会计学-管理会计在成本控制中的应用——以比亚迪汽车股份有限公司为例论文

管理会计在成本控制中的应用——以比亚迪企业为例

摘要

利润应该成为企业经营的主要战略目标，而每一项成本对实现企业投资收益都具有重要影响。如今，汽车行业消费市场的竞争环境将越来越激烈，如果企业要在竞争中发展，从中长期看，势必通过多种方式降低成本，提高自己的竞争优势。企业在成本控制中，往往只会从财务的角度去完善解决。本文通过对管理会计在成本控制中的作用的研究，根据实际情况，通过文献，数据等方法，结合比亚迪汽车有限公司的当前汽车行业发展情况进行研究。对企业真实的情况进行调查总结，分析比亚迪汽车股份有限公司在管理会计发展中，可能存在的多个关键问题及问题形成的原因，并提出了相应的合理解决方案。来提升生产活动的灵活性和高效性，优化企业成本管理结构、提高企业的核心竞争力以及强化企业的盈利能力，进而使企业的利润实现最大化。

关键词：管理会计;成本费用;成本控制

Abstract

Profit should become the main strategic goal of enterprise operation, and each cost has an important impact on the realization of enterprise investment income. Nowadays, the competitive environment of the automobile industry's consumer market will become increasingly fierce. If enterprises want to develop in the competition, they will surely reduce costs and improve their competitive advantages in a variety of ways in the medium and long term. Enterprises in the cost control, often only from the financial point of view to improve the solution. Based on the study of the role of management accounting in cost control, this paper studies the current development of the automobile industry of byd automobile co., LTD. Through literature, data and other methods according to the actual situation. Based on the investigation and summary of the real situation of the enterprise, this paper analyzes several key problems that may exist in the development of management accounting of byd automobile co., ltd. and the reasons for the formation of the problems, and puts forward the corresponding reasonable solutions. To improve the flexibility and efficiency of production activities, optimize the enterprise cost management structure, improve the enterprise's core competitiveness and strengthen the enterprise's profitability, so as to maximize the profit of the enterprise.

Keywords: management accounting;cost;cost control

目录

摘要 (1)

Abstract (2)

第1章绪论 (5)

1.1研究背景及意义 (5)

1.1.1研究背景 (5)

1.1.2研究意义 (5)

1.2国内外文献综述 (5)

1.2.1国外文献综述 (5)

1.2.1国内文献综述 (6)

1.3研究方法与文章框架 (6)

1.3.1研究方法 (7)

1.3.2文章框架 (7)

第二章管理会计在成本控制中运用的相关概述 (8)

2.1管理会计的含义 (8)

2.2运用管理会计的方法进行企业管理 (8)

2.2.1运用本-量-利分析法，进行目标利润分析 (8)

2.2.2 经营预测对进行企业管理 (8)

2.2.3关于管理财务报告 (8)

2.3管理会计在企业成本控制中的方法 (9)

2.3.1变动成本法 (9)

2.3.2标准成本法 (9)

2.3.3作业成本计算法 (9)

2.4管理会计在企业成本控制中优化策略 (9)

2.4.1对战略成本管理进行价值创新 (9)

2.4.2对工艺进行改进实现成本的降低 (10)

2.4.3提高企业资源利用效率的有效方式 (10)

2.4.4将成本管理拓展到全新领域 (10)

第三章比亚迪企业成本管理存在的问题分析 (12)

3.1比亚迪的企业简介 (12)

3.1.1企业发展理念...................................................................... 错误!未定义书签。

3.2比亚迪企业的成本管理存在的问题 (12)

3.2.1成本管理的观念落后 (12)

3.2.2 成本管理控制不够完善全面 (12)

3.2.3缺乏成本管理能力 (12)

3.3比亚迪企业成本管理存在的问题及分析 (13)

3.3.1成本管理意识薄弱、管理分析手段不够全面 (13)

3.3.2缺乏成本管理的战略性 (13)

3.3.3成本管理范畴狭隘，缺乏系统性和全面性 (13)

第四章运用管理会计加强企业成本管理 (14)

4.1完善成本管理的系统 (14)

4.1.1重视管理会计在成本控制中的应用 (14)

4.1.2提升企业信息化水平 (14)

4.1.3组建高素质的管理会计团队 (14)

4.2建立新型的成本管理模式 (15)

4.2.1理新的战略成本降低方式 (15)

4.2.2新的成本管理战略具体可分为以下几个方面 (15)

4.3建立健全企业成本管理系统的全面性 (16)

4.3.1建立多角度、多方面成本管理策略 (16)

4.3.2完善标准成本制度 (16)

4.3.3强化成本管理教育 (17)

4.3.4利用信息化手段，强化成本精细化和集约化管理 (17)

第五章结论 (18)

参考文献..................................................................................................... 错误!未定义书签。致谢.. (19)

第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

管理会计的研究与应用也较为不成熟，因为其在我国的应用较晚。但一直以来，不论理论上、还是实践上管理会计都在各大企业慢慢发展。管理会计的发展已经慢慢的从从简单的工作部门管理转变为复杂计划管理，单一数量管理进化为成本价值管理，。

当前，人们最重要的现代交通方式主要依赖于汽车，因为其便捷，舒适和效率高，而且它还不会受时间、空间的限制以及地区的制约，不仅丰富了人类生活，适应社会进步的发展。1978年改革开放以来，中国的汽车制造业在获得了巨大的增长空间，国外汽车品牌纷纷涌入，并有大量的国内品牌也诞生了，这有助于中国汽车业蓬勃发展，但也加剧了竞争。随着行业利润的持续下降，企业越来越重视成本控制。国际分工与合作日益紧密，竞争变得残；新技术，新工艺也在不断发展。在如此激烈的行业竞争中，如何在提高企业服务水平，提高企业盈利能力，改善企业运作方式上，汽车制造商应面临重要的研究课题。

1.1.2研究意义

随着社会各个领域方法论研究扩展以及丰富实践经验的积累，现代化的会计与管理会计也已经慢慢的相互联系在一起，当代人的眼光不仅只局限于当下，不管是过去、现在还是未来，都使用完整的价值观去看待，拥有财务活动管理的战略视野。管理会计的发展对于我国企业的经营管理的知道和完善，已经促进经济效益中起着非常积极的作用。管理会计的关键环节就是成费用的控制，要控制成本和费用，合理制定支出和消耗的配额，其中应包括企业的整个生产和经营活动；在企业产品生产与售出的全部过程中，要及时的对每一个环节的成本进行把控，使成本不能超过限定标准额度。成本控制与成本计划都十分重要，可以带动成本计划更好地执行，并更好地发挥成本计划应有的作用。

1.2国内外文献综述

1.2.1国外文献综述

随着时代的发展，管理会计在社会经济中得到了广泛的应用和发展，使得企业在如

此激烈的竞争环境中生存与发展。众多企业为了在经济快速发展的市场中顺利生存，都在利用扩大生产规模来自己的降低生产成本,来提高自己生产力，以备不被市场淘汰。但是在如今已经形成生产力过剩的局势，企业仅仅只依靠传统的扩大规模模式来降低成本，显然已不能达到想要的效果。而在成本控制方面，管理会计有着许多专业而有效的方法。如管理会计中的变动成本法、本量利分析、经营预测、存货决策、标准成本法、作业成本法等多种管理方式，在企业的成本控制方面都能的到有效的运用，可以让成本降低最大化，实现企业降本增效的目标。管理会计最早的革命发生在20世纪70年代到80年代，这场革命以日本的丰田汽车公司为代表，主要体现在，从“质量”上和“成本”上去对其进行改革实施，即是质量能够达到最优的品质，成本降到最低，达到效益最佳。紧接着《改变世界的机器》一书的问世，大量的企业开始实施降本增效的成本管理方式，其目的在于最大化地减少成本的发生，避免没有必要的支出花费，使企业价值不断提升。后来，琼斯的《精益思维》一书出版后成本管理成为了全球企业高效管理的模式管理会计。管理会计也就此产生，管理会计在成本控制中应用有着重要意义。1.2.1国内文献综述

在我国，企业一直以来都只重点关注财务会计，相较财务会计，管理会计发展具有一定的局限性，其在我国发展时间较短，比财务会计发展也落后许多。上个世纪70年代末，因为受到改革开放的影响，管理会计由国外传入国，标志着管理会计正式进入我国。管理会计这四十多年的发展过程中，无论在产品质量上还是降低成本方面都取得了积极的效果，对企业实现降本增效目标有着积极的意义。但是由于管理会计的发展滞后于财务会计，和管理者对管理会计认知不够全面，以至于我国现在还未形成一套全面而具体的管理会计应用体系，所以其真正的作用效果一直没有被真正被发挥出来。2014年初，财政部对外发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》，由此管理会计的得到重视与加强。

1.3研究方法与文章框架

研究比亚迪汽车股份有限公司员管理会计在成本控制中的运用问题。本论文借鉴了许多前沿企业的管理理念，与比亚迪汽车股份有限公司实际情况相结合，并对比亚迪股份企业在管理会计在成本控制中应用方面存在的问题，进行深入的研究与分析。分析出其问题形成的原因，并针对相应的情况给出相应的改进措施。这样能够完善企业的成本

管理体系，对比亚迪股份有限公司的长远发展提供较为有效的借鉴意义。

1.3.1研究方法

（1）案例分析法

案例分析法是一种科学的分析方法，又称为个案分析法、典型分析法，主要用于对具有代表性的事物进行深入的研究分析，然后到得一些一般性的理解。本文以比亚迪汽车股份有限公司管理会计在成本控制中的应用为例，分析了其管理会计在成本控制中的方式方法，对不足之处进行分析，并提出相应的完善措施。

（2）定性分析法

定性分析也叫非定量分析，主要包括比较分析、矛盾分析和因果分析。这种分析方法是以丰富的实践经验和主观判断，来分析和推断出事物的性质和发展情况。预测分析的最基本方法就是定性分析法。

（3）文献分析法

一共分析和收集了22篇文献，其中20篇中文文献，2篇外文文献。对这些相关文献的阅读和理解，分析了文献中的理论和案例资料。侧重于比亚迪企业管理会计在成本控制中的作用、方法、存在问题、优化策略等研究方面。

1.3.2文章框架

本文一共由五个章节构成成，第一章为绪论，包括管理会计研究背景分析、发展意义以及研究方法总结等；第二章是在企业成本控制中管理会计应用的相关含义及作用，包括管理会计的含义与企业进行成本管理的方法总结分析；第三章对比亚迪企业成本管理存在的问题进行分析；第四章提出相应的解决对策；第五章为结论，对本文的研究工作进行了总结。

第2章管理会计在成本控制中的应用

2.1管理会计的含义

管理会计是提高企业服务的经济效益，注重完善企业管理经营的一个会计学分支。为企业控制、报告、预算和评估等多个环节提供财务信息，更好的参与企业运营管理。其通过计量、确定和估值一系列专门的方法，对企业进行预测管理。因此，管理会计无论在理论知识还是社会实践方面在企业管理经营中都有着积极的意义。

2运用管理会计的方法进行企业管理

2.2.1运用本-量-利分析法，进行目标利润分析

本-量-利分析是在动态的环境进行分析，需要在理论上进行一系列的基本假设。本-量-利分析需要结合目标利润，分析如果要实现企业的目标利润和需要达到的业务水平，需要分析的包括销售量、销售额等。企业的目标利润又是一个给定的盈利目标，如实现保本利润、控制住亏损的幅度等多种情况。所以，对盈亏平衡点进行分析是尤为重要的。盈亏临界点是一种特定类型的目标利润状态，在企业存在多产品的结构的情况下，以及在产品品种结构几乎没有变化的假设下，盈亏临界点的销售额会基于各种产品性质，再利用加权平均的贡献毛益率来计算得到。如果想要得到更方便分析结果，还需建立实现目标利润的相关模型。

2.2.2 经营预测对进行企业管理

管理会计中的经营预测，与企业管理、市场营销等领域的经营预测相比，主要是在预测学的方法和理论的实施中，建立更加全面的财务数据，然后还要再结和本-量-利、成本性态分析等管理会计的方法，进行管理预测领域开展的方法，在成本管理与分析、目标利润的规划等管理会计有关的各个方面都将运用到这种预测分析。而且，管理会计开展的经营预测还是企业完成预算编制的主要前提。管理会计可以从销售预测、成本预测、利润预测以及资金需要量预测等多个领域开展的经验预测。

2.2.3关于管理财务报告

接触各种数据财务管理报告企业的工作，企业会计管理不同种类账户之间的交易中都有涉及，首先通过与资金的进行接触，这样能够对企业的财务状况有一个全面的了解，

接着对现金状况以及企业融资状况进行分析。在某些企业中，财务部门通常根据企业现状来分析损益状况。所有这些情况均基于上一财务报告至整个报告。但是，与财务报告相比，它仍然具有一定的优势。财务报告中信息的管理比以前的报告中的信息与企业管理更紧密相关。因此，企业管理人员可以基于管理财务报表做出决策，从而可以在一定程度上简化企业管理的步骤。

2.3管理会计在企业成本控制中的方法

2.3.1变动成本法

变动成本法也称边际成本法、直接成本法。在这种方法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，即变动生产成本，变动生产成本随生产量的变化呈正比例变化。

2.3.2标准成本法

标准成本法是指将预定的标准成本作为目标，将实际成本与标准成本进行比较，分析和核算成本之间的差异，并根据预定的标准成本控制产品成本。标准成本法于1920年代在美国产生。最初，它仅用于成本控制，后来逐渐发展和完善，并与成本核算相结合，成为一种将成本计算与成本控制相结合的方法。

2.3.3作业成本计算法

作业成本法又称做ABC法，是基于作业的成本计算方法。作业成本法认为，企业的全部经营活动都是经过一系列相互联系的作业构成的，企业在进行每一项作业都要消耗一定的资源;而企业生产的产品或者提供的服务也需要通过一系列的作业来实现。

2.4在企业成本控制中管理会计的优化策略

2.4.1对成本管理战略进行价值创新

传统成本管理的战略，只注重数额较大和重大的环节进行成本管理控制。这种成本管理思想、方法不够完善全面：其一是虽然一些环节的数额巨大，但在能产生巨大数额的环节较少，不能使企业的成本效益达到最佳。而成本预算方面，我国企业的成本管理手段不够具体全面，在预算数据分析也有许多不足之处。其次，在产品生产方面，其产

品创新意识薄弱，大多企业而是通过降低产品质量，来达到降低成本预算的目标。这样损害企业的品牌的树立的形象，不利于企业长远战略目标的发展。为了竞争激烈下的成本管理战略，我们必须转变传统固有成本管理概念，对战略成本管理进行价值创新。在目前的领域中，可以通过实施改进工艺流程来降低成本：将传统的成本管理扩展到一些全新的领域中，通过打造差异化产品与服务来提高企业市场竞争力，为客户提供全新的产品选择；针对产品生产的成本费用，通过诸多工艺流程的改进、运营管理的优化等活动创新企业成本费用的支出方式，从源头开始实现成本、费用以及支出的减少，提升企业在行业中的成本优势战略。

2.4.2对工艺进行改进实现成本的降低

在当前的行业领域中面临着激烈的价格竞争的时候，对于许多企业来说，降低成本的手段主要为：降低职工工资福利，这样的方式很大的降低了员工工作的积极性。有的企业甚至为了减低成本，放弃产品质量，这样会毁损企业的社会形象，不利于企业品牌的建立。对于现当前的汽车制造行业领域，成本管理应该专注于新工艺的研究和运用，通过对新工艺的调查与研究，要员工利益、在产品的质量都能得到保证的情况下实现低成本，提高企业成本管理在市场竞争中的竞争力。

2.4.3提高企业的资源利用率

提高企业资源利用率是企业进行成本管理控制最有效工具，所以完善企业资源利用率体系尤为重要。企业可以从提供服务过程中对资源的消耗、降低企业生产产品的最有效方式，来提高企业资源利用效率。首先，对于企业各项活动对资源的消耗，合理的预测与评估，使资源利用在最合理的地方，达到资源利用最大化。其次，在尽可能减少投入的情况下，运用全新的方式使企业实现实尽可能多的收入、利润。在企业的资源利用的局限性及资源数量受限制的情况下，只能通过改善、提高资源的利用效率使企业实现更高的利益。因此，要提高资源利用效率是企业进行成本管理以及实现利益最大化的有效方式。

2.4.4将成本管理拓展到全新领域

在如今的市场中，服务、产品供给达到一定的饱和程度使，如果只通过降低成本、

改进工艺来提高企业利润金额的增加是非常有限的，当个行业市场不断发展，工艺的改进达到一个全新的局限，要想进一步对工艺进行改进将会变得比较困难。因此，就长期来看，企业不应该只局限于自己的行业领域，应该致力于优化自己的业务领域的范围，将成本管理控制拓展到一些全新的领域，企业在探索新的业务领域时，主要是注意策略的差异化，提供现有市场上还不能提供的产品和服务，满足顾客及市场需求，关键在一个“新”字。所以企业要面向行业的大众化市场，把握好顾客需求，在这些前提条件下进行战略的差异化、创新化。将客户需求、战略制定、市场定位以及流程优化等多个层次方面拓展到成本管理的层面上，用全面的眼光来看待生产经营活动中的成本管理控制情况。通过思考战略上的层面，将成本管理的视野、领域不断拓展，不断延创新。来实现成本费用水平的降低。

第3章比亚迪企业成本管理存在的问题分析

3.1比亚迪的企业简介

比亚迪股份有限公司始创于1995年，是一家国内的上市公司。企业刚开始时是由20多人组建成立，在2003年的时候成为全球第二大充电电池生产商，同年，还建立了比亚迪汽车。在家用轿车、生产商务轿车和电池方面都有着较大的优势。比亚迪汽车遵循着自主研发、自主品牌以及自主生产的发展理念，在汽车消费市场上有着不可动摇的地位。其研发的汽车赢得了广大人民群众的喜爱。

3.2比亚迪企业的成本管理存在的问题

3.2.1成本管理的观念落后

公司进行成本管理的过程中，只是片面的追求成本最低，完全没有考虑到产品在行业市场里的竞争能力。对产品的收益成本缺乏有效的分析，长期发展下去，就会导致企业内部员工会为了眼前利益，而粗制滥造、偷工减料等手段来降低成本，这样会导致产品的质量严重下降。长此以往，会使企业丧失信誉，不利于企业品牌的建立，失去消费市场。

3.2.2 成本管理控制不够完善全面

成本管理不能适应比亚迪企业外部经济环境的变化，比亚迪企业成本管理的主要方法，都是通过减少直接人工、直接材料以及制造费用汽车座席的成本。只专注于这一方面成本，成本管理的手段不够全面，忽略了产品的开发研究、销售等过程中发生的成本支出的控制管理，长此以往，这样将无法满足现代成本管理的需求。所以，如果企业仅，的成本管理过于局限于生产领域，仅只注重降低生产成本，来作为企业成本管理的全部内容来降低，这样将会使企业在汽车市场上难以立足，难于实现企业在综合成本管理的前提下，获得最大的利润实现最佳的经济收益。

3.2.3缺乏成本管理能力

企业进行成本管理的主要任务与主要内容是：对生产过程中的成本进行成本管理，但比亚迪企业缺乏，对生产过程中的成本进行成本管理控制的能力。同时，采购过程以及销售过程中的成本管理也是不容忽视。公司的老会计缺乏对最新互联网会计知识的学习惯运用传统成本会计核算，传统成本会计只能进行一些简单的会计核算，往往对一些

复杂数据的会计计量核算会不够全面，容易忽视。随着现代网络技术的快速发展和计算机的广泛运用在会计等多个行业领域，然而，比亚迪企业还未广泛使用这些大数据网络。该公司使用计算机来简化会计，并不能准确地计算对成本的收集和分配没有达到一个最优的状态。因此，比亚迪企业目前还是缺乏完善的成本管理体系。

3.3比亚迪企业成本管理存在的问题及分析

虽然比亚迪汽车企业汽车制造业中，在成本管理工作这一方面已经做得比较好了，但还是有很多地方没有达到最优状态，有多许可以完善的空间。很多成本管理的内容都是从制造费用与管理费用两方面入手，这种方式缺乏战略性思维的全面性、系统性，缺乏对企业整体的成本费用管理。

3.3.1成本管理意识薄弱、管理分析手段不够全面

成本管理意识十分薄弱。一方面，无论在理论认知还是实践经验上都不够具体全面。很容易造成进行管理成本的不懂技术，懂技术的又不懂财务的局面。缺乏成本管理全面的体系和优秀的有关人才，这样不利于企业在行业中的长期竞争优势，无法提升企业的核心竞争力。另一方面，成本分析的能力与技术也相对薄弱，都只局限于产品的成本浅层面的分析，只关注事后分析，对行业市场预测分析较少，缺乏成本管理责任，对竞争对手的成本管理进行分析也不够全面，这样就无法达到成本管理的最佳效果。

3.3.2缺乏成本管理的战略性

汽车制造业，不能根据企业内外部市场环境的变化及时作出调整和完善，成本管理的模式较为落后。往往传统的成本管理都只注重经验原则的静态分析管理，很少从价值链的角度入手，对其成本管理进行分析。与此同时，对行业市场竞争对手的价值链进行的研究分析较少，几乎得不到竞争对手的成本定价信息。因此，成本管理的战略性十分欠缺。

3.3.3成本管理缺乏系统性和全面性

如今，比亚迪股份有限公司通常采用成本性态法计算与预测汽车生产成本，这种方法往往有局限性，对成本制造过程中的成本核算不够全面。汽车生产过程体系规划不够具体，不能全面考虑到设计研发、销售等其他环节产生的成本费用，不利于企业的进行有效的成本控制。供应商之间往往分布地域较为广阔，信息沟通不畅的问题也增加了汽车制造业物流供应的难度。

第4章管理会计的应用加强企业成本管理

4.1完善成本管理的系统

4.1.1重视管理会计在成本控制中的应用

企业外部信息和业务信息是管理会计信息主要要的信息来源，管理会计中成本核算的方法不仅是财会人员，进行企业财务管理的重要手段，还是企业管理者提高经营管理效率、参与企业生产经营的重要方法。管理会计在成本控制中的有效实施，不仅只是财会部门的工作，也应该引起管理层的高度重视。因此，管理会计在成本控制中实施情况，离不开企业全体人员的共同努力、支持。财会部门加快推动企业管理会计在成本控制的实施情况。企业要从整体的层面，去推动管理会计在成本控制中的实施情况，重视其在生产经营活动中的应用，提升各级员工对管理会计工作的认知。

其次，企业应当从企业采购、生产、销售等多个环节进行有效的成本控制，加强成本管理的手段，加强成本管理的手段。这不仅仅只是管理层的责任，还应落实到公司的整体层面上，将企业员工的绩效评价与成本控制管理挂钩，实行有效的激励制度，形成降本增效的机制。

总而言之，应该从企业的整体层面入手，建立健全全员参与降本增效的实施过程中。企业管理部门制定好相应的激励政策，做好各级工作人员思想工作，提升企业的总体效益。下属各级单位也应当面向市场，积极努力的做好降低成本工作。企业的整体方面，还应当优化各个生产流程，节省那些不必要花费的成本。

4.1.2提升企业信息化水平

当前，财会部门都是要依靠人工来编制和审核来获得所需的大量信息，这样不仅降低了工作的效率，还会出现一些不可避免的失误。在这种的情况下，应该提高各项高质量财务资料的提供，做好财会信息化体系的建设，以会计准则为基础，定期出报告。及时向企业管理层等相关部门传送高价值的信息，加强企业信息化水平，并结合公司行业的性质、特点，提升基础工作的水平，健全相应的会计核算工作，及时并有效的观察、记录公司生产经营的工作结果。

4.1.3组建高素质的管理会计团队

企业应该建立管理会计成本控制一体化的管理模式，根据企业的整体框架，完善团

队的建设，提升财务团队的工作效率及质量，提高财务团队每一位成员的业务水平。不仅只需要建设财务团队，还应该注重团队的管理，实行财务制度体系的分级管理与设置，加强总公司对各个分公司的监督与指导。同时，对财务人员进行定期的岗位培训工作，强化岗位的设置，提升整体财务团队的综合素质以及工作能力。在组织机制、管理制度等多个方面都应该保证管理统一协调性，健全员工激励制度，避免员工流失，留住关键岗位上的人才。

4.2建立新型的成本管理模式

4.2.1理新的战略成本降低方式

以成本管理为竞争力，不断的盯紧行业发展市场。要想在同行业中实现成本最低，以比同行业竞争对手的售价低来获得大量的市场份额战略。运用全新的成本战略，利用好规模经济的特性来进行改善成本战略。对产品生产的多个环节，进行全面的控制。不单只从几个成本花费较大的环节进行管控，对其他环节也要进行研究，寻找新的途径使成本费用降低。严格确定好每一个环节能够发生的成本消耗的最高限额，当进行产品生产时，对每个环节进行管控。只要有环节超过每个其环节最高限额，将不能进去下一段环节，要通过新的方式方法压缩成本，使其达标在进入下一生产环节，最终使整个产品的成本降低。建立生产效率较高、产品质量好的生产线。

4.2.2新的成本管理战略具体可分为以下几个方面

（1）在成本管理方面上，对于设备采购、项目建设和对企业营销渠道建设以及材料控制的过程中，发生各种成本费用，不仅要增强管理会计在成本控制中的应用策略，还要高度重视成本费用的控制。所以，汽车企业不仅要重视生产制造各个环节的成本费用，同时还需要从企业的价值链角度出发，在采购、产品研发、产品设计、产品制造以及售后服务的等多个环节做好成本控制与调整，

（2）在产品开发这一方面，汽车企业综合竞争力的重要指标是汽车自主开发能力。强大的自主开发能力是一个企业拥有自主知识产权的有力证明，这个鲜有的优势使得企业在日益激烈的市场竞争中获得垄断权。因此，企业在产品的开发过程中还要注意开发费用的支配，避免没有必要的费用摊销，避免开发损耗。中国汽车制造业企业要合理法利用好国内外的资源，做好产品研发创新。可以给科研机构提供可行性报告，将企业所

需要的产品分配给负责产品研发科研机构研发。这样不但可以降低研究开发周期，而且可以节略开发资金的占用，节省人力、物力、财力，减少价值链的成本。

（3）汽车行业可以与同行竞争者达成战略合作关系，在产品生产和材料采购方面，进行材料大量生产、大量采购。对于零件采购方面加大规模效应，加大研发投入使零件通用化，针对一部分可以通用并且相对重要的零件，可以实现零件工艺的标准化生产模式，这样能降低零件的重新设计成本。汽车开发周期的不断缩短，国企和外企的优势越来越明显，使小规模的企业所面临的竞争压力越来越大。所以企业要结合当前世界汽车行业的发展前景进行研究，与其他企业进行合作创新，建立联盟体系。这样有利于零部件采购规模效应的实现，节省零部件的资金成本，此外也将减少浪费风险，改善成本管理能力和核心竞争力。

（4）针对物流运输，为了节省在产品的库存成本，减少与生产无关的时间和设备浪费，企业要及时提供优质的原材料和零备件，通过加大生产效率来最大限度降低成本。汽车制造业应根据自身对物流的要求，调整和改善内部物流的结构，使得原材料和零备件的配送时间大大缩短。总而言之，在成本管理价值链分析的基础上，对企业各个环节发生的成本费用进行逐一强化，有效控制。在成本管理战略思想的指导下，中国汽车企业应该联合传统成本管理方法与最新的战略管理模式，使企业的成本竞争优势更突出，提升企业整体的核心竞争能力和成本管理水平，为我国汽车行业在日益激烈的全球化竞争中打下坚实的基础。

4.3建立健全企业成本管理系统的全面性

4.3.1建立多角度、多方面成本管理策略

比亚迪公司不仅只关注自身的公司成本，还要不断对供应链上下游企业生产销售情况进行了解分析，与供应商、经销商之间的信息交流方式需要改进与完善，对公司所处的市场环境进行准确的分析与预测，准确把握好市场需求的变化和原材料价格变动，才能制定出更家完善成本管理战略，把握好市场机遇，积极主动地适应外界环境，降低成本费用，在竞争中取得战略主动。

4.3.2完善标准成本制度

现代企业成本管理制度，不仅仅局限于企业的生产成本和营销成本，还应该包括研究开发、设计阶段等各项成本费用的控制。要想更加准确、及时的反应公司的成本管理水平，需要财会人员规定好公司每项项目的成本费用的标准，制定成本项目，科学合理

地计算出公司发生的各项成本费用，形成标准的成本编制与核算方法。随着产品研发速度与技术创新的加快，比亚迪股份有限公司也开展多结构、多元化的发展模式，企业成本管理的范围也不断增加。因此，需要建立统一的核算方式和成本编制。这样有助于企业的监督部门，对发生的成本费用进行准确而及时的核算。同时，对企业管理部门进行横向与纵向成本对比，发现成本管理的薄弱方面，不断进行完善与改进，提高成本费用管理水平，有助于明确成本管里控制的责任。

4.3.3加强成本管理的教育

加大对成本费用的控制，加强员工的成本管理控制理念，注重产品技术设计、产品生产与企业管理并重的理念。在技术开发领域，加大投资力度去开发降低成本的新途径。创建成本管理的企业文化成本控制的理念，加强培养全员成本管控意识，对企业集体定期开展成本管理的培训讲座。

4.3.4利用信息化手段，加大成本集约化管理

利用信息化手段加强企业成本管理，是企业加大成本集约化管理的有效手段。比亚迪股份有限公司更应该深化企业内部成本管理的信息系统，建立健全与工作程序相匹配的功能模块，强化系统模型的建设，为管理员人员对公司成本管理进行实时统计、汇总、分析以及决策等活动提供强大的支撑。与此同时，企业还应该强化外部信息的获取能力和信息共享能力，及时传递、接收来自供应商与市场产品反馈的信息，提高成本管理的效率与质量，通过全面的成本管理方法，来达到成本管理控制要实现的目标。

第五章结论

论文在写作过程中，运用了案例分析法、文献分析法等多种方法，对比亚迪汽车股份有限公司的管理会计在成本控制过程中的应用情况，从多个层面及角度进行分析，并通过对管理会计成本管理相关理论知识的进行学习，使相关的理论知识与企业的实际情况能有机的结合。对比亚迪股份有限公司汽车成本管理体系现状进行较为全面研究，对其现有体系存在的缺点与不足之处进行分析。同时，还对比亚迪汽车股份有限公司的现代成本管理体系的优化、完善进行合理的构想，还延伸至我国国产汽车制造业行业前景，指出了行业目前面临的市场危机以及企业以后应该发展的方向。又结合了整个行业的发展方向，运用战略成本管理理论方法，对比亚迪汽车公司成本管理战略进行深入系统的调研与分析，提出一些操作性较强的措施。

在进行论文写作的过程中，由于在资料收集、理论知识掌握不够以及缺少经验等多个方面存在一定的局限性，论文中存在许多不足之处。而且，对于一个大型的应届毕业生、非企业员工的作者来说，对企业实质性的工作了解较少，内部新鲜的资料也难以获取。因此，本文的一些观点以及结论在说服力较弱。比亚迪股份有限公司以其低成本的优势为基础，在激烈的汽车市场竞争中大打价格战，但实际上，其深层次的原因是为了战略上的考量，而不仅仅只是财务上的决策。

致谢

在这次论文的写作过程中，首先我要感谢我的指导老师张明老师在论文写作期间对我的悉心指导，能成为张老师的学生真的很幸运。从论文的选题、开题、框架结构建立以及观点的阐述等每一个环节，张老师都在细致入微的指导我，才让我的论文一遍遍的变得更好。而且，张老师在我们论文指导过程中，不仅只交给了我们论文的技巧。还交给了我们许多做人的道理，经常会在群里给我们发一些鼓励性的视频。同时，感谢我们论文小组组长，在我们论文写作的过程中，不断的给我们转述老师的建议，谢谢组长论文期间的鼓励与帮助。

在论文的准备工作中，我还要感谢平时的专业老师。给我在专业知识上的传授与教导，为我写论文打下了坚实的基础，在写论文的过程中，对于专业的知识能够灵活的运用。在论文的修改过程中，感谢工作中同事给我的帮助。

会计学-管理会计在成本控制中的应用——以比亚迪汽车股份有限公司为例论文

管理会计在成本控制中的应用——以比亚迪企业为例 摘要 利润应该成为企业经营的主要战略目标，而每一项成本对实现企业投资收益都具有重要影响。如今，汽车行业消费市场的竞争环境将越来越激烈，如果企业要在竞争中发展，从中长期看，势必通过多种方式降低成本，提高自己的竞争优势。企业在成本控制中，往往只会从财务的角度去完善解决。本文通过对管理会计在成本控制中的作用的研究，根据实际情况，通过文献，数据等方法，结合比亚迪汽车有限公司的当前汽车行业发展情况进行研究。对企业真实的情况进行调查总结，分析比亚迪汽车股份有限公司在管理会计发展中，可能存在的多个关键问题及问题形成的原因，并提出了相应的合理解决方案。来提升生产活动的灵活性和高效性，优化企业成本管理结构、提高企业的核心竞争力以及强化企业的盈利能力，进而使企业的利润实现最大化。

关键词：管理会计;成本费用;成本控制 Abstract Profit should become the main strategic goal of enterprise operation, and each cost has an important impact on the realization of enterprise investment income. Nowadays, the competitive environment of the automobile industry's consumer market will become increasingly fierce. If enterprises want to develop in the competition, they will surely reduce costs and improve their competitive advantages in a variety of ways in the medium and long term. Enterprises in the cost control, often only from the financial point of view to improve the solution. Based on the study of the role of management accounting in cost control, this paper studies the current development of the automobile industry of byd automobile co., LTD. Through literature, data and other methods according to the actual situation. Based on the investigation and summary of the real situation of the enterprise, this paper analyzes several key problems that may exist in the development of management accounting of byd automobile co., ltd. and the reasons for the formation of the problems, and puts forward the corresponding reasonable solutions. To improve the flexibility and efficiency of production activities, optimize the enterprise cost management structure, improve the enterprise's core competitiveness and strengthen the enterprise's profitability, so as to maximize the profit of the enterprise.

管理会计在企业管理中的应用论文

一、管理会计在企业管理中应用的现状 改革开放后一批能够适应市场变化并有一定活力的国有企业和集体企业涌现出来，并把目光转向市场和企业内部，向管理要效益。目前，在应用管理会计的企业中成本计算系统，成本控制系统和业绩报告系统已经成熟。其中上市公司和外商投资企业应用较为普遍，应用程度较高，效果较好。如邯郸钢铁、中兴通讯集团、格力电器等公司;但企业在管理会计的应用中仍然存在以下问题： (一)管理会计的理论与现实相脱节 管理会计的发展与应用是与经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变 化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言现代企业管理论文，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。 此外管理会计的某些方法缺乏实际运用价值。如回归分析、边际成本、经济批量、机会成本等。引入这些方法是管理会计的进步，但实际运用这些方法存在一定难度。因为：其一，这些模式的要求与现实情况不符。如使用简单回归方法分离间接费用中的固定成本和变动成本，它的要求是企业产品的品种要保持不变，只有在这种情况下，才能用这种方法分离成本免费论文。并且这种不变要保持10年、20年甚至更长，因为回归分析要几十个数据才有足够的显著性，才能符合统计学的要求。这些要求，在企业经营中是不可能的。其二，所确定的定量模型和假设在现实经济生活中有许多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“单一产品”为前提，在经济学上，作为理论分析应用的概念，是可行的，但实际中，几乎没有一个企业生产的产品是单一的，引入线性规划方法，两种产品的情况下也能作保本分析，而实际上，多种产品的现象是普遍的。其三，有些技术和方法仅属于纯理论的探讨。如数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，由于获得数学模型所需的数据资料成本太高或者数学模型难以理解，只能处于纸上谈兵，因而缺乏实际的运用价值，也无法进行实际操作。 (二)管理会计的发展不适应知识经济的挑战 在知识经济时代，企业管理对象由对实物资产的管理转向对信息技术资产和信息技术活动的管理;企业组织结构有多层次等级管理结构转向系统网络管理结构;企业的风险和不确定性也大为提升。行业类型的多样、企业形式的演变、经营状况的不定要求管理会计提供的信息更加全面、及时。但是，管理会计作为一门管理科学，在我国现行的管理会计教材当中，研究领域比较狭隘，没有适应知识经济时代的，引导企业管理决策方法与发展方向的理论。 而在管理会计的教育界，这种局限性体现为：1、对已有的管理会计应用经验缺乏系统总结和提高。很多介绍性的文章现代企业管理论文，侧重于操作过程，而没有使经验上升到理论的高度，也不太适合于教育推广;2、虽然管理会计自从被介绍进国内开始，就逐步成为高校会计专业的必修课程，但管理会计的设置目的似乎仅仅是为了补充财务会计的不足，完全不涉及管理会计本身的体系设计。与财务会计从基本理论到中级、高级的体系相比，管理会计教育显得十分单薄;3、学术界投入的力量比较少，学者们不肯深入实践去调查，去总结经验。甚至可以说，长期以来理论界就过于偏重财务会计。 (三)财务人员能力与管理会计要求存在差距 管理会计的运用最终要通过财务人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此财务人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段财务方面人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育层次低。全国1300

管理会计在企业发展中的重要作用及其应用

管理会计在企业发展中的重要作用及其应用 一、“管理会计在企业发展中的意义及其应用” 管理会计是一种能够为企业经营决策提供帮助的会计方向，能够帮助企业了解内部运营的情况，为企业优化资源配置和提供科学的方案。本篇论文将介绍管理会计在企业发展中的意义和如何应用。 首先，管理会计具有促进企业发展的意义。在当前市场竞争日益加剧的环境下，企业要想立于不败之地，必须具备快速适应市场变化的能力并不断调整自身战略。而管理会计的应用可以提供准确的经营数据和预算报告，辅助企业做出更加科学的决策，提升企业反应速度。 其次，管理会计的应用可以协助企业降低成本。企业在日常的运营过程中，往往需要为员工和生产设备等各种资源支付一定的成本。管理会计可以通过前期的数据收集和分析，得出业务运营成本的结构和来源等信息，帮助企业在压缩成本的同时，提高资源使用的效率和质量。 第三，管理会计还可以为企业提供战略方向。在当前时代的大背景下，企业的经营不仅仅是内部机制的协调，更关系到如何适应现代化科技和消费市场的趋势。而管理会计与市场和营销、战略管理等系统的整合，可以帮助企业预判未来市场、制定战略目标、监测执行计划等，进而确定企业的战略方向。 第四，管理会计可以促进企业绩效评估和控制。在企业的日常

经营过程中，如何评估和控制员工的绩效表现，保障企业利润和财务状况的稳健性是非常关键的。管理会计可以通过综合考核各个方面的经营数据，制定出符合企业实际情况的绩效评估标准，提高企业的管理效率和执行力。 第五，管理会计可以辅助企业实现变革和创新。以现代技术的发展为例，人、财、物、信息等要素的流动和协作已经进入了跨界多领域的复杂博弈模式。此时，企业如何实现持续创新和变革，固然是企业管理者难以回避的话题。而管理会计则为此提供了丰富的数据和指标，帮助企业去分析、预测、制定针对性计划，从而实现组织变革的目标。 第六，管理会计可以辅助企业实现内部控制的有效实施。在企业的运营过程中，内部控制是确保企业正常经营的重要保障。而管理会计可以协助企业建立完善的内控制度和监测机制，帮助企业提升内部控制质量和效率，降低企业内部管理风险。 第七，管理会计可以促进企业实现可持续发展。在企业的长期发展过程中，如何不断调整企业战略，进行可持续发展是非常重要的。管理会计可以帮助企业制定长远的战略目标和指标，监测计划执行情况，辅助企业不断实现稳健的发展。 总的来说，管理会计在企业发展中的应用涉及到了企业的方方面面，可以令企业更加科学和有效地运营。 二、“管理会计在企业管理中的具体应用”

管理会计在企业中的应用毕业论文

管理会计在企业中的应用毕业论文 摘要:近些年来，我国市场经济快速发展，企业间的竞争愈加激励。随着我国会计理 论研究的逐渐深入，管理会计的应用更加广泛，应用于企业财务管理过程中发挥着越来越 重要的作用。目前，我国企业管理会计体系并不完善，管理会计过程中存在着很多问题。 本文就我国管理会计应用中存在的问题进行分析，并针对性地提出一些改进措施。 关键词:管理会计;问题;改进措施 管理会计在为企业提供真实的财务信息、确保企业内部资源合理利用、发挥企业财务 管理优势等方面发挥着重要的作用，近些年来，我国各企业间的竞争愈加激烈，加强管理 会计对于促进企业的长远发展十分重要。管理会计是一项系统性地工作，因此，结合企业 财务管理现状有针对性地改进企业管理会计制度具有非常重要的现实意义。 一、我国管理会计应用发展现状 近些年来，我国经济得到了快速发展，企业的规模不断扩大，企业间的竞争愈加激励。财务管理主要是指对企业的一系列财务活动进行组织管理、处理与财务相关的一系列经济 活动、分析和处理企业财务信息等管理活动，作为企业财务管理不可或缺的一部分，管理 会计在整合财务信息、组织管理企业经济活动过程中发挥着不可忽视的重要作用。随着我 国会计理论研究的不断深入，管理会计的应用更加广泛，但目前我国企业管理会计体系并 不完善，在企业管理会计过程中，管理会计标准体系并不健全、管理会计制度并不完善、 管理会计意识相对较弱、管理会计目标并不明确等问题还是普遍存在的。近些年来，我国 经济逐渐进入了新常态发展阶段，企业管理人员应该用长远的眼光看待管理会计问题，坚 持创新与发展，结合我国经济发展大趋势和企业发展特点有针对性地提出一些管理会计改 进措施，只有这样才能从根本上解决一些不合理现象，确保管理会计制度发挥最大化的财 务管理优势。 二、加强管理会计应用的重要作用 其一，加强企业管理会计是提高企业经济效益的现实需求。管理会计是一项系统性地 工作，可以为企业管理和发展提供必要的财务信息，在掌握有效财务信息的基础上，企业 领导人才能做出合理的投资、经营决策，这样可以确保企业财务预算的合理性，有效降低 企业投资、融资过程中的风险，从而确保企业向着可持续的方向发展;其二，加强企业管 理会计是提升企业综合实力的有效策略。采用现代化的管理会计制度是提升企业综合实力 的重要举措，科学合理的管理会计制度可以确保企业各项经济活动正常运行，同时可以对 各项经济活动进行规范，确保企业资产得到合理利用。另外，加强企业管理会计工作可以 有效控制企业经营管理的成本，促使企业有效达成成本控制战略目标。这样企业在愈加激 励的竞争环境中才能始终保持着旺盛的发展动力。近些年来，我国逐渐进入了经济发展新 常态阶段，结合市场经济发展趋势和企业运营特点完善企业管理会计制度是促进企业发展 的重要工作，需要得到企业领导的重视。

管理会计在企业中的应用

管理会计在企业中的应用 摘要：随着全球经济一体化的不断深化、国际社会关系的日益密切、市场经 济的不断发展，管理会计也在很多领域得到了广泛的运用。企业作为最基本的经 济单位之一，在社会中占据着重要的位置，对国家、社会和人民都做出了很大的 贡献。近年来，我国虽经济得到稳步增长，但企业内部仍存在着许多问题，制约 着企业的发展。由此可见，将管理会计理论与方法应用于企业中势在必行，这不 但有助于我们解决在生产、运营中遇到的诸多问题，还能提高企业的成本管理水平、降低各种经营风险、增强内部的经营控制能力。因此，有必要对管理会计理 论在企业中应用方面进行研究及探讨。 关键词：管理会计;企业发展;应用;经济; 1管理会计概述 管理会计是企业会计的重要分支，是成本管理会计的简称，是从传统会计系 统中分离出来的与财务会计并重的一个新型岗位职能。换句话说，管理会计是传 统企业财务会计转型和发展的结果，工作目标是提高企业的决策效率，完善经营 管理标准，对各部门的经济控制活动和计划编制决策提供系统的会计数据支持。 一些地位相对较高的管理会计人员甚至能直接参与企业的决策制定，发挥强有力 的指挥和引导作用。 2管理会计的职能分析 所谓管理会计，就是指管理与会计相结合，是从传统会计中分离出来与财务 会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。和传统的财务会计不同，财务会计主要 是对企业经济事项进行事后反映，而管理会计则是企业进行事前决策的重要管理 工具，对企业战略管理工作的有效实施，起到了非常重要的支持作用。而且，管 理会计主要是面向未来，倾向于预测、规划和控制，是对企业经济事项的事前反映，对帮助集团企业创造更高的价值，提高集团企业的整体经济效益，具有至关

成本管理的会计毕业论文

成本管理的会计毕业论文 成本管理的会计毕业论文 摘要：随着时代的发展和社会的进步，资本市场的竞争越来越 激烈，在此形式下，如何提高企业的核心竞争力，提升企业营利水 平是企业发展最关键的问题所在。成本会计是通过对企业产品的成 本进行分析、控制，从而有效实现成本管理的措施，这种方式能够 显著增强企业的核心竞争力，增加企业利润。本文通过对目前我国 财务管理中存在的不足进行分析，探讨解决问题的对策。 关键词：成本会计；发展趋势；对策 1引言 自从改革开放以来，我国现代化的建设出现了比较系统的发展，具有了比较完善的发展方向，经济制度也处在不断发展完善的路上，这极大地提升了我国的综合国力，自从我国加入了国际世贸组织以后，我国的经济发展水平有着显著提高，这也在无形之中加大市场 竞争的压力，为了提高企业的核心竞争力，必须抓住发展的机遇， 现阶段在我国各大企业中，控制成本已经成为势在必行的重要措施，在有效保障产品质量的基础上，如何精打细算降低生产成本，就是 我们在这一过程中一直致力实现的重要内容，只有这样，才能够在 激烈的市场竞争中立于不败之地，成本会计的应用范围正在不断扩大，比如说航空公司、计算机生产厂商这种传统上对成本没有注入 过多精力的企业在这一阶段必须要对成本控制投入过多的精力。 2成本会计受到的冲击 新时代下企业具有新的工作环境，新环境下科学技术取得了较大的发展，企业的自动化发展和电脑化发展是当今企业发展的两大形式，这对成本会计的发展造成了巨大地冲击。企业自动化水平提高，生产力也获得了提升，为了企业的发展，员工也必须不断提高自己

的能力，改变传统的成本会计体系和技术，否则将会导致，产品成 本计算错误，由于计算机技术和机器人的广泛应用，极大地解放了 劳动力，大大降低了企业的人工成本，但是前期投入资本也大大增 加并呈现多样化趋势，如果还是把成本的分摊标准用人工小时进行 计算则不能够准确地反映产品成本，极大地影响企业的发展，企业 成本会计人员需要不断提高自己的水平，新的制造环境当中，传统 的成本会计控制系统会产进生反功能，导致企业生产量增加，提高 了自己的存货量，影响自己的发展。 3成本会计的发展趋势 3.1国际化 自从我国加入国际世贸组织以后，成本计算要求也被动的情况下迎接世界的转变，随着国际市场的不断转变，国际市场的竞争规律 和发展趋势不断影响着我国的成本会计的发展进展，通过接触国际 上的先进管理经验，取其精华去其糟粕，结合本土的管理局面和管 理经验，通过已经成熟的国际化的管理经验，不仅能够在极短的时 间内与国际进行接轨，还能够显著提高成本管理的管理成效，改善 企业的管理局面。 3.2统一化 现阶段我国企业发展规模越来越大，正朝着多元化、多地区的方向不断发展，在这种情况下，要求企业在形成集团化管理模式，采 用统一化的管理方式对企业进行管理，能够有效减少环节之间的损耗，形成统一化的成本管理能够最大限度减少企业成本，采用这种 方式能够有效调动企业员工的生产积极性。 3.3作业成本法 现阶段，一些发达国家将作业成本法融入企业成本管理的过程中，在这种情况下，通过这种方法能够更加行之有效地实现企业成本管理。 4对策研究 4.1信息管理系统

管理会计在企业成本控制中的应用研究

管理会计在企业成本控制中的应用研究 摘要：企业不断发展的目的是获得最大的经济效益，而想要让企业能够长久的获益，就需要对企业的成本进行了解，因此企业成本的控制是非常重要的。管理会计的存在让企业的成本控制起到了应有的作用。在西方国家管理会计已经得到了广泛的应用，但是我国的管理会计因为起步较晚，在企业成本控制方面还存在一些问题，本文就将对管理会计的方法对管理会计进行更为全面的分析。 关键词：管理会计；企业成本；控制；应用 随着经济全球化的发展，企业之间的竞争已经由原来的省内转变为国家之间，许多企业为了能够保存市场降低价格，但是随着价格的降低，企业能够获得的利润就会降低，这对企业的长久发展来说并没有益处，因此使用管理会计让企业能够在成本控制的战争中战胜，在现今的众多企业中企业成本的控制已经成为企业管理的一部分。 一、企业进行管理会计的方法 （一）关于价值链的成本管理 价值链的管理主要是为企业今后的发展做准备，

这一方法的存在让企业能够对企业的现今情况进行归纳总结，在总结的过程中，企业就能够针对总结情况进行调整，制定出真正适合企业发展的目标，这些目标都是以企业的成本进行的，因此这些目标能够对企业的收益情况进行直接的改变。在管理会计中价值链管理的实用性是最大的，因为价值链的管理是针对企业的真实情况进行的，只有与企业实际情况相符的目标才能够对企业的成本控制有效，让企业能够从中获利。 （二）关于管理财务报告的费用管理 企业的工作就是与各种各样的数据进行接触，企业的会计管理也是在各种不同的账目之间打交道的，通过与资金接触，才能够对企业的资金情况进行全面的了解并对企业的资金情况进行分析。在一些企业中往往会有财务部门根据现今的企业情况进行盈亏情况的分析，这些情况都会通过报告财务数据的形式进行上报，虽然这些报告是根据之前的财务报告进行的，但是相比财务报告来说还有具有一些优势的。管理财务报告中的信息量要比以往的报告中的信息量多上许多，而且管理财务报告中的信息也与企业管理层的联系更为密切，因此企业管理层能够根据管理财务报告进行决策，这样就能够让企业管理的步骤得到一定的

管理会计在企业管理中的应用分析毕业论文

本科学生毕业论文 论文题目：管理会计在企业管理中的应用分析

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了意。 作者签名：日期： 指导教师签名：日期： 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部容。 作者签名：日期：

学位论文原创性声明 本人重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：年月日 学位论文使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名：日期：年月日 导师签名：日期：年月日

管理会计工具在制造业成本控制中的应用探讨

管理会计工具在制造业成本控制中的应用探讨 1. 引言 1.1 背景介绍 随着时代的发展和技术的进步，制造业企业面临着复杂多变的经营环境。传统的成本控制方法已经不能满足企业的需求，需要借助先进的管理会计工具来提高成本控制的精准度和效率。管理会计工具可以帮助企业实现对成本的精准核算和分析，帮助管理者更好地制定成本控制策略和决策。 研究管理会计工具在制造业成本控制中的应用具有重要意义。本文将从背景介绍、研究目的和研究意义三个方面对管理会计工具在制造业成本控制中的应用进行深入探讨，旨在为制造业企业提供有效的成本控制方法和策略，提高企业的竞争力和盈利能力。 1.2 研究目的 研究目的: 本文旨在探讨管理会计工具在制造业成本控制中的应用情况，分析其对提升企业绩效和竞争力的重要性。通过深入研究管理会计工具在制造业中的具体应用案例，分析其对成本控制策略的影响和效果评估。通过对现有研究和实践经验的总结和归纳，旨在为制造业企业提供更有效的成本控制策略和方法，以应对复杂多变的市场环境和竞争压力。通过本文的研究，旨在为相关研究领域提供更深入和全面的了解，同时为未来相关研究提供可参考的思路和方向。.

1.3 研究意义 ： 管理会计工具在制造业成本控制中的应用对企业经济效益和竞争力提升具有重要意义。通过管理会计工具对成本进行精细化管理，可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强企业的盈利能力和市场竞争力。管理会计工具的应用可以使企业更加有效地分析和评估生产过程中的各项成本，为企业决策提供准确的数据支持，避免盲目投入和浪费资源。管理会计工具的应用还可以帮助企业更好地控制生产过程中的各种风险，提升企业的抗风险能力，保障企业的持续发展。研究管理会计工具在制造业成本控制中的应用具有重要的现实意义和实践价值，有助于指导制造企业更加科学地进行成本控制和管理，推动企业的健康发展。 2. 正文 2.1 管理会计工具对制造业成本控制的重要性 管理会计工具在制造业成本控制中扮演着至关重要的角色。制造业面临着日益激烈的市场竞争和成本压力，有效的成本控制成为企业生存和发展的关键。管理会计工具能够帮助企业更好地管理和控制成本，提高企业的经济效益和竞争力。 管理会计工具可以帮助企业精准核算各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本、间接成本等，从而实现全面成本管理。通过管理

关于管理会计在汽车零部件行业应用中的思考

关于管理会计在汽车零部件行业应用中的思考 汽车零部件行业是全球最大的制造业之一，与汽车制造业的发展密切相关。在这个行业，管理会计可以发挥重要的作用，帮助企业优化资源配置、降低成本、提高效率和利润。本文将探讨管理会计在汽车零部件行业中的应用，并提供一些思考和建议。 首先，成本管理是汽车零部件企业最重要的管理职能之一。在整个供应链中，从原材 料到成品，每个环节都可能涉及到成本的控制。管理会计使用成本控制，可以确定成本驱 动因素并优化成本结构，包括成本核算、成本分析、成本排名和成本指标分析等手段。对 于成本结构较高的零部件制造商来说，通过对生产流程再造、利用先进的技术和设备、降 低运营成本等方法，可以获得更大的经济效益。 其次，管制会计能够帮助企业有效地优化经营风险。在汽车零部件成本中，毛利润率 是一个非常重要的指标，是衡量企业经营风险的主要指标之一。管理会计技术可以为企业 制订有效的成本和利润规划，以确保企业可持续发展，并协调内部角色之间的分工以利润 最大化。另外，管理会计还可以支持固定成本分析，降低固定成本，以更高效的方式管理 资本和现金流。 此外，在汽车零部件行业中存在着严格的产品质量要求。通过管理会计手段建立质量 成本管理体系，可以有效控制不合格品的出现，提高质量标准，减少质量成本并提高客户 满意度。质量成本管理是质量成本意识得到有效体现的重要途径。汽车零部件制造商可以 通过预防性防错技术、持续改进技术和质量控制流程等手段提高质量管理水平和生产效率，降低总体质量成本。 除了这些应用之外，管理会计还可以支持和引导汽车零部件制造商在战略规划、供应 链管理和现金流等方面做出更好的决策。例如，通过执行适当的战略规划和管理会计工具，可以制订最优的产业结构、销售策略和赢利模式，优化企业竞争力和市场优势。通过控制 供应链成本、货运成本等成本的优化，可以提高企业的整体利润，并为企业的未来发展打 下坚实的基础。 在本文中，我们提供了一些管理会计在汽车零部件行业中发挥重要作用的方式。只有 在有效地实施各类控制措施的基础上，才能更好地利用管理会计，有效地提高企业效率和 利润，实现企业的可持续发展。

管理会计在企业中的应用

管理会计在企业中的应用 随着企业市场竞争的日渐激烈，越来越多的企业开始关注利润和成本问题，如何合理配置企业资源、提高效益成为了企业的首要任务。管理会计作为一种新型的管理手段，越来越被企业所重视，其在企业中的应用也越来越广泛。 管理会计是一种综合的会计管理方法，其主要目的是为企业的决策和管理提供良好的基础。通过对企业所有资源的长期规划，管理会计能够分析企业的业务模式，帮助企业定位、分析生产过程各环节的收入和支出，为企业领导者提供完整准确的决策依据。下面我将简单介绍一些管理会计在企业中的应用。 第一，定制化成本分配。通过对企业所有资源的分析，管理会计可以把费用按照各自所属的业务范围合理进行分配。这样能够使企业明确各部门的成本分配情况，知晓各部门运营状况，进而确定成本结构，并对此提出合理的建议以降低成本并提高公司效益。 第二，分析运作状况。企业在生产过程中，经常会出现各种问题，如加工实际产量与收益不匹配、货物售出后发现损失等。管理会计在此时可以根据这些事实数据与专业分析方法对企业的运作状况进行深入剖析，进行成本效益分析。如此一来，公司领导者在管理过程中能够发现出现问题的部分，提出针对性建议加以改进，提高效益，增强企业核心竞争力。

第三，优化资本结构。有效的资本结构是企业取得成功的基础。企业使用资本做为投资核心，如何合理配置资本，进行好资本管理显得尤为重要。管理会计通过运营风险及利润分析，能够为公司领导者提供准确的数据，帮助他们了解公司的盈利状况、资产配置状况，从而采取合适的策略进行优化，增强公司竞争力。 第四，业务规划与前瞻性管理。管理会计从高层战略角度为企业设定规划并在执行过程中持续进行调整。从长期参考及实地操作情况分析资金使用项目缩减决策，更可在业务策划阶段评估相关风险，防范公司运作风险。 总之，管理会计在企业中的应用将使企业领导者更好地把控企业成本、财政收支，从而实现企业资源和资本优化配置的目的。它可以为企业实现更准确的数据分析、决策建议、前期评估等战略工作，有效地提高企业管理效率，使企业快速应对市场变化，提高竞争力。企业应该根据自身特点，充分挖掘 并应用管理会计，推动自身发展，走向更加繁荣的未来。

论管理会计在企业中的应用论文

论管理会计在企业中的应用论文 论管理会计在企业中的应用论文 摘要：我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初随着西方管理会计理论的传入开始的，经过多年实践和研究，已取得一定成效。随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。国企改革的艰难和前景从一个侧面昭示了我国管理会计发展的巨大空间。但由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星呈分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。 关键词：管理会计；应用；作用；问题 一、管理会计的定义及职能。 （一）管理会计的涵义。 管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。 从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。 （二）管理会计的职能和作用 1.管理会计的职能。

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资 料等，也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个 体的历史或预测性的经济资料，已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前， 管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急 需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论 和方法体系。 2.管理会计的作用。 （1）提供管理信息。 现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业 内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后 的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实 际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济 信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进 行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规 和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能 对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符 合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。 （2）直接参与决策。 （3）实行业绩考核。 为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过 程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查 考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是 衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的 可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，

管理会计在企业成本控制中的应用探讨

管理会计在企业成本控制中的应用探讨 摘要：在企业管理中，成本管理工作是最主要，企业若想得到更好的发展，就要 使用多种合理的办法实现企业利益最大化。基于此，本文先对管理概念进行阐述，然后分 析了管理会计在企业成本控制中的特点及应用方式，最后提出了应用的有效策略，以此使 管理会计能够在企业成本控制上发挥最大效用。 关键词：管理会计;企业;成本控制 现阶段，我国经济市场发展的愈发深入，使得企业竞争逐渐加剧，致使企业成本不断 增长，企业为了提升在同行业中的核心竞争力，开始加强成本控制力度。而管理会计具有 提高效率、增加效益及控制成本的作用，因而在国内外的众多大型企业中被广泛运用。因 此研究管理会计在企业成本控制中的应用十分重要。 一、管理会计阐述 管理会计又被称为分析报告会计，是由传统会计系统分离出的一个会计分级，其与财 务会计有着同等地位，能够使企业做出最优的决策，改善企业的经营管理状况，提升企业 经济效益。管理会计是由成本会计与管理控制系统构成的，其在企业财务管理活动中起着 举足轻重的作用，在其核心理念中，创造价值与维护价值是最重要的。由此可见，管理会 计能够将企业的发展战略、业务开展及财务管理三者进行统一，实现一体化管理[1]。 二、管理会计在企业成本控制中的特点 我国经济水平的不断提升，使得传统成本控制方法的不足之处逐渐突显出来，其与现 阶段市场经济发展已不相适应，因而管理会计应运而生。管理会计所具备新的优势及特征，能够有效加强企业成本控制力度。 首先，管理会计具有前瞻性。管理会计使用现代数学知识进行定量分析及计算，为企 业的经营管理决策提供更加科学的依据，并且其管理会计所计算出的数据可以为企业未来 的发展做出有效的理论支持，对企业成本进行合理控制。其次，管理会计的方法有多种， 运用不同方法处理企业财务会计信息或其他资料的加工，通过多种不同经营方案的评估与 对比，能够选择出最适合企业经营发展的方案，进而增加企业经济效益，实现企业发展目标。最后，管理会计能够实现局部及整体的统一。以往的财务会计会将企业当作一个整体，为其提供相关会计资料和信息，而管理会计既能够照顾到企业经济发展环境，同时又可以 掌握好生产经营细节，为企业提供更加科学合理的服务，使企业快速实现利润目标。 三、管理会计在企业成本控制中的应用方式 （一）目标成本法

标准化成本——比亚迪

课程名称 :《成本理论与方法》 案例分析 标准成本管理案例分析 ——以比亚迪公司为例 所在学院: 经济管理学院 授课时间: 2011-2012学年第二学期专业与班级: 会计学1班 姓名（学号）: 张康 11120774 任课教师: 孙贺捷 提交日期: 2012.04.23 目录 1. 背景 1 2. 当前比亚迪成本管理的现状 1

3. 标准成本制度在比亚迪运用的必要性 1 4. 建立标准成本制度 2 4.1成本中心的制定 2 4.2 成本标准的制定与修订 2 4.3 成本差异的揭示及分析 3 4.4 成本差异的账务处理 3 4.5 标准成本在实际工作中的积极作用 3 5. 财务人员在实施标准成本制度中所发挥的积极作用 4 5.1 积极培养全员成本意识 4 5.2 做好成本管理的基础工作 4 5.3 组织起高效的成本网络 5 5.4 组织成本管理的过程控制 5 5.5做好成本事后分析工作 5 6. ERP标准成本在比亚迪成本管理中的应用 5 6.1 ERP标准成本管理的内涵 5 6.2 ERP标准成本管理的积极意义 5 7. 结论 6

1. 背景 标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。比亚迪近几年来着手推进标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。通过几年的推进，比亚迪在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。本文拟结合比亚迪的实际，谈谈比亚迪公司当前的成本管理的现状问题、标准成本制度实施的必要性、标准成本制度的内涵及在标准成本制度下财务人员在降低现场成本中所起的作用。 2. 当前比亚迪成本管理的现状 现代企业制度要求企业以科学管理、规范经营为重要内容，加强企业科学管理、规范企业经营运作、促进企业提高经济效益等，都对企业的财务管理提出了更高的要求。当前，很多企业在经营管理中还存在着薄弱环节，尤其是一些企业成本管理粗放，风险控制失当，以财务预算为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立，这些问题都影响和制约着企业的健康发展。因此，不断提高财务管理水平，是企业建立现代企业制度、转换经营机制、实现持续有效较快协调发展的重要途径，也是财务工作的一项长期任务。 而目前公司的状况是：企业感受到了行业成本的压力，但是又不能轻易调价，那么只能严格控制成本，尤其像我们公司这种大型制造企业，也就是说，哪家企业可以持续不断地以低成本提供高质量的劳动成果，他就是最后的赢家。 成本是企业生存之根，成本水平的高低直接决定了企业竞争能力的优劣。面对日趋激烈的市场竞争压力，结合企业经营实际，比亚迪不断强化企业低成本战

基于战略视角的财务分析——以比亚迪为例-财务管理-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要 Abstract 绪论 1、问题研究的背景 2、国内外研究动态 3、主要研究内容与组织结构 一、财务分析相关理论概述 1、企业战略和财务分析的定义 2、财务分析在企业战略管理中的应用 3、战略视角下财务分析总体框架 二、基于战略视角的比亚迪公司财务分析 1、比亚迪公司竞争环境及战略选择分析 （1）公司基本情况 （2）企业内外部竞争环境分析 （3）比亚迪公司发展战略选择 2、企业财务结构与变动分析 （1）资产负债表结构变动分析 （2）利润表结构与变动分析 （3）企业财务结构变动对战略支持度分析 三、企业经营能力分析 1、偿债能力分析 2、营运能力分析 3、盈利能力分析 4、发展能力分析 5、企业经营能力对战略支持度分析 四、财务分析显示比亚迪战略实施中存在的问题 1、应收账款增数额过高，运营风险增加 2、内部管理体制存在缺陷 3、新能源汽车成本过高，过度依赖政府补贴 4、资产负债率过高，债务结构不合理 五、改善比亚迪战略的对策分析 1、建立合理的信用政策，坚持信用评估制度 2、加强内部控制制度管理

在研究财务分析方法与重要性方面，王其超（2015）在《上市公司财务分析方法及技巧——基于三一重工案例分析》中认为通过获取的公司对外披露的财务报告可以系统的阐述财务分析的方法和技巧。李慧莲（2019）认为财务分析在企业经营决策中的重要作用有包括通过财务分析可获得企业经营信息、可评价企业业绩和可挖掘潜力, 改善经营管理。 在研究战略视角下的财务分析方面，邓燕,陈亦璇（2011）认为基于战略视角的财务分析方法应当引入SWOT分析法和引入非财务指标的方法。冯瑶（2015）认为应该从财务、战略等方面对财务报表进行了分析，他提出了将财务报表分析与企业战略相结合的思想，同时点明了企业在不同的发展阶段具有的不同财务特征。韩东（2016）通过分析美诺华药业股份有限公司的报表内容，找到了影响公司发展的因素，并通过SWOT分析法制定了与企业发展相适应的发展战略。陈琪（2019）在《我国新能源汽车营销策略分析研究——以比亚迪汽车为例》一文中分析比亚迪公司新能源汽车营销战略，研究当前新能源汽车市场的问题所在并提出了改进建议。 3、主要研究内容与组织结构 （1）研究内容 本文以比亚迪公司的财务报告数据为依据，分析企业发展现状和财务状况，并对企业未来发展战略的制定提出建议。本文共分为五部分： 第一部分为引言，提出了问题研究的背景，并且对相关的研究动态进行了综述； 第二部分为企业战略和财务分析的相关概述，为本文的分析研究作理论铺垫和支撑； 第三部分为比亚迪公司的基本介绍和战略选择情况； 第四部分对比亚迪公司的能力进行分析，探讨其长期发展的策略； 第五部分是结论，概括与总结所研究的问题。 一、财务分析相关理论概述 1、企业战略和财务分析的定义 企业战略是各种战略的总称，我们所谓的战略是一种决策的形式，这个形式直接影响着公司的经营成果以及盈利目标，因此企业管理者应该制定具体清晰的目标，全面的考虑企业内外部竞争环境，而且战略必须具有可行性，企业的盈利方案会依照战略决策展开。 财务分析是企业财务部门的日常工作，财务人员整理编制企业每月、每季度或者每年的相关财务报表，经过一系列的汇总、对比、分析工作以充分了解企业的财务状况、经营成果并向企业管理者汇报。财务分析是企业财务管理的中心工作，所有财务数据都需经过系统的财务分析能转化为有助于企业制定发展战略的基础数据并且能折射出企业目前经营过程中不利于企业实现战略目标的因素，通过分析这些因素的利害程度为公

《浅谈管理会计在企业中的应用10000字(论文)》

浅谈管理会计在企业中的应用—以某公司为例 目录 1 引言 (2) 2 管理会计基本理论概述 (2) 2.1 管理会计内涵 (2) 2.2 管理会计的作用 (3) 2.2.1 管理会计信息是决策的依据 (3) 2.2.2 制定相关的计划编制预算 (3) 2.2.3 实施内部控制 (4) 3 管理会计在xx公司的应用现状 (4) 3.1 xx公司基本情况 (4) 3.2 xx公司管理会计的应用现状 (4) 3.2.1 成本管理 (4) 3.2.2 预算管理 (5) 3.2.3 费用管理 (5) 3.2.4 资产管理 (5) 3.2.5 绩效考核管理 (6) 4 管理会计在xx公司应用中存在的问题 (6) 4.1 面预算管理存在的问题 (6) 4.2 绩效管理存在的问题 (7) 4.3 企业管理组织体系局限 (9) 4.4 管理会计人才缺乏 (9) 5 优化xx公司管理会计应用效果的策略 (9) 5.1 全面预算管理的优化建议 (9) 5.2 绩效管理优化建议 (11) 5.3 提高企业对管理会计的重视程度 (13) 5.4 不断提高会计人员的素质 (13) 6 结论 (14)

参考文献 (15) 1 引言 在二十世纪初，管理会计的理论在西方出现，这是在科学管理之父泰勒的指导下逐渐形成的管理理论。管理会计在当今经济迅速发展的现在也得到了广泛应用并且企业和企业之间的决策也有决定性的重要作用。后来，人们根据不同的需要对管理会计模式进行了设计和修改，使它能够适应各种的经济组织性质、规模和管理方式。21世纪，全球经济发展进入快速发展时期，传统的经济模式逐渐被知识经济所取代。同时，随着科学技术的进一步发展，信息已经融入人们的生活，为了满足企业在大环境下的需求，企业在许多领域实施了创新，然而，管理会计作为一种重要的改进方法，在我国却尚未普及。随着经济的发展，制造业企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的中心焦点，是我国经济增长之中进步最清楚，但是目前我国传统制造业企业作为市场经济的中坚力量，一般都有企业管理会计信息化水平低、管理会计理论不能与实践融合、企业缺乏高水平管理会计人员等缺点，这阻碍了管理会计在我国的发展。 在中国，在七十年代末八十年代初，管理会计的起步和应用才刚刚起步。越来越多的事实表明，管理会计将在中国经济发展中发挥越来越重要的作用，这是中国未来会计制度建设的新方向。然而，我国学者在此方面的研究成果并不多，能够为企业提供实际借鉴意义的也比较少，学术界目前对于适合中国国情的管理会计理论体系的研究也依然不足，所以，本文希望通过此次研究为中国在管理会计理论体系的完善与进步贡献出自己的一份力量。 2 管理会计基本理论概述 2.1 管理会计内涵 管理会计是一个会计部门在当前的市场经济环境下，通过运营和公示有效的财务信息，以现有的管理知识为基础，运用一些特殊的方法对企业内部管理活动进行控制、规范和评价以及信息资源的合理配置和管理，帮助企业做出经济利益