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酒店工程部工作总结ppt

篇一：酒店工程部年度工作总结

酒店工程部年度工作总结

xxxx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年（1——11月）工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。

一．自进xxxx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。

二．在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施

使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶

着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。

三．工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养！有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而

新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。

四．工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。

五．在节约能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施1．加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。

2．对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

3．餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。

4太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水

管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。

5 今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工程，为酒店节省开支几万元。

酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意识。

一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的贡献。

XX年工程部工作总结

我们带着自信与喜悦走进了充满希望的XX年。回顾过去的一年所走过的路程，心中感慨万千。因为09年对于我们工程部来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把09年度的工作向各位领导做以总结汇报：

一、XX年工作中取得的成绩：

XX年，工程部在公司的正确领导和本部门全体员工的共同努力下，克服了人员少、技术力量薄弱等困难，大力推行维修保养和技术改造相结合的办法，积极排查解决设备设施

存在的各种问题。比较圆满地完成了全年工作计划和公司领导布置的各项工作任务。并在保证系统正常运行的前提下，积极配合公司其它新建、改建和扩建项目的施工，为项目施工的顺利进行和完成提供了保障。

1、我们从XX年开始，改变了原来应急维修和等待维修的做法。加强了计划维修和预防性维修措施。在处理各部门维修单的同时，还在每个节假日前对各营业区域的设施设备进行全面检查。同时把日常维修和巡查制度有效结合起来，并对各区域的用水用电情况进行合理调配.为了保证重大接待和节假日时系统的正常运行，我们还在接待期间派专人进行全程跟踪。定期对设备进行巡回检查，发现故障及时处理，将故障消灭在萌芽状态。这种方法在今年的实际工作中取得了明显的成效。案例一：11月10日在巡查时发现温泉水出水量明显减少，而电机还在高频率状态运行，经分析判断为出水管漏水或出水管道断裂。在提出扬水管以后

发现有两根水管已经部分断裂。经过连夜抢修，不但排除了险情，避免了一次重大设备事故。同时也保证了在第二天大雪天气时温泉水的正常供应。案例二：11月14日花都客栈冷水井也发现同样情况。不同的是，除了出水管穿孔漏水以外，水泵的螺丝由于腐蚀严重导致电机在吊出井口后脱落。这两次都是由于发现及时判断准确，处理措施果断。从而避免了重大设备事故的发生。

2、保证系统正常运行的基本条件是加强对设备维护保养，按照XX年设备检修保养计划，定期对全园区所有机房设备、空调制冷设备等定期进行全面的保养。从而提高了设备使用效率，降低了能源消耗和设备故障率。其次，对锅炉出渣机、补水泵等维修周期短、维修费用高、维修难度大的设备进行了改造更换。这样不但保障了设备运行的平稳性，也节约了维修费用。仅此一项每年可以节约人工费和材料费近万元。

3、为了保证园区整个系统的安全运行、方便维护保养，我们还对一些原来设计不合理的地方进行了局部改造：如：温泉井配电线路整改；造浪池罗茨风机线路整改；制冷机房循环泵起吊架制作安装等。经过整改后的造浪池罗茨风机由原来的运行十分钟电机就会发热不能正常使用，经过改造后现在连续运行50分钟电机仍保持正常温度。造浪池的供水系统经过改造以后，大大缓解了原来补水时间长的困难，补水时间由原来的二十几个小时缩短到现在的几个小时。节约了大量人力、物力和财力。经过改造的其它机房设备也可以在不影响正常运行的情况下进行日常维修和保养。

4、工程部在处理突发事件的能力上有了明显的提升。12月14日15日由于311国道的扩建工程，直接影响了我们园区的正常供电。停电时间长达48个小时。工程部为了保障正常营业不受影响，利用租用的发电机组进行分区供电。

冒着风雪和零下五、六度的严寒时刻观察发电机组的运行状态，加水加油。坚持两天两夜，终于圆满的完成了临时供电任务，为园区的正常经营提供了保障。

5、在园区绿化方面，开辟一块500平方米的苗圃培育地，培育了百日草、孔雀草等10000株；温泉区新栽紫荆、紫藤、爬墙虎等2100多棵；人工湖和钓鱼岛周围移栽垂柳56棵；因新建客房楼、SPA池和配合地产项目开发等新建和扩建工程项目，移植大叶女贞、百日红等树木1100多棵；银杏树200多棵；平整园区土地30多亩。

二、回顾09年的主要工作内容（分三个方面）

（一）运行维修保养

工程部全年共完成维修单3110张7775项(该数字是根据各部门维修单统计得出，比去年减少50﹪左右)。抢修管道漏水故障56处。维修更换各种阀290只，更换各种灯泡灯管2720支。更换各种管道配件1619多个。维修更换各种型号热镀锌管、PPR热熔管、PVC管3060多米，铺设动力电缆740米，电源线2435米。其中包括：

（1）花都客栈冷热水管线，消防管线，照明电缆铺设、员工宿舍冷热水管线，照明电源线路铺设。周围绿化。

（2）蓄水池电缆，SPA池机房电缆、配电箱制作安装，石板浴、女子美体、木鱼石池照明线路铺设。明档照明线路铺设。

（3）汤区更换高杆灯四十六盏。别墅区更换高杆灯17盏。明档安装室外高杆灯四盏。

（4）维修温泉井9次，生活区冷水井维修保养三次，花都客栈冷水井维修保养三次，制冷机房冷水井维修保养两次。制作、安装、更换不锈钢扬水管185米。

（5）拆除311管道广告灯箱48个。改造更换弱电井盖，雨水井盖，排水井盖100个。

（6）更换蒸汽管道上DN80、DN100、DN159伸缩节共计10个。

（7）更换铺设地下蒸汽管道60米。

从以上统计的数字可以看出，XX年的维修工作量比去年有明显减少。

（二）园区工程改造：

今年共完成整改项目20多项，其中大的整改项目包括：

1、知泉楼休息大厅由原来的一层改为两层、男宾更衣室的更衣柜由原来的300个增加到615个，女宾更衣室的更衣柜由原来的250个增加到现在的396个、同时增加营业面积198平方米。男宾淋浴间的淋浴位由原来的13个增加到现在的29个，女宾淋浴间的淋浴位由原来的4个增加到现在的16个、扩大了整体接待能力。基本上避免了因为设施配备不足引起的投诉，同时也满足了团队接待的需求。

2、原石板浴一直没有使用，在原有的基础上进行翻新

改造，配合新建项目SPA水池的投入使用，会在温泉汤区内形成一个比较完整的中心广场地带。

3、原男女宾、死海浴的工程改造项目，打造了一个集女士美容美体、养生、按摩、休闲为一体的一座私密性比较强的综合服务项目。

4、对花都客栈A、B栋的霓虹灯进行了整合并制作了知泉楼霓虹灯两组。

另外，新建客房楼、温泉SPA池、新冷水井、温泉水蓄水池、休息大厅、男女宾更衣室等、这些新建项目的投入使用，不但可以弥补过去在系统和设施上存在的一些缺陷和不足。使我们花都温泉度假区的整体接待能力也有了明显提升。况且，这些项目在投入使用后，也将成为中原温泉行业的一大亮点。也为我们把花都温泉的品牌做大做强、提升我们度假区对外服务的整体形象，奠定了坚实的基础。

（三）能源消耗控制：

由于我们在XX年的工作中把能源消耗的控制当作一项重要工作来抓。首先是控制跑、冒、滴、漏的现象发生，其次是合理调整中央空调出水温度，在增加了服务项目和设施设备的情况下，电力消耗和去年同期相比下降了％。煤炭消耗下降％。

1、煤炭

XX年共耗煤3208吨,每天平均耗煤吨。XX年共耗煤3297

吨,每天平均耗煤吨。与去年同期相比，今年上半年共节约原煤262吨。同比下降％；全年共节约原煤89吨。同比下降％；全年煤炭节约，折合人民币万多元。

2、电力：

XX年营业用电：2080932度。园区改造和施工用电（46752度）。每天平均营业用电：5701度。XX年用电：2123525。每天平均营业用电：5817度。与去年同期相比，全年节约用电42593度；同比下降﹪，节约费用三万多元。

今年，能源消耗增加的几个特点：一、供暖时间提前：今年供暖时间比去年提前了十八天(去年是十一月二十六号,今年是十一月九号)这是造成今年十一月份煤和电的消耗比去年同期增加的一个主要原因。二、气候变化：今年八月份用电创历史新高，超过三十万度

(305813度)，原因是：今年七、八月份根据中央气象台统计数据显示，平均气温比往年升高℃，八月份中央空调二十四小时开放的时间是二十八天（七月份二十天）。三、营业面积增加：今年十.一以后增加客房五十二间，11月份又相继增加了SPA池、石板浴、木鱼石池、地产项目开发等。

三、部门在管理过程中存在的问题和不足（分两部分）

09年的工作已经告一段落，有成绩也有不足。回头看看走过的路，在这一年里我们确实做了很多的工作。但是从管理的角度上看，离我们的目标还有很长一段距离。在酒店的

管理逐渐走向正规化的时候，员工的基本素质却没有很大的提高。虽然我们在工程改造、能源消耗控制上取得了一定的成绩，但是也存在着很多不足的地方。在四月底到五月初，工程部连续出现两次安全事故。如：温泉水泵电机损坏事故和人员触电事故。给公司的经营和经济上造成了一定的影响和经济损失。分析原因主要有以下两个方面：

首先是对员工的管理要求不严。基层管理架构薄弱，管理规章制度不能很好的落实到位，其具体表现就是对员工的小错误开一面，养成了部分员工工作时马马虎虎、安全意识淡薄、责任心不强等不良习惯。

其次是员工的主人翁思想没有树立起来，专业知识及维修技能水平差。不按操作规程进行操作的现象时有发生。在事故发生后没有认真的去分析原因，总结经验教训。导致个别员工抱着侥幸心理对待工作。针对存在的问题，我们将采取以下措施进行改进。

改进措施（分四点）

（1）在今后的工作中，大力加强员工思想教育，很抓各项规章制度的落实。结合其它酒店工程维修的实际案例对员工进行强化培训，提高员工维修技能和维修技巧。培养二到三个技术骨干，利用实际操作模拟演练的方法，把培训和操作结合起来。（实行工资和技术等级挂钩）

（2）要求员工除了对各种设备设施、在基础技术上的

了解和精通外，还要从根本上认识到设备设施就是我们赖以生存的基础。同时培养员工积极向上的信心。树立员工的主人翁意识。引导、鼓励员工向专业化、技术型方向发展。利用请进来送出去等手段，采取自学和外派学习相结合的方法，激励员工的学习热情。鼓励员工考取上岗证。

（3）发挥主管、领班等基层管理人员的带头作用，切实做好员工督导工作，发扬团队协助精神。加强爱岗敬业和职业道德的教育，提高基层管理人员的技术水平和管理能力。培养主管人员的互相沟通协调能力，并熟悉掌握各种设施设备性能、型号、使用情况、运行状态等。

（4）在明年的工作中，我们根据年度工作计划进行层层分解，层层落实，严格把关，把工作任务具体到每个班组。建立并推行层级管理制度，把责任分解到人。同时建立好设备档案。把设备型号、产地、存放地点、使用部门、管理部门等都标注清楚，统一造册存档。配合各部门做好固定资产的管理和使用

四、有关工作过程中产生的问题和不足根源的综合剖析

（一）工作过程中产生的问题

酒店，是服务行业中最能体现一个地区或者一个企业的人员素质和投资环境的重要标志。酒店的服务水平的高低不但能反映一个企业的形象，同时也可以反映一个企业的文化。在目前市场竞争日渐激烈的情况下，企业文化的差异直接决

定一个企业的市场占有率，同时也决定了企业本身的命运。工程部虽然是后勤保障部门，但是，所从事的工作也是服务性质的，只是服务的主体和对象不同。因此，工程部未来的主要工作任务要转移到员工的素质培养和技能培训上来。要发大力气让员工从思想观念上来一个根本的转变。所以我们当前的工作还不能松懈。我们的目标是：从现在的应急维修模式逐渐转移到计划维修模式，然后再逐步建立起预防性维修体系。

由于工程部是一支没有经过专业培训的队伍，大多人员都没有从事过正规的酒店维修工作，很多员工还是改变不了原来在社会上养成的维修习惯，缺少酒店实际工作经验。加上工程部是后勤部门，是一个花钱的部门。所做的工作很少为人所知，甚至对工程部的工作不以为然，持有偏见，认为工程部不是营业部门，不能直接为酒店创造效益，只能花钱。以至于把工程部变成一个“万能”部门，凡是其他部门不能解决的问题，一概交由工程部处理。

篇二：酒店工程部年终工作总结

酒店工程部年终工作总结

作者：中国保洁培训来源：阅读次数：

酒店工程部年终工作总结

XX年即将过去，回顾1年来工程部在宾馆领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体

员工的努力，圆满完成了宾馆下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照宾馆的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习宾馆下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按宾馆的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

大厦设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务。 XX年工程部完成主要工作项目：

1. 完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作；

2. 完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。

3. 完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。

4. 完成4楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作。

5. 完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。

6. 完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。

7. 完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。

8. 完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。

9. 完成消防环爆管开挖补漏工作。

10. 完成地下室排污水管的维修更换工作。

11. 完成客房新增数码房电脑桌的组装。

12. 完成客房3人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和电话安装工作。

13. 完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

14. 完成客房豪套1911和1916房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工作。

15. 对演讲厅椅子台板进行了一次全面维修更换，将演讲厅7楼所有台板换补到6楼。

16. 完成**局、培训中心、宾馆分机电话号码的核对清理工作，关闭所有分机声讯功能，按上级要求启、停部分电话长途功能。

17. 完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。

18. 通过分析查找原因，解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。

19. 完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。

20. 完成清淘化粪池的工作。

21. 拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算

22. 完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。

23. 对停运的中央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作。

24. 完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤清洗的工作。

25. 完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。

26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、维修工作。

27. 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。

28. 对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。

29. 完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

30. 按照卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见，完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作。

31. 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

32. 为**局作好维修服务工作，完成对局办公区的水、电维修、保证电话的畅通。

33. 完成热水锅炉进水泵、进水阀的维修和换泵工作。

除了完成以上项目的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，（如大厦年用水从1998年的77400m3 减少到XX 年年用水24176 m3），要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。根据今年国务院，省政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神，结合宾馆的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如对3人间改造后，热水供应小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪费，通过查找出原因，提出了技术改进意见，重新改管铺设，解决了热水供应问题，减少了放出管中的冷水的浪费。又

如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。在能源控制方面，坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电。XX年大厦用水22249 m3，较XX年用水24176m3减少1927m3,同比减少%。XX年大厦用电790780度，较XX

年用电859080度减少68330度，同比减少%。XX年柴油消耗19t,较XX年油消耗22t减少3t,同比减少%。完成了年初制定的节能计划指标。

能耗详细情况见后“XX年能耗表”。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进行了更换；对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，对不符合安全规

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酒店工程部工作总结ppt 篇一：酒店工程部年度工作总结酒店工程部年度工作总结 xxxx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年（1——11月）工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。一．自进xxxx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。二．在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施

酒店工程部工作总结PPT模板

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改酒店工程部工作总结PPT模板Ppt template for work summary of hotel engineering department

酒店工程部工作总结PPT模板酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下：一.设备运行 1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。 3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也

无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。二、维修项目：工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。xxxx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适

酒店工程部工作总结ppt

酒店工程部工作总结ppt 篇一：20XX年酒店工程部全新工作总结 20XX年酒店工程部年度工作总结一、能源方面 20XX年1-11月 1、 20XX年燃气下降20XX4立方; 费用下降元。原因20XX年燃气价格上调元; 下降20XX4立方气×元／立方=65,元; 能源价格： 2、天然气燃气价格：20XX年元/m 20XX 年元/m 上调元/m 3、平均电价：元/KW； 4、自来水价格：20XX年7月高、低区元/m 5、制冷期：3013年运行160天; 6、采暖期：20XX年 3 3 3 3 分析： 1、全年的总能源费用占总营业额的%，比20XX年的%下降个百分点。 2、总能源费用中电的消耗比例最大为％; 天然气用量％;水用量％; 3、1月：平均气温9～10℃，较20XX 年同期偏低1～3℃；采暖锅炉温度设臵高。 4、3013年4月开始制冷，4月份运行15天; 制冷期全天候24小时运行。

20XX年高温季节温度高,但持续时间不长； 5、能源价格上调,费用支出状况如下： 6、能源后期节约的空间： .电力费用降低, 对现有各种水泵运行状态进行控制,提高运行效率。 .照明系统节能, 在满足照度的前提条件下采用高效节能型照明产品,有计划安装Led灯泡。 .提高空调的运行效率,按标准运行时间做好定期维护保养。 .过渡季节充分利用室外新风来消除室内负荷；1期新风系统改进。 .对2期冷冻水泵和冷却水泵分别加装变频器，实现变水量运行，节省输送能耗；或1期也加。酒店未端盘管都采用的是变水量系统。 . 热水及采暖锅炉板式换热请专业公司评估后,重新选型,提高换热效率。 1.中央空调20XX年运行费用（万元）说明：以上表格计算按制冷期：3013年160天/年; 说明：采暖期：20XX年; 二、20XX年度本部门主要工作计划的实施与完成情况：20XX年与20XX年维修费用同期比较：、20XX年维修费用（163, 年）、20XX年维修费用（、西软报修20XX年1-11月状况：合计：7599件

酒店工程部工作总结

酒店工程部工作总结 1. 引言本文档旨在对酒店工程部过去一段时间的工作进行总结和反思，以及对未来工作的展望和改进方向的提出。 2. 工作总结在过去的一段时间里，酒店工程部在维护和管理酒店的设施设备方面做了大量的工作。主要工作总结如下： 2.1 设备维护工程部负责对酒店内的设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。我们定期进行巡检，检查设备的运行情况，及时发现并解决设备故障，以保障客人的舒适体验。此外，我们还根据设备运行情况制定维护计划，定期更换设备部件以延长设备的使用寿命。 2.2 设备购置与更新酒店工程部还负责设备的购买和更新工作。在过去一段时间里，我们根据需要购买了一批新的设备，以满足酒店日益增长的需求。同时，我们也对老旧设备进行了更新，以提高设备的效率和性能。 2.3 安全管理工程部重视酒店的安全管理工作。我们定期进行安全检查，检查酒店设施的安全性，并采取相应的措施以确保员工和客人的安全。我们还制定了紧急情况应急预案，并进行了相应的培训，以应对可能发生的突发事件。 2.4 环保工作酒店工程部致力于推动酒店的环境保护工作。我们通过节能措施和资源回收利用等手段，降低酒店的能耗和对环境的影响。在过去一段时间里，我们采取了一系列措施，如更换节能灯具、推广水电分离设备等，取得了一定的效果。 2.5 团队合作在过去的工作中，工程部团队紧密合作，相互支持。我们通过定期的会议和交流，共同解决问题，提高工作效率。团队成员之间相互协作，确保工程部工作能够顺利进行。

3. 工作反思在工作总结的基础上，我们对过去的工作进行了反思，发现了一些不足之处。主要反思点如下： 3.1 缺乏前瞻性在过去的工作中，我们发现有时候我们的工作是被动的，没有提前预见到设备故障和问题的发生，导致在问题出现后才采取相应的措施。因此，我们需要提高我们的前瞻性，做好设备的预防性维护，以减少故障和问题的发生。 3.2 缺乏创新过去的工作中，我们在设备更新和环保工作方面存在一定的缺乏创新。我们需要关注新的技术和设备，积极推广和运用先进的设备和技术，以提高我们的工作效率和环保水平。 3.3 沟通协调不足有时候我们在工作中没有充分的沟通和协调，导致工作效率低下。在今后的工作中，我们需要加强团队之间的沟通和协作，共同解决问题，提升整体工作效能。 4. 改进方向根据过去工作的总结和反思，我们提出了以下改进方向： 4.1 强化预防性维护我们将加强设备的定期检查和维护工作，制定更科学、合理的维护计划。同时，我们还将建立设备故障预警机制，提前发现和解决潜在问题。 4.2 积极引进新技术和设备我们将密切关注新的技术和设备发展动态，并及时引进先进的技术和设备。通过技术创新，提高设备的效率，节约能源和资源。 4.3 加强团队沟通和合作我们将定期组织团队会议，加强团队之间的沟通和协作。同时，我们还将建立相应的工作流程，明确工作职责和团队成员之间的合作关系。 5. 结论总之，过去一段时间酒店工程部在设备维护、安全管理、环保工作等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。通过工作总结及反思，我们明确了改进的

酒店工程部年终工作总结报告(9篇)

一、设备运行 1.市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。 3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0 以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障多处。维修更换各种阀门多只，更换各种灯泡灯管余支。维修各种木制品和家私多件，更换各种管件多个。ppr热熔管多米，pvc管多米。更换下水软管根。卫生间漏水余间，修补外围花岗岩路面多平方。在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。20xx年共发生曝管次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从6月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压，因此加强设备维修，提高

设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。三、节能降耗 x大楼总费用万元，减轻去不返租及外包区域万元，实际酒店费用万元。其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用电量为万度，用水量总的为万吨，其中不反租，外包区用水量万元，用气量万立方。最高平均每个房间能耗费元，最低平均每个房间能耗费元。四、人力资源本部门在编职工为，外聘人员其中一名(油漆工)，其中电工其中一名，管道工其中一名，万能工其中一名，网管其中一名。虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为： 1.员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少; 2.技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强; 3.工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

酒店工程部安全工作总结_酒店工程部年度工作总结

酒店工程部安全工作总结_酒店工程部年度工作总结随着社会的不断发展，人们对酒店的舒适和安全要求也越来越高。作为酒店工程部的一员，我深知安全工作对于酒店的重要性。在过去的一年里，我们工程部坚持以客户安全为重，把酒店安全工作摆在首位，通过系统的安全管理和技术手段，不断提升酒店的安全水平。下面是我对酒店工程部安全工作的总结：一、安全管理 1. 完善安全制度和规范，健全安全管理体系，明确责任分工，确保责任到人。 2. 加大对员工的安全培训力度，提高员工的安全意识和自我保护能力。 3. 定期组织安全演练和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。 4. 开展安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患，确保酒店的安全。 5. 加强与相关部门的协作，共同落实安全工作。二、消防安全 1. 确保酒店的消防设施完好，消防设备正常运行，保障客人的生命安全。 2. 加强员工的消防培训，提高员工的消防意识，掌握灭火器材的使用方法。 3. 定期组织消防演练，检验消防设备和应急措施的有效性。 4. 建立健全火灾报警机制，及时报警并组织疏散人员。 5. 定期进行消防巡查和隐患排查，确保消防安全。三、电气安全 1. 定期维护和检修电气设备，确保其安全可靠运行。 2. 加强电气设备的定期巡检，提前发现问题并及时处理。 3. 加强员工的电气安全培训，提高员工的电气安全意识。 4. 做好各类电器的管理，避免电器安全事故的发生。 5. 加强对电气设备运行参数的监测，保证其正常工作状态。四、安全宣传

1. 制作安全宣传单张和宣传海报，向员工传达安全知识和安全技能。 2. 组织安全培训和讲座，提高员工的安全素质和技能。 3. 利用酒店内的公告栏、电子屏幕等多种形式进行安全宣传，提醒员工和客人注意安全。 4. 加强对客人的安全提示，提供必要的安全设施和保障。五、应急响应 1. 建立健全应急预案，固定人员职责，确保能够迅速、有序地进行应急处理。 2. 组织应急演练，熟悉各部门的应急响应流程，提高应急处理能力。 3. 不断完善应急设备和应急物资的储备，确保在突发事件中能够有效应对。酒店工程部在安全工作中取得的成绩离不开全体员工的共同努力。感谢每一位工程部的同事们，感谢您们的付出和辛勤工作！我相信，在未来的工作中，我们将继续保持高度的安全警惕和主动性，不断追求卓越，为酒店的安全出一份力！

酒店工程部个人工作总结——质量控制与安全管理

酒店工程部个人工作总结——质量控制与安全管理质量控制与安全管理 2023年度，我作为酒店工程部的一员，积极参与了质量控制与安全管理工作。在这一年的工作中，我深感责任重大，同时也获得了不少宝贵的经验和成长。在此，我将对我所从事的工作进行总结和反思，希望能为以后的工作提供参考和借鉴。一、质量控制在酒店工程部的工作中，质量控制是我们一直以来重视的方面。在2023年，我积极参与了工程项目的规划、设计、安装和验收等各个环节。我深入了解了酒店工程部质量控制的相关法规和标准，并在实际工作中灵活运用。我注重工程项目的前期规划和设计。通过与相关部门的密切合作，我们制定了严格的规划和设计方案，并仔细落实到每一个细节上。在项目过程中，我时刻密切关注工程质量，并及时与工作人员沟通和协调，确保项目在规定的时间内按照质量标准完成。我重视工程项目的安装和验收。在安装过程中，我坚持严格按照设计要求进行操作，并进行了必要的检测和监控。在验收环节，我与相关部门共同组织了验收工作，并对项目的各项指标进行了详细的检查和评估。通过这些工作，我确保了工程项目的质量达到了预期要求。在质量控制方面的工作中，我取得了一些成绩。我有着较高的工作效率，能够在规定的时间内完成任务，并保证质量。我在工作中始

终保持思考和反思，不断总结出更好的操作方法和解决方案。我与同事们之间形成了良好的团队合作，共同推动工程项目的顺利进行。二、安全管理在工程部的工作中，安全管理是我们极为重视的内容。2023年，我积极参与了酒店工程部的安全管理工作，并主动了解了相关的法规和标准，为工程项目的顺利进行提供了保障。我负责制定了工程项目的安全计划并组织实施。在安全计划中，我充分考虑了工程项目的特点和安全隐患，并制定了相应的对策和预案。在项目实施过程中，我积极指导工作人员按照计划开展工作，并定期进行安全检查和评估。我与相关部门共同举行了安全培训和演练活动。在培训中，我将安全知识和应急处理方法传达给工作人员，并组织演练活动，以增强工作人员的应急处理能力。通过这些活动，我提高了工作人员的安全意识和技能水平，确保了工程项目的安全进行。在安全管理方面的工作中，我也获得了一些经验和收获。我发现，安全工作需要时刻关注和预防，不能松懈。同时，团队的合作和沟通也是安全管理的关键。只有大家共同努力，才能确保工作的安全进行。总结与展望 2023年度，作为酒店工程部的一员，我在质量控制与安全管理方面取得了一些成绩。通过这一年的工作，我发现自己在工作中的不足之处，例如在某些紧急情况下的应急处理能力还需要进一步提升。同时，我也提醒自己需要不断学习和积累经验，以适应日益复杂和变化的工作环境。

2023酒店工程部年终工作总结

2023酒店工程部年终工作总结1500字 2023年酒店工程部年终工作总结 2023年是酒店工程部承担了大量的工程项目和维护任务的一年，我们团队始终以高度负责的态度投入到工作中，努力为酒店提供优质的工程服务。在过去的一年里，我们取得了一系列可喜的成绩，但也面临了一些挑战。下面是2023年酒店工程部年终工作总结，旨在回顾过去的一年工作，分析问题，总结经验，为来年的工作提供参考。一、工作成绩回顾 1. 工程项目管理方面：我们按时完成了多个重要的工程项目。在工程项目的前期准备工作中，我们认真进行方案设计，明确项目要求，并与相关部门沟通协调，确保项目顺利进行。在工程实施过程中，我们严格按照施工计划进行安排，加强现场管理，不断优化施工流程，保证施工质量和进度。同时，我们及时解决了一些突发问题，确保项目顺利完成。 2. 设备设施维护方面：我们积极开展设备设施的巡检和保养工作，及时发现和解决设备故障，确保各项设备安全可靠地运行。同时，我们也加强了设备维护的管理，建立了完善的维护记录和维修流程，提高了设备维修效率和准确性。 3. 安全管理方面：我们高度重视工程部的安全管理工作，加强了对员工的安全培训和意识教育，提高了员工对安全的重视程度和应急处理能力。同时，我们还制定了安全操作规程，加强了现场安全管理措施，有效预防了安全事故的发生。二、存在的问题和不足 1. 人员配备不足：由于工程部从去年开始承接的项目较多，人员的工作压力较大，导致有些项目的进展和质量不能得到充分保障。在来年的工作中，我们需要加大人才引进和培养的力度，确保工程部的人员配备能够满足工作需求。

2. 沟通协调不够及时：在一些工程项目中，我们发现与其他部门沟通不够及时和有效，导致项目进展受阻。在来年的工作中，我们将加强与其他部门的沟通协调，及时解决问题，确保项目顺利进行。 3. 需要加强技术培训：随着科技的不断进步和新技术的应用，我们需要不断更新自己的知识和技能，提高工作水平和竞争力。在来年的工作中，我们将加强技术培训，提高团队的整体素质。三、经验总结和改进措施 1. 加强项目管理：在工程项目的管理中，我们需要更加细致和全面地进行规划和组织，明确目标和任务，制定详细的工作计划，并合理安排资源，确保项目顺利进行。 2. 提高沟通协调能力：我们需要加强与其他部门的沟通协调，及时了解他们的需求和要求，解决问题，确保项目顺利进行。同时，我们还需要加强内部沟通和团队协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和绩效。 3. 加强技术培训：我们需要不断学习和掌握新的技术知识，提高工作水平和竞争力。在来年的工作中，我们将组织定期的技术培训和学习，加强团队的技术能力和创新意识。四、工作计划和目标 1. 加大人才引进和培养力度，确保人员配备能够满足工作需求。 2. 加强与其他部门的沟通协调，及时解决问题，确保项目顺利进行。 3. 组织定期的技术培训和学习，提高团队的技术能力和创新意识。

2023酒店工程部年终工作总结范文

2023酒店工程部年终工作总结范文1500字年终工作总结一年的工作即将结束，回顾过去的一年，感慨万千。2023年对于酒店工程部来说，是充满挑战和机遇的一年。在大家的共同努力下，我们取得了令人骄傲的成绩。以下是我对2023年酒店工程部工作的总结。一、成绩回顾在2023年，酒店工程部面临了许多的工作挑战和项目任务。通过全体员工的共同努力，我们成功完成了各项工作，并取得了如下成绩： 1. 保持良好的设备运行状态：我们通过加强设备维保和定期检修，确保了酒店的各项设备处于良好的运行状态，提高了设备的可靠性和稳定性。同时，我们还通过引进先进的设备和技术，提高了设备的效率和能效，降低了能源消耗。 2. 完成了多个重要的工程项目：在过去的一年里，我们成功完成了多个重要的工程项目，包括客房装修、公共区域升级等。这些项目的完成不仅提升了酒店的形象和舒适度，也为客人提供了更好的入住体验。 3. 加强了团队建设和培训：我们注重团队建设和员工培训，定期组织各类培训和技能提升活动，提高了员工的专业素质和工作效率。通过团队的协作和合作，我们取得了更好的工作效果。二、存在的问题及改进方案虽然我们在2023年取得了一定的成绩，但是也有一些问题需要我们进一步改进：

1. 沟通协调：在工作过程中，我们发现由于信息传递不及时和沟通不畅，造成了一些团队之间的协调问题。为了解决这个问题，我们将通过加强沟通和协调机制，明确工作目标和责任，提高工作效率。 2. 人员培训：目前我们的团队中有一部分员工的技术水平和专业素质有待提高。为此，我们将加大培训力度，组织更多的技能培训和学习交流活动，提高员工的技能水平和工作能力。 3. 节约成本：酒店工程部的运营成本较高，需要我们进一步节约成本。我们将通过优化设备使用、合理规划工作流程等举措，降低成本，提高经济效益。三、展望未来面对2024年，我们对酒店工程部的工作有以下展望： 1. 提升服务品质：我们将以客户满意度为核心，进一步提升服务品质和客户体验，为客人提供更加优质的服务。 2. 加强团队建设：我们将继续加强团队建设，提高员工的团队意识和协作能力，形成团结稳定的工作氛围。 3. 创新发展：在2024年，我们将积极应对行业变化和客户需求，推动工程部的创新发展，引进更多的科技和技术，提高工作效率和竞争力。总结：2023年是酒店工程部的奋进之年，在大家的共同努力下，我们取得了令人骄傲的成绩。回顾过去，我们要总结经验、吸取教训，并对未来充满信心。在新的一年里，我们将继续努力，为酒店的发展贡献自己的力量！

酒店工程部工作总结和计划10篇

酒店工程部工作总结和计划10篇酒店工程部工作总结和计划1 尽职尽责，点滴做起。今年五月份，__新城工程部只有两名维修人员，在公司统一安排下，我由__琴园调到新城。以下对工程部这期间工作做如下总结：到岗后对工作环境进行巡检，发现3栋楼内道道长明灯情况普遍。初步估算每层6个25W白炽灯，按每日10小时长明灯，小区共720个灯，每日耗电量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改为声光控灯，每年节省大量电费。向公司汇报，经过毛经理核实批复，分批更换了全部长明灯，现已全部完成。在工程中，工程维修人员发扬吃苦精神，不怕人员少，自己动手，小中见大，出力献计，加班工作，体现了永和物业团队精神。对遗留不交水费用户，每户走访，细致工作，在技术方面解决了全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。2-2-302业主，拖欠水费432吨，经过多次沟通，最终圆满解决，并与工程人员结下友谊，交清全部水费。我们总结经验，加强工作技能与沟通交流能力直接面对业主，以物业利益为基础，用我们的服务于技术让新城业主感到了物业的诚信与热情。 8月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表，工程部人

员全力配合，逐一检查，一一记录，全部关闭所有截门。为今冬供暖做好准备，打好基础，避免跑水等事故发生，尽职尽责。到现在为止无一因失误造成任何业主损失事件，保证了每户供热业主的居室温暖如春。24小时值班期间从未间断，人员最少时电工陈师傅与我24小时轮值将近两个月，未让业主失望过，风雨不误，随叫随到，综合维修全面发挥技能，业主称赞“全活儿”。我们知道只要我们努力，才能让业主满意，为物业费收费提高百分率作出贡献。毛经理亲自督导近两个月，使工程部人员受益匪浅，工作中身先士卒，不管脏、累，带头做卫生，解决业主的难题，良好的词道技巧，已经在工程人员中打下了基础，工程部对新来人员的培训教育也是言传身教，不显示自己，团队合作，开创了良好的工作氛围。 10月份潘经理为永和物业带来了新的红色，对地下车库提出改造，由长明200多个日光灯减少到21个，以及各水、电、暖方面做了多项知道改造，工程部人员看到了差距，现在正在规范管理和严格操作方面补充完善，为__新城二期工程做好准备，为明年的工作铺好路。总结以上工作，维修工作解决大小问题上千起，无失误。水、暖、电综合维修，部分彼此，从无怨言。配合小区外来安装、售后人员及建筑售后维修。为业主严防把关，各项工程尽职尽责。眼看新的一年降至，工程部将以“安全第一，服务至上”为宗旨，

工程部经理工作总结范文_酒店工程部经理工作总结

工程部经理工作总结范文_酒店工程部经理工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！回顾这一年，我有幸担任工程部经理一职，经过全体员工的共同努力和支持，我们取得了一些值得骄傲和总结的成绩。在这里，我对过去一年的工作进行总结，希望大家给予批评和指导。一、工作回顾： 1、项目管理：今年，我们承接了酒店的装修工程项目，并按时完成了各项工作任务。通过合理的项目管理和组织，确保了项目的顺利进行，并取得了客户的一致好评。在项目管理中，我们注重沟通和协调，及时解决了项目中的各种问题，确保了进度的稳定和质量的把控。 2、设备维护：我们加强了设备的维护工作，制定了完善的保养计划。在平时的巡检中，我们发现并及时处理了一些潜在故障，避免了设备的损坏和停机对工作的影响。我们与供应商保持密切的合作，及时采购和更换了一些老旧设备，提高了设备的可靠性和效率。 3、安全管理：在安全方面，我们将安全意识贯穿于工作的始终。我们加强了工作场所的安全管理，组织了安全培训和演练，提高了员工应急处置的能力。在工作中，我们遵循规范操作，做好现场巡视，发现并纠正了一些不安全的行为和隐患，确保了员工的人身安全和工作环境的安全。 4、团队建设：今年，我们加强了团队的建设和凝聚力的培养。通过组织团队活动和培训，我们增进了员工之间的沟通和交流，营造了和谐的工作氛围。在工作中，我们倡导团队精神，注重激励和奖惩机制，积极激发员工的工作热情和创造力。二、存在的问题和不足： 1、人力资源：在项目管理和设备维护方面，我们人手相对不足，导致工作负荷较大，影响了工作效率。今后，我们需要提前做好人力资源的规划和配置，确保工作的顺利进行。 2、技术创新：随着时代的发展，工程部门应紧跟技术的变革和创新。在工作中，我们还存在一定的技术滞后问题，需要关注新技术的应用和培训，提高员工的专业水平和工作效率。三、工作计划和展望：

酒店工程部年终个人总结

酒店工程部年终个人总结酒店工程部年终个人总结1 今年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。以下是今年的工作总结。一、开展预防维修，提高设备功效对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。二、采用新型建材，解决遗留问题

客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显。我们现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。酒店工程部年终个人总结2 尊敬的各位领导、同事们你们好：

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