酒店工程部年终总结ppt

酒店工程部年终总结ppt

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是酒店工程部的一员，今天非常荣幸能够在这里为大家做一个年终总结报告。在过去的一年里，我们工程部全体成员通力合作，攻坚克难，取得了一定的成绩。下面我将为大家汇报一下我们的工作情况以及所取得的成绩。

一、工作情况

过去的一年里，我们工程部共完成了各类维修和保养工作共计200余项；同时，我们还承担了酒店新工程项目的筹备和实施

工作。在日常维修和保养工作中，我们对酒店的各类设备设施进行了全面的检查和保养，确保了酒店运行的稳定性和安全性。在新工程项目方面，我们积极参与设计、施工、验收环节，确保了项目的顺利推进。

二、成绩回顾

在过去的一年里，我们工程部取得了一定的成绩。首先，在各类设备设施的保养和维修方面，我们及时发现问题并予以解决，确保了酒店的正常运行；其次，在新工程项目中，我们积极参与全过程，确保了项目的高质量和高效率完成。

三、存在问题

在工作过程中，我们也存在一些问题，主要表现在以下几个方

面：一是部分同事对新技术和新设备的学习掌握不够，需要进一步加强学习和培训；二是对工作流程和标准的掌握不够，导致工作效率有待提高；三是沟通协作不够顺畅，需要加强团队意识和沟通能力。

四、改进措施

针对上述问题，我们提出了以下改进措施：一是加强学习培训，提高技术水平和工作能力；二是完善工作流程和标准，提高工作效率；三是加强团队建设，提高沟通协作能力。

五、展望未来

展望未来，我们将继续努力，进一步提高工程部的整体素质和服务水平。我们将保持团队合作的精神，加强与其他部门的沟通和协作，为酒店的发展做出更大的贡献。

最后，我要感谢领导和各位同事的大力支持和配合，是你们的支持和信任，让我们工程部在过去的一年里取得了一定的成绩。同时，我们也要感谢每一位员工的辛勤付出和努力工作，正是你们的努力，才有了我们酒店工程部的进步和发展。

谢谢大家！

工作总结和计划ppt

工作总结和计划ppt 工作总结与计划ppt怎么写 年末又至,很多公司都要求员工做好本年度的工作总结和来年的工作计划。总结,是指全面综合自己一年来的业务表现,包括收获，不足等。计划，即展望和规划自己来年的工作目标,达到怎样的地步。怎样才是一个出色的总结计划呢? 工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总回顾、评价和结论。它一般先由公司的高层按照战略需要对各部门进行工作等级分类，然后由各部门负责人指导，组织员工制定,最后由人力资源部或管理委员会和公司管理层与员工一致探讨决定。工作总结的应该包含:1.概述2。主要工作内容3.主要问题4.建议。 工作计划是对未来工作可能面对的现状，问题，变化等做前瞻性的部署。按照我们的定义,它可以分为两种类型：积极型和消极型。积极型能够很好的预见未来的各种问题，对可能出现的风险有很好的准备，在问题出现时能够有效的解决它。消极型一种是事后弥补，一种是滥竽充数。前者往往是等到问题产生后再去想解决方案。后者则是得过且过，完成只是为了完成上级任务。在笔者看来,工作计划包含两个方面:1。计划的行动 2。安排计划行动的进度。 工作总结的概述,往往包含了某一时期工作的背景，前

一时期定下的目标,公司这一时期的经营状况，业内的动态,产业的走势等。提纲挈领地把总结的框架,也就是逻辑性表现出来。 概述是工作总结的开始。如果感到工作总结不知如何下手，但是又觉得自己有很多话说,有个很好的方法可以借鉴-—不断地问自己：我为什么要写工作总结?“领导的要求。”这样的回答那你可以去网上拷贝份他人的工作总结. 如果是以下回答,那么,相信你的工作总结真的是为了 总结: “为了知道自己一年的工作成果，到底做了什么。” “总结工作失败的地方,哪些没注意到的,哪些可以做的更好的。" “看看去年的某种或某些情况下我哪些事情没有抓住,如果我现在的形势去做这个会是什么结果。" “回味下自己的人生。" “对比其他人的总结，看看自己有什么不足和优点，说不定有些奖金。。。” “看看自己是否符合工作要求，为未来的职业发展做个参考。” “更好的了解公司和业内形势。” 公司销售20XX年度个人工作总结及20XX年工作计划时光荏苒,转眼间20XX年度工作已接近尾声了.回首这

酒店工作总结与计划ppt模板

酒店工作总结与计划ppt模板一、经营情况 201x年酒店主营业务收入共计733万元，发生成本费用608万元，盈利125万元，实现年初制定的扭亏为盈的经营目标。 客房部实现收入295万元，月均收入24.6万元。其中：客房收入285.1万元，占客房收入的96.6%;客房部201x年初有客房90间，5月份对酒店客房进行改造增加为103间，10月份投入使用，本年共出租入住房21214次，出租率为61%。 餐饮部实现收入357万元，月平均收入29.75万元。其中:主餐收入302万元，占餐饮总收入的85%;婚宴收入(5月-12月统计数据)45.9万元，占餐饮总收入的12.8%;散客收入(5月-12月统计数据)134.8万元，占餐饮总收入的37.7%;协议单位(5月-12月统计数据)119万元，占餐饮总收入的33.3%。 二、管理情况 1、外聘经理人，理清经营思路。酒店3月份聘请三门峡明珠宾馆专业管理团队入驻，在经营方法和理念上对酒店上下做相应调整，成为酒店经营业绩转好的关键点。 2、引进本地从业人员，拓宽酒店影响力。通过本地从业人员的大力宣传及多年工作经验，使酒店对外工作得到有力提升。 3、内部人员整合，实现人尽其能。通过营销经理及餐厅经理的兼任，有效提升营销工作力度;工程部专人负责，确保工程问题得到及时解决;客房部经理由具有专业知识管理人员担任，提升客房服务质量、统一服务流程。 4、顺利完成三酒店市级评定工作。201x年酒店围绕评三星开展了业务培训、物品购置、制度完善等多项工作，在全体员工的辛勤工作下，使酒店基本达到三酒店标准并得到评定专家的认可。 三、其他方面 1、提高产品质量。首先，推出广受环县人民喜爱的五碗席，并在其他菜品质量上狠下功夫，菜品质量较去年有所提升;其次，大量购置客房客用物品，满足宾客需求，实现人性化服务。 2、提升服务。培养员工开口意识，做到“来有问声，走有送声”;合理采纳宾客意见，针对性解决问题，使xx服务成为对外竞争的着力点。 3、优化采购方式，降低成本。本年多样物品通过网上购物方式进行对比并购买，通过较低价格购得质量合格产品。 4、提高员工待遇，增加员工福利。201x年人均工资较前一年增加150元左右;采用奖金、节日聚餐、发放小物品的方式提高员工福 利，关心员工生活。 5、开展培训。培训是酒店永恒的主题，本年度酒店组织开展酒店意识培训、消防培训、服务技能实操培训等，采取上大课、分部门、外出学习等方式不断强化各岗位员工工作技能。 四、不足之处 1、经营方面：客源市场不科学，大型接待所占比例较低;服务管理不达标，服务意识不浓厚;各项优惠活动未收到预期效果。 2、管理方面：团队缺乏凝聚力及执行力;管理人员能力有待提高，管理方法欠佳;上传下达工作不到位。 3、员工队伍建设：人员流动性较大;服务技能欠缺;员工队伍文化建设缺失。 五、201x年工作目标

述职报告ppt模板（精选5篇）

述职报告ppt模板（精选5篇） 述职报告ppt模板 什么是述职报告？ 述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。 述职报告ppt模板（精选5篇） 每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么你有了解过述职报告吗？以下是小编为大家整理的述职报告ppt模板（精选5篇），希望能够帮助到大家。 述职报告ppt模板1 中学教师教育教学工作总结一年来，爱岗敬业，严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求，落实学校工作部署， 以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，使所任班级教学质量有了大面积提高，现就将一年以来工作情况总结如下： 一、师德方面 作为一名人民教师，我感到由衷的自豪，也深知肩负的历史寄托和责任。我清楚要成为优秀的新世纪、社会主义精神文明工作者，就要不断提高自身的精神修养，提高自己的政治素养和专业文化水平。本人能积极参加政治学习，关心国家大事，拥护党的领导，拥护党的各项方针政策，关心国内外大事,注重政治理论的学习，团结同志，热心帮助同志，人际关系融洽，教学目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦，关心学生，爱护学生，为人师表， 有奉献精神。

二、教学情况 在教学中尊重孩子的不同兴趣爱好，不同的生活感受和不同的表现形式，使他们形成自己不同的风格，不强求一律。有意识地以学生为主体，教师为主导，通过各种游戏、比赛等教学手段，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。让他们的天性和个性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式，变“要我学”为“我要学”，极大地活跃了课堂气氛，相应提高了课堂教学效率。深入细致的备好每一节课。在教学活动中，积极参加年级组组织的教研活动，进行集体备课，仔细听，认真记，领会精神实质。然后根据要求，提前备好课，写好教案。备课时认真钻研教材，学习好大纲，虚心向同年组老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点，制定符合学生认知规律的教学方法及教学形式。 三、做好学困生转化工作 作为教师，应该明白任何学生都会同时存在优点和缺点两方面，对优生的优点是显而易见的，对学困生则易于发现其缺点，尤其是在学习上后进的学生，往往得不到老师的肯定，而学困生转化成功与否，直接影响着全班学生的整体成绩。所以，一年来，我一直注重从以下几方面抓好学困生转化工作： 1、用发展的观点看学生。 2、因势利导，化消极因素为积极因素。 3、真正做到晓之以理，动之以情。 四、工作中应努力的方向 1、加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，注重对学生能力的培养，知识上做到 课课清、段段清。 2、加强守纪方面的教育，使学生不仅在课堂上集中注意力学习，课下也要按校纪班规严 格约束自己。 3、教育学生要注意保持环境卫生，增强主人翁意识和责任感。 4、利用各种方法，训练学生提高、集中注意力。

酒店工程部工作总结ppt

酒店工程部工作总结ppt 篇一：酒店工程部年度工作总结 酒店工程部年度工作总结 xxxx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年（1——11月）工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。 一．自进xxxx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。 二．在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施

使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶

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( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 酒店工程部工作总结PPT模板Ppt template for work summary of hotel engineering department

酒店工程部工作总结PPT模板 酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下： 一.设备运行 1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。 3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也

无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目： 工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。xxxx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适

酒店工程部年终总结ppt

酒店工程部年终总结ppt 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是酒店工程部的一员，今天非常荣幸能够在这里为大家做一个年终总结报告。在过去的一年里，我们工程部全体成员通力合作，攻坚克难，取得了一定的成绩。下面我将为大家汇报一下我们的工作情况以及所取得的成绩。 一、工作情况 过去的一年里，我们工程部共完成了各类维修和保养工作共计200余项；同时，我们还承担了酒店新工程项目的筹备和实施 工作。在日常维修和保养工作中，我们对酒店的各类设备设施进行了全面的检查和保养，确保了酒店运行的稳定性和安全性。在新工程项目方面，我们积极参与设计、施工、验收环节，确保了项目的顺利推进。 二、成绩回顾 在过去的一年里，我们工程部取得了一定的成绩。首先，在各类设备设施的保养和维修方面，我们及时发现问题并予以解决，确保了酒店的正常运行；其次，在新工程项目中，我们积极参与全过程，确保了项目的高质量和高效率完成。 三、存在问题 在工作过程中，我们也存在一些问题，主要表现在以下几个方

面：一是部分同事对新技术和新设备的学习掌握不够，需要进一步加强学习和培训；二是对工作流程和标准的掌握不够，导致工作效率有待提高；三是沟通协作不够顺畅，需要加强团队意识和沟通能力。 四、改进措施 针对上述问题，我们提出了以下改进措施：一是加强学习培训，提高技术水平和工作能力；二是完善工作流程和标准，提高工作效率；三是加强团队建设，提高沟通协作能力。 五、展望未来 展望未来，我们将继续努力，进一步提高工程部的整体素质和服务水平。我们将保持团队合作的精神，加强与其他部门的沟通和协作，为酒店的发展做出更大的贡献。 最后，我要感谢领导和各位同事的大力支持和配合，是你们的支持和信任，让我们工程部在过去的一年里取得了一定的成绩。同时，我们也要感谢每一位员工的辛勤付出和努力工作，正是你们的努力，才有了我们酒店工程部的进步和发展。 谢谢大家！

年终工作总结ppt案例(八篇)

年终工作总结ppt案例（八篇）年终工作总结ppt案例1 即将过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，回首过去，展望未来!过去的_月份开始，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我们的工作学习得到了不少的进步。 一、提高服务质量，规范前台服务。 前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作。努力提高服务质量。认真接听每一个电话，对反应的问题认真解答做好记录同时根据信息涉及的部门或责任人进行调度、传递、汇报。客户来访时我们将时刻注重保持良好的服务态度，热情的接待。在合适的环境下巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我们将加强学习一些关于电话技巧和服务礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。 根据记录统计，20__年我来公司开始：填写钢、铝基价_余次、接待来访客人_余次、订饮用水_余次、做员工考勤表_次、转接电话_余次、更新通讯录_次、快递收发_余次、盘点申购库存_次、收发传真_余次、打印文件_余次、打扫卫生_余次、周末转接电话_次、指纹登记_余次等。 二、做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品归类。

严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门进行采购或维修。根据统计20_年_月份至今共办理各部门各项物品入库_余次，入库物品都配有相应出库记录。 第三，要以大局为重，不计较个人得失。 无论是工作时间还是休假时间，公司都有临时的任务分配，我们都服从安排，积极配合，不找任何理由推脱。 作为__的一员，我们将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。 虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我们都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我们的机会;通过这将近一年的工作，我也清醒地看到了自己还存在许多不足，在以后的日子里我们将加强学习，努力把工作做得更好! 四、来年工作计划 20__年已过，未来的日子依然会很漫长，接下来的20__年会如何发展没人能预料，我总觉得所要做的就是努力和坚持着，看似容易的一句话，做起来却是相当的不易，不断的吸取，不断的总结，吸取别人的优点，总结自己的缺点，学习别人的优点通过自己的方式表达出来，这就是我做人的观点，未来的一段时间内，我会按照这个想法努力做下去。曾经的一位朋友对我说过一句话“不断的努力和坚持是一种真正的等待，等来的也许就是属于自己的一个机会”。是啊!我相信这句话，等待，等待的背后是需要不断的努力，始终认为，只要努力了，

酒店工程部运营管理ppt

酒店工程部运营管理 概述 酒店工程部是负责酒店设备、设施和安全设备维护、保养以及各类工程项目管 理的部门。有效的酒店工程部运营管理对于酒店的正常运营和客户满意度至关重要。本文将介绍酒店工程部运营管理的重要性、目标、流程和最佳实践。 重要性 酒店工程部运营管理的好坏直接关系到酒店的设备维护、设施安全和工程项目 的顺利完成。一个高效的工程部能够保证酒店设备的正常运行，规范工程项目的实施，提高工作效率，减少维修成本，并提升客户满意度和忠诚度。 目标 酒店工程部运营管理的主要目标包括： 1.设备维护和保养：确保酒店设备的正常运行和安全性； 2.工程项目管理：规划、组织和实施各类工程项目，确保项目按时、按 质完成； 3.成本控制：有效管理维修和工程项目的成本，降低运营成本； 4.客户满意度：提供高质量的设施、设备和服务，满足客户的需求和期 望； 5.安全管理：确保酒店的设施和工程项目符合安全标准，并采取必要的 安全预防措施。 流程 酒店工程部运营管理的流程包括以下几个步骤： 1.设备维护计划：制定设备维护计划，包括设备清单、保养频率和保养 内容等； 2.工程项目规划：根据酒店的需求和预算，规划各类工程项目的执行计 划； 3.维修请求管理：接收、登记和分配维修请求，按优先级和紧急程度进 行处理； 4.设备维护和保养：按计划进行设备维护和保养工作，确保设备的正常 运行； 5.工程项目实施：组织和监督各类工程项目的实施，确保按时、按质完 成；

6.成本控制和预算管理：监控维修和工程项目的成本，制定合理预算并 控制成本； 7.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户反馈并改进工 作； 8.安全监控和管理：定期检查设施和项目的安全性，采取必要的安全措 施。 最佳实践 为了实现良好的酒店工程部运营管理，可以采取以下最佳实践： 1.建立团队：组建专业的工程团队，拥有相关经验和技能； 2.持续培训：为工程团队提供定期培训，更新他们的知识和技能； 3.使用技术工具：借助计算机软件和管理系统来提高工作效率和准确性； 4.建立合作关系：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保及时提 供服务和材料； 5.预防性维护：定期进行设备的预防性维护，减少故障发生的可能性； 6.资源优化：合理管理人力、物力和财力资源，提高资源的利用效率； 7.持续改进：定期评估工作流程和绩效，找出改进和优化的机会。 以上是关于酒店工程部运营管理的简要介绍。通过有效的运营管理，酒店工程 部能够更好地服务于酒店的设备、设施和工程项目，提高酒店的运营效率和客户满意度。

酒店工程部工作总结ppt

酒店工程部工作总结ppt 篇一：20XX年酒店工程部全新工作总结 20XX年酒店工程部年度工作总结 一、能源方面 20XX年1-11月 1、 20XX年燃气下降20XX4立方; 费用下降元。原因20XX年燃气价格上调元; 下降20XX4立方气×元／立方=65,元; 能源价格： 2、天然气燃气价格：20XX年元/m 20XX 年元/m 上调元/m 3、平均电价：元/KW； 4、自来水价格：20XX年7月高、低区元/m 5、制冷期：3013年运行160天; 6、采暖期：20XX年 3 3 3 3 分析： 1、全年的总能源费用占总营业额的%，比20XX年的%下降个百分点。 2、总能源费用中电的消耗比例最大为％; 天然气用量％;水用量％; 3、1月：平均气温9～10℃，较20XX 年同期偏低1～3℃；采暖锅炉温度设臵高。 4、3013年4月开始制冷，4月份运行15天; 制冷期全天候24小时运行。

20XX年高温季节温度高,但持续时间不长； 5、能源价格上调,费用支出状况如下： 6、能源后期节约的空间： .电力费用降低, 对现有各种水泵运行状态进行控制,提高运行效率。 .照明系统节能, 在满足照度的前提条件下采用高效节能型照明产品,有计划安装Led灯泡。 .提高空调的运行效率,按标准运行时间做好定期维护保养。 .过渡季节充分利用室外新风来消除室内负荷；1期新风系统改进。 .对2期冷冻水泵和冷却水泵分别加装变频器，实现变水量运行，节省输送能耗；或1期也加。酒店未端盘管都采用的是变水量系统。 . 热水及采暖锅炉板式换热请专业公司评估后,重新选型,提高换热效率。 1.中央空调20XX年运行费用（万元） 说明：以上表格计算按制冷期：3013年160天/年; 说明：采暖期：20XX年; 二、20XX年度本部门主要工作计划的实施与完成情况：20XX年与20XX年维修费用同期比较：、20XX年维修费用（163, 年） 、20XX年维修费用（ 、西软报修20XX年1-11月状况： 合计：7599件

客房部经理XX年工作总结ppt模板

客房部经理XX年工作总结ppt模板 以下是工作总结频道为大家提供的《客房部经理XX年工作总结ppt模板》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾部门这一年的工作，有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至终紧紧围绕公寓的中心工作和管理方针，按照公寓的总体目标和要求，以队伍为主，严格管理，狠抓服务质量，特别是在经营指标这一方面，经过大家的努力客房的收入都有了较大的提高，超额完成了学校下达的经营指标，下面对部门的工作进行一下总结： 客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了学校在年初给我们下达的任务。截止到十月底，公寓完成325万元的收入，其中客房部完成收入：181万元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力创收的同时我们也

不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是公寓的利润。在这方面洗衣部做的比较突出，年初就制定了严格的提货及采购制度，领班、主管、经理层层把关，每月的提货量严格控制在最低的限度，厂房内不存多余的货物。在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，领班把关，这样一来在很大程度上避免了不必要的人为浪费，在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法，将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以避免了在不满载的情况下启动机器，很大程度节约了大量的能源，同时员工的工作量也无形中增加了，因为我们承接了许多外活，往往是多家酒店的物品放在一起洗涤，员工在洗前要把不同酒店的物品分别做上不同的标记，洗后还要按照所做的不同标记将物品分开才能进行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特别是夏天，天气炎热车间内的温度很高不要说是干活就是呆上一会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的怨言，周而复始每天辛勤地工作着。节约一滴水、节省一度点的节约意识在洗衣部员工的意识中逐渐的形成。客房楼层在保证对客服务增加客房收入的同时，努力控制成本，在平时的工作中让每位员工树立约意识。 部门采取的几项措施：

项目总结报告ppt范文(最新)

项目总结报告ppt范文 项目总结报告范文【1】 xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。 为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各 项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。 按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。 认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理 解其精神。 部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自 己先做到。 在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。 每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。 在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。 在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行xx年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。 在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导 下达的任务和每日的维修任务。

部门年终总结PPT

年终总结大全 目录 如何做年终总结报告 (1) 年终总结述职报告................................................................................ ..2 餐饮部经理年终总结.............................................................................3. 技术部年终总结................................................................................ (4) 礼宾部年终总结范文和年初计划 (5) 工程部管理工作年终总结 (6) 销售员年终总结报告怎么写 (7) 后勤工作年终总结报告 (8) 个人年终总结模 板 ............................................................................... 9 热电厂职工年终总结 (10) 2010年公司销售部职员工作总结 (11) 财务部财务管理工作总结报告 (12) 财务会计年终个人工作总结 (13) 2010年办公室财务会计工作总结 (14) 公司企业生产部门工作总结年终总结 (15) 如何做年终总结报告 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度 改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工 作总结的内容或种类三部分组成。（2）前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用 在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、 事情的大致经过；或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者 将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有 一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。 （3）正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反 映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、 逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的 材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

年终工作总结ppt范文十篇

年终工作总结ppt范文十篇 年终工作总结ppt范文【十篇】 让我们来一起看看年终工作总结ppt范文怎么写吧！总结有利于及时找到自己的不 足并改正，特别是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。有利于对自己的工作 和生活进行合理的规划。下面是小编给大家整理的年终工作总结ppt范文，希望大家 喜欢！ 年终工作总结ppt范文精选篇1 随着20__年的到来，回顾20__年过去的一年中，在公司领导的指导下，秉承公司“守法、勤奋、节约、高效、团队”的企业精神，带领电气维修班认真学习刻苦工作 勇于开拓敢于尝新。 在20__年中，我们对挤压三厂的三台挤压机进行搬迁和重新安装，和对其中两台挤 压机配备双头牵引机；对公司的其中17台挤压机的电气控制系统进行大修和更新，其中对挤压三厂的6#880T挤压机进行控制系统和控制线路全面更新；合金厂两台 Φ406mm圆铝棒锯台进行电气设计、安装和调试；电磁搅拌炉的维修；管材厂反向车 间的3台牵引机从新安装、调试；3#880T挤压机的搬迁和安装；研发大楼、测试中心、电脑股、一厂办公室和餐厅的日常照明电路安装；全公司生产设备的电气技术维护， 公司通讯线路日常维护，新行政大楼和路灯的日常维护。

本着“节约、高效”的企业精神，我们在对挤压三厂6#880T挤压机进行电气更新的工作时，我们选用的配件是现在市场上常用的而且性价比较高的配件。我们原来挤压 机上用的控制系统是上世纪日立公司生产的E系列可编程控制器，现在已经全面停产，如果需要购买的话，就必须进行订购，而且订购的周期较长和成本较高。我们现在所 选用的控制器是市场上常用的三菱公司生产的FX系列可编程控制器，FX系列可编程 控制器的所有配件都在市场上可以随时购买到，而且价格较低；在维修方面，FX可编 程控制器可以使用手提电脑在线进行监控、调试，如果出现故障，就可以使用手提电 脑很快查出故障原因，有效降低维修时间，提高工作效率；而原来挤压机使用的可编 程控制器没有此功能，只能使用简易编程器在线逐条指令检查，所使用的时间较长， 效率低。 在两台Φ406mm圆铝棒锯台进行电气控制设计时，选用的控制器同样是三菱公司的 FX系列可编程控制器，锯片电机使用变频器控制，可以实现不同的合金使用不同的锯 切速度，在锯片电机不进行锯切时，实现电机低速运转，以降低能耗。 20__年公司开展设备的点检工作，而且责任落实到人。我有幸被公司委派为其中一 名点检工作检查人，在进行检查时，我以认真、细致的工作态度仔细检查设备的每一 处地方，绝不放过，使得我负责范围中设备的保养情况得到很大的改善。 过去的20__年我们虽然付出很大的努力，使得公司的设备基本正常运作。但是对于 设备配件的预见性购买计划不能及时，使得一些设备在等待配件维修的时间较长；在 维修时，由于某方面的技术薄弱，使得某些设备要使用较长的时间才能得到有效的维修。 随着20__年的到来，公司的不断发展做强做大，先进设备的引进，可以预料未来我 的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识和技能更广。我必须更加认真学习、 熟悉设备，及时做好设备配件的购买计划，以减少设备等待配件维修的时间；学习更 多的技能，优化、更新设备的控制系统，减少设备的故障，提高设备的效能。 年终工作总结ppt范文精选篇2 时光飞逝，进入酒店工作已经一年多了。记得20__年的六月初刚进酒店仓库的时候 对自身业务不太熟悉，但从这一年多的工作锻炼中，得到了很多。我是酒店食品仓库 的保管员和记单员：童娜我是20__年6月1号号进入酒店工作的，作为一名未从事过 酒店行业的新员工能进入这样一家高星级酒店工作，深感欣喜。我想这是我职业的新 开始，因为在华地有信赖，勤勉，发展

实施工程师年终总结(年终总结汇报ppt模板)

实施工程师年终总结（年终总结汇报ppt模板） 实施工程师年终总结 实施工程师年终总结1 本人自2022年6月份来到合众建国饭店，在饭店努力工作中学习到很多的知识，从经历的每件工作中去总结工作经验，并且考虑在我的工作中()能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。 进入饭店以来，我的主要工作是络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特别要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持，由于自身责任心不强，常常出现一些错误，使工作无法按时按量完成，但在不断的学习和工作经验的累计中，使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己经验浅薄及对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的批评指正，经过领导耐心的教导、同事们热心的帮助，使我的工作质量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累经验，总结教训，避免再次出现错误。 本岗位目前主要有四项主要工作内容：一、饭店计算机及其网络维护管理工作;二、工程值班室值班;三、协助办公室其它同事完成各项工作;四、考勤工作;五、it弱电班组的团队建设。现对前期工作做如下总结和计划： 一、计算机及其网络维护管理方面的工作 工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装

及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况：此项工作的具体完成情况如下： 1.1、饭店计算机硬件的更换和维护情况 饭店电脑硬件总体来讲,饭店其他电脑配件采购方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。 1.2、饭店计算机系统及软件维护 目前饭店电脑较少，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。 1.3、饭店计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播，为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发现病毒的机器及时的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。 1.4、饭店内网维护与外网防御

ppt酒店述职报告模板(共13页)

ppt酒店述职报告模板 [范文仅供参考，自行编辑使用] ppt酒店述职报告模板 酒店述职报告(一) 本年x月x日，受王宾董事长及**总部领导的委派，本人负责**酒店大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作： 一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：? 1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成9%。目前唯有卫星接收系

统项目处于洽谈中。 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程：完成别墅外墙油漆及9%别墅装修;主楼装修完成9%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成8%。 4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成9%;酒店停车场完成9%;酒店喷水池完成9%;草地照明完成9%; 二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约 在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约5份，合同总额达万元。(附已签合同明细表) 三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人

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ppt酒店述职报告模板 酒店述职报告(一) 本年x月x日，受王宾董事长及**总部领导的委派，本人负责**酒店大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作： 一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：? 1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成9%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程：完成别墅外墙油漆及9%别墅装修;主楼装修完成9%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成8%。 4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成9%;酒店停车场完成9%;酒店喷水池完成9%;草地照明完成9%; 二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，

并签定合约 在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约5份，合同总额达182.6万元。(附已签合同明细表) 三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训 本年8月，酒店确立全体人员编制为37人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行政办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，采购部3人，工程部1人，保安部25人。以上数据未包含2015年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。 目前与与酒店签定校企合作协议的大中专院校有天津商学院、厦门南洋学院和海峡工贸学校等三所。实习期从2015年1月3日至2015年6月3日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习

PPT汇报解说词

P1 敬重的复查组专家，各位领导，上午好，下面由我代表榆林国际大酒店全部建立者就本工程的创优状况向各位专家和领导汇报。 P2 汇报内容分为七个局部。 P3 首先看工程概况，工程位于榆林市经济开发区，是一座集餐饮、住宿、会议、消遣等为一体的公共建筑工程。 P4 总建筑面积为65294平米，框架核心筒构造，平面形式呈“L”型。 P5 檐口高度99米，负一层为设备用房、员工用房和车库，一至四层为餐饮、会议、消遣用房，五至二十七层为客房。 P6 工程建立相关管理单位见这张表。施工总承包单位是中建五局三公司。 P7 地质状况从上到下依次为松散细砂层、中密细砂层、中密粉砂层，主楼复合地基和裙楼桩基处于中密细砂层。 P8 主楼地基处理接受振冲-夯扩桩复合地基，筏板根底，底板厚度1米八，裙楼为桩筏根底，底板厚度300、350、400毫米不等 P9 砼接受商品砼，钢筋主要接受直螺纹连接和焊接，填充墙砌体构造接受陶粒砼小型空心砌块。 P10 主楼砼强度等级C35至C50不等，裙楼梁、板、柱砼强度等级均为C35。 P11 根底、主体钢筋种类为三级钢和一级钢，一级钢规格φ6至φ10，三级钢φ12至φ32，其中φ32是用于主楼筏板。 P12 外装饰主要为干挂石材幕墙，有小局部的玻璃幕墙。内装饰中的吊顶主要是石膏板、木饰面、金箔；墙面主要是干挂石材、壁纸、乳胶漆和木饰面；地面主要为石材、地毯、环氧树脂。 P13 屋面防水等级为二级，4厚SBS改性沥青防水卷材＋2.5厚聚氨脂防水涂膜两道设防。P14机电安装包括给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯五个分部共28个子系统。 P15 工程的开工日期是2007年9月22日，竣工日期为2009年8月20日。 P16 接下来汇报其次局部：工程技术难点、重点与新技术推广应用状况 本工程主要的重、难点有6个，第一个施工难点是针对西北沙漠地区特有的地质构造，在无可借鉴经验的前提下，如何进展地基处理技术创新来确保实现质量、工期、造价和节能环保目标。 P17建筑造型困难，主楼为八边形，并且每三层内缩300～600mm，施工测量难度大，防水节点众多，如何保证测量精度、外墙防水效果为其次个施工难点。 P18其他四个施工重点分别是保证底板、外墙砼构造不渗水、防止主楼筏板产生有害裂缝、确保工程质量和运用功能。 P19 为解决上述的难点、重点，我们通过推广应用新技术, 进展优化设计，绘制综合作业图，编制专项施工方案, 利用先进的技术软件、测量仪器、信息化手段等措施，圆满实现了预期目标。 P20 本工程推广应用了建立部建筑业十项新技术中的十个大项，二十五个子项。 P21 并通过了陕西省科技示范工程验收。 P22缔造性的将振冲碎石桩和夯扩桩结合对高层建筑地基进展加强处理，形成了西北沙漠地区振冲＋夯扩桩复合地基施工关键技术。 P23 通过对上述施工关键技术的总结提炼，形成国家级工法一项 P24 同时，我们结合工程的实际状况，独创了两项管用新型专利，分别是空心砌块固定保温棉用锚固件 P25 和防护栏杆固定工具