战略管理会计研究方法

战略管理会计研究方法

战略管理会计是指将会计概念与战略管理相结合，并使用会计数据进行战略决策的一种研究领域。其研究方法包括以下几个方面：

1. 文献综述：对已有的相关文献进行综述和分析，了解当前研究领域的研究进展和问题。

2. 实地调研：通过访谈、问卷调查等方式，获取企业和管理者的实际经验和看法，了解实际战略管理中的会计问题和需求。

3. 数字分析：利用统计学和计量经济学等方法，分析大量会计数据和其他相关数据，发现其中的模式和关联，并提供对战略决策有益的信息。

4. 案例研究：选择具有代表性的企业或组织进行深入研究，通过详细分析他们的战略决策过程和会计数据使用情况，以及其对绩效评估和激励制度的影响。

5. 模型构建：基于理论和实证研究，构建相应的模型，用于解释战略管理中的会计问题和发展战略管理会计理论。

6. 实证研究：通过实证研究，验证提出的理论和模型的有效性，并分析其实际效果和影响。

7. 综合分析：将以上的研究方法和结果综合起来，提出关于战略管理会计的发展趋势和建议，为企业提供有益的决策支持。

战略管理与战略管理会计研究

战略管理与战略管理会计研究 提要：本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本进行了。正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和可持续的过程中，应充分运用战略管理思想。一、战略管理的现实意义 1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。企业管理者可以运用战略管理的和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。 2.战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握

企业未来的命运。 3.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加化和化。现代企业面临的外部环境更加动荡不安。由于环境条件的复杂化，任何企业都将采取一定的措施来适应。非战略管理的企业，只能采取被动棗防御决策，仅在环境发生变动之后才采取选择，显得十分被动，成效有限。而战略管理的企业则可采取进攻棗防御决策，通过预测未来的环境，避免可能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，更好地掌握自己的命运。二、战略管理需要战略管理会计（一）传统管理会计已不能适应战略管理的需要 1.不能适应企业制造环境的变化。80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。在企业自动化方面，高级制造技术（AMT）、电脑辅助设计与制造（CAD/CAM）、弹性制造系统（FMS）、机集成制造系统（CZMS）的使用日趋普及；在管理方面，采取适时制采购与制造，包括各种新的管理观念与技术，如：零库存、慎选供应商并保持良好关系以及全面质量管理等。在这种环境下，直接人工成本下降，制造费用提高。与传统制造环境相比，新制造环境改变了变动成本与固定成本的比例，企业的大部分成本在短期内是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造费用在制造成本中所占的比重很大。这种制造环境的革命引发了许多新的问题，例如：如何计算产品成本，如何评价企业自动化方面的投资，如何完善控制系统，如何完善业绩评价指标使之激励管理者实现企业的战略目标。而传统管理会计对新制造环境的不适应性主要有以下三方面：（1）成本计算系统。现有的成本计算系统提供的产品成本信息被严

战略管理会计主要研究的问题

战略管理会计主要研究的问题 1.战略规划管理和战略性经营投资决策 战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。管理会计师应以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息，在经营决策方面应采纳长期本量利分析模式。战略管理会计以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重继续发展提供有用的信息。 2.战略成本管理来降低战略成本 战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所必须的信息。一般来说，企业可以通过采用适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。 3.全面预算管理 全面预算是企业在将来一按时期内各种计划的货币数量表现。预算起到计划、协调和控制的作用。预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，依据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。 4.人力资源管理

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。它包括为提升企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取*5的人力资源价值，并采纳一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。 2新形势下管理会计应用存在的问题 1.管理会计领导层认知不够由于管理会计是后来才兴起的，执行至今也就几十年时间而已。管理会计的领导人员多数是老的会计人员，老的会计观念在他们脑海里已经根深蒂固，传统的观念很难改变，他们不愿意去接受新的知识。而这些人作为公司管理会计的领导层，没有起好带头和引导作用，管理观念落后，没有将管理会计与〔财务〕会计联系起来，极大地制约了管理会计的进一步发展，对企业的健康发展不利。试问:一个部门的领头人都不能起到带头和指导作用，怎样能奢望一个部门有好的发展，这样的结果也只能是让更有能力、更有远见的从业人员离开企业这个平台，为其他的领导者和企业服务，或者使整个部门不能得到发展，起不到应有的作用，导致企业滞后发展。所以，只有强化管理会计领导层的认知，加大管理会计人员的培训力度，不断接收新的管理会计知识，才干实现企业效益的最大化。

管理会计的理论与方法及绩效评价研究

管理会计的理论与方法及绩效评价研究 管理会计是指企业在组织内部运作中，为管理决策提供有关成本、收益和效益的信息，以支持企业管理者制定决策、规划和控制的一种特殊会计体系。它是财务会计的延伸，更 加重视于企业内部的控制和决策支持，强调对企业各种业务活动的成本、效率和绩效进行 评价和管理。管理会计的理论与方法及绩效评价成为了研究的重要方向，对企业的经营管 理和决策具有重大意义。 一、管理会计的理论与方法 1、活动基础成本法 活动基础成本法是管理会计的重要理论与方法之一。它是通过对企业各项活动成本的 界定、跟踪和分析，以揭示成本的来源和规律，为企业决策提供信息支持。这种方法注重 对成本的精细化分析，能够更加准确地衡量各项活动对企业成本的贡献。通过活动基础成 本法，企业可以清晰地了解到底哪些活动是造成了成本的主要来源，从而有针对性地进行 成本控制和管理，提高资源利用效率。 2、绩效评价体系 绩效评价体系是管理会计另一个重要的理论与方法。它通过建立一套完整的指标体系，对企业的经营绩效进行评价和监控。这个指标体系包括了各个方面，如财务、客户、内部 业务流程以及学习与成长等，可以全面地反映企业的经营情况。企业可以通过绩效评价体系，对自身的业绩进行客观的评估，及时发现问题，制定相应的改进措施，提高企业经营 绩效。 3、成本管理 成本管理是管理会计的又一重要方法。它主要通过对企业生产、销售等方面的成本进 行有效的管理，实现成本控制和效益提升。成本管理方法包括成本核算、成本控制、成本 计划、成本分析等多种手段，可以帮助企业合理分配成本、提高成本效益，从而提升企业 整体竞争力。 二、绩效评价的研究 绩效评价的研究不仅包括对绩效评价体系的建立，还包括建立过程中的指标选择与设计。如何建立一个合理的指标体系，以最全面、客观地评价企业的经营绩效，一直是学者 们研究的重要方向。他们通过对不同指标的选择、权重的设定、指标之间的相互关系等方 面进行研究，提出了许多成熟的方法和理论。 在绩效评价研究中，研究者们还探讨了不同的评价方法。基于财务指标的评价方法、 基于客户满意度的评价方法、基于内部业务流程的评价方法、基于学习与成长的评价方法

战略管理会计问题研究

战略管理会计问题研究 随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何才能保持竞争优势，提高企业绩效，已成为企业管理者所必须面对的重要问题。而战略管理会计作为企业管理 的重要工具之一，则更为有效地实现这一目标起到了关键性的作用。本文将针对战略管理 会计所涉及到的问题进行深入探讨。 一、战略管理会计概述 战略管理会计是指在战略制定和实施的全过程中，通过充分运用财务与管理信息系统 的手段和方法，帮助管理者更好地把握企业的市场、产品、人力、资源情况，以达到更好 地制定战略目标，然后利用会计方法计量业务活动，实现经营目标的过程。简单来讲，战 略管理会计是利用财务和管理信息系统，对企业未来战略进行预测、评估和管理，从而实 现企业良性循环发展的目标。 战略管理会计是在20世纪90年代初兴起的，当时是财务管理和管理会计的理论结合 产物。它的出现，主要是为了满足经营管理者对会计信息的要求，规避全球化和市场竞争 所带来的风险和冲击，并实现企业长期稳定发展的目标。伴随着信息技术和企业管理理念 的不断升级，战略管理会计开始向智能化、数字化、数据化的方向转型。现如今，战略管 理会计的跨学科融合更加紧密，已经成为企业管理不可或缺的重要手段。 随着企业管理环境的快速变化，战略管理会计也面临着一些问题，如何解决这些问题 成为了我们研究的重点。 （一）信息采集不及时、准确 企业管理者在战略制定过程中首先需要了解市场环境、客户群体、竞争对手、企业资 源等各方面的信息，但由于传统的会计信息系统不能及时反映市场变化情况，致使企业管 理者在战略制定及制定后的调整过程中面临信息不足、错误等问题。这种情况下，企业管 理者需要从其他渠道获取更为准确的信息，例如投资人、业内专家、企业咨询机构等。 （二）会计指标与战略目标不匹配 战略目标主要是指企业长远发展规划，而会计指标则是为了监督经营过程，达到企业 长期目标的工具。但现实情况下，会计指标与战略目标之间存在着一定的冲突，因此，针 对战略目标的特殊需求，需要进行会计指标的适当调整。 （三）会计信息与经济效益反馈滞后 传统的会计信息系统多数是基于历史数据的分析，这就导致了经济效益反馈的滞后。 当企业管理者发现市场变化时，采取相应的经营策略已经来不及了，企业经济效益已经受

战略管理会计在我国企业中的应用研究

战略管理会计在我国企业中的应用研究 战略管理会计是一种以战略为导向的会计管理方法，旨在帮助企业更好地理解和应对 外部环境的变化，优化资源配置，提高企业绩效。在我国企业中，战略管理会计的应用研 究非常重要，本文将从两个方面进行探讨。 战略管理会计在我国企业中的应用研究可以帮助企业识别和分析外部环境的变化趋势，为企业制定和调整战略提供参考依据。目前，我国企业面临着市场竞争加剧、技术创新的 挑战，以及金融市场的波动等多种外部风险和机遇。战略管理会计可以通过对行业和市场 的深入研究，分析竞争对手的策略和行为，把握市场需求变化的趋势，提供战略选择的依据。通过收集、整理和分析企业的财务和非财务信息，以及市场和竞争的数据，制定适合 企业发展的战略方向和目标，为企业的长期发展提供支持。 战略管理会计在我国企业中的应用研究可以促进资源的优化配置，提高企业的经济效益。在我国企业中，资源的配置是一个复杂而关键的问题。如何合理配置资金、人力、物 资等资源，是企业实现战略目标和提高竞争力的重要手段。战略管理会计通过建立绩效评 价指标体系，为企业提供评估和管理资源的工具和方法。通过定量衡量资源的利用效率和 经济效益，并与企业的战略目标相匹配，对资源进行合理配置，达到资源利用的最优化。 对于资金的配置，企业可以通过战略管理会计的方法，结合经营预算和财务报告，进行资 金流动的全过程监控和控制，确保企业运营的稳定和可持续发展。 在实际应用中，我国企业在战略管理会计的应用研究中还存在一些问题和挑战。由于 我国企业的规模和业务领域的差异，需要针对不同类型的企业开展具体的研究和应用。我 国企业在战略管理会计的理论研究和实践应用上相对滞后，对于战略管理会计的概念和方 法了解仍然较少。需要加强对战略管理会计的理论研究和实践经验的总结和推广。随着我 国企业的转型升级和全球竞争的加剧，战略管理会计应用研究需要关注新技术和新业态的 创新和发展，为企业提供更加科学和有效的管理工具和方法。

战略管理会计研究

战略管理会计研究 战略管理会计研究是指将战略管理理论和方法与会计学相结合，研究如何在组织中应 用会计信息来支持战略决策制定和执行的学科。它通过对战略过程中的会计信息需求、会 计信息提供和会计信息使用进行研究，帮助组织实现战略目标和提高竞争优势。 近年来，随着市场环境和竞争格局的不断变化，传统的会计方法已经不能满足组织对 决策支持的需求。传统会计重点关注过去的财务信息，而战略管理会计则更加关注未来的 战略目标和策略执行的效果。它强调利用会计信息来支持战略决策制定和执行，帮助组织 在竞争激烈的市场中获取优势。 战略管理会计的研究内容主要包括战略目标的设定和测量、竞争对手分析、成本管理、绩效评价和衡量、风险管理等方面。战略目标的设定和测量是战略管理会计的核心内容之一。根据组织的战略目标，可以制定相应的绩效指标，并对其进行测量和评估，以监控战 略目标的实现情况。竞争对手分析是为了了解和评估竞争对手的实力和策略，通过会计信 息提供相应的指导和支持。成本管理则关注如何降低成本、提高效益，以支持战略目标的 实现。绩效评价和衡量是为了评估组织的绩效，以及改进和调整战略执行的方向。风险管 理则关注如何识别和评估风险，并采取相应的策略和措施来降低风险的发生概率和影响程度。 战略管理会计研究在实际应用中有着重要的意义。它可以帮助组织制定和调整战略目标，以及制定相应的战略执行计划。它可以提供有关竞争对手的信息，使组织能够更好地 了解市场竞争格局，并制定相应的竞争策略。战略管理会计还可以提供有关成本和绩效的 信息，帮助组织降低成本、提高效益，以及评估组织的绩效。它还可以提供有关风险的信息，使组织能够更好地识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。

战略管理会计问题研究

战略管理会计问题研究 战略管理会计是在变化的商业环境中制定和实施战略的过程中应用会计信息以支持经营决策的应用方法。这些信息主要是计划、预算、成本、绩效和分析。它为所有类型的商业组织提供了业务战略规划、企业战略制定和实施的工具以及财务绩效评估。本文将探讨战略管理会计的问题与研究。 首先，战略管理会计面临的主要问题之一是企业资本预算决策的制定。资本预算的决策涉及到大量的资金和资产，因此决策必须对企业长期投资的效益和风险进行全面考虑。战略管理会计可以提供各种技术和方法来帮助企业做出资本预算决策，如投资回报率（IRR）、现金流量分析（CFA）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。然而，有效的资本预算决策必须考虑到未来变化的宏观经济环境、行业趋势以及地区政策等因素，这些因素可能难以量化。因此，继续探索有效的资本预算决策是战略管理会计领域的重要研究问题之一。 其次，随着商业环境的变化，企业需要不断进行战略评估和调整。然而，战略评估和调整需要大量的数据和分析。战略管理会计可以提供各种分析工具和方法来帮助企业进行战略评估和调整，如SWOT分析、五力模型、市场分析以及竞争者分析等。然而，战略评估和调整不仅需要考虑内部因素，还需要考虑外部因素，如政治、经济、社会和技术因素。外部因素的识别、分析和影响的量化是战略管理会计领域的研究重点之一。 最后，企业的财务绩效评估是战略管理会计所需要的。财务绩效评估可以帮助企业评估战略计划的效益以及评估进展。战略管理会计可以提供各种绩效评估模式和方法来帮助企业进行财务绩效评估，如基于活动的成本分析（ABC）、平衡计分卡（BSC）和战略映射（SM）。然而，财务绩效评估不仅需要考虑企业内部的财务因素，还需要考虑企业外部的因素，如社会和环境因素。企业如何平衡财务和非财务因素是战略管理会计研究的重点之一。 综上所述，战略管理会计是一个重要的商业管理领域，在商业环境日益复杂的情况下极其重要。因此，随着商业环境的变化，我们需要继续探索战略管理会计所面临的问题，并且探索与之相关的新的研究领域。

战略管理会计应用问题研究论文.doc

战略管理会计应用问题研究论文 随着科学技术的不断开展，经济市场的不断前进，企业的管理会计领域也有了很大的改善，从以前传统的管理会计转变成了如今的以战略管理为背景的管理会计，也就是战略管理会计。面对这个兴起的领域，很多人都有极大的兴趣，并想去深入的了解研究。本文将从战略管理会计的概念、内容根本理论进行详细的阐述，并进一步分析战略管理会计在应用过程中的现状及所面对的问题，针对战略管理会计应用问题来探索解决措施，以便于大家对战略管理会计有一些根本的了解。 战略管理会计是近期才形成的新兴领域，诞生于20世纪80年代，在最近十几年中，有大批的学者对其进行了研究，并提出了各自不同的观点。在1981年，英国学者肯尼斯.西蒙兹在其《战略管理会计》当中最早地提出了有关战略管理会计这一相关概念。 2.1 战略目标的制定 战略管理会计的首先任务就是通过提供全面、有效的信息来协助企业高管确定适合企业长期开展的战略目标。企业制定战略目标时，需要考虑到很多因素，比方企业竞争力、市场需求量、相关的国家政策等，其中最为重要的是企业的竞争力分析。因为这个因素可以通过企业的各种战略措施来进行优化，而其他的因素对于企业而言，是不可以人为的改变。企业在不同阶段时所制定的战略目标也是有一定不同的，但是不管在什么阶段，企业管理者制定什么目标，其最终的目的就是让企业能够长久地开展，并且为企业带来更多的盈利。 2.2 战略本钱管理

战略本钱管理是指企业对产品属性本钱、产品生命周期本钱、质量本钱、战略本钱等进行本钱管理以及一定分析，目的是为了获得一定的竞争优势以有利于企业的可持续开展。战略本钱管理的根本范围应是对整个经济寿命周期本钱的管理。战略本钱管理的根本要求是要对企业战略中企业本钱管理这块进行准确定位，战略本钱动因要加以重视和控制，对于降低本钱的途径和取得本钱优势的方法要从战略上寻找。 2.3 战略投资规划 战略投资规划重点就是进行投资评估，对投资的工程可行性进行决策分析。传统的管理会计只着眼于当下，而战略管理会计那么是考虑长期的盈利，所以战略管理会计的战略投资规划有助于企业在进行投资时，充分考虑企业投资工程在未来长久的时期里，会给企业带来的成果。战略投资规划除了考虑到企业长久的盈利，也考虑到了投资规划与生俱来的风险性。因为战略管理会计对企业投资规划进行综合的评价，从各个方面、综合地来检测这些决策的合理性，平安性，因此会使得企业战略管理规划局部的风险得到一定程度地降低。 2.4战略性业绩评价 战略性业绩评价是一个完整的过程，它的重点是要考虑到企业的战略方案和未来的开展。财务数据可以告诉管理者，企业采取的战略是否有助于企业的开展，是否给企业带来了利益。但是财务指标往往是具有滞后性的，管理者需要有前导性指标帮助他们预测未来，这是战略管理会计具有的一个显著的特点之一。所以企业战略性业绩评价是战略管理会计的一个重要局部，它就相当于反应给经营管理者他们的战略决策是否正确，效果如何。

战略管理会计的本质研究和特点分析

战略管理会计的本质研究和特点分析 战略管理会计的本质研究和特点分析 一、战略管理会计的本质研究 一、战略管理会计的本质 战略管理会计（Strategic Management Accounting以下简称SMA）是对管理会计的发展，但目前人们对SMA还没有形成统一的认识。许多人虽然对其有所耳闻，却缺乏一个清晰的理解。这里笔者从战略管理与SMA、SMA的发展及含义和SMA与传统管理会计的区别三个方面，阐述SMA的本质。 （一）战略管理与SMA SMA的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向SMA方向的发展才成为必然。 “战略管理”（Strategic Management以下简称SM）是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。现代理论及实务界对战略管理的主要描述是这样的： 1、SM追求的核心目标是建立企业的战略竞争力。一旦企业取得战略竞争力，将获得持久的竞争优势，从而获取超额回报，而这种优势是难以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的； 2、SM所面临的最大挑战是环境的变化，因此要求企业具有较强的战略灵活性，而战略灵活性的取得是与整个战略管理过程相关的； 3、战略管理过程是SM的核心，主要包括战略投入和战略行动两个部分； 4、在战略投入阶段，企业应平衡“以外部环境为基础”和“以自身资源为基础”的两种战略形成思想，才有可能获取战略竞争力和超额回报； 5、在战略行动阶段，战略的形成及其表述与执行、补充不是相互割裂的两个部分，而是相互交融、互为促动的。

关于战略管理会计研究的论文.doc

关于战略管理会计研究的论文 战略管理会计在世纪年代引入我国，但到目前为此，仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来，使之成为推动企业创新和管理开展的有力工具。战略管理会计是一门应用性很强的学科，在全球经济一体化、企業管理拓展到战略层面的新经济时代，作为企业信息系统重要组成局部的战略管理会计在协助企业实施战略管理方面是可以有所作为的，关键是其理论必须效劳于丰富而又生动的管理实践，而不应仅仅停留在纯粹的理论研究之上。 战略管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用会计资料和其它资料，采用会计的、统计的、数学的方法，对未来的经营管理进行预测决策，确定目标，以编制方案。在执行过程中加以控制和考核，旨在调动各种内、外部积极因素，获得企业长足开展。其特点和优点主要表现在以下方面。 （一）战略管理会计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性； （二）战略管理会计更加注重长远目标和全局利益； （三）战略管理会计表达了动态性、应变性及灵活性； （四）战略管理会计提供了更多地与战略有关的非财务信息。 战略管理会计的根本目标是长期持续提高企业整体经济效益。在概念和性质上它与会计根本目标有着一致性，在内容上又有别于会计根本目标，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身开展要求的根本目标。众所周知，局部利益与整体利益，短期利益与长期利益是两对矛盾的统一体，局部利益、短期利益应与整体利益、长期利益保持一致，当两者发生矛盾的时候局部利益、短期利

益应该服从整体利益和长期利益。战略管理会计根本目标确实定，决定了战略管理会计的行为准那么。根据这个根本目标，战略管理会计的宗旨是要为企业获得长期、持续的整体经济效益效劳。 战略管理会计的内容应包括五个方面：战略规划、战略决策、战略本钱管理、全面预算、综合业绩评价。 （一）战略规划 战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的开展战略。企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境变化产生的影响做出迅速反响，充分适应外部环境的变化，并且能准确判断竞争对手的竞争战略，通过分析竞争对手的价值链、核心潜力、增值能力、迅速反响能力及持久耐力，确定竞争对手的实力，根据竞争对手的战略差异做出战略规划，确定未来一定时期的开展战略。 （二）战略决策 战略管理会计从战略高度提供有关企业全局性和长远性决策所需要的信息。进行生产经营决策时，战略管理会计运用不确定条件下的本量利分析和非线性的本量利分析，充分考虑可能发生的各种相关本钱，使决策方案更科学合理，最大限度地为实现企业的战略目标效劳。 （三）战略本钱管理 战略本钱管理是在考虑企业竞争地位的同时进行本钱管理。它强调进行本钱管理时要关注企业的市场竞争地位，即考虑产品生产阶段发生的本钱。战略本钱管理包括三方面的内容：事前本钱决策、事中本钱控制以及产品寿命周期本钱的管理。 （四）以作业为根底的全面预算

战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例

战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为 例 战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例 引言： 随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何提高经营效率和决策水平成为企业管理者关注的焦点。作为企业的重要管理工具之一，战略管理会计在这一领域具有重要意义。本文以京东金融集团为例，探讨战略管理会计在企业中的应用，以及相关挑战和机遇。 一、战略管理会计的基本概念 战略管理会计是指将战略管理与会计方法相结合，以支持企业战略决策和实施的一种管理工具。它以企业整体战略为导向，通过收集、整理和分析财务和非财务信息，为决策者提供全面、准确的信息支持。战略管理会计能够帮助企业把握市场机遇、降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。 二、京东金融集团的战略管理会计实践 京东金融集团是中国领先的互联网金融服务提供商，以技术驱动、创新驱动为核心竞争力。在实践中，京东金融集团将战略管理会计应用于企业管理的各个环节。 1.制定战略规划 战略管理会计帮助京东金融集团进行全面的战略规划。通过对行业和市场的分析，以及对内外部环境的评估，集团能够确定适合自身发展的战略方向，并据此设定明确的目标和指标。例如，京东金融集团利用战略管理会计方法，制定了“数字金融赋能，普惠金融服务”等战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。

2.资源配置和绩效评估 京东金融集团通过战略管理会计，实现了资源的科学配置和绩效的准确评估。资源配置是企业发展的关键环节，而战略管理会计能够为企业提供全面、准确的资源信息。集团根据战略目标和经济效益，评估各个业务板块的绩效，并合理分配资源，以实现最佳效益。 3.提高决策质量 战略管理会计能够为京东金融集团的决策者提供准确、及时的决策支持。通过分析内外部环境的变化，以及关键业务指标的变化趋势，管理层能够更好地把握市场需求，优化产品结构，并及时制定调整战略的措施。例如，当金融市场出现波动时，京东金融集团通过战略管理会计的分析，及时调整投资策略，从而降低了运营风险。 三、战略管理会计面临的挑战和机遇 尽管战略管理会计在企业管理中具有重要意义，但其应用也面临一些挑战和机遇。 1.信息不对称 战略管理会计需要收集来自各个部门和层级的信息，但由于信息系统的分散和不完善，往往导致信息不对称的情况。京东金融集团通过打通信息壁垒，完善信息系统，实现了数据共享和信息的及时传递。 2.人才培养 战略管理会计需要具备全面、系统的财务和非财务知识，这对企业管理者的素质和技能提出了更高的要求。京东金融集团通过加强内部培训和外部招聘，提升管理团队的战略管理会计水平。 结论：

战略管理会计概念和实务研究

战略管理会计概念和实务研究 一、问题的提出 近年来，各种创新的会计理论与实践正随着经济的高速发展与全球经济一体化进程的加快而层出不穷。经济理论的每一个领域都在发生巨大的变革，理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式，边缘化的现象日趋明显。 战略管理会计的理论与实践在此背景下应运而生。它是建立在企业战略管理的有关理论基础之上，并以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。由于战略管理会计是一个新出现的领域，因此，对于如何界定其概念以及企业哪些活动属于战略管理会计范畴，如何进行操作等问题，均没有完全统一的观点。故此，有必要对战略管理和战略管理会计，特别是战略管理会计的定义界限和实际应用进行进一步的研究，以寻求规律，促进相关理论和实务的发展。 二、战略管理会计的内涵 战略管理会计兴起于二十世纪80年代。该词的首创者

是被公认为战略管理会计之父，他在1981年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。他对传统管理会计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。 从不同视角研究战略管理会计的学者是很多的。Govindarajan和Shank主要研究成本信息在战略管理的以下四个阶段所起的作用，即战略的简略表述、战略的交流、战略的推行和战略的控制。在此，他们使用了三个主题：价值链分析、战略地位分析和成本动因分析。分析的目的在于系统地表述关于企业战略和管理会计之间关系的框架。他们将此框架称为“战略成本管理”。Shank将战略成本管理定义为“成本信息直接针对战略管理循环的四个阶段之一或之几的管理化应用”。 Bromwich和Wilson的研究角度又有区别。Bromwich关注于最终商品市场，他将战略管理会计定义为“对企业的产品市场和竞争者的成本和成本结构的财务信息进行的提供和分析，以及对企业及其竞争者一定期间内在这些市场上的战略所进行的监督”。Wilson则主要强调战略管理会计的外部