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日式管理专项方案审批稿

日式管理专项方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程FD1-FD24住宅楼、FD25生活体验馆、

开闭所、地下室

日式管理专项施工方案

编制人：

校对人：

审核人：

审批人：

西溪山庄二期CFGH地块1号组团项目部

2016年11月

第一章编制依据 (2)

第二章工程概况 (2)

第三章日式管理项目实施措施 (4)

一、晨会制度? (4)

二、月度安全色? (6)

三、场地标化措施? (7)

四、安全帽与工装统一? (8)

五、场地标化措施? (10)

六、日式安全教育? (20)

七、安全用电制度? (21)

八、减少湿作业措施? (22)

九、作业提效? (23)

十、品质改进? (24)

十一、施工过程可视化管理? (25)

十二、工完场清与5S清洁标准 (26)

十三、精装修穿插施工? (29)

十四、全程影像化管理? (29)

第一章编制依据

1、《日式工程管理标准》-2016年修订版

2、绿城小镇工程品质过程评估方案宣贯

3、日式管理交底（祝星杰版）

4、坤兴文明标化指导手册第二章工程概况

西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程位于杭州市余杭街道绿城桃源小镇。

本项目由地下一层结构、24栋法式叠排及部分附属建筑组成，使用标准设防年限为50年。本工程总建筑面积61921.65m2，建筑层数为4层，地下室1层为停车库及设备用房。

拟建建筑具体情况如下表：

第三章日式管理项目实施措施一、晨会制度

二、月度安全色

三、场地硬化措施

四、安全帽与工装统一

管理人员工作服：

五、场地标化措施

滚动提醒“进入施工现场，戴好安全

帽”等安全标语及重大信息发布内容。

（2）本工程位于郊区一般路段围墙高度不得低于米。

（3）围挡必须满足坚固、稳定、整洁、

1）钢筋区域：

7. 主要标识

（1）大门口设置场区路线引导牌，包括简易分区块的现场总平面布置图

标语：

（3）一级、二级风险区

（1）茶水亭（配有直饮水机、垃圾收集设

施）

体检证明，食堂各种设施齐全，卫生状况良

好，配备必要的排风设施、冷藏设施及防蚊

灭蝇措施，有菜样留样记录，菜价每日公

示。

洗手、洗脚池

安全技术措施及安全专项施工方案管理制度

安全技术措施及安全专项施工方案管理制度一、为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。二、编制原则：安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。三、对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。 6、针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施；雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施；台风季施工制定防台风、防涝措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。四、危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。（一）基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。（三）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（四）起重吊装工程（五）脚手架工程 1、高度超过24m的落地式钢管脚手架； 2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升； 3、悬挑式脚手架； 4、门型脚手架； 5、挂脚手架； 6、吊篮脚手架； 7、卸料平台。

甲供材管理专项方案

甲供材料管理专项方案 1甲供材供货计划 1.1我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到货时间精确程度不得超过十天。 1.2甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。 1.3发包人成本部根据我司提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订甲供材供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，并同时通知书面通知我司。 1.4我司对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。因数量不准确造成甲供材过剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我司可继续申报甲供材需求计划，但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我司承担。 2到货准备 2.1在各类甲供材供货前，发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周期及验收标准等事项书面告知我司，并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我司项目部印章式样，我司应配合完成。 2.2首批甲供材到货前一周，我司应准备好仓储场所。发包人及供应商将现场查看仓储的位置和条件。对仓储条件有特殊要求的，我司应配合完成。 2.3在每次甲供材到货前，我司应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人项目部及供应商。

3甲供材看管 3.1我司对其使用的甲供材负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对甲供材造成损害的义务。因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我司承担赔偿责任。使用机电设备的我司，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。 4验收、接收 4.1所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。首批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义务。 4.2甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。甲供材的质量在开始使用时验证。 4.3我司负有对甲供材质量的检查责任。我司在开箱（封）启用甲供材时，若发现下述现象，应暂停使用甲供材，并立即报告发包人项目工程部及成本部： A.甲供材质量存有疑问； B.甲供材的品牌、规格、系列、颜色等与合同或样板不符； C.箱内甲供材实际数量少于包装所示数量； D.缺少附件、配件。 4.4发包人项目成本部收到上述报告后，应及时给予解答或亲赴工地检查。反映现象属实的，由发包人向供应商交涉。如整批甲供材均存在上述情况之一或数种的，则我司暂停使用该批甲供材，造成工期延误的，由供应商承担责任，我司不负责任。如部分甲供材存在上述现象之一或数种的，我司应先行使用合

行政审批权限管理制度

行政审批权限管理制度一. 目的：为明确公司各部门岗位审批权限及管理流程，使公司管理清晰化，从而提高工作效率，特制定本制度。二. 适用范围：公司各部门所有行政事务审批事项。三. 职责：本制度由行政人资部编制，总经理审批即执行，各部门配合执行。四. 实施办法： 1．公司文件审批权限：部门编制——部门经理审核——总经理批准 2．部门文件审批权限：部门编制——部门经理审核——总经理批准 3．各部门表格、单据、资料审批权限：部门人员或主管提出——部门经理审批——行政人资部复核（一部分）——总经理批准（一部分）4．各部门在与其他部门有事物交接或申请时，必须以书面表单为准，口头联络为辅，凡接受部门认为有必要进行书面联络时，对方如果不出具书面联络单据，接受部门可拒绝受理。 5．所有部门在出具单据给其他部门时，必须有部门经理签名方为有效，否则，接受部门有权拒绝；行政事务审批权限见附表一。 6．部门间联络流程：部门员工提出——部门主管/经理审核——行政人资部复核（一部分）——总经理批准（一部分）五. 行政管理审批权限一览表（见附表一）。六. 本制度所涉及的内容主要以公司内行政单据为主，如其他公司及部门单据以对口管理的部门之规定为准，如报销单据等以财务部规定为准，销售订单等以营销中心规定为准，采购订单等以PMC部规定为准，工程图纸等以开发部规定为准，如此类推。

七. 本制度自发布之日起正式执行，解释权属行政人资部。附表一：备注：以上表格有涉及总经理批准一程序，如总经理不在公司，为不影响正常工作开展，可由行政经理致电其口头传达急事急办，再由财务致电总经理求证，后续补签名。

方案审批管理制度

方案审批管理制度篇一：施工方案审批制度施工方案审批制度菏泽交通联通建筑安装工程有限公司二○一二年月一月一日施工方案审批制度施工方案是指导施工准备和组织施工的重要文件，可视为指导现场施工的法规，是施工过程科学管理的主要依据，为确保施工方案的可行性和有针对性特制订如下规定：一、编制依据：国家有关法规、规范、质量检验评定标准，强制性条文、行业标准、地方规定、施工图等。二、编制内容：1、概况；2、施工部署及施工进度计划；3、施工准备；4、主要施工方法与措施；5、施工总平面图；6、技术质量措施；7、季节性技术措施；8、安全、消防等管理措施；9、技术经济指标计算和分析；三、方案审批：施工组织设计编制完成后，项目部各部门参与编制的人员在“施工组织设计会签表”上签字（附件１），交由项目经理签署意见并在会签表上签字。签字齐全后报公司技术科，由技术科等相关部门对施工组织设计进行讨论，将讨论意见签署在“施工组织设计审批会签表”上

（附件２）。然后由总工程师对施工组织设计进行审批，将审批意见签于“施工组织设计审批表”上（附件３）。附件１：施工组织设计会签单附件2：施工组织设计审批会签表附件3：施工组织设计审批表篇二：专项方案审核、审批制度专项施工方案（措施）编制、审批制度根据建质[XX]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中有关管理规定，对危险性较大的分部分项工程施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上应单独编制安全专项施工方案，并严格按《管理办法》覆行编制审批规定。一、危险性较大的分部分项工程概念及范围危险性较大的分部分项工程指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良影响的分部分项工程，包括：基坑（开挖深度≥3m）支护、降水工程；土方开挖（深度≥3m）工程；模板工程及支撑体系（工具式模板工(转载于: 小龙文档网:方案审批管理制度)

安全专项施工方案管理制度

安全专项施工方案管理制度根据《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产文件的规定，对专业性较强，达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。为规范专项施工方案的管理，特制定本制度。 7.1 项目施工中应编制专项施工方案的分部分项工程，主要包括： 1）基坑支护与降水工程； 2）土方开挖工程（深度超过1.5米的沟槽土方施工）； 3）人工挖孔桩施工； 3）各类模板工程； 4）起重吊装工程； 5）各类脚手架工程； 6）拆除、爆破工程； 7）预应力结构张拉； 8）临时用电工程（施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者）； 9）冬、雨季施工。

7.2 项目部须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查的分部分项工程包括： 1）基坑开挖超过5米（含5米）或基坑深度未超过5米但地质条件和周边环境复杂的工程； 2）地下暗挖工程； 3）高大模板工程，水平混凝土模板支撑系统高度超过8米，跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/㎡或集中线荷载大于1510KN/m的模板支撑系统； 4）30米及以上高空作业工程； 5）土石爆破工程。 7.3 安全专项施工方案应由项目技术负责人组织相关专业技术人员编写，项目技术负责人（或项目总工）审核，报公司总工程师审批。 7.4 安全专项施工方案应详细地制订施工程序、方法及防护措施，确保该分部分项工程的安全施工。 7.5 安全专项施工方案的编制必须符合法律、法规和专业规范及标准，并附具安全验收结果。 7.6 安全专项施工方案的编制者，施工技术负责人，施工工长及专职安全员要随时检查方案的执行情况。及时纠正违反安全技术措施规定的行为，及时发现并补充其不足之处，使之更加完善，达到预防事故，保证施工安全的目的。

公司审批权限的规定.doc

公司审批权限规定

一.目的：为促进公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。二. 范围：公司所有部门及个人单位三. 内容 1.事务与人事异动 1）、各部门对于需要调用其他部门的人力、设备物资的，需事先填写申请单或业务联络单，由部门负责人审核，分管副总经理核准后，方可向有关部门调用其人力、设备物资。被调用部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。 2）、生产系统日常事务性工作，由部门提报，生产副总核准，涉及到跨系统的相关事务，和费用支出等项目均须总经理核准。 3）、各部门因工作需求需要办理人事异动的，需事先填好《人事异动申请单》，经分管副总核准后提交人力资源部审核备案。 2.资薪核定 1）、资薪核定权限职位申请审核复核审批行政人员、车间管理、计时员工部门申请、分管副总签字人力资源专员行政副总总经理计件员工部门申请、分管副总签字行政副总总经理备注：所有审批通过的薪资核定统一由人力资源专员备案并交至财务 2）、由于人事变动薪资须随之变动的，由部门主管提报（初核），分管副总审核，人力资源部根据其岗位同行业资薪水平进行复核，总经理批准。 3、人事审批人事审批内容包括：人事招聘（人力需求申请、招募、甄选、录用）和人事异动（晋升、调动、离职

安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。第二条编制原则：安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字

说明。第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。

针对日式管理项目实施施工方案(修改)

杭政储出（2014）27号地块一期工程日式管理项目实施专项施工方案浙江宝华控股集团有限公司二0一五年九月二十四日

针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施： 1.晨会制度 2.月度安全色管理 3.场地硬化措施 4.安全帽与形象统一 5.场地标化措施 6.日式安全教育 7.安全用电 8.减少湿作业措施 9.作业提效 10.品质改进 11.可视化管理 12.现场5S 与工完场清 13.精装修穿插施工 14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：

合格，如发生事故，检查单位因承担相应责任。 3 三、场地硬化 1、对于主要道路：（1）采用20mm 以上厚度钢板进行铺设（2）钢板基层应铺设50mm 厚度以上细碎石或砂石，并保持平整。（2）对于钢板连接处局部易脱开部位，应进行点焊连接。 2、对于无法进行钢板硬化的部位：（1）对于雨水较多地区的施工人员通道，应铺设50mm 厚以上的碎石或卵石等透水路面（2）150mm 以上的C20 混凝土进行硬化（3）对于非透水路面，要求周边必须设置排水沟。三、场地硬化 1、本工程北侧大门至施工现场通道口及钢筋加工场地全部采用250厚C20砼浇捣。 2、北侧大门入口处铺设两块2000×6000×20厚钢板。 3、场地内原有市政管线位置、消防通道过水沟、伸缩位置采用20厚钢板铺设，钢板基层应铺设在50厚砂石上，确保钢板铺设平整，钢板与钢板接口处采用镀锌扁铁加电焊连接，确保钢板整体稳定性。 4 四、安全帽与工装统一（1）必须以不同颜色的安全帽，区分不同的所属单位，包括建设单位、监理单位、总包单位和各分包单位，各单位所属人员必须佩戴同色同款安全帽。（2）当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。（3）各单位作业人员安全帽上须张贴作业人员姓名、所属单位及血型标签。（4）各施工单位人员进入工地必须穿着荧光塑料背心，且同一单位必须采用同款同色背心，并与其他单位予以区分。当现场分包单位较多时，允许采用同色但不同款背心予以区分。（5）对于精装修项目室内作业人员，须配置软帽，不得采用硬质安全帽。四、安全帽与工装统一 1、本项目安全帽暂定“红、黄、橙、白、蓝”5种颜色。 2、当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分。 3、施工作业人员统一着黄色荧光塑料背心，管理人员统一着宝华控股集团工作服。 4、所有施工现场人员全部佩戴胸卡，胸卡中标注单位、工种、姓名及血型标签。 5 五、场地标化措施 1.工地大门及出入口（1）工地大门及主入口周边围墙必须按绿城集团标准要求设置。具体要求如下：大门应庄重美观，大门净高、净宽五、场地标化措施 1、工地大门及出入口（1）工地大门及主入口周边围墙按绿城集团标准要求设置。具体要求如下：

集团公司审批权限管理制度

XX-（HR）字[2018]第16号司属各公司、各部门：《员工退休管理办法》已由XXX（集团）有限公司总裁批准通过，现予公布，请各公司、各部门遵照执行。本制度自2018年7月1日起施行。 XX集团有限公司 2018年5月28日

第一条目的 1.1为进一步加强企业内控、规范审批流程，特制定本制度。 1.2各单位应本着规范、安全、高效、合理的原则严格执行本制度。第二条适用范围 2.1本制度适用于XXX总部各部门及境内各分(子)公司和办事处。第三条管理原则 3.1各单位涉及到预算编制、资本性支出、签订合同、费用报销、员工管理、薪资管理、往来款项管理、纳税申报等事宜，应按照本制度附表《管理审批权限表》对应规定的权限及审批流程执行。 3.2各单位制定的其他各种制度流程、审批权限应不得与本制度冲突，若有任何地方与本制度抵触，应以本制度规定的流程及权限为准。 3.3各单位可在本制度标准范围内，制定更加细化、更加符合当地公司管理要求的管理办法。第四条审批权限 4.1本集团采用“自下而上”与“自上而下”相结合的方式编制年度预算，集团年度预算应由董事会批准执行；各单位年度预算应由集团总部各主管部门审核并经集团最高负责人批准后执行。 4.2各单位资本性支出应按《管理审批权限表》及集团颁发的《资产管理制度》规定的权限及审批流程执行。 4.3各单位签订合同应按《管理审批权限表》及集团颁发的《合同管理制度》、《XXX会计制度》规定的权限及审批流程执行。 4.4各单位费用报销应按《管理审批权限表》及集团颁发的各种费用报销管理制度规定的权限及审批流程执行；凡是超过集团规定的标准(上限)或超过月度(或季度、年度)预算的各种费用，必须经集团总部各主管部门及相关负责人审核、批准后方可报销。 4.5各单位招聘人员、任免及调动干部、发放薪资、支付奖金等应按《管理审批权限表》及集团颁发的人事及薪酬管理制度规定的权限及审批流程执行。 4.6各单位员工因公借款及坏账报损核销应按《管理审批权限表》及集团颁发的《合同管理制度》规定的权限及审批流程执行。 4.7各单位计提、缴纳税款应按《管理审批权限表》及集团颁发的《XXX会计制度》、《XXX 税务管理制度》规定的权限及审批流程执行。第五条处罚规定 5.1任何单位若违反本制度及相关管理制度规定，应严格追究单位(或部门)负责人及有关直接责任人的责任(包括但不限于警告、通报、罚金、降职、解聘)；给公司造成经济损失及不良影响的，还应按损失金额的一定比例追究相关管理人员及责任人员的赔偿责任。 5.2各单位应规范建立考核机制，任何人违反本制度及相关管理制度规定，应及时考核记录，并纳入评优、加薪、晋升等考核范围。

安全专项施工方案管理制度

正习高速第十一合同段项目经理部安全专项施工方案管理制度发布日期：二○一六年八月执行日期：二○一六年八月中建五局第三建设有限公司

安全专项施工方案管理制度第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全。根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。第二条编制原则：安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程、隧道工程、搅拌场、钢筋加工场等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。

3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。 6、针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施。雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。第四条危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。（一）基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖。（三）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板、飞模等；搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；施工线荷载15KN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相

劳务管理专项方案

劳务管理专项方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。（二）意义 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。二、成立劳务实名制管理实施小组

组长：张大伟副组长：程群鄢行智韩磊裴华组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确 1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（5）监督指导劳务作业班组班前活动。（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。

日式管理专项方案审批稿

日式管理专项方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程FD1-FD24住宅楼、FD25生活体验馆、开闭所、地下室日式管理专项施工方案编制人：校对人：审核人：审批人：西溪山庄二期CFGH地块1号组团项目部 2016年11月目录第一章编制依据 (2) 第二章工程概况 (2)

第三章日式管理项目实施措施 (4) 一、晨会制度? (4) 二、月度安全色? (6) 三、场地标化措施? (7) 四、安全帽与工装统一? (8) 五、场地标化措施? (10) 六、日式安全教育? (20) 七、安全用电制度? (21) 八、减少湿作业措施? (22) 九、作业提效? (23) 十、品质改进? (24) 十一、施工过程可视化管理? (25) 十二、工完场清与5S清洁标准 (26) 十三、精装修穿插施工? (29) 十四、全程影像化管理? (29) 第一章编制依据 1、《日式工程管理标准》-2016年修订版 2、绿城小镇工程品质过程评估方案宣贯

3、日式管理交底（祝星杰版） 4、坤兴文明标化指导手册第二章工程概况西溪山庄二期CFGH地块1号组团工程位于杭州市余杭街道绿城桃源小镇。本项目由地下一层结构、24栋法式叠排及部分附属建筑组成，使用标准设防年限为50年。本工程总建筑面积61921.65m2，建筑层数为4层，地下室1层为停车库及设备用房。拟建建筑具体情况如下表：

第三章日式管理项目实施措施一、晨会制度

支付管理办法、审批流程、权限(公司)原版

款项支付管理办法 1目的为规范公司本部以及各下属二级单位非项目类款项（一般款项支付）的审批流程、审批权限、审批职责及支付要件，特制定本办法。适用范围本制度的适用于湖南南新制药有限公司各部门和各分子公司的员工一般款项支付。付款申请单只适用于对公付款，借款申请单只适用于职工个人因公借款。术语及定义本办法所称的“款项支付”指公司因经营活动的需要而由公司财务部门支付货币资金的行为。项目类款项指工程类等项目费用，按相应的流程与权限执行。职工借款，指因公司业务需要长途出差、接待等活动发生的借款和采购备用金，借款人为员工。涉及部门与人员职责经办人员经办人指对款项支付具体办理的公司员工。经办人主要职责为：业务发生时取得合法的原始凭证，收集理整该类款项支付的其他要件；判断该款项是否应由本公司支付，以及构成本公司支付款项的义务条件是否齐备（如支付对象是否完成合同要求）；判断该款项相关内部管理的程序是否完备，如购买材料是否验收入库等；对原始凭证要素是否真实齐全（指台头、费用名称、数量、单价、合计大小写金额、有无收款专用章）及是否按要求进行粘贴和填制负责；对整个款项支付审批过程负责；作好经办项目款项支付的登记工作。部门负责人对款项支付的真实性负责；判断款项支付手续是否完备；审核原始凭证要素是否真实齐全；安排本部门或本经费的支出登记工作。各级财务部门在审核阶段会计人员的职责：检查单据粘贴方式是否符合要求，若不符合可要求经办人重新粘贴；判断所支付款项的类别，向经办人明示支付款项类别和审批程序；审核原始单据的真伪、审核所附要件是否齐备，附件数量是否填列正确，要素是否齐全，有无其他异常情况；

施工方案编制管理制度

施工方案的编制管理制度 1.施工方案的编制原则 1.1施工方案是以大型复杂的单位工程为对象。 1.2围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。 1.3由施工技术人员编制，需要编制施工方案而没有施工方案不得开工。 1.4 项目管理实施规划与施工方案之间的关系 1.4.1前者涉及工程的整体和全局，后者是局部； 1.4.2前者是后者的编制依据，后者是前者的深化和具体。 1.5施工方案的编制依据依据为单位工程、分部、分项工程的性质、工期要求、施工图纸、合同、技术标准、施工规范（或质量验收标准）、现场环境条件及季节因素等。 2.施工方案的主要内容及格式 2.1主要内容及格式包括以下几项： 2.1.1封面： 2.1.2文件名称：XX单位工程施工方案。 2.1.5 编制：主编人姓名。 2.1.6 审核：技术性文件由专业负责人审核签字。 2.1.7 批准：技术性文件由项目经理批准签字。 2.2 施工方案本体 2.2.1 目录 2.2.2 正文 2.2.2.1编制依据：本部分主要阐明施工方案的编制依据，其支持性文

件有：工艺布置图、设备安装说明书、合同、施工规范（或质量验收标准）。 2.2.2.2工程概况：单位、分部(分项)或专业工程概况、特点；工艺设备的基本性能，规格及相关参数；施工条件简述。 2.2.2.3施工平面布置图：标明工程施工进程中所使用的场地，进出道路及设备安放位置。 2.2.2.4 施工工艺流程：单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图。 2.2.2.5主要工具机具清单：完成本单位工程所需工具机具的使用计划，以表格形式展现。 2.2.2.6施工人员配置：完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划，以表格形式展现。 2.2.2.7施工进度计划：用文字描述或网络图绘制，并配以简明扼要的文字说明。 2.2.2.8主要施工方法：按照施工工艺流程，以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法。 2.2.2.9涉及安全质量方面重点控制内容：根据规范及施工经验，提出施工过程中涉及到的安全及质量方面，需要严格加以控制的几个方面。需要业主或第三方在施工前和施工过程中配合解决的问题。对特殊环境下的施工措施(如：温度、场地、湿度、气压、环境等不利因素)要详加说明。对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明。 2.2.2.10季节性施工措施：在本单位工程施工过程中会遭遇到的由于季节引起的不利于施工的控制方法。 2.2.2.11安全及文明施工：在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要求。 3.施工方案的审批

专项施工方案管理.doc

专项施工方案管理第一条为落实安全责任，加强中铁十局集团公司潮莞高速连接大道工程项目经理部管辖建设工程的安全技术管理，有效预防安全事故，按照《建设工程安全生产管理条例》，建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》和铁道部有关规定，及云桂公司《管理文件汇编》制定本办法。第二条专项施工方案分为一般危险性工程专项施工方案和重大危险性工程专项施工方案。 1．一般危险性工程专项施工方案：是指依据《建设工程安全生产管理条例》规定，针对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，由项目经理部在施工前单独编制的安全专项施工方案。 2．重大危险性工程专项施工方案：是指依据《建设工程安全生产管理条例》规定，针对达到一定规模的危险性较大的分部分项一般危险性工程中涉及既有线、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、特殊结构桥梁的分部分项工程施工方案，由项目部完成编制，项目总工、经理审核后报公司工程部评审，必要时组织专家进行论证、审查。第三条专项施工方案应包括相应的安全技术（附具安全验算结果）、监控、应急措施等内容。第四条专项施工方案是进行现场安全管理的实施性文件，一经审核批准必须严格落实执行，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。对专项施工方案的培训、安全技术交底，要有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施。第五条一般危险性工程专项施工方案项目部应在施工前单独编制安全专项施工方案的一般危险性工程包括以下分部分项工程。 1．基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程。指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 2．高坡、陡坡土石方开挖工程。

日式管理方案学习

日式管理规定要求

项目日式管理规定要求本项目现场管理参照日本先进工程施工管理经验，特编制以下需要各投标方在现场采用的管理要点，要求各单位在投标技术标文件中进行响应，结合现场及工期要求，各投标方需逐条进行有针对性方案策划响应。 1 穿插施工日式管理注重七分计划、三分施工，注重总进度计划的完整性、严谨性、可操作性，根据经验和工效，确定用工情况，细化至月、天，甚至是小时，并严格落实和执行，不轻易更改计划。 1.1工序分解对于精装修项目，鼓励各类设计、招标前置，做好精装工序分解，工序分解示意图如下侧开展日式精装修穿插施工，请各参建单位依据项目具体情况进行工序分解。 1.2穿插施工方案穿插施工须编制专项方案，包括施工计划、流水段划分、闭水专项方案等关键内容，并对施工计划进行严格执行。 1.3单体楼流水施工计划进度图工序分解确定后，应按照一定层数（如5层）为一流水段，排定单体楼精装流水施工计划，示意图如下：

2现场 5s 清洁标准与工完场清 5S现场管理法， 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”“5S”管理是施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代企业提高管理水平的关键和基础。本项目现场要求实现的5S管理要求主要包括下述几个方面。 2.1 清洁责任制（ 1）标段内各楼层和公共区域进行清洁责任到人，由精装总包指定专人，负责每日该区域的清洁落实。（ 2）在全场地内，开展 5s 运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。（ 3）每周在单体楼内开展至少一次全员大扫除。 2.2 现场清洁措施（ 1）施工单位进场前，须编制场地垃圾清理、堆放、运输计划。（ 2）每栋楼内必须配置不少于2套的清扫工具，包括扫帚、簸箕、水桶等，鼓励精装总包单位每层楼设置垃圾桶。（ 3）工地现场需安排垃圾运输车辆，负责建筑垃圾处理，并合理规划进出时间、路线。（ 4）拆除建筑物、构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。（ 5）从事渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。（ 6）水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。（ 7）施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。（ 8）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁临空抛掷。 2.3 工完场清（ 1）精装总、分包单位必须执行工完场清的规定。（ 2）精装总包负责对单体楼内所有参建单位的工完场清管理，并出台专项管理字制度。（ 3）实施楼栋长制度，由精装单位专人担任楼栋长，负责每日工作结束后，所负责楼栋的安全和清洁检查，并编制楼栋长操作责任书。（ 4）工完场清要求木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑等物品。现场物品要堆放整齐。油工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如油漆包装、油漆污染等，其他物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清理干净。瓦工要在每天施工时，随时清理施工所留的混凝土、砖头、砂石以及砂浆等物品；安装工每天清理遗留的安装作业装饰装修垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得

审批权限管理制

审批权限管理制度1 XX股份有限公司审批权限管理制度为便于公司各业务人员办理合同和款项支付审批手续，现对各类业务合同和款项支付的审批权限，作如下规定。一、关联交易（一）公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的，由董事会批准；交易金额不超过30万元的，由总经理办公会审批。（二）公司与关联法人发生的交易金额在300万元及以上，由董事会批准；交易金额低于300万元的，由总经理办公会审批。（三）公司与关联方发生的交易金额在3000万元及以上的，由股东大会批准。（四）需经董事会、股东大会批准的关联交易合同，由董事长签署，总经理办公会批准的关联交易合同，由总经理签署。二、对外担保（一）公司对外担保事项，均须董事会审议批准。（二）以下对外担保事项，经董事会审议通过后，还须报股东大会批准。

1、公司及控股子公司对外担保总额，超过最近一期经审计的公司净资产的50%以后提供的任何担保。 2、连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%，或超过最近一期经审计总资产的30%。 3、为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保。 4、单笔担保金额超过最近一期经审计的净资产10%的担保。 5、对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。（三）公司的对外担保合同，由董事长签署。三、对外投资（一）在一个财务年度内，累计投资金额不超过2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。（二）单个项目投资额低于2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。（三）公司进行证券投资、委托理财和衍生产品投资的审批权限如下。 1、单笔投资额不超过1000万元的，由董事会审议批准；超过1000万元的，由股东大会审议批准。

施组、方案管理制度

施组、方案管理制度一、施工组织设计管理制度 1. 总则 a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定，制定本办法。 b)施工组织设计主要指标(管)段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。 c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。 d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。 2. 施工组织设计编制分工 a)项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。 b)项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。 3. 施工组织设计审批程序 a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总工程师审核后，报子(分)公司工程部组织相关部门审查，由子(分)公司总工程师批准后，再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。 4. 施工组织设计编制原则 a)从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，

降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，切实起到指导施工的作用。根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。 b)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。 c)在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制，并做出相应的预案。按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。 d)积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，结合工期要求和本单位设备能力配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能,加快施工进度，降低工程成本。 e)充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。 f)要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。 g)严格执行建设单位和设计文件的相关要求，履行投标承诺。 h)内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。 i)施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、批准人的亲笔签名并加盖公章。施工组织设计一经制定，即严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。 5.施工组织设计的编制依据 a)国家、行业及当地的有关政策、法律、法规和条例、规定。 b)国家和交通部现行设计、施工规范、施工指南、验收标准。 c)国家或建设单位投资计划和对工期的要求。 d)现行市政施工、材料、机具设备等定额。 e)招投标文件、承发包合同(含补充合同)、纪要。

安全管理专项方案

安全管理专项方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

目录一、工程概况.................................................................... .. (3) 二、编制依据.................................................................... . (4) 三、建立安全生产责任制.................................................................... (4) 四、安全管理目标.................................................................... .. (4) 五、施工现场上岗作业的八项要求 (5) 六、防止违章和事故的十项操作要求 (5) 七、施工现场六项安全纪律 (6)

八、施工现场行走或上下的“十不准”要求 (6) 九、防止机械伤害.......... ......... ............................................... . (7) 十、安全监控措施....................................................................... . (7) 十一、安全生产管理达标措施 (7) 十二、文明施工管理....................................................................... . (8) 十三、安全管理制度.................................................................... . (9) 十四、项目安全教育和管理工作 (10) 十五、施工用电安全技术措施 (11) 十六、施工现场安全防护措施 (14)