机电精细化管理制度

机电精细化管理制度

是指在机电设备管理过程中，通过制定一系列细化的管理制度和流程，提高机电设备的运行效率和管理水平，以减少设备故障和提高设备可靠性。

机电精细化管理制度通常包括以下内容：

1. 设备清单和档案管理：建立完善的设备清单和档案管理系统，详细记录设备的型号、规格、维护保养记录等信息。

2. 维护保养计划：根据设备的使用状况和维护要求，制定维护保养计划，包括定期维护、预防性维护和故障维修等内容。

3. 设备检修及更换制度：制定设备检修和更换的时间、方法和条件，确保设备在达到一定使用寿命后能够及时维修或更换。

4. 设备巡检管理：建立巡检制度，定期对机电设备进行巡检，发现问题及时处理，防止故障的发生。

5. 设备故障管理：建立设备故障管理流程，包括故障报修、故障排查、故障维修和故障记录等环节，提高故障处理的效率和准确度。

6. 设备备件管理：建立设备备件管理制度，包括备件采购、库存管理和消耗统计等内容，确保备件的及时供应和合理使用。

7. 安全管理制度：建立安全管理制度，包括设备操作安全规程、设备维护保养安全规程等，确保设备在正常运行过程中不发生安全事故。

通过实施机电精细化管理制度，能够使机电设备的管理更加规范，提高设备的使用寿命和可靠性，减少设备故障和维修成本，提高生产效率和经济效益。

机电工作管理制度

机电工作管理制度 机电工作管理制度 一、订立目的与范围 为规范机电设备运行与维护管理的工作，提高设备稳定性、安全性，保障生产过程持续稳定的进行，订立本机电工作管理制度。 本制度适用于公司内全部机电设备的维护保养和管理。 二、责任分工 1. 公司领导：负责对机电设备的运行和维护管理工作进行全局把控，订立相应政策规定，落实执行效果，确保机电设备的稳定运行。 2. 管理人员：负责机电设备的日常维护保养及异常处理，组织并落实定期检查、维护、保养和更新设备，订立设备使用规范，确保机电设备的正常运行。 3. 操作人员：依照相关规定使用机电设备，切实做好设备的安全使用与保护。 4. 维护和修理人员：依据机电设备的实在情况订立维护和修理方案，确保设备正常运转。 三、设备管理 1. 设备维护保养 （1）设备维护和保养依照机电设备的使用频次、技术状态和使用环境的变化，订立跟进维护和保养的方案。

（2）清洗机电设备内部和外部，避开灰尘、异物进入到机器内部，影响机器正常运转。 （3）定期更换保养件，检查设备缺陷并适时矫正。 2. 设备更新 （1）设备更新依照机器使用周期、运行情形和维护情况，订立设备的更新计划。 （2）更新设备时，要考虑设备的先进性、节能性、适应性以及后期的维护和修理保养成本。 3. 设备维护和修理 （1）显现设备异常情况时，应适时检查并排出故障。 （2）设备维护和修理应当遵守维护和修理标准、规范，做到规范化、标准化和系统化。 （3）考虑设备的可维护性，提高设备的可修复性。 4. 贮藏 机电设备在长时间停机或存放时，应当做好贮藏工作，避开设备损坏或受到其他不利因素的影响。对长时间未启动的机器，应当适时开机运行，保证设备的正常使用。 四、设备安全管理 1. 设备安全使用 （1）严格依照设备使用手册使用机器，并依照要求进行操作、保养和维护和修理。

机电专业精细化管理细则

机电专业精细化管理细则 一、指导思想： 在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析本专业日常管理中存在的问题，全面提升专业业务水平及执行力，提高效率和效益，围绕本职工作，运用科学的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，培养精细文化，从“人、机、物、环境”等各方面提升管理水平，探索适用工作的长效机制，用制度约束专业管理，提升管理水平。 二、管理原则： 1、问题的处理执行闭环管理原则，从工作任务出发，回到工作任务为止，从任务完成又至工作任务的提出，周而复始。 2、严格做到“三个做到”及“三个必须“原则。 三、工作纪律： 1、按时上、下班，严格遵守工作时间，杜绝迟到、早退。 2、及时参加各项活动，按时到达，不中途退场。 3、按时参加每周二的学习会及准军事化训练，不借故推诿。 4、按规定统一着装。

5、严格按照《准军事化管理细则》实施，遵守准军事化管理要求。 四、专业管理： （一）机电设备管理 1、按年进行《机电设备管理台帐》的编制，及时调整。既要有书面台帐，又要有电子版。 2、按队建立《机电设备管理台帐》，及时监督各队完善和调整，做到帐、物相符，不出现帐外设备。 3、按时编制、完成当月机电设备检修计划，根据当月实际，调整检修内容。 4、按时完成机电设备报表，数字详实，以确保机电设备“三率”达到“90.5.1的标准。 5、随时检查“五小”车间的检修工作，会同综合办及时参加验收，以确保检修质量。 6、及时办理设备调拨手续，及时向经营科和主管领导汇报，确保调拨按时完成，不影响井上的正常生产。 （二）“四大运转”管理 1、按时参加每周一次的安全生产大检查和现场办公会，发现问题，及时要求队上整改，并进行复查。 2、按时参加月度验收工作，验收工作要细致、全面，不缺项、漏项。 3、参加井上的科技攻关项目，并在平时的工作中能发

机电安装工程管理制度(6篇)

机电安装工程管理制度(6篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

设备管理责任制实施细则(3篇)

设备管理责任制实施细则 机电设备精细化管理规定 实施细则 （一）采、掘单位的机电工作范围及职责： 1、从采区配电点（含配电点设备）到工作面所有的设备，动力电缆、五小电器、信号电缆的____、回收，并负责管理。 2、所有设备的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除。需机电科协助的，实行有偿服务。 3、闲置设备（含五小电器、溜子部件及其它电气设备）拆除回收升井。 4、设置专、兼职设备网员，保证所属设备与机电台帐相对应。 5、负责工作面临时排水，压风管路的延伸、____、回收。 6、积极开展机电____布置的各项工作。 7、建立健全设备包机制度，包机到人、责任明确，实行奖惩相结合制度。 （二）运转工区机电职责范围： 1、所属机电设备的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除。如有困难申请机电协助解决的，要通过分管领导协调。 2、井下、地面、管辖区内的五小电器设备及控制线路的____、检修、回收。 3、主要运输大巷及上下山、机房硐室的标准化工作。

4、矿车、机车的维修、保养。 5、运输系统包括机车、翻箩、皮带机的管理、检修、保养和清理及相应的____工程。 6、负责编制本单位的年度大修计划及大修措施的落实和资料整改工作。参与机电标准化检查。 （三）通风（修）区机电职责范围： 1、负责瓦斯检测系统的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除，拆除、回收及所属电缆标准化整改。 2、各采掘单位局扇及控制开关的初次____。 3、二寸及二寸以下的防尘管路的设计、____、维护、标准化整改及回收。 （四）设备领发回收程序 1、领用单位必须到生产科办理领用手续经分管矿长鉴字同意，重大机电设备必须经矿长鉴字同意，否则不准出库。对于特殊情况下，矿值班人员签字领用的设备，设备保管员及使用单位必须在设备出库后的两天内补办正式出库手续。 （1）采煤工作面____、掘进头开工应根据设计或矿调度会要求，提出需用设备计划。交矿领导审批。 （2）因生产急需更换或领用设备，必须经矿领导批准后，设备组方可发放设备。

机电精细化管理制度

机电精细化管理制度 一、前言 机电设备是现代工业生产不可或缺的紧要构成部分，从简单的 机械结构到多而杂的计算机掌控系统，机电设备的成本、使用寿命 和牢靠性都对生产效率和企业盈利本领产生紧要影响。为了保障生 产设备的正常运行，我们需要订立一套科学合理的机电精细化管理 制度，使设备的损耗和故障率降至最低，提高生产效率，削减维护 和修理成本和生产停工的损失，提高企业的核心竞争力。 二、制度的基本原则 1、工作标准化。将机电设备维护保养的工作内容和标准规范化，以便于操作者依照标准工作，并且向下层传达。 2、作业程序规范化。订立通用的作业程序，规范操作步骤，削 减因操作疏忽而引起的设备故障。 3、监控与反馈。建立机电设备监控系统，对设备运转参数进行 实时监控，并且适时反馈设备状态，适时处理异常情况。 4、防备性维护。依据设备运行状态和历史资料，提前预警设备 可能显现的故障情况，进行相关的防备性维护，以确保设备的正常 稳定的运转。 5、持续改进。建立完善的信息平台，采纳数据采集和分析技术，对机电设备运行和维护数据进行分析，不断进行优化和改进。 三、制度的内容与实施

1、作业程序制度。明确机电设备的操作规范和标准，设定操作流程和标准操作规程。订立检查表，检查机电设备运行状态的每一个环节，明确每个操作者在工作中的职责范围。 2、运行监掌控度。建立机电设备运行监控系统，实时监测机电设备运行参数，适时反馈设备状态和异常情况，适时处理问题。 3、维护保养制度。订立维护保养计划，定期对机电设备进行检查和维护，对设备进行日常管理、定期保养和维护和修理，依照要求适时更换磨损件和故障部件。 4、故障处理制度。建立故障处理机制，订立故障排出和处理流程，订立操作规范。当设备发生故障时，要适时进行故障排出和维护和修理，以恢复正常运行。 5、设备备件管理制度。建立备件管理制度，对机电设备的配件和备件进行有效管理，订立备件使用和存储管理方法，建立清楚记录，确保备件充分、高效、廉价、适时地供给应需要。 6、技能培训制度。供给技能培训课程，培训机电设备的操作、维护和修理维护、设备组装、加工等技能，以保证操作者具有充分的技术和方法。 四、制度执行过程掌控 1、制度执行部门。从企业运营开始的每个部门和环节都应建立制度。机电设备制度应由专职人员负责执行，并得到相关部门的搭配。 2、监督管理机制。建立执行检查机制，并定期对实施结果进行监督和考核。对不符合标准操作的人员适时提示和矫正，在规范操作的基础上降低隐患。

机电工程施工管理现状及精细化管理措施

机电工程施工管理现状及精细化管理措施 机电工程施工管理是指对机电工程施工全过程进行协调和控制，确保施工进度、质量 和安全。目前，机电工程施工管理在中国的现状存在以下问题： 1. 灵活性不足：很多机电工程施工管理方法缺乏灵活性，无法适应不同项目的需求。施工管理流程过于僵化，无法根据项目实际情况进行调整。 2. 信息化水平低：很多施工管理工作仍然依赖于纸质文件和传统的沟通方式，信息 传递效率低下。缺乏有效的信息管理和共享平台，导致信息传递和沟通出现偏差和延误。 3. 分工不明确：机电工程施工管理涉及到多个专业领域，但施工管理团队之间的分 工不明确，责任边界模糊。导致管理团队协调工作困难，容易出现问题。 4. 管理手段简单化：很多施工管理方法和手段过于简单，缺乏科学性和系统性。无 法有效地控制施工过程中的各种风险和问题，导致施工质量和进度受到影响。 精细化管理措施 2. 推广信息化管理系统：引入先进的信息化管理系统，实现施工管理的信息化和智 能化。将施工管理过程中的各种信息整合到一个平台上，提高信息的传递效率和准确性。 3. 明确施工管理团队分工：明确施工管理团队中各个角色的职责和权限，建立清晰 的责任边界。提升各个管理团队之间的协调和沟通能力，确保施工管理工作的顺利进行。 4. 采用科学的管理手段和方法：引入科学的施工管理手段和方法，提高施工管理的 科学性和系统性。采用先进的项目管理方法、风险管理方法和质量管理方法，确保施工质 量和进度的控制。 5. 加强人员培训和技能提升：加强对施工管理团队的培训和技能提升，提高管理人 员的专业素质和能力。培养一支高素质、专业化的施工管理队伍，提升施工管理水平。 机电工程施工管理水平的提升需要采取精细化管理措施，包括建立灵活的施工管理流程、推广信息化管理系统、明确施工管理团队分工、采用科学的管理手段和方法，以及加 强人员培训和技能提升。这些措施将有助于提高施工管理效率和质量，推动机电工程施工 管理水平的不断提升。

机电精细化管理举措

机电精细化管理举措 机电系统精细化管理主要通过配件、设备、机电质量标准化等方面强化生产队组及掘进项目部的机电管理，达到节支降耗、消除机电安全隐患，杜绝重大机电安全事故的管理目标；通过用电管控、对标提升促进全公司机电管理体系的有效管控和生产成本的有效降低。 一、配件管理。 1、做好配件预存、采购计划的编制。根据每年的配件编制计划和各生产单位的实际使用情况，依照生产任务的进程，提前做好各类零配件的采购工作，保证供应随时到位，确保矿井生产和设备正常运行。 2、依据全年的配件计划，分月分单位编制使用计划，严格管控计划外或无计划配件的采购，并严格审批、发放程序。 3、细化配件供应流程，要求各区队在井下运输过程中要保证配件、设备完好无损。在各区队建立了配件领用、回收台账，提高了设备的回收率。严格执行物资交旧领新制度，避免了材料的流失。根据不同设备编制相关备品配件明细表，按消耗量编制出月度、季度、年度配件使用明细，并精确到每一个螺栓、托辊的使用消耗情况，坚持做到按表做计划，杜绝超量领用配件，减少了配件管理中浪费、丢失的现象。 4、制定配件管理考核办法，将定额指标分解到各区队、班组，工资结算与材料配件指标挂钩，节奖超罚。

5、加强物资修旧利废和复用的执行力度，对矿井上下回收的各种废旧物资和小型设备、配件品种、类别进行加工、修理、改造，达到旧品复用，降低生产成本。 二、机电设备管理 1、机电设备采购实行计划管理。根据公司长远发展规划和年度生产计划的安排，会同使用部门做好设备的选型、购置以及更新改造计划。及时编写《机电设备更新计划》、《安全技改设备计划》、《设备修理计划》，并、按采掘衔接安排，及时协调区队根据本队的生产情况编制设备需用计划。按照设备需用计划经相关领导审批后，组织采购发放等管理工作。 2、机电设备验收与入库管理。机电设备到货、修复入库以及回收都按规定进行验收。设备各类证照必须齐全，电气设备必须由电气专业人员进行通电试验后，达到相关的国家标准和行业标准后由参与验收的人员签字确认后方可入库否则不准验收入库。 综采工作面根据回采及进尺完工情况，对应回收的设备按照完好标准进行设备出井验收。出井的设备必须保证齐全，并在验收时，进行通电试验。 3、机电设备的使用管理。对全公司各单位使用的设备建立台账，实行动态跟踪管理。所有在用设备实行分片、分面、分头管理，严格检查，要做到数量清、状态明，帐、卡、物、牌板四对口。协助各使用单位建立健全内部设备管理制度，严格执行“四检制”、“包机制”、“事故追查制”等各项制度。 出入井的机电设备及部件，在运输过程中要采取妥善的保护措施，坚决杜绝野蛮装卸，机电设备的部件决不允许作为他用。 4、制定完善机电设备租赁、机电设备修理管理制度。最大程度利用现有设备资源，减少设备闲置浪费，提高设备的使用率、完好率，

机电设备管理制度

机电设备管理制度 机电设备管理制度 在不断进步的时代，各种制度频频出现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的机电设备管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。 机电设备管理制度1一、机电设备的运行、维修、保养实行机长为首的园班包机、小班分片的包机责任制。包机内容：包设备安全运行、日常维护、小修及保养，确保设备完好；包工资、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生产任务完成；包设备和环境卫生。 二、各种设备司机必须经过培训，达到本工种等级的应知、应会，经考试合格后，方可持证上岗操作。司机应做到“三知”、“四会”，合理使用设备，严禁超负荷、超范围使用。 三、司机必须严格执行本岗位责任制、交接班制、操作规程。各包机岗位需挂牌留名，责任到人。 四、包机组所管的设备必须达到台台完好。设备净、亮、机房、硐室及周围环境卫生良好。 五、司机在值班时，必须精力集中，熟练、正确操作，班中做到“四勤”：即勤听，听设备运转声音是否正常；勤看，看各种仪表、信号指示是否正确；勤摸，触摸轴承和电机温度是否正常；勤看，查设备的运行状态是否良好。 六、司机和维修工应按设备巡回点检图的路线，对设备各关键部件逐一认真进行日常点检和定期点检，并填写检查记录。杜绝空检和漏检现象发生。 七、搞好设备润滑工作。按设备润滑要求和包机组分工，值班司机 八、应定期检查设备润滑状态，维修工做到润滑“五定”：即定人、定期、定点、定量、定质，换油应填写记录。 九、司机应按时认真交接班。司机接班后必须对管辖的设备进行全面检查，试验各种保护装置是否灵敏可靠，发现问题及时处理。司机和维修工必须按规定的检修时间对设备进行日常维护、保养及小修。 十、发生机电设备事故时，值班司机及维修工应及时处理，并采取措施防止事故扩大，对影响生产半小时以上及设备损坏较大的事故时，值班司机应及时报告机电队和矿调度室。 十一、机电队和包机组应签订包机合同，每月根据包机内容和定额完成情况，确定对包机组人员进行奖惩，对重大人身和设备事故要对责任人从严惩处。 机电设备管理制度2一、机电运输科为矿设备主管部门，负责全矿设备计划、验收、大修、更新、改造、报废等全过程综合管理，并参与新设备的选型工作。其

机电专业管理制度(3篇)

机电专业管理制度（3篇） 机电专业管理制度（通用3篇） 机电专业管理制度篇1 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。 1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。 2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。 4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的'开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。 5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进

标准化水平的提升。 6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间的观摩、学习。 二、文明生产管理制度 现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。 1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均?生产。 3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。 4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。 机电专业管理制度篇2 为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确

机电设备精细化管理实施细则

机电设备精细化管理规定 实施细则 （一）采、掘单位的机电工作范围及职责： 1、从采区配电点（含配电点设备）到工作面所有的设备，动力电缆、五小电器、信号电缆的安装、回收，并负责管理。 2、所有设备的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除。需机电科协助的，实行有偿服务。 3、闲置设备（含五小电器、溜子部件及其它电气设备）拆除回收升井. 4、设置专、兼职设备网员，保证所属设备与机电台帐相对应。 5、负责工作面临时排水，压风管路的延伸、安装、回收. 6、积极开展机电组织布置的各项工作。 7、建立健全设备包机制度，包机到人、责任明确，实行奖惩相结合制度。 (二）运转工区机电职责范围： 1、所属机电设备的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除。如有困难申请机电协助解决的，要通过分管领导协调. 2、井下、地面、管辖区内的五小电器设备及控制线路的安装、检修、回收. 3、主要运输大巷及上下山、机房硐室的标准化工作。 4、矿车、机车的维修、保养。 5、运输系统包括机车、翻箩、皮带机的管理、检修、保养和清理及相应的安装工程。 6、负责编制本单位的年度大修计划及大修措施的落实和资料整改工作。参与机电标准化检查. （三）通风(修)区机电职责范围： 1、负责瓦斯检测系统的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除，拆除、回收及所属电缆标准化整改. 2、各采掘单位局扇及控制开关的初次安装。 3、二寸及二寸以下的防尘管路的设计、安装、维护、标准化整改及回收。 （四)设备领发回收程序 1、领用单位必须到生产科办理领用手续经分管矿长鉴字同意，重大机电设备必须经矿长鉴字同意，否则不准出库。对于特殊情况下，矿值班人员签字领用的设备，设备保管员及使用单位必须在设备出库后的两天内补办正式出库手续。 (1）采煤工作面安装、掘进头开工应根据设计或矿调度会要求，提出需用设备计划。交矿领导审批。 （2）因生产急需更换或领用设备，必须经矿领导批准后，设备组方可发放设备。 （3）各单位应由机电班长领用设备，否则库管员有权拒发设备。机电班长要对设备进行检验，查看零部件是否齐全，是否达到完好标准,“MA”标志及设备铭牌、设备编号是否齐全，并对电动机、绞车、局扇等需通电试验的设备应试运转。 (4）对机电科新进的各类机电生产设备，应及时通知设备验收人员到场验收。若发现未经验收而发放的设备，由机电科承担全部责任。对主要设备的备品、备件，设备组必须足额库存，确保配件供应。 2、设备的入井： （1）对新购机电设备、电缆、配件、材料“三证”不全，没有煤矿安全标志和安全标志号的严禁购买，严禁下井使用。

机电精细化管理制度

机电精细化管理制度 （一）提升运输治理惩罚规定 1、井口把钩工下班时，必需拉下爬坡机的电源开关，否则每次罚款20元。 2、井下各提升下山（主提升除外）每次下班前不准把钩头留在片盘车场，否则罚责任人20元。 3、井上流淌磕煤机因操作失误，造成矿车坠落地面的罚款50元，造成其他损失的依据状况另作处理。 4、对提升运输治理惩罚规定中的51条修改为：提升运输时，矿车掉道、拉坏地滚子或道轨罚20元；撞坏支回风、水管罚款50元；撞断照明或信号电缆一根罚50元；2根100元，撞坏高压电缆罚款1000元。 5、全部绞车的操作必需严格执行“两慢一快”制度，即两头慢，中间快，减速准时，停车位置精确，否则每次罚款30元。 6、全部无人操作的绞车,绞车开关必需准时停电并打闭锁,否则每次罚款20元。 7、绞车及全部电器设备的螺丝弹簧垫等全部部件必需齐全完整，如消失缺少或不起作用，每个罚款10元，如因缺少或不起作用造成设备失爆罚款50元。 8、井上、下小绞车放车时余绳不得超过1米，否则每次罚款20元，如

因余绳太多造成其它不良后果，视情节赐予30-100元的罚款。 9、井上煤山、矸石山绞车操作必需严格执行好防过卷制度，矿车进入翻车斗（盒）后，保证翻转不超过160度，否则每次罚款30元，造成矿车窜出机头的，罚款100元。 10、1.6米绞车司机开车时，不到刹车距离提前减速刹车罚款20元。 11、措施不力造成钢丝绳损坏的罚款50元。 12、井下上、下山提升打回铃后，信号把钩工必需坚守工作岗位，擅自离开者罚款20元，因脱岗造成无人接车者罚款50元。 13、电瓶车司机必需经过培训，并持证上岗，不持证者一次罚款30元。 14、机车司机开车前必需先发信号，在运行中接近道分岔、拐弯、车场、巷道口、硐室出口、遇见行人,有障碍物等必需鸣号并减速，否则每查到一次罚款10元。 15、机车运行时，必需前有照明后有尾灯，不随身携带把手、灯不亮、闸不灵、铃不响、撒砂装置不全或不正常使用、车棚稍微变形、未挂安全链等一项每次罚款10元。 16、非工作人员严禁操作机车，否则一次罚款30元；机车运行中严禁将头或身体任何局部探出车外，否则每次罚款30元。 17、未经批准，任何人不准在机车运行中乘座矿车或蹲在矿车头上，否则发觉一次罚款50元。 18、机车司机应对口交接班（现场），如车皮缺乏，物料供给不准时误一

机电设备管理制度(4篇)

机电设备管理制度 (一) (一)根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。 (二)建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。 (三)机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。 (四)机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人(可兼职)对设备管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题及时反馈。 (五)在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 (六)对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并____设备到货验收、入账、发放等工作。 (七)机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。 机电设备管理制度（二） (二)

为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： (一)各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以____元罚款。 (二)机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款____元。 (三)各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款____元。 (四)各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 (五)各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。 (六)对于____mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~____元罚款。 (七)使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 (八)实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。

煤矿采掘机电精细化管理标准

煤矿采掘机电精细化管理标准 一、适用范畴 本标准适用于煤矿井下采掘轨道运输及安全设施的安装使用治理。 二、轨道及道岔安装标准 1.轨道的铺设标准 1.160万吨及以上矿井井下运输大巷铺设轨道必须使用轨型为30kg/m及以上的轨道，斜巷及采区等区域铺设轨道可依照设计选择轨型，但轨型不得低于22kg/m。 60万吨以下矿井要紧运输大巷及采区斜巷应使用22kg/m及以上轨道；综采工作面轨道不低于22kg/m；炮采工作面或掘进工作面的轨道不低于18kg/m。 1.2轨道扣件必须齐全，紧固并与轨型相符。轨道接头必须使用合格的道夹板，并用4根螺栓固定，井下铺设轨道如需改变轨道型号，不同型号轨道接头必须使用合适的异形道夹板，道夹板不得有断裂或少眼等现象。 1.3所有轨道接头间距不得大于5mm，高低和左右错差不得大于2mm。 1.4轨道方向应符合标准，目视直顺，不得有硬弯。要紧运输线路轨道直线段应目视直顺，用10m弦量不超过10mm；曲线段，目视圆顺，用2m弦量相邻正矢差半径50m以下不超过3mm。

1.5 轨道轨面前后高低应目视平顺，明显变坡点处不得有接头， 应依照巷道变坡处的弯曲半径，采纳圆弧过渡。要紧运输线路轨面前 后高低承诺偏差用10m 弦量不超过10mm 。 1.6 接头采纳悬接时，30km/m 型号轨道轨枕距接头距离为 240mm ，偏差不超过30mm ，22kg/m 型号轨道轨枕距接头距离为220mm ， 偏差不超过301^；接头采纳承接时，接头处共3根轨枕，中间1根 在两轨道的接头处，另外2根分别距中间轨枕240mm （30km/m 轨道）、 220mm （22kg/m 轨道）；直线段应对接，相对错距不大于50mm ；曲线 段应错接，相对错距不小于2m 。 1.7 要紧运输线路轨道单轨中心线符合设计要求，可偏差设计 值±50mm；双轨中心线的间距不小于设计要求，不大于设计值的20mm ， 双轨的中心位置与设计位置的偏移不大于50mm 。 1.8 要紧运输线路轨道轨面的实际标高与设计标高偏差为土 50mm ；坡度50m 内误差不超过1/1000，高差不超过50mm 。 1.9 井下轨道轨距为600mm ，要紧运输线路轨道直线段承诺偏 差为"黑；曲线段加宽后承诺偏差为空黑，在曲线段内应设置轨距 拉杆。一样运输线路轨道直线段承诺偏差为e ^m ；曲线段加宽后承诺 1.10 同一线路必须使用同一型号钢轨，不得使用杂拌道【同一 条运输线路或区段范畴内有两种不同型号的轨道（分支除外）或轨道 长度低于 2.5m 的成为杂拌道】。所用道岔的钢轨型号不得低于线路的 钢轨型号。 1.11 要紧运输线路轨道直线段两股钢轨顶面的高低差误差不 大于5mm ；曲线段加高后误差不大于5mm 。一样运输线路轨道水平承 偏差为 e ^5nm -2mm o

机电管理制度

机电管理制度 机电管理制度1 随着矿井机械化升级改造的进一步完善，井下机电设备数量也 逐一增多，为保证机电设备安全、高效、经济运行，特制定如下管 理制度: 1、机电部设备管理员，定期对井下机电设备进行清查核定，将 设备投入使用时间、运行状况等详细记录，存档于电脑中。不定期 检查，将检查问题记录并存档，以便做到管理的`一目了然。 2、对防爆设备应定期检查，将其结果做好记录，并做电子档案 存于电脑中。 3、井下机电设备应执行日常保养(维护)和定期保养(维护)制度，做好记录并制定表格存储于电脑中。 4、对设备的运行故障要深入了解，并详细记录其故障原因和处 理结果，将其制作成表格存储于电脑中，做到查询方便。 5、设备在维修后，应做好跟踪记录，确保能够安全、可靠、经 济运行。并将跟踪结果存储在电脑中。 6、将井下电机设备分片、分段包干，明确其责任人，并存档。 7、在本年度即将结束时，机电设备管理员应统计出本年度矿购 设备数量、报废设备数量及其原因，并做电子存档，报矿委会领导，以便给领导决策提供依据。 设备管理员应本着认真负责的态度，扎根于井下，深入了解设 备性能及运行状况，做到一台设备一个电子档案。 机电管理制度2 为了做好电气安全管理工作,机电管理人员必须熟悉全矿供电系

统的运行状况,并掌握设备动态,以便能事先预测和判断事故隐患,以及在发生事故时能及时制定出正确的处理方案和措施。因此,各矿机电管理部门必须建立健全全矿供电方面的各种技术管理资料。每一矿井必须备有地面、井下配电系统图、井下电气设备布置示意图和电力、电话、信号和电机车线路平面敷设示意图、并随着情况的'变化定期填绘。图中应注明: 1.电动机、变压器、配电设备、信号装置、通讯装置等装设地点。 2.每一设备的型号、容量、电压、电流种类及其他技术性能。 3.馈出线的短路、过负荷保护的整定值、熔断器熔体的额定电流值以及被保护干线和支线最远点两相短路电流值。 4.线路电缆的用途、型号、电压、截面和长度。 5.保护接地装置的地点。 6.风流方向。 除上述各种图纸外,各矿机电管理部门,还应设专人,负责对每台电气设备和每条电缆建立它们的技术档案。对设备的出厂时间、购进时间、安装时间、运行情况、历次使用搬迁情况等,尤其是历次检查、修理、试验结果,都应详细记入档案,这些资料,进入机电设备管理信息库。加强矿井机电安全管理工作,提高机电安全管理水平。 机电管理制度3 1树立不断创新的设备管理观念 首先，要对设备从“计划、购置……直至报废”的整个过程，树立合理的、规范化的综合管理理念，在传统设备管理理念的基础上进行创新，与时俱进，摒弃一些无法顺应发展的设备管理理念。只有树立以人为本的人文管理理念，建立信息网络概念，强化设备的信息化管理，才能使设备管理更加现代化，更好地为高速公路的运输管理目标服务，不断的提高设备的综合经济效益。

机电管理制度

机电管理制度 随着社会不绝地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社 会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。拟定制度需要注意哪些问题呢？这次为您整 理了机电管理制度【优秀9篇】，希望大家可以喜爱并共享出去。 机电管理制度篇一 1、负责与专业相关的技术工作，帮助队长订立各项规章制度。 2、现场处理施工生产中碰到的技术难题，保证生产顺当进行。 3、负责编制与专业相关的施工措施，并上报处有关部门审批，负责 措施的传达、贯彻。 4、帮助队长搞好设备管理。 5、定期组织检查、调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏牢靠， 做好安全运转。 6、组织机电职工搞好业务技术学问学习，按月提出设备重要备品， 配件计划。 机电设备管理规定篇二 一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段配备专职人员，负责 全区机电设备管理工作。 二、全区机电设备必需建立台帐，并和实际设备台数相符。 三、设备要编号，配套管理，没有编号入帐的设备不得发放使用。 全区机电设备要实行牌板、图板，并要做到数量清、情形明，帐、卡、物、牌四相符。

四、采煤段的设备轮修和事故损坏一律按规定办理手续，以旧换新。特别情况可先发新后交旧，但三天之内要将旧设备交设备组。 五、新工作面的设备安装由机电队负责，设备安装施工后设备管理 员会同接收新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并登记 入册。 六、设备回收： 1、依据生产及设备情形需要更换设备时，各使用单位将下来的设备 及零件运到指定地点。 2、采面结束后，设备回收由使用单位（采煤段）拆缷设备并运到采 面的上下岔口安全地带，然后由机电队回收。 3、随着回采生产的进行，设备拆除后，必需在七天内将拆除的设备 送机电科检修，送科的设备要由该机电队长，设备组共同验收设备 情形。 4、备单位一个月用不着的设备一律交设备组，不得积压。 5、井上下各用户，设备变更使用地点时，必需经设备管理员（采区）批准，否则设备组有权停止设备的使用。 6、采区所管辖的运输巷末部溜子，正常掐下的溜槽及掐完后该部的 机头、电动机、减速器、机尾架、过渡槽等件必需运到前部溜子的 机头外两米处。 七、机电队与采面安装与回收有关规定： 1、新采面设备安装全部由机电段负责。 2、采面过断层设备侧面安装由机电段进行。

机电管理制度

机电管理制度 在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估计目标。一般制度是怎么订立的呢？为大家精心整理了机电管理制度【优秀8篇】，希望对小伙伴们有所帮忙。 机电管理制度篇一 1、认真遵守矿所订立的各项安全规章制度。 2、娴熟掌握矿用电气设备的维护和修理技能，严格按规程进行作业。 3、乐观参加安全例会和业务培训，提高业务素养和自保意识，确保自身和整体安全。 4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。 5、严禁带电操作电器设备。 6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。 7、机电修理工必需严格井下设备管理，必需保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。 8、电缆悬挂必需整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立刻排出。

9、全部启动器、干式变压器、电机必需防爆，不得缺螺丝少垫。 10、电气设备按规定进行保养和检修（检修、保养时必需停电），未按规定进行检修和保养，处以经济惩罚，造成感严重后果者，追究相关责任。 11、检修和维护和修理设备时必需切断电源，检查电器设备四 周5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维护 和修理，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。 12、设备维护和修理，必需先通知工作人员撤离工作地方，方 可进行维护和修理。 机电管理制度篇二 一、为进一步丰富全队职工的业余文化活动，更好地发挥职工 小家的纽带作用，也为了更好地使用和管理职工小家，特订立以下 管理方法： 1、职工小家由工会派人负责管理，重要为我队职工供应娱乐、 健身活动，原则上不对外开放。 2、职工在职工小家活动应注意自身和他人安全。严禁将易燃易 爆物品、有毒有害物品和宠物带入职工小家。 3、自发遵守消防安全规定，禁止吸烟，禁止使用明火，禁止随 便挪动室内安防设施。 4、使用活动室的'职工应对室内设施的完好负责。活动设施和

机电管理制度15篇

机电管理制度15篇 机电管理制度1 1、机电管理的现状 安全检查不全面，潜在隐患难以查出 在机械工程中，机电的检查是一个重要的项目。其中机电的检查项目主要包括：1)检查各种开关的整定是否合格;2)检查皮带的各种保护安装位置及是否齐全，保护是否起作用;3)检查各种通讯、信号装置是否灵敏可靠;4)检查机器力偶合器是否有防爆片和易熔塞;5)检查机器的急停装置是否起作用;6)检查各种运输设备的防护装置是否完整齐全，安全装置是否可靠;7)检查支架是否有串漏液现象等。由于检查的项目较多，所涉及到的范围也很广泛，在实际的工作中，由于安全检查不全面而存在的问题时有发生，加上检查时工作不到位等个人原因，对于一些潜在的隐患难以查出。 安检人员责任意识不强，存有漏报谎报现象 在机电的安全检查中，不仅关系到检察人员的技术问题，还与他们的素质密切相关。调查显示，在机电工程的领域，每年由于安检人员责任意识不强而导致的安全事故占到了总事故发生

率的50%以上，也就是说，只要我们的安检人员在检查的过程中能够本着“生命为贵，安全第一”的原则，那么这些意外的责任故事就完全可以避免。但是由于他们的个人素质不高，在检查过程中没有做到步步检核，就算是预测到问题的存在，由于责任意识不强也会出现漏报谎报的现象，使得机电车间存在安全的隐患。 超前应对能力不足，出现问题再整改现象突出 在我国的很多领域，都存在超前应对能力不足的现象。一些诸如地震以及海啸预测的不严谨性给国家以及社会造成了重大的损失。在机电领域，超前应对能力更加重要。但是在实际的生产中，很多时候都是问题发生后再去寻找解决的方法，一些小问题的发生得不到相关人员的重视，日积月累，小问题就演变成了大祸害。但还是有很多人选择等到问题突出或者已经造成了一定的损失时再去解决。这就导致了在事故发生时，因为没有做好提前的应急工作而造成不必要的麻烦。 2、安全管理不到位的原因 基础层管理者的问题 机电安全管理不到位的原因中，基础层的管理者占了很大的一部分因素。主要表现为两个方面，其中一个方面是管理者的技术问题。技术贯穿于整个生产过程，没有技术，那么再好的设备