项目管理目标责任书(最终版)

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四川中京建筑工程有限公司项目管理目标责任书

工程名称：

建设单位：

监理单位：

施工项目负责人：

身份证号码：

家庭住址：

二〇一二年月

项目施工管理目标责任书

（2012）号

总承包单位：四川中京建筑工程有限公司（以下简称甲方）

项目负责人：身份证号：（以下简称乙方）为完善和规范企业经营管理，使项目负责人的责、权、利落到实处，更好地完成项目的各项施工管理目标，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规以及公司《内部项目管理实施办法》等有关规定，本着平等互利、诚实守信的原则，经甲、乙双方协商一致，现达成以下目标责任书条款，以资共同遵守：

第一条工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：等施工图内容

4、结构形式：

5、工期：总日历工期：天。

开工日期：年月日；

竣工日期：年月日。

合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。

6、工程质量：

7、中标价：￥元人民币（大写：）

第二条工程承包范围

甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部工程及范围。

第三条承包方式及利润分配

实行项目承包制，独立核算，在上交国家各种税费和甲方的利润及管理费后，剩余利润由乙方自行分配。

1、由甲方与建设方签订《建设工程施工合同》后（乙方为甲方的委托代理人），在乙方自愿全面承担与工程有关的全部风险、责任和义务的前提下，甲方将该工程委托乙方独立实施。

2、该工程由乙方自行组建施工队伍，负责按国家及行业现行施工规范组织施工，并实行乙方终身负责制。

3、该工程实行独立核算，自主经营、自负盈亏，乙方享有债权并承担债务以及与本工程有关的全部风险、责任和义务。

4、乙方按工程结算总造价的%向甲方上缴利润和管理费，并由甲方在建设方拨付的工程进度款中按比例扣收；待工程竣工结算审计完成及保修期满后进行最终结算。

5、责任书签订时，乙方应向甲方交纳万元的工程履约风险保证金，主要用于承担工程质量、安全、工期、文明施工、财务、资料、保修维护等方面的一切风险。如因特殊原因在签订责任书时不能按时足额缴纳该款的，甲方可在建设方第一次拨款工程进度款时先行扣收乙方未缴纳的工程履约风险担保金。工程竣工后，在无质量、安全事故，无工资和材料款拖欠等情况下，并在办理完毕工程竣工资料、财务交接等手续后，甲方无息退还该款。

第四条项目的机构设置、人员配备及管理

1、甲方应向乙方项目部派驻一名管理项目专用章及协助乙方拨付工程款的现场人员。派驻人员受甲方直接领导，同时配合乙方做好相关管理工作。派驻人员每月工资5000元由乙方承担并在每月20日前打入甲方基本账户，由甲方发放。派驻人员的生活、住宿、办公场所及工作性奖励由乙方统一安排并承担全部费用。

2、项目部是甲方为实施该项目的施工管理和建设而在工程的所在地设置的非法人管理机构，代表甲方履行和承担该《建设工程施工合同》中承包方的责任和义务，在人、财、物的管理上具有相对独立性。项目负责人是项目部和工程管理、质量、安全等全部工作的第一责任人，对工程质量、安全和经济债务承担终身责任。乙方必须全面、切实、独立履行甲方与建

设方所签订《建设工程施工合同》约定的全部责任和义务。

3、项目负责人应当具有良好的思想道德和法制观念，积极、主动配合和服从甲方统一管理，保守双方经营秘密。维护甲方整体利益和社会信誉，不得以项目部名誉挂靠或变相挂靠、分包、转包或承揽工程业务。未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外进行民事行为，只能在甲方授权范围内行使职权。否则，造成的一切经济损失、民事责任和法律责任均由乙方自行承担。

4、项目负责人自行组建项目管理班子，必须配齐具有相应岗位素质和资质要求的项目管理人员（项目负责人、项目执行经理、技术负责人、施工负责人、质安负责人、材料负责人、资料负责人、预算负责人、财务负责人），持证上岗，相关费用由乙方自理；并将该工程实施管理人员的资格证、职称证、身份证复印件及家庭住址、联系方式等相关资料报甲方备案、审查，合格后甲方以文件形式成立项目部。对于不能胜任的管理人员，乙方应及时予以更换。

5、若乙方不能满足前述条件，项目负责人必须无条件接受甲方委派人员（包括项目执行经理、技术负责人、质安负责人、财务和印章管理人员）并承担委派人员工资（工资水平不低于现行行业标准和市场行情），下派人员工资由项目部每月20日前划回甲方再由甲方负责统一发放。

6、项目部必须无条件接受公司工程技术、质量、安全等方面的检查、指导，并承担相关差旅费用。乙方不得因甲方委派人员的参与而减少或免除相应的责任、风险和义务。

7、项目部应无条件地服从甲方的统一管理，遵守规章制度，按时参加甲方召开的各种会议，积极完成甲方的各项工作和任务（如项目部每月质量、安全等报表，财务报表、职称申报和岗位培训等），所发生费用由乙方自行承担。

8、项目负责人必须按规定办理有关的保险事项，做到合法用工、规范用工，不得雇佣18岁以下和55岁以上的劳动人员，并持保单到甲方财务部门办理备案手续。若因劳动用工、工伤等情况产生的一切责任均由项目

负责人负责承担。

9、凡乙方工程项目需要押证施工的，原则上其证书由乙方自行负责，在乙方无证可押时，甲方可向乙方提供，但乙方应按建设方规定工期和以下标准向甲方（或持证人）支付押证风险保证金，甲方（或持证人）收取的押证风险保证金系持证人承担的风险责任，押证期满后押证风险保证金不退还乙方，全额抵偿转为对持证人的补偿和报酬。

一级建造师每证每月3000～5000元；

二级建造师每证每月2000～3000元；

安全员《岗位培训合格证书》、安全员《安全生产考核合格证书》、造价员《岗位培训合格证书》每证每月300元；

施工员、质检员、测量员、材料员、资料员、统计员、预算员等《岗位培训合格证书》每证每月200元。

工程竣工验收备案之日起15个工作日内，乙方必须将所押证件退还甲方，否则，从次日起每证每天按一级建造师300元、二级建造师200元、其他证书100元计收滞纳金直至退还证件。

第五条质量管理

1、乙方在施工中必须强化“质量责任终身制”的意识，建立健全质量管理机构和体系，全面加强质量管理。

2、乙方在施工中必须严格按照国家现行施工规范及验收标准施工，不得违反任何强制性规定或标准。认真服从和接受建设单位、监理公司、建设主管部门和甲方的检查和监督管理，重要部位（如基础、隐蔽工程、主体结构等）的施工和工程的竣工验收必须报请甲方相关部门（总工办、工程部等）参加。

3、乙方应积极配合建设方严格按照设计图纸进行施工，单位工程质量必须达到甲方与建设单位签订的工程施工合同约定的要求。若单位工程质量验收达不到合同约定要求的，甲方有权对乙方按本工程造价的%处以罚款，同时乙方应及时进行整改或返工，直至达到约定的工程质量标准或等级，相关的整改或返工费用等由乙方自行承担。实行全奖全赔，建设单

位的质量奖励归乙方所有；因违反国家质量管理强制性规定或标准而产生的罚款，以及发生质量事故所造成的一切责任和经济损失，全部由乙方负责承担。

4、工程所使用的材料、构件等进场时，须经监理工程师、建设单位代表见证取样送检合格后再使用，严禁偷工减料和使用不符合要求的材料、构配件等；严禁私自变更设计，所有的设计变更应事先经过原设计单位办理签字、盖章手续，否则，造成的责任和经济损失由乙方负责承担。

4、建立工程质量报告制度，积极开展“创优”活动。

若出现下列情况，甲方将对乙方作如下奖罚：

创建优质工程获地市级奖励的，甲方下浮0.1%收取利润和管理费；

创建优质工程获省市级奖励的，甲方下浮0.3%收取利润和管理费；

创建优质工程获国家级奖励的，甲方下浮0.5%收取利润和管理费；

因质量问题被县市级通报的，罚款10万元；

因质量问题被地市级通报的，罚款20万元；

因质量问题被省级通报的，罚款50万元；

因质量问题被通报降级的，罚款500万元。

因质量问题受通报等处罚的，除上述罚款外，乙方还必须赔偿因此给甲方造成的一切经济和声誉方面的损失。一旦发生质量事故，乙方必须按照相关程序和规定及时报告和处理。

5、工程验收及保修。重要部位的施工及竣工验收应申请甲方派人参加，完善验收手续。工程竣工后按约定的质量保修范围和期限一律由乙方负责承担保修。若乙方已向建设方交纳了工程质量保修金，并向甲方出具项目实施地建设行政主管部门的收款票据，甲方则不再收取乙方的工程质量保修金；否则，甲方按工程总造价5%收取乙方质量保修金。甲方收取的工程质量保修金，应在该工程项目质量保修期满后，扣除乙方因质量责任所发生的费用后无息足额退还。

6、若乙方在工程进度、质量、安全、文明施工和资金使用等方面达不到建设方要求，甲方有权减少乙方所承担的工程量直至要求乙方退场，乙

方自行承担相关的一切损失；若乙方有违法、损害建设方或者甲方利益的行为，甲方有权终止本合同，由此给建设方和甲方造成的损失，由乙方全部赔偿；乙方应承担甲方对工程检查验收的交通等费用。除正常工程安全质量例行检查外，若乙方或工程项目需要甲方派人前往协调处理，应按以下标准向甲方人员支付补贴：

总经理2000元/人.天；

副总、总工程师、总经济师、总会计师1000元/人.天；

安全质量技术负责人、部门负责人800元/人.天；

其他专业技术管理人员500元/人.天。

第六条安全生产、文明施工

乙方必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑工程施工安全检查标准》等相关法律法规。树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实履行《工程施工安全责任书》约定的义务，服从甲方的统一安全管理。

1、做好日常各项安全生产、文明施工管理和安全资料的收集编制工作。若发生安全事故，因此造成的全部经济损失均由乙方负责并承担法律责任。工程竣工时必须将完整的安全资料一式两份送交甲方。

2、工程安全文明等级为，若经相关安全主管部门验收评定，达不到该等级，甲方处以本工程总造价％罚款。

3、乙方在安全文明施工中严格按规范规程和当地政府施工管理要求实施，若由此受到当地政府或相关部门通报、处罚等，除处理事故费用由乙方负责承担外，甲方还有权对乙方处以5-10万元罚款作为企业形象受损的补偿。乙方全面负责施工现场的治安管理，同时做好保持良好周边治安环境的协调工作。

4、乙方施工前，应针对工程作业特点，作出专项的安全措施方案，并报批后交甲方存档，以备检查。若未上交，甲方制定，并收取费用2000元。

5、乙方必须落实各级安全生产责任制，在工作中必须严格执行施工现

场的安全生产规章制度和安全操作规程。接受省（市、县）上级有关主管部门、建设方及甲方依法实施的监督检查，对检查中发现的安全隐患，立即处理，不能处理的，应当及时报告建设方和甲方单位的负责人。对所查的问题负责整改验证，将整改结果报告甲方。未报、未处理的处2000元／项罚款。

6、乙方必须对从业人员进行入场教育和“三级教育”，起重工、电工、电焊工、架子工等特种作业人员必须持证上岗，持证率应达到100％。

7、在施工现场，安全信息互通共享。对各自作业区域存在的重大危险源登记档案，定期检测、评估、监控、并制定应急预案，告知甲乙双方人员在紧急情况下采取的应急措施。

8、乙方在施工过程中应严格遵守消防法规、落实各项防火安全措施。施工现场必须按规定设置临时消防设施并备足消防器材。对易燃杂物及时清除、对用电用火严格管理，保证疏散通道畅通。

9、施工需要爆破的，应委托具备相应资质的单位实施爆破。爆破物资的购买、收发实行建账制，严禁超买、转卖、出借、盗窃及以其他任何方式侵占爆破物资。严格按照有关规定保管和使用爆破物资，严禁无证上岗、夜间爆破。

10、乙方不得随意拆除安全防护设施，若因工作需要移动或拆除安全防护设施，必须经安全防护设施设置方同意后方能实施。当工作结束后应立即恢复移动了的或拆除了的安全防护设施，并要通过双方共同验收认可。若因擅自违规移动安全防护设施而发生的事故，由乙方负全部责任。

11、乙方在高处作业时必须编制防止高坠专项的施工方案，制定可靠安全措施，且质安员必须巡回检查。发现安全隐患处2000元／项／处罚款。

12、乙方施工用电必须服从甲方的规范管理。乙方不得擅自乱拉乱接电线。发现一次违章处5000元罚款。

13、乙方在施工过程中如出现死亡和重伤等重大安全事故，一切的经济赔偿和法律责任由乙方承担，另外甲方还按死亡50000元/人、重伤10000元/人处以乙方罚款，且乙方应赔偿因事故给甲方造成的经济和声誉损失。

14、乙方必须按国家标准购买人身伤亡保险，保费每人最低60万元，并将正式票据交回甲方备案存档。

15、严格执行甲方与建设单位签订的《施工合同》，遵循全奖全赔原则。

第七条工程技术资料

1、所有工程资料必须按规定和程序报请相关部门审批。

2、乙方应按照国家现行的《建设工程文件归档整理规范》和建设主管部门要求，跟随施工进度及时收集、编制整理合格的技术资料。负责向建设单位收取计委立项文件、规划红线、建设许可证、施工许可证等建设开工资料（复印件）以及打桩等其他配合施工单位的技术资料。

3、工程开工前乙方必须将《中标通知书》、《建设工程施工合同》、《施工许可证》等原件交甲方存档备案；竣工后30日内，乙方应将包括《验收意见书》、《备案登记证》、《质量评定书》等完整的归档竣工资料一套交甲方存档备案。甲、乙双方在签订本责任书时，乙方应向甲方交纳元资料保证金（不计息），待工程《备案登记证》（原件）和财务票据等资料交甲方后，保证金全额退还乙方。逾期甲方将不予退还乙方所交纳的工程资料保证金，并按每天100元处罚乙方，直至将上述各种资料交齐为止。

4、工程施工中乙方应按照施工程序和监理单位要求，及时向监理工程师申报相关施工技术资料。如因未及时申报造成的罚款，由乙方自行承担。

5、工程竣工验收备案所需施工资料，一律由乙方负责整理。每个单位工程竣工验收前10天乙方应将完整的技术资料一式份、竣工图套，送交甲方资料室进行审查、汇总。倘若施工技术资料最终经当地主管档案部门审核，发现不齐全不合格，但乙方又不及时整改的，乙方除承担档案部门的罚款外，甲方将按照工作量大小向乙方收取5000元～20000元的费用，聘请其他人员编制。由于原材料检验、砼和砂浆强度等重要的质保资料存在问题，给工程验收带来隐患，甲方按照工程造价的2％～5％处以罚款，所造成的损失或责任由乙方承担。

6、乙方现场管理人员应据实填写施工日记，且内容完备，否则按200元／次／项进行罚款。

7、施工过程中严格执行甲方与建设单位签订的《施工合同》，遵循全奖全赔原则，做好与建设方资料报送等工作。

第八条环境保护

1、认真落实国家相关法律法规，按照《建设工程施工合同》和建设方、监理单位的要求做好施工噪音防范、垃圾清运、工程污染防治等工作。

2、乙方应按照国家及地方的环境管理要求进行工程管理，并切实履行与之相关的义务。若出现环境事故，均由乙方承担经济损失和法律责任。

第九条财务管理

1、工程款全部进入甲方指定账户，开户行：中国工商银行股份有限公司成都青龙支行花牌坊分理处，账号：4402 2370 1900 6836 319 ，开户单位：四川中京建筑工程有限公司，乙方不得从建设方方直接领取工程款，否则，甲方有权从工程款中按乙方直接领取工程款金额的10%扣收违约金。若需在项目所在地设立银行账户，由甲、乙双方共同监章管理，乙方向甲方交纳银行专户保证金50000.00元（不计息），账户撤销时退还乙方。乙方不得将非本工程的款项划入该账户，否则，甲方将视为本工程款并计收上交利润和管理费，造成的经济和法律责任全部由乙方承担。

2、工程款划拨后，乙方应保证优先支付管理人员及民工工资，缴纳税金，然后按相关合同约定的比例支付材料款及设备租赁费用，乙方不得以任何理由拒付、拖欠民工及管理人员工资。

3、每月按时向甲方报送完成工程量、资金划拨、财务、统计报表，按照《会计法》、《统计法》等相关法规的要求核算；甲方有权对乙方定期和不定期的进行各项检查。

4、乙方负责上交该工程项目的各项税款及规费，凡税费由建设方代扣代缴和乙方到主管税务部门直接缴纳的，乙方应将完税（含各项规费）原始凭证及时返回甲方，甲方据实返还乙方留置在甲方账户的相关税、费。否则，甲方按工程造价的6%从建设方拨款中预提留置相关税费；若因税务部门调整税费政策，乙方应按照新的税费政策规定足额缴纳应缴纳的各项税费。但甲方所收的税务发票必须服从工程项目部税务检查结算的要求。

5、建设工程的营业税由乙方在工程所在地缴纳。甲方的税务属于查账征收，乙方必须在甲方税务部门开讫《外出经营许可证》，在工程完工后，乙方将加盖当地税务部门印章的《外出经营许可证》返还甲方所在地的税务部门。甲方向乙方按每项目开讫《外出经营许可证》收取5000元的押金，待工程完工乙方将《外出经营许可证》返还给甲方所在地税务部门后退还该押金。

6、乙方按工程总造价的2%向甲方上缴企业所得税，支付方式由甲方在工程款中按比例扣除，由甲方统一向税务机关缴纳。

7、甲方根据与建设单位签订的《施工合同》付款方式，每次建设单位工程款拨付到甲方帐户时，甲方按拨款金额代扣代缴相关税、费和收取管理费后，在乙方认真履行施工合同，并核实无恶意拖欠人工费、材料款等情况下，在收到乙方拨付工程款书面申请后三个工作日内将余款支付给乙方。建设单位的工程款未拨到专用帐户时，乙方不得向甲方领取工程款，由此造成的工程工期延误、停工以及乙方的债权债务，均由乙方自行负责，甲方不承担责任。

8、乙方应遵守公司财务管理制度，每次领取工程款时，应向公司财务提供本工程施工材料款正式发票。发票款额按每次不低于建设单位拨款金额的70％提供，单项采购业务达到50000元以上的必须同时向甲方提供采购合同；余下30％的金额乙方按公司财务统一要求编制人工工资表。个人所得税。

9、工程竣工后，必须按规定进行公开声明后办理财务结算手续。乙方并不得推卸潜在的责任和义务。

10、如乙方不按规定交纳国家各种税费，有偷税漏税情况发生时，除承担全部责任和罚款外，如给甲方造成不良记录、暂停招投标、冻结账户、资质降级、吊销等，甲方同时按偷税漏税税款总额的2倍—5倍处罚乙方。

11、乙方必须确保甲方支付到乙方项目管理财务账户的工程款全部用于本项目工程施工，必须专款专用。如果乙方挪用项目工程款，由此引起的一切责任损失由乙方自己负责承担。

12、《建设工程施工合同》约定承包方需垫资的，相关的垫资原则上由乙方自行承担；甲方资金充裕、有能力时也可予以协助。如需甲方协助且甲方同意予以协助的，资金的使用金额、原则及资金占用费等，由双方另行约定。

13、乙方在项目完工30日内，应及时到甲方进行财务清算，办理完所有相关财务手续。

第十条债权债务管理

乙方在该工程建设中所发生的一切债权债务及民事纠纷、经济责任和法律责任，由乙方负责解决并承担一切责任，甲方应协助处理。若乙方有下列行为责任的，甲方有权对乙方进行处罚：

1、给甲方造成经济、名誉损失的，由乙方负责全部赔偿。

2、对乙方所欠债务，当甲方认为必要时，在告知乙方后（乙方无条件配合）甲方有权用工程款直接支付给债权人；若该款由甲方垫资支付，则在工程款到账时扣还，并对乙方处以该笔垫付款额20%的罚金。

3、因乙方原因导致甲方对第三方承担赔偿责任或承担行政处罚责任的，甲方有权向乙方追偿赔偿金或罚款和处以赔偿金或罚款为基数的20%罚金，并由乙方承担甲方因追偿而支出的差旅费、律师代理费等费用。

第十一条工程预决算

1、乙方应在工程开工一个月内，编出预算书报送甲方；每月向甲方报送已完工程量月报表、次月工程进度计划等相关工程资料；竣工验收后20天内编出结算书报送公司。乙方必须在甲方与建设单位签订合同所规定的时间内办完工程结算，如果未能办完，甲方派部门人员协助办理发生的费用或因结算无法办理发生的诉讼、造价司法鉴定费用等均由乙方承担，且非特殊原因形成的工程结算拖延，每逾期一天公司对项目部罚款500元。工程竣工验收后30日内进行工程成本归集，清理完毕工程债权债务，签订工程债务承诺书。

2、竣工决算严格执行甲方与建设单位签订的《施工合同》，及时、完整地报送竣工资料。

第十二条其他

1、本工程所需机械设备属乙方自行配备的部分,所有权归乙方。

2、严禁乙方将本工程分包、转包给他人。

3、乙方作为本工程承包负责人，对本工程项目可能产生的经济责任和法律责任承担无限连带保证责任。

4、如果发生与本工程有关的纠纷、投诉、起诉现象，甲方将先扣留乙方工程款5万元，待事情处理完毕后再付还。

5、乙方应配合建设单位先办理好施工许可证，报甲方审查后再开工，否则产生的一切责任和经济损失由乙方自行承担。

6、工程项目部的包括但不限于施工班组、材料供应商等不得到甲方纠集闹事，若发生此类事件，无论任何原因甲方将处予乙方5万元/次罚款，并由乙方承担一切经济、法律责任。

第十三条违约责任

1、在工程项目实施过程中，甲、乙双方严格执行本责任书条款及甲方的各项管理制度。单方违约的，违约方应向守约方按工程总造价的2%支付违约金；给守约方造成损失的，还应据实予以赔偿。

2、因违反本责任书的约定对乙方处以的罚款，甲方可以直接从乙方缴纳的工程项目风险抵押金扣收。甲方扣收罚款后，乙方应在收到时甲方书面通知之日起三日内补足工程履约风险担保金，否则，甲方有权解除或终止本责任书，取消乙方的内部承包资格，甲方已收的管理费不退。

3、因违反本责任书的约定给甲方经济和声誉造成损失的，乙方应予以赔偿，甲方也可直接从乙方缴纳的工程履约风险担保金扣收。甲方扣收赔偿金后，乙方应在收到时甲方书面通知之日起三日内补足工程履约风险担保金，否则，甲方有权解除或终止本责任书，取消乙方的内部承包资格，甲方已收的管理费不退。

4、如因本项目施工出现严重质量和安全事故的，除乙方应赔偿因此给甲方造成的经济损失或形象和声誉上的损害外，甲方有权立即终止本责任书的履行，取消乙方的内部承包资格，甲方已收的管理费不退。

5、乙方有下列情形之一，造成恶劣社会影响，损害甲方利益和声誉的，甲方有权随时解除本责任书并收回发包项目，取消乙方项目负责人资格：（1）工程质量存在问题，不及时解决；

（2）聘用不具备相应资质的施工技术人员；

（3）未经甲方许可将施工项目转包或分包他人；

（4）施工安全措施不规范，不到位；

（5）懈怠协调处理施工中发生的纠纷；

（6）不服从政府职能部门的管理；

（7）不及时妥善处理施工中出现的安全事故；

（8）不及时申报缴纳税（金）费及发票原件并不交甲方入帐；

（9）未经书面特别授权擅自收取工程款项；

（10）施工行为侵害他人利益；

（11）不按规定为员工缴纳工伤等社会保险；

（12）因乙方的违法行为导致甲方承担法律责任的其他情形。

第十四条未尽事宜

对本责任书未尽事宜，双方可另行协商，签订补充条款，补充条款与本责任书有同等法律效力。

第十五条争议的解决

因本责任书的履行产生的争议，双方友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向本责任书签订地人民法院提起诉讼。

第十六条附件

1、乙方身份证等相关证件复印件。

2、项目现场管理人员的名单、电话及相关人员的身份证、上岗证、职称证复印件。

3、甲、乙双方因本工程项目所签订的《安全生产目标管理责任书》、《消防安全目标责任书》、《工程项目质量管理责任书》。

第十七条合同效力

本责任书一式伍份，经甲、乙双方签字或盖章，并在乙方向甲方缴纳

工程履约风险担保金后生效；甲方执肆份，乙方执壹份，具有同等的法律效力。

甲方：四川中京建筑工程有限公司（盖章）乙方：（盖手印）

法定代表人：（签字或盖章）项目负责人：

身份证号：

家庭住址：

联系电话：

签订日期：2012年月日

签订地点：

项目部主要人员及联系电话

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。

项目管理目标责任书范本

项目管理目标经营责任书 1工程概况： 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程规模： 工程范围： 合同额：元 开竣工日期：开工日期年月日 （承包合同约定）竣工日期年月日 施工总工期日历天 质量要求：按合同要求 安全、文明施工要求： 2项目经理及班子成员 公司委任同志为本项目工程项目经理； 同志为本项目其他班子成员。

3责任目标： 成本指标： 项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本） 现金流目标：以下目标应同时满足 4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％： 4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的 %。 工程质量目标： 工程安全目标：省级安全文明样板工地 目标为： 科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。 其他目标：无 4项目经理权限

【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5项目经理职责 项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。 根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建

项目办主任职责完整版

项目办主任职责 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

一、项目办主任职责 项目办主任对工程项目建设负总责，主持项目办的工作，负责项目办工作的整体计划安排；负责将约束和激励机制导入整个项目建设管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动项目办班子的积极性和创造性； 负责总体目标的贯彻落实； 审批项目资金使用总计划及年度使用计划； 签发中标通知书，签署合同文件； 负责审批项目办行政管理费用的支出； 负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理； 负责工程变更的审批； 负责项目费用索赔的审批； 负责组织办理项目计量支付及竣工结算； 负责组织项目交、竣工验收； 负责组织编制项目竣工决算文件； 负责协调参建各方关系和地方关系； 负责组织完成项目的其他工作。 二、项目办临时党委书记职责 项目办临时党委在项目整个运行过程中，主要发挥政治核心作用、组织保证作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作用。作为党在交通重点工程建设项目设立的临时党的基层委员会，其书记的职责主要有： 负责召集和主持项目办临时党委会议，组织传达党的路线、方针、政策和上级党委的指示和贯彻党内相关决议；

安排临时党委工作计划并组织实施，指导临时党支部开展工作，研究解决问题，树立典型，表彰先进； 通过发挥临时党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强建设项目的凝聚力和团队精神； 定期向项目办临时党委和党员大会及上级党委报告工作； 经常与临时党委一班人及项目办行政决策层保持联系，沟通情况，协调关系，密切合作，积极支持和协助项目办行政领导开展工作； 参加项目办行政重要会议，参与讨论项目运行过程的重大决策，提出意见和建议； 组织项目办领导班子理论学习，召集领导班子民主生活会，搞好班子自身建设，充分发挥临时党委集体领导作用。 三、副主任、副书记职责 项目办副主任、副书记协助项目办主任、临时党委书记对工程建设项目实行全面管理并对其分管的工作负责，严格执行相关的法律法规与项目办既定的各项管理办法。 四、总工程师职责 总工程师协助项目办主任，全面负责项目设计和项目实施中的工程技术管理工作。 1、根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控； 2、审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交底和较复杂工程或关键部位的技术交底； 3、审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工方案； 4、主持重大工程设计变更的现场确认工作；

(完整版)项目管理体系文件

第一章项目综合管理 一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。 二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。推行标价分离、 项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式，确保项目管理效益在全过程的全 面实现。 三、公司大型综合施工项目的管理，根据项目运作流程实行全过程、分阶 段管理。即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约，项目组织机构设置与内部发包，项目施工过程控制与管理，项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。 四、公司大型综合施工项目的管理，实行公司领导下的各职能部门分工负责制。 五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。 第二章项目范围管理 一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人，是公司法定代表人在项目上的委托代理人，根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调，根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。 三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控 制。 四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来，实施资金、预结算的统一管理。 五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制，

并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协 调等工作。 六、严禁项目出现亏损。若项目出现亏损的，由公司按照有关制度给予项目经理部经理经济处罚或行政追究。 七、项目实行资金集中管理、材料集中采购、合同集中管理的“三集中”管理模式。 第三章项目时间管理 一、活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活 动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS可能会需要修改， 这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。 二、活动排序 在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。 在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。 三、活动工期估算 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 （说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。） 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作； 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作； 2.1.1项目《规划意见书》报批； 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3《工程建设规划许可证》报批； 2.1.4办理《项目施工计划通知单》； 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6办理《建设工程施工许可证》； 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位 审定后下达设计单位；

3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）； 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位； 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》； 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）； 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审 批，并根据现场实际情况适时调整； 5.1.3建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》； 5.1.4检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》； 5.2.2配合造价部编制成本控制体系； 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法； 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作；

建筑工程项目管理目标责任书.doc

建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。

3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

项目管理部、项目部部门职责及岗位职责

共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责

目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26

项目目标责任书(超实用)

项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部

项目管理体系(完整版)

1项目管理方法 1.1 项目管理原则 项目管理是指在执行质量保证体系的基础上，在人力资源和组织、计划、质量控制、资源协调、财务、风险控制等方面进行科学地管理，确保该项目如期、高质量地完成。 我公司在多年的软件开发过程中，不断吸取国际先进的项目管理理念，并结合自身的特点，形成了一整套行之有效的管理方法，并形成了标准、规范、受控的配套文档体系。 根据我公司的软件工程的管理规范要求，软件项目根据适用的生命周期模型分为开发项目和维护项目，根据项目所面对客户，分为产品研发和合同项目开发。对于本项目而言，属合同项目开发，我们进一步按照本章开始时划分的阶段将之分解为两个子项目：第一阶段以研发为主，属开发项目，第二阶段以推广、升级、维护为主，属维护项目。下面我们从项目组织架构、软件生命周期模型、项目管理关键阶段、项目管理关键活动等方面细述对本项目的项目管理计划。 1.2 组织架构 在一个大型系统集成项目中，为了保证工程的顺利进行，需要建立相应的开发和管理机构，其典型的结构如下图所示：

在项目实施的组织结构中，各小组的职责如下： ?工程领导组 是XX项目实施中双方协同工作的最高管理机构，是由参与工程的双方领导组成，对项目的重大事件进行决策并对项目全过程进行监督及协调，保障项目人、财、物力等基础资源，凡由双方人员参与的各组织机构均在其领导下工作并对其负责。 ?项目经理 负责项目的实施，组织、协调并监督各工程组的工作情况及进度，对工程领导组负责，对具体方案具有决定权，并负责计划与控制、人员配置管理和工程进度等工作。 ?项目评议组 由业务、运行维护以及各方面的专家组成，负责对项目的可行性、成本收益、进度、质量等进行评议作业。 ?质量控制组 由用户主要负责部门的工作人员与承建方人员组成，直接对项目经理负责，对应用程序编制及测试过程、内容、结果进行审查和评估，具有质量否决权。 ?系统需求组

项目管理目标责任书79537

项目管理目标责任书（通用条款）

项目管理目标责任书 目录 一、工程概况 二、项目经理部考核指标 三、项目部组成 四、双方责任和义务 五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六、项目所需材料设备供应方式 七、项目进度控制 八、项目质量控制 九、项目安全目标控制 十、项目成本目标控制 十一、项目工程款支付方式 十二、合同管理、工程资料整理 十三、检查、检验、竣工验收 十四、项目的保修及维修 十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险 十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法

十八、争议的行政解决方法 十九、其他 二十、附加条款 甲方：****有限公司 乙方： 双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下： 一、工程概况 1、建筑面积，结构形式，层数， 2、项目总目标： 工期目标： 质量目标： 成本目标：合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %，安装部分为**%，装饰及其他部分为**% 安全目标：

其他目标： 确保合同内容的履约 二、项目经理部考核指标 ****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定 工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成，视工程情况给项目部一定奖励； 2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。 质量按照合同目标及公司确定的 总目标获青岛杯奖励：1 万元，省优工程奖励：2 万元，泰山杯奖励：3 万元，鲁班奖奖励：12 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。 安全按照合同目标及公司确定的 总目标获市优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元；省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元，Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元；省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元；部优奖励：5 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。

甲方项目组人员的分工和管理职责

甲方项目组人员的分工和管理职责 根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。 1.项目经理（联通基建办） 1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施； 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策； 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调； 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制； 5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。 2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程； 2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念； 3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作； 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作； 5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领； 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；

7、协助工程交付使用。3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江） 1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行； 2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行； 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定； 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告； 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议； 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作； 7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告； 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程； 2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标； 3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标； 4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划； 5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核；

(项目管理)项目责任书(最终版)

重庆市渝万建设集团有限公司项目管理责任书 项目名称： 项目联系人： 电话：

甲方：重庆市渝万建设集团有限公司（以下均称为甲方） 乙方（项目负责人）： 身份证号码： 家庭住址： 第一部分：企业内部项目施工承包协议书我集团公司为了加强工程施工项目的内部管理，对工程施工过程中的全面监督和跟踪管理。根据“建筑法”、“建设工程管理条例”、公司“项目管理实施细则”，结合工程项目的实际，强化工程经营管理和防范经营风险。本着甲乙双方平等互利、自愿的基础上，特制定以下条款，供双方共同遵守。 重庆市渝万建设集团有限公司承接了业主发包的 工程施工任务，为落实内部岗位目标职责，确保该工程质量、安全、进度、严格控制成本，提高经济效益，经集团公司研究决定，设立重庆渝万建设集团有限公司 项目部，对该项目部实行目标管理。根据有关法律法规之规定，双方协商订立以下目标责任书，明确双方责、权、利，以共同恪守。 一、项目部的设立 1、甲方设立重庆市渝万建设集团有限公司 工程项目部，由乙方任项目负责人，具体负责完成 工程的施工任务，以 工程为单位独立核算，自负盈亏的经济责任。 2、乙方应在甲方与业主单位签订建筑工程施工合同时向甲方交纳工程履约保证金整。

3、乙方应将项目部的技术负责人、安全员、质检员、材料保管员、 会计、出纳、合同管理员以上人员的身份证复印件及其资格证书复印件、联系电话号码，整理、装订成册后交到甲方项目质安部备案，并应同该 项目部签订岗位责任书，承担相应责任，否则不得上岗。乙方对上述人 员的调整或更换必须事先书面报请甲方同意并备案，所更换人员应重新 同项目部签订岗位责任书。 二、目标责任 1、经济目标：按工程总造价的%上交集团公司综合服务费万元，余下的节约经费（利润）中60%作为更新项目部机构设备，40%作为项目管理人员的奖励。 综合服务费的付款办法： 。 2、质量目标：根据建筑施工规范以及与业主方签订的合同要求的质量目标实施，本项目质量必须达到合格以上。 3、安全目标：无伤亡事故发生。 4、进度目标：根据与业主方签订的合同工期组织实施，按期完成施工任务，超出工程期限的罚款由乙方承担。 5、质量、安全管理，按公司《项目部管理办法》及渝建集发[2010 ] 年的相关文件执行。 6、无欠薪和欠材料款等现象发生。 三、目标责任期限

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司

项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司

项目管理制度 (含流程图)最终版

项目管理现场管理办法 为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。 一、会议制度 本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。 1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员（总监、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确

定时间、地点、人员、议题。 4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500的罚款。 5、会议应遵循“目标明确，简练清晰、高效”的原则。 6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要形成会议纪要，需要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完。 7、各施工单位，监理单位按后附报表1填写进度计划报表，并在每周一例会前交项管单位及业主。 二、上岗到位制度 1、项管单位：项目管理工程师、报建员，每个工作日必须到岗，节假日轮休。 2、监理单位：总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗，节假日轮休。 3、施工单位：项目执行经理、生产经理，技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗，休息时间由施工单位确定。 4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定，每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200—500的罚款。 三、各种文件、报告、通知及资料的传递方式（制度）

建设公司项目管理部岗位职责

项目管理部经理职责 1、主持项目管理部全面工作，协助分管副总经理履行业主方管理职责。 2、组织工程项目的招标，负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。 3 、组织办理建设工程施工许可证，签发开工报告等批复性意见，督促办理与政府有关的行政方面相关手续。 4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准，组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。 5、组织召开第一次工地例会，组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议，协调解决施工中出现的问题。 6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况，提出和采取措施保障计划落实。 7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况，落实审批手续，监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。 8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责

变更工程量和签证工程量的现场审核工作。 9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制，定期开展安全生产、文明施工检查，对出现的问题组织整改验收。 10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。 11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。 12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。 13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作，配合解决工程沿线所涉及的区、镇（街）、村、厂企等的协调工作。 14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。 2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责督促施工单位进行落实。 3、负责协调各方关系，督促设计、监理单位及有关部门下达指令的

项目管理目标责任书

编制/修订摘要

湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、工程合同价：万元； 2、成本目标：万元，利润率为%； 超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的 %； 完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚； 低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额； 3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。 二、运行管理目标 1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量 达到“”标准。 5、安全文明管理： 达到“”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。 第二部分项目经理的责、权、利 一、项目负责人的职责： （一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。 （四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。 （五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 （六）进行授权范围内的利益分配。 （七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 （八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。 （九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。 （十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定： （十一）其他职责。 二、项目负责人的权力 （一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。 （二）主持项目经理部的工作。 （三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。 （四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。 （五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。 （六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。 （七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。 （八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。 （九）法定代表人授予的其他权力。 三、项目负责人的利益 1、按公司的规定享受项目工资待遇。 2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。 3、公司规定的其他奖励。

综合办公室主要职责

综合办公室主要职责 1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草、邮寄、签收； 2、负责收集招投标信息； 3、负责公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；每月 25日前报上月公司员工出勤数据交综合财务部； 4、保管工程印章，对工程盖章登记，并登记留存备案； 5、负责公司工程材料、办公用品的采购； 6、负责公司固定资产登记、管理； 7、协助公司其他部门完成工作； 8、遵守公司规章制度，执行领导交办的其他工作。 资料技术部主要职责 1、负责管理公司的工程往来文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更资料等； 2、熟练操作CAD，熟悉施工图，完成在建项目内业资料整理工作； 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档； 4、收集、归档与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料；

5、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、整理、完成工程项目验收竣工资料,要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定； 6、负责向城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆； 7、负责办理有关建委、劳动局等处与施工项目有关的手续； 8、遵守公司规章制度，执行领导交办的其他工作。 工程管理部主要职责 1、负责建立、改进、完善公司招投标项目、在建项目的预算管理、编制工作； 2、负责工程项目可信性研究和项目评估分析工作；按时进行预算编制工作； 3、负责工程项目所需材料的申报工作； 4、负责工程项目管理，质量、安全、工期、效益等施工全过程管理；严格把关工程项目质量，工程及时交付业主使用； 5、及时反映预算基础的变化，根据制度进行预算调整； 6、协助公司总经理做好对外协调、接待工作：对内协调公司、部门间，对外协调施工单位及监理间的工作。做好与有关部门及

(完整版)中铁项目管理合同书(正式)

编号：01 中铁轨道系统集团有限公司厂区建设 项目委托管理合同 项目名称：中铁轨道系统集团有限公司厂区建设工程 项目委托人：中铁轨道系统集团有限公司 项目受委托人：湖南天华会计师事务所 湖南天华工程造价咨询事务所有限公司 湖南大唐招标代理咨询有限公司

项目委托管理合同书 项目名称：中铁轨道系统集团有限公司厂区建设工程 委托人：中铁轨道系统集团有限公司（以下简称甲方）受委托人：湖南天华会计师事务所 湖南天华工程造价咨询事务所有限公司 湖南大唐招标代理咨询有限公司 （此三方以下简称乙方） 为提高甲方厂区工程建设的管理水平，有效保证项目建设的进度、质量、安全和投资效益，切实维护业主利益，经双方充分协商，就甲方委托乙方进行项目管理事宜签订本合同，以资共同遵守。 一、委托项目及委托管理方式 1、新建长沙重型装备工厂及办公配套设施项目。甲方委托乙方实行全程和全面管理，乙方承担相应的法律责任； 2、新建株洲高锰钢辙叉车间及道岔扩能项目。甲方委托乙方实行全程和全面管理，乙方承担相应的法律责任； 3、新建四川隆昌高速弹条扣件车间项目。甲方委托乙方进行项目管理的指导，乙方不承担相应的法律责任。 二、项目概况及建设目标：

1、长沙重型装备工厂及办公配套设施项目 （1）主要工程量：新建厂房25000平米、办公楼8000平米和综合楼4000平米，以及环境绿化、围墙、大门、装修、室内外地面、安防监控、配套给排水、强弱电、风管、气管、空调等附属工程设施，所有设备基础工程等内容。 （2）项目建设目标：在09年3月以前基本达到正常生产、生活和办公的条件，其中部份车间要在09年1月份达到生产条件（责任工期以施工合同约定为准）；工程质量全面合格；工程造价控制在甲方认可的水平。 2、株洲高锰钢辙叉车间及道岔扩能项目 （1）主要工程量：新建厂房7500平米、改扩建厂房和综合楼6000平米，以及环境绿化、围墙、大门、装修、室内外地面、安防监控、配套给排水、强弱电、风管、气管、空调等附属工程设施，所有设备基础工程等内容。 （2）项目建设目标：在09年3月以前基本达到正常生产、生活和办公的条件（责任工期以施工合同约定为准）；工程质量全面合格；工程造价控制在甲方认可的水平。 3、四川隆昌高速弹条扣件车间项目 新建厂房5000平米及其附属工程，设备基础工程。 三、项目委托管理内容： 甲方委托乙方履行整个项目的管理职责，乙方应当采取科学、规范和有效的管理方式与措施，以达到上述的建设目