设备精细化管理材料(领导讲话)

抓住“牛鼻子”打好翻身仗

为全面提升设备精细化管理水平而努力奋斗——在化肥厂设备精细化管理推进会上的报告

刘继平

（2012年4月日）

同志们：

今天我们在这里召开设备精细化管理工作推进会，会议的主题是全面总结化肥厂设备管理工作，团结和动员全厂干部员工，以公司2211重点工作为统揽，以“保持生产装置稳定长周期”为主线，以设备精细化管理为抓手，着力构建“全员设备管理”的格局，抓住“牛鼻子”，打好翻身仗，全面提升设备保障能力，确保生产装置稳定长周期运行，为我厂圆满完成年初职代会确定的各项工作目标奠定坚实的基础。

现在，我就推进设备精细化管理作动员报告。

一、正视近年来设备管理的现状

设备是我们实现生产装置稳定长周期运行的基础。回顾近年来特别是近两年来我厂的设备管理工作，我们不难看出，设备检修频次居高不下、设备故障频繁出现，尤其是机封、轴承等关键备件运行时数日益缩短，大量有效生产时间被非计划停车检修占用，完成产量消耗等任务指标困难重重，检维修费用居高不下。以近两年的检维修为例：2011年，全厂共发生设备故障383次，平均每天发生一次以上设备故障；动设备检修次

数达到1076次，平均每天接近3次检修；全年分别更换机封、轴承201套和204套，平均两天更换一次轴承和机封；更换气化炉烧嘴6台，平均每两个月更换一台烧嘴；A/B/C三台磨煤机，共检修16次，其中C磨检修8次；更换干气密封6套，都远远低于正常使用周期。2012年，仅一季度就更换机封49套、更换轴承70套。就机封和轴承的运行时数来讲，按API 规范，机封的使用寿命为三年，而我们的机封最低运行时数只有320小时；轴承的最低使用寿命为20000小时，而我们的最低运行时数只有1278小时。如果剔除备件采购质量等外部因素，单从我们的“用、管、修”三个方面分析，之所以长期处于被动救火状态，说明我们的使用和管理不到位，分析原因，主要表现在以下几个方面：

一是管理制度执行不到位。近年来，公司在制度建设方面投入了相当大的精力，制度和标准不可谓不全，但我们在执行上却没有真正做到用制度说话、按标准办事，执行制度打折扣，反映在日常工作中，怕麻烦、走捷径的思想比较普遍。以作业许可制度而言，制度要求网上流程办票、票证要求公示、流转办理要形成闭环。但在执行过程中，手写票多，公示的票证少，特别是基层技术人员，办票不及时，导致检维修人员出工晚，使加班成为家常便饭，使作业不能全过程受控，质量无法保证，恶性循环，最终导致我们长期处于被动救火状态。以设备包机制和点检制来讲，包机责任不落实、点检走过场是最突出的表现。究其根源，就是专业技术人员管理意识淡薄，责任心不够，要求不严。监督考核不力，尤其对一些专业性强的业务，由于

业务能力不强，多数情况下以包代管。而对于检维修单位而言，“顾面子”、当“老好人”、追求“一团和气”的思想占主导地位，一定程度上也是主管部门“护短”养成的陋习，使制度规范成了摆设，背离了严格管理的方针。

二是管理流程不清晰。一方面是由于专区技术人员对岗位职责模糊不清，对每天该干什么、怎么干不清楚；另一方面，业务技能满足不了履职需要，习惯于接受领导的安排，不善于独立思考，关键时刻不能独当一面，有了任务不知道如何部署、如何把控、如何评价，工作缺乏计划性。究其原因，首先，管理流程不清楚，工作关系不顺，领导之间不相互通气，一项工作多头指挥；其次，传帮带脱节，基层领导没有充分履行培养人的职责，凡事乐于事必躬亲，不善于个技术人员交任务、压担子；再次，请示汇报制度执行不到位，安排完工作，领导不过问，技术人员不主动汇报，工作有头无尾。

三是专业协作脱节。长期以来，设备、工艺专业界限过于明晰，专业之间缺乏有效的沟通与交流，没有形成共同研究生产问题的有效机制，工艺系统不清楚设备性能，设备系统不掌握工艺状况，有的车间还存在着工艺技术员与设备技术员之间互相设防，互相拆台的现象。特别是车间设备技术人员，不主动学习工艺流程，把自身的定位人为的摆在维修层面上，忽视了对操作系统工艺指标执行情况、员工巡回检查情况、设备润滑情况、机泵的盘车、定期切换情况等使用过程的监督和管理；而在工艺管理方面，工艺技术人员则把自身定位于设备管理以外，放弃了生产过程中对设备的维护保养职责，没有主动为设

备的正常稳定运行创造有利条件，有的单位盲目追求经济效益，对违反工艺指标操作现象视而不见，使设备长期超温、超负荷运行；有的单位为了节省开工时间，违反操作规程，擅自省略开车步骤，野蛮操作，加速了设备故障的几率。从某种程度上讲，违反工艺操作是设备故障的最大隐患。

四是对生产故障的管控不严格。严格故障管理是我们追求精细化管理工作的一个重要环节。近年来，我们在生产过程中发生的各类故障很多，但我们却没有对各类故障进行认真梳理，从技术层面去分析深层次原因，对故障的认识还停留在表象上，特别是对一些不明原因的故障，在没有找到问题根源的情况下，为了尽快恢复生产，常常是抱着边走边看侥幸的心理恢复开车，把故障隐患遗留下来，结果是故障重复出现，最终从小故障变成大故障，把小修变成大修，浪费了大量生产时间。究其原因，就在于没有形成各专业对故障管理的共识，从科室到基层车间，专业管理的主要部门不能充分履行监督和管理的职能，追究“大事化小，小事化了”。

五是专业管理作风不扎实，持续效力发挥不足。近年来，由于生产装置陆续进入故障多发期，特定的条件使我们的专业管理工作陷入一个怪圈，厂、车间两级专业管理队伍，在急难险重任务面前，攻坚克难、吃苦奉献、连续作战毫不含糊，但是对日常管理工作却表现得软弱无力，一些抓细节、抓养成，需要长期持之以恒去夯实的基础性工作很不到位，整体呈现出持续下滑的现象，例如台账动态管理、设备管理平台系统动态录入环节、动设备包机、点检环节等等，没有形成常态化，经

常突击补课，以至于台账、资料不全、经不起检查，甚至有的台账资料在需要时发挥不了作用。究其原因，就是因为我们工作作风不扎实，一些好的方法、好的作风没有得到有效传承，传帮带作用没有发挥

五是全员参与设备管理的氛围没有形成。设备的稳定长周期运行，需要全员全过程参与，设备管理不单单是机动部门的职责，生产、安全等各个系统都应该参与。但是，在整个设备管理过程中，一线员工的重要作用没有充分发挥出来，日常巡检、包机履职环节还有漏洞，开机、停机细节方面时有问题出现；工艺、设备技术人员与岗位员工三方合力维护设备运行的互补优势没有得到很好地发挥，使设备运行过程管理缺乏有效支撑。

六是对电仪等专业的监督管理乏力。对电仪等专业的监督管理一直是我们的“软肋”，由于体制的变化，我们的专业管理科室和基层车间，缺乏电仪专业技术人员，使我们在分析和处理电仪故障方面一直处于弱势，很多时候，设备故障涉及到电仪问题时，除非是非常明显的问题，多数情况下我们就只能旁观，加之我们在监督考核方面的机制仍然不够完善，因此，电仪问题制约生产装置稳定长周期的情况将在一定时期内存在。尽管如此，我们的专业管理部门也不能放弃对电仪等专业的监督和管理，更不能游离于监督管理职能以外，而应主动加强与电仪的沟通与协调，不断完善加强电仪专业监督管理的机制，最大限度的降低电仪故障给生产运行带来的风险。

二、正确认识全面推进设备精细化管理的重要意义。

通过认真分析近年来的设备管理现状，我们已经看到，全面推进设备精细化管理迫在眉睫。近年来，公司对设备检维修费用的控制越来越严格，费用指标逐年减少，然而，随着运行时间的延长，各生产装置已经陆续进入设备故障的高发期。如何使有限的费用最大限度的发挥作用，关键就在于全面加强设备精细化管理，做足“用”和“管”两篇文章。在年初召开的四届三次职代会上，我们已经明确提出要把落实“2211”重点工作，作为全面推进设备精细化管理的重要手段，康厂长在工作报告中强调：“设备系统要把功夫下在提升保障能力上，努力为生产系统实现平稳操作，优化运行创造有利条件；生产管理系统要把长周期和优化稳定放在首位，严格控制工艺指标，减少工艺波动，杜绝非计划停车，为设备运行的平稳奠定基础。”同时指出：“要在全厂建立生产、机动两大专业系统的沟通与合作机制，真正在技术攻关、新技术应用、技改技措、攻坚克难上形成合力”。

因此，全厂各车间，各专业管理科室，都要高度重视设备精细化管理工作，要充分认识到加强设备精细化管理，是我们保持生产装置稳定长周期优化运行的重要保证，是我们全面完成公司下达的各项任务指标的重要基础和保障。全厂各单位、各专业管理科室，都要摒弃专业壁垒，打破管理界限，跳出各自为阵的圈子，着力构建“大设备管理”的格局，切实从生产管理、工艺操作、安全保障、制度执行、技术攻关等各个方面，为设备的正常稳定运行创造有利条件，真正通过规范操作和精细化管理，最大限度的降低设备故障的几率，最大限度的延长装置运行周期，真正抓住“牛鼻子”，彻底扭转被动救火的状态。

近两年，我们围绕保持装置长周期需要，先后建立了“大机组管理例会”、“专业管理协调会”、“一体化周检”、“十大不可违背安全条款科室轮值制度”等一系列措施，而且围绕“夯三基”，在全厂持续开展了“刻样板、铸精品”活动、“设备创完好”活动和“创先争优破解难题”活动等，都为我们全面推进精细化管理创造了有利条件，特别是“刻样板、铸精品”活动，每一个科室都确定了一个专业管理的精品，每一个车间都确定了一个精细化管理的样板，为我们全面推进精细化管理建立了一个好的开端，只要我们扎扎实实、持之以恒把每一项工作都做好，就一定能够在精细化管理去的丰厚的回报。

三、落实“2211”重点工作，全面推进设备精细化管理。

为了进一步夯实设备管理基础，增强企业管控能力，兰州石化公司制定下发了《2012年设备精细化管理“2211”重点工作实施方案》，目前，机动科已经制定了设备精细化管理初步工作计划，对润滑管理、设备技术攻关、设备创完好和解决设备管理系统存在问题等四个方面的工作进行的安排。按照设备精细化管理要求，这个安排只能作为2012年的阶段性工作，只是设备精细化管理推进工作的开端，要全面推进我厂的设备精细化管理，不仅是机动系统，各专业科室和基层车间还需要做大量的工作。

按照公司设备精细化管理的部署，2012年，我们必须重点抓好以下几个方面的工作：

一是认真落实化肥厂设备精细化管理2012年第一阶段工作计划，扎实推进润滑管理、设备技术攻关、设备创完好三项

重点工作。各单位要按照工作计划，进一步细化工作目标，完善工作措施，确保到年底，设备润滑成为我厂机动系统的的精品业务，彻底扭转我厂润滑管理的被动局面。

二是要扎实推进干部走动式管理，落实专业管理人员职责。要通过加强走动管理，做到三个心中有数，即：专业技术人员要对设备的运行工况心中有数，特别是基层车间的技术人员，要全面了解专区内所有设备的运行状况、工艺指标要求和在生产过程中的变化；对设备存在的隐患心中有数，作为车间主管领导、专区技术员，要全面掌握本辖区所有设备隐患，要每天对隐患的发展状况进行了解，有针对性的做好研究和分析，并严格执行请示汇报制度，同时做好检修计划，及时消除隐患缺陷；对设备的现场检修作业心中有数。从机关科室到基层车间，要加强对现场检维修作业的监督和管理，严格执行规章制度，确保现场作业全过程受控。

三是狠抓作风建设，提高执行力。作为设备系统的管理人员，要牢固树立高严细实作风，始终做到高标准、严要求，认真研究专业技术，大力开展业务培训，切实以提高全面理解上级工作部署、领会工作要求、执行公司各项管理制度的能力，真正做到业务能力强、技术水平高、执行上级安排部署坚决，在规章制度面前不打折扣，不讲情面，不走过场。

四是严格执行作业许可制度，深刻理解规范办理工作票证的重要意义。要充分认识到“每天忙碌救火就是设备管理工作的

失职”，要把“实现设备长周期稳定运行”作为设备管理的目标，着力在提高办票效率、提高检修效率、提高设备运行效率上做好文章，抓出成效。

五是要加强设备管理考核。要进一步完善考核制度，坚决摒弃“护短”和“老好人”思想，对下属严格要求、严格考核，理顺管理流程，明确管理职责，落实一级对一级负责，一级抓一级的要求，真正在设备系统营造出求真务实、真抓实干的氛围。要着眼于提高检修质量，加强对包运系统和包运人员的考核，坚决杜绝检修质量返工现象，充分运用公司相关制度的约束力，为我们提升设备保障能力提供保证。

六是大力推进全员设备精细化管理。作为设备精细化管理的主要牵头部门，机动科要加强与各专业科室的协调、沟通与合作，与各专业科室一道，认真研究设备检维修计划，严格检修计划审核，确保检修计划的准确性和检修计划的落实，坚决防止项目遗漏，杜绝维修不足和过度维修，最大限度的减少检维修费用的浪费，确保有限的资金最大限度的发挥作用。

七是狠抓专业技术人员培训。从今年开始，设备厂长、机动科长、设备主任等都要承担授课任务，制定授课计划，切实通过抓培训，提升设备管理人员队伍的整体素质。2012年，要在全厂设备管理系统开展设备管理人员技能大赛，并在全体设备管理人员中开展设备技术论文征集活动，真正提升设备系统人员解决设备管理难题的能力，打造一流设备技术人员队伍。

八是要全面梳理近年来设备运行过程中存在的问题和不足，扎实开展好设备技术攻关活动。要跳出“小设备管理”的圈

子，加强生产、安全、设备三大系统的合作，真正在解决设备瓶颈、生产瓶颈、安全环保瓶颈等方面，摸索出具有化肥厂特色的管理模式。当前，重点要下功夫解决锅炉除尘和提高脱硫塔运行周期的问题。

九是统筹兼顾，精心筹备、精心计划、精心安排，扎扎实实组织好2012年装置大修工作，计划好小修和日常维护保运工作，把计划检修落实到实处。

此外，还要认真组织好设备零购更新和技术改造工作，加快完成C炉磨煤机改造、苯胺钽材换热器改造、锅炉吹灰器改造和C炉喷燃气改造等工作，加快尿素振动筛、酸性水回收项目等，使技术改造项目早日发挥作用，取得成效。

同志们，今天的会议就是我厂设备精细化管理的开端，也是各项管理精细化工作的开始，全厂各级专业管理人员，都要从现在开始，从自身的每一项工作开始，关注细节、精益求精，通过我们的务实工作，彻底打赢这场设备管理攻坚战，为化肥厂全面提升整体管理水平做出应有的贡献。

设备精细化管理材料(领导讲话)

抓住“牛鼻子”打好翻身仗 为全面提升设备精细化管理水平而努力奋斗——在化肥厂设备精细化管理推进会上的报告 刘继平 （2012年4月日） 同志们： 今天我们在这里召开设备精细化管理工作推进会，会议的主题是全面总结化肥厂设备管理工作，团结和动员全厂干部员工，以公司2211重点工作为统揽，以“保持生产装置稳定长周期”为主线，以设备精细化管理为抓手，着力构建“全员设备管理”的格局，抓住“牛鼻子”，打好翻身仗，全面提升设备保障能力，确保生产装置稳定长周期运行，为我厂圆满完成年初职代会确定的各项工作目标奠定坚实的基础。 现在，我就推进设备精细化管理作动员报告。 一、正视近年来设备管理的现状 设备是我们实现生产装置稳定长周期运行的基础。回顾近年来特别是近两年来我厂的设备管理工作，我们不难看出，设备检修频次居高不下、设备故障频繁出现，尤其是机封、轴承等关键备件运行时数日益缩短，大量有效生产时间被非计划停车检修占用，完成产量消耗等任务指标困难重重，检维修费用居高不下。以近两年的检维修为例：2011年，全厂共发生设备故障383次，平均每天发生一次以上设备故障；动设备检修次

数达到1076次，平均每天接近3次检修；全年分别更换机封、轴承201套和204套，平均两天更换一次轴承和机封；更换气化炉烧嘴6台，平均每两个月更换一台烧嘴；A/B/C三台磨煤机，共检修16次，其中C磨检修8次；更换干气密封6套，都远远低于正常使用周期。2012年，仅一季度就更换机封49套、更换轴承70套。就机封和轴承的运行时数来讲，按API 规范，机封的使用寿命为三年，而我们的机封最低运行时数只有320小时；轴承的最低使用寿命为20000小时，而我们的最低运行时数只有1278小时。如果剔除备件采购质量等外部因素，单从我们的“用、管、修”三个方面分析，之所以长期处于被动救火状态，说明我们的使用和管理不到位，分析原因，主要表现在以下几个方面： 一是管理制度执行不到位。近年来，公司在制度建设方面投入了相当大的精力，制度和标准不可谓不全，但我们在执行上却没有真正做到用制度说话、按标准办事，执行制度打折扣，反映在日常工作中，怕麻烦、走捷径的思想比较普遍。以作业许可制度而言，制度要求网上流程办票、票证要求公示、流转办理要形成闭环。但在执行过程中，手写票多，公示的票证少，特别是基层技术人员，办票不及时，导致检维修人员出工晚，使加班成为家常便饭，使作业不能全过程受控，质量无法保证，恶性循环，最终导致我们长期处于被动救火状态。以设备包机制和点检制来讲，包机责任不落实、点检走过场是最突出的表现。究其根源，就是专业技术人员管理意识淡薄，责任心不够，要求不严。监督考核不力，尤其对一些专业性强的业务，由于

设备精细化管理讲义

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●熟知企业精细化管理的概念； ●掌握企业精细化管理的相关理念; ●了解精细化管理模式的构成； ●认识企业精细化管理的重要性。 何谓精细化管理 一、精细化管理的概念 1.精细化管理的含义 精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 要点提示 精细化管理模式是为了建立： ①目标细分; ②标准细分； ③任务细分; ④流程细分； ⑤实施精确计划； ⑥精确决策； ⑦精确控制； ⑧精确考核。

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。 精细化管理必须要依托于规范化，在标准化的基础上精细，不能直接在野蛮制造的基础上进行，否则就会越精细越错.也就是说，标准化的核心元素是精细. 2.精细化管理的工具 精细化管理不仅是一种模式，还有完善的理念和与之相应的文化.更重要的是,通过各种形式的“抽丝剥茧"，找到每项工作与任务的KPI（关键工作绩效），真正实现“正确的人做正确的工作"。 在精细化管理过程中,要学会使用两个工具:2/8原则和ABC分类。 2/8原则 2/8原则，即“次要的多数，关键的少数"原则。 2/8原则是意大利经济和社会学学家帕累托提出的。他通过对经济社会中的穷人和富人的分析，发现20%的富人拥有着全世界80%的财富，80％的穷人却拥有着全世界20％的财富，世界财富的分配并不是均等的。 2/8原则揭示了自然界事物的本质，即任何事物都是由主要、次要和一般构成的.有时，企业员工不能准确地把握工作的主次，甚至越做越错，就是因为没有进行专业的精细化管理。也就是说，只要认清了工作中的主要、次要和一般元素，掌握了2/8原则，就可以抓住工作的本质。 ABC分类 当被问到“谁是富人中的富人，谁是穷人中的穷人”时，就需要在2/8原则的基础上进行ABC分类。 所谓的ABC，就是权重事情的轻重缓急，也叫KPI。如果企业处于野蛮制造阶段,所有的过程、工作任务都是野蛮的。精益制造与野蛮制造的不同之处在于：精细分析是在标准化以后，在规范中找到A（精华部分）。 二、精细化管理的四大特征 精细化管理的特征是，在原有标准化的基础上,更精、更准、更细、更严。 1.更精 精，即做精，精益求精。

设备部精细化管理

设备部标准化管理 一、设备日常管理方面： （1）制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。项目部根据大西公司关于“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人为成员的领导小组，同时根据现场的施工区段和作业内容的不同，根据设备的使用功能对设备建立了责任制。 （2）设备在日常管理中责任到人，责权利统一，在日常的保养过程中，实行每个月对设备进行一次保养，由项目部人员监督及督促作业队对设备进行保养，并且每个月由项目部领导带队对项目部所有设备进行一次大检查，不定期设备部对设备进行巡检，已达到对设备的有效控制。严禁设备无人空运转及带病运转。 （3）设备的保养、维修工作。（a）重视保养，减少维修。按照制定的设备保养计划对设备进行二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。（b）对重点设备维修做到抢修及时。对设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障，与项目部相关部门进行沟通协调，安排设备维修，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （4）做好设备改造、大修工作。2011年5月份架桥机完成首架方向后，及时对架桥机进行改造，完成了29.5m非标梁的顺利架设。2011年7月根据发动机实际工况，完成了900t运梁车两台柴油机的大修工作。 （5）做好设备换季保养工作。 （6）配件管理。对重点设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。 二、设备新购安装及租赁 1、设备购置及现场安装。根据公司设备合同规定，严格按照设备采购流程，做到了市场调查，厂家沟通，招标、投标，安装及验收使用等程序。 2、设备租赁。（a）摸清当地设备租赁市场行情，多找低价备用设备资源，如汽车

设备管理经验交流

设备管理经验交流 第一篇：xxx设备管理经验交流发言 xxxxxx设备管理经验交流发言 尊敬的各位领导、同事大家下午好： 今天能在这里与大家共同对设备管理方面的经验进行交流，我感到很荣幸，公司在对设备管理的各项制度进行梳理、明确后，于10月在全xx公司开展设备劳动竞赛，目的是为了提高设备标准化、规范化管理水平，凸显设备在安全生产中的重要性，激发员工工作热情，调动设备管理人员和操作人员的潜能。xxxxx车间积极响应，制作劳动竞赛方案，对此次设备劳动竞赛我也谈不上什么经验，只是一些本单位在设备管理上的日常做法，有不当之处敬请大家批评指正。 一、守制度、比操作，提升全员素质加强对操作人员的素质教育，提高操作人员的工作态度和工作积极性、工作能力是对设备安全生产有着关键性的作用，一名合格的操作人员应该具有较高的操作和理论

水平，能够熟练操作设备，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备操作规程，本月对车间的重点、关键设备的相关信息进行梳理，利用生产交接班时间对车间员工进行培训，使每名员工都能掌握本车间的重点、关键设备知识。每天当班员工按照《设备维护保养制度》按时对设备进行润滑外，每周分包负责人对所分包内的所有设备还要进行润滑检查，以避免岗位人员疏忽造成设备的润滑不足。 二、强维护、重备件，减设备故障率 1、在设备运行期间，采取以状态监测和巡检为主，来诊断设备的运行状况，同时，建立设备维修记录及考核责任制，通过简易诊断技术的普及、精密诊断技术的深入，提高预知维修的科学化水平。在每天生产结束或利用周末时间对设备进行重点检查润 滑保养等，并做好检修、维修记录，根据年度大中修计划，制定每月、每周的设备检修内容并填写《大、中修验收记录》和《周末检修验收记录》，保障检修有记录、有落实、有据可查。本月大修设备有乳化器、流化床冷却器、循环水泵四台设备。

设备管理会议发言稿

设备管理会议发言稿 篇一：在设备管理现场观摩会议上的讲话 在设备管理现场观摩会议上的讲话 今天这次会议是我公司推进企业管理的一次具有历史意义的大会，又是我公司全面推行“精细化管理”的又一次重大举措实施的动员会、部署会。对于这次会议，公司上上下下都很重视，在家的公司领导都参加了这次会议，薛董事长因公外出所以未能出席，但他专门安排要把这次会议开好、开成功。今天上午公司组织各单位、各部室参观了选煤厂等单位的设备管理工作；并颁发了《运行抓周期、静止抓备用设备管理机制》一书。刚才选煤厂介绍了实施“运行抓周期、静止抓备用”的设备管理机制的具体做法、经验和收获；王士良副总经理就我公司下一步设备管理工作进行了具体的安排。我想通过一上午的参观学习，各单位、各部门都有许多心得体会和切身感受，这次召开设备管理现场会的目的和主题就是：通过大家实地观摩，认真对

照，找准差距，大力贯彻实施“运行抓周期、静止抓备用”的设备管理机制，拿出实施设备星级达标管理制度，全面推进我公司设备的系统管理。今天在这里我主要讲三个方面的问题： 一是实施设备系统管理的重要性； 二是今后设备管理的思路； 三是就设备管理工作提几点要求和希望。 一、实施设备系统管理的重要性 企业要在激烈的市场竞争中求得生存、谋取发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面其中就包括企业装备素质及设备管理水平。谈到设备的重要性，我想主要体现在以下几个方面： 1.设备管理是企业系统管理的重要组成部分 企业系统管理，是指企业为了完成即定生产经营目标而在企业内部建立的一切管理制度的总称，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、安全管理、财务管理、人力资源管理、现场管理等等。设备管理是系统管理工作中的一项重要内容，是系统管理的重要组成部

2024年精细化管理工作会议讲话

2024年精细化管理工作会议讲话 各位领导、各位同事： 大家好！首先，我想借此机会，对所有出席2023年精细化管理工作会议的领导和同事表示诚挚的欢迎和感谢！今天，我们齐聚一堂，共同研讨精细化管理工作，分享经验，总结经验，展望未来。在这个新的一年里，我们面临着许多机遇和挑战，只有通过精细化的管理，我们才能更好地应对挑战、把握机遇，实现更大的发展。 过去的一年，我们在精细化管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足。因此，今年我们的目标是进一步推进精细化管理的各项工作，让每一个环节都做到精益求精。只有如此，我们才能为企业的发展提供有力的保障。 精细化管理首先要从流程上进行优化。只有精细化的流程管理，才能提高工作效率、降低成本、提升产品质量。我们要对每一个工作流程进行梳理，找出存在的问题，制定改进措施，并建立监控机制，确保流程能够按照规定进行。同时，我们还要加强流程管理能力的培养，提高各部门的流程意识，使每位员工都能够清楚地知道自己的工作在整个流程中的位置和作用。 其次，精细化管理还需要依靠数据的支撑。只有通过数据分析，我们才能了解每个环节的情况，找出问题的症结所在，并进行有针对性的改进。因此，我们要加强数据分析能力的培养，建立完善的数据收集和分析体系，加强对数据质量的管理，确保数

据的准确性和可靠性。同时，我们还要加强对数据的深入挖掘，通过数据分析，发现潜在问题和机会，为决策提供有力支持。 另外，精细化管理还需要全员参与。每一位员工都是企业精细化管理的参与者和推动者。因此，我们要加强员工培训，提高员工的意识和能力，让每位员工都能够深入理解精细化管理的重要性，并积极参与到实施中来。同时，我们还要加强员工的激励，通过激励机制的建立，使员工对精细化管理有更强的主动性和积极性。 最后，精细化管理还需要不断创新。只有不断借鉴和引进先进的管理思想和方法，我们才能推动管理的进步。因此，我们要加强学习，与时俱进，吸纳外部优秀经验，不断优化管理模式和流程，不断提高管理水平和效能。 各位领导和同事，精细化管理是企业发展的需要，也是我们应尽的责任。我希望我们在今后的工作中能够紧密团结，共同努力，将精细化管理各项工作落到实处，为企业的发展注入新的动力。让我们携起手来，共同书写2023年精细化管理的辉煌篇章！ 谢谢大家！

钻井队精细化管理经验发言

咬定目标不放松火州戈壁立标杆 国际钻井公司40679钻井队发言材料 尊敬的各位领导： 我叫赵建新，是国际钻井公司40679钻井队队长兼党支部书记。我队现有员工42人，其中合同化员工15人，市场化用工13人，劳务工14人。自1999年组建以来，我队长期征战于玉门油田鸭儿峡区块，先后完钻鸭926、鸭932等一批高产井，创造了多项玉门油田钻井新纪录。 今年以来，我队认真贯彻落实西部钻探“两会”精神，抢抓吐哈市场工作量饱满的有利时机，按照“三早一快”的工作思路，组织全队员工以“三个加快”推进钻井提速，以“四个落实”狠抓安全生产，以“六个精细”严控生产成本，上半年安全环保实现“三零”目标，3月30日成为西部钻探第二支队年进尺上万米的队伍，6月10日成为西部钻探首支队年进尺上2万米的队伍。我们的具体做法是：在安全管理中突出“四个落实”。一是落实全员安全责任。认真落实属地管理，把作业现场划分区域，从队长到场地工明确各自的分管区域和安全责任，逐一签订安全责任书，为快速搬安快速钻进打好基础。二是落实干部岗位职责。队党支部和队委会严抓“六清五在场”制度，带班干部根据当班作业工况将工作任务细化量化，把每一项工作落实到人，及时跟踪工作动态，及时制止纠正员工的违章操作行为，确保每一道工序都在安全状态下进行。三是落实隐患排查制度。积极开展“从身边入手，从岗位开始，开展隐患排查”

活动，一名副队长和一名大班分管一个班组的隐患排查，通过员工自查，岗位互查，干部抽查，对查出的各类安全隐患，立即销项整改，基本遏制了事故的发生。四是落实安全考核。对照个人安全责任书，逐点逐条测试履约情况，每轮班考核一次，查摆差距，细化措施，按照“三不放过”的原则，重奖重罚，树立安全第一的权威。 在钻井提速中突出“三个加快”。一是加快生产组织。把准生产节奏，干部员工思想超前，工作准备超前，大年初五接到鲁8-14井开钻指令后，火速动员全队员工克服重重困难，从酒泉连夜赶到吐哈玉东施工现场，初六开钻。严密工序衔接，大力推行对标管理，针对搬安周期、平均机速、平均月速度、完井周期等主要提速指标开展内部和外部对标，组织员工开展“比安全、比质量、比速度”劳动竞赛，口井搬安周期由4.23天缩短至1.72天。二是加快技术提速。严格落实工艺纪律，开钻前全面开展技术措施宣贯，作业中严格执行各类技术规程，盯好关键环节，预防各类事故的发生；起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好；技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位，保证了安全钻进。在钻井施工中，一开采用高压喷射技术，二开采用个性化PDC+低速螺杆复合钻井，强化井身质量控制和钻井液管理，测井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均达100%，上半年完钻6口井平均完井周期18.73天，同比设计提前4.27天，5月31日在玉东2-31井创班进尺504.44米最高

设备精细化管理

当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。 一、企业设备管理的重要性 因为在企业中的各种设备是企业生产的重要元素和动力，所以这些设备的安全有效运行可以说是企业管理的重要内容。 二、设备精细化管理的策略 设备的精细化管理，天行健管理咨询将其划分为资产管理、、6S管理和三标一体化管理。四个方面的结合，从设备效益、设备性能、管理素养以及全面管理等方面应用提出了的方案，如图所示： （一）以资产管理提高设备的效益最大化 设备的资产管理主要是将设备放在一个全生命周期内统筹考虑相关因素，寻找一次性投入和后期运营维护阶段最佳结合点，改变片面追求单项投入最低的做法，实现设备资产的优良和运营维护成本的优化，有效降低机电设备资产整个寿命周期内的总成本全寿命期的资产管理，是转变设备管理观念、管理方式的有效工具。 就企业设备管理而言，前期规划有可能会过多的考虑先进性与否，采购期间关注更多的有可能就是设备造价，而设备运行期间考虑更多的可能就是设备运行的可靠性和兼容性。但在各阶段追求最优化的同时，必须考虑设备系统整个寿命周期内效益的最大化与否。 （二）采用TPM管理提高设备的全面性能 设备是一种技术密集型资源，设备管理的专业性非常强，这就要求设备管理者首先要在行，要掌握这种所谓的“软技术”，在工作中着眼长远利益，避免短期行为，处理好选、管、用的关系，维修者与操作者的关系，维修与生产的关系等等。在这里，天行健管理咨询建议采纳TPM管理的方法来提高设备的全面性能，TPM管理即全员参加的生产维护活动，提高设备的全面性能，是建立在美国生产维修体制的基础上，同时吸收了英国设备综合工程学里群众参与管理的思想。能有效提升设备管理绩效、降低运行成本、实现本质安全，获得人员素质和管理水平的全面提高，是企业实现设备管理创新的一条有效途径，也是实现持续有效和谐发展的有力保障。设备使用过程中的损坏不外乎两类：一类是自然损坏，这是不可抗力的；另一类就是人为的损坏，这是可以通过管理避免的。所谓的设备管理，一方面是要严格杜绝人为破坏，另一方面是要尽可能地延缓它的衰老。而人为的破坏又分两种，一种是由于操作者不懂正确的使用方法，实施了错误的操作，这是要通过加强培训来解决的；另一种是由于思想麻痹、态度不端正、或者其它方面的一些因素所引起，这要通过全员参与的生产维护活动来减少设备运行及维护不当的情况，提高设备的性能。 （三）按照6S管理要求加强设备管理的素养

精细化管理工作会议讲话（3）

精细化管理工作会议讲话(3) 精细化管理工作会议讲话篇3 各位委员、同志们： 今天我们在这里召开城市精细化管理工作专题议政协商会，这是区政协紧紧围绕和服务区委区政府中心工作、积极履行政协机关参政议政职能的创新举措和重要载体。这次会议的主要议题是围绕强化我区城市精细化管理工作进行专题议政协商。区委、区政府高度重视此次协商议政会，区委、宣传部长胡慧雷同志受邀参加会议。刚才，我们实地视察了大南路、雪花巷二个点，区文明办、区城市管理与行政执法局主要负责人通报了我区前阶段城市精细化管理工作情况，听取了其他相关部门单位的情况交流，可以感受到同志们非常敬业和辛苦。几位政协委员提出了很多有思考、有见地的意见建议，很有针对性。胡慧雷部长就下一步工作，作了很好的讲话，思路非常清晰。与胡部长几年相处下来，他的思想、作风、方法都给我印象很深刻，第一是精敏，即思维敏捷;第二是精细，非常仔细认真;第三是精准，抓准抓实。非常感谢胡部长今天全程参加我们的会议。 下面，我再谈三点意见： 一、审时度势，必可以得行其志 在去年底召开的中央城市工作会议上，时隔37年之后，站在全局和战略的高度，深刻解答了“建设怎样的城市”、“怎样建设城市”、“谁来建设城市”等重大认识和实践问题。今年7月15日，市委召开城市工作会议，贯彻中央和省委精神，立足温州发展实际，研究部署城市工作。会议强调，要更新城市工作理念、把握城市发展规律，以提升中心城区首位度为重点，加快推进县域经济向城市经济转型，努力把温州打造成为我国东南沿海重要中心城市。作为中心城区，鹿城是这一轮城市建设的重中之重。 孟子说：“虽有智慧,不如乘势;虽有镃基 , 不如待时” ( 镃音同滋)，意思是说，与其有智慧，不如借助时势;正如在农业生产中与其有农具，不如不误农时。“ 镃基”是当时的农具，即锄头。对鹿城而言，

设备精细化管理方案

设备精细化管理方案 随着企业规模的不断扩大，设备种类和数量不断增加，设备管理面临着越来越大的挑战。为了提高设备运行效率，降低设备维护成本，保障企业生产的稳定性和连续性，本文提出了一套设备精细化管理方案。 一、设备前期管理 设备前期管理是设备精细化管理的第一步，主要包括设备规划、选型、采购、安装、调试等方面。 1. 设备规划与选型 在设备规划阶段，应充分考虑企业生产需求、设备性能参数、使用环境等因素，制定合理的设备规划方案。在设备选型阶段，应遵循“适用、经济、安全”的原则，对设备的技术性能、价格、售后服务等进行综合评估，选择性价比高的设备。 2. 设备采购与安装 在设备采购阶段，应制定详细的采购计划，明确采购设备的型号、数量、规格等要求。在设备安装阶段，应按照设备安装要求进行规范安装，确保设备运行稳定。 3. 设备调试与验收 在设备调试阶段，应对设备的各项性能指标进行测试和调整，确保设备达到设计要求。在设备验收阶段，应按照验收标准对设备进行全面检查，确保设备质量合格。 二、设备中期管理

设备中期管理是设备精细化管理的核心，主要包括设备运行管理、维护管理、备件管理等方面。 1. 设备运行管理 在设备运行管理方面，应制定严格的设备操作规程和安全操作规程，确保设备操作人员严格按照规程操作设备。同时，应加强设备的日常巡检和定期检查，及时发现和解决设备故障和隐患。 2. 设备维护管理 在设备维护管理方面，应制定合理的维护计划和维修策略，采用预防性维护和预测性维护相结合的方式，确保设备始终处于良好的工作状态。同时，应加强设备的润滑、清洁、紧固等基础维护工作，延长设备使用寿命。 3. 备件管理 在备件管理方面，应建立完善的备件管理制度和备件库存管理制度，确保备件供应及时、质量可靠。同时，应加强备件库存管理，合理控制备件库存量，避免备件浪费和资金占用。 三、设备后期管理 设备后期管理是设备精细化管理的保障，主要包括设备报废管理、设备处置管理等方面。 1. 设备报废管理 在设备报废管理方面，应对报废设备进行全面评估和处理。对于无法修复或无修复价值的设备，应按照相关规定进行报废处理；对于仍有使用价值的部分，可通过回收、再制造等方式进行再利用。

“精细化管理提升年”动员会表态发言稿(1000字)

“精细化管理提升年”动员会表态发言稿（1000字） “精细化管理提升年”动员会表态发言稿 尊敬的各位领导、工友们： 大家好！今天我有幸作为区队的代表上台发言，感到非常荣幸。前面矿领导已经讲过“精细化管理提升年”活动将会是我矿贯穿全年的一项纲领性工作，它覆盖了安全生产、经营管理、企业发展等各个方面，是实现企业发展目标的需要、是促进企业又好又快发展的需要、是提升企业管理水平的需要，对促进我矿实现和谐发展、提升标准化精细化水平具有十分重要的意义。为保证“精细化管理提升年”活动顺利开展，我队将积极行动起来，通过各种形式宣传，使每位职工充分认识到开展此次活动的重要意义，营造全员参与的氛围，将活动责任落实到班组和各个岗位，科学制定工作措施、工作目标和考核标准，做到人人有担子、人人讲落实，加强措施在基层的落实力，夯实活动基础，确保活动效果。 根据矿相关文件要求，结合目前我队及在7128工作面回采实际，将从以下几方面来促进开展好“精细化管理提升年”活动： 一、紧紧围绕精细化做文章 以20xx年刚刚结束的“质量年”活动为契机，继续深化质量标准化、精细化建设工作，逐步推行精细化管理。我队将在7128工作面搞好工作面电缆及支架油管吊挂两项精细化工程，并以点带面整体推进我队精细化管理工作水平的提升。 二、深化风险预控管理体系。 从生产现场做起，具体地辨识各项工作任务、各道工序与人、机、环、管等相关的安全风险，然后对风险进行分析和评估，制定有效的风险管理措施，落实责任人，并由班队长带领全班学习，提高职工安全风险意识，提高职工处理风险的能力。 三、加强隐患排查治理工作 坚持区队每天排查、班组每班排查的隐患排查制度，对发现的安全隐患明确相关责任人，落实整改措施，及时整改并安排人员进行复查，对整改不到位的严格按照队管理制度进行考核，真正实现安全隐患闭环管理。

(3篇)精细化管理工作会议讲话

（3篇）精细化管理工作会议讲话 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。 首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。 其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。 进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。 最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意

识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。 在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！ （精细化管理工作会议讲话篇二） 尊敬的领导、各位同事： 大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。 首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。我们知道，企业的各项工作都需要通过一系列的流程来完成，而流程的优化直接关系到工作的效率和质量。因此，我们应该在实践中不断总结和改进流程，通过精确把握每一个环节，优化流程，提高工作效率，为企业的发展提供有力支持。 其次，我想强调精细化管理中的员工培训与激励。员工素质和能力的提升对于精细化管理至关重要。我们应该注重培训，提供各种学习机会和资源，帮助员工不断更新知识、提高技能。同时，我们要通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，使其在工作中能够主动发现问题并及时解决，从而进一步推进精

精细化管理工作会议讲话

精细化管理工作会议讲话 精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一。下面是店铺给大家整理的精细化管理工作会议讲话，仅供参考。 精细化管理工作会议讲话篇1 各位领导、同志们： 这次“ 精细化管理与创新· 落实年” 活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。 一、上半年精细化管理工作开展情况 上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。主要表现在以下八个方面： (一)活动组织有力，宣传贯彻到位 在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“ 落实年” 活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30 期，刊登活动信息56 篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“ 落实年” 各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真

厂领导在设备例会上的讲话范本

厂领导在设备例会上的讲话范本 尊敬的各位同事们： 大家好！ 首先，感谢大家参加今天的设备例会。设备是一个企业运营的重要支撑，设备管理的良好与否直接关系到生产效率和产品质量。因此，设备例会是我们评估设备状况、解决设备问题、持续改进设备管理的重要平台。 回顾过去一段时间，我们设备管理团队在各部门的支持下做了大量工作，取得了一些成绩。但同时，我们也面临一些困难和挑战。设备的老化、故障频发、维护成本较高等问题仍然存在。只有不断改进设备管理，提高设备可靠性和效率，我们才能确保生产的顺利进行，提供高质量的产品。 一、加强设备保养维护 设备保养维护是设备管理的基础，也是避免故障和延长设备寿命的重要手段。我们要加强对设备保养维护的重视，确保设备按照正确的保养维护计划进行，并做好相应记录。同时，我们要对设备操作人员进行培训，提升其操作技能和维护意识。设备保养维护工作需要各部门通力合作，我们要建立健全设备责任人制度，明确各岗位的职责和权限。 二、优化设备运行方案 我们要对设备运行方案进行优化，确保设备能够以最佳状态运行，提高生产效率和产品质量。在设备运行过程中，我们要定

期进行设备的巡检和检修，发现问题及时处理，避免因小失大。此外，我们还将加强设备的监控和预警系统建设，及时掌握设备的工作状态和性能指标，有效预防设备故障和停机。 三、推进设备改造和技术升级 设备的技术更新换代是提高设备管理水平的重要途径。我们将加大力度推进设备改造和技术升级，引进新的设备和技术，提高设备的自动化程度和智能化水平。同时，我们也要注重保养和维护老旧设备，提高其可靠性和效率。设备改造和技术升级需与各部门密切合作，需要我们在预算和资源上给予充分支持。 四、强化设备管理团队建设 设备管理团队是推动设备管理和技术改进的关键力量。我们将加强设备管理团队建设，提高其专业素养和管理能力。同时，我们还要加强团队之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。设备管理团队需要大家的支持和配合，我们要鼓励他们提出更好的管理措施和改进方案。 最后，我希望大家认识到设备管理的重要性，将其列为工作的重中之重。我们要积极参与设备例会，提出合理的意见和建议，为设备管理贡献力量。相信在大家的共同努力下，我们一定能够改进设备管理，提高设备可靠性和效率，为企业的发展做出更大贡献！ 谢谢大家！

(3篇)精细化管理工作会议讲话

（3篇）精细化管理工作会议讲话 讲话一： 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！今天我们召开这次精细化管理工作会议，就是要进一步加强我们的工作管理工作，提高工作效率和水平。 我们作为一家企业，无论是生产、销售、服务，都是围绕着客户来展开的。因此，我们必须始终坚持为客户着想，以客户满意度为标准评估我们的工作。在此基础上，我们要从以下几个方面做好精细化管理工作。 首先，要注重细节管理。细节决定成败，只有注重细节，才能够做到最好。我们要着重从产品安全、保质保量、服务质量等方面严格执行制度规定，力求达到万无一失的效果。 其次，要持续改进工作。只有通过不断地反思和改进，才能够不断提高我们的工作水平。因此，我们要不断深入调查研究市场需求，根据客户的反馈及时提供相应的改进措施，从而提供更优质的产品和服务。 最后，要加强团队建设。一个团队的凝聚力决定了我们的战斗力。因此，我们要加强团队建设，建立团队精神，降低员工流失率，提高员工的工作积极性和自豪感。 经过这次会议的讲解和交流，相信大家都对精细化管理工作有

了更深刻的认识。我们要积极响应公司的号召，勇担重任，努力工作，为公司的健康发展做出更大的贡献！ 谢谢大家！ 讲话二： 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我很荣幸在这个会议上发表讲话。精细化管理工作是我们企业重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益、市场竞争力以及企业员工的生活质量。 在这个竞争激烈的市场上，我们只有通过不断改进和提高，才能向客户提供更优质的产品和服务，才能够在市场上立足。因此，我们要在以下几个方面做好精细化管理工作。 首先，要加强生产过程的控制。如果我们不能控制好工艺流程，就无法保证产品的质量和数量。因此，我们要加强生产流程的管理，制定详细的操作程序，精确把握每个步骤和细节，严格控制每一道工序，确保产品符合质量标准。 其次，要注重内部管理。加强公司内部人员的沟通和协作，建立健全的内部管理制度，使公司各部门之间形成紧密的联系，既能够及时解决问题，又能够更好地完成企业的目标任务。 最后，要持续改进工作。不断提高工作效率是企业生存和发展的不二法门。我们要在工作中注重总结和改进，管理过程中加

【精品文档】精益生产项目启动大会生产经理发言稿-word范文 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 精益生产项目启动大会生产经理发言稿 篇一：贺宜平总经理在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上 的讲话 在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作 动员大会上的讲话 （二Ｏ一一年六月三日） 贺宜平 大家好！ 刚才，张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作，做了具 体安排部署，明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解，并提出了解决办法。我完全赞同，请各单位会后结合《银光集团精益化生 产和精细化管理总体推进方案》，认真领会、落实。下面，我就推进精益化生 产和精细化管理工作谈谈个人看法。 精益化生产和精细化管理是将生产经营要素、管理要素优化组合，最大限度减 少浪费，提高效益的一种管理方式。正如张振中副总经理前面提到的“只有把 它植入企业基础管理的土壤中，才能有生命力”。近几年，银光集团围绕基础 管理开展了精细化管理、5S管理等工作。纵向来看，企业的基础管理有了很 大的改善，正是这种通过持续不断抓基础管理，夯实企业基础建设，使我们在 面临金融危机的冲击时，取得了稳步发展的良好局面。但是，有这些还远远不够，管理永远无止境，这是谁决定的？不是上级领导，也不是我，而是市场决 定的。满足于现在的管理状态，而不去持续改进，企业只能是在“优胜劣汰” 的激烈竞争圈中淘汰出局，这不是耸人听闻，而是切切实实 的危机。 当前，全球原油价格持续走高，大宗原材料引发的恐慌，可能是整个世界新危 机的杠杆支点；美联储维持低利率以及坚持第二次量化宽松政策计划不变，会 进一步加重全球通货膨胀预期；日本受自然灾害侵袭，将加大纸币注入市场的 力度，债务危机的风险可能会持续升级。国内今年仍将保持稳健的货币政策基

精益现场会领导发言稿(一)

精益现场会领导发言稿(一) 精益管理现场会讲话材料 尊敬的各位领导大家上午好： 北国冰封，万里雪飘，在公司生产攻坚的关键时刻，感谢大家能在百忙中光临我们的精益现场会，为我们的工作进行指导。热电车间作为公司和动力厂能源消耗大户，一直非常重视精益管理工作。始终追求用最少的投入换来最大的产出，精益工作开展以来，我们在公司和动力厂的帮助下，充分动员，并发挥职工的聪明才智，全员持续改善，从设备管理、安全管理、生产管理、能源管理等各环节寻求突破，使精益更好地与生产实践相结合，取得了一些实效，现向各位领导和同志们汇报如下： 一、规范设备管理，发挥设备最大效能 按照精益管理的要求，我们对___台锅炉、两套水处理设备进行tpm保全，细化了设备巡检标准，完善了巡检路线，对日常出现的故障模式进行评估分析，根据紧急程度，制定预防措施并编入日常点检卡的维修项目表中，以点带面，提高重点设备效率。编制锅炉、水处理、除尘、上煤、推土机等设备维保方案和设备档案，使管理更细化、更规范。（范本） 二、精益管理与日常工作紧密融合，推动全员自主改善我们每月开展一次精益改善项目，车间领导、动力厂主管人员、段长、设备员、技术员、安全员、班长等按照九周 1工作流程，结合生产实际，查找现场问题，进行头脑风暴分析，落实到班组，不能马上实施的要制定后续跟进计划。如新老厂区对外供汽精益改善，我们还制定了锅炉排污和水位计冲洗的标准化操作表，规范操作，严格考核，对于规范员工的操作行为，改善供汽质量起到了较好的效果；在新老厂区制作了___块5s目视化管理看板，落实责任人、责任区、现场点检标准，并由专人负责维护安全十字图和改善公报，通过不断的探索、实践，精益理念和生产实际能较好地融合，广大职工也从内心里接受了精益，并成为精益工作的推动者、实践者。今年车间员工的自主改善项目达到了___余项，人体工程学改善十余项。

设备精细化管理宣传稿件

设备精细化管理宣传稿件 1. 谁能帮我找关于精细化管理的演讲稿 一、精细化管理和标准化管理的区分是什么？它们是一种从属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。 标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基础，精细化管理必需建立在标化的基础上。二、精细化管理是什么？与精益生产有什么区分？首先，精细化管理并不是全新的东西，只不过北大精细化管理讨论中心 5 年来始终定位并努力于精细化管理方面的讨论，并取得了肯定的成果，也得到了社会的一些认可。 精益生产作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20 世纪50 年月提出的，也叫“丰田生产方式”。它以“毁灭一切铺张”为着眼点，设法在生产过程中以消退任何无用的动作、避开无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：毁灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的全部活动，同时持续不断地查找并贯彻改进的方法。 日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产质量量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界其次经济大国。这使得“装在汽车轮子上”的美国汽车制造商也不得不放下架子，前往日本丰田等汽车生产商那里去取经。 之后，精益企业和精益生产方式，随着日本经济的崛起而走向全世界。我们对精细化管理的定义是：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规章的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据

化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运转。 在国内，除北大精细化管理讨论中心外，还有众多知名管理专家、学者（如刘先明、舒化鲁、郑明身、栾润峰、周卫民等）和机构，从不同的角度对精细化管理进行了阐述，也提出过一些乐观的观点。 2. 谁能帮我找关于精细化管理的演讲稿 一、精细化管理和标准化管理的区分是什么？它们是一种从属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。 标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基础，精细化管理必需建立在标化的基础上。二、精细化管理是什么？与精益生产有什么区分？首先，精细化管理并不是全新的东西，只不过北大精细化管理讨论中心 5 年来始终定位并努力于精细化管理方面的讨论，并取得了肯定的成果，也得到了社会的一些认可。 精益生产作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20 世纪50 年月提出的，也叫“丰田生产方式”。它以“毁灭一切铺张”为着眼点，设法在生产过程中以消退任何无用的动作、避开无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：毁灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的全部活动，同时持续不断地查找并贯彻改进的方法。 日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产质量量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界其次经济大国。这使得“装在汽车轮子上”的美国汽车制造商也不得不放下架子，前

精细化管理讲话稿(多篇)

精细化管理讲话稿（多篇） 第1篇：精细化管理工作会议讲话稿 精细化管理工作会议讲话稿 今年是总公司提出的精细化管理工作年，机运公司上下非常重视，多次开会宣称并加以贯彻，我们理解：这是一个很好地提高企业经营管理工作水平的契机，决不能把它当成一次应付检查、敷衍了事、走走过场的群众运动，在这一思想的指导下，我们具体做了一下工作： 一、强化管理体系。 精细化管理不是独立于体系之外的新兴事物，它是在体系覆盖之下的管理工作的具化与超越，完善体系文件，规范体系运行，是落实精细化管理重要的体现，自去年下半年以来，我单位在公司新版体系文件的基础上，实现《机运公司体系管理规定》的升级，重新制定和完善了一批规章制度。 二、细化管理职能。 管理工作很多时候不是各自为政，而是交叉重叠的，只有把管理职能细化到每个岗位、每个人，才不会出现推诿扯皮，才会提高工作效率，有鉴于此，我们制定的新的《机运公司管理职能细则》，把职能落实到人头，每个人的职责范围一目了然，使我单位的职能管理更趋完善和规范。 三、量化工作绩效。以前机运公司有过单车核算的规定，但落实的不好，且适应岗位单一，年初，我们新制定的《机运公司员工绩效考核表》则覆盖了上到经理下到司机、修理工的全体员工，把每个人的工作业

绩量化考核，这样奖罚才有依据，才能真正做到赏罚分明。 总之，我们认为任何好的规章制度都应该具有可执行性，没有执行性就无法落实，无法落实就形同虚设，而这次的精细化管理活动好就好在它的可执行性，为我们的经营管理工作提出了很多具体的指导方针和政策，我们相信在这一文件精神的指导下，在九化公司班子的领导，我们的经营水平和管理工作一定会更上一个台阶。 第2篇：精细化管理动员大会讲话稿 精细化管理动员大会讲话稿 各位同事： 今天，我们在这里召开精细化管理工作动员大会，旨在提高广大员工对精细化管理的认识，让公司全体员工明晰开展精细化管理工作的作用和重要意义，营造推进精细化管理的浓厚氛围，引导全员参与到精细化管理工作中，迅速深入推进精细化管理工作的开展。我主要讲以下四点： 一、什么是精细化管理 现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。 实现精细化管理，首先大家要认识到，精细化管理是一种管理理念、管理模式和管理文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标从而提高企业整体效益的管理方式。 其次大家要知道精细化管理的特征与方法。精细化管理包含了“精、