项目管理目标责任书范本精编
项目管理目标责任书范
本精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
项目管理目标经营责任书
1工程概况：
工程名称：
工程地点：
建设单位：
工程规模：
工程范围：
合同额：元
开竣工日期：开工日期年月日
（承包合同约定）竣工日期年月日
施工总工期日历天
质量要求：按合同要求
安全、文明施工要求：
2项目经理及班子成员
公司委任同志为本项目工程项目经理；
同志为本项目其他班子成员。
3责任目标：
成本指标：
项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）现金流目标：以下目标应同时满足
4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：
4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的 %。
工程质量目标：
工程安全目标：省级安全文明样板工地
目标为：
科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行
工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。
其他目标：无
4项目经理权限
【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。
5项目经理职责
项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。
根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事
管理部提出建议，由公司人事管理部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人事管理部提出处理的建议。
项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。
组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。
自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。
教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。
6项目管理绩效奖励
达标奖励为合同额
׉
。
超额奖励为超额利润额
× % 。
项目部实现条现金流目标视为达标。若超额实现现金流目标，超出部分给予贷款利息，该利息作为项目利润；若项目部未实现现金流目标，差额部分计取贷款利息，该部分利息进入项目成本。现金流目标的考核办法按照公司资金部有关规定执行。
若项目实现质量、安全、CI等项创优目标，奖励按下列标准执行：
7.4.1质量奖奖励标准为合同额
׉。
7.4.2省部级安全文明奖项奖励标准为合同额
׉。
7.4.3CI创优奖励标准为合同额
׉。
7.4.4科技创新/科技进步奖励标准为合同额
׉。
7.4.5其他创优目标奖励标准为合同额
׉。
项目经理薪酬及年终奖的标准和发放按照《薪酬规定》执行。
若项目部实现目标之外的创优项目，奖励标
准。
7项目管理目标考核
项目部应按照《合约商手册务》的规定，向公司计划经营部门提交中期成本分析报告，作为项目中期考核依据之一。
项目预算可按照《成本管理手册－项目预算管理规定》进行调整，当项目发生可调整事项后30天内应按上述文件的规定进行调整并修订《项目管理实施策划》，否则视为放弃调整的权利，最终核算时也不得再提出调整的要求。
项目竣工结算后1个月内完成项目对内和对外的最终成本结算，成本结算由项目部提出，由公司计划经营部审核，经公司总经理签署确认后作为最终结算成本。
项目竣工验收后 60 日历天内必须向公司提交项目竣工报告，此报告为办理项目解体和项目兑现的前提条件。
项目管理目标的考核由公司项目管理部组织，公司相关部门配合实施。项目中期考核按照公司相关规定执行。
8奖金颁发
奖励的考核和发放按照人事管理部人力资源相关规定执行。达标奖和超额奖励发放须满足下列条件：
9.1.1工程款已按计划实现各奖励兑现阶段的现金回收；
9.1.2工程实施未出现质量、环境和安全的特重大事故。（出现
一般事故或重大事故后的项目管理绩效奖励发放额度由公司主管
副总经理提出建议是否给予奖励和奖励额度，经公司总经理批准
后发放）；
9.1.3圆满完成本目标责任书中各项管理目标。
项目管理绩效奖励中超额奖励的分配比例为：
项目经理：超额利润额×20%×30% 其他班子成员：1. 超额利润额×20%×30%
2.
3.
其余人员：超额利润额×20%×40% 达标奖励和超额奖励发放时间按照公司颁布的项目绩效管理规定
执行。
创优奖励的考核和发放按照公司《工程创优奖励管理规定》及类
似文件执行。
达标奖、超额奖和创优奖按照各自的评审标准进行考核和发放。
中途自行离职人员、被辞退人员不享受超额奖。
按规定缴纳个人所得税。
9处罚：
未能按照本目标责任书的考核利润指标完成，则追查项目经理责任，由公司视具体情况建议予以行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分。
未能在承包合同约定的时间内收回款项造成工程款拖欠，应按《清欠管理办法》规定定期进行汇报，并承担相应的责任。
目管理行为和控制项目管理风险，公司认为有必要时可随时对项目部进行过程审计或效能检查。项目经理部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩处处分:
10.3.1违法乱纪、以权谋私。
10.3.2接受分包方或供应商红包或回扣或有不正当的经济往来关系。
10.3.3管理不善给项目经营效益造成较大损失（如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延，或
重大质量安全事故等）。
10.3.4拒不执行公司管理流程、制度等，情节严重。
10.3.5中期考核不合格。
发生特重大质量安全事故，将依据公司有关规定给予该项目班子成员行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分，如有违法并依法追究其法律责任。
项目管理人员触犯国家法律，依法追究其法律责任。
若项目班子成员中途被业主或公司撤换，将取消一切奖励，并予以行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分。
10其它要求：
项目经理应执行公司项目策划制度和项目月报制度，项目月报制度按照公司规定执行。
施工过程中由于工程变更造成合同价款调整引起项目预算变化，应按公司项目预算管理规定及时办理预算调整。
未尽事宜，另行补充说明。
本责任书由公司总经理与项目经理签署，并自签字之日起生效。
附件：
1、项目管理实施策划
2、项目成本实施策划
公司总经理（签字）：项目经理（签字）：
年月日年月日