工程部经理年终总结ppt(最新)
工程部经理年终总结ppt1
转眼间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：
1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为__房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创__杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照__设计院的图纸施工，但结构上按照__设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给
予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。
工程部经理年终总结ppt2
紧张而又忙碌的20__年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20__年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20__年工作总结及20__年的工作思路。
一、20__年度工作总结
(一)安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;
2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;
4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;
5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意
冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;
9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;
11、对____、____两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;
12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面
1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与qc质量活动的积极性，提高了工程实际质量;
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;
3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;
6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;
7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;
8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;
6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训__班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;
7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;
8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第_、镶贴工第_，
总分第_的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;
9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，________培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;
11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
(三)进度及其它方面
1、参与_______等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对____项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于_月_日顺利初验，_月_日顺利通过复查验收，_月_日顺利完成备案。
2、对____项目工期进度召开现场会并监督其实施。
3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。
二、存在的问题与不足
1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;
2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;
3、质量安全方面的监管细度不足;
4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;
5、责任心及执行力有待继续增强;
6、与相关单位的沟通交流不及时;
三、20__年工作思路
20__年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。
1、引导质检部、各项目做好qc质量小组活动开展及深化;
2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;
3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;
4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进
科技成果的推广和应用;
6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;
7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;
8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;
9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;
10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢_总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。
工程部经理年终总结ppt3
__年1月3日至4日，利德华福技术工程部在公司培训教室召开了__年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。
会议第一天以“加强服务意识，提高服务质量”的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理张忠良根据多年经验的现身说法，亲自为大家培训了近5小时。张经理运用“客户服务”的专业理论知识，结合公司产品特点和服务案例，简单阐述了客户服务的基础知识，详细讲解了客户服务礼仪、服务方法等经常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量控制、同步电机控制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训，向员工灌输规范的服务意识和理念，使公司的服务由“为用户提供服务”的简单服务意识转变为“令用户满意”的主动服务理念，为客户提供及时、优质、专业的到位服务!
会议第二天以“成绩喜人，任重道远”的工作总结为主题，各主管分别对各
自服务部__年的工作进行了总结，分析了存在的问题，推广了成功的经验，并对各自部门__年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理赵镇详细分析了存在的问题并进行尖锐的批评，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况，并详细规划了__年的工作任务和目标。
最后，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定，对存在的问题进行了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心，大家都表示将继续发扬“吃苦耐劳、团结协作”的技术工程部精神，提高服务质量，为用户提供优质服务!
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。
1996年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更房地产销售经理的培训、更可_。
第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。
众所周知，酒店工程部经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和工作总结。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加__省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。
工程部经理年终总结ppt4
随着时间的流逝，20__年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，__项目部一部在__公司的正确指导下，在__房地产开发公司的正确领导下，__小区一期开发abc个标段总建筑面积__平方米，本部负责__花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：7#12层、(10#、14#、15#)、11层，高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：__，高层图示建筑面积：__m2。商铺1#、2#，面积__m2，有__m2的工程指挥部。
项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理
担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。
进度目标是：小高层20__年4月31工程竣工，高层20__年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图
《工程质量与验收管理制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、
纸会审制度》、
《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求__一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制：
2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。
1.2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。
1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
2、主体工程
2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪
力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。
对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。
在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。
根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。
针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。
在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的
遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。
5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。
在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入
内装饰阶段。
6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。
6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。
7、外墙面砖
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。
8、屋面保温及防水工程
8.1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装
9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。
9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。
9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。
10、安装工程
10.1我们项目部根据__小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：
一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
10.2安装工程前期施。
为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。
10.3技术准备。
项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。
了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。
审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底
内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展
目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。
因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。
同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。
有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。
如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的
修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、__工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。
工程部经理年终总结ppt5
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20__年的春秋夏冬。
可以说，20__年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20__年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近__平方，其中吊顶__平方，木地板__平方，壁纸__平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)20__年__23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪__平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对__一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积__平方的__街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术
员的情况向下，工程部及时派出__工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪__平方，内墙涂料__平方，外墙涂料约9__平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。
4)__学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。
为了是__学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。
经过三个月的努力工作，共完成内外粉__平方，轻质隔墙__平方，铺地板砖__平方，屋面保温防水__平方，内墙涂料__平方，外墙涂料__平方，硬化停车场__平方，其中篮球场__平方。
5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。
要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。
半年多来，工程部对__(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、__三期(1#、2#、8#、10#)以及_学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高
了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
20__年，为配合公司做好__工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20__年工程部完成了__一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，__街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
3、合同管理重视程度不够。
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目
管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
20__年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!
工程部经理年终总结ppt
工程部工作总结ppt
工程部工作总结ppt 工程部工作总结PPT 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！今天我非常荣幸能够为大家做一份关于工程部工作的总结报告。在过去的一年里，工程部取得了一系列的成就，也遇到了不少的挑战和困难，但是在全体成员的共同努力下，我们成功地完成了既定的目标，为公司的发展做出了积极的贡献。 一、工作概述 工程部作为公司的核心部门之一，负责项目的规划、设计、施工和实施等一系列工程工作。在过去的一年里，我们共实施了 X个项目，其中包括X大型项目和X小型项目。在项目的过 程中，我们充分发挥了团队合作的优势，紧密协作、高效配合，确保了项目的顺利进行，并取得了优异的成绩。 二、工作亮点 1. 强化项目管理，提高工作质量： 在过去一年里，我们积极推行项目管理，实施了标准化工作流程，建立了详细的工作计划和项目进度表，并按时完成了各项工作。通过项目管理的有效实施，我们提高了工作效率和工作质量，减少了误工和质量问题的发生。
2. 合理配置资源，提高项目利益： 我们注重资源的整合和利用，合理配置项目的人力、物力、财力等资源，最大程度地提高了项目的利益。在项目实施中，我们积极寻求合作伙伴，与其合作完成了多个项目，实现了互利共赢。 3. 创新工作模式，推进数字化转型： 为适应科技进步和市场需求的变化，我们积极推进数字化转型，在项目设计、施工和管理等环节中引入了先进的科技手段，有效提高了工作效率和质量。同时，我们也加强了员工的培训和学习，提高了员工的技能水平和创新能力。 三、存在问题 1. 人员不足，工作量大： 工程部的工作量逐年增加，但是人员配备没有相应增加，导致工作压力较大。在接下来的工作中，我们需要加强人力资源的管理，合理调整部门人员结构，提高工作效率和质量。 2. 需要加强跨部门合作： 在项目实施过程中，我们需要与其他部门进行密切的合作，但是由于沟通不畅和信息闭塞等问题，导致合作不够紧密，影响了工作效率。在未来的工作中，我们将加强与其他部门的沟通和协作，推进跨部门的合作，实现资源共享和优势互补。
工程部总结汇报ppt
工程部总结汇报ppt 标题：工程部总结汇报 一、引言 尊敬的领导、各位同事，大家好！我是XX公司工程部的XXX，今天非常荣幸能够为大家总结汇报工程部的工作情况 和成果。在过去的一年中，工程部全体成员立足本职工作，扎实努力，为公司的发展作出了积极贡献。本次汇报将从三个方面进行总结，分别是工程部的主要工作内容、取得的成果以及存在的问题及改进措施。 二、工程部的主要工作内容 1. 项目策划与管理 工程部主要负责公司内部项目的策划与管理，包括项目可行性研究、项目进度控制、资源配置等。我们与其他部门密切合作，确保项目顺利进行，并达到预期目标。 2. 技术支持与问题解决 工程部是公司技术支持的重要力量，我们为其他部门提供技术咨询、解决工程问题、提供技术培训等服务。同时，我们也积极研究新技术、新材料，为公司的工程实践提供技术支持，保持公司在行业中的竞争力。 3. 设备维护与保养 工程部负责对公司的设备进行定期的维护与保养，确保设备的正常运行。我们制定了全面的设备维护计划，并按计划进行操作，及时处理设备故障，确保生产效率。
4. 质量控制与改进 工程部积极参与公司的质量控制工作，其中包括质量管理体系的建立、质量检测与评估、质量问题的整改等。我们通过与生产部门的密切合作，提高了产品质量，增加了客户的满意度。 三、取得的成果 在过去的一年中，工程部取得了以下几方面的成果： 1. 完成了公司内部项目的规划与管理，成功推动了项目的进展，并提前完成了一项重要的项目，为公司的发展做出了贡献。 2. 解决了大量的技术问题，提高了其他部门的工作效率。我们针对常见的问题进行了总结和培训，并通过持续改进，有效减少了类似问题的发生。 3. 设备的正常运行和及时维护，保证了生产线的稳定性。我们制定了流程化的维护计划，配备了专业的维护人员，并严格执行，并在年底进行设备升级，提高了设备的效能。 4. 公司的质量控制得到了进一步的提升。我们建立了全面的质量管理体系，加强了对产品质量的监控，整改了存在的问题，并持续改进工艺流程，提高了产品的质量和竞争力。 四、存在的问题及改进措施 我们也意识到在工作过程中存在一些问题，主要包括： 1. 人员配备不足，工作压力较大。针对这一问题，我们将加强对人员的培养和队伍的建设，同时合理调配资源，提高工作效
项目部工作总结ppt
工程部工作总结ppt 瞬息间，对于我来说不平凡的20XX年即将过去。 在过去的一年里，似乎值得自己去回忆的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，20XX年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路工程部。 这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。 参加xx路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。 由于起初该工程的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。 并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。 回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。 展望今后，资料工作依然艰巨、任重。 在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。 在工作中，方案调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。 虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。 如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与方案等问题上还待进一步提高。 并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承当下来。
以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。 20XX年度工作思路与方案 20XX年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。 但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。 (一)xx路竣工资料的尾声方案 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。 (二)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。 作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比拟匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。 然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。 工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。 同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。 (三)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
年终工作总结ppt(7篇)
年终工作总结ppt（7篇） 年终工作总结ppt（7篇）/strong> 篇1：年终工作总结ppt 今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。 通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了x这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就x年的工作情况总结如下： 1.一年来的工作 一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、x组团前期开工准备工作、x组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。 1)、一、二期工程施工资料整理及移交工作 今年x年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。 二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房
后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。 2)、二期工程景观、绿化工作 年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。 但是在后期的验收过程中，苗木大小的变化给我们的验收工作带来了很大的麻烦。最后我配合技术部门把所有苗木的种类、数量、规格全部核对到位。终于圆满完成了领导委托的工作。 3)、xx工程 9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20xx 年在全国房地产低*况下，公司领导英明决定x组团开工，组建x加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。 在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。
工程部经理述职报告ppt
工程部经理述职报告ppt 标题：工程部经理述职报告 尊敬的各位领导、同事，大家好！我是XX公司工程部经理，今天非常荣幸地向大家汇报本部门在过去一年的工作情况和成就。 一、工作概述 过去一年，我所在的工程部面对诸多挑战，但通过团队的努力，我们成功完成了多个重要项目，并且在质量、安全和效率方面取得了显著的成绩。以下是我对工程部的工作概述。 1. 项目管理能力提升 为了提高项目管理水平，我在过去一年中组织工程部成员参加了多种培训和学习机会，包括项目管理专业课程、培训和讲座。通过这些学习，我们的项目管理能力得到了提升，能够更好地掌控项目的进程、成本和质量。 2. 团队组建和激励 工程部是一个团队合作密切的部门，在我任职期间，我注重合理分配人员和资源，确保项目的高效进行。同时，我积极鼓励团队成员之间的交流与合作，营造积极向上的工作氛围。我们成立了每月定期的项目沟通会，为团队提供了机会分享心得和问题，并及时调整工作计划，确保项目顺利进行。 二、项目管理成果 在过去一年中，我们工程部积极参与了多个重要项目的管理与
实施，取得了以下几项重要成果。 1. 项目A 项目A是公司战略中的重要项目，涉及多个部门的协调和合作。我们工程部作为项目的核心管理团队，负责项目进度的控制和协调。通过大家的共同努力，该项目顺利完成，高于预期的质量和效果得到了客户的高度认可。 2. 项目B 项目B是我们部门今年的重点项目，涉及新技术的应用和团 队技术能力的提升。在我和团队的带领下，项目B完成了各 项指标，所引入的新技术成功应用于实际工程中，有效地提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。 三、团队建设和员工成长 团队建设和员工成长是工程部的长远发展之基。在过去一年中，我注重培养团队成员的技术能力和职业素质，同时关注员工的个人发展，以下是我们在团队建设和员工成长方面所取得的成果。 1. 培训机会 组织与公司内外培训机构合作，为团队成员提供了多样化的培训机会，包括技术培训、管理技能培训和职业素养提升等。通过培训，团队成员的专业知识和技能得到了提升，为项目的成功实施提供了有力支持。 2. 薪酬激励
工程项目经理述职报告ppt
工程项目经理述职报告ppt 尊敬的领导、各位评委： 大家好！我是XX工程项目部的XXX，非常荣幸能够站在这 里向大家汇报我这一年的工作情况。 一、项目进展情况： 在过去的一年中，我所负责的工程项目取得了非常显著的进展。我们按时完成了所有里程碑，顺利交付了项目。具体的项目进展如下： 1.确立项目目标：在项目启动阶段，我与团队成员共同制定了 明确的项目目标，并确保团队中每个人对项目目标有清晰的认识。 2.项目计划的制定与执行：根据项目目标和里程碑，我制定了 详细的项目计划，并与团队成员一起执行。我定期与团队成员进行进度跟踪，确保项目按时完成。 3.资源管理：我合理分配了项目所需的人员和物料资源，并进 行了有效的管理。我及时调整资源分配，确保项目在不同环节上都能够顺利进行。 4.风险管理：我制定了完备的项目风险管理计划，并定期进行 风险评估和应对措施的制定。在项目执行过程中，我们成功应对了多个风险事件，并保障了项目的顺利进行。
二、团队协作情况： 团队协作对于项目的顺利进行起到了至关重要的作用。在过去的一年中，我积极推动团队间的有效沟通和合作，形成了良好的工作氛围。具体的团队协作情况如下： 1.团队建设：我注重团队的培养和建设，鼓励团队成员互相学习、互相帮助，并定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力和工作效能。 2.任务分配与监督：我合理分配团队成员的任务，确保每个人 都能够发挥自己的专长。我定期与团队成员开展工作评估和绩效考核，及时发现和解决问题。 3.沟通与反馈：我鼓励团队成员进行积极沟通，及时反馈工作 中的问题和困难。我及时解决沟通中的问题，促进了团队的合作和协调。 三、个人能力提升情况： 在过去一年中，我注重提升自己的专业能力和管理能力，积极参加培训和学习机会。具体的个人能力提升情况如下： 1.参加培训和学习：我积极参加了多个与项目管理相关的培训 和学习活动，提升了自己的专业知识和技能。 2.实践经验的积累：我在项目管理过程中不断总结经验和教训，
工程项目部年终总结PPT
尊敬的领导、各位同事： 大家好！我代表工程项目部，向大家汇报今年的工作成果和经验总结。 一、工作回顾 今年，我们工程项目部紧紧围绕公司的发展战略，全面加强项目管理，提高工作效率和质量，取得了一系列可喜的成果。 1.项目规划改进：我们注重项目前期规划，加强对项目需求的理解和 分析，明确项目目标和任务，制定详细的工作计划和时间节点，保证了项 目的顺利进行。 2.人员管理提升：通过加强人员培训和交流，我们提高了团队的专业 素质和综合能力。实行项目经理制，增强了项目的整体协同性和执行力。 3.资源协调优化：我们注重项目资源的合理调配，优化了人力、物力 和资金的配置，保证了项目的顺利推进。 4.技术创新突破：我们鼓励团队成员进行科学研究和技术创新，取得 了一些重要突破，应用了一些新的技术和工艺，提高了项目的技术含量和 竞争力。 二、工作成果 今年，我们共完成了XX个项目，总投资XX亿元，其中重大工程XX 个，投资额达到XX亿元，进度和质量均得到了业主的高度认可。在这些 项目中，我们发挥了积极的作用，为公司的发展做出了贡献。 1.项目A：该项目是公司重点项目之一，我们通过精心策划和优化方案，成功实现了工期缩短和质量提升，获得了客户的好评。
2.项目B：该项目遇到了一些技术难题，我们组织技术人员进行了深 入探讨和研究，并提出了创新的解决方案，最终成功完成了项目。 3.项目C：该项目在节约资源、保护环境方面做出了突出贡献，我们 采用了一些环保材料和工艺，降低了资源消耗和污染排放。 三、工作经验总结 在项目实施中，我们也遇到了一些问题和挑战，通过总结经验，我们 得出了以下几点经验教训： 1.完善的前期准备工作是项目成功的关键，包括项目规划、需求分析、资源配置等，要注重前期工作的深入和细致。 2.加强项目团队的协作和沟通，明确任务和责任，加强信息共享和协调，提高工作效率和反应速度。 3.监控项目进展和质量，及时发现和解决问题，避免项目延期和质量 问题的发生。 4.加强与客户的沟通和合作，根据客户的需求和意见，进行相应的调 整和改进。 我们将认真总结这些经验教训，不断提高自己的工作能力和水平，为 明年的工作打下坚实的基础。 四、工作展望 明年，我们将继续秉承稳妥、高效、质量的原则，进一步提升项目管 理水平，努力实现以下目标：
项目经理年终总结ppt
项目经理年终总结ppt 简介 本文档是项目经理在年终总结中使用的PPT的详细内容。通过对项目的回顾和分析，总结项目的成果和经验教训，以及提出改进措施，向相关利益相关者展示项目的结果和发展方向。 目录 1.项目回顾 2.项目成果 3.经验教训 4.改进措施 5.下一步发展方向 1. 项目回顾 本部分我们将对整个项目进行回顾，包括项目的目标、范围、计划和关键节点 的达成情况等。同时，我们也会对项目的整体进展情况进行分析和评估，提供一个客观的项目回顾。 1.1 项目目标 在这里，我们将列举项目的各个阶段目标和最终目标，并评估目标的实现情况。对于未实现的目标，我们将提供相应的原因和教训，以及改进措施。 1.2 项目范围 项目范围是指项目所涉及的工作内容和成果，包括项目的交付物和可交付的阶段。在这一部分，我们将详细列出项目的所有交付物，并评估其质量和准时性。 1.3 项目计划 项目计划是指整个项目的时间表和资源分配。在这一部分，我们将回顾项目计 划的制定过程和实施情况，并评估计划的合理性和准确性。 1.4 关键节点 关键节点是指项目中必须按时完成的重要任务。在这一部分，我们将列举项目 的关键节点，并评估其是否按时完成，并分析导致未能按时完成的原因。
2. 项目成果 本部分我们将详细介绍项目的成果，包括产品开发、业务目标实现、客户满意 度和团队合作情况等。通过客观的数据和具体的案例，展示项目的成果并对其进行评价。 2.1 产品开发 在这一部分，我们将介绍项目所开发的产品，包括产品的功能、特点和优势等。同时，我们还将根据市场反馈和用户评价，对产品进行评估和改进。 2.2 业务目标实现 业务目标是指项目所追求的商业利益和价值。在这一部分，我们将分析项目是 否实现了设定的业务目标，并评估目标的实现程度。 2.3 客户满意度 客户满意度是项目成功的重要指标之一。在这一部分，我们将介绍客户的反馈 和评价，并根据相关数据进行客户满意度的评估。 2.4 团队合作 团队合作是项目顺利进行的关键因素之一。在这一部分，我们将介绍团队的组 成和协作情况，并评估团队合作的效果和改进空间。 3. 经验教训 经验教训是项目管理中宝贵的财富，通过总结和分享，可以避免类似的错误和 风险。在这一部分，我们将列举项目中遇到的主要经验教训，并提供相应的解决方法和建议。 3.1 项目管理经验教训 在这一部分，我们将针对项目管理方面的经验教训进行总结，包括项目组织、 沟通、风险管理和变更管理等方面的问题和解决方法。 3.2 技术经验教训 在这一部分，我们将分析项目中的技术问题和挑战，并提供解决方法和改进方案。这些经验教训可以帮助我们提升技术能力和提高项目的质量和效率。 3.3 团队管理经验教训 在这一部分，我们将回顾团队管理中遇到的问题和挑战，并提供相应的解决方 法和建议。团队管理经验教训的总结将有助于提高团队的效能和凝聚力。
工程部年终工作总结ppt模板
工程部年终工作总结ppt模板 以下是XXXX本人为大家提供的《工程部年终工作总结ppt模板》，XXXX还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 相关推荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 光阴荏苒，时光流逝，XX年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首XX 年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B 工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对XX年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可
工程部经理述职报告ppt
工程部经理述职报告ppt 篇一：工程部经理转正述职报告 转正述职报告 在经历过上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于XX年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟悉月星家居企业文化 经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。核心价值： 服务理念： 我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。 月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、
有针对 性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作: （1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。 （2）广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委
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工程部经理年终总结ppt 工程部经理年终总结ppt 篇一：20XX工程部经理年终总结20XX年年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的紧密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20XX 年12月底，我们已先后完成了个项目，总产值万元，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作状况在以下几个方面进行回忆和总结。 第一部分：工程治理状况 工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续1年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程
进行“三操纵〞的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的操纵，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了治理措施。 一、工期操纵 前期项目工程工期延误比较严峻，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要缘由在以下三个方面：1．项目经理事先对工程的施工人员配备缺乏。对材料供应特别是主材供应估量缺乏。且在发生这些因素的影响时，没有实行主动解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目治理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。 2．我们项目经理实际实力〔包括资金实力和治理实力〕估量缺乏。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的治理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于公司的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面项目经理责任心和素养达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目治理阅历及治理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经
工程经理年终总结ppt
工程经理年终总结ppt 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 首先，非常感谢大家在过去一年里对我工作的支持和帮助。在这经济发展迅猛，竞争日益激烈的环境下，我作为工程经理，深感责任重大，所以经过一年的努力和奋斗，取得了一些成绩，也有一些不足之处，我将总结如下： 成绩： 1. 项目管理方面取得了显著的进展。通过精细的计划和有效的执行，所有项目都按时完成，并且质量得到了高度认可。同时，我们也成功实施了一些新的项目管理方法和流程，提高了项目的效率和控制能力。 2. 团队协作能力不断增强。通过定期的团队建设活动和培训，团队成员之间的协作和沟通能力得到了大幅提升。大家能积极配合，互相支持，这为项目的成功落地奠定了坚实的基础。 3. 经验和技能的提升。在过去的一年里，我不断学习和提升自己的知识和能力。通过参加各种培训和学习课程，我对工程管理和技术方面有了更深入的理解和掌握，能更好地应对复杂的项目和问题。 不足：
1. 时间管理方面有待加强。在项目执行过程中，由于时间的限制，我常常需要加班加点才能按时完成任务。这也给我的身体健康带来了一定的影响。 2. 沟通能力还需提升。在团队协作和项目执行过程中，我有时与其他部门的同事沟通不够顺畅，导致工作进度受到一些阻碍。我将加强与他人的沟通交流，提高沟通的效率和准确度。 3. 项目管理经验有限。尽管在过去的一年里取得了一些进展，但我仍然觉得自己在项目管理方面仍有很大的提升空间。我会进一步学习和积累经验，提高自己的项目管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。 在新的一年里，我将继续努力，充实自己的知识和经验，提升自己的综合素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够战胜自己的不足，取得更好的成绩。 最后，再次感谢领导和同事们对我的支持和帮助，也祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，取得更大的成绩！ 谢谢大家！
2023年工程部经理年终工作总结范文
2023年工程部经理年终工作总结范文尊敬的领导、同事们： 又一年的工作即将结束，我作为工程部经理，荣幸地为大家呈上2023年的年终工作总结。在过去的一年里，面对各种挑战和机遇，我们团结一心、积极作为，不断努力，取得了一系列重要的工作成果。在这里，我要向全体团队成员表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 一、年度工作回顾 1. 成立专业团队：在去年的总结会议上，我们共同确定了本年的工作重点，并成立了一个高效的专业团队，通过充分的沟通和协作，为整个工程部的工作提供了有力的支撑。 2. 加强项目管理：我们从工程项目管理的角度出发，加强了对项目的全过程跟踪和监控。在国内外各大项目中，我们积极参与并提供了优质的技术支持，使项目进度和质量能够得到有效控制。 3. 建立学习型团队：我们意识到不断学习和进步的重要性，因此成立了学习小组，组织了一系列专业培训和技能提升活动，提高了整个团队的专业素养和综合能力。 4. 优化工作流程：我们对工作流程进行了全面梳理和优化，通过引入信息化管理系统，提高了工程部的工作效率和协同性，降低了错误率和重复性工作，为后续工作的顺利开展提供了有力的支持。
二、工作成果展示 1. 项目管理方面：今年，我们成功完成了多个重要项目，其中包括某大型高铁项目的设计和施工管理、某大型能源公司的变电站建设项目等。这些项目的圆满完成，为公司赢得了良好的声誉和品牌形象。 2. 团队建设方面：我非常欣慰地看到，今年我们的团队工作更加协调高效，同事们相互学习、相互支持，密切合作。每个人都展现出了自己的优势和潜力，为整个团队的发展做出了重要贡献。同时，我们还举办了团队拓展训练、员工交流活动等，进一步增强了团队的凝聚力和向心力。 3. 技术创新方面：我们重视技术创新和前沿领域的研究，在国内外多个领域的研究项目中取得了一系列有价值、有实际应用价值的研究成果。我们的技术创新不仅提升了工程部的核心竞争力，也为行业的发展起到了积极的推动作用。 4. 工作流程优化方面：通过对工作流程的优化和信息化系统的引入，我们的工作效率得到了显著提高。各项工作指标均有较为明显的改善，为企业的运营和发展提供了良好的支持。 三、存在问题与改进措施 虽然在过去的一年里我们取得了一些重要的成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。在今后的工作中，我们将采取以下措施进行改进：
最新项目经理总结ppt
项目经理总结ppt 项目经理总结ppt:工程项目经理工作总结 从20xx年12月进入********工程项目部工作已经整整六年时间。 六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 六年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。 作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了****分公司20XX—20XX年氧化铝2#板式蒸发;20XX—20XX年四期电解铝工程;20XX—20XX年130t/h高温高压循环流化床锅炉;20XX年9月至今叶滤改造项目的建设。 熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。 在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。 现就六年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。 自身素质和工作能力得到了增强。 在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。 “三个代表”重要思想、十六大和十六届四中及六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。 通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。 政治理论水平有了新的提高。 在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。 围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为***作出自己应尽的义务。
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【替换名言】 工程项目总结ppt 工程项目总结ppt：工程项目经理工作总结 我叫xx，现任xx公司项目经理。 xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。 在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。 参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20__年度“xx 杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网- 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。 不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。 质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx 元。 改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。 深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
工程部经理年终总结ppt5篇
工程部经理年终总结ppt5篇 工程部经理年终总结ppt1 转眼间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月， 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程
进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为__房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。 二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创
2023年关于工程部经理年终总结合集7篇
2023年关于工程部经理年终总结合集7篇 工程部经理年终总结篇1 我于8月27日，在紧张，和谐，融洽的气氛中融入公司。充满风雨的即将过去，更具挑战的在向我们招手，经过这半年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在公司的工作总结如下。 告别了充满风雨，迎来了充满希望的。回顾前段时间所走过的路程。我收获了许多喜悦和快乐，也发现自身存在的一些不足，为了更好的开展的年工作，总结经验和教训，进一步完善自我，提升工作水平。现将的工作总结如下，如有不当之处敬请领导批评与指正： 一、年度工作总结（取得的收获）在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作 （一）安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作； 2、检查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，基础及高层标一的验收； 3、组织督促监理公司对各项目进行安全教育、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 4、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 5、落实推进安全生产标准化施工。 （二）质量方面
1、组织了技术规范学习，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对在建工程进行了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验； 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依； 6、积极组织并督促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改； 7、严格控制安装材料及施工的工艺要求，做到不合格材料不进场。规范施工，杜绝安全隐患。 二、存在的问题与不足二、在实践中查找不足，在管理中寻找瓶颈，工作中存在的不足 1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑； 2、实际工作中缺乏前期引导经验及事中控制； 3、质量安全方面的监管细度不足； 4、工作时执行力不够，（存在好人主义），在奖惩方面手段偏软； 5、责任心及执行力有待继续增强（提高）；
工程部经理年终总结及建议(13篇)
工程部经理年终总结及建议(13 篇) 工程部经理年终总结及建议篇一 自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。 1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。 2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。 3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。 消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。 2、管理能力和技巧有待加强。 3、配合其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 工程部经理年终总结及建议篇二 从20xx年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况，第二部分：分析改进，第三部分：工作计划及工作目标 二期工期总体延后150天左右。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，g1、g2合同工期为210天，联排工期为200天。即从20xx年6月1日开工至20xx年12月28日竣工。而实际的施工进度情况是g1、g2栋
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