0.8m；钢管按长度分类堆放或一头对齐堆放，高度＜0.8m；钢管扣件集中堆放在木箱内（木箱可用18mm 厚木胶合板钉制）；给排水管材按规格堆放U形架托上，堆放高度＜0.8m；模板和木方条按规格码放整齐，码堆高度＜1.5m。
材料堆放区1）钢筋区域：
钢筋架
圆盘架
钢管堆放区
7. 主要标识
（1）大门口应设置场区路线引导牌，包括
简易分区块的现场总平面布置图、“XXXX
欢迎您”、“您已进入施工现场，请戴好安
全帽”等标语，以及办公区、生活区、施
工区、洗手间的方向指引，并设置仪表镜。
7. 主要标识
（1）大门口设置场区路线引导牌，包括简易
分区块的现场总平面布置图
标语：
方向指引：
仪表镜：
（2）施工N 牌一图设置由施工单位确定，必须美观、清晰，不得缺损。
（3）场区内根据安全风险等级，应在地面设置风险区划分标识：施工区内，根据高空作业区的分布，划分一级、二级风险区，一级风险区宜同步设置红外线语音提示系统：一级风险区为塔吊工作范围内，以及外架周边区域。二级风险区为施工现场除了一级风险区的其他区域。
（4）场区入口必须设置重大危险源公示牌。
（5）宣传栏、楼栋标识、指示标识、班组评比栏等其他标识标牌设置由施工单位确定。（2）八牌二图
（3）一级、二级风险区
（4）场区入口设置危险源动态管理专栏。
（5）设置宣传栏、楼栋标识、指示标识、班组评比栏、各种材料堆放标识牌等
各种材料堆放标识牌
8. 其他设施
（1）场地内应设置临时茶水亭及专用的
吸烟区，地面宜采用块材或防腐木铺贴，
配有直饮水机、垃圾和烟头收集设施。
（2）场区入口处应设置宣讲台和日式安全
看板。
（3）场区内主要出入口处应设置消防器材
栏。
（4）应尽量考虑工人需求，为工人配置一
定的关爱设施。
①按公司要求设置探亲房，宿舍内八件套
配备完善，落实卫生值日轮流。
8. 其他设施
（1）茶水亭（配有直饮水机、垃圾收集设施）
吸烟区（集装箱式制作，配有垃圾和烟头收
集设施）
（2）场区入口处应设置宣讲台和日式安全看
板。（祥第21页）
（3）消防展示台
（4）生活关爱
①按公司要求设置探亲房，宿舍内八件套配
备完善，落实卫生值日轮流。
②食堂办理卫生许可证，操作人员办理健
康体检证明，食堂各种设施齐全，卫生状
况良好，配备必要的排风设施、冷藏设施
及防蚊灭蝇措施，有菜样留样记录，菜价
每日公示。
③浴室的面积和喷淋头数量满足使用需
求，热水供应量充足。
④办公室生活区厕所保持清洁干净，施工
现场设置移动厕所。
⑤配备足够的防暑药品，现场设置洗脚池，
现场设置职工休息室、吸烟区，阅览室。
②食堂办理卫生许可证，操作人员办理健康
体检证明，食堂各种设施齐全，卫生状况良
好，配备必要的排风设施、冷藏设施及防蚊
灭蝇措施，有菜样留样记录，菜价每日公示。
③浴室的面积和喷淋头数量满足使用需求，
热水供应量充足。
④办公室生活区厕所保持清洁干净，施工现
场设置移动厕所。
⑤配备足够的防暑药品，现场设置洗脚池，
现场设置职工休息室、吸烟区，阅览室。
（5）施工现场在建工程、伙房、库房不得兼做住宿使用。洗手、洗脚池
吸烟区
阅览室
（5）施工现场在建工程、伙房、库房不得兼做住宿使用。
安全专项施工方案管理制度
安全专项施工方案管理制度 根据《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产文件的规定，对专业性较强，达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。为规范专项施工方案的管理，特制定本制度。 7.1 项目施工中应编制专项施工方案的分部分项工程，主要包括： 1）基坑支护与降水工程； 2）土方开挖工程（深度超过1.5米的沟槽土方施工）； 3）人工挖孔桩施工； 3）各类模板工程； 4）起重吊装工程； 5）各类脚手架工程； 6）拆除、爆破工程； 7）预应力结构张拉； 8）临时用电工程（施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者）； 9）冬、雨季施工。
7.2 项目部须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查的分部分项工程包括： 1）基坑开挖超过5米（含5米）或基坑深度未超过5米但地质条件和周边环境复杂的工程； 2）地下暗挖工程； 3）高大模板工程，水平混凝土模板支撑系统高度超过8米，跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/㎡或集中线荷载大于1510KN/m的模板支撑系统； 4）30米及以上高空作业工程； 5）土石爆破工程。 7.3 安全专项施工方案应由项目技术负责人组织相关专业技术人员编写，项目技术负责人（或项目总工）审核，报公司总工程师审批。 7.4 安全专项施工方案应详细地制订施工程序、方法及防护措施，确保该分部分项工程的安全施工。 7.5 安全专项施工方案的编制必须符合法律、法规和专业规范及标准，并附具安全验收结果。 7.6 安全专项施工方案的编制者，施工技术负责人，施工工长及专职安全员要随时检查方案的执行情况。及时纠正违反安全技术措施规定的行为，及时发现并补充其不足之处，使之更加完善，达到预防事故，保证施工安全的目的。
XX公司管理策划控制程序
XX公司管理策划控制程序 1 目的 对实现组织的质量目标进行管理策划。 2 范围 适用于对确保实现质量目标资源加以识别和策划。 3 职责 3.1 总经理根据组织的质量目标、配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。 3.2 管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的文件。 3.3 质管部负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。 3.4 各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。 4 程序 4.1 质量目标 4.1.1 为实现组织的质量方针，组织总的质量目标为： a)常规产品成品合格率达到95%，今后三年内每年递增1%； b)常规产品零部件合格率达到93%，在今后三年内每年递增1%； c)开发新产品总体一次成功。 4.1.2 与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。 4.2 进行质量策划的时机 组织在下列情况下需进行质量策划： a)按照质量管理标准建立、改进质量管理体系； b)组织的质量方针、质量目标、组织结构发生重大变化； c)组织的资源配置、市场情况发生重大变化； d)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。4.3 质量策划的内容 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容
应包括： a)需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动， 并做出相应规定； b)识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c)对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应 评审过程和活动的改进； d)根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的 有效性和效率； e)策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量计划等。 4.4 质量策划输出文件编制原则 a)应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标、并与产品实现过程的 策划及其他质量体系文件的内容协调一致； b)已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。 4.5 质量策划输出文件的编制、审批和发放 4.5.1 《质量策划输出文件》由质管部组织各部门负责人编制，经管理者代表审核、总经理批准后，以受控文件形式发放到相关部门。 4.5.2 《质量策划输出文件》的封面必须写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。 4.6 质量策划的实施、监督检查和更改 4.6.1 各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情况、存在的问题等及时反馈到质管部。 4.6.2 质管部对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并填写《质量策划实施情况检查表》报告总经理。 4.6.3 质量策划的更改 a)《质量策划输出文件》的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写《文 件更改申请》，经总经理批准后进行更改，按《文件控制程序》执行； b)在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织结构的调整应对职责 做出相应的变更，以确保体系正常运作。 4.6.4 质量策划所形成的相关文件，由质管部负责存档保存。
安全技术措施及安全专项施工方案管理制度
安全技术措施及安全专项施工方案管理制度 一、为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 二、编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。 三、对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。 6、针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施；雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施；台风季施工制定防台风、防涝措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。 四、危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 （一）基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 （二）土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。 （三）模板工程 各类工具式模板工程，包括滑模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。 （四）起重吊装工程 （五）脚手架工程 1、高度超过24m的落地式钢管脚手架； 2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升； 3、悬挑式脚手架； 4、门型脚手架； 5、挂脚手架； 6、吊篮脚手架； 7、卸料平台。
安全专项施工方案管理制度[6]
安全专项施工方案管理制度 （1）安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指在编制实施性施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 安全专项施工方案是施工组织设计不可缺少的组成部分，是施工组织设计的细化、完善、补充，且自成体系。安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求，重视施工技术与安全技术的统一。 （2）编制安全专项施工方案的范围及其内容 ①危险性较大的分部分项工程在其施工工前，项目部必须组织编制专项方案。 危险性较大的分部分项工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见表 3.3.7-1。 ②专项方案编制应当包括以下内容： a．工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保 证条件。 b．编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、实施性施工组织设计等。 c．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 d．施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 e．危险源（危害因素）分析及相关措施：包括原因、可能导致事故类型、危险程度 评价、应对措施等。 f．安全保证措施：组织保障（包括安全终端责任分解）、安全技术措施、管理措施、安全检查和评价方法等。 g．施工准备和部署，质量检测和相关监测监控、预警措施。
h．应急预案：易发事故应急措施、应急救援物资和器材的准备、人员准备、应急响 应措施和流程等。 i．劳动力计划：专职安全员、特种作业人员等。 j．设计计算书和设计施工图等相关图纸、文件。 （3）安全专项施工方案的编制、论证与审批 ①在危险性较大的分部分项工程施工前，项目部或分部（工区）施技部组织该分部分项工程的主管工程师、专业技术人员和安全质量部、物资设备部编制专项方案。初稿完成后，组织相关人员讨论、研究修改，形成正式文件。 分部（工区）编制的专项方案，经分部（工区）总工程师和安全总监审核签字后报上级项目部审批。上级项目部的安全质量部组织施技部、物资设备部等部门的专业技术人员进行审核，提出审核意见。经审核合格的，由项目部总工程师签字。 审核不合格的，由分部（工区）根据审核意见进行修改、完善后，重新上报审核。 不需专家论证的专项方案，经项目部审核合格后报监理单位，监理单位审核合格后由项目总监理工程师、建设单位项目负责人审批签字，即可组织实施。 ②对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见表２。 下列人员应当参加专家论证会： a．专家组成员； b．建设单位项目负责人或技术负责人； c．监理单位项目总监理工程师及相关人员； d．项目部总工程师、安全总监、专项方案编制人员、安全质量部负责人、安全工程 师、专职安全员； e．勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。 专家组成员应当由 5 名及以上符合相关专业要求的专家组成。项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
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质量管理策划方案 根据公司愿景与目标的要求，现分别从：产品实现的总过程，产品进料检验与供应商质量管理，装配生产过程质量控制与成车检验，客户服务管理与持续改进四个方面进行分析和策划。 一、新产品实现的总过程 1、流程图 市场 第一阶段：计划和项目确定 概念产品 设计图纸，各参数及参数值，公差值 开发出样品 第二阶段：产品设计与开发 客户确认 考虑并讨论产品的各种可能的设计失效 供应商试生产 第四阶段：产品和
过程确认 是否符合要求 量产及PQC 第五阶段：反馈、评 定和纠 正措施 出货检验OQC 客户服务管理与持续质量改进 2、工作内容： 从质量的角度对我司产品实现进行分析，共可分成5个步骤，即：计划和项目确定；产品设计与开发；过程设计与开发；产品和过程的确认；反馈、评定和纠正措施。每一阶段都需要有必要的输入和输出，这些资料应当形成文件。作为产品实现的重要信息。为此公司应制定《产品质量先期策划控制程序》 第一阶段：计划和项目确定 作为公司新开发研制的产品，在产品立项时，我们应该有一些原始的信息输入，这些信息的输入将会作为产品的最初依据： ⑴．顾客呼声：《顾客特殊要求控制程序》《顾客提供产品的控制程序》 A、市场研究：对顾客的采访，顾客意见征询与调查、市场测试与定位报告，新产品质量和可靠性研究，竞争产品的质量研究； B、小组经验：来自更高层或过去的研究输入，运行情况良好不良报告，销售商意见，顾客的建议、管理者的建议和指示，现场服务报告，由
内部顾客报告的意见和议题，政府的法规要求，合同评审； C、保修记录及质量信息；退货产品分析，保修报告，能力指数，供应商工厂内部质量报告，问题解决报告，运行不良报告等。 ⑵．业务计划和营销战略；《经营计划管理程序》 业务计划应制定：进度，成本，投资，产品定位，研究和开发资源。 营销战略应确定：目标顾客，主要销售地区及竞争对手。 ⑶．产品过程的基准数据； ⑷．产品过程的假想； ⑸．产品可靠性研究； ⑹. 顾客输入；《顾客特殊要求控制程序》《顾客提供产品的控制程序》 ⑺．法律、法规要求。《法规鉴别管理程序》 经过第一阶段的工作，我们应该完成输出以下文件： ⑴．设计目标； ⑵．可靠性和质量目标：PPM,缺陷水平，废品降低率； ⑶．初始材料清单； ⑷．初始过程流程图； ⑸．初始产品过程特殊特性清单；基于：类似零件的FMEA分析；客户需要和期望分析的产品设想；等等。 ⑹．产品保证计划：包括概括项目要求；确定可靠性，耐久性和分配目标和要求；进行失效模式分析；制定初始工程标准要求；评定新技术，复杂性， 材料，应用，环境，包装，服务和制造要求和其它任何可能造成项目失效的因素； 第二阶段：产品设计与开发 通过第一阶段所完成的工作输出，作为本阶段的输入着手完成并不限于以
职业卫生管理制度与实施方案
***厂职业卫生管理机构及职责 （领导小组应包括最高决策者、职能部门及工会代表；并设置职业安全卫生管理机构） 关于成立职业卫生管理机构的通知 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，促进我厂的经济可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第一项的规定，经***年***月***日厂办公会议研究，决定成立我厂职业卫生工作领导小组，办事机构设在***处（科）。现将有关决定通知如下： 一、职业卫生工作领导小组成员： 组长：1名（厂长或企业分管职业卫生的副厂长） 副组长：2名（企业分管安全生产、职业卫生部门负责人） 组员：由安技、卫生、工会等职能部门和有关车间主任组成 职业卫生工作领导小组全面负责全厂的职业卫生工作（注：副组长为企业职业卫生管理负责人）。 二、各车间职业卫生管理机构： 负责人：车间主任 组员：各班（组）长 三、***处（科）为本单位职业卫生管理机构，在其内设专（兼）职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。 1、建立好本单位的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥善保存。 2、依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查，发现有与所从事职业有关健康的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置。 3、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。 4、向劳动者提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品，积极改善劳动条件。 5、依法组织本单位职业病患者的诊疗。 6、定期、不定期组织对全厂和各部门职业病防治工作开展情况进行检查，对查出的问题及时处理，或上报领导小组处理，落实部门按期解决。
安全专项施工方案管理制度
安全专项施工方案 管理制度
正习高速第十一合同段项目经理部 安全专项施工方案 管理制度 发布日期：二○一六年八月执行日期：二○一六年八月 中建五局第三建设有限公司
安全专项施工方案管理制度 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全。根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 第二条编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程、隧道工程、搅拌场、钢筋加工场等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。
3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。 6、针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施。雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。 第四条危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制 危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 （一）基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 （二）土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖。 （三）模板工程 各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板、飞模等； 搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；施工线荷载15KN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相
运营管理策划方案
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安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全技术措施及安全专项施工方案管理制 度(新版) 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 第二条编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字
说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。
针对日式管理项目实施施工方案(修改)
杭政储出（2014）27号地块一期工程 日式管理项目实施专项施工方案 浙江宝华控股集团有限公司 二0一五年九月二十四日
针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施： 1.晨会制度 2.月度安全色管理 3.场地硬化措施 4.安全帽与形象统一 5.场地标化措施 6.日式安全教育 7.安全用电 8.减少湿作业措施 9.作业提效 10.品质改进 11.可视化管理 12.现场5S 与工完场清 13.精装修穿插施工 14.全程影像化管理 根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：
合格，如发生事故，检查单位因承担相应责任。 3 三、场地硬化 1、对于主要道路： （1）采用20mm 以上厚度钢板进行铺 设 （2）钢板基层应铺设50mm 厚度以上 细碎石或砂石，并保持平整。 （2）对于钢板连接处局部易脱开部位， 应进行点焊连接。 2、对于无法进行钢板硬化的部位： （1）对于雨水较多地区的施工人员通 道，应铺设50mm 厚以上的碎石或卵 石等透水路面 （2）150mm 以上的C20 混凝土进行 硬化 （3）对于非透水路面，要求周边必须 设置排水沟。三、场地硬化 1、本工程北侧大门至施工现场通道口及钢筋加工场地全部采用250厚C20砼浇捣。 2、北侧大门入口处铺设两块2000×6000×20厚钢板。 3、场地内原有市政管线位置、消防通道过水沟、伸缩位置采用20厚钢板铺设，钢板基层应铺设在50厚砂石上，确保钢板铺设平整，钢板与钢板接口处采用镀锌扁铁加电焊连接，确保钢板整体稳定性。 4 四、安全帽与工装统一 （1）必须以不同颜色的安全帽，区分 不同的所属单位，包括建设单位、监理 单位、总包单位和各分包单位，各单位 所属人员必须佩戴同色同款安全帽。 （2）当分包单位数目较多时，允许不 同分包单位采用同种颜色的安全帽，但 必须佩戴相应标识或采用不同款式予 以区分。 （3）各单位作业人员安全帽上须张贴 作业人员姓名、所属单位及血型标签。 （4）各施工单位人员进入工地必须穿 着荧光塑料背心，且同一单位必须采用 同款同色背心，并与其他单位予以区 分。当现场分包单位较多时，允许采用 同色但不同款背心予以区分。 （5）对于精装修项目室内作业人员， 须配置软帽，不得采用硬质安全帽。四、安全帽与工装统一 1、本项目安全帽暂定“红、黄、橙、白、蓝”5种颜色。 2、当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。 3、施工作业人员统一着黄色荧光塑料背心，管理人员统一着宝华控股集团工作服。 4、所有施工现场人员全部佩戴胸卡，胸卡中标注单位、工种、姓名及血型标签。 5 五、场地标化措施 1.工地大门及出入口 （1）工地大门及主入口周边围墙必须 按绿城集团标准要求设置。具体要求如 下： 大门应庄重美观，大门净高、净宽五、场地标化措施 1、工地大门及出入口 （1）工地大门及主入口周边围墙按绿城集团标准要求设置。具体要求如下：
安全专项施工方案管理制度
安全专项施工方案管理制度 一、目的 为加强项目部施工安全管理工作，进一步提高工程风险控制和预防能力，全面及时掌握项目部危险源的数量、状况及分布，建立、健全预控机制，有效规避和控制各类危险源(特别是重、特大危险源)，防止各类安全事故的发生。根据《津滨城际铁路有限责任公司重大危险源管理补充办法》、《津滨城际铁路有限责任公司高风险作业管理办法》（津滨城铁〔2010〕115号文件）、《北京铁路局建设工程重大危险源管理办法》（京铁建〔2011〕144号文件）、《北京工程指挥部危险源管理暂行办法》（北京指〔2010〕65号文件）和中铁十六局集团有限公司安全生产要求，结合项目部自身实际情况，制定本制度。 二、组织机制 结合本工程的实际情况，项目部成立以项目经理为组长，项目部副经理为副组长，各部门负责人为组员的安全专项施工方案管理领导小组。建立、健全安全专项施工方案的管理，明确责任的内容，严格执行落实安全措施。 安全专项施工方案管理领导小组 组长：李健旺 副组长：王建永周明祥朱贞华张玉宝 组员：王晓亮张彦頔王俊力李楷波 刘学文吴卫国亢妍 三、内容
1、安全专项施工方案（以下简称“专项方案”）是指在编制实施性施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 安全专项施工方案是施工组织设计不可缺少的组成部分，是施工组织设计的细化、完善、补充，且自成体系。安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求，重视施工技术与安全技术的统一。 2、编制安全专项施工方案的范围及其内容 ①危险性较大的分部分项工程在其施工前，项目部必须组织编制专项方案。危险性较大的分部分项工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见下表。 表危险性较大的分部分项工程范围
XX公司企业管理策划案 (doc 4)
XX公司企业管理策划案 应用：该策划案对于强化工业企业内部管理，提高决策层驾驭企业的能力，有着积极的借鉴作用。 内容： 随着世界经济一体化的进程，企业竞争已经抹去了国界线。在共享机遇、挑战、风险的起跑线上，谁能适应市场的变化，得心应手地驾驭自己的企业，爆发最大的竞争力，谁就是胜者。但是，怎样才能驾驭好企业呢？ 策划人的思路是，企业各项管理的组合如同一个散落的大网，要想撒则去收则拢，网沿必须穿上长绳，长缨在手，纲举目张。策划人就是以这样的思路，在企业管理策划中，以强化企业综合管理为纲，提高了决策层驾驭能力，通过企业管理的资源整合，能力的协调发展，水平的整体推进，实现了企业管理策划的目标。 策划人在接手此案伊始，凭借二十余年企业管理策划经验，则发现企业管理之漏端是缺乏管理的综合控制。为此，策划人在经考察和决策层同意后，以“企业综合管理诊断为力点，方针目标管理为主线，指标考核联挂分配为推动”从强化企业综合管理入手，编织了一张纲举目张之网，完成了企业管理策划。经2003年实践认证：工业总产值、销售收入同比增长为154%、130%，为策划案即定目标——工业总产值、销售收入、经营承接额的102%、106%、103%，平均预测准确率为104%，在策划人经历中，应属一项成功的策划案，故自荐于同仁，渴求评正。 案例： XX实业总为横跨二、三产业纵揽十四个行业的集团型企业，由于制造业高投入低回报的拖累，至2002年9月策划人加盟时，企业仍旧处在负债经营和亏损的边沿。在公司授命下策划人接手此案。 策划人一进入角色，便发现总公司上下信息梗塞，视汇报为控制，行业公司各自为战，各职能部门勤于服务，忙于事物，作风堪佳，则管理错位，碌碌而不为，总部处在难以驾驭状态。据其表象分析，策划人向公司提出：以综合管理诊断为力点，以方针目标管理为主线，以考核指标联挂分配为推动，从强化企业综合管理入手，编织一张纲举目张之网的策划思路。思路经公司认可后，进入了方案拟订过程。
日式管理专项方案审批稿
日式管理专项方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程FD1-FD24住宅楼、FD25生活体验馆、 开闭所、地下室 日式管理专项施工方案 编制人： 校对人： 审核人： 审批人： 西溪山庄二期CFGH地块1号组团项目部 2016年11月 目录 第一章编制依据 (2) 第二章工程概况 (2)
第三章日式管理项目实施措施 (4) 一、晨会制度? (4) 二、月度安全色? (6) 三、场地标化措施? (7) 四、安全帽与工装统一? (8) 五、场地标化措施? (10) 六、日式安全教育? (20) 七、安全用电制度? (21) 八、减少湿作业措施? (22) 九、作业提效? (23) 十、品质改进? (24) 十一、施工过程可视化管理? (25) 十二、工完场清与5S清洁标准 (26) 十三、精装修穿插施工? (29) 十四、全程影像化管理? (29) 第一章编制依据 1、《日式工程管理标准》-2016年修订版 2、绿城小镇工程品质过程评估方案宣贯
3、日式管理交底（祝星杰版） 4、坤兴文明标化指导手册第二章工程概况 西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程位于杭州市余杭街道绿城桃源小镇。 本项目由地下一层结构、24栋法式叠排及部分附属建筑组成，使用标准设防年限为50年。本工程总建筑面积61921.65m2，建筑层数为4层，地下室1层为停车库及设备用房。 拟建建筑具体情况如下表：
第三章日式管理项目实施措施一、晨会制度
1施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，
执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。
第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，
部门管理策划方案
部门管理策划方案
部门管理策划方案 【篇一：企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划部总监 直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无
施工方案编制管理制度
施工方案的编制管理制度 1.施工方案的编制原则 1.1施工方案是以大型复杂的单位工程为对象。 1.2围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。 1.3由施工技术人员编制，需要编制施工方案而没有施工方案不得开工。 1.4 项目管理实施规划与施工方案之间的关系 1.4.1前者涉及工程的整体和全局，后者是局部； 1.4.2前者是后者的编制依据，后者是前者的深化和具体。 1.5施工方案的编制依据 依据为单位工程、分部、分项工程的性质、工期要求、施工图纸、合同、技术标准、施工规范（或质量验收标准）、现场环境条件及季节因素等。 2.施工方案的主要内容及格式 2.1主要内容及格式包括以下几项： 2.1.1封面： 2.1.2文件名称：XX单位工程施工方案。 2.1.5 编制：主编人姓名。 2.1.6 审核：技术性文件由专业负责人审核签字。 2.1.7 批准：技术性文件由项目经理批准签字。 2.2 施工方案本体 2.2.1 目录 2.2.2 正文 2.2.2.1编制依据：本部分主要阐明施工方案的编制依据，其支持性文
件有：工艺布置图、设备安装说明书、合同、施工规范（或质量验收标准）。 2.2.2.2工程概况：单位、分部(分项)或专业工程概况、特点；工艺设备的基本性能，规格及相关参数；施工条件简述。 2.2.2.3施工平面布置图：标明工程施工进程中所使用的场地，进出道路及设备安放位置。 2.2.2.4 施工工艺流程：单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图。 2.2.2.5主要工具机具清单：完成本单位工程所需工具机具的使用计划，以表格形式展现。 2.2.2.6施工人员配置：完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划，以表格形式展现。 2.2.2.7施工进度计划：用文字描述或网络图绘制，并配以简明扼要的文字说明。 2.2.2.8主要施工方法：按照施工工艺流程，以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法。 2.2.2.9涉及安全质量方面重点控制内容：根据规范及施工经验，提出施工过程中涉及到的安全及质量方面，需要严格加以控制的几个方面。需要业主或第三方在施工前和施工过程中配合解决的问题。对特殊环境下的施工措施(如：温度、场地、湿度、气压、环境等不利因素)要详加说明。对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明。 2.2.2.10季节性施工措施：在本单位工程施工过程中会遭遇到的由于季节引起的不利于施工的控制方法。 2.2.2.11安全及文明施工：在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要求。 3.施工方案的审批
日式管理方案学习
日式管理规定要求
项目日式管理规定要求 本项目现场管理参照日本先进工程施工管理经验，特编制以下需要各投标方在现场采用的管理要点，要求各单位在投标技术标文件中进行响应，结合现场及工期要求，各投标方需逐条进行有针对性方案策划响应。 1 穿插施工 日式管理注重七分计划、三分施工，注重总进度计划的完整性、严谨性、可操作性，根据经验和工效，确定用工情况，细化至月、天，甚至是小时，并严格落实和执行，不轻易更改计划。 1.1工序分解 对于精装修项目，鼓励各类设计、招标前置，做好精装工序分解，工序分解示意图如下侧开展日式精装修穿插施工，请各参建单位依据项目具体情况进行工序分解。 1.2穿插施工方案 穿插施工须编制专项方案，包括施工计划、流水段划分、闭水专项方案等关键内容，并对施工计划进行严格执行。 1.3单体楼流水施工计划进度图 工序分解确定后，应按照一定层数（如5层）为一流水段，排定单体楼精装流水施工计划，示意图如下：
2现场 5s 清洁标准与工完场清 5S现场管理法， 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”“5S”管理是施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代企业提高管理水平的关键和基础。本项目现场要求实现的5S管理要求主要包括下述几个方面。 2.1 清洁责任制 （ 1）标段内各楼层和公共区域进行清洁责任到人，由精装总包指定专人，负责每日该区域的清洁落实。 （ 2）在全场地内，开展 5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。（ 3）每周在单体楼内开展至少一次全员大扫除。 2.2 现场清洁措施 （ 1）施工单位进场前，须编制场地垃圾清理、堆放、运输计划。 （ 2）每栋楼内必须配置不少于2套的清扫工具，包括扫帚、簸箕、水桶等，鼓励精装总包单位每层楼设置垃圾桶。 （ 3）工地现场需安排垃圾运输车辆，负责建筑垃圾处理，并合理规划进出时间、路线。 （ 4）拆除建筑物、构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。 （ 5）从事渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 （ 6）水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 （ 7）施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。 （ 8）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁临空抛掷。 2.3 工完场清 （ 1）精装总、分包单位必 须执行工完场清的规定。 （ 2）精装总包负责对单体 楼内所有参建单位的工完 场清管理，并出台专项管理 字制度。 （ 3）实施楼栋长制度，由 精装单位专人担任楼栋长，负责每日工作结束后，所负责楼栋的安全和清洁检查，并编制楼栋长操作责任书。 （ 4）工完场清要求 木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑等物品。现场物品要堆放整齐。 油工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如油漆包装、油漆污染等，其他物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清理干净。 瓦工要在每天施工时，随时清理施工所留的混凝土、砖头、砂石以及砂浆等物品；安装工每天清理遗留的安装作业装饰装修垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得
XX管理策划方案(3篇)
XX管理策划方案(3篇) 目的：为制定辖区车辆管理制度，规范工作流程，优化辖区交通结构，特制定本方案。 适用范围：辖区车辆管理 一、项目概况 xxxx花园位于杭州市滨江区政府西南，建筑面积约29万方，占地面积140余亩，共有住户1494户，小区内有双车环形车道。项目配套地下停车库一个，共规划车辆停车位1216个，车库设进出口共4个，路面临时停车位21个，小区设南西北大门3个，南门为行人大门，北门，西门可进车辆，西门为车辆进出主门，主要进出小区住户车辆，北门为辅门，主要进出外来车辆以及运货，其中西门车库进出口在小区西门南侧位于小区外围，其他进出口均在小区内。 二、人员配置方案 车辆管理负责人1人秩序维护队长兼 车辆管理员3人外聘，3班2运作 车库门岗3人车管员兼 停车场巡逻人员4人秩序维护队巡逻岗兼 三、方案实施步骤 针对当前xxxx花园车辆管理现状，初步设想方案实施步骤如下： 第一步：逐步引导，使人们观念开始转变，西门为正门。
第二步：将北门和西门进行分化，西门主要进出住户车辆和临时车辆，北门主要进出送货搬家车辆。 第三步：与开发商协商地下库辟出约100个临时停放车位。 第四步：规划临时车位的分布。 第五步：公布停车方案和临时车位分布图。 第六步：逐步规范路面停车，路面一律不得停车，所有住户车辆一律停入地下库临时停车位，路面临时车位只做临时外来车辆停放用，搬家送货车辆不得滞留小区，所有装修单位，装修工车辆一律不得进入小区。 第七步：政府部门报批，依据物价批文实施停车收费。 四、管理制度 单有良好的停车场库，如果没有健全的管理制度，同样不能把车辆管好。健全的管理制度应该包括：门卫管理制度、车辆管理规定等。 一、车辆管理负责人职责 1.依法循章对住宅区、交通、车辆进行管理。 2.负责按物价部门收费规定收取车位管理费。 3.熟悉掌握住宅区车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车位。 4.负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核，填写《员工日考核表》。